Архив рубрики: Антикризисное управление

Антикризисные услуги

prytko bankrotСегодня экономическая обстановка характеризуется рядом неблагоприятных факторов, которые вносят существенные коррективы в процессы развития и работы коммерческих структур. Современные предприятия сталкиваются с высокой конкуренцией, что способствует снижению прибыльности платёжеспособности. Ситуация усугубляется снижением интенсивности роста экономики, высокими темпами ввода коммерческих объектов в эксплуатацию, девальвацией государственной валюты. Вышеупомянутые обстоятельства провоцируют возникновение следующих проблем:

  • сложности в решении вопросов, касающихся аренды помещений, торговых площадей, прочих соответствующих объектов;
  • снижение посещаемости точек по реализации готовой продукции;
  • снижение активности со стороны оптовых покупателей, партнёров, инвесторов;
  • высвобождение торговых площадей;
  • снижение потребительского спроса и падение продаж.

Нестабильная экономическая обстановка, сопровождающаяся вышеперечисленными проблемами, усложняет разработку и внедрение стратегий развития бизнеса. Это существенно ослабевает текущие позиции коммерческих структур на современном рынке.

Наша компания предоставляет профессиональные антикризисные услуги, помогая предприятиям правильно организовать работу, выйти из непростой экономической ситуации и стабилизировать коммерческую деятельность. Огромный опыт комплексных трансформаций бизнеса и реструктуризации помогает нам предоставлять клиентам максимально эффективную помощь и гарантировать качественный результат.

Мы предлагаем антикризисные услуги

razborka bankrotСотрудники нашей компании имеют огромный опыт работы в условиях экономического спада. Мы помогали реорганизовывать деятельность коммерческих структур в 2008-2009 годах, которые охарактеризовались резким снижением уровня экономики. Поэтому мы точно знаем, как эффективно и быстро вывести бизнес из критической ситуации.

Наши специалисты разработают грамотную стратегию развития предприятия с учётом всех особенностей современного рынка. Мы проведём тщательный анализ ситуации на коммерческом объекте, чтобы определить его текущее состояние. Выясним причины возникновения проблем. В целом, антикризисная стратегия будет включать в себя много важных и эффективных операций:

  • ревизия тактики и стратегии развития бизнеса, поиск новых сегментов рынка;
  • направление ресурсов компании в рентабельные сферы;
  • отказ от необязательных финансовых затрат, определение целесообразности передачи некоторых функций внештатным специалистам;
  • пересмотр программ продвижения услуг либо товаров, выявление неэффективных каналов и отказ от них;
  • переоценка и оптимизация процессов, мобилизация внутренних ресурсов предприятия;
  • оптимизация системы взаимодействия с клиентами, налаживание обратной связи с целевой аудиторией;
  • пересмотр и реорганизация процессов работы с дебиторской задолженностью;
  • ведение переговоров с поставщиками с целью пересмотра ценовой политики и оптимизации системы поставок;
  • увеличение продаж, повышение требований к персоналу, сохранение рабочих мест для ведущих специалистов, улучшение атмосферы в коллективе;
  • внедрение гибкой ценовой политики, сокращение расходов, пересмотр ассортимента с учётом платёжеспособности потребителя;
  • введение дополнительных либо бесплатных услуг, активное взаимодействие с предприятиями, работающими в смежных отраслях.

Надо заметить, что основными потребителями услуг нашей компании являются инвесторы, собственники коммерческих структур, органы контроля и управления. Главной задачей собственников и управляющих является повышение эффективности деятельности предприятия, а также формирование инструментов для управления бизнесом и контроля соответствующих процессов. Наши специалисты разрабатывают и внедряют оптимальные системы управления, которые отвечают плану и целям развития бизнеса. Соответствующие услуги актуальны в таких случаях:

  • нужно быстро сформировать новую команду для грамотного управления организацией;
  • менеджмент не может решить текущие задачи, поскольку не имеет необходимых знаний и навыков;
  • менеджмент отстранён от дел либо не справляется со своей работой.

Подобные ситуации требуют грамотного подхода. Нужно организовать контроль над бизнес-процессами. При этом важно достичь определённого уровня прибыли и устранить факторы, провоцирующие убытки. Также нужно провести реструктуризацию, ликвидировать часть бизнеса.

Наряду с этим следует составить план действий по стабилизации текущей ситуации, обеспечить понимание дел на предприятии, организовать управление бизнесом.

Наши сотрудники имеют достаточный опыт работы с соответствующими проектами. Мы предлагаем коммерческим структурам качественный механизм управления активами. Мы поможем систематизировать и упорядочить систему управления, которая будет показывать исключительно положительные результаты.

Антикризисные услуги для бизнеса

raspoznat bankrotstvo oooСокращение штата и производственных издержек, отказ от убыточных и непрофильных активов, иные подобные действия помогают несколько стабилизировать положение коммерческой структуры на рынке. Однако соответствующие мероприятия не помогают избежать решения многих юридических вопросов, связанных с реорганизацией деятельности и реструктуризацией предприятия. Скорее наоборот – количество таких задач только увеличивается. В результате возникает необходимость привлечения более квалифицированных специалистов, которые способны быстро и грамотно разрешить спорные ситуации и нестандартные вопросы.

Наша компания имеет опыт успешной работы в области решения различных задач, возникающих на фоне экономического и финансового кризиса. Мы готовы предоставить соответствующие юридические услуги на максимально выгодных условиях.

Абонентское обслуживание

Наши специалисты осуществляют ежемесячное сопровождение деятельности предприятий. При этом мы выполняем наиболее важные или все функции юридического отдела. На основании договора аутсорсинга коммерческим структурам предоставляются следующие услуги:

  • юридические консультации по различным вопросам, касающимся общехозяйственных и финансовых операций, участие в переговорных процессах;
  • формирование и анализ правовых соглашений (купля/продажа, аренда, предоставление услуг, прочее);
  • решение вопросов, связанных с налогообложением;;
  • разработка и анализ внутренних правовых документов (уставная документация, трудовые договора, прочее);
  • юридическая поддержка корпоративных мероприятий и собраний;
  • решение вопросов, имеющих отношение к кадровому делопроизводству;
  • составление претензий и различных писем, урегулирование спорных вопросов;
  • юридическое сопровождение внешнеэкономической деятельности коммерческой структуры;
  • взыскание долгов.

Кроме того, наши специалисты грамотно и эффективно решают иные задачи, которые касаются предпринимательской деятельности. Соответствующая правовая помощь предоставляется на условиях договора аутсорсинга. Таким образом, руководство предприятия освобождается от ежемесячных обязательных выплат за правовое обслуживание. Управляющий или владелец компании платит небольшой аванс, который включается в оплату предоставляемых услуг. Основные платежи осуществляются по факту проведённой работы.

Объём и специфика антикризисных услуг определяются индивидуально с учётом текущей ситуации. Стоимость соответствующей правовой помощи определяется перед подписанием соглашения и не изменяется в процессе предоставления услуг. При этом мы обеспечиваем полное или частичное юридическое сопровождение деятельности в зависимости от потребностей предприятия.

Стоит заметить, что абонентское обслуживание даёт заказчику услуг ряд дополнительных преимуществ. Над проблемой трудится не один человек, а целая команда квалифицированных и опытных профессионалов. Каждый из специалистов имеет навыки работы в определённой области права, что существенно увеличивает эффективность антикризисных мероприятия. Кроме того, клиенту не нужно самостоятельно подбирать сотрудников, оборудовать отдельные рабочие места, покупать правовую базу.

Также такой подход связан со следующими привилегиями:

  • оперативность решения поставленных задач. Мы обладаем всеми необходимыми средствами и ресурсами для быстрого устранения возникших проблем;
  • отсутствие необходимости в оплате налогов, выплате заработной платы, отпускных, больничных;
  • полная уверенность в конфиденциальности информации, к которой наши сотрудники получают прямой доступ. Мы никогда не разглашаем коммерческие тайны наших заказчиков;
  • мы несём материальную ответственность перед нашими клиентами.

Сопровождение мер по сокращению штата

quine bankrotЧасто антикризисное управление подразумевает сокращение штата сотрудников. Мы помогаем определить целесообразность данной процедуры и найти решение для оптимизации рабочих процессов. Также наши специалисты помогают урегулировать все юридические споры, касающиеся увольнения сотрудников, выплаты компенсаций, иных важных вопросов.

Правовое сопровождение сделок

Предпринимательская деятельность может быть связана с приобретением долей в бизнесе, крупных активов и акций, целых предприятий и заводов. Процессы слияния либо поглощения компаний требуют грамотного юридического сопровождения. Наша компания предоставляет соответствующие услуги:

  • юридическая проверка коммерческих объектов и структур. Подобные операции проводятся при покупке недвижимости либо иных крупных активов;
  • структурирование сделок. Специалисты прорабатывают различные варианты соглашений с учётом ресурсов и структуры сделки. При этом разрабатывается механизм взаимодействия сторон, формируются схемы минимизации рисков;
  • подготовка договоров и согласование документации, связанной с разными коммерческими операциями – покупка либо продажа, финансирование проектов, формирование структуры управления;
  • подготовка документов, касающихся приобретения либо реализации ценных бумаг, формирование других обеспечительных соглашений;
  • разработка плана переговоров (стратегия, тактика), участие в переговорах и аналитическое сопровождение переговорных процессов;
  • формирование документации, а также проведение разнообразных корпоративных процедур;
  • согласование сделок в регулирующих органах и решение вопросов, касающихся оформления разрешительной документации;
  • сопровождение судебных споров;
  • решение вопросов правопреемства;
  • организация работы с активами предприятия в процессе слияния;
  • мониторинг рисков;
  • закрытие сделки.

Предоставляя соответствующие услуги, мы отвечаем за юридическую чистоту выполняемых операций. Проверка подлинности документов, справедливости условий и прочих важных факторов проводится в соответствии с существующими правилами и на основании действующего законодательства. Это исключает вероятность возникновения проблем и внештатных ситуаций.

Взыскание задолженности

Правовая помощь, касающаяся взыскания задолженности, подразумевает решение различных спорных ситуаций. При этом может возникнуть необходимость проведение специфических претензионных работ. В зависимости от сложившейся ситуации предприятие либо направляет собственную претензию к дебитору, либо получает соответствующие претензии от кредиторов.

Наши специалисты помогают грамотно составить юридические документы, чтобы они были восприняты нарушителем максимально серьёзно. Если наш клиент получает претензию, мы проверяем и оцениваем степень её обоснованности, тщательно изучаем аргументы и требования, которые прописаны в документе. Наряду с этим определяем вероятность и объём удовлетворения заявленных ходатайств.

В целом претензионная работа включает в себя следующие услуги:

  • оценка целесообразности направления претензии к должнику;
  • составление текста, систематизация доказательств по делу;
  • анализ полученной претензии, предоставление консультаций касательно правовой обоснованности документа;
  • формирование ответов на претензии, защита интересов клиента;
  • фиксация результатов переговорного процесса, в ходе которого обсуждалась претензия;
  • подготовка документации, в которой отражается результат урегулирования спора.

Вместе с тем, мы предоставляем иные правовые услуги в области проведения претензионных работ. Кроме того, сопровождение взыскания долгов подразумевает выполнение других важных операций. При необходимости мы участвуем в арбитражных спорах, касающихся признания сделок недействительными либо имеющим отношение к взысканию дебиторской задолженности. Также наши специалисты представляют интересы клиентов в ходе исполнительного производства.

pro ooo bankrotВ случае возникновения проблем мы стремимся разрешить хозяйственные споры в досудебном порядке. Наши юристы составляют письма к дебиторам с претензиями о возмещении существующих задолженностей. Соответствующие вопросы решаются путём переговоров. Однако в некоторых ситуациях не удаётся достичь желаемых результатов. В таких случаях мы составляем исковое заявление и направляем его в Хозяйственный суд. При этом наши юристы представляют интересы клиента на всех судебных заседаниях, разрабатывают стратегию поведения, собирают доказательства правоты истца.

Кроме того, мы предоставляем такие услуги как проверка и оценка процесса «банкротство должника». В ходе мероприятия осуществляются разработка следующих важных инструментов:

  • механизмы, предотвращающие неправильное использование имеющихся активов компании;
  • всевозможные реабилитационные меры относительно коммерческих структур, которые оказались на грани банкротства;
  • программы, способствующие максимальному удовлетворению претензий кредиторов.

При проведении соответствующих мероприятий важную роль играют такие действия:

  • распределение имущества в ходе производства дела;
  • ликвидация предприятия. При этом непосредственным ликвидатором может стать распорядитель имущества, банк, компания кредитор, Фонд государственного имущества, финансовая организация. Ликвидаторами могут также быть иные лица. Их кандидатуры выдвигают заинтересованные стороны.

Стоит отметить, что мы предоставляем консультации касательно налоговых аспектов ликвидации или банкротства предприятий. Кредиторы несостоятельного субъекта хозяйствования, владельцы корпоративных прав, само предприятие и налоговые органы сталкиваются с достаточно специфическими вопросами налогообложения. Наши специалисты помогают оперативно и грамотно решить подобные задачи.

Также мы проводим экспертную оценку стоимости имущества согласно договору. Соответствующие действия осуществляются в ходе проведения санации, ликвидации бизнеса либо реорганизации предприятия.

Мировое соглашение

Данная процедура предполагает достижение договорённости между дебитором и кредитором. При этом оговариваются сроки уплаты всех или определённых платежей, определяются суммы и количество соответствующих выплат. Возможно уменьшение общей суммы долгов. Такое соглашение заключается, если неплатёжеспособный должник обращается в суд, который возбуждает дело о его банкротстве.

Проведение санации

Санация представляет собой эффективную систему мероприятий, основной целью которых является оздоровление финансового состояния бизнес-структуры. Соответствующие действия помогают предотвратить банкротство субъекта хозяйствования. Мы используем различные методики проведения санации в зависимости от сложности и специфики текущей экономической ситуации. Основой соответствующих процессов всегда остаются мероприятия финансово-экономического, производственно-технического, организационно-правового и социального характера. Важным моментом является разработка плана проведения санаций. Форма и особенности самой процедуры также имеют огромное значение. Поэтому наши специалисты максимально ответственно подходят к реализации вышеупомянутых процессов.

При необходимости проводятся специфические санации, подразумевающие удовлетворение ходатайств кредиторов за счёт улучшения финансового состояния дебитора. При этом покрываются текущие убытки, а также устраняются факторы, которые их спровоцировали. Кроме того, возобновляется либо сохраняется ликвидность и платёжеспособность компании, сокращаются все виды задолженности, оптимизируется структура оборотного капитала. Наряду с этим формируются специальные фонды финансовых ресурсов, которые нужны для осуществления санаций производственно-технического характера.

Вместе с тем, наши сотрудники предоставляют следующие профильные услуги:

  1. комплексный и тщательный анализ финансово-хозяйственного состояния коммерческой структуры в соответствии с международными стандартами. Целью подобных мероприятий является изучение и определение экономического потенциала и финансового состояния компании. При этом учитывается динамика изменений, которые являются результатом общехозяйственной деятельности предприятия;
  2. определение факторов, которые оказали непосредственное влияние на вышеупомянутые изменения. Также осуществляется прогнозирование финансового состояния компании;
  3. организация маркетинговых исследований, составление планов производства и реализации продукции либо предоставления услуг;
  4. оценка нематериальных активов, разработка планов санаций;
  5. оценка бизнеса. В ходе подобной работы определяется стоимость коммерческого объекта с учётом возможного и реального дохода. При этом принимаются во внимание условия рынка на момент проведения мероприятий.

Реструктурирование объекта хозяйствования

present bankrotРабота по реструктурированию подразумевает проведение финансово-экономических, организационно-хозяйственных, правовых, а также технических мероприятий. Соответствующие действия позволяют качественно изменить структуру компании, внедрить новые формы управления и собственности, оптимизировать организационно-правовую систему. Всё это приводит в следующим результатам:

  • оперативное финансовое оздоровление предприятия;
  • существенное увеличение объёмов производства конкурентоспособной продукции;
  • удовлетворение требований кредиторов;
  • повышение эффективности производства.

Для достижения поставленных целей мы используем различные формы реструктуризации компании – производственную, корпоративную и финансовую. Также проводится обязательная реструктуризация активов предприятия.

Использование информационных технологий при антикризисном управлении

Информационные технологии используются для автоматического преобразования информации о бухгалтерской отчётности компании в специальные аналитические таблицы. Это помогает быстро анализировать финансовое состояние предприятия и определять эффективность инвестиций. Соответствующая услуга подразумевает выполнение следующих действий;

  1. Создание информационных технологий. Которые будут использоваться для инвестиционного анализа и планирования. Это позволит сформировать оптимальную финансовую модель компании и экономической ситуации, в условиях которой предприятие осуществляет свою профильную деятельность.
  2. Привлечение инвестиций для финансирования текущих и будущих проектов. Соответствующие ресурсы помогут стабилизировать позиции коммерческой структуры на рынке, привлечь новых потребителей и партнёров, оптимизировать производственные процессы.
  3. Организация и проведение специальных экспертиз, разработка инновационных проектов с применением информационных технологий. Подобная работа позволит обеспечить создание компьютерной модели компании-банкрота. Таким образом, можно будет оценить деятельность предприятия посредством описания денежных потоков. Кроме того, вышеупомянутая модель даст возможность проанализировать стратегию развития и бизнес-план компании банкрота.

Институты банкротства

Институты банкротства – это эффективные механизмы регулирования процессов антикризисного управления. Они помогают решать следующие важные вопросы, связанные с деятельностью предприятий в условиях активно развивающихся кризисных явлений:

  • прекращение общехозяйственной деятельности коммерческой структуры;
  • принудительная реализация имущества дебитора с целью исполнения финансовых обязательств;
  • государственная поддержка процессов санации предприятия.

Таким образом, институты банкротства стимулируют развитие бизнеса и провоцируют рост эффективности экономики. Они помогают очистить рынок от недееспособных субъектов. Помимо этого рассматриваемые государственные институты преследуют следующие важные цели:

  • контроль общехозяйственных операций между разными субъектами современного рынка;
  • юридическое обеспечение равенства ответственности, обязанностей и прав;
  • реализация имущества компании банкрота, а также грамотное и справедливое распределение соответствующих финансовых ресурсов между кредиторами.

Специфика, особенности и суть антикризисного управления

salko bankrotОсновная цель антикризисного управление – это сохранение, а также укрепление позиций предприятия на рынке. Соответствующие мероприятия проводятся в условиях дестабилизации экономики и повышенных рисков. Таким образом, антикризисное управление позволяет предотвратить банкротство хозяйствующего объекта и восстановить платёжеспособность коммерческой структуры.

Подобные действия помогают налаживать, продолжать и развивать работу предприятия в области производства продукции либо предоставления услуг. Кроме того, антикризисное управление позволяет своевременно удовлетворять претензии кредиторов.

Наша компания предоставляет профессиональные услуги по выводу предприятий из экономического кризиса. Современные коммерческие структуры прибегают к помощи квалифицированных специалистов в связи с такими обстоятельствами:

  • для проведения работ по антикризисному управлению необходимо наличие специальных знаний и навыков;
  • во время кризиса важно грамотно распределять ресурсы, организовывать работу руководящего и рядового персонала;
  • важно объективно оценить текущую обстановку, проанализировать ситуацию и принять соответствующие меры по устранению возникших проблем. При этом все работы должны проводиться исключительно с учётом норм действующего законодательства;
  • во время предоставления антикризисных услуг выполняется независимый аудит хозяйственной и экономической деятельности организации. Также проводятся экспертизы, разрабатываются планы мероприятий по выводу из кризиса. Эти действия помогают не только улучшить финансовое состояние бизнеса, но также привлечь инвесторов и новых партнёров.

Специфика антикризисного управления

Мероприятия, направленные на вывод компании из кризиса либо на профилактику банкротства, осуществляются по определённым принципам и с использованием специфических методик:

  1. На предприятии принимаются меры по подготовке к возможным изменениям финансового равновесия. При этом руководство и персонал должны быть готовы к оперативному вмешательству в устоявшиеся механизмы решения общехозяйственных и экономических вопросов;
  2. Своевременное выявление неблагоприятных факторов, угроз и рисков, которые способны существенно повлиять на финансовую деятельность организации;
  3. Быстрое и грамотное реагирование на любые проявления кризиса. Осуществляется внедрение специальных методов профилактики и вывода компании из сложных ситуаций.
  4. Здесь необходимо понимать, что кризисные явления могут достаточно быстро усугубляться. В результате будут возникать новые неблагоприятные ситуации. С целью оперативного вмешательства в соответствующие процессы разрабатываются специальные меры;
  5. Адекватное реагирование на угрозы и риски снижения уровня финансовой стабильности коммерческой структуры. Важно выбрать оптимальный метод решения возникших вопросов, поскольку избыточность либо недостаточность принимаемых мер может негативно отразиться на результате такой работы;
  6. правильное использование ресурсов и потенциала компании;
  7. грамотный выбор способа улучшения финансового состояния организации. Если предприятие не обладает достаточным количеством собственных ресурсов для выхода из кризисной ситуации, необходимо привлекать внешние активы.

Таким образом, антикризисное управление подразумевает формирование системы методов выявления рисков банкротства, а также запуск специфических механизмов для преодоления кризиса.

Профилактика банкротства

При возникновении рисков несостоятельности коммерческой структуры выполняются следующие действия:

  • своевременное обнаружение угрозы. Опытные специалисты способны распознать риски на стадии проявления первых признаков банкротства. Для этого проводится проверка финансового состояния организации;
  • анализ текущей ситуации и определение степени риска несостоятельности. Выполняются работы по оценке масштабов кризиса;
  • анализ факторов, спровоцировавших развитие кризисного состояния;
  • разработка и реализация тактики антикризисного управления.

В ходе проведения соответствующих мероприятий наши специалисты оказывают руководству предприятия всевозможную помощь. При этом обязательно повышается уровень юридической грамотности менеджеров и руководителей. Проводятся консультации по разнообразным экономическим вопросам.

saga bankrotstvoНаши сотрудники выявляют скрытый потенциал предприятия, проводят работу по сохранению активов коммерческой структуры. Если наш клиент – кредитор, мы можем грамотно и эффективно применить специфические правовые средства во время осуществления процедуры несостоятельности дебиторов.

Стоит отметить, что профилактика банкротства направлена на создание условий, в которых бизнес будет активно развиваться и эффективно функционировать. Безусловно, для этого необходимо наличие двух важных факторов:

  • целесообразность возрождения коммерческой структуры в первоначальном либо изменённом виде. Иногда продукция либо услуги компании утрачивают актуальность. В таких случаях следует менять направление деятельности или прекращать функционирование предприятия;
  • желание руководства продолжать работать на рынке.

Модель вывода компании из кризиса

Предоставляя услуги по антикризисному управлению, наши сотрудники используют следующие инструменты:

  • консультирование клиентов по вопросам, касающимся минимизации рисков. Мы даём рекомендации по ограничению влияния неблагоприятных факторов и обстоятельств, которые затрудняют процесс выведения предприятия из кризисной ситуации. Также наши специалисты помогают правильно организовать дальнейшую работу коммерческой структуры, генерировать выручку, повысить эффективность капитала и оптимизировать процессы управления затратами. При этом важно быстро получить положительный результат;
  • разработка и внедрение планов по восстановлению работоспособности бизнеса. Мы также продумываем стратегию внедрения изменений, создаём инновационные модели и программы методов управления, осуществляем реинжиниринг всех бизнес-процессов.
  • консультирование по вопросам, касающимся повышения операционной эффективности и построения грамотной кадровой политики. Мы оптимизируем процессы управления кадрами, помогаем усилить рабочий потенциал и стимулировать персонал к достижению максимальных результатов. Все действия наших специалистов направлены на то, чтобы вывести предприятие на передовые позиции.

Преимущества сотрудничества с нашей компанией

rebenok bankrotАнтикризисное обслуживание пользуется относительно небольшим спросом. Такая ситуация несколько тормозит развитие соответствующего сегмента на рынке предоставления услуг. Собственники коммерческих структур субъективно оценивают важность превентивных антикризисных мероприятий, не понимая в полной мере их весомого значения. Современный бизнес пока не осознал, что антикризисная диагностика является наиболее эффективным инструментом профилактики и устранения кризисных явлений.

Такая ситуация объясняется отсутствием специализированных служб, которые занимаются предоставлением таких услуг. Многие консалтинговые фирмы, присутствующие на рынке, не могут грамотно решить все кризисные ситуации. Наряду с этим собственники обычно не спешат привлекать к процессам решения возникших проблем внешних специалистов. Они опасаются утечки данных, что может повлечь за собой потерю клиентов. Однако эффективность антикризисного управления напрямую зависит от следующих факторов:

  • своевременное привлечение внешних квалифицированных специалистов, имеющих опыт решения соответствующих правовых и организационных вопросов;
  • предоставление внештатным юристам полного и беспрепятственного доступа к нужной информации.

Следует отметить, что наиболее распространённой причиной возникновения кризисных ситуаций на предприятиях является неправильная кадровая политика. Также на формирование соответствующих явлений влияют такие обстоятельства:

  1. неэффективный менеджмент;
  2. непрозрачность акционерного капитала;
  3. долгосрочные судебные разбирательства.

Наша компания имеет достаточно большой опыт выведения предприятий из кризисных ситуаций. Осуществляя профильную деятельность, мы предлагаем своим клиентам такие виды помощи:

  • консультирование по вопросам, которые напрямую касаются антикризисного и эффективного управления предприятием. Все консалтинговые услуги могут предоставляться на территории заказчика, что позволяет оперативно решать все текущие задачи;
  • дистанционные консультации, которые проводятся посредством доступных электронных средств (телефон, электронная почта, прочее);
  • предоставление положительных результатов в сжатые сроки. Мы быстро выявляем факторы, которые обусловили возникновение кризисных явлений, и сразу приступаем к разработке планов устранения этих обстоятельств. Успешно решать соответствующие вопросы нашим специалистам помогает большой опыт и наличие необходимых знаний.

Наряду с этим мы предоставляем ряд дополнительных услуг. Сотрудники нашей компании осуществляют постановку управленческого учёта, что позволяет контролировать и фиксировать все соответствующие операции. Это позитивно сказывается на процессах управления и позволяет быстро достичь желаемых результатов.

Мы создаём уникальные системы мотивации персонала, повышаем эффективность рабочих процессов. В ходе работы сотрудники компании заказчика приобретают новые знания и навыки. Также наши специалисты разрабатывают специальные математические модели предприятий. Они помогают качественно оценивать текущее финансовое положение, определять слабые места, прогнозировать увеличение прибыли, находить правильные решения для вывода коммерческой структуры из кризиса.

Вместе с тем, мы оптимизируем систему управления ресурсами, занимаемся планированием бюджета, внедряем механизмы управления качеством, выполняем иные специфические действия.

Мы имеем опыт сотрудничества с предприятиями, работающими в различных направлениях:

  • строительные организации, промышленные и обрабатывающие предприятия;
  • организации, осуществляющие торговлю недвижимостью, оптовые поставщики различной продукции, фирмы по продаже стройматериалов, транспортных средств различного назначения;
  • компании, занимающиеся производством самой разной продукции (продукты питания, техника, оборудование и автомобили, мебель и предметы интерьера, прочее);
  • фирмы, предоставляющие услуги (уборка территорий и помещений, бурение скважин, прокладка инженерных сетей и коммуникаций, иные виды деятельности).

Pravila bankrotНаши сотрудники умеют грамотно применять современные технологии управления коммерческими структурами с использованием системных подходов. При этом они обладают важными профессиональными навыками:

  • выведение компаний из кризиса в различных экономических условиях с учётом специфики профильной деятельности предприятия и других особенностей бизнеса. Мы знаем, как правильно поменять вид деятельности, осуществить реструктуризацию, провести необходимые мероприятия для стимулирования производственных процессов;
  • умение правильно организовать работу компании, быстро выявить проблемные участки и чётко формулировать задачи по устранению негативных факторов. Также мы тщательно следим за выполнением соответствующих работ;
  • внедрение эффективных методов управления (кризисный менеджмент, бережливое производство, техника системного управления коммерческой организацией, теория ограничений, управление по целям, общее управление качеством, , методология формирования управленческого учёта, методология Адизеса, оптимизация систем управления запасами, мотивация персонала, создание точный моделей предприятий, бюджетирование).

Работая с клиентами, наши специалисты гарантируют законность, эффективность, конфиденциальность всех выполняемых операций.

Взыскание долга через банкротство должника

bankrot zashityaБывают ситуации, когда кредиторам довольно сложно добиться возврата долга от недобросовестных должников. В таких случаях хорошо помогает инициация процедуры банкротства, тем более что это единственный способ вернуть долги законными методами.

Что такое банкротство

По своей сути, банкротство – это законное признание неплатежеспособности должника. Такое решение может вынести лишь административный суд, который будет рассматривать заявление об инициации процедуры банкротства.

Такое заявление в суд может подать кредитор, налоговый орган или же сам должник. Главное чтобы были условия для начала этой процедуры, а именно:

  • неуплата по долговым обязательствам в течение 3 месяцев;
  • сумма задолженности в размере 500 тыс. рублей для юридических лиц и 300 тыс. рублей для физических лиц;
  • отсутствие в дальнейшем возможности погасить возникшую задолженность.

Цели банкротства

Признание неплатежеспособности должника может иметь лишь две цели. Первая из них это погашение долговых обязательств и сохранение деятельности компании. В таком случае кредитор может быть уверен, что руководство компании будет стараться избежать банкротства любыми путями. Они смогут реструктуризировать долг или заключить мировое соглашение на выгодных для кредитора условиях.

Вторая цель процедуры признания неплатежеспособности – это ликвидация предприятия. Это единственный законный способ прекратить деятельность предприятия, имеющего задолженности перед бюджетом или другими кредиторами. При этом руководителям стоит понимать, что они могут быть привлечены к ответственности.

В некоторых случаях банкротство проводиться для того, чтобы защитить и сохранить активы предприятия. Оно позволяет руководству компании обезопасить себя от недобросовестных кредиторов, пытающихся любыми путями получить контроль над бизнесом.

Инициируя такой процесс, предприятие балансирует между удовлетворением кредиторских потребностей и нормальным функционированием бизнеса. Конечно, сам процесс не гарантирует нормализации деятельности, так как все зависит от эффективности работы активов, но он позволит выиграть время, так как при начале процедуры сумма долгов фиксируется, а проценты по ним не начисляются.

Этот период времени, когда арбитражный управляющий будет проводить проверку и составлять отчет, является своеобразной отсрочкой для предприятия. Развивая правильную деятельность, компания улучшит свое финансовое положение и сможет рассчитаться возникшей кредиторской задолженностью.

Этапы процедуры признания неплатежеспособности

BANKROT zasitoЭтапы данной процедуры могут незначительно разниться в зависимости от того, признается банкротом юридическое или физическое лицо. При рассмотрении дела, судом могут быть пропущены некоторые этапы процедуры, но все же основные стадии банкротства такие:

  1. Наблюдение. Его целью является поиск перспективных вариантов, позволяющих сохранить активы предприятия. При этом предприятие может продолжать свою деятельность, заключать договоренности и реализовывать имеющуюся продукцию. На этом этапе назначается внешний управляющий, и анализируются данные текущего финансового состояния должника. После независимой оценки формируется отчет, и суд принимает решение о дальнейших действиях. Они могут быть такими:
  • прекращение судопроизводства в отношении должника, в случае погашения долговых обязательств в полной мере;
  • назначение процедуры, которая буде иметь направленность на реабилитацию бизнеса и будет являться следующим этапом судопроизводства;
  • назначение этапа процедуры признания неплатежеспособности, направленного на оплату долговых требований и прекращение деятельности предприятия.

Финансовое оздоровление. Его цель – восстановление платежеспособности и погашение возникших долговых обязательств. Назначение его возможно только в тех случаях, когда при анализе удалось выявить скрытые потенциалы, при помощи которых можно реанимировать нормальную деятельность должника. Этот этап приравнивается к реструктуризации долга и может длиться более двух лет. При этом обязательным условием является наличие четкой стратегии дальнейшей деятельности.

  1. Внешнее управление. Руководство полностью переходит к внешнему управляющему, который осуществляет действия, позволяющие реструктуризировать долг. Это целесообразно если руководство компании преднамеренно препятствует восстановлению платежеспособности. Внешний управляющий составляет четкий план и согласовывает его с кредиторами. Если подобные действия не приносят желаемого результата, а финансовое состояние компании не улучшается, то начинается следующий этап.
  2. Конкурсное производство. Проводиться независимая оценка имущества и его продажа на открытых торгах. Средства идут на погашение долгов перед кредиторами, а сами платежи производятся по утвержденному плану. Даже если средств от продажи имущества и активов не хватит для расчета со всеми кредиторскими требованиями, предприятие будет признано банкротом и ликвидировано.
  3. Мировое соглашение. Этот этап может быть заключен на любой стадии банкротства, если должник и кредиторы пришли к взаимному согласию и решили вопрос с погашением долга. Это решение конфликта мирным путем, в результате чего заключается договор, который подписывают все стороны процесса, и утверждает суд. Такое соглашение регулируется гражданским законодательством.

Упрощенная процедура банкротства

Процесс признания неплатежеспособности должника может быть проведен по упрощенной процедуре. Это такая альтернативная программа, позволяющая закончить судебное разбирательство в минимально короткий срок. Наиболее часто она применяется для тех должников, деятельность которых будет полностью ликвидирована.

Проведение банкротства по упрощенной процедуре возможно, если компания фактически не осуществляет деятельность, а ее руководитель или его местоположение не установлено. Также проведение процедуры возможно в том случае, когда имущества или активов не достаточно для удовлетворения потребностей кредиторов.

Суть упрощенной процедуры заключается в том, что практически все этапы могут быть пропущены. После того как будет проведен тщательный анализ финансового состояния дел должника суд может сразу принять решение о начале конкурсного производства.

В таком случае возможны два варианта развития событий. Первых – это передача правопреемнику, который займется погашением долговых обязательств перед кредиторами. Погасив их, он восстановит нормальную деятельность.

Второй вариант это продажа имущества или самой компании. При этом подготавливается вся необходимая документация, подписывается договор купли-продажи, и вносятся соответствующие изменения в реестр.

При этом сумма полученных средств будет направлена на погашения долга перед кредиторами. Из нее будут вычтены судебные издержки, а распределяться она будет согласно списку требований в той очередности, которая четко прописана в законе «О банкротстве».

Меры предотвращения банкротства

bankrotstv ooriginalМногие компании стараются не допустить банкротства, а потому предпринимают срочные меры для предотвращения этой процедуры. Иногда они не приносят желаемого результата, а заключение невыгодных договоров только увеличивает долговые обязательства.

Для того чтобы действия принесли желаемый результат необходимо определить четкие антикризисные меры и строго соблюдать исполнение разработанного плана. При этом меры могут быть и радикальными, а именно:

  • смена некомпетентного персонала или руководства на более квалифицированных и исполнительных работников;
  • продажа незадействованного имущества, неработающих или нерентабельных объектов, требующих дополнительных вложений;
  • сокращение штата работников с четким соблюдением действующего законодательства;
  • внедрение новейших технологий, позволяющих минимизировать затраты при производстве, и улучшить качество.

При проведении антикризисных мер не стоит забывать о расчете с кредиторами, которые должны проводиться по утвержденному плану. Нарушение договоренностей может привести к тому, что процедура банкротства будет продолжена.

Если антикризисные меры не позволяют восстановить работоспособность и нормальное функционирование предприятия, то это может свидетельствовать о выборе неправильной стратегии. Изменить ее, скорее всего не удастся, так как кредиторы не будут вечно ждать возврата долговых обязательств.

Реструктуризация долга

Этим термином обозначается комплекс мер, позволяющих восстановить платежеспособность. При реструктуризации, как и при антикризисных мерах, составляется четкий план, включающий в себя следующую информацию:

  • изложение обстоятельств, повлекших возникновение сложившейся ситуации;
  • информацию о требованиях и сумме долгов по каждому кредитору;
  • информацию о доходах и имуществе должника, в том числе и тех, которые в процессе процедуры реструктуризации;
  • план ежемесячных расчетов.

При процедуре реструктуризации долга не все обязательства можно реструктуризировать. Действие закона не распространяется на долги по выплате алиментов, возмещению вреда здоровью и жизни человека, страховые взносы и много другое.

С должника может быть списан налоговый долг, возникший не менее чем за три года до начала процедуры судопроизводства в отношении юридического или физического лица. Также кредиторы могут пойти на уступки и списать проценты, неустойки и штрафы. Они не начисляются в дальнейшем при условии оплат по утвержденному графику.

Реструктуризация это хороший способ избежать банкротства, но она возможна только при наличии перспектив в дальнейшей деятельность. Нарушение плана выплат повлечет возобновление процедуры признания неплатежеспособности должника.

Реально ли заставить заплатить должника

Как показывает практика взыскание долгов через процедуру банкротства – это наиболее действенный способ добиться возврата долга. Сегодня ни переговоры, ни арбитраж, ни исполнительное производство не приносят желаемого результата. Сумма долга увеличивается, и чем она выше, тем меньше шансов получить ее в полном объеме.

Инициация процедуры признания неплатежеспособности и назначение внешнего управляющего дают возможность кредитору узнать реальное текущее финансовое состояние должника, и возможность распоряжаться активами. Зачастую должники стараются не допустить этого и заплатить по возникшим задолженностям, реструктуризировать долг или заключить мировое соглашение с кредиторами.

Намного сложнее заплатить того должника, который готов к ликвидации. Зачастую все активы уже выведены, имущества практически нет, а долги погасить не удастся, даже если продать все. Руководство таких компаний практически не переживает, так как финансовая ответственность физического лица в таких случаях незначительная. Но это большое заблуждение.

Согласно действующему законодательству, а именно закону «О банкротстве», можно долг юридического лица перевести на физическое лицо. Когда лицо, контролирующее должника, будет привлечено к субсидиарной ответственности, то ему не удастся так легко отделаться. Придется платить по долгам, а не отделаться минимальным штрафом.

Такие действия возможны лишь при привлечении компетентных юристов. Они могут не только правильно сложить заявление и обратиться в суд, а и найти основания для привлечения собственников к ответственности. Имея доступ к документации должника, к информации о наличии средств и активов, а также их движении, можно найти какие сделки были проведены неправомерно и оспорить их. Также можно найти факторы, указывающие на преднамеренное или фиктивное банкротство и привлечь собственников или руководителя к уголовной ответственности.

Зачастую, когда процедуру признания неплатежеспособности проводит не сам кредитор, а опытный юрист, недобросовестный должник пытается всячески избежать этой процедуры. Он прекрасно понимает, что юрист найдет доказательства фальсификации дела и потом придется отвечать за эти действия.

Как действуют профессиональные юристы

bankrotstvo ooo yslugaПроцессы признания неплатежеспособности юридического или физического лица достаточно сложные и требуют определенной практики. Положительный исход дела с полным удовлетворением требований кредитора напрямую зависит от точности собранных данных и тщательного анализа. Именно поэтому профессионалы осуществляют четкие шаги к достижению поставленной задачи.

Предварительная оценка

Изначально осуществляется сбор данных. Это практически наиболее сложный и трудоемкий шаг, так как для проведения анализа необходимо получить точные сведения о руководителе и владельце, о самом юридическом лице и наличие у него лицензий на определенный вид деятельности. Также важно иметь достоверные данные о фактическом местоположении должника, его контактные данные, наличие офисов и филиалов, наличие имеющихся банковских счетов и их текущее состояние.

Далее необходимо выяснить размер суммы задолженности перед налоговым органом и другими кредиторами. Узнать, нет ли незаконченных судебных разбирательств, имеются ли источники, позволяющие погасить долговые обязательства, какие активы, движимое и недвижимое имущество.

Информация собирается не только о самом юридическом лице, а и о его руководителях и владельцах. Это дает возможность спрогнозировать источники погашения, найти активы, которые возможно вернуть. Также сбор информации позволяет оценить перспективу возврата долга и построит план дальнейших действий.

Переговоры с должником

Переговорная процедура проводиться на всех этапах банкротства. Именно с нее все и начинается, так как лишь ведя переговоры можно избежать напрасных потерь времени. При этом переговоры должны быть с определенной демонстрацией силы. Именно силы, а не угрозы.

Переговорщик точно знает как вести себя в определенной ситуации, как найти необходимые аргументы, которые изменят позицию должника. Он сможет донести до должника информации о наличии необходимых фактов, которые позволят выиграть процедуру банкротства даже тогда, когда эта информация не совсем правдивая. Переговорщик с даром убеждения сможет донести до должника о нецелесообразности затрат средств и времени.

Тактика переговоров с неплательщиком может быть разной. Она зависит от конкретного должника. Ведь одному человеку достаточно лишь показать грамотно составленное заявление в суд, а другого нельзя убедить даже наличием неопровержимых фактов.

Судебное разбирательство

Если в процессе проведения переговоров не удалось достигнуть согласия, то юрист подтверждает в суде наличие задолженности и подает исковое заявление. Проводятся эти действия в минимально короткий срок, чтобы сохранить в целости оставшиеся активы.

Зачастую должник или сразу же идет на мировую, или затягивает процесс рассмотрения дела всеми возможными способами. В этом случае помогает только знание законов регулирующих судебное разбирательство.

Действия при процедуре наблюдения

Целью наблюдения является сохранность имущества должника. Для этого назначается независимый арбитражный управляющий, который составляет реестр кредиторов. Должник ограничен в своих действиях и может заключать сделки, только согласовав их.

Арбитражный управляющий назначается судом из числа предложенных кредиторами кандидатов. Назначение на эту должность честного человека, имеющего предрасположенность к юристам, инициировавшим судебный процесс, дает уверенность в том, что действия не будут направлены на сокрытие активов и имущества должника. При этом юристы получат полный доступ к финансовому состоянию неплательщика и смогут дать реальную экономическую оценку.

Действия при конкурсном производстве

bankrrotstvo yslygaПрофессиональные юристы делают все, чтобы удовлетворить требования кредитора. Погашение долга происходит за счет конкурсной массы, к которой относят материальные и нематериальные активы, а также иные активы, находящиеся на балансе банкрота.

На этапе конкурсного производства проводятся торги, и юристы тщательно следят, чтобы имущество и активы не были проданы по заниженной стоимости. Если суммы средств не достаточно для погашения долга в полном объеме, то проводятся действия по привлечению должника к субсидиарной ответственности.

Стоимость юридических услуг специалистов по банкротству

Определенного прайса на процедуру признания неплатежеспособности должника нет. Каждый случай является индивидуальным и требует определенных затрат, таких как проведение экспертиз или привлечение специалистов со стороны. Это влияет не только на конечную стоимость процедуры, а и на время, за которое она будет проведена.

Если сравнивать проведение банкротства должника самостоятельно или с привлечением профессиональных юристов, то второй вариант будет выгоден даже в том случае, если юристы будут проводить комплексное сопровождение процедуры признания должника банкротом. Они помогут сохранить драгоценное время своих клиентов, так как сами будут участвовать в судебных процессах и следить за четким соблюдением их законности.

Преимущества и недостатки получения долга путем инициации процедуры банкротства

Преимуществом таких действий является четкий контроль процесса взыскания долга. Это помогает выявить неправомерно заключенные сделки и найти скрытые активы или имущество должника. Именно этим и будет заниматься независимый управляющий, предоставляя отчеты о проделанной работе.

При привлечении судебных приставов таких успехов добиться не удастся. Фактически судебные приставы не заинтересованы в выполнении поставленных задач, или выполняют их лишь формально. Если у ответчика имеется имущество в других регионах, то приставы его не найдут.

Недостатки процедуры признания неплатежеспособности не будут значительными. Конечно же это дополнительные затраты на оплату услуг независимого управляющего, а также привлеченных им специалистов. Также не исключены транспортные расходы и траты за пересылку корреспонденции.

Существенным недостатком является потеря драгоценного времени. Длительность процедуры банкротства может быть разной и зависит от объема проверяемой информации. При удачном стечении обстоятельств дело удастся завершить менее чем за год.

Если должник сам желает стать банкротом

Когда юридическое или физическое лицо предвидит свое банкротство, оно может самостоятельно обратиться в суд с соответствующим заявлением. При этом в суд должны быть предоставлены доказательства о невозможности оплатить долги перед кредиторами и отсутствие перспективы при ведении дальнейшей деятельности.

При этом будущему банкроту стоит понимать, что арбитражным управляющим будет проведена тщательная проверка, которая позволит выявить признаки преднамеренного или фиктивного банкротства, если такие есть. При выявлении признаков могут быть начаты уголовные дела против виновных лиц.

Документы сразу предоставляются в полном объеме. Отсутствие необходимой документации может стать поводом в отказе начала судопроизводства. При этом в качестве доказательств могут быть заключенные договора, сведения о наличии движимого и недвижимого имущества, а также вся финансовая документация неплатежеспособного лица.

Каковы последствия признания неплатежеспособности должника следует ожидать кредиторам

Кредиторы могут рассчитывать на то, что получат сумму основного долга и сумму неустойки, прописанную в договоре. Также они могут претендовать на компенсацию понесенных убытков, возникших в связи с невыполнением долговых обязательств. Также должником компенсируется оплата услуг арбитражного управляющего и привлекаемых им специалистов.

Кредитору стоит понимать, что в законе «О банкротстве» четко прописана очередность распределения имущественной массы должника. Согласно действующему законодательству конкурсная масса распределяется в следующем порядке:

  • требования по возмещению вреда жизни и здоровью, выплате заработной платы и заключенным трудовым договорам. Алименты, выплаты социальному фонду, пенсионные взносы, авторское вознаграждение и многое другое выплачивается внеочередно;
  • требования кредиторов по долгам, гарантия возврата которых обеспечена залогом движимого или недвижимого имущества, или активов неплатежеспособного лица;
  • в первую очередь погашается и бюджетная задолженность государству, а именно налоги и другие обязательные платежи;
  • погашение долговых обязательств других кредиторов по заключенным коммерческим договорам;
  • требования по взысканию суммы убытков и неустоек.

Two businessmen bankrotДолги могут быть погашены полностью или частично. Все зависит от того какая сумма активов есть у должника и его руководителя или владельца, а также от числа кредиторов, претендующих на нее. В случаях, когда отсутствует возможность получить долг в полном объеме, кредитор может рассчитывать на то, что должник будет привлечен к уголовной или субсидиарной ответственности.

Зачастую профессиональный подход юристов, специализирующихся в делах о банкротстве и сопровождающих процесс от начала и до конца позволяет добиться желаемого результата. Должник любыми путями пытается договориться с кредиторами и вернуть возникшую задолженность. Он прекрасно понимает, что при помощи опытного юриста кредитор не только выиграть судебный процесс, а и сможет добиться того, чтобы должник понес уголовное наказание.

Последствия банкротства для должника

Последствия могут быть негативными незначительными или позитивными. Негативные последствия зачастую наступают только для лиц, совершающих мошеннические действия. Задолженность им не простят, а потому придется расстаться со своим имуществом, а возможно и понести уголовное наказание за совершенные преступления.

Незначительные последствия совсем неоднозначны. Для одних они не нанесут вреда, а другим будут создавать существенные помехи в жизни. К таким последствиям относится:

  • запрет на возможность занимать руководящие должности в организациях, а также возглавлять их, быть соучредителем;
  • отсутствие возможности возглавлять финансовые структуры, фонды и банки в течение определенного судом времени;
  • отсутствие возможности осуществления процедуры банкротства в течение 5 лет с окончания судопроизводства;
  • необходимость указывать информацию о ранее проведенном банкротстве.

Для тех лиц, которые в дальнейшем снова начнут вести бизнес, эти последствия могут стать значительными. Не многие компаньоны хотят сотрудничать с теми людьми, которые ранее «финансово оступались». Банки практически всегда отказывают в выдаче кредитов, так как бояться того что клиент не сможет рассчитаться с долгом.

Положительным последствием процедуры признания неплатежеспособности для должника будет являться списание долга. После завершения процедуры кредиторы не смогут выставлять требования, так как они могут быть расценены как вымогательство.

При этом должник обязан понимать, что не всегда все так легко решается и суд может встать на сторону кредиторов. Не стоит рассматривать банкротство, как легкий и безнаказанный способ избавиться от возникших долгов.

Как кредитору вернуть долг?

Кроме процедуры банкротства кредиторы также используют и другие методы, такие как судебный и коллекторский.

Продажа долговых требований коллекторам привлекательна для кредитора лишь тем, что деньги он получит сразу. Правда объем их будет меньшим на сумму так называемого «дисконта». Все коллекторские компании работают исключительно в своих интересах. Сумма средств, которую недополучит кредитор, продав долговые обязательства, может быть на четверть меньше от самой суммы долга. Некоторые кредиторы идут на такие шаги, особенно если сумма долга незначительная. Если потери будут существенными, то лучше потратить немного времени и законным способом добиться возврата суммы долга со всеми насчитанными процентами.

Также кредиторами применяются и судебные методы для истребования долговых обязательств. Этот метод удобен лишь тогда, когда у должника есть средства на расчетном счете в банке. В случае их отсутствия придется обратиться к судебным приставам.

Судебный метод настолько бюрократичный, что может затянуться не на один месяц. При этом должник имеет возможность распоряжаться своим имуществом, передавая эго родственникам. Пока дело будет передано приставам размер имущества и ценностей, которые могут быть изъяты у должника в счет уплаты долга существенно уменьшится. Кредитор просто не сможет вернуть долг в полном объеме.

Многолетняя практика показывает, что ни судебный, ни коллекторский метод не приносят желаемого результата. Единственный способ востребовать задолженность в полном объеме — это метод признания неплатежеспособности должника. При нем он не может передать или сокрыть свое имущество, так как фактически им будет распоряжаться арбитражный управляющий.

Какими бывают должники

Условно должников можно отнести к следующим категориям:

  • объекты, ведущие свою деятельность самостоятельно и фактически не являющиеся банкротами. У таких предприятий зачастую вполне хватает средств на уплату долговых обязательств, а вот платить они не спешат. К таким действиям приводят уступки поставщиков, которые дают отсрочки на расчеты. Предприятие хоть и имеет прибыль, не сильно спешит с ней расставаться. Эта категория должников моментально возвращает долги, как только услышит про возможность начала процедуры банкротства;
  • компании, которые имеют собственные активы, но в конкретный момент испытываю существенные финансовые трудности. Категория таких должников тщательно взвешивает возможные последствия процедуры признания неплатежеспособности и допускает начало банкротства только в крайних случаях;

категория предприятий, которым нечего терять. У таких компаний зачастую практически нет собственного имущества, а если и есть, то его размер не сможет удовлетворить требования кредиторов. Подвергать такую компанию банкротству практически нет смысла для самого кредитора. Он может лишь привлечь к субсидиарной или уголовной ответственности.

Как может ответить должник

advokat zachita bankrotКак уже говорилось ранее, лица, контролирующие должника, могут понести субсидиарную или уголовную ответственности. Субсидиарная ответственность может напрямую касаться руководства, бухгалтера или учредителя. Она наступит в случае наличия фактов, свидетельствующих о ненадлежащем исполнение обязательств перед кредиторами. Если в ходе процедуры удастся доказать что эти лица своими действиями или бездействием довели компанию до банкротства, то они могут поплатиться собственным имуществом.

Основаниями для привлечения к субсидиарной ответственности считается:

  • непредставление необходимой документации в установленные законом сроки. Это основание легко доказать и практически невозможно опровергнуть. Оправданием в этом случае не будет даже подтвержденная утрата документации вследствие пожара, так как ответчик обязан ее восстановить в полном объеме. Также непредставление документации может повлечь и уголовную ответственность;
  • нарушение установленных законом сроков, в течение которых контролирующему лицу необходимо подать заявление о неплатежеспособности. Срок подачи такого заявления не более одного месяца и считается с того времени, когда наступили признаки неплатежеспособности;
  • намеренные действия или бездействия должностных лиц, повлекшие за собой банкротство. К таким действия причисляется сокрытие имущества и его продажа, намеренный вывод активов предприятия и многое другое.

В уголовном законодательстве предусмотрен ряд статей. Все они относятся к экономическим преступлениям, и понять по какой именно статье привлечь виновных к ответу можно только проведя финансовый анализ деятельности.

Уголовным законодательством предусмотрены разные виды наказания за нарушения данных статей, но все они связаны не только с уплатой штрафа, а и с лишением воли. Даже если наказание будет условным, то в дальнейшем виновным лицам не удастся нормально вести бизнес и занимать руководящие должности.

Мировая практика в делах о банкротстве

Во многих хорошо развитых странах такая процедура была введена еще в конце прошлого столетия. Проведение процедуры существенно меньше по срокам чем у нас и может быть продлено только в том случае, если должник готов сотрудничать с арбитражным управляющим.

По факту признания должника неплатежеспособным на него накладывается ряд ограничений, существенно усложняющий его жизнь. Проведение такой процедуры фактически исключает возможность заниматься различным бизнесом и занимать определенные должности.

В некоторых государствах законы настолько суровы, что должник может полностью лишиться своего имущества. При этом он должен будет самостоятельно реализовать его, и вернуть накопившуюся задолженность. Невыполнение этого судебного решения может быть поводом для лишения свободы сроком до 3 лет.

В нашей стране пока такого нет и суд, да и сами кредиторы, зачастую благосклонно относятся к должнику. Они дают ему возможность постепенно рассчитаться с задолженностью и сохранить бизнес.

Может быть это и зря, так как порождает мошенничество со стороны недобросовестных должников. Для избегания таких ситуаций необходимо вносить изменения в действующее законодательство.

Нужна ли такая процедура

Зачастую, взыскание долга при помощи процедуры банкротства – это крайняя мера, на которую идут кредиторы. Эта процедура предполагает значительные затраты времени и судебное разбирательство, но при этом дает уверенность кредитору в том, что долговые обязательства будут возвращены в полном объеме.

Также инициация данной процедуры дает возможность вести переговоры с неплательщиками, которые в других случаях завершаются неудачей. Лишь понимая, что над компанией нависла настоящая угроза и последует продажа ее имущества и активов, должник начинает искать мирные пути выхода из сложившейся ситуации.

Перед началом данной процедуры следует тщательно проанализировать сложившуюся ситуацию. Если другим путем вернуть долг не удастся, то этот способ для кредитора вполне приемлем, хоть и требует дополнительных затрат.

Что получает клиент, обратившись к нашим юристам

alyhamora bankrotstvoНаша юридическая компания работает быстро, четко и профессионально. Юристы с многолетним опытом ведения подобных дел прекрасно осведомлены об изменениях в законодательстве и всегда смогут найти законные основания, чтобы ускорить процесс.

Мы осуществляем индивидуальный подход к каждому конкретно делу. Тщательно собираем информацию и анализируем ее. Выстраиваем дальнейший план действий и полностью курируем процесс на всех его стадиях.

Мы защищаем только интересы своего клиента, постоянно информируем его проделанной работе. При этом полностью освобождаем его от участия в судебном разбирательстве, присутствия на собраниях кредиторов, предоставления необходимой документации и многого другого.

Мы делаем все сами и гарантируем успех. Всегда открыты к сотрудничеству и готовы бесплатно проконсультировать потенциального клиента.

Услуги антикризисного управления

delaet bankrotstvo dokiВ условиях современности услуги антикризисного управления (контроля) нацелены на то, чтобы оздоровить экономическое положение юридического лица и как можно быстрее вывести его из кризиса.

В ходе такого контролирования проводится рассмотрение уже имеющихся проблем, делаются попытки предсказать дальнейшее развитие событий, создаются действенные стратегии действий, позволяющие устранить пагубное влияние кризиса.

В чем заключаются основы антикризисного контролирования

Действенное антикризисное контролирование базируется на таких нюансах:

Выбор системного подхода во время принятия контролирующих решений. Иными словами, это полное осознание конкретной цели антикризисного контроля, с точки зрения как качественных, так и количественных характеристик. Этот подход предписывает создание последовательной стратегии деятельности, концентрирование всех требуемых активов. Регулярную проверку выполненной деятельности, а также адаптирование программы под влиянием происходящих перемен.

Нестандартность принимаемых решений. В случае появления и развития кризиса, все итоговые постановления, вынесенные юридическим лицом при стабильной работе, становятся не эффективными. Для разрешения нештатных ситуаций приходится принимать непривычные решения. А все нужды владельцев данного бизнеса незаметно уходят с первого плана. Делается все возможное, чтобы сберечь предприятие.

Подвижность в условиях ограниченных активов. С учетом того, что одна из базовых причин появления кризиса – это уменьшение финансового потенциала предприятия, антикризисная политика способна предположить рабочую деятельность системы в условиях ограниченности личных активов. Сюда же можно включить и временные ограничения.

Предусмотрительное создание контролирующих решений и их вероятных результатов. Предусмотрительное создание вариаций как выбраться из сложившейся кризисной ситуации крайне важно. Поскольку именно этот аспект позволит получить конкретный план деятельности на случай развития отрицательных ситуаций. В то же время, очень важно брать в расчет и то, что процесс рассмотрения должен быть существенно ограничен во времени.

Восприимчивость к фактору времени. Развитие кризиса имеет некоторые последствия, которые в некоторых случаях могут стать необратимыми. Вот почему антикризисная политика юрлица должна характеризоваться быстрым, четким и осмысленным ответом на любую из негативных предпосылок.

Цели антикризисного управления

dengi bankrot bisnesОсновными нацеленностями такого мероприятия, как антикризисное управление, можно назвать:

  • Обеспечение непрерывной работы любого подразделения юридического лица в условиях возникшего кризиса.
  • Предсказание и оценку пагубных ситуаций и проявлений кризиса.
  • Предупреждение опасных факторов проявления отрицательных ситуаций.
  • Применение проявлений кризиса и его последствий с выгодой для рабочей деятельности и развития юрлица.
  • Системный контроль стадий кризисных процессов в компании.
  • Создание и воплощение стратегии экономической реабилитации организации.
  • Уменьшение отрицательного влияния последствий кризисных ситуаций.

Базовые методики антикризисного управления

Любой вариант контролирования предусматривает применение комплекса самых разных процессов. И антикризисный контроль в данном случае не является исключением. Далее описаны методы, которые зачастую используются антикризисными управляющими.

Конкретизация стратегии развития

Проверка рабочей деятельности компании, находящейся в состоянии кризиса, может послужить базой для создания соответствующей антикризисной стратегии. Она может изменяться под влиянием большого количества факторов как внутреннего, так и внешнего окружения компании. Очень важно брать в расчет их все. Лишь при таком подходе менеджмент будет наиболее действенным.

Конкретизацию антикризисной стратегии можно подразделить на три стадии:

  1. Общее диагностирование предприятия.
  2. Корректирование нацеленностей и миссии фирмы на базе полученных результатов.
  3. Рассмотрение альтернативных способов, способных вывести компанию из состояния кризиса.

Реструктуризация юридического лица

Антикризисный менеджмент пользуется реструктуризацией компаний в форме выделения либо разделения. Данная методика позволяет стабилизировать экономическое состояние юридического лица и предупредить занижение ее стоимости на рынке. Диверсифицировать капитал.

Снижение расходов

В ходе кризиса компания, по обыкновению, начинает испытывать проблемы с деньгами. В данном случае оправдывается использование такой методики антикризисного контроля, как снижение расходов. Их понижают благодаря исключению затрат тех пунктов в расходном списке, которые не относятся напрямую к рабочей деятельности юридического лица. Также это может быть оптимизация затрат на сотрудников и так далее.

Составление оптимального отчета

Для рабочей деятельности компании в состоянии кризиса особое значение имеет составление приемлемого отчета. Иными словами, контролирующей отчетности, которая способна наиболее объективным образом представить состояние дел в организации. За основу берется, чаще всего, анализ продвижения финансов, а также прибыльности проблемной компании.

Усиление потока поступающих финансов

Усиление потока приходящих финансов делает осуществимым выполнение различных антикризисных мер. В данном случае очень важно правильно рассмотреть приоритетные варианты для повышения роста финансовых потоков юрлица. Таких вариаций очень много.

Принципы антикризисного контроля

digital bankrotСистема антикризисного контролирования основывается на таких важных деталях:

Быстрота реагирования на отрицательные проявления. Чем раньше предприятие задействует свой антикризисный инструментарий, тем больше возможностей у него появится для скорейшей реабилитации и возвращению к стабильной и полноценной рабочей деятельности.

Осмысленность реагирования на вероятные и действительные угрозы. Все антикризисные меры, которые предпринимает юридическое лицо, обязаны быть осмысленными в отношении проявляющихся проблем. Иначе требуемого эффекта достичь так и не удастся, а фирма добавит к списку своих проблем неоправданные расходы.

Раннее вычисление кризисных ситуаций с целью своевременного принятия необходимых мер для их быстрого устранения либо минимизации влияния последствий.

Самое полное использование внутренних возможностей. Чтобы как можно скорее выйти из кризисной ситуации, предприятию требуется использовать все внутренние ресурсы, какие у него только имеются.

Секреты эффективной антикризисной политики

Действенная политика касательно устранения проявлений кризиса имеет такие признаки:

  • Быстрая адаптация.
  • Гибкость.
  • Изменение системы контроля.
  • Использование всего потенциала компании полностью.
  • Повышение неформального направления в контроле.
  • Розыск самых подходящих вариаций управления.
  • Стимуляция энтузиазма работников и усиленное их мотивирование.
  • Усиление внимания к объединяющим процессам.
  • Усиление ситуационного реагирования на появляющиеся задания.

Каковы задачи антикризисной политики

Самое главное задание антикризисного контроля – это создание прочного и стабильного положения юридического лица, а также поиск возможностей для ее последующего развития в отрицательных условиях.

В процессе своего постепенного воплощения, антикризисной политике приходится решать достаточно много заданий. Среди которых:

Быстрое диагностирование состояние предприятия с предпосылками к наступлению кризиса и последующее принятие всех требуемых предупредительных действий. Эту задачу несложно выполнить при помощи регулярных проверок внутренних процессов на предприятии, а также его денежного положения и влияния факторов извне.

Максимально возможная  минимизация  последствий кризисной ситуации. Данную задачу несложно разрешить через фиксирование позитивных результатов преодоления упадка и придания стабильности выполненным изменениям. В то же время действенность оценивается на базе сравнения рыночной ценовой категории до и после наступления кризиса.

Обеспечение денежной стабильности юрлица. Воплощение этой задачи осуществляется посредством пошагового реструктурирования денежных обязанностей.

Предупреждение несостоятельности и закрытия компании. В процессе антикризисного менеджмента создается стратегия действенной реабилитации. Это позволяет предупредить наступление неплатежеспособности или даже абсолютное завершение ее рабочей деятельности.

Устранение несостоятельности предприятия. Решение данного вопроса является наиболее срочным. В отдельных случаях исключительно его решение может предупредить возникновение кризисной ситуации, реабилитировать репутацию юрлица и даже заполучить время, требуемое для выполнения прочей антикризисной деятельности.

Пошаговое выведение компании из кризисной ситуации

dikaya bankrotНепростая экономическая обстановка в стране, различные санкции международного уровня, повышенный валютный курс – все это существенно осложняет работу почти каждой отечественной компании. Дабы не позволить кризису расти и развиваться, требуется знать базовые шаги, которые позволят вывести предприятие из сложившейся неблагоприятной ситуации.

Вычисление центральной точки кризиса

Выведение предприятие из ситуации кризиса важно начинать с того, чтобы вычислить так называемую «отправную точку». То есть, элемент, с которого все и началось. К примеру, это может быть неуправляемое повышение производственных расходов, снижение качества товаров, нарушение договорных отношений, повышение дебиторской задолженности и все в таком же духе.

Лишь точное установление центральной точки кризиса позволит создать и задействовать наиболее эффективные антикризисные меры.

Ведение работы с сотрудниками

Контролирование рабочего персонала в условиях, когда у юридического лица сложности с деньгами – это наиболее важная деталь антикризисного менеджмента. В подобной ситуации крайне важно выполнить специальные меры:

  • Изменения в количестве и структуре рабочего персонала. Так, например, перемены в штатном расписании, составление совершенно новых должностных инструкций, увольнение работников, которые выполняют малозначимые обязательства, сотрудников по совместительству и так далее.
  • Информационное снабжение. Трудовой коллектив всегда обязан быть в курсе всего того, что происходит здесь и сейчас на предприятии. Общеизвестно, что нехватка или полное отсутствие сведений рождает множество слухов и нарушает стабильность общей обстановки.
  • Обучение сотрудников. Переквалификация сотрудников в соответствии с последними кризисными условиями либо требованиями.
  • Улучшение атмосферы в рабочем коллективе. Устранение конфликтов и разногласий в трудовом коллективе, любых других негативных ситуаций, которые способны привести к проблемам.

Практика говорит о том, что подобная деятельность вполне может настроить рабочий коллектив на разрешение стратегических задач.

Сокращение статьи расходов

Важно заметить, что сокращение статьи расходов обязано быть адекватным. Очень плохо, если процедура отрицательно повлияет на качество создаваемой продукции либо предоставляемых услуг. Зачастую сокращать расходы можно за счет:

  • Понижения денежных растрат.
  • Понижения заработной платы.
  • Контроля ассортимента.
  • Снижения финансирования научно-исследовательских работ.

Посредством ведения профессионального управленческого учета требуется выполнить постатейный анализ всех расходов. Обязательно должны определиться пункты, которые можно сократить либо оптимизировать.

Оптимизация продаж

dimitrovgrad bankrotВариантов как оптимизировать продажи на самом деле достаточно много. Непосредственный выбор зависит от разновидности рабочей деятельности предприятия.

К примеру, если оптимизировать продажи требуется в отношении торговой компании, можно устроить распродажи, внедрить акционные предложения. Если же речь идет ко компании-изготовителе, в таком случае это может быть рассылка коммерческих предложений по клиентской базе, введение скидочно-накопительных карт, принятие комплексных решений для обслуживания клиентуры, применение CRM-систем для обработки заявок от клиентов.

Стимуляция финансовых потоков

Предприятие может простимулировать финансовые потоки, используя целый перечень специальных мер. Среди которых:

  • Заморозка незадействованных основных активов.
  • Оптимизация сторонних денежных поступлений, благодаря реализации незадействованной техники, материалов и так далее.
  • Оптимизация продаж.
  • Регулярная проверка состояния финансового баланса.
  • Скидки для покупателей, которые осуществляют покупки за наличные деньги.
  • Снижение периода товарного кредитования.
  • Составление перечня платежей.

Реструктуризация кредиторского долга

Реструктурирование долга перед кредиторами, если таковой имеется – действительно важный шаг в процессе антикризисного менеджмента.

Осуществить реструктурирование можно, если, например, уступить свой дебиторский долг кредиторам компании. Положительная сторона этого варианта заключается в уменьшении расходов на обслуживание кредиторского долга и отсутствие в необходимости отвлечения активов.

Дополнительно можно задействовать:

  • Погашение задолженности ценными бумагами.
  • Рассрочку.
  • Списание задолженности.

Полезные советы для повышения устойчивости юрлица к кризисным ситуациям

Как известно, любую болезнь гораздо легче предусмотреть, чем вылечить. Это же правило легко применимо и для юридических лиц, ведь, по большому счету, кризисная ситуация – это то же заболевание. Это означает, что осуществление специальных профилактических мер позволит не допустить ее возникновения.

Важно регулярно выполнять диагностику кризисных явлений

direktor bankrotДругими словами, необходимо содержать в порядке управленческие отчетные документы. Как показывает практика, у большинства компаний, даже если такая отчетность ведется, информация, прописанная там, никак не анализируется. Либо анализ выполняется, но исключительно на поверхностном уровне. Это же самое можно сказать и о бухгалтерской отчетности. Естественно, в подобных ситуациях очень легко не заметить признаков надвигающегося кризиса.

Не стоит недооценивать анализ документации. Его регулярное проведение позволит заранее увидеть надвигающуюся угрозу и вовремя принять все требуемые меры для ее предотвращения.

Необходимо обращаться за помощью к специалистам

Если кризис уже стучится в двери, прогнать его собственными силами не выйдет. Необходима помощь профессионала. В данном случае им является антикризисный управленец. Услуги, которые он может предложить, будут полезны не только в разгар кризисной ситуации, но и при первых признаках ее наступления.

Антикризисный управленец выполнит разносторонний анализ, создаст план мероприятий, благодаря которым можно будет избежать катастрофы и неконтролируемых потерь, а также пересмотрит и стабилизирует поступающие финансовые потоки и статью расходов.

Нельзя затягивать с использованием антикризисных механизмов

Антикризисные меры важно задействовать уже при первых признаках того, что надвигается кризисная ситуация. Не нужно ждать, пока «пройдет само». Само ничего не пройдет. Потому важно разрешить сложную ситуацию до того как она превратится в непоправимую катастрофу.

Основные ошибки при выведении компании из кризиса

Для большей наглядности далее будет представлен пример выведения юридического лица из кризисной ситуации. К примеру, это будет некая крупная сеть магазинов мобильной и компьютерной техники под названием «Феникс». Кредиторская задолженность этой компании перевалила уже за 20 миллиардов рублей. Репутация ее сильно упала, множество крупных поставщиков разорвали договора о сотрудничестве, а банки стали требовать возвратить все кредиты, и чем быстрее, тем лучше.

«Фениксу» удалось избежать крупных денежных расходов, поскольку группа международных инвесторов предоставила заем на достаточно крупную сумму. После прежний владелец продал контрольный пакет акций, а новый собственник «Феникса» занялся внедрением антикризисных мероприятий.

К примеру, ему удалось снизить затраты на рабочий персонал. В основном, зарплата упала до минимально возможной, исключили выдачу премий, а руководящий состав был сокращен в два раза. Разумеется, меры это очень жесткие, но все же они дали хороший результат – было потеряно не больше процента от продаж.

Однако, были допущены и серьезные ошибки. В частности, как и следовало ожидать, большая часть опытных работников, попросту отказались продолжать сотрудничество в подобных условиях. В результате были потеряны многие квалифицированные специалисты. А это понизило уровень конкурентоспособности.

На основе этого можно сделать вывод, что жесткая экономия на работниках с большой долей вероятности спровоцирует совсем нежелательные последствия.

Услуги антикризисного управления

ekomomiks bankrotЧто касается услуг антикризисного контроля, предлагаемого многими юридическими компаниями, в основном все они базируются на розыске факторов, которые послужили развитию кризисной ситуации. Затем юристы предлагают наиболее подходящий вариант деятельности, который поможет вернуть бизнесу стабильность в сложившейся ситуации.

Специалисты оказывают посильную помощь в организации рабочей деятельности и создают специальные комплексные стратегии, используя которые, предприятие может избавиться от кризиса с наименьшими потерями.

Услуги квалифицированных управленцев

Обращение к квалифицированному специалисту по антикризисному управлению позволит разрешить проблему наиболее быстро и эффективно, с допущением наименьших потерь.

Основная причина для обращения к квалифицированным антикризисным управляющим – это недостаточность собственного профессионализма и нехватка опыта в плане грамотного и действенного контроля собственных активов юридического лица. И, кроме того, недостача времени.

Цель, с которой предоставляются антикризисные услуги – действенный контроль на базе верной оценки действующих рыночных условий и проверки прогнозируемых перемен в области экономики.

По итогам профессиональной деятельности антикризисного управляющего, клиент получает прибыль от действенного расположения финансов, и одновременно с этим существенно снижает инвестиционные риски. Благодаря тому, что антикризисные специалисты имеют необходимый багаж знаний и большой опыт в контролировании ресурсов.

Большинство компаний, предлагающих услуги антикризисного управления, всегда обеспечивают частный подход к каждому отдельному клиенту, конкретизируя рабочие условия соответственно с его предпочтениями. Это и предполагаемые сроки ведения сотрудничества, и вероятные риски.

Задача управляющих – создать индивидуально подходящую стратегию с учетом пожеланий клиента, а также оказать посильную помощь в достижении больших позитивных итогов в сфере контроля денежных потоков, и обеспечить стабильное развитие бизнеса в длительной перспективе.

Лучшие юридические компании, куда можно обратиться за услугами антикризисного управления

Действенность и успешность процесса антикризисного управления зависят исключительно от специалистов, которые занимаются созданием и внедрением требуемых процедур и мероприятий. Далее представлены несколько лучших компаний, которые на профессиональном уровне занимаются антикризисным контролированием.

Мы предоставляем бизнес-услуги в области контролирующего консалтинга. Компания ведет работу по всем областям Российской Федерации. Основные ее достоинства в том, что:

  • К каждому клиенту и его потребностям осуществляется индивидуальный подход.
  • Каждый работник – специалист с хорошим уровнем квалификации.
  • Проверка предприятия проводится всегда с учетом всех своеобразных особенностей юрлица.
  • Работа всегда ведется на результат.

Мы столичная компания была основана в 2003-м году и ведем профессиональную деятельность в трех сферах:

  1. Аудит
  2. Оценка
  3. Консультирование.

Абсолютно все сотрудники компании обладают не только всеми необходимыми документами, подтверждающими квалификацию, но и огромным опытом. Профессиональная ответственность специалистов застрахована.

Специализация компании – консультирование и предоставление услуг для ресторанного бизнеса.

Перечень основных услуг следующий:

  1. Антикризисный контроль.
  2. Оформление ресторанов.
  3. Проведение проверок.
  4. Проектирование и постройка.
  5. Сопровождение рабочей деятельности.
  6. Услуги посредников.

Профессионализм команды компании Restconsalt позволяет в короткие сроки проводить всесторонние проверки, чтобы затем создать действенную и прибыльную стратегию для любого ресторана или обычного кафе.

Отличия антикризисного управления от стандартного

bolshe bankrotОт стандартной контролирующей деятельности антикризисное управление отличается в силу некоторых особенностей, на которых оно и основывается. В частности, это:

  1. Использование собственных активов и потенциала компании по максимуму для выведения ее из кризисной ситуации.
  2. Неизменная готовность к переменам, стороннему вмешательству в экономическую стабильность юридического лица.
  3. Осмысленный выбор реорганизации компании. В той ситуации, когда нехватка собственных активов для преодоления кризисной ситуации очевидна, необходимо воспользоваться внешним оздоровлением.

Подводя итог можно сказать, что антикризисное контролирование компанией предполагает создание и проработку целого комплекса для вычисления угрозы несостоятельности и запуска механизмов, которые позволят разрешить ситуацию с наименьшими потерями.

Антикризисный контроль для предупреждения банкротства

Если появилась угроза становления компании неплатежеспособной, антикризисный менеджмент действует по большей части в таком направлении:

  • Своевременное диагностирование угроз несостоятельности еще на стадии первых проявлений. С этой целью проводится тщательная проверка экономического состояния юрлица.
  • Установление масштабов, действительности и уровня кризисной ситуации – чтобы получить понимание того, насколько серьезна угроза.
  • Определение и проверка факторов, которые могли послужить причиной или посодействовать развитию отрицательного состояния компании.
  • Создание стратегии антикризисного контроля.
  • Внедрение разработанного плана в жизнь.

В рамках антикризисного менеджмента оказывается помощь руководителям и владельцам юридического лица. Ведя работу с компанией, специалисты способствуют повышению количества специальных знаний владельцев и руководителей в сфере экономики и права.

Основная задача специалистов в области антикризисного управления заключается в определении скрытых возможностей компании и сбережении ее ресурсов. Представляя кредитора, квалифицированные юристы способны эффективно задействовать правовые нюансы во время процесса признания юридического лица несостоятельным.

Факторы, которые говорят о кризисе

Их можно условно разделить на две категории – внутренние, которые зависят от деятельности юридического лица и внешние, которые от его действий не зависят.

К возникновению кризиса на предприятии могут привести такие внутренние факторы:

  • Неправильно разработанная денежная стратегия.
  • Непрофессиональное руководство.
  • Ошибки в организации кредитно-бюджетной политики.
  • Серьезная степень износа оборудования, необходимого для работы.

Это общие внутренние факторы, которые могут коснуться совершенно любой компании и предприятия. Говоря о внешних, можно выделить:

  • Дестабилизацию политической и экономической ситуации в стране.
  • Нестабильность валютного курса.
  • Повышение инфляции.
  • Рост безработицы.

Антикризисное управление рабочим персоналом

Контроль сотрудников в кризисных условиях можно определить в самостоятельную разновидность деятельности. Основная ее цель заключается в сохранении квалифицированных работников и, как следствие, в сбережении жизнеспособности компании.

Внедрение мер по антикризисному контролю рабочим персоналом помогает в следующем:

  • Составляет группу квалифицированных специалистов, которые могут адаптировать предприятие к совершенно новым условиям работы.
  • Сохраняет наиболее ценные рабочие кадры – тех людей, которые внесли максимально возможный вклад в развитие предприятия в тяжелый период времени.
  • Увольнение некоторых сотрудников производится не просто ради сокращения кадров, а для более эффективного реструктурирования рабочего персонала.
  • Напряжение в рабочем коллективе и уровень недоверия к руководству снижается до минимума или устраняется полностью.

Не стоит недооценивать правильно подобранную кадровую политику. Ведь именно она гарантирует высокую эффективность управления рабочим персоналом.

Антикризисную кадровую политику можно подразделить на несколько категорий:

  1. Активная. Когда руководство имеет доступ к большому количеству сведений и способно предсказывать вероятное развитие дальнейших событий.
  2. Пассивная. Руководство и сотрудники действуют не по четко установленному плану, а просто всеми силами стараются устранить результаты, к которым привел кризис.
  3. Превентивная. Руководители не имеют никакого влияния на сложившуюся ситуацию.
  4. Реактивная. Руководители наблюдают за ситуацией в целом, но контролируют исключительно отдельную симптоматику кризиса.

Методики для работы с персоналом при антикризисном управлении

Далее будут рассмотрены наиболее востребованные методы воздействия.

Адаптивные перемены

boss bankrotВозникающие в рабочем коллективе конфликты разрешаются посредством компромиссов, заключения сделок и так далее. Подобный метод зачастую применяется, когда сторонники перемен желают внедрений каких-либо новшеств, но сам не являются руководящей верхушкой компании.

Вынужденные организационные перемены

Весьма нежелательная и довольно дорогая мера. Ее применение можно обосновать только острой нехваткой времени. Суть заключается в масштабном уменьшении количества рабочих мест.

Контроль сопротивления

В кризисной ситуации сопротивление со стороны сотрудников должно быть подавлено поддержкой руководителей. Задача контролирующего звена – не борьба против работников, а недопущение паники.

Для вычисления сотрудников, которые больше других сопротивляются воплощению антикризисной программы в жизнь, а значит, способны создавать в рабочем коллективе напряженную ситуацию, можно использовать такие способы:

  • Предложение других постов в иных структурных подразделениях.
  • Предложение увольнения по причине достижения пенсионного возраста.
  • Предложение увольнения по собственному желанию.

Работники должны видеть, что руководители держат ситуацию под своим контролем и ничего непоправимого не произойдет. Для этого можно использовать такие способы:

  • Донести до внимания сотрудников, что контроль над ситуацией действительно есть.
  • Не паниковать и постараться воздержаться от бурных реакций, иначе работники поступят точно также.
  • Собрать команду для работы в условиях кризиса – каждый ее участник должен осознавать, что любое его действие повлияет на ситуацию.

Кризисный метод

Если руководство осознает, что от кризиса уйти не удастся, можно предпринять такие действия:

  • Убедить работников в неизбежности наступления кризиса.
  • Представить себя в качестве спасателя в том случае, если кризис наступит.

Антикризисное управление деньгами

by na bankrotКризис может возникнуть вне зависимости от этапа деятельности предприятия. В финансовом плане это может выражаться в росте задолженности кредиторам, повышении просрочек по налоговым выплатам. Все эти детали – «первые звоночки», говорящие о приближающейся несостоятельности.

Экономическая ситуация на предприятии может измениться за считанные часы. И это реакция не только на внутренние, но и внешние факторы. Специальным сотрудникам необходимо быть подготовленными к подобным переменам, которые иногда могут случиться совершенно внезапно. Чем раньше будут установлены проявления кризиса, тем проще будет их ликвидировать без серьезных потерь.

Также не стоит забывать о том, что любое кризисное проявление способно не только увеличиваться в масштабах, но и становиться причиной других проявлений. Вот почему использование антикризисных механизмов с самого начала с большей вероятностью поможет реабилитировать финансовую стабильность компании.

Если состояние экономики на предприятии не позволяет остановить проявления кризиса только благодаря внутренним активам, есть смысл обратиться за помощью со стороны. Сделать это можно и до начала процесса банкротства, и уже после начала разбирательств.

Механизмы устранения проявлений кризиса должны быть соизмеримы степени реальной угрозы иначе достичь необходимого эффекта так и не получится. Напротив, станет еще хуже – все только обернется куда большими расходами.

Пошаговое восстановление экономической стабильности юрлица

Чтобы восстановить финансовую стабильность компании, управляющей верхушке необходимо совершить такие шаги:

Восстановить состоятельность

Этот шаг можно назвать самым неотложным из всего дальнейшего перечня. По всем задолженностям должны быть в обязательном порядке внесены выплаты. Это поможет уйти от банкротства. Для выполнения этого шага необходимо максимально сократить все текущие потребности, затраты на командировки и тому подобное.

Реабилитировать денежную стабильность

Это можно сделать довольно быстро, если выполнить следующие действия:

  • Отказ от программ, финансирование которых осуществляется благодаря прибыли компании.
  • Прекращение производства неприбыльных товаров.
  • Сокращение контролирующей верхушки и части дополнительных служб.

Обеспечить денежную стабильность на продолжительный период

Чтобы сделать это, необходимо поступить так:

  • Внедрить новые разновидности конкурентоспособной продукции.
  • Повысить качество производства и потребительские свойства товаров.
  • Снизить себестоимость производимых товаров.
  • Сократить сроки расчетов за поставки сторонним фирмам.

Если денежную стабильность компании удастся обеспечить на длительный период, это позволит на порядок уменьшить необходимость в кредитных средствах.

Деятельность зависимо от этапа кризиса

centr bankrotstvo oooЗачастую самый первый кризисный этап является скрытым. Его можно охарактеризовать снижением действенности капитала, падением прибыльности и объемов дохода. Впоследствии финансовое положение компании становится все хуже, а все возможные резервы постепенно сокращаются. Антикризисное решение в данном случае можно обнаружить при пересмотре стратегии, реструктурировании компании, сокращения штата руководства и сотрудников, росте производительности и так далее.

Второй этап – проявление убыточности производства товаров. Эту проблему несложно разрешить средствами стратегического контроля и воплотить через добровольное реструктурирование компании.

На третьем этапе у юридического лица практически нет собственных активов и резервов, которые можно было бы использовать для решения проблемы. Разумеется, это самым отрицательным образом повлияет на развитие компании, планирование финансовых потоков и бюджетирование. И связано с существенным снижением производственных процессов, ведь большая часть оборотных средств отправляется на выплату задолженностей по убыткам и обслуживание кредиторских долгов.

Реструктурирование компании и программа восстановления денежного состояния требуют внедрения серьезных мер по розыску финансов для их выполнения. В том случае, если меры приняты не будут, наступает сначала кризис ликвидности, а затем и неплатежеспособность.

К примеру, распродажа части производственных запасов, материалов, незаконченного производства ниже цены себестоимости в другое время была бы не оправданной, но в данном случае станет срочной и эффективной мерой.

Четвертый и последний этап – острая несостоятельность. У компании нет никакой возможности выполнять регулярное финансирование даже уже в разы уменьшенных объемов производства и продолжать проводить выплаты по прошлым обязанностям. Появляется существенная угроза остановки производственных процессов, а затем и полной ликвидации компании. В подобном случае денежная несостоятельность устраняется посредством проведения процедуры банкротства.

Это говорит о том, что первые три этапа кризиса предприятия являют собой угрозу для владельцев юрлица. А самая последняя – становится прямой угрозой для его кредиторов.

В завершении

Подводя итоги, можно сказать, что, за счет грамотного антикризисного контролирования, можно с успехом преодолеть даже самую непростую кризисную ситуацию в компании. И даже если финансов не хватает, все еще существуют возможности для разрешения проблем. Однако обращаться за услугами антикризисного контролирования стоит исключительно к квалифицированным специалистам, в компании с хорошей репутацией.

Банкротство без арбитражного управляющего

Арбитражный управляющий это основное лицо в процедуре банкротства. Его назначает арбитражный же суд, с помощью автоматической системы выбирая его из списка доступных кандидатур.

Заявление о банкротстве без наличия управляющего

bankrot ypravlenie horosiВ данный момент такая процедура невозможна, но законодатели рассматривают ее легализацию. На данный момент, используя упрощенную систему банкротства юридического лица, арбитражного управляющего можно будет не использовать. При этом функционал управленца ляжет на должника. Чиновники полагают, что это позволит сохранить больше средств, которые раньше шли для оплаты услуг управляющего, и тогда процесс признания банкротства не только может стать дешевле, но и ускорится по времени.

Упрощенная схема банкротства

Упрощенный процесс банкротства — это, по сути, ликвидация организации в более короткий срок. Закон предполагает такой вариант для несуществующего или ликвидируемого должника. Первый случай осуществляется при наличии следующих нюансов:

  1. Организация по факту не работает.
  2. Руководство компании скрылось в неизвестном направлении.
  3. У компании есть долги.

Второй случай для осуществления упрощенного варианта банкротства, должен иметь решение о ликвидации юрлица и наличие у него задолженностей, которые не могут быть покрыты имеющейся собственностью.

Смысл упрощенного варианта в том, что после того, как судья рассмотрит заявление о его запуске, минуя иные этапы, начинается конкурсное (аукционное) производство. Это существенно бережет время и финансы на оплату полноценного процесса.

Варианты организации процесса банкротсва

Имеющиеся у предприятия задолженности должны быть либо оплачены в определенном порядке, либо переданы правопреемнику. В последней вариации может быть осуществлена даже продажа организации. Этот процесс разрешен гражданским законодательством и влечет за собой:

  1. Розыск новых владельцев
  2. Приведение в порядок уставных и финансовых документов, а также отчетов.
  3. Оформление договора купли-продажи
  4. Занесение изменений в госреестр и подачу данных о замене руководства в контролирующий орган.

bankrotstvo lfzjvВ то же время реализатору важно брать в расчет, что банкротным законодательством в отдельных случаях предусматривается обязательство объявить себя несостоятельным. Помимо прочего, передача задолженности третьим лицам совершенно не ограждает бывшее руководство от различных видов ответственности за свершение противозаконной деятельности.

Чтобы осуществить процесс признания несостоятельности, юридическому лицу не обязательно искать посредников. Законодательно определено, что задолжник может обратиться в арбитраж самостоятельно. Это, в свою очередь, исключает лишние растраты на поиск и оплату услуг официальных представителей.

К тому же, законодательство, так или иначе, обязывает юридическое лицо привлечь для этого процесса арбитражного управляющего. Таким образом, исключительно самостоятельно справиться со всем все равно не удастся.

Выбор профессионалов – одна из вариаций организации контролируемой несостоятельности. В этом случае предполагается заключение договора с юридической компанией о предоставлении соответствующих услуг.

Здесь имеются такие плюсы:

  • Возможность привлечения специалистов на совершенно любой стадии.
  • Комплексный подход.
  • Получение полезных рекомендаций о том, как уменьшить денежные и имущественные растраты.
  • Юридически грамотный подход к защите прав задолжника.

При первых же сигналах о наступлении неблагополучного периода важно не только подобрать, но и встретиться лицом к лицу с предполагаемым арбитражным управляющим, осуществить переговоры. Это в должной мере позволит выполнить оценку профессионализма кандидата, а также сравнить собственные предположения с реальной ситуацией.

Почему выбирают процесс банкротства без арбитражного управленца

Можно добавить, что процедура признания юридического лица несостоятельным без участия арбитражного управляющего может обладать некоторыми преимуществами. К примеру, это:

  • Существенная экономия на оплате услуг управленца.
  • Сокращенные сроки протекания процесса банкротства.

Важно упомянуть, что на практике процесс назначения ликвидатором юридического лица не арбитражного управляющего, а ликвидационной комиссии может оказаться сложнее, чем в теории. Но, тем не менее, это не является невозможным, если руководствоваться действующим законодательством.

Подробнее о достоинствах и недостатках упрощенной процедуры банкротства юридических лиц

bankrotstvo odzfmvУпрощенный (или сокращенный) процесс банкротства, как и любая другая юридическая деятельность, наделена не только плюсами, но и некоторыми минусами, которые также следует учитывать перед началом процесса.

Упрощенный процесс, кроме уже упомянутых случаев, можно начать не только, если у нее не хватает средств для выплаты всех задолженностей, но и если предприятие объявило о своем закрытии гораздо раньше, чем о неплатежеспособности. Тогда наблюдение, реабилитация и внешнее контролирование становятся лишними.

О преимуществах уже было упомянуто: процесс действительно занимает в разы меньше времени – максимум один год. Тогда как для стандартной процедуры год – это минимум. Также юридический специалист получит сравнительно меньшую награду за свою работу. А остаток долгов можно списать совершенно законно.

Что до минусов:

  • Юридическое лицо придется в любом случае закрыть.
  • Руководящее звено не сможет принимать участия в ходе несостоятельности, ведь, как и в случае с полноценной процедурой, его придется отстранить.
  • Предприятие в конечном итоге может попасть в руки кому угодно, даже если это будут нежелательные конкуренты.

Разновидности арбитражных управляющих

По закону предусматривается всего несколько этапов признания юридического лица несостоятельным. Это:

  1. Наблюдение.
  2. Финансовая реабилитация.
  3. Внешнее контролирование.
  4. Конкурсное (аукционное) производство.

Соответственно с данными стадиями процесса отличаются и процессуальные обязательства арбитражных управленцев. Об этом подробнее:

  • Временный арбитражный управляющий обязан установить основные причины, которые и привели компанию к несостоятельности. По итогам расследования прогнозируется результат процесса для кредиторов, а также разрабатывается стратегия дальнейшей деятельности. Процедуры могут занять до нескольких месяцев.
  • Административный прослеживает график выполнения кредиторских требований и управляет деятельностью задолжника в соответствии с предварительно составленным планом финансовой реабилитации. Этот период может продлиться от шести до двадцати четырех месяцев.
  • Внешний управляет прибылью задолжника и распродает его собственность, чтобы все кредиторы смогли возвратить обратно свои деньги.
  • Конкурсный (аукционный) распродает собственность юридического лица (аукционную массу) и осуществляет увольнение сотрудников компании перед ее закрытием.

Нет необходимости менять арбитражных управляющих на каждой новой стадии наступления несостоятельности. Если, разумеется, в планах клиента не стоит намеренно затянуть процесс собственной несостоятельности. По мнению юридических экспертов, самый лучший вариант и для должника, и для кредиторов – когда работу на всех стадиях признания неплатежеспособности ведет один и тот же специалист.

С другой стороны, важно принять во внимание тот факт, что стратегия действующего управленца может не понравиться кредиторам. В таком случае они попробуют вмешаться в процедуру выбора нового управленца, выдвинув кандидата от себя.

Когда необходимо обратиться к услугам арбитражного управляющего

bankrotstvo ooaoНа самом деле юридической компании с большими и даже неоплатными долгами стоит задуматься об этом еще с того момента как начали проявлять себя первые признаки банкротства:

  • Прибыль периодически уходит в минус.
  • Задолженности возникают даже по зарплате для сотрудников.
  • Участились уведомления от кредиторов по поводу компенсации задолженности.

Как только наступили первые признаки неблагоприятной ситуации, необходимо не только подобрать для себя подходящего кандидата в управляющие, но и провести с ним личную встречу. Так можно будет выполнить максимально точную оценку его профессиональных качеств, а также сравнить, насколько ожидания соответствуют реальной ситуации. Преимущественно эксперты советуют заранее обзавестись  подходящей кандидатурой, уже хотя бы потому, что в данном случае стоит еще и вопрос доверия, которое в бизнесе не возникает слишком легко.

Если же речь идет о рассмотрении вопроса со стороны кредитора, то обращаться к специалисту стоит уже в момент получения судебного постановления о взыскании задолженности, которое вступило в силу.

Кредиторам управленец по банкротству необходим, чтобы правильно подготовить исковое заявление, направленное на признание задолжавшей компании неплатежеспособной. В данном документе обязан быть прописан также кандидат в управленцы и СРО, членом которой он является. В том случае, если кредитором является банковская организация либо прочее лицо, связанное с экономикой, то для него может понадобиться сразу несколько управляющих, и поиск их будет проходить практически непрерывно.

Кто делает выбор

Право выбирать управляющего для дела о банкротстве принадлежит тому, кто первым направит в судебную инстанцию исковое заявление о признании юридического лица несостоятельным. Но с небольшим ограничением. Если первым будет кредитор – он сможет выбрать для себя подходящего управляющего. Если же это будет непосредственно сам должник, он сможет подобрать СРО, которая предложит арбитражному судье наиболее подходящие для этого дела кандидатуры.

Кроме того, основываясь на действующем законодательстве, если процесс признания юрлица несостоятельным начнет сам должник или же его официальный представитель, арбитражный судья обязан сделать выбор арбитражного управляющего, основываясь на методике случайной выборки. Делается это для того, чтобы исключить вероятный факт контролируемого банкротства. Во всех подробностях описание данной процедуры выбора можно увидеть в свободном доступе на официальных порталах судебных инстанций.

Кто контролирует рабочую деятельность менеджера по несостоятельности

akazanie bankrotstvoВ соответствии с действующим законодательством (в частности, с законом №127), арбитражный управленец (он же – менеджер по банкротству) на совершенно любом этапе процедуры признания несостоятельности (даже на аукционном) полностью подконтролен кредиторскому собранию.

Не реже, чем раз в один квартал арбитражный управляющий должен предоставлять собранию кредиторов отчеты о том, как продвигается дело. Если же у кредиторов появляются определенные вопросы, управленец обязуется среагировать на них, как можно скорее предоставив кредиторам все необходимые ответы.

Почему судья может не согласиться с кандидатурой управляющего

К какой бы стороне банкротства не принадлежал клиент (банкрот либо его кредитор), он имеет право на предложение собственной кандидатуры арбитражного управляющего. Но при этом арбитражный судья точно также имеет право не согласиться с тем или иным предложением. Почему?

Причин тому может быть несколько. Предложенный управленец:

  • В прошлом уже нарушал законодательство о банкротстве и до сих пор не выплатил ранее нанесенный урон.
  • Заинтересованное лицо.
  • Не имеет защиты в виде страхования профессиональной ответственности.
  • Ранее был дисквалифицирован либо на данный момент не имеет право занимать руководящий пост.
  • Сам банкротится.

Что входит в ключевые обязанности арбитражного управляющего

Прежде всего, этот специалист обязан:

  1. Проводить тщательную проверку денежно-хозяйственной рабочей деятельности, рассматривать признаки намеренного доведения до банкротства, или лживого банкротства.
  2. Проводить опись собственности.
  3. Опротестовывать ранее заключенные сделки банкрота и аннулировать подписанные договора, вызывающие подозрения.
  4. Распродавать собственность задолжника на открытых торгах в счет выплаты задолженности кредиторам.
  5. Уведомлять правоохранительные органы о нарушении законов работниками банкротящегося предприятия.

От того, насколько быстро сработает эксперт, напрямую зависит то, как долго продлится банкротство. В отдельных случаях ее можно завершить меньше, чем за полгода. Но точно также она может продлиться и минимум год.

Работа арбитражного управленца выполняется за счет задолжника и стоит она, зачастую, не один миллион рублей. Потому нет ничего удивительного в том, что, по причине крупных затрат и больших сроков (и это как минимум), большинство предполагаемых банкротов слишком не торопятся начинать процедуру признания неплатежеспособности самостоятельно.

Однако, невзирая на общепринятую необходимость назначать для процесса банкротства независимого контролирующего, все еще есть вариант ликвидации компании посредством упрощенной системы. В данном случае привлекать арбитражного управляющего не обязательно.

В некоторых случаях сразу становится понятно, что средств для выплаты долга перед кредиторами будет недостаточно, даже если распродать все. И потому владельцы могут сразу принять решение о закрытии (ликвидации) предприятия. В таком случае пропускаются две стадии банкротства, и наступает сразу аукционная – то есть, непосредственная ликвидация компании.

В соответствии с действующим законодательством, в качестве специалиста по упрощенной процедуре признания юридическим лицом собственной неплатежеспособности, можно назначить вместо арбитражного управленца ликвидационную комиссию.

Как подобрать арбитражного управляющего правильно

aux bankrotВ этом разделе предлагается информация от специалистов, которые предлагают собственные рекомендации для того, чтобы выбрать наиболее подходящего специалиста по делу о банкротстве.

Отыскать арбитражного управляющего или же юриста по банкротству, который имеет отношение к делам юридических лиц на самом деле не так сложно, как может показаться на первый взгляд.

Для того чтобы подобрать себе несколько потенциальных кандидатов конкретно в своем регионе, клиенту можно будет обратиться в ЕФРСБ. На сайте этого ресурса можно рассмотреть опыт работы специалиста, его репутацию и стаж работы. Дополнительно можно заглянуть на сайт государственной налоговой службы и в разделе о банкротстве оценить перечень лучших.

Также не стоит забывать о том, что в обязательном порядке следует проверить кандидата посредством специального сайта все на том же налоговом портале. Так можно будет узнать больше о том, совершал ли специалист какие-либо нарушения, случалась ли с ним дисквалификация хоть в одном из дел. Лучше всего, конечно, выбрать для себя управляющего, к которому не было никаких претензий.

В личном разговоре каждым из выбранных лиц будет полезно обговорить сумму желаемого им вознаграждения, помимо уже законодательно утвержденной фиксированной платы. Еще один полезный совет – процесс признания несостоятельности пройдет гораздо быстрее и действеннее, если специалист будет обладать собственной командой.

Какова ответственность арбитражного управляющего

За любую противозаконную деятельность в процессе признания юридического лица неплатежеспособным, управляющий на любой стадии должен предстать перед судом. Всего в судебной практике есть несколько разновидностей наказания для менеджера по банкротству, зависимо от того, насколько тяжелое нарушение он совершил.

Его могут наказать:

  • Обязательством возместить кредиторам нанесенный урон – такое постановление судья может принять только на основе веских доказательств, потому кредиторам придется хорошо постараться, чтобы доказать собственную правоту.
  • Отстранением от занимаемого поста – такое решение арбитражный судья может принять на основе прошения кредиторского собрания. Разумеется, если согласится с тем, что оно в данном случае является правомерным.
  • Потерей членства в СРО – если управляющий совершает некие грубые нарушения, кредиторское собрание может обратиться в Саморегулируемую организацию, в которую входит данный юридический специалист. Если руководители упомянутой организации согласятся с претензиями, посчитав их обоснованными, нарушитель будет исключен из числа арбитражных управляющих. Большинство Саморегулируемых организаций очень сильно дорожат собственной репутацией и потому вряд ли встанут на сторону нарушителя.
  • Строгим предупреждением и обязательством самостоятельно исправить последствия собственных ошибок. А также угрозой принять одну из ранее перечисленных мер, если управленец снова нарушит закон.

Все решения о мерах наказаний применяются исключительно на основе Административного или Уголовного кодекса.

Как правильно пожаловаться на арбитражного управляющего

bankrot bez ypravlyaayushegoЕсли менеджер по несостоятельности плохо выполняет свою работу, нарушает права, законы и так далее, на него можно подать жалобу. Но, чтобы ее приняли к рассмотрению, прежде всего, она должна быть составлена грамотно и содержать в себе достоверную доказательную базу. Иначе арбитражный судья может расценить эту жалобу как необоснованную ложь.

Важный момент. Если верить статистике судебных разбирательств, к рассмотрению судебные инстанции принимают только две из десяти поданных жалоб.

Правильно писать жалобу, воспользовавшись таким алгоритмом:

  1. Подробно описать допущенное управленцем нарушение.
  2. Достоверно подтвердить, что это нарушение действительно было совершено.
  3. Потребовать задействовать какое-либо наказание.

Важно также помнить, что именно доказательная база является ключевым отрывком в тексте, а также самой примечательной деталью письменной жалобы.

Также в обязательном порядке необходимо пригласить на рассмотрение этого документа в судебной инстанции представителей от Саморегулируемой организации, в которой состоит управляющий. Вполне вероятно, что данная претензия является уже далеко не первой. Возможно, что судья посчитает жалобу несущественной либо труднодоказуемой. Однако сами представители СРО по совокупности всех фактов могут самостоятельно подобрать для своего участника подходящее наказание.

Что может помешать деятельности арбитражного управляющего

Возможно, это прозвучит довольно противоречиво, в особенности в сравнении с предшествующим блоком информации, однако больше всего менеджеру по признанию несостоятельности в работе мешают именно жалобы на его деятельность. Сам по себе специалист может быть в действительности ни в чем не виновен. Однако большую часть своего рабочего времени вынужден посвящать оправданиям.

И дело тут не только в том, что большинство жалоб, поступающих в арбитражную судебную инстанцию от участников банкротства, не обоснованы. Вот неправомерные жалобы и их последствия в адрес, например, конкурсных (аукционных) управляющих, которые получили наибольшее распространение:

Трудовая инспекция. Предположим, сотруднику банкротящейся компании не предоставили заработную плату или не выплатили увольнительный расчет (потому что из-за банкротства попросту не хватило денег). Трудовой инспектор может потребовать выплаты этой задолженности перед сотрудником именно от аукционного управленца. Даже несмотря на то, что сотрудник и управленец совершенно не связаны трудовыми отношениями. Законодательно оснований для предъявления подобных претензий нет. Но пока это станет понятно, пройдет приличное количество времени.

Вызов в прокуратуру. Признание юридического лица несостоятельным – процедура не самая приятная для его сотрудников. И даже довольно травматичная в моральном плане. Отдельные личности в ближайшее же время начинают искать справедливости в прокуратуре. Прокурор, в свою очередь, обязан вызвать аукционного управленца «на ковер» (поскольку именно он теперь обладает всеми правомочиями руководителя). Хотя, стоит заметить, что вопросы касательно банкротства юридических лиц никоим образом прокуратуры не касаются.

Вопросы от Налоговой службы. Представители налоговых служб не редко считают себя единственно правыми. И нередко требуют от менеджера по банкротству демонстрации того или иного документа из рассматриваемого сейчас дела о неплатежеспособности предприятия. В данной ситуации арбитражному управляющему крайне важно не поддаваться провокациям, даже если требуемое дело займет не дольше пары минут. Ведь в дальнейшем «аппетиты» будут только увеличиваться. В свою очередь, Налоговая служба со всеми интересующими вопросами обязуется обращаться в судебную инстанцию. И уже он откроет доступ к запрашиваемым бумагам, если посчитает это возможным.

Визит правоохранителей. Да, такой вариант тоже возможен. Но наиболее обоснован он только в том случае, если речь идет о такой разновидности банкротства, как криминальное. В большинстве случаев, как показывает статистика, полицейские решают вмешаться, базируясь лишь на жалобах, поступивших от тех или иных участников банкротства. Но стоит признать, что бояться в данном случае управляющему нечего. Все, что он потеряет – рабочие часы.

Штраф за просрочку занесения правок в Единый госреестр юрлиц. Чтобы занести в ЕГРЮЛ изменения, в частности, о том, что компания закрыта и прекратила свое существование, законодательно у аукционного управленца имеется всего лишь одна рабочая неделя. Успеть физически в этом случае в действительности практически нереально по причине большого количества формальностей, которые нельзя не соблюсти. Законодательно штрафное начисление будет обоснованным. Но и его можно избежать. Все, что необходимо – заранее написать налоговикам, чтобы все соответственные изменения они внесли самостоятельно. Вряд ли за этой просьбой последует отказ.

Разбирательства с судебными приставами. В некоторых случаях судебные приставы арестовывают и собственность задолжника, и его банковские счета. За счет чего менеджер по банкротству уже не может использовать их при создании аукционной массы. Хотя вся эта масса по закону принадлежит уже не банкротящейся компании, а ее кредиторам. И чтобы подтвердить свою правоту, аукционному управляющему приходится действовать с помощью судебной инстанции. Процесс также нежелательный, поскольку отнимает много времени и сил.

Какую ответственность несет менеджер по банкротству

bankrot nachalnikaУрон, который был нанесен рабочей деятельностью конкурсного управленца в процессе банкротства – это полностью его вина и, следовательно, его личная ответственность. Данный вопрос контролируется ст. 20.4 закона №127 «О неплатежеспособности». И не так уж важно – был нанесен этот урон по неосторожности или намеренно. Менеджер обязан возместить его в полной мере, так или иначе.

Напомним, что именно для этого и существуют в Саморегулируемых организациях специальные «фонды» страхования профессиональной ответственности. Во всех подробностях сведения о любых взысканиях, которые были наложены в судебном порядке на управляющих, публикуются на портале ЕФРСБ.

Как привлечь к административной ответственности

Если говорить об ответственности административного типа, чаще всего она угрожает аукционному управляющему за такие нарушения:

  • Нарушение сроков расчета с сотрудниками, которые были уволены по причине абсолютной ликвидации предприятия.
  • Нецелевые растраты активов, которые имели определенное предназначение (например, аукционная масса).
  • Сделка с собственностью банкротящейся организации, по итогам которой интересы какой-либо из сторон не были соблюдены.

За любое правонарушение административного характера, в соответствии с Кодексом, следует не только финансовое наказание (до 50-ти тыс. руб.). В некоторых случаях это может быть предупреждение, если управляющий, к примеру, нанес незначительный урон. В соответствии с пунктами Кодекса, нарушитель может быть смещен со своего поста на период от шести до тридцати шести месяцев. Однако данная мера наказания в действительности применяется только в самых крайних случаях.

Привлечение к уголовной ответственности

Чтобы нести ответственность уголовного типа, арбитражному управляющему «необходимо» причинить урон, который затрагивает непосредственно финансовые активы. Обвинить его могут в таком:

  • Утаивание информации о собственности с целью личного обогащения.
  • Фальсификация отчетных или других важных для процесса бумаг.
  • Утаивание, а затем и присвоение части собственности банкротящейся компании посредством хищения либо вычеркивания собственности из документации.

Последствия неплатежеспособности

Когда процесс признания юридического лица несостоятельным завершается и предприятие перестает существовать, его учредители перестают быть собственниками. В том случае, если арбитражный управленец не нашел никаких признаков намеренного доведения компании до несостоятельности, руководящее звено не несет совершенно никакой ответственности и в большинстве случаев может заняться открытием новой организации.

Однако если был установлен факт намеренного банкротства, учредители, наряду с руководством, могут быть привлечены к субсидиарной ответственности. По итогам с них может быть взыскана еще и личная собственность, в счет выплаты долгов перед кредиторами, если какая-то их часть была аннулирована.

В том случае, если урон от намеренной несостоятельности расценивается как крупный, руководителей могут не только принудить выплатить штрафное начисление в сумме от пятисот до восьмисот минимальных размеров оплаты труда (МРОТ), но даже посадить за решетку на срок до шести лет. Если же обвинения будут расценены как менее серьезные – к примеру, уничтожение важной документации – наказание пример административный характер и составит до пятидесяти МРОТ с вероятным запретом открывать новые компании максимум на три года.

Подводя итоги

В завершении можно сказать, что закрытие компании посредством признания неплатежеспособности, хоть и обладает некоторыми минусами в виде временных и финансовых затрат, наделено и определенными плюсами, среди которых:

  1. Единственный законодательный шанс закрыть юридическое лицо с большим количеством долгов.
  2. Проведение банкротства при участии юридического специалиста.
  3. Снятие ареста с собственности, если такие были наложены, и наложение моратория на новые кредиторские претензии.
  4. Шанс избежать налоговых проверок.

Эксперты антикризисного управления

stay bankrotРыночная структура редко сохраняет постоянство, а структура экономики и вовсе не проста. Последствие таковы, что нарушается стабильность компаний. И очень часто это приводит к закрытию юридического лица. Чтобы разрешить управленческие задания во время кризиса либо в условиях нестабильной экономической ситуации, предприятия руководствуются антикризисным управлением, которое являет собой особенную систему мероприятий. В данной статье квалифицированные эксперты по этому вопросу делятся полезной информацией.

Что такое антикризисная стратегия управления

Антикризисная стратегия контролирования – это долгосрочное направление в развитии предприятия, которое призвано смягчить вероятное наступление кризисной ситуации. Цель данной стратегии – экономическое благосостояние организации.

По сути своей это программный документ, в котором четко прописаны окончательные и промежуточные нацеленности, активы, а также варианты их привлечения. Дополнительно – механизмы разрешения заданий, направленных на выведение компании из кризиса.

На антикризисную стратегию влияние оказывают такие элементы:

  • Нюансы отечественного законодательства, которое регулирует вопросы несостоятельности юридических лиц.
  • Основные причины кризисного положения, которое еще только угрожает компании либо уже наступило.
  • Факторы внутренней и внешней сред, которые оказывают влияние на деятельность предприятия.

Каковы цели антикризисного управления

Цели этого процесса в основном такие:

  • Выведение предприятия из кризиса.
  • Избегание неплатежеспособности.
  • Ограничение урона, который кризисная ситуация может причинить компании.
  • Создание и воплощение экономичных и контролирующих механизмов, которые помогли бы помочь в устранении кризиса.
  • Создание и реализация мероприятий, направленных на устранение самых опасных путей, которые способны привести к кризисной ситуации.

Значение антикризисного управления и основные причины кризиса

prognoz bankrotПри воплощении антикризисного процесса очень удобно выполнять анализ базовой симптоматики наступления кризисной ситуации, предусмотреть вероятный ущерб и предпринять необходимые меры. Последние можно задействовать, дабы уменьшить дурные последствия усложнившейся ситуации с деньгами и применить факторы данного управления для последующего развития компании.

Что можно назвать кризисной ситуацией на предприятии. Это сложившаяся обстановка, в период которой основные показатели юридического лица совершенно не совпадают с параметрами текущей ситуации. Причины, которые, в основном, вызывают кризис можно поделить на внутренние и внешние.

Внешние причины это:

  • Безработица.
  • Нестабильность валюты.
  • Нестабильная ситуация в отечественной налоговой и законодательной системе.
  • Постоянные перемены в политической ситуации.
  • Суперинфляция.
  • Уменьшение реального заработка граждан и так далее.

Внутренние причины это:

  • Некачественное контролирование производственных издержек.
  • Низкая производительность.
  • Повышенная степень экономических рисков.
  • Плохая конкурентоспособность товаров или услуг.
  • Плохо развитая система бухгалтерского учета и отчетов и так далее.

По словам экспертов, необходимость начать процедуру антикризисного управления прежде всего обуславливается непосредственным человеческим фактором. То есть, разнообразными вариантами поведения людей в условиях кризиса. Практика показывает, что любые ключевые решения принимаются в основном на основе прошлого опыта.

Выполнив верное оценивание соц-экономической системы, несложно будет предсказать наступление кризиса, а заодно заранее выполнить все необходимые действия, чтобы его не допустить. Несложно понять, что самый коварный кризис – именно тот, который предсказать не выходит.

nachalnik bankrotМногие задаются вопросом, в чем важность проведения антикризисного управления юридическим лицом? Ответ прост: для преодоления наступившей кризисной ситуации и смягчения последствий. Этими целями руководству компании необходимо заниматься в первую очередь. Для того чтобы достичь максимальных результатов, требуется задействовать базовые механизмы антикризисного управления (контроля), чтобы обеспечить для компании должный уровень защиты. Кроме того, важно не останавливаться в совершенствовании механизмов, помогающих предупредить кризис.

Особенности процесса антикризисного управления

Антикризисный контроль обладает некоторыми нюансами, которые касаются технологий и некоторых процедур на предприятии. Эксперты уточняют, что речь идет о:

  • Введении обновленных программ и совершенно новых методик работы.
  • Динамике в задействовании активов.
  • Задействовании антикризисного критерия качества решений в процессе создания и применения.
  • Оказании пристального внимания к предварительному и дальнейшему оцениванию решений в вопросах контроля.
  • Повышенном уровне чувствительности к временным факторам в контролирующих процессах.
  • Выборе альтернативы касательно воплощения рабочей деятельности.

Разновидности антикризисного управления зависимо от этапа кризиса

Важно отметить, что антикризисное контролирование может различаться в зависимости от того, какой сейчас наступил этап кризисной ситуации. Виды управления таковы:

Экстренное антикризисное управление

Антикризисное управление преимущественно начинают воплощать в условиях острой ситуации кризиса и дефицита времени. В подобные моменты переосмысление прежних нормативов и нацеленностей компании, создание совершенно новой модели поведения – все это процессы не такие простые. Конкретно в данном случае основной целью можно назвать создание удовлетворительного уровня ликвидности, а также состоятельности предприятия. Иначе говоря, компания обязана задействовать антикризисный контроль бизнеса, чтобы восстановить прежнее стабильное состояние.

Главные цели, которые преследует срочное антикризисное управление – это определение начальной симптоматики появления проблем в организации, задействование шагов по искоренению проблемного периода и причин, к нему приведших.

Предупреждающее управление кризиса

o chem bankrotstvoЦелями превентивного т. е. предупреждающего антикризисного контролирования становится анализ возможности и исходов потенциальных кризисов, выработка антикризисной схемы, осуществление процессов и процедур по предотвращению тяжелых материальных обстоятельств.

В ходе предупреждающего управления организацией осуществляются процедуры, призванные выявлять, оценивать и контролировать риски. В эту фазу еще попадает разрешение ситуаций, говорящих о повышении материальной стабильности компании с помощью увеличения ее адаптивности. В превентивном антикризисном управлении существует:

  • Антикризисное управление. Используется на основе небольших предпосылок об опасности, когда товары перестают быть конкурентными, как и вся компания полностью. В нем сообщаются функции, которые предполагают как постоянное, так и антикризисное управление (например, судебная санация). Основная цель – предотвратить возможную проблему с платежами.
  • Предварительное управление. Осуществляется с целью преодоления тяжелых ситуаций, связанных с возникновением кризиса, а так же создания вариантов для сбора прибыли. Когда потребность в продукции или услугах снижается, положение компании становится хуже, и создается вероятность потери бизнеса полностью. Управление снабжено несколькими особыми функциями, к примеру, по внедрению новых технологий, предотвращающих снижение доходности организации.

Судебное

Срочные антикризисные меры предполагают так же вариант (арбитражного) судебного управления. Он применяется при формальных процессах по вердикту суда. Этот этап подразделяется на:

  • Антикризисное управление во время неспособности самостоятельно выйти из кризиса (наблюдение, материальное улучшение, внешнее контролирование). Этот тип управления применяют, когда компания уже теряет доходы, не может самоокупаться, и плавно движется к банкротству. Тогда действия антикризисного характера с основными функциями объединяют с оперативными функциями, которыми характеризуется систематическое управление. Главная цель организации в этот период – пережить кризис, вывести бизнес в стабильное положение, поправить платежеспособность, создать вероятность, при которой можно было бы выйти на опережающее антикризисное контролирование.
  • Антикризисное управление во время признания несостоятельности (иногда также называется аукционным производством) применяется при стабильной утрате организацией платежеспособности. Используется лишь тогда, когда компания признается банкротом на основе судебного постановления. Постоянного управления тогда не производят. Осуществляют функции только по антикризисной политике. Задачи антикризисного управления такого вида – максимально ответить на иски кредиторов, не потерять компанию, как собственность, которая может помочь другим вернуть бизнес, а так же сохранить по возможности рабочие места.

Как правильно выбрать антикризисную стратегию

izi bankrotВот всего несколько несложных правил, которые помогут сделать правильный выбор, исходя из сложившейся ситуации.

Для начала, это полное исследование экономической ситуации на данный момент. Подробный ежеквартальный анализ денежного состояния компании должен выполняться на протяжении всего времени, не менее чем за три года до отчетной даты. Правильнее всего будет начинать регулярные поквартальные исследования с того самого дня, как предприятие начало работать или же с момента, когда руководство провело крупное реструктурирование. Если станет понятно, что рабочая деятельность компании приносит одни убытки, это, несомненно, означает скорое наступление банкротства.

После анализа можно заняться прогнозированием дальнейшего состояния дел. Необходимо рассчитать вероятность проявления несостоятельности. В этом деле будет полезен дискриминантный (отличительный) анализ, который приравнивается к статистическим методикам предсказания несостоятельности. Туда включены некоторые параметры экономики. Но если исследование дало удовлетворительные результаты, можно сделать вывод, что юридическое лицо все еще в стабильном состоянии.

Далее выстраивается кривая жизненного цикла предприятия и вычисляется его настоящее положение. За счет полученной информации можно выполнить экономический анализ настоящего состояния компании. После чего, наконец, избирается стратегия. Примечательно, что выбор делается на основе всей предварительно полученной информации.

Экономические и юридические конструкции антикризисного контроля

Наблюдение. Оно необходимо, чтобы проанализировать финансовое состояние должника и обеспечить сохранность его имущественных ценностей. При этой деятельности в обязанности временного управляющего входит следующее: принятие мер по обеспечению сохранности имущественных ценностей должника, анализ его финансового состояния, выявление кредиторов, ведение реестра требований кредиторов (исключения составляют случаи, о которых сказано в Федеральном законе), уведомление кредиторов о наблюдении, созыв и проведение первого собрания кредиторов.

Экономическая схема антикризисного управления складывается из нескольких пунктов:

  • Анализ положения организации с точки зрения финансов.
  • Анализ бизнеса в целом.
  • Маркетинг.
  • Организационно-производственный менеджмент.
  • Работа с сотрудниками.
  • Работа по финансовым показателям.
  • Антикризисная политика вложений.
  • Составление бизнес-плана по антикризисной политике.
  • Закрытие организации.

Среди юридических механизмов антикризисного управления выделяют:

bankrot soshnoНаблюдение. Используется для оценки материального положения компании-должника, и обеспечения сохранения его активов. Такая деятельность предполагает для временного в данном случае управляющего функции: осуществление мероприятий по сохранению ресурсов компании-должника, оценку его материального положения, определение полного списка кредиторов, составление реестра их притязаний, сообщение кредиторам о начале процесса наблюдения, проведение первого собрания всех кредиторов, включенных в упомянутый перечень.

Экономическое оздоровление. Базируясь на решении кредиторского собрания, арбитраж может принять решение о введении финансового (экономического) оздоровления. Управляющего, который возьмет на себя руководство данным процессом точно также назначает арбитражный судья. В определении о начале этого мероприятия важно наличие упоминаний о сроках, в течение которых оно будет осуществляться. Также не стоит забывать и о графике выплаты задолженностей, которая должна быть заверена арбитражем. Судебное постановление должно быть исполнено в ближайшее время. В то же время соблюдение полномочий контролирующих органов ведется с небольшими ограничениями.

Внешнее контролирование. Главная цель, которую преследует внешнее контролирование – это достижение экономического оздоровления задолжника, благодаря реализации собственности компании. С этим помогают справиться, в том числе, разнообразные финансовые и организационные меры.

Аукционное производство. Продолжительность конкурсного (аукционного) производства может превышать двенадцать месяцев. Если в течение одного года процесс еще не завершен, арбитраж может продлить его еще на шесть месяцев. Вводя стадию аукционного производства, арбитраж имеет все права назначить аукционного управляющего, соответственно с установленным порядком.

Мирный договор. Хотя этот документ может быть подписан на любой из ранее упомянутых стадий, примечательно, что для заключения мирного договора имеется обязательное правило – необходимо выплатить долги кредиторам первых двух очередей. Кроме того, требуется обязательное письменное оформление. В нем можно описать и то, что задолжник больше ничего не должен своему кредитору, в соответствии с оговоренными условиями соглашения.

Разновидности антикризисных стратегий

Всего существует несколько видов стратегий антикризисного поведения, способные помочь разобраться с непростыми ситуациями. В перечень таких стратегий включены:

  • Активное приспосабливание. Применяется на базе производства новых товаров либо вытеснения конкурентоспособных компаний, которые предлагают потребителю такие же или аналогичные товары и услуги.
  • Восстановление. Подразумевает быстрое вычисление и устранение слабых мест компании, касающихся финансовых вопросов и степени конкурентоспособности.
  • Консервативное поведение. За счет того, что ассортимент периодически обновляется, и при этом возникают новые производственные мощности, выполняются все необходимые изменения. Но между тем само юридическое лицо продолжает сохранять свои ранее установленные рыночные позиции.
  • Свертывание производства. Как становится понятно из наименования, эта стратегия означает отступление.

Методики антикризисного управления юридическим лицом

Далее представлено несколько универсальных методов, которые можно задействовать в антикризисном контроле.

Все или ничего

bankrot aspektПровести полноформатное финансирование разнообразных мероприятий в самых приоритетных областях не всегда удается лишь за счет внутренней экономии на других затратах. Вот почему так важно привлекать сторонние средства – инвестиции. Этот метод является, надо сказать, довольно непростым, ведь существуют некоторые трудности, которые связаны непосредственно с получением кредитных денег. Если предприятие переживает кризис – очень часто это в итоге может означать несостоятельность и, как следствие, проблемы с инвестициями.

Лечение шоком

Если на предприятии либо в другом подразделении проблемной компании можно наблюдать нехватку бюджетных денег, первое, что приходит в голову руководству – это сократить расходы. Хотя в идеале стоило бы увеличивать прибыль, но это, согласимся, в разы труднее. Находясь в кризисном положении, будет достаточно увеличить затраты на получение быстрого дохода и снизить остальные. Получение быстрой прибыли связано с некоторыми рисками, вот почему важно не ошибиться. Обычно выбор падает на расходы, которые связаны с маркетингом, но они не всегда являются оправданными. Случались ситуации, когда компании выходили в плюс, повышая затраты на оплату труда работников.

Оптимальные антикризисные отчеты

В настоящее время во всех крупных компаниях имеются управленческие отчеты, которые позволяют неофициально оценивать передвижение активов и пассивов. Именно за счет этих документов можно наблюдать базовые параметры рабочей деятельности. При возникновении проблем с деньгами потребность в подобной отчетности возрастает в разы. Обычно все принятые форматы внутренних отчетов требуется полностью пересматривать, оценивать приоритетные параметры и методики расчета. Важно, чтобы документация приняла ту форму, которая бы базировалась на объективной информации об уже выполненных работах. Первостепенно требуется рассматривать параметры движения денежных потоков и уровня оплаченной прибыли. Только за счет данных показателей можно наиболее полно оценить деятельность всей компании, в общем.

Ручной контроль антикризисного управления

Businessman bankriКак показывает практика, если компании не удается достичь желанных финансовых итогов, можно с уверенностью сказать о том, что во внутреннем контроле имеются недостатки. Чтобы удалось в дальнейшем избежать последующих денежных и материальных активов за пределы компании, необходима максимально возможная централизация решений, от которых зависит именно то, как продвигаются ресурсы в компании, каково движение рабочего персонала. Иначе говоря, власть на предприятии обязана быть максимально собрана в руках учредителей либо прочих уполномоченных лиц.

Сокращение временных интервалов

Разумеется, абсолютный «захват» для крупных компаний или организаций с несколькими дочерними предприятиями невозможен, если все ключевые решения принимаются только одним человеком. За счет этого в кризисном положении необходимо установить более короткое время на предоставление внутренних отчетов.

Уменьшение расходов

Это не означает, что на первых же порах борьбы с кризисом следует заняться массовым сокращением бюджетных затрат на предприятии и подразделениях. Большая часть всех расходов так и останется действительно важной. Если уменьшить растраты, есть риск столкнуться с не самыми приятными последствиями. Вот почему будет гораздо рациональнее и проще для начала заморозить или же уменьшить расходы, направленные именно на перспективу. К примеру, это может быть капитальное строительство, научные разработки, и так далее. То есть, все, что будет окупаться дольше года.

Система антикризисного управления в компании

Прежде всего, стоит оговориться, что речь здесь идет о нацеленностях, принципах, различных параметрах, а также денежных, методических и организационных средствах. То есть, все эти детали имеют между собой связь. Формирование начинается с самого первого пункта – это установка и упорядочивание нацеленностей.

По словам квалифицированных экспертов, базовая задача построения и функционирования системы антикризисного контроля заключается в преобразовании предприятия. То есть, его адаптации под современные потребности рынка. Этот пункт вполне можно представить в качестве иерархического перечня. Воплощение этой задачи в жизнь осуществляется через основные нацеленности. В частности:

  • Предупреждение неплатежеспособности предприятия и его последствий в социальном плане.
  • Организация восстановительных мер.
  • Закрытие бесперспективной компании, у которой больше нет шансов на реабилитацию собственной состоятельности.

Антикризисное контролирование подобного типа можно назвать составной частью управления организацией, которая складывается из функционала и обеспечения.

В первую часть включены функции контроля над кризисом. Она включает в себя целую систему различных методик, которые помогают обеспечивать разрешение задач по установлению экономического состояния предприятия, контролированию, а также своевременному предупреждению кризисного положения. Упомянуть также стоит о выходе из кризиса и реабилитации состоятельности компании.

Подсистемы антикризисного управления юридическим лицом

bankrotny analizМожно заметить, что система антикризисного управления – это целый крупный комплекс, который включает в себя еще множество других подсистем.

  • Диагностирование и прогноз экономического состояния компании. Особую важность имеет раннее диагностирование кризисных периодов внутри компании. Быстрое принятие мер способно обеспечить такое же быстрое влияние, не испытав при этом крупных потерь.
  • Маркетинг: рассмотрение специальной стратегии и тактики, направленных на устранение кризисной ситуации.
  • Политика сторонних вложений, которая включает в себя создание действенной программы вкладов сразу по нескольким показателям. Среди них, к примеру, можно выделить: действенность проектов по намеченным вкладам, степень окупаемости, а также успешный розыск новых кредиторов и прочих источников финансирования, включая получение определенных гарантий под займ со стороны надежных финансовых структур либо госорганов.
  • Контроль рабочего персонала. Предположительно степень опытности работников предприятия будет повышаться, часть рабочих кадров обновится, и отчасти за счет этого могут произойти некоторые перемены. В компании могут разработать более действенные стимуляторы, а общая дисциплина станет лучше.
  • Производственный менеджмент. Который охватывает контроль над технологическим сегментом процесса производства.
  • Финансовый менеджмент. Он контролирует экономические ресурсы компании. К слову, можно заметить очень тесную связь этой подсистемы с диагностированием экономического состояния предприятия.
  • Организационные меры по закрытию компании. Существование этого варианта подсистемы в условиях нормы хозяйствования рассматривается, как возможное. Однако если компания приближается к банкротству и практически не имеет шансов реабилитироваться, из вероятности эта подсистема воплотится в реальность.

Что влияет на действенность антикризисного управления

Очень важным параметром антикризисного контроля является его действенность. Ее вычисляют по соотношению выполненных расходов и полученных результатов. То есть, того, какого уровня удалось достигнуть, используя кризис в положительном русле.

Сама же эффективность в данном случае зависит от:

man antibankrotАнализа обстановки, прогнозирования будущих направлений. Отслеживать наступление кризиса можно за счет проведения обоснованного и точного с точки зрения науки анализа ситуации.

Искусства контролирования. Опыт, который приобретается в процессе специальной подготовки. Оно должно занимать почетное место в перечне тех самых факторов, которые оказывают влияние на эффективность. Антикризисный контроль предусматривает исследование поведенческой психологии работников предприятия, которые имеют способность быстро реагировать на ближайший кризисный период в условиях неспокойного времени.

Лидерства. Этот пункт является одним из важнейших в антикризисном управлении. Примечательно, что это не просто особое качество, которым должен обладать руководитель. Оно также означает доверие, устоявшуюся структуру контролирования работников и признанный авторитет.

Методик продумывания авантюрных решений. Создать и освоить целую методологию будет далеко не лишним. Поскольку от нее, в том числе, зависят такие показатели, как конкретизация, своевременность и полнота отражения образовавшейся проблемы.

Обособленности. Все работники компании обязаны понимать и четко осознавать все обобщенные нацеленности антикризисного контроля. А также быть подготовленными к ведению напряженной деятельности в ходе разрешения намеченных целей. Обособленность (или же корпоративность) вполне можно назвать одной из разновидностей объединения работников, за счет всеобщего развития внутреннего энтузиазма и преданности своему предприятию.

Системы отслеживания. Самый важный фактор. Здесь крайне важно правильно и четко организовать всю деятельность, которая направлена на постоянное вычисление степени вероятности появления кризиса, а также его установление.

Уровня качества антикризисных программ. В некоторых ситуациях может понадобиться внесение определенных правок в стратегию контролирования, а также создание особых специализированных программ.

Уровня подготовки и профессионализма исполнения антикризисного контроля. Формирование профессионализма осуществляется благодаря специальным курсам и целенаправленному получению опыта. На данный момент в Российской Федерации действует специализированная система, которая направлена конкретно на обучение антикризисных руководителей, которые вполне могут вывести предприятие из кризисной ситуации с минимальным ущербом. В свою очередь, антикризисный контроль является важной деталью в других разнообразных видах управления, как, например, креативное, производственное или экономическое.

Человеческого фактора. Обязательна организация специализированной команды. Куда войдут самые доверенные люди из окружения антикризисного управляющего. То есть, его ближайшие помощники.

Стадии проработки антикризисного контролирования в компании

Интересно, что создание правильного антикризисного управления юридическим лицом состоит из нескольких стадий. Которые представлены далее.

Формирование антикризисной спецгруппы

podkrepit bankrotПримечательно, что в нее могут быть включены не только работники компании, но и приглашенные сторонние специалисты, которые были найдены специально для проведения работ в критический период. Специалисты при этом должны быть отлично квалифицированы в разных областях. Таких, как конфликтология, прогнозирование, экономика и так далее. Руководитель обязан хорошо контролировать свою компанию в период кризиса, обладать способностями эффективного контроля во время риска и в неясной сложившейся ситуации, быть образованным в сфере антикризисного менеджмента. Руководству компании должно крайне четко понять специфику кризиса и контроля денежными активами в этот момент. А также техническими процессами, работниками и информацией. Особая рабочая группа станет отличным подспорьем в этом деле.

Оценка важности антикризисных мероприятий

Проверяется уровень необходимости антикризисных мер, а также степень их своевременности. Если эта стадия уже потеряла свою актуальность, нужно возвратиться к исходному плану – поиску новых нацеленностей и составлению планов, и затем воплощать соответственно с ними новые мероприятия. Если появилась необходимость во введении антикризисного контроля, можно переходить дальше.

Контролирующие антикризисные решения

Здесь важно получение точных информативных данных обо всем, что происходит на предприятии. Нужно выполнить тщательный анализ, вычислить необходимые активы, установить пути выхода из кризисной ситуации. А также проверить настолько намеченные цели являются обоснованными.

Решения по улаживанию противоречий в компании

Все необходимые решения должны быть обсуждены и выполнены профессионалами своего дела. Также требуется выбрать исполнителей для их воплощения. У них должно хватать активов для того, чтобы все сделать в должной мере, ведь принятие управленческие решения имеют антикризисный характер. Не менее важны и знания, а также опыт специалиста касательно улаживания критических ситуаций.

Организация исполнения контролирующих решений

В данном случае имеются ввиду организационно-практические меры, которые необходимо выполнить в конкретной последовательности. За счет грамотного выполнения этого пункта вы точно сможете достичь любой поставленной задачи.

Проверка и оценка исполнения контролирующих решений

pruha bankrotЕсли все эти решения выполняются достаточно качественно, а в деятельности компании открылась положительная динамика, можно смело переходить на следующую стадию.

Оценка важности последующих действий

На данном этапе выполняется проверка того, существует ли какая-нибудь необходимость в проведении тех или иных работ, направленных на выведение предприятия из кризисной ситуации.

Выполнение прогноза дальнейших кризисов

Данная стадия является завершающей в схеме антикризисного контролирования. Здесь самое время заняться продумыванием мер прогнозирования будущих кризисов. За счет этого можно, если не полностью, то хотя бы частично избежать неприятной ситуации, а после быстрее восстановить силы и уладить все неприятные последствия.

Антикризисный анализ

ishod bankrotВ условиях современности трудные времена могут наступить у абсолютно любой компании с абсолютно любой направленностью. И зачастую проявляются эти сложности в форме кризисных ситуаций.

Стоит упомянуть, что кризис – это явление, которое связано с осложнением финансовых противоречий, которое сопровождается падением производства, инфляцией, а также общим понижением уровня жизни людей.

Для конкретного предприятия кризисная ситуация выражается в сокращении производственных объемов, что ведет сначала к убыткам, а затем и к банкротству. Совершенно избежать кризиса в условиях сегодняшней экономической ситуации на рынке практически не представляется возможным. Однако при должном руководстве важно по максимуму брать в расчет вероятность проявления кризисных ситуаций и стараться выявить вовремя все говорящие признаки, чтобы успеть устранить их, пока не стало хуже.

Антикризисное контролирование – это контроль различных объектов хозяйственной деятельности, который осуществляется с учетом вероятных проявлений кризисной симптоматики, а также для того, чтобы как можно лучше сгладить последствия. Оно должно помочь «удержаться на плаву» отдельно взятой компании, целой отрасли или же хозяйственному комплексу целой страны в период проблем с экономикой. А также преодолеть их с минимально возможным уроном.

Каково значение анализа в антикризисном управлении

Антикризисное контролирование является довольно обширным понятием, а финансовый анализ вмещает в себя большое количество различных приемов и вариаций. В дальнейшем станет понятно, что мероприятия антикризисного контролирования проводятся на самых разных стадиях признания юридического лица несостоятельным. Также будут рассмотрены нацеленности и методики выполнения финансового исследования на каждой из стадий.

Примечательно, что антикризисное контролирование вовсе не ограничивается одними только судебными процедурами. Так что вполне можно сказать и о различных мерах по выведению компании из кризисной ситуации либо по предупреждению кризиса в компаниях, которые отлично функционируют на первый взгляд и «банкрот» — последнее, что можно будет о них подумать. Но посредством инструментов антикризисного анализа перспективы вероятной неплатежеспособности можно будет выявить вовремя.

finansian bankrotИспользование антикризисным управляющим соответственного анализа будет рассмотрено в зависимости от введенного этапа банкротства. Стоит также отметить, что антикризисный управляющий – это человек, который специализируется именно на руководстве в условиях кризиса. Примечательно, что им может быть не только специально приглашенный специалист, призванный вернуть предприятию стабильное положение, но также обычный руководитель и даже просто работник компании, которому удалось обнаружить признаки приближающейся переломной ситуации. И, кроме того, эту должность может занять арбитражный управляющий, который действует в рамках одного из назначенных арбитражным судьей процессов.

Эту тему можно назвать особенно актуальной с учетом современного уровня развития отечественной экономики. В настоящее время существует огромное количество несостоятельных организаций, вне зависимости от направленности, где уже осуществляется какая-либо стадия признания юридического лица банкротством. И еще больше таких компаний, для которых неплатежеспособность является пока только угрозой.

Для того чтобы предотвратить такие нежелательные ситуации и вовремя распознать приближающуюся несостоятельность, необходимо проводить регулярную диагностику финансового состояния компании. В том случае, если опасные сигналы будут обнаружены, руководству необходимо разработать специальную антикризисную программу, основанную на полученных результатах исследований.

В чем заключена суть антикризисного анализа

Прежде всего, стоит отметить, что задачи этого процесса весьма разнообразны и разноплановы. И это не удивительно, ведь анализ должен вовремя обеспечить объективное диагностирование экономического состояния компании, которой пришлось подвергнуться антикризисному контролированию. Вне зависимости от масштабов проблемы. В процессе исследования требуется определить все слабые места юридического лица, подробно рассмотреть первопричины их появления.

После определения базовых причин следует заняться проработкой стратегических мероприятий, направленных на розыск резервов, способных улучшить финансовое положение предприятия, а также существенно улучшить его платежеспособность.

В дальнейшем важно уделить время мерам, которые направлены конкретно на пересмотр и улучшение эффективности применения денежных ресурсов компании и стабилизацию его экономического состояния.

Последним пунктом в антикризисном анализе в обязательном порядке становится предположение вероятных итогов. Требуется также проработать модель для оптимизации денежного состояния юридического лица. Причем предусматривая условия разнообразных вариаций применения активов.

Параметры антикризисного анализа

syp analiz oooВо время проведения финансового (антикризисного) анализа в расчет берутся такие параметры, как:

  • Прибыльность компании.
  • Состоятельность.
  • Устойчивость.
  • Эффективность рабочей деятельности.

Рассматриваются первым делом первопричины, которые привели компанию к несостоятельности, активы для восстановления этого параметра, а также объемы кредиторских требований наряду с наличием у должника возможности выполнить все свои финансовые обязательства.

Нюансы антикризисного анализа зависимо от этапа банкротства

Антикризисное управление (контролирование) является контролируемым процессом, направленным на предупреждение кризисной ситуации либо борьбу с ним. Он соответствует нацеленностям юридического лица, а также всем объективным направлениям его развития. Эту процедуру можно представить как специфическое контролирование, проводимое на разных этапах признания компании неплатежеспособной.

Скрытое банкротство

Можно обнаружить примерно за год-полтора до того, как этот этап себя проявит. На первый взгляд угроза неплатежеспособности не видна, все основные параметры экономики находятся в пределах нормы, и кажется, что все в порядке. Однако приближение кризисной ситуации можно отличить посредством специальных методик антикризисного анализа. Если вовремя его выполнить, должным образом провести оценку ситуации, проработать, а после и воплотить антикризисную программу, тогда компания сможет вновь возвратиться к своему обычному стабильному состоянию.

Примечательно, что, если произойдут внезапные позитивные перемены во внутренних или внешних факторах, данный этап может завершиться, так и не начавшись. То есть, пройти совершенно незаметно для юридического лица. Такими переменами можно назвать:

  • Возникновение конкурентного преимущества, которое кардинально меняет положение предприятия в лучшую сторону.
  • Повышение спроса на товары или услуги.
  • Технологический прорыв.

Самое существенное значение на сокрытом этапе банкротства имеет необходимость обнаружить приближающуюся катастрофу вовремя. В этом случае используются разнообразные методики системного оценивания, которые базируются на рассмотрении разных параметров в комплексе. Самым часто используемым методом системного оценивания по праву считается модель Альтмана, в которой всего пять факторов, коими являются параметры диагностирования угрозы неплатежеспособности. Данная модель позволят рассчитать степень значимости отдельно взятых факторов. Но существует и множество других способов системного оценивания.

Ни один из вариантов диагностирования нельзя признавать совершенным, однако они все же предоставляют шанс выполнить оценку вероятности наступления неплатежеспособности. Вероятность при этом может быть:

  • Очень низкой.
  • Вероятной.
  • Высокой.
  • Крайне высокой.

Экономическая нестабильность

Hands analizЕсли на ранее упомянутом этапе банкротства, выполненные антикризисные меры не смогли принести ожидаемого эффекта, то есть не произошло никаких существенных перемен, наступает следующий этап – экономическая нестабильность.

В данном случае начинают проявлять себя внешние сигналы, говорящие о приближающейся опасности. Наступают задержки выплат, нарушаются условия сделок, денежные показатели теряют свою стабильность и так далее.

С точки зрения антикризисного анализа, первым делом данный этап показывает себя посредством ликвидности и денежной стабильности. Параметры ликвидности помогают вычислить способность компании рассчитаться по кратковременным обязательствам, распродавая текущие ресурсы. Здесь выполняется анализ ликвидности устройства баланса, вычисление показателей ликвидности и денежной стабильности.

Отечественной госслужбой, ответственной за денежное оздоровление и банкротство, создана методика вычисления нарушенной конструкции баланса. Методику официально утвердили еще до того как получил юридическую силу закон «О несостоятельности». Тогда арбитражный судья мог начать делопроизводство касательно банкротства лишь в том случае, если вместе с проявлением технической несостоятельности задолжник представлял нарушенную конструкцию баланса, которая вычислялась в соответствии с вышеупомянутой методикой.

Суть понятия нарушения структуры баланса состоит из двух параметров – коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными средствами. Когда даже один из перечисленных параметров отклоняется от нормы, структура баланса считается нарушенной.

Помимо этого, есть ряд иных, неформальных параметров, позволяющих предугадывать возможность будущего банкротства организации. Они представлены в данном перечне:

  • Возникновение непогашенной кредиторской задолженности и рост ее удельного веса в рамках требований компании.
  • Неправильная схема привлечения и расположения денег, создание долговременных ресурсов с помощью кратковременных доходов.
  • Отрицательная структура собственности компании, главным образом основных ресурсов, а так же предрасположенность к росту числа нереализуемого имущества вроде подозрительной задолженности или остатков товара, имеющего длительную оборачиваемость. Это способно привести юридическое лицо к тому, что оно будет больше не в состоянии выполнять возложенные на нее требования.
  • Торможение периода оборота денег компании (большое количество остатков товара на складах, ухудшение ситуации касательно расчетов с клиентами).
  • Уменьшение периода оплаты дебиторской задолженности при сокращении оборотов основных ресурсов.

Говоря об этапе материальной нестабильности, нужно сказать об еще одном нюансе  отечественного законодательства, о котором стоит помнить каждому управляющему. Ст. 8 федерального закона «О банкротстве» предписывает необходимость руководства компании-должника подать заявление о признании ее банкротом в арбитражный суд, если выполнение обязательств перед кредиторами ведет к тому, что должник не в состоянии их исполнить полностью. Задолжник обязан подать заявление в арбитражный суд не позже чем в течение тридцати дней от начала возникновения подобных требований. Следуя ст. 9 уже упомянутого закона, отказ от подачи заявления компанией-должником в указанных ситуациях и в сроки, прописанные в законе, несет за собой субсидиарную ответственность руководства компании-задолжника по требованиям перед кредиторами, образовавшимися по завершении тридцати дней с начала образования таких требований.

Анализ банкрота

На этом этапе случаются серьезные задержки выплат средств кредиторам, и они могут обратиться с исковым заявлением в суд, требуя признать задолжавшую компанию банкротом. По закону РФ, когда размер долга превышает пятьсот минимальных размеров заработной платы, а с периода возникновения необходимости выплаты прошло более трех месяцев, начинается процесс наблюдения. Арбитражным судом определяется временный судебный управляющий, целью которого становится контроль сохранения ресурсов компании-должника. Помимо этого, управляющий должен проанализировать платежеспособность задолжавшего предприятия и доложить выводы собранию кредиторов, которое и определит судьбу компании-задолжника.

До начала процесса наблюдения собственник /учредитель задолжавшей компании должен осуществлять мероприятия, способные улучшить финансовое положение компании-должника. Эти мероприятия проводятся в досудебном порядке. А точнее, в рамках оздоровления задолжнику предоставляется материальная помощь от заинтересованных лиц. Сумма, способная покрыть образовавшуюся задолженность и поправить финансовое положение компании в целом. Именно после этого компания может возвратиться к обычному темпу работы, но нужно помнить, что такая процедура не устранит и не выявит причины, приведшие компанию к такому плачевному положению, и компания может в будущем снова попасть в похожую ситуацию. Если их не обнаружить и в дальнейшем, нет никакой гарантии, что предприятие будет в безопасности и после.

По завершении процесса наблюдения, который способен продлиться до девяноста дней, временный управляющий собирает первый сбор кредиторов, на котором выносится итоговое постановление о последующих процессах касаемо компании-должника.

Арбитражный суд на основе прошения кредиторов способен вынести такие вердикты:

  • Введение внешнего контролирования. Руководство задолжавшей компании намеренно смещается с должности по судебному постановлению. Вместо него арбитражем назначается управляющий, который в данной ситуации зовется внешним. На протяжении месяца он выполняет антикризисный анализ задолжавшей компании, а после представляет к утверждению кредиторского собрания подготовленный план, направленный на экономическое оздоровление. Создан даже специализированный метод для составления плана этого оздоровления. Он был разработан ФСФО – государственной службой, ответственной за процесс экономического оздоровления компаний. Это основной госорган, на который возложена задача по воплощению комплекса мероприятий антикризисного контролирования.
  • Введение конкурсного (аукционного) производства. После смещения руководителя задолжавшего предприятия с должности, арбитраж назначает на его место аукционного управляющего. Его задача – сформировать аукционную массу из собственности компании-задолжника. Эта масса необходима для реализации на аукционе. Вырученные с нее средства направляются на удовлетворение кредиторских требований. Предприятие официально закрывается после того как вся его собственность распродана, а долги уплачены.
  • Начало упрощенного процесса банкротства. Тогда часть собственности компании-должника, в сумме охватывающая размер ее задолженности, определяется и на ее основе открывается иное юрлицо, которое становится обособленным подразделением должника. Это новообразованное предприятие продают, после чего полученные деньги от продажи уходят на выплату долгов. То есть, производится замена собственников, а компания избавляется от задолженностей и получает возможность начать сначала, при этом коренным образом сменив дальнейший план ведения бизнес-процессов.
  • Подписание мирного договора. Заключение этого документа между предприятием-задолжником и его кредиторам допустимо на любом из этапов проводимых процессов. Договор может содержать в себе различные условия соглашения между сторонами. Как, например, рассрочку задолженности, передачу прав требований, сокращение задолженности и так далее. Единственным условием, которое должно быть обязательно выполнено, является выплата задолженностей кредиторам, стоящим в первых двух очередях. Напомним, что первоочередно должны быть выполнены требования физлиц, перед которыми должник несет ответственность за нанесение вреда здоровью, угрозы жизни и так далее. Вторая очередь включает кредиторов, перед которыми есть задолженности по заработной плате, выходным пособиям или другим подобным обязательным выплатам. Вне зависимости от того, работает сотрудник по трудовому договору или же на контрактной основе.

В период явного банкротства рекомендовано, как и на этапе экономической нестабильности, выполнить антикризисный анализ и прочие вспомогательные мероприятия для определения первопричин, которые довели компанию до несостоятельности. А также составить план выхода из сложившейся ситуации.

Для этого можно выполнить вертикальный либо горизонтальный анализ баланса, провести расчет показателей за предыдущие годы, чтобы вычислить, таким образом, когда все начало ухудшаться и почему это случилось. В дальнейшем требуется установить способы, которые помогут улучшить текущие параметры.

Докризисный анализ

Close analizЕсли решено будет провести досудебную санацию (оздоровление), все ее участники могут пожелать получить хотя бы базовое представление о кредитной платежеспособности задолжника. Ведь оздоровление вполне может сопровождаться уступкой прав требований. Это означает, что у компании появятся новые кредиторы. Которые обязаны знать о том, каково текущее экономическое состояние задолжника.

Стоит отметить, что в заграничной практике кредитная платежеспособность заемщиков вычисляется по конкретным параметрам, которые дают кредитору представление о самостоятельности и рассчитываемым балансам. Среди таких параметров:

  • Доходность производства.
  • Ликвидность баланса.
  • Удельный объем личных средств и так далее.

Зависимо от значения представленных параметров, а также отрасли, к которой относится исследуемая компания, ее можно отнести к одной из таких групп:

  • Кредитоспособная компания. Они высоколиквидны и хорошо обеспечены личными ресурсами.
  • Компания с приемлемым уровнем надежности. Ликвидность и обеспеченность на среднем уровне.
  • Некредитоспособная компания. Уровень ликвидности низкий, как и уровень обеспеченности личными ресурсами.

Разновидности анализов банкрота

Интересно, что возникновение кризисной ситуации – еще не обязательно можно считать плохой новостью. По сути, это обычная констатация факта. И если относиться к этому факту без паники, с пониманием, что в наше время возможно все, то преодолеть кризис будет не так уж сложно. А в отдельных случаях он даже способен принести пользу компании.

Существует большое многообразие форматов воплощения разновидностей кризиса в организации. Классифицировать их можно по самым разным параметрам. Для удобства будет представлена такая классификация:

  • Объединенное состояние. Различают острую и скрытую кризисные ситуации.
  • Первопричины кризисных ситуаций. Возможно грубое распределение причин на внешние и внутренние.
  • Стратегическое развитие юридического лица. Кризис развития, застоя либо упадка.
  • Угроза нацеленностям компании. Явными признаками стабильного состояния юридического лица можно назвать поддержание собственной состоятельности, а также отсутствие обременения юридического лица задолженностями.
  • Этапы жизненного цикла юрлица. В этом смысле речь идет о подразделении на кризис создания, кризис развития либо старости.

Разновидности кризисов, зависимо от целей юрлица

Учитывая системные нацеленности, есть возможность определения разновидностей кризиса как кризис стратегии, итогов и ликвидности.

Стратегический кризис. Речь о нем идет, когда потенциал развития юридического лица, который возможно было бы применять на протяжении долгого периода, получил сильные повреждения, исчерпал себя либо же нет возможности для создания нового. Первопричины такого кризиса могут быть разнообразны. Например, упущенное развитие технологий, отставание от них, неудачные маркетинговые стратегии, не соответствующие современным рыночным требованиям.

Кризис итогов (оперативный). Его отличает состояние, во время которого юридическое лицо становится убыточным по причине постоянного сокращения личного капитала. В итоге все движется к нехватке баланса, то есть, к ситуации, когда пассивы превышают активы. Примером для первопричин, которые вызывают такую проблему, можно назвать существенные убытки из-за отсутствия потенциального развития компании или недостаточную эффективность мероприятий, которые не выходит задействовать в необходимой мере для роста прибыли.

Кризис ликвидности. Из-за постоянно растущих убытков компании может грозить утрата состоятельности либо она уже отсутствует, как таковая. Дополнительно к этому юридическому лицу также может угрожать опасность нехватки баланса. И эту проблему также достаточно нелегко решить.

Как провести антикризисный анализ

analiz dolgnikaКризисные ситуации неправильно рассматривать в качестве статичного состояния. На самом деле это процесс, который отличается собственным развитием. В ходе жизненного цикла компании могут происходить различные ошибки. И некоторые из них способны в рекордные сроки привести к отрицательным последствиям и легко поставить под угрозу само существование юридического лица. Если совершенные ошибки удалось вовремя обнаружить, то в дальнейшем будет несложно исправить их, сделать выводы и уже с их учетом нацелиться на нормальное развитие. Чтобы правильно установить для компании четкое направление действий, важно иметь конкретные знания о кризе, как процессе, а также о стадиях его роста.

Данный процесс являет собой общий рост, который приводит стандартное устройство отношений либо связей к разрушению или же создает ее заново. В общем представлении упадок юридического лица – это процесс, который имеет весьма ограниченную продолжительность. Его можно контролировать, как минимум, сдерживая в конкретных рамках, или же оказывать на него влияние. При этом само влияние может быть как внешним, так и внутренним.

Процессы эти могут иметь различную интенсивность и длительность, разнообразные по уровню тяжести последствия. Все зависит от структуры компании, ее развития и других подобных факторов.

Чтобы представить упадок компании в качестве процесса, есть множество разнообразных точек зрения. Как, например, уже упомянутые выше три разновидности кризисных ситуаций.

В данном случае процесс возникновения данных разновидностей кризисных ситуаций можно представить следующим образом:

Юридическое лицо руководствуется понятием потенциала достижения успеха, который проявляет заботу о стабильном положении с нормальной прибылью. Но с течением времени потенциал начинает исчерпывать себя, и нет никаких альтернатив для продукции, которые ранее имели очень хороший оборот, занимали лидерские позиции, однако в условиях современности уже морально устарели. Это означает, что данная компания находится в условиях кризиса стратегии.

В свою очередь, кризис итогов может возникнуть, например, в тот период, когда падение спроса на продукцию, которая еще совсем недавно пользовалась популярностью, завершается ростом расходов на складирование. А это впоследствии принуждает искать вспомогательные инвестиции, принимая во внимание также сторонние источники.

Кризис ликвидности проявляет себя, например, по причине определенных ограничений, установленных кредиторами в отношении финансовых обязательств задолжника. Ограничения обычно устанавливаются, если большая часть процедур в компании получала внешнее финансирование.

При этом стоит отметить, что наступление кризисной ситуации предприятие способно распознать лишь в последних двух случаях.

Дополнительные факты

zakony analizaЕсли арбитраж ввел процесс наблюдения, то, как и было описано ранее, проводится назначение временного управляющего, задача которого – проведение анализа экономического состояния задолжника. Примечательно, что насколько это исследование будет подробным, а также что конкретно будет в нем указываться, зависит непосредственно от желания и возможностей управляющего.

Судебная практика рассмотрения арбитражем отчетности временных управляющих предусматривает обязательное определение показателей текущей ликвидности, уровня обеспеченности личными средствами, а также восстановления либо потери платежеспособности. Обычно данные параметры имеют крайне важное значение в ходе выбора последующих мероприятий в отношении задолжника. В том смысле, будет ли это временное контролирование либо аукционное производство. Также они имеют существенное значение в установлении возможностей реабилитировать состоятельность задолжника.

Если вводится внешнее контролирование, управляющий выполняет подробный антикризисный анализ предполагаемого банкрота. Поскольку, базируясь на итогах исследований можно составить реальный план оздоровления, который затем утверждается уполномоченными лицами и воплощается в жизнь.

Заключение

Рассмотрев все основные стороны антикризисного анализа, можно сделать вывод, что на всех этапах антикризисного контролирования используются различные методики анализирования. Основной акцент при этом делается на проверке ликвидности, а также экономической стабильности предприятия. Поскольку именно эти параметры, прежде всего, говорят о состоятельности компании. А значит и о том, насколько вероятным является наступление банкротства в ближайшей перспективе.

issledovania bankrotsНе лишним будет отметить, что действенное антикризисное контролирование не представляется возможным без осуществления антикризисного анализа. А его квалифицированное проведение является основным залогом создания по-настоящему эффективной программы выведения компании из кризисной ситуации.

Известно, что контролирование состоит из связанных между собой функций:

  • Планирования.
  • Организации.
  • Координации.
  • Контроля.

Не рассмотрев ситуацию подробно, нельзя планировать последующие действия. Таким образом, анализ, включая и антикризисный, имеет огромное значение. Если посмотреть на это с другой стороны, воплощение контролирования нуждается в четких параметрах, по которым и будет вестись оценка результата выполнения задачи. Это означает, что весь цикл контролирования начинается с анализирования и завершается им. И главную роль в управлении компанией играет именно антикризисный анализ.

Компания антикризисного управления

natro ypravlyayushiyАбсолютно каждая компания, еще с момента открытия может столкнуться с целым перечнем проблем различного характера. Которые способны вызвать в результате сложные финансовые ситуации. По итогам возникшего кризиса ухудшаются такие рабочие параметры предприятия, как:

  • Доходность.
  • Оборот средств.
  • Платежеспособность.
  • Экономическая стабильность.

Большая конкуренция на рынке может привести организацию либо к временной несостоятельности, либо к абсолютному банкротству.

Стандартный жизненный цикл предприятия

Стадии циклического развития юридического лица следующие:

  1. Замысел.
  2. Составление проекта.
  3. Создание плана.
  4. Строительство.
  5. Знакомство с производственными возможностями.
  6. Ведение деятельности.
  7. Рост и развитие.
  8. Кризис.
  9. Преобразование либо банкротство.

И хотя кризис выведен здесь отдельным пунктом, важно помнить о том, что сложности могут возникнуть абсолютно на любой из перечисленных стадий. При грамотном управлении, компании может повезти пройти весь цикл полностью. Или же она может не достигнуть существенных результатов и завершить свое существование, так и не оправдав надежд.

Проблема конкуренции

spor bankrootЗачастую случается так, что, когда новая компания начинает свою работу, в занятой ею нише в настоящий момент уже существует достаточное количество конкурентоспособных предприятий, и потому сделать так, чтобы на тебя обратили внимание, становится непросто. Для многих еще молодых компаний высокий уровень конкуренции становится основной причиной разорения.

Вот почему в большинстве стран с развитой экономикой создан целый перечень специальных мероприятий для поддержания развития малого бизнеса. Среди которых можно выделить, в частности:

  • Временное освобождение от уплаты налоговых сборов.
  • Передача патентов и техники на взаимовыгодных условиях.
  • Предоставление беспроцентных кредитов.

С учетом подобной поддержки, предприятию гораздо легче пройти первые шаги в развитии, добиться стабильности, проще говоря – «встать на ноги». Что касается кризисных ситуаций, нередко они возникают и уже в давно существующих компаниях, которые теряют позитивную динамику, и способность добиваться достаточных сумм прибыли.

Проявление кризиса

Преимущественно, кризисные ситуации способны проявлять себя в таких формах:

  • Задействование морально устаревших технологий, а также утрата конкурентоспособности, наряду с существенным оттоков ресурсов при росте количества несостоятельностей.
  • Случившиеся в стенах компании острые конфликты, связанные с ее рабочей деятельностью.
  • Усиление разногласий, которые могут даже послужить основанием для полного развала предприятия.

Вот почему антикризисное управление (оно же – контролирование) направлено первым делом на преобразование рабочей деятельности предприятия, а также на устранение и предупреждение «пустот» в системе распределения ресурсов.

Кризисные ситуации требуют от руководящих сотрудников предприятия осуществления целого перечня различных мероприятий, применения в контроле методик и способов, существенно отличающихся от управления в стандартных условиях «мирного времени».

Финансовый кризис в компании ясно показывает ее сложное экономическое положение, которое охарактеризовано довольно слабым значением целого перечня параметров. Одним из ключевых признаков приближения кризиса можно назвать то, что организация, несмотря на все усилия, начинает работать себе в убыток. Сокращается степень ее доходности, и так далее.

Базовые причины возникновения финансового кризиса

forte bankrotМногие бизнесмены могут задаваться вопросом о том, почему в прошлом абсолютно успешные компании в какой-то момент оказываются на грани банкротства. Чтобы ответить на него, нужно разобраться в основных причинах.

Итак, основными причинами появления кризисной ситуации можно назвать:

  • Злоупотребление руководства своими полномочиями.
  • Изменения в законодательстве, политической ситуации, которые зачастую бывают вызваны сменой государственной власти.
  • Изменения условий рынка.
  • Неудачно завершившаяся проверка контролирующих органов.
  • Стихийные бедствия.
  • Утрата конкурентоспособности.

В то же время стоит отметить, что, какой бы не была причина упадка компании, зачастую корнем проблемы, то есть развития кризисной ситуации на предприятии, является именно непрофессионализм его руководящего состава.

Как распознать кризис в компании

Диагностирование кризиса в компании – это целый комплекс различных методик, направленных на вычисление слабых мест в руководящей системе, которые чаще всего и становятся первопричинами появления кризиса и прочих отрицательных параметров рабочей деятельности.

Кроме того, диагностирование допустимо воспринимать и в качестве оценивания рабочей деятельности предприятия с точки зрения получения общего административного эффекта. И как установление отклонений действующих показателей системы от изначально запрограммированных. А также – в качестве оценивания работоспособности предприятия в постоянно меняющейся внешней среде, с тем, чтобы предупредить возникновение кризиса.

Основные способы распознавания кризиса фирмы это:

  • Вычисление вероятных рисков.
  • Наблюдение за внешней средой и комплексная проверка сигналов, говорящих о вероятных переменах в общем состоянии и конкурентоспособном статусе компании.
  • Оценка текущего состояния компании и прогнозирование дальнейшего положения дел.
  • Рассмотрение кредитной политики и возможных задолженностей юридического лица.
  • Экспертиза экономического состояния.

Зависимо от разновидности кризисной ситуации и формы ее проявления могут быть задействованы следующие инструменты диагностики:

  • Маркетинг.
  • Моделирование.
  • Прогнозирование.
  • Статистические данные.
  • Эксперимент.
  • Экспертиза.

Комплексная проверка сигналов о вероятных переменах в общем состоянии и конкурентоспособном статусе компании, предложенная российскими экспертами, позволяет системно рассмотреть целый перечень базовых показателей, которые зачастую и служат прекрасными указателями на проявления кризиса и рост угроз в отношении рабочей деятельности предприятия. Или же эти самые показатели могут говорить об увеличении возможностей компании. Стоит признать, что этот вариант является особенно действенным на этапе распознавания кризиса еще на ранней стадии. Когда за цель ставится предупреждение последующего снижения параметров рабочей деятельности.

Сигналы, говорящие об угрозах компании

tolika bankrotstvoДалее стоит более подробно рассмотреть те самые сигналы, которые помогают вычислить всевозможные отрицательные моменты, которые мешают компании выполнять поставленные задачи.

Прежде всего, это снижение уровня спроса на товары, которые выпускает предприятие, понижение покупательской способности потребителей или повышение спроса на товары, производимые конкурентами.

Также это может быть снижение показателей некоторых факторов производства:

  • Подорожание лицензий на применение изобретений и открытий.
  • Снижение предложения сырья или повышение его стоимости.
  • Увеличение цен на оборудование и необходимые материалы.

Прекращение деятельности схожих отраслей, последующий застой их технического и финансового потенциала, повышение стоимости услуг отраслей инфраструктуры. Это могут быть как «ценовые войны», так и рост конкуренции на фоне потери компанией конкурентоспособности. Заинтересованность потребителя аналогичным товаром.

Кроме того, среди возможных сигналов можно выделить:

  • Моральное устаревание организационных структур.
  • Обстоятельства непреодолимой силы.
  • Ослабление потенциала сотрудников.
  • Отрицательные перемены в деятельности структур власти.
  • Понижение параметров ресурсов.
  • Снижение техресурсов компании.

Диагностирование кризисов, которое проводится в рамках комплексного подхода, предоставляет возможность получения гораздо более полного представления об объекте исследований. В практике организаций нередко применяются методики анализирования, которые позволяют провести все необходимые оценки с минимумом расходов, а также предсказать тенденции развития в будущем.

Методики определения рисков для компании

Контролирование рисков требуется для того, чтобы предупредить неблагоприятное направление развития компании.

Для определения рисков можно применять следующие способы:

  • Статистический.
  • Экспертный.
  • Комбинированный.

Исследование риска начинается с определения источника и вероятных причин. Риск можно измерить как вероятность конкретной степени ущерба.

К примеру, в качестве допустимого риска можно принять опасность полной утраты дохода от какого-либо проекта или от всей предпринимательской деятельности, в общем и целом.

Критический риск связан не только с потерей дохода, но также с недополучением ожидаемой прибыли. И это означает, что затраты придется возмещать за собственный счет.

Самым коварным и представляющим для предпринимателя самую большую угрозу, принято считать риск катастрофический – который приводит предприятие к банкротству. А значит, потере всех сторонних вложений и даже собственности.

negnoe bankrotstvoИмеет важность изучение статистических данных о доходах и расходах компании. Выполняется конкретизация величин и частота получения финансовой отдачи, после выполняется прогноз на предполагаемое будущее. Под финансовой отдачей имеется в виду прибыльность предприятия, эффективность вкладываемых средств. Эти параметры рассчитываются как отношение прибыли к затратам, требуемым для ее получения.

Если кризисная ситуация уже наступила, формируется антикризисная команда, куда могут быть включены независимые ревизоры, консультанты по бизнесу и прочие эксперты. Сотрудники предприятия обязаны оказывать полное содействие деятельности приглашенных специалистов. Созданная группа обязана вычислить первопричины, которые привели компанию к сложившейся ситуации, а также, на основе этих причин, найти возможности как вывести предприятие из данной ситуации.

Степень платежеспособности предприятия

Стабильность экономического состояния говорит о том, что запасы и расходы полностью покрываются денежными средствами из собственного оборота. Это означает, что компания практически не нуждается в сторонних вложениях.

Когда денежное положение компании является шатким, налицо будет неплатежеспособность. То есть, компания будет вынуждена привлечь сторонних инвесторов для покрытия собственных расходов, прибыльность производства заметно снижается.

Если же дело идет к банкротству, об этом может говорить наличие просрочек по задолженностям или же понимание, что взятые долги, хотя пока еще без просрочек, но уже не могут быть погашены своевременно.

Финансовая стабильность компании определяется наличием способности вовремя и в полной мере выполнять свои финансовые обязательства, которые происходят из торговых, кредитных или прочих операций, связанных с деньгами. Платежеспособность предприятия оказывает прямое влияние не форму и условия заключения договоров, а также на возможность получать сторонние вложения.

Уровень ликвидности компании вычисляется на основе ликвидных средств, которые у нее имеются. Это не только наличность, но также финансы на банковском счету и просто реализуемые составляющие оборотных ресурсов. Ликвидность отражается, преимущественно, в способности компании в любой момент проводить требуемые затраты.

Относительные показатели деловой активности описывают степень эффективности задействования активов: денежных, материальных и кадровых. В частности, в параметры деловой активности входят:

  • Выручка от продаж.
  • Показатель оборачиваемости платежного долга и собственного капитала.
  • Показатель общей оборачиваемости капитала и оборотных средств.
  • Средний период оборота платежного долга.
  • Трудовая производительность.
  • Чистая прибыль.

Изучение кредиторской и платежной задолженностей помогает установить самые основные направленности для ее преобразования. Иными словами, для снижения общей задолженности и ее ускоренной выплаты. Выполняется опись долга, которая подразделяется на:

  • Текущую задолженность.
  • Просроченную задолженность.
  • Штрафные начисления.

Ликвидационная деятельность требует проверки суммы требований и вычисления денежных средств, которыми располагает компания для уплаты задолженности, а также прогнозирования продвижения финансовых средств.

selena bankrotstvoДиагностирование кризисов содержит целый комплекс методик, полезных для проведения оценивания текущего состояния предприятия, определения причин снижения показателей рабочей деятельности. Конечно же, само по себе диагностирование проблему не решит. Требуется в первую очередь разобраться с истинной первопричиной кризисной ситуации, уменьшить отрицательные проявления и затем разобраться с последствиями.

Вместе со снижением издержек, масштабированием ассортимента и оптимизацией задолженности, в условиях кризисной ситуации проявляется потребность в особо действенных мерах по оздоровлению компании, оптимизации ее деятельности, а также введении инноваций.

Антикризисное управление или преодоление финансового кризиса

Базовая особенность антикризисного управления заключена в повышенном уровне сложности процедур руководства. Денежный кризис проявляется первым делом в:

  • Недовольстве штата сотрудников.
  • Нехватке финансов.
  • Снижении спроса на производимые товары или предлагаемые услуги.
  • Увеличении просроченного кредиторского долга и так далее.

Степень требований к руководству, которое принимает наиболее важные решения, растет просто в геометрической прогрессии. Предприятие, которое переживает экономический кризис, рискует исчезнуть с рынка или же возродиться снова после целого ряда специальных мероприятий. Таких, к примеру, как реорганизация предприятия. Успешность выхода из кризисной ситуации зависит в большей степени от того, насколько вовремя руководство предпримет все необходимые действия.

В отечественных компаниях антикризисные меры зачастую сводятся к экономическому оздоровлению, выполнению оптимизации кредиторского долга. Хотя компания, на плечах которой имеется существенная кредиторская задолженность, далеко не всегда способна выбраться из долговой ямы.

Приемы антикризисного управления

Контролирование предприятия в условиях кризисной ситуации – это целый комплекс методик, которые направлены не только на повышение количества инвестиций, требуемых для погашения задолженностей, но также на рост объемов продаж и получение достаточного количества прибыли. Достаточно значимым считается применение инновационных приемов контроля, способных кардинальным образом сменить действующую систему после оптимизации. К подобным приемам можно отнести:

  • Оптимальную ценовую политику.
  • Повышение качества производства.
  • Позиционирование торговой марки.
  • Применение каких-либо новшеств.
  • Реорганизацию кадровой деятельности.

В условиях кризиса очень важно повысить уровень расходов. Да, вы не ослышались. Однако повышать стоит те расходы, которые пойдут на пользу компании и способны повысить ее прибыльность. Требуется быстрое поступление финансовых средств в компанию. Работа не способна финансироваться лишь за счет внутренней бережливости.

Возникает нужда в привлечении сторонних займов, что само по себе уже затрудняет положение, ведь экономический кризис предприятия в большинстве случаев означает почти очевидную несостоятельность. Вот почему важно вычислить оптимальный баланс всех мер влияния, требуемых для того, чтоб компания для начала удержать позиции, а после начать более действенную стадию в своей рабочей деятельности.

Основные методики преодоления кризиса в компании

В число базовых способов вывода предприятия из кризисной ситуации входит:

  • Конкретизация стратегии действий компании.
  • Оптимизация рабочей деятельности.
  • Снижение расходов.
  • Повышение количества сторонних вкладов.
  • Реструктурирование долгов по кредитам.

Конкретизация стратегии действий

Чтобы выбрать подходящий вариант кредитных отношений, организации следует провести анализ возможной прибыли от роста объемов продаж, а так же плюсов и минусов получения дополнительных кредитов и возможности их невыплаты. Чтобы снизить возможные невыплаты долгов, компании обязательно нужно проверять кредитную историю заказчиков и партнеров. Платежеспособность клиента оценивается путем отслеживания истории рабочих отношений данного контрагента и организации.  Сравнительный анализ потерь и прибылей кредитных отношений поможет выявить тот путь, при котором сумма неоплаченного долга будет вполне прогнозируемой. Внедряются системы бонусов и скидки за предоплату, оплату наличкой и выплату денежных средств по долгу без задержек. Компании стоит тщательно предсказывать размеры кредита, которые останутся неоплаченными, чтобы иметь возможность определить лимит для списания неоплаченных долгов.

international bankrotstvoКоэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности рассчитывается как отношение суммы продаж за год к среднему размеру дебиторской задолженности за тот же год. Такой показатель определяет, как скоро компания получает деньги от клиентов за проданные им товары/услуги. Повышение коэффициента оборачиваемости дебиторского долга – это, определенно, хороший знак.

Расписывание дебиторских долгов по срокам применяется для оценивания потенциальных неуплат. Счета распределяются по старости долга. Всякий срок давности имеет под собой определенный процент, который не будет выплачен. Лимит на списание зависших задолженностей закладывается довольно крупным, потому как должен закрыть все долги, которые не выплачены.

Выполняя подробное рассмотрение задолженности по кредиту важно разделить всех имеющихся кредиторов на главных и второстепенных. Первые – те, сумма обязательств перед которыми составляет примерно восемь десятых от общей суммы долга. Вторые – все остальные.

Очередность можно определить и с точки зрения последствий из-за задержки выплат. К примеру, если есть риск, что задержка выплат приведет к остановке поставок необходимого сырья, данного кредитора можно отнести в первую группу, то есть сделать приоритетным. Как и кредиторов, которые обладают залоговыми требованиями.

Однако это не означает, что всех остальных кредиторов можно игнорировать. Это совершенно не так. Уже хотя бы потому, что у них все еще имеется право подать в суд исковое заявление о начале процесса признания должника неплатежеспособным. Выполняя анализ долга, очень важно установить, какими денежными суммами для выплаты задолженностей располагает компания-должник. Прогнозирование финансовых потоков поможет предприятию вычислить все необходимые данные, чтобы можно было уже сейчас понимать, как действовать дальше.

Оптимизация рабочей деятельности

Реструктурирование либо оптимизация компании является достаточно сложным процессом построения и воплощения целого проекта кардинальных изменений в существующей здесь и сейчас компании, в самой ее структуре. Проект может быть воплощен через интеграцию, поглощение, разделение либо слияние. В оптимизации предполагается формирование совершенно нового бизнес-портфеля. Что в свою очередь может сопровождаться переменами в организационно-правовой форме.

Основные особенности данного пункта заключаются в масштабности изменений, которые связаны с выставлением на рынок обновленной продукции, переменой профиля деятельности компании. В ходе создания программы реструктурирования продумывается сразу несколько вариаций рабочих проектов, из которых руководители либо учредители фирмы выбирают наиболее подходящий с учетом прибыльности и возможных рисков.

Оптимизация юридического лица – дело действительно очень серьезное, поражающее своими масштабами. Ведь оно затрагивает буквально каждую деталь рабочей деятельности: ассортимент предлагаемых товаров, производственные мощности, систему общего руководства. Все эти перемены могут вовсе не касаться структуры компании и ее продукции, но в то же время они обязаны быть достаточно существенными, дабы компания смогла выжить в условиях окружающей нестабильности и выйти на прибыль.

Снижение расходов

Это действительно необходимое действие в условиях сложившейся непростой ситуации. Важно объединить принятие всех решений, которые оказывают влияние на продвижение материальных ресурсов компании. Сократить либо вовсе заморозить затраты, связанные с развитием открытых перспективных проектов, которые будут окупаться дольше двенадцати месяцев.

Способы снизить расходы таковы:

  • Контролирование трат.
  • Исследование источников, откуда могли возникнуть эти траты.
  • Распределение данных источников по уровню зависимости от производственных объемов.
  • Осуществление специальных мероприятий, направленных на экономию средств.
  • Оценка полученных результатов.

Далее, важно уточнить самые расходные статьи баланса. Именно их и надлежит сократить. К примеру, это может быть капитальное строительство, осуществление маркетинговых исследований, различные виды работ и так далее. Сэкономленные ресурсы можно перенаправить на осуществление реструктурирования, а также проекты, которые предполагают гарантированное получение скорой прибыли.

Повышение количества сторонних вкладов

albion bankrotВ кризисной ситуации привлечение новых инвестиций в компанию проводится преимущественно по трем основным направлениям. Это:

  • Оптимизирование уровня продаж товаров либо услуг.
  • Перемены в кредитной политике для повышения оборотности платежного долга.
  • Продажа либо предоставление в аренду ресурсов предприятия.

Любой вариант ресурса, который принадлежит предприятию – будь то недвижимость, транспорт, ценные бумаги и так далее – все это может быть распродано либо применено для выплаты задолженности в процессе осуществления реструктурирования. Это становится возможным, если упомянутые ранее ресурсы не привязаны к каким-либо сделкам и не имеют статуса залоговой собственности. Если компании сбережение и обслуживание этих ресурсов обходится довольно дорого, вполне вероятно, что гораздо выгоднее будет просто от них избавиться и продать.

Ценные бумаги, к примеру, можно предложить для приобретения кредиторам, заинтересованным в масштабировании области собственной деятельности посредством покупки пакетов акций.

Оптимизирование уровня продаж нуждается в проведении целого ряда определенных мероприятий. К примеру, это:

  • Введение программы торговых скидок и определенных льгот для покупателей.
  • Заключение сделок о производстве на стороннем сырье.
  • Заключение стратегически важных союзов.
  • Контролирование цен.
  • Оценка вспомогательных затрат, которые связаны с введением в производственный процесс новой продукции, а также с ее продвижением на рынок.
  • Привлечение новых потребителей.

Привлечение совершенно новых финансов на предприятие через перемену в кредитной политике осуществляется благодаря ускорению оборотности дебиторского долга. При условии суперинфляции в особенности важно обладать хорошо продуманной политикой по отношению не только к поставщикам и потребителям, но и прочим сторонам. Основные группы кредиторского долга в данном случае это долги:

  • Банковским организациям.
  • Бюджету.
  • Внебюджетным фондам.
  • Поставщикам.

В свою очередь дебиторский (платежный) долг образуется «благодаря» ведению рабочей деятельности с заказчиками, дочерними предприятиями и так далее.

Реструктурирование долгов по кредитам

Реструктурирование долгов — это процедура подготовки и  проведения целого ряда определенных действий между компанией и ее кредиторами. Смыслом мероприятий становится получение некоторых поблажек со стороны кредиторов: уменьшение размера долга, снятие необходимости выплаты процентов, уменьшение процентной ставки, отсрочки выплат.

Схема выработки плана реструктурирования образовавшихся тяжелых задолженностей:

  1. Проверка кредиторской и дебиторской задолженности состоит из выявления главных видов долга, пересчета суммы для определения ее верности, и вычисления суммарного кредиторского и дебиторского долга.
  2. Выявление наиболее значимых направлений реструктурирования — определение долга, занимающего основную долю от всей суммы, определение наиболее важных направлений долгов: перед банком, фондами, фискальной системой, клиентами; структурирования установленной информации в виде таблицы с указанием наименований кредиторов, сумм долга, суммы издержек, а также их доли в общей сумме всех финансовых обязанностей.
  3. Составление финансовой схемы в виде возможного движения финансовых средств: составление подробного графика оплаты денег по декадам на основании планов продаж и уплаты дебиторской задолженности. Составление графика по декадам ухода денег на основании планов закупок, затрат на производство, зарплату, налоги, учитывая задержки в выплатах по долговым обязательствам. Составление чистого финансового потока. Розыск вариантов дополнительного дохода в случае выявления сальдо, уходящего в минус — это произведение движений товарных групп, улучшение программы производства в перспективе, а также рассмотрение краткосрочных займов.
  4. Создание наиболее подходящего графика выплаты кредиторского долга с условиями, которые не могут быть изменены. То есть, долг может быть выплачен исключительно в соответствии с указанными требованиями, без вариантов получения поблажек и так далее.
  5. Исследование вариаций реструктурирования с обсуждаемыми условиями. Имеется в виду, что эти условия могут быть изменены с согласия кредиторов. На этом пункте происходит редактирование предлагаемых вариаций и планирование графика погашения, а также оценка текущей ценовой категории финансового потока, направляемого на погашение кредиторских задолженностей.
  6. Создание и утверждение постоянного графика выплаты долгов, а также документирование всех соглашений, которых удалось достичь задолжнику и кредитору.
  7. Вычисление комплексной эффективности выполненного реструктурирования.

Способы реструктуризации долгов по кредитам

uproshennoe ypravlenieУпомянутые далее пункты выбираются и используются зависимо от ситуации. Зачастую наиболее подходящий способ выбирает юрист.

Отступление. Обмен ресурсов задолжавшего предприятия на разнообразные уступки от кредиторов. Это может быть частичное списание долга либо снижение процентов. Больше всего данный вариант подойдет для компаний, располагающих достаточным количеством основных активов. Так, в пример можно привести предложение кредиторам обмен пакета акций на уступки, которые будут в данном случае наиболее выгодны для самого предприятия. Между сторонами в обязательном порядке заключается соответствующий договор.

  • Обоюдный взаимозачет долгов. Он может быть выполнен, если у конфликтующих компаний есть друг к другу определенные требования. Взаимозачет – это наиболее действенный вариант для уменьшения суммы долга, ведь стороны не обмениваются между собой определенными ресурсами либо деньгами. Процедуру можно выполнить в одностороннем порядке через уведомление стороны-оппонента посредством официального письма с дальнейшим заключением договора. В документе обе стороны обязаны подтвердить правильность оговоренной суммы. Интересно, что взаимозачет  может быть проведен и между целым рядом компаний, у которых есть друг к другу определенные претензии. Такой вариант взаимозачета называется многосторонним. В качестве примера можно привести организации, которые ведут деятельность в соприкасающихся отраслях.
  • Приобретение требований к кредитору с дальнейшим взаимозачетом можно воплотить вполне успешно, если компания задолжник обладает свободными денежными средствами для проведения данного процесса. Для начала задолжник обязан уточнить компании, имеющие претензии к его кредитору, приобрести данные претензии по скидке и выполнить затем стандартный обоюдный взаимозачет.
  • Обеспечение задолженности. Суть данного варианта состоит в переоформлении ничем не поддерживаемых кредиторских претензий к задолжникам в претензии, обеспечиваемые залоговой собственностью. Кредиторы, которые наделены залоговыми правами, обладают приоритетом, на случай несостоятельности предприятия-задолжника. это означает, что они будут стоять в первой очереди в кредиторском перечне. При этом у должника должна быть собственность, которая не является залогом в принципе. Претензия, кроме прочего, можно обеспечить стандартным поручительством третьей стороны. Соответственно, в случае, если задолжавшая компания не сможет выплатить долг, поручитель обязан будет сделать это за него.
  • Выплата с помощью банковских векселей. В данном случае все необеспеченные кредиторы задолжавшей компании заменяются на одного единственного – банковскую организацию. Компания заключает сделку с банком на предоставление кредита под залог на выгодных условиях. Но при этом кредит банк предоставляет не деньгами, а векселями на имя должника. Выплата задолженностей кредиторам происходит при помощи именно этих самых ценных бумаг. В свою очередь кредитор может продать векселя или же обналичить их в банковской организации, которая эти бумаги предоставила. Между тем, у компании-задолжника остается всего один кредитор и, соответственно, одна задолженность – банковской организации. А предоставленный кредит выплачивается соответственно с условиями заключенного договора. Примечательно, что для воплощения данного варианта должнику следует заручиться поддержкой действительно надежного банка. А также иметь собственность, которую можно использовать в качестве залога.
  • Перевод долга в ценные бумаги. Речь идет о том, что все финансовые обязательства должника специально переводятся в различные ценные бумаги (акции, векселя, облигации), чтобы реструктурировать задолженность. Одна из вариаций роста вероятности выплаты долга – это обеспечение производимых под этот долг ценных бумаг залогом. В то же время размер облигационного займа ограничен по законодательству. В том случае, если договор о реструктурировании долга будет нарушен, все ценные бумаги будут распроданы на рынке, а финансовые средства, полученные от этой процедуры, уйдут на выплату долга.

И в заключении

jonibankrotОсуществление реструктурирования задолженностей и прочих мероприятий, направленных на выход из кризисных ситуаций, помогут компании начать совершенно новый виток рабочей деятельности. Однако стоит учесть, что не существует никаких гарантий того, что она сможет продержаться и приносить прибыль в будущем.

Трудности антикризисного контролирования заключены в том, что есть необходимость не только «закрывать прорехи», но и воплощать масштабные проекты, цель которых – получение быстрой и крупной прибыли. Вот почему так важно продумать все заранее. Не лишним в этом деле будет поддержка квалифицированных специалистов.

Антикризисное управление услуги

antikrizis bankrot mosАнтикризисное управление имеет особое значение для всех предпринимателей, фирма которых оказалась в затруднительном положении. Для того, чтобы поправить положение, необходимо привлечь к работе нового человека, способного исправить все проблемы как можно скорее. Речь идёт о новом антикризисном руководителе. Этот специалист сможет выполнить целый ряд услуг, которые нужны всем, чья компания попала в сложное финансовое положение.

Почему антикризисное управление пользуется повышенным спросом со стороны предпринимателей

Каждый год десятки компаний закрываются. Чаще всего причина закрытия заключается в том, что их руководство не смогло приспособиться к рыночным условиям. В результате их бизнес идёт наперекосяк, а владельцам этих компаний приходится искать помощь в срочном порядке. В таком случае им требуется антикризисное управление.

Немаловажно и то, что после подведения итогов года (когда все отчёты сданы), владельцы бизнеса делают всё возможное, чтобы как можно скорее решить целый ряд проблем, которые могут ожидать их компанию в будущем. Очевидно, что если итоги года их разочаровали, то они попытаются найти нового управляющего или даже новых сотрудников. Лучшее решение в такой проблемной ситуации — антикризисное управление.

Также эта услуга актуальна для компаний, у которых есть большие долги. Если им не удастся их выплатить, то их и вовсе может ожидать банкротство. Это ещё более серьёзная проблема, справиться с которой поможет антикризисный руководитель. Он может принять целый ряд мер, необходимых для того, чтобы поскорее вывести компанию из сложного положения.

Что называют антикризисным управлением

prosto antikrizisЧаще всего под этим термином имеют в виду целый ряд мер, призванных привести в порядок состояние дел в той либо иной компании, чтобы она могла поскорее выйти из кризиса.

Главная задача антикризисного управления заключается в том, чтобы как можно скорее вернуть работу компании в нормальное русло. Иногда для этого требуется воспользоваться помощью сторонних специалистов, поэтому так важно, чтобы у руководителя всегда был знакомый сотрудник, способный взять на себя роль руководителя компании, которая нуждается в срочной помощи.

Профилактические меры антикризисного управления

Нередко новый руководитель должен провести анализ деятельности компании, чтобы выявить все проблемные места. В противном случае можно даже не думать о том, что ему удастся что-либо изменить. Особенно важно и то, что анализ — это ключ к успеху, ведь в зависимости от того, насколько грамотно он будет проведён, зависит и успех деятельности нового руководителя.

Для того, чтобы проанализировать годы деятельности какой-либо фирмы, придётся потратить немало сил. В некоторых случаях сделать этой крайне сложно, однако вы всегда можете попытаться добиться как можно больших успехов, если дадите руководителю как можно больше времени и полный доступ к информации о деятельности фирмы. Проблема заключается в том, что некоторые руководители не могут провести по-настоящему полный анализ из-за того, что владельцы бизнеса что-то от них скрывают. Возможно, что они не платят налоги или предлагают покупателям новые товары, хотя на самом деле это б\у-товары. Лучше всего заранее предупредить нового руководителя обо всех проблемах, которые есть в компании, чтобы они смог выполнить свою работу максимально быстро и грамотно. В ином случае можно даже не думать о том, что полученный результат устроит владельца бизнеса и даже сотрудников, которые работают в компании.

Ещё одна проблема, которую можно решить с помощью антикризисного управления, — это выявление начала негативного процесса. Дело в том, что некоторые руководители способны предположить, когда в компании начнётся кризис. К примеру, если речь идёт о фирме, которой принадлежит несколько ресторанов, то опытный антикризисный управляющий вполне может сказать, что через год потребуется ребрендинг. Если этого не сделать, то рестораны будут приносить куда меньшую прибыль. Это серьёзная неприятность, поэтому так важно, чтобы владелец бизнеса понимал, насколько это важно.

Иногда возникают проблемы и с оценкой эффективности подразделений фирмы, а также отдельных сотрудников. Иногда в компании может начаться кризис только из-за того, что некоторые сотрудники халатно относятся к своим служебным обязанностям. Это распространённая проблема, поэтому так важно, чтобы новый руководитель смог выявить таких сотрудников, а затем уволить их и заменить другими. Это особенно важно в маленькой компании, где каждый сотрудник вносит значительный вклад в развитие бизнеса.

Нельзя забывать и о том, что одна из целей антикризисного управления заключается в том, чтобы разработать план, которые поможет предотвратить любые потенциальные кризисные явления. Это очень важно, если нужно найти новые способы для решения старых проблем. Разработав достаточно подробный и эффективный план, можно начинать воплощать его в жизнь. Это ещё одна задача, которая ложится на того, кто занимается антикризисным управлением. Иногда для этого требуется масса времени, однако в некоторых случаях нужно попросить помощи и у сторонних специалистов, если компания работает в какой-либо специфической сфере деятельности.

Как может помочь антикризисное управление, если кризис уже начался

slyshateli antikrizisВ случае, если кризис уже начался, нужно как можно скорее определить кризисные явления. Возможно, что речь идёт об уменьшении количества клиентов, а также об увеличении расходов. Проблемы бывают разные, поэтому при антикризисном управлении так важно поскорее выявить их, чтобы в будущем их можно было легко предотвратить.

После того, как кризисные явления определены, нужно попытаться сделать так, чтобы они не затронули компанию. В этом деле помогут профилактические меры. Выработать такие меры и сделать так, чтобы их можно было реализовать, крайне сложно, поэтому с этой миссией справится специальный человек, имеющий в этом большой опыт. Обычно это антикризисный руководитель, который должен иметь большой опыт в той же сфере, в которой и работает фирма, попавшая в незавидное положение. Также у этого человека должны быть навыки, связанные с разработкой антикризисных мер, ведь каждый кризис индивидуален. Если в стране наблюдается плохая экономическая ситуация, то в таком случае в каждому секторе экономики будут свои проблемы.

Ещё одна миссия, справиться которой нужно во время антикризисного управления, — это смягчение кризисного процесса. Бывает так, что преодолеть кризис практически невозможно. Тогда придётся потратить немало сил на то, чтобы хотя бы смягчить негативные последствия, которые могут привести к полному закрытию бизнеса. Если владелец компании не хочет, чтобы это произошло, то ему придётся приложить немало усилий. В частности, ему придётся постараться сделать так, чтобы даже самые худшие прогнозы относительно развития фирмы никогда не получили продолжения в реальности. Для этого необходимо приступить к самым радикальным мерам. Иногда речь идёт об увольнении сотрудников, сокращении зарплат и других непопулярных мерах, однако это намного лучше, чем полное закрытие предприятия (компании).

Ещё одна задача — стабилизация состояния фирмы. Если фирма уже длительное время работает в условиях кризиса, то в таком случае это может привести к тому, что она рано или поздно будет закрыта. Как раз поэтому при антикризисном управлении так важно найти новые решения для старых проблем. К примеру, нужно сделать так, чтобы финансовые показатели стабилизировались. Речь может идти о доходах, а также о расходах, которые ни в коем случае не должны расти.

К слову, оптимизация расходов — это чуть ли не самая важная задача, выполнить которую нужно при антикризисном управлении. Нередко проблемы возникают именно из-за того, что расходы слишком велики и их нужно уменьшить любыми доступными средствами. В таком случае можно смело воспользоваться любыми доступными методами.

В редких случаях кризис в компании связан с тем, что в ней есть внутренние конфликты. О каких именно конфликтах идёт речь? Чаще всего это конфликты между сотрудниками, которые не готовы выполнять возложенные на них обязанности. Бывает, что сотрудники конфликтуют с руководством. Логично, что в такой ситуации лучше всего заменить руководителя, чем увольнять всех сотрудников, поэтому новый антикризисный руководитель в такой ситуации станет настоящим спасителем.

Из-за чего начинаются кризисы

istok antikrizisЧаще всего проблема кризиса — это неграмотная бюджетная политика. К примеру, если бизнесмен вложил в открытие нового ресторана 1 миллион рублей, однако у него нет резервных средств для того, чтобы его заведение могло пережить период, когда многие потенциальные клиенты в отпусках, то даже в случае, если в обычное время года его бизнес приносил прибыль, он может быть закрыт.

Иногда проблема заключается в недостаточно аккуратной кредитной политике. Всё дело в том, что некоторые предприниматели берут в долг слишком большие суммы денег, а это всегда самым негативным образом сказывается и на финансовом положении компании. Обычно за кредиты приходится расплачиваться большими процентами, однако далеко не каждая компания может себе это позволить. В итоге пользы от кредиты может быть немного, однако ежемесячная плата за проценты может оказаться крайне серьёзной проблемой.

Иногда недостаточно высокий уровень менеджмента может привести даже преуспевающую компанию к катастрофическим последствиям. В таком случае не остаётся ничего, кроме как найти нового менеджера, способного решать текущий проблемы грамотно и именно так, как того требует владелец бизнеса.

Нельзя забывать и про работу с персоналом. Иногда люди нуждаются в мотивации, ведь работать без мотивации крайне сложно. В таком случае нужно найти нового руководителя, способного убедить людей работать лучше. Иногда для этого используются материальные стимулы, к примеру, премия, однако далеко не каждая фирма может себе это позволить. По этой причине приходится использовать иные способы. Некоторые и вовсе угрожают сотрудникам увольнением, если те не смогут повысить свою эффективность, однако такой метод работает далеко не со всеми людьми.

Кстати, в случае, если проценты по кредитам слишком высоки, а кредитор является вашим партнёром, то грамотный управляющий может попросить об отсрочке по выплатам. Если удастся добиться выгодных условий, то сэкономленные деньги можно использовать для воплощения в жизнь иных мер, призванных улучшить финансовое положение компании.

Иногда и так, что нужно не только сократить количество сотрудников, но и привести штат в как можно более рациональную структуру. К примеру, если у руководителя компании 3 заместителя, то можно сократить их до одного, а какие-либо обязанности переложить на рядовых сотрудников. Это весьма действенный способ, который ни в коем случае не стоит недооценивать. Очень часто в частных компаниях работает слишком много лиц, которые не приносят фирме абсолютно никакой пользы, однако их не увольняют по той простой причине, что они чьи-то родственники. Нужно помнить, что это не аргумент, поэтому судить о сотрудниках нужно по их деловым качествам.

Недоверие к начальству — не менее важный фактор, справиться с которым бывает слишком сложно. В такой ситуации нужно учитывать тот факт, что каждый сотрудник представляет большую ценность, поэтому ругаться и ссориться ни с кем нельзя.

Если во время разработки стратегии развития были допущены роковые ошибки, то и в этом случае не стоит ждать ничего хорошего. Неграмотная стратегия — это довольно распространённая ошибка, особенно в случае, если речь идёт о новом бизнесе. К примеру, некоторые фирмы уже с первого дня работы нанимают десятки сотрудников, хотя клиентов у них очень мало. В итоге им приходится платить заработную плату людям, которые абсолютно не нужны.

Иногда производственное оборудование изнашивается слишком сильно. Это тоже может стать причиной больших проблем, если компания не может обойтись без оборудования, но его ремонт стоит слишком дорого. Планировать покупку дорогостоящей техники, а также планировать расходы на её обслуживание и ремонт — это прямая обязанность сотрудников компании. Если они не способны справиться с этими обязанностями, то им нет места в бизнесе.

Однако чаще всего проблемы заключается в непрофессионализме руководства. Как раз из-за этого и приходится искать новых антикризисных руководителей.

Нельзя забывать и о внешних факторах, которые могут привести компанию к кризису. О каких факторах идёт речь?

Глобальные факторы, оказывающие влияние на частный бизнес

shilo antikrizisБольшая безработица в стране или в регионе, где работает компания, представляет собой исключительно большую проблему. Если в стране наблюдается большая безработица, то это означает, что у людей нет достаточного количества свободных средств, поэтому они вряд ли смогут позволить себе жить так, как раньше. В первую очередь от этого страдают фирмы, которые работают в сфере развлечений. Им придётся серьёзно урезать свои расходы, то избежать самых неприятных последствий. Также стоит учитывать и тот факт, что большое количество безработных может стать причиной повышения уровня преступности, а это тоже крайне плохо для любого бизнеса.

Нельзя забывать и про такой фактор, как нестабильный курс валют. К примеру, если компания закупает какие-то товары за границей, а потом перепродаёт в России, то она может очень сильно пострадать из-за невыгодного курса. Это исключительно опасная ситуация, требующая как можно более эффективного решения.

Нередко именно из-за недостаточно стабильного курса и страдают мелкие и даже крупные фирмы, которые не смогли придумать какие-либо варианты для того, чтобы нивелировать свои финансовые потери.

Ни в коем случае нельзя забывать и про нестабильность (как экономическую, так и политическую). Если вы имеете дело с нестабильностью, то ваш бизнес и вовсе может рухнуть, поэтому для того, чтобы исправить положение, придётся воспользоваться антикризисным управлением.

Специально обученные люди смогут поправить дела в любой фирме, если они имеют в этом опыт и хорошо разбираются в сфере деятельности, в которой и работает какая-либо компания.

Стратегии антикризисного управления

Нередко для того, чтобы поправить положение, нужно привлечь к работе новых людей, способных это сделать. Только в таком случае можно ожидать, что им удастся достигнуть какого-либо положительного результата.

Для того, чтобы разработать как можно более эффективную стратегию, необходимо самым тщательным образом провести диагностику фирму. Только после того, как её руководитель точно знает обо всех сильных и слабых сторонах фирмы, он может приступить к разработке стратегии. Это очень длительный и предельно сложный этап, однако обойтись без него просто невозможно. Нельзя не отметить и тот факт, что некоторые руководители полностью игнорируют диагностику. Чаще всего в итоге у них ничего и не получается.

Только после того, как получены результаты проведённой диагностики, можно приступать к реализации целей, которые стоят перед фирмой. Нередко после диагностики приходится корректировать цели. Это связано с тем фактом, что некоторые слишком амбициозные руководители готовы на всё, чтобы поскорее поставить компанию «на ноги», игнорируя всё, что не относится к экономической деятельности фирмы напрямую. Это в корне неправильная стратегия, поэтому знать об этом должен каждый.

Сокращение затрат

Как уже было сказано выше по тексту, сократив затраты, можно улучшить финансово-экономическое положение компании, однако это возможно далеко не всегда. Бывает, что затраты и так были небольшими, а кризис начался из-за того, чтобы прибыли почти нет. Тогда и придётся попытаться найти альтернативные пути для решения этой проблемы. Некоторые антикризисные руководители пытаются перепрофилировать бизнес, однако это довольно длительный и дорогой процесс. Более того, некоторые предприниматели ни за что не согласятся на это. К примеру, если перепрофилировать ресторан в клуб, это может занять пару-тройку месяцев, а расходы достигнут миллиона рублей. Далеко не у каждого бизнесмена есть такая возможность, поэтому тот, кто занимается антикризисным управлением, в обязательном порядке должен это учитывать.

yavlenie antikrizisВажно сказать, что для того, чтобы поскорее вывести компанию из кризиса, нередко приходится использовать комплекс мер, потому каждой каждая мера в отдельности не может принести желаемого результата. В итоге во время антикризисного управления приходится решать целый ряд задач, направленных на то, чтобы поскорее уволить ненужных сотрудников и воплотить в жизнь целый ряд иных непопулярных мер. К примеру, это может быть банальное сокращение заработной платы людей, которые трудятся в фирме, а также иные аналогичные меры.

Работа с сотрудниками

Особого внимания заслуживает работа с сотрудниками. Иногда они нуждаются в мотивации, ведь работать без мотивации крайне сложно. В таком случае нужно найти нового руководителя, способного убедить людей работать лучше. Иногда для этого используются материальные стимулы, к примеру, премия, однако далеко не каждая фирма может себе это позволить. По этой причине приходится использовать иные способы. Некоторые и вовсе угрожают сотрудникам увольнением, если те не смогут повысить свою эффективность, однако такой метод работает далеко не со всеми людьми.

Нельзя забывать и про реструктуризацию долгов. Если проценты по ним слишком высоки, а кредитор является вашим партнёром, то грамотный управляющий может попросить об отсрочке по выплатам. Если удастся добиться выгодных условий, то сэкономленные деньги можно использовать для воплощения в жизнь иных мер, призванных улучшить финансовое положение компании.

Довольно часто бывает и так, что нужно не только сократить количество сотрудников, но и привести штат в как можно более рациональную структуру. К примеру, если у руководителя компании 3 заместителя, то можно сократить их до одного, а какие-либо обязанности переложить на рядовых сотрудников. Это весьма действенный способ, который ни в коем случае не стоит недооценивать.

Недоверие к руководству — не менее серьёзная проблема, решить которую бывает слишком сложно. В такой ситуации нужно учитывать тот факт, что каждый сотрудник представляет большую ценность, поэтому ругаться и ссориться ни с кем нельзя.

Если же у руководства компании нет абсолютно никаких возможностей для того, чтобы повлиять на положение дел, то антикризисный руководитель должен использовать все свои личные качества, чтобы хоть как-то повлиять на положение компании.

Кстати, иногда оптимизация штата нужна не только той компании, которая уже находится в кризисном состоянии, но и вполне успешной фирме, которая столкнулась с временными сложностями. В частности, во многих фирмах работает слишком много пенсионеров, которые не способны выполнять свои служебные обязанности на должном уровне. Тогда лучше всего заранее предложить им уволиться по собственному желанию. Некоторых сотрудников можно перевести на половину ставки. Это тоже достаточно действенный способ для того, чтобы привести бюджет зарплат в норму.

Вывод

zakon antikrizisЗалог успеха в любом деле — это подготовка, а для этого нужно провести полный анализ деятельности фирмы.

ля того, чтобы проанализировать годы деятельности какой-либо фирмы, придётся потратить немало сил. В некоторых случаях сделать этой крайне сложно, однако вы всегда можете попытаться добиться как можно больших успехов, если дадите руководителю как можно больше времени и полный доступ к информации о деятельности фирмы. Проблема заключается в том, что некоторые руководители не могут провести по-настоящему полный анализ из-за того, что владельцы бизнеса что-то от них скрывают. Возможно, что они не платят налоги или предлагают покупателям новые товары, хотя на самом деле это б\у-товары. Лучше всего заранее предупредить нового руководителя обо всех проблемах, которые есть в компании, чтобы они смог выполнить свою работу максимально быстро и грамотно. В ином случае можно даже не думать о том, что полученный результат устроит владельца бизнеса и даже сотрудников, которые работают в компании.

Не стоит забывать и о том, что одна из целей антикризисного управления заключается в том, чтобы разработать план, которые поможет предотвратить любые потенциальные кризисные явления. Это очень важно, если нужно найти новые способы для решения старых проблем. Разработав достаточно подробный и эффективный план, можно начинать воплощать его в жизнь. Это ещё одна задача, которая ложится на того, кто занимается антикризисным управлением. Иногда для этого требуется масса времени, однако в некоторых случаях нужно попросить помощи и у сторонних специалистов, если компания работает в какой-либо специфической сфере деятельности.

Кроме этого, некоторые руководители способны предположить, когда в компании начнётся кризис. К примеру, если речь идёт о фирме, которой принадлежит несколько ресторанов, то опытный антикризисный управляющий вполне может сказать, что через год потребуется обновление имиджа. Если этого не сделать, то ресторан будет приносить куда меньшую прибыль. Это серьёзная неприятность, поэтому так важно, чтобы владелец бизнеса понимал, насколько это важно.

В некоторых случаях возникают проблемы и с оценкой эффективности отделов компании, а также некоторых сотрудников. Иногда в компании может начаться кризис только из-за того, что некоторые сотрудники халатно относятся к своим служебным обязанностям. Это распространённая проблема, поэтому так важно, чтобы новый руководитель смог выявить таких сотрудников, а затем уволить их и заменить другими. Это особенно важно в маленькой фирме, где каждый сотрудник вносит значительный вклад в развитие фирмы. Нередко новому начальству нужно провести анализ работы, чтобы выявить все проблемные места. В противном случае можно даже не думать о том, что ему удастся что-либо изменить. Особенно важно и то, что анализ работы фирмы — это ключ к успеху, ведь в зависимости от того, насколько грамотно он будет проведён, зависит и успех деятельности нового руководителя.

Квалифицированные специалисты смогут наладить бизнес и сделают так, чтобы даже самые опасные экономические тенденции в стране ни в коем случае не стали причиной полного финансового краха бизнеса. Помните, что антикризисное управление — это лучшее решение для любого бизнесмена, который не может решить все свои проблемы самостоятельно.

Антикризисное управление бизнесом

Специфика антикризисного управления малым бизнесом: понятие, эффективность и типы

indivdyal antikrizisЗначимость малого бизнеса для государства в условиях рыночной экономики весьма сложно переоценить, поскольку успешное развитие рыночных отношений не представляется возможным без развития предпринимательства, которое прежде всего нацелено на заполнение рынка различной продукцией и услугами, а также на повышение уровня конкурентоспособности, и внедрения новейших технологий.

Там, где есть достаточно высокая конкуренция, и одновременно, заметное падение платежеспособности граждан, а также заметное ухудшение инвестиционного климата внутри государства, и появление негативных политических факторов, которые крайне отрицательно влияют на экономику государства, стремительно возросло количество нерентабельных малых предприятий, ставших в одночасье неплатежеспособными субъектами. При таких обстоятельствах проблема теоретического обоснования и практического применения антикризисного управления становится актуальна как никогда. Ведь в случае эффективной реализации антикризисного управления, каждое из таких убыточных предприятий получит все шансы на продолжение своей деятельности.

Если провести тщательный и глубокий анализ предпринимательской среды, то легко выявить основные причины, замедляющие развитие малого предпринимательства, и это невзирая на неплохую поддержку со стороны государства, в том числе и финансовую.

Итак, перечень негативных факторов:

  1. Далеко не простая экономическая обстановка внутри государства: та же инфляция, снижение производства, повышение налоговых взносов, а также слабый уровень защиты предпринимателей на уровне законодательства.
  2. Очень низкий уровень знаний владельцев предприятий.
  3. Негатив к предпринимателям, идущий со стороны определенной части населения, связанный с тем что некоторые производители грешат низким качеством производимой продукции, а также наличие финансовых нарушений.
  4. Поверхностный контроль за развитием малого предпринимательства со стороны региональных руководителей.

Следует сказать, что каждое государство так или иначе заинтересовано в успешном и эффективном развитии малого предпринимательства, поскольку это предоставит возможность сформировать новые рабочие места, оптимизировать инновационную деятельность и, всячески способствовать стабилизации социального слоя владельцев компаний и частных лиц. В общем и целом, поощрение и оказание помощи в развитии предпринимательской деятельности способствует формированию базы рыночных реформ, что приводит к упорядочиванию экономической отрасли.

strof antikrizisБыло бы неразумно отрицать тот факт, что и по сегодняшний день немало организаций находятся в кризисном положении. Причин этому огромное множество, это как и внешние факторы, так и допущенные ошибки непосредственно самими руководителями компаний. Делая выводы из сказанного, мы видим, что в таких обстоятельствах особо актуально — антикризисное управление, являющее собой комплекс методик и инструментов, способствующих предотвращению или устранению кризисных проявлений. По этой же причине крайне важно в процессе управления компанией применять предлагаемые технологии антикризисного управления, благодаря которым удастся если и не предотвратить на начальном уровне, то как минимум смягчить негативные моменты и успешно из тяжелого финансового положения.

Антикризисное управление призвано создать такие условия, при которых становится возможным стремительно отреагировать на возникновение разного рода изменений как во внутренней, так и внешней среде.

Рассмотрим основные понятия, их значение и специфику антикризисного управления

  1. Кризис – менеджмент, подразумевающий управление компанией в период ее неплатежеспособности с целью выведения ее из сложной финансовой ситуации путем оздоровления. Так, при весьма эффективном менеджменте, малое предприятие может столкнутся с необходимостью проведения такого рода процедуры, однако процент вероятности применения процедуры оздоровления невелик.
  2. Стратегический менеджмент – это управление, которое прежде всего нацелено на реализацию определенной стратегии для успешного развития предприятия. Сюда входит выполнение каких-то конкретных миссии, проведение тщательного анализа внутренней среды и внешней, а также определение наиболее оптимальной стратегической задачи и вариантов ее реализации. Несмотря на то, что данная процедура для каждой организации довольно-таки значима, почему-то многие компании успешно игнорируют стратегическое управление, что является весьма неоправданным действием. Как показывает правовая практика, именно эта форма правления предоставляет хорошую возможность контролировать и мониторить деятельность предприятия во всех его направлениях, а также объективно оценивать эффективность задействованных бизнес-процессов и выявлять таким образом зарождающиеся признаки кризиса. То есть чем раньше будут замечены различные негативные факторы, тем проще и быстрее их возможно устранить и провести ряд предупреждающих банкротство мероприятий.
  3. Риск — менеджмент – схема управления рисками. Ее первостепенной задачей является максимальное уменьшение негативных ситуаций в деятельности компании, которые своим появлением могли бы оказать отрицательное воздействие на ее развитие, если бы не были вовремя устранены. Ввиду отсутствия системного подхода к реализации этой процедуры, становится невозможным охватить все основные элементы риска и тем самым полностью предотвратить появление кризиса. Для того, чтобы максимально обезопасить свое предприятие от отрицательного влияния, владелец компании должен не просто выявить зоны повышенного риска и идентифицировать его, но и дать объективную оценку вероятности развития риска, а также разработать и реализовать программы нацелены на эффективное предотвращение риска. Опираясь на выше сказанное, разумно будет заметить, что предприятие не прогадает, если создаст подразделение или введет штатную единицу человека, который бы мог заниматься определением рисков, проблемами их возникновения и способами их решения.
  4. Реинжиниринг бизнесс-процессов – подразумевает полный пересмотр всех имеющихся и ранее используемых бизнес-процессов с целью их кардинального перепроектирования для достижения максимального эффекта финансовой деятельности компании. Данная процедура сопровождается оформлением соответствующей документации и нацелена на успешное преодоление кризисного периода. При таком подходе к управлению компанией, становится возможным достичь повышения качества не только товаров (услуг), но и оптимизировать все процессы компании, поскольку в приоритете теперь ориентир на конечного потребителя. Благодаря переосмыслению бизнес-процессов удается не только значительно сэкономить (уменьшив расходы), но и где-то даже увеличить доход, и тем самым повысить рентабельность компании.
  5. Антикризисный реинжиниринг — схема применения заключается в том, чтобы на ранней стадии выявить те внутренние подразделения компании, что не приносят доход, но и еще и уходят в минус, то есть являются неликвидными, и закрыть их, тем самым не допустив банкротства. Также сюда входит усовершенствование организации труда, оптимизация численность штатного персонала (определение важности каждой штатной единицы), сокращение издержек (если это возможно и не скажется отрицательно на деятельности компании), и, конечно же пересмотр платежей с целью уменьшения или полного прекращения тех, что не представляют особой выгоды и важности для компании.
  6. Бенчмаркинг – предполагает процедуру, при это которой происходит объективное сравнения деятельности собственной компании с тем предприятиями, что находятся на лидерских позициях на рынке и в отрасли. Такой подход помогает увидеть в своем бизнесе различные недочеты и оперативно устранить путем внедрения разного рожа изменений и таким образом сохранить конкурентоспособность.

kodeks antikrizisБенчмаркинг подразделяется на совместный или конкурентный. Не секрет, что различные формы социальных медиа оказывают влияние на многие бизнес-процессы. В этом плане бенчмаркинг не стал исключением.

В целом ключевые идеи бенчмаркинга заключаются в следующем:

  • обнаружение лучших в своей сфере деятельности предприятий;
  • сбор необходимой информации для объективного сравнения
  • проработка ранее допущенных ошибок с целью их дальнейшего недопущения.

Вывод: Успешно реализованные на практике инновационные проекты, а также применение мирового практического опыта (с учетом чужих ошибок) и внедрение в производство предприятия различных программ, способствующих уменьшению факторов риска, не только поспособствуют значительному повышению конкурентоспособности малого предприятия на финансовом рынке, но и не допустят банкротства в момент кризиса.

Седьмое: Реструктуризация – это такой процесс, который подразумевает выполнение комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера.

Процедура реструктуризации и те задачи, которые она преследует

  1. улучшить все финансовые и экономические показатели до максимально возможного порога;
  2. привлечение разного рода обязательств на долгосрочной основе;
  3. принятие ряда мер для значительного увеличения стоимости капитала на финансовом рынке;
  4. повышение уровня конкурентоспособности собственной компании;
  5. завоевание новых сегментов рынка и / или расширение уже занятых позиций;
  6. принятие различных эффективных мер, способствующих минимизации банкротства предприятия.

Предприятиям малого бизнеса рекомендуется:

  • проведение реструктуризация различных структур специализирующихся на решении организационных вопросов;
  • проведение диверсификации или реструктуризации всех имеющихся внутри компании активов;
  • проведение финансовой реструктуризации.

Острая необходимость реструктуризации предприятий малого бизнеса обусловлена прежде всего:

  • низким (или полным отсутствием) спроса на производимую предприятием продукцию со стороны потребителя в новых рыночных условиях;
  • весьма неудовлетворительным качеством той продукции, что предприятие производит;
  • неоправданными финансовыми расходами и очень низким доходом.

Впрочем, нами были перечислены далеко не все факторы, а лишь основные и наиболее распространенный. Если же постараться улучшить максимально каждый из них, то, в принципе, второстепенные аспекты не будут препятствовать дальнейшему функционированию предприятия.

В результате реструктуризации достигаются следующие цели:

  • закрыть (полностью или частично) неликвидные производства;
  • существенно сэкономить финансовые расходы (расширив масштабы деятельности предприятия);
  • диверсифицировать деятельности предприятия, и максимально уменьшить уровень предпринимательских рисков.

platim antikrizisКак видите, предотвратить банкротство предприятия в принципе достаточно просто, даже в условиях вынужденной экономии (наступления кризиса). Главное, воспользоваться рекомендациями данными выше и применить на практике методику антикризисного управления являющегося неотъемлемой частью общего управления предприятиями малого бизнеса, поскольку подразумевает систему управленческих мер по диагностике, предотвращению, нейтрализации и преодолению не только самих кризисных ситуаций, но и тех самых причин, что спровоцировали такие обстоятельства.

Основы антикризисного управления

  1. Управление разнообразными теми системами, что в большей или меньшей степени подвержены влиянию внешней среды и, посредством этого, помещенным в состояние дисбаланса, требует от управленческого состава освоения таких навыков, которые смогли бы поспособствовать в предвидении и выявлении кризисов, деструкции негативных последствий и активизирующихся факторов оказывающих отрицательное влияние.

Любой предприниматель должен осознавать, что его предпринимательская деятельность рано или поздно может столкнутся с негативными факторами, способными оказать отрицательное влияние на всю работу компании, а то и вовсе спровоцировать банкротство. Соответственно, управлять бизнесом не так просто, как может показаться на первый взгляд. Под эффективным управлением подразумевают целый комплекс самых различных методов с целью успешного применения их во всех подсистемах менеджмента. В него входит: спектр инновационных технологий, задействование методик для анализа состояния экономики предприятия, разработка программ по преодолению кризисных периодов и, прежде всего умение своевременно заметить ростки кризиса.

Иными словами, для успешного ведения бизнеса следует повсеместно применять совокупность теоретических знаний вкупе с полученными результатами анализа, а также мировой практический опыт. Благодаря таким мероприятиям становится возможным осуществить оптимизацию различных механизмов по урегулированию финансовой ситуации, а также задействовать их на практике с целью выявления потенциально выгодных для предприятия аспектов.

Антикризисное управление прежде всего связано с острой необходимостью принятия разной степени сложности решений, способных вывести предприятие из сложного экономического положения, и все это происходит в условиях ограниченных возможностей и неопределенности. Субъекту, на которого возложена обязанность решать подобного рода задачи, следует действовать не просто осмотрительно, но и достаточно оперативно, ведь от его решений зависит будущее компании.

Типология кризисов

obyazatelno antikrizisВ данную категорию включены различные группы социальных, организационных, экономических, демографических, психологических и экологических факторов разделяющих их по проблематике развития и социально-экономической системе. Так, различные кризисы допустимо представить в виде цепочки, где повреждение одного звена спровоцирует развитие факторов других типов, в том числе и негативных. Экономическим кризисам характерны разного рода имеющиеся в нашем законодательстве противоречия, как государства в целом, так и отдельно взятого предприятия.

К экономическим относят: кризисы перепроизводства, отсутствие продаж, отсутствие договоренностей между участниками финансового рынка и многие другие.

Для политических кризисов характерны острые противоречия в политическом устройстве общества, явно затрагивающие определенные интересы социальных групп, правящих и оппозиционных партий. Признаками таких кризисов считаются: снижение легитимности власти и ее так называемое «падение» в глазах народа, отсутствие у власти государства рычагов управления возникшими процессами, смена партий власти, а также отставка правительства.

Социальные кризисы могут проявиться на фоне столкновений интересов различный социальных групп. Как показывает жизненный опыт, очень часто социальные кризисы являются продолжением экономических, ввиду того, что последние сопровождаются негативными социальными проявлениями. Например, снижение качества жизни, высокий процент безработицы, рост числа различных заболеваний подрывающих состояние здоровья работоспособного населения, нищета, утечка умов (подразумевается переезд талантливых людей на постоянное место жительства в другую страну), а также заметное ухудшение криминогенной обстановки, разрушение системы ценностей и прочее. Это и есть, самые настоящие факторы провоцирующие своим появлением социальный кризис внутри государства. Из этого следует, что каждый из перечисленных аспектов требует к себе внимания со стороны властей и должного контроля, в противном случае неизбежны периодические проявления социального кризиса. Впрочем, есть еще одна разновидность кризиса социального направления — демографическая. И выражается это в показателях смертности над рождаемостью, а также в отрицательных миграционных процессах, весьма неблагоприятные изменения в половозрастной структуре населения.

Последний тип кризиса о котором хотелось бы сказать всего-лишь несколько слов — это экологический. На него повлиять, в принципе, невозможно, поскольку его активность (и, собственно проявление), спровоцировано различными природными явлениями. Все, что в силах властей — принять меры для ликвидации последствий данного кризиса. Ниже, мы рассмотрим какие же бывают последствия всех типов кризисов, как они проявляются и, что, собственно необходимо предпринять для того, чтобы если и не предотвратить (в силу определенных обстоятельств), то хотя бы пережить негативный период с наименьшими потерями.

Какими последствиями чреват кризис

Кризису присущи самые различные последствия, разной степени сложности, и то, как именно он повлияет на деятельность конкретного предприятия зависит от характера его проявления и тех действий, которые были выполнены для его устранения. Так, иногда кризисный период может протекать достаточно легко, в таком случае компания претерпевает некоторые изменения (уменьшение финансовых расходов, сокращение штата, внедрение новых методик), а когда же кризис обретает тяжелую форму, то это грозит компании полным закрытием (банкротством) ввиду неплатежеспособности и невозможности и дальше функционировать в прежнем режиме.

Сложнее всего, когда кризис проистекает так, что его крайне сложно выявить, а значит запускается невидимый, но вместе с тем разрушающий компанию процесс, ведь в таком случае становится невозможным вовремя среагировать и предпринять меры для устранения негативного воздействия. Мы видим, что кризисами, представляющими собой наибольшую опасность для всей системы компании, как раз и являются те, что происходят в скрытой форме. В дальнейшем, это чревато целой вереницей проблем, успешное решение коих напрямую будет зависеть от того, как быстро на них отреагировали. Немаловажной составляющей в борьбе с кризисом является и профессионализм управляющего финансовой структурой (предприятием, страной), поскольку уровень ответственности здесь достаточно велик и любое неверное действие обрушит все усилия.

Понятие антикризисного управления

gluboko antikrizisАнтикризисное управление компанией — это есть не что иное, как комплекс различных методик, ориентированных на социально-экономическое оздоровление того или иного предприятия, а также на формирование таких условий, при которых выход из кризиса прошел с наименьшими потерями. Для того, чтобы данные методы эффективно сработали, очень важно не просто применить их в действии, но и на ранней стадии выявить вероятные факторы риска и признаки (очевидные, не очевидные) кризиса. А чтобы успешно управлять предприятием в тот самый период, когда осуществляется внедрение мер по антикризисному управлению — следует принимать сложные и где-то даже рискованные управленческие решения в условиях неопределенности и дефицита финансовых средств.

Распознать кризис и привести в норму жизнедеятельность предприятия не так уж и сложно, главное — не игнорировать признаки банкротства и вовремя реагировать на них, а иногда (если это возможно), просчитать наперед и не допустить их появления.

Хотелось бы отметить, что кризисные периоды могут возникать у любого предприятия, от этого не застрахован ни один владелец — на любом этапе соей деятельности производство может застопорится и замедлить свое развитие, а то и вовсе — уйти в минус (стать неплатежеспособным). Единственным оптимальным решением будет являться неукоснительное следование проверенным рекомендациям и взятие на вооружение практического опыта в решение экономических проблем другими компаниями со всего мира.

Факторы кризиса (как проявляются и что стало причиной)

Так, кризисы активизируются по причине появления дисбаланса в кредитной и бюджетно-налоговой политике, беспорядка в структуре доходов и расходов, конкуренции, наличии ошибок в производственной или маркетинговой стратегии, неоправданного расходования ресурсов, как финансовых, так и иных, неумелого менеджмента, применения полученной информации (которая не всегда оказывается правдивой) в управлении предприятием. И, вовсе не обязательно наличие всех перечисленных факторов одновременно, порой достаточно лишь одного, а он уже потянет за собой по цепочке возникновение остальных негативных аспектов и это, в свою очередь и приводит к дисбалансу.

На вопрос возможно ли диагностировать кризис, ответ будет положительным. Для этого достаточно регулярно осуществлять глубокий мониторинг внешней и внутренней среды, а также ни в коем случае не игнорировать на поступающие сигналы о вероятных изменениях внутреннего состояния компании. Кроме того, рекомендуется проводить аудит финансовых дел организации, а также пересмотреть имеющиеся финансовые задолженности по кредитам и как можно оперативнее их погасить.

Впрочем, если кто-то из руководителей предприятия сомневается в собственных возможностях и не уверен, что справится самостоятельно, в таком случае целесообразным будет обращение к компетентным специалистам — юристам, имеющим практический опыт и успешное разрешение подобного рода задач.

В заключение хотелось бы ознакомить с некоторыми предпосылками кризиса и, если своевременно на них обратить внимание и предпринять определенные меры, то велика вероятность избежать множества проблем в будущем. Итак:

На сегодняшний день существуют различные «признаки», которые прямо или косвенно могут свидетельствовать о том, что если не отреагировать должным образом, то в дальнейшем вероятность разлада деятельности предприятия стремительно увеличится. К ним относят, в первую очередь, заметное снижение потребительского спроса на производимую компанией продукцию или на предоставляемые ею услуги. Свертывание производства схожих (по роду деятельности) отраслей, а также негативные изменения деятельности различных государственных структур, существенное ухудшение технических ресурсов компании и ощутимое ослабление кадрового потенциала. Также влияет и отсутствие гибкости в организационной структуре, падение курса акций предприятия.

sluh antikrizisКаждая из выше перечисленных тенденций может крайне негативно сказаться на возможности достижения стратегических целей, более того, если не решать проблемы по мере их выявления, то это впоследствии может привести к банкротству (ликвидации предприятия).

ВЫВОД: Для решения такого рода проблем, нужен опытный юрист, который не по наслышке знаком со всеми юридическими аспектами и обладает должными навыками. Практический опыт и умение приспосабливаться к различным изменениям поспособствует оперативному выходу из надвигающегося кризиса, соответственно, каждый руководитель предприятия должен это учитывать и своевременно обращаться за профессиональной помощью.

Антикризисный менеджер

kanal antikrizisЧто нужно сделать, чтобы как можно скорее решить проблемы на предприятии? Можно ли найти человека, который бы смог взять на себя решение самых сложных проблем? Такой человек существует. Это антикризисный менеджер. Именно этот специалист способен найти выход из любого кризиса, если это теоретически возможно. Даже самый безнадёжный случай можно исправить, однако для этого придётся потратить немало времени. Итак, что нужно знать про антикризисного менеджера? Выполнением каких задач занят этот специалист и что про него нужно знать каждому предпринимателю?

Во время антикризисного управления сторонние специалисты делают всё возможное для того, чтобы предотвратить потенциальные проблемы, которые могут стать причиной банкротства какого-либо предприятия или частной компании. Также в список обязанностей антикризисного менеджера входит и восстановление финансового положения какой-либо компании и минимизация негативных последствий, которые могут возникнуть по тем либо иным причинам. Особого внимания заслуживает такая проблема, как низкая эффективность управления. Если менеджер не способен решить элементарные сложности, возникающие практически у каждой компании, то ему нечего делать в крупной фирме. Например, у многих менеджеров нет элементарных навыков по решение кризисной ситуации, поэтому любая проблема может стать для них роковой. Иногда возникают проблемы и с безопасностью имущества компании. Предотвратить такую проблему возможно только при условии, что владельцу бизнеса удастся найти достаточно квалифицированного антикризисного менеджера, способного поправить положение.

Нередко антикризисных менеджеров начинают искать после того, как ситуацию на предприятии становится очень сложно как-то исправить, поэтому так важно, чтобы такой менеджер был найден как можно скорее.

В некоторых случаях такой менеджер способен нивелировать все негативные последствия, которые наблюдаются на рынке, поэтому так важно, чтобы этот специалист мог приступить к выполнению служебных обязанностей как можно раньше.

Дополнительная информация об антикризисном управлении

Для того, чтобы решить множество трудностей в какой-либо фирме, нередко приходится принимать решения централизованно. Если раньше в компании было множество отделов со своим руководством, то со временем количество отделов следовало бы сократить, чтобы добиться наилучших результатов в управлении. К примеру, нужно сделать управление компанией более централизованным, а все решения должны исходить непосредственно от антикризисного менеджера. Только в таком случае можно было бы добиться отличных результатов и сделать так, чтобы контроль за каждым сотрудником в фирме стал более качественным. Когда в руках антикризисного менеджера сосредоточены самые важные рычаги управления фирмой, то только в таком случае можно ожидать положительных результатов. Это особенно важно ещё и по той причине, что некоторые менеджеры, которых нанимают во время кризиса, обладают очень специфическими знаниями, позволяющими им добиваться поставленных целей в предельно сжатые сроки.

praktik antikrizisЕсли ситуация с деньгами оставляет желать лучшего, то в таком случае придётся брать в долг. Это выгодный вариант решения финансовых сложностей, если антикризисному управляющему становится очевидно, что решить проблемы иным способом уже не получится, то именно чужие деньги могут стать настоящим спасением. Несмотря на тот факт, что за пользованием кредитом приходится платить проценты, это куда более выгодный вариант, чем просто закрыться. Для того, чтобы привлечь достаточно кредитных средств, антикризисный управляющий должен обладать достаточно хорошей репутацией.

Если такие менеджеры смогут взять компанию под полный контроль, то это будет выгодно абсолютно всем заинтересованным лицам.

Ещё один важный метод — это метод разумной отчётности. Данный метод связан с тем фактом, что во время кризиса возрастает потребность во внутренней отчётности. Отчётность позволит руководителю найти самые слабые места в компании и нивелировать их, чтобы предотвратить возникновение каких-либо неприятных последствий. Только в таком случае можно будет найти реальную причину возникновения кризиса и других неприятных проблем в компании.

Нельзя не рассказать и про это сокращение затрат. Тотальное сокращение расходов компании — это один из наиболее популярных способов, которые используют антикризисные менеджеры. Всё дело в том, что таким способом можно сэкономить на зарплате сотрудников, уволив половину из них. Несмотря на то, что это приведёт и к снижению уровня доходов, такой способ поможет пережить самую острую стадию кризиса. Это особенно важно для молодых и развивающихся компаний, у которых слишком много сотрудников. «Раздутый» штат сотрудников — это крайне распространённая проблема, поэтому для того, чтобы её решить, нужна помощь антикризисного менеджера. Этот специалист сможет найти самые оптимальные рычаги для того, чтобы всё исправить.

Кстати, возможно восстановить нормальный режим работы любой фирмы при условии, что руководство этой фирмы сможет выбрать подходящий режим работы во время финансовых неурядиц. К примеру, если клиентов становится всё меньше, было бы разумно увеличить расходы на рекламу и маркетинг, чтобы привлечь новых клиентов. Это достаточно популярный и эффективный способ во время кризиса. К примеру, во время «шоковой терапии» сотрудники фирмы могут попытаться сделать ставку на агрессивную рекламу, а также на новые рынки сбыта. Если им удастся добиться в этом больших успехов, то они смогут пройти даже через самые серьёзные трудности, возникающие во время кризиса.

Когда нужно начинать поиски антикризисного менеджера

По-настоящему квалифицированный антикризисный менеджер сможет найти общий язык с любыми сотрудником компании, которая оказалась в незавидном финансовом положении. Именно этот человек способен решить целый ряд проблем, затрагивающих интересы как владельца компании, так и рядовых сотрудников и даже кредиторов.

gabun antikrizisНачинать поиски антикризисного менеджера следует заранее. Дело в том, что найти подходящего специалиста для компании, которая работает в какой-либо нише, крайне сложно. Это может занять массу времени. Более того, даже если и удастся найти квалифицированного менеджера, он может оказаться занят. В таком случае вам придётся ждать, однако далеко не всегда это возможно. В итоге вам придётся постараться сделать так, чтобы переманить к себе самого талантливого антикризисного менеджера.

Однако на практике антикризисного менеджера начинают искать только тогда, когда прежний управляющий явно не справляется со своими обязанностями и компания оказывается в ужасном положении. Предотвратить такой ход дел можно было бы только при условии, что поиски менеджера начнутся задолго до того, как состояние дел уже будет нельзя поправить.

Преимущества, которые можно получить при сотрудничестве с антикризисным менеджером

Этот специалист поможет сделать так, чтобы финансово-хозяйственные параметры компании, которую он должен спасти, оказались в норме. Когда нужна помощь антикризисного менеджера?

Чаще всего такого специалиста нанимают в случае, если владельцы компании заметили, что финансовые показатели фирмы становятся всё хуже и хуже. Закономерно, что в таких обстоятельствах руководство любой компании попытается принять как можно больше мер, направленных на улучшение финансового положения. Итак, какие причины чаще всего побуждают предпринимателей приступить к поиску антикризисного менеджера?

Первая причина — это отсутствие стратегии бизнеса. Довольно часто можно увидеть, что даже крупные фирмы страдают от этой проблемы. Их руководители не делают практически ничего для того, чтобы выстроить хотя бы какую-то стратегию развития бизнеса. Также у них нет плана действий на случай, если что-то пойдёт не так. Это вполне закономерно, поэтому так важно, чтобы компания смогла добиться поставленных результатов без лишних проблем. К примеру, управляющие, которых отстраняют от работы, очень часто не имеют никаких среднесрочных или долгосрочных планов. Они знают, что нужно делать лишь в самое ближайшее время. Если что-то пойдёт не так, то эти управляющие могут оказаться в исключительно трудном положении. Также это сказывается и на мотивации сотрудников. Представьте только, что сотрудник не знает, как будет развиваться его карьера в долгосрочной перспективе. Если он не развивается в своих профессиональных навыках или не получает новую должность хотя бы каждые несколько лет, то в таком случае он может потерять интерес к работе. Это весьма распространённая проблема, поэтому так важно, чтобы у такого сотрудника было как можно больше возможностей для развития.

Вторая проблема — отсутствие квалифицированных кадров. Если в компании не работает достаточно много опытных сотрудников, имеющих специальные навыки, которые нужны для развития бизнеса, а их руководитель не прикладывает никаких усилий для того, чтобы повысить уровень квалификации этих людей, то уже в обозримом будущем у компании также могут возникнуть серьёзные неприятности. Предотвратить такой сценарий крайне сложно. Более того, для этого придётся приложить массу усилий как руководителю, так и владельцу бизнеса.

sto antikrizisОтдельного внимания заслуживает такая проблема, как низкая эффективность управления. Если менеджер не способен решить элементарные сложности, возникающие практически у каждой компании, то ему нечего делать в крупной фирме. К примеру, у некоторых менеджеров нет элементарных навыков по решение кризисной ситуации, поэтому любая проблема может стать для них роковой. Нередко возникают проблемы и с безопасностью имущества компании. Предотвратить такую проблему возможно только при условии, что владельцу бизнеса удастся найти достаточно квалифицированного антикризисного менеджера, способного поправить положение.

Что может сделать антикризисный менеджер

Обычного тот, кто способен справиться с решением самых сложных проблем, привлекается для выполнения целого ряда задач. О каких именно задачах идёт речь? Что должен сделать по-настоящему профессиональный менеджер?

Первая задача — это разработка плана мероприятий, которые помогут нивелировать все негативные кризисные явления в компании (на предприятии). Мало того, что ему нужно разработать план, так этот план нужно ещё и воплотить в жизнь. Это исключительно трудная миссия даже для того, у кого есть огромный опыт. Нередко для этих целей привлекают зарубежных менеджеров, которые могут похвастаться куда большим опытом, чем отечественные специалисты, однако в России тоже можно найти антикризисных менеджеров, которые точно знают, что нужно сделать, чтобы решить все проблемы.

Также менеджеру необходимо хорошенько подумать и найти самые слабые стороны компании. Если ему удастся их нейтрализовать, то он может предотвратить ещё более крупный кризис в фирме. Это очень ценный навык, позволяющий добиться отменных результатов.

Ещё одна важнейшая задача антикризисного менеджера заключается в том, что он должен сделать всё возможное, чтобы не допустить банкротства фирмы, которой он управляет. Если он не сможет справиться даже с этой задачей, то в будущем у такого менеджера уже никогда не будет никаких клиентов. Закономерно, что любой высококлассный антикризисный менеджер способен решить целый ряд проблем, направленных на то, чтобы улучшить состояние дел в компании.

Ещё одна важнейшая миссия, для которой часто и нанимают нового менеджера — вывести фирму из затяжного кризиса. Как известно, кризисы возникают внезапно и могут оказаться неприятным сюрпризом даже для достаточно известной и крупной фирмы. Для того, чтобы вести фирмы из кризиса, иногда приходится ждать до тех пор, пока вся сфера, в которой и работает эта фирма, не выйдет из кризиса. Если же этого не происходит слишком долго, то по-настоящему квалифицированный менеджер будет искать новые пути для того, чтобы справиться с возникшими трудностями. К примеру, многие компании, которые смогли выжить после кризиса 2008 года в США, начали активно увольнять сотрудников и искать новые рынки сбыта, новых клиентов.

ferby antikrizisВ конечном счёте они выжили и со временем смогли вернуть уволенных сотрудников. Логично, что компаниями, которым удалось добиться поставленных целей, руководили талантливые, хладнокровные и расчётливые менеджеры. Во многом именно они смогли найти новые решения для старых проблем. В список обязанностей антикризисного менеджера входит и реализация механизмов управления, которые должны способствовать скорейшему выходу из кризиса. Иногда приходится придумывать совершенно новые способы для решения возникших проблем. Это вполне логично, ведь каждый антикризисный менеджер должен обладать нестандартным мышлением, которое позволит ему найти выход из абсолютно любого положения. В ином случае польза от этого специалиста будет весьма сомнительной.

Очередная задача, для решения которой привлекают антикризисного менеджера, — это сведением ущерба от кризиса к минимуму. К примеру, если в стране, где работает какая-либо компания, начался финансово-экономический кризис, то это означает, что все фирмы так либо иначе пострадают. В такой ситуации нужно попытаться минимизировать ущерб настолько, насколько это вообще возможно. В некоторых случаях достигнуть этой цели настолько сложно, что приходится искать дополнительные пути и меры для того, чтобы свести на нет все негативные факторы, оказывающие влияние на ход дел компании. В некоторых случаях даже опытному и успешному антикризисному менеджеру очень сложно добиться поставленного результата.

К примеру, в России во время последнего финансового кризиса многие компании стали активно сокращать количество своих сотрудников, что не могло не сказаться на их финансовых показателях и эффективности работы. Дело в том, что в этих компаниях увольняли самых неквалифицированных людей, которые приносили фирме минимум пользы. В итоге этим компаниям удалось пережить кризис и уже сегодня они смогли пополнить свой штат новыми людьми, а фирмы, руководство которых не хотело увольнять людей, так и не смогли справиться с кризисными явлениями.

Какими методами управления пользуются самые лучшие антикризисные менеджеры

Существует несколько общеизвестным методов управления, которыми могут пользоваться антикризисные менеджеры для того, чтобы вывести свою фирму из «затяжного пике». Какие из этих методов можно назвать самыми эффективными?

Ручное управление

Для того, чтобы решить целый ряд проблем в компании, нередко приходится принимать решения централизованно. Если раньше в компании было множество отделов со своим руководством, то со временем количество отделов следовало бы сократить, чтобы добиться наилучших результатов в управлении. В частности, необходимо сделать управление компанией более централизованным, а все решения должны исходить непосредственно от антикризисного менеджера. Только в таком случае можно было бы добиться отличных результатов и сделать так, чтобы контроль за каждым сотрудником в фирме стал более качественным. Когда в руках антикризисного менеджера сосредоточены самые важные рычаги управления фирмой, то только в таком случае можно ожидать положительных результатов. Это особенно важно ещё и по той причине, что некоторые менеджеры, которых нанимают во время кризиса, обладают очень специфическими знаниями, позволяющими им добиваться поставленных целей в предельно сжатые сроки.

Если такие менеджеры смогут взять компанию под полный контроль, то это будет выгодно абсолютно всем заинтересованным лицам.

Ещё один важный метод — это метод оптимальной отчётности. Этот метод связан с тем фактом, что во время кризиса возрастает потребность во внутренней отчётности. Отчётность позволит антикризисному менеджеру найти самые слабые места в компании и нивелировать их, чтобы предотвратить возникновение каких-либо неприятных последствий. Только в таком случае можно будет найти реальную причину возникновения кризиса и других неприятных проблем в компании.

Ещё один метод — это сжатие во времени. Все управленческие решения должны приниматься максимально быстро и без лишних обсуждений. В ином случае можно даже не думать о том, что компания сможет выйти из кризиса.

stofan antikrizisДругой не менее эффективный метод — это сокращение всех затрат. Тотальное сокращение расходов компании — это один из наиболее популярных способов, которые используют антикризисные менеджеры. Всё дело в том, что таким способом можно сэкономить на зарплате сотрудников, уволив половину из них. Несмотря на то, что это приведёт и к снижению уровня доходов, такой способ поможет пережить самую острую стадию кризиса. Это особенно важно для молодых и развивающихся компаний, у которых слишком много сотрудников. «Раздутый» штат сотрудников — это крайне распространённая проблема, поэтому для того, чтобы её решить, нужна помощь антикризисного менеджера. Он сможет найти самые оптимальные рычаги для того, чтобы всё исправить.

Метод под названием «Шоковая терапия» пользуется не меньшей популярностью. С помощью этого метода можно восстановить нормальный режим работы любой фирмы при условии, что руководство этой фирмы сможет выбрать подходящий режим работы во время кризиса. К примеру, если клиентов становится всё меньше, было бы разумно увеличить расходы на рекламу и маркетинг, чтобы привлечь новых клиентов. Это достаточно популярный и эффективный способ во время кризиса. К примеру, во время «шоковой терапии» сотрудники фирмы могут попытаться сделать ставку на агрессивную рекламу, а также на новые рынки сбыта. Если им удастся добиться в этом больших успехов, то они смогут пройти даже через самые серьёзные трудности, возникающие во время кризиса.

Ва-банк

Если ситуация с финансами оставляет желать лучшего, то в таком случае придётся брать кредиты. Это самый оптимальный вариант решения финансовых сложностей, если антикризисному управляющему становится очевидно, что решить проблемы иным способом уже не получится, то именно чужие деньги могут стать настоящим спасением. Несмотря на то, что за пользованием кредитом приходится платить проценты, это куда более выгодный вариант, чем просто закрыться. Для того, чтобы привлечь достаточно кредитных средств, антикризисный управляющий должен обладать достаточно хорошей репутацией.

В противном случае он не сможет получить по-настоящему выгодного кредита для своей компании (в которой он работает руководителем). Это особенно важно ещё и по той причине, что некоторые антикризисные управляющие во время выполнения своих служебных обязанностей часто сталкиваются с нехваткой средств. В результате они не могут воплотить в жизнь самые смелые планы для того, чтобы спасти фирму от полного разорения. Это крайне прискорбная ситуация, однако для того, чтобы решить её как можно быстрее, иногда приходится идти на уступки.

Немаловажно и то, что кредиты могут погубить фирму, если руководство так и не сможет выплатить долги вовремя. Это крайне распространённая проблема, которая касается как новых компаний с небольшим количеством сотрудников, так и больших фирм, где трудятся сотни специалистов.

Самые выгодные стратегии управления во время кризиса

Существует целый ряд стратегий, которые могут сильно облегчить жизнь рядового менеджера. О каких именно стратегиях идёт речь?

В частности, стоит упомянуть стратегию, которая называется «Волна». Эта стратегия активно используется антикризисными управляющими, которые являются руководителями достаточно небольших фирм. В таких компаниях очень часто возникают разнообразные проблемы, однако они могут выиграть от того, что в стране начался кризис. Как это возможно? Всё дело в том, что крупные компании чаще всего во время кризиса страдают особенно сильно. Из-за этого они вынужден идти на сокращение собственных расходов, что обязательно сказывается и на качестве обслуживания. В итоге качество сервиса падает, а это очень выгодно небольшим фирмам, которые в это время могут переманить клиентов у своих более крупных конкурентов. Это и называется волной. Неудивительно, что каждый опытный управляющий готов сделать всё возможное для того, чтобы как можно скорее воплотить подобный план в жизнь. Это очень выгодно, поэтому так важно, чтобы владелец небольшой компании смог найти антикризисного менеджера, способного воплотить подобный план в жизнь.

Ещё одна стратегия носит имя «Шторм». Она заключается в том, что менеджеру нужно найти подходящий способ для того, чтобы повысить мотивацию всех сотрудников. Для того, чтобы это сделать, чаще всего приходится кого-то уволить, а кому-то повысить заработную плату. Это особенно важно в некоторых сферах деятельности по той простой причине, что некоторые сотрудники приносят больше пользы, а другие — меньше. В результате иногда бывает выгоднее кого-то уволить, а кому-то увеличить зарплату (хотя бы на 30%).

После того, как сотрудник получит прибавку, он будет работать на пределе возможностей, ведь если компания не сможет пережить кризис, он окажется в незавидном положении. Ему было бы очень выгодно, чтобы его нынешний работодатель смог и в будущем выплачивать ему большую заработную плату. Всё это приведёт к тому, что оставшийся персона будет работать на максимуме своих возможностей и эффективность всей компании (даже с меньшим количеством сотрудников) возрастёт. Это очень действенный способ работы, который можно рекомендовать всем бизнесменам, чья фирма оказалась на грани.

Не менее действенная стратегия называется «Штиль». В данном случае нужно сделать так, чтобы компания смогла пережить самый трудный период кризиса, после чего руководство сможет восстановить нормальный режим работы фирмы. Можно сказать, что компания должна «залечь на дно». Несмотря на то, что звучит это не очень презентабельно, таким образом можно с лёгкостью пережить даже очень тяжёлый и достаточно длительный финансово-экономический кризис. Кроме этого, таким способом можно сэкономить на зарплатах сотрудников, хотя увольнять их не придётся. Можно сказать, что данная стратегия является промежуточным вариантом для тех, кто не хотел бы увольнять людей, но не знает, как можно поправить положение фирмы. Важно отметить, что даже опытные антикризисные менеджеры выбирают эту стратегию, если им кажется, что иным способом решить финансовые проблемы в компании невозможно.

Вывод

Приступать к поискам антикризисного менеджера следует заранее. Дело в том, что найти подходящего специалиста для компании, которая работает в какой-либо нише, крайне сложно. Это может занять массу времени. Более того, даже если и удастся найти квалифицированного менеджера, он может оказаться занят. В таком случае вам придётся ждать, однако далеко не всегда это возможно. В итоге вам придётся постараться сделать так, чтобы переманить к себе самого талантливого антикризисного менеджера, хотя в действительности антикризисного менеджера начинают искать только тогда, когда прежний управляющий явно не справляется со своими обязанностями и компания оказывается в ужасном положении. Предотвратить подобную ситуацию можно было бы только при условии, что поиски менеджера начнутся задолго до того, как состояние дел уже будет нельзя поправить.

janko antikrizisКроме этого, менеджеру необходимо хорошо подумать и найти самые слабые стороны компании. Если ему удастся их нейтрализовать, то он может предотвратить ещё более крупный кризис в компании. Это очень ценный навык, позволяющий добиться отменных результатов. Не меньшая по значимости задача антикризисного менеджера заключается в том, что он должен сделать всё возможное, чтобы не допустить банкротства фирмы, которой он управляет. Если он не сможет справиться даже с этой задачей, то в будущем у такого менеджера уже никогда не будет никаких клиентов. Закономерно, что любой высококлассный антикризисный менеджер способен решить целый ряд проблем, направленных на то, чтобы улучшить состояние дел в компании. Если ему не удаётся этого сделать по тем либо иным причинам, то ни в коем случае нельзя врать владельцу фирмы. Это может привести ужасным последствиям, поэтому так важно найти честного менеджера, которая расскажет обо всех проблемах.

Помните, что поискам нового менеджера нужно отвести как можно больше времени. Только в таком случае вам удастся найти подходящего человека, способного справиться с целым рядом проблем. Если же вы потратите на поиски всего пару часов, то велика вероятность, что вам так и не удастся найти достойного кандидата для выполнения этой работы.