Антикризисный менеджер

kanal antikrizisЧто нужно сделать, чтобы как можно скорее решить проблемы на предприятии? Можно ли найти человека, который бы смог взять на себя решение самых сложных проблем? Такой человек существует. Это антикризисный менеджер. Именно этот специалист способен найти выход из любого кризиса, если это теоретически возможно. Даже самый безнадёжный случай можно исправить, однако для этого придётся потратить немало времени. Итак, что нужно знать про антикризисного менеджера? Выполнением каких задач занят этот специалист и что про него нужно знать каждому предпринимателю?

Во время антикризисного управления сторонние специалисты делают всё возможное для того, чтобы предотвратить потенциальные проблемы, которые могут стать причиной банкротства какого-либо предприятия или частной компании. Также в список обязанностей антикризисного менеджера входит и восстановление финансового положения какой-либо компании и минимизация негативных последствий, которые могут возникнуть по тем либо иным причинам. Особого внимания заслуживает такая проблема, как низкая эффективность управления. Если менеджер не способен решить элементарные сложности, возникающие практически у каждой компании, то ему нечего делать в крупной фирме. Например, у многих менеджеров нет элементарных навыков по решение кризисной ситуации, поэтому любая проблема может стать для них роковой. Иногда возникают проблемы и с безопасностью имущества компании. Предотвратить такую проблему возможно только при условии, что владельцу бизнеса удастся найти достаточно квалифицированного антикризисного менеджера, способного поправить положение.

Нередко антикризисных менеджеров начинают искать после того, как ситуацию на предприятии становится очень сложно как-то исправить, поэтому так важно, чтобы такой менеджер был найден как можно скорее.

В некоторых случаях такой менеджер способен нивелировать все негативные последствия, которые наблюдаются на рынке, поэтому так важно, чтобы этот специалист мог приступить к выполнению служебных обязанностей как можно раньше.

Дополнительная информация об антикризисном управлении

Для того, чтобы решить множество трудностей в какой-либо фирме, нередко приходится принимать решения централизованно. Если раньше в компании было множество отделов со своим руководством, то со временем количество отделов следовало бы сократить, чтобы добиться наилучших результатов в управлении. К примеру, нужно сделать управление компанией более централизованным, а все решения должны исходить непосредственно от антикризисного менеджера. Только в таком случае можно было бы добиться отличных результатов и сделать так, чтобы контроль за каждым сотрудником в фирме стал более качественным. Когда в руках антикризисного менеджера сосредоточены самые важные рычаги управления фирмой, то только в таком случае можно ожидать положительных результатов. Это особенно важно ещё и по той причине, что некоторые менеджеры, которых нанимают во время кризиса, обладают очень специфическими знаниями, позволяющими им добиваться поставленных целей в предельно сжатые сроки.

praktik antikrizisЕсли ситуация с деньгами оставляет желать лучшего, то в таком случае придётся брать в долг. Это выгодный вариант решения финансовых сложностей, если антикризисному управляющему становится очевидно, что решить проблемы иным способом уже не получится, то именно чужие деньги могут стать настоящим спасением. Несмотря на тот факт, что за пользованием кредитом приходится платить проценты, это куда более выгодный вариант, чем просто закрыться. Для того, чтобы привлечь достаточно кредитных средств, антикризисный управляющий должен обладать достаточно хорошей репутацией.

Если такие менеджеры смогут взять компанию под полный контроль, то это будет выгодно абсолютно всем заинтересованным лицам.

Ещё один важный метод — это метод разумной отчётности. Данный метод связан с тем фактом, что во время кризиса возрастает потребность во внутренней отчётности. Отчётность позволит руководителю найти самые слабые места в компании и нивелировать их, чтобы предотвратить возникновение каких-либо неприятных последствий. Только в таком случае можно будет найти реальную причину возникновения кризиса и других неприятных проблем в компании.

Нельзя не рассказать и про это сокращение затрат. Тотальное сокращение расходов компании — это один из наиболее популярных способов, которые используют антикризисные менеджеры. Всё дело в том, что таким способом можно сэкономить на зарплате сотрудников, уволив половину из них. Несмотря на то, что это приведёт и к снижению уровня доходов, такой способ поможет пережить самую острую стадию кризиса. Это особенно важно для молодых и развивающихся компаний, у которых слишком много сотрудников. «Раздутый» штат сотрудников — это крайне распространённая проблема, поэтому для того, чтобы её решить, нужна помощь антикризисного менеджера. Этот специалист сможет найти самые оптимальные рычаги для того, чтобы всё исправить.

Кстати, возможно восстановить нормальный режим работы любой фирмы при условии, что руководство этой фирмы сможет выбрать подходящий режим работы во время финансовых неурядиц. К примеру, если клиентов становится всё меньше, было бы разумно увеличить расходы на рекламу и маркетинг, чтобы привлечь новых клиентов. Это достаточно популярный и эффективный способ во время кризиса. К примеру, во время «шоковой терапии» сотрудники фирмы могут попытаться сделать ставку на агрессивную рекламу, а также на новые рынки сбыта. Если им удастся добиться в этом больших успехов, то они смогут пройти даже через самые серьёзные трудности, возникающие во время кризиса.

Когда нужно начинать поиски антикризисного менеджера

По-настоящему квалифицированный антикризисный менеджер сможет найти общий язык с любыми сотрудником компании, которая оказалась в незавидном финансовом положении. Именно этот человек способен решить целый ряд проблем, затрагивающих интересы как владельца компании, так и рядовых сотрудников и даже кредиторов.

gabun antikrizisНачинать поиски антикризисного менеджера следует заранее. Дело в том, что найти подходящего специалиста для компании, которая работает в какой-либо нише, крайне сложно. Это может занять массу времени. Более того, даже если и удастся найти квалифицированного менеджера, он может оказаться занят. В таком случае вам придётся ждать, однако далеко не всегда это возможно. В итоге вам придётся постараться сделать так, чтобы переманить к себе самого талантливого антикризисного менеджера.

Однако на практике антикризисного менеджера начинают искать только тогда, когда прежний управляющий явно не справляется со своими обязанностями и компания оказывается в ужасном положении. Предотвратить такой ход дел можно было бы только при условии, что поиски менеджера начнутся задолго до того, как состояние дел уже будет нельзя поправить.

Преимущества, которые можно получить при сотрудничестве с антикризисным менеджером

Этот специалист поможет сделать так, чтобы финансово-хозяйственные параметры компании, которую он должен спасти, оказались в норме. Когда нужна помощь антикризисного менеджера?

Чаще всего такого специалиста нанимают в случае, если владельцы компании заметили, что финансовые показатели фирмы становятся всё хуже и хуже. Закономерно, что в таких обстоятельствах руководство любой компании попытается принять как можно больше мер, направленных на улучшение финансового положения. Итак, какие причины чаще всего побуждают предпринимателей приступить к поиску антикризисного менеджера?

Первая причина — это отсутствие стратегии бизнеса. Довольно часто можно увидеть, что даже крупные фирмы страдают от этой проблемы. Их руководители не делают практически ничего для того, чтобы выстроить хотя бы какую-то стратегию развития бизнеса. Также у них нет плана действий на случай, если что-то пойдёт не так. Это вполне закономерно, поэтому так важно, чтобы компания смогла добиться поставленных результатов без лишних проблем. К примеру, управляющие, которых отстраняют от работы, очень часто не имеют никаких среднесрочных или долгосрочных планов. Они знают, что нужно делать лишь в самое ближайшее время. Если что-то пойдёт не так, то эти управляющие могут оказаться в исключительно трудном положении. Также это сказывается и на мотивации сотрудников. Представьте только, что сотрудник не знает, как будет развиваться его карьера в долгосрочной перспективе. Если он не развивается в своих профессиональных навыках или не получает новую должность хотя бы каждые несколько лет, то в таком случае он может потерять интерес к работе. Это весьма распространённая проблема, поэтому так важно, чтобы у такого сотрудника было как можно больше возможностей для развития.

Вторая проблема — отсутствие квалифицированных кадров. Если в компании не работает достаточно много опытных сотрудников, имеющих специальные навыки, которые нужны для развития бизнеса, а их руководитель не прикладывает никаких усилий для того, чтобы повысить уровень квалификации этих людей, то уже в обозримом будущем у компании также могут возникнуть серьёзные неприятности. Предотвратить такой сценарий крайне сложно. Более того, для этого придётся приложить массу усилий как руководителю, так и владельцу бизнеса.

sto antikrizisОтдельного внимания заслуживает такая проблема, как низкая эффективность управления. Если менеджер не способен решить элементарные сложности, возникающие практически у каждой компании, то ему нечего делать в крупной фирме. К примеру, у некоторых менеджеров нет элементарных навыков по решение кризисной ситуации, поэтому любая проблема может стать для них роковой. Нередко возникают проблемы и с безопасностью имущества компании. Предотвратить такую проблему возможно только при условии, что владельцу бизнеса удастся найти достаточно квалифицированного антикризисного менеджера, способного поправить положение.

Что может сделать антикризисный менеджер

Обычного тот, кто способен справиться с решением самых сложных проблем, привлекается для выполнения целого ряда задач. О каких именно задачах идёт речь? Что должен сделать по-настоящему профессиональный менеджер?

Первая задача — это разработка плана мероприятий, которые помогут нивелировать все негативные кризисные явления в компании (на предприятии). Мало того, что ему нужно разработать план, так этот план нужно ещё и воплотить в жизнь. Это исключительно трудная миссия даже для того, у кого есть огромный опыт. Нередко для этих целей привлекают зарубежных менеджеров, которые могут похвастаться куда большим опытом, чем отечественные специалисты, однако в России тоже можно найти антикризисных менеджеров, которые точно знают, что нужно сделать, чтобы решить все проблемы.

Также менеджеру необходимо хорошенько подумать и найти самые слабые стороны компании. Если ему удастся их нейтрализовать, то он может предотвратить ещё более крупный кризис в фирме. Это очень ценный навык, позволяющий добиться отменных результатов.

Ещё одна важнейшая задача антикризисного менеджера заключается в том, что он должен сделать всё возможное, чтобы не допустить банкротства фирмы, которой он управляет. Если он не сможет справиться даже с этой задачей, то в будущем у такого менеджера уже никогда не будет никаких клиентов. Закономерно, что любой высококлассный антикризисный менеджер способен решить целый ряд проблем, направленных на то, чтобы улучшить состояние дел в компании.

Ещё одна важнейшая миссия, для которой часто и нанимают нового менеджера — вывести фирму из затяжного кризиса. Как известно, кризисы возникают внезапно и могут оказаться неприятным сюрпризом даже для достаточно известной и крупной фирмы. Для того, чтобы вести фирмы из кризиса, иногда приходится ждать до тех пор, пока вся сфера, в которой и работает эта фирма, не выйдет из кризиса. Если же этого не происходит слишком долго, то по-настоящему квалифицированный менеджер будет искать новые пути для того, чтобы справиться с возникшими трудностями. К примеру, многие компании, которые смогли выжить после кризиса 2008 года в США, начали активно увольнять сотрудников и искать новые рынки сбыта, новых клиентов.

ferby antikrizisВ конечном счёте они выжили и со временем смогли вернуть уволенных сотрудников. Логично, что компаниями, которым удалось добиться поставленных целей, руководили талантливые, хладнокровные и расчётливые менеджеры. Во многом именно они смогли найти новые решения для старых проблем. В список обязанностей антикризисного менеджера входит и реализация механизмов управления, которые должны способствовать скорейшему выходу из кризиса. Иногда приходится придумывать совершенно новые способы для решения возникших проблем. Это вполне логично, ведь каждый антикризисный менеджер должен обладать нестандартным мышлением, которое позволит ему найти выход из абсолютно любого положения. В ином случае польза от этого специалиста будет весьма сомнительной.

Очередная задача, для решения которой привлекают антикризисного менеджера, — это сведением ущерба от кризиса к минимуму. К примеру, если в стране, где работает какая-либо компания, начался финансово-экономический кризис, то это означает, что все фирмы так либо иначе пострадают. В такой ситуации нужно попытаться минимизировать ущерб настолько, насколько это вообще возможно. В некоторых случаях достигнуть этой цели настолько сложно, что приходится искать дополнительные пути и меры для того, чтобы свести на нет все негативные факторы, оказывающие влияние на ход дел компании. В некоторых случаях даже опытному и успешному антикризисному менеджеру очень сложно добиться поставленного результата.

К примеру, в России во время последнего финансового кризиса многие компании стали активно сокращать количество своих сотрудников, что не могло не сказаться на их финансовых показателях и эффективности работы. Дело в том, что в этих компаниях увольняли самых неквалифицированных людей, которые приносили фирме минимум пользы. В итоге этим компаниям удалось пережить кризис и уже сегодня они смогли пополнить свой штат новыми людьми, а фирмы, руководство которых не хотело увольнять людей, так и не смогли справиться с кризисными явлениями.

Какими методами управления пользуются самые лучшие антикризисные менеджеры

Существует несколько общеизвестным методов управления, которыми могут пользоваться антикризисные менеджеры для того, чтобы вывести свою фирму из «затяжного пике». Какие из этих методов можно назвать самыми эффективными?

Ручное управление

Для того, чтобы решить целый ряд проблем в компании, нередко приходится принимать решения централизованно. Если раньше в компании было множество отделов со своим руководством, то со временем количество отделов следовало бы сократить, чтобы добиться наилучших результатов в управлении. В частности, необходимо сделать управление компанией более централизованным, а все решения должны исходить непосредственно от антикризисного менеджера. Только в таком случае можно было бы добиться отличных результатов и сделать так, чтобы контроль за каждым сотрудником в фирме стал более качественным. Когда в руках антикризисного менеджера сосредоточены самые важные рычаги управления фирмой, то только в таком случае можно ожидать положительных результатов. Это особенно важно ещё и по той причине, что некоторые менеджеры, которых нанимают во время кризиса, обладают очень специфическими знаниями, позволяющими им добиваться поставленных целей в предельно сжатые сроки.

Если такие менеджеры смогут взять компанию под полный контроль, то это будет выгодно абсолютно всем заинтересованным лицам.

Ещё один важный метод — это метод оптимальной отчётности. Этот метод связан с тем фактом, что во время кризиса возрастает потребность во внутренней отчётности. Отчётность позволит антикризисному менеджеру найти самые слабые места в компании и нивелировать их, чтобы предотвратить возникновение каких-либо неприятных последствий. Только в таком случае можно будет найти реальную причину возникновения кризиса и других неприятных проблем в компании.

Ещё один метод — это сжатие во времени. Все управленческие решения должны приниматься максимально быстро и без лишних обсуждений. В ином случае можно даже не думать о том, что компания сможет выйти из кризиса.

stofan antikrizisДругой не менее эффективный метод — это сокращение всех затрат. Тотальное сокращение расходов компании — это один из наиболее популярных способов, которые используют антикризисные менеджеры. Всё дело в том, что таким способом можно сэкономить на зарплате сотрудников, уволив половину из них. Несмотря на то, что это приведёт и к снижению уровня доходов, такой способ поможет пережить самую острую стадию кризиса. Это особенно важно для молодых и развивающихся компаний, у которых слишком много сотрудников. «Раздутый» штат сотрудников — это крайне распространённая проблема, поэтому для того, чтобы её решить, нужна помощь антикризисного менеджера. Он сможет найти самые оптимальные рычаги для того, чтобы всё исправить.

Метод под названием «Шоковая терапия» пользуется не меньшей популярностью. С помощью этого метода можно восстановить нормальный режим работы любой фирмы при условии, что руководство этой фирмы сможет выбрать подходящий режим работы во время кризиса. К примеру, если клиентов становится всё меньше, было бы разумно увеличить расходы на рекламу и маркетинг, чтобы привлечь новых клиентов. Это достаточно популярный и эффективный способ во время кризиса. К примеру, во время «шоковой терапии» сотрудники фирмы могут попытаться сделать ставку на агрессивную рекламу, а также на новые рынки сбыта. Если им удастся добиться в этом больших успехов, то они смогут пройти даже через самые серьёзные трудности, возникающие во время кризиса.

Ва-банк

Если ситуация с финансами оставляет желать лучшего, то в таком случае придётся брать кредиты. Это самый оптимальный вариант решения финансовых сложностей, если антикризисному управляющему становится очевидно, что решить проблемы иным способом уже не получится, то именно чужие деньги могут стать настоящим спасением. Несмотря на то, что за пользованием кредитом приходится платить проценты, это куда более выгодный вариант, чем просто закрыться. Для того, чтобы привлечь достаточно кредитных средств, антикризисный управляющий должен обладать достаточно хорошей репутацией.

В противном случае он не сможет получить по-настоящему выгодного кредита для своей компании (в которой он работает руководителем). Это особенно важно ещё и по той причине, что некоторые антикризисные управляющие во время выполнения своих служебных обязанностей часто сталкиваются с нехваткой средств. В результате они не могут воплотить в жизнь самые смелые планы для того, чтобы спасти фирму от полного разорения. Это крайне прискорбная ситуация, однако для того, чтобы решить её как можно быстрее, иногда приходится идти на уступки.

Немаловажно и то, что кредиты могут погубить фирму, если руководство так и не сможет выплатить долги вовремя. Это крайне распространённая проблема, которая касается как новых компаний с небольшим количеством сотрудников, так и больших фирм, где трудятся сотни специалистов.

Самые выгодные стратегии управления во время кризиса

Существует целый ряд стратегий, которые могут сильно облегчить жизнь рядового менеджера. О каких именно стратегиях идёт речь?

В частности, стоит упомянуть стратегию, которая называется «Волна». Эта стратегия активно используется антикризисными управляющими, которые являются руководителями достаточно небольших фирм. В таких компаниях очень часто возникают разнообразные проблемы, однако они могут выиграть от того, что в стране начался кризис. Как это возможно? Всё дело в том, что крупные компании чаще всего во время кризиса страдают особенно сильно. Из-за этого они вынужден идти на сокращение собственных расходов, что обязательно сказывается и на качестве обслуживания. В итоге качество сервиса падает, а это очень выгодно небольшим фирмам, которые в это время могут переманить клиентов у своих более крупных конкурентов. Это и называется волной. Неудивительно, что каждый опытный управляющий готов сделать всё возможное для того, чтобы как можно скорее воплотить подобный план в жизнь. Это очень выгодно, поэтому так важно, чтобы владелец небольшой компании смог найти антикризисного менеджера, способного воплотить подобный план в жизнь.

Ещё одна стратегия носит имя «Шторм». Она заключается в том, что менеджеру нужно найти подходящий способ для того, чтобы повысить мотивацию всех сотрудников. Для того, чтобы это сделать, чаще всего приходится кого-то уволить, а кому-то повысить заработную плату. Это особенно важно в некоторых сферах деятельности по той простой причине, что некоторые сотрудники приносят больше пользы, а другие — меньше. В результате иногда бывает выгоднее кого-то уволить, а кому-то увеличить зарплату (хотя бы на 30%).

После того, как сотрудник получит прибавку, он будет работать на пределе возможностей, ведь если компания не сможет пережить кризис, он окажется в незавидном положении. Ему было бы очень выгодно, чтобы его нынешний работодатель смог и в будущем выплачивать ему большую заработную плату. Всё это приведёт к тому, что оставшийся персона будет работать на максимуме своих возможностей и эффективность всей компании (даже с меньшим количеством сотрудников) возрастёт. Это очень действенный способ работы, который можно рекомендовать всем бизнесменам, чья фирма оказалась на грани.

Не менее действенная стратегия называется «Штиль». В данном случае нужно сделать так, чтобы компания смогла пережить самый трудный период кризиса, после чего руководство сможет восстановить нормальный режим работы фирмы. Можно сказать, что компания должна «залечь на дно». Несмотря на то, что звучит это не очень презентабельно, таким образом можно с лёгкостью пережить даже очень тяжёлый и достаточно длительный финансово-экономический кризис. Кроме этого, таким способом можно сэкономить на зарплатах сотрудников, хотя увольнять их не придётся. Можно сказать, что данная стратегия является промежуточным вариантом для тех, кто не хотел бы увольнять людей, но не знает, как можно поправить положение фирмы. Важно отметить, что даже опытные антикризисные менеджеры выбирают эту стратегию, если им кажется, что иным способом решить финансовые проблемы в компании невозможно.

Вывод

Приступать к поискам антикризисного менеджера следует заранее. Дело в том, что найти подходящего специалиста для компании, которая работает в какой-либо нише, крайне сложно. Это может занять массу времени. Более того, даже если и удастся найти квалифицированного менеджера, он может оказаться занят. В таком случае вам придётся ждать, однако далеко не всегда это возможно. В итоге вам придётся постараться сделать так, чтобы переманить к себе самого талантливого антикризисного менеджера, хотя в действительности антикризисного менеджера начинают искать только тогда, когда прежний управляющий явно не справляется со своими обязанностями и компания оказывается в ужасном положении. Предотвратить подобную ситуацию можно было бы только при условии, что поиски менеджера начнутся задолго до того, как состояние дел уже будет нельзя поправить.

janko antikrizisКроме этого, менеджеру необходимо хорошо подумать и найти самые слабые стороны компании. Если ему удастся их нейтрализовать, то он может предотвратить ещё более крупный кризис в компании. Это очень ценный навык, позволяющий добиться отменных результатов. Не меньшая по значимости задача антикризисного менеджера заключается в том, что он должен сделать всё возможное, чтобы не допустить банкротства фирмы, которой он управляет. Если он не сможет справиться даже с этой задачей, то в будущем у такого менеджера уже никогда не будет никаких клиентов. Закономерно, что любой высококлассный антикризисный менеджер способен решить целый ряд проблем, направленных на то, чтобы улучшить состояние дел в компании. Если ему не удаётся этого сделать по тем либо иным причинам, то ни в коем случае нельзя врать владельцу фирмы. Это может привести ужасным последствиям, поэтому так важно найти честного менеджера, которая расскажет обо всех проблемах.

Помните, что поискам нового менеджера нужно отвести как можно больше времени. Только в таком случае вам удастся найти подходящего человека, способного справиться с целым рядом проблем. Если же вы потратите на поиски всего пару часов, то велика вероятность, что вам так и не удастся найти достойного кандидата для выполнения этой работы.