Архив автора: arbitrazh

Арбитражный управляющий Москва

Лицо, которое на профессиональном уровне занимается контролированием задолженностей торговых и других коммерческих компаний, в соответствии с законодательными требованиями, и имеет достаточное количество нужного опыта и необходимых знаний, называется арбитражным управляющим.

К этому специалисту могут обратиться и задолжник, желающий сохранить как можно больше своей собственности и ограничить требования кредиторов и государственной налоговой службы; и кредитор, дабы взыскать задолженность в максимально возможной мере.

Арбитражный управляющий имеет полномочия:

  • Аннулировать некоторые договора задолжника.
  • Взыскать сумму задолженности.
  • Восстановить кредиторское право на обладание залоговым имуществом.
  • Вычислить собственность, которую задолжник прячет от чужих глаз.
  • Обратиться в судебную инстанцию с исковым заявлением об отстранении гендиректора от управления банкротящейся компании и принятии конкретных мер в форме ареста всей его собственности.
  • Опротестовать сделку должника касательно выведения собственности.

Все стороны, задействованные в процессе банкротства, законодательно обязаны оказывать содействие арбитражному управляющему в получении различных сведений о собственности задолжника и договорах, которые он заключал.

Арбитражный управляющий является ключевой фигурой в деле о банкротстве юридических лиц. Однако это еще не означает, что его самого никто не контролирует. Напротив, деятельность этого специалиста тщательно отслеживается кредиторским собранием и арбитражным судьей, который и назначал управляющего на этот пост.

Чаще всего тот человек действует именно в интересах прав владельцев юридического лица. Принимает определенные меры по опротестованию ранее заключенных договоров, которые противоречат интересам клиента, способен снять арест с собственности задолжника или залога. Кроме того, он обязан защищать задолжника от тех кредиторских требований, которые не имеют под собой оснований. Действенное управление процедурой признания несостоятельности юридического лица позволяет вычеркнуть банкротящуюся компанию из Единого госреестра юридических лиц в максимально короткий период времени.

Карточка арбитражного управляющего

Любой специалист этого профиля, как и руководство СРО, обладает специальными карточками, заведенными конкретно на имя АУ. Карточки эти хранятся у работника структурного отделения по защите государственной тайны Российской регистрации, который уполномочен заниматься такой работой. Документ сохраняется до тех по, пока арбитражный управляющий состоит в какой-либо из саморегулируемых организаций.

Что говорит об арбитражном управляющем закон

Федеральный закон «О банкротстве», который числится под номером 127, предполагает проведение процесса признания неплатежеспособностями арбитражным управляющим. Основная задача человека, занимающего этот пост в деле о банкротстве – максимально возможное соблюдение равновесия интересов и требований задолжника и всех его кредиторов.

Если обратиться к этому закону, арбитражный управляющий обязан:

  • Быть гражданином Российской Федерации.
  • Быть официальным членом саморегулируемой организации арбитражных управляющих. Напомним, что такие организации относятся к разряду некоммерческих, а всю имеющуюся информацию о них несложно отыскать на портале Единого госреестра информации о банкротстве.

Основание для исполнения арбитражным управляющим своего функционала – это судебное постановление арбитража о том, что данное лицо утверждено управляющим в данном конкретном процессе банкротства. Каждый из процессов признания предприятий несостоятельными, хоть и проводится по схожей схеме, однако наделен собственной особой спецификой. А потому каждый из АУ в деле о банкротстве имеет разное наименование, в зависимости от того или иного этапа продвижения дела.

В частности:

  • В процессе наблюдения главным является временный управляющий.
  • На стадии экономического оздоровления работу ведет административный управляющий.
  • Внешним контролированием, соответственно, занимается внешний.
  • Конкурсное (аукционное) производство ведет аукционный.

Примечательно, что административный управляющий также может заняться и банкротством обычных граждан. Но в этом случае он будет называться просто финансовым управляющим.

Каковы условия получения членства в СРО и почему его могут не выдать

Разумеется, упомянутые выше условия получения поста арбитражного управляющего в виде отечественного гражданства и членства в саморегулируемой организации просты и понятны. Но какими должны быть условия для получения этого самого членства в СРО? Все необходимые требования прописаны все в том же федеральном законе №127. Для получения права вступить в саморегулируемую организацию, кандидат должен иметь:

  • Договор об обязательном страховании ответственности с обязательной страховой суммой в десять миллионов рублей.
  • Полное высшее образование.
  • Рабочий стаж на должности руководителя не менее двенадцати месяцев.
  • Рабочий стаж на посту ассистента арбитражного управляющего не менее двадцати четырех месяцев.

Кандидат обязуется пройти специальный курс по подготовке специалистов этого профиля и сдать соответствующий экзамен. Подготовка управляющих проводится по общепринятым стандартам, утвержденным приказом отечественного Министерства развития экономики.

Дополнительным обязательным требованием для будущих участников саморегулируемой организации – это выплата установленных сумм членских взносов, включая также взносы в фонд компенсаций.

Вступить в саморегулируемую организацию не сможет претендент, который в прошлом подвергался снятию с должности за правонарушение административного характера либо тот, у кого есть открытая судимость за умышленное преступление.

Случается, что данный кандидат уже был в прошлом исключен из другой СРО. Это могло произойти из-за нарушения нормативно-правовых актов разнообразного уровня и прочих важных обязательств в течение трех лет до момента передачи заявления на членство. Но в таком случае на утверждение заявления в этот раз он может не рассчитывать.

Важно упомянуть, что помимо уже упомянутых вступительных условий, каждая саморегулируемая организация имеет законное право добавлять собственные требования к кандидатам.

Важность страхования ответственности

Арбитражному управляющему необходимо заключить договор страхования ответственности для того, чтобы нормально вести работу. Это также дает гарантию возмещения нанесенного урона в случае необходимости.

В роли страховщика вполне может выступить аккредитованная саморегулируемая организация, членом которой является управленец. Страховка обязательна, если ценовая категория ресурсов банкротящейся компании превышает отметку в сотню миллионов рублей.

Насколько тяжело найти хорошего АУ и где это можно сделать

На самом деле не так уж и сложно. Сделать это можно при помощи:

  • Официального сайта Единого государственного реестра информации о несостоятельности. Однако там с управляющим придется связываться самому.
  • Официальных сайтов юридических компаний, которые занимаются признанием юридических лиц неплатежеспособными.
  • Специальных интернет-порталов или же тематических форумов по банкротству. Арбитражные управляющие достаточно часто устаивают там рекламу собственных услуг или дают советы по тематике.

Что необходимо учесть при выборе управляющего

Если вы не сможете предложить претендента на данный пост, то это сделает за вас судья. Однако в данном случае нет никакой гарантии, что специалист сможет учесть ваши интересы. Вот почему выбрать кандидата на пост арбитражного управляющего желательно собственными силами и еще до того, как процесс признания неплатежеспособности начнется.

Вот несколько моментов, которые обязательно следует учесть, делая выбор:

Подобрать управляющего – участника саморегулируемой организации

Членство в саморегулируемой организации дает гарантию высокой квалификации специалиста и должной подготовки. А также страховку рабочей деятельности. Как бы там ни было, «участник СРО» — стал для действующих арбитражных управляющих обязательным статусом, без которого просто невозможно нормально осуществлять профессиональную деятельность.

Получить консультацию юриста

Перед тем как инициировать процесс признания неплатежеспособности юридического лица в целом и подобрать для себя управляющего в частности, желательно получить консультацию квалифицированного юриста.

Сделать это можно как через частные фирмы, так и удаленным способом – через соответствующие интернет-порталы. Одним из таких является «Правовед». С ним ведут работу более пятнадцати тысяч квалифицированных специалистов по всем правовым направлениям. В том числе и по банкротству. К слову, можно обратиться и к практикующим арбитражным управленцам. Небольшие общие консультации предоставляются совершенно бесплатно. Однако, если помощь требуется более основательная, полезно выбрать услуги платного характера. Они имеют доступную ценовую категорию, а качество при этом ничуть не уступает консультациям в «оффлайн-режиме».

Проверить деятельность кандидата в управляющие

Послужной перечень сотрудника имеется в реестре арбитражных управляющих либо в картотеке арбитражных дел. Важно отметить, чтобы специалист обладал достаточно большим опытом в ведении дел о признании несостоятельности юрлиц и прекрасной репутацией.

По той причине, что рабочая деятельность арбитражных руководителей имеет строгие порядки, нередко можно услышать, что эти управленцы получают предупреждение об отстранении от дела или же отстраняются от ведения текущего дела о банкротстве всерьез.

Запомните, что проявлять доверие к управленцу, который находится в нескольких шагах от дисквалификации. Если он будет исключен их саморегулируемой организации и лишится всех прочих полномочий прямо во время вашего дела, это завершится настоящим бедствием.

Анализируя рабочую деятельность претендента, обязательно присматривайтесь к специалистам, которые бросают бесперспективные, по их мнению, дела прямо посреди процесса. Сведения об этом в обязательном порядке прописываются в картотеке арбитражных дел. Иначе есть риск, что следующим таким «бесперспективным» делом окажется именно ваше банкротство.

Каким образом назначается арбитражный управляющий

Поэтапность процессов, проводимых при выборе управляющего, который будет сопровождать дело о банкротстве, отражена в законе 127:

  • Заявитель проявляет инициативу в возбуждении дела о банкротстве посредством направления в суд определенного заявления: в нем можно указать кандидата на роль управленца или название и адрес организации, откуда он может быть избран.
  • За девять дней с момента подачи запроса арбитражным судом избранная организация отправляет на адрес арбитража, заявителя, а также должника данные о том, соответствует ли управляющий определенным законом требованиям.
  • В случае, когда кандидатура удовлетворяет всем требованиям, суд утверждает ее.
  • Если на протяжении двух недель с момента определения, вынесенного судом, организация не отправит в суд требуемые данные об избранном кандидате, рассмотрение дела будет отодвинуто на месяц.
  • Если на протяжении трех месяцев с момента, когда управляющий должен быть выбран, не выдвинут кандидата, суд останавливает выполнение производства по поданному заявлению.

Кто назначает

Арбитражный управляющий назначается только судьей, но истец имеет право предлагать кандидатов на этот пост, т. к. в этом случае выбранный управляющий будет представлять интересы заявителя.

Помимо этого, есть и специальные юридические организации, предлагающие своих арбитражных управляющих, являющихся, как правило, хорошими специалистами с большим стажем.

Основные разновидности АУ

У такого эксперта, как арбитражный управляющий, большое количество не только прав, но и обязательств. Функционал его может меняться, зависимо от определенных обстоятельств текущего дела и судебных постановлений.

Временный управляющий

Этот человек определяется судебным постановлением, чтобы на официальном уровне вникнуть в дела задолжавшей организации.

Временный управляющий:

  • Отслеживает сохранность активов должника, на случай если руководство задумает вывести имущество, чтобы скрыть его.
  • Проводит проверку денежного положения.
  • Составляет реестр кредиторов.
  • Проводит сбор среди кредиторов.

Управляющего назначают на срок до семи месяцев.

Административный управляющий

Его цель — реанимировать экономическое положение предприятия-должника. Он проводит процессы, нацеленные на улучшение положения организации для того, чтобы уберечь от банкротства. При этом применяются только процессы, разрешенные законодательством.

На то время, пока работает административный управляющий, он прекращает начисление штрафов и прочих выплат. В том числе приостанавливаются и штрафы кредиторов. Управляющий пересматривает долги, и ведет очередность их оплаты.

Внешний управляющий

Этот человек также преследует цель улучшения денежного положения лиц, взятых под защиту, а также приведения в порядок их платежеспособности. Управляющий берет в свои руки бухгалтерские дела компании, прорабатывает перечень оплаты долгов, и на время становится фактическим руководителем предприятия.

Внешнее контролирование вводится не всегда, и не в обязательном порядке. Оно применяется тогда, когда суд решает, что это имеет смысл.

Длиться такой этап может до полутора лет.

Конкурсный управляющий

Конкурсное (аукционное) управление – заключительный этап процесса. Аукционный управляющий ставит себе за цель возвратить кредиторам долги, применив при этом все возможные по закону методы.

Он имеет право:

  • Решать, что делать с собственностью задолжника.
  • Находить те активы компании, которыми владеет кто-то другой.
  • Проводить оценку, чтобы установить настоящую ценовую категорию ресурсов, находящихся в собственности должника.
  • Продавать собственность с аукциона.

Если речь идет о банкротстве обычных граждан, то такая роль возлагается на финансового управляющего. У него такие же права и цели — обеспечить удовлетворение требований кредиторов, установление ложного банкротства, если оно есть, и отслеживание законности проводимых процедур.

Цели, права и обязанности арбитражного руководителя, как правило, зависят от того, на каком этапе находится рассмотрение дела о банкротстве. Когда банкротом объявляется человек, а не компания, управляющий будет иметь один статус на протяжении всего процесса. В данном случае будет сохраняться статус финансового управляющего.

Куда следует обращаться

Есть всего два варианта развития событий:

  • Управляющий назначается арбитражным судьей, который руководствуется перечнем специалистов, являющихся участниками выбранной саморегулируемой организации.
  • Управляющий предлагается тем, кто непосредственно решил запустить процесс несостоятельности, будь это компания-должник или же ее кредиторы.

Арбитражный судья имеет право отклонить прошение и поменять предложенного претендента на пост управленца кандидатурой по собственному выбору. В документации судебных инстанций стандартно прописывается не только ФИО управленца полностью, но также его регистрационный номер в соответствии с отечественным реестром АУ и идентификационный код.

Если предложенный участниками или выбранный судьей кандидат утвержден на пост, он может сразу приступить к выполнению своих профессиональных обязательств, которые зависят от той или иной стадии процесса признания неплатежеспособности.

Услуги арбитражных управляющих

Арбитражного управляющего в деле о банкротстве вполне можно назвать настоящей исполнительной властью. Наша юридическая компания готова предложить помощь квалифицированных АУ в городе Москва.

Команда опытного арбитражного управляющего:

  • В максимально быстрые сроки выполнит качественную проверку финансового состояния банкротящегося предприятия и всех договоров, заключенных ранее.
  • Лояльно настроенный арбитражный руководитель представит на судебном заседании именно ваши интересы.
  • Проведена опись собственности задолжника, а в случае необходимости – ее поиски и оценивание.
  • Составит план внешнего контролирования на базе оценки ситуации.

От того, насколько опытным и компетентным будет арбитражный специалист, в действительности зависит очень много. И потому редко он способен справиться со всем самостоятельно. Арбитражных управляющих нашей компании поддерживают целые команды опытных и надежных профессионалов своего дела: бухгалтера, менеджеры, финансисты и юристы.

По итогам клиент получает:

  • Возможность экономического оздоровления либо открытия аукционного производства.
  • Грамотное ведение своего дела.
  • Поддержку лояльного аукционного управляющего.
  • Подписание мирного договора и возможность расплатиться с задолженностью в рассрочку.
  • Экономию личного времени и нервов.

Мы предоставляем гарантию того, что вы получите:

  • Максимально возможная открытость.
  • Полное сопровождение проекта и оказание необходимой поддержки.
  • Совершенно четкий и полностью прозрачный план действий.

Стоимость услуги составляет от 35 тыс. руб.

Более подробные сведения касательно окончательной стоимости и других деталей можно узнать после проведения частной консультации.

Важно отметить, что наша компания ведет свою рабочую деятельность в качестве арбитражных управляющих не только в отечественной столице, но также в Московской области и прочих городах центральной области страны. Мы, в качестве арбитражных руководителей, обладаем всеми необходимыми ресурсами для осуществления процесса признания юридического лица несостоятельным более действенно и грамотно. Ведь в нашей команде квалифицированных специалистов присутствуют:

  • Аудиторы и бухгалтеры. Они составляют балансы любого вида, а также необходимый бухгалтерский отчет.
  • Оценщики. Выполняют независимую оценку ресурсов банкротящейся компании.
  • Юристы. Подготавливают документацию для осуществления банкротства на любом из этапов.

Что будет, если помешать работе арбитражного управляющего

Как показывает судебная практика, создание управленцу препятствий в рабочей деятельности не является редкостью. Часто подобные препятствия расцениваются, в соответствии с отечественным законодательством, как административное нарушение. В качестве наказания предусматривается административный штраф. Помимо прочего, Уголовным кодексом Российской Федерации предусматривается наличие ответственности за правонарушение в ходе банкротства, которое может быть расценено как преступление в области финансовой деятельности.

Если арбитражный управляющий превысил полномочия

Нарушение АУ собственных обязанностей может завершиться снятием с поста по решению кредиторов, которые и обнаружили нарушение.

В случае если управленец нарушил свои обязательства или не справляется с должностью, последствия могут быть такими:

  • В отдельных случаях – возбуждение административного дела.
  • Исключение из состава участников саморегулируемой организации.
  • Лишение всех полномочий в рамках текущего дела о банкротстве сроком на тридцать дней.

Вся рабочая деятельность арбитражного управляющего касательно текущего дела о банкротстве основаны на законодательстве и должна выполняться строго в границах должностных обязанностей. Но каждое свое действие управляющий проводит на базе судебного постановления, а не личной трактовки законодательства.

Именно на этой основе осуществляется выполнение требований кредиторов и государственных органов к должнику, а также проведение социально значимого процесса закрытия банкротящейся организации с целым штатом работников.

Если нарушены права должника

Если в процессе дела о банкротстве становится понятно, что представитель суда не соблюдает собственные полномочия и превышает их, требуется пожаловаться на него в арбитражный суд и дополнительно направить заявление в прокуратуру.

В том случае, если ущемляются права задолжника, реагировать требуется сразу же. Так появится гораздо больше шансов наказать управленца, вне зависимости от того, является задолжник в деле о банкротстве заявителем либо ответчиком.

Практика банкротства

Далее разберем несколько стандартных ситуаций, которые ведет арбитражный управляющий.

Стандартное признание неплатежеспособности

Происходит закрытие предприятия с долгами различного характера. Примечательно, что в отношении данного юрлица существуют некоторые ограничения. В частности, запрет на проведение регистрационной деятельности. Таким образом, процесс банкротства начинается процессом наблюдения и завершается чаще всего именно закрытием юридического лица.

Что происходит:

Через месяц заявитель получает постановление арбитража о том, что АУ назначен и началась стадия наблюдения. Притормаживается выполнение исполнительной документации по взысканиям. С собственности должника снимаются аресты и прочие наложенные ранее ограничения. С момента вынесения судебного постановления, задолжник получает защиту от кредиторов.

Наблюдение завершается через полгода с начала процедуры. Задолжник получает судебное постановление о признании компании неплатежеспособной и начинается плотная работа с задолженностями. А также вычеркивание предприятия из Единого госреестра юридических лиц.

Стандартно банкротство завершается на протяжении полугода после окончания этапа наблюдения. По судебному постановлению невыплаченные долги банкрота аннулируются. Юрлицо вычеркивается из Единого государственного реестра. На основе официального акта уничтожаются все имеющие значимость документы, а также печать и штамп предприятия.

Ускоренное банкротство

Полезно, когда есть необходимость закрыть компанию с задолженностью. При этом не стоит каких-либо ограничений на проведение регистрационной деятельности. Ускоренное банкротство отличается от стандартного тем, что в этом случае отсутствует этап наблюдения. По итогам несостоятельная компания признается банкротом, начинается аукционное производство. Такой вариант, надо сказать, существенно экономит и время, и бюджет, поскольку вслед за сокращением сроков и количества процедур, сокращаются и затраты.

Что происходит:

На протяжении четырех месяцев инициатор получит постановление арбитража о признании юридического лица неплатежеспособным.

На протяжении полугода процесс банкротства будет завершен. В соответствии с судебным постановлением, вся невыплаченная задолженность должна быть списана. Как и в предыдущем случае, документы, печати и штампы уничтожаются.

Восстановительные процедуры

Случается так, что владелец компании столкнулся с кризисной ситуацией, однако все еще не настолько критично и эти трудности можно причислить к временным. Потому нет никакой необходимости в закрытии компании. В то же время деятельность кредиторов и других сторон-инвесторов могут ставить серьезные палки в колеса.

Чтобы суметь предотвратить банкротство, требуются восстановительные процедуры. Такие, как:

  • Высвобождение собственности компании от ареста и предупреждение наложения новых ограничений различного характера.
  • Защита законных интересов акционеров и участников предполагаемого предприятия-банкрота.
  • Отсрочка по выплате долга кредиторам.
  • Получение судебного покровительства от деятельности кредиторов и прочих сторон-инвесторов, имеющих претензии к задолжнику.
  • Продление и реструктурирование взятых займов, пересмотр поручительства и залогового обеспечения.

Что происходит:

Через месяц задолжник получает судебное постановление о том, что арбитражный управляющий назначен, и этап наблюдения начат. Исполнение по всей исполнительной документации, касательно долгов, притормаживается. Начиная с момента вступления в силу судебного постановления, должник получает юридическую защиту от кредиторов, и в то же время рабочая деятельность может продолжаться, без каких-либо препятствий.

Через полгода задолжник получает постановление арбитража о начале этапа внешнего контролирования. Выполнение всех кредиторских требований касательно финансовых обязательств притормаживается на период от полугода до двух лет. В это время за отсутствие проведения обязательных платежей по долгам задолжнику не начисляются штрафные выплаты, неустойки и так далее. Когда отсрочка завершится, задолжник должен будет рассчитаться со своими кредиторами на основе судебного постановления. Примечательно, что судья сам выносит решение о том, когда должнику начинать процесс расчета. На выплату всех задолженностей дается всего полгода.

Достоинства и недостатки банкротства

Как и у всякого юридического процесса, у признания юридического лица неплатежеспособным имеются положительные и отрицательные стороны. К примеру, это фактически единственная законная и надежная возможность закрыть погрязшее в долгах предприятие. А также шанс максимально снизить денежные расходы и всевозможные риски, связанные с ответственностью руководителя.

В то же время нередко перспектива несостоятельности кажется задолжникам процессом неприятным и даже унизительным. Это мнение связано больше не с угрозой потери собственного дела, а с устоявшимися стереотипами. Существует мнение, что банкротство юридического лица – это очень долгая и дорогостоящая процедура, которая отнимает большое количество времени и нервов, но при этом преследует интересы лишь крупного бизнеса. Иначе говоря, кто бы ни начал судебный процесс, выиграет тот, у кого денег больше. Но в действительности это не так. И арбитражный управляющий необходим в деле о банкротстве именно для того, чтобы это доказать.

Как оплачивается деятельность АУ

Объемы и порядок оплаты вознаграждения арбитражного управляющего четко прописаны в законе №127 «О несостоятельности». На основе этого закона, труд управленца оплачивается:

  • Конкретной суммой, которая устанавливается отдельно для каждого процесса банкротства.
  • Процентами, которые зависят от количества выплаченных кредиторам задолженностей. Или же от балансовой ценовой категории ресурсов задолжника. Общая сумма процентов вычисляется арбитражным судьей.

Примечательно, что АУ может получить еще и дополнительную награду. Однако она выплачивается только в соответствии с решением кредиторского собрания. То есть, не является обязательной.

Кто оплачивает услуги

Оплата производится банкротящейся компанией, только если в документах о делопроизводстве не прописан никакой иной источник выплат. Если же задолжник признан банкротом и не имеет никакой собственности и денег, позволяющих провести расчет с арбитражным управляющим, оплачивать его услуги придется заявителю. Чаще всего это кредиторы или другие стороны, имевшие денежные претензии к должнику. Однако в этом случае арбитражный руководитель получает только установленную в документе сумму, без процентов.

Если же заявителем был сам задолжник, оплачивать услуги управленца придется, скорее всего, владельцам обанкротившейся компании. Зачастую дело о банкротстве заканчивается в тот момент, когда судья устанавливает, что у задолжавшего юрлица не хватает денег и собственности, чтоб рассчитаться со всеми кредиторами и АУ.

Потому последнему следует крайне внимательно изучить экономическое положение банкрота. Поскольку, если он поймет, что ситуация такова, но промолчит об этом, то не сможет потребовать никаких взысканий.

Отчетность управляющего

На протяжении всего процесса признания юридического лица несостоятельным, арбитражный управляющий ведет отчетность, которая подразделяется на разделы, соответствующие проведенным стадиям банкротства. В число обязанностей арбитражного управляющего входит также составление заключений по тому или иному этапу и занесение их в отчетность.

Стандартизированные формы, на основе которых составляется отчетность, официально утверждена отечественным Министерством юстиции. После составления управляющий должен заверить документ собственной подписью. Вся отчетность представляется судье вместе с остальной документацией по банкротству, в виде приложения.

Ассистент арбитражного управляющего

Пост ассистента АУ занимает тот, кто в будущем хочет построить собственную карьеру в данной области и тоже стать управляющим. Примечательно, что к ассистентам предъявляются аналогичные требования, что и для действующих арбитражных управляющих.

Прежде чем получить возможность стать действующим специалистом, ассистенту необходимо получить опыт стажировки. Она обычно проходит в судебной инстанции и дает гарантию на получение всех требуемых знаний и навыков, которые можно будет после применить в работе. Прохождение практики для ассистента арбитражного управляющего можно назвать проверкой на профпригодность.

Стажировка для будущего арбитражного управляющего проводится от шести до двенадцати месяцев. Если по итогам практики ассистент получает только положительную оценку своей деятельности, тогда стажировка будет засчитана, и он станет официальным участником СРО.

Подобная поэтапная подготовка к профессии помогает будущим специалистам узнать все необходимое и попробовать себя в выбранной профессии, понять, справятся ли они с деятельностью арбитражного управляющего. В течение всей подготовки создаются условия, включающие большое количество практических сведений о неплатежеспособности. Это помогает практикантам правильно и качественно выполнять свои обязанности.

Конкурсный управляющий телефон

Телефон конкурсного управляющего: +7 927 270 35 84 Владимир Станиславович.

Сегодня банкротство юридических и физических лиц — это совсем не новшество. Ежегодно огромное количество предприятий и частных предпринимателей признаются несостоятельными, и ни один процесс не обходиться без назначения арбитражного, а в дальнейшем и конкурсного управляющего.

Что такое банкротство

Этим термином обозначается юридический процесс, начатый в отношении определенного юридического или физического лица, когда у него отсутствует возможность оплаты долга перед кредиторами. Эта процедура четко регулируется законодательными актами и арбитражным кодексом.

Процедура признания неплатежеспособности может быть добровольно инициирована должником, когда у него нет возможности погасить возникшую перед кредиторами задолженность. Также полномочиями обратиться в суд наделены и кредиторы, пытающиеся таким способом вернуть долг.

При прохождении процедуры признания неплатежеспособности, арбитражным судом назначается уполномоченное лицо. Это административный управляющий, который в дальнейшем, при условии успешного ведения дел банкрота, будет выступать и конкурсным управляющим. Именно этот человек будет управлять всей процедурой признания должника банкротом, и решать вопросы, возникающие в ходе ее проведения.

Роль управляющего в процедуре признания неплатежеспособности

Специально обученный человек, который уполномочен судом на выполнение определенных действий в процессе банкротства. Он может быть назначен только административным судом из числа предложенных кандидатур. На протяжении всего процесса является фактическим руководителем, распоряжаясь собственностью, имуществом и активами, которые непосредственно принадлежат должнику

Кандидатура на эту должность может быть предложена самим должником, если он начинает процедуру признания неплатежеспособности, или кредиторами. Когда кандидатура не предложена одной из сторон, то суд сам обратиться в специальную организацию сертифицированных арбитражных управляющих с запросом на предоставление специалиста.

Организация, по запросу суда, подает список возможных кандидатов, которые согласны стать управляющими в определенном судебном процессе. В список включается не менее трех человек. Суд выбирает управляющего, имеющего наибольший рейтинг.

Должник и кредиторы могут заявлять отводы, но не более чем по одной кандидатуре. Если это было сделано, то управляющим будет тот человек, на которого не было отводов. Конкретную кандидатуру назначает лишь суд.

Действия назначенного управляющего направлены на то, чтобы в полном объеме погасить долговые обязательства, возникшие у банкрота перед кредиторами. Для изучения текущей ситуации дел и понимания возможно ли это, управляющему необходимо время на ознакомление с документацией организации – банкрота. При этом он занимается изучением сумы долгов, формированием полной конкурсной массы и ее равномерным распределением между всеми заявленными кредиторами.

Основные обязанности, которые возложены на конкурсного управляющего, могут существенно отличаться. Они зависят от типа дела, а также текущего состояния дел конкретного должника. В главные обязанности этого человека входит:

  • тщательный анализ материального и финансового положения дел должника на момент начала процедуры банкротства;
  • инвентаризация активов, движимого и недвижимого имущества, имеющегося у банкрота;
  • привлечение оценщика для проведения независимой экспертизы и оценки стоимости данного имущества, что позволит четко сформировать конкурсную массу;
  • контроль за сохранностью, приумножению и целостностью имущества;
  • обращение в судебные инстанции для взыскания имущества или имеющихся активов должника, хранящихся у третьих лиц, не причастных к процедуре признания неплатежеспособности;
  • составление полного списка долговых требований, выставленных кредиторами;
  • формирование и подача необходимых отчетов и соответствующих актов, для предъявления их в судебных инстанциях;
  • публикация информации о самом банкроте и начатой процедуре в официальных СМИ и собственных изданиях;

Также, если при процедуре признания неплатежеспособности неизбежно полное увольнение или уменьшение штата работников предприятия, то на управляющего возлагаются обязанности уведомления работников. Все работники должны получить уведомления не позже чем по истечению месяца после того, как судом было принято решение о начале проведения процедуры банкротства в отношении конкретного должника.

Полномочия привлеченного специалиста

Управляющий наделен огромными полномочиями. Являясь фактическим распорядителем имеющегося имущества должника и всех его активов, он может:

  • отказываться от исполнения сомнительных договорных обязательств и различных сделок, заключенных должником. Исключением являются только те договора и заключенные сделки, которые помогут восстановить платежеспособность должника;
  • осуществлять работу с кадрами. Он может увольнять работников и руководителя, если эти действия соответствуют федеральному законодательству;
  • обращаться в арбитражный суд с различными заявлениями, которые предусмотрены федеральными законами и другими нормативно-правовыми актами. Он может просить о признании недействительности и неправомерности сделок, о взыскании материальных убытков, которые были причинены конкретными действиями или полным бездействием руководства.

Также, этот человек уполномочен полностью прекратить хозяйственную деятельность задолжавшего предприятия. Единолично он не может принять такое решение, но если оно будет принято и утверждено на общем собрании кредиторов, то хозяйственная деятельность будет прекращена. Исключением являются те ситуации, когда прекращение деятельности повлечет за собой экологическую или техногенную катастрофу, повлияет на эксплуатацию объектов образовательных, медицинских и других организаций.

Ответственность за деятельность

Огромные полномочия, которыми наделен управляющий, непосредственно связаны с большой ответственностью за проводимую деятельность. Уполномоченное лицо может быть привлечено к административной ответственности за неправильные и неправомерные действия. За незаконные действия может последовать и уголовная ответственности.

К грубым нарушениям действий конкурсного управляющего приравнивается:

  • неестественное создание условий неплатежеспособности должника. При этом, привлечение к ответственности за такую деятельность, может последовать как за выполнение неправильных действий, так и за бездействие, которое привело к неплатежеспособности;
  • факты сокрытия имущества должника или предоставления суду заведомо ложных данных о его размере и стоимости. Сокрытие информации или ее фальсификация может повлечь не только административную, а и уголовную ответственность конкурсного управляющего;
  • несоблюдении законных требований или пренебрегание ими. Заключения договоров и внешнее управление должно проводиться в строгом соответствии и без нарушения действующего законодательства;
  • превышение собственных служебных полномочий. В управляющего есть четко прописанные права и обязанности, а потому любые отступления от них и выполнение других действий на свое усмотрение могут быть расценены судом как превышение должностных полномочий, за которое придется нести полную ответственность.

Практически все административные нарушения влекут отстранение уполномоченного лица от занимаемой должности и запрет осуществления подобной деятельности на определенный срок. Особо грубые нарушения могут быть переквалифицированы из административных в уголовные, за которые не удастся отделаться лишь штрафом.

Независимость конкурсного управляющего

Каждая из сторон процесса признания несостоятельности надеется на благоприятный исход дела. Как кредитор, так и должник могут предложить определенную кандидатуру на должность конкурсного управляющего. Если этот человек будет предложен одной из сторон, участвующих в судебном процессе, то другая сторона может усомниться в честности конкурсного управляющего и заявить отвод. Не редко возникают ситуации, что на должность управляющего назначают лишь ту кандидатуру, которая была предложена самим судом.

Также возникают ситуации, что конкурсных управляющих, предложенных обанкротившимся должником, кредиторы пытаются сменить. Такие решения принимаются на собрании, проводящемся кредиторами, и направляются в суд. Отвод будет сделан только по решению суда. При этом суду должны быть предоставленные данные, позволяющие усомниться в честности управляющего, предложенного должником.

Исключением являются ситуации, когда репутация кандидатуры управляющего будет безупречной. Таким людям доверяют как кредиторы, так и должники. Они имеют высокий рейтинг, хоть и оплата за их услуги тоже приличная.

Вознаграждение за услуги и текущие расходы

Все расходы, возникшие в процессе признания неплатежеспособности юридического или физического лица, возлагаются на должника. При этом, из общих расходов есть такие, которые подлежат первоочередному погашению. К таким расходам относиться госпошлина, оплата публикаций, судебные расходы.

В отдельную статью расходов идет оплата услуг управляющего, и привлекаемых им лиц. Уполномоченное лицо получает фиксированную плату и процент с продажи имущества и возврата долга.

В случаях, когда необходимая сумма у должника отсутствует, подобные расходы могут быть оплачены собственными средствами кредитора, учредителя либо другого лица. При этом осуществление такой оплаты, подобные действия должны быть согласовано с самим конкурсным управляющим. В дальнейшем такие расходы будут возмещены за счет средств, вырученных с продажи имущества, если суд посчитает их обоснованными.

Плата управляющему, которая положена за проведение процедуры банкротства, затрагивает всех участников процесса. Ведь чем больше будет сумма выплаченного вознаграждения, тем меньше остается средств на то, чтобы погасить кредиторскую задолженность должника.

Все участники такого процесса действует только для удовлетворения своих интересов. Но при признании неплатежеспособности это просто нереально. Реализация интересов одного участника неизбежно приведет к возможному нарушению интересов иных участников судебного процесса. Кроме того, всем участникам процесса необходимо понять то, что один из конкурсных управляющих не будет брать на себя огромную ответственность за мизерную сумму. Бесплатно работать не будет никто.

Закон «О банкротстве» гласит, что стоимость услуг привлекаемого конкурсного управляющего является фиксированной и составляет 30 тысяч рублей. Но так записано в законе, в реальности, за такую мизерную плату никто работать не будет, ведь дела о признании несостоятельности могут затянуться даже на год. В реальности эта сумма будет существенно большей. Также есть и переменная стоимость услуг. В нее входит определенный процент от сумы долга, которую удалось взыскать с должника.

Переменное и фиксированное вознаграждение принято законодательством. Считается, что при такой системе оплаты управляющий будет более заинтересован в том, чтобы быстро завершить процедуру банкротства, и будет более эффективно вести работу по возвращению долгов кредиторам в полном объеме.

Строгий контроль за проводимой деятельностью

В процессе признания неплатежеспособности деятельность уполномоченного судом управляющего подвергается постоянному контролю. Сведения, необходимые для контроля, предоставляются кредиторам и суду. Такие периодические отчеты деятельности конкурсный управляющий обязан подавать не реже чем 1 раз в квартал.

Информация составляется в виде цифровых отчетов с приложением к ней подтверждающих документов. В этих отчетах всегда должна содержаться следующая информация:

  • сведения о проведенной инвентаризации имущества, находящегося в собственности или принадлежащего должнику, а также сумма его оценочной стоимости, если такая оценка проводилась;
  • движения по кредитным и депозитным счетам должника во всех банковских учреждениях, а также размер суммы средств находящихся на них и суммы средств, полученных с продажи имущества;
  • сведения о сумме взысканной задолженности, которая была выплачена иными лицами в результате продуктивной работы конкурсного управляющего и выигранных судебных процессов;
  • информация о кадровых изменениях, произошедших после начала процедуры конкурсного производства;
  • сведения о предпринятых мерах, направленных на целостное сохранение имеющейся у должника собственности;
  • любая другая информация, затребованная заинтересованными в деле лицами, кредиторами или самим арбитражным судом.

Также, по судебному требованию, управляющий делами банкрота обязан предоставлять подтвержденную информацию о предвиденных и непредвиденных расходах, возникших в процессе признания неплатежеспособности. Эта информация может быть запрошена в любой момент и должна быть предоставлена в кратчайшие сроки.

Отчет деятельности

После осуществления расчета со всеми заявленными кредиторами и прекращения судопроизводства, управляющий предоставляет полный отчет о результатах своей деятельности. Также к информации прикрепляются подтверждающие документы, являющиеся подтверждением реализации собственности и погашения долговых обязательствах перед заявленными кредиторами. Помимо этой документации, прилагается реестр требований всех кредиторов, в котором указываются суммы выплаченных долгов по каждому из них.

В Пенсионный фонд, или его территориальное управление, предоставляется полная информация по должнику. В нее включаются данные из паспорта банкрота, с указанием места рождения, гражданства и места постоянного проживания банкрота.

Кому могут пригодиться услуги управляющего банкротством

Заручиться помощью профессионального юриста, прекрасно разбирающегося в делах о банкротстве, это значительный шаг к быстрому и выгодному исходу дела по неплатежеспособности. Помощь такого специалиста просто необходима как для руководителя предприятия, находящегося в предбанкротном состоянии, так и для кредиторов, так как их собственные юристы не сильны в подобного рода делах.

Собственники и руководители начинают процедуру признания неплатежеспособности только в том случае, когда их бездействие приведет к увеличению долгов. При помощи такой законной процедуры они стараются минимизировать потери и избежать административной и субсидиарной ответственности. Для этого им просто необходима консультация опытных юристов, хорошо знающих и работающих в сфере банкротства.

Кредиторы имеют лишь одну цель. Они хотят вернуть долг в полном объеме и за минимально короткий срок. Подача заявления в суд, составленного при помощи профессионалов, позволяет сделать это намного эффективнее, чем взыскание средств при помощи службы судебных приставов.

На чьей бы стороне не был конкурсный управляющий в деле о банкротстве, он является наиболее мотивирован, чем другие лица и организации. Это все потому, что сумма полученного им вознаграждения фиксирована и никак не зависит от срока, на который затянется процесс признания неплатежеспособности. Также в сумму его вознаграждения входит и процент с продажи имущества, а это значит, что он не будет продавать его подставным компаниям и по заниженной стоимости.

Как и где найти хорошего управляющего банкротством

Все стороны процесса по несостоятельности заинтересованы в благоприятном исходе дела, потому совсем не удивительно, что и должник, и кредитор стараются найти предрасположенного конкурсного управляющего. Им выгодно, чтобы он в большей степени придерживался их позиции, максимально быстро завершил начатый процесс и получил минимальную плату за свои услуги. Поиск таких людей можно осуществить по реестру арбитражных управляющих, хоть он и не дает гарантии того, что компетентность управляющего будет на должном уровне.

В этом реестре указываются личные данные людей, с указанием адреса саморегулирующей организации и ее наименования. Для поиска целесообразно выбрать регион регистрации должника, так как управляющему их другого региона будет сложнее войти в курс дела.

Также можно обратиться в организации, предоставляющие услуги по сопровождению банкротства. Многие считают такое обращение дополнительными и ненужными расходами, но привлечение такого специалиста позволит быстро завершить начатое дело.

Правильный выбор конкурсного управляющего, является основной задачей перед началом процедуры признания неплатежеспособности. Зачастую поиском нужного человека начинают заниматься уже тогда, когда становиться понятно, что предприятию не удастся рассчитаться по возникшей кредиторской задолженности.

Заказ услуг конкурсного управляющего

Сегодня существует огромное количество компаний, предоставляющих услуги по полному сопровождению процессов признания неплатежеспособности юридического и физического лица. Выбирая одну из них, необходимо обратить внимание не только на длительность работы в данной сфере, а и на продуктивность ее деятельности.

Наша компания не только давно работает в данной сфере услуг. На счету профессиональных юристов сотни успешно завершенных дел по банкротству крупнейших предприятий и частных предпринимателей.

Наш арбитражный управляющий может удовлетворить любые требования, так как он обладает профессиональными навыками, позволяющими решать самые сложные и запутанные ситуации. В помощь ему будет вся наша команда, которая сможет умно управлять активами обанкротившегося предприятия.

Заказывая услуги сопровождения банкротства у нас, клиент может рассчитывать на:

  • тщательное изучение и анализ имеющейся информации, подбор необходимых фактов, которые в дальнейшем будут представлены в суде;
  • максимально быстрое и качественное завершение начатого процесса признания неплатежеспособности банкрота;
  • предоставление интересов клиента в судебном процессе и на собраниях кредиторов;
  • подготовку необходимых документов и подачу их в суд;
  • восстановление относительной платежеспособности компании и целостную сохранность имеющихся активов;
  • профессиональные и бесплатные консультации на протяжении всего процесса, а также нотариальное сопровождение;
  • ведение работ по управлению имуществом должника во время проведения процедуры банкротства;
  • быстрое внесение данных в реестр в случае полной ликвидации компании.

Как заказать услугу

Заказать консультацию у юриста нашей компании достаточно просто. Для этого стоит лишь посетить наш официальный сайт и оставить там соответствующую заявку. Специалист выйдет на связь в максимально короткие сроки и назначит время для встречи. Также можно позвонить нам по имеющимся телефонным номерам, и бесплатно проконсультироваться с юристом.

Стоимость услуг невозможно рассчитать, не ознакомившись с документацией, потому юрист озвучит список документов, которые необходимо взять на встречу. Лишь изучив текущее состояние дел должника, наличия у него имущества, кредитов и залогов можно говорить о стоимости услуг и сроках проведения процедуры признания неплатежеспособности должника.

Мы индивидуально подходим к проблемам наших клиентов и не завышаем стоимость услуг наших специалистов. Цена проведенной работы соответствует высокому качеству, и является мизерной, за быстрое и благоприятное решение поставленной перед нами задачи. Мы принимаем любую форму оплаты за предоставленные услуги.

Клиент может рассчитывать на полную конфиденциальность. Ни одна цифра не будет предана огласке даже в том случае, если договорные обязательства с нашей компанией будут расторгнуты. Вся возникающая в процессе информация передается лично заказчику без привлечения третьих лиц.

Можно ли обойтись без помощи специалистов по банкротству

Даже имея собственных юристов компании тяжело обойтись без привлечения профессионалов, специализирующихся в сфере банкротства юридических и физических лиц. Все дело в том, что занодательство, регулирующее процедуру признания неплатежеспособности должника, постоянно меняется.

Неподготовленному юристу невозможно уследить за этими изменениями, изучить их и правильно подобрать алгоритм действий. Юрист, никогда не работавший в данной сфере, не знает всех уловок, при помощи которых можно привести процедуру с минимальными потерями и при этом, не нарушив действующее законодательство нашей страны.

Наши специалисты ведут подобные дела годами. Они тщательно следят за изменениями, вносящимися в закон «О банкротстве», находят законные способы минимизировать потери, не нанося ущерба имуществу и активов клиента и полностью защищая его от ответственности.

Назначение конкурсного управляющего

Назначение конкурсного управляющего

Сегодня с таким явлением как банкротство вынуждены сталкиваться все больше предпринимателей. Связано это с тем, что состояние экономики оставляет желать лучшего и большинство средних бизнесменов попадают в классическую кредитную историю. Для поддержания оборота предприятия в банке берется кредит, в надежде, что когда придет время его отдавать, финансовая ситуация станет лучше. Однако, на практике все оказывается совсем не так и к моменту, когда пора отдавать долги, бизнес сталкивается с огромным количеством проблем. В итоге, единственный оставшийся способ — банкротство.

Люди, прошедшие через данную процедуру часто рассказывают о том, с чем именно им пришлось столкнуться. Сама процедура достаточно сложная, напрямую связана с большим количеством бумажной волокиты. Необходимо собрать сотни справок и документов, а также обезопасить себя от возможных последствий в виде уголовного преследования. Это достаточно распространенная практика в тех случаях, когда МВД находят злой умысел в действиях предпринимателя. К примеру, попытку нажиться на собственных сотрудниках.

Для обеспечения прозрачности и справедливости во время процедуры банкротства, государство предоставляет предпринимателю конкурсного управляющего. К нему предъявлены определенные требования и на него же накладывается ряд обязанностей, о которых речь пойдет ниже. Все это делается для того, чтобы обеспечить одинаковую степень представительства во время процедуры банкротства для всех сторон. Также стоит отметить, что у конкурсного управляющего регламентирована стоимость оказываемых услуг.

Обязанности управляющего

Конкурсный управляющий обладает широчайшими полномочиями в области управления предприятием. Эти полномочия переходят к нему от предыдущего руководства общества. В его обязанности входит поддержание работоспособности предприятия на финальных стадия банкротства. Также он может оптимизировать его финансовую деятельность, чтобы покрыть задолженности перед кредиторами. Подробный список обязанностей конкурсного управляющего включает в себя:

  • Публикацию информации о начале конкурсного производства (сюда включены публикации в ЕФРС и специализированных СМИ);
  • Финансовый анализ деятельности компании, аудит;
  • Ответственность за сохранность документов общества;
  • Обеспечение сохранности активов предприятия, распоряжение активами;
  • Инвентаризация всего имущества компании с целью определения его стоимости;
  • Привлечение специалистов для проведения независимых оценок стоимости компании и ее имущества;
  • Подробное изучение деятельности компании с целью определения ее финансовой состоятельности;
  • Предоставление отчетности по запросу участников процесса о банкротстве;
  • Работа с должниками предприятия с целью возврата долгов;
  • Увольнение и выплата заработной платы сотрудникам предприятия;
  • Заключение сделок, направленных на улучшение финансового положения предприятия;
  • Продажа предприятия, если это позволяет закрыть задолженности перед кредиторами.

Главная задача конкурсного управляющего — создать все условия для того, чтобы предприятие могло покрыть свои задолженности на период процедуры банкротства. Все начинается с первичной оценки имущества компании. Эти данные направляются кредиторам, чтобы обсудить условия реализации имущества и определения последовательности выплаты долгов предприятия.

Требования к управляющему

Как и любой гражданин, назначенный на определенную работу судебным органом, управляющий обязан соответствовать ряду требований. Так, например, не допускается, чтобы управляющий был каким либо образом связан с фирмой кредитором или с должником. Речь идет и о родственных связях, и о рабочих контактах. Подробный список требований изложен в действующем законодательстве. Если упростить, то получится, что к управляющему предъявляют следующие требования:

  • Наличие высшего образования по специальности;
  • Прохождение дополнительных курсов по конкурсному управлению и банкротству юридических лиц;
  • Полное отсутствие судимостей;
  • Членство в саморегулируемой организации управляющих (СРО — объединения, предоставляющие услуги конкурсных управляющих);
  • Пройденная стажировка в отрасли конкурсного управления и реализации;
  • Профессиональная деятельность должна быть застрахована.

Этот минимум требований позволяет кредиторам и должникам избавиться от неквалифицированных управляющих, которые могут навредить интересам бизнеса и кредитора. Однако, зачастую этого не хватает и могут случиться разнообразные проблемы, которые негативно повлияют на процедуру банкротства. В таком случае, одна из сторон имеет право потребовать замены управляющего на другое лицо.

Правовой статус

Правовой статус конкурсного управленца регулируется действующим законодательством. В частности, законом «О несостоятельности». Специалист обязан выполнять управление предприятием вплоть до завершения исполнительного производства. Это означает, что на период всей процедуры банкротства именно конкурсный управляющий осуществляет всю текущую деятельность предприятия, начиная от выплаты зарплаты и заканчивая заключением договоров. Необходимо отдельно рассмотреть некоторые права, которыми обладает конкурсный управляющий:

  • Продажа, залог и любое другое распоряжение всем имуществом и активами предприятия;
  • Исполнение финансовых обязательств по договорам компании, при необходимости — работа с должниками, вплоть до судебных разбирательств;
  • Работа с судебными органами, если необходимо признать одну из сделок недействительной;
  • Увольнение персонала компании, сокращение сотрудников, оптимизация делового процесса.

Отдельно стоит отметить, что данный список может значительно расширяться в том случае, если этого пожелают все участники процесса.

Порядок назначения

Конкурсный управляющий назначается по решению судьи, рассматривающего дело о банкротстве. Однако, перед окончательным назначением необходимо пройти утверждение в Агентстве по страхованию вкладов. При этом важно отметить, что обе стороны процесса имеют право предоставить своего управляющего: это должен быть человек, соответствующий требований. Однако, зачастую это способ значительно сократить издержки и время работы. Весь процесс делится на несколько этапов:

  • Сначала суд признает предприятие банкротом;
  • Затем обе стороны должны предоставить кандидатов на должность конкурсного управляющего;
  • Все претенденты проходят необходимую проверку;

Суд выносит итоговое решение о том, кто именно будет выполнять роль конкурсного менеджера. В случае, если одна из сторон считает назначенного управляющего не соответствующим квалификации, либо заинтересованным лицом, то она имеет право на обжалование судебного решения. Делается это в порядке, предусмотренном действующим законодательством. Основанием для замены может стать явная заинтересованность управляющего в данном процессе (к примеру, он является или являлся сотрудником фирмы банкрота).

Отчетность

В процессе своей деятельности, специалист по конкурсному управлению обязан вести строгую отчетность. По ходу всего процесса банкротства стороны имеют полное право запросить эту отчетность. Такое же право есть и судьи. Для запроса не нужны дополнительные основания — достаточно простого звонка. Данный документ заполняется в произвольной форме, однако существует принятые методы его заполнения. Так, в документе должны содержаться следующие пункты:

  • Информация о должнике;
  • Имущество должника, используемое для того, чтобы погасить задолженность перед кредитором;
  • Порядок продажи имущества;
  • Сведения о проведении оценки стоимости всего имущества;
  • Перечень всего имущества предприятия, от недвижимости до предметов декора;
  • Подробная информация о всех задолженностях;
  • Сведения о том, сколько денег удалось заработать с продажи имущества предприятия;
  • Информация об активах, которые удалось изъять у третьих лиц (контрагенты и прочие);
  • Подробный отчет о проделанной работе (сюда включены перечень погашенных задолженностей, список имущества, расходные отчеты и прочее);
  • Подробная информация о том, какие меры необходимо применить к руководству предприятия;
  • Информация о количестве уволенных сотрудников, а также о том, какое количество сотрудников еще предстоит уволить.

Конкурсный управляющий обязан предоставлять отчёты по первому требованию одной из сторон. В случае, если это требование не исполняется, то данный факт может стать основанием для замены управляющего.

После завершения деятельности по исполнительному производству, конкурсный руководитель обязан предоставить отчет о своей деятельности в Пенсионный фонд РФ. Это также является одним из важнейших условий — государство должно получить информацию о процессе. В этот отчет необходимо включить следующие сведения:

  • Дата и место производства;
  • ФИО и реквизиты конкурсного управляющего;
  • Информацию о привлечении в процесс третьих лиц;
  • В случае наличия, необходимо предоставить жалобы на работу специалиста;
  • Данные о размерах задолженностей;
  • Полная информация о торгах, а также о вырученных средствах;
  • Перечень мер, проведенных для увеличения прибыли предприятия;
  • Вся информация о текущих долгах предприятия;
  • Данные о персонале;
  • Подробный перечень расходов конкурсного управляющего.

К данному отчету необходимо приложить ряд документов, подтверждающих указанную в нем информацию.

План действий

После назначения судом конкурсного руководителя, он обязан выполнить ряд действий, направленных на финансовое оздоровление компании. Формально, любой управляющий должен постараться сохранить общество и избежать его закрытия. А это значит, что ему необходимо оптимизировать финансовые потоки, провести сокращения и продать часть имущества предприятия. Однако, это далеко не всегда возможно. В итоге, управляющие практикуют оперативное закрытие компании, без подробного анализа ситуации. В этом случае необходимо заранее предоставить своего управляющего — его услуги могут стоить дороже, однако он гарантированно проведет необходимую работу с целью обеспечить компанию наиболее выгодными условиями.

На первых этапах работы конкурсный управляющий занимается инвентаризацией и анализом финансовой деятельности компании. Необходимо изучить все аспекты работы предприятия. Затем, на основании этих данных, управляющий может закрыть отдельные направления деятельности, если они убыточны. Оборудование, задействованное на данных направлениях, продается.

Если предприятие само является кредитором, то начинается работа по данным задолженностям. В компетенции конкурсного управляющего не только работа с контрагентами, но и исковые заявления. Фактически, он исполняет роль руководителя предприятия на период банкротства.

Следующим этапом, если этих действий не хватило, становится дополнительная работа с персоналом: сокращения, увольнения. Необходимо оптимизировать все деловые процессы внутри компании, а это значит, что большая часть персонала будет уволена.

После того, как все формальные действия завершены, начинается этап работы с кредиторами. В порядке очереди, все вырученные средства перечисляются на их расчетный счет. К каждому перечислению финансовых средств необходимо прикладывать отдельный отчет. Также управляющий ведет специальный реестр, содержащий в себе требования сторон.

По завершению всех выплат управляющий заканчивает ряд бюрократических процедур и удаляется. Компания ликвидируется, либо, если ее деятельность осуществима, продолжает работу.

Финансовый вопрос

Стоимость услуг конкурсного управляющего строго регламентирована законом (статья 20.6 Федерального закона №127-ФЗ). В нее входит как фиксированная ставка, так и процент от требований кредиторов. Расчеты достаточно сложные и зависят от того, сколько удалось вернуть. Также важно учесть и то, что зарплата управляющему выплачивается предприятием, на котором ведется конкурсное производство. В зарплату включены:

  • Фиксированная заработная плата — 30 000 рублей в месяц;
  • Частичная сумма от требований кредитора (от 3% до 7% от заявленной суммы);
  • Иные расходы (транспортные, расходы на связь и прочее);
  • В случае, если стороны приходят к мировому соглашению, в нем указывается стоимость услуг конкурсного управляющего.

Все выплаты, кроме частичной суммы от требований кредитора, производятся один раз в месяц. Что касается процентной части, то она выплачивается по итогу завершения конкурсного производства. То есть, только после того, как все имущество должника «уходит с молотка».

Если конкурсный управляющий или его компания считают необходимым повышение стоимости его услуг, они имеют право требовать этого по суду. Однако, им необходимо предоставить ряд доказательств, чтобы суд встал на сторону управляющего. К примеру, это могут быть объемы работы, сильно превышающие норму.

Расходы

По ходу процедуры конкурсного производства управляющий может нести ряд расходов. Они связаны с большим количеством активов должника, а также с необходимостью дотошного изучения деятельности последнего. В расходы могут вносить необходимость опалить деятельность ряда специалистов, вроде аудитора, оценщика или бухгалтера. Также в итоговую смету будут включены транспортные расходы управляющего, его затраты на связь. Стоит также учесть, что данные расходы зачастую могут составить куда большую часть, чем итоговые выплаты управляющему или кредитору. Однако, они все равно будут оплачены из кармана банкрота — это предусмотрено действующим законодательством. В соответствии с 20 статьей Федерального закона №127 все выплаты в случае конкурсного производства ложатся на плечи кредитора.

Можно ли обжаловать действия конкурсного управляющего?

В том случае, если у одной из сторон процесса банкротства являются достаточные основания полагать, что действия конкурсного управляющего незаконны или нарушают их права, то они имеют право потребовать его замены через суд. Существует несколько способов добиться его замены.

Самый распространенный — решение суда. Необходимо составить ходатайство в форме заявления или жалобы. Оно направляется в арбитражный суд, где проходит его рассмотрение. Судья выносит итоговое решение, которым может стать предупреждение, штраф или решение о замене управляющего.

Еще один распространенный способ — обращение в правоохранительные органы. Однако, данный способ может оказать негативный эффект на весь процесс банкротства. Обращаться стоит в прокуратуру. Делать это можно только в том случае, если имеются достаточные основания полагать, что управляющий своими действиями нарушает права кредитора или должника.

Самый простой способ повлиять на действия управляющего — обратиться с жалобой в его саморегулируемую организацию. Руководство данного общества обязано повлиять на управляющего. Зачастую это самый безобидный способ. Обязательно необходимо фиксировать все шаги на тот случай, если дело дойдет до судебного разбирательства о действиях управляющего. Наличие доказательств, что одна из сторон обращалась в саморегулируемую организацию управляющих послужит достаточным основанием для вынесения решения в пользу заявителя.

Взыскание убытков

В том случае, если суд или любой другой орган постановил, что в действия конкурсного управляющего был злой умысел и данное лицо несет ответственность за несправедливое распределение собственности предприятия, одна из сторон имеет право подать исковое заявление с целью взыскания убытков. В данном случае необходимо учитывать, что доказать злой умысел управляющего достаточно сложно. Необходимо предоставить четкие доказательства того, что конкурсный управляющий был уведомлен о том, что заключает заведомо невыгодную сделку.

В том случае, если суд признает управляющего виновным, то он (суд) имеет полное право установить штрафные санкции, а также взыскать с управляющего понесенные одной из сторон убытки. Размер денежных средств зависит от того, насколько серьезные убытки понесло предприятие вследствие действий конкурсного управляющего. Дополнительно суд может рассмотреть неполученную потенциальную прибыль.

Практика показывает, что в подобных процессах суд встает на сторону истца только в тех случаях, когда вина управляющего очевидна. Проблема же заключается в том, что доказать его вину крайне сложно — необходимо доказать не только тот факт, что какие-то сделки были недостаточно выгодными, но еще и злой умысел самого специалиста.

Замена управляющего через суд

В случае, если у предпринимателя появляются сомнения в честности конкурсного управляющего, он имеет право потребовать его замены. Решение о замене принимает судебный орган. Существует ряд требований, которые необходимо соблюсти, чтобы провести данную процедуру. Предприниматель должен предоставить доказательства того, что управляющий является заинтересованным лицом, либо не соответствует заявленной квалификации. Для доказательства зачастую потребуется больше, чем просто мнение заявителя. Необходимо собрать широкий перечень доказательств и примеров, которые докажут суду.

Также важно учесть еще один момент — изначально конкурсного управляющего утверждает суд. И если предприниматель идет в суд с целью, чтобы заменить этого управляющего, то в глазах суда предприниматель сомневается в его квалификации. Это не всегда желаемые впечатления, которые хотелось бы оставить у судьи. Однако, зачастую это единственный способ добиться справедливости.

Нельзя забывать и о том, что со стороны предпринимателя многие действия конкурсного управляющего по оптимизации бюджета предприятия могут показаться неверными. Это связано с изначальным позиционированием себя, как эксперта, а управляющего — как человека со стороны. Поэтому, прежде чем обращаться в суд, необходимо внимательно изучить все аспекты его работы.

Распространенные нарушения

Существует ряд наиболее распространенных нарушений со стороны конкурсного управляющего. Чаще всего эти ситуации случаются при следующих обстоятельствах: должник не обладает достаточными средствами для обеспечения своей юридической защиты. Кредиторы же предлагают суду своего управляющего — у них есть на это право, согласно действующему законодательству. В итоге, управляющий осуществляет деятельность заведомо убыточную и работает в интересах одной из сторон. А это может означать заключение заведомо невыгодных сделок, продажа имущества компании, резкие сокращения сотрудников.

Чтобы избежать подобных последствий, необходимо заранее договориться о том, кто именно будет выполнять роль конкурсного управляющего. Если это будет человек со стороны кредитора, то необходимо настаивать на присутствии дополнительных проверяющих. Это могут быть независимые аудиторы.

В целом, за подобные действия управляющего можно привлечь к ответственности. Однако, как показывает практика, доказать злой умысел специалиста достаточно проблематично. Он всегда может воспользоваться простейшим аргументом: сделки заключались в сжатые сроки, поэтому выбрано было самое первое предложение.

Требования кредитора конкурсному управляющему + форма заявления

Требование кредитора конкурсному управляющему

Финансовая несостоятельность – самая неприятная ситуация, которая может произойти с любым предприятием. Особенно такие негативные последствия касаются кредиторов, переживающих о своевременном возврате в полном объеме своих денег. Что же делать, если в отношение Вашего должника был инициирован процесс признания его банкротом?

При введении этой процедуры, сторонние специалисты, назначенные арбитражным судьей, оценивают финансовые возможности фирмы, способность вернуть все долги. Для этого первоочередное, что потребуется сделать – подготовить реестр требований кредиторов. Это список в обязательном порядке составляется на основании официальных ходатайств всех заинтересованных лиц, например, физических и юридических лиц.

Дальше мы расскажем про особенности предъявления требований кредиторами к должнику через конкурсного управляющего. Для Вашего комфорта в конце статьи, мы разместили два образца заявлений конкурсному управляющему на включение финансовых требований в общий перечень. Предложенные документы содержат максимальное количество сведений, которые потребуется предоставить арбитражному судье и конкурсному управляющему для удовлетворения взыскания долга с банкрота.

Что такое реестр кредиторов?

Реестр требований кредиторов – официальный документ, где отображается фактический список долговых обязательств обанкротившейся организации. До введения процедуры банкротства компания обязана была нести эти обязательства, но в связи с финансовыми проблемами не имеет возможности выполнить их. Целевое назначение этого перечня – систематизировать и упорядочить все задолженности предприятия.

Вести такой реестр входит в обязанности арбитражного управляющего, назначенного во время судебного слушания. Реестродержатели могут быть дополнительно подключены к этому процессу, если численность кредиторов больше 500 наименований.

В официальном документе отображаются такие сведения кредитора:

  • наименование или ФИО;
  • банковские и персональные реквизиты;
  • размер задолженности;
  • дата возникновения;
  • очередность возврата средств.

Оформление заявления на включение долговых обязательств в этот документ обладает своими особенностями, сроками, перечнем необходимой документации. При нарушении сроков и обязательных факторов, существует риск не вернуть собственные деньги при банкротстве должника.

Особенности возникновения требований

На этапе введения процедуры банкротства бывает сложно определиться, кто может выступать кредитором. Но в законодательстве четко прописано определение – это физические и юридические лица, обладающие возможностью взыскать с должника задолженность, которая возникла при ведении им хозяйственной деятельности.

Общий объем задолженности играет важную роль в процессе банкротства. Потому на стадии финансового оздоровления или признания компании несостоятельной составляется список кредиторов. Конкурсный управляющий выполняет все необходимые действия для того, чтобы установить реальный размер долга перед заинтересованными лицами, например, анализ бухгалтерской документации.

Долговые обязательства возникают по разным причинам, но в обязательном порядке они должны подтверждаться документально. Только в таком случае возможно подготовить заявление на включение их в реестр требований кредиторов к финансово несостоятельному предприятию.

Единственным отличием считается социальные пособия и выплаты, которые возникли в связи с увольнением персонала организации-банкрота. Такие долговые обязательства вносятся в реестр по распоряжению арбитражного управляющего.

Когда потребуется предъявить требования?

Согласно с действующим Федеральным Законом о банкротстве каждый этап имеет свои сроки и порядок проведения. В статье 71 этого нормативного акта четко указаны сроки и особенности процедуры выявления кредиторов, суммы долга перед ними.

Законодательство предоставляет возможность включить заинтересованных лиц в перечень на протяжение всей процедуры банкротства. Но есть также установленные сроки, которые необходимо придерживаться:

  1. после официального уведомления и публикации в «КоммерсантЪ» заметки о банкротстве юридического лица, есть 30 календарных дней для уведомления ответственных лиц производства о собственных правах на взыскание долга;
  2. при проведении конкурсного производства, указанный период увеличивается до 2 месяцев.

Еще раз следует вспомнить, что включить в реестр кредиторов могут исключительно по предъявленному заявлению и документально подтвержденным финансовым претензиям. Кредиторы, которые предоставили весь необходимый пакет документов точно в срок, имеют приоритет. Они могут принимать участие в собрании кредиторов, а это дает им рычаги воздействия на процедуру банкротства и процесс взыскания долга.

Также важно учитывать, что все заявленные долги после закрытия реестра будут удовлетворяться в последнюю очередь. Учитывая финансовую несостоятельность компании, в большинстве случаев такие кредиторы не получают свои средства. Это обусловлена отсутствием средств и активов для выполнения всех обязательств.

Возможные последствия нарушения сроков

По истечению тридцатидневного срока, взыскатель не лишается своего права на получение собственных средств. Такое заявление может быть направлено в арбитражный суд в любой момент процедуры банкротства. Но несвоевременное предъявление финансовых претензий может грозить не принятием участия в первом собрании всех заинтересованных лиц. Именно в этот момент принимаются все важные решения, стратегия взыскания задолженности.

Если долговые обязательства перед этим кредитором незначительны, существенных негативных последствий отсутствия на собрании не будет. Ведь заинтересованное лицо не будет иметь решающего большинства голосов. Их численность определяется в виде пропорции персональных обязательств к общему числу долга. Например, человек, имеющий право на взыскание 100000 рублей, обладает в 100 раз больше голосов, чем у того, кому обанкротившееся предприятие должно 1000 рублей.

Потому, если юридическое лицо, находящееся в процессе признания банкротом, должно Вам крупную сумму денег, необходимо успеть подать заявление о включении в реестр в установленные сроки. Иначе существует риск, что сумма задолженности будет взыскана в Вашу пользу в значительном меньшем объеме.

Очередность кредиторов

Федеральный закон о банкротстве четко регламентирует очередность заинтересованных лиц, по которой будут удовлетворяться финансовые претензии, включенные в реестр. В первую очередь выплачиваются задолженности, признанные приоритетными. К ним относятся текущие требования, у которых уже наступил срок выполнения.

Согласно с положениями нормативных актов существует три разновидности обязательств:

  1. возникшие по причине нанесения физического и морального вреда третьим лицам;
  2. социальные пособия для сотрудников компании-банкрота. Сюда входит пособие по увольнению, заработные платы, платежи по авторским соглашениям;
  3. остальные категории. К примеру, долги перед кредиторами, выполнение которых были обеспечены залогом или активами банкрота. Также убытки и штраф от упущенной выгоды, обязательные платежи по ним.

После того, как будут выполнены обязательства в указанном порядке, очередь на взыскание задолженности перейдет к кредиторам, которые не попали в реестр требований.

Каким образом подается заявление о финансовых претензиях?

Кредитор подает в арбитражную судебную инстанцию заявление о включении собственных требований в реестр. Заинтересованные лица обязаны передать исчерпывающий пакет документов в тот суд, где было открыто дело о признании финансовой несостоятельности должника. В законодательном порядке форма заявления не установлена. Потому очень важно придерживаться статьи 125 административно-правового кодекса Российской Федерации, которая регламентирует правила подготовки деловых документов, делопроизводство.

Несмотря на отсутствие унифицированного документа, заявление обязательно должно включать в себя всю необходимую информацию. Первоочередные сведения – это:

  • данные про адресата. Сюда относятся название судебного органа, фамилия, имя и отчество судьи;
  • данные про отправителя. Обязательно указывается полное ФИО кредитора или название юридического лица, ОГРН, КПП, идентификационный код, организационно-правовой статус, адрес;
  • информация должника.

Основная часть заявления должна содержать такие сведения:

  1. суть требований. Обязательно указывается причина, размер и сроки возникновения долговых обязательств. Рекомендуем подкреплять написанное ссылками на соглашение, актами и документацией о сделке, договоренностях;
  2. информацию про возникшие неустойки, штрафы, пеню. Эти финансовые аспекты могли возникнуть из-за недобросовестного выполнения взятых на себя обязательств должником. Именно потому важно указывать их для дальнейшего взыскания всей суммы долга;
  3. ссылки на нормативные и законодательные акты, которые стали основанием для обращения в арбитражный суд по процессу признания банкротом должника.

Эта информация может быть также дополнена и другими сведениями, которые заявитель посчитает важными и ценными для рассмотрения судьей. Дальше указывается просьба о включении в реестр кредиторов. В завершении обязательно прописывается перечень документов, приложенных с обращением.

Существуют ли особенности оформления заявления?

Федеральный закон о финансовой несостоятельности не регламентирует содержимое и способ оформления документа. Заявление может быть написано вручную темной пастой или напечатано на компьютере. Для предприятий-кредиторов рекомендовано использовать фирменный бланк, это комфортнее, ведь не потребуется повторно указать собственные реквизиты.

К единственному требованию относится присутствие «реальной» подписи заявителя или его официального представителя. Юридический и физические лица не могут использовать факсимильную подпись.

На уровне законодательства с 2016 года требование заверять подпись директора или другого ответственного лица печатью компании было снято. Аналогично дела обстоят и с индивидуальными предпринимателями. Если устав фирмы не предусматривает использование штемпельной продукции, ее можно не применять.

Обращаем Ваше внимание, что документ подается в 4 экземплярах для каждой стороны:

  • должник;
  • заявитель;
  • арбитражный судья;
  • временный управляющий организации.

Для юридических лиц, которые выставляют финансовые претензии, необходимо обязательно указать исходящий номер и дату. Журнал регистрации способен стать веским аргументов, в случае спорных моментов с датой подачи обращения.

Подтверждение прав на взыскание долговых обязательств с банкрота

Еще раз хочется напомнить, что возникновение долга перед кредиторами обязательно должно подтверждаться официальными документами, оформленными с соблюдением действующего законодательства. Такой пакет документов зависит от основания, по которым появилась задолженность. К примеру, это могут быть:

  1. принятое решение судебной инстанции о необходимости взыскания долга;
  2. заключенный договор и другие документы, которые подтверждают взятые сторонами на себя обязательства;
  3. квитанция и аналогичные платежные документы, поручения на внесение платежа;
  4. акт о выполненных работах, про оказанные услуги;
  5. другая идентичная документация, подтверждающая возникновение долговых обязательств.

Ходатайство к конкурсному управляющему обязательно дополняются следующими документами:

  • уведомление о вручении арбитражному управляющему и должнику полного пакета документации;
  • договоры о сотрудничестве, про услуги, выполненные работы, счета-фактуры и акты, накладные на товары. Все виды документов, которые подтверждают законные права заинтересованного лица на финансовые претензии и их выполнение во время введения производства;
  • свидетельство про регистрацию индивидуального предпринимателя, организации;
  • выписки из ГЕРИП или ЕГРЮЛ про местонахождение кредитора;
  • документы на представительство, законные основании ответственных лиц на оформление ходатайства;
  • и другая официальная документация, подготовленная с учетом особенностей производства.

Если заявление подается после завершения тридцатидневного срока, обязательно прилагается платежный документ об оплате расходов управляющего на сообщение кредиторам о новом финансовом требовании.

Способы предоставления пакета документов

Заявление со всеми подтверждающей документации может быть предоставлен сторонам различными методами. Наиболее актуальными считаются:

  • при личной встрече. Это самый достоверный и популярный вариант;
  • в виде заказного письма. Почта Российской Федерации предлагает функцию «уведомление о вручении», рекомендуем воспользоваться им. Таким образом заявитель будет точно уверен в том, что документы дошли до адресата в целостности и сохранности, а также своевременно;
  • доверенным лицом, например, сотрудник юридического отдела кредитора или юристом, представляющий и защищающий права заявителя. В обязательном порядке такой представитель оказывает услуги на основании нотариальной доверенности, оформленной с соблюдением всех требований.

В последнее время появился еще один актуальный вариант – используя официальные электронные сервисы, к примеру, «Мой Арбитр». В этом случае необходимо соблюдение условия: заявитель должен обладать электронной цифровой подписью, которая зарегистрирована официально.

Рассмотрение обращения

Дата рассмотрения заявлений выносится арбитражным судьей в виде определения. Ходатайство заинтересованного лица рассматривается на заседании в присутствии всех участников процесса. При отсутствии возражений у должника, решение может быть принято без приглашения других сторон. Если возражения есть, они будут заслушаны на судебном заседании. В большинство случаев, обращение рассматривается за один раз, то есть арбитражный процессуальный кодекс не предусмотрен.

После рассмотрения всех материалов, арбитражный судья выносит определение. На основании этого решения, арбитражный управляющий вносит кредитора в реестр или уведомляет его об отказе. Заинтересованные лица могут обжаловать решение на протяжение 10 дней.

Закрытие реестра долговых обязательств

Согласно с законодательством Российской Федерации, а именно федеральным законом «о несостоятельности», всем заинтересованным лицам предоставляется два месяца на предъявление собственных финансовых претензий к должнику. Датой, от которой начинается исчисление периода, считается день публикации информации о введение процедуры банкротства в издании «КоммерсантЪ». Начало и окончание срока обязательно указываются в реестре.

По истечению 60 календарных дней, реестр кредиторов закрывается, а их требования носят названия «зареестровые». С этого момента в список не могут быть внесены никакие ходатайства. Но это не значит, что компании и физические гарантировано не получат свои средства. Если после ликвидации фирмы-банкрота остается возможность взыскать задолженность, она будет погашена перед такими заявителями.

Срок закрытия регламентируется нормативными актами:

  • по конкурсному производству – два месяца;
  • по упрощенной процедуре признания несостоятельным – один месяц.

Важно обратить внимание, что указываются календарный период. Потому потребуется учитывать выходные и праздничные дни.

Могут ли заявители быть исключены из реестра кредиторов?

Как показывает практика, активов юридического лица недостаточно для выполнения всех долговых обязательств. По этой причине существует возможность исключать из списка требований некоторых участников.

Чтобы уведомить управляющего или реестродержателей о необходимости удалить из перечня требований какое-либо лицо, потребуется подготовить специальное ходатайство. В этом заявление указывается все сведения, которые могут относиться к просьбе и вопросу. В обязательном порядке обозначается исчерпывающие основание для исключения финансовой претензии из списка.

Иногда такое решение становится возможным для воплощения после обжалования судебного решения первой инстанции, например, отмена или признание первого определения недействительным. Еще одним вариантом может стать кассационная жалоба. Они принимаются на основании персональных причин, потому не регламентируются нормативными актами. На опыте встречались случаи удаления из перечня из-за того, что долг возник уже после официального признания финансовой несостоятельности предприятия.

Если должником выступает группа лиц, то есть наступает солидарная ответственность, кредитор имеет право выставить претензии к одному или другому представителю, а также одновременно ко всем. В этом случае исключается не одно требование, а вместе со смежными

Нюансы по исполнительному производству при введении процедуры банкротства

После того, как заинтересованное лицо во взыскании задолженности получило исполнительный лист, необходимо обратиться к судебным приставам. Для службы судебных приставов официальными документами являются приказ арбитражного судьи и другие аналогичные решения. На основании таких определений запускается исполнительное производство за счет имущества и активов должника.

Согласно с общим правилом после того, как предприятие будет признано должником и запущено конкурсное производство, действия службы судебных приставов останавливаются. Эта особенность регламентируется пунктом 1 статьи 124 Федерального закона №127. Но исключением считаются документы на исполнительное производство текущих долговых обязательств. Федеральный закон №229 от 2 октября 2007 года (часть 4 статьи 96) подтверждает, что запрет на них не имеет право распространяться.

Потому, если в отношении юридического лица-должника введено конкурсное производство, кредитору по текущим претензиям не откажут во введении исполнительного производства. При этом служба судебных приставов будет иметь возможность взыскать исключительно финансы, которые находятся на расчетном счету должника в банковских учреждениях.

Основные рекомендации заинтересованным лицам во взыскании долга с банкрота

После того, как ходатайство было подано, рекомендовано отслеживать все этапы процедуры банкротства. Это можно реализовать, если поддерживать связь с секретарем или помощником арбитражного судьи.

Для взыскания задолженности с финансово несостоятельного юридического лица в полном объеме советуем быть в курсе всех событий и определений по делу. Остальные участники процесса, конкурсный или арбитражный управляющий станут помощниками в этом вопросе.

На протяжение всего периода может быть заключено мировое соглашение с компанией-банкротом. В такой ситуации потребуется стоять на своем, особенно в способах выполнения обязательств.

При соблюдении всех установленных сроков, предоставлении исчерпывающих документов, подтверждающих обоснованность финансовых претензий, взыскать денежные средства в полном объеме с Должника-банкрота становится реальным.

 

Образец ходатайства про включение кредитора в реестр требований

В___________________ (наименование судебной инстанции,

адрес расположения)

Заявитель:

(Фамилия, имя, отчество или наименование компании,

юридический адрес или регистрации,

банковские реквизиты, контакты, email)

Должник:

(название, адрес месторасположения)

Конкурсный управляющий:

(Фамилия, имя, отчество,

адрес)

«__» ________ 20__

(дата написания)

Заявление о включении в реестр требований кредиторов должника-банкрота

Согласно с решением Арбитражного суда города __________ от __. ___. 20___ по производству №_____, ___________ (ОГРН ____ или ИНН ______) (далее по тексту – «Должник») признан финансово несостоятельным (или банкротом), а также было принято определении об открытии конкурсного производства. Публикация про введение процедуры наблюдения была размещена в издательстве «КоммерсантЪ» __. ___. 20__ года. Период для выставления финансовых претензий кредиторами согласно с законодательными актами устанавливается до __. ___. 20__ года.

Должник имеет долговые обязательства перед ________ (дальше по тексту – «Кредитор»). Сумма задолженности перед Кредитором составляет ________ рублей (обязательно указывается цифрами и словами). Указанные долговые обязательства возникли в связи с _______________________________№ ______ от «__» ______ _____ года (например, невыполнением Должником своих обязательств по договору о сотрудничестве, поставке товаров, предоставлении услуг). Кредитор на основании заключенного соглашения обязывался поставлять в указанные сроки _________ товар (оказывать услуги), а Должник – оплачивать сервис в размере _______ рублей (обязательно прописывать цифрами и словами).

__________ (наименование заявителя) выполнило со своей стороны все обязанности на общую сумму _________ рублей. На момент признания Должника финансово несостоятельным (указать дату «____» _____________  ) неустойка, штраф, пеня составила _______ рублей. Расчет суммы прилагаю.

Основанием возникновения долга является определение Арбитражного суда города ______ от __. ___. 20____ года по делу № ____ о взыскании задолженности. Решение вступило в законную силу, и относится к заключенному между Кредитором и Должником договором № ____ от __. __. ____ года. Сумма долговых обязательств составляет ______ рублей, проценты, пени, штрафы в размере ________ рублей (обязательно указывается цифрами и словами). Прошу также учесть сумму оплаченной пошлины в государственную казну _____ рублей (обязательно указывается цифрами и словами).

Арбитражным судом города ______ было выдано исполнительный лист ___ № ______ от ___. ___. ____ года (указывается серия, номер и дата). Основанием для введения исполнительного производства стало судебное определение по делу о финансовой несостоятельности Должника. Документ передан в службу судебных приставов города ______ для возбуждения исполнительного производства. По производству № ___ было произведено частичное взыскание долга в размере ______ рублей (обязательно указывается цифрами и словами).

Судебный пристав-исполнитель __________ УФССП Российской Федерации по городу ________ принял решение об окончании исполнительного производства № ______. Основание такого решения – статья ____, часть ______ Федерального закона «Про исполнительное производство».

Исходя из вышеизложенного, прошу Арбитражный суд города _______ признать обоснованными и включить в реестр кредиторов Должника финансовые претензии Кредитора в сумме ______ рублей (обязательно указывается цифрами и словами), которая состоит из:

  • основная сумма задолженности — ______ рублей (обязательно указывается цифрами и словами);
  • проценты, штрафы, пени и другие платежи — ______ рублей (обязательно указывается цифрами и словами);
  • траты на оплату платежей в государственный бюджет — _____ рублей (обязательно указывается цифрами и словами).

Дополнениями к ходатайству выступают такие документы:

  • заверенная копия свидетельства про государственную регистрацию Кредитора;
  • заверенная копия свидетельства про постановку на налоговый учет Кредитора;
  • оригинал выписки ЕГРЮЛ о Кредиторе на ____ листах (количество);
  • заверенная должным образом копия уставных документов Кредитора на ____ листах (количество);
  • копии документов, подтверждающих полномочия ответственного лица (перечислить все, например, протокол об избрании, приказ о назначении на должность);
  • копия документов исполнительно производства (исполнительный лист, определение службы судебных приставов об окончании производства);
  • почтовые квитанции, уведомления о вручении заявления Должнику, конкурсному и арбитражному управляющему;
  • копии договора о сотрудничестве, акты выполненных работ, предоставленных услуг, товарных накладных;
  • нотариально заверенная доверенность на представление и защиту законных прав Кредитора;
  • другие документы, которые Кредитор посчитает необходимыми для подтверждения долговых обязательств.

Должность ответственного лица Кредитора                                   Фамилия, имя, отчество

подпись

Образец заявления конкурсному управляющему от физического лица-кредитора о взыскании долговых обязательств по заключенному трудовому соглашению

Заявитель:

(Фамилия, имя, отчество, адрес регистрации,

банковские реквизиты, контакты, email)

Должник:

(название, адрес месторасположения)

Конкурсный управляющий:

(Фамилия, имя, отчество,

адрес)

«__» ________ 20__

(дата написания)

Заявление о выплате задолженности по заработной плате

«___» _______ ________ года между мной, __________________________ (фамилия, имя, отчество) и ___________________ (дальше по тексту – Должник) был заключено трудовое соглашение № ______.

Согласно с условиями договора на меня возлагались обязанности по выполнению работы по специальности (должности, квалификации) ___________ (указать название). За это Должник _________ (наименование) обязывался выплачивать в установленные сроки __________ заработную плату в размере _________ рублей (указать цифрами и словами).

Акт сверки от «___» ______ ____ года, подписанный Должником и мной, подтверждает признание __________ (наименование должника) своих долговых обязательств.

Финансовые претензии кредитора подтверждены вынесенным определением Арбитражного суда в городе __________ № __________ от «____» __________ _______ года.

В соответствии со статьями 16, 136 и 160 Федерального закона №127 о финансовой несостоятельности от 26 октября 2002 года и набравшим юридическую и правовую силу определением признать __________ (наименование) банкротом.

Фамилия, имя, отчество                                                                                                               подпись

Жалоба на действия конкурсного управляющего

Конкурсный управляющий. Роль и обязанности

В оформлении любого банкротства главную роль исполняет арбитражный управляющий (далее АУ). Этот специалист является связующим звеном и посредником между судом, кредиторами и должником. От его профессиональных навыков во многом зависит, как быстро разрешится проблемная ситуация, и как быстро будут выполнены все требования кредитных организаций.

Процедура оформления банкротства юридического лица состоит из 4-ёх этапов: наблюдение, санация, внешнее управление и конкурсное производство. Каждая из этих стадий сопровождается и ведётся АУ. Судья может назначить на каждый этап отдельного специалиста, либо поручить всю работу одному и тому же сотруднику. В зависимости от того, какой этап банкротства ведёт управляющий, его могут именовать соответствующим образом:

  • на этапе наблюдения — временный;
  • на этапе санации — административный;
  • на этапе внешнего управления — внешним (руководство предприятием переходит полностью к управляющему);
  • на этапе конкурсного производства — конкурсным (эта стадия является завершающей при признании банкротства).

Конкурсный управляющий (далее КУ) утверждается судьёй после оглашения отчёта о том, что предыдущий этап банкротства завершён. После этого суд объявляет о начале конкурсного производства. В тех случаях, когда работа управляющего на предшествующих этапах не вызывала недовольство у всех участников дела, судья может продлить работу сотрудника и на завершающий этап. Собрание кредиторов в свою очередь может выступить с ходатайством о замене специалиста и поиске нового кандидата на эту должность. Он может быть назначен даже из другой саморегулируемой организации (далее СРО).

Обычно поиски КУ не занимают много времени, так как желающих получить 7% от стоимости всего проданного имущества должника всегда хватает. Профессиональная деятельность конкурсного менеджера осуществляется с момента решения суда до того момента, пока конкурсное производство не будет окончено. Итоги своей работы АУ обязан предоставлять вместе с приложенными документами, которые будут подтверждать продажу имущества юридического лица. В тех случаях, когда компания растеряла всё своё нажитое имущество, найти КУ весьма проблематично. Работать несколько месяцев, пока длятся торги, за фиксированную ставку в 30 тысяч рублей в случае с юридическими лицами никто не горит желанием.

В процессе оформления банкротства АУ решает большое количество вопросов. Довольно часто к разорению приводят не сложные экономические условия, а глупое и нерациональное управление менеджеров компании. На стадии внешнего управления активно принимаются различные эффективные меры по исправлению допущенных ранее ошибок в управлении фирмой. Специалист, который назначается судом на данную стадию процесса банкротства, заведомо должен быть первоклассным управленцем и менеджером.

На протяжении нескольких месяцев назначенный судом специалист руководит компанией, пытаясь вернуть ей стабильное существование. Но довольно часто все предпринятые усилия не приводят к положительному результату. В процесс банкротства вводят конкурсного управляющего только тогда, когда разорённую компанию невозможно спасти.

Роль КУ — максимально выгодно распродать имущество потенциального банкрота, чтобы иметь возможность полноценно выполнить требования заимодавцев. Сотрудник, специализирующийся на банкротстве, должен иметь высшее образование юриста или экономиста. При этом он должен быть членом одной из СРО.

Другая важная роль конкурсного менеджера — поиск наиболее эффективных путей решения финансовых проблем компании. В обязанности КУ входит:

  • предварительная опись и оценка стоимости имущества;
  • обеспечение сохранности всех документов;
  • занесение в единый реестр о банкротстве всех данных об имуществе;
  • своевременное информирование всех заинтересованных лиц о текущем положении дел;
  • своевременное информирование сотрудников компании-должника о предстоящем увольнении за 2 месяца, а также своевременный расчёт с ними в последний рабочий день;

Права, которыми наделён конкурсный специалист:

  • оспаривание любых подозрительных сделок, совершённых прежним руководством за последние 3 года;
  • продажа или реализация наиболее выгодным способом имущества потенциального банкрота;
  • закрытие всех банковских счетов должника, за исключением того, который будет использоваться для погашения всех долгов;
  • совершение официальных запросов в любые организации о наличии неучтённого имущества компании, попавшей под банкротство;
  • отказ от участия в банкротстве.

Для полноценного формирования образа КУ, рассмотрим все условия, под которые должен подходить кандидат, претендующий на эту должность. Все они перечислены в двадцатой статье федерального закона №117 (О банкротстве). Тут также указан список условий, полное соответствие которому способствует оперативному зачислению в СРО:

  • гражданство Российской Федерации;
  • наличие диплома о высшем образовании экономиста или юриста;
  • рабочий стаж от 1-го года на посту руководителя;
  • 2-ухлетняя предварительная практика в качестве помощника арбитражного управляющего (каждая организация может сама устанавливать собственные требования);
  • оценка «отлично» на экзамене по утверждённой программе для финансовых управляющих;
  • отсутствие судимостей;
  • отсутствие увольнений с руководящих постов и исключений из других СРО;
  • наличие действующей страховки на сумму от десяти миллионов рублей (страховка профессиональной ответственности).

Действия, подлежащие обжалованию

На протяжении всего дела о несостоятельности КУ вынужден принимать ответственные решения. Этот сотрудник исполняет ключевые роли во всём делопроизводстве. Его работа должна осуществляться в полном соответствии с законом. В тех случаях, когда не соблюдаются права сторон дела или арбитражным менеджером совершаются незаконные действия, об этом необходимо уведомлять соответствующие контролирующие органы.

Прежде чем написать жалобу на действия сотрудника, нужно убедиться, что для неё действительно имеются все основания. Дело в том, что КУ выполняет широкий перечень обязанностей и имеет для этого много полномочий. А вот ограничений на его деятельность не так уж и много. Всё это необходимо для быстрого разрешения всех проблемных моментов, связанных с признанием банкротства. Иначе этот процесс может затянуться на длительное время.

Основной документ, который регламентирует оформление письменных претензий к работе сотрудника – федеральный закон под номером 127 «О несостоятельности». Этот документ содержит размытые формулировки нарушений и проступков:

  • попирание правами и игнорирование интересов всех фигурантов дела;
  • действие в интересах определённого круга лиц;
  • собственная заинтересованность в деле;
  • несоблюдение обязательств, прописанных в статьях 20 и 129 данного закона;
  • игнорирование сроков и несоблюдение правильного оформления отчётов, прописанные в 26-ой и 143-ей статьях данного закона;
  • нарушение программы, которая регулирует продажу имущества юридического лица, отмеченной в статье №130 данного законопроекта.

Управляющие соблюдают предписания и правила, обозначенные СРО, членами которых они являются. Деятельность этих организаций регулируется Правительством РФ и разъясняется Высшим арбитражным судом Российской Федерации. Эта инстанция в письме №88 от 30.12.2004 года разделила проступки и нарушения специалистов на два вида:

  • пренебрежение профессиональными обязательствами;
  • несоблюдение установленного регламента и указаний Правительства, указанных в соответствующих письмах.

Помимо этого, существуют правила, которые устанавливаются СРО. На практике АУ приписывают различные нарушения. Однако за этими претензиями довольно часто стоят не подтверждённые заявления. А вот список тех проступков, в результате осуществления которых судья незамедлительно отстраняет специалиста от работы:

  • невыполнение прямых профессиональных обязательств. К строгим нарушениям относятся бездействие сотрудника в вопросе сбора и оповещении заимодавцев об очередном собрании или непредставление результатов собственной деятельности;
  • регулярные срывы собраний заимодавцев. На этом мероприятии должно происходить своевременное оповещение заинтересованных участников о финансовой ситуации юридического лица;
  • игнорирование просьбы срочно организовать кредитное собрание;
  • непредставление отчётов по результатам проведённого конкурсного производства;
  • умышленное замедление всех процедур без явной необходимости. Такие действия приводят к излишним тратам;
  • утаивание итогов проведённой экспертизы от кредиторов, которая оценивает имущество юридического лица. Подобные действия часто означают, что сотрудник провёл процедуру незаконно, или ему есть что скрывать;
  • непредставление кредиторам возможности выставить цены распродаваемое имущество;
  • умышленное замедление процесса продажи имущества.

Подавать жалобу стоит в случае бездействия или при выявлении прямых нарушений АУ своих обязанностей. Одним из основных критериев, указывающих на недобросовестную работу, являются финансовые убытки. В этом деле даже потенциальные убытки могут быть доказательной базой для оценки некачественной работы специалиста. Особую роль также приобретает согласование процесса конкурсного производства со всеми участниками кредиторских собраний. Заинтересованные лица должны своевременно получать актуальную информацию.

Отдельно рассмотрим действия конкурсного управляющего, которые допускаются судом, но при этом могут вызвать неоднозначную реакцию у участников дела. Управляющий довольно часто во время делопроизводства о банкротстве обращается за помощью к представителям других профессий. Закон позволяет ему нанимать тех сотрудников, чья профессиональные навыки ему нужны в конкретном деле. Работа этих наёмных сотрудников оплачивается средствами компании, в отношении которой ведётся дело о несостоятельности, а также частично оплачивается кредиторами. Сторонам рекомендуется контролировать эту статью расходов слишком старательного управляющего, так как после конкурсного производства при неосмотрительных затратах сторонам может не хватить средств, чтобы рассчитаться по выставленным счетам.

Перечислим ещё несколько рабочих моментов финансового менеджера, которые могут вызвать неоднозначную реакцию, но при этом суд их не запрещает осуществлять:

  • заключение арендных договоров от имени обанкротившейся стороны;
  • привлечение к рабочему процессу необходимого количества юристов, занимающихся решением разных вопросов;
  • отказ в предоставлении документации компании-банкрота или бумаг из дела некоторым кредиторам;
  • оспаривание сделок должника.

Если КУ действует по правилам, оговорённым на кредиторском собрании, то в этом случае жалобу суд с большой вероятностью признает необоснованной. Судьи всегда ориентируются на кредиторские собрания как на главный контролирующий орган. Если собрание не учло некоторые нюансы, либо на нём были принятые решения не единогласные решения без учёта меньшинства голосов, то суд также признает жалобу необоснованной.

Кто может подавать жалобу

Подавать заявление на бездействие конкурсного управляющего либо на его действия, которые повлекли за собой негативные последствия, могут все участники дела о признании несостоятельности компании. В их число входят:

  • кредиторы;
  • должник;
  • представитель сотрудников юридического лица;
  • представитель учредителей юридического лица;
  • представитель собственника имущества юридического лица;
  • уполномоченные органы.

Люди, косвенно участвующие в деле и при этом пострадавшие от действий специалиста, жаловаться на общих основаниях не могут.

СРО не входит в число тех, кто непосредственно участвует в деле о банкротстве. Однако у неё имеется право ходатайствовать об отстранении своих сотрудников от участия в делопроизводстве при выявлении незаконных действий. Связано это с тем, что согласно статье 35 федерального закона «О банкротстве» СРО является участником процесса о признании неплатежеспособности компании. Законодательные органы никак не отрегулировали этот момент и оставили этот список участников данного процесса открытым. На сегодняшний день никаких изменений в этот пункт внесено не было.

Куда подавать жалобу

Жаловаться на арбитражного управляющего можно в:

  1. Арбитражный суд. Довольно часто в эту инстанцию обращаются в первую очередь. В соответствии с законом жалобу могут написать только участники процесса. При этом необходимо соблюдать все требования к письменным претензиям арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации. В суде необходимо обосновать свои заявления и предоставить доказательную базу. Арбитражный суд удовлетворяет далеко не все полученные жалобы от пострадавших сторон. Для составления грамотного иска в суд рекомендуется обращаться за помощью к профессиональным юристам, которые помогут правильно оформить документацию.
  2. Росреестр. В кодексе об административных правонарушениях Российской Федерации в 3-ей части статьи 14.13 указано, что нарушения или бездействие КУ влекут за собой административную ответственность. Здесь говорится о правонарушениях, которые не попадают под уголовную ответственность. Для более быстрого рассмотрения жалобы рекомендуется обращаться в территориальное отделение Росреестра. Отправка документов в центральное отделение, расположенное в Москве, может привести к тому, что на рассмотрение претензий уйдёт очень много времени, либо они вовсе не будут рассмотрены.
  3. Саморегулируемая организация, в которой состоит специалист. Обращаться в этот орган следует, когда сотрудник не выполняет свои профессиональные обязанности. Все КУ состоят в подобных организациях, которые обязаны тщательно следить за качеством работы своих сотрудников. При поступлении претензий на арбитражного специалиста в подобную организацию их рассматривает внутренняя специальная комиссия – дисциплинарный комитет. В результате заседания сотрудника могут оштрафовать или отстранить от работы на определённый срок.
  4. Федеральная налоговая служба. Этот государственный орган помогает решить проблемы, связанные с нарушениями в процедуре банкротства, а также занимается серьёзными криминальными случаями: фиктивное банкротство, попытка АУ намерено обойти закон.

Направить письменные претензии на недобросовестного КУ можно и в другие организации: в прокуратуру, Министерство финансов или МВД.

Содержание жалобы. Способы её подачи

Письменная жалоба – весьма значимый документ, написание которого требует определённых знаний. Актуальная статистика сообщает, что лишь каждая пятая жалобная форма на деятельность КУ рассматривается судьёй как существенный иск. Все остальные попадают в категорию необоснованных заявлений, которые преследуют цель бездоказательно потрепать нервы сотруднику.

При составлении документа следует помнить о деловом языке. Писать нужно в официальном стиле без указания излишних подробностей, но при этом не упускать основные моменты. Следует также отказаться от угроз и оскорблений несмотря на то, какой ущерб был причинён действиями арбитражного управляющего.

Подача претензий в письменном виде на КУ регламентируется статьёй №60 Федерального Закона №127-Ф3 и статьёй №131 Гражданско-процессуального кодекса Российской Федерации. В документе должны быть указаны точные данные, адрес и наименование ведомства, в которое он направляется. Стоит запомнить, что жалоба должна быть составлена следующим образом: подробное описание нарушения, неоспоримые доказательства, требования наказания. Без наличия существенных доказательств нет и никакой жалобы.

В тексте данного письменного обращения обязательно должны быть указаны следующие данные:

  1. ФИО заявителя.
  2. Почтовый адрес и контактный номер телефона заявителя.
  3. ФИО арбитражного управляющего.
  4. Название СРО, членом которой является менеджер.
  5. Описание всех действий (бездействий) специалиста, которые стали причиной составления документа.
  6. Требования.
  7. Дата составления документа.
  8. Список документов, которые прикладываются к жалобе.

К структуре документа также предъявляются особые требования. Он должен иметь следующую структуру.

  • Введение. В этой части указываются данные участников процесса, инстанция, куда он подаётся, реквизиты суда, номер дела о банкротстве. Подавать жалобу необходимо в установленные сроки давности до того момента, когда закончится конкурсное производство. Арбитражный суд рассматривает письменные обращения только в сроки, когда идёт дело о решении по банкротству.
  • Основная часть. Тут описывается суть дела, конкретные действия или бездействие специалиста, перечисляются нарушения со ссылками на статьи закона.
  • Резолютивная часть. Здесь указываются требования, которые выдвигает пострадавшая сторона. Они должны соответствовать полномочиям инстанции, в которую документ направлен. Одним из первых пунктов должно стоять требование признать действия управляющего незаконными и противоречащими установленным нормам. Здесь также указываются меры, которые должны быть применены к сотруднику.

Сотрудник, на которого поступили претензии, может воспользоваться своим правом на их обжалование. Для того, чтобы недобросовестный управляющий не смог избежать ответственности, рекомендуем отнестись к сбору документов и написанию жалобы со всей серьёзностью.

Для подачи жалобы можно воспользоваться любым удобным способом:

  • лично. Это наиболее надёжный способ подачи заявления. Преимуществом этого метода является наличие отметки о том, что заявление принято к рассмотрению. Также при принятии жалобы сотрудники укажут на допущенные ошибки в документе, которые могут быть исправлены на месте. К недостаткам этого способа относится тот факт, что все участники дела о финансовой несостоятельности должны получить копию поступившей жалобы, иначе суд откажется принимать заявление к рассмотрению.
  • Заказным письмом через Почту России. Этим способом разумно воспользоваться, если ведомство, в которое направляется жалоба, находится в другом городе. У него есть и ряд недостатков: длительная пересылка почтового отправления, необходимость стоять в очереди в почтовом отделении, невозможность внести изменения в отправленный документ;
  • Курьерская доставка. В отличие от почтового отправления, сроки доставки заметно сократятся, но увеличится стоимость отправления.
  • Через электронный сервис, если его использование предусмотрено в ведомстве. Подать жалобу в Арбитражный суд на действия конкурсного управляющего можно, воспользовавшись онлайн-сервисом «Мой арбитр». Подать электронную жалобу можно в Росреестр, Федеральную налоговую службу и прокуратуру. При использовании этого способа необходимо соблюдать все правила заполнения предоставленных форм, которые устанавливаются сервисами для дистанционной отправки документов

Порядок и сроки рассмотрения. Как отозвать жалобу

На составление и отправку документов после того, как о нарушении стало известно, отводится 30 суток. Но в законе предусмотрены случаи, когда это время может быть скорректировано. Например, в том случае, когда документы по ошибке были отправлены не в тот орган, в чью компетенцию входит решение подобных вопросов.

В каждом отдельном случае рассмотрение жалоб на действия арбитражного менеджера определяется органом и должностным лицом, которое будет рассматривать поступившие документы.

При поступлении в соответствующее ведомство, если при составлении жалобы не было допущено серьёзных ошибок и недочётов, которые могут стать причиной возврата документа, заявку регистрируют и оформляют для дальнейшего рассмотрения. На это отводится 10 дней. В случае с Росреестром этот срок составляет пять дней.

Закон о банкротстве устанавливает чёткие временные рамки для рассмотрения поступающих жалоб на противоправные действия АУ — 30 дней. За это время судья должен ознакомиться с материалами и назначить слушание по делу. Все стороны процесса о несостоятельности компании имеют право ознакомиться с текстом жалобы и материалами дела. Они также могут направлять возражения, предоставлять доказательства и принимать активное участие в рассмотрении жалобы.

Результат рассмотрения поступившего заявления — признание вины КУ или установление жалобе статуса необоснованной. В любом случае принятое решение может быть обжаловано в вышестоящей инстанции.

До официального принятия судебного акта об окончании дела, подающий жалобу имеет право отозвать свои письменные претензии к работе конкурсного менеджера. Для этого в Арбитражный суд необходимо направить запрос, и только после этого иск будет отозван. Отзыв претензий не должен противоречить законодательству, а также нарушать права и интересы других участников процесса.

Результаты

В случае признания вины конкурсного менеджера в совершении противоправных деяний к нему могут быть применены:

  • административная ответственность;
  • нормы гражданского кодекса (так называемая субсидиарная ответственность);
  • нормы уголовного кодекса.

Следует отметить, что преступное бездействие или недобросовестные действия КУ могут привести не только к временному отстранению от выполнения своих обязательств, но и к более серьёзным последствиям. Таким, как:

  • пожизненное лишение лицензии;
  • исключение из СРО;
  • тюремный срок.

Жалобные обращения приводят абсолютно к различным результатам. Почти все последующие процедуры зависят от ведомства, в которое была направлена претензия. Если дело будет рассматриваться в СРО, то для сотрудника скорее всего будет назначен денежный штраф или временно отсранение от работы.

Арбитражный суд может отстранить сотрудника от работы, дисквалифицировать его на определённый срок, отозвать у него лицензию, а также отменить все его решения, принятые ранее.

Федеральная налоговая служба рассматривает серьёзные криминальные правонарушения. В этих случаях финансовые специалисты могут нести уголовную ответственность.

При направлении жалобы в Росреестр в случае доказанной вины нарушителя обязательно ждёт отстранение от работы и штраф в размере 25 тысяч рублей. Может также последовать лишение лицензии, дающей право осуществлять деятельность подобного рода. На данное делопроизводство будет назначен другой финансовый менеджер из другой СРО.

В заключении напомним, что кандидатура управляющего утверждается судьёй для соблюдения всех норм и защиты интересов участников дела о несостоятельности компании. Жалоба на работу конкурсного менеджера – это дополнительная гарантия того, что привлечённый сотрудник будет добросовестно исполнять свои обязанности, соблюдая все права сторон дела о банкротстве.

Антикризисное управление услуги

Антикризисное управление имеет особое значение для всех предпринимателей, фирма которых оказалась в затруднительном положении. Для того, чтобы поправить положение, необходимо привлечь к работе нового человека, способного исправить все проблемы как можно скорее. Речь идёт о новом антикризисном руководителе. Этот специалист сможет выполнить целый ряд услуг, которые нужны всем, чья компания попала в сложное финансовое положение.

Почему антикризисное управление пользуется повышенным спросом со стороны предпринимателей

Каждый год десятки компаний закрываются. Чаще всего причина закрытия заключается в том, что их руководство не смогло приспособиться к рыночным условиям. В результате их бизнес идёт наперекосяк, а владельцам этих компаний приходится искать помощь в срочном порядке. В таком случае им требуется антикризисное управление.

Немаловажно и то, что после подведения итогов года (когда все отчёты сданы), владельцы бизнеса делают всё возможное, чтобы как можно скорее решить целый ряд проблем, которые могут ожидать их компанию в будущем. Очевидно, что если итоги года их разочаровали, то они попытаются найти нового управляющего или даже новых сотрудников. Лучшее решение в такой проблемной ситуации — антикризисное управление.

Также эта услуга актуальна для компаний, у которых есть большие долги. Если им не удастся их выплатить, то их и вовсе может ожидать банкротство. Это ещё более серьёзная проблема, справиться с которой поможет антикризисный руководитель. Он может принять целый ряд мер, необходимых для того, чтобы поскорее вывести компанию из сложного положения.

Что называют антикризисным управлением

Чаще всего под этим термином имеют в виду целый ряд мер, призванных привести в порядок состояние дел в той либо иной компании, чтобы она могла поскорее выйти из кризиса.

Главная задача антикризисного управления заключается в том, чтобы как можно скорее вернуть работу компании в нормальное русло. Иногда для этого требуется воспользоваться помощью сторонних специалистов, поэтому так важно, чтобы у руководителя всегда был знакомый сотрудник, способный взять на себя роль руководителя компании, которая нуждается в срочной помощи.

Профилактические меры

Нередко новый руководитель должен провести анализ деятельности компании, чтобы выявить все проблемные места. В противном случае можно даже не думать о том, что ему удастся что-либо изменить. Особенно важно и то, что анализ — это ключ к успеху, ведь в зависимости от того, насколько грамотно он будет проведён, зависит и успех деятельности нового руководителя.

Для того, чтобы проанализировать годы деятельности какой-либо фирмы, придётся потратить немало сил. В некоторых случаях сделать этой крайне сложно, однако вы всегда можете попытаться добиться как можно больших успехов, если дадите руководителю как можно больше времени и полный доступ к информации о деятельности фирмы. Проблема заключается в том, что некоторые руководители не могут провести по-настоящему полный анализ из-за того, что владельцы бизнеса что-то от них скрывают. Возможно, что они не платят налоги или предлагают покупателям новые товары, хотя на самом деле это б\у-товары. Лучше всего заранее предупредить нового руководителя обо всех проблемах, которые есть в компании, чтобы они смог выполнить свою работу максимально быстро и грамотно. В ином случае можно даже не думать о том, что полученный результат устроит владельца бизнеса и даже сотрудников, которые работают в компании.

Ещё одна проблема, которую можно решить с помощью антикризисного управления, — это выявление начала негативного процесса. Дело в том, что некоторые руководители способны предположить, когда в компании начнётся кризис. К примеру, если речь идёт о фирме, которой принадлежит несколько ресторанов, то опытный антикризисный управляющий вполне может сказать, что через год потребуется ребрендинг. Если этого не сделать, то рестораны будут приносить куда меньшую прибыль. Это серьёзная неприятность, поэтому так важно, чтобы владелец бизнеса понимал, насколько это важно.

Иногда возникают проблемы и с оценкой эффективности подразделений фирмы, а также отдельных сотрудников. Иногда в компании может начаться кризис только из-за того, что некоторые сотрудники халатно относятся к своим служебным обязанностям. Это распространённая проблема, поэтому так важно, чтобы новый руководитель смог выявить таких сотрудников, а затем уволить их и заменить другими. Это особенно важно в маленькой компании, где каждый сотрудник вносит значительный вклад в развитие бизнеса.

Нельзя забывать и о том, что одна из целей антикризисного управления заключается в том, чтобы разработать план, которые поможет предотвратить любые потенциальные кризисные явления. Это очень важно, если нужно найти новые способы для решения старых проблем. Разработав достаточно подробный и эффективный план, можно начинать воплощать его в жизнь. Это ещё одна задача, которая ложится на того, кто занимается антикризисным управлением. Иногда для этого требуется масса времени, однако в некоторых случаях нужно попросить помощи и у сторонних специалистов, если компания работает в какой-либо специфической сфере деятельности.

Как может помочь антикризисное управление, если кризис уже начался

В случае, если кризис уже начался, нужно как можно скорее определить кризисные явления. Возможно, что речь идёт об уменьшении количества клиентов, а также об увеличении расходов. Проблемы бывают разные, поэтому при антикризисном управлении так важно поскорее выявить их, чтобы в будущем их можно было легко предотвратить.

После того, как кризисные явления определены, нужно попытаться сделать так, чтобы они не затронули компанию. В этом деле помогут профилактические меры. Выработать такие меры и сделать так, чтобы их можно было реализовать, крайне сложно, поэтому с этой миссией справится специальный человек, имеющий в этом большой опыт. Обычно это антикризисный руководитель, который должен иметь большой опыт в той же сфере, в которой и работает фирма, попавшая в незавидное положение. Также у этого человека должны быть навыки, связанные с разработкой антикризисных мер, ведь каждый кризис индивидуален. Если в стране наблюдается плохая экономическая ситуация, то в таком случае в каждому секторе экономики будут свои проблемы.

Ещё одна миссия, справиться которой нужно во время антикризисного управления, — это смягчение кризисного процесса. Бывает так, что преодолеть кризис практически невозможно. Тогда придётся потратить немало сил на то, чтобы хотя бы смягчить негативные последствия, которые могут привести к полному закрытию бизнеса. Если владелец компании не хочет, чтобы это произошло, то ему придётся приложить немало усилий. В частности, ему придётся постараться сделать так, чтобы даже самые худшие прогнозы относительно развития фирмы никогда не получили продолжения в реальности. Для этого необходимо приступить к самым радикальным мерам. Иногда речь идёт об увольнении сотрудников, сокращении зарплат и других непопулярных мерах, однако это намного лучше, чем полное закрытие предприятия (компании).

Ещё одна задача — стабилизация состояния фирмы. Если фирма уже длительное время работает в условиях кризиса, то в таком случае это может привести к тому, что она рано или поздно будет закрыта. Как раз поэтому при антикризисном управлении так важно найти новые решения для старых проблем. К примеру, нужно сделать так, чтобы финансовые показатели стабилизировались. Речь может идти о доходах, а также о расходах, которые ни в коем случае не должны расти.

К слову, оптимизация расходов — это чуть ли не самая важная задача, выполнить которую нужно при антикризисном управлении. Нередко проблемы возникают именно из-за того, что расходы слишком велики и их нужно уменьшить любыми доступными средствами. В таком случае можно смело воспользоваться любыми доступными методами.

В редких случаях кризис в компании связан с тем, что в ней есть внутренние конфликты. О каких именно конфликтах идёт речь? Чаще всего это конфликты между сотрудниками, которые не готовы выполнять возложенные на них обязанности. Бывает, что сотрудники конфликтуют с руководством. Логично, что в такой ситуации лучше всего заменить руководителя, чем увольнять всех сотрудников, поэтому новый антикризисный руководитель в такой ситуации станет настоящим спасителем.

Из-за чего начинаются кризисы

Чаще всего проблема кризиса — это неграмотная бюджетная политика. К примеру, если бизнесмен вложил в открытие нового ресторана 1 миллион рублей, однако у него нет резервных средств для того, чтобы его заведение могло пережить период, когда многие потенциальные клиенты в отпусках, то даже в случае, если в обычное время года его бизнес приносил прибыль, он может быть закрыт.

Иногда проблема заключается в недостаточно аккуратной кредитной политике. Всё дело в том, что некоторые предприниматели берут в долг слишком большие суммы денег, а это всегда самым негативным образом сказывается и на финансовом положении компании. Обычно за кредиты приходится расплачиваться большими процентами, однако далеко не каждая компания может себе это позволить. В итоге пользы от кредиты может быть немного, однако ежемесячная плата за проценты может оказаться крайне серьёзной проблемой.

Иногда недостаточно высокий уровень менеджмента может привести даже преуспевающую компанию к катастрофическим последствиям. В таком случае не остаётся ничего, кроме как найти нового менеджера, способного решать текущий проблемы грамотно и именно так, как того требует владелец бизнеса.

Нельзя забывать и про работу с персоналом. Иногда люди нуждаются в мотивации, ведь работать без мотивации крайне сложно. В таком случае нужно найти нового руководителя, способного убедить людей работать лучше. Иногда для этого используются материальные стимулы, к примеру, премия, однако далеко не каждая фирма может себе это позволить. По этой причине приходится использовать иные способы. Некоторые и вовсе угрожают сотрудникам увольнением, если те не смогут повысить свою эффективность, однако такой метод работает далеко не со всеми людьми.

Кстати, в случае, если проценты по кредитам слишком высоки, а кредитор является вашим партнёром, то грамотный управляющий может попросить об отсрочке по выплатам. Если удастся добиться выгодных условий, то сэкономленные деньги можно использовать для воплощения в жизнь иных мер, призванных улучшить финансовое положение компании.

Иногда и так, что нужно не только сократить количество сотрудников, но и привести штат в как можно более рациональную структуру. К примеру, если у руководителя компании 3 заместителя, то можно сократить их до одного, а какие-либо обязанности переложить на рядовых сотрудников. Это весьма действенный способ, который ни в коем случае не стоит недооценивать. Очень часто в частных компаниях работает слишком много лиц, которые не приносят фирме абсолютно никакой пользы, однако их не увольняют по той простой причине, что они чьи-то родственники. Нужно помнить, что это не аргумент, поэтому судить о сотрудниках нужно по их деловым качествам.

Недоверие к начальству — не менее важный фактор, справиться с которым бывает слишком сложно. В такой ситуации нужно учитывать тот факт, что каждый сотрудник представляет большую ценность, поэтому ругаться и ссориться ни с кем нельзя.

Если во время разработки стратегии развития были допущены роковые ошибки, то и в этом случае не стоит ждать ничего хорошего. Неграмотная стратегия — это довольно распространённая ошибка, особенно в случае, если речь идёт о новом бизнесе. К примеру, некоторые фирмы уже с первого дня работы нанимают десятки сотрудников, хотя клиентов у них очень мало. В итоге им приходится платить заработную плату людям, которые абсолютно не нужны.

Иногда производственное оборудование изнашивается слишком сильно. Это тоже может стать причиной больших проблем, если компания не может обойтись без оборудования, но его ремонт стоит слишком дорого. Планировать покупку дорогостоящей техники, а также планировать расходы на её обслуживание и ремонт — это прямая обязанность сотрудников компании. Если они не способны справиться с этими обязанностями, то им нет места в бизнесе.

Однако чаще всего проблемы заключается в непрофессионализме руководства. Как раз из-за этого и приходится искать новых антикризисных руководителей.

Нельзя забывать и о внешних факторах, которые могут привести компанию к кризису. О каких факторах идёт речь?

Глобальные факторы, оказывающие влияние на частный бизнес

Большая безработица в стране или в регионе, где работает компания, представляет собой исключительно большую проблему. Если в стране наблюдается большая безработица, то это означает, что у людей нет достаточного количества свободных средств, поэтому они вряд ли смогут позволить себе жить так, как раньше. В первую очередь от этого страдают фирмы, которые работают в сфере развлечений. Им придётся серьёзно урезать свои расходы, то избежать самых неприятных последствий. Также стоит учитывать и тот факт, что большое количество безработных может стать причиной повышения уровня преступности, а это тоже крайне плохо для любого бизнеса.

Нельзя забывать и про такой фактор, как нестабильный курс валют. К примеру, если компания закупает какие-то товары за границей, а потом перепродаёт в России, то она может очень сильно пострадать из-за невыгодного курса. Это исключительно опасная ситуация, требующая как можно более эффективного решения.

Нередко именно из-за недостаточно стабильного курса и страдают мелкие и даже крупные фирмы, которые не смогли придумать какие-либо варианты для того, чтобы нивелировать свои финансовые потери.

Ни в коем случае нельзя забывать и про нестабильность (как экономическую, так и политическую). Если вы имеете дело с нестабильностью, то ваш бизнес и вовсе может рухнуть, поэтому для того, чтобы исправить положение, придётся воспользоваться антикризисным управлением.

Специально обученные люди смогут поправить дела в любой фирме, если они имеют в этом опыт и хорошо разбираются в сфере деятельности, в которой и работает какая-либо компания.

Стратегии антикризисного управления

Нередко для того, чтобы поправить положение, нужно привлечь к работе новых людей, способных это сделать. Только в таком случае можно ожидать, что им удастся достигнуть какого-либо положительного результата.

Для того, чтобы разработать как можно более эффективную стратегию, необходимо самым тщательным образом провести диагностику фирму. Только после того, как её руководитель точно знает обо всех сильных и слабых сторонах фирмы, он может приступить к разработке стратегии. Это очень длительный и предельно сложный этап, однако обойтись без него просто невозможно. Нельзя не отметить и тот факт, что некоторые руководители полностью игнорируют диагностику. Чаще всего в итоге у них ничего и не получается.

Только после того, как получены результаты проведённой диагностики, можно приступать к реализации целей, которые стоят перед фирмой. Нередко после диагностики приходится корректировать цели. Это связано с тем фактом, что некоторые слишком амбициозные руководители готовы на всё, чтобы поскорее поставить компанию «на ноги», игнорируя всё, что не относится к экономической деятельности фирмы напрямую. Это в корне неправильная стратегия, поэтому знать об этом должен каждый.

Сокращение затрат

Как уже было сказано выше по тексту, сократив затраты, можно улучшить финансово-экономическое положение компании, однако это возможно далеко не всегда. Бывает, что затраты и так были небольшими, а кризис начался из-за того, чтобы прибыли почти нет. Тогда и придётся попытаться найти альтернативные пути для решения этой проблемы. Некоторые антикризисные руководители пытаются перепрофилировать бизнес, однако это довольно длительный и дорогой процесс. Более того, некоторые предприниматели ни за что не согласятся на это. К примеру, если перепрофилировать ресторан в клуб, это может занять пару-тройку месяцев, а расходы достигнут миллиона рублей. Далеко не у каждого бизнесмена есть такая возможность, поэтому тот, кто занимается антикризисным управлением, в обязательном порядке должен это учитывать.

Важно сказать, что для того, чтобы поскорее вывести компанию из кризиса, нередко приходится использовать комплекс мер, потому каждой каждая мера в отдельности не может принести желаемого результата. В итоге во время антикризисного управления приходится решать целый ряд задач, направленных на то, чтобы поскорее уволить ненужных сотрудников и воплотить в жизнь целый ряд иных непопулярных мер. К примеру, это может быть банальное сокращение заработной платы людей, которые трудятся в фирме, а также иные аналогичные меры.

Работа с сотрудниками

Особого внимания заслуживает работа с сотрудниками. Иногда они нуждаются в мотивации, ведь работать без мотивации крайне сложно. В таком случае нужно найти нового руководителя, способного убедить людей работать лучше. Иногда для этого используются материальные стимулы, к примеру, премия, однако далеко не каждая фирма может себе это позволить. По этой причине приходится использовать иные способы. Некоторые и вовсе угрожают сотрудникам увольнением, если те не смогут повысить свою эффективность, однако такой метод работает далеко не со всеми людьми.

Нельзя забывать и про реструктуризацию долгов. Если проценты по ним слишком высоки, а кредитор является вашим партнёром, то грамотный управляющий может попросить об отсрочке по выплатам. Если удастся добиться выгодных условий, то сэкономленные деньги можно использовать для воплощения в жизнь иных мер, призванных улучшить финансовое положение компании.

Довольно часто бывает и так, что нужно не только сократить количество сотрудников, но и привести штат в как можно более рациональную структуру. К примеру, если у руководителя компании 3 заместителя, то можно сократить их до одного, а какие-либо обязанности переложить на рядовых сотрудников. Это весьма действенный способ, который ни в коем случае не стоит недооценивать.

Недоверие к руководству — не менее серьёзная проблема, решить которую бывает слишком сложно. В такой ситуации нужно учитывать тот факт, что каждый сотрудник представляет большую ценность, поэтому ругаться и ссориться ни с кем нельзя.

Если же у руководства компании нет абсолютно никаких возможностей для того, чтобы повлиять на положение дел, то антикризисный руководитель должен использовать все свои личные качества, чтобы хоть как-то повлиять на положение компании.

Кстати, иногда оптимизация штата нужна не только той компании, которая уже находится в кризисном состоянии, но и вполне успешной фирме, которая столкнулась с временными сложностями. В частности, во многих фирмах работает слишком много пенсионеров, которые не способны выполнять свои служебные обязанности на должном уровне. Тогда лучше всего заранее предложить им уволиться по собственному желанию. Некоторых сотрудников можно перевести на половину ставки. Это тоже достаточно действенный способ для того, чтобы привести бюджет зарплат в норму.

Вывод

Залог успеха в любом деле — это подготовка, а для этого нужно провести полный анализ деятельности фирмы.

ля того, чтобы проанализировать годы деятельности какой-либо фирмы, придётся потратить немало сил. В некоторых случаях сделать этой крайне сложно, однако вы всегда можете попытаться добиться как можно больших успехов, если дадите руководителю как можно больше времени и полный доступ к информации о деятельности фирмы. Проблема заключается в том, что некоторые руководители не могут провести по-настоящему полный анализ из-за того, что владельцы бизнеса что-то от них скрывают. Возможно, что они не платят налоги или предлагают покупателям новые товары, хотя на самом деле это б\у-товары. Лучше всего заранее предупредить нового руководителя обо всех проблемах, которые есть в компании, чтобы они смог выполнить свою работу максимально быстро и грамотно. В ином случае можно даже не думать о том, что полученный результат устроит владельца бизнеса и даже сотрудников, которые работают в компании.

Не стоит забывать и о том, что одна из целей антикризисного управления заключается в том, чтобы разработать план, которые поможет предотвратить любые потенциальные кризисные явления. Это очень важно, если нужно найти новые способы для решения старых проблем. Разработав достаточно подробный и эффективный план, можно начинать воплощать его в жизнь. Это ещё одна задача, которая ложится на того, кто занимается антикризисным управлением. Иногда для этого требуется масса времени, однако в некоторых случаях нужно попросить помощи и у сторонних специалистов, если компания работает в какой-либо специфической сфере деятельности.

Кроме этого, некоторые руководители способны предположить, когда в компании начнётся кризис. К примеру, если речь идёт о фирме, которой принадлежит несколько ресторанов, то опытный антикризисный управляющий вполне может сказать, что через год потребуется обновление имиджа. Если этого не сделать, то ресторан будет приносить куда меньшую прибыль. Это серьёзная неприятность, поэтому так важно, чтобы владелец бизнеса понимал, насколько это важно.

В некоторых случаях возникают проблемы и с оценкой эффективности отделов компании, а также некоторых сотрудников. Иногда в компании может начаться кризис только из-за того, что некоторые сотрудники халатно относятся к своим служебным обязанностям. Это распространённая проблема, поэтому так важно, чтобы новый руководитель смог выявить таких сотрудников, а затем уволить их и заменить другими. Это особенно важно в маленькой фирме, где каждый сотрудник вносит значительный вклад в развитие фирмы. Нередко новому начальству нужно провести анализ работы, чтобы выявить все проблемные места. В противном случае можно даже не думать о том, что ему удастся что-либо изменить. Особенно важно и то, что анализ работы фирмы — это ключ к успеху, ведь в зависимости от того, насколько грамотно он будет проведён, зависит и успех деятельности нового руководителя.

Квалифицированные специалисты смогут наладить бизнес и сделают так, чтобы даже самые опасные экономические тенденции в стране ни в коем случае не стали причиной полного финансового краха бизнеса. Помните, что антикризисное управление — это лучшее решение для любого бизнесмена, который не может решить все свои проблемы самостоятельно.

Антикризисное управление бизнесом

Специфика антикризисного управления малым бизнесом: понятие, эффективность и типы

Значимость малого бизнеса для государства в условиях рыночной экономики весьма сложно переоценить, поскольку успешное развитие рыночных отношений не представляется возможным без развития предпринимательства, которое прежде всего нацелено на заполнение рынка различной продукцией и услугами, а также на повышение уровня конкурентоспособности, и внедрения новейших технологий.

Там, где есть достаточно высокая конкуренция, и одновременно, заметное падение платежеспособности граждан, а также заметное ухудшение инвестиционного климата внутри государства, и появление негативных политических факторов, которые крайне отрицательно влияют на экономику государства, стремительно возросло количество нерентабельных малых предприятий, ставших в одночасье неплатежеспособными субъектами. При таких обстоятельствах проблема теоретического обоснования и практического применения антикризисного управления становится актуальна как никогда. Ведь в случае эффективной реализации антикризисного управления, каждое из таких убыточных предприятий получит все шансы на продолжение своей деятельности.

Если провести тщательный и глубокий анализ предпринимательской среды, то легко выявить основные причины, замедляющие развитие малого предпринимательства, и это невзирая на неплохую поддержку со стороны государства, в том числе и финансовую.

Итак, перечень негативных факторов:

  1. Далеко не простая экономическая обстановка внутри государства: та же инфляция, снижение производства, повышение налоговых взносов, а также слабый уровень защиты предпринимателей на уровне законодательства.
  2. Очень низкий уровень знаний владельцев предприятий.
  3. Негатив к предпринимателям, идущий со стороны определенной части населения, связанный с тем что некоторые производители грешат низким качеством производимой продукции, а также наличие финансовых нарушений.
  4. Поверхностный контроль за развитием малого предпринимательства со стороны региональных руководителей.

Следует сказать, что каждое государство так или иначе заинтересовано в успешном и эффективном развитии малого предпринимательства, поскольку это предоставит возможность сформировать новые рабочие места, оптимизировать инновационную деятельность и, всячески способствовать стабилизации социального слоя владельцев компаний и частных лиц. В общем и целом, поощрение и оказание помощи в развитии предпринимательской деятельности способствует формированию базы рыночных реформ, что приводит к упорядочиванию экономической отрасли.

Было бы неразумно отрицать тот факт, что и по сегодняшний день немало организаций находятся в кризисном положении. Причин этому огромное множество, это как и внешние факторы, так и допущенные ошибки непосредственно самими руководителями компаний. Делая выводы из сказанного, мы видим, что в таких обстоятельствах особо актуально — антикризисное управление, являющее собой комплекс методик и инструментов, способствующих предотвращению или устранению кризисных проявлений. По этой же причине крайне важно в процессе управления компанией применять предлагаемые технологии антикризисного управления, благодаря которым удастся если и не предотвратить на начальном уровне, то как минимум смягчить негативные моменты и успешно из тяжелого финансового положения.

Антикризисное управление призвано создать такие условия, при которых становится возможным стремительно отреагировать на возникновение разного рода изменений как во внутренней, так и внешней среде.

Рассмотрим основные понятия, их значение и специфику

Первое: Кризис – менеджмент, подразумевающий управление компанией в период ее неплатежеспособности с целью выведения ее из сложной финансовой ситуации путем оздоровления. Так, при весьма эффективном менеджменте, малое предприятие может столкнутся с необходимостью проведения такого рода процедуры, однако процент вероятности применения процедуры оздоровления невелик.

Второе: Стратегический менеджмент – это управление, которое прежде всего нацелено на реализацию определенной стратегии для успешного развития предприятия. Сюда входит выполнение каких-то конкретных миссии, проведение тщательного анализа внутренней среды и внешней, а также определение наиболее оптимальной стратегической задачи и вариантов ее реализации. Несмотря на то, что данная процедура для каждой организации довольно-таки значима, почему-то многие компании успешно игнорируют стратегическое управление, что является весьма неоправданным действием. Как показывает правовая практика, именно эта форма правления предоставляет хорошую возможность контролировать и мониторить деятельность предприятия во всех его направлениях, а также объективно оценивать эффективность задействованных бизнес-процессов и выявлять таким образом зарождающиеся признаки кризиса. То есть чем раньше будут замечены различные негативные факторы, тем проще и быстрее их возможно устранить и провести ряд предупреждающих банкротство мероприятий.

Третье: Риск — менеджмент – схема управления рисками. Ее первостепенной задачей является максимальное уменьшение негативных ситуаций в деятельности компании, которые своим появлением могли бы оказать отрицательное воздействие на ее развитие, если бы не были вовремя устранены. Ввиду отсутствия системного подхода к реализации этой процедуры, становится невозможным охватить все основные элементы риска и тем самым полностью предотвратить появление кризиса. Для того, чтобы максимально обезопасить свое предприятие от отрицательного влияния, владелец компании должен не просто выявить зоны повышенного риска и идентифицировать его, но и дать объективную оценку вероятности развития риска, а также разработать и реализовать программы нацелены на эффективное предотвращение риска. Опираясь на выше сказанное, разумно будет заметить, что предприятие не прогадает, если создаст подразделение или введет штатную единицу человека, который бы мог заниматься определением рисков, проблемами их возникновения и способами их решения.

Четвертое: Реинжиниринг бизнесс-процессов – подразумевает полный пересмотр всех имеющихся и ранее используемых бизнес-процессов с целью их кардинального перепроектирования для достижения максимального эффекта финансовой деятельности компании. Данная процедура сопровождается оформлением соответствующей документации и нацелена на успешное преодоление кризисного периода. При таком подходе к управлению компанией, становится возможным достичь повышения качества не только товаров (услуг), но и оптимизировать все процессы компании, поскольку в приоритете теперь ориентир на конечного потребителя. Благодаря переосмыслению бизнес-процессов удается не только значительно сэкономить (уменьшив расходы), но и где-то даже увеличить доход, и тем самым повысить рентабельность компании.

Пятое: Антикризисный реинжиниринг — схема применения заключается в том, чтобы на ранней стадии выявить те внутренние подразделения компании, что не приносят доход, но и еще и уходят в минус, то есть являются неликвидными, и закрыть их, тем самым не допустив банкротства. Также сюда входит усовершенствование организации труда, оптимизация численность штатного персонала (определение важности каждой штатной единицы), сокращение издержек (если это возможно и не скажется отрицательно на деятельности компании), и, конечно же пересмотр платежей с целью уменьшения или полного прекращения тех, что не представляют особой выгоды и важности для компании.

Шестое: Бенчмаркинг – предполагает процедуру, при это которой происходит объективное сравнения деятельности собственной компании с тем предприятиями, что находятся на лидерских позициях на рынке и в отрасли. Такой подход помогает увидеть в своем бизнесе различные недочеты и оперативно устранить путем внедрения разного рожа изменений и таким образом сохранить конкурентоспособность.

Бенчмаркинг подразделяется на совместный или конкурентный. Не секрет, что различные формы социальных медиа оказывают влияние на многие бизнес-процессы. В этом плане бенчмаркинг не стал исключением.

В целом ключевые идеи бенчмаркинга заключаются в следующем:

первое: обнаружение лучших в своей сфере деятельности предприятий;

второе: сбор необходимой информации для объективного сравнения

третье: проработка ранее допущенных ошибок с целью их дальнейшего недопущения.

Вывод: Успешно реализованные на практике инновационные проекты, а также применение мирового практического опыта (с учетом чужих ошибок) и внедрение в производство предприятия различных программ, способствующих уменьшению факторов риска, не только поспособствуют значительному повышению конкурентоспособности малого предприятия на финансовом рынке, но и не допустят банкротства в момент кризиса.

Седьмое: Реструктуризация – это такой процесс, который подразумевает выполнение комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера.

Процедура реструктуризации и те задачи, которые она преследует

первое: улучшить все финансовые и экономические показатели до максимально возможного порога;

Второе: привлечение разного рода обязательств на долгосрочной основе;

третье: принятие ряда мер для значительного увеличения стоимости капитала на финансовом рынке;

четвертое: повышение уровня конкурентоспособности собственной компании;

пятое: завоевание новых сегментов рынка и / или расширение уже занятых позиций;

шестое: принятие различных эффективных мер, способствующих минимизации банкротства предприятия.

Предприятиям малого бизнеса рекомендуется:

а) проведение реструктуризация различных структур специализирующихся на решении организационных вопросов;

б) проведение диверсификации или реструктуризации всех имеющихся внутри компании активов;

в) проведение финансовой реструктуризации.

Острая необходимость реструктуризации предприятий малого бизнеса обусловлена прежде всего:

низким (или полным отсутствием) спроса на производимую предприятием продукцию со стороны потребителя в новых рыночных условиях;

весьма неудовлетворительным качеством той продукции, что предприятие производит;

неоправданными финансовыми расходами и очень низким доходом.

Впрочем, нами были перечислены далеко не все факторы, а лишь основные и наиболее распространенный. Если же постараться улучшить максимально каждый из них, то, в принципе, второстепенные аспекты не будут препятствовать дальнейшему функционированию предприятия.

В результате реструктуризации достигаются следующие цели:

закрыть (полностью или частично) неликвидные производства;

существенно сэкономить финансовые расходы (расширив масштабы деятельности предприятия);

диверсифицировать деятельности предприятия, и максимально уменьшить уровень предпринимательских рисков.

Как видите, предотвратить банкротство предприятия в принципе достаточно просто, даже в условиях вынужденной экономии (наступления кризиса). Главное, воспользоваться рекомендациями данными выше и применить на практике методику антикризисного управления являющегося неотъемлемой частью общего управления предприятиями малого бизнеса, поскольку подразумевает систему управленческих мер по диагностике, предотвращению, нейтрализации и преодолению не только самих кризисных ситуаций, но и тех самых причин, что спровоцировали такие обстоятельства.

Основы антикризисного управления

  1. Управление разнообразными теми системами, что в большей или меньшей степени подвержены влиянию внешней среды и, посредством этого, помещенным в состояние дисбаланса, требует от управленческого состава освоения таких навыков, которые смогли бы поспособствовать в предвидении и выявлении кризисов, деструкции негативных последствий и активизирующихся факторов оказывающих отрицательное влияние.

Любой предприниматель должен осознавать, что его предпринимательская деятельность рано или поздно может столкнутся с негативными факторами, способными оказать отрицательное влияние на всю работу компании, а то и вовсе спровоцировать банкротство. Соответственно, управлять бизнесом не так просто, как может показаться на первый взгляд. Под эффективным управлением подразумевают целый комплекс самых различных методов с целью успешного применения их во всех подсистемах менеджмента. В него входит: спектр инновационных технологий, задействование методик для анализа состояния экономики предприятия, разработка программ по преодолению кризисных периодов и, прежде всего умение своевременно заметить ростки кризиса.

Иными словами, для успешного ведения бизнеса следует повсеместно применять совокупность теоретических знаний вкупе с полученными результатами анализа, а также мировой практический опыт. Благодаря таким мероприятиям становится возможным осуществить оптимизацию различных механизмов по урегулированию финансовой ситуации, а также задействовать их на практике с целью выявления потенциально выгодных для предприятия аспектов.

Антикризисное управление прежде всего связано с острой необходимостью принятия разной степени сложности решений, способных вывести предприятие из сложного экономического положения, и все это происходит в условиях ограниченных возможностей и неопределенности. Субъекту, на которого возложена обязанность решать подобного рода задачи, следует действовать не просто осмотрительно, но и достаточно оперативно, ведь от его решений зависит будущее компании.

Типология кризисов

В данную категорию включены различные группы социальных, организационных, экономических, демографических, психологических и экологических факторов разделяющих их по проблематике развития и социально-экономической системе. Так, различные кризисы допустимо представить в виде цепочки, где повреждение одного звена спровоцирует развитие факторов других типов, в том числе и негативных. Экономическим кризисам характерны разного рода имеющиеся в нашем законодательстве противоречия, как государства в целом, так и отдельно взятого предприятия.

К экономическим относят: кризисы перепроизводства, отсутствие продаж, отсутствие договоренностей между участниками финансового рынка и многие другие.

Для политических кризисов характерны острые противоречия в политическом устройстве общества, явно затрагивающие определенные интересы социальных групп, правящих и оппозиционных партий. Признаками таких кризисов считаются: снижение легитимности власти и ее так называемое «падение» в глазах народа, отсутствие у власти государства рычагов управления возникшими процессами, смена партий власти, а также отставка правительства.

Социальные кризисы могут проявиться на фоне столкновений интересов различный социальных групп. Как показывает жизненный опыт, очень часто социальные кризисы являются продолжением экономических, ввиду того, что последние сопровождаются негативными социальными проявлениями. Например, снижение качества жизни, высокий процент безработицы, рост числа различных заболеваний подрывающих состояние здоровья работоспособного населения, нищета, утечка умов (подразумевается переезд талантливых людей на постоянное место жительства в другую страну), а также заметное ухудшение криминогенной обстановки, разрушение системы ценностей и прочее. Это и есть, самые настоящие факторы провоцирующие своим появлением социальный кризис внутри государства. Из этого следует, что каждый из перечисленных аспектов требует к себе внимания со стороны властей и должного контроля, в противном случае неизбежны периодические проявления социального кризиса. Впрочем, есть еще одна разновидность кризиса социального направления — демографическая. И выражается это в показателях смертности над рождаемостью, а также в отрицательных миграционных процессах, весьма неблагоприятные изменения в половозрастной структуре населения.

Последний тип кризиса о котором хотелось бы сказать всего-лишь несколько слов — это экологический. На него повлиять, в принципе, невозможно, поскольку его активность (и, собственно проявление), спровоцировано различными природными явлениями. Все, что в силах властей — принять меры для ликвидации последствий данного кризиса. Ниже, мы рассмотрим какие же бывают последствия всех типов кризисов, как они проявляются и, что, собственно необходимо предпринять для того, чтобы если и не предотвратить (в силу определенных обстоятельств), то хотя бы пережить негативный период с наименьшими потерями.

Какими последствиями чреват кризис

Кризису присущи самые различные последствия, разной степени сложности, и то, как именно он повлияет на деятельность конкретного предприятия зависит от характера его проявления и тех действий, которые были выполнены для его устранения. Так, иногда кризисный период может протекать достаточно легко, в таком случае компания претерпевает некоторые изменения (уменьшение финансовых расходов, сокращение штата, внедрение новых методик), а когда же кризис обретает тяжелую форму, то это грозит компании полным закрытием (банкротством) ввиду неплатежеспособности и невозможности и дальше функционировать в прежнем режиме.

Сложнее всего, когда кризис проистекает так, что его крайне сложно выявить, а значит запускается невидимый, но вместе с тем разрушающий компанию процесс, ведь в таком случае становится невозможным вовремя среагировать и предпринять меры для устранения негативного воздействия. Мы видим, что кризисами, представляющими собой наибольшую опасность для всей системы компании, как раз и являются те, что происходят в скрытой форме. В дальнейшем, это чревато целой вереницей проблем, успешное решение коих напрямую будет зависеть от того, как быстро на них отреагировали. Немаловажной составляющей в борьбе с кризисом является и профессионализм управляющего финансовой структурой (предприятием, страной), поскольку уровень ответственности здесь достаточно велик и любое неверное действие обрушит все усилия.

Понятие антикризисного управления

Антикризисное управление компанией — это есть не что иное, как комплекс различных методик, ориентированных на социально-экономическое оздоровление того или иного предприятия, а также на формирование таких условий, при которых выход из кризиса прошел с наименьшими потерями. Для того, чтобы данные методы эффективно сработали, очень важно не просто применить их в действии, но и на ранней стадии выявить вероятные факторы риска и признаки (очевидные, не очевидные) кризиса. А чтобы успешно управлять предприятием в тот самый период, когда осуществляется внедрение мер по антикризисному управлению — следует принимать сложные и где-то даже рискованные управленческие решения в условиях неопределенности и дефицита финансовых средств.

Распознать кризис и привести в норму жизнедеятельность предприятия не так уж и сложно, главное — не игнорировать признаки банкротства и вовремя реагировать на них, а иногда (если это возможно), просчитать наперед и не допустить их появления.

Хотелось бы отметить, что кризисные периоды могут возникать у любого предприятия, от этого не застрахован ни один владелец — на любом этапе соей деятельности производство может застопорится и замедлить свое развитие, а то и вовсе — уйти в минус (стать неплатежеспособным). Единственным оптимальным решением будет являться неукоснительное следование проверенным рекомендациям и взятие на вооружение практического опыта в решение экономических проблем другими компаниями со всего мира.

Факторы кризиса (как проявляются и что стало причиной)

Так, кризисы активизируются по причине появления дисбаланса в кредитной и бюджетно-налоговой политике, беспорядка в структуре доходов и расходов, конкуренции, наличии ошибок в производственной или маркетинговой стратегии, неоправданного расходования ресурсов, как финансовых, так и иных, неумелого менеджмента, применения полученной информации (которая не всегда оказывается правдивой) в управлении предприятием. И, вовсе не обязательно наличие всех перечисленных факторов одновременно, порой достаточно лишь одного, а он уже потянет за собой по цепочке возникновение остальных негативных аспектов и это, в свою очередь и приводит к дисбалансу.

На вопрос возможно ли диагностировать кризис, ответ будет положительным. Для этого достаточно регулярно осуществлять глубокий мониторинг внешней и внутренней среды, а также ни в коем случае не игнорировать на поступающие сигналы о вероятных изменениях внутреннего состояния компании. Кроме того, рекомендуется проводить аудит финансовых дел организации, а также пересмотреть имеющиеся финансовые задолженности по кредитам и как можно оперативнее их погасить.

Впрочем, если кто-то из руководителей предприятия сомневается в собственных возможностях и не уверен, что справится самостоятельно, в таком случае целесообразным будет обращение к компетентным специалистам — юристам, имеющим практический опыт и успешное разрешение подобного рода задач.

В заключение хотелось бы ознакомить с некоторыми предпосылками кризиса и, если своевременно на них обратить внимание и предпринять определенные меры, то велика вероятность избежать множества проблем в будущем. Итак:

На сегодняшний день существуют различные «признаки», которые прямо или косвенно могут свидетельствовать о том, что если не отреагировать должным образом, то в дальнейшем вероятность разлада деятельности предприятия стремительно увеличится. К ним относят, в первую очередь, заметное снижение потребительского спроса на производимую компанией продукцию или на предоставляемые ею услуги. Свертывание производства схожих (по роду деятельности) отраслей, а также негативные изменения деятельности различных государственных структур, существенное ухудшение технических ресурсов компании и ощутимое ослабление кадрового потенциала. Также влияет и отсутствие гибкости в организационной структуре, падение курса акций предприятия.

Каждая из выше перечисленных тенденций может крайне негативно сказаться на возможности достижения стратегических целей, более того, если не решать проблемы по мере их выявления, то это впоследствии может привести к банкротству (ликвидации предприятия).

ВЫВОД: Для решения такого рода проблем, нужен опытный юрист, который не по наслышке знаком со всеми юридическими аспектами и обладает должными навыками. Практический опыт и умение приспосабливаться к различным изменениям поспособствует оперативному выходу из надвигающегося кризиса, соответственно, каждый руководитель предприятия должен это учитывать и своевременно обращаться за профессиональной помощью.

Антикризисный менеджер

kanal antikrizisЧто нужно сделать, чтобы как можно скорее решить проблемы на предприятии? Можно ли найти человека, который бы смог взять на себя решение самых сложных проблем? Такой человек существует. Это антикризисный менеджер. Именно этот специалист способен найти выход из любого кризиса, если это теоретически возможно. Даже самый безнадёжный случай можно исправить, однако для этого придётся потратить немало времени. Итак, что нужно знать про антикризисного менеджера? Выполнением каких задач занят этот специалист и что про него нужно знать каждому предпринимателю?

Во время антикризисного управления сторонние специалисты делают всё возможное для того, чтобы предотвратить потенциальные проблемы, которые могут стать причиной банкротства какого-либо предприятия или частной компании. Также в список обязанностей антикризисного менеджера входит и восстановление финансового положения какой-либо компании и минимизация негативных последствий, которые могут возникнуть по тем либо иным причинам. Особого внимания заслуживает такая проблема, как низкая эффективность управления. Если менеджер не способен решить элементарные сложности, возникающие практически у каждой компании, то ему нечего делать в крупной фирме. Например, у многих менеджеров нет элементарных навыков по решение кризисной ситуации, поэтому любая проблема может стать для них роковой. Иногда возникают проблемы и с безопасностью имущества компании. Предотвратить такую проблему возможно только при условии, что владельцу бизнеса удастся найти достаточно квалифицированного антикризисного менеджера, способного поправить положение.

Нередко антикризисных менеджеров начинают искать после того, как ситуацию на предприятии становится очень сложно как-то исправить, поэтому так важно, чтобы такой менеджер был найден как можно скорее.

В некоторых случаях такой менеджер способен нивелировать все негативные последствия, которые наблюдаются на рынке, поэтому так важно, чтобы этот специалист мог приступить к выполнению служебных обязанностей как можно раньше.

Дополнительная информация об антикризисном управлении

Для того, чтобы решить множество трудностей в какой-либо фирме, нередко приходится принимать решения централизованно. Если раньше в компании было множество отделов со своим руководством, то со временем количество отделов следовало бы сократить, чтобы добиться наилучших результатов в управлении. К примеру, нужно сделать управление компанией более централизованным, а все решения должны исходить непосредственно от антикризисного менеджера. Только в таком случае можно было бы добиться отличных результатов и сделать так, чтобы контроль за каждым сотрудником в фирме стал более качественным. Когда в руках антикризисного менеджера сосредоточены самые важные рычаги управления фирмой, то только в таком случае можно ожидать положительных результатов. Это особенно важно ещё и по той причине, что некоторые менеджеры, которых нанимают во время кризиса, обладают очень специфическими знаниями, позволяющими им добиваться поставленных целей в предельно сжатые сроки.

praktik antikrizisЕсли ситуация с деньгами оставляет желать лучшего, то в таком случае придётся брать в долг. Это выгодный вариант решения финансовых сложностей, если антикризисному управляющему становится очевидно, что решить проблемы иным способом уже не получится, то именно чужие деньги могут стать настоящим спасением. Несмотря на тот факт, что за пользованием кредитом приходится платить проценты, это куда более выгодный вариант, чем просто закрыться. Для того, чтобы привлечь достаточно кредитных средств, антикризисный управляющий должен обладать достаточно хорошей репутацией.

Если такие менеджеры смогут взять компанию под полный контроль, то это будет выгодно абсолютно всем заинтересованным лицам.

Ещё один важный метод — это метод разумной отчётности. Данный метод связан с тем фактом, что во время кризиса возрастает потребность во внутренней отчётности. Отчётность позволит руководителю найти самые слабые места в компании и нивелировать их, чтобы предотвратить возникновение каких-либо неприятных последствий. Только в таком случае можно будет найти реальную причину возникновения кризиса и других неприятных проблем в компании.

Нельзя не рассказать и про это сокращение затрат. Тотальное сокращение расходов компании — это один из наиболее популярных способов, которые используют антикризисные менеджеры. Всё дело в том, что таким способом можно сэкономить на зарплате сотрудников, уволив половину из них. Несмотря на то, что это приведёт и к снижению уровня доходов, такой способ поможет пережить самую острую стадию кризиса. Это особенно важно для молодых и развивающихся компаний, у которых слишком много сотрудников. «Раздутый» штат сотрудников — это крайне распространённая проблема, поэтому для того, чтобы её решить, нужна помощь антикризисного менеджера. Этот специалист сможет найти самые оптимальные рычаги для того, чтобы всё исправить.

Кстати, возможно восстановить нормальный режим работы любой фирмы при условии, что руководство этой фирмы сможет выбрать подходящий режим работы во время финансовых неурядиц. К примеру, если клиентов становится всё меньше, было бы разумно увеличить расходы на рекламу и маркетинг, чтобы привлечь новых клиентов. Это достаточно популярный и эффективный способ во время кризиса. К примеру, во время «шоковой терапии» сотрудники фирмы могут попытаться сделать ставку на агрессивную рекламу, а также на новые рынки сбыта. Если им удастся добиться в этом больших успехов, то они смогут пройти даже через самые серьёзные трудности, возникающие во время кризиса.

Когда нужно начинать поиски антикризисного менеджера

По-настоящему квалифицированный антикризисный менеджер сможет найти общий язык с любыми сотрудником компании, которая оказалась в незавидном финансовом положении. Именно этот человек способен решить целый ряд проблем, затрагивающих интересы как владельца компании, так и рядовых сотрудников и даже кредиторов.

gabun antikrizisНачинать поиски антикризисного менеджера следует заранее. Дело в том, что найти подходящего специалиста для компании, которая работает в какой-либо нише, крайне сложно. Это может занять массу времени. Более того, даже если и удастся найти квалифицированного менеджера, он может оказаться занят. В таком случае вам придётся ждать, однако далеко не всегда это возможно. В итоге вам придётся постараться сделать так, чтобы переманить к себе самого талантливого антикризисного менеджера.

Однако на практике антикризисного менеджера начинают искать только тогда, когда прежний управляющий явно не справляется со своими обязанностями и компания оказывается в ужасном положении. Предотвратить такой ход дел можно было бы только при условии, что поиски менеджера начнутся задолго до того, как состояние дел уже будет нельзя поправить.

Преимущества, которые можно получить при сотрудничестве с антикризисным менеджером

Этот специалист поможет сделать так, чтобы финансово-хозяйственные параметры компании, которую он должен спасти, оказались в норме. Когда нужна помощь антикризисного менеджера?

Чаще всего такого специалиста нанимают в случае, если владельцы компании заметили, что финансовые показатели фирмы становятся всё хуже и хуже. Закономерно, что в таких обстоятельствах руководство любой компании попытается принять как можно больше мер, направленных на улучшение финансового положения. Итак, какие причины чаще всего побуждают предпринимателей приступить к поиску антикризисного менеджера?

Первая причина — это отсутствие стратегии бизнеса. Довольно часто можно увидеть, что даже крупные фирмы страдают от этой проблемы. Их руководители не делают практически ничего для того, чтобы выстроить хотя бы какую-то стратегию развития бизнеса. Также у них нет плана действий на случай, если что-то пойдёт не так. Это вполне закономерно, поэтому так важно, чтобы компания смогла добиться поставленных результатов без лишних проблем. К примеру, управляющие, которых отстраняют от работы, очень часто не имеют никаких среднесрочных или долгосрочных планов. Они знают, что нужно делать лишь в самое ближайшее время. Если что-то пойдёт не так, то эти управляющие могут оказаться в исключительно трудном положении. Также это сказывается и на мотивации сотрудников. Представьте только, что сотрудник не знает, как будет развиваться его карьера в долгосрочной перспективе. Если он не развивается в своих профессиональных навыках или не получает новую должность хотя бы каждые несколько лет, то в таком случае он может потерять интерес к работе. Это весьма распространённая проблема, поэтому так важно, чтобы у такого сотрудника было как можно больше возможностей для развития.

Вторая проблема — отсутствие квалифицированных кадров. Если в компании не работает достаточно много опытных сотрудников, имеющих специальные навыки, которые нужны для развития бизнеса, а их руководитель не прикладывает никаких усилий для того, чтобы повысить уровень квалификации этих людей, то уже в обозримом будущем у компании также могут возникнуть серьёзные неприятности. Предотвратить такой сценарий крайне сложно. Более того, для этого придётся приложить массу усилий как руководителю, так и владельцу бизнеса.

sto antikrizisОтдельного внимания заслуживает такая проблема, как низкая эффективность управления. Если менеджер не способен решить элементарные сложности, возникающие практически у каждой компании, то ему нечего делать в крупной фирме. К примеру, у некоторых менеджеров нет элементарных навыков по решение кризисной ситуации, поэтому любая проблема может стать для них роковой. Нередко возникают проблемы и с безопасностью имущества компании. Предотвратить такую проблему возможно только при условии, что владельцу бизнеса удастся найти достаточно квалифицированного антикризисного менеджера, способного поправить положение.

Что может сделать антикризисный менеджер

Обычного тот, кто способен справиться с решением самых сложных проблем, привлекается для выполнения целого ряда задач. О каких именно задачах идёт речь? Что должен сделать по-настоящему профессиональный менеджер?

Первая задача — это разработка плана мероприятий, которые помогут нивелировать все негативные кризисные явления в компании (на предприятии). Мало того, что ему нужно разработать план, так этот план нужно ещё и воплотить в жизнь. Это исключительно трудная миссия даже для того, у кого есть огромный опыт. Нередко для этих целей привлекают зарубежных менеджеров, которые могут похвастаться куда большим опытом, чем отечественные специалисты, однако в России тоже можно найти антикризисных менеджеров, которые точно знают, что нужно сделать, чтобы решить все проблемы.

Также менеджеру необходимо хорошенько подумать и найти самые слабые стороны компании. Если ему удастся их нейтрализовать, то он может предотвратить ещё более крупный кризис в фирме. Это очень ценный навык, позволяющий добиться отменных результатов.

Ещё одна важнейшая задача антикризисного менеджера заключается в том, что он должен сделать всё возможное, чтобы не допустить банкротства фирмы, которой он управляет. Если он не сможет справиться даже с этой задачей, то в будущем у такого менеджера уже никогда не будет никаких клиентов. Закономерно, что любой высококлассный антикризисный менеджер способен решить целый ряд проблем, направленных на то, чтобы улучшить состояние дел в компании.

Ещё одна важнейшая миссия, для которой часто и нанимают нового менеджера — вывести фирму из затяжного кризиса. Как известно, кризисы возникают внезапно и могут оказаться неприятным сюрпризом даже для достаточно известной и крупной фирмы. Для того, чтобы вести фирмы из кризиса, иногда приходится ждать до тех пор, пока вся сфера, в которой и работает эта фирма, не выйдет из кризиса. Если же этого не происходит слишком долго, то по-настоящему квалифицированный менеджер будет искать новые пути для того, чтобы справиться с возникшими трудностями. К примеру, многие компании, которые смогли выжить после кризиса 2008 года в США, начали активно увольнять сотрудников и искать новые рынки сбыта, новых клиентов.

ferby antikrizisВ конечном счёте они выжили и со временем смогли вернуть уволенных сотрудников. Логично, что компаниями, которым удалось добиться поставленных целей, руководили талантливые, хладнокровные и расчётливые менеджеры. Во многом именно они смогли найти новые решения для старых проблем. В список обязанностей антикризисного менеджера входит и реализация механизмов управления, которые должны способствовать скорейшему выходу из кризиса. Иногда приходится придумывать совершенно новые способы для решения возникших проблем. Это вполне логично, ведь каждый антикризисный менеджер должен обладать нестандартным мышлением, которое позволит ему найти выход из абсолютно любого положения. В ином случае польза от этого специалиста будет весьма сомнительной.

Очередная задача, для решения которой привлекают антикризисного менеджера, — это сведением ущерба от кризиса к минимуму. К примеру, если в стране, где работает какая-либо компания, начался финансово-экономический кризис, то это означает, что все фирмы так либо иначе пострадают. В такой ситуации нужно попытаться минимизировать ущерб настолько, насколько это вообще возможно. В некоторых случаях достигнуть этой цели настолько сложно, что приходится искать дополнительные пути и меры для того, чтобы свести на нет все негативные факторы, оказывающие влияние на ход дел компании. В некоторых случаях даже опытному и успешному антикризисному менеджеру очень сложно добиться поставленного результата.

К примеру, в России во время последнего финансового кризиса многие компании стали активно сокращать количество своих сотрудников, что не могло не сказаться на их финансовых показателях и эффективности работы. Дело в том, что в этих компаниях увольняли самых неквалифицированных людей, которые приносили фирме минимум пользы. В итоге этим компаниям удалось пережить кризис и уже сегодня они смогли пополнить свой штат новыми людьми, а фирмы, руководство которых не хотело увольнять людей, так и не смогли справиться с кризисными явлениями.

Какими методами управления пользуются самые лучшие антикризисные менеджеры

Существует несколько общеизвестным методов управления, которыми могут пользоваться антикризисные менеджеры для того, чтобы вывести свою фирму из «затяжного пике». Какие из этих методов можно назвать самыми эффективными?

Ручное управление

Для того, чтобы решить целый ряд проблем в компании, нередко приходится принимать решения централизованно. Если раньше в компании было множество отделов со своим руководством, то со временем количество отделов следовало бы сократить, чтобы добиться наилучших результатов в управлении. В частности, необходимо сделать управление компанией более централизованным, а все решения должны исходить непосредственно от антикризисного менеджера. Только в таком случае можно было бы добиться отличных результатов и сделать так, чтобы контроль за каждым сотрудником в фирме стал более качественным. Когда в руках антикризисного менеджера сосредоточены самые важные рычаги управления фирмой, то только в таком случае можно ожидать положительных результатов. Это особенно важно ещё и по той причине, что некоторые менеджеры, которых нанимают во время кризиса, обладают очень специфическими знаниями, позволяющими им добиваться поставленных целей в предельно сжатые сроки.

Если такие менеджеры смогут взять компанию под полный контроль, то это будет выгодно абсолютно всем заинтересованным лицам.

Ещё один важный метод — это метод оптимальной отчётности. Этот метод связан с тем фактом, что во время кризиса возрастает потребность во внутренней отчётности. Отчётность позволит антикризисному менеджеру найти самые слабые места в компании и нивелировать их, чтобы предотвратить возникновение каких-либо неприятных последствий. Только в таком случае можно будет найти реальную причину возникновения кризиса и других неприятных проблем в компании.

Ещё один метод — это сжатие во времени. Все управленческие решения должны приниматься максимально быстро и без лишних обсуждений. В ином случае можно даже не думать о том, что компания сможет выйти из кризиса.

stofan antikrizisДругой не менее эффективный метод — это сокращение всех затрат. Тотальное сокращение расходов компании — это один из наиболее популярных способов, которые используют антикризисные менеджеры. Всё дело в том, что таким способом можно сэкономить на зарплате сотрудников, уволив половину из них. Несмотря на то, что это приведёт и к снижению уровня доходов, такой способ поможет пережить самую острую стадию кризиса. Это особенно важно для молодых и развивающихся компаний, у которых слишком много сотрудников. «Раздутый» штат сотрудников — это крайне распространённая проблема, поэтому для того, чтобы её решить, нужна помощь антикризисного менеджера. Он сможет найти самые оптимальные рычаги для того, чтобы всё исправить.

Метод под названием «Шоковая терапия» пользуется не меньшей популярностью. С помощью этого метода можно восстановить нормальный режим работы любой фирмы при условии, что руководство этой фирмы сможет выбрать подходящий режим работы во время кризиса. К примеру, если клиентов становится всё меньше, было бы разумно увеличить расходы на рекламу и маркетинг, чтобы привлечь новых клиентов. Это достаточно популярный и эффективный способ во время кризиса. К примеру, во время «шоковой терапии» сотрудники фирмы могут попытаться сделать ставку на агрессивную рекламу, а также на новые рынки сбыта. Если им удастся добиться в этом больших успехов, то они смогут пройти даже через самые серьёзные трудности, возникающие во время кризиса.

Ва-банк

Если ситуация с финансами оставляет желать лучшего, то в таком случае придётся брать кредиты. Это самый оптимальный вариант решения финансовых сложностей, если антикризисному управляющему становится очевидно, что решить проблемы иным способом уже не получится, то именно чужие деньги могут стать настоящим спасением. Несмотря на то, что за пользованием кредитом приходится платить проценты, это куда более выгодный вариант, чем просто закрыться. Для того, чтобы привлечь достаточно кредитных средств, антикризисный управляющий должен обладать достаточно хорошей репутацией.

В противном случае он не сможет получить по-настоящему выгодного кредита для своей компании (в которой он работает руководителем). Это особенно важно ещё и по той причине, что некоторые антикризисные управляющие во время выполнения своих служебных обязанностей часто сталкиваются с нехваткой средств. В результате они не могут воплотить в жизнь самые смелые планы для того, чтобы спасти фирму от полного разорения. Это крайне прискорбная ситуация, однако для того, чтобы решить её как можно быстрее, иногда приходится идти на уступки.

Немаловажно и то, что кредиты могут погубить фирму, если руководство так и не сможет выплатить долги вовремя. Это крайне распространённая проблема, которая касается как новых компаний с небольшим количеством сотрудников, так и больших фирм, где трудятся сотни специалистов.

Самые выгодные стратегии управления во время кризиса

Существует целый ряд стратегий, которые могут сильно облегчить жизнь рядового менеджера. О каких именно стратегиях идёт речь?

В частности, стоит упомянуть стратегию, которая называется «Волна». Эта стратегия активно используется антикризисными управляющими, которые являются руководителями достаточно небольших фирм. В таких компаниях очень часто возникают разнообразные проблемы, однако они могут выиграть от того, что в стране начался кризис. Как это возможно? Всё дело в том, что крупные компании чаще всего во время кризиса страдают особенно сильно. Из-за этого они вынужден идти на сокращение собственных расходов, что обязательно сказывается и на качестве обслуживания. В итоге качество сервиса падает, а это очень выгодно небольшим фирмам, которые в это время могут переманить клиентов у своих более крупных конкурентов. Это и называется волной. Неудивительно, что каждый опытный управляющий готов сделать всё возможное для того, чтобы как можно скорее воплотить подобный план в жизнь. Это очень выгодно, поэтому так важно, чтобы владелец небольшой компании смог найти антикризисного менеджера, способного воплотить подобный план в жизнь.

Ещё одна стратегия носит имя «Шторм». Она заключается в том, что менеджеру нужно найти подходящий способ для того, чтобы повысить мотивацию всех сотрудников. Для того, чтобы это сделать, чаще всего приходится кого-то уволить, а кому-то повысить заработную плату. Это особенно важно в некоторых сферах деятельности по той простой причине, что некоторые сотрудники приносят больше пользы, а другие — меньше. В результате иногда бывает выгоднее кого-то уволить, а кому-то увеличить зарплату (хотя бы на 30%).

После того, как сотрудник получит прибавку, он будет работать на пределе возможностей, ведь если компания не сможет пережить кризис, он окажется в незавидном положении. Ему было бы очень выгодно, чтобы его нынешний работодатель смог и в будущем выплачивать ему большую заработную плату. Всё это приведёт к тому, что оставшийся персона будет работать на максимуме своих возможностей и эффективность всей компании (даже с меньшим количеством сотрудников) возрастёт. Это очень действенный способ работы, который можно рекомендовать всем бизнесменам, чья фирма оказалась на грани.

Не менее действенная стратегия называется «Штиль». В данном случае нужно сделать так, чтобы компания смогла пережить самый трудный период кризиса, после чего руководство сможет восстановить нормальный режим работы фирмы. Можно сказать, что компания должна «залечь на дно». Несмотря на то, что звучит это не очень презентабельно, таким образом можно с лёгкостью пережить даже очень тяжёлый и достаточно длительный финансово-экономический кризис. Кроме этого, таким способом можно сэкономить на зарплатах сотрудников, хотя увольнять их не придётся. Можно сказать, что данная стратегия является промежуточным вариантом для тех, кто не хотел бы увольнять людей, но не знает, как можно поправить положение фирмы. Важно отметить, что даже опытные антикризисные менеджеры выбирают эту стратегию, если им кажется, что иным способом решить финансовые проблемы в компании невозможно.

Вывод

Приступать к поискам антикризисного менеджера следует заранее. Дело в том, что найти подходящего специалиста для компании, которая работает в какой-либо нише, крайне сложно. Это может занять массу времени. Более того, даже если и удастся найти квалифицированного менеджера, он может оказаться занят. В таком случае вам придётся ждать, однако далеко не всегда это возможно. В итоге вам придётся постараться сделать так, чтобы переманить к себе самого талантливого антикризисного менеджера, хотя в действительности антикризисного менеджера начинают искать только тогда, когда прежний управляющий явно не справляется со своими обязанностями и компания оказывается в ужасном положении. Предотвратить подобную ситуацию можно было бы только при условии, что поиски менеджера начнутся задолго до того, как состояние дел уже будет нельзя поправить.

janko antikrizisКроме этого, менеджеру необходимо хорошо подумать и найти самые слабые стороны компании. Если ему удастся их нейтрализовать, то он может предотвратить ещё более крупный кризис в компании. Это очень ценный навык, позволяющий добиться отменных результатов. Не меньшая по значимости задача антикризисного менеджера заключается в том, что он должен сделать всё возможное, чтобы не допустить банкротства фирмы, которой он управляет. Если он не сможет справиться даже с этой задачей, то в будущем у такого менеджера уже никогда не будет никаких клиентов. Закономерно, что любой высококлассный антикризисный менеджер способен решить целый ряд проблем, направленных на то, чтобы улучшить состояние дел в компании. Если ему не удаётся этого сделать по тем либо иным причинам, то ни в коем случае нельзя врать владельцу фирмы. Это может привести ужасным последствиям, поэтому так важно найти честного менеджера, которая расскажет обо всех проблемах.

Помните, что поискам нового менеджера нужно отвести как можно больше времени. Только в таком случае вам удастся найти подходящего человека, способного справиться с целым рядом проблем. Если же вы потратите на поиски всего пару часов, то велика вероятность, что вам так и не удастся найти достойного кандидата для выполнения этой работы.

Центр антикризисного управления

Антикризисное управление

tak bankrotАнтикризисный консалтинг — комплекс мер по улучшению экономической ситуации в организации в условиях приближающего или наступившего экономического кризиса. При своевременной реакции на спад показателей ликвидности и платежеспособности купировать назревающий кризис и вернуть организацию на прежний уровень, не допустив ее ликвидации, можно. Для этого потребуется провести финансовый анализ ее деятельности и принять определенные антикризисные действия. Мера может потребоваться, если в компании наблюдаются следующие признаки:

  • в компании ощущается бюджетный дефицит;
  • показатели платежеспособности и ликвидности падают;
  • юридическое лицо задерживает выплаты как по внешним обязательствам, так и по оплате труда штатных сотрудников и подрядчиков;
  • компания вынуждена уступить позиции на рынке более активно и агрессивно настроенным конкурентам;
  • наблюдается заметный спад продаж;
  • компания начинает утрачивать основных заказчиков;
  • руководящие органы организации не могут самостоятельно определить стратегию выхода из кризиса.

Меры по разрешению критической ситуации сильно различаются в зависимости от обстоятельств. Зачастую кризис только начинает разражаться, и финансовое положение еще можно стабилизировать. Тогда можно будет применить меры по финансовому оздоровлению. Юридическое лицо сможет расплатиться с задолженностями и обеспечить компании рост и процветание.

В более сложных ситуациях может быть принято решение об управляемом банкротстве. Наиболее эффективный вариант будет выбран после тщательного анализа текущего состояния организации и наиболее вероятного ее развития. В любом случае, задача антикризисного управляющего — помочь заказчику справиться с ситуацией и расплатиться с задолженностями.

Меры по финансовому оздоровлению

В рамках антикризисного управления проводится полный финансовый анализ предприятия. В его ходе устанавливается наличие кредиторской и дебиторской задолженности, проверяются активы предприятия с целью выявления нерентабельных. Анализируются основные статьи расходов, устанавливаются нецелевые направления. По результатам анализа составляется общая картина финансового состояния.

Исходя из общей картины составляется план реструктуризации задолженности. Проводятся переговоры с поставщиками, составляется график расчета по  прежним обязательствам и схема новых поставок. Выявленные нерентабельные активы выставляются на реализацию. Оставшееся имущество также анализируется, определяется наиболее эффективный способ его использования, проводится оптимизация инвестиционного портфеля

traty antikrizisНа период тяжелого экономического состояния организации вводятся антикризисные меры, формируется сжатый бюджет, оптимизируются заработные и премиальные фонды. Создается более эффективная стратегия ведения бизнеса. В сфере интересов юридического лица выбираются наиболее выгодные направления, если существующие активы позволяют осуществлять их эффективную разработку. Проводится анализ прямых конкурентов, строится стратегия взаимодействия с ними в условиях кризиса.

Проверяется и техническое состояние организации. В случае несоответствия оборудования и технологий современным требованиям выявляется возможность и целесообразность их обновления. Выясняется, насколько эффективна действующая маркетинговая политика организации, при необходимости — вносятся коррективы, меняется сама концепция позиционирования продукта на рынке. Проводится полный реинжиниринг бизнес-процессов фирмы.

Устанавливаются негативные факторы, оказавшие наиболее сильное влияние на ухудшение финансового положения фирмы. Разрабатывается стратегия их устранения либо нейтрализации воздействия с целью приведения показателей развития к докризисному значению. Создается общий план необходимых мер по ведению деятельности фирмы в период кризиса.

Процедура банкротства

Если финансовое оздоровление не привело к желаемому результату, целесообразным выходом из кризисной ситуации становится процедура управляемого банкротства. Это позволит избежать преследования должников и полностью погасить долговые обязательства перед инвесторами, поставщиками и государством. Даже в случае, если расплатиться с кредиторами за счет реализации имущества компании не удалось, долговое обязательство компании-банкрота считается погашенным. Решение о признании банкротства выносится арбитражным судом, обратиться в эту инстанцию с соответствующим заявлением имеет право как представитель несостоятельного юридического лица, так и кредитор, имеющий к нему претензии по задолженности.

Возможность избавиться от задолженности путем проведения процедуры банкротства закреплена законодательно для тех юридических и физических лиц, которые не в состоянии самостоятельно погасить обязательства. перед принятием решения о необходимости процедуры, арбитражный суд изучит признаки несостоятельности. Только в том случае, если недобросовестных действий юридического лица-должника не выявлено, суд примет решение о начале процедуры признания несостоятельности, завершением которой является исключение организации из ЕГРЮЛ.

poprobuy antikrizisЭто единственный на данный момент способ избавиться от долгов. Перед тем, как инициировать процесс о признании банкротом, требуется провести финансовый анализ юридического лица. Зачастую удается выявить ошибки в управлении и экономической политике компании и провести финансовое оздоровление. В таком случае удается справиться со сложной ситуацией и расплатиться с долгами без ликвидации предприятия. Но и в том случае, если оздоровительные меры не приносят результата, самостоятельная инициация процедуры банкротства предпочтительней, чем пускание дела на самотек.

В некоторых случаях банки, перед которыми у компании существует крупная задолженность, предлагают альтернативное решение. Должнику может быть предложено провести реструктуризацию долга. Процедура заключается в пересмотре сроков погашения и сумме минимальной выплаты. Размер регулярного платежа уменьшается, а срок погашения, наоборот, растет. Может измениться и процентная ставка банка за пользование кредитом.

Предложение кажется выгодным только на первый взгляд. Соглашаясь на услугу, следует предварительно вычислить потери, которые повлечет реструктуризация. Кроме того, экономическая ситуация в компании может продолжать ухудшаться, и даже уменьшенный платеж станет неподъемным. В то же время ликвидация компании позволяет полностью списать задолженность. После того, как юридическое лицо будет ликвидировано, а данные о нем будут удалены из Единого реестра, все задолженности организации считаются погашенными.

Юридическая помощь банкроту

Затягивать принятие решений по любым антикризисным действиям не стоит. Попытки пустить процесс на самотек чаще всего приводят лишь к росту задолженностей и ухудшению и без того тяжелого положения. Неэффективные действия в условиях кризиса приводят к снижению деловой репутации юридического лица, а наличие просрочек по долговым обязательствам, уплате налогов и выплате заработной платы может стать поводом для возбуждения судебного процесса.

Планируя действия юридического лица в условиях экономического кризиса, желательно обратиться к квалифицированному юристу, специализирующемуся именно на антикризисном консалтинге. Специалист поможет выявить причины спада и показатели, наиболее сильно пострадавшие в кризисной ситуации, и создаст план выхода организации на режим самоокупаемости. В случае, если все действия по финансовому оздоровлению не привели к положительному эффекту, антикризисный управляющий поможет провести процедуру банкротства юридического лица максимально безболезненно.

Других одобренных законодательно вариантов ликвидации организации и погашения ее задолженностей, помимо процедуры банкротства, на данный момент не существует. Попытка оттянуть ее и изыскать альтернативные варианты действий может привести только к росту конфронтации с налоговиками и кредиторами. Но и желание провести процедуру самостоятельно, без обращения к юристам — не лучший вариант. Для доказательства факта несостоятельности и отсутствия мошеннических действий, направленных на уход от уплаты долгов, требуется длительное время и знание всех тонкостей делопроизводства. Гораздо эффективнее и удобнее для представителя юридического лица будет поручить задачу специалисту по антикризисному консалтингу. В этом случае вероятность безболезненного проведения банкротства намного выше.

Экономический кризис — тяжелая ситуация, спровоцированная внешними или внутренними воздействиями, приводящая ко краху экономики. В отдельно взятой организации кризис может привести к появлению задолженностей, потере постоянных клиентов, ухудшению отношений с поставщиками и, в конечном итоге, банкротству.

Признаки экономического кризиса

Причин, почему процветающая компания теряет свои позиции и становится убыточной, может быть несколько. Мировая экономика периодически переживает события, которые могут привести к достаточно негативным последствиям для юридических лиц. В частности, неверные представления о спросе на продукцию компании на рынке, недобросовестность партнеров, недостаточный анализ экономической ситуации в стране могут привести к ошибочным действиям руководства.

Частые ошибки приводят к снижению платежеспособности и потере репутации. В свою очередь, это может привести к уходу партнеров, как клиентов, так и поставщиков. В случае, если компания не является монополистом на рынке, она начинает проигрывать ближайшим конкурентам и еще больше терять свои позиции. Возникают задолженности как перед сотрудниками, так и перед инвесторами. Если руководство юридического лица не предпримет в такой ситуации экстренных действий, долги предприятия будут расти. Высокая задолженность приводит к тому, что рано или поздно против юридического лица инициируется процесс о признании компании банкротом.

fanat bankrotstvoВ случае, если у компании уже образовались серьезные задолженности и кредиторы начинают проявлять нетерпение, в силу вступает законодательство, призванное защитить юридическое лицо. Подобные законы действуют в большинстве развитых стран, Россия — не исключение. В нашей стране это закон «О несостоятельности». Законодательство позволяет ликвидировать предприятие и удалить его из государственного реестра даже при наличии крупных задолженностей как перед внешними кредиторами, так и перед государством.

Антикризисные меры

Ряд кризисов, произошедших как в нашей стране так и за рубежом, показал: ситуация на рынке может поменяться в любой момент. Многие события, способные привести к экономическому краху, предугадать практически невозможно. Чтобы избежать разорения, требуется заранее вести подготовительную работу на случай возможного кризиса. Строгий контроль за финансовым положением компании, своевременный анализ задолженностей как самой организации, так и ее клиентов позволит минимизировать риски и создать условия, при которых кризис не станет фатальным.

Существует ряд мер, позволяющих самостоятельно анализировать деятельность предприятия и таким образом более своевременно реагировать на меняющиеся условия и вносить коррективы в финансовую политику. Наиболее удобно использовать для этой цели Центр антикризисного управления — систему отчетов, предлагаемую продуктом «1С:Бухгалтерия предприятия 8.2». Удобство программы в возможности задать определенный временной период, за который требуется получить отчеты и, таким образом, более грамотно контролировать все бизнес-процессы предприятия.

Антикризисное управление — мера, применяемая в случаях, если тревожные признаки экономического спада уже замечены и требуются незамедлительные действия по выявлению их причин и возвращению компании к прежним показателям. Своевременно предпринятые антикризисные меры позволят не допустить дальнейшего обострения обстановки. Своевременно проведенный реинжиниринг бизнес-процессов даст возможность выбрать новый, более эффективный путь развития организации и вывести ее на прежний или более высокий уровень.

Процедура банкротства — крайняя мера в случаях, когда попытки проведения оздоровления результата не дали. Ликвидация компании помогает справиться с непосильными долговыми обязательствами законным путем, избавившись от преследования со стороны должников. Поскольку по решению арбитражного суда организация фактически прекращает свое существование и исключается из всех реестров, непогашенные задолженности аннулируются и руководитель получает возможность пересмотреть свои планы на ведение бизнеса и приступить к новому проекту.

Центр антикризисного управления

Существует инструмент, позволяющий руководителю проанализировать деятельность компании и своевременно отреагировать на назревающий кризис. Инструмент является частью программы «1С:Бухгалтерия предприятия 8.2» и носит название «Центр антикризисного управления». Использование данной системы отчетов позволит оперативно получить информацию о состоянии организации и самостоятельно предпринять меры по ее финансовому оздоровлению.

При помощи Центра антикризисного управления пользователь сможет провести анализ текущего положения в фирме, сравнить его с исходным по ключевым показателям и отметить факторы, требующие наиболее пристального внимания. Плюсом программы является возможность осуществить проверку в любой момент, что в условиях нестабильности рынка и общей экономической ситуации в стране становиться особенно важным.

Описание продукта

Период для всех отчетов задается произвольно, часть из них, помимо этого, включает и временную детализацию, что позволяет отразить внутреннее состояние компании наиболее точно. Возможность самостоятельно задать параметры проверки делает продукт удобным для использования в организациях разных отраслей, даже с достаточно специфичными производственными циклами. В частности, при достаточно длительном цикле имеет смысл отказаться от ежедневной отчетности по выручке, особенно если объемы производства товаров или услуг достаточно невелики. В то же время в компаниях, имеющих достаточно интенсивный товарооборот, такой отчет будет очень полезен.

Выдаваемые отчеты, по большей части, представлены таблицами и иллюстрирующими их диаграммами. Первые дают точные числовые показатели, вторые показывают их же, но в графическом виде. Предусмотрена возможность детализации: для этого пользователю предлагается воспользоваться бухгалтерскими отчетами. Некоторую сложность в освоении инструмента представляет отсутствие встроенной расшифровки полученных данных.

Один из разделов программы носит название Оперативные данные. Здесь руководитель сможет найти оперативную информацию на данный момент по ключевым показателям. Есть возможность получить более подробный отчет. Для этого нужно воспользоваться вкладкой Отчеты для руководителя.

Дебиторская задолженность

malo bankrotБольшое внимание уделено изменениям состояния счетов организации, а также наличию денежных средств в кассе. Выявить недостаток финансов на определенную дату можно при помощи специальной вкладки  Остатки денежных средств. Причин такого недостатка может быть несколько. Основные причины нехватки денежных средств это превышение запланированных расходов и невыполнение партнерами обязательств по оплате поставленных товаров или услуг.

Отношения с деловыми партнерами отражены в разделе Расчеты с покупателями. Это целая группа отчетов, позволяющая достаточно точно проанализировать оплату поставок и возможные задолженности покупателей, а также динамику их погашения. Информация во вкладках Задолженность покупателей и Изменение задолженности покупателей отражают как общие суммы выплат, причитающиеся с деловых партнеров, так и рост задолженности и динамику их погашения. Есть возможность получения детализированного отчета на заданный временной период.

Использование отчета Изменение задолженности покупателей не позволяет в полной мере отразить риски, связанные с сотрудничеством. Для того, чтобы картина стала более полной, рекомендуется использовать отчеты Просроченная задолженность покупателей, а также Задолженность покупателей по срокам долга. Здесь отражается срок, во время которого существует задолженность и соблюдение покупателем сроков выплат, предусмотренных договором поставок. Использование инструмента позволит увидеть, насколько строго партнер соблюдает взятые обязательства и следовательно, насколько он благонадежен.

Сравнение показателей, отраженных во всех этих отчетах, дает наиболее полную картину деловых отношений с покупателем и позволяет выявить сомнительных клиентов, склонных к просрочкам и задержкам выплат за поставленные товары или услуги. Помимо общих условий,можно задать специфические, если схема расчета с партнером отличается по каким-либо показателям. Параметры задаются через справочник Договоры: ставится маркер возле пункта Установлен срок оплаты по договору, вводится период оплаты.

Отношения с поставщиками

Описанная выше группа отчетов непосредственно связана со следующим разделом, регулирующим взаимодействия с поставщиками. Зачастую именно недобросовестные покупатели приводят к возникновению финансового дефицита и, как следствие, к возникновению собственных задолженностей по поставкам. Также напряженная ситуация может возникнуть, если графики доходов и выплат поставщикам не согласованы. Отношения с поставщиками отражены в разделе Расчеты с поставщиками.

В данную группу входит отчет Задолженность поставщикам. Он отражает существующую на заданный период задолженность, динамику ее роста или погашения. Более точную информацию по погашению обязательств по поставкам можно найти в отчете Изменение задолженности поставщикам.

vdohnovl bankrotРыночная обстановка в стране не отличается стабильностью. Любое изменение может отразиться на состоянии дел в организации. Чтобы вовремя заметить изменение показателей и принять меры по оптимизации бизнес-процессов, необходим тщательный и своевременный анализ. Выбрать путь, по которому пойдет оптимизация можно, обратившись к отчетам Общие показатели.

Своевременное использование инструментов, предлагаемых Центром антикризисного управления, позволит взять под контроль все элементы функционирования организации. Четкий контроль дает возможность вовремя заметить отклонение фактических показателей от намеченного курса развития, выявить негативный фактор и принять решение по его устранению или нейтрализации.

Антикризисный управляющий

storm antikrizisnoeНестабильная экономическая ситуация в стране все чаще привносит трудности в работу отечественных компаний. Когда встает вопрос о полном разорении организации, то грамотные руководители обращаются за помощью к антикризисному управляющему. Главная задача такого специалиста – вывести компанию из кризисного состояния, улучшить ее финансовое состояние, а в случае объявления о банкротстве, снизить затраты и расплатиться с кредиторами.

Должность антикризисного менеджера довольно новая для нашей страны. В США многие компании, в особенности крупные международные корпорации, уже давно пользуются услугами такого специалиста.

Антикризисный управляющий объединяет в себе сразу несколько специальностей. Это юрист, бухгалтер, аналитик, управленец. Он должен уметь анализировать деятельность организации, определять ее сильные и слабые стороны.

Особенности профессии антикризисного управляющего

Профессия антикризисного менеджера будет интересна тем, кто разбирается в экономике и юриспруденции. Данная профессия предполагает постоянное пребывание в стрессовой ситуации. Достаточно представить любую фирму на грани банкротства: рабочим давно не выплачивают заработную плату, конфликты между сотрудниками, неуважение к руководству. Никто не хочет потерять деньги, но самостоятельно найти выход из сложившейся ситуации не получается.

Антикризисный менеджер должен обладать:

  • аналитическим складом ума;
  • умением быстро ориентироваться в стрессовой ситуации;
  • умением выстраивать стратегии и разрабатывать планы;
  • способностью анализировать воздействие негативных факторов на экономическую стабильность;
  • умением распознавать слабые и сильные стороны компании, оценивать риски;

Для успешной карьеры кризисного менеджера важен не только диплом и понимание основ экономики, менеджмента, но также разносторонние знания и большой жизненный опыт. Такой специалист всегда вынужден работать в условиях неопределенности и ограниченного времени. Нужно в короткие сроки решать вопросы с кредиторами, оформлять документы и получать ответы из суда, администрации.

Кроме этого нужно быть неплохим психологом. Оказавшись в незнакомой организации, необходимо найти общий язык с руководством, получить требуемые сведения о компании. Нужно заслужить доверие у всего коллектива и грамотно превращать новые идеи в действие. По ходу работы будут постоянно возникать конфликтные ситуации, которые придется улаживать, идя на уступки или наоборот настаивая на своем.

Критерии оценки антикризисного менеджера

rabota antikrizisnoeКогда компания попадает в финансовый кризис, то важно найти хорошего специалиста, который сможет вывести фирму из долгов и возобновить производство. Есть несколько критериев, которые следует учитывать при выборе антикризисного управляющего.

  1. Образование. Хороший специалист обязан иметь диплом о высшем профильном образовании. Наиболее востребованным считается экономическое, юридическое и управленческое образование. Таким образом, специалист обязан обладать междисциплинарными знаниями. Разумеется, это не означает, что человек должен получить три различных диплома. Сейчас созданы специальные бизнес-школы, курсы по переподготовке, обучающие семинары. Наличие сертификата об окончании различных курсов говорит о том, что специалист не стоит на месте и продолжает развиваться, углубляясь в тему.
  2. Опыт работы часто свидетельствует о профессионализме специалиста. Обычно считается, если человек слишком часто меняет работу, то это показывает его некомпетентность. Однако в случае с должностью антикризисного менеджера частые проекты наоборот могут свидетельствовать об успешности. Если после 2-3 месяцев сотрудничества компания выходит из кризиса, то антикризисный менеджер получает неплохие бонусы к зарплате и быстро идет по карьерной лестнице.

Другой неплохой вариант – длительное сотрудничество с компанией. Если антикризисный управляющий работает на постоянной основе в течение 1-3 лет, и компания не испытывает экономического кризиса, то это является показателем грамотной стратегии и дальновидности специалиста.

  1. Разносторонность. Если в послужном списке антикризисного менеджера есть отметки о работе в качестве арбитражного, временного или конкурсного менеджера, то это свидетельствует об универсальности специалиста.
  2. Количество успешно законченных дел. Если антикризисного управляющего нанимали 10 раз, а он справился лишь с одним из них, то это не самый лучший показатель. Фирма может потерять приличную сумму, если наймет такого специалиста. К тому же, подобный управляющий может даже навредить компании.
  3. Финансовые показатели компаний, где работал управляющий. Статистика покажет, какие задолженности были в предприятии до прихода управляющего, и какой размер долгов или прибыли оказался по завершении периода сотрудничества.
  4. Хорошие отзывы являются показателем успешной работы специалиста. На основе оставленных отзывов строится востребованность управляющего. Всего 1-2 негативных отзывов способны разрушить карьеру.

Функции антикризисного менеджера

Для любого типа кризисного менеджера характерно исполнение следующих функций:

  • определить причину регресса;
  • защитить имущество предприятия;
  • минимизировать потери;
  • подготовить предприятие к процедуре банкротства;
  • посчитать задолженность перед кредиторами и определить путь погашения;
  • разрешать конфликтные ситуации между руководством и сотрудниками;
  • удовлетворять или искать компромиссы в требованиях кредиторов;
  • вести переговоры с кредиторами и акционерами;
  • исполнять предписания арбитражного суда.

Исходя из функций и обязанностей можно выделить три варианта работы данного специалиста.

Антикризисный специалист на постоянной основе

cvety antikrizisnoeОбычно антикризисного менеджера нанимают, когда компания уже с трудом держится на плаву. Однако крупные корпорации имеют в штабе данного специалиста на постоянной основе. Это, можно сказать, идеальный вариант. Такой специалист обязан обеспечить условия деятельности компании так, чтобы при возникновении финансовых трудностей, предприятие не разорилось и успешно преодолело кризис. В данном случае антикризисный менеджер выступает в роли главного стратега организации.

Особенно актуален данный специалист в больших компаниях, работающих со многими акционерами, крупными клиентами и инвесторами. Любой экономический кризис или понижение курса валюты может негативно сказаться на финансовом благополучии корпорации. Таким образом, управляющий обязан систематически прогнозировать вероятность наступления проблемы, и находить решение для выхода из трудной ситуации на раннем этапе. В этом случае специалист обязан не допустить, чтобы последствия кризиса стали необратимыми для компании.

Подобное антикризисное управление можно определить, как комплекс действий по предвидению вероятности наступления экономического кризиса и снижению его негативных последствий.

Выход из кризиса и избежание банкротства

Если компания уже довольно продолжительное время находится в простое, расходы увеличиваются, а прибыль становится все меньше, то руководители принимают решение позвать на помощь независимое лицо. В данной ситуации кризисный управляющий должен максимально быстро оценить проблемы компании и найти им решение.

Самое важное – избежать банкротства организации. Нужно построить работу компании так, чтобы расплатиться с кредиторами. Следующие шаги предполагают выдачу задержанной зарплаты работникам, увеличение количества продаж за счет привлечения новых клиентов. И заключительный этап — достижение стабильности компании, расширение, увеличение числа сотрудников и т. д.

Арбитражный управляющий

Самый неприятный момент для любого владельца организации – долговая яма и объявление о банкротстве. В данном случае арбитражный управляющий назначается на должность одного из руководителей компании и выполняет часть его полномочий.

Если иск о банкротстве уже подан, но суд считает, что предприятие все еще можно спасти, то кризисный управляющий старается стабилизировать финансовое благополучие компании, гасит долги. Идеальное завершение в этом случае – возобновление работы фирмы.

Если арбитражным судом признается банкротство компании, то назначается незаинтересованное лицо, арбитражный управляющий, который ведет процедуру банкротства. В данном случае главная задача специалиста – не спасти компанию, а максимально выгодно ее продать. Все полученные деньги не вручаются бывшему владельцу фирмы, а идут на погашение долгов кредиторам.

plany antikrizisnoeС 1992 года появился закон о банкротстве. С этого года в нашей стране и стала востребована профессия арбитражного управляющего. Деятельность такого специалиста регламентируется, в первую очередь, этим же законом о банкротстве. Также сейчас арбитражные управляющие объединяются в некоммерческие партнерства. Это объединение нескольких арбитражных управляющих. Каждый арбитражный управляющий является индивидуальным предпринимателем.

Закон возложил обязательство на таких специалистов нести не только моральную, но еще и материальную ответственность. У партнерства есть компенсационный фонд, формируемый из денег, которые вносят арбитражные управляющие. Фонд создается, чтобы покрыть убытки, которые может нанести неверное управление арбитражного управляющего. Таким образом, один нарушит, а отвечают все.

Очень важно наличие хорошего высшего образования. Потому что арбитражный управляющий приходит в кризисную компанию и должен заменить некачественный менеджмент, который довел предприятие до банкротства.

Типы и функции арбитражных управляющих

Если компания объявляется банкротом, суд назначает арбитражного управляющего, который будет вести процесс. От процедуры банкротства будет зависеть, какой тип управляющего будет назначен.

  1. Временный менеджер. В задачу такого специалиста входит наблюдение за состоянием предприятия. Происходит оценка размера задолженности кредиторам, предпринимаются меры по сохранению имущества. Специалист определяет финансовое состояние предприятия и руководителя. Процедура проводится с целью определения, достаточно ли у лица имущества для покрытия задолженности кредиторам. По итогам работы специалист определяет, можно ли считать предприятие банкротом, или же еще есть шанс на восстановление.
  2. Внешний управляющий имеет право распоряжаться имуществом лица, объявившем о банкротстве. Также специалист может продавать собственность на торгах.
  3. Конкурсный управляющий также может распоряжаться имуществом лица, объявившего о банкротстве. Специалист ведет переговоры с кредиторами, учитывает и старается исполнить их требования. Он осуществляет комплекс действий по возвращению кредиторам задолженностей.

Арбитражного управляющего назначает по закону тот, кто заявил о банкротстве предприятия. Из арбитражного партнерства предлагается несколько кандидатов, которые могут справиться с поставленной задачей. Заявитель выбирает кандидата, и он ведет процесс банкротства.

Стадии криза на предприятии

fersy antikrizisnoeРаспознать, что компания приходит в упадок не всегда просто. Особенно отказываются признавать опасное положение дел те руководители, которые создали бизнес с нуля и считают предприятие своим детищем.

От того, на каком этапе был приглашен антикризисный управляющий зависит успешность выхода из кризисной ситуации и размер понесенных убытков. Можно выделить 4 этапа кризиса на предприятии:

  1. Начальный этап.
  2. Критический этап.
  3. Период застоя.
  4. Выход из кризиса.

Следует подробнее рассмотреть каждый пункт.

Начальный этап кризиса

Данную фазу часто называют предкризисной. В организации появляются первые «симптомы» предстоящего кризиса: снижаются продажи, уменьшается прибыль, появляются задолженности.

Можно сказать, что это и есть переломный момент. Если не контролировать ситуацию, то кризис будет только развиваться. Наем антикризисного управляющего на данном этапе позволит избежать дальнейшего краха. Специалист должен проанализировать действия компании, определить, в какой момент и по какой причине расходы превысили доходы. Необходимо проанализировать деятельность сотрудников, предложить идеи по корректировке их работы.

Итак, на данном этапе антикризисный менеджер должен:

  • найти источник проблемы и максимально купировать его;
  • стабилизировать финансовое положение, не допустить увеличения убытков;
  • уменьшить убытки и увеличить прибыль;
  • составить план дальнейших действий компании.

На данном этапе хорошо проводить реорганизацию предприятия путем смены или расширения деятельности.

Критический этап кризиса

Данную фазу можно охарактеризовать необратимостью. У предприятия уже есть приличное количество долгов, зарплаты сотрудникам выплачиваются не в полном объеме, поэтому они отказываются работать в полную силу, продажи упали, а прибыль минимальная.

На данном этапе кризисный менеджер обязан досконально изучить ситуацию, в которой оказалась компания. Требуется оценить уровень ущерба, размер долгов кредиторам. Необходимо незамедлительно понять скорость развития кризиса, и минимизировать ущерб. Компания переходит в режим жесткой экономии, антикризисный управляющий проводит переговоры с инвесторами и кредиторами, чтобы спасти предприятие от банкротства.

Это наиболее стрессовый этап для кризисного менеджера: решения нужно принимать быстро.

Период застоя в компании

dokazat antikrizisnoeПосле кризисной фазы наступает период застоя. Данный этап, словно передышка между критическим этапом и полным выходом из кризиса. Антикризисному менеджеру удалось добиться относительной стабилизации положения. Этот этап может иметь как положительный. Так и отрицательный характер. При неблагоприятных обстоятельствах именно на этом этапе становится понятно, что предприятие ждет банкротство. При лучшем раскладе в данной фазе антикризисный управляющий видит, как дальше должна развиваться компания. Уже удалось добиться определенных результатов в переговорах с кредиторами и инвесторами. Удалось минимизировать потери или даже добиться выхода «в ноль».

Именно в данный период антикризисный менеджер может принимать радикальные меры для вывода предприятия из критического положения и строить планы для будущего процветания предприятия.

Так как период застоя характеризуется относительной стабильностью, то есть риск здесь надолго застрять. Антикризисному управляющему важно верно оценить возможности компании, провести реорганизацию и максимально сократить продолжительность застоя, чтобы компания начала развитие.

Выход из кризиса

Ошибка многих владельцев бизнеса – отказ от услуг антикризисного управляющего в период застоя. Руководство видит, что компания перестала опускаться глубже и глубже в долговую яму и разрывает договор, считая, что дальше сумеют справиться своими силами.

Для полного выхода из кризиса нужен хорошо продуманный план. Владелец компании без независимого помощника рискует продолжить бывшую политику, которая и привела предприятие к краху.

Кризисный менеджер построит наиболее быстрый и прямой путь к выходу из кризиса. Создание новой стратегии управления предприятием, смена деятельности, переобучение персонала, поиск новых инвесторов – наиболее важные задачи на данном этапе для специалиста.

К каким мерам прибегает антикризисный управляющий

Если компания уже пребывает в кризисном положении, но еще есть шанс избежать банкротства, то первый шаг, который делает антикризисный управляющий – это решение актуальных проблем, при этом стратегические задачи откладываются «на потом». Наиболее актуальная проблема – сокращение затрат. Компания продолжит свою деятельность, но уже в условиях жесткой экономии.

Первым делом антикризисный специалист изучает деятельность компании, прослеживает ее затраты и доходы. Оптимизация работы компании не должна предполагать бездумный отказ от всех статей расходов – к решению необходимо подходить обдуманно, учитывая специфику деятельности фирмы. Сокращаются расходы только там, где они являются малопродуктивными и нерациональными. Таким образом, специалист выполнит несколько этапов.

Сокращение персонала

kros antikrizisnoeСамый первый шаг, который обычно предпринимает антикризисный управляющий – это сокращение штата персонала. Да, многие люди окажутся без работы, но в условиях кризиса компания обязана сохранить свою работоспособность. При необходимости и в случае преодоления кризиса, некоторых работников можно будет вернуть на прежние места.

Кого же стоит увольнять? В каждой компании есть работники, которые «просиживают штаны», поэтому антикризисный управляющий обязан оценить эффективность работы персонала. Для этого могут проводиться специальные тесты, определяющие навыки людей. Также следует понять, насколько хорошо человек выполняет работу. Для этого поднимается статистика, например, продаж или привлечения новых клиентов. Ищется слабое звено или даже не одно. Весь балласт следует уволить. Обычно с работой 5-7 малоэффективных сотрудников справятся 2-3 хороших специалистов.

В первую очередь, как правило, под сокращение попадают следующие специалисты:

  • секретари;
  • работники ресепшена;
  • офисный менеджер;
  • мастер чистоты;
  • менеджеры продаж.

Стоит сделать уточнение, что антикризисный управляющий, понимающий политику компании, никогда не допустит ухудшение имиджа компании в глазах потенциальных заказчиков. Компания, особенно крупная, не сможет полноценно существовать без мастера чистоты или работника ресепшена, поэтому минимальное количество работников все равно остается или же переходит на неполный режим работы.

Смена персонала

Данный раздел тесно связан с предыдущим. Антикризисный управляющий обязан определить эффективность работы сотрудников. Если окажется, что большинство персонала некомпетентно, то их следует уволить и нанять новых. Допустим, в компании работало 7 менеджеров по продажам, которые получали по 20.000 рублей, итого 140.000 р. Два, более опытных работника, при зарплате в 30-40.000 рублей сократят расходы компании от 60 до 80.000 р. При подобных подсчетах в других отделах компании экономия будет весьма приличной.

На этом этапе важно с умом подойти к подбору сотрудников. Не стоит нанимать вчерашних студентов без опыта работы, которые согласятся работать за минимальную зарплату. Компании нужны деньги, которые можно получить только с новых продаж.

Централизация власти

antikrizisnoe ypravlenieДовольно часто, если компания отказывается нанимать антикризисного управляющего, и сама начинает сокращение штата персонала, то в первую очередь увольняют «низшие звенья». Грамотный антикризисный специалист не должен допустить, чтобы в организации осталась только верхушка компании.

Считается, что хороших топ-менеджеров увольнять нельзя – они на вес золота. Однако опытный антикризисный специалист проводит тщательное расформирование штата. Могут закрывать целые отделы с увольнением их управляющего. Это делается для того, чтобы директор быстрее получал важную для управления компанией информацию, а важные сведения не «застревали» среди многочисленных топ-менеджеров. К тому же руководители могут утаивать реальную ситуацию в отделе, чтобы избежать расформирования.

Снижение расходов на тренинги и семинары

Важно рационально оценить, какой вариант будет лучше для компании: нанять новый квалифицированный персонал или переобучить уже имеющийся. Как уже было сказано, антикризисный управляющий на первых этапах не строит стратегических планов. Обучение персонала, повышение квалификации, посещение дорогостоящих форумов – это вклад в будущее процветание компании. Для вывода предприятия из долговой ямы нередко приходится отложить повышение квалификации кадров на лучшие времена и сосредоточиться на экономии средств.

После экономического кризиса в 2008 году многие крупные организации испытывали трудности. Одна из европейских компаний была вынуждена отправить большое количество сотрудников в вынужденный отпуск. Во время этого отпуска все работники прошли курсы повышения квалификации и вернулись на работу, увеличив прибыль организации.

Подобные истории можно назвать идеалистическими. Не каждое предприятие располагает бюджетом для покрытия таких расходов. Данная стратегия может быть актуальна в том случае, если организация не находится в долговой яме, а лишь испытывает определенное снижение прибыли. Переобученный, воодушевленный персонал возвратится на рабочие места, привнесет новые идеи в производственный процесс.

Расходы на рекламу

Антикризисный управляющий может дать советы по реорганизации рекламы компании. Если до этого фирма не пользовалась рекламой в СМИ, то следует начать. Это позволит привлечь дополнительных клиентов. Также необходимо будет создать сайт или проверить эффективность уже существующего.

Реклама на телевиденье традиционно обходится в очень крупную сумму. Опытный управляющий может снизить расходы на такую рекламу, начав привлекать потенциальных клиентов с помощью интернета.

Налаживание отношений

antikrisisnoeАнтикризисный управляющий может проникать во все сферы деятельности компании. Нередко руководители отделов отказываются менять уже устоявшуюся систему работы. Антикризисный специалист должен наладить отношения не только с руководителями нанимающей его организации, но также и с топ-менеджерами. Обычно это нелегко, учитывая, что антикризисному менеджеру приходится сокращать заработную плату, увольнять сотрудников и расформировывать отделы.

Работники, которые не попали под сокращение часто ощущают давление от сложившейся ситуации, чувствуют, что их также могут уволить. Необходимо так построить работу в коллективе, чтобы сотрудники стали проявлять заинтересованность в работе и в выполнении своих обязанностей.

Увеличение продаж

Компании, попавшие под негативное влияние экономического кризиса, могут извлечь много полезного. Так, приглашенный антикризисный менеджер способен проанализировать деятельность компании, определить самые малоэффективные и неприбыльные проекты. Далее, проводится реорганизация. Например, специалист может предложить сменить сферу деятельности определенного отдела, изучив спрос на продукцию.

Таким образом, изучив рынок, компания перерождается и выходит победителем из кризиса, обгоняя по доходам своих конкурентов. Подобная схема часто встречается в США, но и российские компании, такие как «Одноклассники», «Билайн», «Теле 2» сумели изменить направление, учли нужды пользователей и заняли конкурентоспособное положение.

Плюсы и минусы антикризисного управления

Сейчас, во времена экономической нестабильности, антикризисный управляющий считается весьма престижной профессией. Крупные компании всегда борются за возможность иметь в штабе опытного специалиста с хорошими рекомендациями. Организации, успешно пережившие кризис, и кредиторы, получившие требуемые суммы, всегда будут советовать помогавшего им специалиста.

Знания антикризисного менеджера совмещают в себе сразу несколько дисциплин, поэтому и оплата такого специалиста будет намного выше, чем заработная плата бухгалтера. Обычно, владельцы компаний, которые сумели сохранить свой бизнес, довольно щедры на уплату услуг кризисного управляющего.

Реорганизованное предприятие, избежавшее краха, начинает работать в полную мощь. Открываются новые вакансии, повышается заработная плата сотрудникам. Проделав такую работу, специалист может рассчитывать на быстрый карьерный рост и популярность в необходимых кругах.

Однако у этой профессии есть и очевидные минусы, с которыми может столкнуться любой специалист.

  • Негатив со стороны коллектива нанимающей организации. Возможно, сотрудники уже очень много лет работают по выверенной схеме. Когда незнакомый человек приходит к ним на рабочее место и предлагает иные способы осуществления работы, то появляется очевидное неприятие, злость. Часто возникают ссоры, персонал отказывается прислушиваться к советам. Нередко такая реакция возникает в тех ситуациях, когда на производстве ведутся дела за спиной начальства, ведь антикризисный управляющий может нарушить их «отлаженную схему».
  • Скрытие важной информации. Когда новый человек приходит в коллектив, то никто не хочет сразу же рассказывать ему всю «подноготную» компании. Придется долго и упорно находить решения и информацию самостоятельно.

Профессия кризисного менеджера предполагает стойкость и решительность в достижении поставленных целей. Нередко придется действовать жестко, принимать важные решения, от которых зависит благополучие других людей. Довольно часто приходится увольнять сотрудников, лишать их премий и сокращать зарплаты.

Где учиться?

Профессия требует наличия междисциплинарных знаний. Необходимо хорошо разбираться в экономике, менеджменте, маркетинге, юриспруденции. Сейчас многие российские университеты предлагают обучение на данную специальность

  1. Одним из первых российских университетов, который понял необходимость в создании данной специальности и разработал учебную программу, был Московский государственный университет экономики, статистики и информатики.
  2. Институт профессионального образования предлагает две заочные программы: 1. Профпереподготовка; 2. Повышение квалификации. Обучение проходит дистанционно.
  3. МГУ. Срок обучения – 9 месяцев, включает 540 академических часов. Стоимость – 180.000 рублей.
  4. Иркутский государственный университет. Стоимость программы – 140.000 в год.
  5. РАНХиГС. Стоимость обучения – 180.000.

Заработная плата

ukrop antikrizisnoeУслуги кризисного управляющего достаточно хорошо оплачиваются. Заработная плата зависит от опыта работы в данной сфере и количества удачно завершенных проектов. Также влияет полученное образование и наличие сертификатов об успешном окончании курсов подготовки.

Заработная плата оговаривается заранее, до начала работы в данной должности. Обычно назначается оклад, а остальную сумму составляют проценты. Это могут быть проценты от суммы долгов, которые будут возвращены кредитору благодаря управляющему. Также могут начисляться проценты от увеличенной прибыли. По завершении сотрудничества нанимающая сторона часто выплачивает дополнительную премию в знак благодарности.

Мировая практика показывает, что антикризисный управляющий может зарабатывать 10-20.000$ USD за непродолжительный срок сотрудничества. Особенно такая заработная плата актуальна для США, при работе в крупных корпорациях. В России оплата составляет от 30.000 рублей в месяц. Такую зарплату предлагают в небольших городах, на окраине страны. В Москве и Санкт-Петербурге руководства предприятий готовы платить 80-150.000 рублей в месяц.

Заключение

Общемировая практика показывает, что экономический кризис может нанести внушительный урон любому предприятию. Самостоятельно выйти из сложившейся ситуации не всегда получается. Зачастую руководство компании не видит причину, из-за которой их бизнес пришел в упадок.

Антикризисный управляющий – это независимое лицо, которое обладает достаточными знаниями и опытом для вывода компании из финансовых трудностей.

Крупные корпорации США и Европы имеют таких специалистов в штабе и постоянно обращаются к ним за помощью. В России данная профессия только начинает набирать популярность. Однако уже на этом раннем этапе специальность считается невероятно престижной и высокооплачиваемой. Опытный специалист, разработав успешную стратегию по восстановлению и верно проанализировав ситуацию, способен достаточно быстро вывести предприятие из долговой ямы, и даже увеличить доход.