Антикризисное управление бизнесом

Специфика антикризисного управления малым бизнесом: понятие, эффективность и типы

indivdyal antikrizisЗначимость малого бизнеса для государства в условиях рыночной экономики весьма сложно переоценить, поскольку успешное развитие рыночных отношений не представляется возможным без развития предпринимательства, которое прежде всего нацелено на заполнение рынка различной продукцией и услугами, а также на повышение уровня конкурентоспособности, и внедрения новейших технологий.

Там, где есть достаточно высокая конкуренция, и одновременно, заметное падение платежеспособности граждан, а также заметное ухудшение инвестиционного климата внутри государства, и появление негативных политических факторов, которые крайне отрицательно влияют на экономику государства, стремительно возросло количество нерентабельных малых предприятий, ставших в одночасье неплатежеспособными субъектами. При таких обстоятельствах проблема теоретического обоснования и практического применения антикризисного управления становится актуальна как никогда. Ведь в случае эффективной реализации антикризисного управления, каждое из таких убыточных предприятий получит все шансы на продолжение своей деятельности.

Если провести тщательный и глубокий анализ предпринимательской среды, то легко выявить основные причины, замедляющие развитие малого предпринимательства, и это невзирая на неплохую поддержку со стороны государства, в том числе и финансовую.

Итак, перечень негативных факторов:

  1. Далеко не простая экономическая обстановка внутри государства: та же инфляция, снижение производства, повышение налоговых взносов, а также слабый уровень защиты предпринимателей на уровне законодательства.
  2. Очень низкий уровень знаний владельцев предприятий.
  3. Негатив к предпринимателям, идущий со стороны определенной части населения, связанный с тем что некоторые производители грешат низким качеством производимой продукции, а также наличие финансовых нарушений.
  4. Поверхностный контроль за развитием малого предпринимательства со стороны региональных руководителей.

Следует сказать, что каждое государство так или иначе заинтересовано в успешном и эффективном развитии малого предпринимательства, поскольку это предоставит возможность сформировать новые рабочие места, оптимизировать инновационную деятельность и, всячески способствовать стабилизации социального слоя владельцев компаний и частных лиц. В общем и целом, поощрение и оказание помощи в развитии предпринимательской деятельности способствует формированию базы рыночных реформ, что приводит к упорядочиванию экономической отрасли.

strof antikrizisБыло бы неразумно отрицать тот факт, что и по сегодняшний день немало организаций находятся в кризисном положении. Причин этому огромное множество, это как и внешние факторы, так и допущенные ошибки непосредственно самими руководителями компаний. Делая выводы из сказанного, мы видим, что в таких обстоятельствах особо актуально — антикризисное управление, являющее собой комплекс методик и инструментов, способствующих предотвращению или устранению кризисных проявлений. По этой же причине крайне важно в процессе управления компанией применять предлагаемые технологии антикризисного управления, благодаря которым удастся если и не предотвратить на начальном уровне, то как минимум смягчить негативные моменты и успешно из тяжелого финансового положения.

Антикризисное управление призвано создать такие условия, при которых становится возможным стремительно отреагировать на возникновение разного рода изменений как во внутренней, так и внешней среде.

Рассмотрим основные понятия, их значение и специфику антикризисного управления

  1. Кризис – менеджмент, подразумевающий управление компанией в период ее неплатежеспособности с целью выведения ее из сложной финансовой ситуации путем оздоровления. Так, при весьма эффективном менеджменте, малое предприятие может столкнутся с необходимостью проведения такого рода процедуры, однако процент вероятности применения процедуры оздоровления невелик.
  2. Стратегический менеджмент – это управление, которое прежде всего нацелено на реализацию определенной стратегии для успешного развития предприятия. Сюда входит выполнение каких-то конкретных миссии, проведение тщательного анализа внутренней среды и внешней, а также определение наиболее оптимальной стратегической задачи и вариантов ее реализации. Несмотря на то, что данная процедура для каждой организации довольно-таки значима, почему-то многие компании успешно игнорируют стратегическое управление, что является весьма неоправданным действием. Как показывает правовая практика, именно эта форма правления предоставляет хорошую возможность контролировать и мониторить деятельность предприятия во всех его направлениях, а также объективно оценивать эффективность задействованных бизнес-процессов и выявлять таким образом зарождающиеся признаки кризиса. То есть чем раньше будут замечены различные негативные факторы, тем проще и быстрее их возможно устранить и провести ряд предупреждающих банкротство мероприятий.
  3. Риск — менеджмент – схема управления рисками. Ее первостепенной задачей является максимальное уменьшение негативных ситуаций в деятельности компании, которые своим появлением могли бы оказать отрицательное воздействие на ее развитие, если бы не были вовремя устранены. Ввиду отсутствия системного подхода к реализации этой процедуры, становится невозможным охватить все основные элементы риска и тем самым полностью предотвратить появление кризиса. Для того, чтобы максимально обезопасить свое предприятие от отрицательного влияния, владелец компании должен не просто выявить зоны повышенного риска и идентифицировать его, но и дать объективную оценку вероятности развития риска, а также разработать и реализовать программы нацелены на эффективное предотвращение риска. Опираясь на выше сказанное, разумно будет заметить, что предприятие не прогадает, если создаст подразделение или введет штатную единицу человека, который бы мог заниматься определением рисков, проблемами их возникновения и способами их решения.
  4. Реинжиниринг бизнесс-процессов – подразумевает полный пересмотр всех имеющихся и ранее используемых бизнес-процессов с целью их кардинального перепроектирования для достижения максимального эффекта финансовой деятельности компании. Данная процедура сопровождается оформлением соответствующей документации и нацелена на успешное преодоление кризисного периода. При таком подходе к управлению компанией, становится возможным достичь повышения качества не только товаров (услуг), но и оптимизировать все процессы компании, поскольку в приоритете теперь ориентир на конечного потребителя. Благодаря переосмыслению бизнес-процессов удается не только значительно сэкономить (уменьшив расходы), но и где-то даже увеличить доход, и тем самым повысить рентабельность компании.
  5. Антикризисный реинжиниринг — схема применения заключается в том, чтобы на ранней стадии выявить те внутренние подразделения компании, что не приносят доход, но и еще и уходят в минус, то есть являются неликвидными, и закрыть их, тем самым не допустив банкротства. Также сюда входит усовершенствование организации труда, оптимизация численность штатного персонала (определение важности каждой штатной единицы), сокращение издержек (если это возможно и не скажется отрицательно на деятельности компании), и, конечно же пересмотр платежей с целью уменьшения или полного прекращения тех, что не представляют особой выгоды и важности для компании.
  6. Бенчмаркинг – предполагает процедуру, при это которой происходит объективное сравнения деятельности собственной компании с тем предприятиями, что находятся на лидерских позициях на рынке и в отрасли. Такой подход помогает увидеть в своем бизнесе различные недочеты и оперативно устранить путем внедрения разного рожа изменений и таким образом сохранить конкурентоспособность.

kodeks antikrizisБенчмаркинг подразделяется на совместный или конкурентный. Не секрет, что различные формы социальных медиа оказывают влияние на многие бизнес-процессы. В этом плане бенчмаркинг не стал исключением.

В целом ключевые идеи бенчмаркинга заключаются в следующем:

  • обнаружение лучших в своей сфере деятельности предприятий;
  • сбор необходимой информации для объективного сравнения
  • проработка ранее допущенных ошибок с целью их дальнейшего недопущения.

Вывод: Успешно реализованные на практике инновационные проекты, а также применение мирового практического опыта (с учетом чужих ошибок) и внедрение в производство предприятия различных программ, способствующих уменьшению факторов риска, не только поспособствуют значительному повышению конкурентоспособности малого предприятия на финансовом рынке, но и не допустят банкротства в момент кризиса.

Седьмое: Реструктуризация – это такой процесс, который подразумевает выполнение комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера.

Процедура реструктуризации и те задачи, которые она преследует

  1. улучшить все финансовые и экономические показатели до максимально возможного порога;
  2. привлечение разного рода обязательств на долгосрочной основе;
  3. принятие ряда мер для значительного увеличения стоимости капитала на финансовом рынке;
  4. повышение уровня конкурентоспособности собственной компании;
  5. завоевание новых сегментов рынка и / или расширение уже занятых позиций;
  6. принятие различных эффективных мер, способствующих минимизации банкротства предприятия.

Предприятиям малого бизнеса рекомендуется:

  • проведение реструктуризация различных структур специализирующихся на решении организационных вопросов;
  • проведение диверсификации или реструктуризации всех имеющихся внутри компании активов;
  • проведение финансовой реструктуризации.

Острая необходимость реструктуризации предприятий малого бизнеса обусловлена прежде всего:

  • низким (или полным отсутствием) спроса на производимую предприятием продукцию со стороны потребителя в новых рыночных условиях;
  • весьма неудовлетворительным качеством той продукции, что предприятие производит;
  • неоправданными финансовыми расходами и очень низким доходом.

Впрочем, нами были перечислены далеко не все факторы, а лишь основные и наиболее распространенный. Если же постараться улучшить максимально каждый из них, то, в принципе, второстепенные аспекты не будут препятствовать дальнейшему функционированию предприятия.

В результате реструктуризации достигаются следующие цели:

  • закрыть (полностью или частично) неликвидные производства;
  • существенно сэкономить финансовые расходы (расширив масштабы деятельности предприятия);
  • диверсифицировать деятельности предприятия, и максимально уменьшить уровень предпринимательских рисков.

platim antikrizisКак видите, предотвратить банкротство предприятия в принципе достаточно просто, даже в условиях вынужденной экономии (наступления кризиса). Главное, воспользоваться рекомендациями данными выше и применить на практике методику антикризисного управления являющегося неотъемлемой частью общего управления предприятиями малого бизнеса, поскольку подразумевает систему управленческих мер по диагностике, предотвращению, нейтрализации и преодолению не только самих кризисных ситуаций, но и тех самых причин, что спровоцировали такие обстоятельства.

Основы антикризисного управления

  1. Управление разнообразными теми системами, что в большей или меньшей степени подвержены влиянию внешней среды и, посредством этого, помещенным в состояние дисбаланса, требует от управленческого состава освоения таких навыков, которые смогли бы поспособствовать в предвидении и выявлении кризисов, деструкции негативных последствий и активизирующихся факторов оказывающих отрицательное влияние.

Любой предприниматель должен осознавать, что его предпринимательская деятельность рано или поздно может столкнутся с негативными факторами, способными оказать отрицательное влияние на всю работу компании, а то и вовсе спровоцировать банкротство. Соответственно, управлять бизнесом не так просто, как может показаться на первый взгляд. Под эффективным управлением подразумевают целый комплекс самых различных методов с целью успешного применения их во всех подсистемах менеджмента. В него входит: спектр инновационных технологий, задействование методик для анализа состояния экономики предприятия, разработка программ по преодолению кризисных периодов и, прежде всего умение своевременно заметить ростки кризиса.

Иными словами, для успешного ведения бизнеса следует повсеместно применять совокупность теоретических знаний вкупе с полученными результатами анализа, а также мировой практический опыт. Благодаря таким мероприятиям становится возможным осуществить оптимизацию различных механизмов по урегулированию финансовой ситуации, а также задействовать их на практике с целью выявления потенциально выгодных для предприятия аспектов.

Антикризисное управление прежде всего связано с острой необходимостью принятия разной степени сложности решений, способных вывести предприятие из сложного экономического положения, и все это происходит в условиях ограниченных возможностей и неопределенности. Субъекту, на которого возложена обязанность решать подобного рода задачи, следует действовать не просто осмотрительно, но и достаточно оперативно, ведь от его решений зависит будущее компании.

Типология кризисов

obyazatelno antikrizisВ данную категорию включены различные группы социальных, организационных, экономических, демографических, психологических и экологических факторов разделяющих их по проблематике развития и социально-экономической системе. Так, различные кризисы допустимо представить в виде цепочки, где повреждение одного звена спровоцирует развитие факторов других типов, в том числе и негативных. Экономическим кризисам характерны разного рода имеющиеся в нашем законодательстве противоречия, как государства в целом, так и отдельно взятого предприятия.

К экономическим относят: кризисы перепроизводства, отсутствие продаж, отсутствие договоренностей между участниками финансового рынка и многие другие.

Для политических кризисов характерны острые противоречия в политическом устройстве общества, явно затрагивающие определенные интересы социальных групп, правящих и оппозиционных партий. Признаками таких кризисов считаются: снижение легитимности власти и ее так называемое «падение» в глазах народа, отсутствие у власти государства рычагов управления возникшими процессами, смена партий власти, а также отставка правительства.

Социальные кризисы могут проявиться на фоне столкновений интересов различный социальных групп. Как показывает жизненный опыт, очень часто социальные кризисы являются продолжением экономических, ввиду того, что последние сопровождаются негативными социальными проявлениями. Например, снижение качества жизни, высокий процент безработицы, рост числа различных заболеваний подрывающих состояние здоровья работоспособного населения, нищета, утечка умов (подразумевается переезд талантливых людей на постоянное место жительства в другую страну), а также заметное ухудшение криминогенной обстановки, разрушение системы ценностей и прочее. Это и есть, самые настоящие факторы провоцирующие своим появлением социальный кризис внутри государства. Из этого следует, что каждый из перечисленных аспектов требует к себе внимания со стороны властей и должного контроля, в противном случае неизбежны периодические проявления социального кризиса. Впрочем, есть еще одна разновидность кризиса социального направления — демографическая. И выражается это в показателях смертности над рождаемостью, а также в отрицательных миграционных процессах, весьма неблагоприятные изменения в половозрастной структуре населения.

Последний тип кризиса о котором хотелось бы сказать всего-лишь несколько слов — это экологический. На него повлиять, в принципе, невозможно, поскольку его активность (и, собственно проявление), спровоцировано различными природными явлениями. Все, что в силах властей — принять меры для ликвидации последствий данного кризиса. Ниже, мы рассмотрим какие же бывают последствия всех типов кризисов, как они проявляются и, что, собственно необходимо предпринять для того, чтобы если и не предотвратить (в силу определенных обстоятельств), то хотя бы пережить негативный период с наименьшими потерями.

Какими последствиями чреват кризис

Кризису присущи самые различные последствия, разной степени сложности, и то, как именно он повлияет на деятельность конкретного предприятия зависит от характера его проявления и тех действий, которые были выполнены для его устранения. Так, иногда кризисный период может протекать достаточно легко, в таком случае компания претерпевает некоторые изменения (уменьшение финансовых расходов, сокращение штата, внедрение новых методик), а когда же кризис обретает тяжелую форму, то это грозит компании полным закрытием (банкротством) ввиду неплатежеспособности и невозможности и дальше функционировать в прежнем режиме.

Сложнее всего, когда кризис проистекает так, что его крайне сложно выявить, а значит запускается невидимый, но вместе с тем разрушающий компанию процесс, ведь в таком случае становится невозможным вовремя среагировать и предпринять меры для устранения негативного воздействия. Мы видим, что кризисами, представляющими собой наибольшую опасность для всей системы компании, как раз и являются те, что происходят в скрытой форме. В дальнейшем, это чревато целой вереницей проблем, успешное решение коих напрямую будет зависеть от того, как быстро на них отреагировали. Немаловажной составляющей в борьбе с кризисом является и профессионализм управляющего финансовой структурой (предприятием, страной), поскольку уровень ответственности здесь достаточно велик и любое неверное действие обрушит все усилия.

Понятие антикризисного управления

gluboko antikrizisАнтикризисное управление компанией — это есть не что иное, как комплекс различных методик, ориентированных на социально-экономическое оздоровление того или иного предприятия, а также на формирование таких условий, при которых выход из кризиса прошел с наименьшими потерями. Для того, чтобы данные методы эффективно сработали, очень важно не просто применить их в действии, но и на ранней стадии выявить вероятные факторы риска и признаки (очевидные, не очевидные) кризиса. А чтобы успешно управлять предприятием в тот самый период, когда осуществляется внедрение мер по антикризисному управлению — следует принимать сложные и где-то даже рискованные управленческие решения в условиях неопределенности и дефицита финансовых средств.

Распознать кризис и привести в норму жизнедеятельность предприятия не так уж и сложно, главное — не игнорировать признаки банкротства и вовремя реагировать на них, а иногда (если это возможно), просчитать наперед и не допустить их появления.

Хотелось бы отметить, что кризисные периоды могут возникать у любого предприятия, от этого не застрахован ни один владелец — на любом этапе соей деятельности производство может застопорится и замедлить свое развитие, а то и вовсе — уйти в минус (стать неплатежеспособным). Единственным оптимальным решением будет являться неукоснительное следование проверенным рекомендациям и взятие на вооружение практического опыта в решение экономических проблем другими компаниями со всего мира.

Факторы кризиса (как проявляются и что стало причиной)

Так, кризисы активизируются по причине появления дисбаланса в кредитной и бюджетно-налоговой политике, беспорядка в структуре доходов и расходов, конкуренции, наличии ошибок в производственной или маркетинговой стратегии, неоправданного расходования ресурсов, как финансовых, так и иных, неумелого менеджмента, применения полученной информации (которая не всегда оказывается правдивой) в управлении предприятием. И, вовсе не обязательно наличие всех перечисленных факторов одновременно, порой достаточно лишь одного, а он уже потянет за собой по цепочке возникновение остальных негативных аспектов и это, в свою очередь и приводит к дисбалансу.

На вопрос возможно ли диагностировать кризис, ответ будет положительным. Для этого достаточно регулярно осуществлять глубокий мониторинг внешней и внутренней среды, а также ни в коем случае не игнорировать на поступающие сигналы о вероятных изменениях внутреннего состояния компании. Кроме того, рекомендуется проводить аудит финансовых дел организации, а также пересмотреть имеющиеся финансовые задолженности по кредитам и как можно оперативнее их погасить.

Впрочем, если кто-то из руководителей предприятия сомневается в собственных возможностях и не уверен, что справится самостоятельно, в таком случае целесообразным будет обращение к компетентным специалистам — юристам, имеющим практический опыт и успешное разрешение подобного рода задач.

В заключение хотелось бы ознакомить с некоторыми предпосылками кризиса и, если своевременно на них обратить внимание и предпринять определенные меры, то велика вероятность избежать множества проблем в будущем. Итак:

На сегодняшний день существуют различные «признаки», которые прямо или косвенно могут свидетельствовать о том, что если не отреагировать должным образом, то в дальнейшем вероятность разлада деятельности предприятия стремительно увеличится. К ним относят, в первую очередь, заметное снижение потребительского спроса на производимую компанией продукцию или на предоставляемые ею услуги. Свертывание производства схожих (по роду деятельности) отраслей, а также негативные изменения деятельности различных государственных структур, существенное ухудшение технических ресурсов компании и ощутимое ослабление кадрового потенциала. Также влияет и отсутствие гибкости в организационной структуре, падение курса акций предприятия.

sluh antikrizisКаждая из выше перечисленных тенденций может крайне негативно сказаться на возможности достижения стратегических целей, более того, если не решать проблемы по мере их выявления, то это впоследствии может привести к банкротству (ликвидации предприятия).

ВЫВОД: Для решения такого рода проблем, нужен опытный юрист, который не по наслышке знаком со всеми юридическими аспектами и обладает должными навыками. Практический опыт и умение приспосабливаться к различным изменениям поспособствует оперативному выходу из надвигающегося кризиса, соответственно, каждый руководитель предприятия должен это учитывать и своевременно обращаться за профессиональной помощью.