Компания антикризисного управления

natro ypravlyayushiyАбсолютно каждая компания, еще с момента открытия может столкнуться с целым перечнем проблем различного характера. Которые способны вызвать в результате сложные финансовые ситуации. По итогам возникшего кризиса ухудшаются такие рабочие параметры предприятия, как:

  • Доходность.
  • Оборот средств.
  • Платежеспособность.
  • Экономическая стабильность.

Большая конкуренция на рынке может привести организацию либо к временной несостоятельности, либо к абсолютному банкротству.

Стандартный жизненный цикл предприятия

Стадии циклического развития юридического лица следующие:

  1. Замысел.
  2. Составление проекта.
  3. Создание плана.
  4. Строительство.
  5. Знакомство с производственными возможностями.
  6. Ведение деятельности.
  7. Рост и развитие.
  8. Кризис.
  9. Преобразование либо банкротство.

И хотя кризис выведен здесь отдельным пунктом, важно помнить о том, что сложности могут возникнуть абсолютно на любой из перечисленных стадий. При грамотном управлении, компании может повезти пройти весь цикл полностью. Или же она может не достигнуть существенных результатов и завершить свое существование, так и не оправдав надежд.

Проблема конкуренции

spor bankrootЗачастую случается так, что, когда новая компания начинает свою работу, в занятой ею нише в настоящий момент уже существует достаточное количество конкурентоспособных предприятий, и потому сделать так, чтобы на тебя обратили внимание, становится непросто. Для многих еще молодых компаний высокий уровень конкуренции становится основной причиной разорения.

Вот почему в большинстве стран с развитой экономикой создан целый перечень специальных мероприятий для поддержания развития малого бизнеса. Среди которых можно выделить, в частности:

  • Временное освобождение от уплаты налоговых сборов.
  • Передача патентов и техники на взаимовыгодных условиях.
  • Предоставление беспроцентных кредитов.

С учетом подобной поддержки, предприятию гораздо легче пройти первые шаги в развитии, добиться стабильности, проще говоря – «встать на ноги». Что касается кризисных ситуаций, нередко они возникают и уже в давно существующих компаниях, которые теряют позитивную динамику, и способность добиваться достаточных сумм прибыли.

Проявление кризиса

Преимущественно, кризисные ситуации способны проявлять себя в таких формах:

  • Задействование морально устаревших технологий, а также утрата конкурентоспособности, наряду с существенным оттоков ресурсов при росте количества несостоятельностей.
  • Случившиеся в стенах компании острые конфликты, связанные с ее рабочей деятельностью.
  • Усиление разногласий, которые могут даже послужить основанием для полного развала предприятия.

Вот почему антикризисное управление (оно же – контролирование) направлено первым делом на преобразование рабочей деятельности предприятия, а также на устранение и предупреждение «пустот» в системе распределения ресурсов.

Кризисные ситуации требуют от руководящих сотрудников предприятия осуществления целого перечня различных мероприятий, применения в контроле методик и способов, существенно отличающихся от управления в стандартных условиях «мирного времени».

Финансовый кризис в компании ясно показывает ее сложное экономическое положение, которое охарактеризовано довольно слабым значением целого перечня параметров. Одним из ключевых признаков приближения кризиса можно назвать то, что организация, несмотря на все усилия, начинает работать себе в убыток. Сокращается степень ее доходности, и так далее.

Базовые причины возникновения финансового кризиса

forte bankrotМногие бизнесмены могут задаваться вопросом о том, почему в прошлом абсолютно успешные компании в какой-то момент оказываются на грани банкротства. Чтобы ответить на него, нужно разобраться в основных причинах.

Итак, основными причинами появления кризисной ситуации можно назвать:

  • Злоупотребление руководства своими полномочиями.
  • Изменения в законодательстве, политической ситуации, которые зачастую бывают вызваны сменой государственной власти.
  • Изменения условий рынка.
  • Неудачно завершившаяся проверка контролирующих органов.
  • Стихийные бедствия.
  • Утрата конкурентоспособности.

В то же время стоит отметить, что, какой бы не была причина упадка компании, зачастую корнем проблемы, то есть развития кризисной ситуации на предприятии, является именно непрофессионализм его руководящего состава.

Как распознать кризис в компании

Диагностирование кризиса в компании – это целый комплекс различных методик, направленных на вычисление слабых мест в руководящей системе, которые чаще всего и становятся первопричинами появления кризиса и прочих отрицательных параметров рабочей деятельности.

Кроме того, диагностирование допустимо воспринимать и в качестве оценивания рабочей деятельности предприятия с точки зрения получения общего административного эффекта. И как установление отклонений действующих показателей системы от изначально запрограммированных. А также – в качестве оценивания работоспособности предприятия в постоянно меняющейся внешней среде, с тем, чтобы предупредить возникновение кризиса.

Основные способы распознавания кризиса фирмы это:

  • Вычисление вероятных рисков.
  • Наблюдение за внешней средой и комплексная проверка сигналов, говорящих о вероятных переменах в общем состоянии и конкурентоспособном статусе компании.
  • Оценка текущего состояния компании и прогнозирование дальнейшего положения дел.
  • Рассмотрение кредитной политики и возможных задолженностей юридического лица.
  • Экспертиза экономического состояния.

Зависимо от разновидности кризисной ситуации и формы ее проявления могут быть задействованы следующие инструменты диагностики:

  • Маркетинг.
  • Моделирование.
  • Прогнозирование.
  • Статистические данные.
  • Эксперимент.
  • Экспертиза.

Комплексная проверка сигналов о вероятных переменах в общем состоянии и конкурентоспособном статусе компании, предложенная российскими экспертами, позволяет системно рассмотреть целый перечень базовых показателей, которые зачастую и служат прекрасными указателями на проявления кризиса и рост угроз в отношении рабочей деятельности предприятия. Или же эти самые показатели могут говорить об увеличении возможностей компании. Стоит признать, что этот вариант является особенно действенным на этапе распознавания кризиса еще на ранней стадии. Когда за цель ставится предупреждение последующего снижения параметров рабочей деятельности.

Сигналы, говорящие об угрозах компании

tolika bankrotstvoДалее стоит более подробно рассмотреть те самые сигналы, которые помогают вычислить всевозможные отрицательные моменты, которые мешают компании выполнять поставленные задачи.

Прежде всего, это снижение уровня спроса на товары, которые выпускает предприятие, понижение покупательской способности потребителей или повышение спроса на товары, производимые конкурентами.

Также это может быть снижение показателей некоторых факторов производства:

  • Подорожание лицензий на применение изобретений и открытий.
  • Снижение предложения сырья или повышение его стоимости.
  • Увеличение цен на оборудование и необходимые материалы.

Прекращение деятельности схожих отраслей, последующий застой их технического и финансового потенциала, повышение стоимости услуг отраслей инфраструктуры. Это могут быть как «ценовые войны», так и рост конкуренции на фоне потери компанией конкурентоспособности. Заинтересованность потребителя аналогичным товаром.

Кроме того, среди возможных сигналов можно выделить:

  • Моральное устаревание организационных структур.
  • Обстоятельства непреодолимой силы.
  • Ослабление потенциала сотрудников.
  • Отрицательные перемены в деятельности структур власти.
  • Понижение параметров ресурсов.
  • Снижение техресурсов компании.

Диагностирование кризисов, которое проводится в рамках комплексного подхода, предоставляет возможность получения гораздо более полного представления об объекте исследований. В практике организаций нередко применяются методики анализирования, которые позволяют провести все необходимые оценки с минимумом расходов, а также предсказать тенденции развития в будущем.

Методики определения рисков для компании

Контролирование рисков требуется для того, чтобы предупредить неблагоприятное направление развития компании.

Для определения рисков можно применять следующие способы:

  • Статистический.
  • Экспертный.
  • Комбинированный.

Исследование риска начинается с определения источника и вероятных причин. Риск можно измерить как вероятность конкретной степени ущерба.

К примеру, в качестве допустимого риска можно принять опасность полной утраты дохода от какого-либо проекта или от всей предпринимательской деятельности, в общем и целом.

Критический риск связан не только с потерей дохода, но также с недополучением ожидаемой прибыли. И это означает, что затраты придется возмещать за собственный счет.

Самым коварным и представляющим для предпринимателя самую большую угрозу, принято считать риск катастрофический – который приводит предприятие к банкротству. А значит, потере всех сторонних вложений и даже собственности.

negnoe bankrotstvoИмеет важность изучение статистических данных о доходах и расходах компании. Выполняется конкретизация величин и частота получения финансовой отдачи, после выполняется прогноз на предполагаемое будущее. Под финансовой отдачей имеется в виду прибыльность предприятия, эффективность вкладываемых средств. Эти параметры рассчитываются как отношение прибыли к затратам, требуемым для ее получения.

Если кризисная ситуация уже наступила, формируется антикризисная команда, куда могут быть включены независимые ревизоры, консультанты по бизнесу и прочие эксперты. Сотрудники предприятия обязаны оказывать полное содействие деятельности приглашенных специалистов. Созданная группа обязана вычислить первопричины, которые привели компанию к сложившейся ситуации, а также, на основе этих причин, найти возможности как вывести предприятие из данной ситуации.

Степень платежеспособности предприятия

Стабильность экономического состояния говорит о том, что запасы и расходы полностью покрываются денежными средствами из собственного оборота. Это означает, что компания практически не нуждается в сторонних вложениях.

Когда денежное положение компании является шатким, налицо будет неплатежеспособность. То есть, компания будет вынуждена привлечь сторонних инвесторов для покрытия собственных расходов, прибыльность производства заметно снижается.

Если же дело идет к банкротству, об этом может говорить наличие просрочек по задолженностям или же понимание, что взятые долги, хотя пока еще без просрочек, но уже не могут быть погашены своевременно.

Финансовая стабильность компании определяется наличием способности вовремя и в полной мере выполнять свои финансовые обязательства, которые происходят из торговых, кредитных или прочих операций, связанных с деньгами. Платежеспособность предприятия оказывает прямое влияние не форму и условия заключения договоров, а также на возможность получать сторонние вложения.

Уровень ликвидности компании вычисляется на основе ликвидных средств, которые у нее имеются. Это не только наличность, но также финансы на банковском счету и просто реализуемые составляющие оборотных ресурсов. Ликвидность отражается, преимущественно, в способности компании в любой момент проводить требуемые затраты.

Относительные показатели деловой активности описывают степень эффективности задействования активов: денежных, материальных и кадровых. В частности, в параметры деловой активности входят:

  • Выручка от продаж.
  • Показатель оборачиваемости платежного долга и собственного капитала.
  • Показатель общей оборачиваемости капитала и оборотных средств.
  • Средний период оборота платежного долга.
  • Трудовая производительность.
  • Чистая прибыль.

Изучение кредиторской и платежной задолженностей помогает установить самые основные направленности для ее преобразования. Иными словами, для снижения общей задолженности и ее ускоренной выплаты. Выполняется опись долга, которая подразделяется на:

  • Текущую задолженность.
  • Просроченную задолженность.
  • Штрафные начисления.

Ликвидационная деятельность требует проверки суммы требований и вычисления денежных средств, которыми располагает компания для уплаты задолженности, а также прогнозирования продвижения финансовых средств.

selena bankrotstvoДиагностирование кризисов содержит целый комплекс методик, полезных для проведения оценивания текущего состояния предприятия, определения причин снижения показателей рабочей деятельности. Конечно же, само по себе диагностирование проблему не решит. Требуется в первую очередь разобраться с истинной первопричиной кризисной ситуации, уменьшить отрицательные проявления и затем разобраться с последствиями.

Вместе со снижением издержек, масштабированием ассортимента и оптимизацией задолженности, в условиях кризисной ситуации проявляется потребность в особо действенных мерах по оздоровлению компании, оптимизации ее деятельности, а также введении инноваций.

Антикризисное управление или преодоление финансового кризиса

Базовая особенность антикризисного управления заключена в повышенном уровне сложности процедур руководства. Денежный кризис проявляется первым делом в:

  • Недовольстве штата сотрудников.
  • Нехватке финансов.
  • Снижении спроса на производимые товары или предлагаемые услуги.
  • Увеличении просроченного кредиторского долга и так далее.

Степень требований к руководству, которое принимает наиболее важные решения, растет просто в геометрической прогрессии. Предприятие, которое переживает экономический кризис, рискует исчезнуть с рынка или же возродиться снова после целого ряда специальных мероприятий. Таких, к примеру, как реорганизация предприятия. Успешность выхода из кризисной ситуации зависит в большей степени от того, насколько вовремя руководство предпримет все необходимые действия.

В отечественных компаниях антикризисные меры зачастую сводятся к экономическому оздоровлению, выполнению оптимизации кредиторского долга. Хотя компания, на плечах которой имеется существенная кредиторская задолженность, далеко не всегда способна выбраться из долговой ямы.

Приемы антикризисного управления

Контролирование предприятия в условиях кризисной ситуации – это целый комплекс методик, которые направлены не только на повышение количества инвестиций, требуемых для погашения задолженностей, но также на рост объемов продаж и получение достаточного количества прибыли. Достаточно значимым считается применение инновационных приемов контроля, способных кардинальным образом сменить действующую систему после оптимизации. К подобным приемам можно отнести:

  • Оптимальную ценовую политику.
  • Повышение качества производства.
  • Позиционирование торговой марки.
  • Применение каких-либо новшеств.
  • Реорганизацию кадровой деятельности.

В условиях кризиса очень важно повысить уровень расходов. Да, вы не ослышались. Однако повышать стоит те расходы, которые пойдут на пользу компании и способны повысить ее прибыльность. Требуется быстрое поступление финансовых средств в компанию. Работа не способна финансироваться лишь за счет внутренней бережливости.

Возникает нужда в привлечении сторонних займов, что само по себе уже затрудняет положение, ведь экономический кризис предприятия в большинстве случаев означает почти очевидную несостоятельность. Вот почему важно вычислить оптимальный баланс всех мер влияния, требуемых для того, чтоб компания для начала удержать позиции, а после начать более действенную стадию в своей рабочей деятельности.

Основные методики преодоления кризиса в компании

В число базовых способов вывода предприятия из кризисной ситуации входит:

  • Конкретизация стратегии действий компании.
  • Оптимизация рабочей деятельности.
  • Снижение расходов.
  • Повышение количества сторонних вкладов.
  • Реструктурирование долгов по кредитам.

Конкретизация стратегии действий

Чтобы выбрать подходящий вариант кредитных отношений, организации следует провести анализ возможной прибыли от роста объемов продаж, а так же плюсов и минусов получения дополнительных кредитов и возможности их невыплаты. Чтобы снизить возможные невыплаты долгов, компании обязательно нужно проверять кредитную историю заказчиков и партнеров. Платежеспособность клиента оценивается путем отслеживания истории рабочих отношений данного контрагента и организации.  Сравнительный анализ потерь и прибылей кредитных отношений поможет выявить тот путь, при котором сумма неоплаченного долга будет вполне прогнозируемой. Внедряются системы бонусов и скидки за предоплату, оплату наличкой и выплату денежных средств по долгу без задержек. Компании стоит тщательно предсказывать размеры кредита, которые останутся неоплаченными, чтобы иметь возможность определить лимит для списания неоплаченных долгов.

international bankrotstvoКоэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности рассчитывается как отношение суммы продаж за год к среднему размеру дебиторской задолженности за тот же год. Такой показатель определяет, как скоро компания получает деньги от клиентов за проданные им товары/услуги. Повышение коэффициента оборачиваемости дебиторского долга – это, определенно, хороший знак.

Расписывание дебиторских долгов по срокам применяется для оценивания потенциальных неуплат. Счета распределяются по старости долга. Всякий срок давности имеет под собой определенный процент, который не будет выплачен. Лимит на списание зависших задолженностей закладывается довольно крупным, потому как должен закрыть все долги, которые не выплачены.

Выполняя подробное рассмотрение задолженности по кредиту важно разделить всех имеющихся кредиторов на главных и второстепенных. Первые – те, сумма обязательств перед которыми составляет примерно восемь десятых от общей суммы долга. Вторые – все остальные.

Очередность можно определить и с точки зрения последствий из-за задержки выплат. К примеру, если есть риск, что задержка выплат приведет к остановке поставок необходимого сырья, данного кредитора можно отнести в первую группу, то есть сделать приоритетным. Как и кредиторов, которые обладают залоговыми требованиями.

Однако это не означает, что всех остальных кредиторов можно игнорировать. Это совершенно не так. Уже хотя бы потому, что у них все еще имеется право подать в суд исковое заявление о начале процесса признания должника неплатежеспособным. Выполняя анализ долга, очень важно установить, какими денежными суммами для выплаты задолженностей располагает компания-должник. Прогнозирование финансовых потоков поможет предприятию вычислить все необходимые данные, чтобы можно было уже сейчас понимать, как действовать дальше.

Оптимизация рабочей деятельности

Реструктурирование либо оптимизация компании является достаточно сложным процессом построения и воплощения целого проекта кардинальных изменений в существующей здесь и сейчас компании, в самой ее структуре. Проект может быть воплощен через интеграцию, поглощение, разделение либо слияние. В оптимизации предполагается формирование совершенно нового бизнес-портфеля. Что в свою очередь может сопровождаться переменами в организационно-правовой форме.

Основные особенности данного пункта заключаются в масштабности изменений, которые связаны с выставлением на рынок обновленной продукции, переменой профиля деятельности компании. В ходе создания программы реструктурирования продумывается сразу несколько вариаций рабочих проектов, из которых руководители либо учредители фирмы выбирают наиболее подходящий с учетом прибыльности и возможных рисков.

Оптимизация юридического лица – дело действительно очень серьезное, поражающее своими масштабами. Ведь оно затрагивает буквально каждую деталь рабочей деятельности: ассортимент предлагаемых товаров, производственные мощности, систему общего руководства. Все эти перемены могут вовсе не касаться структуры компании и ее продукции, но в то же время они обязаны быть достаточно существенными, дабы компания смогла выжить в условиях окружающей нестабильности и выйти на прибыль.

Снижение расходов

Это действительно необходимое действие в условиях сложившейся непростой ситуации. Важно объединить принятие всех решений, которые оказывают влияние на продвижение материальных ресурсов компании. Сократить либо вовсе заморозить затраты, связанные с развитием открытых перспективных проектов, которые будут окупаться дольше двенадцати месяцев.

Способы снизить расходы таковы:

  • Контролирование трат.
  • Исследование источников, откуда могли возникнуть эти траты.
  • Распределение данных источников по уровню зависимости от производственных объемов.
  • Осуществление специальных мероприятий, направленных на экономию средств.
  • Оценка полученных результатов.

Далее, важно уточнить самые расходные статьи баланса. Именно их и надлежит сократить. К примеру, это может быть капитальное строительство, осуществление маркетинговых исследований, различные виды работ и так далее. Сэкономленные ресурсы можно перенаправить на осуществление реструктурирования, а также проекты, которые предполагают гарантированное получение скорой прибыли.

Повышение количества сторонних вкладов

albion bankrotВ кризисной ситуации привлечение новых инвестиций в компанию проводится преимущественно по трем основным направлениям. Это:

  • Оптимизирование уровня продаж товаров либо услуг.
  • Перемены в кредитной политике для повышения оборотности платежного долга.
  • Продажа либо предоставление в аренду ресурсов предприятия.

Любой вариант ресурса, который принадлежит предприятию – будь то недвижимость, транспорт, ценные бумаги и так далее – все это может быть распродано либо применено для выплаты задолженности в процессе осуществления реструктурирования. Это становится возможным, если упомянутые ранее ресурсы не привязаны к каким-либо сделкам и не имеют статуса залоговой собственности. Если компании сбережение и обслуживание этих ресурсов обходится довольно дорого, вполне вероятно, что гораздо выгоднее будет просто от них избавиться и продать.

Ценные бумаги, к примеру, можно предложить для приобретения кредиторам, заинтересованным в масштабировании области собственной деятельности посредством покупки пакетов акций.

Оптимизирование уровня продаж нуждается в проведении целого ряда определенных мероприятий. К примеру, это:

  • Введение программы торговых скидок и определенных льгот для покупателей.
  • Заключение сделок о производстве на стороннем сырье.
  • Заключение стратегически важных союзов.
  • Контролирование цен.
  • Оценка вспомогательных затрат, которые связаны с введением в производственный процесс новой продукции, а также с ее продвижением на рынок.
  • Привлечение новых потребителей.

Привлечение совершенно новых финансов на предприятие через перемену в кредитной политике осуществляется благодаря ускорению оборотности дебиторского долга. При условии суперинфляции в особенности важно обладать хорошо продуманной политикой по отношению не только к поставщикам и потребителям, но и прочим сторонам. Основные группы кредиторского долга в данном случае это долги:

  • Банковским организациям.
  • Бюджету.
  • Внебюджетным фондам.
  • Поставщикам.

В свою очередь дебиторский (платежный) долг образуется «благодаря» ведению рабочей деятельности с заказчиками, дочерними предприятиями и так далее.

Реструктурирование долгов по кредитам

Реструктурирование долгов — это процедура подготовки и  проведения целого ряда определенных действий между компанией и ее кредиторами. Смыслом мероприятий становится получение некоторых поблажек со стороны кредиторов: уменьшение размера долга, снятие необходимости выплаты процентов, уменьшение процентной ставки, отсрочки выплат.

Схема выработки плана реструктурирования образовавшихся тяжелых задолженностей:

  1. Проверка кредиторской и дебиторской задолженности состоит из выявления главных видов долга, пересчета суммы для определения ее верности, и вычисления суммарного кредиторского и дебиторского долга.
  2. Выявление наиболее значимых направлений реструктурирования — определение долга, занимающего основную долю от всей суммы, определение наиболее важных направлений долгов: перед банком, фондами, фискальной системой, клиентами; структурирования установленной информации в виде таблицы с указанием наименований кредиторов, сумм долга, суммы издержек, а также их доли в общей сумме всех финансовых обязанностей.
  3. Составление финансовой схемы в виде возможного движения финансовых средств: составление подробного графика оплаты денег по декадам на основании планов продаж и уплаты дебиторской задолженности. Составление графика по декадам ухода денег на основании планов закупок, затрат на производство, зарплату, налоги, учитывая задержки в выплатах по долговым обязательствам. Составление чистого финансового потока. Розыск вариантов дополнительного дохода в случае выявления сальдо, уходящего в минус — это произведение движений товарных групп, улучшение программы производства в перспективе, а также рассмотрение краткосрочных займов.
  4. Создание наиболее подходящего графика выплаты кредиторского долга с условиями, которые не могут быть изменены. То есть, долг может быть выплачен исключительно в соответствии с указанными требованиями, без вариантов получения поблажек и так далее.
  5. Исследование вариаций реструктурирования с обсуждаемыми условиями. Имеется в виду, что эти условия могут быть изменены с согласия кредиторов. На этом пункте происходит редактирование предлагаемых вариаций и планирование графика погашения, а также оценка текущей ценовой категории финансового потока, направляемого на погашение кредиторских задолженностей.
  6. Создание и утверждение постоянного графика выплаты долгов, а также документирование всех соглашений, которых удалось достичь задолжнику и кредитору.
  7. Вычисление комплексной эффективности выполненного реструктурирования.

Способы реструктуризации долгов по кредитам

uproshennoe ypravlenieУпомянутые далее пункты выбираются и используются зависимо от ситуации. Зачастую наиболее подходящий способ выбирает юрист.

Отступление. Обмен ресурсов задолжавшего предприятия на разнообразные уступки от кредиторов. Это может быть частичное списание долга либо снижение процентов. Больше всего данный вариант подойдет для компаний, располагающих достаточным количеством основных активов. Так, в пример можно привести предложение кредиторам обмен пакета акций на уступки, которые будут в данном случае наиболее выгодны для самого предприятия. Между сторонами в обязательном порядке заключается соответствующий договор.

  • Обоюдный взаимозачет долгов. Он может быть выполнен, если у конфликтующих компаний есть друг к другу определенные требования. Взаимозачет – это наиболее действенный вариант для уменьшения суммы долга, ведь стороны не обмениваются между собой определенными ресурсами либо деньгами. Процедуру можно выполнить в одностороннем порядке через уведомление стороны-оппонента посредством официального письма с дальнейшим заключением договора. В документе обе стороны обязаны подтвердить правильность оговоренной суммы. Интересно, что взаимозачет  может быть проведен и между целым рядом компаний, у которых есть друг к другу определенные претензии. Такой вариант взаимозачета называется многосторонним. В качестве примера можно привести организации, которые ведут деятельность в соприкасающихся отраслях.
  • Приобретение требований к кредитору с дальнейшим взаимозачетом можно воплотить вполне успешно, если компания задолжник обладает свободными денежными средствами для проведения данного процесса. Для начала задолжник обязан уточнить компании, имеющие претензии к его кредитору, приобрести данные претензии по скидке и выполнить затем стандартный обоюдный взаимозачет.
  • Обеспечение задолженности. Суть данного варианта состоит в переоформлении ничем не поддерживаемых кредиторских претензий к задолжникам в претензии, обеспечиваемые залоговой собственностью. Кредиторы, которые наделены залоговыми правами, обладают приоритетом, на случай несостоятельности предприятия-задолжника. это означает, что они будут стоять в первой очереди в кредиторском перечне. При этом у должника должна быть собственность, которая не является залогом в принципе. Претензия, кроме прочего, можно обеспечить стандартным поручительством третьей стороны. Соответственно, в случае, если задолжавшая компания не сможет выплатить долг, поручитель обязан будет сделать это за него.
  • Выплата с помощью банковских векселей. В данном случае все необеспеченные кредиторы задолжавшей компании заменяются на одного единственного – банковскую организацию. Компания заключает сделку с банком на предоставление кредита под залог на выгодных условиях. Но при этом кредит банк предоставляет не деньгами, а векселями на имя должника. Выплата задолженностей кредиторам происходит при помощи именно этих самых ценных бумаг. В свою очередь кредитор может продать векселя или же обналичить их в банковской организации, которая эти бумаги предоставила. Между тем, у компании-задолжника остается всего один кредитор и, соответственно, одна задолженность – банковской организации. А предоставленный кредит выплачивается соответственно с условиями заключенного договора. Примечательно, что для воплощения данного варианта должнику следует заручиться поддержкой действительно надежного банка. А также иметь собственность, которую можно использовать в качестве залога.
  • Перевод долга в ценные бумаги. Речь идет о том, что все финансовые обязательства должника специально переводятся в различные ценные бумаги (акции, векселя, облигации), чтобы реструктурировать задолженность. Одна из вариаций роста вероятности выплаты долга – это обеспечение производимых под этот долг ценных бумаг залогом. В то же время размер облигационного займа ограничен по законодательству. В том случае, если договор о реструктурировании долга будет нарушен, все ценные бумаги будут распроданы на рынке, а финансовые средства, полученные от этой процедуры, уйдут на выплату долга.

И в заключении

jonibankrotОсуществление реструктурирования задолженностей и прочих мероприятий, направленных на выход из кризисных ситуаций, помогут компании начать совершенно новый виток рабочей деятельности. Однако стоит учесть, что не существует никаких гарантий того, что она сможет продержаться и приносить прибыль в будущем.

Трудности антикризисного контролирования заключены в том, что есть необходимость не только «закрывать прорехи», но и воплощать масштабные проекты, цель которых – получение быстрой и крупной прибыли. Вот почему так важно продумать все заранее. Не лишним в этом деле будет поддержка квалифицированных специалистов.