Антикризисное управление услуги

antikrizis bankrot mosАнтикризисное управление имеет особое значение для всех предпринимателей, фирма которых оказалась в затруднительном положении. Для того, чтобы поправить положение, необходимо привлечь к работе нового человека, способного исправить все проблемы как можно скорее. Речь идёт о новом антикризисном руководителе. Этот специалист сможет выполнить целый ряд услуг, которые нужны всем, чья компания попала в сложное финансовое положение.

Почему антикризисное управление пользуется повышенным спросом со стороны предпринимателей

Каждый год десятки компаний закрываются. Чаще всего причина закрытия заключается в том, что их руководство не смогло приспособиться к рыночным условиям. В результате их бизнес идёт наперекосяк, а владельцам этих компаний приходится искать помощь в срочном порядке. В таком случае им требуется антикризисное управление.

Немаловажно и то, что после подведения итогов года (когда все отчёты сданы), владельцы бизнеса делают всё возможное, чтобы как можно скорее решить целый ряд проблем, которые могут ожидать их компанию в будущем. Очевидно, что если итоги года их разочаровали, то они попытаются найти нового управляющего или даже новых сотрудников. Лучшее решение в такой проблемной ситуации — антикризисное управление.

Также эта услуга актуальна для компаний, у которых есть большие долги. Если им не удастся их выплатить, то их и вовсе может ожидать банкротство. Это ещё более серьёзная проблема, справиться с которой поможет антикризисный руководитель. Он может принять целый ряд мер, необходимых для того, чтобы поскорее вывести компанию из сложного положения.

Что называют антикризисным управлением

prosto antikrizisЧаще всего под этим термином имеют в виду целый ряд мер, призванных привести в порядок состояние дел в той либо иной компании, чтобы она могла поскорее выйти из кризиса.

Главная задача антикризисного управления заключается в том, чтобы как можно скорее вернуть работу компании в нормальное русло. Иногда для этого требуется воспользоваться помощью сторонних специалистов, поэтому так важно, чтобы у руководителя всегда был знакомый сотрудник, способный взять на себя роль руководителя компании, которая нуждается в срочной помощи.

Профилактические меры антикризисного управления

Нередко новый руководитель должен провести анализ деятельности компании, чтобы выявить все проблемные места. В противном случае можно даже не думать о том, что ему удастся что-либо изменить. Особенно важно и то, что анализ — это ключ к успеху, ведь в зависимости от того, насколько грамотно он будет проведён, зависит и успех деятельности нового руководителя.

Для того, чтобы проанализировать годы деятельности какой-либо фирмы, придётся потратить немало сил. В некоторых случаях сделать этой крайне сложно, однако вы всегда можете попытаться добиться как можно больших успехов, если дадите руководителю как можно больше времени и полный доступ к информации о деятельности фирмы. Проблема заключается в том, что некоторые руководители не могут провести по-настоящему полный анализ из-за того, что владельцы бизнеса что-то от них скрывают. Возможно, что они не платят налоги или предлагают покупателям новые товары, хотя на самом деле это б\у-товары. Лучше всего заранее предупредить нового руководителя обо всех проблемах, которые есть в компании, чтобы они смог выполнить свою работу максимально быстро и грамотно. В ином случае можно даже не думать о том, что полученный результат устроит владельца бизнеса и даже сотрудников, которые работают в компании.

Ещё одна проблема, которую можно решить с помощью антикризисного управления, — это выявление начала негативного процесса. Дело в том, что некоторые руководители способны предположить, когда в компании начнётся кризис. К примеру, если речь идёт о фирме, которой принадлежит несколько ресторанов, то опытный антикризисный управляющий вполне может сказать, что через год потребуется ребрендинг. Если этого не сделать, то рестораны будут приносить куда меньшую прибыль. Это серьёзная неприятность, поэтому так важно, чтобы владелец бизнеса понимал, насколько это важно.

Иногда возникают проблемы и с оценкой эффективности подразделений фирмы, а также отдельных сотрудников. Иногда в компании может начаться кризис только из-за того, что некоторые сотрудники халатно относятся к своим служебным обязанностям. Это распространённая проблема, поэтому так важно, чтобы новый руководитель смог выявить таких сотрудников, а затем уволить их и заменить другими. Это особенно важно в маленькой компании, где каждый сотрудник вносит значительный вклад в развитие бизнеса.

Нельзя забывать и о том, что одна из целей антикризисного управления заключается в том, чтобы разработать план, которые поможет предотвратить любые потенциальные кризисные явления. Это очень важно, если нужно найти новые способы для решения старых проблем. Разработав достаточно подробный и эффективный план, можно начинать воплощать его в жизнь. Это ещё одна задача, которая ложится на того, кто занимается антикризисным управлением. Иногда для этого требуется масса времени, однако в некоторых случаях нужно попросить помощи и у сторонних специалистов, если компания работает в какой-либо специфической сфере деятельности.

Как может помочь антикризисное управление, если кризис уже начался

slyshateli antikrizisВ случае, если кризис уже начался, нужно как можно скорее определить кризисные явления. Возможно, что речь идёт об уменьшении количества клиентов, а также об увеличении расходов. Проблемы бывают разные, поэтому при антикризисном управлении так важно поскорее выявить их, чтобы в будущем их можно было легко предотвратить.

После того, как кризисные явления определены, нужно попытаться сделать так, чтобы они не затронули компанию. В этом деле помогут профилактические меры. Выработать такие меры и сделать так, чтобы их можно было реализовать, крайне сложно, поэтому с этой миссией справится специальный человек, имеющий в этом большой опыт. Обычно это антикризисный руководитель, который должен иметь большой опыт в той же сфере, в которой и работает фирма, попавшая в незавидное положение. Также у этого человека должны быть навыки, связанные с разработкой антикризисных мер, ведь каждый кризис индивидуален. Если в стране наблюдается плохая экономическая ситуация, то в таком случае в каждому секторе экономики будут свои проблемы.

Ещё одна миссия, справиться которой нужно во время антикризисного управления, — это смягчение кризисного процесса. Бывает так, что преодолеть кризис практически невозможно. Тогда придётся потратить немало сил на то, чтобы хотя бы смягчить негативные последствия, которые могут привести к полному закрытию бизнеса. Если владелец компании не хочет, чтобы это произошло, то ему придётся приложить немало усилий. В частности, ему придётся постараться сделать так, чтобы даже самые худшие прогнозы относительно развития фирмы никогда не получили продолжения в реальности. Для этого необходимо приступить к самым радикальным мерам. Иногда речь идёт об увольнении сотрудников, сокращении зарплат и других непопулярных мерах, однако это намного лучше, чем полное закрытие предприятия (компании).

Ещё одна задача — стабилизация состояния фирмы. Если фирма уже длительное время работает в условиях кризиса, то в таком случае это может привести к тому, что она рано или поздно будет закрыта. Как раз поэтому при антикризисном управлении так важно найти новые решения для старых проблем. К примеру, нужно сделать так, чтобы финансовые показатели стабилизировались. Речь может идти о доходах, а также о расходах, которые ни в коем случае не должны расти.

К слову, оптимизация расходов — это чуть ли не самая важная задача, выполнить которую нужно при антикризисном управлении. Нередко проблемы возникают именно из-за того, что расходы слишком велики и их нужно уменьшить любыми доступными средствами. В таком случае можно смело воспользоваться любыми доступными методами.

В редких случаях кризис в компании связан с тем, что в ней есть внутренние конфликты. О каких именно конфликтах идёт речь? Чаще всего это конфликты между сотрудниками, которые не готовы выполнять возложенные на них обязанности. Бывает, что сотрудники конфликтуют с руководством. Логично, что в такой ситуации лучше всего заменить руководителя, чем увольнять всех сотрудников, поэтому новый антикризисный руководитель в такой ситуации станет настоящим спасителем.

Из-за чего начинаются кризисы

istok antikrizisЧаще всего проблема кризиса — это неграмотная бюджетная политика. К примеру, если бизнесмен вложил в открытие нового ресторана 1 миллион рублей, однако у него нет резервных средств для того, чтобы его заведение могло пережить период, когда многие потенциальные клиенты в отпусках, то даже в случае, если в обычное время года его бизнес приносил прибыль, он может быть закрыт.

Иногда проблема заключается в недостаточно аккуратной кредитной политике. Всё дело в том, что некоторые предприниматели берут в долг слишком большие суммы денег, а это всегда самым негативным образом сказывается и на финансовом положении компании. Обычно за кредиты приходится расплачиваться большими процентами, однако далеко не каждая компания может себе это позволить. В итоге пользы от кредиты может быть немного, однако ежемесячная плата за проценты может оказаться крайне серьёзной проблемой.

Иногда недостаточно высокий уровень менеджмента может привести даже преуспевающую компанию к катастрофическим последствиям. В таком случае не остаётся ничего, кроме как найти нового менеджера, способного решать текущий проблемы грамотно и именно так, как того требует владелец бизнеса.

Нельзя забывать и про работу с персоналом. Иногда люди нуждаются в мотивации, ведь работать без мотивации крайне сложно. В таком случае нужно найти нового руководителя, способного убедить людей работать лучше. Иногда для этого используются материальные стимулы, к примеру, премия, однако далеко не каждая фирма может себе это позволить. По этой причине приходится использовать иные способы. Некоторые и вовсе угрожают сотрудникам увольнением, если те не смогут повысить свою эффективность, однако такой метод работает далеко не со всеми людьми.

Кстати, в случае, если проценты по кредитам слишком высоки, а кредитор является вашим партнёром, то грамотный управляющий может попросить об отсрочке по выплатам. Если удастся добиться выгодных условий, то сэкономленные деньги можно использовать для воплощения в жизнь иных мер, призванных улучшить финансовое положение компании.

Иногда и так, что нужно не только сократить количество сотрудников, но и привести штат в как можно более рациональную структуру. К примеру, если у руководителя компании 3 заместителя, то можно сократить их до одного, а какие-либо обязанности переложить на рядовых сотрудников. Это весьма действенный способ, который ни в коем случае не стоит недооценивать. Очень часто в частных компаниях работает слишком много лиц, которые не приносят фирме абсолютно никакой пользы, однако их не увольняют по той простой причине, что они чьи-то родственники. Нужно помнить, что это не аргумент, поэтому судить о сотрудниках нужно по их деловым качествам.

Недоверие к начальству — не менее важный фактор, справиться с которым бывает слишком сложно. В такой ситуации нужно учитывать тот факт, что каждый сотрудник представляет большую ценность, поэтому ругаться и ссориться ни с кем нельзя.

Если во время разработки стратегии развития были допущены роковые ошибки, то и в этом случае не стоит ждать ничего хорошего. Неграмотная стратегия — это довольно распространённая ошибка, особенно в случае, если речь идёт о новом бизнесе. К примеру, некоторые фирмы уже с первого дня работы нанимают десятки сотрудников, хотя клиентов у них очень мало. В итоге им приходится платить заработную плату людям, которые абсолютно не нужны.

Иногда производственное оборудование изнашивается слишком сильно. Это тоже может стать причиной больших проблем, если компания не может обойтись без оборудования, но его ремонт стоит слишком дорого. Планировать покупку дорогостоящей техники, а также планировать расходы на её обслуживание и ремонт — это прямая обязанность сотрудников компании. Если они не способны справиться с этими обязанностями, то им нет места в бизнесе.

Однако чаще всего проблемы заключается в непрофессионализме руководства. Как раз из-за этого и приходится искать новых антикризисных руководителей.

Нельзя забывать и о внешних факторах, которые могут привести компанию к кризису. О каких факторах идёт речь?

Глобальные факторы, оказывающие влияние на частный бизнес

shilo antikrizisБольшая безработица в стране или в регионе, где работает компания, представляет собой исключительно большую проблему. Если в стране наблюдается большая безработица, то это означает, что у людей нет достаточного количества свободных средств, поэтому они вряд ли смогут позволить себе жить так, как раньше. В первую очередь от этого страдают фирмы, которые работают в сфере развлечений. Им придётся серьёзно урезать свои расходы, то избежать самых неприятных последствий. Также стоит учитывать и тот факт, что большое количество безработных может стать причиной повышения уровня преступности, а это тоже крайне плохо для любого бизнеса.

Нельзя забывать и про такой фактор, как нестабильный курс валют. К примеру, если компания закупает какие-то товары за границей, а потом перепродаёт в России, то она может очень сильно пострадать из-за невыгодного курса. Это исключительно опасная ситуация, требующая как можно более эффективного решения.

Нередко именно из-за недостаточно стабильного курса и страдают мелкие и даже крупные фирмы, которые не смогли придумать какие-либо варианты для того, чтобы нивелировать свои финансовые потери.

Ни в коем случае нельзя забывать и про нестабильность (как экономическую, так и политическую). Если вы имеете дело с нестабильностью, то ваш бизнес и вовсе может рухнуть, поэтому для того, чтобы исправить положение, придётся воспользоваться антикризисным управлением.

Специально обученные люди смогут поправить дела в любой фирме, если они имеют в этом опыт и хорошо разбираются в сфере деятельности, в которой и работает какая-либо компания.

Стратегии антикризисного управления

Нередко для того, чтобы поправить положение, нужно привлечь к работе новых людей, способных это сделать. Только в таком случае можно ожидать, что им удастся достигнуть какого-либо положительного результата.

Для того, чтобы разработать как можно более эффективную стратегию, необходимо самым тщательным образом провести диагностику фирму. Только после того, как её руководитель точно знает обо всех сильных и слабых сторонах фирмы, он может приступить к разработке стратегии. Это очень длительный и предельно сложный этап, однако обойтись без него просто невозможно. Нельзя не отметить и тот факт, что некоторые руководители полностью игнорируют диагностику. Чаще всего в итоге у них ничего и не получается.

Только после того, как получены результаты проведённой диагностики, можно приступать к реализации целей, которые стоят перед фирмой. Нередко после диагностики приходится корректировать цели. Это связано с тем фактом, что некоторые слишком амбициозные руководители готовы на всё, чтобы поскорее поставить компанию «на ноги», игнорируя всё, что не относится к экономической деятельности фирмы напрямую. Это в корне неправильная стратегия, поэтому знать об этом должен каждый.

Сокращение затрат

Как уже было сказано выше по тексту, сократив затраты, можно улучшить финансово-экономическое положение компании, однако это возможно далеко не всегда. Бывает, что затраты и так были небольшими, а кризис начался из-за того, чтобы прибыли почти нет. Тогда и придётся попытаться найти альтернативные пути для решения этой проблемы. Некоторые антикризисные руководители пытаются перепрофилировать бизнес, однако это довольно длительный и дорогой процесс. Более того, некоторые предприниматели ни за что не согласятся на это. К примеру, если перепрофилировать ресторан в клуб, это может занять пару-тройку месяцев, а расходы достигнут миллиона рублей. Далеко не у каждого бизнесмена есть такая возможность, поэтому тот, кто занимается антикризисным управлением, в обязательном порядке должен это учитывать.

yavlenie antikrizisВажно сказать, что для того, чтобы поскорее вывести компанию из кризиса, нередко приходится использовать комплекс мер, потому каждой каждая мера в отдельности не может принести желаемого результата. В итоге во время антикризисного управления приходится решать целый ряд задач, направленных на то, чтобы поскорее уволить ненужных сотрудников и воплотить в жизнь целый ряд иных непопулярных мер. К примеру, это может быть банальное сокращение заработной платы людей, которые трудятся в фирме, а также иные аналогичные меры.

Работа с сотрудниками

Особого внимания заслуживает работа с сотрудниками. Иногда они нуждаются в мотивации, ведь работать без мотивации крайне сложно. В таком случае нужно найти нового руководителя, способного убедить людей работать лучше. Иногда для этого используются материальные стимулы, к примеру, премия, однако далеко не каждая фирма может себе это позволить. По этой причине приходится использовать иные способы. Некоторые и вовсе угрожают сотрудникам увольнением, если те не смогут повысить свою эффективность, однако такой метод работает далеко не со всеми людьми.

Нельзя забывать и про реструктуризацию долгов. Если проценты по ним слишком высоки, а кредитор является вашим партнёром, то грамотный управляющий может попросить об отсрочке по выплатам. Если удастся добиться выгодных условий, то сэкономленные деньги можно использовать для воплощения в жизнь иных мер, призванных улучшить финансовое положение компании.

Довольно часто бывает и так, что нужно не только сократить количество сотрудников, но и привести штат в как можно более рациональную структуру. К примеру, если у руководителя компании 3 заместителя, то можно сократить их до одного, а какие-либо обязанности переложить на рядовых сотрудников. Это весьма действенный способ, который ни в коем случае не стоит недооценивать.

Недоверие к руководству — не менее серьёзная проблема, решить которую бывает слишком сложно. В такой ситуации нужно учитывать тот факт, что каждый сотрудник представляет большую ценность, поэтому ругаться и ссориться ни с кем нельзя.

Если же у руководства компании нет абсолютно никаких возможностей для того, чтобы повлиять на положение дел, то антикризисный руководитель должен использовать все свои личные качества, чтобы хоть как-то повлиять на положение компании.

Кстати, иногда оптимизация штата нужна не только той компании, которая уже находится в кризисном состоянии, но и вполне успешной фирме, которая столкнулась с временными сложностями. В частности, во многих фирмах работает слишком много пенсионеров, которые не способны выполнять свои служебные обязанности на должном уровне. Тогда лучше всего заранее предложить им уволиться по собственному желанию. Некоторых сотрудников можно перевести на половину ставки. Это тоже достаточно действенный способ для того, чтобы привести бюджет зарплат в норму.

Вывод

zakon antikrizisЗалог успеха в любом деле — это подготовка, а для этого нужно провести полный анализ деятельности фирмы.

ля того, чтобы проанализировать годы деятельности какой-либо фирмы, придётся потратить немало сил. В некоторых случаях сделать этой крайне сложно, однако вы всегда можете попытаться добиться как можно больших успехов, если дадите руководителю как можно больше времени и полный доступ к информации о деятельности фирмы. Проблема заключается в том, что некоторые руководители не могут провести по-настоящему полный анализ из-за того, что владельцы бизнеса что-то от них скрывают. Возможно, что они не платят налоги или предлагают покупателям новые товары, хотя на самом деле это б\у-товары. Лучше всего заранее предупредить нового руководителя обо всех проблемах, которые есть в компании, чтобы они смог выполнить свою работу максимально быстро и грамотно. В ином случае можно даже не думать о том, что полученный результат устроит владельца бизнеса и даже сотрудников, которые работают в компании.

Не стоит забывать и о том, что одна из целей антикризисного управления заключается в том, чтобы разработать план, которые поможет предотвратить любые потенциальные кризисные явления. Это очень важно, если нужно найти новые способы для решения старых проблем. Разработав достаточно подробный и эффективный план, можно начинать воплощать его в жизнь. Это ещё одна задача, которая ложится на того, кто занимается антикризисным управлением. Иногда для этого требуется масса времени, однако в некоторых случаях нужно попросить помощи и у сторонних специалистов, если компания работает в какой-либо специфической сфере деятельности.

Кроме этого, некоторые руководители способны предположить, когда в компании начнётся кризис. К примеру, если речь идёт о фирме, которой принадлежит несколько ресторанов, то опытный антикризисный управляющий вполне может сказать, что через год потребуется обновление имиджа. Если этого не сделать, то ресторан будет приносить куда меньшую прибыль. Это серьёзная неприятность, поэтому так важно, чтобы владелец бизнеса понимал, насколько это важно.

В некоторых случаях возникают проблемы и с оценкой эффективности отделов компании, а также некоторых сотрудников. Иногда в компании может начаться кризис только из-за того, что некоторые сотрудники халатно относятся к своим служебным обязанностям. Это распространённая проблема, поэтому так важно, чтобы новый руководитель смог выявить таких сотрудников, а затем уволить их и заменить другими. Это особенно важно в маленькой фирме, где каждый сотрудник вносит значительный вклад в развитие фирмы. Нередко новому начальству нужно провести анализ работы, чтобы выявить все проблемные места. В противном случае можно даже не думать о том, что ему удастся что-либо изменить. Особенно важно и то, что анализ работы фирмы — это ключ к успеху, ведь в зависимости от того, насколько грамотно он будет проведён, зависит и успех деятельности нового руководителя.

Квалифицированные специалисты смогут наладить бизнес и сделают так, чтобы даже самые опасные экономические тенденции в стране ни в коем случае не стали причиной полного финансового краха бизнеса. Помните, что антикризисное управление — это лучшее решение для любого бизнесмена, который не может решить все свои проблемы самостоятельно.