Архив рубрики: Антикризисное управление

Финансовое оздоровление управляющий

kombinaciya bankrotПроцесс финансового оздоровления – это один из этапов процедуры банкротства юридического лица. Ее введение контролируется судебным постановлением, с тем, чтобы выполнить специализированные меры, направленные на реабилитацию платежеспособности компании и выплаты всех его задолженностей по заранее составленному долговому графику. На период осуществления финансового оздоровления руководитель юридического лица не отстраняется от рабочей деятельности. Однако арбитражный суд назначает управленца, который ведет контроль над всей деятельностью компании.

Базовое понятие банкротства

Банкротство (признание собственной несостоятельности) означает неспособность компании выполнить свои обязательства перед имеющимися кредиторами. Перед которыми у задолжавшей компании имеются определенные обязательства – финансовые либо имущественные. Чтобы признать юридическое лицо обанкротившимся, требуется пройти через несколько определенных этапов.

Процесс признания задолжника несостоятельным может быть спровоцирован именно компанией-задолжником, одним из кредиторов этой компании или же уполномоченным лицом из представителей госслужбы.

Базовая нацеленность банкротства (в большинстве случаев) – это реабилитация состоятельности задолжника. А также реструктурирование долгов перед кредиторами и выполнение базовых требований последних за счет собственности, которое находится в собственности у задолжавшего юридического лица. Банкротом может стать не только частная, но и государственная компания.

Когда начинается этап финансового оздоровления

Санация (она же финансовая реабилитация) в качестве стадии банкротства вводится на основе судебного постановления. И идет за стадией наблюдения, на протяжении которой ведется решение вопроса об осмысленности осуществления реабилитационных мер, а также поиска денежных источников для оздоровления компании.

На момент наступления данной стадии задолжник еще не успел получить статус полноценного банкрота. Это означает, что у него еще имеются шансы преодолеть кризисную ситуацию.

Для того чтобы начать этап оздоровления, одному из участников процесса признания несостоятельности требуется направить прошение на первое заседание совета кредиторов. Следует учесть, что к обращению следует приложить документальные обоснования, которые подтвердили бы рациональность начала санации.

Дополнительно к прошению следует добавить такие бумаги:

  • гарантию обеспечения;
  • график выплат задолженностей юридического лица;
  • план проведения оздоровительных мер.

kndsdf bankrotКопии ходатайства отправитель должен также отправить и прочим лицам, участвующим в деле о банкротстве.

В графике выплаты долговых обязательств срок начала проведения выплат должен быть намечен не позже месяца с того момента, как будет введено финансовое санирование. А завершение выплат – также не позже одного месяца до завершения процедуры. Все выплаты кредиторам требуется проводить пропорционально равными суммами в течение всего обозначенного периода.

Правовое контролирование этапа финансового оздоровления

Для финансового санирования юридических лиц отведена целая глава закона №127 «О несостоятельности». Она идет под номером 5.

Соответственно с п. 1 статьи 75 федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)», в том случае, если ничего другого не предусматривается, на базе решения первого кредиторского собрания арбитраж должен вынести определение о введении либо этапа санации, либо внешнего контролирования. В некоторых случаях выносится постановление о том, чтобы признать задолжника неплатежеспособным и сразу начать стадию аукционного производства. Также судья может утвердить мирный договор и на этой основе полностью завершить производство по текущему делу.

Нюансы подачи прошений о введении финансового оздоровления описываются в статьях 76-78 вышеупомянутого закона.

Порядок введения стадии санации четко прописан в статье 80. В частности, в п. 1 статьи 80 прописано, что финансовое оздоровление арбитраж вводит на базе кредиторского решения. За исключением отдельных случаев, которые предписаны в п. 2-3 статьи 75 ранее упомянутого закона. Также, в соответствии с п. 3 статьи 80, в определении о начале санации требуется упоминать сроки проведения оздоровления.

Юридические последствия проведения финансового санирования перечисляются в статье 81.

Арбитражный управленец, который принимает участие в проведении процесса санирования, может также называться административным руководителем. Все его права и обязанности на данной стадии банкротства перечислены в статье 83.

Детали касательно оздоровления и графика выплаты долгов описываются в статьях 84-85. В п. 1-2 статьи 84 упомянуто, что план финансового оздоровления прорабатывается в случае, если нет обеспечения выполнения задолжником долговых обязательств. План по оздоровлению должен быть подготовлен компанией-должником, включая собственника имущества задолжника. Затем должен быть утвержден кредиторским собранием и подписан уполномоченным человеком.

Все вопросы, которые могут возникнуть по поводу завершения стадии санации, освещены в статьях 86-88.

Нюансы правильного перехода к стадии внешнего контролирования, содержатся в статье 92 закона №127 «О банкротстве».

Когда стадия санации введена

Начало оздоровления юридического лица приводит в конечном итоге к конкретным последствиям для тех, кто также принимает участие в признании задолжника несостоятельным. Так, например, со дня вынесения судебного постановления о введении финансового санирования происходит следующее:

  • арест и прочие ограничения, наложенные на собственность задолжника, могут быть наложены исключительно в рамках арбитражного процесса;
  • все мероприятия, направленные на выполнение кредиторских требований, которые были приняты до оздоровления, должны быть отменены;
  • оплата процентов и прочих выплат по ценным бумагам задолжника не проводится;
  • и так далее.

В дополнение, самое основное, что требуется от задолжника в процессе финансового оздоровления – расплатиться со всеми кредиторами, соответственно заранее составленному графику выплат задолженностей. В то же время, контролирующие органы юридического лица продолжают рабочую деятельность и выполняют свои руководящие обязанности. Однако, им придется соблюдать все же определенные ограничения. Так, к примеру, у них не будет возможности без согласия кредиторов либо кредиторского совета предоставлять поручительства либо гарантии, а также самостоятельно выдавать деньги в долг или кредит.

Чем санация отличается от внешнего контролирования

Процесс оздоровления отличается от стадии внешнего контролирования тем, что в ходе проведения санирования руководители юридического лица не отстраняются по закону от рабочей деятельности. Руководство имеет право, как и раньше, управлять работой компании, но все же будут введены некоторые ограничения.

lejas bankrotДалее, в ходе выполнения финансового оздоровления, юридическому лицу придется рассчитаться по всем своим задолженностям. Иначе кредиторы самостоятельно подадут прошение о начале последующего этапа банкротства.

По результатам этапа наблюдения, судья имеет право ввести по отношению к задолжнику одну из восстановительных процедур: санацию либо внешнее контролирование. И между этими двумя стадиями действительно есть разница.

Оздоровление, по сути своей – это процесс более мягкий, в сравнении с контролированием (управлением). К примеру, уже упоминалось, что в первом случае руководители продолжают работать. Но в случае с внешним управлением, руководство юридического лица отстраняется от дел, а все права и обязательства передаются внешнему управленцу (арбитражному управляющему). С того момента, как будет утвержден план управления, арбитражный руководитель составляет целый комплекс мероприятий, направленных на оздоровление компании. И начинает воплощать их на практике.

Также в процессе внешнего контролирования погашение долга перед кредиторами со стороны задолжавшей компании недопустимо. Проведение выплат может осуществляться исключительно по итогам данного этапа или уже после введения этапа аукционного производства.

Таким образом, можно сделать вывод, что санирование – это так называемая рассрочка для выполнения финансовых обязательств должника перед кредиторами. Тогда как внешнее управление представляет собой целый перечень мероприятий, задача которых – устранить долг.

Стоит обратить внимание, какой именно стадии судья отдал предпочтение. Если выбор пал на оздоровление, это может означать, что судья увидел перспективы для того, чтобы восстановить состоятельность юридического лица, и пытается не доводить компанию до реального банкротства. По итогам санации судья может принять решение о завершении основного процесса, благодаря тому, что компания выплатила все долги.

Однако судья также может выбрать внешнее управление либо аукционное производство. В большинстве случаев это означает, что при рассмотрении дела во внимание принято соответственное прошение от совета кредиторов.

Финансовое оздоровление, как стадия банкротства

Как уже можно понять, санация в процессе банкротства – это этап не обязательный. Его судья может ввести лишь в том случае, если у юридического лица, рискующего стать банкротом, имеются хотя бы небольшие шансы устранить кризисную ситуацию и возвратить себе платежеспособность. Важно отметить, что в успехе именно этой стадии основного процесса заинтересованы все добропорядочные участники процесса банкротства. Это значит, что инициатором способен быть любой из этих участников.

И действительно, если юридическое лицо погрязло в задолженностях, но все же есть хотя бы небольшой шанс на восстановление состоятельности, а также хорошей репутации и соответственного имиджа, необходимо как можно скорее начать процесс банкротства. Чтобы со всей выгодой применить реанимационные этапы данного процесса для финансового восстановления дела.

Финансовая санация, в качестве стадии банкротства может позволить:

  • на время освободиться от всех финансовых обязательств;
  • оптимизировать поручительства и залоги;
  • освободить компанию от груза подозрительных задолженностей;
  • получить защиту от кредиторских требований;
  • реструктурировать или немного отсрочить возвращение кредитов, взятых в банковских организациях;
  • сосредоточить все силы на решении проблем с финансами и управлением;
  • убрать аресты с собственности.

С большой долей вероятности удастся не только восстановить состоятельность юридического лица, оказавшегося под угрозой банкротства, но и вдохнуть новую жизнь в погибшее, казалось бы, дело.

В чем заключается сама суть санации

mastr bankrotНекоторые источники объединяют санацию и этап внешнего контролирования в единое целое. А точнее, в комплекс из двух процедур, которые идут последовательно, одна за одной. И хотя между ними есть разница, в их объединении есть определенный смысл. Ведь, в конце концов, оба этапа ведут к выполнению одной и той же нацеленности – избавить задолжавшую компанию от долгов. И достаточно часто задолжнику для реабилитации работоспособности достаточно исключительно санации.

Сама суть финансового санирования заключена в стремлении помочь задолжнику преодолеть кризис компании. И одновременно с этим предоставить кредиторам определенную гарантию. Коей выступает в данном случае график выплаты задолженностей. Который, к слову, должен быть в обязательном порядке утвержден арбитражным судьей. В дополнение, если стадия финансовой санации завершится в положительном ключе, в плюсе сможет оказаться даже общественность. Поскольку, именно стабильность бизнеса способствует тому, что в стране повышаются экономические показатели.

И хотя менеджмент предполагаемого банкрота продолжает вести работу в стандартном режиме, большая часть его деятельности тесно контролируется не только административным (арбитражным) управленцем, но и кредиторским собранием.

В то же время, административный управленец, находящийся на стороне задолжника, по факту способен оставить контроль над компанией ее владельцам и руководящим лицам.

Подробнее о том, как проходит порядок воплощения стадии

Получив соответственное прошение, арбитражный судья принимает решение начать финансовое оздоровление и вместе с тем назначает административного руководителя. В своем постановлении судья обязан упомянуть сроки процедуры, порядок выполнения обязательств, а также информацию о лицах, которые обеспечивают юридическое лицо.

После наступления санирования:

  • дальнейшие претензии кредиторов, помимо уже действующих для компании обязательств, принимаются исключительно в законодательно установленном порядке;
  • ограничиваются выплаты владельцам компании;
  • останавливается начисление штрафных выплат по невыполненным финансовым обязательствам;
  • отменяются ранее введенные меры, направленные на обеспечение кредиторских требований;
  • притормаживается зачет встречных претензий, которые не включены в утвержденный график выплат долгов.

После того как санирование введено, управление всеми процессами переходит к административному управляющему, которого назначил судья. Руководители юридического лица все еще продолжают работать. Но заключать сделки, результатом которых может стать повышение долга либо уменьшение ресурсов компании, они уже не способны. Кроме того, владельцы компании не имеют права выполнять реорганизацию без согласия на то административного управляющего.

Чтобы выполнить восстановление компании, инициатор должен предоставить судье пакет определенных документов. Прошение будет рассмотрено после того как будут представлены сразу два пакета документации – один для арбитражного судьи, а второй – для арбитражного руководителя. Список необходимой документации указан в законе «О банкротстве». Туда входит:

  • гарантия обеспечения финансовых обязательств (она может быть банковской, государственной либо муниципальной);
  • график выплат долга в соответствии с реестром задолжников;
  • план финансовой санации.

Кроме уже упомянутых лиц, копии упомянутых бумаг требуется отправить для ознакомления тем, кто состоит в совете кредиторов.

Примечательно, что сам процесс финансового оздоровления точно также проходит в несколько стадий.

Первая стадия. Судебное постановление о введении процедуры санации юридического лица

Финансовое оздоровление считается начатым, когда выходит соответственное судебное постановление.

Вторая стадия. Арбитражный судья назначает подходящую кандидатуру административного управляющего

В настоящий момент у арбитражного управляющего имеются такие права:

  • контроль над соблюдением графика выплат задолженностей;
  • становление посредником между действующими участниками дела;
  • формирование собственного заключения о результатах стадии санирования.

Кроме того этот участник дела о банкротстве должен:

  • вести реестр кредиторских требований;
  • изучать отчеты о процессе выполнения плана по оздоровлению финансовой санации;
  • контролировать полноценность и своевременность выполнения задолжником кредиторских требований;
  • контролировать своевременность проведения текущих выплат;
  • собирать кредиторский совет;
  • требовать от лиц, которые финансируют задолжника, выполнить кредиторские требования за него.

Также управленец имеет полное право требовать от задолжника любые сведения касательно его текущего вида деятельности. И, кроме того, принимать участие в ревизии, согласовывать сделки задолжника в случае необходимости. Дополнительно, обращаться к судье с прошениями о том, чтобы:

  • аннулировать некоторые уже заключенные сделки задолжника;
  • отстранить руководство будущего банкрота;
  • принять специальные меры для обеспечения сохранности собственности задолжника.

административного управляющего могут отстранить от должности буквально автоматически, по итогам окончания непосредственно стадии санации, либо же досрочно, на основе прошения кредиторов.

Третья стадия. Удовлетворение кредиторских требований в соответствии с графиком выплат

mental bankrotДалее компании приходит время начать удовлетворение кредиторских требований: то есть, выплату задолженностей перед кредиторами по заблаговременно установленному графику выплат. В рамках процесса выплачиваются задолженности, которые удалось подтвердить до начала оздоровительных процедур.

Так самые первые выплаты проводятся уже спустя один месяц после начала этого этапа. После денежные переводы вводятся каждый месяц равными частями на протяжении года. В самом начале требуется озаботиться тем, чтобы первоначально выплачивались основные долги, а затем уже – начисленные на них штрафные выплаты. Неустойки рассчитываются в качестве умножения ставки рефинансирования на сумму задолженности из расчета за каждый день.

Кредиторские требования первых двух очередей требуется закрыть полностью на протяжении первого полугодия после санирования. Все задолженности выплачиваются как минимум за месяц до окончания упомянутого этапа.

Четвертая стадия. Подготовка отчетности по итогам процедуры санирования

Когда все выплаты будут сделаны, задолжавшей компании необходимо подготовить отчетную документацию, где будут описаны все итоги проведения этой процедуры. Свои выводы о действенности процесса оздоровления требуется подготовить и административному управляющему. Заключение руководителя (управляющего) об итогах финансового оздоровления, должно быть передано судье вместе с бухгалтерскими отчетами не меньше, чем за десять дней до окончания этапа.

Комплекс оздоровительных мероприятий для бизнеса

Стадия финансового оздоровления направлена на реабилитацию состоятельности компании и призвана, в общем и целом, очистить компанию от лишнего балласта, чтобы тем самым повысить продуктивность рабочей деятельности.

Санация являет собой целый комплекс различных мероприятий, которые подбираются в любом случае индивидуально. Базируясь на ситуации и особенностях данного конкретного юридического лица.

Так, к примеру, если одному юридическому лицу вполне хватит изменений в производственных делах и грамотной работы с кредиторскими долгами, то другому вполне могут потребоваться более кардинальные пути. Между тем, существуют и методы оздоровления, которые вполне можно назвать универсальными. Они прекрасно доказали свою действенность в рамках признания несостоятельности практически любой разновидности бизнеса.

Финансовое санирование – это, по сути своей, целый перечень восстановительных мер. И каждая из них обязана первым делом способствовать выплате задолженностей юридического лица.

К комплексу таких мероприятий можно отнести:

  • обязательную замену менеджмента;
  • окончание всех незавершенных дел;
  • опись собственности компании;
  • оптимизацию технологий;
  • повышение профессионального уровня работников компании;
  • покупку нового оборудования;
  • расчеты по дебиторским долгам;
  • реализацию устаревшей продукции и ненужного оборудования, которые просто занимают место на складе;
  • реализацию филиалов, а также части собственности юридического лица;
  • уменьшение затрат производства;
  • уменьшение количества штатных работников.

Вся основная ответственность за проведение оздоровительных мер ложится на руководство предполагаемого банкрота. Если компания неспособна рассчитаться с обязательствами согласно составленному плану управляющий должен обратиться к сторонним лицам, которые предоставляли финансирование задолжнику. То есть, к его инвесторам.

План санации юрлица

Финансовое санирование проводится по индивидуально созданному для каждой компании плану. Тот, в свою очередь, являет собой подробное описание обобщенной стратегии и отдельных тактических приемов денежного санирования. И, кроме того, приблизительные показатели ожидаемой действенности.

План оздоровления – это весьма действенный инструмент, который способен предоставить возможность увидеть самую полную картину действующего и предстоящего экономического состояния задолжника, а также управлять процессом выполнения выбранных реабилитационных мер. А также корректировать их по требованию.

Lovushka bankrotНе позже, чем за месяц до завершения процесса финансового оздоровления задолжник обязан показать административному управленцу отчетность, которая подтверждена сведениями из бухгалтерских документов. В соответствии с установленными нормами законодательства, план по оздоровлению предполагаемой компании-банкрота должен составлять именно сам задолжник.

План оздоровительных процедур можно назвать основополагающей документацией для всего процесса. Поскольку именно в нем, как можно понять, закреплен механизм восстановления юридического лица.

Если изучить план поближе, можно заметить, что он довольно сильно напоминает стандартный бизнес-план. Потому у должника вряд ли возникнут сложности с проработкой этого документа. Структура плана оздоровления состоит всего из восьми пунктов:

Первый – это информация о задолжнике, самое подробное досье о его рабочей деятельности, резервах и перспективах вероятного развития. Обязательными данными здесь также можно назвать реквизиты задолжника, сведения об основателях фирме и составе собственности.

Второй – описывает информацию о сроках выполнения установленной через суд процедуры, времени выполнения обязательств по задолженности, а также определенных запланированных показателях. Которых требуется достичь в ходе воплощения восстановительных мер, направленных на реабилитацию платежеспособности предполагаемого банкрота. Среди таких показателей:

  • действующий спрос на ресурсы;
  • доходность компании;
  • получаемая прибыль.

Третий – посвящается проведению комплексной проверки рабочей деятельности, а также финансовой стабильности задолжника. Позволяет вычислять так называемые «маркерные» точки и определять базовые причины, которые превратили деятельность компании-должника в убыточную. Даже небольшая коррекция рабочей деятельности способна позволить достичь впечатляющих улучшений в финансовой сфере.

Четвертый – включает в себя несколько подпунктов:

  • список запланированных оздоровительных мер;
  • оценку потребности в разнообразных активах, включая наличие оборотных средств и рабочих кадров;
  • обоснованность мер, запланированных для улучшения финансовой ситуации, сложившейся у задолжника.

И, наконец, восьмой – описывает прогнозирование развития юридического лица. Наиболее действенные варианты уравновешивания его экономической ситуации – это понижение расходов и получение вспомогательного канала доходов. Выполняемая в данном пункте проверка также принимает в расчет возможность привлечения вспомогательных денежных средств.

Контролирование над тем, как выполняется план, осуществляет административный руководитель.

Подробнее об условиях введения стадии финансового оздоровления

Процесс финансового оздоровления вводится исключительно с условием предоставления для кредиторов гарантий на обеспечение задолжника. Они обязаны составить не меньше 20% от обязательств. В качестве гарантии может быть залоговая собственность, банковское поручительство либо государственное удостоверение.

К отчетности о выполненных на протяжении стадии оздоровления мерах прилагается бухгалтерская документация. Административный руководитель выполняет проверку финансового положения компании, после чего направляет заключение кредиторам. Которые затем и принимают решение о том, чтобы восстановить юридическое лицо.

Оздоровительные меры вводятся на базе прошений задолжника либо прочих лиц, законодательно обозначенных, как участники банкротства. Документ должен быть направлен первому кредиторскому собранию либо арбитражному судье в законодательно установленных случаях.

Упомянутое прошение, а также прилагаемые к нему бумаги должны быть переданы временному управленцу, а также в арбитраж не позже, чем за пятнадцать суток до дня проведения кредиторского собрания.

Решение обратиться с прошением ввести следующую стадию банкротства (в данном случае, финансовое оздоровление) должно быть принято на общем сборе за счет большинства голосов: учредителей задолжника, которые приняли участие в упомянутом собрании, либо же органом, уполномоченным владельцем собственности задолжника-объединенной компании.

Решение о направлении ходатайства с предложением начать санацию обязано содержать информацию о предлагаемом обеспечении выполнения задолжником обязательств соответственно с графиком выплат долгов. А также предложенные сроки оздоровления.

Помимо уже упоминавшихся оздоровительного плана, а также графика выплаты долгов, к документу требуется дополнительно добавить такие бумаги:

  • информацию о предлагаемом обеспечении выполнения задолжником обязательств по графику долговых выплат (если такое обеспечение имеется);
  • протокол общего собрания учредителей компании-задолжника либо решение уполномоченных органов;
  • список всей учредителей задолжника, которые голосовали за прошение о введении финансового оздоровления.

Этап финансового санирования может быть, кроме прочего, намечен на основании прошения, которое могло поступить от сторонних лиц. Подобное прошение обязано содержать в себе всю доступную информацию о предполагаемом сторонними лицами обеспечении выполнения задолжником обязательств, соответственно с графиком выплат по долгам, приложенным к прошению.

Каковы права и обязанности каждого из участников этапа санации

Напомним, что процесс оздоровления выполняется при участии таких лиц:

  • административный управляющий;
  • задолжник;
  • кредиторы.

У каждого из них есть следующие права и обязанности, которые далее будут рассмотрены более подробно.

Административный управляющий

Основные права:

  • запрашивание любой информации у задолжника;
  • обращение с прошениями в судебную инстанцию;
  • согласование сделок задолжника.

Обязательства:

  • контроль над выполнением плана по финансовой санации;
  • составление заключения по итогам оздоровления;
  • составление реестра кредиторских требований.

Должник в банкротстве

Основные права:

  • выполнение рабочей деятельности с учетом законодательно введенных ограничений;
  • обращение в судебную инстанцию для обжалования итогового судебного постановления;
  • подача прошения о введении стадии финансового оздоровления.

Обязательства:

  • подготовка отчетности для административного управленца;
  • соблюдение всех установленных сроков, а также сумм для проведения выплат;
  • создание плана оздоровительных мероприятий.

Кредиторы в банкротстве

Основные права:

  • возвращение личных средств соответственно с очередью, установленной в реестре кредиторов;
  • направление прошения об отстранении от дела руководства задолжавшей компании либо административного управленца;
  • ознакомление с отчетностью задолжника, а также итоговым заключением управленца.

Обязательства:

  • соответственно положениям, прописанным в законе №127 «О несостоятельности».

Какие ограничения применяются к руководству юрлица

maks bankrotНевзирая на то, что руководители компании сохраняют собственные полномочия после начала стадии финансового оздоровления, в отношении компании задолжника законодательно решено применить такие ограничения:

  1. Все имущественные сделки, которые заключаются руководителями задолжавшей фирмы в период санирования, а также методики санирования обязаны быть заранее согласованы с административным руководителем.
  2. Деятельность руководства не должна нарушать прав прочих участников процесса банкротства.
  3. Руководству требуется придерживаться заблаговременно утвержденного плана мер, направленных на оздоровление экономического состояния компании.

Каковы сроки введения стадии финансового оздоровления

Всего срок санации в процессе банкротства равняется двум годам. За один месяц до окончания процесса, юридическое лицо обязуется предоставить арбитражному руководителю такую отчетность:

  • баланс компании;
  • бухгалтерскую отчетность;
  • документацию по долговым обязательствам.

Если на протяжении всего этапа оздоровления у задолжника так и не получилось выполнить каждое кредиторское требование, их придется возмещать третьим лицам, предоставившим необходимое финансирование еще в начале процесса банкротства.

Какова полная роль арбитражного управляющего в процедуре санации юрлица

Стадией финансового оздоровления руководит административный (арбитражный) управляющий. С самого начала его выбирает арбитражный судья из кандидатов, предложенных саморегулируемой организацией арбитражных управляющих. Это может быть тот же самый человек, который руководил этапом наблюдения, или уже совсем другой. Назначение происходит с началом этапа санирования и управленец сразу же приступает к своим непосредственным обязанностям. В частности, он должен контролировать следование плану оздоровительных мер, а также рабочую деятельность юридического лица.

За полторы недели до завершения процесса арбитражный руководитель должен составить отчетный документ, который, вместе с другими важными бумагами, требуется направить в арбитраж. Если по окончанию процесса задолжник не предоставил отчетность арбитражному руководителю, специалисту предстоит вынести на совет кредиторов вопрос о последующих действиях.

Сразу стоит уточнить вот что:

  • административный управленец назначается тогда, когда принято решение о начале финансового оздоровления юридического лица. То есть, восстановления стабильной экономической ситуации;
  • внешний – для этапа внешнего контролирования;
  • конкурсный (аукционный) – для этапа конкурсного (аукционного) производства.

Как уже упоминалось, все эти должности одну за одной при необходимости может занимать одно и то же лицо. Но стоит учесть, что для этого уровень профессионализма арбитражного управляющего, а также его рабочий опыт должны быть достаточно велики. Чтобы он смог должным образом выполнять различные обязанности на разных этапах процесса банкротства юридического лица.

В частности, административное руководство обязано придерживаться определенных законодательно установленных правил. И не сметь отступать от ответственности, которая на него возложена. Все детали и тонкости выполнения должности указаны в ст. 45 отечественного закона «О банкротстве».

Стороны деятельности арбитражного управляющего на этапе санации устанавливаются спецификой непосредственно самого этапа. Финансовое оздоровление, по сути своей, означает перерасчет задолженности перед заимодавцами на период максимум до двух лет. Однако данный этап все же вводится не в каждый процесс банкротства. Чаще всего кредиторы требуют сразу же перейти к стадии конкурсного (аукционного) производства.

На этапе проведения оздоровительных процедур, арбитражный управляющий обязан исполнять деятельность, преимущественно связанную с контролем руководства юридического лица. Для сравнения, если говорить об этапе внешнего контролирования, там арбитражному управляющему приходится полностью перенимать на себя руководство компанией. А руководители юридического лица полностью отстраняются от работы. А если говорить об аукционном управляющем, то он и вовсе имеет полное право распоряжаться имуществом должника по собственному желанию. Чего административный управляющий позволить себе неспособен.

Как проходит утверждение и отстранение управляющего административного типа

Назначение арбитражного (административного в данном случае) управляющего происходит соответственно с судебным постановлением. Он избирается из СРО, обозначенных задолжником либо кредиторами в качестве рекомендуемых. Его права и обязанности действительны с начала этапа санации и до самого сложения полномочий по завершению этапа или же до преждевременного отстранения.

Утверждение кандидата на эту должность производится с учетом, что у упомянутого кандидата нет никаких личных интересов к результатам процесса банкротства, а также вполне достаточно и профессионализма, и рабочего опыта.

В общей сложности права арбитражного управляющего данного типа действительны не дольше, чем два года – максимум, который может продлиться стадия финансового санирования. Он должен сложить свои полномочия, когда будет объявлено о начале внешнего контролирования либо конкурсного производства.

Может случиться такая ситуация – задолжавшая компания в ходе санации погасит все долги перед кредиторами раньше намеченных сроков. В данном случае процесс банкротства официально завершается. А значит и последующие услуги административного (и в принципе арбитражного) управленца уже не нужны.

В дополнение арбитражный управленец может оставить свою должность в таких случаях:

  • по собственному желанию, направив в арбитраж специальное прошение;
  • по ходатайству СРО, членом которой он является. К примеру, поводом может послужить исключение из рядов этой СРО;
  • по иному поводу.

nervy bankrotstvoТак, к примеру, административного руководителя на этапе финансового оздоровления могут отстранить от должности на основе жалобы. Та, в свою очередь, может поступить как от компании-задолжника, так и от кредиторского совета. Жалоба может поступить, например, на то, что управляющий плохо выполняет свои обязанности либо же не выполняет их вовсе. А также, если он нарушил условия членства в СРО, где состоит на данный момент.

Утверждение кандидата на должность административного управляющего либо его смещение с должности полностью остается во власти арбитражного судьи.

Подробнее о том, какие права есть у административного управляющего

Абсолютно все права административного управленца указаны в законодательстве. А конкретно, в законе №127 «О несостоятельности». Среди них упоминаются следующие:

  • возможность сделать запрос от лица руководителя предполагаемого банкрота на получение данных о текущем финансовом положении, а также всех требуемых бумаг;
  • осуществление переговоров с кредиторским советом, в качестве официального представителя стороны компании-задолжника;
  • подача прошения в арбитраж об отстранении главного руководителя юрлица;
  • подача в арбитраж прошения об отмене незаконных либо подставных сделок, заключенных юрлицом за недавний период;
  • принятие непосредственного участия в ходе процесса описи собственности, если она проводится по прямой инициативе задолжавшей компании на данном этапе процесса банкротства;
  • принятие участия в обсуждении сделок, а также решений, которые собирается принять задолжник. В случае необходимости – передача кредиторам данных, которые могут оказать влияние на ход процесса банкротства;
  • принятие всех необходимых вспомогательных мер, направленных на сохранение активов и имущества.

Все остальные права указаны в федеральном законе «О несостоятельности (банкротстве)».

Подробнее о том, какие обязательства есть у административного управляющего

Помимо прав, разумеется, у арбитражного управленца на данной стадии имеется также и целый перечень обязательств, некоторые из которых указаны в списке ниже:

  • ведение отчетов перед кредиторами о том, как проходит воплощение плана финансового оздоровления;
  • контроль текущих расходов юридического лица, а также процесса поступления инвестиций;
  • принятие непосредственного участия в создании специального плана по проведению выплат задолженностей, а также утверждение графиков, предложенных руководством компании;
  • проведение кредиторских собраний;
  • составление и ведение кредиторского списка;
  • требование к инвесторам выполнить за должника его долговые обязательства, если сам задолжник не сможет или откажется выполнять свои обязательства перед перечнем кредиторов.

За дополнительными подробностями можно обратиться к закону №127.

В чем состоит основная ответственность административного управляющего

В том случае, если итоги рабочей деятельности управленца административного типа покажутся арбитражному судье или кому-либо из участников процесса банкротства неудовлетворительными, и в конечном итоге принесут одни только убытки, этому управленцу придется принять на себя такие варианты ответственности:

  • возмещение ущерба, нанесенного другим участникам процесса собственной деятельностью либо полным бездействием. Например, если для возврата задолженности были использованы не все возможности или же были закрыты глаза на заключение поставных договоров и так далее;
  • отстранение от рабочей деятельности;
  • официальное лишение членства в СРО по причине нарушения правил либо плохого выполнения законодательно установленных обязанностей;
  • применение любых других видов ответственности. В том числе, административное либо уголовное наказание, если урон был нанесен участникам процесса в особенно крупных размерах.

Любая ответственность этого арбитражного управляющего должна быть в обязательном порядке застрахована. Сумма страховых выплат должна равняться не менее одного миллиона рублей.

Какие действия обязан выполнять арбитражный управляющий

Осуществляя свою работу в условиях санирования, арбитражный (в данном случае административный) управленец должен руководствоваться особыми бумагами. Такими, как планы оздоровительных мер и реструктурирования долгов. В упомянутых бумагах прописана такая информация:

  • базовые характеристики юридического лица, являющегося предполагаемым банкротом;
  • каких результатов планирует добиться управляющий;
  • перечень мер, направленных на восстановление платежного баланса фирмы;
  • план проведения выплат задолженностей с перечислением определенных дат и сумм с распределением по кредиторам;
  • подробное описание финансовой ситуации на фирме в данный момент;
  • продолжительность действия планов, сумма задолженности, сумма государственных скидок, а также гарантий от банков (если такие есть);
  • осмысленность стратегий маркетинга и плана продаж;
  • оценивание необходимости в привлечении заемных средств;
  • экономический план.

Административный управленец, а также кредиторский совет обязаны пристально следить за тем, как проходит выполнение установленных планов. В случае необходимости оба эти участника имеют право составить и отослать в арбитраж прошение о том, чтобы отстранить руководство банкротящейся компании от контролирования данной компании.

Какие расходы понесет административный управляющий на данной стадии банкротства

mistyka bankrotovВсе расходы арбитражного управленца на этапе санации, направленные конкретно на проведение самого процесса, должны быть обязательно компенсированы. И, конечно же, это может быть сделано только за счет денежных средств задолжника. Среди таких растрат можно выделить, например, траты на судебные заседания, а также публикацию информации, относящейся к процессу банкротства. Публикация может быть осуществлена как в тематических печатных изданиях, так и на различных интернет-сайтах. К статье расходов управленца также можно отнести привлечение сторонних специалистов для проведения финансовых анализов, оценивания активов либо проведения описи собственности в процессе признания несостоятельности.

Если количество расходов административного управляющего вдруг покажется другим участникам процесса чрезмерным, и рискующим привести лишь к ухудшению сложившейся финансовой ситуации задолжника, эти расходы можно обжаловать. Поскольку чрезмерно крупные расходы не только ухудшают положение задолжника, но и серьезно снижают его шансы на выполнение долговых обязательств перед кредиторами. Тогда арбитражному управленцу не останется ничего больше, как частично возместить выполненные затраты из своего же кармана.

Отчетные документы административного управляющего

Официально закончив свою рабочую деятельность на данной конкретной стадии банкротства, арбитражному управляющему обязательно требуется предоставить кредиторскому совету, а также арбитражу конечную информацию. В документации должны быть указаны все подробности о результатах рабочей деятельности, которая как раз и направлена на выполнение долговых обязательств перед заимодавцами.

Включительно, там должна быть прописана следующая информация:

  • данные о результатах требований в пользу лиц, которые являются для задолжника гарантами и поручителями;
  • данные о срыве заранее установленных сроков, которые были намечены в плане выплат задолженностей;
  • предположения в отношении последствий для задолжника. Что ожидает его дальше: начало стадии внешнего контролирования либо конкурсного производства. Либо данная стадия уже будет последней за весь процесс банкротства, поскольку все проблемы будут разрешены, а все долги кредиторам – выплачены;
  • сведения о продвижениях в плане оздоровления, соблюдении графика выплаты задолженностей, перечне уже выполненных мер;
  • сведения обо всех ходатайствах управленца, которые были направлены в арбитраж. Например, это было прошение признать недействительной конкретную сделку, заключенную задолжником;
  • список кредиторов с указанием сумм задолженностей, которые уже были выплачены.

Как правильно пожаловаться на деятельность административного управляющего

Причин для обжалования действий арбитражного управляющего на стадии санации может быть довольно много. Это, например, и совершенно бесполезная рабочая деятельность, и сильное злоупотребление личным положением, чрезмерные затраты и так далее. Все это может спровоцировать участников процесса подать жалобу на административного управленца. По результатам рассмотрения жалобы арбитражным судом, этого арбитражного управляющего ждет один из вариантов наказания:

  • абсолютная дисквалификация;
  • отстранение от должности;
  • привлечение к ответственности.

Помимо прочего, свои жалобы задолжник и кредиторы могут направить не только в арбитраж, но и в прокуратуру. Конечно же, для последнего действия должен быть серьезный повод. В частности, признаки уголовного преступления в деятельности административного управленца. Дополнительно пожаловаться можно в СРО, где состоит управленец, а также в налоговую или Росреестр.

Оплата услуг арбитражного управляющего

За свою работу административный управленец получает обязательную оплату. Примечательно, что она состоит из фиксированной ставки и бонусов. Фиксированная ставка – это 15 тысяч рублей в месяц. Эти деньги юридическое лицо выплачивает из прибыли, которая была получена в ходе стадии.

Также часть оплаты управленец получает, основываясь на балансовой цене ресурсов компании. Именно от нее по большей части зависима степень сложности работы управляющего в ходе признания юридического лица несостоятельным.

Суммы бонусного вознаграждения таковы:

  • 4% при стоимости балансовых активов в пределах 250 тыс. руб.;
  • 9 тыс. руб.+1% от суммы более 250 тыс. руб.;
  • 17,5 тыс. руб.+0,5% от суммы сверх 1 млн. руб.;
  • 27,5 тыс. руб.+0,2% от суммы свыше 3 млн. руб.;
  • 41,5 тыс. руб.+0,1% от суммы сверх 10 млн. руб.;
  • 131,5 тыс. руб.+0,05% от суммы более 100 млн. руб.;
  • 231,5 тыс. руб.+0,01% от суммы более 300 млн. руб.;
  • 301,5 тыс. руб.+0,01% от суммы более 1 млрд. руб.

Собрание кредиторов имеет право предоставить для арбитражного управляющего вспомогательные бонусы. Однако выплачиваться они будут уже за счет самого кредитора, а не должника.

Подробности обеспечения исполнения обязательств задолжника его учредителями

national bankrotСоответственно с п. 3 ст. 77 федерального закона №127 учредители задолжавшей компании, которые отдали свои голоса за то, чтобы обратиться к первому кредиторскому собранию с прошением начать этап финансовой санации, имеют право предоставить гарантию выполнения задолжником долговых обязательств. Соответственно с составленным графиком выплат долгов в том порядке и суммах, которые предписаны действующим законодательством. Либо организовать предоставление этого обеспечения.

Согласно п. 1 ст. 79 вышеупомянутого закона, выполнение задолжником долговых обязательств соответственно оговоренному графику выплат, может обеспечиваться залогом, независимой гарантией, государственной либо муниципальной. А также поручительством или любыми другими вариантами, которые не противоречат действующему законодательству. В то же время, выполнение долговых обязательств юрлицом соответственно установленному графику не может обеспечиваться задатком, неустойкой либо удержанием.

Согласно п. 3 ст. 79 закона «О несостоятельности», договоренность об обеспечении долговых обязательств задолжника соответственно графику выплат должна быть заключена в письменной форме до того дня, когда должно быть принято решение ввести этап санирования. Подпись должна быть поставлена лицом или лицами, которые предоставили финансирование. А также временным управленцем.

Каковы причины кризиса, и какие есть пути оздоровления для юрлица

Санация направлена на то, чтобы задолжник смог выплатить все свои долги перед кредиторами, а после восстановить свою платежеспособность. Для этого существует несколько вероятных путей. Но выбор направления для преодоления кризиса полностью зависит от самой специфики рабочей деятельности компании, а также итогов этапа наблюдения.

Причины, которые приводят компанию к неплатежеспособности, зачастую являются результатом взаимодействия факторов внешних и внутренних.

Внешние:

  • инфляция;
  • падение покупательской способности среди потребителей;
  • падение спроса либо перемены предпочтений потребителей;
  • падение экономики;
  • перемены в действующем законодательстве;
  • повышение стоимости сырья и рабочего оборудования;
  • политическая ситуация в стране;
  • рост конкуренции;
  • цепное банкротство (когда юрлицо становится несостоятельным вслед за своими партнерами).

Внутренние:

  • бесполезная политика инвестирования;
  • большой дебиторский долг;
  • износ рабочего оборудования и падение уровня производительности;
  • крупный управленческий штат;
  • неопытные руководители;
  • открытие дочерних компаний;
  • полное отсутствие маркетинговых стратегий.

Часть всех процессов признания несостоятельности начинается именно «благодаря» внутренним проблемам юридического лица. Потому, кроме путей погашения долгов, чтобы избежать повторения кризисной ситуации в дальнейшем, требуется ввести меры, направленные на устранение внутренних факторов.

К таким мероприятиям можно отнести:

  • замену руководства;
  • перераспределение обязанностей;
  • понижение затрат;
  • создание системы сбыта;
  • сокращение дебиторского долга;
  • сокращение штата сотрудников;
  • устранение некоторых отделов и производств, которые не приносят прибыли.

Пути осуществления санации для каждой определенной компании-задолжника, а также способ выплаты имеющихся долгов – все это должно быть во всех подробностях описано в плане оздоровительных процедур административного управляющего. Далее подробнее описаны мероприятия, которые чаще всего используются юридическими лицами.

Избавление от неприбыльных ресурсов

Проще говоря, это те ресурсы, которые можно назвать непрофильными. Они не принимают участия в основных производственных процессах, либо используются не в полной мере. К примеру, это пустые помещения или рабочее оборудование, которое уже нельзя отремонтировать. От подобных элементов можно избавиться совершенно без сожаления. Ведь очевидно, что они не приносят прибыли, а иногда даже требуют излишнего финансирования.

В процессе санации также требуется выполнить опись собственности, определить неприбыльные ресурсы, чтобы затем избавиться от них. Если они не подлежат ремонту, их остается только выбросить. Но если они еще в нормальном состоянии, их можно продать или же просто сдать в аренду. Это принесет фирме дополнительную пользу.

Оптимизация организационных структур и проверка бизнес-процессов

off bankrtoИменно от стабильной работы оргструктуры и эффективности бизнес-процессов зависима способность компании к конкуренции, а также степень ее прибыльности. В процессе финансовой санации оргструктура способна серьезно перестроиться. Могут быть пересмотрены основы для взаимодействия уже имеющихся отделений и созданы совершенно новые отделы. По итогам подобной оптимизации можно будет не только на порядок снизить расходы, но и повысить производительность. А также упростить процесс контроля над компанией.

В отдельных случаях задолжнику все же приходится «срубить» организационную структуру буквально под корень. Чтобы затем создать что-то совершенно новое. Более соответствующее обновленной стратегии развития текущего бизнеса.

Понижение затрат

Максимально сократить бесполезные траты – это одно из базовых условий выживания для бизнеса любой категории.

В процессе осуществления реабилитационных процессов выполняется проверка расходов задолжника, на базе чего и определяются возможности для их снижения.

Всегда существуют статьи расходов, которые можно сократить и это пройдет практически незаметно для любого юридического лица. К примеру, это:

  • имиджевые траты (требуются для поддержания «статуса» и их можно с легкостью сократить, отказавшись от некоторых излишеств. К примеру, посредством перехода к более доступным предметам обихода или переноса основного помещения в не такой дорогой район, и так далее);
  • лишние (это касается выплат помимо обычной зарплаты – премий или бонусов);
  • производственные (на топливо, электричество, производственное сырье и прочее. Сократить можно, введя режим так называемого «экономного» производства);
  • скрытые (неучтенные расходы).

Также разрешается пересмотреть затраты на содержание штата сотрудников. Урезать расходы в данной статье можно, вовсе не используя сокращения должностей. Так, например, можно урезать траты на посещение сотрудниками различных секций, тренингов и других мероприятий, так или иначе относящихся к компании. Кроме того, можно снизить сумму командировочных. К понижению заработных плат нужно обращаться только в самом крайнем случае. Это действительно последнее, что можно использовать, при этом оставив количество сотрудников прежним.

И самое важное – запланировав сокращение той или иной статьи расходов, не стоит переоценивать свои возможности. Иначе сотрудники могут покинуть фирму уже по собственному желанию.

Увеличение прибыли

Повышение размеров прибыли – это главная нацеленность оздоровительных процедур.

Повысить прибыль можно не только за счет уменьшения расходов. Но и посредством специальных мер, направленных на повышение действенности применения тех ресурсов, что уже имеются в наличии у компании.

В процессе признания несостоятельности задолжник способен разработать и воплотить именно те мероприятия, которые подходят конкретно для него. Среди таких мер можно выделить:

  • внесение разнообразия в производственную линию;
  • повышение объемов выпускаемой продукции;
  • понижение себестоимости продукции, благодаря рациональному применению имеющихся ресурсов всех категорий (временных, материальных и трудовых);
  • привлечение новых клиентов;
  • увеличение качества предлагаемых товаров либо услуг;
  • увеличение рынка сбыта.

Это может показаться парадоксом, однако «ноги» у отдельных источников прибыли растут именно из кризисной финансовой ситуации. Если подробнее – из тех обстоятельств, которые стали причиной для урона, нанесенного компании. Тут можно отметить:

  • единоразовую прибыль от успешного взыскания платежного долга;
  • штрафные выплаты, которые можно стребовать с тех, кто нарушил заключенный договор.

Повысить прибыль можно, кроме прочего, с помощью антикризисных маркетинговых исследований. Например, можно ввести оригинальные и несложные пиар-акции, а также стратегии.

Разновидности санации, предписанные законом о неплатежеспособности

Восстановление собственной состоятельности для юридического лица всегда осуществляется сразу через несколько стадий. Необходимо:

  • определить внешние причины нарушения стабильности юрлица;
  • проверить влияние кризисной ситуации;
  • реструктурировать отношения с другими сторонами.

На базе полученной информации будет гораздо проще сформировать план последующих действий, направленных на восстановление состоятельности компании. В то же время, оздоровительные процедуры следует прогнозировать, основываясь не на внешних, а на внутренних резервах компании. В частности, требуется составить программу досудебного оздоровления. Требуется проверить ресурсы компании, сформировать цели, а затем соответственно им вычислить методики для реабилитации состоятельности юридического лица.

Санация юридического лица без банкротства

olando bankrotВ некоторых случаях есть вероятность выполнить процедуру оздоровления без того, чтобы начитать процесс признания несостоятельности. Здесь основная цель – это привлечение в компанию сторонних вложений. Идея реорганизовать компанию способна сделать юридическое лицо более привлекательным для инвесторов.

Моделей для реорганизации существует сразу несколько:

  • поглощение с дальнейшим преобразованием в дочернюю компанию либо структурное отделение;
  • создание дочерних фирм (перевод структурных отделений в статус автономных);
  • слияние с другими юридическими лицами.

Подробнее о завершении, а также последствиях этапа санации

С того момента как была введена стадия оздоровления экономической ситуации юридического лица, наступают такие правовые последствия:

  • аресты, наложенные на собственность задолжника, а также прочие ограничения по части распоряжения собственностью, которая принадлежит задолжнику, могут быть наложены исключительно арбитражем в ходе дела о признании юрлица несостоятельным;
  • введение особенного, законодательно предписанного порядка предъявления кредиторских требований к задолжнику;
  • задолжник обязан передавать собственность в бесплатную аренду;
  • любой вид реорганизации компании возможен исключительно с согласия кредиторов;
  • наложение запрета на завершение обязательств задолжника посредством зачета встречных претензий;
  • наложение запрета на выделение доли участия задолжавшей компании;
  • наложение запрета на выкуп задолжником своих же собственных ценных бумаг;
  • наложение запрета на выплату процентов и прочих выплат по эмиссионным акциям;
  • начисление процентов на сумму кредиторских требований, а также сумму обязательных выплат. Начисление происходит в объеме ставки рефинансирования, которая была установлена отечественным Центробанком к дате введения финансовой санации;
  • остановка выполнения всех исполнительных документов;
  • отмена ранее введенных мероприятий, направленных на обеспечение кредиторских требований;
  • погашение всех штрафных выплат начинается исключительно после выплат всех основных кредиторских задолженностей.

Базовый контроль над задолжавшей компанией выполняется соответственными контролирующими органами задолжника. Административный управляющий в процессе этапа финансового санирования также обязан контролировать ситуацию, проявляя особое внимание к ходу оздоровительных процедур. Кроме того, он обязан вести наблюдение за показателями рабочей деятельности задолжавшей компании.

Финал процедуры банкротства

Не позже, чем за тридцать дней до завершения установленных сроков этапа денежного санирования, задолжник обязан предоставить административному (арбитражному) управленцу отчетность и все требуемые документы, относящиеся к бухгалтерии.

В свою очередь, управленец рассматривает отчетность задолжника о завершении вышеупомянутой оздоровительной стадии и составляет собственное заключение. Которое позже и попадает к кредиторам предполагаемого банкрота.

Если кредиторские требования не были выполнены в полной мере либо же отчетность не была предоставлена административному руководителю, в свою очередь арбитражный руководитель созывает кредиторское собрание. Данное собрание необходимо, чтобы принять решение о подаче прошения в арбитраж о том, чтобы ввести стадию внешнего контролирования. Или же о том, чтобы окончательно и бесповоротно признать задолжника несостоятельным и начать этап аукционного производства.

По результатам стадии, на которой проходили оздоровительные процедуры, арбитражный судья может вынести одно из таких постановлений, о:

  • завершении производственного процесса по делу о признании несостоятельности. При условии, что все кредиторские требования выполнены, как положено;
  • начале стадии внешнего контролирования, в том случае, если еще возможно реабилитировать денежное состояние задолжника;
  • признании задолжавшей компании несостоятельной и о начале аукционного производства. В том случае, если не будет никаких оснований для начала внешнего контролирования. И, разумеется, при наличии явных признаков банкротства.

Законодательством были установлены исключительно максимально возможные сроки продолжительности стадии оздоровления задолжавшей компании. Это два года с момента, как стадия финансового оздоровления была введена. Однако это еще не означает, что стадию можно завершить раньше, чем через пару лет.

Сделать это можно, если:

  • гарантии выполнения обязательств арбитражному судье были предоставлены с нарушением положенных сроков;
  • задолжник вносит платежи по задолженностям, однако задержки по проведению выплат составляют две недели и дольше;
  • юридическому лицу удалось ликвидировать обозначенные долги с опережением намеченного заранее графика.

Окончание процесса оздоровления, как и сам процесс, складывается из нескольких стадий:

Первая стадия. Сам задолжник должен отчитаться перед административным управляющим о том, каковы результаты оздоровления. К отчету должен быть приложен баланс и другие сопутствующие документы.

Вторая стадия. Далее арбитражный управляющий составляет собственный отчет о том, насколько хорошо был выполнен намеченный план, соблюдался ли график погашения кредиторских задолженностей. Документ затем передается кредиторскому совету и в арбитраж, где решается, что же делать с задолжником дальше.

Стоит отметить, что судебная статистика демонстрирует весьма низкий уровень действенности реабилитационных процедур, которые были применены к юридическим лицам в условиях современности. Таким образом, большая часть процессов банкротства завершается аукционным производством и закрытием компании.

Подведение итогов банкротной процедуры

В настоящих условиях своевременное диагностирование угрозы несостоятельности имеет огромную важность. И чтобы вычислить ее, также можно воспользоваться различными готовыми моделями. Использование любой из них поможет с максимальной адекватностью оценить перемены в финансовом равновесии юридического лица. Но примечательно, что информация, полученная в результате каждой из них, будет отличаться. За счет этого существует крупный риск принять неправильное решение – это повлечет излишние затраты.

Прогнозирование, к тому же, не предоставляет страховки от наступления банкротства. Однако в отдельных ситуациях помогает подметить признаки, которые приведут к падению состоятельности. Это очень важно, поскольку, подметив перемены в экономической ситуации, владельцы получают реальный шанс вовремя среагировать и принять все необходимые меры, чтобы спасти компанию.

Разработка антикризисной программы

bankrot in youКризисная ситуация в компании стандартно обуславливается полным спектром финансовых проблем. Причинами для которых являются, зачастую, неразумное ведение рабочей деятельности либо внешние условия. Для преодоления образовавшихся барьеров требуется оптимизировать деловую активность компании. Подстроить ее под современные реалии рынка. Помочь в этом способна услуга по разработке эффективной антикризисной программы.

Что есть кризис юридического лица, и каковы вероятные последствия

Наступление кризисной ситуации на предприятии – это отрицательное событие, которое приводит, в конечном итоге, к полной неспособности компании сопротивляться негативным факторам.

Кроме прочего, упомянув кризис, нельзя не затронуть риски. Любая фирма может оказаться в крайне нелицеприятном положении, и все «благодаря» целой подборке внутренних оснований различного характера. А также упущений во внутреннем финансовом контроле фирмы.

Кроме причин, по которым обычно возникает кризис, не менее важными можно назвать и его последствия. Поскольку они могут быть самыми разными. В частности:

  • полное разрушение предприятия либо его обновление;
  • переход в состояние очередного кризиса либо полное оздоровление.

Здесь стоит уточнить, что довольно часто кризисные ситуации становятся цепной реакцией, остановить которую бывает очень сложно.

Как видно, кризисная ситуация всегда приводит к переменам в рабочей деятельности юридического лица. То есть, она может привести к резким негативным переменам, либо завершиться мягко и без тяжелых последствий. Большинство специалистов разделяют кризисные перемены на несколько критериев:

  • качественные и количественные;
  • кратко- и долгосрочные;
  • обратимые и необратимые.

The businessman i bankrotЧто до последствий, они всегда были и будут зависеть непосредственно от характера кризиса. И, в том числе, от избранной антикризисной программы. Именно она способна облегчить либо ухудшить положение юридического лица. Однако здесь львиная доля результата зависит непосредственно от нацеленностей управляющего, его профессиональных умений, управленческих навыков, а также мотивации и понимания всей ответственности, что лежит на его плечах.

Кризисная ситуация способна возникнуть на предприятии по совершенно разным причинам. Важно лишь своевременно уловить симптоматику ее развития, чтобы успеть ввести программу антикризисного управления.

Почему антикризисная программа имеет такую важность

Когда руководитель видит, что ситуация начинает продвигаться к кризису, это означает, что пора переходить к принятию антикризисной программы. Иначе предприятию придется столкнуться с серьезными отрицательными последствиями.

Саму антикризисную программу можно символически поделить на четыре сектора.

Первый – это определение ситуации, предшествующей кризису. В действительности, это занятие не такое простое, каким может показаться. Ведь требуется своевременно отметить и распознать намеки на прибытие кризиса, а также вычислить его характер. Еще одна сложность, с которой рано или поздно придется столкнуться любому руководителю – это формирование и запуск механизмов предупреждения кризисных ситуаций. А трудность в том, что далеко не любой кризис есть возможность предотвратить. Некоторые остается лишь пережить. А без грамотного контроля не получится сделать и этого.

Следующий сектор – перечень финансовых трудностей. В процессе их разрешения вычисляются нацеленности, пути, средства, а также методики антикризисного контроля.

Третий по счету сектор относится к фактору антикризисного контроля, который можно представить в изменении контролирующих технологий. В данном секторе собраны проблемы прогнозирования наступления кризисных ситуаций, а также поведенческих схем социально-экономической системы, находящейся в кризисе. И, кроме того, проблемы розыска сведений и подготовки контролирующих решений. Огромное значение имеют вопросы проверки и оценивания кризисов.

И, наконец, последний сектор – антикризисный контроль рабочего штата. Стоит отметить, что сама по себе антикризисная программа являет собой обособленный тип контроля, который отличается от прочих наличием специфических характеристик. Однако у этого типа имеются совпадения и с иными разновидностями руководства. К примеру, один из ключевых параметров любого вида контроля – это рабочая деятельность ее людей. Иначе говоря, управление юридическим лицом – это контроль над совместной рабочей деятельностью определенного количества людей. И с этим фактом связан целый перечень проблем.

Основным предметом антикризисной программы можно назвать факторы кризиса либо все обострения тех противоречий, которые его провоцируют. Сам же антикризисный план направлен в большей степени на предупреждение несостоятельности или на скорый, а главное, своевременный выход из кризиса.

Суть антикризисных мер

graciya bankrotВ крупной компании программу антикризисных мер вполне можно создать соответственно с такими тактиками, как защитная и наступательная.

К защитным мероприятиям можно отнести следующие:

  • временная заморозка производственных процессов/полное закрытие одного из отделов;
  • понижение стоимости продукции компании и быстрая ее реализация;
  • распродажа некоторого количества производственного оборудования;
  • сокращение производственных объемов;
  • уменьшение рабочего штата.

Что касается наступательной тактики, она базируется на активной деятельности. В частности, к наступательным мерам можно отнести:

  • внедрение новейших методик контроля, производства и так далее;
  • модернизацию технической составляющей компании;
  • работу над повышением качества предлагаемых товаров или услуг;
  • расширение областей для сбыта и применение иных возможностей;
  • реорганизацию контролирующей системы.

Цель реализации антикризисной программы может заключаться в реабилитировании действующей и долговой состоятельности. В ином случае – это розыск личных финансов посредством задействования оборотных средств. Иначе говоря, компания берет определенную сумму из оборота на расходы, которые не предусматриваются документацией. Дополнительным источником финансов может стать распродажа части базовых фондов, которые в производстве не задействованы.

Чтобы восстановить действующую платежеспособность, проводится:

  • повышение оборота товаров;
  • размещение вспомогательных акций;
  • снижение расходов на новшества для обеспечения рабочей деятельности компании;
  • увеличение уставного капитала.

И все это благодаря средствам владельцев компании.

Чтобы правильно подготовить антикризисную программу, важно отнестись к этому очень серьезно. Ведь от выбора того или иного действия зависит дальнейшая судьба целой компании. Оптимальный в данной конкретной ситуации список антикризисных мероприятий зависит от того, насколько глубоко кризис успел «въесться».

Следует сразу отметить, что вариации выхода из кризисных ситуаций нельзя отнести к практически обоснованным. Выбор и последовательность этих вариаций подбираются соответственно с условиями определенной компании.

Однако, разрабатывая программу, следует четко опираться на такие детали:

  • множественность вариантов решения;
  • обоснование антикризисных мер;
  • оптимизацию результатов и мер риска;
  • ориентацию на злободневные проблемы;
  • соответствие временным рамкам;
  • экспертный профессиональный подход.

Первое, что следует сделать для разработки программы антикризисных мер – это тщательно проверить все внутренние резервы предприятия. Положение дел юридического лица именно с точки зрения экономики. Для этого предстоит составить аналитический баланс.

В числе антикризисных финансовых мер можно упомянуть:

  • внесение изменений в ассортимент продукции;
  • нормирование трудовой деятельности;
  • отказ от отделов, которые приносят убытки;
  • понижение себестоимости товаров и услуг;
  • работа с системой бюджетирования.

Чтобы побороть влияние кризиса, предприятию придется задействовать все возможные финансовые (и не только) меры.

Базовые принципы разработки антикризисной программы для юрлица

come bankrotstvoВ ходе подготовки и реализации программы антикризисных мер специалисты всегда рекомендуют опираться на несколько моментов. Принципов, которые можно назвать базовыми требованиями для разработки и воплощения плана по реабилитации юридического лица.

  1. Нацеленность. Именно цель должна стать для руководства основным ориентиром в работе. К примеру, такой целью может стать реабилитация состоятельности компании.
  2. Адекватность. Максимальное сближение запланированной деятельности с экономической реальностью задолжавшей компании. Чтобы воплотить данный принцип, требуется полноценно проанализировать состояние предприятия с точки зрения экономики. Это позволит выбрать самые подходящие меры, чтобы укрепить положение должника.
  3. Системный подход. В соответствии с данным пунктом, компания рассматривается в качестве сложной социально-экономической системы. Вот почему в программе антикризисных мер стоит учитывать деятельность для каждой из подсистем по отдельности.
  4. Структура. В программе (плане) должно быть минимум три раздела. Где должны описываться текущее и будущее состояния, а также формулировки оздоровительных мер.
  5. Содержание. Подготовленная программа должна в итоге получиться обоснованной, логичной и сформулированной доступным языком.
  6. Командная работа. Чтобы воплотить проработанную программу, требуется пригласить настоящих профессионалов. Им предстоит вести работу вместе с руководством компании, которое находится в кризисном положении. Лишь при содействии профи возможно реально оздоровить задолжавшую фирму.

По сути своей, антикризисная программа представляет собой целую систему различных мер, нацеленность которых заключается в предупреждении либо ликвидации явлений, которые слишком опасны для бизнеса. Для этого применяется весь потенциал современного руководства и осуществляется разработка, а также воплощение специальной стратегии. Ее преимущество в том, что она позволяет предприятию осуществлять меры, направленные на преодоление кратковременных сложностей. Чтобы тем самым беречь и улучшать свои позиции на рынке, не завися при этом от факторов извне.

Каковы планы антикризисных мероприятий

Когда общая оценка финансового положения и хозяйственной деятельности предприятия уже выполнена, действующий финансовый директор обязан приступить к подготовке плана антикризисных мер. Формат его зависит от того, насколько трудна ситуация, а также какова структура ресурсов и задолженностей, какова разновидность деятельности компании.

Развитие

Устанавливает последовательность действий, которые требуются для развития компании. Это такие мероприятия, как, к примеру, увеличение либо уменьшение количества новых предложений товаров или услуг. Помимо прочего данная программа во всех подробностях очерчивает пути для выхода на новейшие позиции по основным направленностям.

Ликвидация

Здесь упоминаются все те детали, от которых юридическому лицу требуется отказаться для собственного блага. Чтобы в итоге смочь подстроиться под создавшееся на рынке положение, не растратив по пути весь свой основной потенциал.

В частности, для этого с производства снимают слишком устаревшую продукцию либо ту, что не пользуется популярностью среди покупателей. Также возможны закрытие, реализация или переработка производственных отделов юридического лица, выход на совершенно новые рынки. Помимо прочего сокращаются объемы работы по направлениям инвестиций и инноваций, осуществляется переквалификация рабочего штата, отдельные сотрудники увольняются.

Если компания уже через суд проходит процесс банкротства и начинается аукционное производство, требуется соответственная программа.

Оздоровление

Требуется еще в первые моменты, как только в деятельности компании стали замечать признаки неплатежеспособности. То есть, как только речь начала заходить о приближении банкротства.

Сюда можно включить план досудебного оздоровления, внешнего контролирования для реабилитации состоятельности, меры по реструктурированию долгов и так далее.

Внесение изменений

В данную антикризисную программу вносятся новейшие разновидности товаров и услуг, происходит освоение новейших рынков – все, чтобы сделать полноценными либо полностью обновить действующие предложения предприятия. Все меры основываются на розыске и применении вспомогательных производственных возможностей для выпуска и продажи новой продукции. К примеру, можно попробовать уделить особое внимание развитию сферы поставок.

Кроме того, можно начать производство совершенно новых товаров, которые были разработаны уже после проведения внутренних исследований.

Объединение

drean bankrotstvoВ данном случае создается программа мер, направленных на улучшение продукции компании либо запуска совершенно нового продукта без перемены направления отрасли. Для этого в пределах компании проводятся специальные исследования, организованные на базе ее личного опыта. А также, объединение посредством контроля над конкурентами, розыск новейших рынков, введение совершенно новых структур посредством повышения контроля поставщиков.

Вполне возможно создать и дочерние отделения, которым предстоит отвечать за поставки, и контролировать структуры, которые расположены между поставщиком и основной компанией. То есть, управлять системами распределения и реализации.

Специализированные планы

Здесь речь идет преимущественно о базовых составных частях целой системы программ, которые могут раскрыть определенные действия и ресурсы, требующиеся для достижения нацеленностей на уровне разновидностей деятельности и простейших мер.

Какую конкретно цель преследует программа

Самый важный момент, ради которого и разрабатывается антикризисная программа – это стабильная рабочая деятельность юридического лица. Проявляется этот факт не только в достижении необходимых параметров состоятельности и прибыльности. Но также и в поддержании достигнутых высот, что позволяет предотвратить возвращение кризисной ситуации.

В ходе разработки и воплощения антикризисных планов требуется обращать особое внимание на повышение действенности. То есть, более эффективное применение выделенных ресурсов. Мерилом эффективности можно считать соотношение роста чистой прибыли компании, получаемой благодаря инвестированию программы, и непосредственно самих вложений. Показателем действенности может стать, в том числе, и срок, за который окупятся сделанные вложения.

Что можно сказать о стратегии действий

Что касается задач, самая важная из них это, разумеется, создание стратегии развития компании. Этот параметр меняется каждый раз, при условии, что экономическое положение существенно ухудшилось. А происходит это обычно под влиянием изменений не только в отечественной рыночной экономике, но и просто во внешней среде. Примечательно, что для юридического лица всегда более предпочтительна мультивариантность. То есть стратегия не должна быть единственной на все времена.

В условиях кризиса от руководства компании первым делом требуется вычислить стратегию по отношению к ранее освоенным товарам – это самый не затратный вариант улучшить финансовые показатели. В данном случае очень важно выполнить распределение полезности продукции и соответственных трат на их производство и сбыт. Зависимо от производственной структуры и реальных возможностей компании, оказавшейся в кризисе, для каждого их ключевых товаров можно подобрать отдельную стратегию.

На базе оцененных таким способом перспектив каждого из центральных товаров и можно создать объединенную антикризисную стратегию для компании.

Вместе с уже освоенной продукцией, у промышленной компании чаще всего имеются еще какие-нибудь наработки в отношении похожих или же совершенно новых товаров. Они также нуждаются в оценке, чтобы создать для них соответственную инновационную стратегию.

Одна из особенностей компании, которая находится в кризисе, это сильное ограничение в доступных ресурсах. В подобных условиях можно выбрать стратегию, задействовав подходящую схему.

Опираясь на ранее принятые решения по отношению к уже освоенной продукции и новшествам, руководители компании наполняют избранную антикризисную модель ресурсным составом. Для этого требуется проработать сразу несколько бизнес-стратегий, благодаря чему и составляется в итоге объединенная модель.

Формирование программ против кризиса

Подобных разработок научного и практического характера, разумеется, будет недостаточно. Потому компаниям приходится полагаться на дополнительные ориентиры. Среди которых:

  • методика составления целевых госпрограмм;
  • общая методология программного контроля;
  • опыт реструктурирования юридических лиц.

Между тем, в процессе вычисления программной конструкции, вносимых туда мер, параметров и источников ресурсов, требуется, в том числе, обращать внимание и на непосредственную специфику данной конкретной отрасли.

Прежде чем приступать к составлению основного плана действий, требуется выполнить доскональную проверку фирмы сразу по нескольким пунктам. В частности это:

  • активы и пассивы;
  • действующие и намечающиеся заказы;
  • платежный и кредитный долги;
  • степень обеспеченности личными средствами;
  • уровень стоимости и спроса на предлагаемые товары или услуги;
  • финансовая и хозяйственная деятельность.

Такой тщательный анализ общего положения дел в компании позволит определить причины, по которым возник кризис, а также определиться со способами выхода из сложившейся ситуации.

Подобная проверка, которая нередко дополняется, в том числе, прогнозами на будущее, дополнительно помогает установить конструкцию, количество и источники активов, которые требуются, чтобы победить убыточность. Для получения более полной информации о ресурсных нуждах программы, необходимо ввести специальные меры, которые и приведут к намеченным целям.

finansy bankrotПо традиции в программах комплексного характера, прежде всего, должны идти мероприятия касающиеся производственной сферы. Однако сейчас немаловажна роль отдается и области обращения. Речь идет о необходимости влияния на спрос, рынок сбыта и повышение для продукции возможности конкурировать. А также розыск новых отделов рынка.

Потому в антикризисных программах имеет смысл наличие раздела по маркетингу, который формируется на базе изучения рынка, динамики спроса и нынешнего положения в тех рыночных сегментах, где компания может предложить свою продукцию. К тому же, имеют важность мероприятия, которые касаются перемен в производственных объемах, ценообразовании, развитии рекламы и предоставлении сервисных услуг для потребителей и заказчиков.

Еще одна важная особенность антикризисных мероприятий в условиях погруженности в долги – сильное ограничение по срокам. В зависимости от ситуации это может быть:

  • приближающееся банкротство;
  • уже установленные арбитражем сроки внешнего контролирования.

В ограниченный период времени руководству компании требуется поднять прибыльность компании.  И чтобы достичь этой цели, необходимо разрешить целый перечень конкретных заданий. В частности, реструктурировать долг, оптимизировать качество товаров и услуг, и так далее. А также дополнительно вычислить самые прибыльные разновидности деятельности компании. От остальных же избавиться. Вплоть до продажи.

Существенной проблемой можно назвать ресурсное обеспечение программ, поскольку спровоцировано оно нехваткой финансовых средств у предприятий, которые не приносят доходов. Приходится привлекать источники денежных вложений в форме:

  • банковских кредитов;
  • дебиторского долга;
  • доходов от реализации дополнительного выпуска ценных бумаг;
  • инвестиций заказчиков, а также прочих заинтересованных лиц;
  • иностранных инвестиций;
  • прибыли от реализации неиспользуемой собственности.

Здесь рассмотрены лишь отдельные методологические подходы к преодолению падения производства, а также несостоятельности и убыточности. Чтобы задействовать такое эффективное «оружие» как антикризисная программа, для реструктурирования и экономической санации компании, необходимо проведение научных исследований. В частности, требуется типичная методология разработки программ реструктурирования убыточных компаний в разных экономических сферах.

Объединение и анализ особенных моделей поведения компании в кризисных ситуациях позволяет сделать такие выводы:

  • антикризисное поведение юридических лиц нередко противоположно той деятельности, которая показывает эффективность в ситуациях, когда экономика стабильна;
  • в промышленных масштабах разрабатываются самые разные антикризисные модели рабочей деятельности компаний. Прежде чем сознательно использовать их на практике, их требуется тщательно изучить и затем признать их эффективность;
  • оказавшись в кризисном положении, руководители не видят другого выхода, кроме как воспользоваться антикризисными мероприятиями.

В большинстве областей созданы даже целые комитеты по антикризисным программам, чья деятельность заключается в следующем:

  • проверять ход выполнения антикризисных программ;
  • мониторить создание портфеля проектов по вкладам и подготовку бизнес-планов, направленных на исправление кризисных ситуаций;
  • прослушивать сообщения территориальных органов по делам о банкротстве, а также об использовании законодательно предусмотренных процессов экономической санации либо банкротства компаний, у которых нарушена структура баланса;
  • содействовать выполнению мер по денежному оздоровлению фирм;
  • создавать и утверждать смысловые подходы к санации юрлиц с экономической точки зрения.

В смягчении последствий кризиса и реабилитации финансовой ситуации оказывают помощь областные программы господдержки и развития малого предпринимательства. Данные программы подкреплены антикризисным бизнес-планом, где предусматривается повышение выпуска товаров и услуг, которые, в частности, соответствуют всем современным потребностям городского хозяйства, а также способны конкурировать. Также в подобных бизнес-планах предусматривается реструктурирование мощностей производства и привлечение вспомогательных финансов, которые поступают от реализации либо предоставления в аренду свободной недвижимости и участков земли.

Что собой представляет антикризисный план

Это базовый документ экономического санирования компании, где проверяются процессы перемен в компании. Проявляется, как именно руководители собираются преодолевать сложившийся на фирме кризис, а также прочертить определенные пути по предупреждению несостоятельности.

В западной практике бизнес план представляет собой регулярно ведущуюся документацию, где исправно фиксируются все перемены, которые происходят буквально во всех областях деятельности компании. Что касается российских предпринимателей, у них пока не имеется подобных привычек, относящихся к стабильному ведению и регулярной корректировке собственного бизнеса. Однако, невзирая на это, бизнес-план уже широко используется на практике. Это легко пояснить тем назначением и нацеленностями, которые можно разрешить лишь при помощи этого документа. Если говорить коротко, бизнес-план способен решить пару взаимосвязанных задач, а значит и предназначается для двух пользователей.

fizlica bankrotПервая задача – для руководителей и всего штата сотрудников. Она заключена в том, чтобы найти обоснование для выбора нацеленности, связанной с изготовлением и продажей товаров либо тех перемен в производстве, которые помогут компании не только выбраться из кризиса, но и занять твердую позицию на рынках сбыта и прибыльной деятельности.

Вторая – убеждение спонсора принять участие в субсидировании проекта, который был предложен для выхода из кризиса. Спонсором в данном конкретном случае может быть государство, коммерческий банк или другое юрлицо. И бизнес-план составляется специально для него в том случае, если компания уже находится на грани банкротства.

Отсюда можно сделать вывод, что базовое предназначение этого документа заключается в:

  • вычислении источников и объемов субсидирования предстоящих мероприятий и, кроме того, времени и порядка расчетов со спонсорами;
  • обосновании стратегии вывода юрлица из кризиса либо из-под угрозы банкротства;
  • установлении рыночных перспектив компании. Сюда можно включить объемы продаж, привлечение внимание рынка и, как следствие, ожидаемую прибыль.

В бизнес-плане санации юридического лица необходимо выполнять проверку ценообразования товара, применяя для этого запланированный объем продаж так, чтобы можно было заранее вычислить хотя бы приблизительный доход от произведенной реализации. Подобная проверка обязана также учитывать и самые разные вариации альтернатив.

Если продолжать производство нет возможности, бизнес-план по банкротству скорее всего, будет помогать розыскам нового владельца юридического лица, который принял бы на себя риски по выводу компании из-под угрозы банкротства.

Составлением каждого из разделов данного документа занимается огромное количество экспертов из разных областей предпринимательской деятельности, включая бухучет, финансы, управление, маркетинг и тому подобное. Также он охватывает почти все сферы соответственных наук, создавших собственную методологию.

На основе всего вышеописанного можно сделать общий вывод, что антикризисная программа направлена на сохранение, а не на оборону завоеванных позиций. Антикризисный контроль предполагает улучшение организационной структуры управления компанией с одной лишь целью – оптимизировать управляемость предпринимательской рабочей деятельности. Все дело в том, что без оптимизации данного элемента очень сложно будет надеяться на успешное завершение и всех прочих антикризисных мер.

В чем достоинства и недостатки создания антикризисных программ

Прежде всего, стоит отметить, что у проработки антикризисных программ есть целый перечень преимуществ.

К примеру, юрлицо способно взять сложившуюся ситуацию под контроль и наблюдать за проявлением как позитивных, так и негативных итогов.

Далее, у предприятия есть шанс защититься от угрозы выведения бюджета и ресурсов, роста статьи затрат. К сожалению, если вводится стадия внешнего контролирования, подобные случаи все же происходят. К примеру, в 2014-м году постановлением судьи Волго-Вятского округа деятельность аукционного управляющего была признана противоправной. Юрист привлекал сторонних экспертов для обеспечения собственной рабочей деятельности, а также превышал планку затрат по оплате услуг сторонних лиц.

Что касается вопроса нарушений и нанесения ущерба внешними руководителями, здесь можно упомянуть информационное письмо отечественного Президиума Высшего арбитража от 2012-го года: «Обзор практики обсуждения арбитражами конфликтов, связанных с отстранением аукционного руководства». В этом документе поясняется, что именно нужно считать ущербом, нанесенным задолжнику и его кредиторам. Если кратко, это любое понижение либо потеря возможности повысить аукционную массу, которые стали последствием бездействия либо противоправной деятельности аукционного руководителя. Права задолжника и его кредиторов можно считать нарушенными тогда, когда им был нанесен ущерб.

Еще одно достоинство заключается в том, что именно антикризисная программа позволяет юрлицу предупредить начало процесса признания неплатежеспособности. К примеру, если своевременно реструктурировать долг, можно защититься от направления соответствующих исков кредиторами.

Соответственно с отечественным законодательством, заявление может быть признано обоснованным только в том случае, если юрлицо задолжало не меньше сотни тысяч рублей, а также не может возвратить долг более одного квартала с того момента, как это должно было быть сделано.

И, наконец, на базе антикризисной программы есть возможность дать развитие более перспективным направлениям в бизнесе и устранить те ресурсы, которые приносят исключительно лишние затраты. Такой план позволяет, в том числе, реструктурировать долги.

Но, разумеется, минусы в процессе проработок антикризисной программы также имеются.

frend bankrptПервым делом, неправильно составленный вариант программы способен не спасти юрлицо от неплатежеспособности, а, напротив, привести к нему. Также есть риск реализации ресурсов по стоимости, которая не дотягивает до рыночной.

Далее, даже крайне качественно составленная программа нуждается в грамотном воплощении. Если на предприятии не имеется ответственных за воплощение созданного плана деятельности, тогда она останется только на бумаге. Потому крайне важно также назначить лиц, которые будут воплощать в жизнь намеченный план, подготавливать отчетность о стадии воплощения и внесении вероятных нужных корректировок.

Кроме того, при воплощении упомянутой программы особенно важно очень быстро принимать решительные меры. Примером может стать компания, которая продавала товары в ларьках. В 2014-м году стало известно, что власти планируют убрать из города все ларьки. Но до самого начала 2015-го года та компания так ничего и не сделала, чтобы перенести торговлю на новые рынки сбыта. К примеру, в интернет. И все завершилось тем, что юрлицо было закрыто.

Отсюда следует, что в ходе воплощения антикризисных программ очень важно брать в расчет один момент. Даже если нет никаких шансов оказать влияние на ситуацию извне (принятие правительственных решений, перемены в курсах валют и так далее), все еще остается шанс быстро отреагировать.

Процедура антикризисного управления

ugkkuhk bankrotРыночная структура постоянно меняется. Нестабильность в политическом, социальном и экономическом аспектах также вносит свои коррективы в стабильное состояние предприятий, любого уровня и направления деятельности. Шаткое положение может стать началом необратимых последствий, а в ряде случаев приводит к ликвидации предприятия и исчезновения налаженного бизнеса. Чтобы избежать участи банкротства и удержать свою компанию на плаву, необходимо иметь представления в антикризисном управлении, и иметь возможность своевременно предпринять все необходимые мероприятия по стабилизации и улучшению экономического состояния.

Что собой представляет антикризисное управление?

Само понятие антикризисного управления появилось сравнительно недавно. Оно было вызвано имениями в структуре и перестройке рыночных отношений. Процессы реформирования действующих предприятий, увеличение количество юридических единиц, которые находятся на грани банкротства, стали причинами проявления новых терминологий и процедур по урегулированию таких процессов.

Прежде всего, антикризисное управление представляет собой комплекс мероприятий, направленных на улучшение экономического состояния любого проблемного предприятия. Важно учитывать, что антикризисное управление имеет конкретный предмет воздействия. К ним относятся возникшие проблемы и реально применяемые факторы изменения экономической составляющей на рынке. Все составляющие мероприятия ориентированы на минимизацию вероятности кризиса.

Суть антикризисного управления можно отобразить в следующих факторах:

  1. Кризисы можно прогнозировать, ожидать или фактически вызывать. Для этого разрабатываются мероприятия, которые направлены на конкретные цели.
  2. Кризисные положения всегда можно отодвигать или смягчать. Данная стратегия также является предварительной и прогнозируется на основании текущих финансовых показателей предприятия.
  3. Вне зависимости от фактического финансового состояния компаний, кризисы следует просчитывать и готовиться к ним. С этой целью следует разрабатывать экономические мероприятия по определению стратегии развития.
  4. Грамотно подобранные меры помогают реально смягчить протекание не лучших времен для любого производства или компании.
  5. Кризисные процессы могут управляться до определенного момента. Поэтому управление требует не только индивидуального подхода, но и участия опытных и профессиональных специалистов.

Сталкиваясь с необходимостью разработки и проведения антикризисного управления, следует внимательно относиться к утверждению и разработке мероприятий, которые планируются применяться для изменения ситуации к лучшему.

Многие экономисты предлагают рассматривать проблему с точки зрения цикличности. Для любого юридического лица, не зависимо от формы собственности и спектра деятельности, характерны два основных фактора.

К ним относятся:

  • Функционирование. Это основополагающая любого рода деятельности. Она включает в себя не только стабильное функционирование, но и целостность, сохранение тех функций, которые стабильно выполняются предприятием. Особую роль играют сущностные характеристики организации и сохранность их функционирования.
  • Развитие. Несмотря на то, что функционирование тесно связано с развитием, большинство экономистом считают, что такая связь имеет диалектический характер. Данная стратегия подразумевает четкую закономерность и определенность в наступлении и завершении кризисного периода. Важно понимать, что функционирование выполняет роль некого катализатора для развития. Функционирование, по сути, является базисом развития. В процесс развития имеет тенденции прерывать некоторые процессы привычного функционирования любой деятельности. При этом, развитие способствует формированию новейших принципов и предпосылок для более совершенного и перспективного расширения, перехода на более новый и стабильно-устойчивый уровень. В процессе производственной деятельности возникает циклическое развитие. Именно оно и предполагает наступление кризисов, разного уровня сложности и различной периодичности.

Стоит понимать, что кризисы не всегда имеют разрушительный характер. Они могут стать и причиной положительных тенденций. Эти тенденции вызываются управляемыми и неуправляемыми факторами. Кризис, по определению, является результатом максимального обострения противоречий, который реально может угрожать стабильной жизнедеятельности.

Какие различают кризисы?

sport bankrotСпециалисты выделяют несколько основных категорий кризисов, при которых разрабатываются и реализовываются антикризисные меры. По основным категориям, они подразделяются на общие и локальные.

Главным отличием этих двух категорий является степень охвата и границы необратимости. Если общие кризисы охватывают максимально и влияют на всю социально-экономическую систему, то локальные влияют исключительно на одну или несколько рабочих сегментов.

По проблемам развития и предполагаемых прогнозов, эксперты выделяю макро и микрокризисы .

Макрокризисы влияют на всю систему и на рынке в целом. Негативные тенденции макро уровня касаются всех сегментов хозяйствования и приводят к всеобщему спаду положительных результатов и тенденций роста производительности.

Микрокризис оказывает негативное влияние на одну конкретную проблему или группу взаимосвязанных проблем, которые приводят к изменении производственного климата на производстве. Ориентируясь на основные составляющие, экономисты всегда сначала анализируют ситуацию и определяют степень её сложности.

В зависимости от выявленной проблематики, различают некоторые виды кризисных ситуаций и причин их проявления. Они включают в себя:

  1. Экономические. Такая проблема возникает в результате резких противоречий в экономическом сегменте страны, в целом. Негативно складывается развитие и при возникновении экономических противоречий среди субъектов хозяйствования.
  2. Социальные. Данная категория актуальна при возникновении сложностей в различных социальных группах.
  3. Политические. В большинстве случаев, они являются неотъемлемыми факторами и в большинстве случаев рассматриваются в совокупности с социальными кризисами. Возникновение малейших политических противоречий может способствовать началу спада развития организаций, компаний, предприятий.
  4. Организационные. Такие моменты негативного значения возникают внутри организационного устройства. Основной причиной таковых противоречий специалисты выделяют обострения и различного рода попытки интеграции, неверное распределение функциональных обязанностей, неквалифицированное проектирование самой административной и организационной структуры административной единицы.
  5. Психологические. Такая категория в большинстве случаем относится к числу психологического состояния людей, которые являются частью общей составляющей общества.

При исследовании кризисных ситуаций, эксперты принимают во внимание все факторы, включая внутренние и внешние. Однако, по технологии управления и критериям оценивания ситуационных моментов, различают:

  • Технологический кризис. Эту категорию специалисты относят потребности любого предприятия в новейших технологиях. Рассматривая этот сегмент кризисных проявлений, следует отметить, что они подразделяются на три основные категории. В их число входит природный, экологический и общественный кризис-фактор. Они могут быть вызваны воздействиями человека на окружающую природную среду и результаты влияния человека носят не всегда положительные проявления. В настоящее время стало актуальным прогнозирование. Такие мероприятия позволяют сформировать четкую тенденцию и обеспечить противокризисные мероприятия.
  • При грамотном проведении докризисных работ, эксперты способны сформировать общую картину. Такие кризисы являются прогнозируемыми. Чаще всего, они возникают под воздействием объективных и обоснованных факторов развития. К таким можно смело отнести необходимость модернизировать производство, внедрить новейшие технологии.
  • Случайные или неожиданные кризисы происходят в результате допущенных ошибок, при разработке организационных мероприятий, случайных природных факторов, активизации непрогнозируемых социально-экономических процессов. Случайные кризисные ситуации бывают явные и скрытые. В первом случае процессы протекают очевидно и распознаются по общепринятым меркам, экономическим и финансовым показателям. При анализе второго варианта, проблемы протекают незаметно, что вызывает наибольшую опасность.

При рассмотрении каждой конкретной ситуации, специалисты подразделяют кризисы на легкие и глубокие. Если речь идет о легком кризисе, то достаточно принять общепринятые меры и наладить контроль над их соблюдением, чтобы стабилизировать ситуацию. Если рассматривается глубокий кризис, то возможна дестабилизация работы отдельных сегментов предприятия, его части или всей социально-экономической системы.

В совокупности, кризисы можно подразделить на кратковременные и долгосрочные. Главными отличиями их являются:

  1. Кратковременные могут возникать в результате определенных внутренних перемен в развитии или модернизации предприятия. В большей части они связаны с внесением изменений в любой производственный процесс, который требует определенного количества времени для стабилизации и запуска рабочего процесса. Такой период времени является прогнозируемым, проходит в определенный период времени и в большинстве случаев приводит к положительным тенденциям.
  2. Долгосрочные кризисы могут иметь несколько разнообразных причин и затягиваться на неопределенный срок. При этом стратегия может меняться в зависимости от непредвиденных ситуаций. К работе привлекаются высокопрофессиональные специалисты, которые проводят огромную работу, включающую в себя анализ, прогнозирование, согласование мероприятий, их внедрение.

Важные признаки определения кризиса

Young managers bankrotБольшинство компаний, при начале своей деятельности ориентированы не только получение прибыли, но и развитие, выход на новый уровень, долгосрочное партнерское сотрудничество. Однако, ввиду внутренних и внешних факторов, возникают непредвиденные ситуации.

Классификация кризисов позволяет оценить не только черты кризисных проявлений, но и дать реальную оценку ситуаций, разработать управленческие решения. Опасность кризиса всегда существует, поэтому опытные специалисты анализируют вероятность и предпосылки, которые могут стать причиной вредоносных последствий.

С экономической точки зрения социально-экономическая система признана само регулируемой. Пока работает система, всегда действуют различные механизмы, которые способны восстановить равновесие и стабилизировать спад.

Действие самой системы всегда направлено на обеспечение последовательного развития. По мнению экспертов, любое преодоление кризисов считается управляемым процессом. Такой процесс зависит от ряда обязательных факторов. Главным и значимым считается своевременное принятие решений и распознавания негативных элементов, которые могут сигнализировать о наступлении нелегкого времени для предприятия.

Все признаки анализируются по типологической принадлежности. Они предполагают:

  • Масштаб. Как правила, рассматриваются все элементы и сегменты, которые являются составляющими общего и необходимого производственного процесса.
  • Степень сложности. Его определяет уровень проблематики и время, в течение которого специалисты начинают работу по антикризисным мероприятиям.
  • Область развития.
  • Возможные последствия, которые негативно сказываются на развитии и функционировании компаний.

Распознавая и анализируя кризис, эксперты особое внимание уделяют взаимосвязи проблем. При разработке управленческих решений, обязательно должен включаться механизм мониторинга антикризисного развития. Такие мероприятия включают в себя целый набор показателей, расчетов, экономических схем и мониторингов.

Прежде, чем вынести окончательный вердикт, эксперты проводят:

  1. Предварительный анализ, при котором сопоставляются все выявленные факторы и возможные их предпосылки. Для правильности распознавания принимается во внимание вся система социально-экономического развития.
  2. Проводится разработка синтетических показателей. Они определяют вероятность наступления кризисных ситуаций.
  3. Проводится система показателей, которые помогают отображать ситуацию с максимальной точностью. Диагностирование должно проводится на профессиональном уровне. Для этого привлекаются специалисты, которые прекрасно ориентируются в конкретной области ведения деятельности. Это не экономисты и финансовые эксперты, а узкие специалисты, занятые в той отрасли, которая является профилирующий для конкретной компании.

Положительный результат по выходу из кризиса зависит в первую очередь от правильности выбранных способов анализа. Несмотря на то, что природой любого кризиса является участие человека, он во многом остается символом к совершенству и развитию. На весь период предполагаемого развития всегда повышается роль сотрудника в стабильном развитии. Человеческий фактор, профессионализм и умение стратегически мыслить позволяет минимизировать риски и провести антикризисные мероприятия с минимальными моральными и материальными затратами.

Главные теории экономического кризиса

studeni bankrotЕсли рассматривать наступление кризисной ситуации с точки зрения экономической теории, то можно свести её к двум основным группам. Они предполагают экстернальную и интернальную теорию.

Первый вариант предусматривает наличие обязательных внешних факторов, которые могут стать причиной изменения экономической стабильности или развития. К ним также относятся политические, социальные, технологические, различных научных исследований и результатов нововведений и научных открытий.

Во втором случае, следует обращать внимание, прежде всего на внутренние аспекты управления и распределения.

Можно рассмотреть научные теории, способные объяснить истинные причины разнообразных экономических циклов, в результате которых происходят спады и внутренние катаклизмы в функционировании фирм. В числе наиболее популярных теорий, важно рассмотреть:

  • Знаменитая теория Маркса, которая предполагает, что основа противоречий лежит в общественном характере самого производства и неверном распределении продуктов данного производства. Говоря более простым языком, он рассматривал капиталистический устрой, в котором создание любого продукта принадлежит большинству членам общества, вне зависимости от социального статуса. А распределение продуктов пользования приходится на более обеспеченную прослойку общества.
  • Альтернативой теории Маркса считается теория недопотребления. Она заключается в том, что цикличность рассматривается основным недостатком и причиной проявления кризисов, любого характера. Главной альтернативой управления кризисом и усовершенствования системы является стимулирование потребления.
  • Нередко эксперты рассматривают теорию инвестирования, сторонники данной концепции уверяют, что инвестирование вызывает ускорение таких этапов, как экспансию и дисбаланс.
  • Теория неравновесия. Данная теория объясняет наступление кризиса по причине отсутствия внутренней налаженности и связи между отраслями. К ним относятся вмешательство государства и создание новых нор

Антикризисное управление компанией

Любая компания в ходе своей хозяйственной деятельности время от времени переживает явления кризиса. Однако многие организации и фирмы начинают борьбу с опозданием, когда результаты негативного воздействия на бизнес уже слишком заметны.

Что делать в кризис?

parking bankrotВ итоге управленческие структуры вынуждены принимать авральные меры по сведению к минимуму последствий; при проведении таких мероприятий невозможно учесть влияния всех конкретных причин, поэтому потери при выходе из кризиса неоправданно велики. Как же быть?

Негативные результаты помогает избежать антикризисная система, в которую входит:

  • мониторинг фирмы;
  • диагностирование масштаба затруднений;
  • разработка мер по выходу из кризиса и контролирование их выполнения.

Методика создания эффективной системы руководства антикризисными мероприятиями включает изучение данных, позволяющих составить заключение о масштабах кризиса, в нахождении внутренних резервов для подъема рентабельности, составление программы действий и введение ее в жизнь.

Признаки кризиса в деятельности предприятия

Работа по своевременному диагностированию роста кризисных показателей позволяет своевременно принять действенные варианты помощи предприятию.

Основой для этого является изучение итогов функционирования компании и выяснение, что именно спровоцировало сложившуюся затруднительную ситуацию.

5 главных показателей кризисного состояния организации

  1. Падение прибыли от продаж продукции или услуг.
  2. Низкие цифры рентабельности.
  3. Растущие и просроченные задолженностей по кредитам.
  4. Растущие кассовые разрывы.
  5. Потребность в повышенной доле денежных заемов для оптимизации работы объекта.

С позиций экономики у фирм присутствует постоянная опасность следующих видов кризиса.

  1. В области сбыта продукта или услуг. Причины могут быть как внешними (отсутствие должного показателя конкурентоспособности, недостаточная платежеспособность покупателей), так и внутриорганизационные (неэффективность маркетинговой линии, неадекватность ценового уровня и способов сбыта). В итоге налицо низкие показатели продаж, не покрывающие затраты и издержки.
  2. Отсутствие оптимальной структура бизнес-процессов, недостаток контроля динамики переменных трат, неоправданная масштабность постоянных трат, низкий уровень производительности труда и прочее. Кризис расходов вынуждает к повышению цен реализации во избежание убыточности и банкротства предприятия.
  3. Финансовые затруднения фирмы, как правило, спровоцированы неэффективностью руководства денежными средствами и неверностью кредитной политики. Это приводит к дефициту денег, предназначенных для расчетов с кредиторами.

Этапы развития кризиса

  1. Предкризисное состояние: падение выручки, рентабельности, усиление кассовых разрывов, просрочка дебиторской задолженности.
  2. Первая стадия: минимальная рентабельность, рост займов, затруднения с выплатой кредитов.
  3. Разгар кризиса. Убыточность, постоянные кассовые разрывы, проблемы с кредиторами, когда банковская задолженность опережает текущие расходы.
  4. Банкротство. Производственный объект теряет способность к ведению деятельности и погашению обязательств перед банками.

Для предотвращения этого фирма нуждается в управленческих инструментах с целью своевременного диагностирования сигналов предкризисного положения, результативной борьбы с кризисом и устранением его последствий. Это, прежде всего, антикризисный режим.

Анализ хозяйственной деятельности фирмы

Чтобы понять, имеют ли место негативные симптомы, экономическая служба должна предпринять такие действия:

  • исследование динамики главных финансовых показателей за несколько последних отчетных сроков;
  • анализ рентабельности производственного объекта за названные периоды;
  • рассмотрение изменений состояния фирмы за определенные промежутки времени с помощью финансовых коэффициентов;
  • изучение факторов работы за указанное время.

Расчеты анализа можно произвести с помощью документации по финансовой отчетности. Там находятся сведения о доходах, реализации, затратах на управление и коммерческих, а также о прибыльности либо убыточности предприятия в целом.

paskal bankrotНо для того, чтобы сложилась полноценная картина проявлений кризиса на конкретном объекте, недостаточно одного лишь сравнения экономических показателей. Необходимо углубление в динамику, всесторонняя оценка рентабельности, соотношения постоянных и переменных трат, темпов развития и т. д. После этого нужно сравнить полученные данные с динамикой прошлых периодов.

Если кризис очевиден, следует определить его стадию и масштаб. Это включает в себя изучение финансовых отчетов по разным группам: оценка ликвидности, финансовой состоятельности, платежеспособности, активности).

Глубокий разносторонний анализ дает возможность понять, в силу каких факторов организация имеет негативные тенденции. После этого начинается проработка антикризисных планов.

Роль антикризисного управления в повышении эффективности предприятия

Антикризисное управление представляет собой ведение процедур, ведущих к оздоровлению финансовой и хозяйственной деятельности компании в целях вывода ее из критического положения.

Менеджмент по преодолению таких явлений актуален не только, когда кризис уже налицо, но в профилактических целях.

Когда негативные явления уже стали фактом, ставится задача поиска внутренних резервов выхода из этого состояния и составления списка мероприятий.

Методы повышения эффективности с привлечением внутренних резервов

  1. Пересмотр ассортимента выпускаемой продукции или реализуемых услуг.
  2. Пересмотр ценовой политики и условий поставок.
  3. Приведение переменных трат в оптимальное соотношение.
  4. Сокращение постоянных расходов.
  5. Приведение к минимуму запасов товарно-материальных ценностей.
  6. Строгий надзор за товарными и денежными потоками.
  7. Повышение эффективности использования средств вне оборота.

Сокращение расходов в компании

Сокращение расходов производят за счет приведения к нулю затрат, не связанных с главной деятельностью объекта, прежде всего приведение к оптимальным цифрам трат на персонал и т.д. к

  • системный кризис экономики;
  • часть акций перекупается конкурирующими компаниями;
  • снижается доверие потребителя;
  • внутрипроизводственные конфликты, например, требование сотрудников повышения заработной платы в тот период, когда предприятие этого позволить себе не может.

Последний пункт предполагает необходимость сокращение числа сотрудников, урезание премиального фонда, сокращение выплат владельцам акций.

Оптимизация отчетности

Есть смысл сформировать оптимальную управленческую отчетность для объективного отражения положения дел на предприятии. Основа этого —анализ движения финансовых потоков и уровня рентабельности.

Структурная реорганизация предприятия

Противокризисный менеджмент предполагает реорганизацию объекта в двух формах: выделение и разделение. Это позволит добиться стабилизации, предотвратит потери стоимости компании на рынке, диверсификации капитала.

Повышение притока денежных средств

Подъем притока финансов дает возможность реализовать противокризисные мероприятия в полной мере. Но необходимо правильно расставить приоритеты увеличения финансового потока.

Стратегия развития предприятия и способы ее определения

На противокризисную стратегию могут влиять многие факторы. Это относится к внутреннему и внешнему окружению производственного объекта. Если не учесть все это, эффективность противокризисного менеджмента резко снижается. Здесь важны следующие этапы:

  • всеобъемлющая диагностика предприятия;
  • определение целей и назначения фирмы, а также их корректировка на основании итогов.
  • нахождение новой стратегии, альтернативной предыдущей, приведшей к критическому положению.

Разработка мероприятий по выходу из кризиса

narost bankrotТакой план в обязательном порядке включает в себя кроме перечня мероприятий также результат, ожидаемый после их проведения, и показатель цели каждого отдельно взятого действия. Обязательно также включение временных промежутков реализации мероприятий. Наконец, назначается ответственный, руководящий осуществлением плана.

В современных условиях сложной ситуации в экономике страны, международных санкций, высокого курса валют работа практически каждой российской компании сопровождается немалыми сложностями. Дабы не допустить вхождения фирмы в кризис, нужно определить главные этапы выхода организации их опасного положения.

  1. Выявление кризисного эпицентра. На этом этапе определяется производственный участок, ставший причиной начала развития негативных обстоятельств. К этому может относиться неоправданное повышение затрат на производство, снижение качества продукции, нарушение договорных обязательств и т.д.
  2. Улучшение методов работы с персоналом. Эта составляющая противокризисного управления крайне важна. Здесь уместны следующие действия:
  • корректировка и достижение оптимальной численности персонала: изменение штатного расписания, создание свежих должностных инструкций, увольнение сотрудников, от услуг которых можно отказаться;
  • обеспечение информацией: постановка коллектива в известность об истинном положении дел на предприятии во избежание дестабилизации обстановки и распространения слухов и домыслов;
  • обеспечение нормального микроклимата в коллективе: устранение предпосылок всевозможных конфликтных ситуаций;
  • обеспечение переобучения сотрудников в соответствии с создавшимися кризисными условиями и новыми требованиями.

Эти мероприятия позволяют создать в коллективе настрой на выполнение новых антикризисных задач.

Снижение расходов. Затраты требуется уменьшать разумно, чтобы это не привело к ухудшению качества продукта или услуг. Нормально проводить эту процедуру за счет таких факторов:

  • приобретение сырья, а также комплектующих деталей по более низким ценам, включение в работу технологий, сберегающих ресурсы, подписание контрактов с местными поставщиками сырья;
  • урезание финансирования научно-исследовательских разработок;
  • оптимизация размера заработной платы персонала;
  • разработка мер по регулированию ассортимента выпускаемых товаров и оказываемых услуг;
  • урезание административно-хозяйственных нужд.

Применяя управленческий учет, нужно подвергнуть тщательному изучению каждую из затратных статей. При этом непременно найдутся статьи, которые можно подвести под оптимизацию либо ликвидировать.

  • Стимулирование продаж.

Конкретный способ стимулирования продаж выбирается в соответствии с видом деятельности организации. Если фирма связана с торговлей, то уместны всевозможные акции и распродажи. У предприятий- производителей можно использовать рассылку предложений клиентам, карты скидок, комплексное обслуживание потребителя и т.д.

  • Оптимизация финансовых потоков.
  1. Каждодневная сверка баланса.
  2. Создание платежных реестров.
  3. Продажа оборудования и материалов, которые не используются, для увеличения доходных статей.
  4. Предоставление скидок потребителю в случае наличного расчета.
  5. Уменьшение сроков товарного кредитования.
  6. Стимулирование продаж.
  7. Консервация основных средств, неиспользуемых в текущий момент, что снизит налог на имущество.
  • Реструктуризация задолженностей по кредитам.

Это возможно реализовать, если переуступить дебиторскую задолженность кредитным организациям. При этом снижается траты на обслуживание кредитов без отвлечения денежных средств. Возможно также применение рассрочки, погашение долга за счет ценных бумаг и, наконец, списание долгов.

Увеличение устойчивости производственного объекта к кризису

Негативные проявления намного легче предупреждать, чем бороться с их итогами и заниматься ликвидацией последствий. Кризис предприятия схож с болезнью, поэтому ведение профилактики несет огромный смысл.

Большая роль в успехе управления противокризисными мероприятиями отводится мониторингу процесса выполнения всего запланированного, а также внесению корректировок при наличии отклонений или нарушений.

Очень правильным будет решение создать антикризисный комитет для ежемесячного рассмотрения отчетности по реализации процессов выполнения. Это поможет своевременному принятию нужных решений.

Профилактические меры

  1. периодическое проведение диагностирования кризиса; приведение в порядок управленческой отчетности. Недопустим поверхностный анализ данных, дабы не пропустить главные признаки надвигающейся опасности. То же самое относится и к бухгалтерской отчетности. Пренебрегать каким-либо видом анализа категорически нельзя, это позволит принять своевременные меры.
  2. использование услуг приглашенного антикризисного управляющего. Это полезно делать не только в разгар кризиса, но и при начальных признаках такой ситуации на предприятии. Приглашенный специалист должен провести глубокий и многосторонний анализ, выработать систему мер, которая ликвидирует опасность банкротства компании, привести финансовые потоки и расходы в оптимальное русло.
  3. перечисленные меры необходимо взять к применению сразу же, как только первые признаки кризиса только начинают давать знать о себе.

Советы специалистов по антикризисному управлению

С началом кризисной ситуации вся стратегия компании обязана быть направлена на создание большого антикризисного плана.

  1. Всем специалистам лучше вести работу в мобильном офисе—это поможет поддержать зарплату на рыночном уровне. Таким образом, персонал получает заработную плату не только в денежном выражении, но и виде экономии времени передвижения в офис и из него, отсутствия надобности в проездных билетах, бизнес-ланчах и т.д. В то же время для самой компании это также плюс—экономия на офисных затратах. Цель всей инфраструктуры состоит в создании сотрудникам комфортных условий работы в описанном режиме.
  2. Небольшим компаниям будет разумным воспользоваться услугами аутсорсинга в выполнении всех непрофильных функций. А вот предприятия среднего бизнеса имеют возможность взять в штат специалиста по риск-менеджменту. Что касается компаний, относящихся к так называемому большому бизнесу, то в современных условиях каждый топ-менеджер обязан уметь работать с рисками. Крупные компании разрабатывают стратегический план по выводу предприятия из кризиса приблизительно в течение 2-3 месяцев, а у малых компаний такой возможности нет, поэтому на принятия решений им отводятся считанные дни.
  3. В настоящий момент на рынке особенно велика потребность в опытных специалистах, занимающихся автоматизированными системами управления, что показывает увеличение в сфере бизнеса потребности обладания самыми свежими сведениями по всем направлениям. Создается уверенность, что в недалеком будущем компании поймут неперспективность отказа от услуг кризисных специалистов.
  4. Альтернатива банкротству — возможность заема денежных средств с перспективой выхода на иные рынки. Если проявить достаточную гибкость, возможно развивать одновременно несколько смежных направлений, время от времени подвергая бесперспективные проекты замораживанию.
  5. Серьезно стоит задуматься об оптимизации расходов компании. Однако следует проявить осторожность во избежание ухудшения имиджа предприятия и обнародования своих трудностей перед конкурентами. Нужно заметить, что сокращение расходов до предела—палка о двух концах, так как в будущем возможны потери более значительные, чем сиюминутные приобретения от такого шага. В антикризисный план имеет смысл включить лишь серьезные расходы, а сокращение расходов на кофе, чай или туалетную бумагу компании не поможет.
  6. Можно предложить партнеру, имеющему равные права, с предложением о потенциальном слиянии компаний, заинтересовав его увеличением оборота и выгодами совместного опыта.
  7. Важна система, направленная на мотивацию и поощрение сотрудников. Ведь позитивно настроенный персонал всегда будет приносить компании больший доход. Поле деятельности тут весьма широкое: розыгрыши призов, устройство клубов, разнообразные состязания, награждения и многое другое.
  8. Часть оплат (например, за аренду здания), по возможности лучше переводить в рубли, так как разница в валютном курсе позволит сэкономить значительную долю бюджета.
  9. Имеет смысл сокращение мероприятий по образованию персонала путем замены их партнерскими программами обмена опытом, отмена участия в нерентабельных спонсорских конференциях, сосредоточение только на прямой выгоде.
  10. Любой из сотрудников компании обязан на соответствующем его месту уровне уметь заменить профессионального риск-менеджера. Приглашать такого специалиста в штат могут позволить только крупные компании. Но даже наличие такового в штате либо обращение в антикризисное агенство не способны заменить собой культуру управления рисками. Разработка сценария развития кризисной ситуации для исключения банкротства предприятия обязательно должно входить в цикл планирования развития организации. На первых же этапах работы вновь созданного предприятия и принятия первичного плана развития одновременно должен утверждаться сценарий альтернативной стратегии на случай кризисных ситуаций.
  11. Главным показателем надвигающегося кризиса являются отклонения от предполагаемых прогнозов на 20 и более процентов. Если это не одноразовое явление, то кризисная ситуация налицо и пора реализовывать кризисный сценарий.

Формула рентабельного развития любой компании по оценкам специалистов

Она достаточно проста:

  • комплекс инноваций и регулярное уменьшение основных издержек;
  • список инноваций не ограничивается набором определенный продуктов или услуг, а касается многих сфер бизнеса: это и модель построения бизнеса, и методы управления, и применяемые технологии, и коммуникация маркетинга.
  • уменьшение издержек должно стать регулярным процессом. Главное здесь — использование инструментов экономного производства. К ним относятся: сокращение не относящихся к критичным расходов (неиспользуемых офисных территорий, представительских расходов и т.д.), оптимизация действующих договоров с поставщиками (приобретение предметов мебели и техники для офиса, сырья и комплектущих), жесткий контроль за расходованием средств.

Внутренние проблемы фирм в оценке специалистов и пути их решения

nastroenie bankrotОбычно у фирм, попавших в кризис, существует изрядное число внутренних проблем.

  1. Управляющие внутренних подразделений по-разному видят главные задачи, стоящие перед производством. Ошибка выстраивания внутренних бизнес-процессов производственного объекта состоит в том, что решение каждой проблемы порой напоминает кружение на одном месте, а постоянные изменения в кадровом составе не дает возможности сколотить крепкую высокопрофессиональную команду.
  2. Имеет смысл создание системы прозрачности бизнес-процессов и удобства их для каждого конкретного исполнителя. Для этого нужно утвердить команду ответственных. В этом случае любая из задач, даже самая мелкая, получает конкретные сроки выполнения и человека, несущего за это ответственность.
  3. Разумным является создание резерва кадров. Это достигается путем выбора, адаптационного периода и обучения персонала. От малоэффективно работающего персонала нужно избавляться. Это позволит компании существенно сократить расходы.
  4. Проблемы с поставщиками и контингентом клиентов. Иногда существенная доля сырья покупается с привлечением посредников и через расчеты валютой, а это в ситуации нестабильного рублевого курса ведет к проблематичности ведения адекватной политики фирмы.
  5. Проблемы с наличием постоянных клиентов, ведущие к невозможности правильного планирования загрузки мощностей производства.

Антикризисные способы решения

  1. Постепенный перевод объекта на сотрудничество с отечественным поставщиком.
  2. Оптимизация отношений с банковской системой.
  3. Разработка плана ликвидации дебиторской задолженности.
  4. Возвращение бывших заказчиков.
  5. Создание сети объектов торговли, уменьшающей привязанность к покупателям-оптовикам.
  6. Приглашение раз в 1-2 года независимого эксперта в сфере управления для разбора с его участием состояния дел предприятия.

Создание внутренней команды по решению антикризисных задач

Разумным является решение по рассмотрению предложений по избавлению от кризисной ситуации, которые могут делать сотрудники. Для этого с персоналом проводятся совещания. При этом руководитель имеет себе в помощь собрание идей, которое всегда пригодится в определенные моменты. Также важно:

  • формирование отдельного перечня сотрудников, имеющих ключевое значение и ценность для развития предприятия, меры по повышению их заинтересованности и предотвращению текучки ценных кадров. Именно эта категория наиболее чувствительна к кризису и не имеет сложностей с поиском новых мест работы;
  • дать понять наиболее ценному персоналу, что руководство относит их к категории ключевых сотрудников. В ситуации кризиса нахождение правильного подхода к персоналу относится к задачам, имеющим краеугольное значение;
  • исключить неопределенность и неизвестность, которые провоцируют возникновение и распространение слухов и домыслов. Поэтому имеет смысл создание ситуации опережения, подразумевающей постановку персонала в известность о делах компании заранее;
  • создание внутренней группы сотрудников, способных временно взять на себя функции риск-менеджеров в трудное время.

Алгоритм создания антикризисной группы

  1. Хорошо, если план станет именоваться не антикризисным, а, например, “проектом изменений”, либо “планом управления рисками предприятия”. Руководство компании при этом доносит до сведения персонала, что в компании начинается формирование специальной команды по разработке уникального проекта, который в будущем позволит управлять всеми рисками. При этом любой сотрудник имеет возможность выдвижения собственной кандидатуры при условии подтверждения инициативы путем обнародования оригинальных предложений по изменениям в работе фирмы, которые он считает подходящими.
  2. хорошим способом учебы таких групп является обучающий консалтинг. В ходе обучения собирается бенчмаркинг, идет разработка решений и планируются действия групп. В этих планах дается строгое закрепление временных промежутков, этапов и ответственных за исполнение. При построении сценария противокризисного плана указываются сигналы и индикаторы, дающие возможность определения запуска определенного вида сценария для избавления из возможной кризисной ситуации. Это позволит своевременно запустить в действие меры профилактики.

Теория рисков

Рыночным отношениям всегда свойственна определенная доля рискованности. Риск – неотъемлемый рыночный компонент, поэтому говорить можно лишь о различных его уровнях. Нужно отметить, что риск присущ любому этапу развития человеческого общества, неизбежность его осознавалась людьми во все времена. Даже в первобытном обществе человек чувствовал, что его всегда подстерегает возможность неудачной охоты, поэтому понимал необходимость создания пищевых запасов. С возникновением религий люди начали объяснять все свои неудачи наказанием богов, поэтому стремились всеми возможными способами заставить высшие существа сменить гнев на милость.

Начало капиталистических отношений сразу же выдвинуло рынок на передний план. Теперь неопределенность и рискованность становятся особенно актуальными, ведь потери в случае провала весьма и весьма значительны. Вследствие этого возникли такие науки как теория вероятностей и статистика, положившие начало исследования в области вероятностных процессов.

В России теория рисков начала развиваться только после развала СССР и вступления страны в эпоху капиталистических отношений. Плановая экономика с ее жесткой централизацией создавала невозможность развития в Советском Союзе теории рисков, ведь любые проявления стихийности и случайностей считались пороками буржуазной экономической системы, и подобные теории способствовали сокрытию недостатков капиталистического общества. Все экономические потери в СССР списывались на последствия природных катаклизмов либо на несознательное отношение к работе некоторых граждан. Только с развалом СССР в России категория рискованности начинает получать признание сначала в сфере банковских услуг, а следом во всей экономике.

bankrot PartnersРиск – это угроза возникновения убытков или снижения доходов по сравнению с прогнозируемым объемом дохода. Термин имеет греческое происхождение и означает «утес» или «скала». С математической точки зрения это понятие заключается в том, что определенное событие имеет шанс как произойти, так и нет. Степень его определяется именно уровнем этой вероятности. Здесь возможны три итоговых варианта: положительный, отрицательный и нейтральный.

Управление социальной и экономической сферами подразумевает проведение в жизнь таких решений, которые ведут к минимуму потерь в случае отрицательного варианта и максимуму прибыли в положительном варианте исхода.

Выработан ряд правил, который необходимо учитывать, чтобы избежать ошибок:

  • Прежде всего надо помнить о последствиях;
  • Неразумно рисковать чем-то большим ради малого;
  • Если возникают сомнения, есть смысл отклонить решение.

Научный подход в экономике под категорией рисков предполагает негативный вариант исхода, то есть недополучение прибыли. По определению Ф.Н. Завьялова, «риск – это стоимостное выражение последствий неблагоприятных событий, имеющих вероятностный характер».

Расчеты рисков – это определение объема потерь при условии негативного итога какого-либо вида деятельности.

Потери, которые необходимо учитывать при разработке теории рисков

  1. Низкая востребованность продукта. Она возникает из-за ошибочного прогноза спроса на данный вид товара или услуг, недочетов в планировании (когда объем производимого превышает возможности реализации), низкого качества выпускаемой продукции. Это ведет к нарушению цикла производства, увеличению расходов на хранение, образованию неликвидов и нехватке средств оборота, и, как следствие, к необходимости кредитования.
  2. Потери ресурсов. Причина – ошибки, допущенные при хранении, аварийные ситуации и катаклизмы, повышение налогов и кредитных ставок, увеличение непроизводственных затрат, неэффективное использование времени работы.
  3. Повышенные затраты. Распространены ситуации, связанные с неустойчивостью экономического развития, высокими ценами на сырье и энергию. Отсюда возникает необходимость повышения стоимости производимой продукции, а если компания не сделает этого, то рискует резким снижением прибыли. Также к потерям относится низкое качество материалов, увеличение количества отходов, бракованной продукции. Ведет к затратам и снижению прибыли и необоснованно резкое повышение заработной платы сотрудников.
  4. Потери, являющиеся прямым следствием снижения доходов. К ним относятся средства, которые списываются непосредственно на финансовый результат: рост действующих и вступление в силу новых налогов, падение курса стоимости ценных бумаг, скачки курсов валют, большое количество штрафов, высокие расходы на непроизводственную сферу.

Когда рост потерь становится выше предельно допустимой планки, руководству необходимо принимать срочные меры.

Экономические факторы, влияющие на появление рисков

Первый переходный к рыночным отношениям этап характеризуется снижением участия государства экономическом регулировании хозяйства страны. Такая ситуация имела место в России. Это привело к неустойчивому развитию предприятий и производств, высокой степени неопределенности. Дело осложнялось еще потому, что перестройка и переход на рыночную экономику произошел крайне резко, без какой-либо серьезной подготовки.

Еще одним неблагоприятным фактором является недостаточно благоприятная конъюнктура рынка в РФ. В перечень негативных факторов входят также:

  • высокий уровень инфляции;
  • высокие ставки по видам банковских услуг, особенно кредитованию. К тому же в России слишком сложная система получения кредитов.
  • невысокий уровень жизни населения, и, как следствие, низкая платежеспособность.

Следующий фактор – частые перемены в законодательстве и его противоречивость. Эти противоречия прежде всего выражаются в несоответствиях гражданского и налогового кодексов, разнице в трактовке экономических категорий.

Еще один фактор – высокий уровень закрытости экономики. У предприятий РФ очень высокий процент конфиденциальной информации, в то время как в странах с устойчивостью рыночной экономики излишняя закрытость всегда являлась признаком рискованности и финансового неблагополучия. Если экономика развивается нормально, лишь несколько категорий информации имеют статус закрытой:

  • Стратегический план выпуска продукции. Тут секретность связана с большим уровнем рыночной конкуренции.
  • Себестоимость и степень прибыльности определенной продукции. Это также связано с конкуренцией и позиционированием компании на рынке.
  • Скидки, льготы и бонусы, предоставляемые компанией своим клиентам.

Следующий фактор – репутация российского бизнеса в пределах РФ и в других странах. Нецивилизованность отношений, стремление обмануть партнеров приводит к недоверию, подстраховке и тотальной настороженности.

Разновидности рисков в рыночной экономике

Принято такое деление:

  1. По области возникновения: внешние и внутренние.
  2. Внешние (открытые):
  3. Состояние экономики государства;
  4. Конкуренция на рынке данного продукта;
  5. Политика, проводимая государством: высокие налоги, ставка рефинансирования, чрезмерный контроль, неблагоприятное состояние таможенного законодательства;
  6. Высокая степень дифференциации доходов населения, недостаточный уровень среднего класса.
  7. Внутренние (закрытые):
  8. Качество продукции, несоответствующее современному рыночному спросу;
  9. Неквалифицированность кадров высшего и среднего звена;
  10. Моральное устаревание основных средств производства и их физическая изношенность;
  11. Плохая организация снабжения и сбыта;
  12. Недостаточное знание развития рыночных направлений;
  13. Сложности с финансированием;
  14. Задержки с обновлением продукции;
  15. Отсутствие ценовой гибкости.

nvvljjl bankrotВ этом аспекте можно также разделить риски на регулируемые и нерегулируемые. Внешние относятся к нерегулируемым. Их имеет смысл изучить и попробовать застраховать. При этом страхование не подразумевает защиту от них, оно предполагает только их компенсацию. Внутренние — регулируемые, так как они имеет прямую зависимость от эффективности деятельности конкретного предприятия. Поэтому их можно регулировать и снижать методом хеджирования.

  1. Классификация рисков по объектам:
  2. Частные, когда проводится оценка отдельных действий или операций;
  3. Групповые, если оцениваются риски видов деятельности предприятий;
  4. Общие, когда идет оценка рисков всего предприятия в целом.
  5. Классификация по сферам проявления рисков:
  6. Производственные;
  7. Финансово-кредитные;
  8. Инновационно-инвестиционные;
  9. Рыночные;
  10. Внешнеэкономические.

Общая классификация рисков

  1. Внешние:
  2. Страновой – общая репутация государства в разных сферах. Оценки этих рисков ведутся самыми авторитетными агентствами, такими как Standart and Poor, Moody,s, Fitch;
  3. Географический – природные и климатические условия страны, полезные ископаемые и т. д.;
  4. Экономический – производительные силы, потенциал страны.
  5. Политический – политическая стабильность;
  6. Макроэкономический – динамика основных экономических показателей региона, уровень использования потенциала;
  7. Социальный – социальное развитие данного региона;
  8. Страховой – степень развития страхования.
  9. Внутренние:
  10. Риск структуры капитала – отсутствие оптимального сочетания основных фондов и средств оборота;
  11. Процентный (имеющий место в банковской сфере) – отсутствие оптимального соотношения между кредитами, выданными банком, и процентами, которые уплачивают вкладчики;
  12. Ликвидности – возникновение ситуации нехватки у предприятия ликвидных средств для покрытия его обязательств;
  13. Конъюнктуры рынка – отсутствие приспособленности предприятия к изменению рыночной ситуации;
  14. Валютный – неблагоприятные скачки курсов валют;
  15. Движения ценных бумаг (риск объекта, выпускающего данный вид ценных бумаг и риск самих ценных бумаг);
  16. Стратегический – ошибки в выборе стратегии развития компании;
  17. Технологический – отсталость технологий;
  18. Управленческий – неправильные или необоснованные управленческие решения;
  19. Инновационный – убытки при запуске инновационных методов и проектов;
  20. Кадровый – низкая квалификация рабочих и среднего звена;
  21. Правовой – низкая юридическая и правовая грамотность соответствующей службы предприятия;
  22. Деловой – невыполнение или недовыполнение руководством предприятия принятых на себя обязательств.

Кроме вышеперечисленных, существуют еще две классификации рисков, которые относятся ко всем их видам:

  • Статические – уровень рисков, возникающий в определенный промежуток времени.
  • Динамические – факторы, имеющие значение для уровня рискованности в разные периоды, способные влиять на его повышение либо снижение;
  • Простые – рискованность единственного объекта или какой-то одной области деятельности;
  • Сложные (комплексные) – сочетание рисков нескольких сфер или видов производства либо деятельности, зависящих от множества различных факторов.

В итоге нужно сказать, что управление антикризисными процессами (антикризисный менеджмент) дает возможность выявления скрытого потенциала компаний в трудные периоды их развития и недостатке финансовых ресурсов. Через антикризисное управление в подавляющем большинстве случаев преодолеть трудные времена вполне реально.

Антикризисное финансовое управление

magazik bankrotАнтикризисное финансовое управление – это предупреждение либо преодоление денежной несостоятельности компании в условиях кризиса, который только угрожает своим появлением, либо уже развивается.

Базовая цель такого контроля заключена в создании и воплощении мероприятий, которые направлены на то, чтобы не допустить либо в кратчайшие сроки восстановить платежеспособность и денежную стабильность, и тем самым обеспечить компании выход из кризиса.

Подробнее об антикризисном управлении

Предпринимательское дело очень часто связано с определенными рисками. Потому каждая компания однажды может оказаться в кризисной ситуации, и даже дойти до разорения.

Помимо прочего, проблема антикризисного контролирования неплатежеспособной фирмы обуславливается реформами, которые время от времени проводятся в РФ. Это реформы и на уровне госконтроля экономики, и на уровне отдельно взятых компаний, поскольку они взаимозависимы. В частности, в определенных условиях ключевая задача для госконтроля над экономикой в данном контексте – создать подходящие условия для наиболее действенного проведения рабочих процессов.

В свою очередь, основным заданием руководства юридических лиц является планирование и воплощение такого финансового управления, который окажется максимально действенным. Даже несмотря на ограничительные условия, продиктованные последствиями деятельности механизма денежной неплатежеспособности.

Стоит отметить, что под данным видом управления понимается, в частности, либо контроль в условиях кризисной ситуации, которая уже имеет место быть, либо контроль, который обязан помочь юридическому лицу выбраться из сложившейся ситуации.

В первую очередь, разумеется, речь идет о том состоянии, при котором банкротство юридических лиц удается предупредить. Иначе говоря, антикризисный контроль над системой социальной экономики обязан обеспечивать воплощение бизнес-процессов так, чтобы все не закончилось, в итоге, неплатежеспособностью.

Сущность финансового контролирования

Основная суть рассматриваемой услуги выражена в данных пунктах:

  • денежные кризисы можно предусмотреть, ждать и провоцировать;
  • в какой-то мере данные кризисы допускается форсировать, опередить или же отсрочить;
  • к финансовым проблемам не только можно, но и важно быть готовым;
  • кризисные ситуации вполне можно смягчить;
  • антикризисный контроль нуждается в специальных подходах, а также наличии особых знаний и опыта;
  • до конкретной границы процессы кризиса вполне можно контролировать;
  • если процессы выхода из кризиса правильно контролировать, их можно форсировать, а последствия кризиса свести к минимуму.

Что должно быть в антикризисном управлении

mirin bankrotПравильная система денежного контроля на уровне отвода кризиса должна иметь некоторые свойства. В частности:

  • изменение финансового контроля для поиска более подходящих признаков действенного контроля в усложненных ситуациях, связанных с экономикой;
  • обеспечение актуального реагирования на конфликтные ситуации через понижение централизма в контролировании;
  • способность усилить неофициальный контроль, мотивировать энтузиазм и терпение;
  • усиление объединяющих процессов, которые позволяют сосредотачивать усилия задействовать потенциал организации более действенными способами.

В том числе, данная разновидность контроля наделена некоторыми особенностями. Среди которых:

  • мобильность и активность в применении ресурсов, реализации определенных перемен, воплощении каких-либо новшеств, в том числе и в денежной области;
  • повышение внимания к заблаговременным и дальнейшим оценкам контролирующих решений и подбора иных вариаций деятельности;
  • применение программно-целевых подходов в технологиях создания и воплощения контролирующих решений в области финансов.

Основная нацеленность и задачи

Нацеленность непосредственно услуги антикризисного финансового контроля такова:

  • снизить, насколько это возможно, уровень падения его рыночной стоимости, которое могло быть вызвано денежным кризисом;
  • сформировать денежную стабильность и вернуть равновесие юридическому лицу;
  • разработать индивидуальную систему предотвращения денежной нестабильности на будущее.

Чтобы добиться выполнения этих основных целей, в процессе антикризисного финансового управления компанией нужно постараться решить несколько ключевых задач. А именно:

  1. Вовремя диагностировать угрозу финансового кризиса в компании и принять все необходимые предупредительные меры.

Как это сделать: регулярно наблюдать за финансовым состоянием компании и факторами внешней денежной среды, которые оказывают самое сильное влияние на итоги рабочей деятельности юрлица.

Диагностирование докризисного денежного состояния компании по итогам данного наблюдения в большинстве случаев позволяет предотвратить денежный кризис, благодаря воплощению предупредительных мероприятий, направленных на защиту. Либо, если не предотвратить, то хотя бы смягчить дальнейшее протекание кризиса.

Принятие предупредительных мер для защиты от кризиса – это самое экономичное направление антикризисного финансового контроля. Оно обеспечивает самый крупный результат (в форме минимизации дальнейших расходов) на единицу затраченных денежных ресурсов.

  1. Ликвидировать несостоятельность.

Данную задачу можно назвать самой приоритетной в системе заданий антикризисного контроля в ходе диагностирования любой формы кризиса на предприятии.

В некоторых случаях выполнение уже только этого задания позволяет предупредить ухудшение кризисной ситуации в компании, а также получить такой нужный запас времени и ресурсов для выполнения прочих антикризисных мер.

Между тем, важно обратить внимание, что нарушение состоятельности – это только один из симптомов проявления денежного кризиса на предприятии. Потому ликвидацию несостоятельности необходимо проводить через ликвидацию причин, «благодаря» которым эта несостоятельность возникла.

  1. Реабилитировать денежную стабильность юридического лица.

Это относится к одной из тех задач, которые помогают воплотить в жизнь самую главную цель антикризисного финансового контроля над предприятием, требуют небольших затрат сил и финансов.

Решение выполняется за счет постепенной реструктуризации полностью всей финансовой деятельности компании. В ходе подобной перестройки компании, прежде всего, должно быть обеспечено улучшение структуры бюджета юрлица, оборотных активов и финансовых потоков. А в некоторых случаях обязана снизиться его инвестиционная динамика.

  1. Предупредить банкротство и закрытие компании.

kristal bankrotДанная задача устанавливается в ходе диагностирования финансового кризиса предприятия. При условии, что сам кризис развился достаточно глубоко. Либо уже дошел до уровня, способного разрушить компанию.

По обыкновению внутренних механизмов денежной стабилизации и количества имеющихся в компании ресурсов недостаточно, чтобы пережить настолько сильный денежный кризис. Потому, чтобы не дать юрлицу утонуть в банкротстве, в ходе антикризисного управления необходимо обеспечить достаточно действенную внешнюю санацию.

  1. Уменьшить количество отрицательных последствий денежного кризиса.

Эту задачу можно выполнить, благодаря закреплению положительных итогов вывода фирмы из кризисной ситуации и нормализации качественных структурных перемен в его денежной деятельности, с учетом долговременных перспектив.

Действенность мер, направленных на преодоление плохих последствий кризиса несложно оценить, сравнив сегодняшнюю рыночную стоимость компании с ее ценой до наступления кризиса.

Требуется запомнить, что основной задачей описываемой услуги является не преодоление несостоятельности фирмы, а ее недопущение.

Политика антикризисного управления бизнесом

Речь идет о моделях прогнозирования рисков наступления банкротства и механизмах оздоровления юридического лица, способных обеспечить избавление от кризисной ситуации.

Воплощение политики антикризисного контроля предусматривает:

  • постоянное наблюдение за финансовым состоянием юридического лица. Цель этого действия – как можно раньше обнаружить признаки кризиса;
  • конкретизацию масштабов кризисной ситуации;
  • рассмотрение факторов, которые спровоцировали возникновение кризиса.

Базовые принципы антикризисного управления

В некоторых случаях процессы, направленные на профилактику банкротства, на приводят к ожидаемым итогам. По той причине, что кризис, который его провоцирует, может показаться неконтролируемым.

В практике финансового управления, предлагается определенная система мероприятий, которые направлены на взятие кризис под контроль. Базируется данная система на таких основах:

  • готовность финансовых менеджеров к обнаружению симптоматики неконтролируемого кризиса;
  • привлечение всех внутренних денежных запасов;
  • применение самых разных форм реструктурирования и санации для ускорения выхода компании из тяжелой ситуации;
  • распределение симптомов неконтролируемого кризиса, в зависимости от уровня их опасности для существования юридического лица;
  • своевременность и адекватность реакции на возникновение угроз денежной стабильности компании.

Контролировать выполнение всех ранее перечисленных задач антикризисного финансового контроля обязаны не только сами владельцы, но и действующие руководители компании. И это касается всех пунктов. Контролирование обязано проводиться в рамках действующего и оперативного управления через разработку финансов компании с задействованием системы сбалансированных показателей.

Итоги контроля над отклонениями в ходе выполнения бюджетов помогут вычислить:

  • места, где были допущены ошибки;
  • причины появления;
  • размеры этих нарушений норм;
  • тех, кто несет ответственность за нарушения показателей.

Система динамичных показателей предоставляет возможность сделать оценку качества спровоцированных отклонений и составить перечень мероприятий для их ликвидации.

Что собой представляет кризис

Сам по себе кризис – это нарушение стабильности, которое приводит к дестабилизации процессов, действующих в той или иной системе.

Разновидности кризисов в экономике и причины их появления

Экономические кризисы бывают:

  • регулярные (периодические);
  • нерегулярные.

Периодические (они же циклические) повторяются с конкретной закономерностью. Они захватывают практически все экономические области, длятся долго и развиваются достаточно глубоко.

К нерегулярным относят такие кризисы:

  • отраслевой;
  • промежуточный;
  • структурный;
  • частичный.

Отраслевой – касается, преимущественно, народного хозяйства. Но лишь одной из сфер.

Промежуточный – на некоторое время прерывает этап подъема. Имеет местный характер.

Структурный – это нарушение объективно-экономического закона равномерного развития областей и отраслей общественного производства.

Частичный – касается не всей экономики в целом, а лишь одной из областей общественного производства.

В свою очередь, кризис организации может быть вызван несовпадением параметров финансово-хозяйственных параметрам внешнего кружения. Он способен развернуться на общем фоне вышеупомянутого экономического кризиса. Среди причин, спровоцировавших данный вид кризиса, могут быть такие факторы:

  • те, что зависят от деятельности компании (плохое знание рынка, недостаточная производительность, плохая конкурентоспособность и т.д.);
  • те, что от нее не зависят (повышение инфляции, нестабильная валюта, стихийные катастрофы и т.д.).

Зависимо от характера проблем в компании могут наступить такие кризисы:

  • социальный;
  • технологический;
  • управленческий;
  • финансовый;
  • экономический.

Причины их возникновения имеют различный характер.

Для социального:

  • возникновение и обострение конфликта, участниками которого являются разные социальные группы. К примеру, работодатели и сотрудники, менеджеры и рабочий персонал и так далее.

Для технологического:

  • отвержение инновационных технологических решений;
  • технологическая несостыковка продукции.

Для управленческого:

  • недостаточная степень ответственности руководства организации перед владельцами за последствия принятых решений, сохранность и действенное применение собственности компании, и общие итоги рабочей деятельности;
  • неимение стратегии в рабочей деятельности компании, а также ориентирование на кратковременные итоги вместо долговременных;
  • плохая квалификация и недостаточный опыт сотрудников.

Для финансового:

  • недостача личных средств, которая проявляется в большом количестве долгов;
  • несовпадение воплощаемых долговременных вложений и имеющихся денежных ресурсов;
  • полное отсутствие запасов наличных либо их нехватка;
  • преобладание краткосрочных кредитов над остальными.

Для экономического:

  • малоэффективная рабочая деятельность компании, как со стороны коммерции, так и со стороны экономики;
  • несовпадение мощности компании и вместимости рынка сбыта;
  • неуравновешенность имущественной структуры юрлица;
  • нехватка новшеств, неразумное планирование;
  • падение разницы прибыли на товары.

По обыкновению для любого юридического лица кризисная ситуация имеет множественный характер. Иначе говоря, организации приходится переживать сразу несколько видов кризисов одновременно.

Кто участвует в правовом контролировании кризисной ситуации

krovat bankrotВ процессе правового контролирования кризиса в компании (иначе говоря, в деле о банкротстве) принимают участие:

  • арбитражный управляющий;
  • аукционные кредиторы за вычетом тех людей, которым задолжник причинил моральный вред либо ущерб жизни и здоровью; авторов результатов интеллектуальной деятельности; учредителей задолжника по обязанностям;
  • задолжник;
  • лицо, обеспечившее предприятию проведение санации;
  • органы исполнительной власти РФ, органы местного самоуправления по месту расположения задолжника в законодательно предусмотренных случаях;
  • уполномоченные органы – в частности, федеральные органы исполнительной власти, местного самоуправления и органы, уполномоченные требовать проведение обязательных платежей.

Дело о признании юридического лица несостоятельным рассматривается арбитражным судом. Если рассматривается банкротство страховой компании, участником процесса, в том числе, официально признается орган исполнительной власти, который уполномочен отечественным правительством вести наблюдение за страховой деятельностью. Если же ведется рассмотрение дела о признании участника рынка ценных бумаг банкротом, судья имеет право сделать участниками процесса орган исполнительной власти по контролированию данного рынка, а также соответственную СРО на рынке ценных бумаг.

По итогам разбора денежного состояния задолжавшей компании определяется, какие структуры и контролирующие органы способны уладить кризисную ситуацию в обсуждаемой компании, не доводя дело до закрытия юрлица.

Механизмы антикризисного управления

Методики и процедуры антикризисного финансового управления выбираются, преимущественно, на базе:

  • контролирования антикризисных мероприятий;
  • планирования денежной реабилитации;
  • проверки экономического состояния юрлица и изучения вероятных причин, которые привели к несостоятельности.

В частности, последний пункт – проверка экономического состояния компании – позволяет вычислить не только общие, но также частные и типовые причины, которые могли вынудить юридическое лицо оказаться в зоне несостоятельности.

Если говорить об общих причинах, которые чаще всего приводят отечественные предприятия к несостоятельности, среди них можно выделить такие:

  • долг компаний перед монопольными предприятиями, которые торгуют коммунальными услугами;
  • затраты на содержание ведомственного жилого фонда, который остался на предприятии. Эти затраты являются крупной нагрузкой на бюджетную сторону компании;
  • административные, бытовые либо производственные помещения, которые освободились и больше не используются, например, по причине сокращения персонала. Они также могут являться финансовым грузом;
  • маленький удельный вес финансового элемента в выручке от продажи товаров либо услуг в связи с бартерными отношениями между компаниями. То есть, имеет место быть обмен производимой продукцией;
  • несвоевременность поступления прибыли после продажи легкореализуемых товаров;
  • неспособность производимых товаров или услуг к конкуренции. Обычно она выражается в завышенных ценах и, как следствие, низком уровне потребления;
  • платежный долг за заказанные, но не проплаченные товары или услуги. Подобная продукция не только изымается из оборота, но и становится собственностью, навязанной компании. В конечном итоге она становится объектом складирования и представляет собой существенную долю в налоге на собственность.

Экономический механизм антикризисного финансового контроля складывается из таких деталей:

  • диагностирование денежного состояния компании;
  • оценивание бизнеса;
  • маркетинг;
  • производственное управление;
  • контроль персонала;
  • финансовое управление;
  • антикризисная политика и бизнес-планирование;
  • организация закрытия компании.

Правовой механизм антикризисного контроля определяется ФЗ №127 «О банкротстве». В нем несостоятельность конкретизируется, как официально признанная судебной инстанцией неспособность задолжника полностью выполнить все кредиторские требования или провести обязательные выплаты.

Арбитражный суд может начать процесс банкротства при условии, что требования к задолжнику, который является юридическим лицом, составляют не меньше сотни тысяч рублей. Кроме того обязаны иметь место признаки несостоятельности, прописанные в третьей статье ФЗ №127. В частности, для юридического лица признаком банкротства считается неспособность выполнить кредиторские требования, а также (либо) выполнить свои обязательства по проведению обязательных выплат, в том случае, если все перечисленные обязательства не выполняются уже на протяжении девяноста дней с того дня, когда они должны были исполниться.

labirint bankrotЕсли все предназначенные задолжнику обязательства не выполняются, отправить в судебную инстанцию заявление о признании задолжника неплатежеспособным имеют право: сам задолжник, аукционный кредитор, уполномоченные органы, а также лица, указанные во второй статье закона №127.

В ходе рассмотрения дела о банкротстве задолжника (в частности, юридического лица) проводятся такие процессы признания предприятий несостоятельными (подробнее эти процессы описаны в ст. 27 ФЗ № 127):

  • наблюдение (контроль над компанией принимает временный управляющий);
  • санация;
  • внешнее контролирование (контроль переходит к временному управляющему);
  • аукционное производство (контроль переходит к аукционному управляющему);
  • заключение мирного договора.

По итогам рассмотрения дела о банкротстве, арбитражный суд имеет право принять одно из далее перечисленных решений (которые также перечисляются в ст. 52 вышеупомянутого ФЗ):

  • оставить само заявление о признании задолжника несостоятельным без рассмотрения;
  • не признавать задолжника несостоятельным;
  • признать задолжника банкротом и начать аукционное производство;
  • начать этап денежного оздоровления (санации);
  • начать этап внешнего контролирования;
  • утвердить мирный договор, заключенный между задолжником и его кредиторами;
  • вынести официальное постановление о завершении производства по данному делу о признании юридического лица неплатежеспособным.

Среди законодательно предусмотренных мероприятий, направленных на предотвращение банкротства юридического лица, в особенности можно выделить досудебную санацию (или оздоровление).

По его условиям, в рамках предупредительного мероприятия создатели компании-задолжника, владельцы, кредиторы и некоторые другие лица имеют возможность предложить задолжнику денежную поддержку. Сумма должна быть достаточной не только для того, чтобы погасить все образовавшиеся долги, но также и в достаточной мере восстановить состоятельность данного юридического лица.

После предоставления денежной поддержки задолжник может принять на себя определенные обязательства в пользу тех, кто предоставил эти деньги.

Как вывести юридическое лицо из кризисной ситуации

В условиях образовавшегося кризиса в компании восстановление денежного равновесия проходит в несколько последовательных этапов:

  • ликвидация несостоятельности;
  • реабилитация денежной стабильности;
  • обеспечение долгосрочного денежного равновесия.

Ликвидация несостоятельности

В сложившихся в той или иной компании кризисных ситуациях ликвидация несостоятельности проводится благодаря мерам, которые обычно не приемлемы с точки зрения «стандартного» контроля. Антикризисное финансовое управление позволяет допускать любые утраты, включая будущие. При условии, что их ценой можно добиться реабилитирования платежеспособности данной конкретной компании уже на сегодняшний день.

Приход несостоятельности означает, что затраты денежных средств сильно превысили прибыль. И по этой причине образовалась так называемая кризисная яма. Именно в этот период можно говорить о начале проблем с кредиторами юридического лица. Все они, несомненно, желают возвратить свои средства через арест собственности компании. То есть, все деньги, которые поступают на счет задолжавшей организации, сразу же блокируются и после переводятся в пользу кредиторов. Постепенно рабочая деятельность компании останавливается, и начинают начисляться пени и штрафные выплаты.

Заполнить кризисную яму возможно только через максимизацию и экономию. То есть, увеличение прибыли и снижение действующей необходимости в оборотных средствах.

Увеличение количества финансовых средств базируется на переводе активов компании в денежную форму. Но стоит заметить, что это требует весьма решительных действий. А иногда даже и таких, которые вполне способны шокировать обычного руководителя, поскольку могут быть связаны с существенными затратами.

Реализация краткосрочных денежных инвестиций – это самое простое действие, которое позволит оптимизировать финансовые средства. Проще всего, к примеру, продать ценные бумаги по той стоимости, за которую их готовы выкупить уже сейчас.

Кроме того, можно продать дебиторский долг. А вот реализацию запасов уже готовых товаров осуществить сложнее, чем уже перечисленные варианты. Поскольку, предполагается реализация с убытками. Что, в свою очередь, приведет к трудностям с налоговыми органами. В данном случае убытки – это, по сути своей, жертвование части уже полученных ранее финансов. Проблему проведения налоговых выплат в данном случае несложно будет решить с помощью снижения вероятных поступлений в будущем.

laivehak bankrotДалее – реализация избытков производства. К примеру, на складе есть некоторый запас сырья «А», которого хватит приблизительно на месяц. И еще один запас «Б», которого должно быть достаточно на неделю. Лишних средств на закупку нового сырья не имеется. В таком случае, чтобы обеспечить производство, требуется распродать часть запасов сырья «А», пусть даже, если стоимость окажется ниже средней покупной. И, невзирая на то, что через определенное время запас вновь придется пополнять, и скорее всего – по высокой стоимости.

Еще один вариант – деинвестирование (или распродажа инвестиций). Подобное решение может позиционироваться как остановка приоритетных инвестиционных проектов с реализацией объектов неоконченного строительства и неустановленного оборудования. Либо как прекращение участия в прочих проектах – то есть, реализация своих долей. Решение о продаже инвестиций может быть принято на базе рассмотрения сроков и объемов возврата средств на вложенный капитал. Иначе говоря, если определенный проект будет давать отдачу за пределами границ антикризисного контроля, от него необходимо избавиться.

Реализация убыточных производств и объектов, относящихся к непроизводственной сфере. Подобное решение может даться особенно сложно, и к нему необходим особенный подход. Некоторая часть убыточных производств, как правило, включена в базовую технологическую цепочку компании. Вычислить, какие «звенья» желательно сохранить, а от каких, так или иначе, будет лучше избавиться, есть возможность лишь в рамках реструктурирования компании, зависимо от ее технологического цикла.

По причине сжатых сроков распределение производств выполняется с учетом перечисленных далее правил:

Во-первых, продавать необходимо объекты, относящиеся к непроизводственной сфере и дополнительные производства. К примеру, это может быть строительно-ремонтный цех. Функционал данных объектов можно передать внешним подрядчикам.

Во-вторых, нужно избавиться от дополнительных производств с уникальным оборудованием. К примеру, это цех для подготовки производства либо индивидуальные отделения по ремонту. В дальнейшем их отсутствие несложно будет восполнить приобретением соответственных услуг. Либо можно будет восстановить упомянутые подразделения, но уже в экономически оправданном масштабе.

В-третьих, важно распродать убыточные объекты основного производства, которые находятся в начале технологичного цикла. Функционал этих объектов можно передать внешним поставщикам. В отдельных случаях объекты следующих двух очередей имеет смысл поменять местами.

И, наконец, отказ от убыточного производства, которое располагается в самом конце цикла. Подобная мера вполне приемлема для компаний, в распоряжении которых имеется сразу несколько технологических цепочек и предприятий, чьи заготовки сами по себе обладают определенной ценностью. В особенности, если данные заготовки пользуются даже большим спросом, чем окончательный товар. Такое довольно часто можно наблюдать, к примеру, на химических производствах.

Избавление от объектов основного производства допустимо лишь в том случае, если другого выхода не остается. Распродажу ключевых фондов приходится проводить по стоимости ниже балансовой. Что, в свою очередь, может в дальнейшем окончиться проблемами с налогами.

Реабилитация компании после кризиса

Следующий этап выведения юридического лица из кризиса – это реабилитация денежной стабильности. Суть ее заключается в том, чтобы в кратчайшие сроки сократить статью неэффективных затрат.

Ранее уже упоминалось о том, что проблему несостоятельности организации несложно разрешить за небольшой срок, благодаря продаже ресурсов, которые не приносят пользы. Однако если не позаботиться об устранении непосредственной причины, вызвавшей эту несостоятельность, преодолеть кризис не получится. Так как же реабилитировать денежную стабильность?

Прежде всего, требуется остановить производства, которые приносят убытки. Случается, что продать его не представляется возможным. Тогда его необходимо заморозить, чтобы здесь и сейчас прекратить рост убытков. Исключением могут считаться объекты, чья заморозка остановит работу всей компании в целом.

На этом шаге руководство предприятий по обыкновению совершает сразу две ошибки. Первая состоит в том, что производство продолжает свою работу, ведь его продукция все же пользуется определенным спросом, хоть и продается дешевле фактической себестоимости. А вторая – работа производства продолжается, поскольку нет возможности его заморозить. Заморозка – вполне естественная процедура, когда работа ведется в нормальных условиях, но становится опасной в кризисной ситуации. Если появляется необходимость остановить производство в условиях кризиса, но нет возможности выполнить заморозку, его можно остановить и без заморозки. Исключение – если подобные действия могут привести к аварии.

langust bankrotСледующий шаг – это выведение затратных объектов из состава компании. Данные объекты в дальнейшем переводятся в форму дочерних организаций и их последующее финансирование на этом завершается.

На третьем шаге следует заняться усовершенствованием организации труда и оптимизацией количества сотрудников в компании. На основном производстве число занятых уменьшать необходимо пропорционально объему производимых товаров либо услуг. Персонал дополнительных отделов и управленческой сферы не так гибок. К примеру, число охранников не зависит от объемов производства.

Кроме сокращения штата не лишним будет исключить доплаты и надбавки, убрать социальные льготы (как, например, бесплатные обеды или оплата больничного). Однако здесь следует действовать с большой осторожностью, иначе последствия могут оказаться печальными. В частности, объемы работ у оставшихся работников повышается, а оплата в некоторой мере стала ниже, расходов – больше. И в конечном итоге качество труда снижается, ведь в приоритете отныне уже не интересы компании, а поиски новой работы.

Между тем, экономия зарплатного фонда, если правильно им распорядиться, способна оказать эффективной мерой влияния антикризисного финансового управления. к примеру, можно воспользоваться следующим приемом: если зарплата платилась не регулярно, нужно объявить о небольшом ее сокращении, но при условии проведения регулярных выплат. Это поможет избежать лишних конфликтов между сотрудниками и руководством.

Очередной шаг, ведущий к реабилитации денежной стабильности – это снижение действительной денежной потребности. На практике данный шаг проводится путем реструктурирования всех задолженностей. Однако кредиторы компании должны дать на это свое согласие.

Выкуп задолженностей с дисконтом – приоритетное мероприятие. Кризисное состояние задолжника практически обесценивает все его долги, и таким образом появляется возможность приобрести их по существенной скидке.

Перевод задолженностей в уставной капитал – шаг довольно болезненный. Конвертацию можно выполнить через увеличение уставного фонда либо через уступку владельцами юридического лица своего пакета акций. Для принятия данного решения нет никакого заранее установленного регламента. Все решается в процессе переговоров с кредиторами.

Подписание форвардных договоров о поставке продукции компании по зафиксированной стоимости способно стать еще одним вариантом реструктурирования задолженности. Если у кредитора компании имеется интерес к данной продукции, имеет смысл предложить ему засчитать задолженность компании в качестве аванса на долговременные поставки желаемых товаров. В то же время цена договоренности не должна быть меньше предполагаемой себестоимости товаров.

Обеспечение долгосрочного денежного равновесия

Завершающий, по сути, этап выведения компании из кризиса – необходимость обеспечить долгосрочное денежное равновесие. Ранее были описаны меры антикризисного финансового контроля, основной целью которых было возвратить компанию в ряды стабильно работающих. Гарантировать денежное равновесие на долгое время возможно лишь в том случае, если увеличить прибыль от основной рабочей деятельности компании.

Какие задачи нужно решить на данной стадии:

  • повысить конкурентоспособность предлагаемых товаров и услуг;
  • увеличить финансовый компонент в расчетах;
  • повысить уровень оборота ресурсов.

Здесь важно обратить внимание на маркетинг. Антикризисный маркетинг – это деятельность, которая обращает нужды потребителя в прибыль компании. В частности, на предприятиях нужно организовать маркетинговую службу. Ее работа будет заключаться в изучении уровня спроса, поисках каналов продаж, способах продвижения товаров и так далее. На результатах подобного анализа будет базироваться выбор ассортимента и коммерческо-торговой политики компании.

Условия для развития денежной стабильности юридического лица возникают лишь тогда, когда компания способна предоставить рынку (а, значит, и покупателям) то, что ему требуется. По адекватной стоимости, в необходимом количестве и достойного качества.

Основные примеры управленческого влияния

Благодаря практике финансового оздоровления самых разных типов юридических лиц, получилось выделить несколько стандартных схем контролирующего влияния. К примеру, это:

  • более эффективное применение базовых ресурсов компании и понижение расходов на их производство;
  • оптимизация инкассирования дебиторского долга;
  • оптимизация маркетинговой службы для роста спроса на продукцию;
  • пересмотр иерархии и оптимизация контролирования компанией;
  • пересмотр системы производства и контроля;
  • повышение спроса на продукцию;
  • реструктурирование долгов банку;
  • реструктурирование долгов по другим кредитам;
  • совершенствование производства и складских запасов;
  • сокращение расходов и в коммерческой, и в производственной деятельности;
  • снижение оттока финансов;
  • улучшение системы бухучета;
  • уменьшение капиталовложений;
  • ускорение финансового оборота.

Варианты антикризисных стратегий

lawer bankrotПо мнению современных экономистов, уже почти половину века ключевую роль в антикризисном финансовом управлении играет стратегическое контролирование компаний. Которое, в свою очередь, должно базироваться на принципах долговременного планирования, стратегических исследований и предупредительного управления.

Стратегия антикризисного контролирования помогает вычислить:

  • как предприятие сможет защититься от перемен во внешней среде;
  • посредством каких мероприятий можно сберечь работоспособность и функциональность, а также достичь поставленных целей.

В условиях стрессовой ситуации от руководства промышленной компании как никогда требуется высокий уровень изобретательности и гибкость в применении самых разных стратегий. Каждая из последних обязана быть нацелена на выход из сложившегося состояния кризиса. Очень важно установить, какой тип стратегии избрать в данной конкретной ситуации. При этом, разумеется, важно брать в расчет и перспективы.

Существует несколько бизнес-стратегий, которые считаются эталонными.

Стратегия роста включает в себя:

  • повышение спроса на предлагаемые товары или услуги;
  • увеличение рыночных сегментов;
  • удовлетворение новых потребностей.

Стратегия стабильности включает в себя:

  • намеренное торможение повышения спроса;
  • развитие уже начатых проектов;
  • остановку перспективных вложений;
  • остановку действующих вложений в продукцию.

Стратегия отхода включает в себя:

  • установку наименьшего уровня накладных затрат;
  • неполный отказ от операционной независимости (это касается штата, финансов и т.д.);
  • неполную реализацию ресурсов (физ. активов либо пакетов акций);
  • банкротство;
  • закрытие.

В случае с компанией, которая находится в кризисе, но все еще надеется на положительный исход, чаще всего используется первая – стратегия роста. Если же вышло так, что она не сработала, скорее всего, имеет смысл принять во внимание стратегию отхода.

Вторая стратегия – стабильности – имеет место только для кратковременных стадий функционирования компании, находящейся в кризисе. Ее можно использовать для сбора ресурсов перед принятием серьезных решений.

По сути своей, стратегия в данном контексте – это многомерная экономическая категория, которая описывает технологию рабочей деятельности фирмы для достижения конкретных целей. Особенностью антикризисной стратегии можно назвать характер, ограниченный и по сроку, и по содержанию. Антикризисная стратегия может считаться выполненной, когда компания достигнет желаемого устойчивого состояния и начнет функционировать сбалансированно, без возникновения частых и серьезных проблем. То есть, в данном случае этот вид стратегии вполне можно рассматривать в качестве достижения определенной цели – выхода из кризисного положения.

Контролирование рисков банкротства

Само понятие риска в контексте экономики предполагает утраты и получение ущерба. Вероятность этих событий обуславливается неопределенностью – нехваткой необходимых данных либо их недостоверностью. Конечно, при условии свершения рискованных действий можно получить определенную выгоду, однако так происходит далеко не всегда.

Управленческий риск – это характеристика контролирующей деятельности, которая проводится в неопределенной ситуации, как результат нехватки информации. В то время как управляющий находится в поисках альтернативного решения, чья эффективность связана с вероятностью воплощения отрицательных условий выполнения.

Управленческие риски подразделяются на:

  • денежный;
  • инвестиционный;
  • маркетинговый;
  • производственный.

Как проявляются банкротные риски

Маркетинговый – может выражаться в утрате части рынка, падении объемов спроса и величины прибыли, а также в вероятности проявления отрицательных перемен во внешней среде. Здесь речь может идти о повышении процентных ставок по кредитам и так далее.

Финансовый – чаще всего может выражаться в уровне снижения прибыльности ценных бумаг из-за финансового кризиса и отрицательных изменений в курсах валют, а также самой вероятности возникновения подобных ситуаций. Данная разновидность рисков наиболее разнообразна. К финансовым рискам можно отнести, например, валютный, кредитный, а также риск злоупотребления денежными средствами.

Производственный – в росте статьи имеющихся растрат компании в сравнении с установленным бизнес-планом. К примеру, это может произойти из-за нехватки производственных материалов либо простоя рабочего оборудования. Подобная ситуация может возникнуть в связи как с внешними, так и с внутренними факторами.

leyka bankrotИнвестиционный – это риск неопределенности, который касается возвращения инвестированных средств и получения прибыли. К примеру, риск инвестиций в конкретный проект связан с тем, что до конца не определена ситуация с его воплощением. В частности, из-за неполной либо неточной исходной информации, в том числе, касающейся величины расходов и итогов, возникновения отрицательных ситуаций в ходе проектирования, а также влияния отдельных моментов, связанных с политикой и коммерцией.

Как бы там ни было, цена риска – это объем утрат компании, как итога деятельности в не до конца определенных условиях. А плата за риск – размеры успеха, т.е. дополнительной прибыли.

Оздоровление юридического лица

Санация (она же оздоровление) представляет собой целый комплекс реорганизационных мер, направленных на восстановление состоятельности компании, его полноценной функциональности, а также на предотвращение дальнейшего банкротства.

Цель оздоровления – сохранить компанию посредством разработки и воплощения комплексной восстановительной программы, в которую стандартно входят, в основном, ревизионные мероприятия. Которые направлены на вычисление и ликвидацию убыточных структурных элементов, определение и применение скрытых ресурсов и вспомогательных мотивов для проведения действительно эффективной рабочей деятельности фирмы.

Санация, как таковая, не имеет отношения к банкротству. И порядок ее проведения не прописан отечественным законодательством. Осуществление данного процесса принимает в расчет принципы:

  • динамики процессов экономики;
  • прозрачности проводимых мер;
  • сотрудничества с рабочим штатом;
  • степени затратности антикризисных мер;
  • упущенных возможностей;
  • учтения компромисса интересов владельцев, руководства, сотрудников компании, а также кредиторов.

Сам по себе процесс санации – это организованный комплекс управленческой деятельности, которая выполняется параллельно либо одно за другим, и таким образом создают подходящие условия для оздоровления компании.

Назначение процедур – это организационное обеспечение создания и выполнения программы антикризисных мер. Процессы санации – это действия, которые выполняются руководящими лицами для планового вывода компании из кризисной ситуации. Каждый из процессов позволяет достичь конкретной цели, решить сразу несколько определенных задач.

Конкретизация процесса и его продолжительность полностью зависит от характера поставленных задач. По обыкновению назначаются такие процессы:

  • оздоровление инвестиционного потенциала;
  • разработка программы оздоровительной программы и собственно оздоровление кадрового потенциала.

В ходе разработки программы оздоровления очень важно соблюдать такие моменты:

  • наличие персональной ответственности за каждую из принятых мер;
  • подробная конкретизация упомянутых причин;
  • привлечение сотрудников к разработке;
  • прозрачность и гласность всех стадий создания программы;
  • распределение симптомов и причин, спровоцировавших развитие кризиса.

При оздоровлении инвестиционного потенциала требуется контроль осуществления назначенных мер со стороны антикризисного руководителя в ходе выполнения оздоровления.

lihach bankrotОздоровление кадров начинают с оценивания штата сотрудников. Это делается для определения так называемого «балласта». В качестве альтернативы увольнению этим сотрудникам можно предложить:

  • другую должность в этой же компании с прохождением ускоренной переквалификации;
  • прохождение обучение и трудоустройство в другом месте через действующий центр занятости;
  • увольнение по собственному желанию/сокращению/выходу на пенсию.

Проведение данных процессов прописано в отечественном Трудовом кодексе.

Из сотрудников, которые прошли аттестацию, составляется антикризисная команда, которая и помогает в конечном итоге вывести предприятие из сложившейся кризисной ситуации.

Финансовое оздоровление должника

igra bankrotФинансовое оздоровление должника — это специальное мероприятие в процедуре банкротства юридического лица, которое считается реабилитационным. Его цель восстановить платежеспособность организации, которая находится в процессе разорения. Выполняется восстановление через получение рассрочек по обязательным платежам, долгам и кредитам.

Содержание статьи:

  1. Что такое финансовое оздоровление (определение термина);
  2. Финансовое оздоровление: немного реальных фактов
  3. Когда вводится процедура ФО при банкротстве?
  4. Финансовое оздоровление — обязательная процедура в банкротстве?
  5. Как происходит обеспечения исполнения обязательств должником?
  6. Сроки проведения ФО
  7. Можно сократить срок санации?
  8. Последствия и порядок введения санации
  9. Какие сделки требуют разрешения административного управляющего??
  10. Какими полномочиями обладает административный (временный) управляющий?
  11. Какой путь финансового оздоровления возможен?
  12. Какая цель у санации?
  13. Что должно быть в плане финансового оздоровления?
  14. Как завершается стадия финансового оздоровления в процедуре банкротства?
  15. Зачем обращаются в юридическую компанию?
  16. Подведем итоги ФО для ООО

Далее рассмотрим подробней, что такое финансовое оздоровление должника.

Непосредственно сам процесс финансового оздоровления — это одна из стадий «Санация» процесса банкротства юрлица. Данная стадия является второй по счету и производится после предоставленного разрешения арбитражным судом. Выполняется она с целью восстановить и спасти компанию, которая находится под угрозой распада. В такое мероприятие входят разнообразные действия по восстановлению платежеспособности ООО. Разрабатывается и утверждается полный график выплат задолжностей. Процесс предоставляет возможность любому юридическому лицу спастись и преодолеть кризисное положение.

Стоит понимать, что успешное завершение данного процесса восстановления — выгодно абсолютно всем участникам, как кредиторам, так и самой фирме.

На время проведения ФО руководство фирмы не отстраняется от своей работы, но суд назначает управляющего, который контролирует деятельность организации.

В работе компании пока идет ФО, руководителей не отстраняют от деятельности. При этом, арбитражный суд устанавливает временного управляющего. Именно новый управляющий и будет проводить строгий контроль над процессом, а также отправлять подробные отчеты о проведении выполненных мероприятий и их эффективности.

Все основные и важные положения, которые относятся к установленному порядку финансового оздоровления:

  1. Назначения уполномоченного лица;
  2. Полномочия и возможности установленного управляющего;
  3. Последствия.

Все вышеуказанные пункты отображаются в главе под No5 действующего закона Российской Федерации «О несостоятельности». Данный закон РФ распространяется на все предприятия во всех стадиях банкротства (всего их 4).

Наш юридический центр оказывает свои квалифицированные услуги. Своим клиентам мы предлагаем полный комплекс услуг по банкротству юридических лиц. В нашей компании работают только высококвалифицированные адвокаты и юристы, имеющие многолетний опыт и стаж работы. Мы гарантируем вам максимально быстрое реагирование, подробную консультацию и реальную юридическую помощь. Мы понимаем, как человеку не подкованному юридически, сложно воспринимать все тяжкие процессы и судебные разбирательства. Поэтому, берем все процессы на себя. Мы окажем вам профессиональную юридическую помощь и выиграем ваше дело. Все возникшие вопросы вы можете узнать прямо сейчас по указанному контактному номеру.

Финансовое оздоровление: немного реальных фактов

imegen bankrotВо время заседания нижней палаты парламента, депутат Власов отметил, что приблизительно 50 000 российских компаний находятся в прохождении процедуры банкротства. К сожалению, уточнил он, что только некоторые из них доходят до ФО, что является низким показателям.

Депутат Госдумы, также считает, что наше Государство обязано быть заинтересованно в успешном выходе ООО из кризисных ситуаций. Крупные компании обеспечивают сотни и тысячи рабочих мест населению. Соответственно при их закрытии, рабочие останутся без средств на проживание, что негативно сказывается на финансовом положении населения. Поэтому, депутат призывает все предприятия постараться выйти из кризисной ситуации и сохранить имеющийся бизнес. Естественно, с учетом того, если речь не идет о преднамеренном банкротстве.

К сожалению, отмечает он, что данная реабилитационная процедура, ка ФО, чаще всего оказывается невостребованной.

Когда вводится процедура фин оздоровления при банкротстве?

Введения данного этапа банкротства, а в точности санации, предусмотрено Законодательством РФ на первой стадии — наблюдения. При этом, должник обязан быть не признан банкротом, но в процессе наблюдения у него выявлены финансовые трудности и несостоятельность. В ходе наблюдения было выявлено, что возможно финансовое оздоровление может спасти критическую ситуацию и полностью восстановить платежеспособность ООО.

Должник вправе самостоятельно обратиться в арбитражный суд с ходатайством о возможности продолжить процедуру банкротства и перейти на вторую стадию — финансовое оздоровление. Выполнить должник может это только с имеющимся у него решением учредителей. Чтобы данное решение было, необходимо собрать кредиторов и на открытом собрании решить нужно вводить ФО либо нет.

Вторая стадия банкротства является лишь одним из этапов после того, как завершается процесс наблюдения. Предприятие сможет перейти на санацию только в том случае, если получит официальное разрешение от арбитражного суда, которое будет вынесено на основании заявления.

Подать ходатайство о переходе на финансовое оздоровление имеют право следующие субъекты:

  • Юридическое лицо, имеющее протокол собрания учредителей;
  • Любой из учредителей или руководителей предприятия;
  • Кредиторы;
  • Иные лица, которым необходим успешный исход процедуры.

Чтобы ходатайство было успешно допущено к рассмотрению и голосованию, его необходимо своевременно составить (предоставить) за 2 недели до указанной даты собрания всех кредиторов.

Должнику либо субъекту, который подает заявление, понадобиться составить несколько экземпляров:

  1. для назначенного управляющего арбитражным судом;
  2. для арбитражного суда.

В данном документе, который адресован первому собранию кредиторов обязано быть следующее содержание:

  1. Подробная информация о предлагаемом имуществе, которое обеспечит выполнения юридическим лицом указанных обязательств в строгом соответствии с созданным графиком выплат долгов;
  2. Сведенья о предстоящей длительности финансового оздоровления предприятия;
  3. Информация о сроке удовлетворения всех указанных требования от заимодателей и кредиторов;
  4. Утвержденный протокол первого собрания или решение унитарного предприятия;
  5. Подробный перечень в специальной форме участников процесса, которые на собрании голосовали за введения ФО на общем собрании;
  6. Прочие документы предусмотренные законодательством.

Также, к ходатайству потребуется приложить следующий пакет документации:

  • Подробный план мероприятий по выполнению финансового оздоровления;
  • Точный график выплаты долгов кредиторам от юридического лица;
  • Подтвержденная гарантия обеспечения выполнения всех указанных обязательств и выплат. Это может быть государственная, банковская или муниципальная гарантия. Также, поручительство и залог имущества подойдет.

korporativ bankrotПомните, что в созданном графике погашения задолжностей необходимо указать начало выплат (точную дату). Данная дата не должна быть позже месяца с указанного момента введения финансового оздоровления. Завершение оплаты задолжностей обязано быть не позднее месяца до завершения процесса. Все платежи в установленном графике обязаны быть равными каждому кредитору и заимодателю, на всем сроке выплат.

Введение финансового оздоровления для предприятия — является возможностью восстановить работу предприятия и полностью избежать закрытия.

В результате успешного проведения финансового оздоровления, предприятие избежит следующих стадий банкротства, а именно:

  • Конкурсного производства;
  • Распродажи всего имеющегося имущества ООО.

Вся вышеуказанная документация направляется абсолютно всем участникам данного процесса, которые участвовали на первом собрании.

Если вы находитесь перед стадией санации и затрудняетесь совершить все вышеуказанные действия правильно, то мы настоятельно рекомендуем обратиться в наш правовой центр. Мы предоставляем профессиональные юридические услуги и проводим процедуру банкротства от начала до конца. Мы защитим вас от всевозможных правовых трудностей и проблем. Наши квалифицированные адвокаты и юристы справляются с критическими ситуациями и доводят до успешного исхода — любое дело. Обращаясь к нам, вы полностью обезопасите себя.

Важно!

Помните, что санация вводится арбитражным судом и назначается временный управляющий — одновременно. Главная особенность финансового оздоровления и заключается в том, что к арбитражному управляющему не переходит полное управление фирмой. Все имеющиеся руководство остается на своих должностях. Арбитражный управляющий ведет процедуру, создает отчеты и выполняет полный контроль осуществления плана по ФО. Также, срок санации предусматривается законодательством Российской Федерации — не более двух лет.

Финансовое оздоровление — обязательная процедура в банкротстве?

Многие юридические лица задаются вопросом о том, что ФО — это обязательная стадия или нет?

В Законе «О банкротстве» No127-ФЗ указано, что финансовая санация при проведении банкротства не является обязательной. Процедура выполняется исключительно в том случае, если у предприятия имеются шансы на выход из сложившейся кризисной ситуации. Главная цель санации в процедуре банкротства — возврат платежеспособности юридического лица. Инициируют ее соответственно только добросовестные участники процесса, которые заинтересованы в успешном завершении дела и в полном восстановлении организации.

Наш юридический центр предоставляет совершенно все правовые услуги и выполняет всю процедуру банкротства юридического лица. Мы предоставляем профессиональные консультации и реальную помощь в сложившейся ситуации. Помните, что банкротство можно выполнить один раз поэтому для вас не представится второго шанса. Мы гарантируем, что создадим положительный исход дела в вашей ситуации.

Как происходит обеспечение исполнения обязательств должником?

Shot bankrotЧтобы осуществить установленные обязательства должника для погашения графика долгов, необходимо обеспечение.

Обеспечить установленную оплату кредиторам, можно следующем:

  • Залог;
  • Ипотека;
  • Банковская (государственная, муниципальная) гарантия;
  • Поручительство;
  • Прочие способы, которые могут обеспечить гарантию выплат.

Стоит понимать, что поручитель и иные граждане, которые помогают обеспечить гарантию, несут ответственность за нарушение выплат юридического лица.

Также, обеспечить выплаты и установленные обязательства по графику оплаты, невозможно предоставив следующее:

  • Задаток;
  • Неустойку;
  • Удержания.

Внимание!

Установленное обеспечение будет действовать и после окончания мероприятия по оздоровлению.

Все обязанности и права субъектов, которые предоставили гарантию обеспечения для юридического лица, вытекают из установленного постановления и даты введения ФО.

Указанное обеспечение, а вернее соглашение по нему обязано составляться и заключаться в письменном виде. Соглашение заключается не позднее 15 дней от решения арбитражного суда о введении ФО. Документ подписывается всеми сторонами и финансовым управляющим, которого назначил суд. Помните, что данное соглашение необходимо предоставить в арбитражный суд в течение 20 дней от его подписания. Лица, которые предоставили гарантию обеспечения несут ответственность в случае неудовлетворения юридическим лицом установленных обязательств.

Присутствие обеспечивании выполнения должником обязанностей в согласовании с графиком закрытия долгов банковской гарантией бенефициаром назначается кратковременный руководитель либо управляющий, который подписывает договор в интересах заимодателей, где имеется подтвержденный график закрытия долгов.

В случае, если гарантией обеспечения является государственная ипотека, ее регистрация обязана быть выполнена в течение 5 от установленной даты выполнения ФО.

Сроки проведения финансового оздоровления

Мероприятие по реабилитации юридического лица официально начинает действовать в момент вынесением арбитражным судом постановление о разрешении введения санации. В постановлении указываются сроки, график выплат и административный управляющий. В процессе проведения данной процедуру, главной задачей стоит оплата всех долговых обязательств. После выплаты по графику, на втором месте по важности находится выход компании на докризисный уровень.

Все имеющиеся долги, которые указаны в реестре кредиторов и появившиеся до санации, обязаны быть оплачены согласно имеющемуся графику. Оплата задолжностей кредитором обязана начаться уже через месяц после введения финансового оздоровления. Далее, чаще всего финансовый управляющий, назначенный судом распределяет выплаты ежемесячно равными частями каждому кредитору. Выплаты по графику составляются на ближайший год. Сначала юридическое лицо обязуется выплачивать основной долг, позже неустойки.

Обратите внимание!

Срок 2 года — это максимальный период осуществления ФО. В действительности данный этап может быть намного меньше. Соответственно, все зависит от тяжести ситуации и финансовому положению.

Можно сократить срок санации?

В законодательстве РФ допускается такая возможность о сжатии сроков на стадии санации. Если у юридического лица появилась финансовая стабильность, он может погасить досрочно совершенно все обязательные платежи по имеющемуся графику.

При данном повороте событий, должник обязуется подать подробный отчет по итоговым результатам оплаты. Отчет формируется по правилам, указанным в п. 1, 2 ст. 86 127-ФЗ. После выплаты всех задолжностей досрочно, назначается судебное заседание. В указанную дату проходит суд, на котором юридическое лицо может получить официальное решение о прекращении процедуры банкротства. С учетом того, что совершенно все установленные требования были выполнены, а кредиты погашены. Если выявится, что у должника имеется непогашенный долг перед кредитором, производство по делу приостановят.

karaoke bankroЕсть другой вариант, когда финансовое оздоровление считается неуспешным и прекращается.

Санация прекратиться если предприятие прекратит выполнять обязательства и перестанет оплачивать задолжности. По временным рамкам — более 15 дней.

В обоих вышеуказанных случаях, финансовый управляющий обязуется собрать собрание кредиторов, на котором будет голосование и определиться, что делать дальше с юрлицом.

Санация — всего лишь шанс для любой организации, которая нацелена на предотвращения полного банкротства. Поэтому, в ее рамках вводятся льготные режимы и оптимальный график оплаты задолжностей. В законе указан максимальный срок в два года, но он не обязует искусственно подливать финансовое оздоровление, если компания справилась с внутренним кризисом.

Последствия и порядок введения санации

Процесс финансового оздоровления в банкротстве вводится строго по официальному постановлению от арбитражного суда. Одновременно происходит процедура санации, и суд утверждает временного управляющего. После получения ходатайства от заинтересованных лиц, суд принимает решение о введении ФО. В постановлении суда указывается срок, весь порядок оплаты задолжностей, информация о субъектов, обеспечивающих гарантию юридического лица о выполнении указанных обязательств.

Если к ходатайству прикладывается гарантия обеспечения, то она должна быть утверждена и содержать метод и размер планируемого обеспечения. Постановление арбитражного суда о решении ввести ФО обязано немедленно выполняться. С указанной даты на основании начатия процедуры санации, наступают определённые последствия.

Последствия при утверждении конкурсного управляющего:

  • Все заявленные требования заимодателей и кредиторов по выплате задолжностей и сроки их оплаты, предъявляются юридическому лицу со строгим соблюдением установленных порядков;
  • Все ранее имеющиеся меры по удовлетворению требований заемщиков — полностью отменяются;
  • Аресты имущества предприятия и прочие ограничения по законодательству могут быть выполнены только на стадиях процедуры банкротства;
  • В силу входит приостановление всей имеющейся исполнительной документации по взысканиям. Исключением является исполнительные документы, которые выдали в процессе ФО.
  • Полностью запрещается и отклоняется полная или частичная выплата дивидентов.
  • Если суд вынес решения, то с имущества может быть снят арест;
  • Ограничение накладывается на выплачивание денежных средств учредителям;
  • Штрафы, неустойки и пени не начисляются.
  • Все требования, которые не утверждены в созданном графике платежей отклоняются.

На общую сумму задолжности перед всеми кредиторами, которая указана в графике платежей, начисляются проценты. Начисления процентов нужно выполнять с момента введения санации. Совершенно все возникшие неустойки, пени, штрафы, денежные обязательства, возникшие в ходе разорения — юридическое лицо обязано выплатить, но после выполнения остальных требований заимодателей. Выплаты должны производится в соответствии с утвержденным графиком погашения долгов.

Все расчеты по кредитным задолжностям и их сроки погашения, рассчитываются и удовлетворяются в соответствии с действующим Федеральным законом No127-ФЗ.

Какие сделки требуют разрешения административного управляющего?

Пока длится санация, органы управляющие должником вводят некоторые полномочия, которые ограничивают компанию от сделок. Если юридическое лицо не соблюдает установленные предписания и нарушает обязанности по отношению кредиторов — арбитражный суд официально имеет право отстранить данного руководителя от занимаемой должности. Ходатайство от отстранения могут отправить в суд собрание кредиторов либо финансовый управляющий.

После рассмотрения ходатайства от вышеуказанных лиц, суд принимает решение и выносит постановление, которое может руководитель обжаловать строго в установленные сроки.

При этом, в процессе ФО юридическое лицо не может осуществлять ряд сделок, если у него нет подписанного согласия, которое должны предоставить собрания кредиторов. На данном собрании все заимодатели и кредиторы проводят открытое голосование и в итоге, должник получает или не получает согласие. Данное собрание необходимо для того, чтобы должник не смог нарушить права кредиторов.

Любые сделки, в которых заинтересован должник не имеют право свершаться, также юрлицо не имеет право:

  • Все сделки, которые напрямую связаны с покупкой и отчуждением имущества. С учетом того, что цена имущества юридического лица составит больше пять процентов балансовой суммы всех активов;
  • Все сделки, цель которых получить еще один кредитный продукт (займ и прочее).
  • Запрещено без разрешения получить гарантию обеспечения и поручительство.
  • Юридическое лицо не имеет право без согласия кредиторов или тех субъектов, которые предоставили ему гарантию обеспечения, запустить процесс реорганизации ООО.
  • Нельзя совершать любые сделки, которые повлекут за собой увеличение долга юрлица;
  • Запрещается переводить задолжности и уступать права требований.

Юридическое лицо имеет право распоряжаться своими активами и собственность, представляющее объектом залога, сдавать его в аренду либо передавать на бесплатное использование иному субъекту. Также, заемщик может обременить залоговый объект правами, но только с разрешения кредиторов, условия которого гарантированы задатком подобной собственности.

Если во время санации у юридического лица общая сумму долга составляет больше 20% от суммы необходимой для погашения задолжностей перед кредиторами, все сделки которые повлекут образования новых долговых обязательств, будут выполняться исключительно с разрешения, полученного от собрания кредиторов.

Все имущество и активы ООО, который указаны в качестве залога, могут быть проданы исключительно на торгах. Соответственно, продажа данных активов, может быть осуществлена с согласия кредиторов.

Какими полномочиями обладает административный (временный) управляющий?

kjkdljsd bankrotstvoФинансового управляющего на время проведения санации назначает и утверждает административный суд, который ведет процесс банкротства ООО. Административный управляющий получает свои полномочия с той даты с которой начинается санация, соответственно до даты, когда процесс завершается не зависимо от его исхода. Также, административного управляющего от его должности отстранить или освободить арбитражный суд.

В процессе финансового оздоровления, временный управляющий обладает перечнем обязанностей, а именно:

  • Административный управляющий обязуется внести в реестр все установленные требования заимодателей к юрлицу. Исключением является случаи, которые предусмотрены в ФЗ;
  • Он должен организовывать собрание кредиторов, соответственно в тех случаях, когда законом это предусмотрено.
  • Ознакомиться с отчетностью, которую должен предоставить должник в ходе выполнения ФО.
  • Рассматривать всю отчетность графика закрытия долгов, удовлетворения требований кредиторов.
  • Составлять подробное заключение о надлежащем или ненадлежащем исполнении плана по ФО;
  • Собирать и в последствии предоставлять всю информацию о выполнении плана по санации и оплаты задолжностей ООО, комитету кредиторов.
  • Выполнять строгий контроль за обеспечением погашения долгов юридическим лицом.
  • Контролировать количество и даты погашения по установленному графику выполнения требований кредиторов.
  • В ситуации, когда юридическое лицо прекращает осуществлять по указанному графику погашения по удовлетворению требований заемщиков, потребовать оплаты от лиц, которые предоставили гарантию обеспечения.
  • Выполнять указанный обязанности, которые предусмотрены в действующем законе Российской Федерации.

Административный управляющий кроме вышеуказанных обязательств, сам имеет полномочия, а именно:

  1. Получить в необходимый момент полную отчетность и информацию о текущем финансовом положении предприятия;
  2. В процессе осуществления инвентаризации должником, временный управляющий имеет право присутствовать на ней;
  3. Предоставлять частичные либо полные сведенья о предстоящих или выполненных сделках кредиторам;
  4. Обратиться в установленный арбитражный суд с заявлением о смене действующего руководства, если юрлицо не выполняет указанные обязанности и не исполняет погашение по графику;
  5. Обратиться в арбитражный суд с ходатайством о том, чтобы ввести новые мероприятия, чтобы обеспечить целостность и сохранность активов ООО. Также, имеет право подать заявление об отказе подобных мер;
  6. Сообщать про любые незаконные сделки, которые заключает должник, при условии если это противоречит настоящему Федеральному закону;
  7. Выполнять прочие полномочия, который прописаны в действующем законе Российской Федерации.

Временный управляющий может быть отстранен от своей должности и выполнения вышеуказанных обязанностей в следующих ситуациях:

  • Если административный управляющий самостоятельно заявил, что желает освободиться от данной должности;
  • Если на собрании кредиторов было согласовано, что являющийся субъект, выполняющий полномочия временного управляющего не исполняет в полной мере своих обязательств и установленных требований;
  • Если действия управляющего привлекло убытки для ООО либо кредиторов;
  • Если административный управляющий нарушил закон и препятствует полному удовлетворению погашения долгов юридическим лицом;
  • В ситуации, когда имеются некие обстоятельства, которые запрещают данному лицу выполнять полномочия временного управляющего.
  • В прочих ситуациях которые предусмотрены законодательство РФ.

Если по какой-то причине финансовый управляющий отстранен от своей деятельности, арбитражный суд обязан назначить нового человека, который будет проводить процесс санации до даты ее завершения. К новому управляющему переходят все вышеуказанные полномочия, ограничения и права.

После того, как временный управляющий отстранен от выполнения всех указанных обязательств, ему необходимо предоставить в течение 3-х дней полный бухгалтерский отчет и документацию, а также возвратить все имеющиеся у него документы касающиеся данной компании (печати, ценные бумаги и прочее). Освобождение временного управляющего от его прямых обязанностей, также подлежит обжалованию, через арбитражный суд.

В ситуации, когда производство по процедуре банкротства прекратилось и ООО погасило все имеющиеся платежи, административный управляющий прекращает свою деятельность, полномочия передаются действующем у руководителя фирмы.

Если предприятию финансовое оздоровление не помогло и начинается конкурсное производство, действующий административный управляющий обязуется передать свои полномочия новому временному либо конкурсному управляющему.

Какой путь финансового оздоровления возможен?

Экономическая реабилитация ориентирована на полное закрытие задолжностей ООО и восстановление его финансового состояния. Подбор способов экономического выздоровления с целью преодоления переломной ситуации находится в зависимости от итогов наблюдения и особенности деятельность компании. Предпосылки разорения компании — это взаимное действие наружных также внутренних условий.

Часть абсолютно всех операций банкротства наступает непосредственно благодаря внутренним проблемам предприятия, вследствие того кроме путей закрытия существующих долгов с целью предотвращения экономического кризиса в перспективе, следует создать и установить план мероприятий по уничтожению внутренних условий.

Экономическое оздоровление заключается в серии событий, нацеленных на вывод фирмы из кризиса и ее долговое освобождение. Все без исключения реализуемые мероприятия согласно плану финансового восстановления, обязаны в первую очередь способствовать закрытию всех долговых обязательств.

В процессе ФО заемщик обязан постоянно вводить транши точно по подтвержденному графику, который заверил арбитражный суд. Кроме того в этой стадии подразумевается осуществление ряда событий с целью нормализации экономических условий юридического лица.

Основываясь на специфику ситуации в общем, в комплекс мер по ФО могут входить следующие изменения и действия:

  1. Полная или частичная замена руководителей, которые выполняют свои обязанности;
  2. Полная либо частичная инвентаризация имущества предприятия;
  3. Сокращение количества персонала (штата);
  4. Полное либо частичное перераспределение обязанностей по ведению деятельности ООО;
  5. Сокращение и максимальное снижение расходов;
  6. Ликвидирование подразделений и производств, которые считаются уже неликвидными;
  7. Уменьшение долга по дебиторской задолженности;
  8. Прекращение строительных работ (если такие велись на объекте);
  9. Переквалификация работников либо ее повышение;
  10. Покупка нового оборудования, оснащения;
  11. Обновление мощностей или улучшение технологических процессов на производстве;
  12. Временное или окончательное (продажа) закрытие имеющихся филиалов;
  13. Реализация имеющегося у ООО имущества;
  14. Разработка новой и более эффективной системы маркетинга;
  15. Привлечение новых клиентов;
  16. Новые способы сбыта продукции;
  17. Введения акций и скидок, если позволяет расчетная стоимость товаров;
  18. Проведение инвентаризации на складах, с целью выявить и реализовать устаревшие товарные позиции;
  19. Продажа невостребованного оборудования предприятия.

koni bankrotВсе мероприятия, комплексы мер по ФО для конкретного юридического лица, а также подробный метод оплаты задолжностей, находится у административного управляющего в плане. Соответственно, вышеуказанные действия обязаны выполняться ориентируясь на определенную ситуации компании. Также, главным ответственным за выполнение вышеуказанных мер, является менеджмент ООО.

Если предприятие после всех проделанных мероприятий по прежнему не может оплачивать согласно графику платежи, то назначенный управляющий обязан обратиться к субъекту, который ранее предоставил обеспечение.

Заменить действующее руководство ООО могут только в том случае, если было выявлено и доказано, что кризисная ситуация возникла из-за неумелого ведения деятельности.

Какая цель у санации?

Главная цель санации — реабилитировать платежеспособность ООО и продолжать свою деятельность юрлицу.

У финансового оздоровления имеется несколько важных целей:

  • Полностью реабилитировать ООО;
  • Восстановить платежеспособность юридического лица;
  • Погасить все образовавшиеся долги перед установленным перечнем субъектов;
  • Стабилизировать бизнес;
  • Продолжить работать в докризисном режиме;
  • Исключить главное последствие: закрытие предприятия, которое признали банкротом.

Процесс санации при положительном и успешном исходе, полностью удовлетворяет интересы всех участников. Кредиторы и заимодатели — получают выданные ранее денежные средства, а ООО продолжает свою деятельность, не закрывая бизнес.

Если смотреть более масштабно, то благоприятный исход ФО получает даже экономика страны. Потому что бесперебойная и успешная работа бизнеса разного направления благоприятно сказывается на рост экономических показателей в России. Бизнес выходит из кризиса, оплачивает долги, работники остаются на своих должностях.

Стоит понимать, что вся процедура банкротства не зависимо от ее стадий — является одним из самых сложных и длительных юридических процессов. Соответственно, юридическому лицу необходима профессиональная защита, помощь и поддержка на всех этапах банкротства. Поэтому, мы рекомендуем не тратить время и доверить вести процедуру банкротства профессиональному адвокату.

Поэтому, мы настоятельно рекомендуем советоваться со специалистами. Помните, что любая точная или пошаговая инструкция из просторов Интернета — не смогут полностью помочь вам. Нужно понимать, что инструкция из просторов интернета — не является точным планом выполнения. Потому, что все организации разные и соответственно, ситуации разорения. Наш юридический центр ведет все дела о несостоятельности — профессионально, осторожно и грамотно. Второго шанса на реабилитацию вашего предприятия — не будет! Поэтому, мы предлагаем свои специализированные юридические услуги и гарантируем благоприятный исход дела в вашу пользу.

Грамотное юридическое сопровождение от специалиста в области банкротства, полученное на первых стадиях — спасет вашу организацию и вы получите необходимый исход дела. Защита адвоката на всех стадия банкротства поможет вам. Наш юридический центр оказывает свои профессиональные услуги по делу «О несостоятельности» на протяжении длительных лет. У нас работают только высококвалифицированные юристы и адвокаты высшей категории. Мы предоставляем вам юридические услуги за приемлемое вознаграждение. Банкротство ООО соответственно выгодно исключительно если у вас есть надежная защита от профессиональных юристов.

Что должно быть в плане финансового оздоровления?

План ФО организации — основополагающий документ процесса банкротства, в котором указывается механизмы реабилитации ООО и подробный график выплат всех задолжностей, с главной целью вывести фирму из возникшего денежного кризиса. В законодательстве РФ все основные положения о составлении и создании данной документации прописаны и содержатся в статье No84. Разработать и создать план финансового оздоровления согласно законодательным нормам, обязано юридическое лицо. В документе должник обязуется предоставить полный перечень мер для осуществления удовлетворения всех требований кредиторов. План составляется согласно ранее подтвержденному графику погашения задолжностей. План ФО должны утвердить на собрании кредиторов, их он должен устроить.

korennoy bankrotГрафик в котором составлен план по погашению задолжностей вступает в законную силу с указанной даты, утвержденной арбитражным судом. Если у юридического лица имеется гарантия обеспечения, данный план ФО обязан подписать субъект, который ранее предоставил данное обеспечение.

В графике закрытия долгов обязано быть указано все требования заимодателей, включенных в реестр. По временным ограничениям — дается не больше месяца. Погасить задолжности юридическое лицо обязано в течение шести месяцев кредиторам 1-й и 2-й очереди. Дата считается от числа, когда финансовое оздоровление вступило в силу.

Погашение долгов по установленному графику осуществляется в строгом соответствии с законодательством.

Выплаты задолжностей должны осуществляться поочередно, а именно:

  1. Выплачивать долги юрлицо обязуется в первую очередь всем гражданам, которым он причинил моральный, физический вред либо подверг их жизнь и здоровье опасности. Погашение осуществляется путем платежей и компенсации за моральный вред;
  2. Погасить задолжность во вторую очередь ООО обязано сотрудникам, которые работали по трудовому договору. Также, необходимо рассчитаться с выплатами вознаграждений и выходных пособий;
  3. Последними выплатами являются все остальные долговые обязательства с остальными заимодателями.

Те требования заимодателей, которые обеспечены залогом имущества, должник обязуется выполнить из суммы стоимости залогового имущества. Исключением являются обязательства перед 1-й и 2-й очередью. Также, у должника есть законное право выполнить все долговые обязательства досрочно.

В ситуации когда юридическое лицо прекращает осуществлять закрытия задолжностей в установленные сроки в указанных размерах перед кредиторами, он вправе направить ходатайство для изменения графика погашения.

Копия данного ходатайства направляется назначенному административному управляющему. После получения ходатайства, финансовый управляющий обязуется созвать собрание заимодателей. Срок создания собрания кредиторов должен быть не более двух недель с даты получения документа.

Если на собрании кредиторов изменения в графике погашения долгов считают приемлемым, необходимо направить ходатайство в арбитражный суд, чтобы он утвердил изменения, которые внес должник.

Если собрание кредиторов считает неприемлемым изменять график погашения долгов, создается ходатайство, которое направляется в арбитражный суд с решением о досрочном завершении процесса санации. Получается, что должник не исполнил своих обязательств и не удовлетворил требования кредиторов, что в итоге приводит к завершению санации. После ее завершения, предприятия переходит на следующую стадию банкротства.

Если сумма долга, которую требуют кредиторы выше на двадцать процентов от уже имеющихся требований, административный управляющий обязуется собрать собрание заимодателей и принять решение об изменении графика закрытия долгов.

В ситуации, когда сумма выше на 20% и кредиторы на собрании дали свое согласия на изменения графика, административный управляющий подает в арбитражный суд с ходатайством на разрешения внести изменения в график.

В случаях, когда кредиторы не согласны с любыми изменениями в графике оплаты, они имеют законное право ходатайствовать о завершении стадии санации для предприятия.

Также, собрание кредиторов, согласившиеся на изменения в графике оплаты, имеет право обратиться к субъектам, предоставившим гарантийное обеспечение должнику и предложить им увеличить сумму обеспечения. Ответственно все изменения и суммы платежей, их даты — должны быть включены в график и строго исполняться юрлицом.

Соответственно, если должник начал не выполнять установленный график в течение первых пять дней от даты подтверждения, все его обязанности оплаты переходят к субъекту, который ранее ему предоставил гарантийное обеспечение. Данное лицо обязано совершать расчеты задолжностей со всеми указанными кредиторами в реестре, и выполнять перечисления на указанный счет ООО. Долги перед данным субъектом будут закрыты после оплаты всего производства по исполнительному делу о банкротстве либо на третьей стадии. Лицо относится к третьей категории.

Сам план ФО по своей структуре и внесенным в него сведеньям напоминает бизнес-план, который составляют перед созданием любой компании.

В план финансового оздоровления входят следующие пункты:

  • Подробные сведенья про предприятия и его характеристика;
  • Все сведенья о действующем состоянии компании;
  • Подробный финансовый анализ ООО;
  • Методы маркетинга и его исследования;
  • Способы реализации продукции;
  • Развернутый перечень с предстоящими мероприятиями для выхода из кризисного положения;
  • Меры, которые будут приняты для восстановления платежеспособности компании;
  • Производственный план;
  • Источник от куда будет осуществляться финансирование.

Осуществлять контроль за выполнением вышеуказанного плана обязуется административный управляющий, который ранее был назначен арбитражным судом. Данному лицу необходимо постоянно быть уведомленным о все ситуациях и действиях, которые происходят в ООО.

Административный управляющий обязан исполнять контроль за всеми пунктами и выполнением расчетных действий для удовлетворения требований кредиторов. В случае приостановки выплат или полном неисполнении их должником, субъект составляет ходатайство и отправляет его в арбитражный суд. Если юридическое лицо и субъект, который предоставил гарантию обеспечения не выполняют указанных обязательств, санация досрочно закрывается, а предприятие переходит на конкурсное производство и внешнее управление. Соответственно для фирмы настает момент, когда восстановить стабильную работу бизнеса нет возможности, а банкротство неизбежно.

Как завершается стадия финансового оздоровления в процедуре банкротства?

Рассмотрим более подробно, как осуществляется процесс закрытия ФО для юридического лица. Все должно происходить не позднее, чем за месяц до завершения указанной даты окончания санации. Ровно за месяц указанной даты, юридическое лицо обязуется предоставить финансовому управляющему полный отчет об итогах выполнения ФО.

К данному отчету должнику необходимо приложить следующий пакет документации:

  • Сведенья о балансе компании на указанную дату;
  • Информация в форме отчета о поступлениях;
  • Отчет о всех убытках, которые были в процессе санации.
  • Официальный документ, который подтверждает, что все установленные требования кредиторов удовлетворены, а долги закрыты.
  • В свою очередь административный управляющий обязан осуществить осмотр данного отчета и составить определенное заключение, которое включает в себя следующие пункты:
  • Подробный отчет и заключение о проведении и исполнении плана по ФО;
  • Заключение о закрытии всех задолжностей перед кредиторами.

К данному документу необходимо прикрепить копии отчета от юрлица со сведеньями о выплатах и итоговые результаты проведения санации.

В случае, если требования кредиторов частично либо полностью не выполнены на момент получения отчетности от юридического лица, финансовый управляющий созывает комитет кредиторов.

На собрании им нужно принять одно из нижеуказанных решений:

  • Отправить обращение в суд с требованиями об ведении следующей стадии банкротства: внешнего управления;
  • Отправить обращение в суд с требованиями признать данную организацию банкротом с последующим открытием конкурсного производства.

К таким ходатайствам субъекты, относящиеся к числу кредиторов, указанных в реестре обязаны приложить копии решения собрания.

В результате все вышеуказанных действий, и по итогам процедуры финансового оздоровления, жалоб от кредиторов и иных подтверждений, арбитражный суд обязан принять один из следующих актов:

  1. При условии если непогашенных долгов нет, а требования и жалобы от собрания кредиторов выявлены необоснованными, то суд постановит прекратить производственное дело о банкротстве ООО;
  2. Если имеется шанс восстановить платежеспособность юрлица, вводится внешнее управление;
  3. В ситуации, когда у ООО имеются все признаки банкротства, суд принимает решение о признании юрлица банкротом. Начинается последняя стадия банкротства — конкурсное производство.

Зачем обращаются в юридическую компанию?

kredit i bankrotБанкротство — сложный и действительно длительный процесс, состоящий их 4-х стадий. В данном материале подробно расписана лишь вторая стадия банкротства: «Санация». Соответственно, масса документации и ее сбор — лишь малая часть всего, через что приходится проходить предприятию. Чтобы устранить неблагоприятный исход вашего банкротства, мы предлагаем свой полный комплекс услуг. Наш юридический центр занимается процедурой банкротства «Под ключ» и обеспечит вам надежную защиту.

Мы проводим первичный анализ состояния вашей компании, оказываем консультацию и предупреждаем об ошибках, которые категорически нельзя совершать вам. Мы работаем в своей профессиональной области — юриспруденции длительное время и с успехом завершали в пользу клиентов даже самые сложные дела. Мы гарантируем, что сможем найти пути и поможем вам получить благоприятный исход дела для вас. Вы действительно можете нам доверять, мы гарантируем полную конфиденциальность и обязуемся выполнить все указанные действия для вас.

Наши адвокаты и юристы реально смотрят на ситуацию и оглашают вам все возможные пути и исходы. В нашем юридическом центре работает команда профессиональных адвокатов и юристов, которые стараются максимально снизить ваши расходы на процедуру банкротства и официально доказать, что вы выполняете процедуру не преднамеренно. Проверяющие органы в процедуре банкротства ищут именно данный факт преднамеренного банкротства. Мы обязуемся собрать и предоставить органам факты, которые подтверждают, что ваша компания пришла к кризису естественным путем.

Важно! Помните, что если руководитель компании намеренно приводит ее к разорению — это наказуемо законодательством. Уголовная ответственность накладывается на юрлицо: штраф в размере от 200 000 до 500 000 тысяч рублей.

Подведем итоги финансового оздоровления для ООО

В результате санации для юридического лица возникает несколько путей дальнейшего исхода ситуации:

  1. Восстановление и дальнейшая работа бизнеса.

Должник полностью гасит все свои долговые обязательства перед кредиторами, восстанавливает платежеспособность предприятия. В результате продолжается работа бизнеса и все остаются в положительном исходе. Заимодатели получают обратно свои денежные средства, у сотрудников остаются рабочие места, а юридическое лицо остается руководить.

  1. Переход на следующий уровень банкротства — внешнее управление.

На данной стадии отстраняется все действующее руководство и назначается временный руководитель, который будет вести всю бухгалтерию и отчеты.

  1. Переход ООО на конкурсное производство.

На данной стадии производится реализация имущества и активов должника, с единой целью — погасить имеющиеся долги либо часть их. Соответственно, после продажи и оплаты, ООО официально объявляют банкротом и компания закрывается. В дальнейшем юрлицо может снова открыть себе новую компанию и заниматься деятельностью.

Чтобы предприятие получило благоприятный и нужный исход банкротства, мы рекомендуем обратиться в наш юридический центр. Мы гарантируем грамотный и профессиональный подход к делу.

Мы оказываем полный комплекс юридических услуг и сопровождаем банкротство ООО полностью, на каждой стадии. Наши компетентные и специализированный консультации уже на первых стадиях помогают и предотвращают многочисленные ошибки, которые чаще всего совершает юрлицо, попавшее в тяжелую ситуацию. Мы берем самые сложные дела и предоставляем компании шанс распрощаться со всеми задолжностями. Работаем с вами по официальному договору, выполняя каждый указанный в нем пункт.

Мы гарантируем выполнение на высшем уровне следующего:

  • Выполним банкротство вашей организации «под ключ»;
  • Полностью предотвращаем малейшую возможность понести уголовную ответственность;
  • Поэтапно и полностью легально списываем все долги;
  • Сохраняем ваше имущества, сбережения и активы;
  • Снижаем ваши предстоящие расходы по банкротству;
  • Убираем все имеющиеся риски в данном процессе;
  • Планируем эффективную стратегию и придерживаемся ее выполнения на всем сроке ведения вашего дела.

Помните, что второго шанса у вас не будет! Поэтому, обращение к специалистам — это ваша реальная гарантия на благополучный и своевременный исход дела. У нас работают высококвалифицированные адвокаты, которые выполняли аналогичные дела много раз. Мы работаем четко, грамотно, качественно и строго конфиденциально. Обращаясь к нам, вы получите полную и исчерпывающую информацию по всем вопросам, которые вы давно хотели задать.

Мы полностью займемся всей документацией и ее сборами, подготовим разные варианты развития событий и постоянно будем информировать вас. С нашей надежной юридической защитой, вы сможете получить желанный результат действительно в указанные нами сроки. Прямо сейчас вы можете обратиться к нам и получить исчерпывающую информацию по любым интересующим вас вопросам. Звоните по указанным номерам или оставляйте свой вопрос в специальной форме на сайте.

Разработка антикризисной стратегии

bankrot in bankrotОсновное правило, которое поможет держать предприятие в стабильно рабочем состоянии – предварительная разработка антикризисной стратегии реагирования. Учитывать необходимо тенденциозные изменения рынка и потенциальные риски, с которыми может столкнуться предприятие. Антикризисные меры заключаются в качественном ведении тактической работы предприятия, обеспечения финансовыми, производственными и человеческими ресурсами, без которых невозможно продуктивное функционирование предприятия. Сущность антикризисного подхода к руководству в том, чтобы люди стоящие у руля предприятия могли здраво оценить обстановку, провести необходимый анализ имеющихся данных, и грамотно распределить прибыль. Основная сложность в грамотном антикризисном управлении – логичное управление финансами на благо компании, с учетом быстрых изменений в условиях рыночной экономики.

С определения целей развития организации начинается планирование стратегии антикризисной работы. Если неверно определить цели развития компании, велика вероятность, что придется столкнуться с банкротством организации. Именно от правильно поставленной цели, можно перейти к определению миссии организации и логичному плану функционирования компании в условиях антикризисного реагирования.

Стоит сказать, что вначале 2000-х годов, рынок был в достаточно сложном положении, и предприятия, которые только появлялись, работали в хаотичном формате. Для сохранения работоспособности использовались примитивные способы захвата ресурсов. Сейчас, когда информационное пространство ежедневно развивается, а рынок становится все более требовательным, не достаточно просто удачи для того, чтобы компания существовала. Теперь необходимо думать и ежедневно приумножать свой опыт и знания. Любую ситуацию, к которой организация не успела подготовиться или сделала это не верно, можно назвать кризисной. Чтобы этого не происходило, необходимо вовремя подстраиваться под условия экономики в масштабах одной страны или целого мира. Именно для этого в штате компаний должен быть человек, который близко знаком со стратегией выхода из кризиса.

chistoe bankrotstvoЧем выше вероятность наступления кризиса производственного процесса в масштабах одной страны, тем выше необходимость в применении антикризисных мер в работе предприятия. К этому нужно быть всегда готовым, особенно сейчас, когда наступила эпоха тотального потребления и перепроизводства.

Антикризисная стратегия – стратегия, которая обязывает руководство компании провести оптимизационные мероприятия в условиях спада производственного процесса и показателей прибыльности. Стратегия предполагает совокупное введение мер в области управления персоналом, планирования бюджета и разумного расхода ресурсов. Во время проведения оптимизационных мероприятий также задействуются ресурсы юридической и правовой поддержки.

Эффективность фирмы определяется финансовым и производственным показателем прироста или снижения. Все ситуации, которые происходят с организацией, являются закономерными.

Существуют две основные стратегии антикризисной работы:

  • стратегия расхода;
  • стратегия планирования поворотов.

Также существуют развернутые виды стратегического планировании:

  • стратегическое сокращение расходов;
  • изменение организационного строя;
  • финансовая стратегия реагирования;
  • снижение расходов;
  • сокращение активной части предприятия;
  • экстренное создание прибыли.

Стратегия поворота предполагает перенаправление всех усилий со сбыта товара, на разработку и реализацию нового. Стратегия сокращения расходов может быть реализована вместе со стратегией поворотов, если предполагается изменение ценовой политики, и изменение выбора целевой аудитории, разработка нового продукта, и изменение сегмента рынка. Кроме того, в этом случае необходимо направить некоторые расходы на рекламу.

Экономические мероприятия необходимы для того, чтобы предупредить вероятную несостоятельность предприятия. Кроме того, мероприятия по экономическому анализу помогут предвидеть то, что может произойти с предприятием, если на него обрушатся последствия экономического кризиса. Понять, что на организацию надвигается кризис, можно с помощью регулярного проведения анализа финансового контроля, регуляция перспективного планирования. Кроме того, необходимо планирование расходов, которые будут направлены на закупку необходимого сырья, товаров и оплату интеллектуального и физического труда сотрудников компании.

Существует классификация факторов, которые способны привести к кризисной ситуации внутри организации.

Факторы:

  • общее экономическое развитие в стране;
  • внутренняя и внешняя политика государства;
  • обеспечение правового поля внутри страны;
  • факторы социального развития;
  • технологическое развитие внутри государства;
  • отношения между покупателем и поставщиком товара на рынок.

Как проявляются эти факторы и в чем они выражаются:

  • правительство страны пытается исправить экономическую ситуацию, с помощью ужесточения налогообложения, из-за этого увеличиваются производственные издержки, и растут цены на товары и услуги;
  • ужесточение регулирования отношений государства и бизнеса. Это приводит к тому, что организации распадаются, и крупная часть финансовых активов покидает границы государства;
  • нелогичная антимонопольная политика может привести к тому, что производители станут бесконтрольно повышать цены на те или иные товары без обоснованной на то причины;
  • недостатки развития законодательной базы приведут к тому, что организация не будет защищена в условиях правового поля, что опасно в ситуации, когда в стране сильно развита коррупционная система;
  • плохое развитие науки и техники внутри государства способно привести к тому, что себестоимость продукции возрастет, ведь необходимые продукты и детали для товаров будут закупать на территории другой страны;
  • плохие отношения между поставщиком и покупателем могут привести к тому, что необходимые товары не будут доставлять в срок, и покупать со временем потеряет интерес к ненадежной компании.

Анализ внутренних факторов, которые влияют на развитие кризисной ситуации

cingle bankrotЕсли на внешние факторы предприниматель почти не в состоянии повлиять, то стоит обратить внимание на внутреннее развитие организации. Именно нелогичная внутренняя политика организации способна привести к банкротству. Чем выше нестабильность внутренней работы организации, тем выше вероятность, что она не справится с натиском внешних проблем.

Понять, есть ли проблемы во внутренней политике очень просто. Необходимо провести анализ прибыли за последние 2 года. Если прибыль увеличилась, количество сбываемого товара растет, то это значит, что проблема заключается в ошибочном перераспределении ресурсов компании. Плохая оборачиваемость производственных средств может быть вызвана тем, что производственный цикл слишком длинный. В этом случае необходимо обратить внимание на цикл, и разобрать его на звенья, чтобы выявить то, которое тормозит весь процесс. Есть вероятность, что кризисная ситуация вызвана слабым контролем ценовой политики. Высокая стоимость товара может быть обусловлена большими издержками, вызванными неоправданными формами и способами производства товара. Тогда стоит обратить внимание на то, как изменить затраты на производство, чтобы качество товара не пострадало.

Если оборачиваемость средств является высокой, а кризис в организации набирает обороты, это означает, что причина в рентабельности реализуемой продукции, и популярности данного сегмента рынка.

Дальнейшая работа организации должна быть направлена на анализ потребительского рынка, определение уникальных свойств товара, реструктуризацию ценовой политики. Также необходимо проанализировать, сколько товара осталось, и для какой целевой аудитории он будет актуальным, если понять или снизить его стоимость, в зависимости от сложившейся ситуации и объема издержек производства.

Из этого следует, что выйти из кризисной ситуации можно, лишь устранив причины, которые привели к снижению прибыли и оборачиваемости продукции. Поведение во время кризисной ситуации, направленное на устранение проблемы, можно назвать тактикой антикризисного управления компанией.

Разработка антикризисной тактики организационного поведения

Кризис – это нормально. Как бы странно не звучало, но каждая хорошая, успешная организация должна пережить кризис. Для рыночной экономики нормально, что кризисные ситуации могут возникнуть в любом периоде развития организации. Не столько важен кризис, сколько то, как из этого кризиса выходила организация, и какие потери она понесла. Если кризис в организации продлился не так долго, то существенных изменений в структуре, форме и политике организации, не будет. Краткосрочная кризисная ситуация легко устраняется, если оперативно на нее отреагировать и не затягивать с решением проблем. Но, если происходит так, что экономическая эффективность организации полностью сокращается, то экономический кризис может приобрести затяжную форму, которая приведет к вынужденной процедуре банкротства. Острота кризисных настроений внутри компании может быть сглажена, если вовремя заметить, что надвигается «буря». В этом случае стоит сказать, что любое управление организацией должно подразумевать антикризисную политику.

Антикризисная тактика, введенная на первых этапах работы организации, поможет не только выявить возможные проблемы, но и подготовиться к ним, или купировать на стадии зачатка. В антикризисной тактике управления организацией большую роль играет то, какой формат управления организаций выбран в качестве основного. Когда кризисной ситуации избежать не удается, основные силы организации бросаются на то, чтобы сохранить дееспособность самой организации и обеспечить безопасный выход из кризисного положения без банкротства компании.

Поиск выхода из сложившейся кризисной ситуации должен быть сосредоточен на том, как устранить причины, которые привели к кризисному положению дел на предприятии. Должен быть проведен тщательный анализ внешней и внутренней среды организации. Необходимо выделить компоненты среды, которые имеют наибольшее значение на организации, собрать информацию по ним, отследить цикл развития, и дать реальную оценку тому, что происходит в организации и каковы шансы безболезненного выхода из кризиса с полноценным сохранением дееспособности организации.

Первым этапом разработки антикризисной стратегии управления становится комплексный подход к диагностике внутреннего и внешнего состояния организации.

Анализ внешних факторов влияющих на развитие организации, с целью подробного выявления причин, которые привели к кризису

bany bankrotВ процессе проведение внешнего анализа можно столкнуться с такой проблемой – информации слишком много. Огромный объем информации, каким бы структурированным он не был, способен привести к тому, что произойдет путаница и искажение фактов. Но, если попытаться сократить данные и отбросить некоторую информацию, есть риск получить неполную информацию, которая исказит общую картину кризисное ситуации.

Для того, чтобы ситуация была четкой и грамотно сформулированной, необходимо используя причинно-следственные сопоставить данные, собрав их в единое целое, которое формирует общую ситуацию кризиса:

  • проведение анализа макро среды организации. Макро среда делится на четыре части: политика государства, экономическое положение, социальная развитость общественного строя, и технологическая оснащенность.
  • Проведение анализа основного конкурента: потенциальные и реальные покупатели, потенциальные и реальные поставщики, внутренняя конкуренция на рынке, вероятность возникновения новых конкурентов, товары, которые способны заменить уникальный товар, который представлен организацией на рынке.

Собрав нужную информацию, необходимо ее обработать методом создания вероятных сценариев. Сценарии – это реальное описание потенциальных развитий событий, с применением нескольких вероятностных стратегических систем реагирования на кризис. Как правило, создается несколько определенных сценариев, по которым отрабатывается антикризисная стратегия, которой планирует придерживаться предприятие. Сценарии позволяют предположить развитие событий в определенных условиях кризиса и нестабильности рынка. Ознакомившись с вероятными развитиями событий, повышается вероятность готовности организации к ситуациям, которые возникнут в кризисный период. Кроме того, сценарий позволяет учитывать факторы внешней среды, которые могут повлиять на успешную работу предприятия.

При развитии влияния факторов риска, которые неподвластны воздействию со стороны руководства и сотрудников предприятия, антикризисная тактика обязана помочь исправить ситуацию, и максимально минимизировать риски, которые вызваны конкурентными преимуществами других компаний того же сегмента.

При изучении внешней среды компании необходимо заострить внимание на том, какие угрозы исходят от нее. Самый популярный способ анализа внешней среды – SWOT-анализ, который используется при процедуре стратегического планирование системы управления организацией.

Анализ состояния дееспособности предприятия, которое находится в состоянии кризисной опасности

Анализ внешней среды также предполагает, что будет произведено полноценное исследование актуальной степени рентабельности предприятия в условиях стабильной работы. Специалист по антикризисному планированию, исходя из этих данных, сможет предвидеть, что ждет предприятие в будущем и с какими сложностями оно может столкнуться. Кроме того, он сможет разработать стратегию, которой необходимо будет придерживаться, если организация столкнется с кризисной ситуацией.

Если компания находится в острой кризисной ситуации, то анализ стратегии должен быть максимально критическим и острым. Случившаяся кризисная ситуации в организации, признак того, что на предприятии ранее была разработана слабая стратегия управления, или ее плохо реализовали.

В процессе анализа стратегии управления предприятием, все внимание должно быть сконцентрировано на следующих данных:

  • Степень эффективности стратегии на данный момент;
  • Сильные и слабые стороны, а так же возможности и угрозы;
  • Конкурентоспособность ценообразования и издержки;
  • Оценка устойчивости конкурентного положения;
  • Выявление проблем, которые вызвали или могут вызвать кризисную ситуацию на предприятии.

Степень эффективности антикризисной стратегии

Кризис – это любая негативно окрашенная ситуация, к которой организация не была готова. Для того чтобы понять, над чем специалистам предстоит работать, необходимо определить объект, а именно «кризисное поле».

Этапы кризисного планирования:

  • Понимание угрозы кризисной ситуации;
  • формирование системы знаков, которые подскажут, что близится кризис;
  • анализ финансового развития в кризисной ситуации;
  • предварительная оценка финансового состояния компании в условиях кризиса.

Стратегические показатели деятельности организации в условиях кризиса:

  • доля сегмента на представленном рынке;
  • увеличение или снижение количества осуществляемых продаж;
  • общий объем получаемой прибыли;
  • прочее.

Для начала необходимо определить, в каком положении находится организация, если сравнивать уровень успешности функционирования с другими предприятиями из конкурентного сегмента. Затем нужно выявить, где находятся границы конкурентного рынка, и какой целевой аудитории будет интересен продукт. После определения целевой аудитории стоит обратить внимание на внутренние особенности производства и продвижения товара: маркетинговая стратегия, финансирование производства и кадровая политика.

Обращая внимание на каждый компонент в отдельности, повышается вероятность получить наиболее полную картину, которая отражает стратегию продвижения предприятия, которое находится в кризисной ситуации. Оценка обязательно должна производиться на основе количественных показателей:

  • доля активной части организации на рынке;
  • размер сегмента рынка;
  • размер регулярно получаемой прибыли;
  • размер регулярного кредита;
  • общий объем продаж.

Сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы

bogatoe bankrotstvoСамый комфортный и простой способ определения качества стратегического положения организации — SWOT-анализ. Сильные стороны предприятии – то, в чем оно смогло добиться успеха и закрепить его в актуальной позиции:

  • навыки сотрудников;
  • опыт работы организации на определенном рынке;
  • человеческие и финансовые ресурсы;
  • достижения в отрасли.

Слабая сторона организации:

  • отсутствие навыков;
  • недостаточное финансирование;
  • низко квалифицированный рабочий контингент;
  • слабое техническое оснащение предприятия.

В этом случае очень легко определить недостатки слабо продуктивным вопросом, который будет полезен только в этом случае. Вопрос стоится так – а чем наша компания хуже компании конкурента? Как только сильные и слабые стороны организации будут определены, их необходимо тщательно изучить и проанализировать.

Для формирования стратегии антикризисного управления очень важно, чтобы сильные стороны организации были правильно определены, ведь именно на них будет основываться антикризисная тактика управления компанией. Антикризисная стратегия необходима для того, чтобы избавиться от слабых сторон, используя сильные.

Возможности на рынке тоже способствуют формированию антикризисной стратегии управления. Угрозы влияют на то, как себя будет вести предприятие в условиях кризиса, и какие действия для исправления будет предпринимать.

Стратегия антикризисного управления включает в себя перспективные направления управления организацией. Исходя из полученных данных, необходимо сделать выводы о том, какие стратегические изменения нужны для успешного и продуктивного функционирования организации в условиях выхода из кризиса.

Степень конкурентоспособности ценовой политики и издержки предприятия

Для этого необходимо знать, какая ценовая политика у предприятия конкурента, а также размер затрат на производство аналогичной продукции. Для оценки конкурентоспособности ценовой политики и издержек используется метод «цепочка ценностей».

«Цепочка ценностей» демонстрирует то, какие затраты необходимы на производство товара предприятию и конкуренту данного предприятия. Все виды деятельности, которые предшествуют итоговому получению прибыли обязательно должны быть связаны, для того, чтобы сократить издержки, и время, когда товар со стадии производства до продажи. Также все, что предшествуют появлению товара, должно быть напрямую связано с актуальным активом организации.

Для того, чтобы определить реальные затраты, необходимо соотносить издержки производства и актуальные активы. Стоит помнить, что на рост издержек может влиять и то, какой деятельностью занимаются предприятия, занимающиеся поставкой сырья. В «цепочку ценностей» важно не забыть включить потребителей, которые также вносят вклад в формирование ценовой политики.

Проводить анализ издержек по отдельным видам деятельности предприятия, очень сложно, занимает много времени. Но, без него невозможно понять то, какая затратная система у организации. Анализ издержек компании почти не имеет смысла в системе антикризисной работы, если нет информации о сравнительной системе издержек конкурента.

На основе полученных данных гораздо проще выявить то, каких издержек можно избежать, а какие можно существенно сократить. Таким образом, можно сделать предприятие наиболее конкурентоспособным в области издержек и ценовой политики.

Оценка устойчивости конкурентного положения на рынке

Недостаточно изучить издержки и степень конкурентоспособности ценовой политики. Важно знать актуальную конкурентоспособность на рынке. Устойчивость на рынке оценивается по таким факторам, как:

  • качество предоставляемого товара или услуги;
  • финансовое положение компании;
  • технические возможности развития компании;
  • временной отрезок товарного цикла, в который включен продукт или услуга.

Оценка по каждому пункту, поможет понять, кто более устойчив на рынке, основное предприятие или организация конкурент.

Выявление проблем, которые вызвали или могут вызвать кризисную ситуацию на предприятии

bonys bankrotstvoЗадача специалиста по антикризисному реагированию оценить реальное состояние организации, которой коснулся кризис. Он выявит, на каких отраслях развития комапнии необходимо сосредоточить основные силы.

Без истинной формулировки сложившейся ситуации, невозможно оценить, что именно стало причиной для развития кризиса на предприятии. Если говорить простым языком, то вещи необходимо называть своими именами. Если кризис произошел и затронул все сферы работы предприятия, необходимо менять стратегию работы, от кадровой политики до ценообразования.

Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации

Координатор внутренней и внешней политики организации, которая столкнулась с кризисом, обязан обратить внимание на информацию, которую удалось получить из стратегического анализа. Исходя из полученных данных, он получит ответ, на вопрос «сможет ли предприятие, выполняя нынешнюю миссию, выйти из состояния кризиса и сконцентрировать все силы на увеличении конкурентных преимуществ».

Формулируемая миссия организации должна быть легка для понимания и осознания не только тем, кто трудится в организации, но и тем, кто прибегает к услугам этого предприятия.

Что может быть в миссии организации:

  • информация о моральных ценностях, которые транслирует организация;
  • информация о видах услуг или товарах, которые предоставляет организация;
  • информация о рынках, на которых дислоцируется данная компания.

Последний пункт предполагает объяснение того, каким образом организация будет выходить на рынок, какие технологии будут использоваться, какую политику преследует предприятие.

Правильно сформулированная миссия, способна вдохновить и стать катализатором, который спровоцирует действие, как со стороны сотрудников предприятия, так и со стороны потребителей. Важно создать комфортную и располагающую к работе атмосферу. Миссия может стать мотивацией к действиям для сотрудников, точно так же, как и финансовое вознаграждение. В условиях кризиса необходимо объединить сотрудников, для этого подойдут корпоративные встречи, игры, походы в развлекательный центр. Но, и в этом вопросе есть сложность. Встречи, как правило, организуются в нерабочее время. Если в компании преобладают сотрудники, у которых есть семьи, свой выходной, они вероятнее всего захотят провести дома, а не в компании коллег с работы. Важно выслушать всех, и донести до каждого, что встречи не являются обязательными. В первую очередь, люди должны быть мотивированы финансами и обстановкой в компании. Необходимо не допускать сплетен и скрытых конфликтов. Нездоровая обстановка способствует развитию кризисной ситуацию.

Затем необходимо понять, какие цели преследует организация, и к каким результатам приведет достижение этих целей. Цели должны способствовать выходу из состояния кризиса.

Специалист сравнит результаты, которых нужно добиться и какие уже есть. Отталкиваясь от этой информации, он увидит, сильные и слабые стороны внутренней и внешней среды организации. Увидев факторы, которые становятся ограничительной силой, он сможет внести в систему целей и ценностей исправления, которые поспособствуют выходу из кризисного положения.

У каждого предприятия есть свои цели. Для каждой группы людей, которые трудятся на предприятии, характерны собственные ценности .

Классификация целей по группам:

  • цели владельцев предприятия;
  • цели сотрудников, которые работают в организации;
  • цель потребителей;
  • цели партнеров, которым необходима выгода от взаимодействия с организацией;
  • цель всей социально-общественной оболочки, которая построена вокруг компании.

Миссия – это то, какой организация должна быть через определенный период. Цель – достижение результатов, способствующих развитию и укреплению организации.

Именно правильная и логичная постановка целей становится отправным пунктом в системе планирования организации, мотивации сотрудников и контроля исполнения должностных обязанностей. Верная постановка цели – это уже половина правильно построенной антикризисной тактики работы организации. В каждой организации существует целая система ценностей и целей, из которых выстраивается иерархическая система.

Цели, формулируемые на долгосрочную перспективу, становятся основой становления иерархической системы целей и ценностей компании. Они помогают людям, управляющим рабочими процессами в компании, понимать, что решение, которое принимается сегодня, повлияет на работу всей организации через 2-3 года. Высокие цели формулируются из маленьких. Именно достижение небольших краткосрочных целей становится причиной планомерного развития компании.

В антикризисной политике важно, чтобы цели прописывались исходя не только из желаний руководства компаний, но и из ресурсов, которые есть на данный момент. Работать надо с тем, что есть, чтобы улучшить это, и позволить себе большее. Под «большим» понимается:

  • кадровое оснащение организации;
  • возможность оплаты труда высококвалифицированных сотрудников;
  • неограниченный выбор предприятий-поставщиков;
  • право диктовать собственную ценовую политику;
  • выход на новый сегмент рынка.

Если руководство предприятия ориентируется только на краткосрочные цели, это может стать причиной того, что организацию настигнет кризис, из которого будет очень сложной, но вполне реально выйти.

Реализация антикризисной стратегии

Тактика предпринимаемых мер по выходу из состояния кризиса:

  • изменение объемов расходов;
  • вынужденное закрытие филиалов и офисов;
  • сокращение численности сотрудников;
  • снижение оборотов и объемов производства;
  • системные маркетинговые исследования;
  • вынужденное поднятие цен на выпускаемую продукцию или услугу;
  • выявление объемов внутренних резервов компании и их использование;
  • модернизация трудовой дисциплины;
  • формирование или улучшение корпоративной культуры;
  • привлечение новых квалифицированных сотрудников;
  • укрепление рабочей дисциплины;
  • принятие решения о взятии кредита на покрытие расходов и дальнейшее развитие компании.

business zao bankrotСтратегическое и оперативное планирование работы зависят друг от друга. Тактика планирования антикризисной работы подразумевает, что оперативные мероприятия проводятся в совокупности со стратегическим планированием и утверждением целей. Если проводить, не соблюдая тактику взаимосвязи, есть риск, избавиться от проблем в организации, лишь на время, ведь потом они вернутся и кризис ударит с новой силой.

Работа специалистов в период выбора и реализации выбранной антикризисной стратегии включается в себе следование таким задачам, как:

  • полноценное понимание надобности антикризисной стратегии работы;
  • следование правилам антикризисной стратегии;
  • усиление степени вовлеченности сотрудников в рабочий процесс, по средством информирования их о том, для чего проводится антикризисная политика, и какие плоды они принесет;
  • использование ресурсов в соответствии с выбранной антикризисной тактикой работы компании;
  • изменение организационной структуры компании.

В процессе реализации новой антикризисной тактики необходимо сконцентрироваться на том, какие изменения произойдут с компанией, и какая из областей работы компании выразит сопротивление новой форме работы. В этом случае стоит постараться минимизировать риски сопротивления на начальных этапах. Руководство компании должно понимать, что не важно, какие изменения происходят, и какая на них реакция. Изменения нужны, так как без них функционирование организации остановится и придется произвести процедуру банкротства.

Для успешного выхода из кризисной ситуации и функционирования компании необходимо гармоничное сочетание таких факторов, как внутренняя и внешняя культура организации, навыки работы сотрудников, финансовые и интеллектуальные ресурсы.

Многие компании не могут добиться функционального изменения ситуации, потому что эти факторы просто не сочетаются друг с другом. Например, есть все ресурсы, сотрудники имеют высокую квалификацию, но при этом отсутствует корпоративная культура, которая очень важна для здоровой обстановки в коллективе. Именно внутренняя система организации позволяет ей экстренно реагировать на кризисные ситуации и сообща с ними справляться.

Организации со строгим структурным подразделением остро реагируют не только на кризисные ситуации, но и на изменение строя внутри организации. Даже если структурные изменения в управлении необходимы, есть риск, что организация откажется от него, так как не в их политике прибегать к гибкому трудовому режиму и творческому подходу.

Строгая иерархия в системе управления может стать препятствием в развитии и реализации антикризисной стратегии реагирования. В таких организациях, любое незначительное решение должно быть согласовано с определенным кругом должностных лиц. В подобных организациях работа может тормозиться, потому каждый будет говорить, что в его обязанности это не входит. А найти того, кто отвечает за принятие решения по определенному вопросу, очень сложно. На одно действие требуются условные 243 документа, которые должны подписать должностные лица, имеющие к этому отношение. Но, в этом есть и хорошее, так как все действия персонала отражаются на бумаге, а значит, не произойдет дублирования обязанностей и действий. Кроме того, все решения, происходящие в организации задокументированы, а значит, служат доказательной базой работы каждого структурного подразделения.

Управленческая культура внутри одной организации — движущая сила, которая способна быть более действенной, чем финансовая мотивация. Управленческая культура в организациях, которые существуют не один год, и даже не один десяток лет, это сложная система, которая строится на правилах, традициях, и истории возникновения организации. Организация, которая использует для управления сотрудниками систему ценностей, которая формировалась годами, очень сложно поддается функциональным и структурным изменениям. Сложности могут появиться тогда, когда у сотрудников и глав организации появится осознание, что антикризисная стратегия никак не связана с их привычными ценностями и целями. В этом случае будет очень сложно убедить, и доказать сотрудникам, что изменения необходимы. Это ложится на плечи специалиста по антикризисному управлению компанией. Все дело в том, какой стиль управления преобладает в организации. Сотрудники компании, где преобладает бюрократический стиль управления, могут весьма скептически отреагировать на то, что применение антикризисной стратегии потребует от них большей свободы, и творческого подхода.

Наличие навыков и ресурсов является основой в работе антикризисной стратегии. Верное использование ресурсного оснащение предприятия помогает справиться с кризисом компании. Специалист по антикризисному разрешению ситуации обязан привести в режим мобилизации все ресурсы, будь то денежные, интеллектуальные или физические. Механизм мобилизации антикризисной работы осуществляется в соответствии с установленной антикризисной тактикой реагирования.

Функциональные подразделения, отвечающие за поддержание работы организации, в обязательном порядке получают информацию о тактике антикризисного реагирования, и следуют всем предписаниям. На этом этапе, не допускаются обсуждения формата тактики реагирования, так как всегда найдутся несогласные, потому что это человеческий фактор. Необходимо убедить всех сотрудников, что следование правилам антикризисного реагирования обязательно, и необходимо для сохранения компании. Убедить сотрудников можно способом сравнения: демонстрация того, что есть сейчас, и что будет с компанией, если следовать принципам антикризисного реагирования. В сравнительном способе демонстрации необходимо показать недостатки нынешней системы функционирования компании. Также можно использовать систему эмоциональной и финансовой мотивации. Это опять же, отсылка к внутрикорпоративной культуре. Сотрудники должны понимать, что трудятся на общее благо, и что достичь успеха компания сможет только в том случае, если трудиться будут все.

Если в процессе реализации антикризисного реагирования происходит так, что ситуация не соответствует потенциально предложенному сценарию, руководство компании вправе заявить о пересмотре правил и целей системы реагирования. Но, в этом случае, вероятнее всего, придется начать работу с самого начала. Именно поэтому, очень важно, на начальных стадиях кризиса обращаться к специалисту, который выполнит все расчеты.

Итоговым действием в процессе реализации антикризисной политики должен быть контроль деятельности сотрудников, на предмет соблюдения предписаний. Контроль осуществляет руководство компании и специалист по выходу из кризисных ситуаций. Контроль необходим для того, чтобы понять, как выполняется антикризисная работа, и оценить степень заинтересованности сотрудников в разрешении сложившейся ситуации.

Итак, необходимо подытожить и объединить все вышесказанное.

Система антикризисного реагирования:

  1. Первая стадии антикризисной тактики:
  • Анализ внутренних и внешних причин возникновения кризисной ситуации;
  • Пересмотр и модернизация системы ценностей, миссии и целей компании;
  • Анализ альтернатив выхода из кризиса и принятие антикризисной стратегии;
  1. Вторая стадия антикризисной тактики:
  • Реализация выбранной тактики;
  • Контроль осуществления предписания антикризисной стратегии.

Организация осуществления антикризисной политики реагирования

businessman playing bankrotПоследовательную ликвидацию последствий кризиса обеспечит своевременное реагирование и отслеживание внешней и внутренней угрозы. Но, если кризис произошел, и времени на отслеживание процессов наступления кризиса нет, необходимо экстренно реагировать на ситуацию.

Антикризисная работа идет гораздо быстрее, если она сочетается с системой управление компанией. По этой причине, формировать антикризисную тактику гораздо лучше в соответствии с форматом управления компанией. Если стратегическое реагирование не предусматривает агрессивной формы изменения целей, работа не потребует жесткого контроля, так как сотрудники продолжают трудиться в той же форме, только при условиях оптимизированного процесса работы. Самое лучшее развитие событий, когда система организации работы предприятия изначально подразумевает базовые действия по антикризисному реагированию. Но, к сожалению, современные реалии говорят о том, что компании на российском рынке не придерживаются подобного формата работы, и антикризисное реагирование не включается в базовый формат функционирования предприятия. В ситуации кризиса, перемены происходят резко. На перемены болезненно реагируют сотрудники. Говорить о том, что перемены произойдут безболезненно, нет смысла, так как в этом случае вступает в силу человеческий фактор. Особенно если в компании возраст сотрудников больше чем 35-40 лет, то высока вероятность, что сотрудники не выдержат кризисной ситуации, и попрощаются с работодателем, не дождавшись исхода. Именно поэтому, очень важно, чтобы в штате был человек, которые имеет навыки построения системы антикризисного реагирования.

Чтобы преодолеть страх и нерешительность сотрудников, необходимо провести мероприятия по системному реформированию и психологической мотивации. Психологическая мотивация сотрудников поможет разобраться с отношением сотрудников к новой системе ценностей, которую предполагает антикризисная тактика работы. Провести работу с сотрудниками и выяснить, как каждый относится к грядущим изменениям, и что готов сделать для того, чтобы улучшить работу компании и увеличить продуктивность труда. Также необходимо ограничить степень влияния групп сотрудников, которые отказываются принимать новые правила работы или открыто заявляют о своем скепсисе.

Системное реформирование работы предполагает переход от теоретического внедрения изменений, к практике. На этом этапе работы необходимо убирать все помехи, которые способны навредить успешному выходу из кризиса. Если есть сотрудники, которые против изменений, и тем самым вносят нездоровую атмосферу с рабочий коллектив, с ними придется расстаться, даже если они одни из самых высококвалифицированных сотрудников. Если предприятие небольшое, то осуществлять системное реформирование гораздо проще, так как сотрудников не так много, и, как правило, их деятельность зависит от качества работы друг друга.

Если компания имеет большие размеры, то проводить модернизацию подобного характера очень сложно. Чем больше сотрудников, тем сложнее система взаимодействия. В этом случае применяется двойная структура антикризисного планирования. То есть, антикризисная стратегия работает отдельно от оперативной деятельности компании. Такой формат работы помогает специалистам по антикризисному реагированию контролировать работу обособленных друг от друга отделов, особенно тех, которые в большей степени отвечают за выход из кризисной ситуации. Для ускорения процессов работы используется тактика власти над работой организации. То есть, проектные задания сотрудникам выдаются в ультимативной форме и сопровождаются сжатыми сроками выполнения. Кроме того, высока вероятность стирания иерархических границ.

Кризис – это сложная ситуация, и сотрудники должны быть готовы к «спартанским» условиям труда, жестким дедлайнам и повышенной нагрузке. Но, как только кризис минует, работа компании должна вернуться в привычный комфортный ритм.

Если в штате не предусмотрено рабочее место специалиста по выходу из кризиса, необходимо привлечь его из сторонней организации. Специалистом может стать сторонний консультант, который имеет опыт решения подобных проблем. Также можно обратиться к управляющему компании, которые не имеет отношения к установке рабочей стратегии, которая дала сбой или изначально была утопичной. Стратегические преобразование компании – сложный процесс, который требует не только интеллектуальных трудозатрат, финансовых вложений, но и эмоциональных сил от всей команды сотрудников. На специалиста по выходу из кризисной ситуации ложится огромная ответственность, ведь от качества его работы, быстроты реагирования на изменения ситуации в компании, зависит то, чем закончится кризис для предприятия, выльется ли он в опыт или станет причиной банкротства предприятия и лишения людей рабочих мест.

career bankrotВ реализации стратегии реагирования большую роль играет человеческий фактор. Специалист должен расположить к себе сотрудников компании, которая в буквальном смысле идет на дно. Такого специалиста распознать не сложно, у него, как правило, большой опыт работы, хорошие отзывы на специализированных платформах, и огромный список компаний, который благодарны ему за проделанную работу. Необходимо выстроить грамотную коммуникацию между сотрудниками и специалистом по выходу из кризисных ситуаций. Абсолютно все вопросы можно решить посредством диалога. Важно привить сотрудникам компании привычку говорить обо всем, что их беспокоит, касаемо рабочего процесса.

Антикризисное управление заводом

bankrot businesswomenСтруктура рынка в современных реалиях быстро меняется и зачастую бизнес не всегда успевает за этими изменениями своевременно. Нестабильность экономики, особенно в сферах промышленного производства на заводах различного плана, приводит к тому, что ни одно, наверное, предприятие в нашей стране не может быть на 100% уверено в завтрашнем дне. Такое шаткое положение может привести и к серьёзным проблемам. В самом крайнем случае вы просто можете потерять свой бизнес, который пропадёт под влиянием различных негативных моментов в экономике.

Что делать, если не хватает денег на оплату обязательных налоговых отчислений, растёт и не платится кредиторская задолженность, а зарплата персонала, поднимать которую просто не на что, уже не соответствует реалиям рынка? Как в условиях кризиса не стать банкротом и сохранить завод на плаву? Чаще всего в такое время и в такой ситуации может помочь только процедура антикризисного управления, о которой мы подробно расскажем в этой статье.

7 основных этапов антикризисного управления и само понятие менеджмента в этом направлении

Запомните, что даже в таком сложном процессе, как управление заводом, не бывает безвыходных ситуаций. Главное тут — вовремя принять верное решение, пусть даже и обусловленное внешними экономическими и кризисными условиями.

Антикризисное управление — что это такое и какие задачи им решаются

bankrot ziyЭто процесс различных форм и методов управления организацией в кризисное время, все эти меры направлены на оздоровление финансово-хозяйственной деятельности компании, а также на выход его из кризисной для него ситуации с помощью применения мероприятий различного характера.

Основными задачами антикризисного управления являются следующие моменты:

  • профилактика всевозможных конфликтных и негативных ситуаций на предприятии;
  • выявление процессов, которые могут повлиять на финансово-хозяйственную деятельность бизнеса, а также своевременное их устранение;
  • преодоление уже существующих последствий финансового кризиса и его влияния на ваш бизнес;
  • значительное смягчение кризисных процессов с целью скорейшего выхода завода из этого пике.

Антикризисное управление, как процесс, востребовано не только во время затяжного экономического кризиса, но и в качестве профилактических мер, чтобы избежать последствий в самом начале подобной ситуации.

Профилактика включает в себя следующие процессы:

  • мониторинг работы компании во всех направлениях — это позволит избежать негативных последствий экономического кризиса в самом начале, так как ваш бизнес будет к нему готов;
  • выявление негативных моментов в самом начале их формирования — таким образом они не смогут оказать серьёзного влияния на работу вашей компании даже тогда, когда кризис ударит по всем конкурентам;
  • тщательный анализ и оценку работы всех отделов и подразделений вашего производства — будут выявлены слабые места, а их устранение на раннем этапе позволит не только сохранить работоспособность предприятия, но и не затронет важнейшие для компании рабочие кадры;
  • разработка комплекса рабочих мероприятий, необходимого на случай, если всё же кризис повлияет на работу вашей компании.

Антикризисное управление непосредственно во время экономического кризиса предполагает под собой:

  1. Стабилизацию всех аспектов работы предприятия, особенно финансового путём оптимизации выплат заработной платы сотрудникам, долгов кредиторам и обязательных платежей в адрес государства. Существует ряд различных отсрочек по платежам, которые позволят оставаться на плаву даже в самые сложные времена.
  2. Увеличение объёма реализуемой продукции. Несмотря на кризис, наверняка найдутся клиенты, готовые покупать вашу продукцию, пусть и по сниженным ценам на льготных условиях. Такие моменты позволят повысить рентабельность работы и снизят финансовые затраты.
  3. Оптимизация расходов вашей компании. Вы даже представить себе не можете, какие статьи расходов только не существуют в различных компаниях. Сокращение ненужных расходов позволит значительно сэкономить на не важных моментах, но при этом выполнять текущие финансовые обязательства без проблем и сильного удара по общему финансовому состоянию вашего бизнеса.
  4. Повышение реальной прибыли. Наличие сильного и опытного антикризисного управляющего поможет даже в условиях серьёзного финансового кризиса получать прибыль от вашего бизнеса путём оптимизации расходов и стабилизации работы всех ваших сервисов и служб.
  5. Решение существующих конфликтов внутри бизнеса. Поскольку внешний управляющий является лицом, незаинтересованным ни в одной из сторон споров, которые могут возникнуть на предприятии, он может выступить в роли своеобразного медиатора, помогающего урегулировать любые спорные и конфликтные ситуации.

Основные методы антикризисного управления на заводе

antikrizis uprav zavodЕсть различные методы и типы антикризисного управления, среди которых найдётся оптимально подходящий именно в вашем случае. Расскажем об основных видах и типах, использующихся в зависимости от сложности ситуации и типа кризиса, с которым пришлось столкнуться именно вашему бизнесу.

  1. Сокращение финансовых затрат. Испытываемые вашим заводом во время финансового кризиса проблемы могут быть связаны с тем, что на нём не совсем корректно расставлены приоритеты в плане затрат на различные направления деятельности. Именно в таких случаях и применяется такая методика, как сокращение затрат в финансовом плане. Затраты снижаются, как правило, путём сокращения расходов на непрофильную деятельность и моменты, не относящиеся к прямой работе компании, а также путём оптимизации рабочего коллектива и сокращения затрат на его содержание.
  2. Создание и поддержание оптимальной системы рабочей отчётности. Реальное положение дел на заводе станет понятным для внешнего арбитражного управляющего только после того, как будет налажена система отчётности, рассказывающая на регулярной основе о том, как и что происходит в различных аспектах деятельности компании. За основу такой отчётности, как правило, берётся уже существующая в других компаниях подобного профиля отчётность, которая оптимизируется и подстраивается под специфику работы вашего предприятия.
  3. Реорганизация штатной структуры на заводе. Есть несколько вариантов тут, самым простым из которых кажется банальное сокращение части персонала или отправка людей в отпуск по собственному желанию без оплаты. Но есть и более сложные процессы, такие как разделение или выделение, которые позволят сохранить костяк штатной структуры завода, не увольняя ценных сотрудников и не лишая их заработка. Такие методы позволяют значительно укрепить финансовое состояние вашего бизнеса, предотвратить серьёзные потери в плане оценки её рыночной стоимости и сильно сократить расходы, ненужные в период финансового кризиса.
  4. Поиск и увеличение финансовых вливаний в бюджет завода. Увеличение свободных денежных средств позволить решить большое количество мелких проблем и сосредоточиться на решении действительно важных задач, которые стоят перед вашим бизнесом в период финансового кризиса. Только разумное распределение денег в период финансового кризиса позволит предприятию держаться на плаву и выполнять свои обязательства перед сотрудниками, кредиторами и государством. Далее в статье расскажем подробнее об способах поиска и высвобождения финансов в сложной ситуации.
  5. Определение дальнейшей глобальной стратегии развития бизнеса. Проводимый анализ деятельности компании, которая привела к возникновению на ней кризиса, становится основой для разработки и внедрения стратегии его дальнейшей работы. Стратегия является гибкой и может меняться при появлении новых внешних факторов или изменении уже существующих. Важно тут учитывать все факторы, которые могут стать значимыми, так как только такой подход позволит разработать действительно рабочую стратегию.

 Разработка действенной антикризисной стратегии условно делится на 3 последовательных этапа:

— диагностика деятельности завода, которая позволяет чётко и полно получить представление об особенностях работы даже самого мелкого подразделения и связях между ними, о финансовых тратах и имеющихся долгах;
— корректировка работы компании на основе полученных данных;
— разработка новой стратегии работы завода, которая позволит добиться повышения рентабельности компании и увеличении объёмов его производства даже в случае затяжного финансового кризиса.

6 основных этапов вывода завода из затяжного и сложного финансового кризиса

Повлиять на финансовое состояние работы даже самого стабильного предприятия в наше время может что угодно — система международных санкций, сложная глобальная экономическая обстановка в мире или отдельном регионе, высокий и постоянно меняющийся курс валюты, глобальные пандемии мирового масштаба. Все эти моменты или даже один из них могут серьёзно осложнить работу завода, занимающегося выпуском любой продукции.

Чтобы не допустить такие моменты, важно знать о том, какие существуют этапы вывода компании из сложной финансовой ситуации.

Определение эпицентра кризисной ситуации

Antikrizisnoe upravlenie zavodВывод компании из финансового кризиса нужно обязательно начать с того момента, чтобы определить точку, которая стала центром начавшегося кризиса именно в вашем случае. Как правило, в качестве основной причины выявляется неконтролируемый рост затрат на различные моменты, связанные с производством товаров или услуг, значительное ухудшение качества выпускаемой продукции, несоблюдение договоров, заключённых с поставщиками или невыполнение кредитных обязательств, а также рост дебиторской задолженности или долгов по зарплате перед сотрудниками.

Только точное определение реального положения дел и момента начала кризиса позволит сформировать план, которые реально будет работать в ваших реалиях.

Работа с сотрудниками завода

Это важнейшее направление антикризисного управления заводом, ведь без персонала предприятие просто не будет работать. Именно поэтому тут крайне важно провести следующие мероприятия, которые могут помочь сохранить максимальное количество людей и их лояльность даже в условиях затяжного финансового кризиса.

  1. Оптимизация организационно-штатной структуры и численности персонала. Здесь пересматривается штатное расписание сотрудников, в ходе пересмотра подменяются те, кто может быть заменён без снижения общей функциональности работы всего предприятия. Также формируются новые инструкции, чётко определяющие перечень должностных инструкций каждого сотрудника, вне зависимости от его обязанностей. Сокращаются сотрудники, от услуг которых легко можно отказаться — как правило, чей функционал дублируется другими сотрудниками, а также те, кто работает по совместительству.
  2. Обеспечение сотрудников важной информацией о ходе работы. Ни в коем случае нельзя оставлять людей в информационном вакууме, чтобы не возникало ненужных слухов, дестабилизирующих и так не самую стабильную обстановку. Обязательно держите сотрудников в курсе дел, которые происходят в ходе антикризисного управления заводом.
  3. Создание максимально благоприятного микроклимата в коллективе. Обязательно общайтесь с сотрудниками лично, старайтесь держать их в курсе происходящих изменений, по возможности организуйте какие-то корпоративные мероприятия. Не стоит пускать ситуацию на самотёк, в любом случае ничего само не решится.
  4. Переобучение и переквалификация полезных сотрудников. В условиях кризиса стоит заняться профессиональной подготовкой костяка команды, которая в будущем послужит основой для формирования нового коллектива, в случае, если с рядом сотрудников придётся проститься в ходе антикризисного управления.

Практика показывает, что именно такие действия способны уменьшить напряжённость в коллективе, максимально настроить его на позитивный лад и решение новых операционных задач, характерных для периода реорганизации.

Снижение операционных финансовых затрат

Важно понимать, что тут главным критерием является разумность и сообразность снижения затрат реальной ситуации. Обычно непрофессиональный подход к решению этого вопроса может привести к значительному снижению качества выпускаемой продукции и к значительным репутационным рискам, связанным с этим моментом.

Обычно снижение финансовых затрат проводится за счёт следующих моментов:

  • значительного уменьшения затрат регулярного характера (ограничения в плане закупки сырья более низкого качества и уменьшения затрат на комплектующие, применение технологий, снижающих расход ресурсов, заключение временных договоров с местными региональными поставщиками);
  • снижение финансов, выделяемых на исследования и научные разработки, а также на внедрение на производстве новых технологий и разработок;
  • сокращение фонда заработной платы и премирования сотрудников;
  • регулирование актуального ассортимента на производстве — отключение линий, выпускающих товары, которые продаются нерегулярно, а также снижение списка выпускаемой продукции с оставлением только той, которая пользуется на данный момент максимальным спросом;
  • уменьшение затрат на нужды АХО и иных смежных служб.

Профессиональный кризисный управляющий проведёт полный анализ финансовой деятельности предприятия, после которого будет принимать решение о внедрении одной или нескольких мер по снижению финансовых затрат завода.

Стимулирование прямых продаж производимой заводом продукции

Есть много различных вариантов, как это сделать. Конечные варианты напрямую зависят от профиля деятельности компании.

В случае, если продукция завода идёт напрямую на продажу, то стимулировать организации, закупающие у вас товары, можно путём различных скидочных предложений и акций на покупку товаров. В случае, если завод производит продукцию промышленного назначения, то рассылаются коммерческие предложения по потенциальным заказчикам, предлагаются уникальные условия на поставку продукции, а также комплексные решения для обработки заявок от клиентов — профессиональные CRM системы и иные варианты.

Оптимизация финансовых поступлений на завод

На заводе можно оптимизировать финансы различными способами, среди которых можно выделить несколько основных групп:

  • ежедневная сверка бухгалтерских отчётов и баланса дебета и кредита во всех подразделениях и отделах завода;
  • формирование актуального и постоянного находящегося под контролем реестра обязательных платежей с выделением первоочередных из них;
  • повышение доходов путём продажи или сдачи в лизинг неиспользуемого оборудования или иных активов предприятия (пустующих цехов, транспорта);
  • скидки для покупателей, которые приобретают продукцию за наличный расчёт или с прямым перечислением средств на расчётные счета предприятия;
  • сокращение сроков постоплаты даже для постоянных покупателей или товарных кредитов, ранее предоставляемых клиентам;
  • различные способы для повышения продаж производимых товаров;
  • консервация неиспользуемых средств промышленного назначения и уменьшение используемой площади, в случае, если производство находится на арендованной территории.

Реструктуризация платежей по кредитам и иным долгам

arenda bankrotstvoЭто один из важнейших моментов, так как очень часто случается так, что первыми тревожными сигналами, говорящими об начале проблем с производством, становится невозможность внесения очередных платежей по кредитам. Часто проблема решается переуступкой дебиторской задолженности в адрес кредиторов. Весомым плюсом тут становится уменьшение затрат и устранение проблем с кредитами, при этом отсутствует необходимость в привлечении реальных средств на оплату кредитной задолженности.

Также в качестве методов реструктуризации используются:

  • рассрочка платежей — банки, как правило, как и кредиторы, с которыми ранее установились нормальные отношения, могут пойти навстречу и предоставить рассрочку платежа или перенос его на более поздний срок;
  • обмен имеющейся задолженности на ценные бумаги или иные активы;
  • возможность списания долга на законных основаниях.

Несколько советов о том, как увеличить устойчивость предприятия к кризису

Совет № 1. Периодически, а лучше на регулярной основе, проверяйте завод и диагностируйте моменты, которые могут привести к кризису. Чаще всего о такой ситуации говорит запущенность и бардак в документации, а также в управленческой отчётности различного характера. Чаще всего она ведётся поверхностно и без деталей, которые рассказывают о реальном положении дел на заводе. Такие же моменты часто относятся и к бухгалтерской документации. Всё вместе говорит о том, что на вашем предприятии назревает кризис.

Совет № 2. Пользуйтесь при необходимости услугами только профессионального антикризисного менеджера. В случае, если вы понимаете, что кризис уже на пороге вашего завода, не стоит всё запускать и позволять ситуации развиваться без внешнего вмешательства. Поверьте, лучше точно не станет, поэтому лучше воспользоваться услугами профессионала своего дела. Услуги такого менеджера станут полезными не только во время затяжного сложного кризиса, но и при появлении малейших его признаков, когда решить проблемы можно прямо на стадии их зарождения.

Менеджер проведёт полноценный анализ всех сфер деятельности завода и его отделов, разработает оптимальный с учётом вашей ситуации план мероприятий по выводу предприятия из кризиса, позволяющий избежать перехода кризиса из обычной ситуации в неуправляемый катаклизм, а также оптимизирует затраты и финансовые влияния, чтобы деньги шли ровно туда, куда нужно.

Совет № 3. Не стоит затягивать с внедрением антикризисного управления на предприятии. Как только вы начали понимать, что кризиса не избежать, сразу же прибегайте к услугам внешнего управляющего. Поверьте, тут само ничего не решится.

Подытожим — антикризисное управление способно помочь в преодолении кризисных ситуаций даже в самых сложных случаях.

Факторы, которые могут вызвать кризис

Кризисные явления могут быть вызваны внешними или внутренними факторами. Внешние факторы никак не зависят от работы предприятия, а внутренние непосредственно вызваны особенностями его деятельности.

Внешние факторы:

  1. Социально-экономические факторы. Здесь работают в пользу этих факторов быстрый рост инфляции, нестабильность системы налогообложения и законодательства в области регулирования деятельности завода, рост количества безработных и падение доходов населения.
  2. Факторы, обусловленные рынком. Снижение запросов с внутреннего рынка и внешние санкции, усиление на рынке монополистов, нестабильность курсов валюты при наличии продажи продукции за рубеж, а также рост предложение конкурентами более дешёвых и массовых товаров.
  3. Иные факторы. Нестабильность в политической жизни страны, различные стихийные бедствия или пандемии, быстрый рост преступности и ухудшение криминогенной обстановки.

Внутренние факторы:

  1. Факторы управленческого формата. Высокий уровень риска при предложении продукции на рынке, малое количество знаний в области рынка, в которой работает завод, малоэффективный менеджмент в области управления финансами, плохое управление производством и его издержками, авторитарный стиль управления в руководстве коллективом, некачественная система бухгалтерской и управленческой отчётности.
  2. Производственные факторы. Раздробленность производства и недостаточная коммуникация между отделами и производственными службами, изношенное или устаревшее морально оборудование и основные производственные фонды, низкая мотивация сотрудников и плохая производительность труда, высокая степень затрат электроэнергии и других ресурсов.
  3. Рыночные факторы. Низкое качество продукции и высокая конкуренция на рынке, а также прямая зависимость только от нескольких производителей и поставщиков, при выпадении хотя бы одного из которых производство останавливается или начинает испытывать серьёзные проблемы.

Основные принципы антикризисного управления, как единой системы руководства предприятием

Расскажем только об основных принципах, которыми руководствуются профессионалы в этой области:

  1. Ранняя диагностика проблем, которые видны в финансовой или управленческой отчётности. Нейтрализация кризиса на ранних порах возможно с минимальными последствиями или вовсе без них, поэтому лучше всего выявить их максимально быстро.
  2. Срочность реакции на кризисные моменты. Чем раньше начнётся применение механизмов антикризисного реагирования, тем меньше последствий для вашего бизнеса в итоге будет.
  3. Реализация на максимуме всех внутренних возможностей предприятия без задействования внешних ресурсов. Для выхода из кризиса любой сложности у предприятия должны быть собственные ресурсы, которыми можно обойтись.

Свойства системы управления антикризисным менеджером

  • характерные для матричных систем управления высокая адаптивность к любым условиям и гибкость даже при форс-мажорных обстоятельствах;
  • склонность к неформальному типу управления и дополнительной мотивации для сотрудников, преимущественно нематериального плана;
  • разделение управления и делегирование части обязанностей на заинтересованных сотрудников с постоянной отчётностью.

Основные приоритеты, реализуемые в ходе антикризисного управления:

  • мотивирование сотрудников, которое производится на основе мер нематериальной мотивации с целью формирования костяка лояльных сотрудников;
  • избегание критических ошибок в управлении и принятии решений, осторожность и максимальное внимание к деталям;
  • установки на позитивное восприятие изменений и здоровый морально-психологический климат в рабочем коллективе;
  • инициативность в решении проблем и поиске вариантов для выхода из кризисной ситуации, умение выслушать сотрудников завода вне зависимости от их должностей;
  • поддержка инноваций и выработка единого корпоративного духа.

Цели, принципы и содержание процесса антикризисного управления предприятием

astronavt bankrtoОсновной целью процесса является восстановление стабильности работы завода в финансовом плане и предотвращение потери им рентабельности вследствие идущего кризиса.

Антикризисное управление способно решать следующие важные задачи:

  1. Быстрое и качественное диагностирование наличия на предприятии признаков начинающегося финансового кризиса и принятие мер превентивного характера с целью их предупреждения и сведения возможных последствий на нет.
  2. Устранение проблем предприятия, связанных с невозможностью выполнения им финансовых обязательств перед сотрудниками, кредиторами любого рода и государством.
  3. Восстановление стабильной работы предприятия со своевременно выплачиваемой сотрудникам заработной платой, а также выполнением всех обязательств финансового характера, вне зависимости от их вида.
  4. Предотвращение начала процедуры банкротства, а, как следствие, ликвидации завода.
  5. Минимизация всех последствий идущего финансового кризиса.

Основные принципы антикризисного управления заводом:

  1. Постоянная готовность реагирования в случае начала кризиса. Дело в том, что финансовые аспекты работы предприятия крайне зависимы друг от друга и значительное усиление одного из них может вызвать обрушение других. Поэтому всегда важно держать руку на пульсе и постоянно контролировать бухгалтерскую и управленческую отчётность, так как при недостаточном контроле можно упустить важные моменты, которые способны рассказать о кризисе в самом его начале, когда его можно без проблем ликвидировать без последствий для бизнеса.
  2. Срочность реакции при выявлении. Чем раньше начнётся принятие мер, тем меньше вероятности в серьёзных последствиях, к примеру, в банкротстве компании и сокращению всего штата сотрудников. Поэтому важно начинать принимать меры на самых ранних стадиях их выявления.
  3. Адекватность принимаемых мер. Часто меры напрямую несут определённые потери — сокращение штата сотрудников предприятия, разрыв некоторых связей с поставщиками или клиентами. К этому стоит относиться по принципу «меньшего зла» — увы, но часто такие изменения просто обязательны и без них не получится реализовать всё меры антикризисного контроля и управления бизнесом.
  4. Наличие альтернативы каждому предпринимаемому действию. У каждой принимаемой меры обязательно должны быть альтернативные варианты, которые можно задействовать в случае изменения внешней обстановки или появления дополнительных стрессовых внутренних факторов.
  5. Адаптивная система управления. Высокая динамика развития стрессовой для производства ситуации должна предполагать собой быстрое изменение системы управления в случае такой необходимости. Если быстро меняются внешние или внутренние факторы, вызывающие проблемы на производстве, то и руководство системой управления должно быстро принимать на себя удар и реагировать на появление вопросов, нуждающихся в быстром решении.

bankrot denezhniiПрофессиональный антикризисный управляющий, имеющий большой опыт в решении подобных вопросов, поможет в решении любых вопросов, возникших на заводе в ходе финансового кризиса. Обязательно составляется комплексный план различных мероприятий, которые позволят заводу выйти из кризиса с минимальными потерями. В план включаются следующие пункты:

  • перечень мероприятий, которые необходимы в конкретном случае — тут всё зависит от типа и сложности кризиса;
  • объём финансов, нужных для их реализации — при необходимости задействуются внешние источники, такие, как кредиты или займы;
  • сроки, в течение которых должны быть проведены эти мероприятия;
  • ответственные за их проведение должностные лица и степень ответственности в случае, когда мероприятия не выполнены;
  • результаты, которые ожидаются после их внедрения на предприятии, на котором вводится временное антикризисное управление.

Как избежать субсидиарной ответственности

pro bankrotovСубсидиарная ответственность может коснуться не только руководителя фирмы и его соучредителей, а также других лиц, которые имеют какое-либо отношение к политике компании.

Любая фирма может быть объявлена банкротом не только по причине, когда не может погасить долг, но и привлечение к субсидиарной ответственности за невыплаченные долги, либо прекращение своей деятельности.

Не так давно в Законе появились новые дополнения о банкротстве, что говорят, что появилась определенная группа лиц, что контролируют должника. Таким образом, список тех, кто может быть привлечен к СО за свое банкротство, существенно расширился.

Что такое субсидиарная ответственность?

Под этим определением понимают дополнительную ответственность третьих лиц, что так же как и учредители фирмы, ее руководители и другие должностные лица, несут ответственность перед государственными органами, кредиторами, за несоблюдение своих обязательств, что установлены в Законе РФ.

Привлекаться к субсидиарной ответственности могут любые лица, что наделены полномочиями проводить сделки от лица фирмы, давать определенные указания или любым другим образом воздействовать на политику фирмы.

Согласно законодательства, субсидиарная ответственность устанавливается в размере той суммы долга, который юридическое лицо не смогло погасить и стало банкротом.

Кто может быть привлечен к субсидиарной ответственности:

  1. Руководитель фирмы-банкрота.
  2. Учредители.
  3. Владелец имущества.
  4. Членов комиссии органов управления фирмы-должника.
  5. Председателя ликвидационной комиссии.
  6. Другие контролирующие органы фирмы-банкрота.

Кто может привлечь к субсидиарной ответственности:

  • Арбитражные управляющие.
  • Любой участник дела о процедуре банкротстве.

Арбитражный управляющий может привлечь к такой ответственности любого человека заумышленное приведение фирмы к банкротству. Все третьи лица имеют право ходатайствовать в установлении субсидиарной ответственности только по завершению всего судебного процесса, связанного с установлением банкротства юридического лица.

В каких ситациях к субсидиарной ответственности могут быть привлечены контролирующие лица?

Возложить субсидиарную ответственность на контролирующие лица можно в следующих ситуациях:

  • если фирма, что объявила себя банкротом, пришла к этому состоянию из-за неправильных действий, либо наоборот, бездействия контролирующих лиц;
  • заявление о банкротстве компании не было передано в Арбитражный суд в установленный период;
  • есть нарушения Закона о порядке признания банкротства юридического лица.

Срок привлечения к субсидиарной ответственности

problemy bankrotСО может быть установлена на протяжении 3-х лет с момента получения оснований на это кредитором. Также следует помнить, что СО может быть установлена лишь спустя три года после процедуры о финансовой неплатежеспособности фирмы в суде и получения официального статуса о несостоятельности.

Важно! Даже в том случае, когда фирма была исключена из реестра юридических лиц, долги остаются действующими.

Кого можно привлечь к выплатам основного должника?

В Законе РФ указано большое количество случаев субсидиарной ответственности, к которым можно привлечь:

  1. Всех членов ОДО.
  2. Членов кооперативов по невыплаченным долгам фирмы.
  3. Членов главного общества при банкротстве по вине дочернего предприятия.
  4. Всех учредителей по долгам предприятия.
  5. Членов союза по неоплаченным долгам этого союза.
  6. Гаранта фирмы-банкрота.

Также к субсидиарной ответственности могут быть привлечены участники хозяйственных союзов, что занимаются предпринимательской деятельностью от лица этих союзов. В нынешнее время такой вид правовой формы в основном не используют.

Привлечение к субсидиарной ответственности директора и учредителей

Установить СО к руководителям, а также учредителям можно при соблюдении таких условий:

  • подтверждено банкротство фирмы, т.е. имеется судебное решение о банкротстве;
  • есть доказательства того, что именно действия руководителя компании или ее учредителей стали причиной банкротства компании и это тоже доказано в судебном порядке.

К должностным лицам в фирме относятся:

  • директор;
  • заместитель директора;
  • руководитель по финансам;
  • главный бухгалтер;
  • руководители различных отделов.

Порядок установления ответственности для учредителя или генерального директора:

  1. Арбитражный управляющий составляет заявление в Арбитражный суд.
  2. Арбитраж назначает для ответчиков установить материальную ответственность в пользу фирмы.
  3. Назначенный временный управляющий фирмой в процессе процедуры банкротства выставляет требования кредиторам, предварительно с каждым из них заключив соглашение.
  4. Кредитор отправляет ходатайство в арбитражный суд о смене взыскателя. После это он получает исполнительный лист, по которому и осуществляются взыскания.
  5. Исполнительный лист передают судебным приставам, которые занимаются процедурой взыскания.

Также на должностных лиц могут быть наложены ограничения такого вида:

  • арест всего имущества, включая то, что было нажито в браке;
  • запрет на пересечение границы;
  • запрет на управление автомобилем или другим транспортным средством;
  • запрет на охоту.

Можно ли забыть о долге при исключении из ЕГРЮЛ

sarto bankrotНекоторое время назад к субсидиарной ответственности мог привлечь конкурсный управляющий на этапе завершения процедуры банкротства, это можно было сделать в течение 12 месяцев после процедуры.

В настоящее время к СО могут привлекать: кредиторы, сотрудники компании-банкрота, управляющий, а также любые другие лица, у которых были нарушены права, на любой стадии банкротства фирмы, даже после исключения компании из списка ЕГРЮЛ.

Срок привлечения к субсидиарной ответственности в этом случае – 3 года с момента завершения процедуры банкротства, либо после возвращения заявления о банкротстве.

Привлечение к субсидиарной ответственности главного бухгалтера

После того, как в законодательство были внесены некоторые изменения, к СО могут привлекаться не только руководители и учредители, но и главный бухгалтер. Это вполне возможно даже после того, как фирма-банкрот была исключена из ЕГРЮЛ.

Привлечь главного бухгалтера к СО можно в таких случаях:

  • есть доказательства того, что банкротство компании наступило вследствие неправильных действий главного бухгалтера;
  • у компании недостаточно активов для того, чтобы погасить весь долг.

Судебная практика показывает, что привлечение главного бухгалтера к СО уже активно набирает обороты в РФ.

Самые распространенные причины, по которым главного бухгалтера можно привлечь к субсидиарной ответственности:

  1. предоставление неправильной документации, нарушения в отчетности;
  2. нарушения сроков предоставления отчетов;
  3. неправильное выполнение бухгалтерского учета.

Согласно Закону, к СО может быть привлечено только то лицо, поступки которого напрямую повлияли на финансовые проблемы фирмы. Это означает, если материальная задолженность компании наступила в нынешнем году, а главный бухгалтер официально работает в фирме с этого года, то ответственность за содеянное ложится на плечи того сотрудника, который выполнял обязанности главного бухгалтера в этот период времени.

Избежать СО невозможно, в таких случаях:

  1. при переоформлении компании на другого руководителя;
  2. при присоединении фирмы к другому объединению и изменению некоторых данных о фирме.
Процедура защиты руководителя фирмы-банкрота от привлечения к субсидиарной ответственности

Как показывают современные реалии мало кто из руководителей, учредителей, генеральных директоров, придают ответственность последствиям банкротства фирмы. Многие из них полагают, что после процедуры банкротства фирмы только управляющий отвечает за все свои действия имуществом, что есть в наличие. Сотрудники ее не несут никакой ответственности, а учредители несут лишь материальные потери в той сумме, что составляет их доля в фирме. Такое ошибочное мнение приводит лишь к плачевным последствиям, когда руководитель, управляющий, акционеры или другие лица получают решение судебного заседания о привлечении к субсидиарной ответственности по финансовым долгам.

Еще некоторое время назад Закон на самом деле прощал такое отношение к последствиям процедуры банкротства. Со второй половины нынешнего года, когда все правки Закона о банкротстве вступят в свою силу, арбитражный суд начнет привлекать фактических и других руководителей к финансовой ответственности по всем имеющимся долгам компании. Более того, уже имеется много случаев, когда к субсидиарной ответственности были привлечены бывшие директора и руководители компании-банкрота уже после полного завершения процедуры банкротства.

Что же следует делать контролирующему лицу должника в том случае, когда речь заходит о субсидиарной ответственности по имеющимся долгам фирмы?

Самое первое, что нужно понимать – избегание субсидиарной ответственности по неоплаченным долгам фирмы-банкрота несет фатальный характер и самые неприятные факторы.

Чем же опасно такое поведение, согласно Закона РФ?

Согласно Закона каждая сторона должна в обязательном порядке доказать свои обстоятельства, на которые она ссылается. Другими словами можно сказать, что арбитражный управляющий, либо кредитор должен в своем исковом заявлении указать основания, по которым он привлекает должностное лицо к субсидиарной ответственности.

Действующее законодательство обязывает ответственное лицо, что привлекается к субсидиарной ответственности предоставить свои возражения, касательно предъявляемых к нему требований. Ответчик другой категории может проигнорировать требования о предоставлении возражений и вовсе отказаться от каких-либо пояснений.

В том случае, если контролирующее лицо по необоснованным причинам не предоставляет свои возражения, касательно предъявляемых ему требований, либо дает в суде неправдивую информацию по данному вопросу, он возлагает бремя доказывания того, что доказательства отсутствуют, на ответственное лицо.

sekret bankrotstvoСогласно установленного законодательства, руководитель, генеральный директор, управляющий или другое лицо, что имеют отношение к банкротству фирмы, просто не имеют право на пассивное поведение, либо полное игнорирование судебного разбирательства. Любое игнорирование или молчание – это самый первый шаг к признанию своей вины, которое ведет за собой привлечение к субсидиарной ответственности по финансовым долгам фирмы-банкрота.

Заявителю к СО необходимо предоставить доказательства того, что привлекаемое к субсидиарной ответственности лицо, является банкротом и у него имеются непогашенные финансовые долги. Другими словами можно объяснить, что после предоставления в суд доказательств заявителем, бремя опровержения оснований к привлечению к СО ложится на ответчика. Руководитель или генеральный директор должен самостоятельно доказать отсутствие своей вины в определенных действиях, либо бездействии. Игнорирование этой ситуации повлечет за собой негативные последствия для должника.

В нынешнее время Закон создан таким образом, что в большей части случаев с банкротством фирмы, вина генерального директора, руководителя или учредителя предполагается по умолчанию – презюмируется.

Лицо, что контролирует должника, несет ответственность за такие действия:

  • одобрение, либо совершение сделок, исходя из которых был нанесен вред кредиторам;
  • отсутствие необходимой документации бухгалтерской отчетности, из-за которых невозможно установить имущество, принадлежащее руководителю для его последующей реализации в пользу выплаты долга кредиторам.

Этот список не является исчерпывающим.

В том случае, если директор, руководитель, учредитель или другое лицо не дали никаких пояснений, то есть не доказали свою невиновность, их необходимо привлечь к субсидиарной ответственности, согласно установленного Закона о процедуре банкротства юридического лица.

Важно знать, что привлекаемое к субсидиарной ответственности, лицо, должно самостоятельно доказать свою невиновность. Молчание в данном случае, а также пассивная позиция является лишь подтверждением правоты заявителя.

Стратегия защиты интересов ген. директора или руководителя от привлечения к СО

Наиболее популярным основанием привлечения к СО является то, что арбитражному управляющему не были переданы документы бухгалтерской отчетности после проведения процедуры банкротства фирмы. Бездействие такого вида разъясняется, как осознанное препятствие в установлении имущества юридического лица и его активов, за счет которых можно погасить имеющийся долг перед кредиторами.

Одно дело, когда генеральный директор осознанно пошел на уничтожение бухгалтерской документации с той целью, чтобы скрыть имущество, и совершенно другое, когда передача бухгалтерской документации невозможна по иным, независящим от руководителя, причинам, но Закон обязывает их обязательно предоставить.

Бухгалтерская документация может быть потеряна в таких случаях, как: потеря во время переезда, пожар, затопление, изъятие государственными службами, кража, стихийное бедствие и другие. В этом случае генеральному директору или руководителю необходимо проявить свою правовую ответственность и предоставить полную информацию о причинах утраты документов, либо о предполагаемом месте их нахождения. В дополнение к устным объяснениям, необходимо предоставить все документы, что есть в наличие, например, акт пожара, копию протокола об изъятии, краже и другие.

Но и такие меры не снимают вопросы с генерального директора. Законом установлено, что даже в этом случае, руководитель должен предпринять все меры по восстановлению документации: запросить их копии в налоговой службе, пенсионном фонде, сохранить информацию с электронных носителей и т.д.

Только после всех попыток по восстановлению документов и презюмирования вины дает возможность суду сделать определенные выводы по поводу утраты бухгалтерской документации и освободить генерального директора, либо руководителя от привлечения к субсидиарной ответственности по имеющимся, невыплаченным долгам.

Еще одно, достаточно распространенное в судебной практике основание привлечения к СО, что касается интересов учредителей сообщества, а также членов организации юридического лица – это совершение или одобрение сделок, что причинили вред его кредиторам.

Законодательство РФ предполагает применение этого основания только в случае нанесение существенного ущерба, другими словами можно сказать, что только та сделка, которая несет значительный характер, касательно масштабов деятельности общества. К таким видам сделок судебная практика относит те сделки, что существенно отличаются от рыночных. К примеру, заниженная стоимость имущества, что было продано: такие сделки повлекли за собой последствия в виде существенного урона основного источника финансовой прибыли.

smogy bankrotstvoУчитывая то, что такие сделки являются достаточно крупными для предприятия, что подразумевает под собой проведение процедуры их одобрения среди тех лиц, что попали под субсидиарную ответственность.

Согласно установленного законодательства, заявителю для привлечения ответчиков, необходимо указать в суде, что такой вид сделки и нанес вред фирме, а контролирующие лица не могли этого не знать. Кроме того, закон не обязывает заявителя в суде доказывать недействительность такой сделки, заявителю достаточно лишь указать, что ее цена была не рыночной.

Линия защиты в таких обвинениях основывается на следующем:

  1. Ответчику необходимо предоставить суду все имеющиеся доказательства того, что сделка не несет никакой вред компании-банкроту и не она привела его к этому. Такой вид защиты должен иметь под собой экономическое обоснование.
  2. Субсидиарный ответчик имеет право обосновать все свои действия по продаже имущества за счет внешних факторов, более того, обосновать важность совершения данной сделки, касательно интересов кредиторов.
  3. Данные виды защиты не являются идентичными. Каждая ситуация уникальна по-своему, поэтому и решение принимается индивидуально. Как упоминалось ранее, бездействие со стороны субсидиарного ответчика – это прямое признание собственной вины. Важно знать, что лишь документальное обоснование всех происшедших событий, в том числе и грамотное оперирование закона дает возможность генеральному директору, руководителю, учредителю иди другому руководителю возможность избежать возложения на него личной финансовой ответственности за имеющиеся непогашенные долги фирмы-банкрота.

Привлечение третьих лиц к субсидиарке

Физическое лицо тем или иным образом связано с фирмой, если у него имеются такие полномочия:

  • раздает указания сотрудникам, обязательные к выполнению;
  • имеет воздействие на внешнюю политику фирмы;
  • оказывает воздействие напрямую на руководителей компании.

Особенность привлечения к субсидиарной ответственности этой категории лиц заключается в сложности установления связи третьих лиц и руководителей фирмы-банкрота. В этом случает необходимо иметь твердую базу доказательств с целью ходатайства установления личной финансовой ответственности третьих лиц в ходе процедуры банкротства фирмы.

Важно! Привлечение к СО руководителя никак не мешает ее учредителям подавать касательно него иск о возмещении ущерба, причиненного фирме.

Есть ли возможность избежать субсидиарной ответственности

Субсидиарная ответственность бывшего генерального директора или руководителя возможна лишь в случае проведения процедуры банкротства. В том случае если фирма была ликвидирована без судебного разбирательства и присвоения статуса «банкрот», привлечение к субсидиарной ответственности невозможно.

Этап проведения конкурсного производства при несостоятельности фирмы — этапы и последствия

Согласно установленного законодательства РФ, с момента упразднения фирмы все долги аннулируются, следовательно, руководители или генеральный директор к субсидиарной ответственности не привлекается.

В том случае, если процедура банкротства фирмы проводилась по всем установленным пунктам в Законе, даже после завершения процедуры все виновные в банкротстве могут быть привлечены к субсидиарной ответственности.

Существует один вариант, который позволяет избежать СО при судебном признании фирмы банкротом – это своевременно и самостоятельно обратиться в Арбитражный суд с ходатайством и инициировать процесс признания банкротства фирмы. Но на практике такое решение далеко не всегда подходит руководителям крупного, среднего или малого бизнеса. В этом случае следует знать, что субсидиарная ответственность дает возможность удовлетворить все материальные претензии даже в том случае, когда активов фирмы-банкрота недостаточно для погашения долгов.

Пример из судебной практики

Суд отказал управляющему в привлечении генерального директора одной фирмы к субсидиарной ответственности. Важным аргументом в этом деле являлось заявление о реорганизации фирмы. Суд принял такое решение согласно того, что не была доказана связь между руководителем и фирмой-банкротом.

Профилактические способы защиты от привлечения к субсидиарной ответственности

К огромному сожалению для работников фирмы, многие генеральные директора и руководители начинают думать о том, каким образом избежать субсидиарной ответственности только после начала разбирательства в Арбитражном суде. Профессиональное и правильное ведение бизнеса позволит освободить главного бухгалтера фирмы от продолжительных поисков ошибок, а также методов своей защиты.

Для того чтобы истец не потребовал уголовного дела ответчика, следует придерживаться таких важных рекомендаций:

  1. Тщательно изучить документацию фирмы (уставы, права и обязательства, должностную инструкцию). Человека, который точно знает своим права и обязанности, достаточно трудно привлечь к субсидиарной ответственности.
  2. Генеральному директору или руководителю фирмы необходимо всегда заботиться о том, чтобы перед его подписью документ прошел через определенный ряд лиц, таких как: бухгалтер, юрист фирмы и кадровик.
  3. Вся важная документация фирмы должна храниться вдали от посторонних глаз. Такая документация не имеет срока давности. Если есть второй экземпляр документа, это лишь поможет избежать привлечения к субсидиарной ответственности.
  4. Прежде чем подписывать важный документ или договор, руководителю необходимо изучить рыночные цены, а также их общую статистку. Для независимой оценки полезно привлекать специалистов. Вся отчетность должна храниться в архивах.
  5. Для того, чтобы рационально использовать финансы фирмы, необходимо составлять бизнес-план на год.
  6. Выявить недостающую документацию поможет ежеквартальный аудит.
  7. Для того, чтобы руководитель фирмы имел защиту от сомнительной документации, для заключения сделок с новыми партнерами полезно привлекать грамотного юриста.

Привлечь бывшего руководителя фирмы можно лишь в том случае, когда фирма официально через суд признана банкротом.

Полезные рекомендации, которые помогут избежать привлечения к субсидиарной ответственности

snoker bankrotМногих руководителей фирм интересует вопрос о том, как избежать СО за непогашенные долги компании-банкрота. Учитывая последние внесенные корректировки вЗакон РФ о банкротстве, избежать СО становится все труднее и труднее. Это связано с тем, что количество оснований для привлечения к субсидиарной ответственности увеличилось в несколько раз.

Профессиональные юристы утверждают, что единственный и самый верный способ, который позволит избежать подобных проблем – это избегать действий, что впоследствии могут быть рассмотрены, как преднамеренное разорение фирмы.

Что это означает?

  1. Не следует продавать активы предприятия по слишком заниженной цене.
  2. Ни в коем случае нельзя заключать сомнительные сделки с лицами, что имеют влияние на политику компании.
  3. Нельзя заключать любые сомнительные договора. Обозначить их еще на этапе переговоров помогут профессиональные юристы.
  4. В случае утери важной документации фирмы, как можно раньше сделать все возможное для их восстановления.
  5. Быть очень внимательными при выборе партнеров фирмы.
  6. Постоянное контролировать финансовые вопросы, что касаются возврата долгов, а также предпринимать меры по погашению просрочек, либо оспаривать их.

Не стоит забывать, что в некоторых ситуациях привлечение к субсидиарной ответственности может привести не только к финансовым вопросам, но и к уголовной ответственности.

Кто может быть привлечен к субсидиарке

На этапе процедуры банкротства юридического лица все ее дела контролирует государство. Арбитражный суд назначает контролирующего представителя. В том случае, когда управляющий смог доказать невиновность бывшего руководителя или генерального директора к банкротству фирмы, суд освобождает руководителя от привлечения к субсидиарной ответственности.

Подать заявление в Арбитражный суд может любое заинтересованное в этом лицо (поставщики, партнеры, кредиторы), которое желает вернуть свои деньги. Защита физическим лицам от привлечения к СО в этом случае требуется:

  1. акционерам;
  2. учредителям;
  3. членам управленческого совета;
  4. владельцам активов фирмы;
  5. членам комиссии, что признали фирму банкротом.

Что делать, если привлекают к субсидиарной ответственности?

Когда речь идет о привлечении к субсидиарной ответственности, Закон предусматривает презумпцию вины. Обвиняемой стороне придется всеми возможными способами доказывать свою невиновность к наступлению банкротства фирмы. Сделать это можно при помощи таких материалов:

  1. доказательства невиновности в нанесенных убытках фирмы;
  2. добросовестное выполнение принятых действий, что определили политику компании;
  3. отсутствие связи между контролирующими лицами и должностными для того, чтобы избежать серьезных финансовых проблем.

Для доказательств можно предоставить:

  • отчеты аудита фирмы;
  • анализы, проведенные независимыми экспертами;
  • документацию о проведении хозяйственных операций.

Ко всему вышеперечисленному генеральный директор может предоставить в качестве доказательств своей невиновности свой разработанный план финансового оздоровленияпредприятия, что был утвержден на общем собрании ее учредителей.

Также, согласно установленного законодательства РФ, избежать привлечения к субсидиарной ответственности можно в том случае, если действия генерального директора, либо руководителя не выходили за пределы установленного делового риска и не преследовали нарушение интересов и прав кредиторов.

В каких случаях субсидиарная ответственность переходит в уголовную?

Когда речь заходит о субсидиарной ответственности, в несколько раз увеличивается риск привлечения к уголовной ответственности.

Наиболее популярные примеры их судебной практики:

  1. Директор фирмы на протяжении года своей предпринимательской деятельности, всеми силами старается регулярно выплачивать заработную плату сотрудникам, опасаясь того, что его могут привлечь к уголовной ответственности за ее невыплату или задержку. Но одновременно с этим он не выплачивает установленные налоги в государственную казну. Причины этого факта вполне понятны и объяснимы многим – у него просто не хватает финансовых средств на это, но есть перспективы развития своего бизнеса. Но пока идет время таких финансовых перемен, руководитель не выполняет свои прямые обязанности перед государством и так и не вносит регулярные платежи по установленным налогам. Именно за этот факт уже и предусмотрена уголовная ответственность. В этом случае доказать его вину будет очень просто – достаточно лишь сравнить сумму, выплаченную работникам фирмы с суммой затраченной на налоги.
  2. Предприятие имеет банковский кредит, но выплачивать его не в состоянии. После проведенного анализа состояния дел, выясняется, что на момент получения кредита, финансовая сторона предприятия была далеко не той, чтобы получить кредит, но показатели были скорректированы. Такое положение вещей тоже приводит к уголовной ответственности и звучит она так – хищение финансовых средств кредитной фирмы путем предоставления заведомо недостоверных показателей.

Кто виноват и что делать?

В том случае, если в период процедур установления банкротства фирмы удалось выяснить, кто виноват, следующий вполне разумный вопрос в этой ситуации – «что делать?».

Вариант развития ситуации:

  1. В первую очередь, некоторые, недавно совершенные сделки, будут признаны не действительными.
  2. Генерального директора или руководителя компании привлекут к субсидиарной ответственности за одобрение такой сделки, поскольку она привела к банкротству компании.
  3. Тем временем срок подачи искового заявления в Арбитражный суд, истекает.
  4. Далее выяснится, что по документации не все чисто, кредиторы смогут взыскать займы и просрочки платежей.

risk bankrotНаиболее разумное решение выхода из этой ситуации – составить четкий план мероприятий и заняться их выполнением:

  • не дожидаясь разбирательств, самостоятельно привести всю документацию в порядок по всем свершенным сделкам за последние 3 года. Генеральный директор должен знать, что пакет документов нужен полный и исчерпывающий, оригиналы должны всегда оставаться на руках;
  • выполнить аудит заключенных сделок на предмет их действительности, финансовой целесообразности;
  • самостоятельно разобраться с дебиторскими долгами предприятия. В том случае, если должники продолжают действовать, как юридические лица, следует писать претензии, обращаться в Арбитражный суд с исками, контролировать соблюдение и выполнение, установленных судом, актов. Тем должникам, которые прекратили свою предпринимательскую деятельность, списать материальный долг, но вместе с этим сохранить всю документацию по сделкам с должником;
  • тщательно продумывать каждую совершенную сделку и подтверждать ее документально. Это касается ее соответствия законодательству, рыночной цены, надежности партнера. В обязательном порядке фиксировать сделку документально с двух сторон, указывать в ней любые варианты возможных отступлений, а также правила соблюдения процедуры. Например, Вы реализуете транспортные средства по заниженной цене, чем установлена на рынке, поскольку техника имеет некоторые неисправности. Все эти неисправности необходимо подробно описать в договоре о купле-продаже, а также акте приема или передачи техники. Если не выполнить эти условия, сделка будет рассчитываться, как вывод активов из компании в ущерб кредиторов;
  • контролировать достоверность сведений, предоставленные в ЕГРЮЛ. К ним относятся паспортные данные, актуальный юридический адрес и прочее;
  • следить за недопущением налоговых правонарушений и административных, а также просрочек любых финансовых действий;
  • привести в порядок бухгалтерский учет. Если возникают трудности в этом деле – привлечь независимых специалистов;
  • вести диалог со своим кредиторами, желательно в письменном виде. В том случае, если в данный момент Вы не можете выполнять свои обязательства перед ними, предложить пути решения, гарантии, попросить отсрочку платежей. Вам необходимо предоставлять такую информацию кредиторам в письменном виде;
  • контролировать самостоятельно деятельность фирмы до тех пор, пока ее официально не признают банкротом;
  • не оставлять свою фирму путем смены руководителя или учредителей, с целью принудительного исключения из списка ЕГРЮЛ.

Какие действия не спасут руководителя от привлечения к субсидиарной ответственности

Некоторые предприниматели считают, что спастись от субсидиарной ответственности им поможет поддержка арбитражного управляющего. К сожалению, так думают не только должники, но и некоторые юристы.

На самом деле вариант, состоящий из «дружественного» арбитражного управляющего, а также похожего поведения большей части кредиторов в несколько раз увеличивает шансы успешного решения процедуры привлечения к субсидиарной ответственности. Несмотря на это, не следует расслабляться, поскольку присутствие контролируемого большинства не исключает чрезмерную активность заинтересованной стороны в получении своих финансов меньшинства.

В 2017 году в Закон РФ о банкротстве были внесены изменения, которые наделили кредиторов разрешением самостоятельно обращаться в Арбитражный суд с заявлением о привлечении юридического лица к субсидиарной ответственности на любом этапе, даже после ее полного завершения и признания юридического лица банкротом.

На что следует обратить внимание

Крайне важным является обстоятельство, что от собрания кредиторов и арбитражного управляющего напрямую зависит количество собранных доказательств, которые свидетельствуют о вине, либо ее отсутствия генерального директора или руководителя.

Можно ли перестраховаться?

Прежде, чем предпринимать какие-либо шаги, необходимо знать основания, на которых возможно привлечь к субсидиарной ответственности.

Почему же многие должники не спешат подавать кредиторам необходимые документы о компании?

Их нежелание вполне объяснимо: тщательная проверка документации приведет к тому, что третьи лица узнают ненужную информацию. Например о:

  • крупных суммах денег, выданных под отчет;
  • о займах, которые были выданы некоторых лицам безвозвратно и навсегда;
  • сделках, что касаются активов компании;
  • о прочих схемах и махинациях, которые можно рассматривать, как уклонение от уплаты налогов, либо как важный инструмент, который помог получить выгодный контракт, либо получения доступа к некоторым финансовым ресурсам.

Во всех этих случаях субсидиарная ответственность станет не так уж страшным наказанием, в сравнении с последствиями выявлений этих фактов.

Чем грозит несвоевременная подача заявления в Арбитражный суд о банкротстве юр. лица?

Генеральный директор или руководитель обязан подать исковое заявление о банкротстве в суд через 1 месяц после наступления таких факторов:

  1. Когда выплата долга одному кредитору лишает возможности вернуть долги другим кредиторам фирмы.
  2. Если взыскания имущества юр. лица сделают невозможным либо сильно усложнит хозяйственную деятельность фирмы-банкрота.
  3. У должника нет достаточного количества имущества, либо есть все признаки неплатежеспособности.
  4. Не осуществляются выплаты работникам в полном размере на протяжении трех месяцев.

В том случае, если директор не обратился в суд с исковым заявлением в указанный срок, ему необходимо в течение 10 дней организовать общее собрание, целью которого будет решение вопроса о банкротстве. Если этот период также упущен, то шансы отвечать по всем долгам компании-банкрота ложатся на всех собственников так же, как и руководителя фирмы.

Также важно уяснить два следующих фактора:

  1. Конкретную дату возникновения признаков неплатежеспособности.
  2. Общую сумму всей задолженности после установленной даты.

Критерием финансовой неплатежеспособности является отрицательная цена чистых активов фирмы, указанная в бухгалтерской отчетности фирмы. В этом случае узнать точную дату финансовой несостоятельности компании очень трудно, в некоторых случаях – вовсе невозможно.

Такой анализ помогает выявить возникшую проблему, но проводить его необходимо еще до того момента, когда наступает время сдавать отчет в налоговую службу.

В тех случаях, когда цена чистых активов фирмы является положительной, узнать точную дату наступления неплатежеспособности крайне трудно.

В таких случаях установить ее можно по следующим критериям:

  • сравнить финансовые показатели деятельности фирмы;
  • дату и размер возникновения обязательств;
  • наличие судебных процессов на момент установления финансовой неплатежеспособности;
  • наличие инкассовых указаний и арестов на счету фирмы.

rukovodstvo bankrotКогда профессиональные юристы начинают свою работу на этом этапе фирмы-должника, они начинают разбираться во всей бухгалтерской отчетности компании, движении финансовых средств по счетам, дебит и кредит, после чего проводят анализ возникшей ситуации за последние 3 года. В результате правильных действий юристам удается выяснить одну, либо несколько причин, которые кредиторы могут назвать точкой отсчета для подачи искового заявления о банкротстве фирмы. После этого, юристы смогут сделать определенные выводы о существующих возможных рисках привлечения юридического лица к субсидиарной ответственности.

Важно знать! Контролирующим лицам необходимо будет активно доказывать свою невиновность или непричастность к таким обстоятельствам, но это ставит их в изначально невыгодную позицию перед судом. Чтобы достичь снижения рисков привлечения к субсидиарной ответственности, необходимо особое внимание обратить именно на них.

Что еще необходимо сделать?

Всеми имеющимися способами доказать, что руководитель:

  • действовал в интересах должника порядочно и добросовестно, согласно установленных рыночных отношений;
  • никогда не нарушал права своих кредиторов;
  • делал все, от него зависящее, чтобы предотвратить еще больший долг кредиторам.

Некоторые примеры решения судебных разбирательств

Не так уж редко случается, что применить дополнительную ответственность бывшему директору фирмы нельзя. Причины для этого очень простые – со стороны руководителей фирмы или ее учредителей отсутствуют поступки, что привели к банкротству фирмы. Такая мера наказания, как притягивание к ответственности, отсутствует, поскольку предприятие ликвидировалось, и было исключено из правового поля, также к нему не применялась процедура банкротства через суд.

Согласно установленных норм ГК РФ с момента ликвидации фирмы вся ее отчетность аннулируется. Нельзя привлечь к ответственности бывшего руководителя компании, поскольку отсутствуют основные условия – причинной связи. Именно этот факт и аргументирует, что поступки определенных лиц стали причиной банкротства компании. Чтобы подтвердить эту связь, следует руководствоваться только документами, которые отображают суть поступков руководства фирмы.

В данной ситуации неопровержимым обстоятельством является процедура признания банкротства компании, поскольку без него наказание к бывшему руководителю неприменимо. Если генеральный директор или кто-либо из руководителей фирмы своевременно объявили о финансовом крахе, они будут освобождены от этого вида наказания автоматически. В некоторых случаях этот вариант развития событий для руководителей является наиболее оптимальным.

Несомненно, принять решение этого рода директорам крайне трудно, а во многих случаях вообще несбыточно, но, к большому сожалению других путей решения просто нет. С помощью субсидиарной ответственности фирма-банкрот имеет возможность вернуть непогашенный долг кредиторам даже в том случае, когда у него недостаточно имущества или финансовых средств. В этом случае долг будет компенсироваться из личного имущества руководителя, либо других причастных людей.

Конкурсному управляющему суд отказал в привлечении к субсидиарной ответственности бывшего директора крупного предприятия, основываясь на низкую активность касательно невыплаченного долга. На судебном заседании причинно-следственная связь между бывшим директором и банкротством фирмы установлена не была. Кроме того, в ходе разбирательств было установлено, что имущество компании, что было реализовано на административных мероприятиях, является ликвидным. Это было документировано подтвержден тем фактом, что реализованы были не только права на все имущество, но и пошли на погашение некоторой суммы долга.

Выводы

Субсидиарная ответственность – ключевое понятие в процедуре банкротства фирмы. В настоящее время избежать привлечения к субсидиарной ответственности гораздо труднее по причине недавнего внесения правок в законодательство РФ, существенно расширив список привлекаемых лиц и оснований на это.

Чтобы уйти от привлечения к СО, следует знать ее особенности:

  • к субсидиарной ответственности привлекают всех, кто имеет полномочия, касательно юридических действий от лица фирмы-банкрота;
  • СО устанавливается в размере той суммы, на которую есть непогашенный долг;
  • может устанавливаться в течение трех лет с того периода, когда стали известны основания о финансовой нестабильности фирмы и не позднее 36 месяцев после судебного процесса о банкротстве фирмы;
  • даже факт исключения фирмы из государственного реестра не является основанием для аннулирования привлечения к субсидиарной ответственности;
  • для ее привлечения достаточно двух условий: наличие документальных доказательств того, что банкротство фирмы наступило вследствие определенных действий или бездействий бывшего руководителя, либо других причастных лиц, а также факт банкротства компании, установленного в суде;
  • к субсидиарной ответственности могут привлечь не только директора, руководителя или учредителя, а также главного бухгалтера в том случае, когда на руках имеются доказательства его вины причастности к несостоятельности фирмы;
  • избежать СО можно лишь в том случае, если собрать все необходимые доказательства своей непричастности к наступившему банкротству юридического лица, а также в том случае, когда неправильные действия директора или главного бухгалтера были совершены из-за желания избежать банкротства компании;
  • также прямым доказательством невиновности являются экспертные отчеты, аудиторские, а также другая важная документация, что подтверждает правомерность выполненных действий руководства компании.

Субсидиарная ответственность юридического лица имеет ряд своих особенностей и не следует забывать, что привлечь к ней могут любое лицо, которое тем или иным образом связано с банкротством фирмы. Избежать таких обвинений можно с помощью собранной документации, которая подтверждает, что все действия руководителя, а также другого причастного к этому процессу лица, были совершены правомерно, либо вовсе не имеют никакой причастности к финансовой несостоятельности фирмы.

Что будет при субсидиарной ответственности физических лиц?

stres bankrotЕдинственной возможностью избежать субсидиарной ответственности физическому лицу, является — банкротство. Это процедура, установленная законом, которая осуществляется через судебное разбирательство. Таким образом физическое лицо может списать все имеющиеся кредиты, штрафные санкции, налоги и долги по распискам. Но и в этом случае физическое лицо ожидает большой подвох, такой как – при банкротстве физического лица субсидиарная ответственность никуда не девается и не аннулируется!

Согласно установленных норм законодательства, процедура банкротства списывает лишь некоторую часть имеющегося долга. Но при этом физическое лицо также должен выплачивать компенсации, алименты, что были ему присуждены через суд, к ним относится и долг по субсидиарной ответственности.

В настоящее время списание СО о банкротстве физического лица попросту невозможно. Некоторые недобросовестные юристы обещают, что такое списание будет проведено, но не следует им верить. Согласно установленного законодательства РФ о банкротстве – это не реально.

Только грамотный юрист, которые базируется на этом праве даст вам полную и развернутую информацию, касательно привлечения к субсидиарной ответственности. Более того, опытный профессионал поможет вам составить правильный план действий, который сведет к минимуму все возможные риски.

Оспорить банкротство должника

Оспаривание банкротства физических и юридических лиц

paytina bankrotstvaСогласно законодательному гражданскому кодексу нашей страны, каждое лицо имеет полное право на возможность подать в суд с иском о собственном банкротстве. Чаще всего для кредиторов данная процедура является убыточной, ведь не зря же человек объявляет себя банкротом. Его имущества попросту не хватает для того, чтобы погасить долг. Именно по этой причине многие финансовые организации часто обращаются в суды для того, чтобы обжаловать решение о несостоятельности истца. Разберем с разных сторон позиции кредиторов и должников, если судебными органами было вынесено подобное решение.

Основные причины оспаривания решения о признании физического или юридического лица банкротом

Как правило, люди, которые обращаются в суд для признания себя банкротом, либо скрывают собственное реальное финансовое состояние, либо скрывают свое имущество, от продажи которого можно погасить долги перед кредиторами. Естественно, должник пытается всеми силами утаить наличие в своей собственности движимого и недвижимого имущества. Основная цель кредитора при обращении в судебные инстанции – доказать то, что кредитор попросту уклоняется от собственных финансовых обязательств. Важно знать, что на споры, которые связаны со сделками, сопряженными с банкротством должно пройти не больше 3-х лет с момента их заключения. Для их выявления следует обязательно нанять финансового управляющего.

Виды сделок, которые оспариваются на законодательном уровне

Согласно законодательству Российской Федерации, в суде можно оспорить сделки, которые:

  • полностью нарушают действующие законы нашей страны;
  • были несогласованны с определенными инстанциями;
  • преднамеренно вводят человека, взявшего кредит, в состояние банкротства;
  • оценивающиеся, как сделки с определенными предпочтениями.

В ходе разбирательства человек, занявший денег, должен доказать, что заключение договора за 3 года было заключено в намерение нанести ему финансовый ущерб.

Чаще всего кредиторы обжалуют финансовые соглашения из-за того, что недавно человек совершал сделки, повлиявшие на его финансовое положение. К слову, банки выдают крупные деньги только тем физическим и юридическим лицам, которые считают их надежными заемщиками. В некоторых ситуациях даже после продажи всего имущества, когда не было найдено ничего, что могло быть названо конкурсной массой, финансовые организации остаются попросту ни с чем. После обращения кредитора в суд начинается процедура обжалования не просто банкротства, но и всех сделок, совершенных человеком до судебного разбирательства.

Оспаривание банкротства – способы, согласно законодательству РФ

ostin bankrotСогласно законам Российской Федерации (статье №166 Гражданского кодекса России), кредиторы на законном уровне имеют полное право на:

  • самостоятельную подачу заявления об оспаривании по спецоснованиям (к таковым, например, относится задолженность, превышающая 10 процентов от финансовых средств, которые требуются по реестру);
  • оспаривание сделки после заседания собрания или комитета руководящего состава кредитной организации;
  • обращение со специальным предложением к арбитражному управляющему, который занимается оспариванием сделки по спецоснованиям;
  • самостоятельную подачу заявления в судебные инстанции на оспаривание сделки, согласно гражданскому Кодексу Российской Федерации;
  • обращение к общему финансовому управляющему на оспаривание сделки по общим основаниям.

Когда возможно прекращение процедуры банкротства?

Процедуру банкротства можно прекратить при:

  • заключении мирного соглашения между обеими сторонами;
  • финансовом оздоровлении;
  • восстановлении финансовой состоятельности должника по результатам внешнего управления;
  • удовлетворении требований кредитора в рамках рассматриваемого процесса;
  • отказа кредиторов от предъявляемых претензий.

Кроме того банкротство могут прекратить из-за нехватки финансовых средств на оплату судебных расходов и вознаграждение арбитражному управляющему.

Общая информация о кассационных жалобах

Кассация подается лишь в тех случаях, когда конечное решение о признании человека банкротом ранее было принято. При ее рассмотрении сотрудники суда имеют полное право отменить решение суда низкой инстанции, имея предоставленные от кредиторов аргументы. Необходимо в обязательном порядке подавать заявление о прекращении банкротства в письменном виде с подписью уполномоченного представителя. Копию кассационной жалобы следует отправлять заказным письмом. Кроме того, уведомление о подаче на судебное разбирательство должно вовремя доставлено участнику судебного процесса (гражданину, который заявил от банкротства).

О порядке действий

Стоит сообщить о сроке давности подачи кассационной жалобы: он должен исчисляться с той даты, когда судебные специалисты выявили (обнаружили) факт заключения незаконных сделок. Выявлением подобных сомнительных сделок занимается финансовый управляющий. Именно по этой причине он имеет полное право обратиться с судебным иском, не спрашивая разрешения у кредиторов, подавших заявление в суд. По сути, подача жалобы на вынесенное судебное решение о признании человека банкротом, мало чем отличается от обыкновенного судебного иска:

  1. изначально процессуально точно и правильно составляется заявление, в котором отражаются все обстоятельства, подтверждающие то, что должник нарушил процесс признания его финансово несостоятельным;
  2. затем кредиторы обязаны предоставить пакет документов, которые подтверждают исковое заявление;
  3. в обязательном порядке прикладывается копия решения судебных органов о признании физического лица обанкротившимся (в нем должен содержаться номер рассматриваемого ранее дела).

Для отправления искового заявления можно использовать либо почту, либо самому принести его в соответствующие органы. Естественно, когда судебным разбирательством занимается финансовый управляющий, имеет все необходимые документы, иск в Арбитражный суд подает именно он.

Информация по оспариванию банкротства

Если кредиторы не довольны решением Арбитражного суда, они имеют полное право подать ответную кассационную жалобу. Для этого необходимо подать соответствующее письменное заявление. В нем следует указать полные анкетные данные лиц, которые подают жалобу и физического или юридического лица, признанного, по их мнению, банкротом несправедливо. Правильное составление документов – важнейший момент в данном деле. От этого напрямую зависит скорость и правильность принятия решения. Именно поэтому при подобных судебных разбирательствах следует обращаться к опытным и профессиональным адвокатам.

В результате рассмотрения кассационной жалобы сотрудники суда могут вынести всего два решения. Первое – вынос нового постановления, меняющего действующие юридические факты. Так, например, сотрудник суда может признать одну или несколько заключенных ранее сделок незаконными, что приведет к возврату физическому лицу его собственного имущества. Второй вариант – отмена несостоятельности гражданина и постановление о выплате всех задолженностей перед кредиторами.

В некоторых случаях после рассмотрения кассационной жалобы дело могут возвратить на дополнительное рассмотрение. Тогда решение Арбитражного суда о признании человека финансово несостоятельным опять рассматривают сотрудники судебных инстанций. Данное решение принимается кассационным судом при недостаточном количестве доказательств и требовании нового рассмотрения искового заявления о несостоятельности.

Признание должника банкротом и назначение конкурсного производства

ozisdfoi bankrotПосле тщательного изучения дела и наблюдения сотрудники судебной инстанции признают физическое лицо банкротом. После этого, как правило, вводится процедура конкурсного производства. Согласно действующему законодательству Российской Федерации, данное решение может быть оспорено в течение одного месяца. Банкротство может быть установлено только после установления его признаков. У физического или юридического лица не должно быть смысла и финансовых средств для продолжения своей деятельности. При подаче жалобы на должника следует указать доказательства того, что нет абсолютно никаких фактов, которые бы свидетельствовали и необходимости и, что самое главное, возможности сохранения, например, своей фирмы. Только внешнее управление или финансовое оздоровление могут спасти предприятие.

Случаи, при которых невозможно обжаловать решение суда о банкротстве

Согласно законодательству Российской Федерации «О несостоятельности», оспорить решение о банкротстве можно в случае:

  • отказа судом в принятии искового заявления о признании человека финансово несостоятельным;
  • продлении срока внешнего управления или конкурсного производства;
  • отложении срока утверждения временного управляющего;
  • принятии заявления о признании должника финансово несостоятельным;
  • отказа в признании решения собрания кредиторов недействительным (или составленным неправильно);
  • запрета на то, что руководящий состав компании-должника будет совершать какие-либо сделки (в данном случае эта функция переходит в права финансового управляющего);
  • продления срока конкурсного производства;
  • если суд решит отказать в утверждении отчета временного управляющего;
  • если заемщик приступает к расчету с кредиторами;
  • когда временный управляющий требует о краткосрочном или немедленном отстранении должника от управления компанией;
  • при изменении порядка требований кредиторов;
  • если внешний управляющий или кредиторское собрание решило сократить сроки действия, собственно, внешнего управления;
  • при процедуре начала расчета с кредиторами;
  • если в график погашения финансовых обязательств были внесены какие-либо изменения;
  • когда временный управляющий подал соответствующий документ от отстранения руководителя предприятия ото всех дел, которые связаны с владение финансовыми средствами компании;
  • при рассмотрении споров между гражданами, обеспечивавшими исполнение должником его финансовых обязательств по задолженности (естественно в соответствии с графиком выплаты);
  • если были оговорены все разногласия, которые связаны с продажей имущества должника.

Важность правильного заполнения бланков для обжалования решения судебных инстанций

Для того чтобы суд рассмотрел кассационную жалобу, в обязательном порядке необходимо грамотно заполнить специальный бланк. Апелляция должна быть составлена в полном соответствии с административно-правовым и Гражданским кодексом нашей страны. В подобных документах указывается:

  • наименование заведения, в которое подается жалоба (то есть название судебного органа);
  • полные данные о признании человека финансово несостоятельным (номер дела о банкротстве, который был внесен в реестр судебных разбирательств);
  • сведения о сути подачи жалобы и полный список ее обоснований;
  • перечень требований кредитора, который является истцом.

Есть ли необходимость в назначении стадии наблюдения?

Согласно статье №48 (пункт №3) Российской Федерации, судебное решение о введении процесса наблюдения можно оспорить. Правда для этого необходимо будет предоставление действительно неоспоримых доказательств того, что подобная процедура была введена безосновательно. Правда, даже юридически подкованному человеку это будет сделать крайне нелегко. Данную процедуру судебные органы вводят после принятия судебного акта, когда гражданин должен кредиторам больше 300 тысяч рублей. Если в деле участвует несколько кредиторов, по сути, отмена решения о взыскании долгов уже не будет являться фактом для их выплаты. Если заявителями-истцами являются налоговые службы, для отмены начисления налога уйдет гораздо меньше времени. Обжаловать решение Арбитражного суда можно в течение десяти дней с момента решения, которое принял суд. Жалоба со стороны ответчика подается в апелляционную инстанцию. После этого она отправляется в такие судебные органы, как надзор и кассация.

В чем разница между кассационной и апелляционной жалобами?

pastroenie bankrotstvoПод апелляцией понимают решение сотрудников судебной инстанции, которое еще не вступило в юридическую силу. Чаще всего апелляционная жалоба подается в том случае, если были нарушены юридические права одной из сторон судебного процесса. Государственная пошлина для физических лиц при подаче бланка составляет 150 рублей, а для тех, кто вдет предпринимательскую деятельность 3 тысячи рублей. При составлении искового заявления необходимо соблюдать абсолютно все процессуальные и формальные требования, а иначе суд попросту не примет документ. Именно поэтому для соблюдения всех формальностей следует обращаться к профессионалам с юридическим опытом работы.

Следует отметить, что правовые возможности обеих сторон имеют прямую зависимость от сферы применения. Согласно законодательству Российской Федерации, при рассмотрении гражданско-процессуальных дел апелляция имеет свои ограничения. Если заявителю необходимо применение новых обстоятельств дела, ему необходимо предоставить действительно объективные причины и доказательства, что их невозможно было заявить их в гораздо ранние сроки. Если суд признает их необъективными, они никак не повлияют на его решение. Решение апелляционного суда может привести к:

  • аннулированию первоначального решения;
  • соглашению с иском заявителя и удовлетворения всех его требований;
  • оставлению без изменений первоначального решения судебных органов.

Основная задача кассации заключается в оспаривании правомочности исполнения решения суда. Естественно, решение по кассационной жалобе напрямую зависит от области применения права. Согласно Гражданскому кодексу Российской Федерации после апелляции у гражданина есть полгода на обжалование определения. Данная процедура не считается обязательной, в чем, собственно, и заключаются ее различия с апелляционной жалобой. Для рассмотрения подобных дел привлекаются сотрудники либо регионального, либо верховного суда. После этого выносится решения, стоит ли рассматривать исковое заявления или возвратить его без судопроизводства.

При кассационных рассмотрениях не допускается абсолютно никаких новых доказательств. Сотрудники суда опираются исключительно на материалы, которые были предоставлены в ранее нижестоящие инстанции. Согласно статистике судебных разбирательств, положительное решение в отношении, как истца, так и заявителя кассационные суды выносят крайне редко. Чаще всего дела о банкротстве отправляются в нижестоящие учреждения для повторного рассмотрения.

Если рассматривать разницу между апелляцией и кассацией, можно выявить четкие отличия между этими двумя понятиями. Даже судопроизводство между обеими жалобами в корне отличается. Только при помощи опытного и высококвалифицированного адвоката можно тщательно провести подготовку к подбору доказательств и грамотно изложить всю суть дела еще на первоначальном этапе рассмотрения.

В качестве заключения

При помощи профессионального юриста можно обжаловать и определение о банкротстве, и решение судебной инстанции о наблюдении. Если наблюдение по решению суда будет отменен, оптимальный вариант – заключить с кредитором мировое соглашение. Так можно завершить процедуру банкротства. Наши специалисты всегда готовы помочь в решении подобных проблем. В случае необходимости юристы дадут бесплатную консультацию по телефону или в режиме онлайн. Подробная информация размещена на нашем сайте.