Архив рубрики: Антикризисное управление

Антикризисное управление услуги

Антикризисное управление имеет особое значение для всех предпринимателей, фирма которых оказалась в затруднительном положении. Для того, чтобы поправить положение, необходимо привлечь к работе нового человека, способного исправить все проблемы как можно скорее. Речь идёт о новом антикризисном руководителе. Этот специалист сможет выполнить целый ряд услуг, которые нужны всем, чья компания попала в сложное финансовое положение.

Почему антикризисное управление пользуется повышенным спросом со стороны предпринимателей

Каждый год десятки компаний закрываются. Чаще всего причина закрытия заключается в том, что их руководство не смогло приспособиться к рыночным условиям. В результате их бизнес идёт наперекосяк, а владельцам этих компаний приходится искать помощь в срочном порядке. В таком случае им требуется антикризисное управление.

Немаловажно и то, что после подведения итогов года (когда все отчёты сданы), владельцы бизнеса делают всё возможное, чтобы как можно скорее решить целый ряд проблем, которые могут ожидать их компанию в будущем. Очевидно, что если итоги года их разочаровали, то они попытаются найти нового управляющего или даже новых сотрудников. Лучшее решение в такой проблемной ситуации — антикризисное управление.

Также эта услуга актуальна для компаний, у которых есть большие долги. Если им не удастся их выплатить, то их и вовсе может ожидать банкротство. Это ещё более серьёзная проблема, справиться с которой поможет антикризисный руководитель. Он может принять целый ряд мер, необходимых для того, чтобы поскорее вывести компанию из сложного положения.

Что называют антикризисным управлением

Чаще всего под этим термином имеют в виду целый ряд мер, призванных привести в порядок состояние дел в той либо иной компании, чтобы она могла поскорее выйти из кризиса.

Главная задача антикризисного управления заключается в том, чтобы как можно скорее вернуть работу компании в нормальное русло. Иногда для этого требуется воспользоваться помощью сторонних специалистов, поэтому так важно, чтобы у руководителя всегда был знакомый сотрудник, способный взять на себя роль руководителя компании, которая нуждается в срочной помощи.

Профилактические меры

Нередко новый руководитель должен провести анализ деятельности компании, чтобы выявить все проблемные места. В противном случае можно даже не думать о том, что ему удастся что-либо изменить. Особенно важно и то, что анализ — это ключ к успеху, ведь в зависимости от того, насколько грамотно он будет проведён, зависит и успех деятельности нового руководителя.

Для того, чтобы проанализировать годы деятельности какой-либо фирмы, придётся потратить немало сил. В некоторых случаях сделать этой крайне сложно, однако вы всегда можете попытаться добиться как можно больших успехов, если дадите руководителю как можно больше времени и полный доступ к информации о деятельности фирмы. Проблема заключается в том, что некоторые руководители не могут провести по-настоящему полный анализ из-за того, что владельцы бизнеса что-то от них скрывают. Возможно, что они не платят налоги или предлагают покупателям новые товары, хотя на самом деле это б\у-товары. Лучше всего заранее предупредить нового руководителя обо всех проблемах, которые есть в компании, чтобы они смог выполнить свою работу максимально быстро и грамотно. В ином случае можно даже не думать о том, что полученный результат устроит владельца бизнеса и даже сотрудников, которые работают в компании.

Ещё одна проблема, которую можно решить с помощью антикризисного управления, — это выявление начала негативного процесса. Дело в том, что некоторые руководители способны предположить, когда в компании начнётся кризис. К примеру, если речь идёт о фирме, которой принадлежит несколько ресторанов, то опытный антикризисный управляющий вполне может сказать, что через год потребуется ребрендинг. Если этого не сделать, то рестораны будут приносить куда меньшую прибыль. Это серьёзная неприятность, поэтому так важно, чтобы владелец бизнеса понимал, насколько это важно.

Иногда возникают проблемы и с оценкой эффективности подразделений фирмы, а также отдельных сотрудников. Иногда в компании может начаться кризис только из-за того, что некоторые сотрудники халатно относятся к своим служебным обязанностям. Это распространённая проблема, поэтому так важно, чтобы новый руководитель смог выявить таких сотрудников, а затем уволить их и заменить другими. Это особенно важно в маленькой компании, где каждый сотрудник вносит значительный вклад в развитие бизнеса.

Нельзя забывать и о том, что одна из целей антикризисного управления заключается в том, чтобы разработать план, которые поможет предотвратить любые потенциальные кризисные явления. Это очень важно, если нужно найти новые способы для решения старых проблем. Разработав достаточно подробный и эффективный план, можно начинать воплощать его в жизнь. Это ещё одна задача, которая ложится на того, кто занимается антикризисным управлением. Иногда для этого требуется масса времени, однако в некоторых случаях нужно попросить помощи и у сторонних специалистов, если компания работает в какой-либо специфической сфере деятельности.

Как может помочь антикризисное управление, если кризис уже начался

В случае, если кризис уже начался, нужно как можно скорее определить кризисные явления. Возможно, что речь идёт об уменьшении количества клиентов, а также об увеличении расходов. Проблемы бывают разные, поэтому при антикризисном управлении так важно поскорее выявить их, чтобы в будущем их можно было легко предотвратить.

После того, как кризисные явления определены, нужно попытаться сделать так, чтобы они не затронули компанию. В этом деле помогут профилактические меры. Выработать такие меры и сделать так, чтобы их можно было реализовать, крайне сложно, поэтому с этой миссией справится специальный человек, имеющий в этом большой опыт. Обычно это антикризисный руководитель, который должен иметь большой опыт в той же сфере, в которой и работает фирма, попавшая в незавидное положение. Также у этого человека должны быть навыки, связанные с разработкой антикризисных мер, ведь каждый кризис индивидуален. Если в стране наблюдается плохая экономическая ситуация, то в таком случае в каждому секторе экономики будут свои проблемы.

Ещё одна миссия, справиться которой нужно во время антикризисного управления, — это смягчение кризисного процесса. Бывает так, что преодолеть кризис практически невозможно. Тогда придётся потратить немало сил на то, чтобы хотя бы смягчить негативные последствия, которые могут привести к полному закрытию бизнеса. Если владелец компании не хочет, чтобы это произошло, то ему придётся приложить немало усилий. В частности, ему придётся постараться сделать так, чтобы даже самые худшие прогнозы относительно развития фирмы никогда не получили продолжения в реальности. Для этого необходимо приступить к самым радикальным мерам. Иногда речь идёт об увольнении сотрудников, сокращении зарплат и других непопулярных мерах, однако это намного лучше, чем полное закрытие предприятия (компании).

Ещё одна задача — стабилизация состояния фирмы. Если фирма уже длительное время работает в условиях кризиса, то в таком случае это может привести к тому, что она рано или поздно будет закрыта. Как раз поэтому при антикризисном управлении так важно найти новые решения для старых проблем. К примеру, нужно сделать так, чтобы финансовые показатели стабилизировались. Речь может идти о доходах, а также о расходах, которые ни в коем случае не должны расти.

К слову, оптимизация расходов — это чуть ли не самая важная задача, выполнить которую нужно при антикризисном управлении. Нередко проблемы возникают именно из-за того, что расходы слишком велики и их нужно уменьшить любыми доступными средствами. В таком случае можно смело воспользоваться любыми доступными методами.

В редких случаях кризис в компании связан с тем, что в ней есть внутренние конфликты. О каких именно конфликтах идёт речь? Чаще всего это конфликты между сотрудниками, которые не готовы выполнять возложенные на них обязанности. Бывает, что сотрудники конфликтуют с руководством. Логично, что в такой ситуации лучше всего заменить руководителя, чем увольнять всех сотрудников, поэтому новый антикризисный руководитель в такой ситуации станет настоящим спасителем.

Из-за чего начинаются кризисы

Чаще всего проблема кризиса — это неграмотная бюджетная политика. К примеру, если бизнесмен вложил в открытие нового ресторана 1 миллион рублей, однако у него нет резервных средств для того, чтобы его заведение могло пережить период, когда многие потенциальные клиенты в отпусках, то даже в случае, если в обычное время года его бизнес приносил прибыль, он может быть закрыт.

Иногда проблема заключается в недостаточно аккуратной кредитной политике. Всё дело в том, что некоторые предприниматели берут в долг слишком большие суммы денег, а это всегда самым негативным образом сказывается и на финансовом положении компании. Обычно за кредиты приходится расплачиваться большими процентами, однако далеко не каждая компания может себе это позволить. В итоге пользы от кредиты может быть немного, однако ежемесячная плата за проценты может оказаться крайне серьёзной проблемой.

Иногда недостаточно высокий уровень менеджмента может привести даже преуспевающую компанию к катастрофическим последствиям. В таком случае не остаётся ничего, кроме как найти нового менеджера, способного решать текущий проблемы грамотно и именно так, как того требует владелец бизнеса.

Нельзя забывать и про работу с персоналом. Иногда люди нуждаются в мотивации, ведь работать без мотивации крайне сложно. В таком случае нужно найти нового руководителя, способного убедить людей работать лучше. Иногда для этого используются материальные стимулы, к примеру, премия, однако далеко не каждая фирма может себе это позволить. По этой причине приходится использовать иные способы. Некоторые и вовсе угрожают сотрудникам увольнением, если те не смогут повысить свою эффективность, однако такой метод работает далеко не со всеми людьми.

Кстати, в случае, если проценты по кредитам слишком высоки, а кредитор является вашим партнёром, то грамотный управляющий может попросить об отсрочке по выплатам. Если удастся добиться выгодных условий, то сэкономленные деньги можно использовать для воплощения в жизнь иных мер, призванных улучшить финансовое положение компании.

Иногда и так, что нужно не только сократить количество сотрудников, но и привести штат в как можно более рациональную структуру. К примеру, если у руководителя компании 3 заместителя, то можно сократить их до одного, а какие-либо обязанности переложить на рядовых сотрудников. Это весьма действенный способ, который ни в коем случае не стоит недооценивать. Очень часто в частных компаниях работает слишком много лиц, которые не приносят фирме абсолютно никакой пользы, однако их не увольняют по той простой причине, что они чьи-то родственники. Нужно помнить, что это не аргумент, поэтому судить о сотрудниках нужно по их деловым качествам.

Недоверие к начальству — не менее важный фактор, справиться с которым бывает слишком сложно. В такой ситуации нужно учитывать тот факт, что каждый сотрудник представляет большую ценность, поэтому ругаться и ссориться ни с кем нельзя.

Если во время разработки стратегии развития были допущены роковые ошибки, то и в этом случае не стоит ждать ничего хорошего. Неграмотная стратегия — это довольно распространённая ошибка, особенно в случае, если речь идёт о новом бизнесе. К примеру, некоторые фирмы уже с первого дня работы нанимают десятки сотрудников, хотя клиентов у них очень мало. В итоге им приходится платить заработную плату людям, которые абсолютно не нужны.

Иногда производственное оборудование изнашивается слишком сильно. Это тоже может стать причиной больших проблем, если компания не может обойтись без оборудования, но его ремонт стоит слишком дорого. Планировать покупку дорогостоящей техники, а также планировать расходы на её обслуживание и ремонт — это прямая обязанность сотрудников компании. Если они не способны справиться с этими обязанностями, то им нет места в бизнесе.

Однако чаще всего проблемы заключается в непрофессионализме руководства. Как раз из-за этого и приходится искать новых антикризисных руководителей.

Нельзя забывать и о внешних факторах, которые могут привести компанию к кризису. О каких факторах идёт речь?

Глобальные факторы, оказывающие влияние на частный бизнес

Большая безработица в стране или в регионе, где работает компания, представляет собой исключительно большую проблему. Если в стране наблюдается большая безработица, то это означает, что у людей нет достаточного количества свободных средств, поэтому они вряд ли смогут позволить себе жить так, как раньше. В первую очередь от этого страдают фирмы, которые работают в сфере развлечений. Им придётся серьёзно урезать свои расходы, то избежать самых неприятных последствий. Также стоит учитывать и тот факт, что большое количество безработных может стать причиной повышения уровня преступности, а это тоже крайне плохо для любого бизнеса.

Нельзя забывать и про такой фактор, как нестабильный курс валют. К примеру, если компания закупает какие-то товары за границей, а потом перепродаёт в России, то она может очень сильно пострадать из-за невыгодного курса. Это исключительно опасная ситуация, требующая как можно более эффективного решения.

Нередко именно из-за недостаточно стабильного курса и страдают мелкие и даже крупные фирмы, которые не смогли придумать какие-либо варианты для того, чтобы нивелировать свои финансовые потери.

Ни в коем случае нельзя забывать и про нестабильность (как экономическую, так и политическую). Если вы имеете дело с нестабильностью, то ваш бизнес и вовсе может рухнуть, поэтому для того, чтобы исправить положение, придётся воспользоваться антикризисным управлением.

Специально обученные люди смогут поправить дела в любой фирме, если они имеют в этом опыт и хорошо разбираются в сфере деятельности, в которой и работает какая-либо компания.

Стратегии антикризисного управления

Нередко для того, чтобы поправить положение, нужно привлечь к работе новых людей, способных это сделать. Только в таком случае можно ожидать, что им удастся достигнуть какого-либо положительного результата.

Для того, чтобы разработать как можно более эффективную стратегию, необходимо самым тщательным образом провести диагностику фирму. Только после того, как её руководитель точно знает обо всех сильных и слабых сторонах фирмы, он может приступить к разработке стратегии. Это очень длительный и предельно сложный этап, однако обойтись без него просто невозможно. Нельзя не отметить и тот факт, что некоторые руководители полностью игнорируют диагностику. Чаще всего в итоге у них ничего и не получается.

Только после того, как получены результаты проведённой диагностики, можно приступать к реализации целей, которые стоят перед фирмой. Нередко после диагностики приходится корректировать цели. Это связано с тем фактом, что некоторые слишком амбициозные руководители готовы на всё, чтобы поскорее поставить компанию «на ноги», игнорируя всё, что не относится к экономической деятельности фирмы напрямую. Это в корне неправильная стратегия, поэтому знать об этом должен каждый.

Сокращение затрат

Как уже было сказано выше по тексту, сократив затраты, можно улучшить финансово-экономическое положение компании, однако это возможно далеко не всегда. Бывает, что затраты и так были небольшими, а кризис начался из-за того, чтобы прибыли почти нет. Тогда и придётся попытаться найти альтернативные пути для решения этой проблемы. Некоторые антикризисные руководители пытаются перепрофилировать бизнес, однако это довольно длительный и дорогой процесс. Более того, некоторые предприниматели ни за что не согласятся на это. К примеру, если перепрофилировать ресторан в клуб, это может занять пару-тройку месяцев, а расходы достигнут миллиона рублей. Далеко не у каждого бизнесмена есть такая возможность, поэтому тот, кто занимается антикризисным управлением, в обязательном порядке должен это учитывать.

Важно сказать, что для того, чтобы поскорее вывести компанию из кризиса, нередко приходится использовать комплекс мер, потому каждой каждая мера в отдельности не может принести желаемого результата. В итоге во время антикризисного управления приходится решать целый ряд задач, направленных на то, чтобы поскорее уволить ненужных сотрудников и воплотить в жизнь целый ряд иных непопулярных мер. К примеру, это может быть банальное сокращение заработной платы людей, которые трудятся в фирме, а также иные аналогичные меры.

Работа с сотрудниками

Особого внимания заслуживает работа с сотрудниками. Иногда они нуждаются в мотивации, ведь работать без мотивации крайне сложно. В таком случае нужно найти нового руководителя, способного убедить людей работать лучше. Иногда для этого используются материальные стимулы, к примеру, премия, однако далеко не каждая фирма может себе это позволить. По этой причине приходится использовать иные способы. Некоторые и вовсе угрожают сотрудникам увольнением, если те не смогут повысить свою эффективность, однако такой метод работает далеко не со всеми людьми.

Нельзя забывать и про реструктуризацию долгов. Если проценты по ним слишком высоки, а кредитор является вашим партнёром, то грамотный управляющий может попросить об отсрочке по выплатам. Если удастся добиться выгодных условий, то сэкономленные деньги можно использовать для воплощения в жизнь иных мер, призванных улучшить финансовое положение компании.

Довольно часто бывает и так, что нужно не только сократить количество сотрудников, но и привести штат в как можно более рациональную структуру. К примеру, если у руководителя компании 3 заместителя, то можно сократить их до одного, а какие-либо обязанности переложить на рядовых сотрудников. Это весьма действенный способ, который ни в коем случае не стоит недооценивать.

Недоверие к руководству — не менее серьёзная проблема, решить которую бывает слишком сложно. В такой ситуации нужно учитывать тот факт, что каждый сотрудник представляет большую ценность, поэтому ругаться и ссориться ни с кем нельзя.

Если же у руководства компании нет абсолютно никаких возможностей для того, чтобы повлиять на положение дел, то антикризисный руководитель должен использовать все свои личные качества, чтобы хоть как-то повлиять на положение компании.

Кстати, иногда оптимизация штата нужна не только той компании, которая уже находится в кризисном состоянии, но и вполне успешной фирме, которая столкнулась с временными сложностями. В частности, во многих фирмах работает слишком много пенсионеров, которые не способны выполнять свои служебные обязанности на должном уровне. Тогда лучше всего заранее предложить им уволиться по собственному желанию. Некоторых сотрудников можно перевести на половину ставки. Это тоже достаточно действенный способ для того, чтобы привести бюджет зарплат в норму.

Вывод

Залог успеха в любом деле — это подготовка, а для этого нужно провести полный анализ деятельности фирмы.

ля того, чтобы проанализировать годы деятельности какой-либо фирмы, придётся потратить немало сил. В некоторых случаях сделать этой крайне сложно, однако вы всегда можете попытаться добиться как можно больших успехов, если дадите руководителю как можно больше времени и полный доступ к информации о деятельности фирмы. Проблема заключается в том, что некоторые руководители не могут провести по-настоящему полный анализ из-за того, что владельцы бизнеса что-то от них скрывают. Возможно, что они не платят налоги или предлагают покупателям новые товары, хотя на самом деле это б\у-товары. Лучше всего заранее предупредить нового руководителя обо всех проблемах, которые есть в компании, чтобы они смог выполнить свою работу максимально быстро и грамотно. В ином случае можно даже не думать о том, что полученный результат устроит владельца бизнеса и даже сотрудников, которые работают в компании.

Не стоит забывать и о том, что одна из целей антикризисного управления заключается в том, чтобы разработать план, которые поможет предотвратить любые потенциальные кризисные явления. Это очень важно, если нужно найти новые способы для решения старых проблем. Разработав достаточно подробный и эффективный план, можно начинать воплощать его в жизнь. Это ещё одна задача, которая ложится на того, кто занимается антикризисным управлением. Иногда для этого требуется масса времени, однако в некоторых случаях нужно попросить помощи и у сторонних специалистов, если компания работает в какой-либо специфической сфере деятельности.

Кроме этого, некоторые руководители способны предположить, когда в компании начнётся кризис. К примеру, если речь идёт о фирме, которой принадлежит несколько ресторанов, то опытный антикризисный управляющий вполне может сказать, что через год потребуется обновление имиджа. Если этого не сделать, то ресторан будет приносить куда меньшую прибыль. Это серьёзная неприятность, поэтому так важно, чтобы владелец бизнеса понимал, насколько это важно.

В некоторых случаях возникают проблемы и с оценкой эффективности отделов компании, а также некоторых сотрудников. Иногда в компании может начаться кризис только из-за того, что некоторые сотрудники халатно относятся к своим служебным обязанностям. Это распространённая проблема, поэтому так важно, чтобы новый руководитель смог выявить таких сотрудников, а затем уволить их и заменить другими. Это особенно важно в маленькой фирме, где каждый сотрудник вносит значительный вклад в развитие фирмы. Нередко новому начальству нужно провести анализ работы, чтобы выявить все проблемные места. В противном случае можно даже не думать о том, что ему удастся что-либо изменить. Особенно важно и то, что анализ работы фирмы — это ключ к успеху, ведь в зависимости от того, насколько грамотно он будет проведён, зависит и успех деятельности нового руководителя.

Квалифицированные специалисты смогут наладить бизнес и сделают так, чтобы даже самые опасные экономические тенденции в стране ни в коем случае не стали причиной полного финансового краха бизнеса. Помните, что антикризисное управление — это лучшее решение для любого бизнесмена, который не может решить все свои проблемы самостоятельно.

Антикризисное управление бизнесом

Специфика антикризисного управления малым бизнесом: понятие, эффективность и типы

Значимость малого бизнеса для государства в условиях рыночной экономики весьма сложно переоценить, поскольку успешное развитие рыночных отношений не представляется возможным без развития предпринимательства, которое прежде всего нацелено на заполнение рынка различной продукцией и услугами, а также на повышение уровня конкурентоспособности, и внедрения новейших технологий.

Там, где есть достаточно высокая конкуренция, и одновременно, заметное падение платежеспособности граждан, а также заметное ухудшение инвестиционного климата внутри государства, и появление негативных политических факторов, которые крайне отрицательно влияют на экономику государства, стремительно возросло количество нерентабельных малых предприятий, ставших в одночасье неплатежеспособными субъектами. При таких обстоятельствах проблема теоретического обоснования и практического применения антикризисного управления становится актуальна как никогда. Ведь в случае эффективной реализации антикризисного управления, каждое из таких убыточных предприятий получит все шансы на продолжение своей деятельности.

Если провести тщательный и глубокий анализ предпринимательской среды, то легко выявить основные причины, замедляющие развитие малого предпринимательства, и это невзирая на неплохую поддержку со стороны государства, в том числе и финансовую.

Итак, перечень негативных факторов:

  1. Далеко не простая экономическая обстановка внутри государства: та же инфляция, снижение производства, повышение налоговых взносов, а также слабый уровень защиты предпринимателей на уровне законодательства.
  2. Очень низкий уровень знаний владельцев предприятий.
  3. Негатив к предпринимателям, идущий со стороны определенной части населения, связанный с тем что некоторые производители грешат низким качеством производимой продукции, а также наличие финансовых нарушений.
  4. Поверхностный контроль за развитием малого предпринимательства со стороны региональных руководителей.

Следует сказать, что каждое государство так или иначе заинтересовано в успешном и эффективном развитии малого предпринимательства, поскольку это предоставит возможность сформировать новые рабочие места, оптимизировать инновационную деятельность и, всячески способствовать стабилизации социального слоя владельцев компаний и частных лиц. В общем и целом, поощрение и оказание помощи в развитии предпринимательской деятельности способствует формированию базы рыночных реформ, что приводит к упорядочиванию экономической отрасли.

Было бы неразумно отрицать тот факт, что и по сегодняшний день немало организаций находятся в кризисном положении. Причин этому огромное множество, это как и внешние факторы, так и допущенные ошибки непосредственно самими руководителями компаний. Делая выводы из сказанного, мы видим, что в таких обстоятельствах особо актуально — антикризисное управление, являющее собой комплекс методик и инструментов, способствующих предотвращению или устранению кризисных проявлений. По этой же причине крайне важно в процессе управления компанией применять предлагаемые технологии антикризисного управления, благодаря которым удастся если и не предотвратить на начальном уровне, то как минимум смягчить негативные моменты и успешно из тяжелого финансового положения.

Антикризисное управление призвано создать такие условия, при которых становится возможным стремительно отреагировать на возникновение разного рода изменений как во внутренней, так и внешней среде.

Рассмотрим основные понятия, их значение и специфику

Первое: Кризис – менеджмент, подразумевающий управление компанией в период ее неплатежеспособности с целью выведения ее из сложной финансовой ситуации путем оздоровления. Так, при весьма эффективном менеджменте, малое предприятие может столкнутся с необходимостью проведения такого рода процедуры, однако процент вероятности применения процедуры оздоровления невелик.

Второе: Стратегический менеджмент – это управление, которое прежде всего нацелено на реализацию определенной стратегии для успешного развития предприятия. Сюда входит выполнение каких-то конкретных миссии, проведение тщательного анализа внутренней среды и внешней, а также определение наиболее оптимальной стратегической задачи и вариантов ее реализации. Несмотря на то, что данная процедура для каждой организации довольно-таки значима, почему-то многие компании успешно игнорируют стратегическое управление, что является весьма неоправданным действием. Как показывает правовая практика, именно эта форма правления предоставляет хорошую возможность контролировать и мониторить деятельность предприятия во всех его направлениях, а также объективно оценивать эффективность задействованных бизнес-процессов и выявлять таким образом зарождающиеся признаки кризиса. То есть чем раньше будут замечены различные негативные факторы, тем проще и быстрее их возможно устранить и провести ряд предупреждающих банкротство мероприятий.

Третье: Риск — менеджмент – схема управления рисками. Ее первостепенной задачей является максимальное уменьшение негативных ситуаций в деятельности компании, которые своим появлением могли бы оказать отрицательное воздействие на ее развитие, если бы не были вовремя устранены. Ввиду отсутствия системного подхода к реализации этой процедуры, становится невозможным охватить все основные элементы риска и тем самым полностью предотвратить появление кризиса. Для того, чтобы максимально обезопасить свое предприятие от отрицательного влияния, владелец компании должен не просто выявить зоны повышенного риска и идентифицировать его, но и дать объективную оценку вероятности развития риска, а также разработать и реализовать программы нацелены на эффективное предотвращение риска. Опираясь на выше сказанное, разумно будет заметить, что предприятие не прогадает, если создаст подразделение или введет штатную единицу человека, который бы мог заниматься определением рисков, проблемами их возникновения и способами их решения.

Четвертое: Реинжиниринг бизнесс-процессов – подразумевает полный пересмотр всех имеющихся и ранее используемых бизнес-процессов с целью их кардинального перепроектирования для достижения максимального эффекта финансовой деятельности компании. Данная процедура сопровождается оформлением соответствующей документации и нацелена на успешное преодоление кризисного периода. При таком подходе к управлению компанией, становится возможным достичь повышения качества не только товаров (услуг), но и оптимизировать все процессы компании, поскольку в приоритете теперь ориентир на конечного потребителя. Благодаря переосмыслению бизнес-процессов удается не только значительно сэкономить (уменьшив расходы), но и где-то даже увеличить доход, и тем самым повысить рентабельность компании.

Пятое: Антикризисный реинжиниринг — схема применения заключается в том, чтобы на ранней стадии выявить те внутренние подразделения компании, что не приносят доход, но и еще и уходят в минус, то есть являются неликвидными, и закрыть их, тем самым не допустив банкротства. Также сюда входит усовершенствование организации труда, оптимизация численность штатного персонала (определение важности каждой штатной единицы), сокращение издержек (если это возможно и не скажется отрицательно на деятельности компании), и, конечно же пересмотр платежей с целью уменьшения или полного прекращения тех, что не представляют особой выгоды и важности для компании.

Шестое: Бенчмаркинг – предполагает процедуру, при это которой происходит объективное сравнения деятельности собственной компании с тем предприятиями, что находятся на лидерских позициях на рынке и в отрасли. Такой подход помогает увидеть в своем бизнесе различные недочеты и оперативно устранить путем внедрения разного рожа изменений и таким образом сохранить конкурентоспособность.

Бенчмаркинг подразделяется на совместный или конкурентный. Не секрет, что различные формы социальных медиа оказывают влияние на многие бизнес-процессы. В этом плане бенчмаркинг не стал исключением.

В целом ключевые идеи бенчмаркинга заключаются в следующем:

первое: обнаружение лучших в своей сфере деятельности предприятий;

второе: сбор необходимой информации для объективного сравнения

третье: проработка ранее допущенных ошибок с целью их дальнейшего недопущения.

Вывод: Успешно реализованные на практике инновационные проекты, а также применение мирового практического опыта (с учетом чужих ошибок) и внедрение в производство предприятия различных программ, способствующих уменьшению факторов риска, не только поспособствуют значительному повышению конкурентоспособности малого предприятия на финансовом рынке, но и не допустят банкротства в момент кризиса.

Седьмое: Реструктуризация – это такой процесс, который подразумевает выполнение комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера.

Процедура реструктуризации и те задачи, которые она преследует

первое: улучшить все финансовые и экономические показатели до максимально возможного порога;

Второе: привлечение разного рода обязательств на долгосрочной основе;

третье: принятие ряда мер для значительного увеличения стоимости капитала на финансовом рынке;

четвертое: повышение уровня конкурентоспособности собственной компании;

пятое: завоевание новых сегментов рынка и / или расширение уже занятых позиций;

шестое: принятие различных эффективных мер, способствующих минимизации банкротства предприятия.

Предприятиям малого бизнеса рекомендуется:

а) проведение реструктуризация различных структур специализирующихся на решении организационных вопросов;

б) проведение диверсификации или реструктуризации всех имеющихся внутри компании активов;

в) проведение финансовой реструктуризации.

Острая необходимость реструктуризации предприятий малого бизнеса обусловлена прежде всего:

низким (или полным отсутствием) спроса на производимую предприятием продукцию со стороны потребителя в новых рыночных условиях;

весьма неудовлетворительным качеством той продукции, что предприятие производит;

неоправданными финансовыми расходами и очень низким доходом.

Впрочем, нами были перечислены далеко не все факторы, а лишь основные и наиболее распространенный. Если же постараться улучшить максимально каждый из них, то, в принципе, второстепенные аспекты не будут препятствовать дальнейшему функционированию предприятия.

В результате реструктуризации достигаются следующие цели:

закрыть (полностью или частично) неликвидные производства;

существенно сэкономить финансовые расходы (расширив масштабы деятельности предприятия);

диверсифицировать деятельности предприятия, и максимально уменьшить уровень предпринимательских рисков.

Как видите, предотвратить банкротство предприятия в принципе достаточно просто, даже в условиях вынужденной экономии (наступления кризиса). Главное, воспользоваться рекомендациями данными выше и применить на практике методику антикризисного управления являющегося неотъемлемой частью общего управления предприятиями малого бизнеса, поскольку подразумевает систему управленческих мер по диагностике, предотвращению, нейтрализации и преодолению не только самих кризисных ситуаций, но и тех самых причин, что спровоцировали такие обстоятельства.

Основы антикризисного управления

  1. Управление разнообразными теми системами, что в большей или меньшей степени подвержены влиянию внешней среды и, посредством этого, помещенным в состояние дисбаланса, требует от управленческого состава освоения таких навыков, которые смогли бы поспособствовать в предвидении и выявлении кризисов, деструкции негативных последствий и активизирующихся факторов оказывающих отрицательное влияние.

Любой предприниматель должен осознавать, что его предпринимательская деятельность рано или поздно может столкнутся с негативными факторами, способными оказать отрицательное влияние на всю работу компании, а то и вовсе спровоцировать банкротство. Соответственно, управлять бизнесом не так просто, как может показаться на первый взгляд. Под эффективным управлением подразумевают целый комплекс самых различных методов с целью успешного применения их во всех подсистемах менеджмента. В него входит: спектр инновационных технологий, задействование методик для анализа состояния экономики предприятия, разработка программ по преодолению кризисных периодов и, прежде всего умение своевременно заметить ростки кризиса.

Иными словами, для успешного ведения бизнеса следует повсеместно применять совокупность теоретических знаний вкупе с полученными результатами анализа, а также мировой практический опыт. Благодаря таким мероприятиям становится возможным осуществить оптимизацию различных механизмов по урегулированию финансовой ситуации, а также задействовать их на практике с целью выявления потенциально выгодных для предприятия аспектов.

Антикризисное управление прежде всего связано с острой необходимостью принятия разной степени сложности решений, способных вывести предприятие из сложного экономического положения, и все это происходит в условиях ограниченных возможностей и неопределенности. Субъекту, на которого возложена обязанность решать подобного рода задачи, следует действовать не просто осмотрительно, но и достаточно оперативно, ведь от его решений зависит будущее компании.

Типология кризисов

В данную категорию включены различные группы социальных, организационных, экономических, демографических, психологических и экологических факторов разделяющих их по проблематике развития и социально-экономической системе. Так, различные кризисы допустимо представить в виде цепочки, где повреждение одного звена спровоцирует развитие факторов других типов, в том числе и негативных. Экономическим кризисам характерны разного рода имеющиеся в нашем законодательстве противоречия, как государства в целом, так и отдельно взятого предприятия.

К экономическим относят: кризисы перепроизводства, отсутствие продаж, отсутствие договоренностей между участниками финансового рынка и многие другие.

Для политических кризисов характерны острые противоречия в политическом устройстве общества, явно затрагивающие определенные интересы социальных групп, правящих и оппозиционных партий. Признаками таких кризисов считаются: снижение легитимности власти и ее так называемое «падение» в глазах народа, отсутствие у власти государства рычагов управления возникшими процессами, смена партий власти, а также отставка правительства.

Социальные кризисы могут проявиться на фоне столкновений интересов различный социальных групп. Как показывает жизненный опыт, очень часто социальные кризисы являются продолжением экономических, ввиду того, что последние сопровождаются негативными социальными проявлениями. Например, снижение качества жизни, высокий процент безработицы, рост числа различных заболеваний подрывающих состояние здоровья работоспособного населения, нищета, утечка умов (подразумевается переезд талантливых людей на постоянное место жительства в другую страну), а также заметное ухудшение криминогенной обстановки, разрушение системы ценностей и прочее. Это и есть, самые настоящие факторы провоцирующие своим появлением социальный кризис внутри государства. Из этого следует, что каждый из перечисленных аспектов требует к себе внимания со стороны властей и должного контроля, в противном случае неизбежны периодические проявления социального кризиса. Впрочем, есть еще одна разновидность кризиса социального направления — демографическая. И выражается это в показателях смертности над рождаемостью, а также в отрицательных миграционных процессах, весьма неблагоприятные изменения в половозрастной структуре населения.

Последний тип кризиса о котором хотелось бы сказать всего-лишь несколько слов — это экологический. На него повлиять, в принципе, невозможно, поскольку его активность (и, собственно проявление), спровоцировано различными природными явлениями. Все, что в силах властей — принять меры для ликвидации последствий данного кризиса. Ниже, мы рассмотрим какие же бывают последствия всех типов кризисов, как они проявляются и, что, собственно необходимо предпринять для того, чтобы если и не предотвратить (в силу определенных обстоятельств), то хотя бы пережить негативный период с наименьшими потерями.

Какими последствиями чреват кризис

Кризису присущи самые различные последствия, разной степени сложности, и то, как именно он повлияет на деятельность конкретного предприятия зависит от характера его проявления и тех действий, которые были выполнены для его устранения. Так, иногда кризисный период может протекать достаточно легко, в таком случае компания претерпевает некоторые изменения (уменьшение финансовых расходов, сокращение штата, внедрение новых методик), а когда же кризис обретает тяжелую форму, то это грозит компании полным закрытием (банкротством) ввиду неплатежеспособности и невозможности и дальше функционировать в прежнем режиме.

Сложнее всего, когда кризис проистекает так, что его крайне сложно выявить, а значит запускается невидимый, но вместе с тем разрушающий компанию процесс, ведь в таком случае становится невозможным вовремя среагировать и предпринять меры для устранения негативного воздействия. Мы видим, что кризисами, представляющими собой наибольшую опасность для всей системы компании, как раз и являются те, что происходят в скрытой форме. В дальнейшем, это чревато целой вереницей проблем, успешное решение коих напрямую будет зависеть от того, как быстро на них отреагировали. Немаловажной составляющей в борьбе с кризисом является и профессионализм управляющего финансовой структурой (предприятием, страной), поскольку уровень ответственности здесь достаточно велик и любое неверное действие обрушит все усилия.

Понятие антикризисного управления

Антикризисное управление компанией — это есть не что иное, как комплекс различных методик, ориентированных на социально-экономическое оздоровление того или иного предприятия, а также на формирование таких условий, при которых выход из кризиса прошел с наименьшими потерями. Для того, чтобы данные методы эффективно сработали, очень важно не просто применить их в действии, но и на ранней стадии выявить вероятные факторы риска и признаки (очевидные, не очевидные) кризиса. А чтобы успешно управлять предприятием в тот самый период, когда осуществляется внедрение мер по антикризисному управлению — следует принимать сложные и где-то даже рискованные управленческие решения в условиях неопределенности и дефицита финансовых средств.

Распознать кризис и привести в норму жизнедеятельность предприятия не так уж и сложно, главное — не игнорировать признаки банкротства и вовремя реагировать на них, а иногда (если это возможно), просчитать наперед и не допустить их появления.

Хотелось бы отметить, что кризисные периоды могут возникать у любого предприятия, от этого не застрахован ни один владелец — на любом этапе соей деятельности производство может застопорится и замедлить свое развитие, а то и вовсе — уйти в минус (стать неплатежеспособным). Единственным оптимальным решением будет являться неукоснительное следование проверенным рекомендациям и взятие на вооружение практического опыта в решение экономических проблем другими компаниями со всего мира.

Факторы кризиса (как проявляются и что стало причиной)

Так, кризисы активизируются по причине появления дисбаланса в кредитной и бюджетно-налоговой политике, беспорядка в структуре доходов и расходов, конкуренции, наличии ошибок в производственной или маркетинговой стратегии, неоправданного расходования ресурсов, как финансовых, так и иных, неумелого менеджмента, применения полученной информации (которая не всегда оказывается правдивой) в управлении предприятием. И, вовсе не обязательно наличие всех перечисленных факторов одновременно, порой достаточно лишь одного, а он уже потянет за собой по цепочке возникновение остальных негативных аспектов и это, в свою очередь и приводит к дисбалансу.

На вопрос возможно ли диагностировать кризис, ответ будет положительным. Для этого достаточно регулярно осуществлять глубокий мониторинг внешней и внутренней среды, а также ни в коем случае не игнорировать на поступающие сигналы о вероятных изменениях внутреннего состояния компании. Кроме того, рекомендуется проводить аудит финансовых дел организации, а также пересмотреть имеющиеся финансовые задолженности по кредитам и как можно оперативнее их погасить.

Впрочем, если кто-то из руководителей предприятия сомневается в собственных возможностях и не уверен, что справится самостоятельно, в таком случае целесообразным будет обращение к компетентным специалистам — юристам, имеющим практический опыт и успешное разрешение подобного рода задач.

В заключение хотелось бы ознакомить с некоторыми предпосылками кризиса и, если своевременно на них обратить внимание и предпринять определенные меры, то велика вероятность избежать множества проблем в будущем. Итак:

На сегодняшний день существуют различные «признаки», которые прямо или косвенно могут свидетельствовать о том, что если не отреагировать должным образом, то в дальнейшем вероятность разлада деятельности предприятия стремительно увеличится. К ним относят, в первую очередь, заметное снижение потребительского спроса на производимую компанией продукцию или на предоставляемые ею услуги. Свертывание производства схожих (по роду деятельности) отраслей, а также негативные изменения деятельности различных государственных структур, существенное ухудшение технических ресурсов компании и ощутимое ослабление кадрового потенциала. Также влияет и отсутствие гибкости в организационной структуре, падение курса акций предприятия.

Каждая из выше перечисленных тенденций может крайне негативно сказаться на возможности достижения стратегических целей, более того, если не решать проблемы по мере их выявления, то это впоследствии может привести к банкротству (ликвидации предприятия).

ВЫВОД: Для решения такого рода проблем, нужен опытный юрист, который не по наслышке знаком со всеми юридическими аспектами и обладает должными навыками. Практический опыт и умение приспосабливаться к различным изменениям поспособствует оперативному выходу из надвигающегося кризиса, соответственно, каждый руководитель предприятия должен это учитывать и своевременно обращаться за профессиональной помощью.

Антикризисный менеджер

kanal antikrizisЧто нужно сделать, чтобы как можно скорее решить проблемы на предприятии? Можно ли найти человека, который бы смог взять на себя решение самых сложных проблем? Такой человек существует. Это антикризисный менеджер. Именно этот специалист способен найти выход из любого кризиса, если это теоретически возможно. Даже самый безнадёжный случай можно исправить, однако для этого придётся потратить немало времени. Итак, что нужно знать про антикризисного менеджера? Выполнением каких задач занят этот специалист и что про него нужно знать каждому предпринимателю?

Во время антикризисного управления сторонние специалисты делают всё возможное для того, чтобы предотвратить потенциальные проблемы, которые могут стать причиной банкротства какого-либо предприятия или частной компании. Также в список обязанностей антикризисного менеджера входит и восстановление финансового положения какой-либо компании и минимизация негативных последствий, которые могут возникнуть по тем либо иным причинам. Особого внимания заслуживает такая проблема, как низкая эффективность управления. Если менеджер не способен решить элементарные сложности, возникающие практически у каждой компании, то ему нечего делать в крупной фирме. Например, у многих менеджеров нет элементарных навыков по решение кризисной ситуации, поэтому любая проблема может стать для них роковой. Иногда возникают проблемы и с безопасностью имущества компании. Предотвратить такую проблему возможно только при условии, что владельцу бизнеса удастся найти достаточно квалифицированного антикризисного менеджера, способного поправить положение.

Нередко антикризисных менеджеров начинают искать после того, как ситуацию на предприятии становится очень сложно как-то исправить, поэтому так важно, чтобы такой менеджер был найден как можно скорее.

В некоторых случаях такой менеджер способен нивелировать все негативные последствия, которые наблюдаются на рынке, поэтому так важно, чтобы этот специалист мог приступить к выполнению служебных обязанностей как можно раньше.

Дополнительная информация об антикризисном управлении

Для того, чтобы решить множество трудностей в какой-либо фирме, нередко приходится принимать решения централизованно. Если раньше в компании было множество отделов со своим руководством, то со временем количество отделов следовало бы сократить, чтобы добиться наилучших результатов в управлении. К примеру, нужно сделать управление компанией более централизованным, а все решения должны исходить непосредственно от антикризисного менеджера. Только в таком случае можно было бы добиться отличных результатов и сделать так, чтобы контроль за каждым сотрудником в фирме стал более качественным. Когда в руках антикризисного менеджера сосредоточены самые важные рычаги управления фирмой, то только в таком случае можно ожидать положительных результатов. Это особенно важно ещё и по той причине, что некоторые менеджеры, которых нанимают во время кризиса, обладают очень специфическими знаниями, позволяющими им добиваться поставленных целей в предельно сжатые сроки.

praktik antikrizisЕсли ситуация с деньгами оставляет желать лучшего, то в таком случае придётся брать в долг. Это выгодный вариант решения финансовых сложностей, если антикризисному управляющему становится очевидно, что решить проблемы иным способом уже не получится, то именно чужие деньги могут стать настоящим спасением. Несмотря на тот факт, что за пользованием кредитом приходится платить проценты, это куда более выгодный вариант, чем просто закрыться. Для того, чтобы привлечь достаточно кредитных средств, антикризисный управляющий должен обладать достаточно хорошей репутацией.

Если такие менеджеры смогут взять компанию под полный контроль, то это будет выгодно абсолютно всем заинтересованным лицам.

Ещё один важный метод — это метод разумной отчётности. Данный метод связан с тем фактом, что во время кризиса возрастает потребность во внутренней отчётности. Отчётность позволит руководителю найти самые слабые места в компании и нивелировать их, чтобы предотвратить возникновение каких-либо неприятных последствий. Только в таком случае можно будет найти реальную причину возникновения кризиса и других неприятных проблем в компании.

Нельзя не рассказать и про это сокращение затрат. Тотальное сокращение расходов компании — это один из наиболее популярных способов, которые используют антикризисные менеджеры. Всё дело в том, что таким способом можно сэкономить на зарплате сотрудников, уволив половину из них. Несмотря на то, что это приведёт и к снижению уровня доходов, такой способ поможет пережить самую острую стадию кризиса. Это особенно важно для молодых и развивающихся компаний, у которых слишком много сотрудников. «Раздутый» штат сотрудников — это крайне распространённая проблема, поэтому для того, чтобы её решить, нужна помощь антикризисного менеджера. Этот специалист сможет найти самые оптимальные рычаги для того, чтобы всё исправить.

Кстати, возможно восстановить нормальный режим работы любой фирмы при условии, что руководство этой фирмы сможет выбрать подходящий режим работы во время финансовых неурядиц. К примеру, если клиентов становится всё меньше, было бы разумно увеличить расходы на рекламу и маркетинг, чтобы привлечь новых клиентов. Это достаточно популярный и эффективный способ во время кризиса. К примеру, во время «шоковой терапии» сотрудники фирмы могут попытаться сделать ставку на агрессивную рекламу, а также на новые рынки сбыта. Если им удастся добиться в этом больших успехов, то они смогут пройти даже через самые серьёзные трудности, возникающие во время кризиса.

Когда нужно начинать поиски антикризисного менеджера

По-настоящему квалифицированный антикризисный менеджер сможет найти общий язык с любыми сотрудником компании, которая оказалась в незавидном финансовом положении. Именно этот человек способен решить целый ряд проблем, затрагивающих интересы как владельца компании, так и рядовых сотрудников и даже кредиторов.

gabun antikrizisНачинать поиски антикризисного менеджера следует заранее. Дело в том, что найти подходящего специалиста для компании, которая работает в какой-либо нише, крайне сложно. Это может занять массу времени. Более того, даже если и удастся найти квалифицированного менеджера, он может оказаться занят. В таком случае вам придётся ждать, однако далеко не всегда это возможно. В итоге вам придётся постараться сделать так, чтобы переманить к себе самого талантливого антикризисного менеджера.

Однако на практике антикризисного менеджера начинают искать только тогда, когда прежний управляющий явно не справляется со своими обязанностями и компания оказывается в ужасном положении. Предотвратить такой ход дел можно было бы только при условии, что поиски менеджера начнутся задолго до того, как состояние дел уже будет нельзя поправить.

Преимущества, которые можно получить при сотрудничестве с антикризисным менеджером

Этот специалист поможет сделать так, чтобы финансово-хозяйственные параметры компании, которую он должен спасти, оказались в норме. Когда нужна помощь антикризисного менеджера?

Чаще всего такого специалиста нанимают в случае, если владельцы компании заметили, что финансовые показатели фирмы становятся всё хуже и хуже. Закономерно, что в таких обстоятельствах руководство любой компании попытается принять как можно больше мер, направленных на улучшение финансового положения. Итак, какие причины чаще всего побуждают предпринимателей приступить к поиску антикризисного менеджера?

Первая причина — это отсутствие стратегии бизнеса. Довольно часто можно увидеть, что даже крупные фирмы страдают от этой проблемы. Их руководители не делают практически ничего для того, чтобы выстроить хотя бы какую-то стратегию развития бизнеса. Также у них нет плана действий на случай, если что-то пойдёт не так. Это вполне закономерно, поэтому так важно, чтобы компания смогла добиться поставленных результатов без лишних проблем. К примеру, управляющие, которых отстраняют от работы, очень часто не имеют никаких среднесрочных или долгосрочных планов. Они знают, что нужно делать лишь в самое ближайшее время. Если что-то пойдёт не так, то эти управляющие могут оказаться в исключительно трудном положении. Также это сказывается и на мотивации сотрудников. Представьте только, что сотрудник не знает, как будет развиваться его карьера в долгосрочной перспективе. Если он не развивается в своих профессиональных навыках или не получает новую должность хотя бы каждые несколько лет, то в таком случае он может потерять интерес к работе. Это весьма распространённая проблема, поэтому так важно, чтобы у такого сотрудника было как можно больше возможностей для развития.

Вторая проблема — отсутствие квалифицированных кадров. Если в компании не работает достаточно много опытных сотрудников, имеющих специальные навыки, которые нужны для развития бизнеса, а их руководитель не прикладывает никаких усилий для того, чтобы повысить уровень квалификации этих людей, то уже в обозримом будущем у компании также могут возникнуть серьёзные неприятности. Предотвратить такой сценарий крайне сложно. Более того, для этого придётся приложить массу усилий как руководителю, так и владельцу бизнеса.

sto antikrizisОтдельного внимания заслуживает такая проблема, как низкая эффективность управления. Если менеджер не способен решить элементарные сложности, возникающие практически у каждой компании, то ему нечего делать в крупной фирме. К примеру, у некоторых менеджеров нет элементарных навыков по решение кризисной ситуации, поэтому любая проблема может стать для них роковой. Нередко возникают проблемы и с безопасностью имущества компании. Предотвратить такую проблему возможно только при условии, что владельцу бизнеса удастся найти достаточно квалифицированного антикризисного менеджера, способного поправить положение.

Что может сделать антикризисный менеджер

Обычного тот, кто способен справиться с решением самых сложных проблем, привлекается для выполнения целого ряда задач. О каких именно задачах идёт речь? Что должен сделать по-настоящему профессиональный менеджер?

Первая задача — это разработка плана мероприятий, которые помогут нивелировать все негативные кризисные явления в компании (на предприятии). Мало того, что ему нужно разработать план, так этот план нужно ещё и воплотить в жизнь. Это исключительно трудная миссия даже для того, у кого есть огромный опыт. Нередко для этих целей привлекают зарубежных менеджеров, которые могут похвастаться куда большим опытом, чем отечественные специалисты, однако в России тоже можно найти антикризисных менеджеров, которые точно знают, что нужно сделать, чтобы решить все проблемы.

Также менеджеру необходимо хорошенько подумать и найти самые слабые стороны компании. Если ему удастся их нейтрализовать, то он может предотвратить ещё более крупный кризис в фирме. Это очень ценный навык, позволяющий добиться отменных результатов.

Ещё одна важнейшая задача антикризисного менеджера заключается в том, что он должен сделать всё возможное, чтобы не допустить банкротства фирмы, которой он управляет. Если он не сможет справиться даже с этой задачей, то в будущем у такого менеджера уже никогда не будет никаких клиентов. Закономерно, что любой высококлассный антикризисный менеджер способен решить целый ряд проблем, направленных на то, чтобы улучшить состояние дел в компании.

Ещё одна важнейшая миссия, для которой часто и нанимают нового менеджера — вывести фирму из затяжного кризиса. Как известно, кризисы возникают внезапно и могут оказаться неприятным сюрпризом даже для достаточно известной и крупной фирмы. Для того, чтобы вести фирмы из кризиса, иногда приходится ждать до тех пор, пока вся сфера, в которой и работает эта фирма, не выйдет из кризиса. Если же этого не происходит слишком долго, то по-настоящему квалифицированный менеджер будет искать новые пути для того, чтобы справиться с возникшими трудностями. К примеру, многие компании, которые смогли выжить после кризиса 2008 года в США, начали активно увольнять сотрудников и искать новые рынки сбыта, новых клиентов.

ferby antikrizisВ конечном счёте они выжили и со временем смогли вернуть уволенных сотрудников. Логично, что компаниями, которым удалось добиться поставленных целей, руководили талантливые, хладнокровные и расчётливые менеджеры. Во многом именно они смогли найти новые решения для старых проблем. В список обязанностей антикризисного менеджера входит и реализация механизмов управления, которые должны способствовать скорейшему выходу из кризиса. Иногда приходится придумывать совершенно новые способы для решения возникших проблем. Это вполне логично, ведь каждый антикризисный менеджер должен обладать нестандартным мышлением, которое позволит ему найти выход из абсолютно любого положения. В ином случае польза от этого специалиста будет весьма сомнительной.

Очередная задача, для решения которой привлекают антикризисного менеджера, — это сведением ущерба от кризиса к минимуму. К примеру, если в стране, где работает какая-либо компания, начался финансово-экономический кризис, то это означает, что все фирмы так либо иначе пострадают. В такой ситуации нужно попытаться минимизировать ущерб настолько, насколько это вообще возможно. В некоторых случаях достигнуть этой цели настолько сложно, что приходится искать дополнительные пути и меры для того, чтобы свести на нет все негативные факторы, оказывающие влияние на ход дел компании. В некоторых случаях даже опытному и успешному антикризисному менеджеру очень сложно добиться поставленного результата.

К примеру, в России во время последнего финансового кризиса многие компании стали активно сокращать количество своих сотрудников, что не могло не сказаться на их финансовых показателях и эффективности работы. Дело в том, что в этих компаниях увольняли самых неквалифицированных людей, которые приносили фирме минимум пользы. В итоге этим компаниям удалось пережить кризис и уже сегодня они смогли пополнить свой штат новыми людьми, а фирмы, руководство которых не хотело увольнять людей, так и не смогли справиться с кризисными явлениями.

Какими методами управления пользуются самые лучшие антикризисные менеджеры

Существует несколько общеизвестным методов управления, которыми могут пользоваться антикризисные менеджеры для того, чтобы вывести свою фирму из «затяжного пике». Какие из этих методов можно назвать самыми эффективными?

Ручное управление

Для того, чтобы решить целый ряд проблем в компании, нередко приходится принимать решения централизованно. Если раньше в компании было множество отделов со своим руководством, то со временем количество отделов следовало бы сократить, чтобы добиться наилучших результатов в управлении. В частности, необходимо сделать управление компанией более централизованным, а все решения должны исходить непосредственно от антикризисного менеджера. Только в таком случае можно было бы добиться отличных результатов и сделать так, чтобы контроль за каждым сотрудником в фирме стал более качественным. Когда в руках антикризисного менеджера сосредоточены самые важные рычаги управления фирмой, то только в таком случае можно ожидать положительных результатов. Это особенно важно ещё и по той причине, что некоторые менеджеры, которых нанимают во время кризиса, обладают очень специфическими знаниями, позволяющими им добиваться поставленных целей в предельно сжатые сроки.

Если такие менеджеры смогут взять компанию под полный контроль, то это будет выгодно абсолютно всем заинтересованным лицам.

Ещё один важный метод — это метод оптимальной отчётности. Этот метод связан с тем фактом, что во время кризиса возрастает потребность во внутренней отчётности. Отчётность позволит антикризисному менеджеру найти самые слабые места в компании и нивелировать их, чтобы предотвратить возникновение каких-либо неприятных последствий. Только в таком случае можно будет найти реальную причину возникновения кризиса и других неприятных проблем в компании.

Ещё один метод — это сжатие во времени. Все управленческие решения должны приниматься максимально быстро и без лишних обсуждений. В ином случае можно даже не думать о том, что компания сможет выйти из кризиса.

stofan antikrizisДругой не менее эффективный метод — это сокращение всех затрат. Тотальное сокращение расходов компании — это один из наиболее популярных способов, которые используют антикризисные менеджеры. Всё дело в том, что таким способом можно сэкономить на зарплате сотрудников, уволив половину из них. Несмотря на то, что это приведёт и к снижению уровня доходов, такой способ поможет пережить самую острую стадию кризиса. Это особенно важно для молодых и развивающихся компаний, у которых слишком много сотрудников. «Раздутый» штат сотрудников — это крайне распространённая проблема, поэтому для того, чтобы её решить, нужна помощь антикризисного менеджера. Он сможет найти самые оптимальные рычаги для того, чтобы всё исправить.

Метод под названием «Шоковая терапия» пользуется не меньшей популярностью. С помощью этого метода можно восстановить нормальный режим работы любой фирмы при условии, что руководство этой фирмы сможет выбрать подходящий режим работы во время кризиса. К примеру, если клиентов становится всё меньше, было бы разумно увеличить расходы на рекламу и маркетинг, чтобы привлечь новых клиентов. Это достаточно популярный и эффективный способ во время кризиса. К примеру, во время «шоковой терапии» сотрудники фирмы могут попытаться сделать ставку на агрессивную рекламу, а также на новые рынки сбыта. Если им удастся добиться в этом больших успехов, то они смогут пройти даже через самые серьёзные трудности, возникающие во время кризиса.

Ва-банк

Если ситуация с финансами оставляет желать лучшего, то в таком случае придётся брать кредиты. Это самый оптимальный вариант решения финансовых сложностей, если антикризисному управляющему становится очевидно, что решить проблемы иным способом уже не получится, то именно чужие деньги могут стать настоящим спасением. Несмотря на то, что за пользованием кредитом приходится платить проценты, это куда более выгодный вариант, чем просто закрыться. Для того, чтобы привлечь достаточно кредитных средств, антикризисный управляющий должен обладать достаточно хорошей репутацией.

В противном случае он не сможет получить по-настоящему выгодного кредита для своей компании (в которой он работает руководителем). Это особенно важно ещё и по той причине, что некоторые антикризисные управляющие во время выполнения своих служебных обязанностей часто сталкиваются с нехваткой средств. В результате они не могут воплотить в жизнь самые смелые планы для того, чтобы спасти фирму от полного разорения. Это крайне прискорбная ситуация, однако для того, чтобы решить её как можно быстрее, иногда приходится идти на уступки.

Немаловажно и то, что кредиты могут погубить фирму, если руководство так и не сможет выплатить долги вовремя. Это крайне распространённая проблема, которая касается как новых компаний с небольшим количеством сотрудников, так и больших фирм, где трудятся сотни специалистов.

Самые выгодные стратегии управления во время кризиса

Существует целый ряд стратегий, которые могут сильно облегчить жизнь рядового менеджера. О каких именно стратегиях идёт речь?

В частности, стоит упомянуть стратегию, которая называется «Волна». Эта стратегия активно используется антикризисными управляющими, которые являются руководителями достаточно небольших фирм. В таких компаниях очень часто возникают разнообразные проблемы, однако они могут выиграть от того, что в стране начался кризис. Как это возможно? Всё дело в том, что крупные компании чаще всего во время кризиса страдают особенно сильно. Из-за этого они вынужден идти на сокращение собственных расходов, что обязательно сказывается и на качестве обслуживания. В итоге качество сервиса падает, а это очень выгодно небольшим фирмам, которые в это время могут переманить клиентов у своих более крупных конкурентов. Это и называется волной. Неудивительно, что каждый опытный управляющий готов сделать всё возможное для того, чтобы как можно скорее воплотить подобный план в жизнь. Это очень выгодно, поэтому так важно, чтобы владелец небольшой компании смог найти антикризисного менеджера, способного воплотить подобный план в жизнь.

Ещё одна стратегия носит имя «Шторм». Она заключается в том, что менеджеру нужно найти подходящий способ для того, чтобы повысить мотивацию всех сотрудников. Для того, чтобы это сделать, чаще всего приходится кого-то уволить, а кому-то повысить заработную плату. Это особенно важно в некоторых сферах деятельности по той простой причине, что некоторые сотрудники приносят больше пользы, а другие — меньше. В результате иногда бывает выгоднее кого-то уволить, а кому-то увеличить зарплату (хотя бы на 30%).

После того, как сотрудник получит прибавку, он будет работать на пределе возможностей, ведь если компания не сможет пережить кризис, он окажется в незавидном положении. Ему было бы очень выгодно, чтобы его нынешний работодатель смог и в будущем выплачивать ему большую заработную плату. Всё это приведёт к тому, что оставшийся персона будет работать на максимуме своих возможностей и эффективность всей компании (даже с меньшим количеством сотрудников) возрастёт. Это очень действенный способ работы, который можно рекомендовать всем бизнесменам, чья фирма оказалась на грани.

Не менее действенная стратегия называется «Штиль». В данном случае нужно сделать так, чтобы компания смогла пережить самый трудный период кризиса, после чего руководство сможет восстановить нормальный режим работы фирмы. Можно сказать, что компания должна «залечь на дно». Несмотря на то, что звучит это не очень презентабельно, таким образом можно с лёгкостью пережить даже очень тяжёлый и достаточно длительный финансово-экономический кризис. Кроме этого, таким способом можно сэкономить на зарплатах сотрудников, хотя увольнять их не придётся. Можно сказать, что данная стратегия является промежуточным вариантом для тех, кто не хотел бы увольнять людей, но не знает, как можно поправить положение фирмы. Важно отметить, что даже опытные антикризисные менеджеры выбирают эту стратегию, если им кажется, что иным способом решить финансовые проблемы в компании невозможно.

Вывод

Приступать к поискам антикризисного менеджера следует заранее. Дело в том, что найти подходящего специалиста для компании, которая работает в какой-либо нише, крайне сложно. Это может занять массу времени. Более того, даже если и удастся найти квалифицированного менеджера, он может оказаться занят. В таком случае вам придётся ждать, однако далеко не всегда это возможно. В итоге вам придётся постараться сделать так, чтобы переманить к себе самого талантливого антикризисного менеджера, хотя в действительности антикризисного менеджера начинают искать только тогда, когда прежний управляющий явно не справляется со своими обязанностями и компания оказывается в ужасном положении. Предотвратить подобную ситуацию можно было бы только при условии, что поиски менеджера начнутся задолго до того, как состояние дел уже будет нельзя поправить.

janko antikrizisКроме этого, менеджеру необходимо хорошо подумать и найти самые слабые стороны компании. Если ему удастся их нейтрализовать, то он может предотвратить ещё более крупный кризис в компании. Это очень ценный навык, позволяющий добиться отменных результатов. Не меньшая по значимости задача антикризисного менеджера заключается в том, что он должен сделать всё возможное, чтобы не допустить банкротства фирмы, которой он управляет. Если он не сможет справиться даже с этой задачей, то в будущем у такого менеджера уже никогда не будет никаких клиентов. Закономерно, что любой высококлассный антикризисный менеджер способен решить целый ряд проблем, направленных на то, чтобы улучшить состояние дел в компании. Если ему не удаётся этого сделать по тем либо иным причинам, то ни в коем случае нельзя врать владельцу фирмы. Это может привести ужасным последствиям, поэтому так важно найти честного менеджера, которая расскажет обо всех проблемах.

Помните, что поискам нового менеджера нужно отвести как можно больше времени. Только в таком случае вам удастся найти подходящего человека, способного справиться с целым рядом проблем. Если же вы потратите на поиски всего пару часов, то велика вероятность, что вам так и не удастся найти достойного кандидата для выполнения этой работы.

Центр антикризисного управления

Антикризисное управление

tak bankrotАнтикризисный консалтинг — комплекс мер по улучшению экономической ситуации в организации в условиях приближающего или наступившего экономического кризиса. При своевременной реакции на спад показателей ликвидности и платежеспособности купировать назревающий кризис и вернуть организацию на прежний уровень, не допустив ее ликвидации, можно. Для этого потребуется провести финансовый анализ ее деятельности и принять определенные антикризисные действия. Мера может потребоваться, если в компании наблюдаются следующие признаки:

  • в компании ощущается бюджетный дефицит;
  • показатели платежеспособности и ликвидности падают;
  • юридическое лицо задерживает выплаты как по внешним обязательствам, так и по оплате труда штатных сотрудников и подрядчиков;
  • компания вынуждена уступить позиции на рынке более активно и агрессивно настроенным конкурентам;
  • наблюдается заметный спад продаж;
  • компания начинает утрачивать основных заказчиков;
  • руководящие органы организации не могут самостоятельно определить стратегию выхода из кризиса.

Меры по разрешению критической ситуации сильно различаются в зависимости от обстоятельств. Зачастую кризис только начинает разражаться, и финансовое положение еще можно стабилизировать. Тогда можно будет применить меры по финансовому оздоровлению. Юридическое лицо сможет расплатиться с задолженностями и обеспечить компании рост и процветание.

В более сложных ситуациях может быть принято решение об управляемом банкротстве. Наиболее эффективный вариант будет выбран после тщательного анализа текущего состояния организации и наиболее вероятного ее развития. В любом случае, задача антикризисного управляющего — помочь заказчику справиться с ситуацией и расплатиться с задолженностями.

Меры по финансовому оздоровлению

В рамках антикризисного управления проводится полный финансовый анализ предприятия. В его ходе устанавливается наличие кредиторской и дебиторской задолженности, проверяются активы предприятия с целью выявления нерентабельных. Анализируются основные статьи расходов, устанавливаются нецелевые направления. По результатам анализа составляется общая картина финансового состояния.

Исходя из общей картины составляется план реструктуризации задолженности. Проводятся переговоры с поставщиками, составляется график расчета по  прежним обязательствам и схема новых поставок. Выявленные нерентабельные активы выставляются на реализацию. Оставшееся имущество также анализируется, определяется наиболее эффективный способ его использования, проводится оптимизация инвестиционного портфеля

traty antikrizisНа период тяжелого экономического состояния организации вводятся антикризисные меры, формируется сжатый бюджет, оптимизируются заработные и премиальные фонды. Создается более эффективная стратегия ведения бизнеса. В сфере интересов юридического лица выбираются наиболее выгодные направления, если существующие активы позволяют осуществлять их эффективную разработку. Проводится анализ прямых конкурентов, строится стратегия взаимодействия с ними в условиях кризиса.

Проверяется и техническое состояние организации. В случае несоответствия оборудования и технологий современным требованиям выявляется возможность и целесообразность их обновления. Выясняется, насколько эффективна действующая маркетинговая политика организации, при необходимости — вносятся коррективы, меняется сама концепция позиционирования продукта на рынке. Проводится полный реинжиниринг бизнес-процессов фирмы.

Устанавливаются негативные факторы, оказавшие наиболее сильное влияние на ухудшение финансового положения фирмы. Разрабатывается стратегия их устранения либо нейтрализации воздействия с целью приведения показателей развития к докризисному значению. Создается общий план необходимых мер по ведению деятельности фирмы в период кризиса.

Процедура банкротства

Если финансовое оздоровление не привело к желаемому результату, целесообразным выходом из кризисной ситуации становится процедура управляемого банкротства. Это позволит избежать преследования должников и полностью погасить долговые обязательства перед инвесторами, поставщиками и государством. Даже в случае, если расплатиться с кредиторами за счет реализации имущества компании не удалось, долговое обязательство компании-банкрота считается погашенным. Решение о признании банкротства выносится арбитражным судом, обратиться в эту инстанцию с соответствующим заявлением имеет право как представитель несостоятельного юридического лица, так и кредитор, имеющий к нему претензии по задолженности.

Возможность избавиться от задолженности путем проведения процедуры банкротства закреплена законодательно для тех юридических и физических лиц, которые не в состоянии самостоятельно погасить обязательства. перед принятием решения о необходимости процедуры, арбитражный суд изучит признаки несостоятельности. Только в том случае, если недобросовестных действий юридического лица-должника не выявлено, суд примет решение о начале процедуры признания несостоятельности, завершением которой является исключение организации из ЕГРЮЛ.

poprobuy antikrizisЭто единственный на данный момент способ избавиться от долгов. Перед тем, как инициировать процесс о признании банкротом, требуется провести финансовый анализ юридического лица. Зачастую удается выявить ошибки в управлении и экономической политике компании и провести финансовое оздоровление. В таком случае удается справиться со сложной ситуацией и расплатиться с долгами без ликвидации предприятия. Но и в том случае, если оздоровительные меры не приносят результата, самостоятельная инициация процедуры банкротства предпочтительней, чем пускание дела на самотек.

В некоторых случаях банки, перед которыми у компании существует крупная задолженность, предлагают альтернативное решение. Должнику может быть предложено провести реструктуризацию долга. Процедура заключается в пересмотре сроков погашения и сумме минимальной выплаты. Размер регулярного платежа уменьшается, а срок погашения, наоборот, растет. Может измениться и процентная ставка банка за пользование кредитом.

Предложение кажется выгодным только на первый взгляд. Соглашаясь на услугу, следует предварительно вычислить потери, которые повлечет реструктуризация. Кроме того, экономическая ситуация в компании может продолжать ухудшаться, и даже уменьшенный платеж станет неподъемным. В то же время ликвидация компании позволяет полностью списать задолженность. После того, как юридическое лицо будет ликвидировано, а данные о нем будут удалены из Единого реестра, все задолженности организации считаются погашенными.

Юридическая помощь банкроту

Затягивать принятие решений по любым антикризисным действиям не стоит. Попытки пустить процесс на самотек чаще всего приводят лишь к росту задолженностей и ухудшению и без того тяжелого положения. Неэффективные действия в условиях кризиса приводят к снижению деловой репутации юридического лица, а наличие просрочек по долговым обязательствам, уплате налогов и выплате заработной платы может стать поводом для возбуждения судебного процесса.

Планируя действия юридического лица в условиях экономического кризиса, желательно обратиться к квалифицированному юристу, специализирующемуся именно на антикризисном консалтинге. Специалист поможет выявить причины спада и показатели, наиболее сильно пострадавшие в кризисной ситуации, и создаст план выхода организации на режим самоокупаемости. В случае, если все действия по финансовому оздоровлению не привели к положительному эффекту, антикризисный управляющий поможет провести процедуру банкротства юридического лица максимально безболезненно.

Других одобренных законодательно вариантов ликвидации организации и погашения ее задолженностей, помимо процедуры банкротства, на данный момент не существует. Попытка оттянуть ее и изыскать альтернативные варианты действий может привести только к росту конфронтации с налоговиками и кредиторами. Но и желание провести процедуру самостоятельно, без обращения к юристам — не лучший вариант. Для доказательства факта несостоятельности и отсутствия мошеннических действий, направленных на уход от уплаты долгов, требуется длительное время и знание всех тонкостей делопроизводства. Гораздо эффективнее и удобнее для представителя юридического лица будет поручить задачу специалисту по антикризисному консалтингу. В этом случае вероятность безболезненного проведения банкротства намного выше.

Экономический кризис — тяжелая ситуация, спровоцированная внешними или внутренними воздействиями, приводящая ко краху экономики. В отдельно взятой организации кризис может привести к появлению задолженностей, потере постоянных клиентов, ухудшению отношений с поставщиками и, в конечном итоге, банкротству.

Признаки экономического кризиса

Причин, почему процветающая компания теряет свои позиции и становится убыточной, может быть несколько. Мировая экономика периодически переживает события, которые могут привести к достаточно негативным последствиям для юридических лиц. В частности, неверные представления о спросе на продукцию компании на рынке, недобросовестность партнеров, недостаточный анализ экономической ситуации в стране могут привести к ошибочным действиям руководства.

Частые ошибки приводят к снижению платежеспособности и потере репутации. В свою очередь, это может привести к уходу партнеров, как клиентов, так и поставщиков. В случае, если компания не является монополистом на рынке, она начинает проигрывать ближайшим конкурентам и еще больше терять свои позиции. Возникают задолженности как перед сотрудниками, так и перед инвесторами. Если руководство юридического лица не предпримет в такой ситуации экстренных действий, долги предприятия будут расти. Высокая задолженность приводит к тому, что рано или поздно против юридического лица инициируется процесс о признании компании банкротом.

fanat bankrotstvoВ случае, если у компании уже образовались серьезные задолженности и кредиторы начинают проявлять нетерпение, в силу вступает законодательство, призванное защитить юридическое лицо. Подобные законы действуют в большинстве развитых стран, Россия — не исключение. В нашей стране это закон «О несостоятельности». Законодательство позволяет ликвидировать предприятие и удалить его из государственного реестра даже при наличии крупных задолженностей как перед внешними кредиторами, так и перед государством.

Антикризисные меры

Ряд кризисов, произошедших как в нашей стране так и за рубежом, показал: ситуация на рынке может поменяться в любой момент. Многие события, способные привести к экономическому краху, предугадать практически невозможно. Чтобы избежать разорения, требуется заранее вести подготовительную работу на случай возможного кризиса. Строгий контроль за финансовым положением компании, своевременный анализ задолженностей как самой организации, так и ее клиентов позволит минимизировать риски и создать условия, при которых кризис не станет фатальным.

Существует ряд мер, позволяющих самостоятельно анализировать деятельность предприятия и таким образом более своевременно реагировать на меняющиеся условия и вносить коррективы в финансовую политику. Наиболее удобно использовать для этой цели Центр антикризисного управления — систему отчетов, предлагаемую продуктом «1С:Бухгалтерия предприятия 8.2». Удобство программы в возможности задать определенный временной период, за который требуется получить отчеты и, таким образом, более грамотно контролировать все бизнес-процессы предприятия.

Антикризисное управление — мера, применяемая в случаях, если тревожные признаки экономического спада уже замечены и требуются незамедлительные действия по выявлению их причин и возвращению компании к прежним показателям. Своевременно предпринятые антикризисные меры позволят не допустить дальнейшего обострения обстановки. Своевременно проведенный реинжиниринг бизнес-процессов даст возможность выбрать новый, более эффективный путь развития организации и вывести ее на прежний или более высокий уровень.

Процедура банкротства — крайняя мера в случаях, когда попытки проведения оздоровления результата не дали. Ликвидация компании помогает справиться с непосильными долговыми обязательствами законным путем, избавившись от преследования со стороны должников. Поскольку по решению арбитражного суда организация фактически прекращает свое существование и исключается из всех реестров, непогашенные задолженности аннулируются и руководитель получает возможность пересмотреть свои планы на ведение бизнеса и приступить к новому проекту.

Центр антикризисного управления

Существует инструмент, позволяющий руководителю проанализировать деятельность компании и своевременно отреагировать на назревающий кризис. Инструмент является частью программы «1С:Бухгалтерия предприятия 8.2» и носит название «Центр антикризисного управления». Использование данной системы отчетов позволит оперативно получить информацию о состоянии организации и самостоятельно предпринять меры по ее финансовому оздоровлению.

При помощи Центра антикризисного управления пользователь сможет провести анализ текущего положения в фирме, сравнить его с исходным по ключевым показателям и отметить факторы, требующие наиболее пристального внимания. Плюсом программы является возможность осуществить проверку в любой момент, что в условиях нестабильности рынка и общей экономической ситуации в стране становиться особенно важным.

Описание продукта

Период для всех отчетов задается произвольно, часть из них, помимо этого, включает и временную детализацию, что позволяет отразить внутреннее состояние компании наиболее точно. Возможность самостоятельно задать параметры проверки делает продукт удобным для использования в организациях разных отраслей, даже с достаточно специфичными производственными циклами. В частности, при достаточно длительном цикле имеет смысл отказаться от ежедневной отчетности по выручке, особенно если объемы производства товаров или услуг достаточно невелики. В то же время в компаниях, имеющих достаточно интенсивный товарооборот, такой отчет будет очень полезен.

Выдаваемые отчеты, по большей части, представлены таблицами и иллюстрирующими их диаграммами. Первые дают точные числовые показатели, вторые показывают их же, но в графическом виде. Предусмотрена возможность детализации: для этого пользователю предлагается воспользоваться бухгалтерскими отчетами. Некоторую сложность в освоении инструмента представляет отсутствие встроенной расшифровки полученных данных.

Один из разделов программы носит название Оперативные данные. Здесь руководитель сможет найти оперативную информацию на данный момент по ключевым показателям. Есть возможность получить более подробный отчет. Для этого нужно воспользоваться вкладкой Отчеты для руководителя.

Дебиторская задолженность

malo bankrotБольшое внимание уделено изменениям состояния счетов организации, а также наличию денежных средств в кассе. Выявить недостаток финансов на определенную дату можно при помощи специальной вкладки  Остатки денежных средств. Причин такого недостатка может быть несколько. Основные причины нехватки денежных средств это превышение запланированных расходов и невыполнение партнерами обязательств по оплате поставленных товаров или услуг.

Отношения с деловыми партнерами отражены в разделе Расчеты с покупателями. Это целая группа отчетов, позволяющая достаточно точно проанализировать оплату поставок и возможные задолженности покупателей, а также динамику их погашения. Информация во вкладках Задолженность покупателей и Изменение задолженности покупателей отражают как общие суммы выплат, причитающиеся с деловых партнеров, так и рост задолженности и динамику их погашения. Есть возможность получения детализированного отчета на заданный временной период.

Использование отчета Изменение задолженности покупателей не позволяет в полной мере отразить риски, связанные с сотрудничеством. Для того, чтобы картина стала более полной, рекомендуется использовать отчеты Просроченная задолженность покупателей, а также Задолженность покупателей по срокам долга. Здесь отражается срок, во время которого существует задолженность и соблюдение покупателем сроков выплат, предусмотренных договором поставок. Использование инструмента позволит увидеть, насколько строго партнер соблюдает взятые обязательства и следовательно, насколько он благонадежен.

Сравнение показателей, отраженных во всех этих отчетах, дает наиболее полную картину деловых отношений с покупателем и позволяет выявить сомнительных клиентов, склонных к просрочкам и задержкам выплат за поставленные товары или услуги. Помимо общих условий,можно задать специфические, если схема расчета с партнером отличается по каким-либо показателям. Параметры задаются через справочник Договоры: ставится маркер возле пункта Установлен срок оплаты по договору, вводится период оплаты.

Отношения с поставщиками

Описанная выше группа отчетов непосредственно связана со следующим разделом, регулирующим взаимодействия с поставщиками. Зачастую именно недобросовестные покупатели приводят к возникновению финансового дефицита и, как следствие, к возникновению собственных задолженностей по поставкам. Также напряженная ситуация может возникнуть, если графики доходов и выплат поставщикам не согласованы. Отношения с поставщиками отражены в разделе Расчеты с поставщиками.

В данную группу входит отчет Задолженность поставщикам. Он отражает существующую на заданный период задолженность, динамику ее роста или погашения. Более точную информацию по погашению обязательств по поставкам можно найти в отчете Изменение задолженности поставщикам.

vdohnovl bankrotРыночная обстановка в стране не отличается стабильностью. Любое изменение может отразиться на состоянии дел в организации. Чтобы вовремя заметить изменение показателей и принять меры по оптимизации бизнес-процессов, необходим тщательный и своевременный анализ. Выбрать путь, по которому пойдет оптимизация можно, обратившись к отчетам Общие показатели.

Своевременное использование инструментов, предлагаемых Центром антикризисного управления, позволит взять под контроль все элементы функционирования организации. Четкий контроль дает возможность вовремя заметить отклонение фактических показателей от намеченного курса развития, выявить негативный фактор и принять решение по его устранению или нейтрализации.

Антикризисный управляющий

storm antikrizisnoeНестабильная экономическая ситуация в стране все чаще привносит трудности в работу отечественных компаний. Когда встает вопрос о полном разорении организации, то грамотные руководители обращаются за помощью к антикризисному управляющему. Главная задача такого специалиста – вывести компанию из кризисного состояния, улучшить ее финансовое состояние, а в случае объявления о банкротстве, снизить затраты и расплатиться с кредиторами.

Должность антикризисного менеджера довольно новая для нашей страны. В США многие компании, в особенности крупные международные корпорации, уже давно пользуются услугами такого специалиста.

Антикризисный управляющий объединяет в себе сразу несколько специальностей. Это юрист, бухгалтер, аналитик, управленец. Он должен уметь анализировать деятельность организации, определять ее сильные и слабые стороны.

Особенности профессии антикризисного управляющего

Профессия антикризисного менеджера будет интересна тем, кто разбирается в экономике и юриспруденции. Данная профессия предполагает постоянное пребывание в стрессовой ситуации. Достаточно представить любую фирму на грани банкротства: рабочим давно не выплачивают заработную плату, конфликты между сотрудниками, неуважение к руководству. Никто не хочет потерять деньги, но самостоятельно найти выход из сложившейся ситуации не получается.

Антикризисный менеджер должен обладать:

  • аналитическим складом ума;
  • умением быстро ориентироваться в стрессовой ситуации;
  • умением выстраивать стратегии и разрабатывать планы;
  • способностью анализировать воздействие негативных факторов на экономическую стабильность;
  • умением распознавать слабые и сильные стороны компании, оценивать риски;

Для успешной карьеры кризисного менеджера важен не только диплом и понимание основ экономики, менеджмента, но также разносторонние знания и большой жизненный опыт. Такой специалист всегда вынужден работать в условиях неопределенности и ограниченного времени. Нужно в короткие сроки решать вопросы с кредиторами, оформлять документы и получать ответы из суда, администрации.

Кроме этого нужно быть неплохим психологом. Оказавшись в незнакомой организации, необходимо найти общий язык с руководством, получить требуемые сведения о компании. Нужно заслужить доверие у всего коллектива и грамотно превращать новые идеи в действие. По ходу работы будут постоянно возникать конфликтные ситуации, которые придется улаживать, идя на уступки или наоборот настаивая на своем.

Критерии оценки антикризисного менеджера

rabota antikrizisnoeКогда компания попадает в финансовый кризис, то важно найти хорошего специалиста, который сможет вывести фирму из долгов и возобновить производство. Есть несколько критериев, которые следует учитывать при выборе антикризисного управляющего.

  1. Образование. Хороший специалист обязан иметь диплом о высшем профильном образовании. Наиболее востребованным считается экономическое, юридическое и управленческое образование. Таким образом, специалист обязан обладать междисциплинарными знаниями. Разумеется, это не означает, что человек должен получить три различных диплома. Сейчас созданы специальные бизнес-школы, курсы по переподготовке, обучающие семинары. Наличие сертификата об окончании различных курсов говорит о том, что специалист не стоит на месте и продолжает развиваться, углубляясь в тему.
  2. Опыт работы часто свидетельствует о профессионализме специалиста. Обычно считается, если человек слишком часто меняет работу, то это показывает его некомпетентность. Однако в случае с должностью антикризисного менеджера частые проекты наоборот могут свидетельствовать об успешности. Если после 2-3 месяцев сотрудничества компания выходит из кризиса, то антикризисный менеджер получает неплохие бонусы к зарплате и быстро идет по карьерной лестнице.

Другой неплохой вариант – длительное сотрудничество с компанией. Если антикризисный управляющий работает на постоянной основе в течение 1-3 лет, и компания не испытывает экономического кризиса, то это является показателем грамотной стратегии и дальновидности специалиста.

  1. Разносторонность. Если в послужном списке антикризисного менеджера есть отметки о работе в качестве арбитражного, временного или конкурсного менеджера, то это свидетельствует об универсальности специалиста.
  2. Количество успешно законченных дел. Если антикризисного управляющего нанимали 10 раз, а он справился лишь с одним из них, то это не самый лучший показатель. Фирма может потерять приличную сумму, если наймет такого специалиста. К тому же, подобный управляющий может даже навредить компании.
  3. Финансовые показатели компаний, где работал управляющий. Статистика покажет, какие задолженности были в предприятии до прихода управляющего, и какой размер долгов или прибыли оказался по завершении периода сотрудничества.
  4. Хорошие отзывы являются показателем успешной работы специалиста. На основе оставленных отзывов строится востребованность управляющего. Всего 1-2 негативных отзывов способны разрушить карьеру.

Функции антикризисного менеджера

Для любого типа кризисного менеджера характерно исполнение следующих функций:

  • определить причину регресса;
  • защитить имущество предприятия;
  • минимизировать потери;
  • подготовить предприятие к процедуре банкротства;
  • посчитать задолженность перед кредиторами и определить путь погашения;
  • разрешать конфликтные ситуации между руководством и сотрудниками;
  • удовлетворять или искать компромиссы в требованиях кредиторов;
  • вести переговоры с кредиторами и акционерами;
  • исполнять предписания арбитражного суда.

Исходя из функций и обязанностей можно выделить три варианта работы данного специалиста.

Антикризисный специалист на постоянной основе

cvety antikrizisnoeОбычно антикризисного менеджера нанимают, когда компания уже с трудом держится на плаву. Однако крупные корпорации имеют в штабе данного специалиста на постоянной основе. Это, можно сказать, идеальный вариант. Такой специалист обязан обеспечить условия деятельности компании так, чтобы при возникновении финансовых трудностей, предприятие не разорилось и успешно преодолело кризис. В данном случае антикризисный менеджер выступает в роли главного стратега организации.

Особенно актуален данный специалист в больших компаниях, работающих со многими акционерами, крупными клиентами и инвесторами. Любой экономический кризис или понижение курса валюты может негативно сказаться на финансовом благополучии корпорации. Таким образом, управляющий обязан систематически прогнозировать вероятность наступления проблемы, и находить решение для выхода из трудной ситуации на раннем этапе. В этом случае специалист обязан не допустить, чтобы последствия кризиса стали необратимыми для компании.

Подобное антикризисное управление можно определить, как комплекс действий по предвидению вероятности наступления экономического кризиса и снижению его негативных последствий.

Выход из кризиса и избежание банкротства

Если компания уже довольно продолжительное время находится в простое, расходы увеличиваются, а прибыль становится все меньше, то руководители принимают решение позвать на помощь независимое лицо. В данной ситуации кризисный управляющий должен максимально быстро оценить проблемы компании и найти им решение.

Самое важное – избежать банкротства организации. Нужно построить работу компании так, чтобы расплатиться с кредиторами. Следующие шаги предполагают выдачу задержанной зарплаты работникам, увеличение количества продаж за счет привлечения новых клиентов. И заключительный этап — достижение стабильности компании, расширение, увеличение числа сотрудников и т. д.

Арбитражный управляющий

Самый неприятный момент для любого владельца организации – долговая яма и объявление о банкротстве. В данном случае арбитражный управляющий назначается на должность одного из руководителей компании и выполняет часть его полномочий.

Если иск о банкротстве уже подан, но суд считает, что предприятие все еще можно спасти, то кризисный управляющий старается стабилизировать финансовое благополучие компании, гасит долги. Идеальное завершение в этом случае – возобновление работы фирмы.

Если арбитражным судом признается банкротство компании, то назначается незаинтересованное лицо, арбитражный управляющий, который ведет процедуру банкротства. В данном случае главная задача специалиста – не спасти компанию, а максимально выгодно ее продать. Все полученные деньги не вручаются бывшему владельцу фирмы, а идут на погашение долгов кредиторам.

plany antikrizisnoeС 1992 года появился закон о банкротстве. С этого года в нашей стране и стала востребована профессия арбитражного управляющего. Деятельность такого специалиста регламентируется, в первую очередь, этим же законом о банкротстве. Также сейчас арбитражные управляющие объединяются в некоммерческие партнерства. Это объединение нескольких арбитражных управляющих. Каждый арбитражный управляющий является индивидуальным предпринимателем.

Закон возложил обязательство на таких специалистов нести не только моральную, но еще и материальную ответственность. У партнерства есть компенсационный фонд, формируемый из денег, которые вносят арбитражные управляющие. Фонд создается, чтобы покрыть убытки, которые может нанести неверное управление арбитражного управляющего. Таким образом, один нарушит, а отвечают все.

Очень важно наличие хорошего высшего образования. Потому что арбитражный управляющий приходит в кризисную компанию и должен заменить некачественный менеджмент, который довел предприятие до банкротства.

Типы и функции арбитражных управляющих

Если компания объявляется банкротом, суд назначает арбитражного управляющего, который будет вести процесс. От процедуры банкротства будет зависеть, какой тип управляющего будет назначен.

  1. Временный менеджер. В задачу такого специалиста входит наблюдение за состоянием предприятия. Происходит оценка размера задолженности кредиторам, предпринимаются меры по сохранению имущества. Специалист определяет финансовое состояние предприятия и руководителя. Процедура проводится с целью определения, достаточно ли у лица имущества для покрытия задолженности кредиторам. По итогам работы специалист определяет, можно ли считать предприятие банкротом, или же еще есть шанс на восстановление.
  2. Внешний управляющий имеет право распоряжаться имуществом лица, объявившем о банкротстве. Также специалист может продавать собственность на торгах.
  3. Конкурсный управляющий также может распоряжаться имуществом лица, объявившего о банкротстве. Специалист ведет переговоры с кредиторами, учитывает и старается исполнить их требования. Он осуществляет комплекс действий по возвращению кредиторам задолженностей.

Арбитражного управляющего назначает по закону тот, кто заявил о банкротстве предприятия. Из арбитражного партнерства предлагается несколько кандидатов, которые могут справиться с поставленной задачей. Заявитель выбирает кандидата, и он ведет процесс банкротства.

Стадии криза на предприятии

fersy antikrizisnoeРаспознать, что компания приходит в упадок не всегда просто. Особенно отказываются признавать опасное положение дел те руководители, которые создали бизнес с нуля и считают предприятие своим детищем.

От того, на каком этапе был приглашен антикризисный управляющий зависит успешность выхода из кризисной ситуации и размер понесенных убытков. Можно выделить 4 этапа кризиса на предприятии:

  1. Начальный этап.
  2. Критический этап.
  3. Период застоя.
  4. Выход из кризиса.

Следует подробнее рассмотреть каждый пункт.

Начальный этап кризиса

Данную фазу часто называют предкризисной. В организации появляются первые «симптомы» предстоящего кризиса: снижаются продажи, уменьшается прибыль, появляются задолженности.

Можно сказать, что это и есть переломный момент. Если не контролировать ситуацию, то кризис будет только развиваться. Наем антикризисного управляющего на данном этапе позволит избежать дальнейшего краха. Специалист должен проанализировать действия компании, определить, в какой момент и по какой причине расходы превысили доходы. Необходимо проанализировать деятельность сотрудников, предложить идеи по корректировке их работы.

Итак, на данном этапе антикризисный менеджер должен:

  • найти источник проблемы и максимально купировать его;
  • стабилизировать финансовое положение, не допустить увеличения убытков;
  • уменьшить убытки и увеличить прибыль;
  • составить план дальнейших действий компании.

На данном этапе хорошо проводить реорганизацию предприятия путем смены или расширения деятельности.

Критический этап кризиса

Данную фазу можно охарактеризовать необратимостью. У предприятия уже есть приличное количество долгов, зарплаты сотрудникам выплачиваются не в полном объеме, поэтому они отказываются работать в полную силу, продажи упали, а прибыль минимальная.

На данном этапе кризисный менеджер обязан досконально изучить ситуацию, в которой оказалась компания. Требуется оценить уровень ущерба, размер долгов кредиторам. Необходимо незамедлительно понять скорость развития кризиса, и минимизировать ущерб. Компания переходит в режим жесткой экономии, антикризисный управляющий проводит переговоры с инвесторами и кредиторами, чтобы спасти предприятие от банкротства.

Это наиболее стрессовый этап для кризисного менеджера: решения нужно принимать быстро.

Период застоя в компании

dokazat antikrizisnoeПосле кризисной фазы наступает период застоя. Данный этап, словно передышка между критическим этапом и полным выходом из кризиса. Антикризисному менеджеру удалось добиться относительной стабилизации положения. Этот этап может иметь как положительный. Так и отрицательный характер. При неблагоприятных обстоятельствах именно на этом этапе становится понятно, что предприятие ждет банкротство. При лучшем раскладе в данной фазе антикризисный управляющий видит, как дальше должна развиваться компания. Уже удалось добиться определенных результатов в переговорах с кредиторами и инвесторами. Удалось минимизировать потери или даже добиться выхода «в ноль».

Именно в данный период антикризисный менеджер может принимать радикальные меры для вывода предприятия из критического положения и строить планы для будущего процветания предприятия.

Так как период застоя характеризуется относительной стабильностью, то есть риск здесь надолго застрять. Антикризисному управляющему важно верно оценить возможности компании, провести реорганизацию и максимально сократить продолжительность застоя, чтобы компания начала развитие.

Выход из кризиса

Ошибка многих владельцев бизнеса – отказ от услуг антикризисного управляющего в период застоя. Руководство видит, что компания перестала опускаться глубже и глубже в долговую яму и разрывает договор, считая, что дальше сумеют справиться своими силами.

Для полного выхода из кризиса нужен хорошо продуманный план. Владелец компании без независимого помощника рискует продолжить бывшую политику, которая и привела предприятие к краху.

Кризисный менеджер построит наиболее быстрый и прямой путь к выходу из кризиса. Создание новой стратегии управления предприятием, смена деятельности, переобучение персонала, поиск новых инвесторов – наиболее важные задачи на данном этапе для специалиста.

К каким мерам прибегает антикризисный управляющий

Если компания уже пребывает в кризисном положении, но еще есть шанс избежать банкротства, то первый шаг, который делает антикризисный управляющий – это решение актуальных проблем, при этом стратегические задачи откладываются «на потом». Наиболее актуальная проблема – сокращение затрат. Компания продолжит свою деятельность, но уже в условиях жесткой экономии.

Первым делом антикризисный специалист изучает деятельность компании, прослеживает ее затраты и доходы. Оптимизация работы компании не должна предполагать бездумный отказ от всех статей расходов – к решению необходимо подходить обдуманно, учитывая специфику деятельности фирмы. Сокращаются расходы только там, где они являются малопродуктивными и нерациональными. Таким образом, специалист выполнит несколько этапов.

Сокращение персонала

kros antikrizisnoeСамый первый шаг, который обычно предпринимает антикризисный управляющий – это сокращение штата персонала. Да, многие люди окажутся без работы, но в условиях кризиса компания обязана сохранить свою работоспособность. При необходимости и в случае преодоления кризиса, некоторых работников можно будет вернуть на прежние места.

Кого же стоит увольнять? В каждой компании есть работники, которые «просиживают штаны», поэтому антикризисный управляющий обязан оценить эффективность работы персонала. Для этого могут проводиться специальные тесты, определяющие навыки людей. Также следует понять, насколько хорошо человек выполняет работу. Для этого поднимается статистика, например, продаж или привлечения новых клиентов. Ищется слабое звено или даже не одно. Весь балласт следует уволить. Обычно с работой 5-7 малоэффективных сотрудников справятся 2-3 хороших специалистов.

В первую очередь, как правило, под сокращение попадают следующие специалисты:

  • секретари;
  • работники ресепшена;
  • офисный менеджер;
  • мастер чистоты;
  • менеджеры продаж.

Стоит сделать уточнение, что антикризисный управляющий, понимающий политику компании, никогда не допустит ухудшение имиджа компании в глазах потенциальных заказчиков. Компания, особенно крупная, не сможет полноценно существовать без мастера чистоты или работника ресепшена, поэтому минимальное количество работников все равно остается или же переходит на неполный режим работы.

Смена персонала

Данный раздел тесно связан с предыдущим. Антикризисный управляющий обязан определить эффективность работы сотрудников. Если окажется, что большинство персонала некомпетентно, то их следует уволить и нанять новых. Допустим, в компании работало 7 менеджеров по продажам, которые получали по 20.000 рублей, итого 140.000 р. Два, более опытных работника, при зарплате в 30-40.000 рублей сократят расходы компании от 60 до 80.000 р. При подобных подсчетах в других отделах компании экономия будет весьма приличной.

На этом этапе важно с умом подойти к подбору сотрудников. Не стоит нанимать вчерашних студентов без опыта работы, которые согласятся работать за минимальную зарплату. Компании нужны деньги, которые можно получить только с новых продаж.

Централизация власти

antikrizisnoe ypravlenieДовольно часто, если компания отказывается нанимать антикризисного управляющего, и сама начинает сокращение штата персонала, то в первую очередь увольняют «низшие звенья». Грамотный антикризисный специалист не должен допустить, чтобы в организации осталась только верхушка компании.

Считается, что хороших топ-менеджеров увольнять нельзя – они на вес золота. Однако опытный антикризисный специалист проводит тщательное расформирование штата. Могут закрывать целые отделы с увольнением их управляющего. Это делается для того, чтобы директор быстрее получал важную для управления компанией информацию, а важные сведения не «застревали» среди многочисленных топ-менеджеров. К тому же руководители могут утаивать реальную ситуацию в отделе, чтобы избежать расформирования.

Снижение расходов на тренинги и семинары

Важно рационально оценить, какой вариант будет лучше для компании: нанять новый квалифицированный персонал или переобучить уже имеющийся. Как уже было сказано, антикризисный управляющий на первых этапах не строит стратегических планов. Обучение персонала, повышение квалификации, посещение дорогостоящих форумов – это вклад в будущее процветание компании. Для вывода предприятия из долговой ямы нередко приходится отложить повышение квалификации кадров на лучшие времена и сосредоточиться на экономии средств.

После экономического кризиса в 2008 году многие крупные организации испытывали трудности. Одна из европейских компаний была вынуждена отправить большое количество сотрудников в вынужденный отпуск. Во время этого отпуска все работники прошли курсы повышения квалификации и вернулись на работу, увеличив прибыль организации.

Подобные истории можно назвать идеалистическими. Не каждое предприятие располагает бюджетом для покрытия таких расходов. Данная стратегия может быть актуальна в том случае, если организация не находится в долговой яме, а лишь испытывает определенное снижение прибыли. Переобученный, воодушевленный персонал возвратится на рабочие места, привнесет новые идеи в производственный процесс.

Расходы на рекламу

Антикризисный управляющий может дать советы по реорганизации рекламы компании. Если до этого фирма не пользовалась рекламой в СМИ, то следует начать. Это позволит привлечь дополнительных клиентов. Также необходимо будет создать сайт или проверить эффективность уже существующего.

Реклама на телевиденье традиционно обходится в очень крупную сумму. Опытный управляющий может снизить расходы на такую рекламу, начав привлекать потенциальных клиентов с помощью интернета.

Налаживание отношений

antikrisisnoeАнтикризисный управляющий может проникать во все сферы деятельности компании. Нередко руководители отделов отказываются менять уже устоявшуюся систему работы. Антикризисный специалист должен наладить отношения не только с руководителями нанимающей его организации, но также и с топ-менеджерами. Обычно это нелегко, учитывая, что антикризисному менеджеру приходится сокращать заработную плату, увольнять сотрудников и расформировывать отделы.

Работники, которые не попали под сокращение часто ощущают давление от сложившейся ситуации, чувствуют, что их также могут уволить. Необходимо так построить работу в коллективе, чтобы сотрудники стали проявлять заинтересованность в работе и в выполнении своих обязанностей.

Увеличение продаж

Компании, попавшие под негативное влияние экономического кризиса, могут извлечь много полезного. Так, приглашенный антикризисный менеджер способен проанализировать деятельность компании, определить самые малоэффективные и неприбыльные проекты. Далее, проводится реорганизация. Например, специалист может предложить сменить сферу деятельности определенного отдела, изучив спрос на продукцию.

Таким образом, изучив рынок, компания перерождается и выходит победителем из кризиса, обгоняя по доходам своих конкурентов. Подобная схема часто встречается в США, но и российские компании, такие как «Одноклассники», «Билайн», «Теле 2» сумели изменить направление, учли нужды пользователей и заняли конкурентоспособное положение.

Плюсы и минусы антикризисного управления

Сейчас, во времена экономической нестабильности, антикризисный управляющий считается весьма престижной профессией. Крупные компании всегда борются за возможность иметь в штабе опытного специалиста с хорошими рекомендациями. Организации, успешно пережившие кризис, и кредиторы, получившие требуемые суммы, всегда будут советовать помогавшего им специалиста.

Знания антикризисного менеджера совмещают в себе сразу несколько дисциплин, поэтому и оплата такого специалиста будет намного выше, чем заработная плата бухгалтера. Обычно, владельцы компаний, которые сумели сохранить свой бизнес, довольно щедры на уплату услуг кризисного управляющего.

Реорганизованное предприятие, избежавшее краха, начинает работать в полную мощь. Открываются новые вакансии, повышается заработная плата сотрудникам. Проделав такую работу, специалист может рассчитывать на быстрый карьерный рост и популярность в необходимых кругах.

Однако у этой профессии есть и очевидные минусы, с которыми может столкнуться любой специалист.

  • Негатив со стороны коллектива нанимающей организации. Возможно, сотрудники уже очень много лет работают по выверенной схеме. Когда незнакомый человек приходит к ним на рабочее место и предлагает иные способы осуществления работы, то появляется очевидное неприятие, злость. Часто возникают ссоры, персонал отказывается прислушиваться к советам. Нередко такая реакция возникает в тех ситуациях, когда на производстве ведутся дела за спиной начальства, ведь антикризисный управляющий может нарушить их «отлаженную схему».
  • Скрытие важной информации. Когда новый человек приходит в коллектив, то никто не хочет сразу же рассказывать ему всю «подноготную» компании. Придется долго и упорно находить решения и информацию самостоятельно.

Профессия кризисного менеджера предполагает стойкость и решительность в достижении поставленных целей. Нередко придется действовать жестко, принимать важные решения, от которых зависит благополучие других людей. Довольно часто приходится увольнять сотрудников, лишать их премий и сокращать зарплаты.

Где учиться?

Профессия требует наличия междисциплинарных знаний. Необходимо хорошо разбираться в экономике, менеджменте, маркетинге, юриспруденции. Сейчас многие российские университеты предлагают обучение на данную специальность

  1. Одним из первых российских университетов, который понял необходимость в создании данной специальности и разработал учебную программу, был Московский государственный университет экономики, статистики и информатики.
  2. Институт профессионального образования предлагает две заочные программы: 1. Профпереподготовка; 2. Повышение квалификации. Обучение проходит дистанционно.
  3. МГУ. Срок обучения – 9 месяцев, включает 540 академических часов. Стоимость – 180.000 рублей.
  4. Иркутский государственный университет. Стоимость программы – 140.000 в год.
  5. РАНХиГС. Стоимость обучения – 180.000.

Заработная плата

ukrop antikrizisnoeУслуги кризисного управляющего достаточно хорошо оплачиваются. Заработная плата зависит от опыта работы в данной сфере и количества удачно завершенных проектов. Также влияет полученное образование и наличие сертификатов об успешном окончании курсов подготовки.

Заработная плата оговаривается заранее, до начала работы в данной должности. Обычно назначается оклад, а остальную сумму составляют проценты. Это могут быть проценты от суммы долгов, которые будут возвращены кредитору благодаря управляющему. Также могут начисляться проценты от увеличенной прибыли. По завершении сотрудничества нанимающая сторона часто выплачивает дополнительную премию в знак благодарности.

Мировая практика показывает, что антикризисный управляющий может зарабатывать 10-20.000$ USD за непродолжительный срок сотрудничества. Особенно такая заработная плата актуальна для США, при работе в крупных корпорациях. В России оплата составляет от 30.000 рублей в месяц. Такую зарплату предлагают в небольших городах, на окраине страны. В Москве и Санкт-Петербурге руководства предприятий готовы платить 80-150.000 рублей в месяц.

Заключение

Общемировая практика показывает, что экономический кризис может нанести внушительный урон любому предприятию. Самостоятельно выйти из сложившейся ситуации не всегда получается. Зачастую руководство компании не видит причину, из-за которой их бизнес пришел в упадок.

Антикризисный управляющий – это независимое лицо, которое обладает достаточными знаниями и опытом для вывода компании из финансовых трудностей.

Крупные корпорации США и Европы имеют таких специалистов в штабе и постоянно обращаются к ним за помощью. В России данная профессия только начинает набирать популярность. Однако уже на этом раннем этапе специальность считается невероятно престижной и высокооплачиваемой. Опытный специалист, разработав успешную стратегию по восстановлению и верно проанализировав ситуацию, способен достаточно быстро вывести предприятие из долговой ямы, и даже увеличить доход.

Разработка антикризисной стратегии

Особенности планирования и разработки антикризисной стратеги в компании

gifra antikrizisnoeВо время развития любой компании может быть такой период, когда наступает кризис. И основной, характерной, чертой рыночной экономики можно назвать тот момент, когда кризисная ситуация начинает возникать, в независимости от этапности жизненного цикла организации – во время становления, взросления, зрелости либо спада.

Если кризис является краткосрочным, тогда он практически не влияет на сущность компании, которая производит прибыль. И он устраняется при помощи оперативных мероприятий. А вот когда в целом компания неэффективна и экономический кризис затягивается, тогда это может привести к очень негативным последствиям вплоть до банкротства предприятия.

Остроту кризиса есть возможность снизить, но только в том случае, если взять во внимание его особенности, смочь вовремя увидеть, что наступает его период, то есть распознать его признаки. Поэтому очень важно построить стратегию, учитывая опасные моменты и возможности наступления кризиса. Проще говоря, разрабатывать необходимо такую стратегию, которая является антикризисной для компании.

Если неизбежным становиться наступление кризиса, то уйти, замедлить либо устранить такие негативные моменты нельзя. Сама разработка стратегии для антикризисного управления должна главное внимание направлять именно на проблемы, учитывая такую ситуацию – сосредотачивать все свои усилии, а также средства для ее решения. В управлении в антикризисной ситуации важную роль играет именно правильно разработанная стратегия.

Поиск возможных путей, чтобы выйти из такого экономического кризиса всегда должен быть связан с тем, чтобы устранить причины, которые способствовали его проявлению. Здесь очень важно провести самый тщательный анализ бизнеса, как внутренней, так и внешней его среды. Также необходимо выделить компоненты, имеющие действительное значение для предприятия, провести сбор, а также отслеживать информацию, которая касается каждого из этих компонентов. И после того, как будет проведено реальное оценивание положения, и выяснятся причины кризиса компании. Именно своевременная, точная и комплексная диагностика состояния фирмы является первым этапом, который поможет разработать стратегию управления в условиях кризиса.

Стратегического управление, его понятие и особенности

likvidaciya antikrizisnoeСовокупность мероприятий, образующих группу антиципативного антикризисного менеджмента, состоящих в разработке общих задач, долгосрочных целей, инновационных методик и называется стратегическим управлением. Проще говоря, это именно те цели с задачами, которые будут направлены на финансовое оздоровление предприятия.

Стратегией называется разработанная программа генеральных действий, которая выявляет приоритетные проблемы, а также ресурсы, способные достичь главной цели. С ее помощью формируются ключевые задачи и приоритетные пути, которые помогают их достигать, но таким образом, что вся компания должна идти единым направленным движением.

Если посмотреть на самый общий вид, то стратегия определяется, как концепция бизнеса или же ее еще можно назвать и эффективной деловой концепцией. Она также дополняется определенным набором, направленным на реальные действия, способные привести данную концепцию к тому, что реальное конкурентное преимущество будет достигнуто при условии сохранения его на длительный период.

Зачастую, в стратегии выделяются несколько групп правил, которые и очерчивают приоритетность в управлении компании:

  • 1 группа – это определение курса предприятия и формирование его планов (правила, которые оценивают результативную деятельность организации);
  • 2 группа – это продуктово-рыночная стратегия где нужно включать сколько, чего и кому требуется поставить (правила, формирующие отношения между предприятием и внешней средой);
  • 3 группа – это организационная концепция (правила, которые формируют процедуры и отношения внутри самой компании);
  • 4 группа – тактические приемы (правила, которые формируют повседневную, ежедневную, деятельность).

Разработка стратегических планов организации завершается тем, что устанавливаются определенные направления для функционирования финансово-хозяйственной деятельности компании.

  1. Чтобы предприятие пребывало в равновесном состоянии, разрабатывается долгосрочная стратегия, которая не содержит никаких резких реорганизационных моментов и занимает времени от 5 до 7 лет.
  2. А вот антикризисная стратегия разрабатывается на краткосрочный период – она имеет ярко выраженные адаптивные очертания. Здесь будет содержаться много реорганизационных мероприятий, а также инноваций организационно-технологического характера. Разрабатывается такая стратегия на период от 1 до 3 лет.

Анализируем состояние компании в момент кризиса для разработки эффективной стратегии

Помимо внешней среды, требуется заняться исследованиями углубленного характера предприятия и то, какое у него реальное состояние. Есть некоторые моменты, на которых необходимо менеджерам особенно сконцентрировать внимание.

  1. Насколько текущая стратегия эффективна. Очень важно, если это возможно, определить:
  • какое место компания занимает в своей рыночной нише среди конкурентов;
  • размеры рынка, то есть возможные границы конкуренции;
  • потребительская группа, на которую направлен интерес организации;
  • функциональные стратегии, касающиеся таких сфер, как маркетинг и производство, кадры и финансы.

При оценке всех этих составляющих элементов, проясняется картина касательно стратегии организации, которая переживает кризисный период. Стоит учесть, что оценивание происходит, исходя из базы количественных данных – это размеры рынка, выданного кредита и получаемой прибыли, а также объем продаж (его увеличение либо уменьшение касаемо в целом самого рынка), а также и другое.

  1. Сила или слабость, возможности или угрозы, стоящие перед организацией. Наиболее удобный и, кстати, уже апробированный способ для оценивания стратегического состояния фирмы в этот непростой период – это SWOT- анализ. Стоит сказать, что силой компании является именно тот момент, в котором она смогла достичь успеха: опыт работы и навыки, достижения и ресурсы. Слабостью можно назвать то, что является очень важным для функционирования предприятия, то, что ему не удается достичь, если сравнивать с другими фирмами.

antikrizisnoe drygКак только будут выявлены все стороны, как слабые, так и сильные, необходимо их тщательно изучить, а затем и оценить. С позиции составления плана действий, сильные стороны фирмы можно взять за основу для планирования антикризисной стратегии. Тогда, когда таких моментов недостаточно, менеджерам компании необходимо в кратчайшие сроки создать эффективную базу для дальнейшей стратегии. Одноврем6енно с этим, правильно построенная антикризисная стратегия сможет устранить все слабые стороны, вызывающие такую непростую ситуацию.

Рыночные возможности с угрозами должны также во многих моментах влиять на планирование антикризисного управления предпринимательской деятельности стратегии организации. Здесь требуется оценить отрасли, обеспечивающие компании потенциальную прибыльность, не забыв и не упустив из внимания угрозы, отрицательно влияющие на фирму. Стоит понимать, что возможности с угрозами влияют, как на состояние самой компании, так и на то, какие будут приняты стратегические изменения на предприятии. Необходимо, чтобы антикризисная стратегия учитывала все перспективы, соответствующие возможностям, а также обеспечивающие необходимую защиту от тех угроз, которые могут мешать компании развиваться.

Важныйшим пунктом SWOT-анализа можно назвать процесс оценивания не только сильных, но и слабых сторон фирмы, угроз и возможностей, стоящих перед ней, а также того, какие выводы смогло сделать руководство для введения стратегических изменений.

  1. Траты компании и цены; их конкурентоспособность. Необходимо иметь некоторое представление также и о затратности, и о ценовой политики компании, а также о том, как они сопоставляются с издержками и установленными ценами конкурентоспособных предприятий.

Здесь требуется проведение стратегического анализв расходов. Цепочка ценностей показывает весь процесс, с помощью которого создается стоимость услуг либо товаров, при включении различных видов деятельности компании, а также прибыль. Взаимосвязь этих видов деятельности, что предполагает создание ценностей, имеет возможность превратиться в важнейший ресурс преимуществ компании. Любой вид деятельности, которым занимается предприятие, в данной цепочке имеет связь не только с затратами, но и активами организации.

Если заниматься соотношением производственных издержек, а также активов со всеми видами деятельности финансового предпринимательства по-отдельности в данной цепочке, тогда по ним несложно будет оценить затратность. Помимо всего прочего, на ценовую политику с затратностью имеет влияние также функционирование поставщиков с конечными покупателями.

legko antikrizisnoeНеобходимо, чтобы опытные менеджеры имели представление обо всем процессе, влияющим на стоимость. Вот почему так важно сосредоточить внимание представителей бизнеса на всей этой цепочке ценностей, связанной с поставщиками, а также потребителями. Самостоятельно процесс, направленный на определение издержек, притом, если это несколько видов деятельности, является сложный и утомительным, хотя и помогает разобраться со структурой затрат организации. Также требуется проводить сравнительную оценку затрат компании и ее конкурентов, притом по всем главным видам деятельности. Именно так выявляется эффективная практика для выполнения какого-то вида деятельности, самый лучший способ минимизации затрат, на основе чего и необходимо повышать конкурентоспособность компании по издержкам.

  1. Оцениваем прочность конкурентной позиции организации. Такая оценка нужна, но если брать во внимание только ее, то этого слишком мало. Прочность позиции фирмы, если сравнивать с основными конкурентами, необходимо оценивать по следующим данным:
  • финансовая составляющая;
  • насколько качественными является производимый товар или поставляемые услуги;
  • длительность товарного цикла;
  • какие технологические возможности у фирмы.
  1. Необходимость выявить проблемы, которые вызвали кризисную ситуацию в компании. Обязательно менеджеры должны изучить все те результаты по проведенным исследованиям состояний организации в кризисный момент, которые они получили. На их основании они решают, что на сегодня более важно, то есть, на что обратить и сосредоточить внимание. Такие данные можно и систематизировать.

Что еще важно знать о разработке антикризисной стратегии?

Ресурсы и навыки также оказывают огромное влияние на разработку антикризисного управления, ведь если использовать их правильно и эффективно, то это будет иметь решающее влияние на успешную финансово-хозяйственную деятельность организации. Опытный менеджер обязан максимально мобилизировать все ресурсы компании, распределить их наиболее эффективно.

Механизм использования ресурсного потенциала предприятия приведен в соответствие с проводимой антикризисной стратегией. Функциональные единицы, которые управляют движением ресурсов внутри предприятия, должны быть поставлены перед новыми задачами. В то же время, необходимо провести необходимую и тщательную подготовительную работу для устранения сопротивления и убедить в том, что требуется осуществление новой эффективной стратегии.

nomer antikrizisnoeНа данном этапе разработки, руководство и ведущие специалисты сравнивают необходимые элементы, чтобы была возможность реализовать антикризисную стратегию, если на то будут основания. Проводя сравнительный анализ желаемого и того, что является на данном этапе реальностью, менеджеры используют систему баллов для оценки расхождений. Во время проведения такого сравнительного анализа важно, нужно выделять такие моменты, существенно влияющие на успех фирмы.

На данном этапе реализации антикризисной стратегии высшее руководство может пересмотреть план реализации новой стратегии, если этого потребуют новые обстоятельства.

Итоговый этап антикризисного управления – это оценивание и мониторинг реализации утвержденной стратегии. Главное направление в данный момент должно быть направлено на выяснение такой ситуации, как степени реализации выбранной стратегии, которая должна привести к достижению поставленных задач перед компанией.

Если компания оперативно следит за возможным проявление внешней угрозы, имеет достаточно времени для разработки необходимой реакции, она может поэтапно устранять все негативные проблемы. Хотя во времена кризиса внедрение изменений должно осуществляться в строго ограниченный период. Вот почему при разработке антикризисной стратегии важно добиваться максимально возможной параллельности работы.

Реализация антикризисной программы очень эффективна в сочетании с адаптированной структурой, при подчинении системы ценностей, которая является сбалансированной. Но, когда ситуация становиться очень критической, подготавливать базу, чтобы внедрить стратегические изменения, просто некогда, то есть на это не остается времени. Вот в этом случае приходиться принимать решительные меры в виде изменения системы управления, которая сложилась на фирме – это не очень хорошо сказывается на работе сотрудников.

Чтобы преодолеть сопротивление, необходимо реализовать определенные группы мероприятий.

  1. Психологические методы, которые необходимы для определения культурных составляющих разных групп персонала и отношение таких работников к изменениям, разработка ориентиров для внедрения антикризисного управления, ограничение воздействия на те группы, которые не хотят принимать решения, позволяющие проводить изменения.
  2. Системные методы формируют переходную структуры компании, которая решает проблему внесения изменений без вмешательства в операционную деятельность.

Особенности разработки антикризисной стратегии

В средних и малых компаниях, которые отличаются тем, что персонал отличается хорошей восприимчивостью к необходимым изменениям, несложно поэтапно адаптировать устаревшую структуру, применяя метод постепенного накладывания новых проектных единиц, которые и должны реализовывать антикризисное управление .

На крупном предприятии с негативным восприятием изменений со стороны сотрудников необходимо внедрять варианты двойной структуры – это когда реализация управления антикризисной стратегии внедряется не вместе с оперативной деятельности, а отдельно. Такой подход дает возможность менеджерам оказывать поддержку изменениям в отделах, участвующих в данной реализации.

pyatoe antikrizisnoeПолномочия руководства активно используются для быстрого принятия важных решений. В то же время традиционные системы разрушаются и заменяются контактами опытного специалиста с исполнителями либо подрядчиками, перескакивая существующие иерархии и уровни в компании.

Привлечение внешних экспертов может оказать существенную помощь в реализации антикризисной программы. В их число могут попасть новые менеджеры, внешние консультанты, которые раньше работали в других организациях, или управляющие предприятия, имена которых никак не связано с предыдущей неэффективной стратегией.

Стратегия компании, которая позволяет предотвратить банкротства – это фактически обобщение элементов экономической стратегии. Главной задачей такой системы является возможность быстро выявлять кризисные тенденции, то есть слабые сигналы, предвидеть возникновения кризисных элементов и разрабатывать меры для нейтрализации таких явлений.

Важным моментом является возможность различать стратегии с тактиками, помогающие предотвратить несостоятельность. Понятно, что тактика ориентируется на реальное финансовое состояние компании в данный момент ее функционирования, а также на оценку возможности банкротства в скором будущем, тогда стратегия основывается на прогнозах потенциальных последствий и на определенных долгосрочных решений. Поэтому его самая важная функция – предвидеть эти последствия еще только на раннем этапе развития предприятия, начиная с момента решения его миссии. В результате стратегия предотвращения несостоятельности обязана определять те методы выбора в стратегических решениях, которые приемлемые для всех компонентов стратегии компании.

Антикризисная стратегия имеет свою особенность – это ее ограниченность во времени и содержании. Считать реализованной такую стратегию можно тогда, когда компания вступает в баланс между функционированием и предполагаемым устойчивым состоянием. Такой разрез в антикризисной стратегии может рассматриваться в виде средства для снижения конкретновозможной цели, проще говоря – преодоление кризиса. Компания имеет и свои цели – это совокупность результатов, которые необходимо добиться для функционирования организации, отображаемых при помощи любых цифровых или графических средств . Также отображение и статического с динамическим состоянием фирмы.

Любая компания в своем арсенале имеет собственную оригинальную систему целей, отображающие задачи компании (макросреда), бизнес-среду, владельцев предприятия (включая особенно крупных инвесторов) и нанимаемых сотрудников.

Если мы говорим о высшем менеджменте, тогда, стоит понимать, что несмотря на то, что он является частью принимаемого на работу персонала, но цели его набирают определенные специфические черты. Он предоставляется тем балансом, который представляет интересы, как собственников, так и наемных работников, ведь эти две группы (они могут быть по отдельности либо в совокупности) влияют на судьбу управляющего (генерального директора), и это особенно является актуальным для компании, пребывающей в кризисной ситуации.

budjet antikrizisnoeС таким подходом в момент кризисного периода стратегический менеджмент все свое внимание направляет на вторую группу целей – это операционные, так как только их достижения имеют возможность поэтапно, шаг за шагом, вывести компанию из такого неустойчивого состояния, в котором она оказалась.

Именно в таком контексте такое понятие, как «ориентиры» является самым подходящим, чтобы обозначить граничные параметры, а также условия решения антикризисной стратегической задачи. Выходит, что разработка антикризисной стратегии управления – это программный документ, который должен содержать в себе названия целей (как промежуточных, так и конечных), ресурсы и возможные способы их применения (имеется в виду сотрудников, отношения собственности, а также фонды), технологические задачи, помогающие в выходе из кризисной ситуации предприятия (структура компании, формулы поведения работников и правила применяемые в деятельности, как маркетингового, так и производственно-финансового характера).

Что включает в себя антикризисная программа?

Антикризисная программа компании – это план действий, который необходимо сфокусировать на том, чтобы увеличить эффективности компаний и реализовать стратегии ее развития в сложных положениях конкурентного или финансового характера, также это касается и не допущения банкротства фирмы. Единый перечень таких органичных элементов антикризисного управления указывает на сложность такой экономической категории. Любые антикризисные стратегии компании сильно отличаются, если их сравнивать с обычным управлением. Связано это с их динамичностью, жесткостью ресурсов, а также повышением эффективности, как положительно, так и отрицательно.

Постоянная функция антикризисной стратегии компании – это оценивание и прогнозирование возможности выхода из кризисной ситуации. При сбалансированном функционировании компании подобная задача носит, скорее всего, прогностический и аналитический характер и в момент кризиса приобретает характеристики стратегии, которая ограничена во времени и должна быть рассчитана на краткосрочную перспективу.

vopros antikrizisnoeВ подобном отношении, в независимости от типа управления, оно должно принимать на себя черты антикризисной стратегии, то есть строиться с учетом имеющихся возможностей и опасностей, которые несет кризис. Когда становится очевидной неизбежность кризиса, нет никакой возможности устранить либо замедлить его, разработка антикризисной стратегии фокусируется на проблемах преодоления кризиса, сосредоточив усилия на возможных путях его преодоления.

И если миссией такой программы является видение будущего компании, то есть того, какой она должна стать после внедрения антикризисной стратегии, тогда система целей, которые могут быть рассчитаны, как на краткосрочный, так и долгосрочный период – это те результаты, которые требуется достигнуть. Но многие российские компании почему-то берут во внимание только краткосрочные цели, отказываясь от долгосрочных финансовых перспектив.

Антикризисный эксперт

Практически каждая компания хотя бы раз оказывалась в ситуации, когда возникают многочисленные финансовые трудности. Часто самостоятельно выбраться из этой ситуации не удается. В таком случае на помощь приходит антикризисный эксперт.

Как понять, что вам необходим антикризисный эксперт?

antikrizisnoe montazОдним из первых признаков надвигающегося кризиса является резкое снижение доходов компании. Именно получаемая прибыль является источником средств, необходимых для существования любой организации, потому снижение выручки от продажи товаров или услуг означает снижение финансирования деятельности предприятия и грозит серьезными проблемами вплоть до банкротства.

При этом следует понимать, что финансовые проблемы – это один из симптомов кризиса, но не его причина. Так же как и кризис – это не причина возникших проблем в бизнесе, а их следствие. Не стоит считать снижение доходов безвыходной ситуацией, выход можно найти из любых экономических проблем. Более того, существует мнение, что кризис – это «прививка от банкротства». Но для того чтобы компания успешно пережила свой кризис, ей необходим грамотный антикризисный управляющий. Он поможет определить причины снижения прибыли и разработает подробный план для их устранения. Поэтому, если на предприятии наблюдаются первые симптомы приближения кризиса, происходит уменьшение прибыли, необходимо срочное обращение за помощью к антикризисному эксперту.

Чем занимается антикризисный эксперт?

Антикризисный менеджер – это специалист, который анализирует деятельность компании, изучает ее сильные и слабые стороны и разрабатывает план действий, позволяющих выйти из кризисной ситуации с наименьшими последствиями. Таким образом, его задача заключается в спасении компаний, находящихся в состоянии банкротства, или близких к этому.

Одна из главных задач эксперта – уметь предвидеть финансовые проблем компании еще до их возникновения, на основе анализа деятельности фирмы. Он должен изучать симптомы кризиса и разрабатывать комплекс мер, необходимых для уменьшения последствий и недопущения подобных проблем в будущем. Цель его работы – вернуть компании прочное положение на рынке в условиях неблагоприятной экономической ситуации и создать возможности для ее дальнейшего развития.

Во многих крупных компаниях есть свой антикризисный менеджер, который проводит непрерывный анализ и контроль деятельности предприятия. Это необходимо для того чтобы оперативно выявлять все слабые стороны, ведь из-за неожиданных финансовых проблем и неграмотных действий руководства компанию могут ожидать серьезные проблемы, связанные с ее финансовым состоянием (кризис, банкротство). Именно этот специалист должен предотвращать проблемные ситуации и спасать фирму в условиях надвигающегося кризиса.

Часто организации приглашают эксперта уже тогда, когда проблемы с финансами достигли пика, и спасти компанию уже практически невозможно. Корпорации с грамотным руководством на постоянно основе содержат у себя целый штат антикризисных менеджеров и управляющих, которые ведут постоянную работу по предотвращению ухудшения финансового состояния компании.

Работа антикризисного эксперта

Great ekspertДля лучшего понимания деятельности этого специалиста рассмотрим, какие обязанности он выполняет при сотрудничестве с предприятием:

  • Анализ экономического состояния компании;
  • Обнаружение признаков возможного банкротства организации;
  • Оценка имущества фирмы и формирование отчетов;
  • Разработка мер для защиты имущества компании;
  • Предотвращение ликвидации компании в связи с ее банкротством;
  • Изучение причин упадка и поиск возможного преднамеренного банкротства;
  • Проведение процедуры банкротства, если возникла такая необходимость;
  • Организация работы с кредиторами, уведомление их о начатой процедуре банкротства;
  • Решение конфликтов;
  • Проведение действий, связанных с инвентаризацией на предприятии;
  • Оптимизация финансовых потоков компании;
  • Исполнение решений арбитражных судов.

Исходя из множества функций, можно выделить две главных функции эксперта:

  • Предотвращение нового ухудшения материального состояния. Это направление реализуется в организациях, содержащих штатных специалистов, проводящих постоянную работу по предотвращению кризиса.
  • Выведение компании из состояния кризиса и спасение от банкротства. Данное направление характерно для корпораций, приглашающих специалистов для выведения фирмы из уже начавшегося кризиса, то есть уже после возникновения критической ситуации.

Для осуществления этих функций организуется ряд мероприятий для выхода предприятия на докризисный уровень:

  • Стабилизация экономической ситуации;
  • Повышение объемов продаж продукции и стимулирование сбыта;
  • Оптимизация текущих расходов;
  • Реструктуризация задолженностей перед кредиторами;
  • Увеличение доходов и поиск дополнительных источников финансирования;
  • Корректировка имеющихся целей и стратегий развития предприятия;
  • Решение конфликтов и противоречий, возникающих внутри коллектива.

Нельзя добиться выхода из кризиса, не исправив все проблемы, послужившие причиной нынешней ситуации. Образно выражаясь, нельзя вылечить болезнь без комплексного подхода к лечению и совместной работы врача и пациента, направленной на полное излечение. То есть для успешного спасения предприятия необходимо проведение огромного объема работы и постоянное сотрудничество антикризисного эксперта и работников на каждом ее этапе.

bankrotstvo antikrizisnoeЕсли же проведенный анализ показывает, что восстановить организацию в сложившейся ситуации уже невозможно, хороший специалист должен найти способы как можно более выгодно продать ее, а полученными денежными средствами расплатиться со всеми кредиторами.

Антикризисные эксперты востребованы на государственных и муниципальных предприятиях, занимающихся финансовой и экономической политикой, оформлением процедуры банкротства, а также в организациях, работа которых связана с анализом деятельности компаний, диагностики их финансовых проблем и прогнозирования развития предприятий.

Обычно в крупных холдингах работает не один эксперт, а целое антикризисное управление, в которое входят опытные экономисты, бухгалтеры и юристы. Такое управление способно не только исправить все уже существующие проблемы, но и сделать это так, чтобы удовлетворены остались все заинтересованные стороны. То есть в результате их работы должны быть сохранены размеры заработных плат и количество рабочих мест, сохранена и повышена стоимость акций, что оставит довольными акционеров и позволит в будущем избавиться от долгов перед кредиторами.

Направления деятельности антикризисных экспертов

Существует два направления, по которым может работать эксперт: арбитражный консультант и консультант различного уровня. Эти два направления в профессии различаются во многом. Основное различие – набор документов, необходимых специалисту для начала деятельности.

Арбитражный консультант должен иметь специальную лицензию, регламентирующую его полномочия, определяемые органами власти. Все распоряжения, отданные этим специалистом, носят обязательный характер и должны быть выполнены в определенные сроки.

Консультант различного уровня для начала профессиональной деятельности может иметь только диплом. Его анализ деятельности и текущего состояния организации, советы по предотвращению упадка или выхода из уже случившейся кризисной ситуации имеют только рекомендательный характер, руководящий состав сам принимает решение, следовать этим рекомендациям или нет. Услуги консультанта различного уровня требуются практически каждой фирме. Консультант может работать на любом уровне управления, к нему могут обращаться за помощью в изучении текущей ситуации на предприятии, нахождении путей выхода из кризиса разово, либо регулярно в течение определенных промежутков времени.

Рассмотрим особенности работы специалистов разного направления более подробно.

Арбитражный консультант

ooo antikrizisnoeОсновное отличие специалистов этого направления – некоммерческое партнерство с организациями. Арбитражный суд содержит при себе собственный штат антикризисных менеджеров. Если на предприятии возникает сложный период, либо оно объявляет себя банкротом, суд направляет в это учреждение антикризисного консультанта для решения возникших проблем.

Арбитражный консультант – это физическое лицо, оформленное как индивидуальный предприниматель. Основная его деятельность определяется законом. Он не является заинтересованным лицом при работе с предприятием, в которое его направили. Также он не заинтересован и в отношении должника или кредитора, он только назначается арбитражным судом для проведения процедуры банкротства. Этим он отличается от всех других специалистов, работающих в сфере предотвращения кризисных ситуаций в бизнесе. Специалист, работающий в данном направлении, в обязательном порядке должны получить лицензию на осуществление своей деятельности, которая определяет его обязанности и полномочия при работе с клиентами.

Чтобы избежать серьезных финансовых проблем, каждой организации необходим антикризисный менеджер. Однако многие компании не могут позволить себе иметь такого специалиста в штате, либо оплачивать работу приглашенного специалиста. В таком случае руководству следует задуматься об обращении в арбитражный суд для получения помощи некоммерческого эксперта. Арбитражный консультант имеет достаточное количество необходимых знаний, чтобы оказывать помощь в выходе из случившегося кризиса с наименьшими потерями, потому его советы всегда пригодятся.

Консультант различного уровня

Эксперт, работающий в этом направлении, является полностью коммерческим лицом. Это абсолютно независимое лицо, которое может оказать помощь в выходе из кризисной ситуации за определенную плату. Он позиционирует себя как полностью независимый эксперт, который может как разово оказать помощь на коммерческой основе, так и быть штатным сотрудником на предприятии. Обычно такая должность имеется в крупных корпорациях.

Консультант не только анализирует деятельность организации и разрабатывает план по восстановлению ее деятельности, но и выполняет ряд других обязанностей:

  • Оценивает платежеспособность компании и способы ее восстановления до прежнего уровня;
  • Участвует в аттестационных комиссиях;
  • Проводит активную работу по выплате имеющихся задолженностей перед кредиторами;
  • Помогает предприятию не потерять лицо в условиях кризиса и сохранить свое место на рынке и потенциал и продолжить деятельность в прежнем направлении.

Основное отличие специалиста данного направления заключается в том, что он действительно заинтересован в исправлении экономических проблем. Это связано, конечно, с финансовой заинтересованностью эксперта, ведь его заработная плата напрямую зависит от успешности внедряемых им мер.

Многие организации, даже находясь на грани банкротства, предпочитают прибегнуть к помощи коммерческого антикризисного эксперта. Советы консультанта различного уровня, напрямую связанного с организацией, в которой он трудится, и заинтересованного в ее успешности, будут более полезными, чем советы незаинтересованного специалиста.

Качества хорошего антикризисного эксперта

Качество работы управляющего о многом зависит от особенностей его личности. Данная деятельность требует от специалистов не только наличия профессиональных знаний и умений, но и обладания определенным, особым типом мышления. Многие специалисты, даже имея хорошее образование, не могут эффективно разрешить сложившуюся сложную финансовую обстановку. В особенно непростых случаях помочь может только высококвалифицированный опытный специалист, обладающий достаточным набором не только профессиональных, но и личностных качеств. Какие же качества необходимы хорошему антикризисному эксперту? Рассмотрим подробнее.

Данная профессия предполагает работу в довольно напряженной обстановке, в атмосфере сложных конфликтов. На предприятии, находящемся в переломный период, часто царят накаленные взаимоотношения между сотрудниками, недовольство действиями руководства и неприятие его решений, а часто и открытая враждебность по отношению к руководящему составу и ко всем, кто привел организацию в текущее состояние. Именно в такой обстановке приходится проводить свои будни антикризисному менеджеру. Потому помимо наличия образования и хороших знаний в финансовой и экономической сфере, хороший специалист должен обладать большим жизненным опытом, знанием психологических приемов и быть компетентным в области межличностных взаимоотношений. Все это вызывает дополнительные сложности в и без того непростой профессии эксперта и накладывает на него определенные обязательства и ответственность.

oao antikrizisnoeТаким образом, антикризисный эксперт должен обладать не только профессиональными, но и определенными личностными качествами. И это не только стрессоустойчивость, ответственность, коммуникабельность и другие часто использующиеся общие понятия, которые необходимы всем работающим людям, вне зависимости от их профессии или места работы. Здесь речь идет о более специфическом наборе качеств, необходимых человеку, работающему в данной профессии. Хороший эксперт должен обладать следующим набором качеств:

  • Хорошо развитые аналитические способности;
  • Умение быстро ориентироваться и принимать решения в любых ситуациях, адекватно реагировать на любые непредвиденные обстоятельства и возникающие предпосылки новых негативных явлений;
  • Способность анализировать текущую ситуацию и прогнозировать ее развитие в будущем;
  • Умение выявлять внутренние и внешние факторы, влияющие на финансовое положение;
  • Быстрая оценка возможных перспектив организации и возможных направлений ее развития;
  • Способность определять сильные и слабые стороны, оценивать возможные пути развития и риски;
  • Готовность противостоять влиянию извне;
  • Мобильность и активность в условиях ограниченных ресурсов;
  • Умение отделять эмоциональную составляющую своей работы от профессиональной деятельности;
  • Умение правильно расставлять приоритеты и организовывать работу;
  • Высокая работоспособность в любых условиях, при нехватке времени и психологическом давлении;
  • Продуктивная работа с документацией;
  • Оперативность в выполнении административных задач;
  • Умение четко доносить свои мысли и идеи, обмениваться полученной информацией, доносить в доступной форме даже самые сложные для понимания сведения;
  • Способность вовремя обнаруживать назревающие конфликты в коллективе и улаживать их;
  • Нахождение все существующих возможностей для выхода из кризиса, даже самых неочевидных;
  • Готовность искать новые решения, отходить от привычной деятельности компании для ее восстановления и развития;
  • Умение объективно оценивать текущее положение дел на предприятии и работать, исходя из сложившейся ситуации.

Данный список можно продолжать практически бесконечно. Данная профессия подразумевает наличие большого количества разнообразных знаний и умений, а также способность быстро обучаться новому. Это позволит сделать работу специалиста максимально эффективной и продуктивной. Человек, решивший посвятить жизнь антикризисному менеджменту, должен постоянно развиваться, самосовершенствоваться, обучаться новому и формировать характер. Все это действительно важно для профессионального роста специалиста.

Таким образом, идеальный специалист в данной профессии должен обладать таким набором качеств, который позволит ему вывести вверенную ему организацию из кризисного состояния и вернуть ее на докризисный уровень производства и доходов.

Если возникают проблемы с психологической составляющей деятельности антикризисного эксперта, то данный специалист может найти себя в роли арбитражного управляющего. Работа на этой должности связана в основном с решением проблем в судебном формате. Такая работа не связана со стрессовыми ситуациями, а специалист не несет ответственности за будущую деятельность организации и ее состояние после проведенных работ.

Услуги антикризисного эксперта

bankrot antikrizisnoeСпециалист может подключиться к решению проблемы на любом этапе ее развития. Он может прийти на помощь как при первых сигналах подступающего кризиса, так и после подачи владельцем бизнеса заявления о банкротстве. Конечно, чем раньше руководство компании обратится за помощью, тем больше шанс на успешный выход из кризиса и тем меньшие потери понесет предприятие.

Услуги антикризисного эксперта включают поиск и изучение причин, которые привели к возникновению кризисной ситуации, и предложение руководителям оптимальных методов по стабилизации предприятия.

Для работы по выводу предприятия из кризиса руководство заключает консультационный договор с антикризисным экспертом, либо эксперта включают в действующий совет директоров. В ходе анализа деятельности фирмы и проведения последующих работ эксперт проводит многочисленные консультации с работниками различных уровней, а также с руководящим отделом, в ходе которых он выявляет основные причины, приводящие к возникновению кризиса, и разрабатывает способы их преодоления.

Разработка эффективной антикризисной стратегии состоит из трех этапов:

  • Проведение диагностики сложившейся в компании ситуации;
  • Изменение направления работы по выходу из кризиса, исходя из полученных при анализе сведений;
  • Подбор принципиально новой стратегии для выхода фирмы из кризиса.

Подход в принятии решений в ходе произведения антикризисных мероприятий должен быть системным. Это означает, что у эксперта должно быть четкое понимание итоговой цели его работы. Для этого необходима предварительная разработка плана действий с учетом имеющихся ресурсов и финансов, а также непрерывный мониторинг изменений, происходящих в результате проводимых мероприятий, и корректировка планов с учетом этих изменений. Специалист должен уметь максимально эффективно использовать все имеющиеся ресурсы, необходимые для скорейшего восстановления организации.

Услуги антикризисного эксперта обычно включают:

  • Глубокий анализ документации предприятия с целью выявления причин возникновения кризисной ситуации.
  • Разработка плана дальнейших действий, согласование их с владельцем компании и внедрение с целью снижения материальных потерь.
  • Сбор команды менеджеров из штатных сотрудников, либо приглашение специалистов извне для выполнения составленного плана.
  • Составление плана и графика обязательных действий, его корректировка в случае возникновения изменений в состоянии компании.
  • Проверка всего процесса ведения бизнеса на основании управленческого учета, начиная с заключенных договоров с поставщиками, клиентами и кредиторами и заканчивая закупками и другими затратами, доходами от деятельности и другими денежными вопросами.
  • Если управленческий учет не ведется, эксперт в сотрудничестве с бухгалтерским отделом создает его и максимально автоматизирует процесс его ведения для упрощения процесса анализа деятельности предприятия в будущем.

Как сделать компанию более устойчивой к кризисам

Как уже было сказано, спасти организацию тем проще, чем раньше ее руководство обратилось к антикризисному эксперту. Однако еще проще не допустить возникновения кризиса вовсе. Для этого нужно регулярно производить определенные профилактические мероприятия.

Регулярная диагностика состояния предприятия

antikrizisnoe biznesДля оперативного выявления существующих кризисных явлений необходимо регулярно анализировать всю документацию и управленческую отчетность. Основная причина возникновения кризиса на многих предприятиях – пренебрежение изучением этих документов, либо поверхностное их изучение. В таком случае очень легко пропустить первые симптомы приближающегося кризиса. Регулярная диагностика кризисных явлений позволяет оперативно принять необходимые меры и не допустить возникновения новых проблем.

Обращение к антикризисному эксперту

upravlr antikrizisnoeЕсли диагностика показала, что кризис уже наступает, то не стоит пытаться справиться с этой ситуацией самостоятельно. Лучше не рисковать и доверить спасение бизнеса опытному специалисту. Помощь эксперта будет полезна не только в разгаре кризиса или на пороге банкротства, но и при первых сигналах надвигающихся проблем.

Опытный управляющий проведет собственный анализ, сформирует план мероприятий для предотвращения более крупных проблем и уменьшит возможные потери денег.

Своевременное применение мер по предотвращению кризиса

При обнаружении первых признаков финансовых проблем следует сразу же начать проведение антикризисных мероприятий. С этим нельзя затягивать, так как промедление может привести к еще большим проблемам и крупным потерям.

Анализ должника арбитражным управляющим

puti bankrotПроцедура банкротства – это целый комплекс мер, который направлен на ликвидацию предприятия-должника, прекращения его хозяйственно-предпринимательской деятельности (при имеющейся возможности проводится этап финансового оздоровления для восстановления платежеспособности компании).

Процедура ликвидации предприятия, как субъекта – это возможность легально, на основании действующего законодательства, списать образовавшуюся задолженность перед кредиторами через арбитражный суд (законом предусмотрена инициация и проведение процедуры банкротства, как для юридических, так и для физических лиц). Процесс ликвидации предприятия-должника состоит из нескольких этапов, среди которых первоочередным является проведение наблюдения (анализ должника арбитражным управляющим, назначаемый соответствующим государственным органом).

Изучение платежеспособности, денежной стабильности и оценка имеющегося имущества компании-должника выполняется в полном согласии с действующим законодательством, его требованиям, в соответствии которым арбитражный управляющий предпринимает по своему усмотрению необходимый ряд мер не противоречащие положениям закона. А именно: осуществление поиска и выявления имеющегося имущества у организации-должника. Все действия должны им реализовываться добросовестно, профессионально и целесообразно в интересах не только участников процесса (должника и кредиторов), но и государства.

Придерживаясь норм и положений федеральных законодательных актов, назначенный специалист должен осуществлять детальный анализ финансового состояния предприятия-должника и результаты, полученные в ходе выполненного изучения. Также назначенный специалист анализирует все уровни и сферы предпринимательской деятельности, в процессе чего может выявить какие-либо признаки, свидетельствующие о преднамеренном доведении до банкротства или его фиктивности (необоснованности).

Финансовый анализ выполняется арбитражным управляющим для достижения следующих целей:

  • Сбор информации, анализ и подготовка предложения о возможном или невозможном восстановлении финансовой стабильности организации-должника, а также обоснования необходимости инициации в отношении банкрота соответствующей процедуры прекращения предпринимательской деятельности.
  • Оценка возможности возвратить предприятием-должником задолженности, а также покрытия судебных расходов, за счет имеющегося имущества.
  • Принятие мер по подготовки плана внешнего управления, в процессе которого выполняются действия, направленные на восстановление прежней платежеспособности организации-должника.
  • Формирование предложения по подачи обращения в судебную инстанцию (арбитражный суд) о прекращении этапа финансового оздоровления (внешнего управления) и переходе к конкурсному производству – продажи имеющегося имущества организации-должника на открытых торгах для полного или частичного погашения образовавшейся задолженности.
  • Формирование обращения в соответствующую государственную судебную инстанцию с прошением о прекращении конкурсного производства и начало внешнего управления с целью восстановления платежеспособности организации-должника.

Согласно правилам законодательства, которые регламентируют детали процедуры, назначенный судебной инстанцией специалист может выполнять различные функции. Для этого должностное лицо, назначенное судом, должно иметь соответствующее профильное образование, значительный опыт работы на руководящей должности, а также обладать практическим опытом. Все эти качества являются определяющими в процессе проведения процедуры ликвидации организации-должника – эффективного решения каких-либо финансовых проблем. Итак, при реализации мероприятий по банкротству (выполнение финансового анализа) арбитражный управляющий может выступать:

  • Как временный управляющий – проводит действия, направленные на получение данных о ежегодной инвентаризации, которая осуществляется организацией-должником.
  • Как внешний управляющий – распоряжается имеющимся имуществом компании-должника, а также предпринимает меры с целью поиска имущества, которое находится в управлении других субъектов, и изымает его, с целью подготовки и реализации всех активов на открытых торгах для погашения образовавшегося долгового обязательства – абсолютное удовлетворение претензий кредиторов в вопросе дополнительного финансирования организации-должника.

gas bankrotstvoТакже специалист может выступать в роли административного управляющего, в процессе чего использует полученные данные выполненной ранее внутренней инвентаризации организацией-должником. Согласно действующему законодательству реализация проверки платежеспособности реализуется на основании таких данных, как:

  1. Бухгалтерских, статистических и налоговых данных, информации налогового и бухгалтерского учета, а также материалах аудиторского анализа и информации, полученной от оценщиков (если таковые данные имеются).
  2. Всех учредительных документов, данных, зафиксированных во время совместных встреч участников компании-должника, заседаний руководящего состава, а также информации, которая находится в материалах договоров, планов, смет и калькуляций.
  3. Данных налоговых проверок и различных судебных процессов, которые имели место быть. Кроме того, при наличии, на основании нормативных правовых актов, которые прописаны в действующем законодательстве, регламентирующие деятельность организации-должника.

Порядок реализации процесса изучения платежеспособности

Целью выполнения процедур по финансовому анализу состояния и платежеспособности является определение достаточности имеющегося имущества должника для удовлетворения требований кредиторов по финансовым обязательствам, а также возможность покрытие всех расходов связанных в деле ликвидации банкрота (в том числе выплату положенного вознаграждения арбитражным управляющим, которые брали участие в процессе ликвидации предпринимательской деятельности предприятия).

Кроме того, арбитражный управляющий, который назначается арбитражным судом на данную должность, должен выявить возможность или невозможность вернуть прежнюю финансовую стабильность предприятия (возможность восстановить платежеспособность) в порядке и сроках, предусмотренных действующим законодательством.

На основании действующего законодательства ведение бухгалтерского учета и составление финансовой отчетности организации-должника должны быть проанализированы, то изучение финансового состояния назначенным специалистом реализуется с использованием всей имеющейся информации бухгалтерского учета и финансовой отчетности предприятия-должника. Все эти данные должны быть достоверны, чем подтверждается заключением независимого аудитора.

В том случае, если таких документов, которые перечислены выше, не имеется (документы бухгалтерского учета и финансовой отчетности организации-должника), то временный управляющий, назначенный арбитражным судом, привлекает независимого аудитора, который проводит все необходимые мероприятия, направленные на получение достоверных данных по финансовому состоянию банкрота. Оплата за предоставленные услуги аудитора выполняется за счет денежных средств организации-должника.

zvyk bankrotstvoПосле проведения всех требуемых мероприятий арбитражный управляющий, основываясь на выполненном анализе финансового состояния должника, подготавливает документ-обоснование возможности или невозможности вернуть прежнюю платежеспособность и возвращения финансовой стабильности. На основании данного заключения принимается решение относительно целесообразности ведения тех или иных последующих мер, применяемых к компании-должнику в деле о банкротстве.

Структура проведения анализа финансового состояния организации-должника

Арбитражный управляющий, назначенный арбитражным судом соответствующим решением, выполняет свои обязанности, которые регламентированы действующим законодательством. На должностное лицо возлагается обязанности по определению следующего:

  • Разбор и анализ коэффициентов хозяйственно-предпринимательской деятельности (финансового состояния), благодаря чему представляется возможным получить информацию касательно настоящей платежеспособности, финансовой устойчивости, а также деловой активности компании-должника.
  • Изучение хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности компании-должника, его реального положения в занимаемой им нише экономики – на товарных и других рынках.
  • Анализ активов и пассивов организации должника. Получение данной информации крайне важно, поскольку предприятие-банкрот, кредиторы и арбитражный суд получают необходимые сведения для реализации единственно верного решения – ликвидация предприятия-банкрота (цель – полное удовлетворение финансовых требований кредиторов) или проведение процедур по финансовому оздоровлению (восстановление прежней платежеспособности и возврат компании-должника к активной и эффективной предпринимательской деятельности).
  • Анализ безубыточной деятельности организации должника. Четкое определение данного факта является не менее важным условием для принятия оптимального решения относительно дальнейшей судьбы предприятия-должника. Это дает возможность сэкономить финансовые средства и время при невозможности восстановить прибыльное ведение бизнеса.

mastr bankrotОценка эффективности ведения предпринимательской деятельности организации-должника – предопределяющая и основная задача арбитражного управляющего в процессе определения финансового состояния банкрота, выявление причин и возможность выхода из сложившейся ситуации для сохранения юридического лица в качестве субъекта хозяйственно-предпринимательской деятельности.

Оценка эффективности к деятельности компании-должника выполняется при помощи реализации определенных мероприятий, которые дают возможность проанализировать финансовое состояние. Ключевыми составляющими финансово-экономического анализа являются следующие компоненты:

  • изучение информации бухгалтерского отчета;
  • горизонтальный и вертикальный анализ;
  • трендовый анализ – значимость, узнаваемость и стоимость бренда (не имущественный актив компании-должника);
  • расчет финансовых коэффициентов.

Последний компонент, как правило, для более эффективного представления информации, предоставляется в виде сводной таблицы параметров (показателей) с их динамикой (изменениями) за последние три года. Данные (коэффициенты) в таблице группируются в таком порядке:

  • ликвидности;
  • устойчивости;
  • деловой активности;
  • прибыльности (доходности).

Главные требования по проведению анализа финансового состояния (безубыточной деятельности компании-должника)

В процессе реализации данной процедуры арбитражный управляющий должен четко следовать имеющемуся регламенту и порядку действий, который закреплен законодательно. Специалист выявляет возможность безубыточной деятельности должника, возможное изменение стоимости продукции, а также финансовых затрат на ее производство. С целью получения данной информации осуществляется следующее:

  • рассмотрение и анализ всех компонентов, которые определяют возможность безубыточное ведение предпринимательской деятельности, в том числе возможного их воздействия друг на друга;
  • анализ изменений, которые происходили за последние 3 года (в поквартальном разрезе) – возможность выявить момент ухудшения финансовой стабильности предприятия-должника, а также проанализировать причины этого для дальнейшего эффективного выхода из сложившейся ситуации;
  • прогнозирование наиболее вероятной динамики эффективности ведения предпринимательской деятельности на краткосрочную и долгосрочную перспективу (возможность разработать план дальнейших действий для восстановления платежеспособности и возобновление прибыльного ведения хозяйственно-предпринимательской деятельности).

doverie bankrotstvoОценка деятельности организации-должника осуществляется на основании и использовании арбитражным управляющим в своей работе показателей получения денежных средств из различных источников, а также финансовых затрат на обслуживание поступивших дополнительных средств извне. Также арбитражный управляющий в ходе проведения анализа финансового состояния может выявить положительное сальдо за прошедшие годы, что также могло повлиять появление негативных последствий, которые привели к потере платежеспособности, – необходимость обслуживать полученные кредитные средства – возврат финансовых средств и выплату соответствующих процентов.

Методология реализации изучения финансового состояния банкрота

Главной задачей осуществления процесса изучения вопроса по финансовому состоянию компании является необходимость в определении платежеспособности, то есть его способности своевременно осуществлять выплаты финансовых средств кредиторам по взятым на себя обязательствам. Следует отметить, что данная информация, прежде всего, вызывает интерес у кредиторов, поскольку, таким образом, представляется возможным минимизировать риски по не возврату вложенных денежных средств.

Все активы предприятия, которые способны приносить деньги за определенное количество времени, подразделяются на ряд групп:

  1. Наиболее ликвидные активы – денежные суммы, которые могут быть задействованы для осуществления каких-либо расчетов в настоящее время, без промедления.
  2. Быстро реализуемые активы – материальные ценности или другие какие-либо активы, которые могут быть трансформированы в финансовые средства в краткосрочной перспективе. В эту группу можно внести дебиторскую задолженность, отчисление по которой может быть осуществлена в течение 12 месяцев. На ликвидность быстро реализуемых активов влияют многие факторы, такие как уровень профессиональной подготовки сотрудников компании, взаимодействие с плательщиками, а также их платежеспособность и пр.
  3. Медленно реализуемые активы – имеющиеся запасы и другие оборотные активы. Изготовленная продукция, которая не может быть реализована до тех пор, пока не будет на нее найден покупатель. Кроме этого, такие активы (незавершенная продукция) нуждаются в предварительной обработке, перед тем, как они будут реализованы.
  4. Труднореализуемые активы – ресурсы и инструменты, которые необходимы для ведения хозяйственной и предпринимательской деятельности, и рассчитаны на использование в течение длительного времени.

komanda ypravlenieВ связи с тем, что оценка и анализ финансового состояния предприятия имеет непосредственное влияние на выявление платежеспособности, привлечение арбитражного управляющего является ключевым в вопросах финансирования любой организации. Именно поэтому коммерческие структуры, которые занимаются кредитованием, должны прибегать к помощи профессиональных арбитражных управляющих для проведения надлежащей проверки финансового состояния компании. Кроме того, в услугах таких специалистов нуждаются и компании различных сфер предпринимательской деятельности в вопросах, которые касаются проведения процедуры банкротства, поскольку это даст возможность адекватно оценить свое финансовое положение и создать максимально благоприятные условия для защиты своих активов (возможность минимизировать убытки).

Назначение лояльного арбитражного управляющего способствует получению требуемого результата с наибольшей вероятностью, поэтому специалисты данной сферы рекомендуют не затягивать с началом данного процесса. В таком случае, следует обратиться к профессионалам за предварительной консультацией, в ходе которого представляется возможным получить важную информацию, которая позволит принять соответствующие меры вовремя, тем самым минимизировав риски финансовых затрат и убытков.

Почему нужен финансовый анализ и привлечение сертифицированных специалистов для его реализации

Эффективное и надлежащее ведения предпринимательской деятельности, успешного ведения бизнеса необходима достоверная и реальная информация относительно финансового состояния компании. Финансовый анализ – это изучение всех ключевых показателей и параметров, куда входят размеры прибыли и убытков, какие-либо изменения в балансе предприятия (наличие активов и пассивов), расчеты с кредиторами и дебиторами, уровень ликвидности активов и компании в целом.

Арбитражный управляющий, выполняющий анализ финансового состояния компании, предоставит руководству компании данные:

  • Факторы, которые оказывают непосредственное влияние на финансовое состояние, а также информацию, касающуюся «болевых точек» и причины их возникновения.
  • Определить изменение параметров сложившегося финансового положения с целью определения причин, из-за которых было достигнуто такое положение.
  • Прогноз изменений финансового положения компании (возможность своевременно принять соответствующие меры, если предвидится ухудшение платежеспособности и прибыльности).
  • Выявить скрытые ресурсы и мобилизовать их для решения проблемы с ухудшением финансового состояния предприятия (возможность разработать план действий, который позволит более эффективно ликвидировать негативные тенденции).

yslyga bankrotИсходя из этого, привлечение специалиста (арбитражного управляющего) по вопросам анализа финансового состояния компании является крайне важным решением, поскольку только таким образом представляется возможным вести предпринимательскую деятельность эффективно. Также следует отметить, что своевременное обращение к профессионалам поможет избежать финансовых убытков в будущем, предотвратив наступление негативных обстоятельств.

Почему клиенты обращаются именно к нам

Наша компания – это команда профессиональных юристов, специалистов различных областей знаний, которые обладают внушительным опытом и знанием, требуемой квалификацией для успешного решения поставленных задач. В процессе консультирования представляется возможным определить уровень нашей компетенции, что позволит сделать правильный выбор в вопросе привлечения специалистов для реализации анализа финансового состояния предприятия.

Нашими преимуществами являются:

  1. обоснованные цены на весь перечень предоставляемых услуг – минимизация денежных расходов;
  2. наличие штата высококвалифицированных сотрудников – высокая вероятность получения нужного результата работы;
  3. полное соблюдение действующих норм закона – все процедуры выполняются строго по регламенту и требованиям закона;
  4. оперативная реакция на поступившую заявку – мы знаем, что решение данного вопроса требует скорых действий, поскольку от этого зависит успешность выполненной работы.

istina bankrotНаши сотрудники всегда рады помочь вам, ответить на все поставленные вопросы. Для этого нужно просто связаться со специалистами и проконсультироваться. А по итогам диалога можно принять правильное решение относительно выбора нас в качестве исполнителя на проведение всех требуемых мероприятий по финансовому анализу состояния предприятия.

Выбор конкурсного управляющего

vybor konkyrsnogo ypravlПрофессия конкурсного управляющего — это удел тех, кто готов к ненормированному рабочему графику, а также многочисленным сложностям в рабочем процессе. Именно конкурсный управляющий отвечает за подготовку имущества к тотальной распродаже во время стадии конкурсного производства. Этот человека имеет наибольшее влияние на все процессы, связанные с банкротством, поэтому вам нужно потратить как можно больше времени, денег и сил на то, чтобы добиться как можно больших успехов при поиске самого квалифицированного специалиста, который точно знает, как нужно вести себя во время любого конкурсного производства.

Итак, что нужно сделать, чтобы найти самого лучшего представителя этой профессии? Можно ли справиться с этой задачей в небольшом городе или искать управляющих желательно в Москве, Петербурге и других крупных городах страны? Ответы на все перечисленные вопросы можно найти в представленной статье.

С чего начать поиск конкурсного управляющего

Для начала нужно определиться с тем, какими именно задачами будет заниматься приглашённый специалист. Если речь идёт о стандартных для управляющего проблемах, то в таком случае вам будет намного проще отыскать подходящего человека.

Также следует учитывать сферу деятельности компании, руководить которой он будет. Вполне очевидно, что у этого специалиста должен быть достаточно большой опыт именно в той области, в которой и работает ваша компания. Это очень важно, ведь иначе специалист не сможет разобраться в элементарных проблемах.

Если компания, для управления которой нужно найти специалиста, работает в какой-либо узкоспециализированной сфере, то вам необходимо найти человека с опытом в той же сфере. К примеру, сегодня большой популярностью пользуются фирмы, работающие в сфере блокчейна и информационных технологий, поэтому так важно, чтобы вы смогли найти подходящего человека. Иногда это невозможно сделать в небольшом городке, поэтому вы всегда можно попытаться найти управляющего в любом другом регионе страны. Чаще всего для этого нужно обращаться в Москву, однако иногда достаточно позвонить в СРО из крупнейшего города в области, чтобы вам помогли найти самого квалифицированного специалиста в вашей сфере деятельности.

Нередко проблемы возникают из-за того, что у вас нет ни одной положительной рекомендации относительно деловых и профессиональных качеств выбранного специалиста. Тогда вам нужно попытаться поговорить с бывшими клиентами управляющего. Возможно, что они смогут убедить вас в том, что вам не стоит нанимать выбранного управляющего. Однако вам стоит помнить и о том, что не стоит руководствоваться при выборе нового конкурсного управляющего субъективными критериями. К примеру, если вы услышали лишь от одного из двух десятков клиентов управляющего, что он недостаточно квалифицированный специалист, то это ещё не повод отказываться от его услуг.

Где найти подходящего конкурсного управляющего

bis nes bankrotПоиск стоит начинать с города, где вы проживаете и где находится компания, в отношении которой было открыто дело о банкротстве. Однако вам нужно заранее знать о том, что тем, кто проживает в небольшом городе, можно даже не надеяться на успех, если компания работает в какой-либо узкоспециализированной сфере. Крайне маловероятно, что вам удастся кого-нибудь найти.

Однако если речь идёт о распространённом бизнесе, то, скорее всего, вам удастся найти подходящего человека очень быстро.

Если найти специалиста так и не удалось, то придётся обратиться в СРО, которые работают в Москве. Там вам точно смогут найти человека, знакомого с определённой сферой бизнеса. Помните, что успех всего дела во многом зависит от уровня квалификации, а также опыта нового руководителя. Если вы найдёте слишком молодого и недостаточно опытного специалиста, то можно забыть об успешно завершении дела. Это практически невозможно.

В крупных городах работают десятки опытных специалистов, однако для того, чтобы убедить их взяться за работу в одном из провинциальных городов, придётся заплатить немало денег. Это может быть оправдано для кредитора, желающего поскорее избавиться от проблем с должниками. Однако иногда эти траты могут оказаться слишком большими. Закономерно, что в таком случае вам не остаётся ничего, кроме как довольствоваться небольшим провинциальным выбором.

Не стоит недооценивать и пользу, которую можно получить от людей, не имеющих права заниматься делами о банкротстве. Если вам всё-таки удалось отыскать управляющего, но он не имеет знаний в какой-либо узкой области, то вы можете попросить помочь ему. Если у конкурсного управляющего будет помощник, который разбирается в местной специфике, то о проблемах можно будет забыть.

Может ли конкурсный управляющий помочь справиться с проблемами, возникающими во время банкротства

Этот специалист (при наличии знаний и опыта) сможет выстроить максимально грамотную стратегию по выходу из кризиса, распродаже и т.д., однако только при условии, что у него будет полный доступ ко всей бухгалтерии. Важно отметить, что даже самый талантливый руководитель, нанятый на этапе конкурсного производства, не сможет выполнять свои должностные обязанности достаточно грамотно, если у него нет доступа к документации.

Что нужно знать про СРО конкурсных управляющих

СРО — это аббревиатура, знакомая всем, кто ищет управляющего. Именно в саморегулируемых организациях арбитражных управляющих можно отыскать самых талантливых и квалифицированных людей, способны решить любую проблему. Нередко в таких организациях трудятся люди с многолетним опытом, поэтому так важно, чтобы при возникновении трудностей с поиском специалиста сразу же обратились в СРО. Это оптимальный вариант для решения проблемы.

Чем занимается конкурсный управляющий

zanver bankrotЭтот специалист обязан выполнять задачи, связанные с подготовкой к конкурсному производству. На этой стадии частный бизнес, находящийся на грани банкротства, уже невозможно спасти. Однако есть и другая сторона, которая заинтересована в как можно скорейшей распродаже имущества. Речь идёт про кредиторов.

Конкурсный управляющий может принести большую пользу только при условии, что у него большой опыт и точно знает, как нужно поступить в той либо иной ситуации. В ином случае этот человек не принесёт абсолютно никакой пользы. Для того, чтобы не допустить такого сценария, каждый кредитор обязан потратить хотя бы неделю на поиск подходящего кандидата на эту роль.

Если найти этого человека никак не получается, то не стоит переживать. Вы всегда можете обратиться за помощью к специалистам. В России работает достаточно много компаний, которые занимаются поиском конкурсных управляющих. Они помогут вам найти как можно более квалифицированного специалиста, отвечающего самым строгим требованиям. Это особенно важно, когда нужно найти управляющего за ограниченное время.

Не забывайте о том, что конкурсный управляющий — это важнейший человек, когда речь идёт о банкротстве и распродаже того, что принадлежит должнику. Это крайне важно, поэтому вам необходимо как можно внимательнее подойти к выбору этого специалиста. Не забывайте об этом и тогда конкурсное производство закончится с положительным для вас результатом.

Чаще всего основная обязанность управляющего заключается в том, чтобы проконтролировать процесс распродажи имущества и убедиться в том, что владельцы бизнеса не смогли утаить ничего, что представляет ценность. Иногда горе-предприниматели, не сумевшие сохранить свой бизнес, пытаются не допустить того, чтобы имущество, записанное на их компанию, оказалось в чужих руках. Нередко для этого они прибегают к незаконным методам. Это крайне опасно, ведь за такое предусмотрена ответственность.

Наибольшую проблему для управляющего представляет именно действия владельцев бизнеса, если фирме, которая в будущем будет признана банкротом, принадлежит ценное имущество, которое можно похитить из офиса. К примеру, если это компания, которая занимается продажей антиквариата, то её владелец может попытаться вывезти весь товар, чтобы он не оказался в руках кредиторов.

Ещё хуже обстоят дела, если это компания, работающая в сфере высоких технологий. Возможно, что ей принадлежат какие-либо патенты. Закономерно, что тогда можно даже не надеяться на то, что управляющий без достаточно большого опыта сможет во всём досконально разобраться.

Значение конкурсного управляющего для суда

Именно суд может выбрать СРО и управляющего, который будет заниматься делами фирмы, в отношении которой было открыто дело о банкротстве. Однако это не значит, что владелец компании, которая находится в сложном финансовом положении, не имеет никаких прав. Всё обстоит совершенно иначе. В частности, в своём заявлении он имеет право указать информацию о СРО, из числа управляющий которой и будет выбран управляющий. Также он имеет право предложить суду конкретного человека, который, как ему кажется, сможет справиться со всеми возложенными на него обязанностями максимально качественно и быстро.

Если сотрудники суда сочтут, что это действительно так, то они могут назначить управляющего, которое предложила одна из заинтересованных сторон. Немаловажно и то, что если такого человека на примете нет, то можно предъявить дополнительные требования к квалификации управляющего. Обычно эти требования касаются наличия опыта работы в определённой сфере. Также тех, кто ищет управляющего, интересует и общий процент дел, которые завершились с положительным исходом. Это важнейший критерий, позволяющий удостовериться в том, что человек действительно готов выполнить возложенные на него обязанности.

Почему так важно выбрать как можно более квалифицированного конкурсного управляющего

kajetsja bankrotНет ни одного другого человека, который мог бы оказать наибольшее влияние на исход дела и процесс реализации имущества на этапе конкурсного производства. Именно из-за этого так важно найти того, кто имеет и опыт, и теоретические знания в той сфере, где и работает компания, которая уже в скором времени станет банкротом.

К примеру, иногда имущество компании могло бы быть реализовано по куда более выгодной цене, однако низкий уровень квалификации управляющего не позволил это сделать. Самый неприятный сценарий развития событий может быть связан с ситуацией, когда плохо ориентируется в ценах на имущество, которое записано на компанию. Тогда он вряд ли сможет выручить от продажи большую сумму денег. Наглядный пример — это объекты недвижимости. К примеру, если управляющий не имеет ни малейшего понятия о том, какова реальная стоимость офиса, то он может согласиться продать его за слишком низкую стоимость. Более того, кредиторы могут оказаться довольны, если вырученной суммы хватит на то, чтобы покрыть все их расходы. Однако продажа любого имущества фирмы, признанной банкротом, ниже рыночной цены — это показатель непрофессионализма.

Полезные советы для тех, кто хотел бы найти самого лучшего конкурсного управляющего

Иногда трудности из-за того, что у вас нет ни одной хорошей рекомендации относительно деловых и профессиональных качеств выбранного специалиста. Тогда вам нужно попытаться поговорить с бывшими клиентами управляющего. Возможно, что они смогут убедить вас в том, что вам не стоит нанимать выбранного управляющего. Но вам нужно помнить и о том, что не стоит руководствоваться при выборе нового конкурсного управляющего субъективными критериями. К примеру, если вы услышали лишь от одного из двух десятков клиентов управляющего, что он недостаточно квалифицированный специалист, то это ещё не повод отказываться от его услуг.

Проще всего обратиться за помощью в СРО, которая хорошо зарекомендовала себя среди ваших друзей, коллег или знакомых. Тогда вам будет намного проще отыскать специалиста, который без лишних вопросов проведёт конкурсное производство грамотно и без лишних вопросов.

В случае если фирма, для управления которой нужно найти сотрудника, трудится в какой-либо узкоспециализированной сфере, то вам необходимо найти человека с опытом в той же сфере. К примеру, сегодня большой популярностью пользуются фирмы, работающие в сфере информационных технологий, поэтому так важно, чтобы вы смогли найти подходящего человека. Иногда это невозможно сделать в небольшом городке, поэтому вы всегда можно попытаться найти управляющего в любом другом регионе страны. Обычно для этого нужно обращаться в большой город, однако иногда достаточно позвонить в СРО из крупнейшего города в области, чтобы вам помогли найти самого квалифицированного специалиста в вашей сфере деятельности.

Ещё одна ошибка касается выбора времени распродажи имущества управляющим. Иногда некоторые виды имущества выгоднее продавать строго в определённое время года. Если забыть об этой прописной истине, то можно попасть далеко не в самое приятное положение. К примеру, иногда нужно подождать пару-тройку недель, чтобы получить намного больше денег. Однако некоторые управляющие полностью игнорируют это. Они хотят как можно скорее закрыть дело и сделать так, чтобы все кредиторы наконец-то смогли получить свои деньги обратно.

Советы по поиску конкурсного управляющего

Поиск управляющего рекомендуется начинать с города, где вы проживаете и где находится компания, в отношении которой было открыто дело о банкротстве. Однако вам нужно заранее знать о том, что тем, кто проживает в маленьком городке, можно даже не надеяться на успех, если компания работает в какой-либо узкоспециализированной сфере. Крайне маловероятно, что вам удастся кого-нибудь найти. Но в случае, если речь идёт о распространённом бизнесе, то, скорее всего, вам удастся найти подходящего человека очень быстро.

Если найти специалиста так и не получается, то придётся обратиться в СРО, которые работают в Москве. Там вам точно смогут найти человека, знакомого с определённой сферой бизнеса. Помните, что успех всего дела во многом зависит от уровня квалификации, а также опыта нового руководителя. В случае, если вы найдёте слишком молодого и недостаточно опытного специалиста, то можно забыть об успешно завершении дела. Это практически невозможно.

Самые распространённые ошибки при выборе конкурсного управляющего

gde nayti bankrotНередко возникают проблемы из-за того, что владелец бизнеса или кредиторы, которые хотят поскорее покончить с конкурсным производством, никак не могут выбрать подходящего человека на эту должность. Это особенно актуально для кредиторов, ведь именно они пострадают в первую очередь, если конкурсное производство затянется на неопределённый срок или завершится с неудовлетворительным результатом.

Как найти совместное решение при выборе подходящего конкурсного управляющего

Нередко проблемы возникают по той причине, что суд и кредиторы, которые порекомендовали того либо иного конкурсного управляющего, никак не могут договориться. Такая ситуация может возникнуть в случае, если у них разное мнение относительно того, каким должен быть конкурсный управляющий. В таком случае можно порекомендовать рассмотреть альтернативные кандидатуры, нежели пытаться договориться иным способом.

Если альтернативных кандидатур нет, то в таком случае вам нужно попытаться придумать решение, которое устроит все стороны. Только в таком случае можно добиться положительного результата. К примеру, можно предложить суду, что выбранный кредитором управляющий будет соблюдать рекомендации суда во время конкурсного производства. Однако такая ситуация редко возникает по банальным причинам. Чаще всего суды отвергают ту либо иную кандидатуру, если считают, что выбранный специалист не обладает достаточно высоким уровнем квалификации.

Поэтому так важно, чтобы у выбранного управляющего были все необходимые документы, которые подтверждают его высокую квалификацию. Это могут быть дипломы, сертификаты и так далее. Если предоставить суду веские доказательства того, что выбранный специалист действительно сможет справиться со всеми возложенными на него задачам, то в таком случае о каких-либо потенциальных проблемах с его утверждением можно напрочь забыть.

Вывод

hurako bankrotОбычно ключевая обязанность этого специалиста заключается в том, чтобы контролировать процесс распродажи имущества и убедиться в том, что владельцы бизнеса не смогли утаить ничего, что представляет ценность. Иногда горе-предприниматели, не сумевшие сохранить своё дело, пытаются не допустить того, чтобы имущество, записанное на их компанию, оказалось в чужих руках. Нередко для этого они прибегают к незаконным методам. Это крайне опасно, ведь за такое предусмотрена ответственность.

Если предприниматель не хочет оказаться за решёткой, то ему придётся соблюдать закон. В ином случае можно даже не надеяться на то, что вам удастся достигнуть положительного результата.

Самую серьёзную проблему для управляющего представляет именно действия владельцев бизнеса, если фирме, которая в будущем будет признана банкротом, принадлежит ценное имущество, которое можно похитить из офиса. К примеру, если это компания, которая занимается продажей антиквариата, то её владелец может попытаться вывезти весь товар, чтобы он не оказался в руках кредиторов.

Ещё хуже обстоят дела, если это фирма, работающая в сфере высоких технологий. Вполне вероятно, что ей принадлежат какие-либо патенты. Логично, что тогда можно даже не надеяться на то, что управляющий без достаточно большого опыта сможет во всём досконально разобраться.

Конкурсный управляющий может принести пользу только при условии, что он обладает опытом и точно знает, как нужно поступить в той либо иной ситуации. В противном случае этот человек не принесёт абсолютно никакой пользы. Для того, чтобы недопустить такого сценария, каждый кредитор обязан потратить хотя бы неделю на поиск подходящего кандидата на эту роль.

yprav kon bankrotЕсли найти управляющего не получается, то не стоит отчаиваться. Всегда можно обратиться за помощью к специалистам. В России работает достаточно много компаний, которые занимаются поиском конкурсных управляющих. Они помогут вам найти как можно более квалифицированного специалиста, отвечающего самым строгим требованиям. Это особенно важно, когда нужно найти управляющего за ограниченное время.

Помните, что конкурсный управляющий — это ключевой человек, когда речь идёт о банкротстве и распродаже имущества. Это очень важно, поэтому вам необходимо как можно внимательнее подойти к выбору этого специалиста. Не забывайте об этом и тогда конкурсное производство закончится с положительным для вас результатом.

Арбитражный управляющий по взысканию долга

bankrot direktorВ большинстве случаев должники не спешат возвращать долги, так как брали на время чужие, а возвращаются свои деньги. По этой причине все методы взыскания долга базируются на искусственном создании стимула для решения сложившейся ситуации. К примеру, на протяжение всей стадии переговоров кредитор напоминает про экономические последствия отказа от собственных обязательств. Регулярные напоминания про долг создают некомфортные условия жизни должнику, ставят его в сложное нестабильное положение.

Существует несколько вариантов вернуть вложенные финансы. К примеру, судебное взыскание задолженности приводит к увеличению суммы долга на государственные пошлины, расходы рассмотрения дела в суде, а также привлечение исполнителей. Это неприятные последствия долговых обязательств, которые будут преследовать ответчика по иску до момента оплаты. Но какой стимул для решения проблемной ситуации создает процедура банкротства? Многие люди считают, что это не эффективный метод, ведь он будет означать невозможность человека или организации решить собственные финансовые проблемы.

Почему угроза банкротства подталкивает юридическое лицо-должника вернуть задолженность?

Банкротство – это самый эффективный метод возвращения своих денег, особенно в сравнении с исполнительным производством. И это совсем не удивительно, ведь под ударом находится самое ценное – бизнес или имущество должника. Банкротство создает следующий причины для скорейшего возвращения долга кредитору компанией-ответчиком:

  • бизнес переходит под контроль кредитора;
  • выставление остальными кредиторами требований на выполнение долговых обязательств;
  • возможность взыскать имущество учредителя/директора компании в честь выплаты долга.

После активизации банкротства подключается арбитражный управляющий, который контролирует бизнес должника. На стадии конкурсного производства правление компании-должника отстраняется от руководства. Если процедура инициирована кредитором, он получает возможность управлять бизнесом должника через назначение лояльного управляющего. В юридической практике есть ситуации, когда даже масштабные и серьезные игроки рынка вынуждены были выполнить вся взятые на себя долговые обязательства. Хотя многие из них предпочитают отказываться от собственных финансовых обещаний на первых этапах.
Kontrak bankrotВведение процедуры означает, что сроки возврата долгов всем кредиторам считаются наступившими. К примеру, самая распространенная ситуация – наличие оформленного кредита в банке или другой кредитной организации. После активизации процесса признания банкротом финансовое учреждение имеет полное право выставить требование погасить всю сумму задолженности по договору. Это существенный стимул должнику вернуть все взятые средства раньше, чем будет запущен процесс признания финансовой нестабильности.

В случае преднамеренного доведения компании до банкротства, которое преследует мошеннические цели, арбитражный управляющий имеет законное право подать заявление о привлечении ответственных лиц к уголовной, административной или субсидиарной ответственности. Все озвученные факторы регулируются статьей 10 Закона о финансовой несостоятельности, а также статьями 159, 195 и 201 Уголовного кодекса Российской Федерации. Выведенные активы возвращаются назначенным судом управляющим на основании 3 главы актуального Закона про банкротство.

На основании таких фактов многие кредиторы предпочитают обратиться к процедуре банкротства для взыскания безнадежных долговых обязательств, ускорения процесса решения проблем.

Особенности взыскания долговых обязательств с физического лица через банкротство

neft bankrotНачиная с 2015 года все физические лица – граждане Российской Федерации получили возможность самостоятельно признать себя финансово нестабильными, то есть банкротами. Для введения процедуры потребуется обратиться со специальным заявлением в суд. Гражданин страны должен отвечать таким условиям:

  • наличие суммы общих долгов на сумму больше 500 000 рублей с просрочкой от трех месяцев;
  • задолженность меньше 500 000 рублей. При таких обстоятельствах физическое лицо обязано доказать, что нет возможности их выполнять или после оплаты обязательных платежей останется меньше прожиточного минимума.

Кредиторы также имеют права через суд активизировать процесс признания человека банкротом. Воспользоваться такой возможностью необходимо, если появляются опасения в ухудшении платежеспособности должника, а также отсутствует возможность заключить мирное соглашение. Достоинством этого решения считается то, что все без исключения кредиторы получат возмещение в установленном порядке, даже если они не обращались в судебную инстанцию.

Но есть и ограничения по разновидностям задолженности, на которые не распространяется процедура банкротства:

  • для индивидуальных предпринимателей – невыплаченные заработные платы и выходные пособия;
  • алименты;
  • компенсация за физический и моральный вред;
  • субсидиарная ответственность;
  • текущие платежи и обязательства, связанные непосредственно с личностью должника или оговоренные в правовом поле.

В обязательном порядке к процессу привлекается финансовый специалист. Управляющий анализирует долговые обязательства физического лица, проводит согласование со всеми кредиторами схемы возмещения долга. Такие услуги оплачиваются непосредственно должником.

Обращение в суд поможет кредитору получить возмещение по непогашенным платежам банковских кредитов, займам, распискам, просрочкам услуг жилищно-коммунального хозяйства и многому другому. Даже если должник умрет или впадет в кому, к его наследникам переходит обязанность рассчитаться с кредиторами.

davdi bankrotНо могут возникнуть ситуации, когда обязательства не гасятся, а уменьшаются на вырученную сумму от реализации имущества должника. К таким случаям относятся:

  • административная и уголовная ответственность физического лица, которая возникла по причине неправомерного или фиктивного банкротства;
  • предоставление неполных или ложных сведений судье или финансовому управляющему;
  • мошеннические действия, уклонение от оплаты обязательных платежей и остальные аналогичные моменты.

Принципы выполнения долговых обязательств физических и юридических лиц

Для индивидуальных предпринимателей, граждан Российской Федерации и предприятий действует единый порядок взыскания задолженности при введении процедуры банкротства. Согласно со статьей 855 Гражданского кодекса государства в первую очередь покрываются текущие и внеочередные требования, дальше приступают к первоочередным. В эту категорию можно отнести капитализированные средства, которые необходимо оплатить из-за нанесенного вреда жизни или здоровью. На следующей стадии – обязательства по оплате заработной платы, алиментов и выходных пособий. Финишный этап подразумевает возмещение оставшихся долгов.

Должники обязаны погашать свои обязательства согласно с составленным реестром требований. В процессе выплат берется во внимание очередность. Все средства должны перечисляться кредиторам пропорционально. Именно потому для возвращения своих средств в максимально возможном объеме, пострадавшие лица обязаны:

  1. принимать участие во всех собраниях, организованных финансовым управляющим;
  2. оспаривать операции по выведению активов;
  3. привлекать должника к субсидиарной ответственности;
  4. не допустить преднамеренное объявление банкротства.

uspaf bankrotОчень часто запустить процесс признания компании или человека финансово несостоятельным – это единственная возможность получить обратно собственные средства. После рассмотрения дела судьей и принятия решения, должник утрачивает право распоряжаться имуществом, средствами, бизнесом. Арбитражный управляющий по взысканию долгов на основании действующего законодательства проводит сделки и расчеты со всеми кредиторами. К примеру, финансовый специалист перечисляет средства на расчетный счет или вносит их у нотариуса на депозит. В последнем случае деньги хранятся в течение 36 месяцев. Если они не были вручены кредиторы на протяжение этого срока, они переводятся в федеральный бюджет.

Алгоритм взыскания долговых обязательств с физических лиц

Стадия наблюдения, наложение ареста на активы – эти процедуры запускаются исключительно после того, как будет получено судебное решение. Может быть реализовано все имущество должника, кроме категорий исключения:

  • единственная недвижимость, в том числе предмет ипотеки;
  • бытовая техника со стоимостью дешевле 30 000 рублей;
  • личные вещи;
  • домашние питомцы;
  • пищевые продукты;
  • государственные награды.

Также не могут быть изъяты денежные средства, которые меньше или равны прожиточному минимуму на должника и каждого его иждивенца, имущество, используемое для заработка. Последний фактор нуждается в обязательном подтверждении со стороны должника.

Арбитражный управляющий может проводить оценку и продавать активы должника на протяжение полугода. При необходимости срок продлевается по решению судьи. Если физическое лицо высказывает готовность выполнить свои обязательства, процедура может быть перенесена не больше, чем на один календарный месяц. Начисление пени, штрафов по обязательным платежам приостанавливается.

Реализация имущества на стадии конкурсного производства происходит с помощью электронной системы торгов. Все полученные денежные средства направляются кредиторам. Обязательно учитывается принцип пропорциональности сумм, если у должника нет возможности полностью выполнить взятые на себя обязательства. В такой ситуации арбитражный управляющий распределяет полученные средства от реализации активов между всеми кредиторами, которые были включены в реестр.

Банкротство юридических лиц

derevny bankrotКомпании, вне зависимости от организационной формы, проходят в обязательном порядке процедуру банкротства. Она позволяет возместить задолженность всем кредиторам. Для того, чтобы запустить этот процесс, потребуется обратиться в арбитражный суд с соответствующим заявлением. Это могут делать непосредственно организация-должник, ее учредители, уполномоченные органы, которые относятся к конкурсным кредиторам.

Подать заявление в арбитраж о финансовой несостоятельности можно в том случае, если предприятие

не имеет возможно выполнять собственные обязательства по оплате долгов, платежей, а просрочка составляет больше 90 дней. Также может быть запущена процедура банкротства, если общая сумма задолженности составляет больше 100 000 рублей. По законодательству отсутствие хотя бы одного условия означает, что заявление будет отклонено. В такой ситуации кредиторам необходимо дождаться превышение минимального порога или подавать иск.

Судебное рассмотрение дела о финансовой несостоятельности – это очень ответственная стадия. Для того, чтобы получить всю сумму долга, необходимо правильно сформулировать собственные требования. Без юридической помощи будет тяжело справиться, ведь требования разделяются на установленные и условно установленные. Вторая категория не определяется сразу, потому ответчик по делу может не принимать их. Первые определяются по решению арбитражного судьи, а также через признание юридического лица-должника, оформленного в виде официального документа.

В действующем законодательстве Российской Федерации прописан четкий алгоритм взыскания задолженности с обанкротившихся компаний:

  1. арбитраж принимает заявление о финансовой несостоятельности;
  2. судья назначает независимого наблюдателя. В его функции входит обеспечение сохранности всех активов предприятия, проведение анализа финансового состояния, составление реестра кредиторов, проведение первого собрания;
  3. все кредиторы обязаны предъявить свои требования не позже, чем через тридцать суток после публикации сообщения на ресурсе об активизации стадии наблюдения;
  4. затем разрабатывается план реструктуризации задолженности. Он составляется арбитражным управляющим на пять лет. Если по истечению этого срока долг не был погашен, компания ликвидируется;
  5. принимается решение об очередности взыскания долговых обязательств. В первую очередь — текущие, первые и вторые, после чего очередь наступает для учреждений, у которых активы организации в залоге. После чего должник выплачивает средства оставшимся кредиторам;
  6. если есть лица, которые не согласны с разработанной схемой, они могут обратиться в суд с прошением о смене специалиста. Если арбитражный судья удовлетворяет претензию, происходит замена управляющего.

sila bankrotДля включения кредитора в реестр, он обязан предоставить заявление в письменном виде в арбитражную судебную инстанцию, которая рассматривает дело. Такой документ будет принят, но при условии соблюдения всех критериев. В заявлении необходимо прописать полное название инстанции, ФИО заявителя и должника, обстоятельства и требования, подтверждения суммы долга. Кредитор обязательно должен сопроводить документ расчетами, фактами, которые подтверждают долговые обязательства обанкротившегося юридического лица.

При положительном решении арбитражного судьи, взысканные деньги в ходе производства будут зачислены на расчетный счет кредитора. Переводом средств занимается конкурсный управляющий.

Порядок наших действий для взыскания задолженности

Наши финансовые и юридические специалисты обладают достаточными знаниями, практикой и опытом для предотвращения мошеннических действий со стороны должника, выполнения всех необходимых действий для выгодного решения Вашей проблемы. Очень часто люди и компании сталкиваются с необходимостью «закрыть глаза и забыть про деньги» из-за того, что:

  • нет возможности установить фактическое место проживания, пребывание должника;
  • члены правления предприятия-банкрота или физическое лицо выступают подставные люди;
  • отсутствует доказательная база о сокрытии средств, имущества, активов;
  • присутствуют другие критические факторы.

Наша компания имеет все необходимые средства и инструменты, чтобы вернуть максимальную сумму Ваших финансов или с компенсацией за инфляцию, моральный ущерб. Мы готовы взяться за производство после проведения собственного анализа ситуации.

Мы придерживаемся такой последовательности действий:

  1. проводится анализ возможности, перспективности вернуть денежные средства через введение процедуры финансовой несостоятельности. На этой стадии используются данные про ответчика со всех открытых баз данных. На основании этих сведений принимается решение про целесообразность введения процедуры банкротства. Также мы определяем список возможных ответчиков по производству, необходимость привлечения к ответственности должника, возможность оперативного решения проблемы;
  2. переговоры с должником. Такой этап предоставляет возможность ответчику выполнить свои обязательства перед заявителем до обращения в судебную инстанцию и начала производства;
  3. подбирается арбитражный управляющий с лояльным отношением к клиенту;
  4. подготовка заявления в суд о начале процесса банкротства должника. Комплект документов, в который входят вся первичная документация, акты и исполнительные письма, направляются всем лицам, заинтересованным в производстве. Наш клиент не будет платить никаких государственных пошлин и обязательных платежей, мы берем эту сторону вопроса на себя. Для этого мы договариваемся о части задолженности, которая передается нашей компании за предоставление услуг;
  5. помощь независимому управляющему на всех этапах, например, в получении всех бухгалтерских, хозяйственных и учредительных документов;
  6. более подробный финансовый анализ деятельности должника. По результатам проверки может возникнуть необходимость в возврате активов, оспаривании мошеннических операций, неправомерных судебных актов и решений;
  7. составление перечня действий, нацеленных на погашение задолженности;
  8. исполнения и корректировка плана. Наши специалисты помогут наполнить конкурсную массу активами, средствами, а также правильно распределить возмещение между всеми кредиторами.

peregovory bankrotМногие юридические лица до обращения в суд принимают решение выполнить свои обязательства перед заявителем в полном объеме. Так как такое направление имеет негативные последствия для ведения бизнеса, риска возвращения выведенных активов. По этим причинам компаниям легче и финансово оправданнее рассчитаться с заявителем, а затем ввести процедуру банкротства на своих условиях. Если этого не произошло, судья запускает процедуру финансовой несостоятельности и назначает временного управляющего, который предпринимает нужные действия для решения проблемы, в том числе продажу активов должника.

Стадия наблюдения позволяет заявителю получить всю информацию о деятельности должника (проводки по банковским счетам, проведенные операции и многое другое). Арбитражные управляющие обладают аналогичными возможностями, как и судебные приставы, но с более расширенными функциями. К примеру, проводить оспаривание сделок, остановить выведение имущества из активов, предупредить искусственное увеличение суммы долга.

Наши арбитражные управляющие будут работать исключительно над Вашим делом, а не над тысячами других, как делают это государственные исполнители. Потому от них не сможет скрыться ни одна мелочь, они эффективно проанализируют все документы, информацию, выполнят все необходимые действия. Мы истребуем детализированную информацию про контрагентов, управляющих и контролирующих органов должника. Например, сможем проанализировать операции по банковским картам директора. Таким образом можно выявить мошеннические схемы по выведению активов, злоупотребления должностных лиц.

Полученная информация способна стать превосходным стимулом обанкротившегося лица погасить долг в максимальном объеме, так как появляется угроза уголовной, административной или субсидиарной ответственности. Мы готовы прекратить процедуру признания финансовой нестабильности при достижении мирного соглашения между сторонами.

Наша компания предлагает услуги по взысканию долгов с юридических лиц, в отношении которых уже активирован или планируется запустить процесс банкротства. Мы рекомендуем подавать заявление о признании должника финансово несостоятельным первым, так как это позволит:

  • увеличить вероятность получения собственные деньги, в случае реальной угрозы банкротства;
  • ограничить права и возможности должника управлять собственными активами;
  • установить для всех кредиторов очередь, а не только для погашения обязательств перед «дружественными» лицами;
  • раскрыть финансовую и коммерческую информацию должника;
  • повысить эффективность функционирования юридического лица;
  • ввести наблюдателя для обеспечения сохранности имущества и других видов активов;
  • упростить оспаривание операций, возврат платежей и имущества, которые были выведены в преддверии признания финансовой нестабильности;
  • достичь прозрачности во время реализации активов.

Кредитор, который заявил первым о своем требовании взыскать долг, получает право контролировать деятельность компании через назначение лояльного арбитражного управляющего. Это решение станет положительным, ведь должник старается выполнить все обязательства перед первым заявителем. Второй и последующие кредиторы уже не имеют таких прав.

В рамках производства по банкротству мы можем предложить такие рычаги в рамках действующего законодательства:

  • отстранить не лояльного управляющего;
  • помочь на встречах кредиторов для принятия необходимого решения;
  • смена арбитражных специалистов на лояльных;
  • квалифицированные услуги по оспариванию операций с активами;
  • привлечение к субсидиарной ответственности должника;
  • выявление мошеннических действий, направленных на преднамеренное признание неплатежеспособности;
  • оспаривание сомнительных кредиторов, в том числе «дружелюбных». Исключение их из реестра.

Также используем другие правовые инструменты, которые помогут погасить Вашу задолженность.

naski bankrotНаши юристы специализируются на проведении процедуры банкротства коммерческих предприятий и физических лиц. У нас работают квалифицированные специалисты и арбитражные управляющие, которые имеют достаточно большой опыт и багаж знаний для взыскания дебиторской задолженности, привлечение к ответственности виновных лиц за мошеннические действия.

При возникновении вопросов и необходимости подробной консультации, обращайтесь по указанным номерам телефона. Мы предлагаем профессиональную юридическую и арбитражную помощь по взысканию долгов. Не опускайте руки, вернуть средства можно – главное не откладывать это в долгий ящик!