Архив рубрики: Антикризисное управление

Эксперты антикризисного управления

stay bankrotРыночная структура редко сохраняет постоянство, а структура экономики и вовсе не проста. Последствие таковы, что нарушается стабильность компаний. И очень часто это приводит к закрытию юридического лица. Чтобы разрешить управленческие задания во время кризиса либо в условиях нестабильной экономической ситуации, предприятия руководствуются антикризисным управлением, которое являет собой особенную систему мероприятий. В данной статье квалифицированные эксперты по этому вопросу делятся полезной информацией.

Что такое антикризисная стратегия управления

Антикризисная стратегия контролирования – это долгосрочное направление в развитии предприятия, которое призвано смягчить вероятное наступление кризисной ситуации. Цель данной стратегии – экономическое благосостояние организации.

По сути своей это программный документ, в котором четко прописаны окончательные и промежуточные нацеленности, активы, а также варианты их привлечения. Дополнительно – механизмы разрешения заданий, направленных на выведение компании из кризиса.

На антикризисную стратегию влияние оказывают такие элементы:

  • Нюансы отечественного законодательства, которое регулирует вопросы несостоятельности юридических лиц.
  • Основные причины кризисного положения, которое еще только угрожает компании либо уже наступило.
  • Факторы внутренней и внешней сред, которые оказывают влияние на деятельность предприятия.

Каковы цели антикризисного управления

Цели этого процесса в основном такие:

  • Выведение предприятия из кризиса.
  • Избегание неплатежеспособности.
  • Ограничение урона, который кризисная ситуация может причинить компании.
  • Создание и воплощение экономичных и контролирующих механизмов, которые помогли бы помочь в устранении кризиса.
  • Создание и реализация мероприятий, направленных на устранение самых опасных путей, которые способны привести к кризисной ситуации.

Значение антикризисного управления и основные причины кризиса

prognoz bankrotПри воплощении антикризисного процесса очень удобно выполнять анализ базовой симптоматики наступления кризисной ситуации, предусмотреть вероятный ущерб и предпринять необходимые меры. Последние можно задействовать, дабы уменьшить дурные последствия усложнившейся ситуации с деньгами и применить факторы данного управления для последующего развития компании.

Что можно назвать кризисной ситуацией на предприятии. Это сложившаяся обстановка, в период которой основные показатели юридического лица совершенно не совпадают с параметрами текущей ситуации. Причины, которые, в основном, вызывают кризис можно поделить на внутренние и внешние.

Внешние причины это:

  • Безработица.
  • Нестабильность валюты.
  • Нестабильная ситуация в отечественной налоговой и законодательной системе.
  • Постоянные перемены в политической ситуации.
  • Суперинфляция.
  • Уменьшение реального заработка граждан и так далее.

Внутренние причины это:

  • Некачественное контролирование производственных издержек.
  • Низкая производительность.
  • Повышенная степень экономических рисков.
  • Плохая конкурентоспособность товаров или услуг.
  • Плохо развитая система бухгалтерского учета и отчетов и так далее.

По словам экспертов, необходимость начать процедуру антикризисного управления прежде всего обуславливается непосредственным человеческим фактором. То есть, разнообразными вариантами поведения людей в условиях кризиса. Практика показывает, что любые ключевые решения принимаются в основном на основе прошлого опыта.

Выполнив верное оценивание соц-экономической системы, несложно будет предсказать наступление кризиса, а заодно заранее выполнить все необходимые действия, чтобы его не допустить. Несложно понять, что самый коварный кризис – именно тот, который предсказать не выходит.

nachalnik bankrotМногие задаются вопросом, в чем важность проведения антикризисного управления юридическим лицом? Ответ прост: для преодоления наступившей кризисной ситуации и смягчения последствий. Этими целями руководству компании необходимо заниматься в первую очередь. Для того чтобы достичь максимальных результатов, требуется задействовать базовые механизмы антикризисного управления (контроля), чтобы обеспечить для компании должный уровень защиты. Кроме того, важно не останавливаться в совершенствовании механизмов, помогающих предупредить кризис.

Особенности процесса антикризисного управления

Антикризисный контроль обладает некоторыми нюансами, которые касаются технологий и некоторых процедур на предприятии. Эксперты уточняют, что речь идет о:

  • Введении обновленных программ и совершенно новых методик работы.
  • Динамике в задействовании активов.
  • Задействовании антикризисного критерия качества решений в процессе создания и применения.
  • Оказании пристального внимания к предварительному и дальнейшему оцениванию решений в вопросах контроля.
  • Повышенном уровне чувствительности к временным факторам в контролирующих процессах.
  • Выборе альтернативы касательно воплощения рабочей деятельности.

Разновидности антикризисного управления зависимо от этапа кризиса

Важно отметить, что антикризисное контролирование может различаться в зависимости от того, какой сейчас наступил этап кризисной ситуации. Виды управления таковы:

Экстренное антикризисное управление

Антикризисное управление преимущественно начинают воплощать в условиях острой ситуации кризиса и дефицита времени. В подобные моменты переосмысление прежних нормативов и нацеленностей компании, создание совершенно новой модели поведения – все это процессы не такие простые. Конкретно в данном случае основной целью можно назвать создание удовлетворительного уровня ликвидности, а также состоятельности предприятия. Иначе говоря, компания обязана задействовать антикризисный контроль бизнеса, чтобы восстановить прежнее стабильное состояние.

Главные цели, которые преследует срочное антикризисное управление – это определение начальной симптоматики появления проблем в организации, задействование шагов по искоренению проблемного периода и причин, к нему приведших.

Предупреждающее управление кризиса

o chem bankrotstvoЦелями превентивного т. е. предупреждающего антикризисного контролирования становится анализ возможности и исходов потенциальных кризисов, выработка антикризисной схемы, осуществление процессов и процедур по предотвращению тяжелых материальных обстоятельств.

В ходе предупреждающего управления организацией осуществляются процедуры, призванные выявлять, оценивать и контролировать риски. В эту фазу еще попадает разрешение ситуаций, говорящих о повышении материальной стабильности компании с помощью увеличения ее адаптивности. В превентивном антикризисном управлении существует:

  • Антикризисное управление. Используется на основе небольших предпосылок об опасности, когда товары перестают быть конкурентными, как и вся компания полностью. В нем сообщаются функции, которые предполагают как постоянное, так и антикризисное управление (например, судебная санация). Основная цель – предотвратить возможную проблему с платежами.
  • Предварительное управление. Осуществляется с целью преодоления тяжелых ситуаций, связанных с возникновением кризиса, а так же создания вариантов для сбора прибыли. Когда потребность в продукции или услугах снижается, положение компании становится хуже, и создается вероятность потери бизнеса полностью. Управление снабжено несколькими особыми функциями, к примеру, по внедрению новых технологий, предотвращающих снижение доходности организации.

Судебное

Срочные антикризисные меры предполагают так же вариант (арбитражного) судебного управления. Он применяется при формальных процессах по вердикту суда. Этот этап подразделяется на:

  • Антикризисное управление во время неспособности самостоятельно выйти из кризиса (наблюдение, материальное улучшение, внешнее контролирование). Этот тип управления применяют, когда компания уже теряет доходы, не может самоокупаться, и плавно движется к банкротству. Тогда действия антикризисного характера с основными функциями объединяют с оперативными функциями, которыми характеризуется систематическое управление. Главная цель организации в этот период – пережить кризис, вывести бизнес в стабильное положение, поправить платежеспособность, создать вероятность, при которой можно было бы выйти на опережающее антикризисное контролирование.
  • Антикризисное управление во время признания несостоятельности (иногда также называется аукционным производством) применяется при стабильной утрате организацией платежеспособности. Используется лишь тогда, когда компания признается банкротом на основе судебного постановления. Постоянного управления тогда не производят. Осуществляют функции только по антикризисной политике. Задачи антикризисного управления такого вида – максимально ответить на иски кредиторов, не потерять компанию, как собственность, которая может помочь другим вернуть бизнес, а так же сохранить по возможности рабочие места.

Как правильно выбрать антикризисную стратегию

izi bankrotВот всего несколько несложных правил, которые помогут сделать правильный выбор, исходя из сложившейся ситуации.

Для начала, это полное исследование экономической ситуации на данный момент. Подробный ежеквартальный анализ денежного состояния компании должен выполняться на протяжении всего времени, не менее чем за три года до отчетной даты. Правильнее всего будет начинать регулярные поквартальные исследования с того самого дня, как предприятие начало работать или же с момента, когда руководство провело крупное реструктурирование. Если станет понятно, что рабочая деятельность компании приносит одни убытки, это, несомненно, означает скорое наступление банкротства.

После анализа можно заняться прогнозированием дальнейшего состояния дел. Необходимо рассчитать вероятность проявления несостоятельности. В этом деле будет полезен дискриминантный (отличительный) анализ, который приравнивается к статистическим методикам предсказания несостоятельности. Туда включены некоторые параметры экономики. Но если исследование дало удовлетворительные результаты, можно сделать вывод, что юридическое лицо все еще в стабильном состоянии.

Далее выстраивается кривая жизненного цикла предприятия и вычисляется его настоящее положение. За счет полученной информации можно выполнить экономический анализ настоящего состояния компании. После чего, наконец, избирается стратегия. Примечательно, что выбор делается на основе всей предварительно полученной информации.

Экономические и юридические конструкции антикризисного контроля

Наблюдение. Оно необходимо, чтобы проанализировать финансовое состояние должника и обеспечить сохранность его имущественных ценностей. При этой деятельности в обязанности временного управляющего входит следующее: принятие мер по обеспечению сохранности имущественных ценностей должника, анализ его финансового состояния, выявление кредиторов, ведение реестра требований кредиторов (исключения составляют случаи, о которых сказано в Федеральном законе), уведомление кредиторов о наблюдении, созыв и проведение первого собрания кредиторов.

Экономическая схема антикризисного управления складывается из нескольких пунктов:

  • Анализ положения организации с точки зрения финансов.
  • Анализ бизнеса в целом.
  • Маркетинг.
  • Организационно-производственный менеджмент.
  • Работа с сотрудниками.
  • Работа по финансовым показателям.
  • Антикризисная политика вложений.
  • Составление бизнес-плана по антикризисной политике.
  • Закрытие организации.

Среди юридических механизмов антикризисного управления выделяют:

bankrot soshnoНаблюдение. Используется для оценки материального положения компании-должника, и обеспечения сохранения его активов. Такая деятельность предполагает для временного в данном случае управляющего функции: осуществление мероприятий по сохранению ресурсов компании-должника, оценку его материального положения, определение полного списка кредиторов, составление реестра их притязаний, сообщение кредиторам о начале процесса наблюдения, проведение первого собрания всех кредиторов, включенных в упомянутый перечень.

Экономическое оздоровление. Базируясь на решении кредиторского собрания, арбитраж может принять решение о введении финансового (экономического) оздоровления. Управляющего, который возьмет на себя руководство данным процессом точно также назначает арбитражный судья. В определении о начале этого мероприятия важно наличие упоминаний о сроках, в течение которых оно будет осуществляться. Также не стоит забывать и о графике выплаты задолженностей, которая должна быть заверена арбитражем. Судебное постановление должно быть исполнено в ближайшее время. В то же время соблюдение полномочий контролирующих органов ведется с небольшими ограничениями.

Внешнее контролирование. Главная цель, которую преследует внешнее контролирование – это достижение экономического оздоровления задолжника, благодаря реализации собственности компании. С этим помогают справиться, в том числе, разнообразные финансовые и организационные меры.

Аукционное производство. Продолжительность конкурсного (аукционного) производства может превышать двенадцать месяцев. Если в течение одного года процесс еще не завершен, арбитраж может продлить его еще на шесть месяцев. Вводя стадию аукционного производства, арбитраж имеет все права назначить аукционного управляющего, соответственно с установленным порядком.

Мирный договор. Хотя этот документ может быть подписан на любой из ранее упомянутых стадий, примечательно, что для заключения мирного договора имеется обязательное правило – необходимо выплатить долги кредиторам первых двух очередей. Кроме того, требуется обязательное письменное оформление. В нем можно описать и то, что задолжник больше ничего не должен своему кредитору, в соответствии с оговоренными условиями соглашения.

Разновидности антикризисных стратегий

Всего существует несколько видов стратегий антикризисного поведения, способные помочь разобраться с непростыми ситуациями. В перечень таких стратегий включены:

  • Активное приспосабливание. Применяется на базе производства новых товаров либо вытеснения конкурентоспособных компаний, которые предлагают потребителю такие же или аналогичные товары и услуги.
  • Восстановление. Подразумевает быстрое вычисление и устранение слабых мест компании, касающихся финансовых вопросов и степени конкурентоспособности.
  • Консервативное поведение. За счет того, что ассортимент периодически обновляется, и при этом возникают новые производственные мощности, выполняются все необходимые изменения. Но между тем само юридическое лицо продолжает сохранять свои ранее установленные рыночные позиции.
  • Свертывание производства. Как становится понятно из наименования, эта стратегия означает отступление.

Методики антикризисного управления юридическим лицом

Далее представлено несколько универсальных методов, которые можно задействовать в антикризисном контроле.

Все или ничего

bankrot aspektПровести полноформатное финансирование разнообразных мероприятий в самых приоритетных областях не всегда удается лишь за счет внутренней экономии на других затратах. Вот почему так важно привлекать сторонние средства – инвестиции. Этот метод является, надо сказать, довольно непростым, ведь существуют некоторые трудности, которые связаны непосредственно с получением кредитных денег. Если предприятие переживает кризис – очень часто это в итоге может означать несостоятельность и, как следствие, проблемы с инвестициями.

Лечение шоком

Если на предприятии либо в другом подразделении проблемной компании можно наблюдать нехватку бюджетных денег, первое, что приходит в голову руководству – это сократить расходы. Хотя в идеале стоило бы увеличивать прибыль, но это, согласимся, в разы труднее. Находясь в кризисном положении, будет достаточно увеличить затраты на получение быстрого дохода и снизить остальные. Получение быстрой прибыли связано с некоторыми рисками, вот почему важно не ошибиться. Обычно выбор падает на расходы, которые связаны с маркетингом, но они не всегда являются оправданными. Случались ситуации, когда компании выходили в плюс, повышая затраты на оплату труда работников.

Оптимальные антикризисные отчеты

В настоящее время во всех крупных компаниях имеются управленческие отчеты, которые позволяют неофициально оценивать передвижение активов и пассивов. Именно за счет этих документов можно наблюдать базовые параметры рабочей деятельности. При возникновении проблем с деньгами потребность в подобной отчетности возрастает в разы. Обычно все принятые форматы внутренних отчетов требуется полностью пересматривать, оценивать приоритетные параметры и методики расчета. Важно, чтобы документация приняла ту форму, которая бы базировалась на объективной информации об уже выполненных работах. Первостепенно требуется рассматривать параметры движения денежных потоков и уровня оплаченной прибыли. Только за счет данных показателей можно наиболее полно оценить деятельность всей компании, в общем.

Ручной контроль антикризисного управления

Businessman bankriКак показывает практика, если компании не удается достичь желанных финансовых итогов, можно с уверенностью сказать о том, что во внутреннем контроле имеются недостатки. Чтобы удалось в дальнейшем избежать последующих денежных и материальных активов за пределы компании, необходима максимально возможная централизация решений, от которых зависит именно то, как продвигаются ресурсы в компании, каково движение рабочего персонала. Иначе говоря, власть на предприятии обязана быть максимально собрана в руках учредителей либо прочих уполномоченных лиц.

Сокращение временных интервалов

Разумеется, абсолютный «захват» для крупных компаний или организаций с несколькими дочерними предприятиями невозможен, если все ключевые решения принимаются только одним человеком. За счет этого в кризисном положении необходимо установить более короткое время на предоставление внутренних отчетов.

Уменьшение расходов

Это не означает, что на первых же порах борьбы с кризисом следует заняться массовым сокращением бюджетных затрат на предприятии и подразделениях. Большая часть всех расходов так и останется действительно важной. Если уменьшить растраты, есть риск столкнуться с не самыми приятными последствиями. Вот почему будет гораздо рациональнее и проще для начала заморозить или же уменьшить расходы, направленные именно на перспективу. К примеру, это может быть капитальное строительство, научные разработки, и так далее. То есть, все, что будет окупаться дольше года.

Система антикризисного управления в компании

Прежде всего, стоит оговориться, что речь здесь идет о нацеленностях, принципах, различных параметрах, а также денежных, методических и организационных средствах. То есть, все эти детали имеют между собой связь. Формирование начинается с самого первого пункта – это установка и упорядочивание нацеленностей.

По словам квалифицированных экспертов, базовая задача построения и функционирования системы антикризисного контроля заключается в преобразовании предприятия. То есть, его адаптации под современные потребности рынка. Этот пункт вполне можно представить в качестве иерархического перечня. Воплощение этой задачи в жизнь осуществляется через основные нацеленности. В частности:

  • Предупреждение неплатежеспособности предприятия и его последствий в социальном плане.
  • Организация восстановительных мер.
  • Закрытие бесперспективной компании, у которой больше нет шансов на реабилитацию собственной состоятельности.

Антикризисное контролирование подобного типа можно назвать составной частью управления организацией, которая складывается из функционала и обеспечения.

В первую часть включены функции контроля над кризисом. Она включает в себя целую систему различных методик, которые помогают обеспечивать разрешение задач по установлению экономического состояния предприятия, контролированию, а также своевременному предупреждению кризисного положения. Упомянуть также стоит о выходе из кризиса и реабилитации состоятельности компании.

Подсистемы антикризисного управления юридическим лицом

bankrotny analizМожно заметить, что система антикризисного управления – это целый крупный комплекс, который включает в себя еще множество других подсистем.

  • Диагностирование и прогноз экономического состояния компании. Особую важность имеет раннее диагностирование кризисных периодов внутри компании. Быстрое принятие мер способно обеспечить такое же быстрое влияние, не испытав при этом крупных потерь.
  • Маркетинг: рассмотрение специальной стратегии и тактики, направленных на устранение кризисной ситуации.
  • Политика сторонних вложений, которая включает в себя создание действенной программы вкладов сразу по нескольким показателям. Среди них, к примеру, можно выделить: действенность проектов по намеченным вкладам, степень окупаемости, а также успешный розыск новых кредиторов и прочих источников финансирования, включая получение определенных гарантий под займ со стороны надежных финансовых структур либо госорганов.
  • Контроль рабочего персонала. Предположительно степень опытности работников предприятия будет повышаться, часть рабочих кадров обновится, и отчасти за счет этого могут произойти некоторые перемены. В компании могут разработать более действенные стимуляторы, а общая дисциплина станет лучше.
  • Производственный менеджмент. Который охватывает контроль над технологическим сегментом процесса производства.
  • Финансовый менеджмент. Он контролирует экономические ресурсы компании. К слову, можно заметить очень тесную связь этой подсистемы с диагностированием экономического состояния предприятия.
  • Организационные меры по закрытию компании. Существование этого варианта подсистемы в условиях нормы хозяйствования рассматривается, как возможное. Однако если компания приближается к банкротству и практически не имеет шансов реабилитироваться, из вероятности эта подсистема воплотится в реальность.

Что влияет на действенность антикризисного управления

Очень важным параметром антикризисного контроля является его действенность. Ее вычисляют по соотношению выполненных расходов и полученных результатов. То есть, того, какого уровня удалось достигнуть, используя кризис в положительном русле.

Сама же эффективность в данном случае зависит от:

man antibankrotАнализа обстановки, прогнозирования будущих направлений. Отслеживать наступление кризиса можно за счет проведения обоснованного и точного с точки зрения науки анализа ситуации.

Искусства контролирования. Опыт, который приобретается в процессе специальной подготовки. Оно должно занимать почетное место в перечне тех самых факторов, которые оказывают влияние на эффективность. Антикризисный контроль предусматривает исследование поведенческой психологии работников предприятия, которые имеют способность быстро реагировать на ближайший кризисный период в условиях неспокойного времени.

Лидерства. Этот пункт является одним из важнейших в антикризисном управлении. Примечательно, что это не просто особое качество, которым должен обладать руководитель. Оно также означает доверие, устоявшуюся структуру контролирования работников и признанный авторитет.

Методик продумывания авантюрных решений. Создать и освоить целую методологию будет далеко не лишним. Поскольку от нее, в том числе, зависят такие показатели, как конкретизация, своевременность и полнота отражения образовавшейся проблемы.

Обособленности. Все работники компании обязаны понимать и четко осознавать все обобщенные нацеленности антикризисного контроля. А также быть подготовленными к ведению напряженной деятельности в ходе разрешения намеченных целей. Обособленность (или же корпоративность) вполне можно назвать одной из разновидностей объединения работников, за счет всеобщего развития внутреннего энтузиазма и преданности своему предприятию.

Системы отслеживания. Самый важный фактор. Здесь крайне важно правильно и четко организовать всю деятельность, которая направлена на постоянное вычисление степени вероятности появления кризиса, а также его установление.

Уровня качества антикризисных программ. В некоторых ситуациях может понадобиться внесение определенных правок в стратегию контролирования, а также создание особых специализированных программ.

Уровня подготовки и профессионализма исполнения антикризисного контроля. Формирование профессионализма осуществляется благодаря специальным курсам и целенаправленному получению опыта. На данный момент в Российской Федерации действует специализированная система, которая направлена конкретно на обучение антикризисных руководителей, которые вполне могут вывести предприятие из кризисной ситуации с минимальным ущербом. В свою очередь, антикризисный контроль является важной деталью в других разнообразных видах управления, как, например, креативное, производственное или экономическое.

Человеческого фактора. Обязательна организация специализированной команды. Куда войдут самые доверенные люди из окружения антикризисного управляющего. То есть, его ближайшие помощники.

Стадии проработки антикризисного контролирования в компании

Интересно, что создание правильного антикризисного управления юридическим лицом состоит из нескольких стадий. Которые представлены далее.

Формирование антикризисной спецгруппы

podkrepit bankrotПримечательно, что в нее могут быть включены не только работники компании, но и приглашенные сторонние специалисты, которые были найдены специально для проведения работ в критический период. Специалисты при этом должны быть отлично квалифицированы в разных областях. Таких, как конфликтология, прогнозирование, экономика и так далее. Руководитель обязан хорошо контролировать свою компанию в период кризиса, обладать способностями эффективного контроля во время риска и в неясной сложившейся ситуации, быть образованным в сфере антикризисного менеджмента. Руководству компании должно крайне четко понять специфику кризиса и контроля денежными активами в этот момент. А также техническими процессами, работниками и информацией. Особая рабочая группа станет отличным подспорьем в этом деле.

Оценка важности антикризисных мероприятий

Проверяется уровень необходимости антикризисных мер, а также степень их своевременности. Если эта стадия уже потеряла свою актуальность, нужно возвратиться к исходному плану – поиску новых нацеленностей и составлению планов, и затем воплощать соответственно с ними новые мероприятия. Если появилась необходимость во введении антикризисного контроля, можно переходить дальше.

Контролирующие антикризисные решения

Здесь важно получение точных информативных данных обо всем, что происходит на предприятии. Нужно выполнить тщательный анализ, вычислить необходимые активы, установить пути выхода из кризисной ситуации. А также проверить настолько намеченные цели являются обоснованными.

Решения по улаживанию противоречий в компании

Все необходимые решения должны быть обсуждены и выполнены профессионалами своего дела. Также требуется выбрать исполнителей для их воплощения. У них должно хватать активов для того, чтобы все сделать в должной мере, ведь принятие управленческие решения имеют антикризисный характер. Не менее важны и знания, а также опыт специалиста касательно улаживания критических ситуаций.

Организация исполнения контролирующих решений

В данном случае имеются ввиду организационно-практические меры, которые необходимо выполнить в конкретной последовательности. За счет грамотного выполнения этого пункта вы точно сможете достичь любой поставленной задачи.

Проверка и оценка исполнения контролирующих решений

pruha bankrotЕсли все эти решения выполняются достаточно качественно, а в деятельности компании открылась положительная динамика, можно смело переходить на следующую стадию.

Оценка важности последующих действий

На данном этапе выполняется проверка того, существует ли какая-нибудь необходимость в проведении тех или иных работ, направленных на выведение предприятия из кризисной ситуации.

Выполнение прогноза дальнейших кризисов

Данная стадия является завершающей в схеме антикризисного контролирования. Здесь самое время заняться продумыванием мер прогнозирования будущих кризисов. За счет этого можно, если не полностью, то хотя бы частично избежать неприятной ситуации, а после быстрее восстановить силы и уладить все неприятные последствия.

Антикризисный анализ

ishod bankrotВ условиях современности трудные времена могут наступить у абсолютно любой компании с абсолютно любой направленностью. И зачастую проявляются эти сложности в форме кризисных ситуаций.

Стоит упомянуть, что кризис – это явление, которое связано с осложнением финансовых противоречий, которое сопровождается падением производства, инфляцией, а также общим понижением уровня жизни людей.

Для конкретного предприятия кризисная ситуация выражается в сокращении производственных объемов, что ведет сначала к убыткам, а затем и к банкротству. Совершенно избежать кризиса в условиях сегодняшней экономической ситуации на рынке практически не представляется возможным. Однако при должном руководстве важно по максимуму брать в расчет вероятность проявления кризисных ситуаций и стараться выявить вовремя все говорящие признаки, чтобы успеть устранить их, пока не стало хуже.

Антикризисное контролирование – это контроль различных объектов хозяйственной деятельности, который осуществляется с учетом вероятных проявлений кризисной симптоматики, а также для того, чтобы как можно лучше сгладить последствия. Оно должно помочь «удержаться на плаву» отдельно взятой компании, целой отрасли или же хозяйственному комплексу целой страны в период проблем с экономикой. А также преодолеть их с минимально возможным уроном.

Каково значение анализа в антикризисном управлении

Антикризисное контролирование является довольно обширным понятием, а финансовый анализ вмещает в себя большое количество различных приемов и вариаций. В дальнейшем станет понятно, что мероприятия антикризисного контролирования проводятся на самых разных стадиях признания юридического лица несостоятельным. Также будут рассмотрены нацеленности и методики выполнения финансового исследования на каждой из стадий.

Примечательно, что антикризисное контролирование вовсе не ограничивается одними только судебными процедурами. Так что вполне можно сказать и о различных мерах по выведению компании из кризисной ситуации либо по предупреждению кризиса в компаниях, которые отлично функционируют на первый взгляд и «банкрот» — последнее, что можно будет о них подумать. Но посредством инструментов антикризисного анализа перспективы вероятной неплатежеспособности можно будет выявить вовремя.

finansian bankrotИспользование антикризисным управляющим соответственного анализа будет рассмотрено в зависимости от введенного этапа банкротства. Стоит также отметить, что антикризисный управляющий – это человек, который специализируется именно на руководстве в условиях кризиса. Примечательно, что им может быть не только специально приглашенный специалист, призванный вернуть предприятию стабильное положение, но также обычный руководитель и даже просто работник компании, которому удалось обнаружить признаки приближающейся переломной ситуации. И, кроме того, эту должность может занять арбитражный управляющий, который действует в рамках одного из назначенных арбитражным судьей процессов.

Эту тему можно назвать особенно актуальной с учетом современного уровня развития отечественной экономики. В настоящее время существует огромное количество несостоятельных организаций, вне зависимости от направленности, где уже осуществляется какая-либо стадия признания юридического лица банкротством. И еще больше таких компаний, для которых неплатежеспособность является пока только угрозой.

Для того чтобы предотвратить такие нежелательные ситуации и вовремя распознать приближающуюся несостоятельность, необходимо проводить регулярную диагностику финансового состояния компании. В том случае, если опасные сигналы будут обнаружены, руководству необходимо разработать специальную антикризисную программу, основанную на полученных результатах исследований.

В чем заключена суть антикризисного анализа

Прежде всего, стоит отметить, что задачи этого процесса весьма разнообразны и разноплановы. И это не удивительно, ведь анализ должен вовремя обеспечить объективное диагностирование экономического состояния компании, которой пришлось подвергнуться антикризисному контролированию. Вне зависимости от масштабов проблемы. В процессе исследования требуется определить все слабые места юридического лица, подробно рассмотреть первопричины их появления.

После определения базовых причин следует заняться проработкой стратегических мероприятий, направленных на розыск резервов, способных улучшить финансовое положение предприятия, а также существенно улучшить его платежеспособность.

В дальнейшем важно уделить время мерам, которые направлены конкретно на пересмотр и улучшение эффективности применения денежных ресурсов компании и стабилизацию его экономического состояния.

Последним пунктом в антикризисном анализе в обязательном порядке становится предположение вероятных итогов. Требуется также проработать модель для оптимизации денежного состояния юридического лица. Причем предусматривая условия разнообразных вариаций применения активов.

Параметры антикризисного анализа

syp analiz oooВо время проведения финансового (антикризисного) анализа в расчет берутся такие параметры, как:

  • Прибыльность компании.
  • Состоятельность.
  • Устойчивость.
  • Эффективность рабочей деятельности.

Рассматриваются первым делом первопричины, которые привели компанию к несостоятельности, активы для восстановления этого параметра, а также объемы кредиторских требований наряду с наличием у должника возможности выполнить все свои финансовые обязательства.

Нюансы антикризисного анализа зависимо от этапа банкротства

Антикризисное управление (контролирование) является контролируемым процессом, направленным на предупреждение кризисной ситуации либо борьбу с ним. Он соответствует нацеленностям юридического лица, а также всем объективным направлениям его развития. Эту процедуру можно представить как специфическое контролирование, проводимое на разных этапах признания компании неплатежеспособной.

Скрытое банкротство

Можно обнаружить примерно за год-полтора до того, как этот этап себя проявит. На первый взгляд угроза неплатежеспособности не видна, все основные параметры экономики находятся в пределах нормы, и кажется, что все в порядке. Однако приближение кризисной ситуации можно отличить посредством специальных методик антикризисного анализа. Если вовремя его выполнить, должным образом провести оценку ситуации, проработать, а после и воплотить антикризисную программу, тогда компания сможет вновь возвратиться к своему обычному стабильному состоянию.

Примечательно, что, если произойдут внезапные позитивные перемены во внутренних или внешних факторах, данный этап может завершиться, так и не начавшись. То есть, пройти совершенно незаметно для юридического лица. Такими переменами можно назвать:

  • Возникновение конкурентного преимущества, которое кардинально меняет положение предприятия в лучшую сторону.
  • Повышение спроса на товары или услуги.
  • Технологический прорыв.

Самое существенное значение на сокрытом этапе банкротства имеет необходимость обнаружить приближающуюся катастрофу вовремя. В этом случае используются разнообразные методики системного оценивания, которые базируются на рассмотрении разных параметров в комплексе. Самым часто используемым методом системного оценивания по праву считается модель Альтмана, в которой всего пять факторов, коими являются параметры диагностирования угрозы неплатежеспособности. Данная модель позволят рассчитать степень значимости отдельно взятых факторов. Но существует и множество других способов системного оценивания.

Ни один из вариантов диагностирования нельзя признавать совершенным, однако они все же предоставляют шанс выполнить оценку вероятности наступления неплатежеспособности. Вероятность при этом может быть:

  • Очень низкой.
  • Вероятной.
  • Высокой.
  • Крайне высокой.

Экономическая нестабильность

Hands analizЕсли на ранее упомянутом этапе банкротства, выполненные антикризисные меры не смогли принести ожидаемого эффекта, то есть не произошло никаких существенных перемен, наступает следующий этап – экономическая нестабильность.

В данном случае начинают проявлять себя внешние сигналы, говорящие о приближающейся опасности. Наступают задержки выплат, нарушаются условия сделок, денежные показатели теряют свою стабильность и так далее.

С точки зрения антикризисного анализа, первым делом данный этап показывает себя посредством ликвидности и денежной стабильности. Параметры ликвидности помогают вычислить способность компании рассчитаться по кратковременным обязательствам, распродавая текущие ресурсы. Здесь выполняется анализ ликвидности устройства баланса, вычисление показателей ликвидности и денежной стабильности.

Отечественной госслужбой, ответственной за денежное оздоровление и банкротство, создана методика вычисления нарушенной конструкции баланса. Методику официально утвердили еще до того как получил юридическую силу закон «О несостоятельности». Тогда арбитражный судья мог начать делопроизводство касательно банкротства лишь в том случае, если вместе с проявлением технической несостоятельности задолжник представлял нарушенную конструкцию баланса, которая вычислялась в соответствии с вышеупомянутой методикой.

Суть понятия нарушения структуры баланса состоит из двух параметров – коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными средствами. Когда даже один из перечисленных параметров отклоняется от нормы, структура баланса считается нарушенной.

Помимо этого, есть ряд иных, неформальных параметров, позволяющих предугадывать возможность будущего банкротства организации. Они представлены в данном перечне:

  • Возникновение непогашенной кредиторской задолженности и рост ее удельного веса в рамках требований компании.
  • Неправильная схема привлечения и расположения денег, создание долговременных ресурсов с помощью кратковременных доходов.
  • Отрицательная структура собственности компании, главным образом основных ресурсов, а так же предрасположенность к росту числа нереализуемого имущества вроде подозрительной задолженности или остатков товара, имеющего длительную оборачиваемость. Это способно привести юридическое лицо к тому, что оно будет больше не в состоянии выполнять возложенные на нее требования.
  • Торможение периода оборота денег компании (большое количество остатков товара на складах, ухудшение ситуации касательно расчетов с клиентами).
  • Уменьшение периода оплаты дебиторской задолженности при сокращении оборотов основных ресурсов.

Говоря об этапе материальной нестабильности, нужно сказать об еще одном нюансе  отечественного законодательства, о котором стоит помнить каждому управляющему. Ст. 8 федерального закона «О банкротстве» предписывает необходимость руководства компании-должника подать заявление о признании ее банкротом в арбитражный суд, если выполнение обязательств перед кредиторами ведет к тому, что должник не в состоянии их исполнить полностью. Задолжник обязан подать заявление в арбитражный суд не позже чем в течение тридцати дней от начала возникновения подобных требований. Следуя ст. 9 уже упомянутого закона, отказ от подачи заявления компанией-должником в указанных ситуациях и в сроки, прописанные в законе, несет за собой субсидиарную ответственность руководства компании-задолжника по требованиям перед кредиторами, образовавшимися по завершении тридцати дней с начала образования таких требований.

Анализ банкрота

На этом этапе случаются серьезные задержки выплат средств кредиторам, и они могут обратиться с исковым заявлением в суд, требуя признать задолжавшую компанию банкротом. По закону РФ, когда размер долга превышает пятьсот минимальных размеров заработной платы, а с периода возникновения необходимости выплаты прошло более трех месяцев, начинается процесс наблюдения. Арбитражным судом определяется временный судебный управляющий, целью которого становится контроль сохранения ресурсов компании-должника. Помимо этого, управляющий должен проанализировать платежеспособность задолжавшего предприятия и доложить выводы собранию кредиторов, которое и определит судьбу компании-задолжника.

До начала процесса наблюдения собственник /учредитель задолжавшей компании должен осуществлять мероприятия, способные улучшить финансовое положение компании-должника. Эти мероприятия проводятся в досудебном порядке. А точнее, в рамках оздоровления задолжнику предоставляется материальная помощь от заинтересованных лиц. Сумма, способная покрыть образовавшуюся задолженность и поправить финансовое положение компании в целом. Именно после этого компания может возвратиться к обычному темпу работы, но нужно помнить, что такая процедура не устранит и не выявит причины, приведшие компанию к такому плачевному положению, и компания может в будущем снова попасть в похожую ситуацию. Если их не обнаружить и в дальнейшем, нет никакой гарантии, что предприятие будет в безопасности и после.

По завершении процесса наблюдения, который способен продлиться до девяноста дней, временный управляющий собирает первый сбор кредиторов, на котором выносится итоговое постановление о последующих процессах касаемо компании-должника.

Арбитражный суд на основе прошения кредиторов способен вынести такие вердикты:

  • Введение внешнего контролирования. Руководство задолжавшей компании намеренно смещается с должности по судебному постановлению. Вместо него арбитражем назначается управляющий, который в данной ситуации зовется внешним. На протяжении месяца он выполняет антикризисный анализ задолжавшей компании, а после представляет к утверждению кредиторского собрания подготовленный план, направленный на экономическое оздоровление. Создан даже специализированный метод для составления плана этого оздоровления. Он был разработан ФСФО – государственной службой, ответственной за процесс экономического оздоровления компаний. Это основной госорган, на который возложена задача по воплощению комплекса мероприятий антикризисного контролирования.
  • Введение конкурсного (аукционного) производства. После смещения руководителя задолжавшего предприятия с должности, арбитраж назначает на его место аукционного управляющего. Его задача – сформировать аукционную массу из собственности компании-задолжника. Эта масса необходима для реализации на аукционе. Вырученные с нее средства направляются на удовлетворение кредиторских требований. Предприятие официально закрывается после того как вся его собственность распродана, а долги уплачены.
  • Начало упрощенного процесса банкротства. Тогда часть собственности компании-должника, в сумме охватывающая размер ее задолженности, определяется и на ее основе открывается иное юрлицо, которое становится обособленным подразделением должника. Это новообразованное предприятие продают, после чего полученные деньги от продажи уходят на выплату долгов. То есть, производится замена собственников, а компания избавляется от задолженностей и получает возможность начать сначала, при этом коренным образом сменив дальнейший план ведения бизнес-процессов.
  • Подписание мирного договора. Заключение этого документа между предприятием-задолжником и его кредиторам допустимо на любом из этапов проводимых процессов. Договор может содержать в себе различные условия соглашения между сторонами. Как, например, рассрочку задолженности, передачу прав требований, сокращение задолженности и так далее. Единственным условием, которое должно быть обязательно выполнено, является выплата задолженностей кредиторам, стоящим в первых двух очередях. Напомним, что первоочередно должны быть выполнены требования физлиц, перед которыми должник несет ответственность за нанесение вреда здоровью, угрозы жизни и так далее. Вторая очередь включает кредиторов, перед которыми есть задолженности по заработной плате, выходным пособиям или другим подобным обязательным выплатам. Вне зависимости от того, работает сотрудник по трудовому договору или же на контрактной основе.

В период явного банкротства рекомендовано, как и на этапе экономической нестабильности, выполнить антикризисный анализ и прочие вспомогательные мероприятия для определения первопричин, которые довели компанию до несостоятельности. А также составить план выхода из сложившейся ситуации.

Для этого можно выполнить вертикальный либо горизонтальный анализ баланса, провести расчет показателей за предыдущие годы, чтобы вычислить, таким образом, когда все начало ухудшаться и почему это случилось. В дальнейшем требуется установить способы, которые помогут улучшить текущие параметры.

Докризисный анализ

Close analizЕсли решено будет провести досудебную санацию (оздоровление), все ее участники могут пожелать получить хотя бы базовое представление о кредитной платежеспособности задолжника. Ведь оздоровление вполне может сопровождаться уступкой прав требований. Это означает, что у компании появятся новые кредиторы. Которые обязаны знать о том, каково текущее экономическое состояние задолжника.

Стоит отметить, что в заграничной практике кредитная платежеспособность заемщиков вычисляется по конкретным параметрам, которые дают кредитору представление о самостоятельности и рассчитываемым балансам. Среди таких параметров:

  • Доходность производства.
  • Ликвидность баланса.
  • Удельный объем личных средств и так далее.

Зависимо от значения представленных параметров, а также отрасли, к которой относится исследуемая компания, ее можно отнести к одной из таких групп:

  • Кредитоспособная компания. Они высоколиквидны и хорошо обеспечены личными ресурсами.
  • Компания с приемлемым уровнем надежности. Ликвидность и обеспеченность на среднем уровне.
  • Некредитоспособная компания. Уровень ликвидности низкий, как и уровень обеспеченности личными ресурсами.

Разновидности анализов банкрота

Интересно, что возникновение кризисной ситуации – еще не обязательно можно считать плохой новостью. По сути, это обычная констатация факта. И если относиться к этому факту без паники, с пониманием, что в наше время возможно все, то преодолеть кризис будет не так уж сложно. А в отдельных случаях он даже способен принести пользу компании.

Существует большое многообразие форматов воплощения разновидностей кризиса в организации. Классифицировать их можно по самым разным параметрам. Для удобства будет представлена такая классификация:

  • Объединенное состояние. Различают острую и скрытую кризисные ситуации.
  • Первопричины кризисных ситуаций. Возможно грубое распределение причин на внешние и внутренние.
  • Стратегическое развитие юридического лица. Кризис развития, застоя либо упадка.
  • Угроза нацеленностям компании. Явными признаками стабильного состояния юридического лица можно назвать поддержание собственной состоятельности, а также отсутствие обременения юридического лица задолженностями.
  • Этапы жизненного цикла юрлица. В этом смысле речь идет о подразделении на кризис создания, кризис развития либо старости.

Разновидности кризисов, зависимо от целей юрлица

Учитывая системные нацеленности, есть возможность определения разновидностей кризиса как кризис стратегии, итогов и ликвидности.

Стратегический кризис. Речь о нем идет, когда потенциал развития юридического лица, который возможно было бы применять на протяжении долгого периода, получил сильные повреждения, исчерпал себя либо же нет возможности для создания нового. Первопричины такого кризиса могут быть разнообразны. Например, упущенное развитие технологий, отставание от них, неудачные маркетинговые стратегии, не соответствующие современным рыночным требованиям.

Кризис итогов (оперативный). Его отличает состояние, во время которого юридическое лицо становится убыточным по причине постоянного сокращения личного капитала. В итоге все движется к нехватке баланса, то есть, к ситуации, когда пассивы превышают активы. Примером для первопричин, которые вызывают такую проблему, можно назвать существенные убытки из-за отсутствия потенциального развития компании или недостаточную эффективность мероприятий, которые не выходит задействовать в необходимой мере для роста прибыли.

Кризис ликвидности. Из-за постоянно растущих убытков компании может грозить утрата состоятельности либо она уже отсутствует, как таковая. Дополнительно к этому юридическому лицу также может угрожать опасность нехватки баланса. И эту проблему также достаточно нелегко решить.

Как провести антикризисный анализ

analiz dolgnikaКризисные ситуации неправильно рассматривать в качестве статичного состояния. На самом деле это процесс, который отличается собственным развитием. В ходе жизненного цикла компании могут происходить различные ошибки. И некоторые из них способны в рекордные сроки привести к отрицательным последствиям и легко поставить под угрозу само существование юридического лица. Если совершенные ошибки удалось вовремя обнаружить, то в дальнейшем будет несложно исправить их, сделать выводы и уже с их учетом нацелиться на нормальное развитие. Чтобы правильно установить для компании четкое направление действий, важно иметь конкретные знания о кризе, как процессе, а также о стадиях его роста.

Данный процесс являет собой общий рост, который приводит стандартное устройство отношений либо связей к разрушению или же создает ее заново. В общем представлении упадок юридического лица – это процесс, который имеет весьма ограниченную продолжительность. Его можно контролировать, как минимум, сдерживая в конкретных рамках, или же оказывать на него влияние. При этом само влияние может быть как внешним, так и внутренним.

Процессы эти могут иметь различную интенсивность и длительность, разнообразные по уровню тяжести последствия. Все зависит от структуры компании, ее развития и других подобных факторов.

Чтобы представить упадок компании в качестве процесса, есть множество разнообразных точек зрения. Как, например, уже упомянутые выше три разновидности кризисных ситуаций.

В данном случае процесс возникновения данных разновидностей кризисных ситуаций можно представить следующим образом:

Юридическое лицо руководствуется понятием потенциала достижения успеха, который проявляет заботу о стабильном положении с нормальной прибылью. Но с течением времени потенциал начинает исчерпывать себя, и нет никаких альтернатив для продукции, которые ранее имели очень хороший оборот, занимали лидерские позиции, однако в условиях современности уже морально устарели. Это означает, что данная компания находится в условиях кризиса стратегии.

В свою очередь, кризис итогов может возникнуть, например, в тот период, когда падение спроса на продукцию, которая еще совсем недавно пользовалась популярностью, завершается ростом расходов на складирование. А это впоследствии принуждает искать вспомогательные инвестиции, принимая во внимание также сторонние источники.

Кризис ликвидности проявляет себя, например, по причине определенных ограничений, установленных кредиторами в отношении финансовых обязательств задолжника. Ограничения обычно устанавливаются, если большая часть процедур в компании получала внешнее финансирование.

При этом стоит отметить, что наступление кризисной ситуации предприятие способно распознать лишь в последних двух случаях.

Дополнительные факты

zakony analizaЕсли арбитраж ввел процесс наблюдения, то, как и было описано ранее, проводится назначение временного управляющего, задача которого – проведение анализа экономического состояния задолжника. Примечательно, что насколько это исследование будет подробным, а также что конкретно будет в нем указываться, зависит непосредственно от желания и возможностей управляющего.

Судебная практика рассмотрения арбитражем отчетности временных управляющих предусматривает обязательное определение показателей текущей ликвидности, уровня обеспеченности личными средствами, а также восстановления либо потери платежеспособности. Обычно данные параметры имеют крайне важное значение в ходе выбора последующих мероприятий в отношении задолжника. В том смысле, будет ли это временное контролирование либо аукционное производство. Также они имеют существенное значение в установлении возможностей реабилитировать состоятельность задолжника.

Если вводится внешнее контролирование, управляющий выполняет подробный антикризисный анализ предполагаемого банкрота. Поскольку, базируясь на итогах исследований можно составить реальный план оздоровления, который затем утверждается уполномоченными лицами и воплощается в жизнь.

Заключение

Рассмотрев все основные стороны антикризисного анализа, можно сделать вывод, что на всех этапах антикризисного контролирования используются различные методики анализирования. Основной акцент при этом делается на проверке ликвидности, а также экономической стабильности предприятия. Поскольку именно эти параметры, прежде всего, говорят о состоятельности компании. А значит и о том, насколько вероятным является наступление банкротства в ближайшей перспективе.

issledovania bankrotsНе лишним будет отметить, что действенное антикризисное контролирование не представляется возможным без осуществления антикризисного анализа. А его квалифицированное проведение является основным залогом создания по-настоящему эффективной программы выведения компании из кризисной ситуации.

Известно, что контролирование состоит из связанных между собой функций:

  • Планирования.
  • Организации.
  • Координации.
  • Контроля.

Не рассмотрев ситуацию подробно, нельзя планировать последующие действия. Таким образом, анализ, включая и антикризисный, имеет огромное значение. Если посмотреть на это с другой стороны, воплощение контролирования нуждается в четких параметрах, по которым и будет вестись оценка результата выполнения задачи. Это означает, что весь цикл контролирования начинается с анализирования и завершается им. И главную роль в управлении компанией играет именно антикризисный анализ.

Компания антикризисного управления

natro ypravlyayushiyАбсолютно каждая компания, еще с момента открытия может столкнуться с целым перечнем проблем различного характера. Которые способны вызвать в результате сложные финансовые ситуации. По итогам возникшего кризиса ухудшаются такие рабочие параметры предприятия, как:

  • Доходность.
  • Оборот средств.
  • Платежеспособность.
  • Экономическая стабильность.

Большая конкуренция на рынке может привести организацию либо к временной несостоятельности, либо к абсолютному банкротству.

Стандартный жизненный цикл предприятия

Стадии циклического развития юридического лица следующие:

  1. Замысел.
  2. Составление проекта.
  3. Создание плана.
  4. Строительство.
  5. Знакомство с производственными возможностями.
  6. Ведение деятельности.
  7. Рост и развитие.
  8. Кризис.
  9. Преобразование либо банкротство.

И хотя кризис выведен здесь отдельным пунктом, важно помнить о том, что сложности могут возникнуть абсолютно на любой из перечисленных стадий. При грамотном управлении, компании может повезти пройти весь цикл полностью. Или же она может не достигнуть существенных результатов и завершить свое существование, так и не оправдав надежд.

Проблема конкуренции

spor bankrootЗачастую случается так, что, когда новая компания начинает свою работу, в занятой ею нише в настоящий момент уже существует достаточное количество конкурентоспособных предприятий, и потому сделать так, чтобы на тебя обратили внимание, становится непросто. Для многих еще молодых компаний высокий уровень конкуренции становится основной причиной разорения.

Вот почему в большинстве стран с развитой экономикой создан целый перечень специальных мероприятий для поддержания развития малого бизнеса. Среди которых можно выделить, в частности:

  • Временное освобождение от уплаты налоговых сборов.
  • Передача патентов и техники на взаимовыгодных условиях.
  • Предоставление беспроцентных кредитов.

С учетом подобной поддержки, предприятию гораздо легче пройти первые шаги в развитии, добиться стабильности, проще говоря – «встать на ноги». Что касается кризисных ситуаций, нередко они возникают и уже в давно существующих компаниях, которые теряют позитивную динамику, и способность добиваться достаточных сумм прибыли.

Проявление кризиса

Преимущественно, кризисные ситуации способны проявлять себя в таких формах:

  • Задействование морально устаревших технологий, а также утрата конкурентоспособности, наряду с существенным оттоков ресурсов при росте количества несостоятельностей.
  • Случившиеся в стенах компании острые конфликты, связанные с ее рабочей деятельностью.
  • Усиление разногласий, которые могут даже послужить основанием для полного развала предприятия.

Вот почему антикризисное управление (оно же – контролирование) направлено первым делом на преобразование рабочей деятельности предприятия, а также на устранение и предупреждение «пустот» в системе распределения ресурсов.

Кризисные ситуации требуют от руководящих сотрудников предприятия осуществления целого перечня различных мероприятий, применения в контроле методик и способов, существенно отличающихся от управления в стандартных условиях «мирного времени».

Финансовый кризис в компании ясно показывает ее сложное экономическое положение, которое охарактеризовано довольно слабым значением целого перечня параметров. Одним из ключевых признаков приближения кризиса можно назвать то, что организация, несмотря на все усилия, начинает работать себе в убыток. Сокращается степень ее доходности, и так далее.

Базовые причины возникновения финансового кризиса

forte bankrotМногие бизнесмены могут задаваться вопросом о том, почему в прошлом абсолютно успешные компании в какой-то момент оказываются на грани банкротства. Чтобы ответить на него, нужно разобраться в основных причинах.

Итак, основными причинами появления кризисной ситуации можно назвать:

  • Злоупотребление руководства своими полномочиями.
  • Изменения в законодательстве, политической ситуации, которые зачастую бывают вызваны сменой государственной власти.
  • Изменения условий рынка.
  • Неудачно завершившаяся проверка контролирующих органов.
  • Стихийные бедствия.
  • Утрата конкурентоспособности.

В то же время стоит отметить, что, какой бы не была причина упадка компании, зачастую корнем проблемы, то есть развития кризисной ситуации на предприятии, является именно непрофессионализм его руководящего состава.

Как распознать кризис в компании

Диагностирование кризиса в компании – это целый комплекс различных методик, направленных на вычисление слабых мест в руководящей системе, которые чаще всего и становятся первопричинами появления кризиса и прочих отрицательных параметров рабочей деятельности.

Кроме того, диагностирование допустимо воспринимать и в качестве оценивания рабочей деятельности предприятия с точки зрения получения общего административного эффекта. И как установление отклонений действующих показателей системы от изначально запрограммированных. А также – в качестве оценивания работоспособности предприятия в постоянно меняющейся внешней среде, с тем, чтобы предупредить возникновение кризиса.

Основные способы распознавания кризиса фирмы это:

  • Вычисление вероятных рисков.
  • Наблюдение за внешней средой и комплексная проверка сигналов, говорящих о вероятных переменах в общем состоянии и конкурентоспособном статусе компании.
  • Оценка текущего состояния компании и прогнозирование дальнейшего положения дел.
  • Рассмотрение кредитной политики и возможных задолженностей юридического лица.
  • Экспертиза экономического состояния.

Зависимо от разновидности кризисной ситуации и формы ее проявления могут быть задействованы следующие инструменты диагностики:

  • Маркетинг.
  • Моделирование.
  • Прогнозирование.
  • Статистические данные.
  • Эксперимент.
  • Экспертиза.

Комплексная проверка сигналов о вероятных переменах в общем состоянии и конкурентоспособном статусе компании, предложенная российскими экспертами, позволяет системно рассмотреть целый перечень базовых показателей, которые зачастую и служат прекрасными указателями на проявления кризиса и рост угроз в отношении рабочей деятельности предприятия. Или же эти самые показатели могут говорить об увеличении возможностей компании. Стоит признать, что этот вариант является особенно действенным на этапе распознавания кризиса еще на ранней стадии. Когда за цель ставится предупреждение последующего снижения параметров рабочей деятельности.

Сигналы, говорящие об угрозах компании

tolika bankrotstvoДалее стоит более подробно рассмотреть те самые сигналы, которые помогают вычислить всевозможные отрицательные моменты, которые мешают компании выполнять поставленные задачи.

Прежде всего, это снижение уровня спроса на товары, которые выпускает предприятие, понижение покупательской способности потребителей или повышение спроса на товары, производимые конкурентами.

Также это может быть снижение показателей некоторых факторов производства:

  • Подорожание лицензий на применение изобретений и открытий.
  • Снижение предложения сырья или повышение его стоимости.
  • Увеличение цен на оборудование и необходимые материалы.

Прекращение деятельности схожих отраслей, последующий застой их технического и финансового потенциала, повышение стоимости услуг отраслей инфраструктуры. Это могут быть как «ценовые войны», так и рост конкуренции на фоне потери компанией конкурентоспособности. Заинтересованность потребителя аналогичным товаром.

Кроме того, среди возможных сигналов можно выделить:

  • Моральное устаревание организационных структур.
  • Обстоятельства непреодолимой силы.
  • Ослабление потенциала сотрудников.
  • Отрицательные перемены в деятельности структур власти.
  • Понижение параметров ресурсов.
  • Снижение техресурсов компании.

Диагностирование кризисов, которое проводится в рамках комплексного подхода, предоставляет возможность получения гораздо более полного представления об объекте исследований. В практике организаций нередко применяются методики анализирования, которые позволяют провести все необходимые оценки с минимумом расходов, а также предсказать тенденции развития в будущем.

Методики определения рисков для компании

Контролирование рисков требуется для того, чтобы предупредить неблагоприятное направление развития компании.

Для определения рисков можно применять следующие способы:

  • Статистический.
  • Экспертный.
  • Комбинированный.

Исследование риска начинается с определения источника и вероятных причин. Риск можно измерить как вероятность конкретной степени ущерба.

К примеру, в качестве допустимого риска можно принять опасность полной утраты дохода от какого-либо проекта или от всей предпринимательской деятельности, в общем и целом.

Критический риск связан не только с потерей дохода, но также с недополучением ожидаемой прибыли. И это означает, что затраты придется возмещать за собственный счет.

Самым коварным и представляющим для предпринимателя самую большую угрозу, принято считать риск катастрофический – который приводит предприятие к банкротству. А значит, потере всех сторонних вложений и даже собственности.

negnoe bankrotstvoИмеет важность изучение статистических данных о доходах и расходах компании. Выполняется конкретизация величин и частота получения финансовой отдачи, после выполняется прогноз на предполагаемое будущее. Под финансовой отдачей имеется в виду прибыльность предприятия, эффективность вкладываемых средств. Эти параметры рассчитываются как отношение прибыли к затратам, требуемым для ее получения.

Если кризисная ситуация уже наступила, формируется антикризисная команда, куда могут быть включены независимые ревизоры, консультанты по бизнесу и прочие эксперты. Сотрудники предприятия обязаны оказывать полное содействие деятельности приглашенных специалистов. Созданная группа обязана вычислить первопричины, которые привели компанию к сложившейся ситуации, а также, на основе этих причин, найти возможности как вывести предприятие из данной ситуации.

Степень платежеспособности предприятия

Стабильность экономического состояния говорит о том, что запасы и расходы полностью покрываются денежными средствами из собственного оборота. Это означает, что компания практически не нуждается в сторонних вложениях.

Когда денежное положение компании является шатким, налицо будет неплатежеспособность. То есть, компания будет вынуждена привлечь сторонних инвесторов для покрытия собственных расходов, прибыльность производства заметно снижается.

Если же дело идет к банкротству, об этом может говорить наличие просрочек по задолженностям или же понимание, что взятые долги, хотя пока еще без просрочек, но уже не могут быть погашены своевременно.

Финансовая стабильность компании определяется наличием способности вовремя и в полной мере выполнять свои финансовые обязательства, которые происходят из торговых, кредитных или прочих операций, связанных с деньгами. Платежеспособность предприятия оказывает прямое влияние не форму и условия заключения договоров, а также на возможность получать сторонние вложения.

Уровень ликвидности компании вычисляется на основе ликвидных средств, которые у нее имеются. Это не только наличность, но также финансы на банковском счету и просто реализуемые составляющие оборотных ресурсов. Ликвидность отражается, преимущественно, в способности компании в любой момент проводить требуемые затраты.

Относительные показатели деловой активности описывают степень эффективности задействования активов: денежных, материальных и кадровых. В частности, в параметры деловой активности входят:

  • Выручка от продаж.
  • Показатель оборачиваемости платежного долга и собственного капитала.
  • Показатель общей оборачиваемости капитала и оборотных средств.
  • Средний период оборота платежного долга.
  • Трудовая производительность.
  • Чистая прибыль.

Изучение кредиторской и платежной задолженностей помогает установить самые основные направленности для ее преобразования. Иными словами, для снижения общей задолженности и ее ускоренной выплаты. Выполняется опись долга, которая подразделяется на:

  • Текущую задолженность.
  • Просроченную задолженность.
  • Штрафные начисления.

Ликвидационная деятельность требует проверки суммы требований и вычисления денежных средств, которыми располагает компания для уплаты задолженности, а также прогнозирования продвижения финансовых средств.

selena bankrotstvoДиагностирование кризисов содержит целый комплекс методик, полезных для проведения оценивания текущего состояния предприятия, определения причин снижения показателей рабочей деятельности. Конечно же, само по себе диагностирование проблему не решит. Требуется в первую очередь разобраться с истинной первопричиной кризисной ситуации, уменьшить отрицательные проявления и затем разобраться с последствиями.

Вместе со снижением издержек, масштабированием ассортимента и оптимизацией задолженности, в условиях кризисной ситуации проявляется потребность в особо действенных мерах по оздоровлению компании, оптимизации ее деятельности, а также введении инноваций.

Антикризисное управление или преодоление финансового кризиса

Базовая особенность антикризисного управления заключена в повышенном уровне сложности процедур руководства. Денежный кризис проявляется первым делом в:

  • Недовольстве штата сотрудников.
  • Нехватке финансов.
  • Снижении спроса на производимые товары или предлагаемые услуги.
  • Увеличении просроченного кредиторского долга и так далее.

Степень требований к руководству, которое принимает наиболее важные решения, растет просто в геометрической прогрессии. Предприятие, которое переживает экономический кризис, рискует исчезнуть с рынка или же возродиться снова после целого ряда специальных мероприятий. Таких, к примеру, как реорганизация предприятия. Успешность выхода из кризисной ситуации зависит в большей степени от того, насколько вовремя руководство предпримет все необходимые действия.

В отечественных компаниях антикризисные меры зачастую сводятся к экономическому оздоровлению, выполнению оптимизации кредиторского долга. Хотя компания, на плечах которой имеется существенная кредиторская задолженность, далеко не всегда способна выбраться из долговой ямы.

Приемы антикризисного управления

Контролирование предприятия в условиях кризисной ситуации – это целый комплекс методик, которые направлены не только на повышение количества инвестиций, требуемых для погашения задолженностей, но также на рост объемов продаж и получение достаточного количества прибыли. Достаточно значимым считается применение инновационных приемов контроля, способных кардинальным образом сменить действующую систему после оптимизации. К подобным приемам можно отнести:

  • Оптимальную ценовую политику.
  • Повышение качества производства.
  • Позиционирование торговой марки.
  • Применение каких-либо новшеств.
  • Реорганизацию кадровой деятельности.

В условиях кризиса очень важно повысить уровень расходов. Да, вы не ослышались. Однако повышать стоит те расходы, которые пойдут на пользу компании и способны повысить ее прибыльность. Требуется быстрое поступление финансовых средств в компанию. Работа не способна финансироваться лишь за счет внутренней бережливости.

Возникает нужда в привлечении сторонних займов, что само по себе уже затрудняет положение, ведь экономический кризис предприятия в большинстве случаев означает почти очевидную несостоятельность. Вот почему важно вычислить оптимальный баланс всех мер влияния, требуемых для того, чтоб компания для начала удержать позиции, а после начать более действенную стадию в своей рабочей деятельности.

Основные методики преодоления кризиса в компании

В число базовых способов вывода предприятия из кризисной ситуации входит:

  • Конкретизация стратегии действий компании.
  • Оптимизация рабочей деятельности.
  • Снижение расходов.
  • Повышение количества сторонних вкладов.
  • Реструктурирование долгов по кредитам.

Конкретизация стратегии действий

Чтобы выбрать подходящий вариант кредитных отношений, организации следует провести анализ возможной прибыли от роста объемов продаж, а так же плюсов и минусов получения дополнительных кредитов и возможности их невыплаты. Чтобы снизить возможные невыплаты долгов, компании обязательно нужно проверять кредитную историю заказчиков и партнеров. Платежеспособность клиента оценивается путем отслеживания истории рабочих отношений данного контрагента и организации.  Сравнительный анализ потерь и прибылей кредитных отношений поможет выявить тот путь, при котором сумма неоплаченного долга будет вполне прогнозируемой. Внедряются системы бонусов и скидки за предоплату, оплату наличкой и выплату денежных средств по долгу без задержек. Компании стоит тщательно предсказывать размеры кредита, которые останутся неоплаченными, чтобы иметь возможность определить лимит для списания неоплаченных долгов.

international bankrotstvoКоэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности рассчитывается как отношение суммы продаж за год к среднему размеру дебиторской задолженности за тот же год. Такой показатель определяет, как скоро компания получает деньги от клиентов за проданные им товары/услуги. Повышение коэффициента оборачиваемости дебиторского долга – это, определенно, хороший знак.

Расписывание дебиторских долгов по срокам применяется для оценивания потенциальных неуплат. Счета распределяются по старости долга. Всякий срок давности имеет под собой определенный процент, который не будет выплачен. Лимит на списание зависших задолженностей закладывается довольно крупным, потому как должен закрыть все долги, которые не выплачены.

Выполняя подробное рассмотрение задолженности по кредиту важно разделить всех имеющихся кредиторов на главных и второстепенных. Первые – те, сумма обязательств перед которыми составляет примерно восемь десятых от общей суммы долга. Вторые – все остальные.

Очередность можно определить и с точки зрения последствий из-за задержки выплат. К примеру, если есть риск, что задержка выплат приведет к остановке поставок необходимого сырья, данного кредитора можно отнести в первую группу, то есть сделать приоритетным. Как и кредиторов, которые обладают залоговыми требованиями.

Однако это не означает, что всех остальных кредиторов можно игнорировать. Это совершенно не так. Уже хотя бы потому, что у них все еще имеется право подать в суд исковое заявление о начале процесса признания должника неплатежеспособным. Выполняя анализ долга, очень важно установить, какими денежными суммами для выплаты задолженностей располагает компания-должник. Прогнозирование финансовых потоков поможет предприятию вычислить все необходимые данные, чтобы можно было уже сейчас понимать, как действовать дальше.

Оптимизация рабочей деятельности

Реструктурирование либо оптимизация компании является достаточно сложным процессом построения и воплощения целого проекта кардинальных изменений в существующей здесь и сейчас компании, в самой ее структуре. Проект может быть воплощен через интеграцию, поглощение, разделение либо слияние. В оптимизации предполагается формирование совершенно нового бизнес-портфеля. Что в свою очередь может сопровождаться переменами в организационно-правовой форме.

Основные особенности данного пункта заключаются в масштабности изменений, которые связаны с выставлением на рынок обновленной продукции, переменой профиля деятельности компании. В ходе создания программы реструктурирования продумывается сразу несколько вариаций рабочих проектов, из которых руководители либо учредители фирмы выбирают наиболее подходящий с учетом прибыльности и возможных рисков.

Оптимизация юридического лица – дело действительно очень серьезное, поражающее своими масштабами. Ведь оно затрагивает буквально каждую деталь рабочей деятельности: ассортимент предлагаемых товаров, производственные мощности, систему общего руководства. Все эти перемены могут вовсе не касаться структуры компании и ее продукции, но в то же время они обязаны быть достаточно существенными, дабы компания смогла выжить в условиях окружающей нестабильности и выйти на прибыль.

Снижение расходов

Это действительно необходимое действие в условиях сложившейся непростой ситуации. Важно объединить принятие всех решений, которые оказывают влияние на продвижение материальных ресурсов компании. Сократить либо вовсе заморозить затраты, связанные с развитием открытых перспективных проектов, которые будут окупаться дольше двенадцати месяцев.

Способы снизить расходы таковы:

  • Контролирование трат.
  • Исследование источников, откуда могли возникнуть эти траты.
  • Распределение данных источников по уровню зависимости от производственных объемов.
  • Осуществление специальных мероприятий, направленных на экономию средств.
  • Оценка полученных результатов.

Далее, важно уточнить самые расходные статьи баланса. Именно их и надлежит сократить. К примеру, это может быть капитальное строительство, осуществление маркетинговых исследований, различные виды работ и так далее. Сэкономленные ресурсы можно перенаправить на осуществление реструктурирования, а также проекты, которые предполагают гарантированное получение скорой прибыли.

Повышение количества сторонних вкладов

albion bankrotВ кризисной ситуации привлечение новых инвестиций в компанию проводится преимущественно по трем основным направлениям. Это:

  • Оптимизирование уровня продаж товаров либо услуг.
  • Перемены в кредитной политике для повышения оборотности платежного долга.
  • Продажа либо предоставление в аренду ресурсов предприятия.

Любой вариант ресурса, который принадлежит предприятию – будь то недвижимость, транспорт, ценные бумаги и так далее – все это может быть распродано либо применено для выплаты задолженности в процессе осуществления реструктурирования. Это становится возможным, если упомянутые ранее ресурсы не привязаны к каким-либо сделкам и не имеют статуса залоговой собственности. Если компании сбережение и обслуживание этих ресурсов обходится довольно дорого, вполне вероятно, что гораздо выгоднее будет просто от них избавиться и продать.

Ценные бумаги, к примеру, можно предложить для приобретения кредиторам, заинтересованным в масштабировании области собственной деятельности посредством покупки пакетов акций.

Оптимизирование уровня продаж нуждается в проведении целого ряда определенных мероприятий. К примеру, это:

  • Введение программы торговых скидок и определенных льгот для покупателей.
  • Заключение сделок о производстве на стороннем сырье.
  • Заключение стратегически важных союзов.
  • Контролирование цен.
  • Оценка вспомогательных затрат, которые связаны с введением в производственный процесс новой продукции, а также с ее продвижением на рынок.
  • Привлечение новых потребителей.

Привлечение совершенно новых финансов на предприятие через перемену в кредитной политике осуществляется благодаря ускорению оборотности дебиторского долга. При условии суперинфляции в особенности важно обладать хорошо продуманной политикой по отношению не только к поставщикам и потребителям, но и прочим сторонам. Основные группы кредиторского долга в данном случае это долги:

  • Банковским организациям.
  • Бюджету.
  • Внебюджетным фондам.
  • Поставщикам.

В свою очередь дебиторский (платежный) долг образуется «благодаря» ведению рабочей деятельности с заказчиками, дочерними предприятиями и так далее.

Реструктурирование долгов по кредитам

Реструктурирование долгов — это процедура подготовки и  проведения целого ряда определенных действий между компанией и ее кредиторами. Смыслом мероприятий становится получение некоторых поблажек со стороны кредиторов: уменьшение размера долга, снятие необходимости выплаты процентов, уменьшение процентной ставки, отсрочки выплат.

Схема выработки плана реструктурирования образовавшихся тяжелых задолженностей:

  1. Проверка кредиторской и дебиторской задолженности состоит из выявления главных видов долга, пересчета суммы для определения ее верности, и вычисления суммарного кредиторского и дебиторского долга.
  2. Выявление наиболее значимых направлений реструктурирования — определение долга, занимающего основную долю от всей суммы, определение наиболее важных направлений долгов: перед банком, фондами, фискальной системой, клиентами; структурирования установленной информации в виде таблицы с указанием наименований кредиторов, сумм долга, суммы издержек, а также их доли в общей сумме всех финансовых обязанностей.
  3. Составление финансовой схемы в виде возможного движения финансовых средств: составление подробного графика оплаты денег по декадам на основании планов продаж и уплаты дебиторской задолженности. Составление графика по декадам ухода денег на основании планов закупок, затрат на производство, зарплату, налоги, учитывая задержки в выплатах по долговым обязательствам. Составление чистого финансового потока. Розыск вариантов дополнительного дохода в случае выявления сальдо, уходящего в минус — это произведение движений товарных групп, улучшение программы производства в перспективе, а также рассмотрение краткосрочных займов.
  4. Создание наиболее подходящего графика выплаты кредиторского долга с условиями, которые не могут быть изменены. То есть, долг может быть выплачен исключительно в соответствии с указанными требованиями, без вариантов получения поблажек и так далее.
  5. Исследование вариаций реструктурирования с обсуждаемыми условиями. Имеется в виду, что эти условия могут быть изменены с согласия кредиторов. На этом пункте происходит редактирование предлагаемых вариаций и планирование графика погашения, а также оценка текущей ценовой категории финансового потока, направляемого на погашение кредиторских задолженностей.
  6. Создание и утверждение постоянного графика выплаты долгов, а также документирование всех соглашений, которых удалось достичь задолжнику и кредитору.
  7. Вычисление комплексной эффективности выполненного реструктурирования.

Способы реструктуризации долгов по кредитам

uproshennoe ypravlenieУпомянутые далее пункты выбираются и используются зависимо от ситуации. Зачастую наиболее подходящий способ выбирает юрист.

Отступление. Обмен ресурсов задолжавшего предприятия на разнообразные уступки от кредиторов. Это может быть частичное списание долга либо снижение процентов. Больше всего данный вариант подойдет для компаний, располагающих достаточным количеством основных активов. Так, в пример можно привести предложение кредиторам обмен пакета акций на уступки, которые будут в данном случае наиболее выгодны для самого предприятия. Между сторонами в обязательном порядке заключается соответствующий договор.

  • Обоюдный взаимозачет долгов. Он может быть выполнен, если у конфликтующих компаний есть друг к другу определенные требования. Взаимозачет – это наиболее действенный вариант для уменьшения суммы долга, ведь стороны не обмениваются между собой определенными ресурсами либо деньгами. Процедуру можно выполнить в одностороннем порядке через уведомление стороны-оппонента посредством официального письма с дальнейшим заключением договора. В документе обе стороны обязаны подтвердить правильность оговоренной суммы. Интересно, что взаимозачет  может быть проведен и между целым рядом компаний, у которых есть друг к другу определенные претензии. Такой вариант взаимозачета называется многосторонним. В качестве примера можно привести организации, которые ведут деятельность в соприкасающихся отраслях.
  • Приобретение требований к кредитору с дальнейшим взаимозачетом можно воплотить вполне успешно, если компания задолжник обладает свободными денежными средствами для проведения данного процесса. Для начала задолжник обязан уточнить компании, имеющие претензии к его кредитору, приобрести данные претензии по скидке и выполнить затем стандартный обоюдный взаимозачет.
  • Обеспечение задолженности. Суть данного варианта состоит в переоформлении ничем не поддерживаемых кредиторских претензий к задолжникам в претензии, обеспечиваемые залоговой собственностью. Кредиторы, которые наделены залоговыми правами, обладают приоритетом, на случай несостоятельности предприятия-задолжника. это означает, что они будут стоять в первой очереди в кредиторском перечне. При этом у должника должна быть собственность, которая не является залогом в принципе. Претензия, кроме прочего, можно обеспечить стандартным поручительством третьей стороны. Соответственно, в случае, если задолжавшая компания не сможет выплатить долг, поручитель обязан будет сделать это за него.
  • Выплата с помощью банковских векселей. В данном случае все необеспеченные кредиторы задолжавшей компании заменяются на одного единственного – банковскую организацию. Компания заключает сделку с банком на предоставление кредита под залог на выгодных условиях. Но при этом кредит банк предоставляет не деньгами, а векселями на имя должника. Выплата задолженностей кредиторам происходит при помощи именно этих самых ценных бумаг. В свою очередь кредитор может продать векселя или же обналичить их в банковской организации, которая эти бумаги предоставила. Между тем, у компании-задолжника остается всего один кредитор и, соответственно, одна задолженность – банковской организации. А предоставленный кредит выплачивается соответственно с условиями заключенного договора. Примечательно, что для воплощения данного варианта должнику следует заручиться поддержкой действительно надежного банка. А также иметь собственность, которую можно использовать в качестве залога.
  • Перевод долга в ценные бумаги. Речь идет о том, что все финансовые обязательства должника специально переводятся в различные ценные бумаги (акции, векселя, облигации), чтобы реструктурировать задолженность. Одна из вариаций роста вероятности выплаты долга – это обеспечение производимых под этот долг ценных бумаг залогом. В то же время размер облигационного займа ограничен по законодательству. В том случае, если договор о реструктурировании долга будет нарушен, все ценные бумаги будут распроданы на рынке, а финансовые средства, полученные от этой процедуры, уйдут на выплату долга.

И в заключении

jonibankrotОсуществление реструктурирования задолженностей и прочих мероприятий, направленных на выход из кризисных ситуаций, помогут компании начать совершенно новый виток рабочей деятельности. Однако стоит учесть, что не существует никаких гарантий того, что она сможет продержаться и приносить прибыль в будущем.

Трудности антикризисного контролирования заключены в том, что есть необходимость не только «закрывать прорехи», но и воплощать масштабные проекты, цель которых – получение быстрой и крупной прибыли. Вот почему так важно продумать все заранее. Не лишним в этом деле будет поддержка квалифицированных специалистов.

Антикризисное управление услуги

antikrizis bankrot mosАнтикризисное управление имеет особое значение для всех предпринимателей, фирма которых оказалась в затруднительном положении. Для того, чтобы поправить положение, необходимо привлечь к работе нового человека, способного исправить все проблемы как можно скорее. Речь идёт о новом антикризисном руководителе. Этот специалист сможет выполнить целый ряд услуг, которые нужны всем, чья компания попала в сложное финансовое положение.

Почему антикризисное управление пользуется повышенным спросом со стороны предпринимателей

Каждый год десятки компаний закрываются. Чаще всего причина закрытия заключается в том, что их руководство не смогло приспособиться к рыночным условиям. В результате их бизнес идёт наперекосяк, а владельцам этих компаний приходится искать помощь в срочном порядке. В таком случае им требуется антикризисное управление.

Немаловажно и то, что после подведения итогов года (когда все отчёты сданы), владельцы бизнеса делают всё возможное, чтобы как можно скорее решить целый ряд проблем, которые могут ожидать их компанию в будущем. Очевидно, что если итоги года их разочаровали, то они попытаются найти нового управляющего или даже новых сотрудников. Лучшее решение в такой проблемной ситуации — антикризисное управление.

Также эта услуга актуальна для компаний, у которых есть большие долги. Если им не удастся их выплатить, то их и вовсе может ожидать банкротство. Это ещё более серьёзная проблема, справиться с которой поможет антикризисный руководитель. Он может принять целый ряд мер, необходимых для того, чтобы поскорее вывести компанию из сложного положения.

Что называют антикризисным управлением

prosto antikrizisЧаще всего под этим термином имеют в виду целый ряд мер, призванных привести в порядок состояние дел в той либо иной компании, чтобы она могла поскорее выйти из кризиса.

Главная задача антикризисного управления заключается в том, чтобы как можно скорее вернуть работу компании в нормальное русло. Иногда для этого требуется воспользоваться помощью сторонних специалистов, поэтому так важно, чтобы у руководителя всегда был знакомый сотрудник, способный взять на себя роль руководителя компании, которая нуждается в срочной помощи.

Профилактические меры антикризисного управления

Нередко новый руководитель должен провести анализ деятельности компании, чтобы выявить все проблемные места. В противном случае можно даже не думать о том, что ему удастся что-либо изменить. Особенно важно и то, что анализ — это ключ к успеху, ведь в зависимости от того, насколько грамотно он будет проведён, зависит и успех деятельности нового руководителя.

Для того, чтобы проанализировать годы деятельности какой-либо фирмы, придётся потратить немало сил. В некоторых случаях сделать этой крайне сложно, однако вы всегда можете попытаться добиться как можно больших успехов, если дадите руководителю как можно больше времени и полный доступ к информации о деятельности фирмы. Проблема заключается в том, что некоторые руководители не могут провести по-настоящему полный анализ из-за того, что владельцы бизнеса что-то от них скрывают. Возможно, что они не платят налоги или предлагают покупателям новые товары, хотя на самом деле это б\у-товары. Лучше всего заранее предупредить нового руководителя обо всех проблемах, которые есть в компании, чтобы они смог выполнить свою работу максимально быстро и грамотно. В ином случае можно даже не думать о том, что полученный результат устроит владельца бизнеса и даже сотрудников, которые работают в компании.

Ещё одна проблема, которую можно решить с помощью антикризисного управления, — это выявление начала негативного процесса. Дело в том, что некоторые руководители способны предположить, когда в компании начнётся кризис. К примеру, если речь идёт о фирме, которой принадлежит несколько ресторанов, то опытный антикризисный управляющий вполне может сказать, что через год потребуется ребрендинг. Если этого не сделать, то рестораны будут приносить куда меньшую прибыль. Это серьёзная неприятность, поэтому так важно, чтобы владелец бизнеса понимал, насколько это важно.

Иногда возникают проблемы и с оценкой эффективности подразделений фирмы, а также отдельных сотрудников. Иногда в компании может начаться кризис только из-за того, что некоторые сотрудники халатно относятся к своим служебным обязанностям. Это распространённая проблема, поэтому так важно, чтобы новый руководитель смог выявить таких сотрудников, а затем уволить их и заменить другими. Это особенно важно в маленькой компании, где каждый сотрудник вносит значительный вклад в развитие бизнеса.

Нельзя забывать и о том, что одна из целей антикризисного управления заключается в том, чтобы разработать план, которые поможет предотвратить любые потенциальные кризисные явления. Это очень важно, если нужно найти новые способы для решения старых проблем. Разработав достаточно подробный и эффективный план, можно начинать воплощать его в жизнь. Это ещё одна задача, которая ложится на того, кто занимается антикризисным управлением. Иногда для этого требуется масса времени, однако в некоторых случаях нужно попросить помощи и у сторонних специалистов, если компания работает в какой-либо специфической сфере деятельности.

Как может помочь антикризисное управление, если кризис уже начался

slyshateli antikrizisВ случае, если кризис уже начался, нужно как можно скорее определить кризисные явления. Возможно, что речь идёт об уменьшении количества клиентов, а также об увеличении расходов. Проблемы бывают разные, поэтому при антикризисном управлении так важно поскорее выявить их, чтобы в будущем их можно было легко предотвратить.

После того, как кризисные явления определены, нужно попытаться сделать так, чтобы они не затронули компанию. В этом деле помогут профилактические меры. Выработать такие меры и сделать так, чтобы их можно было реализовать, крайне сложно, поэтому с этой миссией справится специальный человек, имеющий в этом большой опыт. Обычно это антикризисный руководитель, который должен иметь большой опыт в той же сфере, в которой и работает фирма, попавшая в незавидное положение. Также у этого человека должны быть навыки, связанные с разработкой антикризисных мер, ведь каждый кризис индивидуален. Если в стране наблюдается плохая экономическая ситуация, то в таком случае в каждому секторе экономики будут свои проблемы.

Ещё одна миссия, справиться которой нужно во время антикризисного управления, — это смягчение кризисного процесса. Бывает так, что преодолеть кризис практически невозможно. Тогда придётся потратить немало сил на то, чтобы хотя бы смягчить негативные последствия, которые могут привести к полному закрытию бизнеса. Если владелец компании не хочет, чтобы это произошло, то ему придётся приложить немало усилий. В частности, ему придётся постараться сделать так, чтобы даже самые худшие прогнозы относительно развития фирмы никогда не получили продолжения в реальности. Для этого необходимо приступить к самым радикальным мерам. Иногда речь идёт об увольнении сотрудников, сокращении зарплат и других непопулярных мерах, однако это намного лучше, чем полное закрытие предприятия (компании).

Ещё одна задача — стабилизация состояния фирмы. Если фирма уже длительное время работает в условиях кризиса, то в таком случае это может привести к тому, что она рано или поздно будет закрыта. Как раз поэтому при антикризисном управлении так важно найти новые решения для старых проблем. К примеру, нужно сделать так, чтобы финансовые показатели стабилизировались. Речь может идти о доходах, а также о расходах, которые ни в коем случае не должны расти.

К слову, оптимизация расходов — это чуть ли не самая важная задача, выполнить которую нужно при антикризисном управлении. Нередко проблемы возникают именно из-за того, что расходы слишком велики и их нужно уменьшить любыми доступными средствами. В таком случае можно смело воспользоваться любыми доступными методами.

В редких случаях кризис в компании связан с тем, что в ней есть внутренние конфликты. О каких именно конфликтах идёт речь? Чаще всего это конфликты между сотрудниками, которые не готовы выполнять возложенные на них обязанности. Бывает, что сотрудники конфликтуют с руководством. Логично, что в такой ситуации лучше всего заменить руководителя, чем увольнять всех сотрудников, поэтому новый антикризисный руководитель в такой ситуации станет настоящим спасителем.

Из-за чего начинаются кризисы

istok antikrizisЧаще всего проблема кризиса — это неграмотная бюджетная политика. К примеру, если бизнесмен вложил в открытие нового ресторана 1 миллион рублей, однако у него нет резервных средств для того, чтобы его заведение могло пережить период, когда многие потенциальные клиенты в отпусках, то даже в случае, если в обычное время года его бизнес приносил прибыль, он может быть закрыт.

Иногда проблема заключается в недостаточно аккуратной кредитной политике. Всё дело в том, что некоторые предприниматели берут в долг слишком большие суммы денег, а это всегда самым негативным образом сказывается и на финансовом положении компании. Обычно за кредиты приходится расплачиваться большими процентами, однако далеко не каждая компания может себе это позволить. В итоге пользы от кредиты может быть немного, однако ежемесячная плата за проценты может оказаться крайне серьёзной проблемой.

Иногда недостаточно высокий уровень менеджмента может привести даже преуспевающую компанию к катастрофическим последствиям. В таком случае не остаётся ничего, кроме как найти нового менеджера, способного решать текущий проблемы грамотно и именно так, как того требует владелец бизнеса.

Нельзя забывать и про работу с персоналом. Иногда люди нуждаются в мотивации, ведь работать без мотивации крайне сложно. В таком случае нужно найти нового руководителя, способного убедить людей работать лучше. Иногда для этого используются материальные стимулы, к примеру, премия, однако далеко не каждая фирма может себе это позволить. По этой причине приходится использовать иные способы. Некоторые и вовсе угрожают сотрудникам увольнением, если те не смогут повысить свою эффективность, однако такой метод работает далеко не со всеми людьми.

Кстати, в случае, если проценты по кредитам слишком высоки, а кредитор является вашим партнёром, то грамотный управляющий может попросить об отсрочке по выплатам. Если удастся добиться выгодных условий, то сэкономленные деньги можно использовать для воплощения в жизнь иных мер, призванных улучшить финансовое положение компании.

Иногда и так, что нужно не только сократить количество сотрудников, но и привести штат в как можно более рациональную структуру. К примеру, если у руководителя компании 3 заместителя, то можно сократить их до одного, а какие-либо обязанности переложить на рядовых сотрудников. Это весьма действенный способ, который ни в коем случае не стоит недооценивать. Очень часто в частных компаниях работает слишком много лиц, которые не приносят фирме абсолютно никакой пользы, однако их не увольняют по той простой причине, что они чьи-то родственники. Нужно помнить, что это не аргумент, поэтому судить о сотрудниках нужно по их деловым качествам.

Недоверие к начальству — не менее важный фактор, справиться с которым бывает слишком сложно. В такой ситуации нужно учитывать тот факт, что каждый сотрудник представляет большую ценность, поэтому ругаться и ссориться ни с кем нельзя.

Если во время разработки стратегии развития были допущены роковые ошибки, то и в этом случае не стоит ждать ничего хорошего. Неграмотная стратегия — это довольно распространённая ошибка, особенно в случае, если речь идёт о новом бизнесе. К примеру, некоторые фирмы уже с первого дня работы нанимают десятки сотрудников, хотя клиентов у них очень мало. В итоге им приходится платить заработную плату людям, которые абсолютно не нужны.

Иногда производственное оборудование изнашивается слишком сильно. Это тоже может стать причиной больших проблем, если компания не может обойтись без оборудования, но его ремонт стоит слишком дорого. Планировать покупку дорогостоящей техники, а также планировать расходы на её обслуживание и ремонт — это прямая обязанность сотрудников компании. Если они не способны справиться с этими обязанностями, то им нет места в бизнесе.

Однако чаще всего проблемы заключается в непрофессионализме руководства. Как раз из-за этого и приходится искать новых антикризисных руководителей.

Нельзя забывать и о внешних факторах, которые могут привести компанию к кризису. О каких факторах идёт речь?

Глобальные факторы, оказывающие влияние на частный бизнес

shilo antikrizisБольшая безработица в стране или в регионе, где работает компания, представляет собой исключительно большую проблему. Если в стране наблюдается большая безработица, то это означает, что у людей нет достаточного количества свободных средств, поэтому они вряд ли смогут позволить себе жить так, как раньше. В первую очередь от этого страдают фирмы, которые работают в сфере развлечений. Им придётся серьёзно урезать свои расходы, то избежать самых неприятных последствий. Также стоит учитывать и тот факт, что большое количество безработных может стать причиной повышения уровня преступности, а это тоже крайне плохо для любого бизнеса.

Нельзя забывать и про такой фактор, как нестабильный курс валют. К примеру, если компания закупает какие-то товары за границей, а потом перепродаёт в России, то она может очень сильно пострадать из-за невыгодного курса. Это исключительно опасная ситуация, требующая как можно более эффективного решения.

Нередко именно из-за недостаточно стабильного курса и страдают мелкие и даже крупные фирмы, которые не смогли придумать какие-либо варианты для того, чтобы нивелировать свои финансовые потери.

Ни в коем случае нельзя забывать и про нестабильность (как экономическую, так и политическую). Если вы имеете дело с нестабильностью, то ваш бизнес и вовсе может рухнуть, поэтому для того, чтобы исправить положение, придётся воспользоваться антикризисным управлением.

Специально обученные люди смогут поправить дела в любой фирме, если они имеют в этом опыт и хорошо разбираются в сфере деятельности, в которой и работает какая-либо компания.

Стратегии антикризисного управления

Нередко для того, чтобы поправить положение, нужно привлечь к работе новых людей, способных это сделать. Только в таком случае можно ожидать, что им удастся достигнуть какого-либо положительного результата.

Для того, чтобы разработать как можно более эффективную стратегию, необходимо самым тщательным образом провести диагностику фирму. Только после того, как её руководитель точно знает обо всех сильных и слабых сторонах фирмы, он может приступить к разработке стратегии. Это очень длительный и предельно сложный этап, однако обойтись без него просто невозможно. Нельзя не отметить и тот факт, что некоторые руководители полностью игнорируют диагностику. Чаще всего в итоге у них ничего и не получается.

Только после того, как получены результаты проведённой диагностики, можно приступать к реализации целей, которые стоят перед фирмой. Нередко после диагностики приходится корректировать цели. Это связано с тем фактом, что некоторые слишком амбициозные руководители готовы на всё, чтобы поскорее поставить компанию «на ноги», игнорируя всё, что не относится к экономической деятельности фирмы напрямую. Это в корне неправильная стратегия, поэтому знать об этом должен каждый.

Сокращение затрат

Как уже было сказано выше по тексту, сократив затраты, можно улучшить финансово-экономическое положение компании, однако это возможно далеко не всегда. Бывает, что затраты и так были небольшими, а кризис начался из-за того, чтобы прибыли почти нет. Тогда и придётся попытаться найти альтернативные пути для решения этой проблемы. Некоторые антикризисные руководители пытаются перепрофилировать бизнес, однако это довольно длительный и дорогой процесс. Более того, некоторые предприниматели ни за что не согласятся на это. К примеру, если перепрофилировать ресторан в клуб, это может занять пару-тройку месяцев, а расходы достигнут миллиона рублей. Далеко не у каждого бизнесмена есть такая возможность, поэтому тот, кто занимается антикризисным управлением, в обязательном порядке должен это учитывать.

yavlenie antikrizisВажно сказать, что для того, чтобы поскорее вывести компанию из кризиса, нередко приходится использовать комплекс мер, потому каждой каждая мера в отдельности не может принести желаемого результата. В итоге во время антикризисного управления приходится решать целый ряд задач, направленных на то, чтобы поскорее уволить ненужных сотрудников и воплотить в жизнь целый ряд иных непопулярных мер. К примеру, это может быть банальное сокращение заработной платы людей, которые трудятся в фирме, а также иные аналогичные меры.

Работа с сотрудниками

Особого внимания заслуживает работа с сотрудниками. Иногда они нуждаются в мотивации, ведь работать без мотивации крайне сложно. В таком случае нужно найти нового руководителя, способного убедить людей работать лучше. Иногда для этого используются материальные стимулы, к примеру, премия, однако далеко не каждая фирма может себе это позволить. По этой причине приходится использовать иные способы. Некоторые и вовсе угрожают сотрудникам увольнением, если те не смогут повысить свою эффективность, однако такой метод работает далеко не со всеми людьми.

Нельзя забывать и про реструктуризацию долгов. Если проценты по ним слишком высоки, а кредитор является вашим партнёром, то грамотный управляющий может попросить об отсрочке по выплатам. Если удастся добиться выгодных условий, то сэкономленные деньги можно использовать для воплощения в жизнь иных мер, призванных улучшить финансовое положение компании.

Довольно часто бывает и так, что нужно не только сократить количество сотрудников, но и привести штат в как можно более рациональную структуру. К примеру, если у руководителя компании 3 заместителя, то можно сократить их до одного, а какие-либо обязанности переложить на рядовых сотрудников. Это весьма действенный способ, который ни в коем случае не стоит недооценивать.

Недоверие к руководству — не менее серьёзная проблема, решить которую бывает слишком сложно. В такой ситуации нужно учитывать тот факт, что каждый сотрудник представляет большую ценность, поэтому ругаться и ссориться ни с кем нельзя.

Если же у руководства компании нет абсолютно никаких возможностей для того, чтобы повлиять на положение дел, то антикризисный руководитель должен использовать все свои личные качества, чтобы хоть как-то повлиять на положение компании.

Кстати, иногда оптимизация штата нужна не только той компании, которая уже находится в кризисном состоянии, но и вполне успешной фирме, которая столкнулась с временными сложностями. В частности, во многих фирмах работает слишком много пенсионеров, которые не способны выполнять свои служебные обязанности на должном уровне. Тогда лучше всего заранее предложить им уволиться по собственному желанию. Некоторых сотрудников можно перевести на половину ставки. Это тоже достаточно действенный способ для того, чтобы привести бюджет зарплат в норму.

Вывод

zakon antikrizisЗалог успеха в любом деле — это подготовка, а для этого нужно провести полный анализ деятельности фирмы.

ля того, чтобы проанализировать годы деятельности какой-либо фирмы, придётся потратить немало сил. В некоторых случаях сделать этой крайне сложно, однако вы всегда можете попытаться добиться как можно больших успехов, если дадите руководителю как можно больше времени и полный доступ к информации о деятельности фирмы. Проблема заключается в том, что некоторые руководители не могут провести по-настоящему полный анализ из-за того, что владельцы бизнеса что-то от них скрывают. Возможно, что они не платят налоги или предлагают покупателям новые товары, хотя на самом деле это б\у-товары. Лучше всего заранее предупредить нового руководителя обо всех проблемах, которые есть в компании, чтобы они смог выполнить свою работу максимально быстро и грамотно. В ином случае можно даже не думать о том, что полученный результат устроит владельца бизнеса и даже сотрудников, которые работают в компании.

Не стоит забывать и о том, что одна из целей антикризисного управления заключается в том, чтобы разработать план, которые поможет предотвратить любые потенциальные кризисные явления. Это очень важно, если нужно найти новые способы для решения старых проблем. Разработав достаточно подробный и эффективный план, можно начинать воплощать его в жизнь. Это ещё одна задача, которая ложится на того, кто занимается антикризисным управлением. Иногда для этого требуется масса времени, однако в некоторых случаях нужно попросить помощи и у сторонних специалистов, если компания работает в какой-либо специфической сфере деятельности.

Кроме этого, некоторые руководители способны предположить, когда в компании начнётся кризис. К примеру, если речь идёт о фирме, которой принадлежит несколько ресторанов, то опытный антикризисный управляющий вполне может сказать, что через год потребуется обновление имиджа. Если этого не сделать, то ресторан будет приносить куда меньшую прибыль. Это серьёзная неприятность, поэтому так важно, чтобы владелец бизнеса понимал, насколько это важно.

В некоторых случаях возникают проблемы и с оценкой эффективности отделов компании, а также некоторых сотрудников. Иногда в компании может начаться кризис только из-за того, что некоторые сотрудники халатно относятся к своим служебным обязанностям. Это распространённая проблема, поэтому так важно, чтобы новый руководитель смог выявить таких сотрудников, а затем уволить их и заменить другими. Это особенно важно в маленькой фирме, где каждый сотрудник вносит значительный вклад в развитие фирмы. Нередко новому начальству нужно провести анализ работы, чтобы выявить все проблемные места. В противном случае можно даже не думать о том, что ему удастся что-либо изменить. Особенно важно и то, что анализ работы фирмы — это ключ к успеху, ведь в зависимости от того, насколько грамотно он будет проведён, зависит и успех деятельности нового руководителя.

Квалифицированные специалисты смогут наладить бизнес и сделают так, чтобы даже самые опасные экономические тенденции в стране ни в коем случае не стали причиной полного финансового краха бизнеса. Помните, что антикризисное управление — это лучшее решение для любого бизнесмена, который не может решить все свои проблемы самостоятельно.

Антикризисное управление бизнесом

Специфика антикризисного управления малым бизнесом: понятие, эффективность и типы

indivdyal antikrizisЗначимость малого бизнеса для государства в условиях рыночной экономики весьма сложно переоценить, поскольку успешное развитие рыночных отношений не представляется возможным без развития предпринимательства, которое прежде всего нацелено на заполнение рынка различной продукцией и услугами, а также на повышение уровня конкурентоспособности, и внедрения новейших технологий.

Там, где есть достаточно высокая конкуренция, и одновременно, заметное падение платежеспособности граждан, а также заметное ухудшение инвестиционного климата внутри государства, и появление негативных политических факторов, которые крайне отрицательно влияют на экономику государства, стремительно возросло количество нерентабельных малых предприятий, ставших в одночасье неплатежеспособными субъектами. При таких обстоятельствах проблема теоретического обоснования и практического применения антикризисного управления становится актуальна как никогда. Ведь в случае эффективной реализации антикризисного управления, каждое из таких убыточных предприятий получит все шансы на продолжение своей деятельности.

Если провести тщательный и глубокий анализ предпринимательской среды, то легко выявить основные причины, замедляющие развитие малого предпринимательства, и это невзирая на неплохую поддержку со стороны государства, в том числе и финансовую.

Итак, перечень негативных факторов:

  1. Далеко не простая экономическая обстановка внутри государства: та же инфляция, снижение производства, повышение налоговых взносов, а также слабый уровень защиты предпринимателей на уровне законодательства.
  2. Очень низкий уровень знаний владельцев предприятий.
  3. Негатив к предпринимателям, идущий со стороны определенной части населения, связанный с тем что некоторые производители грешат низким качеством производимой продукции, а также наличие финансовых нарушений.
  4. Поверхностный контроль за развитием малого предпринимательства со стороны региональных руководителей.

Следует сказать, что каждое государство так или иначе заинтересовано в успешном и эффективном развитии малого предпринимательства, поскольку это предоставит возможность сформировать новые рабочие места, оптимизировать инновационную деятельность и, всячески способствовать стабилизации социального слоя владельцев компаний и частных лиц. В общем и целом, поощрение и оказание помощи в развитии предпринимательской деятельности способствует формированию базы рыночных реформ, что приводит к упорядочиванию экономической отрасли.

strof antikrizisБыло бы неразумно отрицать тот факт, что и по сегодняшний день немало организаций находятся в кризисном положении. Причин этому огромное множество, это как и внешние факторы, так и допущенные ошибки непосредственно самими руководителями компаний. Делая выводы из сказанного, мы видим, что в таких обстоятельствах особо актуально — антикризисное управление, являющее собой комплекс методик и инструментов, способствующих предотвращению или устранению кризисных проявлений. По этой же причине крайне важно в процессе управления компанией применять предлагаемые технологии антикризисного управления, благодаря которым удастся если и не предотвратить на начальном уровне, то как минимум смягчить негативные моменты и успешно из тяжелого финансового положения.

Антикризисное управление призвано создать такие условия, при которых становится возможным стремительно отреагировать на возникновение разного рода изменений как во внутренней, так и внешней среде.

Рассмотрим основные понятия, их значение и специфику антикризисного управления

  1. Кризис – менеджмент, подразумевающий управление компанией в период ее неплатежеспособности с целью выведения ее из сложной финансовой ситуации путем оздоровления. Так, при весьма эффективном менеджменте, малое предприятие может столкнутся с необходимостью проведения такого рода процедуры, однако процент вероятности применения процедуры оздоровления невелик.
  2. Стратегический менеджмент – это управление, которое прежде всего нацелено на реализацию определенной стратегии для успешного развития предприятия. Сюда входит выполнение каких-то конкретных миссии, проведение тщательного анализа внутренней среды и внешней, а также определение наиболее оптимальной стратегической задачи и вариантов ее реализации. Несмотря на то, что данная процедура для каждой организации довольно-таки значима, почему-то многие компании успешно игнорируют стратегическое управление, что является весьма неоправданным действием. Как показывает правовая практика, именно эта форма правления предоставляет хорошую возможность контролировать и мониторить деятельность предприятия во всех его направлениях, а также объективно оценивать эффективность задействованных бизнес-процессов и выявлять таким образом зарождающиеся признаки кризиса. То есть чем раньше будут замечены различные негативные факторы, тем проще и быстрее их возможно устранить и провести ряд предупреждающих банкротство мероприятий.
  3. Риск — менеджмент – схема управления рисками. Ее первостепенной задачей является максимальное уменьшение негативных ситуаций в деятельности компании, которые своим появлением могли бы оказать отрицательное воздействие на ее развитие, если бы не были вовремя устранены. Ввиду отсутствия системного подхода к реализации этой процедуры, становится невозможным охватить все основные элементы риска и тем самым полностью предотвратить появление кризиса. Для того, чтобы максимально обезопасить свое предприятие от отрицательного влияния, владелец компании должен не просто выявить зоны повышенного риска и идентифицировать его, но и дать объективную оценку вероятности развития риска, а также разработать и реализовать программы нацелены на эффективное предотвращение риска. Опираясь на выше сказанное, разумно будет заметить, что предприятие не прогадает, если создаст подразделение или введет штатную единицу человека, который бы мог заниматься определением рисков, проблемами их возникновения и способами их решения.
  4. Реинжиниринг бизнесс-процессов – подразумевает полный пересмотр всех имеющихся и ранее используемых бизнес-процессов с целью их кардинального перепроектирования для достижения максимального эффекта финансовой деятельности компании. Данная процедура сопровождается оформлением соответствующей документации и нацелена на успешное преодоление кризисного периода. При таком подходе к управлению компанией, становится возможным достичь повышения качества не только товаров (услуг), но и оптимизировать все процессы компании, поскольку в приоритете теперь ориентир на конечного потребителя. Благодаря переосмыслению бизнес-процессов удается не только значительно сэкономить (уменьшив расходы), но и где-то даже увеличить доход, и тем самым повысить рентабельность компании.
  5. Антикризисный реинжиниринг — схема применения заключается в том, чтобы на ранней стадии выявить те внутренние подразделения компании, что не приносят доход, но и еще и уходят в минус, то есть являются неликвидными, и закрыть их, тем самым не допустив банкротства. Также сюда входит усовершенствование организации труда, оптимизация численность штатного персонала (определение важности каждой штатной единицы), сокращение издержек (если это возможно и не скажется отрицательно на деятельности компании), и, конечно же пересмотр платежей с целью уменьшения или полного прекращения тех, что не представляют особой выгоды и важности для компании.
  6. Бенчмаркинг – предполагает процедуру, при это которой происходит объективное сравнения деятельности собственной компании с тем предприятиями, что находятся на лидерских позициях на рынке и в отрасли. Такой подход помогает увидеть в своем бизнесе различные недочеты и оперативно устранить путем внедрения разного рожа изменений и таким образом сохранить конкурентоспособность.

kodeks antikrizisБенчмаркинг подразделяется на совместный или конкурентный. Не секрет, что различные формы социальных медиа оказывают влияние на многие бизнес-процессы. В этом плане бенчмаркинг не стал исключением.

В целом ключевые идеи бенчмаркинга заключаются в следующем:

  • обнаружение лучших в своей сфере деятельности предприятий;
  • сбор необходимой информации для объективного сравнения
  • проработка ранее допущенных ошибок с целью их дальнейшего недопущения.

Вывод: Успешно реализованные на практике инновационные проекты, а также применение мирового практического опыта (с учетом чужих ошибок) и внедрение в производство предприятия различных программ, способствующих уменьшению факторов риска, не только поспособствуют значительному повышению конкурентоспособности малого предприятия на финансовом рынке, но и не допустят банкротства в момент кризиса.

Седьмое: Реструктуризация – это такой процесс, который подразумевает выполнение комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера.

Процедура реструктуризации и те задачи, которые она преследует

  1. улучшить все финансовые и экономические показатели до максимально возможного порога;
  2. привлечение разного рода обязательств на долгосрочной основе;
  3. принятие ряда мер для значительного увеличения стоимости капитала на финансовом рынке;
  4. повышение уровня конкурентоспособности собственной компании;
  5. завоевание новых сегментов рынка и / или расширение уже занятых позиций;
  6. принятие различных эффективных мер, способствующих минимизации банкротства предприятия.

Предприятиям малого бизнеса рекомендуется:

  • проведение реструктуризация различных структур специализирующихся на решении организационных вопросов;
  • проведение диверсификации или реструктуризации всех имеющихся внутри компании активов;
  • проведение финансовой реструктуризации.

Острая необходимость реструктуризации предприятий малого бизнеса обусловлена прежде всего:

  • низким (или полным отсутствием) спроса на производимую предприятием продукцию со стороны потребителя в новых рыночных условиях;
  • весьма неудовлетворительным качеством той продукции, что предприятие производит;
  • неоправданными финансовыми расходами и очень низким доходом.

Впрочем, нами были перечислены далеко не все факторы, а лишь основные и наиболее распространенный. Если же постараться улучшить максимально каждый из них, то, в принципе, второстепенные аспекты не будут препятствовать дальнейшему функционированию предприятия.

В результате реструктуризации достигаются следующие цели:

  • закрыть (полностью или частично) неликвидные производства;
  • существенно сэкономить финансовые расходы (расширив масштабы деятельности предприятия);
  • диверсифицировать деятельности предприятия, и максимально уменьшить уровень предпринимательских рисков.

platim antikrizisКак видите, предотвратить банкротство предприятия в принципе достаточно просто, даже в условиях вынужденной экономии (наступления кризиса). Главное, воспользоваться рекомендациями данными выше и применить на практике методику антикризисного управления являющегося неотъемлемой частью общего управления предприятиями малого бизнеса, поскольку подразумевает систему управленческих мер по диагностике, предотвращению, нейтрализации и преодолению не только самих кризисных ситуаций, но и тех самых причин, что спровоцировали такие обстоятельства.

Основы антикризисного управления

  1. Управление разнообразными теми системами, что в большей или меньшей степени подвержены влиянию внешней среды и, посредством этого, помещенным в состояние дисбаланса, требует от управленческого состава освоения таких навыков, которые смогли бы поспособствовать в предвидении и выявлении кризисов, деструкции негативных последствий и активизирующихся факторов оказывающих отрицательное влияние.

Любой предприниматель должен осознавать, что его предпринимательская деятельность рано или поздно может столкнутся с негативными факторами, способными оказать отрицательное влияние на всю работу компании, а то и вовсе спровоцировать банкротство. Соответственно, управлять бизнесом не так просто, как может показаться на первый взгляд. Под эффективным управлением подразумевают целый комплекс самых различных методов с целью успешного применения их во всех подсистемах менеджмента. В него входит: спектр инновационных технологий, задействование методик для анализа состояния экономики предприятия, разработка программ по преодолению кризисных периодов и, прежде всего умение своевременно заметить ростки кризиса.

Иными словами, для успешного ведения бизнеса следует повсеместно применять совокупность теоретических знаний вкупе с полученными результатами анализа, а также мировой практический опыт. Благодаря таким мероприятиям становится возможным осуществить оптимизацию различных механизмов по урегулированию финансовой ситуации, а также задействовать их на практике с целью выявления потенциально выгодных для предприятия аспектов.

Антикризисное управление прежде всего связано с острой необходимостью принятия разной степени сложности решений, способных вывести предприятие из сложного экономического положения, и все это происходит в условиях ограниченных возможностей и неопределенности. Субъекту, на которого возложена обязанность решать подобного рода задачи, следует действовать не просто осмотрительно, но и достаточно оперативно, ведь от его решений зависит будущее компании.

Типология кризисов

obyazatelno antikrizisВ данную категорию включены различные группы социальных, организационных, экономических, демографических, психологических и экологических факторов разделяющих их по проблематике развития и социально-экономической системе. Так, различные кризисы допустимо представить в виде цепочки, где повреждение одного звена спровоцирует развитие факторов других типов, в том числе и негативных. Экономическим кризисам характерны разного рода имеющиеся в нашем законодательстве противоречия, как государства в целом, так и отдельно взятого предприятия.

К экономическим относят: кризисы перепроизводства, отсутствие продаж, отсутствие договоренностей между участниками финансового рынка и многие другие.

Для политических кризисов характерны острые противоречия в политическом устройстве общества, явно затрагивающие определенные интересы социальных групп, правящих и оппозиционных партий. Признаками таких кризисов считаются: снижение легитимности власти и ее так называемое «падение» в глазах народа, отсутствие у власти государства рычагов управления возникшими процессами, смена партий власти, а также отставка правительства.

Социальные кризисы могут проявиться на фоне столкновений интересов различный социальных групп. Как показывает жизненный опыт, очень часто социальные кризисы являются продолжением экономических, ввиду того, что последние сопровождаются негативными социальными проявлениями. Например, снижение качества жизни, высокий процент безработицы, рост числа различных заболеваний подрывающих состояние здоровья работоспособного населения, нищета, утечка умов (подразумевается переезд талантливых людей на постоянное место жительства в другую страну), а также заметное ухудшение криминогенной обстановки, разрушение системы ценностей и прочее. Это и есть, самые настоящие факторы провоцирующие своим появлением социальный кризис внутри государства. Из этого следует, что каждый из перечисленных аспектов требует к себе внимания со стороны властей и должного контроля, в противном случае неизбежны периодические проявления социального кризиса. Впрочем, есть еще одна разновидность кризиса социального направления — демографическая. И выражается это в показателях смертности над рождаемостью, а также в отрицательных миграционных процессах, весьма неблагоприятные изменения в половозрастной структуре населения.

Последний тип кризиса о котором хотелось бы сказать всего-лишь несколько слов — это экологический. На него повлиять, в принципе, невозможно, поскольку его активность (и, собственно проявление), спровоцировано различными природными явлениями. Все, что в силах властей — принять меры для ликвидации последствий данного кризиса. Ниже, мы рассмотрим какие же бывают последствия всех типов кризисов, как они проявляются и, что, собственно необходимо предпринять для того, чтобы если и не предотвратить (в силу определенных обстоятельств), то хотя бы пережить негативный период с наименьшими потерями.

Какими последствиями чреват кризис

Кризису присущи самые различные последствия, разной степени сложности, и то, как именно он повлияет на деятельность конкретного предприятия зависит от характера его проявления и тех действий, которые были выполнены для его устранения. Так, иногда кризисный период может протекать достаточно легко, в таком случае компания претерпевает некоторые изменения (уменьшение финансовых расходов, сокращение штата, внедрение новых методик), а когда же кризис обретает тяжелую форму, то это грозит компании полным закрытием (банкротством) ввиду неплатежеспособности и невозможности и дальше функционировать в прежнем режиме.

Сложнее всего, когда кризис проистекает так, что его крайне сложно выявить, а значит запускается невидимый, но вместе с тем разрушающий компанию процесс, ведь в таком случае становится невозможным вовремя среагировать и предпринять меры для устранения негативного воздействия. Мы видим, что кризисами, представляющими собой наибольшую опасность для всей системы компании, как раз и являются те, что происходят в скрытой форме. В дальнейшем, это чревато целой вереницей проблем, успешное решение коих напрямую будет зависеть от того, как быстро на них отреагировали. Немаловажной составляющей в борьбе с кризисом является и профессионализм управляющего финансовой структурой (предприятием, страной), поскольку уровень ответственности здесь достаточно велик и любое неверное действие обрушит все усилия.

Понятие антикризисного управления

gluboko antikrizisАнтикризисное управление компанией — это есть не что иное, как комплекс различных методик, ориентированных на социально-экономическое оздоровление того или иного предприятия, а также на формирование таких условий, при которых выход из кризиса прошел с наименьшими потерями. Для того, чтобы данные методы эффективно сработали, очень важно не просто применить их в действии, но и на ранней стадии выявить вероятные факторы риска и признаки (очевидные, не очевидные) кризиса. А чтобы успешно управлять предприятием в тот самый период, когда осуществляется внедрение мер по антикризисному управлению — следует принимать сложные и где-то даже рискованные управленческие решения в условиях неопределенности и дефицита финансовых средств.

Распознать кризис и привести в норму жизнедеятельность предприятия не так уж и сложно, главное — не игнорировать признаки банкротства и вовремя реагировать на них, а иногда (если это возможно), просчитать наперед и не допустить их появления.

Хотелось бы отметить, что кризисные периоды могут возникать у любого предприятия, от этого не застрахован ни один владелец — на любом этапе соей деятельности производство может застопорится и замедлить свое развитие, а то и вовсе — уйти в минус (стать неплатежеспособным). Единственным оптимальным решением будет являться неукоснительное следование проверенным рекомендациям и взятие на вооружение практического опыта в решение экономических проблем другими компаниями со всего мира.

Факторы кризиса (как проявляются и что стало причиной)

Так, кризисы активизируются по причине появления дисбаланса в кредитной и бюджетно-налоговой политике, беспорядка в структуре доходов и расходов, конкуренции, наличии ошибок в производственной или маркетинговой стратегии, неоправданного расходования ресурсов, как финансовых, так и иных, неумелого менеджмента, применения полученной информации (которая не всегда оказывается правдивой) в управлении предприятием. И, вовсе не обязательно наличие всех перечисленных факторов одновременно, порой достаточно лишь одного, а он уже потянет за собой по цепочке возникновение остальных негативных аспектов и это, в свою очередь и приводит к дисбалансу.

На вопрос возможно ли диагностировать кризис, ответ будет положительным. Для этого достаточно регулярно осуществлять глубокий мониторинг внешней и внутренней среды, а также ни в коем случае не игнорировать на поступающие сигналы о вероятных изменениях внутреннего состояния компании. Кроме того, рекомендуется проводить аудит финансовых дел организации, а также пересмотреть имеющиеся финансовые задолженности по кредитам и как можно оперативнее их погасить.

Впрочем, если кто-то из руководителей предприятия сомневается в собственных возможностях и не уверен, что справится самостоятельно, в таком случае целесообразным будет обращение к компетентным специалистам — юристам, имеющим практический опыт и успешное разрешение подобного рода задач.

В заключение хотелось бы ознакомить с некоторыми предпосылками кризиса и, если своевременно на них обратить внимание и предпринять определенные меры, то велика вероятность избежать множества проблем в будущем. Итак:

На сегодняшний день существуют различные «признаки», которые прямо или косвенно могут свидетельствовать о том, что если не отреагировать должным образом, то в дальнейшем вероятность разлада деятельности предприятия стремительно увеличится. К ним относят, в первую очередь, заметное снижение потребительского спроса на производимую компанией продукцию или на предоставляемые ею услуги. Свертывание производства схожих (по роду деятельности) отраслей, а также негативные изменения деятельности различных государственных структур, существенное ухудшение технических ресурсов компании и ощутимое ослабление кадрового потенциала. Также влияет и отсутствие гибкости в организационной структуре, падение курса акций предприятия.

sluh antikrizisКаждая из выше перечисленных тенденций может крайне негативно сказаться на возможности достижения стратегических целей, более того, если не решать проблемы по мере их выявления, то это впоследствии может привести к банкротству (ликвидации предприятия).

ВЫВОД: Для решения такого рода проблем, нужен опытный юрист, который не по наслышке знаком со всеми юридическими аспектами и обладает должными навыками. Практический опыт и умение приспосабливаться к различным изменениям поспособствует оперативному выходу из надвигающегося кризиса, соответственно, каждый руководитель предприятия должен это учитывать и своевременно обращаться за профессиональной помощью.

Антикризисный менеджер

kanal antikrizisЧто нужно сделать, чтобы как можно скорее решить проблемы на предприятии? Можно ли найти человека, который бы смог взять на себя решение самых сложных проблем? Такой человек существует. Это антикризисный менеджер. Именно этот специалист способен найти выход из любого кризиса, если это теоретически возможно. Даже самый безнадёжный случай можно исправить, однако для этого придётся потратить немало времени. Итак, что нужно знать про антикризисного менеджера? Выполнением каких задач занят этот специалист и что про него нужно знать каждому предпринимателю?

Во время антикризисного управления сторонние специалисты делают всё возможное для того, чтобы предотвратить потенциальные проблемы, которые могут стать причиной банкротства какого-либо предприятия или частной компании. Также в список обязанностей антикризисного менеджера входит и восстановление финансового положения какой-либо компании и минимизация негативных последствий, которые могут возникнуть по тем либо иным причинам. Особого внимания заслуживает такая проблема, как низкая эффективность управления. Если менеджер не способен решить элементарные сложности, возникающие практически у каждой компании, то ему нечего делать в крупной фирме. Например, у многих менеджеров нет элементарных навыков по решение кризисной ситуации, поэтому любая проблема может стать для них роковой. Иногда возникают проблемы и с безопасностью имущества компании. Предотвратить такую проблему возможно только при условии, что владельцу бизнеса удастся найти достаточно квалифицированного антикризисного менеджера, способного поправить положение.

Нередко антикризисных менеджеров начинают искать после того, как ситуацию на предприятии становится очень сложно как-то исправить, поэтому так важно, чтобы такой менеджер был найден как можно скорее.

В некоторых случаях такой менеджер способен нивелировать все негативные последствия, которые наблюдаются на рынке, поэтому так важно, чтобы этот специалист мог приступить к выполнению служебных обязанностей как можно раньше.

Дополнительная информация об антикризисном управлении

Для того, чтобы решить множество трудностей в какой-либо фирме, нередко приходится принимать решения централизованно. Если раньше в компании было множество отделов со своим руководством, то со временем количество отделов следовало бы сократить, чтобы добиться наилучших результатов в управлении. К примеру, нужно сделать управление компанией более централизованным, а все решения должны исходить непосредственно от антикризисного менеджера. Только в таком случае можно было бы добиться отличных результатов и сделать так, чтобы контроль за каждым сотрудником в фирме стал более качественным. Когда в руках антикризисного менеджера сосредоточены самые важные рычаги управления фирмой, то только в таком случае можно ожидать положительных результатов. Это особенно важно ещё и по той причине, что некоторые менеджеры, которых нанимают во время кризиса, обладают очень специфическими знаниями, позволяющими им добиваться поставленных целей в предельно сжатые сроки.

praktik antikrizisЕсли ситуация с деньгами оставляет желать лучшего, то в таком случае придётся брать в долг. Это выгодный вариант решения финансовых сложностей, если антикризисному управляющему становится очевидно, что решить проблемы иным способом уже не получится, то именно чужие деньги могут стать настоящим спасением. Несмотря на тот факт, что за пользованием кредитом приходится платить проценты, это куда более выгодный вариант, чем просто закрыться. Для того, чтобы привлечь достаточно кредитных средств, антикризисный управляющий должен обладать достаточно хорошей репутацией.

Если такие менеджеры смогут взять компанию под полный контроль, то это будет выгодно абсолютно всем заинтересованным лицам.

Ещё один важный метод — это метод разумной отчётности. Данный метод связан с тем фактом, что во время кризиса возрастает потребность во внутренней отчётности. Отчётность позволит руководителю найти самые слабые места в компании и нивелировать их, чтобы предотвратить возникновение каких-либо неприятных последствий. Только в таком случае можно будет найти реальную причину возникновения кризиса и других неприятных проблем в компании.

Нельзя не рассказать и про это сокращение затрат. Тотальное сокращение расходов компании — это один из наиболее популярных способов, которые используют антикризисные менеджеры. Всё дело в том, что таким способом можно сэкономить на зарплате сотрудников, уволив половину из них. Несмотря на то, что это приведёт и к снижению уровня доходов, такой способ поможет пережить самую острую стадию кризиса. Это особенно важно для молодых и развивающихся компаний, у которых слишком много сотрудников. «Раздутый» штат сотрудников — это крайне распространённая проблема, поэтому для того, чтобы её решить, нужна помощь антикризисного менеджера. Этот специалист сможет найти самые оптимальные рычаги для того, чтобы всё исправить.

Кстати, возможно восстановить нормальный режим работы любой фирмы при условии, что руководство этой фирмы сможет выбрать подходящий режим работы во время финансовых неурядиц. К примеру, если клиентов становится всё меньше, было бы разумно увеличить расходы на рекламу и маркетинг, чтобы привлечь новых клиентов. Это достаточно популярный и эффективный способ во время кризиса. К примеру, во время «шоковой терапии» сотрудники фирмы могут попытаться сделать ставку на агрессивную рекламу, а также на новые рынки сбыта. Если им удастся добиться в этом больших успехов, то они смогут пройти даже через самые серьёзные трудности, возникающие во время кризиса.

Когда нужно начинать поиски антикризисного менеджера

По-настоящему квалифицированный антикризисный менеджер сможет найти общий язык с любыми сотрудником компании, которая оказалась в незавидном финансовом положении. Именно этот человек способен решить целый ряд проблем, затрагивающих интересы как владельца компании, так и рядовых сотрудников и даже кредиторов.

gabun antikrizisНачинать поиски антикризисного менеджера следует заранее. Дело в том, что найти подходящего специалиста для компании, которая работает в какой-либо нише, крайне сложно. Это может занять массу времени. Более того, даже если и удастся найти квалифицированного менеджера, он может оказаться занят. В таком случае вам придётся ждать, однако далеко не всегда это возможно. В итоге вам придётся постараться сделать так, чтобы переманить к себе самого талантливого антикризисного менеджера.

Однако на практике антикризисного менеджера начинают искать только тогда, когда прежний управляющий явно не справляется со своими обязанностями и компания оказывается в ужасном положении. Предотвратить такой ход дел можно было бы только при условии, что поиски менеджера начнутся задолго до того, как состояние дел уже будет нельзя поправить.

Преимущества, которые можно получить при сотрудничестве с антикризисным менеджером

Этот специалист поможет сделать так, чтобы финансово-хозяйственные параметры компании, которую он должен спасти, оказались в норме. Когда нужна помощь антикризисного менеджера?

Чаще всего такого специалиста нанимают в случае, если владельцы компании заметили, что финансовые показатели фирмы становятся всё хуже и хуже. Закономерно, что в таких обстоятельствах руководство любой компании попытается принять как можно больше мер, направленных на улучшение финансового положения. Итак, какие причины чаще всего побуждают предпринимателей приступить к поиску антикризисного менеджера?

Первая причина — это отсутствие стратегии бизнеса. Довольно часто можно увидеть, что даже крупные фирмы страдают от этой проблемы. Их руководители не делают практически ничего для того, чтобы выстроить хотя бы какую-то стратегию развития бизнеса. Также у них нет плана действий на случай, если что-то пойдёт не так. Это вполне закономерно, поэтому так важно, чтобы компания смогла добиться поставленных результатов без лишних проблем. К примеру, управляющие, которых отстраняют от работы, очень часто не имеют никаких среднесрочных или долгосрочных планов. Они знают, что нужно делать лишь в самое ближайшее время. Если что-то пойдёт не так, то эти управляющие могут оказаться в исключительно трудном положении. Также это сказывается и на мотивации сотрудников. Представьте только, что сотрудник не знает, как будет развиваться его карьера в долгосрочной перспективе. Если он не развивается в своих профессиональных навыках или не получает новую должность хотя бы каждые несколько лет, то в таком случае он может потерять интерес к работе. Это весьма распространённая проблема, поэтому так важно, чтобы у такого сотрудника было как можно больше возможностей для развития.

Вторая проблема — отсутствие квалифицированных кадров. Если в компании не работает достаточно много опытных сотрудников, имеющих специальные навыки, которые нужны для развития бизнеса, а их руководитель не прикладывает никаких усилий для того, чтобы повысить уровень квалификации этих людей, то уже в обозримом будущем у компании также могут возникнуть серьёзные неприятности. Предотвратить такой сценарий крайне сложно. Более того, для этого придётся приложить массу усилий как руководителю, так и владельцу бизнеса.

sto antikrizisОтдельного внимания заслуживает такая проблема, как низкая эффективность управления. Если менеджер не способен решить элементарные сложности, возникающие практически у каждой компании, то ему нечего делать в крупной фирме. К примеру, у некоторых менеджеров нет элементарных навыков по решение кризисной ситуации, поэтому любая проблема может стать для них роковой. Нередко возникают проблемы и с безопасностью имущества компании. Предотвратить такую проблему возможно только при условии, что владельцу бизнеса удастся найти достаточно квалифицированного антикризисного менеджера, способного поправить положение.

Что может сделать антикризисный менеджер

Обычного тот, кто способен справиться с решением самых сложных проблем, привлекается для выполнения целого ряда задач. О каких именно задачах идёт речь? Что должен сделать по-настоящему профессиональный менеджер?

Первая задача — это разработка плана мероприятий, которые помогут нивелировать все негативные кризисные явления в компании (на предприятии). Мало того, что ему нужно разработать план, так этот план нужно ещё и воплотить в жизнь. Это исключительно трудная миссия даже для того, у кого есть огромный опыт. Нередко для этих целей привлекают зарубежных менеджеров, которые могут похвастаться куда большим опытом, чем отечественные специалисты, однако в России тоже можно найти антикризисных менеджеров, которые точно знают, что нужно сделать, чтобы решить все проблемы.

Также менеджеру необходимо хорошенько подумать и найти самые слабые стороны компании. Если ему удастся их нейтрализовать, то он может предотвратить ещё более крупный кризис в фирме. Это очень ценный навык, позволяющий добиться отменных результатов.

Ещё одна важнейшая задача антикризисного менеджера заключается в том, что он должен сделать всё возможное, чтобы не допустить банкротства фирмы, которой он управляет. Если он не сможет справиться даже с этой задачей, то в будущем у такого менеджера уже никогда не будет никаких клиентов. Закономерно, что любой высококлассный антикризисный менеджер способен решить целый ряд проблем, направленных на то, чтобы улучшить состояние дел в компании.

Ещё одна важнейшая миссия, для которой часто и нанимают нового менеджера — вывести фирму из затяжного кризиса. Как известно, кризисы возникают внезапно и могут оказаться неприятным сюрпризом даже для достаточно известной и крупной фирмы. Для того, чтобы вести фирмы из кризиса, иногда приходится ждать до тех пор, пока вся сфера, в которой и работает эта фирма, не выйдет из кризиса. Если же этого не происходит слишком долго, то по-настоящему квалифицированный менеджер будет искать новые пути для того, чтобы справиться с возникшими трудностями. К примеру, многие компании, которые смогли выжить после кризиса 2008 года в США, начали активно увольнять сотрудников и искать новые рынки сбыта, новых клиентов.

ferby antikrizisВ конечном счёте они выжили и со временем смогли вернуть уволенных сотрудников. Логично, что компаниями, которым удалось добиться поставленных целей, руководили талантливые, хладнокровные и расчётливые менеджеры. Во многом именно они смогли найти новые решения для старых проблем. В список обязанностей антикризисного менеджера входит и реализация механизмов управления, которые должны способствовать скорейшему выходу из кризиса. Иногда приходится придумывать совершенно новые способы для решения возникших проблем. Это вполне логично, ведь каждый антикризисный менеджер должен обладать нестандартным мышлением, которое позволит ему найти выход из абсолютно любого положения. В ином случае польза от этого специалиста будет весьма сомнительной.

Очередная задача, для решения которой привлекают антикризисного менеджера, — это сведением ущерба от кризиса к минимуму. К примеру, если в стране, где работает какая-либо компания, начался финансово-экономический кризис, то это означает, что все фирмы так либо иначе пострадают. В такой ситуации нужно попытаться минимизировать ущерб настолько, насколько это вообще возможно. В некоторых случаях достигнуть этой цели настолько сложно, что приходится искать дополнительные пути и меры для того, чтобы свести на нет все негативные факторы, оказывающие влияние на ход дел компании. В некоторых случаях даже опытному и успешному антикризисному менеджеру очень сложно добиться поставленного результата.

К примеру, в России во время последнего финансового кризиса многие компании стали активно сокращать количество своих сотрудников, что не могло не сказаться на их финансовых показателях и эффективности работы. Дело в том, что в этих компаниях увольняли самых неквалифицированных людей, которые приносили фирме минимум пользы. В итоге этим компаниям удалось пережить кризис и уже сегодня они смогли пополнить свой штат новыми людьми, а фирмы, руководство которых не хотело увольнять людей, так и не смогли справиться с кризисными явлениями.

Какими методами управления пользуются самые лучшие антикризисные менеджеры

Существует несколько общеизвестным методов управления, которыми могут пользоваться антикризисные менеджеры для того, чтобы вывести свою фирму из «затяжного пике». Какие из этих методов можно назвать самыми эффективными?

Ручное управление

Для того, чтобы решить целый ряд проблем в компании, нередко приходится принимать решения централизованно. Если раньше в компании было множество отделов со своим руководством, то со временем количество отделов следовало бы сократить, чтобы добиться наилучших результатов в управлении. В частности, необходимо сделать управление компанией более централизованным, а все решения должны исходить непосредственно от антикризисного менеджера. Только в таком случае можно было бы добиться отличных результатов и сделать так, чтобы контроль за каждым сотрудником в фирме стал более качественным. Когда в руках антикризисного менеджера сосредоточены самые важные рычаги управления фирмой, то только в таком случае можно ожидать положительных результатов. Это особенно важно ещё и по той причине, что некоторые менеджеры, которых нанимают во время кризиса, обладают очень специфическими знаниями, позволяющими им добиваться поставленных целей в предельно сжатые сроки.

Если такие менеджеры смогут взять компанию под полный контроль, то это будет выгодно абсолютно всем заинтересованным лицам.

Ещё один важный метод — это метод оптимальной отчётности. Этот метод связан с тем фактом, что во время кризиса возрастает потребность во внутренней отчётности. Отчётность позволит антикризисному менеджеру найти самые слабые места в компании и нивелировать их, чтобы предотвратить возникновение каких-либо неприятных последствий. Только в таком случае можно будет найти реальную причину возникновения кризиса и других неприятных проблем в компании.

Ещё один метод — это сжатие во времени. Все управленческие решения должны приниматься максимально быстро и без лишних обсуждений. В ином случае можно даже не думать о том, что компания сможет выйти из кризиса.

stofan antikrizisДругой не менее эффективный метод — это сокращение всех затрат. Тотальное сокращение расходов компании — это один из наиболее популярных способов, которые используют антикризисные менеджеры. Всё дело в том, что таким способом можно сэкономить на зарплате сотрудников, уволив половину из них. Несмотря на то, что это приведёт и к снижению уровня доходов, такой способ поможет пережить самую острую стадию кризиса. Это особенно важно для молодых и развивающихся компаний, у которых слишком много сотрудников. «Раздутый» штат сотрудников — это крайне распространённая проблема, поэтому для того, чтобы её решить, нужна помощь антикризисного менеджера. Он сможет найти самые оптимальные рычаги для того, чтобы всё исправить.

Метод под названием «Шоковая терапия» пользуется не меньшей популярностью. С помощью этого метода можно восстановить нормальный режим работы любой фирмы при условии, что руководство этой фирмы сможет выбрать подходящий режим работы во время кризиса. К примеру, если клиентов становится всё меньше, было бы разумно увеличить расходы на рекламу и маркетинг, чтобы привлечь новых клиентов. Это достаточно популярный и эффективный способ во время кризиса. К примеру, во время «шоковой терапии» сотрудники фирмы могут попытаться сделать ставку на агрессивную рекламу, а также на новые рынки сбыта. Если им удастся добиться в этом больших успехов, то они смогут пройти даже через самые серьёзные трудности, возникающие во время кризиса.

Ва-банк

Если ситуация с финансами оставляет желать лучшего, то в таком случае придётся брать кредиты. Это самый оптимальный вариант решения финансовых сложностей, если антикризисному управляющему становится очевидно, что решить проблемы иным способом уже не получится, то именно чужие деньги могут стать настоящим спасением. Несмотря на то, что за пользованием кредитом приходится платить проценты, это куда более выгодный вариант, чем просто закрыться. Для того, чтобы привлечь достаточно кредитных средств, антикризисный управляющий должен обладать достаточно хорошей репутацией.

В противном случае он не сможет получить по-настоящему выгодного кредита для своей компании (в которой он работает руководителем). Это особенно важно ещё и по той причине, что некоторые антикризисные управляющие во время выполнения своих служебных обязанностей часто сталкиваются с нехваткой средств. В результате они не могут воплотить в жизнь самые смелые планы для того, чтобы спасти фирму от полного разорения. Это крайне прискорбная ситуация, однако для того, чтобы решить её как можно быстрее, иногда приходится идти на уступки.

Немаловажно и то, что кредиты могут погубить фирму, если руководство так и не сможет выплатить долги вовремя. Это крайне распространённая проблема, которая касается как новых компаний с небольшим количеством сотрудников, так и больших фирм, где трудятся сотни специалистов.

Самые выгодные стратегии управления во время кризиса

Существует целый ряд стратегий, которые могут сильно облегчить жизнь рядового менеджера. О каких именно стратегиях идёт речь?

В частности, стоит упомянуть стратегию, которая называется «Волна». Эта стратегия активно используется антикризисными управляющими, которые являются руководителями достаточно небольших фирм. В таких компаниях очень часто возникают разнообразные проблемы, однако они могут выиграть от того, что в стране начался кризис. Как это возможно? Всё дело в том, что крупные компании чаще всего во время кризиса страдают особенно сильно. Из-за этого они вынужден идти на сокращение собственных расходов, что обязательно сказывается и на качестве обслуживания. В итоге качество сервиса падает, а это очень выгодно небольшим фирмам, которые в это время могут переманить клиентов у своих более крупных конкурентов. Это и называется волной. Неудивительно, что каждый опытный управляющий готов сделать всё возможное для того, чтобы как можно скорее воплотить подобный план в жизнь. Это очень выгодно, поэтому так важно, чтобы владелец небольшой компании смог найти антикризисного менеджера, способного воплотить подобный план в жизнь.

Ещё одна стратегия носит имя «Шторм». Она заключается в том, что менеджеру нужно найти подходящий способ для того, чтобы повысить мотивацию всех сотрудников. Для того, чтобы это сделать, чаще всего приходится кого-то уволить, а кому-то повысить заработную плату. Это особенно важно в некоторых сферах деятельности по той простой причине, что некоторые сотрудники приносят больше пользы, а другие — меньше. В результате иногда бывает выгоднее кого-то уволить, а кому-то увеличить зарплату (хотя бы на 30%).

После того, как сотрудник получит прибавку, он будет работать на пределе возможностей, ведь если компания не сможет пережить кризис, он окажется в незавидном положении. Ему было бы очень выгодно, чтобы его нынешний работодатель смог и в будущем выплачивать ему большую заработную плату. Всё это приведёт к тому, что оставшийся персона будет работать на максимуме своих возможностей и эффективность всей компании (даже с меньшим количеством сотрудников) возрастёт. Это очень действенный способ работы, который можно рекомендовать всем бизнесменам, чья фирма оказалась на грани.

Не менее действенная стратегия называется «Штиль». В данном случае нужно сделать так, чтобы компания смогла пережить самый трудный период кризиса, после чего руководство сможет восстановить нормальный режим работы фирмы. Можно сказать, что компания должна «залечь на дно». Несмотря на то, что звучит это не очень презентабельно, таким образом можно с лёгкостью пережить даже очень тяжёлый и достаточно длительный финансово-экономический кризис. Кроме этого, таким способом можно сэкономить на зарплатах сотрудников, хотя увольнять их не придётся. Можно сказать, что данная стратегия является промежуточным вариантом для тех, кто не хотел бы увольнять людей, но не знает, как можно поправить положение фирмы. Важно отметить, что даже опытные антикризисные менеджеры выбирают эту стратегию, если им кажется, что иным способом решить финансовые проблемы в компании невозможно.

Вывод

Приступать к поискам антикризисного менеджера следует заранее. Дело в том, что найти подходящего специалиста для компании, которая работает в какой-либо нише, крайне сложно. Это может занять массу времени. Более того, даже если и удастся найти квалифицированного менеджера, он может оказаться занят. В таком случае вам придётся ждать, однако далеко не всегда это возможно. В итоге вам придётся постараться сделать так, чтобы переманить к себе самого талантливого антикризисного менеджера, хотя в действительности антикризисного менеджера начинают искать только тогда, когда прежний управляющий явно не справляется со своими обязанностями и компания оказывается в ужасном положении. Предотвратить подобную ситуацию можно было бы только при условии, что поиски менеджера начнутся задолго до того, как состояние дел уже будет нельзя поправить.

janko antikrizisКроме этого, менеджеру необходимо хорошо подумать и найти самые слабые стороны компании. Если ему удастся их нейтрализовать, то он может предотвратить ещё более крупный кризис в компании. Это очень ценный навык, позволяющий добиться отменных результатов. Не меньшая по значимости задача антикризисного менеджера заключается в том, что он должен сделать всё возможное, чтобы не допустить банкротства фирмы, которой он управляет. Если он не сможет справиться даже с этой задачей, то в будущем у такого менеджера уже никогда не будет никаких клиентов. Закономерно, что любой высококлассный антикризисный менеджер способен решить целый ряд проблем, направленных на то, чтобы улучшить состояние дел в компании. Если ему не удаётся этого сделать по тем либо иным причинам, то ни в коем случае нельзя врать владельцу фирмы. Это может привести ужасным последствиям, поэтому так важно найти честного менеджера, которая расскажет обо всех проблемах.

Помните, что поискам нового менеджера нужно отвести как можно больше времени. Только в таком случае вам удастся найти подходящего человека, способного справиться с целым рядом проблем. Если же вы потратите на поиски всего пару часов, то велика вероятность, что вам так и не удастся найти достойного кандидата для выполнения этой работы.

Центр антикризисного управления

Антикризисное управление

tak bankrotАнтикризисный консалтинг — комплекс мер по улучшению экономической ситуации в организации в условиях приближающего или наступившего экономического кризиса. При своевременной реакции на спад показателей ликвидности и платежеспособности купировать назревающий кризис и вернуть организацию на прежний уровень, не допустив ее ликвидации, можно. Для этого потребуется провести финансовый анализ ее деятельности и принять определенные антикризисные действия. Мера может потребоваться, если в компании наблюдаются следующие признаки:

  • в компании ощущается бюджетный дефицит;
  • показатели платежеспособности и ликвидности падают;
  • юридическое лицо задерживает выплаты как по внешним обязательствам, так и по оплате труда штатных сотрудников и подрядчиков;
  • компания вынуждена уступить позиции на рынке более активно и агрессивно настроенным конкурентам;
  • наблюдается заметный спад продаж;
  • компания начинает утрачивать основных заказчиков;
  • руководящие органы организации не могут самостоятельно определить стратегию выхода из кризиса.

Меры по разрешению критической ситуации сильно различаются в зависимости от обстоятельств. Зачастую кризис только начинает разражаться, и финансовое положение еще можно стабилизировать. Тогда можно будет применить меры по финансовому оздоровлению. Юридическое лицо сможет расплатиться с задолженностями и обеспечить компании рост и процветание.

В более сложных ситуациях может быть принято решение об управляемом банкротстве. Наиболее эффективный вариант будет выбран после тщательного анализа текущего состояния организации и наиболее вероятного ее развития. В любом случае, задача антикризисного управляющего — помочь заказчику справиться с ситуацией и расплатиться с задолженностями.

Меры по финансовому оздоровлению

В рамках антикризисного управления проводится полный финансовый анализ предприятия. В его ходе устанавливается наличие кредиторской и дебиторской задолженности, проверяются активы предприятия с целью выявления нерентабельных. Анализируются основные статьи расходов, устанавливаются нецелевые направления. По результатам анализа составляется общая картина финансового состояния.

Исходя из общей картины составляется план реструктуризации задолженности. Проводятся переговоры с поставщиками, составляется график расчета по  прежним обязательствам и схема новых поставок. Выявленные нерентабельные активы выставляются на реализацию. Оставшееся имущество также анализируется, определяется наиболее эффективный способ его использования, проводится оптимизация инвестиционного портфеля

traty antikrizisНа период тяжелого экономического состояния организации вводятся антикризисные меры, формируется сжатый бюджет, оптимизируются заработные и премиальные фонды. Создается более эффективная стратегия ведения бизнеса. В сфере интересов юридического лица выбираются наиболее выгодные направления, если существующие активы позволяют осуществлять их эффективную разработку. Проводится анализ прямых конкурентов, строится стратегия взаимодействия с ними в условиях кризиса.

Проверяется и техническое состояние организации. В случае несоответствия оборудования и технологий современным требованиям выявляется возможность и целесообразность их обновления. Выясняется, насколько эффективна действующая маркетинговая политика организации, при необходимости — вносятся коррективы, меняется сама концепция позиционирования продукта на рынке. Проводится полный реинжиниринг бизнес-процессов фирмы.

Устанавливаются негативные факторы, оказавшие наиболее сильное влияние на ухудшение финансового положения фирмы. Разрабатывается стратегия их устранения либо нейтрализации воздействия с целью приведения показателей развития к докризисному значению. Создается общий план необходимых мер по ведению деятельности фирмы в период кризиса.

Процедура банкротства

Если финансовое оздоровление не привело к желаемому результату, целесообразным выходом из кризисной ситуации становится процедура управляемого банкротства. Это позволит избежать преследования должников и полностью погасить долговые обязательства перед инвесторами, поставщиками и государством. Даже в случае, если расплатиться с кредиторами за счет реализации имущества компании не удалось, долговое обязательство компании-банкрота считается погашенным. Решение о признании банкротства выносится арбитражным судом, обратиться в эту инстанцию с соответствующим заявлением имеет право как представитель несостоятельного юридического лица, так и кредитор, имеющий к нему претензии по задолженности.

Возможность избавиться от задолженности путем проведения процедуры банкротства закреплена законодательно для тех юридических и физических лиц, которые не в состоянии самостоятельно погасить обязательства. перед принятием решения о необходимости процедуры, арбитражный суд изучит признаки несостоятельности. Только в том случае, если недобросовестных действий юридического лица-должника не выявлено, суд примет решение о начале процедуры признания несостоятельности, завершением которой является исключение организации из ЕГРЮЛ.

poprobuy antikrizisЭто единственный на данный момент способ избавиться от долгов. Перед тем, как инициировать процесс о признании банкротом, требуется провести финансовый анализ юридического лица. Зачастую удается выявить ошибки в управлении и экономической политике компании и провести финансовое оздоровление. В таком случае удается справиться со сложной ситуацией и расплатиться с долгами без ликвидации предприятия. Но и в том случае, если оздоровительные меры не приносят результата, самостоятельная инициация процедуры банкротства предпочтительней, чем пускание дела на самотек.

В некоторых случаях банки, перед которыми у компании существует крупная задолженность, предлагают альтернативное решение. Должнику может быть предложено провести реструктуризацию долга. Процедура заключается в пересмотре сроков погашения и сумме минимальной выплаты. Размер регулярного платежа уменьшается, а срок погашения, наоборот, растет. Может измениться и процентная ставка банка за пользование кредитом.

Предложение кажется выгодным только на первый взгляд. Соглашаясь на услугу, следует предварительно вычислить потери, которые повлечет реструктуризация. Кроме того, экономическая ситуация в компании может продолжать ухудшаться, и даже уменьшенный платеж станет неподъемным. В то же время ликвидация компании позволяет полностью списать задолженность. После того, как юридическое лицо будет ликвидировано, а данные о нем будут удалены из Единого реестра, все задолженности организации считаются погашенными.

Юридическая помощь банкроту

Затягивать принятие решений по любым антикризисным действиям не стоит. Попытки пустить процесс на самотек чаще всего приводят лишь к росту задолженностей и ухудшению и без того тяжелого положения. Неэффективные действия в условиях кризиса приводят к снижению деловой репутации юридического лица, а наличие просрочек по долговым обязательствам, уплате налогов и выплате заработной платы может стать поводом для возбуждения судебного процесса.

Планируя действия юридического лица в условиях экономического кризиса, желательно обратиться к квалифицированному юристу, специализирующемуся именно на антикризисном консалтинге. Специалист поможет выявить причины спада и показатели, наиболее сильно пострадавшие в кризисной ситуации, и создаст план выхода организации на режим самоокупаемости. В случае, если все действия по финансовому оздоровлению не привели к положительному эффекту, антикризисный управляющий поможет провести процедуру банкротства юридического лица максимально безболезненно.

Других одобренных законодательно вариантов ликвидации организации и погашения ее задолженностей, помимо процедуры банкротства, на данный момент не существует. Попытка оттянуть ее и изыскать альтернативные варианты действий может привести только к росту конфронтации с налоговиками и кредиторами. Но и желание провести процедуру самостоятельно, без обращения к юристам — не лучший вариант. Для доказательства факта несостоятельности и отсутствия мошеннических действий, направленных на уход от уплаты долгов, требуется длительное время и знание всех тонкостей делопроизводства. Гораздо эффективнее и удобнее для представителя юридического лица будет поручить задачу специалисту по антикризисному консалтингу. В этом случае вероятность безболезненного проведения банкротства намного выше.

Экономический кризис — тяжелая ситуация, спровоцированная внешними или внутренними воздействиями, приводящая ко краху экономики. В отдельно взятой организации кризис может привести к появлению задолженностей, потере постоянных клиентов, ухудшению отношений с поставщиками и, в конечном итоге, банкротству.

Признаки экономического кризиса

Причин, почему процветающая компания теряет свои позиции и становится убыточной, может быть несколько. Мировая экономика периодически переживает события, которые могут привести к достаточно негативным последствиям для юридических лиц. В частности, неверные представления о спросе на продукцию компании на рынке, недобросовестность партнеров, недостаточный анализ экономической ситуации в стране могут привести к ошибочным действиям руководства.

Частые ошибки приводят к снижению платежеспособности и потере репутации. В свою очередь, это может привести к уходу партнеров, как клиентов, так и поставщиков. В случае, если компания не является монополистом на рынке, она начинает проигрывать ближайшим конкурентам и еще больше терять свои позиции. Возникают задолженности как перед сотрудниками, так и перед инвесторами. Если руководство юридического лица не предпримет в такой ситуации экстренных действий, долги предприятия будут расти. Высокая задолженность приводит к тому, что рано или поздно против юридического лица инициируется процесс о признании компании банкротом.

fanat bankrotstvoВ случае, если у компании уже образовались серьезные задолженности и кредиторы начинают проявлять нетерпение, в силу вступает законодательство, призванное защитить юридическое лицо. Подобные законы действуют в большинстве развитых стран, Россия — не исключение. В нашей стране это закон «О несостоятельности». Законодательство позволяет ликвидировать предприятие и удалить его из государственного реестра даже при наличии крупных задолженностей как перед внешними кредиторами, так и перед государством.

Антикризисные меры

Ряд кризисов, произошедших как в нашей стране так и за рубежом, показал: ситуация на рынке может поменяться в любой момент. Многие события, способные привести к экономическому краху, предугадать практически невозможно. Чтобы избежать разорения, требуется заранее вести подготовительную работу на случай возможного кризиса. Строгий контроль за финансовым положением компании, своевременный анализ задолженностей как самой организации, так и ее клиентов позволит минимизировать риски и создать условия, при которых кризис не станет фатальным.

Существует ряд мер, позволяющих самостоятельно анализировать деятельность предприятия и таким образом более своевременно реагировать на меняющиеся условия и вносить коррективы в финансовую политику. Наиболее удобно использовать для этой цели Центр антикризисного управления — систему отчетов, предлагаемую продуктом «1С:Бухгалтерия предприятия 8.2». Удобство программы в возможности задать определенный временной период, за который требуется получить отчеты и, таким образом, более грамотно контролировать все бизнес-процессы предприятия.

Антикризисное управление — мера, применяемая в случаях, если тревожные признаки экономического спада уже замечены и требуются незамедлительные действия по выявлению их причин и возвращению компании к прежним показателям. Своевременно предпринятые антикризисные меры позволят не допустить дальнейшего обострения обстановки. Своевременно проведенный реинжиниринг бизнес-процессов даст возможность выбрать новый, более эффективный путь развития организации и вывести ее на прежний или более высокий уровень.

Процедура банкротства — крайняя мера в случаях, когда попытки проведения оздоровления результата не дали. Ликвидация компании помогает справиться с непосильными долговыми обязательствами законным путем, избавившись от преследования со стороны должников. Поскольку по решению арбитражного суда организация фактически прекращает свое существование и исключается из всех реестров, непогашенные задолженности аннулируются и руководитель получает возможность пересмотреть свои планы на ведение бизнеса и приступить к новому проекту.

Центр антикризисного управления

Существует инструмент, позволяющий руководителю проанализировать деятельность компании и своевременно отреагировать на назревающий кризис. Инструмент является частью программы «1С:Бухгалтерия предприятия 8.2» и носит название «Центр антикризисного управления». Использование данной системы отчетов позволит оперативно получить информацию о состоянии организации и самостоятельно предпринять меры по ее финансовому оздоровлению.

При помощи Центра антикризисного управления пользователь сможет провести анализ текущего положения в фирме, сравнить его с исходным по ключевым показателям и отметить факторы, требующие наиболее пристального внимания. Плюсом программы является возможность осуществить проверку в любой момент, что в условиях нестабильности рынка и общей экономической ситуации в стране становиться особенно важным.

Описание продукта

Период для всех отчетов задается произвольно, часть из них, помимо этого, включает и временную детализацию, что позволяет отразить внутреннее состояние компании наиболее точно. Возможность самостоятельно задать параметры проверки делает продукт удобным для использования в организациях разных отраслей, даже с достаточно специфичными производственными циклами. В частности, при достаточно длительном цикле имеет смысл отказаться от ежедневной отчетности по выручке, особенно если объемы производства товаров или услуг достаточно невелики. В то же время в компаниях, имеющих достаточно интенсивный товарооборот, такой отчет будет очень полезен.

Выдаваемые отчеты, по большей части, представлены таблицами и иллюстрирующими их диаграммами. Первые дают точные числовые показатели, вторые показывают их же, но в графическом виде. Предусмотрена возможность детализации: для этого пользователю предлагается воспользоваться бухгалтерскими отчетами. Некоторую сложность в освоении инструмента представляет отсутствие встроенной расшифровки полученных данных.

Один из разделов программы носит название Оперативные данные. Здесь руководитель сможет найти оперативную информацию на данный момент по ключевым показателям. Есть возможность получить более подробный отчет. Для этого нужно воспользоваться вкладкой Отчеты для руководителя.

Дебиторская задолженность

malo bankrotБольшое внимание уделено изменениям состояния счетов организации, а также наличию денежных средств в кассе. Выявить недостаток финансов на определенную дату можно при помощи специальной вкладки  Остатки денежных средств. Причин такого недостатка может быть несколько. Основные причины нехватки денежных средств это превышение запланированных расходов и невыполнение партнерами обязательств по оплате поставленных товаров или услуг.

Отношения с деловыми партнерами отражены в разделе Расчеты с покупателями. Это целая группа отчетов, позволяющая достаточно точно проанализировать оплату поставок и возможные задолженности покупателей, а также динамику их погашения. Информация во вкладках Задолженность покупателей и Изменение задолженности покупателей отражают как общие суммы выплат, причитающиеся с деловых партнеров, так и рост задолженности и динамику их погашения. Есть возможность получения детализированного отчета на заданный временной период.

Использование отчета Изменение задолженности покупателей не позволяет в полной мере отразить риски, связанные с сотрудничеством. Для того, чтобы картина стала более полной, рекомендуется использовать отчеты Просроченная задолженность покупателей, а также Задолженность покупателей по срокам долга. Здесь отражается срок, во время которого существует задолженность и соблюдение покупателем сроков выплат, предусмотренных договором поставок. Использование инструмента позволит увидеть, насколько строго партнер соблюдает взятые обязательства и следовательно, насколько он благонадежен.

Сравнение показателей, отраженных во всех этих отчетах, дает наиболее полную картину деловых отношений с покупателем и позволяет выявить сомнительных клиентов, склонных к просрочкам и задержкам выплат за поставленные товары или услуги. Помимо общих условий,можно задать специфические, если схема расчета с партнером отличается по каким-либо показателям. Параметры задаются через справочник Договоры: ставится маркер возле пункта Установлен срок оплаты по договору, вводится период оплаты.

Отношения с поставщиками

Описанная выше группа отчетов непосредственно связана со следующим разделом, регулирующим взаимодействия с поставщиками. Зачастую именно недобросовестные покупатели приводят к возникновению финансового дефицита и, как следствие, к возникновению собственных задолженностей по поставкам. Также напряженная ситуация может возникнуть, если графики доходов и выплат поставщикам не согласованы. Отношения с поставщиками отражены в разделе Расчеты с поставщиками.

В данную группу входит отчет Задолженность поставщикам. Он отражает существующую на заданный период задолженность, динамику ее роста или погашения. Более точную информацию по погашению обязательств по поставкам можно найти в отчете Изменение задолженности поставщикам.

vdohnovl bankrotРыночная обстановка в стране не отличается стабильностью. Любое изменение может отразиться на состоянии дел в организации. Чтобы вовремя заметить изменение показателей и принять меры по оптимизации бизнес-процессов, необходим тщательный и своевременный анализ. Выбрать путь, по которому пойдет оптимизация можно, обратившись к отчетам Общие показатели.

Своевременное использование инструментов, предлагаемых Центром антикризисного управления, позволит взять под контроль все элементы функционирования организации. Четкий контроль дает возможность вовремя заметить отклонение фактических показателей от намеченного курса развития, выявить негативный фактор и принять решение по его устранению или нейтрализации.

Антикризисный управляющий

storm antikrizisnoeНестабильная экономическая ситуация в стране все чаще привносит трудности в работу отечественных компаний. Когда встает вопрос о полном разорении организации, то грамотные руководители обращаются за помощью к антикризисному управляющему. Главная задача такого специалиста – вывести компанию из кризисного состояния, улучшить ее финансовое состояние, а в случае объявления о банкротстве, снизить затраты и расплатиться с кредиторами.

Должность антикризисного менеджера довольно новая для нашей страны. В США многие компании, в особенности крупные международные корпорации, уже давно пользуются услугами такого специалиста.

Антикризисный управляющий объединяет в себе сразу несколько специальностей. Это юрист, бухгалтер, аналитик, управленец. Он должен уметь анализировать деятельность организации, определять ее сильные и слабые стороны.

Особенности профессии антикризисного управляющего

Профессия антикризисного менеджера будет интересна тем, кто разбирается в экономике и юриспруденции. Данная профессия предполагает постоянное пребывание в стрессовой ситуации. Достаточно представить любую фирму на грани банкротства: рабочим давно не выплачивают заработную плату, конфликты между сотрудниками, неуважение к руководству. Никто не хочет потерять деньги, но самостоятельно найти выход из сложившейся ситуации не получается.

Антикризисный менеджер должен обладать:

  • аналитическим складом ума;
  • умением быстро ориентироваться в стрессовой ситуации;
  • умением выстраивать стратегии и разрабатывать планы;
  • способностью анализировать воздействие негативных факторов на экономическую стабильность;
  • умением распознавать слабые и сильные стороны компании, оценивать риски;

Для успешной карьеры кризисного менеджера важен не только диплом и понимание основ экономики, менеджмента, но также разносторонние знания и большой жизненный опыт. Такой специалист всегда вынужден работать в условиях неопределенности и ограниченного времени. Нужно в короткие сроки решать вопросы с кредиторами, оформлять документы и получать ответы из суда, администрации.

Кроме этого нужно быть неплохим психологом. Оказавшись в незнакомой организации, необходимо найти общий язык с руководством, получить требуемые сведения о компании. Нужно заслужить доверие у всего коллектива и грамотно превращать новые идеи в действие. По ходу работы будут постоянно возникать конфликтные ситуации, которые придется улаживать, идя на уступки или наоборот настаивая на своем.

Критерии оценки антикризисного менеджера

rabota antikrizisnoeКогда компания попадает в финансовый кризис, то важно найти хорошего специалиста, который сможет вывести фирму из долгов и возобновить производство. Есть несколько критериев, которые следует учитывать при выборе антикризисного управляющего.

  1. Образование. Хороший специалист обязан иметь диплом о высшем профильном образовании. Наиболее востребованным считается экономическое, юридическое и управленческое образование. Таким образом, специалист обязан обладать междисциплинарными знаниями. Разумеется, это не означает, что человек должен получить три различных диплома. Сейчас созданы специальные бизнес-школы, курсы по переподготовке, обучающие семинары. Наличие сертификата об окончании различных курсов говорит о том, что специалист не стоит на месте и продолжает развиваться, углубляясь в тему.
  2. Опыт работы часто свидетельствует о профессионализме специалиста. Обычно считается, если человек слишком часто меняет работу, то это показывает его некомпетентность. Однако в случае с должностью антикризисного менеджера частые проекты наоборот могут свидетельствовать об успешности. Если после 2-3 месяцев сотрудничества компания выходит из кризиса, то антикризисный менеджер получает неплохие бонусы к зарплате и быстро идет по карьерной лестнице.

Другой неплохой вариант – длительное сотрудничество с компанией. Если антикризисный управляющий работает на постоянной основе в течение 1-3 лет, и компания не испытывает экономического кризиса, то это является показателем грамотной стратегии и дальновидности специалиста.

  1. Разносторонность. Если в послужном списке антикризисного менеджера есть отметки о работе в качестве арбитражного, временного или конкурсного менеджера, то это свидетельствует об универсальности специалиста.
  2. Количество успешно законченных дел. Если антикризисного управляющего нанимали 10 раз, а он справился лишь с одним из них, то это не самый лучший показатель. Фирма может потерять приличную сумму, если наймет такого специалиста. К тому же, подобный управляющий может даже навредить компании.
  3. Финансовые показатели компаний, где работал управляющий. Статистика покажет, какие задолженности были в предприятии до прихода управляющего, и какой размер долгов или прибыли оказался по завершении периода сотрудничества.
  4. Хорошие отзывы являются показателем успешной работы специалиста. На основе оставленных отзывов строится востребованность управляющего. Всего 1-2 негативных отзывов способны разрушить карьеру.

Функции антикризисного менеджера

Для любого типа кризисного менеджера характерно исполнение следующих функций:

  • определить причину регресса;
  • защитить имущество предприятия;
  • минимизировать потери;
  • подготовить предприятие к процедуре банкротства;
  • посчитать задолженность перед кредиторами и определить путь погашения;
  • разрешать конфликтные ситуации между руководством и сотрудниками;
  • удовлетворять или искать компромиссы в требованиях кредиторов;
  • вести переговоры с кредиторами и акционерами;
  • исполнять предписания арбитражного суда.

Исходя из функций и обязанностей можно выделить три варианта работы данного специалиста.

Антикризисный специалист на постоянной основе

cvety antikrizisnoeОбычно антикризисного менеджера нанимают, когда компания уже с трудом держится на плаву. Однако крупные корпорации имеют в штабе данного специалиста на постоянной основе. Это, можно сказать, идеальный вариант. Такой специалист обязан обеспечить условия деятельности компании так, чтобы при возникновении финансовых трудностей, предприятие не разорилось и успешно преодолело кризис. В данном случае антикризисный менеджер выступает в роли главного стратега организации.

Особенно актуален данный специалист в больших компаниях, работающих со многими акционерами, крупными клиентами и инвесторами. Любой экономический кризис или понижение курса валюты может негативно сказаться на финансовом благополучии корпорации. Таким образом, управляющий обязан систематически прогнозировать вероятность наступления проблемы, и находить решение для выхода из трудной ситуации на раннем этапе. В этом случае специалист обязан не допустить, чтобы последствия кризиса стали необратимыми для компании.

Подобное антикризисное управление можно определить, как комплекс действий по предвидению вероятности наступления экономического кризиса и снижению его негативных последствий.

Выход из кризиса и избежание банкротства

Если компания уже довольно продолжительное время находится в простое, расходы увеличиваются, а прибыль становится все меньше, то руководители принимают решение позвать на помощь независимое лицо. В данной ситуации кризисный управляющий должен максимально быстро оценить проблемы компании и найти им решение.

Самое важное – избежать банкротства организации. Нужно построить работу компании так, чтобы расплатиться с кредиторами. Следующие шаги предполагают выдачу задержанной зарплаты работникам, увеличение количества продаж за счет привлечения новых клиентов. И заключительный этап — достижение стабильности компании, расширение, увеличение числа сотрудников и т. д.

Арбитражный управляющий

Самый неприятный момент для любого владельца организации – долговая яма и объявление о банкротстве. В данном случае арбитражный управляющий назначается на должность одного из руководителей компании и выполняет часть его полномочий.

Если иск о банкротстве уже подан, но суд считает, что предприятие все еще можно спасти, то кризисный управляющий старается стабилизировать финансовое благополучие компании, гасит долги. Идеальное завершение в этом случае – возобновление работы фирмы.

Если арбитражным судом признается банкротство компании, то назначается незаинтересованное лицо, арбитражный управляющий, который ведет процедуру банкротства. В данном случае главная задача специалиста – не спасти компанию, а максимально выгодно ее продать. Все полученные деньги не вручаются бывшему владельцу фирмы, а идут на погашение долгов кредиторам.

plany antikrizisnoeС 1992 года появился закон о банкротстве. С этого года в нашей стране и стала востребована профессия арбитражного управляющего. Деятельность такого специалиста регламентируется, в первую очередь, этим же законом о банкротстве. Также сейчас арбитражные управляющие объединяются в некоммерческие партнерства. Это объединение нескольких арбитражных управляющих. Каждый арбитражный управляющий является индивидуальным предпринимателем.

Закон возложил обязательство на таких специалистов нести не только моральную, но еще и материальную ответственность. У партнерства есть компенсационный фонд, формируемый из денег, которые вносят арбитражные управляющие. Фонд создается, чтобы покрыть убытки, которые может нанести неверное управление арбитражного управляющего. Таким образом, один нарушит, а отвечают все.

Очень важно наличие хорошего высшего образования. Потому что арбитражный управляющий приходит в кризисную компанию и должен заменить некачественный менеджмент, который довел предприятие до банкротства.

Типы и функции арбитражных управляющих

Если компания объявляется банкротом, суд назначает арбитражного управляющего, который будет вести процесс. От процедуры банкротства будет зависеть, какой тип управляющего будет назначен.

  1. Временный менеджер. В задачу такого специалиста входит наблюдение за состоянием предприятия. Происходит оценка размера задолженности кредиторам, предпринимаются меры по сохранению имущества. Специалист определяет финансовое состояние предприятия и руководителя. Процедура проводится с целью определения, достаточно ли у лица имущества для покрытия задолженности кредиторам. По итогам работы специалист определяет, можно ли считать предприятие банкротом, или же еще есть шанс на восстановление.
  2. Внешний управляющий имеет право распоряжаться имуществом лица, объявившем о банкротстве. Также специалист может продавать собственность на торгах.
  3. Конкурсный управляющий также может распоряжаться имуществом лица, объявившего о банкротстве. Специалист ведет переговоры с кредиторами, учитывает и старается исполнить их требования. Он осуществляет комплекс действий по возвращению кредиторам задолженностей.

Арбитражного управляющего назначает по закону тот, кто заявил о банкротстве предприятия. Из арбитражного партнерства предлагается несколько кандидатов, которые могут справиться с поставленной задачей. Заявитель выбирает кандидата, и он ведет процесс банкротства.

Стадии криза на предприятии

fersy antikrizisnoeРаспознать, что компания приходит в упадок не всегда просто. Особенно отказываются признавать опасное положение дел те руководители, которые создали бизнес с нуля и считают предприятие своим детищем.

От того, на каком этапе был приглашен антикризисный управляющий зависит успешность выхода из кризисной ситуации и размер понесенных убытков. Можно выделить 4 этапа кризиса на предприятии:

  1. Начальный этап.
  2. Критический этап.
  3. Период застоя.
  4. Выход из кризиса.

Следует подробнее рассмотреть каждый пункт.

Начальный этап кризиса

Данную фазу часто называют предкризисной. В организации появляются первые «симптомы» предстоящего кризиса: снижаются продажи, уменьшается прибыль, появляются задолженности.

Можно сказать, что это и есть переломный момент. Если не контролировать ситуацию, то кризис будет только развиваться. Наем антикризисного управляющего на данном этапе позволит избежать дальнейшего краха. Специалист должен проанализировать действия компании, определить, в какой момент и по какой причине расходы превысили доходы. Необходимо проанализировать деятельность сотрудников, предложить идеи по корректировке их работы.

Итак, на данном этапе антикризисный менеджер должен:

  • найти источник проблемы и максимально купировать его;
  • стабилизировать финансовое положение, не допустить увеличения убытков;
  • уменьшить убытки и увеличить прибыль;
  • составить план дальнейших действий компании.

На данном этапе хорошо проводить реорганизацию предприятия путем смены или расширения деятельности.

Критический этап кризиса

Данную фазу можно охарактеризовать необратимостью. У предприятия уже есть приличное количество долгов, зарплаты сотрудникам выплачиваются не в полном объеме, поэтому они отказываются работать в полную силу, продажи упали, а прибыль минимальная.

На данном этапе кризисный менеджер обязан досконально изучить ситуацию, в которой оказалась компания. Требуется оценить уровень ущерба, размер долгов кредиторам. Необходимо незамедлительно понять скорость развития кризиса, и минимизировать ущерб. Компания переходит в режим жесткой экономии, антикризисный управляющий проводит переговоры с инвесторами и кредиторами, чтобы спасти предприятие от банкротства.

Это наиболее стрессовый этап для кризисного менеджера: решения нужно принимать быстро.

Период застоя в компании

dokazat antikrizisnoeПосле кризисной фазы наступает период застоя. Данный этап, словно передышка между критическим этапом и полным выходом из кризиса. Антикризисному менеджеру удалось добиться относительной стабилизации положения. Этот этап может иметь как положительный. Так и отрицательный характер. При неблагоприятных обстоятельствах именно на этом этапе становится понятно, что предприятие ждет банкротство. При лучшем раскладе в данной фазе антикризисный управляющий видит, как дальше должна развиваться компания. Уже удалось добиться определенных результатов в переговорах с кредиторами и инвесторами. Удалось минимизировать потери или даже добиться выхода «в ноль».

Именно в данный период антикризисный менеджер может принимать радикальные меры для вывода предприятия из критического положения и строить планы для будущего процветания предприятия.

Так как период застоя характеризуется относительной стабильностью, то есть риск здесь надолго застрять. Антикризисному управляющему важно верно оценить возможности компании, провести реорганизацию и максимально сократить продолжительность застоя, чтобы компания начала развитие.

Выход из кризиса

Ошибка многих владельцев бизнеса – отказ от услуг антикризисного управляющего в период застоя. Руководство видит, что компания перестала опускаться глубже и глубже в долговую яму и разрывает договор, считая, что дальше сумеют справиться своими силами.

Для полного выхода из кризиса нужен хорошо продуманный план. Владелец компании без независимого помощника рискует продолжить бывшую политику, которая и привела предприятие к краху.

Кризисный менеджер построит наиболее быстрый и прямой путь к выходу из кризиса. Создание новой стратегии управления предприятием, смена деятельности, переобучение персонала, поиск новых инвесторов – наиболее важные задачи на данном этапе для специалиста.

К каким мерам прибегает антикризисный управляющий

Если компания уже пребывает в кризисном положении, но еще есть шанс избежать банкротства, то первый шаг, который делает антикризисный управляющий – это решение актуальных проблем, при этом стратегические задачи откладываются «на потом». Наиболее актуальная проблема – сокращение затрат. Компания продолжит свою деятельность, но уже в условиях жесткой экономии.

Первым делом антикризисный специалист изучает деятельность компании, прослеживает ее затраты и доходы. Оптимизация работы компании не должна предполагать бездумный отказ от всех статей расходов – к решению необходимо подходить обдуманно, учитывая специфику деятельности фирмы. Сокращаются расходы только там, где они являются малопродуктивными и нерациональными. Таким образом, специалист выполнит несколько этапов.

Сокращение персонала

kros antikrizisnoeСамый первый шаг, который обычно предпринимает антикризисный управляющий – это сокращение штата персонала. Да, многие люди окажутся без работы, но в условиях кризиса компания обязана сохранить свою работоспособность. При необходимости и в случае преодоления кризиса, некоторых работников можно будет вернуть на прежние места.

Кого же стоит увольнять? В каждой компании есть работники, которые «просиживают штаны», поэтому антикризисный управляющий обязан оценить эффективность работы персонала. Для этого могут проводиться специальные тесты, определяющие навыки людей. Также следует понять, насколько хорошо человек выполняет работу. Для этого поднимается статистика, например, продаж или привлечения новых клиентов. Ищется слабое звено или даже не одно. Весь балласт следует уволить. Обычно с работой 5-7 малоэффективных сотрудников справятся 2-3 хороших специалистов.

В первую очередь, как правило, под сокращение попадают следующие специалисты:

  • секретари;
  • работники ресепшена;
  • офисный менеджер;
  • мастер чистоты;
  • менеджеры продаж.

Стоит сделать уточнение, что антикризисный управляющий, понимающий политику компании, никогда не допустит ухудшение имиджа компании в глазах потенциальных заказчиков. Компания, особенно крупная, не сможет полноценно существовать без мастера чистоты или работника ресепшена, поэтому минимальное количество работников все равно остается или же переходит на неполный режим работы.

Смена персонала

Данный раздел тесно связан с предыдущим. Антикризисный управляющий обязан определить эффективность работы сотрудников. Если окажется, что большинство персонала некомпетентно, то их следует уволить и нанять новых. Допустим, в компании работало 7 менеджеров по продажам, которые получали по 20.000 рублей, итого 140.000 р. Два, более опытных работника, при зарплате в 30-40.000 рублей сократят расходы компании от 60 до 80.000 р. При подобных подсчетах в других отделах компании экономия будет весьма приличной.

На этом этапе важно с умом подойти к подбору сотрудников. Не стоит нанимать вчерашних студентов без опыта работы, которые согласятся работать за минимальную зарплату. Компании нужны деньги, которые можно получить только с новых продаж.

Централизация власти

antikrizisnoe ypravlenieДовольно часто, если компания отказывается нанимать антикризисного управляющего, и сама начинает сокращение штата персонала, то в первую очередь увольняют «низшие звенья». Грамотный антикризисный специалист не должен допустить, чтобы в организации осталась только верхушка компании.

Считается, что хороших топ-менеджеров увольнять нельзя – они на вес золота. Однако опытный антикризисный специалист проводит тщательное расформирование штата. Могут закрывать целые отделы с увольнением их управляющего. Это делается для того, чтобы директор быстрее получал важную для управления компанией информацию, а важные сведения не «застревали» среди многочисленных топ-менеджеров. К тому же руководители могут утаивать реальную ситуацию в отделе, чтобы избежать расформирования.

Снижение расходов на тренинги и семинары

Важно рационально оценить, какой вариант будет лучше для компании: нанять новый квалифицированный персонал или переобучить уже имеющийся. Как уже было сказано, антикризисный управляющий на первых этапах не строит стратегических планов. Обучение персонала, повышение квалификации, посещение дорогостоящих форумов – это вклад в будущее процветание компании. Для вывода предприятия из долговой ямы нередко приходится отложить повышение квалификации кадров на лучшие времена и сосредоточиться на экономии средств.

После экономического кризиса в 2008 году многие крупные организации испытывали трудности. Одна из европейских компаний была вынуждена отправить большое количество сотрудников в вынужденный отпуск. Во время этого отпуска все работники прошли курсы повышения квалификации и вернулись на работу, увеличив прибыль организации.

Подобные истории можно назвать идеалистическими. Не каждое предприятие располагает бюджетом для покрытия таких расходов. Данная стратегия может быть актуальна в том случае, если организация не находится в долговой яме, а лишь испытывает определенное снижение прибыли. Переобученный, воодушевленный персонал возвратится на рабочие места, привнесет новые идеи в производственный процесс.

Расходы на рекламу

Антикризисный управляющий может дать советы по реорганизации рекламы компании. Если до этого фирма не пользовалась рекламой в СМИ, то следует начать. Это позволит привлечь дополнительных клиентов. Также необходимо будет создать сайт или проверить эффективность уже существующего.

Реклама на телевиденье традиционно обходится в очень крупную сумму. Опытный управляющий может снизить расходы на такую рекламу, начав привлекать потенциальных клиентов с помощью интернета.

Налаживание отношений

antikrisisnoeАнтикризисный управляющий может проникать во все сферы деятельности компании. Нередко руководители отделов отказываются менять уже устоявшуюся систему работы. Антикризисный специалист должен наладить отношения не только с руководителями нанимающей его организации, но также и с топ-менеджерами. Обычно это нелегко, учитывая, что антикризисному менеджеру приходится сокращать заработную плату, увольнять сотрудников и расформировывать отделы.

Работники, которые не попали под сокращение часто ощущают давление от сложившейся ситуации, чувствуют, что их также могут уволить. Необходимо так построить работу в коллективе, чтобы сотрудники стали проявлять заинтересованность в работе и в выполнении своих обязанностей.

Увеличение продаж

Компании, попавшие под негативное влияние экономического кризиса, могут извлечь много полезного. Так, приглашенный антикризисный менеджер способен проанализировать деятельность компании, определить самые малоэффективные и неприбыльные проекты. Далее, проводится реорганизация. Например, специалист может предложить сменить сферу деятельности определенного отдела, изучив спрос на продукцию.

Таким образом, изучив рынок, компания перерождается и выходит победителем из кризиса, обгоняя по доходам своих конкурентов. Подобная схема часто встречается в США, но и российские компании, такие как «Одноклассники», «Билайн», «Теле 2» сумели изменить направление, учли нужды пользователей и заняли конкурентоспособное положение.

Плюсы и минусы антикризисного управления

Сейчас, во времена экономической нестабильности, антикризисный управляющий считается весьма престижной профессией. Крупные компании всегда борются за возможность иметь в штабе опытного специалиста с хорошими рекомендациями. Организации, успешно пережившие кризис, и кредиторы, получившие требуемые суммы, всегда будут советовать помогавшего им специалиста.

Знания антикризисного менеджера совмещают в себе сразу несколько дисциплин, поэтому и оплата такого специалиста будет намного выше, чем заработная плата бухгалтера. Обычно, владельцы компаний, которые сумели сохранить свой бизнес, довольно щедры на уплату услуг кризисного управляющего.

Реорганизованное предприятие, избежавшее краха, начинает работать в полную мощь. Открываются новые вакансии, повышается заработная плата сотрудникам. Проделав такую работу, специалист может рассчитывать на быстрый карьерный рост и популярность в необходимых кругах.

Однако у этой профессии есть и очевидные минусы, с которыми может столкнуться любой специалист.

  • Негатив со стороны коллектива нанимающей организации. Возможно, сотрудники уже очень много лет работают по выверенной схеме. Когда незнакомый человек приходит к ним на рабочее место и предлагает иные способы осуществления работы, то появляется очевидное неприятие, злость. Часто возникают ссоры, персонал отказывается прислушиваться к советам. Нередко такая реакция возникает в тех ситуациях, когда на производстве ведутся дела за спиной начальства, ведь антикризисный управляющий может нарушить их «отлаженную схему».
  • Скрытие важной информации. Когда новый человек приходит в коллектив, то никто не хочет сразу же рассказывать ему всю «подноготную» компании. Придется долго и упорно находить решения и информацию самостоятельно.

Профессия кризисного менеджера предполагает стойкость и решительность в достижении поставленных целей. Нередко придется действовать жестко, принимать важные решения, от которых зависит благополучие других людей. Довольно часто приходится увольнять сотрудников, лишать их премий и сокращать зарплаты.

Где учиться?

Профессия требует наличия междисциплинарных знаний. Необходимо хорошо разбираться в экономике, менеджменте, маркетинге, юриспруденции. Сейчас многие российские университеты предлагают обучение на данную специальность

  1. Одним из первых российских университетов, который понял необходимость в создании данной специальности и разработал учебную программу, был Московский государственный университет экономики, статистики и информатики.
  2. Институт профессионального образования предлагает две заочные программы: 1. Профпереподготовка; 2. Повышение квалификации. Обучение проходит дистанционно.
  3. МГУ. Срок обучения – 9 месяцев, включает 540 академических часов. Стоимость – 180.000 рублей.
  4. Иркутский государственный университет. Стоимость программы – 140.000 в год.
  5. РАНХиГС. Стоимость обучения – 180.000.

Заработная плата

ukrop antikrizisnoeУслуги кризисного управляющего достаточно хорошо оплачиваются. Заработная плата зависит от опыта работы в данной сфере и количества удачно завершенных проектов. Также влияет полученное образование и наличие сертификатов об успешном окончании курсов подготовки.

Заработная плата оговаривается заранее, до начала работы в данной должности. Обычно назначается оклад, а остальную сумму составляют проценты. Это могут быть проценты от суммы долгов, которые будут возвращены кредитору благодаря управляющему. Также могут начисляться проценты от увеличенной прибыли. По завершении сотрудничества нанимающая сторона часто выплачивает дополнительную премию в знак благодарности.

Мировая практика показывает, что антикризисный управляющий может зарабатывать 10-20.000$ USD за непродолжительный срок сотрудничества. Особенно такая заработная плата актуальна для США, при работе в крупных корпорациях. В России оплата составляет от 30.000 рублей в месяц. Такую зарплату предлагают в небольших городах, на окраине страны. В Москве и Санкт-Петербурге руководства предприятий готовы платить 80-150.000 рублей в месяц.

Заключение

Общемировая практика показывает, что экономический кризис может нанести внушительный урон любому предприятию. Самостоятельно выйти из сложившейся ситуации не всегда получается. Зачастую руководство компании не видит причину, из-за которой их бизнес пришел в упадок.

Антикризисный управляющий – это независимое лицо, которое обладает достаточными знаниями и опытом для вывода компании из финансовых трудностей.

Крупные корпорации США и Европы имеют таких специалистов в штабе и постоянно обращаются к ним за помощью. В России данная профессия только начинает набирать популярность. Однако уже на этом раннем этапе специальность считается невероятно престижной и высокооплачиваемой. Опытный специалист, разработав успешную стратегию по восстановлению и верно проанализировав ситуацию, способен достаточно быстро вывести предприятие из долговой ямы, и даже увеличить доход.

Разработка антикризисной стратегии

Особенности планирования и разработки антикризисной стратеги в компании

gifra antikrizisnoeВо время развития любой компании может быть такой период, когда наступает кризис. И основной, характерной, чертой рыночной экономики можно назвать тот момент, когда кризисная ситуация начинает возникать, в независимости от этапности жизненного цикла организации – во время становления, взросления, зрелости либо спада.

Если кризис является краткосрочным, тогда он практически не влияет на сущность компании, которая производит прибыль. И он устраняется при помощи оперативных мероприятий. А вот когда в целом компания неэффективна и экономический кризис затягивается, тогда это может привести к очень негативным последствиям вплоть до банкротства предприятия.

Остроту кризиса есть возможность снизить, но только в том случае, если взять во внимание его особенности, смочь вовремя увидеть, что наступает его период, то есть распознать его признаки. Поэтому очень важно построить стратегию, учитывая опасные моменты и возможности наступления кризиса. Проще говоря, разрабатывать необходимо такую стратегию, которая является антикризисной для компании.

Если неизбежным становиться наступление кризиса, то уйти, замедлить либо устранить такие негативные моменты нельзя. Сама разработка стратегии для антикризисного управления должна главное внимание направлять именно на проблемы, учитывая такую ситуацию – сосредотачивать все свои усилии, а также средства для ее решения. В управлении в антикризисной ситуации важную роль играет именно правильно разработанная стратегия.

Поиск возможных путей, чтобы выйти из такого экономического кризиса всегда должен быть связан с тем, чтобы устранить причины, которые способствовали его проявлению. Здесь очень важно провести самый тщательный анализ бизнеса, как внутренней, так и внешней его среды. Также необходимо выделить компоненты, имеющие действительное значение для предприятия, провести сбор, а также отслеживать информацию, которая касается каждого из этих компонентов. И после того, как будет проведено реальное оценивание положения, и выяснятся причины кризиса компании. Именно своевременная, точная и комплексная диагностика состояния фирмы является первым этапом, который поможет разработать стратегию управления в условиях кризиса.

Стратегического управление, его понятие и особенности

likvidaciya antikrizisnoeСовокупность мероприятий, образующих группу антиципативного антикризисного менеджмента, состоящих в разработке общих задач, долгосрочных целей, инновационных методик и называется стратегическим управлением. Проще говоря, это именно те цели с задачами, которые будут направлены на финансовое оздоровление предприятия.

Стратегией называется разработанная программа генеральных действий, которая выявляет приоритетные проблемы, а также ресурсы, способные достичь главной цели. С ее помощью формируются ключевые задачи и приоритетные пути, которые помогают их достигать, но таким образом, что вся компания должна идти единым направленным движением.

Если посмотреть на самый общий вид, то стратегия определяется, как концепция бизнеса или же ее еще можно назвать и эффективной деловой концепцией. Она также дополняется определенным набором, направленным на реальные действия, способные привести данную концепцию к тому, что реальное конкурентное преимущество будет достигнуто при условии сохранения его на длительный период.

Зачастую, в стратегии выделяются несколько групп правил, которые и очерчивают приоритетность в управлении компании:

  • 1 группа – это определение курса предприятия и формирование его планов (правила, которые оценивают результативную деятельность организации);
  • 2 группа – это продуктово-рыночная стратегия где нужно включать сколько, чего и кому требуется поставить (правила, формирующие отношения между предприятием и внешней средой);
  • 3 группа – это организационная концепция (правила, которые формируют процедуры и отношения внутри самой компании);
  • 4 группа – тактические приемы (правила, которые формируют повседневную, ежедневную, деятельность).

Разработка стратегических планов организации завершается тем, что устанавливаются определенные направления для функционирования финансово-хозяйственной деятельности компании.

  1. Чтобы предприятие пребывало в равновесном состоянии, разрабатывается долгосрочная стратегия, которая не содержит никаких резких реорганизационных моментов и занимает времени от 5 до 7 лет.
  2. А вот антикризисная стратегия разрабатывается на краткосрочный период – она имеет ярко выраженные адаптивные очертания. Здесь будет содержаться много реорганизационных мероприятий, а также инноваций организационно-технологического характера. Разрабатывается такая стратегия на период от 1 до 3 лет.

Анализируем состояние компании в момент кризиса для разработки эффективной стратегии

Помимо внешней среды, требуется заняться исследованиями углубленного характера предприятия и то, какое у него реальное состояние. Есть некоторые моменты, на которых необходимо менеджерам особенно сконцентрировать внимание.

  1. Насколько текущая стратегия эффективна. Очень важно, если это возможно, определить:
  • какое место компания занимает в своей рыночной нише среди конкурентов;
  • размеры рынка, то есть возможные границы конкуренции;
  • потребительская группа, на которую направлен интерес организации;
  • функциональные стратегии, касающиеся таких сфер, как маркетинг и производство, кадры и финансы.

При оценке всех этих составляющих элементов, проясняется картина касательно стратегии организации, которая переживает кризисный период. Стоит учесть, что оценивание происходит, исходя из базы количественных данных – это размеры рынка, выданного кредита и получаемой прибыли, а также объем продаж (его увеличение либо уменьшение касаемо в целом самого рынка), а также и другое.

  1. Сила или слабость, возможности или угрозы, стоящие перед организацией. Наиболее удобный и, кстати, уже апробированный способ для оценивания стратегического состояния фирмы в этот непростой период – это SWOT- анализ. Стоит сказать, что силой компании является именно тот момент, в котором она смогла достичь успеха: опыт работы и навыки, достижения и ресурсы. Слабостью можно назвать то, что является очень важным для функционирования предприятия, то, что ему не удается достичь, если сравнивать с другими фирмами.

antikrizisnoe drygКак только будут выявлены все стороны, как слабые, так и сильные, необходимо их тщательно изучить, а затем и оценить. С позиции составления плана действий, сильные стороны фирмы можно взять за основу для планирования антикризисной стратегии. Тогда, когда таких моментов недостаточно, менеджерам компании необходимо в кратчайшие сроки создать эффективную базу для дальнейшей стратегии. Одноврем6енно с этим, правильно построенная антикризисная стратегия сможет устранить все слабые стороны, вызывающие такую непростую ситуацию.

Рыночные возможности с угрозами должны также во многих моментах влиять на планирование антикризисного управления предпринимательской деятельности стратегии организации. Здесь требуется оценить отрасли, обеспечивающие компании потенциальную прибыльность, не забыв и не упустив из внимания угрозы, отрицательно влияющие на фирму. Стоит понимать, что возможности с угрозами влияют, как на состояние самой компании, так и на то, какие будут приняты стратегические изменения на предприятии. Необходимо, чтобы антикризисная стратегия учитывала все перспективы, соответствующие возможностям, а также обеспечивающие необходимую защиту от тех угроз, которые могут мешать компании развиваться.

Важныйшим пунктом SWOT-анализа можно назвать процесс оценивания не только сильных, но и слабых сторон фирмы, угроз и возможностей, стоящих перед ней, а также того, какие выводы смогло сделать руководство для введения стратегических изменений.

  1. Траты компании и цены; их конкурентоспособность. Необходимо иметь некоторое представление также и о затратности, и о ценовой политики компании, а также о том, как они сопоставляются с издержками и установленными ценами конкурентоспособных предприятий.

Здесь требуется проведение стратегического анализв расходов. Цепочка ценностей показывает весь процесс, с помощью которого создается стоимость услуг либо товаров, при включении различных видов деятельности компании, а также прибыль. Взаимосвязь этих видов деятельности, что предполагает создание ценностей, имеет возможность превратиться в важнейший ресурс преимуществ компании. Любой вид деятельности, которым занимается предприятие, в данной цепочке имеет связь не только с затратами, но и активами организации.

Если заниматься соотношением производственных издержек, а также активов со всеми видами деятельности финансового предпринимательства по-отдельности в данной цепочке, тогда по ним несложно будет оценить затратность. Помимо всего прочего, на ценовую политику с затратностью имеет влияние также функционирование поставщиков с конечными покупателями.

legko antikrizisnoeНеобходимо, чтобы опытные менеджеры имели представление обо всем процессе, влияющим на стоимость. Вот почему так важно сосредоточить внимание представителей бизнеса на всей этой цепочке ценностей, связанной с поставщиками, а также потребителями. Самостоятельно процесс, направленный на определение издержек, притом, если это несколько видов деятельности, является сложный и утомительным, хотя и помогает разобраться со структурой затрат организации. Также требуется проводить сравнительную оценку затрат компании и ее конкурентов, притом по всем главным видам деятельности. Именно так выявляется эффективная практика для выполнения какого-то вида деятельности, самый лучший способ минимизации затрат, на основе чего и необходимо повышать конкурентоспособность компании по издержкам.

  1. Оцениваем прочность конкурентной позиции организации. Такая оценка нужна, но если брать во внимание только ее, то этого слишком мало. Прочность позиции фирмы, если сравнивать с основными конкурентами, необходимо оценивать по следующим данным:
  • финансовая составляющая;
  • насколько качественными является производимый товар или поставляемые услуги;
  • длительность товарного цикла;
  • какие технологические возможности у фирмы.
  1. Необходимость выявить проблемы, которые вызвали кризисную ситуацию в компании. Обязательно менеджеры должны изучить все те результаты по проведенным исследованиям состояний организации в кризисный момент, которые они получили. На их основании они решают, что на сегодня более важно, то есть, на что обратить и сосредоточить внимание. Такие данные можно и систематизировать.

Что еще важно знать о разработке антикризисной стратегии?

Ресурсы и навыки также оказывают огромное влияние на разработку антикризисного управления, ведь если использовать их правильно и эффективно, то это будет иметь решающее влияние на успешную финансово-хозяйственную деятельность организации. Опытный менеджер обязан максимально мобилизировать все ресурсы компании, распределить их наиболее эффективно.

Механизм использования ресурсного потенциала предприятия приведен в соответствие с проводимой антикризисной стратегией. Функциональные единицы, которые управляют движением ресурсов внутри предприятия, должны быть поставлены перед новыми задачами. В то же время, необходимо провести необходимую и тщательную подготовительную работу для устранения сопротивления и убедить в том, что требуется осуществление новой эффективной стратегии.

nomer antikrizisnoeНа данном этапе разработки, руководство и ведущие специалисты сравнивают необходимые элементы, чтобы была возможность реализовать антикризисную стратегию, если на то будут основания. Проводя сравнительный анализ желаемого и того, что является на данном этапе реальностью, менеджеры используют систему баллов для оценки расхождений. Во время проведения такого сравнительного анализа важно, нужно выделять такие моменты, существенно влияющие на успех фирмы.

На данном этапе реализации антикризисной стратегии высшее руководство может пересмотреть план реализации новой стратегии, если этого потребуют новые обстоятельства.

Итоговый этап антикризисного управления – это оценивание и мониторинг реализации утвержденной стратегии. Главное направление в данный момент должно быть направлено на выяснение такой ситуации, как степени реализации выбранной стратегии, которая должна привести к достижению поставленных задач перед компанией.

Если компания оперативно следит за возможным проявление внешней угрозы, имеет достаточно времени для разработки необходимой реакции, она может поэтапно устранять все негативные проблемы. Хотя во времена кризиса внедрение изменений должно осуществляться в строго ограниченный период. Вот почему при разработке антикризисной стратегии важно добиваться максимально возможной параллельности работы.

Реализация антикризисной программы очень эффективна в сочетании с адаптированной структурой, при подчинении системы ценностей, которая является сбалансированной. Но, когда ситуация становиться очень критической, подготавливать базу, чтобы внедрить стратегические изменения, просто некогда, то есть на это не остается времени. Вот в этом случае приходиться принимать решительные меры в виде изменения системы управления, которая сложилась на фирме – это не очень хорошо сказывается на работе сотрудников.

Чтобы преодолеть сопротивление, необходимо реализовать определенные группы мероприятий.

  1. Психологические методы, которые необходимы для определения культурных составляющих разных групп персонала и отношение таких работников к изменениям, разработка ориентиров для внедрения антикризисного управления, ограничение воздействия на те группы, которые не хотят принимать решения, позволяющие проводить изменения.
  2. Системные методы формируют переходную структуры компании, которая решает проблему внесения изменений без вмешательства в операционную деятельность.

Особенности разработки антикризисной стратегии

В средних и малых компаниях, которые отличаются тем, что персонал отличается хорошей восприимчивостью к необходимым изменениям, несложно поэтапно адаптировать устаревшую структуру, применяя метод постепенного накладывания новых проектных единиц, которые и должны реализовывать антикризисное управление .

На крупном предприятии с негативным восприятием изменений со стороны сотрудников необходимо внедрять варианты двойной структуры – это когда реализация управления антикризисной стратегии внедряется не вместе с оперативной деятельности, а отдельно. Такой подход дает возможность менеджерам оказывать поддержку изменениям в отделах, участвующих в данной реализации.

pyatoe antikrizisnoeПолномочия руководства активно используются для быстрого принятия важных решений. В то же время традиционные системы разрушаются и заменяются контактами опытного специалиста с исполнителями либо подрядчиками, перескакивая существующие иерархии и уровни в компании.

Привлечение внешних экспертов может оказать существенную помощь в реализации антикризисной программы. В их число могут попасть новые менеджеры, внешние консультанты, которые раньше работали в других организациях, или управляющие предприятия, имена которых никак не связано с предыдущей неэффективной стратегией.

Стратегия компании, которая позволяет предотвратить банкротства – это фактически обобщение элементов экономической стратегии. Главной задачей такой системы является возможность быстро выявлять кризисные тенденции, то есть слабые сигналы, предвидеть возникновения кризисных элементов и разрабатывать меры для нейтрализации таких явлений.

Важным моментом является возможность различать стратегии с тактиками, помогающие предотвратить несостоятельность. Понятно, что тактика ориентируется на реальное финансовое состояние компании в данный момент ее функционирования, а также на оценку возможности банкротства в скором будущем, тогда стратегия основывается на прогнозах потенциальных последствий и на определенных долгосрочных решений. Поэтому его самая важная функция – предвидеть эти последствия еще только на раннем этапе развития предприятия, начиная с момента решения его миссии. В результате стратегия предотвращения несостоятельности обязана определять те методы выбора в стратегических решениях, которые приемлемые для всех компонентов стратегии компании.

Антикризисная стратегия имеет свою особенность – это ее ограниченность во времени и содержании. Считать реализованной такую стратегию можно тогда, когда компания вступает в баланс между функционированием и предполагаемым устойчивым состоянием. Такой разрез в антикризисной стратегии может рассматриваться в виде средства для снижения конкретновозможной цели, проще говоря – преодоление кризиса. Компания имеет и свои цели – это совокупность результатов, которые необходимо добиться для функционирования организации, отображаемых при помощи любых цифровых или графических средств . Также отображение и статического с динамическим состоянием фирмы.

Любая компания в своем арсенале имеет собственную оригинальную систему целей, отображающие задачи компании (макросреда), бизнес-среду, владельцев предприятия (включая особенно крупных инвесторов) и нанимаемых сотрудников.

Если мы говорим о высшем менеджменте, тогда, стоит понимать, что несмотря на то, что он является частью принимаемого на работу персонала, но цели его набирают определенные специфические черты. Он предоставляется тем балансом, который представляет интересы, как собственников, так и наемных работников, ведь эти две группы (они могут быть по отдельности либо в совокупности) влияют на судьбу управляющего (генерального директора), и это особенно является актуальным для компании, пребывающей в кризисной ситуации.

budjet antikrizisnoeС таким подходом в момент кризисного периода стратегический менеджмент все свое внимание направляет на вторую группу целей – это операционные, так как только их достижения имеют возможность поэтапно, шаг за шагом, вывести компанию из такого неустойчивого состояния, в котором она оказалась.

Именно в таком контексте такое понятие, как «ориентиры» является самым подходящим, чтобы обозначить граничные параметры, а также условия решения антикризисной стратегической задачи. Выходит, что разработка антикризисной стратегии управления – это программный документ, который должен содержать в себе названия целей (как промежуточных, так и конечных), ресурсы и возможные способы их применения (имеется в виду сотрудников, отношения собственности, а также фонды), технологические задачи, помогающие в выходе из кризисной ситуации предприятия (структура компании, формулы поведения работников и правила применяемые в деятельности, как маркетингового, так и производственно-финансового характера).

Что включает в себя антикризисная программа?

Антикризисная программа компании – это план действий, который необходимо сфокусировать на том, чтобы увеличить эффективности компаний и реализовать стратегии ее развития в сложных положениях конкурентного или финансового характера, также это касается и не допущения банкротства фирмы. Единый перечень таких органичных элементов антикризисного управления указывает на сложность такой экономической категории. Любые антикризисные стратегии компании сильно отличаются, если их сравнивать с обычным управлением. Связано это с их динамичностью, жесткостью ресурсов, а также повышением эффективности, как положительно, так и отрицательно.

Постоянная функция антикризисной стратегии компании – это оценивание и прогнозирование возможности выхода из кризисной ситуации. При сбалансированном функционировании компании подобная задача носит, скорее всего, прогностический и аналитический характер и в момент кризиса приобретает характеристики стратегии, которая ограничена во времени и должна быть рассчитана на краткосрочную перспективу.

vopros antikrizisnoeВ подобном отношении, в независимости от типа управления, оно должно принимать на себя черты антикризисной стратегии, то есть строиться с учетом имеющихся возможностей и опасностей, которые несет кризис. Когда становится очевидной неизбежность кризиса, нет никакой возможности устранить либо замедлить его, разработка антикризисной стратегии фокусируется на проблемах преодоления кризиса, сосредоточив усилия на возможных путях его преодоления.

И если миссией такой программы является видение будущего компании, то есть того, какой она должна стать после внедрения антикризисной стратегии, тогда система целей, которые могут быть рассчитаны, как на краткосрочный, так и долгосрочный период – это те результаты, которые требуется достигнуть. Но многие российские компании почему-то берут во внимание только краткосрочные цели, отказываясь от долгосрочных финансовых перспектив.

Антикризисный эксперт

Практически каждая компания хотя бы раз оказывалась в ситуации, когда возникают многочисленные финансовые трудности. Часто самостоятельно выбраться из этой ситуации не удается. В таком случае на помощь приходит антикризисный эксперт.

Как понять, что вам необходим антикризисный эксперт?

antikrizisnoe montazОдним из первых признаков надвигающегося кризиса является резкое снижение доходов компании. Именно получаемая прибыль является источником средств, необходимых для существования любой организации, потому снижение выручки от продажи товаров или услуг означает снижение финансирования деятельности предприятия и грозит серьезными проблемами вплоть до банкротства.

При этом следует понимать, что финансовые проблемы – это один из симптомов кризиса, но не его причина. Так же как и кризис – это не причина возникших проблем в бизнесе, а их следствие. Не стоит считать снижение доходов безвыходной ситуацией, выход можно найти из любых экономических проблем. Более того, существует мнение, что кризис – это «прививка от банкротства». Но для того чтобы компания успешно пережила свой кризис, ей необходим грамотный антикризисный управляющий. Он поможет определить причины снижения прибыли и разработает подробный план для их устранения. Поэтому, если на предприятии наблюдаются первые симптомы приближения кризиса, происходит уменьшение прибыли, необходимо срочное обращение за помощью к антикризисному эксперту.

Чем занимается антикризисный эксперт?

Антикризисный менеджер – это специалист, который анализирует деятельность компании, изучает ее сильные и слабые стороны и разрабатывает план действий, позволяющих выйти из кризисной ситуации с наименьшими последствиями. Таким образом, его задача заключается в спасении компаний, находящихся в состоянии банкротства, или близких к этому.

Одна из главных задач эксперта – уметь предвидеть финансовые проблем компании еще до их возникновения, на основе анализа деятельности фирмы. Он должен изучать симптомы кризиса и разрабатывать комплекс мер, необходимых для уменьшения последствий и недопущения подобных проблем в будущем. Цель его работы – вернуть компании прочное положение на рынке в условиях неблагоприятной экономической ситуации и создать возможности для ее дальнейшего развития.

Во многих крупных компаниях есть свой антикризисный менеджер, который проводит непрерывный анализ и контроль деятельности предприятия. Это необходимо для того чтобы оперативно выявлять все слабые стороны, ведь из-за неожиданных финансовых проблем и неграмотных действий руководства компанию могут ожидать серьезные проблемы, связанные с ее финансовым состоянием (кризис, банкротство). Именно этот специалист должен предотвращать проблемные ситуации и спасать фирму в условиях надвигающегося кризиса.

Часто организации приглашают эксперта уже тогда, когда проблемы с финансами достигли пика, и спасти компанию уже практически невозможно. Корпорации с грамотным руководством на постоянно основе содержат у себя целый штат антикризисных менеджеров и управляющих, которые ведут постоянную работу по предотвращению ухудшения финансового состояния компании.

Работа антикризисного эксперта

Great ekspertДля лучшего понимания деятельности этого специалиста рассмотрим, какие обязанности он выполняет при сотрудничестве с предприятием:

  • Анализ экономического состояния компании;
  • Обнаружение признаков возможного банкротства организации;
  • Оценка имущества фирмы и формирование отчетов;
  • Разработка мер для защиты имущества компании;
  • Предотвращение ликвидации компании в связи с ее банкротством;
  • Изучение причин упадка и поиск возможного преднамеренного банкротства;
  • Проведение процедуры банкротства, если возникла такая необходимость;
  • Организация работы с кредиторами, уведомление их о начатой процедуре банкротства;
  • Решение конфликтов;
  • Проведение действий, связанных с инвентаризацией на предприятии;
  • Оптимизация финансовых потоков компании;
  • Исполнение решений арбитражных судов.

Исходя из множества функций, можно выделить две главных функции эксперта:

  • Предотвращение нового ухудшения материального состояния. Это направление реализуется в организациях, содержащих штатных специалистов, проводящих постоянную работу по предотвращению кризиса.
  • Выведение компании из состояния кризиса и спасение от банкротства. Данное направление характерно для корпораций, приглашающих специалистов для выведения фирмы из уже начавшегося кризиса, то есть уже после возникновения критической ситуации.

Для осуществления этих функций организуется ряд мероприятий для выхода предприятия на докризисный уровень:

  • Стабилизация экономической ситуации;
  • Повышение объемов продаж продукции и стимулирование сбыта;
  • Оптимизация текущих расходов;
  • Реструктуризация задолженностей перед кредиторами;
  • Увеличение доходов и поиск дополнительных источников финансирования;
  • Корректировка имеющихся целей и стратегий развития предприятия;
  • Решение конфликтов и противоречий, возникающих внутри коллектива.

Нельзя добиться выхода из кризиса, не исправив все проблемы, послужившие причиной нынешней ситуации. Образно выражаясь, нельзя вылечить болезнь без комплексного подхода к лечению и совместной работы врача и пациента, направленной на полное излечение. То есть для успешного спасения предприятия необходимо проведение огромного объема работы и постоянное сотрудничество антикризисного эксперта и работников на каждом ее этапе.

bankrotstvo antikrizisnoeЕсли же проведенный анализ показывает, что восстановить организацию в сложившейся ситуации уже невозможно, хороший специалист должен найти способы как можно более выгодно продать ее, а полученными денежными средствами расплатиться со всеми кредиторами.

Антикризисные эксперты востребованы на государственных и муниципальных предприятиях, занимающихся финансовой и экономической политикой, оформлением процедуры банкротства, а также в организациях, работа которых связана с анализом деятельности компаний, диагностики их финансовых проблем и прогнозирования развития предприятий.

Обычно в крупных холдингах работает не один эксперт, а целое антикризисное управление, в которое входят опытные экономисты, бухгалтеры и юристы. Такое управление способно не только исправить все уже существующие проблемы, но и сделать это так, чтобы удовлетворены остались все заинтересованные стороны. То есть в результате их работы должны быть сохранены размеры заработных плат и количество рабочих мест, сохранена и повышена стоимость акций, что оставит довольными акционеров и позволит в будущем избавиться от долгов перед кредиторами.

Направления деятельности антикризисных экспертов

Существует два направления, по которым может работать эксперт: арбитражный консультант и консультант различного уровня. Эти два направления в профессии различаются во многом. Основное различие – набор документов, необходимых специалисту для начала деятельности.

Арбитражный консультант должен иметь специальную лицензию, регламентирующую его полномочия, определяемые органами власти. Все распоряжения, отданные этим специалистом, носят обязательный характер и должны быть выполнены в определенные сроки.

Консультант различного уровня для начала профессиональной деятельности может иметь только диплом. Его анализ деятельности и текущего состояния организации, советы по предотвращению упадка или выхода из уже случившейся кризисной ситуации имеют только рекомендательный характер, руководящий состав сам принимает решение, следовать этим рекомендациям или нет. Услуги консультанта различного уровня требуются практически каждой фирме. Консультант может работать на любом уровне управления, к нему могут обращаться за помощью в изучении текущей ситуации на предприятии, нахождении путей выхода из кризиса разово, либо регулярно в течение определенных промежутков времени.

Рассмотрим особенности работы специалистов разного направления более подробно.

Арбитражный консультант

ooo antikrizisnoeОсновное отличие специалистов этого направления – некоммерческое партнерство с организациями. Арбитражный суд содержит при себе собственный штат антикризисных менеджеров. Если на предприятии возникает сложный период, либо оно объявляет себя банкротом, суд направляет в это учреждение антикризисного консультанта для решения возникших проблем.

Арбитражный консультант – это физическое лицо, оформленное как индивидуальный предприниматель. Основная его деятельность определяется законом. Он не является заинтересованным лицом при работе с предприятием, в которое его направили. Также он не заинтересован и в отношении должника или кредитора, он только назначается арбитражным судом для проведения процедуры банкротства. Этим он отличается от всех других специалистов, работающих в сфере предотвращения кризисных ситуаций в бизнесе. Специалист, работающий в данном направлении, в обязательном порядке должны получить лицензию на осуществление своей деятельности, которая определяет его обязанности и полномочия при работе с клиентами.

Чтобы избежать серьезных финансовых проблем, каждой организации необходим антикризисный менеджер. Однако многие компании не могут позволить себе иметь такого специалиста в штате, либо оплачивать работу приглашенного специалиста. В таком случае руководству следует задуматься об обращении в арбитражный суд для получения помощи некоммерческого эксперта. Арбитражный консультант имеет достаточное количество необходимых знаний, чтобы оказывать помощь в выходе из случившегося кризиса с наименьшими потерями, потому его советы всегда пригодятся.

Консультант различного уровня

Эксперт, работающий в этом направлении, является полностью коммерческим лицом. Это абсолютно независимое лицо, которое может оказать помощь в выходе из кризисной ситуации за определенную плату. Он позиционирует себя как полностью независимый эксперт, который может как разово оказать помощь на коммерческой основе, так и быть штатным сотрудником на предприятии. Обычно такая должность имеется в крупных корпорациях.

Консультант не только анализирует деятельность организации и разрабатывает план по восстановлению ее деятельности, но и выполняет ряд других обязанностей:

  • Оценивает платежеспособность компании и способы ее восстановления до прежнего уровня;
  • Участвует в аттестационных комиссиях;
  • Проводит активную работу по выплате имеющихся задолженностей перед кредиторами;
  • Помогает предприятию не потерять лицо в условиях кризиса и сохранить свое место на рынке и потенциал и продолжить деятельность в прежнем направлении.

Основное отличие специалиста данного направления заключается в том, что он действительно заинтересован в исправлении экономических проблем. Это связано, конечно, с финансовой заинтересованностью эксперта, ведь его заработная плата напрямую зависит от успешности внедряемых им мер.

Многие организации, даже находясь на грани банкротства, предпочитают прибегнуть к помощи коммерческого антикризисного эксперта. Советы консультанта различного уровня, напрямую связанного с организацией, в которой он трудится, и заинтересованного в ее успешности, будут более полезными, чем советы незаинтересованного специалиста.

Качества хорошего антикризисного эксперта

Качество работы управляющего о многом зависит от особенностей его личности. Данная деятельность требует от специалистов не только наличия профессиональных знаний и умений, но и обладания определенным, особым типом мышления. Многие специалисты, даже имея хорошее образование, не могут эффективно разрешить сложившуюся сложную финансовую обстановку. В особенно непростых случаях помочь может только высококвалифицированный опытный специалист, обладающий достаточным набором не только профессиональных, но и личностных качеств. Какие же качества необходимы хорошему антикризисному эксперту? Рассмотрим подробнее.

Данная профессия предполагает работу в довольно напряженной обстановке, в атмосфере сложных конфликтов. На предприятии, находящемся в переломный период, часто царят накаленные взаимоотношения между сотрудниками, недовольство действиями руководства и неприятие его решений, а часто и открытая враждебность по отношению к руководящему составу и ко всем, кто привел организацию в текущее состояние. Именно в такой обстановке приходится проводить свои будни антикризисному менеджеру. Потому помимо наличия образования и хороших знаний в финансовой и экономической сфере, хороший специалист должен обладать большим жизненным опытом, знанием психологических приемов и быть компетентным в области межличностных взаимоотношений. Все это вызывает дополнительные сложности в и без того непростой профессии эксперта и накладывает на него определенные обязательства и ответственность.

oao antikrizisnoeТаким образом, антикризисный эксперт должен обладать не только профессиональными, но и определенными личностными качествами. И это не только стрессоустойчивость, ответственность, коммуникабельность и другие часто использующиеся общие понятия, которые необходимы всем работающим людям, вне зависимости от их профессии или места работы. Здесь речь идет о более специфическом наборе качеств, необходимых человеку, работающему в данной профессии. Хороший эксперт должен обладать следующим набором качеств:

  • Хорошо развитые аналитические способности;
  • Умение быстро ориентироваться и принимать решения в любых ситуациях, адекватно реагировать на любые непредвиденные обстоятельства и возникающие предпосылки новых негативных явлений;
  • Способность анализировать текущую ситуацию и прогнозировать ее развитие в будущем;
  • Умение выявлять внутренние и внешние факторы, влияющие на финансовое положение;
  • Быстрая оценка возможных перспектив организации и возможных направлений ее развития;
  • Способность определять сильные и слабые стороны, оценивать возможные пути развития и риски;
  • Готовность противостоять влиянию извне;
  • Мобильность и активность в условиях ограниченных ресурсов;
  • Умение отделять эмоциональную составляющую своей работы от профессиональной деятельности;
  • Умение правильно расставлять приоритеты и организовывать работу;
  • Высокая работоспособность в любых условиях, при нехватке времени и психологическом давлении;
  • Продуктивная работа с документацией;
  • Оперативность в выполнении административных задач;
  • Умение четко доносить свои мысли и идеи, обмениваться полученной информацией, доносить в доступной форме даже самые сложные для понимания сведения;
  • Способность вовремя обнаруживать назревающие конфликты в коллективе и улаживать их;
  • Нахождение все существующих возможностей для выхода из кризиса, даже самых неочевидных;
  • Готовность искать новые решения, отходить от привычной деятельности компании для ее восстановления и развития;
  • Умение объективно оценивать текущее положение дел на предприятии и работать, исходя из сложившейся ситуации.

Данный список можно продолжать практически бесконечно. Данная профессия подразумевает наличие большого количества разнообразных знаний и умений, а также способность быстро обучаться новому. Это позволит сделать работу специалиста максимально эффективной и продуктивной. Человек, решивший посвятить жизнь антикризисному менеджменту, должен постоянно развиваться, самосовершенствоваться, обучаться новому и формировать характер. Все это действительно важно для профессионального роста специалиста.

Таким образом, идеальный специалист в данной профессии должен обладать таким набором качеств, который позволит ему вывести вверенную ему организацию из кризисного состояния и вернуть ее на докризисный уровень производства и доходов.

Если возникают проблемы с психологической составляющей деятельности антикризисного эксперта, то данный специалист может найти себя в роли арбитражного управляющего. Работа на этой должности связана в основном с решением проблем в судебном формате. Такая работа не связана со стрессовыми ситуациями, а специалист не несет ответственности за будущую деятельность организации и ее состояние после проведенных работ.

Услуги антикризисного эксперта

bankrot antikrizisnoeСпециалист может подключиться к решению проблемы на любом этапе ее развития. Он может прийти на помощь как при первых сигналах подступающего кризиса, так и после подачи владельцем бизнеса заявления о банкротстве. Конечно, чем раньше руководство компании обратится за помощью, тем больше шанс на успешный выход из кризиса и тем меньшие потери понесет предприятие.

Услуги антикризисного эксперта включают поиск и изучение причин, которые привели к возникновению кризисной ситуации, и предложение руководителям оптимальных методов по стабилизации предприятия.

Для работы по выводу предприятия из кризиса руководство заключает консультационный договор с антикризисным экспертом, либо эксперта включают в действующий совет директоров. В ходе анализа деятельности фирмы и проведения последующих работ эксперт проводит многочисленные консультации с работниками различных уровней, а также с руководящим отделом, в ходе которых он выявляет основные причины, приводящие к возникновению кризиса, и разрабатывает способы их преодоления.

Разработка эффективной антикризисной стратегии состоит из трех этапов:

  • Проведение диагностики сложившейся в компании ситуации;
  • Изменение направления работы по выходу из кризиса, исходя из полученных при анализе сведений;
  • Подбор принципиально новой стратегии для выхода фирмы из кризиса.

Подход в принятии решений в ходе произведения антикризисных мероприятий должен быть системным. Это означает, что у эксперта должно быть четкое понимание итоговой цели его работы. Для этого необходима предварительная разработка плана действий с учетом имеющихся ресурсов и финансов, а также непрерывный мониторинг изменений, происходящих в результате проводимых мероприятий, и корректировка планов с учетом этих изменений. Специалист должен уметь максимально эффективно использовать все имеющиеся ресурсы, необходимые для скорейшего восстановления организации.

Услуги антикризисного эксперта обычно включают:

  • Глубокий анализ документации предприятия с целью выявления причин возникновения кризисной ситуации.
  • Разработка плана дальнейших действий, согласование их с владельцем компании и внедрение с целью снижения материальных потерь.
  • Сбор команды менеджеров из штатных сотрудников, либо приглашение специалистов извне для выполнения составленного плана.
  • Составление плана и графика обязательных действий, его корректировка в случае возникновения изменений в состоянии компании.
  • Проверка всего процесса ведения бизнеса на основании управленческого учета, начиная с заключенных договоров с поставщиками, клиентами и кредиторами и заканчивая закупками и другими затратами, доходами от деятельности и другими денежными вопросами.
  • Если управленческий учет не ведется, эксперт в сотрудничестве с бухгалтерским отделом создает его и максимально автоматизирует процесс его ведения для упрощения процесса анализа деятельности предприятия в будущем.

Как сделать компанию более устойчивой к кризисам

Как уже было сказано, спасти организацию тем проще, чем раньше ее руководство обратилось к антикризисному эксперту. Однако еще проще не допустить возникновения кризиса вовсе. Для этого нужно регулярно производить определенные профилактические мероприятия.

Регулярная диагностика состояния предприятия

antikrizisnoe biznesДля оперативного выявления существующих кризисных явлений необходимо регулярно анализировать всю документацию и управленческую отчетность. Основная причина возникновения кризиса на многих предприятиях – пренебрежение изучением этих документов, либо поверхностное их изучение. В таком случае очень легко пропустить первые симптомы приближающегося кризиса. Регулярная диагностика кризисных явлений позволяет оперативно принять необходимые меры и не допустить возникновения новых проблем.

Обращение к антикризисному эксперту

upravlr antikrizisnoeЕсли диагностика показала, что кризис уже наступает, то не стоит пытаться справиться с этой ситуацией самостоятельно. Лучше не рисковать и доверить спасение бизнеса опытному специалисту. Помощь эксперта будет полезна не только в разгаре кризиса или на пороге банкротства, но и при первых сигналах надвигающихся проблем.

Опытный управляющий проведет собственный анализ, сформирует план мероприятий для предотвращения более крупных проблем и уменьшит возможные потери денег.

Своевременное применение мер по предотвращению кризиса

При обнаружении первых признаков финансовых проблем следует сразу же начать проведение антикризисных мероприятий. С этим нельзя затягивать, так как промедление может привести к еще большим проблемам и крупным потерям.