Разработка антикризисной стратегии

Особенности планирования и разработки антикризисной стратеги в компании

gifra antikrizisnoeВо время развития любой компании может быть такой период, когда наступает кризис. И основной, характерной, чертой рыночной экономики можно назвать тот момент, когда кризисная ситуация начинает возникать, в независимости от этапности жизненного цикла организации – во время становления, взросления, зрелости либо спада.

Если кризис является краткосрочным, тогда он практически не влияет на сущность компании, которая производит прибыль. И он устраняется при помощи оперативных мероприятий. А вот когда в целом компания неэффективна и экономический кризис затягивается, тогда это может привести к очень негативным последствиям вплоть до банкротства предприятия.

Остроту кризиса есть возможность снизить, но только в том случае, если взять во внимание его особенности, смочь вовремя увидеть, что наступает его период, то есть распознать его признаки. Поэтому очень важно построить стратегию, учитывая опасные моменты и возможности наступления кризиса. Проще говоря, разрабатывать необходимо такую стратегию, которая является антикризисной для компании.

Если неизбежным становиться наступление кризиса, то уйти, замедлить либо устранить такие негативные моменты нельзя. Сама разработка стратегии для антикризисного управления должна главное внимание направлять именно на проблемы, учитывая такую ситуацию – сосредотачивать все свои усилии, а также средства для ее решения. В управлении в антикризисной ситуации важную роль играет именно правильно разработанная стратегия.

Поиск возможных путей, чтобы выйти из такого экономического кризиса всегда должен быть связан с тем, чтобы устранить причины, которые способствовали его проявлению. Здесь очень важно провести самый тщательный анализ бизнеса, как внутренней, так и внешней его среды. Также необходимо выделить компоненты, имеющие действительное значение для предприятия, провести сбор, а также отслеживать информацию, которая касается каждого из этих компонентов. И после того, как будет проведено реальное оценивание положения, и выяснятся причины кризиса компании. Именно своевременная, точная и комплексная диагностика состояния фирмы является первым этапом, который поможет разработать стратегию управления в условиях кризиса.

Стратегического управление, его понятие и особенности

likvidaciya antikrizisnoeСовокупность мероприятий, образующих группу антиципативного антикризисного менеджмента, состоящих в разработке общих задач, долгосрочных целей, инновационных методик и называется стратегическим управлением. Проще говоря, это именно те цели с задачами, которые будут направлены на финансовое оздоровление предприятия.

Стратегией называется разработанная программа генеральных действий, которая выявляет приоритетные проблемы, а также ресурсы, способные достичь главной цели. С ее помощью формируются ключевые задачи и приоритетные пути, которые помогают их достигать, но таким образом, что вся компания должна идти единым направленным движением.

Если посмотреть на самый общий вид, то стратегия определяется, как концепция бизнеса или же ее еще можно назвать и эффективной деловой концепцией. Она также дополняется определенным набором, направленным на реальные действия, способные привести данную концепцию к тому, что реальное конкурентное преимущество будет достигнуто при условии сохранения его на длительный период.

Зачастую, в стратегии выделяются несколько групп правил, которые и очерчивают приоритетность в управлении компании:

  • 1 группа – это определение курса предприятия и формирование его планов (правила, которые оценивают результативную деятельность организации);
  • 2 группа – это продуктово-рыночная стратегия где нужно включать сколько, чего и кому требуется поставить (правила, формирующие отношения между предприятием и внешней средой);
  • 3 группа – это организационная концепция (правила, которые формируют процедуры и отношения внутри самой компании);
  • 4 группа – тактические приемы (правила, которые формируют повседневную, ежедневную, деятельность).

Разработка стратегических планов организации завершается тем, что устанавливаются определенные направления для функционирования финансово-хозяйственной деятельности компании.

  1. Чтобы предприятие пребывало в равновесном состоянии, разрабатывается долгосрочная стратегия, которая не содержит никаких резких реорганизационных моментов и занимает времени от 5 до 7 лет.
  2. А вот антикризисная стратегия разрабатывается на краткосрочный период – она имеет ярко выраженные адаптивные очертания. Здесь будет содержаться много реорганизационных мероприятий, а также инноваций организационно-технологического характера. Разрабатывается такая стратегия на период от 1 до 3 лет.

Анализируем состояние компании в момент кризиса для разработки эффективной стратегии

Помимо внешней среды, требуется заняться исследованиями углубленного характера предприятия и то, какое у него реальное состояние. Есть некоторые моменты, на которых необходимо менеджерам особенно сконцентрировать внимание.

  1. Насколько текущая стратегия эффективна. Очень важно, если это возможно, определить:
  • какое место компания занимает в своей рыночной нише среди конкурентов;
  • размеры рынка, то есть возможные границы конкуренции;
  • потребительская группа, на которую направлен интерес организации;
  • функциональные стратегии, касающиеся таких сфер, как маркетинг и производство, кадры и финансы.

При оценке всех этих составляющих элементов, проясняется картина касательно стратегии организации, которая переживает кризисный период. Стоит учесть, что оценивание происходит, исходя из базы количественных данных – это размеры рынка, выданного кредита и получаемой прибыли, а также объем продаж (его увеличение либо уменьшение касаемо в целом самого рынка), а также и другое.

  1. Сила или слабость, возможности или угрозы, стоящие перед организацией. Наиболее удобный и, кстати, уже апробированный способ для оценивания стратегического состояния фирмы в этот непростой период – это SWOT- анализ. Стоит сказать, что силой компании является именно тот момент, в котором она смогла достичь успеха: опыт работы и навыки, достижения и ресурсы. Слабостью можно назвать то, что является очень важным для функционирования предприятия, то, что ему не удается достичь, если сравнивать с другими фирмами.

antikrizisnoe drygКак только будут выявлены все стороны, как слабые, так и сильные, необходимо их тщательно изучить, а затем и оценить. С позиции составления плана действий, сильные стороны фирмы можно взять за основу для планирования антикризисной стратегии. Тогда, когда таких моментов недостаточно, менеджерам компании необходимо в кратчайшие сроки создать эффективную базу для дальнейшей стратегии. Одноврем6енно с этим, правильно построенная антикризисная стратегия сможет устранить все слабые стороны, вызывающие такую непростую ситуацию.

Рыночные возможности с угрозами должны также во многих моментах влиять на планирование антикризисного управления предпринимательской деятельности стратегии организации. Здесь требуется оценить отрасли, обеспечивающие компании потенциальную прибыльность, не забыв и не упустив из внимания угрозы, отрицательно влияющие на фирму. Стоит понимать, что возможности с угрозами влияют, как на состояние самой компании, так и на то, какие будут приняты стратегические изменения на предприятии. Необходимо, чтобы антикризисная стратегия учитывала все перспективы, соответствующие возможностям, а также обеспечивающие необходимую защиту от тех угроз, которые могут мешать компании развиваться.

Важныйшим пунктом SWOT-анализа можно назвать процесс оценивания не только сильных, но и слабых сторон фирмы, угроз и возможностей, стоящих перед ней, а также того, какие выводы смогло сделать руководство для введения стратегических изменений.

  1. Траты компании и цены; их конкурентоспособность. Необходимо иметь некоторое представление также и о затратности, и о ценовой политики компании, а также о том, как они сопоставляются с издержками и установленными ценами конкурентоспособных предприятий.

Здесь требуется проведение стратегического анализв расходов. Цепочка ценностей показывает весь процесс, с помощью которого создается стоимость услуг либо товаров, при включении различных видов деятельности компании, а также прибыль. Взаимосвязь этих видов деятельности, что предполагает создание ценностей, имеет возможность превратиться в важнейший ресурс преимуществ компании. Любой вид деятельности, которым занимается предприятие, в данной цепочке имеет связь не только с затратами, но и активами организации.

Если заниматься соотношением производственных издержек, а также активов со всеми видами деятельности финансового предпринимательства по-отдельности в данной цепочке, тогда по ним несложно будет оценить затратность. Помимо всего прочего, на ценовую политику с затратностью имеет влияние также функционирование поставщиков с конечными покупателями.

legko antikrizisnoeНеобходимо, чтобы опытные менеджеры имели представление обо всем процессе, влияющим на стоимость. Вот почему так важно сосредоточить внимание представителей бизнеса на всей этой цепочке ценностей, связанной с поставщиками, а также потребителями. Самостоятельно процесс, направленный на определение издержек, притом, если это несколько видов деятельности, является сложный и утомительным, хотя и помогает разобраться со структурой затрат организации. Также требуется проводить сравнительную оценку затрат компании и ее конкурентов, притом по всем главным видам деятельности. Именно так выявляется эффективная практика для выполнения какого-то вида деятельности, самый лучший способ минимизации затрат, на основе чего и необходимо повышать конкурентоспособность компании по издержкам.

  1. Оцениваем прочность конкурентной позиции организации. Такая оценка нужна, но если брать во внимание только ее, то этого слишком мало. Прочность позиции фирмы, если сравнивать с основными конкурентами, необходимо оценивать по следующим данным:
  • финансовая составляющая;
  • насколько качественными является производимый товар или поставляемые услуги;
  • длительность товарного цикла;
  • какие технологические возможности у фирмы.
  1. Необходимость выявить проблемы, которые вызвали кризисную ситуацию в компании. Обязательно менеджеры должны изучить все те результаты по проведенным исследованиям состояний организации в кризисный момент, которые они получили. На их основании они решают, что на сегодня более важно, то есть, на что обратить и сосредоточить внимание. Такие данные можно и систематизировать.

Что еще важно знать о разработке антикризисной стратегии?

Ресурсы и навыки также оказывают огромное влияние на разработку антикризисного управления, ведь если использовать их правильно и эффективно, то это будет иметь решающее влияние на успешную финансово-хозяйственную деятельность организации. Опытный менеджер обязан максимально мобилизировать все ресурсы компании, распределить их наиболее эффективно.

Механизм использования ресурсного потенциала предприятия приведен в соответствие с проводимой антикризисной стратегией. Функциональные единицы, которые управляют движением ресурсов внутри предприятия, должны быть поставлены перед новыми задачами. В то же время, необходимо провести необходимую и тщательную подготовительную работу для устранения сопротивления и убедить в том, что требуется осуществление новой эффективной стратегии.

nomer antikrizisnoeНа данном этапе разработки, руководство и ведущие специалисты сравнивают необходимые элементы, чтобы была возможность реализовать антикризисную стратегию, если на то будут основания. Проводя сравнительный анализ желаемого и того, что является на данном этапе реальностью, менеджеры используют систему баллов для оценки расхождений. Во время проведения такого сравнительного анализа важно, нужно выделять такие моменты, существенно влияющие на успех фирмы.

На данном этапе реализации антикризисной стратегии высшее руководство может пересмотреть план реализации новой стратегии, если этого потребуют новые обстоятельства.

Итоговый этап антикризисного управления – это оценивание и мониторинг реализации утвержденной стратегии. Главное направление в данный момент должно быть направлено на выяснение такой ситуации, как степени реализации выбранной стратегии, которая должна привести к достижению поставленных задач перед компанией.

Если компания оперативно следит за возможным проявление внешней угрозы, имеет достаточно времени для разработки необходимой реакции, она может поэтапно устранять все негативные проблемы. Хотя во времена кризиса внедрение изменений должно осуществляться в строго ограниченный период. Вот почему при разработке антикризисной стратегии важно добиваться максимально возможной параллельности работы.

Реализация антикризисной программы очень эффективна в сочетании с адаптированной структурой, при подчинении системы ценностей, которая является сбалансированной. Но, когда ситуация становиться очень критической, подготавливать базу, чтобы внедрить стратегические изменения, просто некогда, то есть на это не остается времени. Вот в этом случае приходиться принимать решительные меры в виде изменения системы управления, которая сложилась на фирме – это не очень хорошо сказывается на работе сотрудников.

Чтобы преодолеть сопротивление, необходимо реализовать определенные группы мероприятий.

  1. Психологические методы, которые необходимы для определения культурных составляющих разных групп персонала и отношение таких работников к изменениям, разработка ориентиров для внедрения антикризисного управления, ограничение воздействия на те группы, которые не хотят принимать решения, позволяющие проводить изменения.
  2. Системные методы формируют переходную структуры компании, которая решает проблему внесения изменений без вмешательства в операционную деятельность.

Особенности разработки антикризисной стратегии

В средних и малых компаниях, которые отличаются тем, что персонал отличается хорошей восприимчивостью к необходимым изменениям, несложно поэтапно адаптировать устаревшую структуру, применяя метод постепенного накладывания новых проектных единиц, которые и должны реализовывать антикризисное управление .

На крупном предприятии с негативным восприятием изменений со стороны сотрудников необходимо внедрять варианты двойной структуры – это когда реализация управления антикризисной стратегии внедряется не вместе с оперативной деятельности, а отдельно. Такой подход дает возможность менеджерам оказывать поддержку изменениям в отделах, участвующих в данной реализации.

pyatoe antikrizisnoeПолномочия руководства активно используются для быстрого принятия важных решений. В то же время традиционные системы разрушаются и заменяются контактами опытного специалиста с исполнителями либо подрядчиками, перескакивая существующие иерархии и уровни в компании.

Привлечение внешних экспертов может оказать существенную помощь в реализации антикризисной программы. В их число могут попасть новые менеджеры, внешние консультанты, которые раньше работали в других организациях, или управляющие предприятия, имена которых никак не связано с предыдущей неэффективной стратегией.

Стратегия компании, которая позволяет предотвратить банкротства – это фактически обобщение элементов экономической стратегии. Главной задачей такой системы является возможность быстро выявлять кризисные тенденции, то есть слабые сигналы, предвидеть возникновения кризисных элементов и разрабатывать меры для нейтрализации таких явлений.

Важным моментом является возможность различать стратегии с тактиками, помогающие предотвратить несостоятельность. Понятно, что тактика ориентируется на реальное финансовое состояние компании в данный момент ее функционирования, а также на оценку возможности банкротства в скором будущем, тогда стратегия основывается на прогнозах потенциальных последствий и на определенных долгосрочных решений. Поэтому его самая важная функция – предвидеть эти последствия еще только на раннем этапе развития предприятия, начиная с момента решения его миссии. В результате стратегия предотвращения несостоятельности обязана определять те методы выбора в стратегических решениях, которые приемлемые для всех компонентов стратегии компании.

Антикризисная стратегия имеет свою особенность – это ее ограниченность во времени и содержании. Считать реализованной такую стратегию можно тогда, когда компания вступает в баланс между функционированием и предполагаемым устойчивым состоянием. Такой разрез в антикризисной стратегии может рассматриваться в виде средства для снижения конкретновозможной цели, проще говоря – преодоление кризиса. Компания имеет и свои цели – это совокупность результатов, которые необходимо добиться для функционирования организации, отображаемых при помощи любых цифровых или графических средств . Также отображение и статического с динамическим состоянием фирмы.

Любая компания в своем арсенале имеет собственную оригинальную систему целей, отображающие задачи компании (макросреда), бизнес-среду, владельцев предприятия (включая особенно крупных инвесторов) и нанимаемых сотрудников.

Если мы говорим о высшем менеджменте, тогда, стоит понимать, что несмотря на то, что он является частью принимаемого на работу персонала, но цели его набирают определенные специфические черты. Он предоставляется тем балансом, который представляет интересы, как собственников, так и наемных работников, ведь эти две группы (они могут быть по отдельности либо в совокупности) влияют на судьбу управляющего (генерального директора), и это особенно является актуальным для компании, пребывающей в кризисной ситуации.

budjet antikrizisnoeС таким подходом в момент кризисного периода стратегический менеджмент все свое внимание направляет на вторую группу целей – это операционные, так как только их достижения имеют возможность поэтапно, шаг за шагом, вывести компанию из такого неустойчивого состояния, в котором она оказалась.

Именно в таком контексте такое понятие, как «ориентиры» является самым подходящим, чтобы обозначить граничные параметры, а также условия решения антикризисной стратегической задачи. Выходит, что разработка антикризисной стратегии управления – это программный документ, который должен содержать в себе названия целей (как промежуточных, так и конечных), ресурсы и возможные способы их применения (имеется в виду сотрудников, отношения собственности, а также фонды), технологические задачи, помогающие в выходе из кризисной ситуации предприятия (структура компании, формулы поведения работников и правила применяемые в деятельности, как маркетингового, так и производственно-финансового характера).

Что включает в себя антикризисная программа?

Антикризисная программа компании – это план действий, который необходимо сфокусировать на том, чтобы увеличить эффективности компаний и реализовать стратегии ее развития в сложных положениях конкурентного или финансового характера, также это касается и не допущения банкротства фирмы. Единый перечень таких органичных элементов антикризисного управления указывает на сложность такой экономической категории. Любые антикризисные стратегии компании сильно отличаются, если их сравнивать с обычным управлением. Связано это с их динамичностью, жесткостью ресурсов, а также повышением эффективности, как положительно, так и отрицательно.

Постоянная функция антикризисной стратегии компании – это оценивание и прогнозирование возможности выхода из кризисной ситуации. При сбалансированном функционировании компании подобная задача носит, скорее всего, прогностический и аналитический характер и в момент кризиса приобретает характеристики стратегии, которая ограничена во времени и должна быть рассчитана на краткосрочную перспективу.

vopros antikrizisnoeВ подобном отношении, в независимости от типа управления, оно должно принимать на себя черты антикризисной стратегии, то есть строиться с учетом имеющихся возможностей и опасностей, которые несет кризис. Когда становится очевидной неизбежность кризиса, нет никакой возможности устранить либо замедлить его, разработка антикризисной стратегии фокусируется на проблемах преодоления кризиса, сосредоточив усилия на возможных путях его преодоления.

И если миссией такой программы является видение будущего компании, то есть того, какой она должна стать после внедрения антикризисной стратегии, тогда система целей, которые могут быть рассчитаны, как на краткосрочный, так и долгосрочный период – это те результаты, которые требуется достигнуть. Но многие российские компании почему-то берут во внимание только краткосрочные цели, отказываясь от долгосрочных финансовых перспектив.