Банкротство или несостоятельность – это невозможность фирмы, юридического, либо физического лица оплачивать долги по кредитам, налоги в государственные службы, либо у нее есть задолженность перед сотрудниками. Это вовсе не означает, что компания, либо физическое лицо полностью разоряется. У банкротства могут быть самые разные цели.

Какие цели преследует процедура банкротства?

Кредиторы, которые начинают эту процедуру, естественно преследуют одну единственную цель – это получить свои средства от должника обратно. Но, бывают случаи, когда кредиторы хотят забрать все активы фирмы-банкрота, например, землю, производственную площадь, либо имущество.

У самого должника цель банкротства совершенная другая – избавиться от имеющихся долгов, ликвидировать фирму или сохранить свои активы.

Как не довести свою фирму до банкротства?

Для того чтобы противостоять банкротству, необходимо грамотное планирование не только в продажах, но и налогообложении. Правильно планировать продажи помогут опытные финансисты и маркетологи. А вот не довести фирму до банкротства и грамотно планировать налогообложение – задача наших специалистов. Мы предоставляем профессиональные юридические консультации и сопровождение на любом этапе.

Как начинается процедура банкротства?

Начать эту процедуру может любая сторона, как сам должник, так и кредиторы, либо любое другое, причастное к фирме лицо. Кредиторы могут подать исковое заявление в Арбитражный суд о Вашей несостоятельности в том случае, если у Вас есть перед ними долг в 300 000 рублей и последние выплаты проводились 3 месяца назад.

Должник может подать заявление в том случае, если он сам прекрасно понимает, что финансовое положение его фирмы стало очень печальным, долги растут с каждым месяцем, и он не видит никакой другой выход, кроме как заявить о своей несостоятельности. Но, есть и обязательные случаи, когда должник должен заявить о своем банкротстве. К ним относятся:

1. У него не хватает финансовых средств, чтобы рассчитаться со всеми кредиторами.
2. Средства производства арестованы за долги.
3. Учредители фирмы приняли решение о ее несостоятельности.
4. Должник не может самостоятельно рассчитаться с долгами.

Какие риски несет в себе процедура банкротства для должника?

Риски в этом случае могут самые разнообразные, начиная от потери фирмы и до привлечения к субсидиарной ответственности. Поскольку в банкротстве основной целью для должника является – сохранение активов, необходимо позаботиться об этом еще до введения процедуры банкротства. Считается, что сам момент подачи искового заявления в суд – уже середина процесса, либо завершающий процесс противостояния кредиторов и должника. Подготовка к процессу начинается намного раньше.

Противостоять банкротству самостоятельно человеку, который не имеет в этой сфере никаких знаний, опыта и навыков, очень трудно. Без помощи грамотных юридических специалистов с большим опытом, Вам просто не обойтись. Наши юристы знают все подводные камни, и смогут оказать Вам действенную помощь на любом этапе процедуры. Все, что Вам нужно сделать – это просто позвонить нам и записаться на консультацию. Уже во время первой беседы с юристом Вам станут понятны Ваши правильные действия, стратегия и все возможные последствия исхода процедуры банкротства.

Согласно действующему законодательству процедура банкротства проводится в судебном порядке. По правилам подсудности обращаться следует в федеральный (районный, городской) суд по месту регистрации обанкротившейся компании. Официальным обращением является исковое заявление, которое вместе с остальными документами необходимо предоставить в канцелярию суда после оплаты государственной пошлины.

Как составить исковое заявление?

В «шапке» указываются реквизиты судебной инстанции, а также регистрационные данные компании-банкрота. Далее идет основной текст, в котором нужно обосновать законность требования, опираясь на конкретные статьи действующих законов. Подписывается иск руководителем предприятия. К заявлению прикладывают документы, а также квитанцию об уплате госпошлины, которая составит 6000 рублей.

В ряду сведений, указываемых в иске должны фигурировать данные о банкроте, а также кредиторах. Здесь же указываются суммы активов и общей задолженности. Информация должна быть подтверждена документально. В противном случае она не может быть принята судом в качестве материалов дела. Заявление подается в течение месяца после инициации процедуры проверки предприятия с целью присвоения ему статуса банкрота.

Как подать?

Законодательство предоставляет три способа подачи искового заявления. Первый — личное обращение представителя предприятия в канцелярию суда. При себе нужно иметь весь пакет приложений. Второй — пересылка документации по почте. Это должно быть заказное письмо с описью вложения. Третий способ самый удобный. Предусматривается возможность привлечения официального представителя из числа практикующих юристов. Тогда он на основании доверенности не только податься иск, но и будет курировать процедуру до самого ее окончания, защищая при этом интересы доверителя.

Перечень документов для подачи иска о банкротстве

Помимо самого заявления в канцелярию должны поступить следующие бумаги:

1. Устав, свидетельства и прочие уставные документы.
2. Квитанция о вручении уведомления о присвоении статуса банкрота.
3. Доверенность с перечнем полномочий официального представителя (юриста).
4. Копию постановления о начале процедуры признания банкротства.
5. Финансовая документация (баланс, отчеты, банковские выписки, прочее).

В каждом отдельно взятом случае список отличается. Зачастую у предприятия имеются долги перед банками. Тогда нужны кредитные договоры, выписки, платежки и т.д. В любом случае самостоятельно собрать все необходимое сложно. Поэтому лучше привлечь специалистов. Ведь суд может отклонить иск, или оставить его без движения. И все из-за допущенных ошибок, нехватки или несоответствия документации. Каждое приложение должно обладать юридической силой, и быть актуальным на момент подачи заявления.

Как подать иск через представителя?

В данном случае все просто. Обращаетесь в юридическую компанию, заключаете договор, оформляете нотариальную доверенность. В ней указывается ФИО представителя, а также приводится перечень полномочий, которыми он наделен с момента оформления доверенности. Далее уже он готовит документы, составляет исковое заявление, обращается в суд. А в процессе разбирательства он, будучи специалистом, сможет максимально эффективно защитить интересы доверителя.

О чем не нужно забывать?

Обратиться в суд необходимо в течение месяца после инициации процедуры наблюдения. На рассмотрение материалов дела отводится не более двух недель. Госпошлина оплачивается в любом случае, независимо от того, что компания является банкротом. Участие представителя облегчает процесс, позволяет максимально эффективно защитить собственные интересы. Правильно составленное исковое заявление — гарантия начала судебной процедуры по списанию долгов с предприятия, независимо от его статуса.

На фоне ухудшения состояния мировой экономики, развития пандемии и связанного с этим разорения малого и среднего бизнеса процедура банкротства становится крайне актуальной. Это законный и понятный способ преодоления непосильной кредитной нагрузки. Чтобы реализовать его, достаточно выполнить ряд условий.

Подготовка и подача заявления о банкротстве

Для начала нужно определить наличие необходимых условий для признания несостоятельности организации. Во-первых, совокупная задолженность не может быть ниже суммы в 300000 рублей. Во-вторых, длительность просрочки платежей и обязательных выплат должна составлять 3 месяца или больше. В этом случае руководство юридического лица обязано своевременно обратиться в Арбитражный суд.

Но перед этим следует составить полный перечень кредиторов и определить размер долговых обязательств. Подготовить доказательную базу: кредитные договоры, выписки с банковских счетов, постановления судов об открытии исполнительного производства и подобное. Оплатить процессуальные издержки и оформить заявление о признании банкротства. Зачастую для этого требуется помощь квалифицированного юриста.

Необходимый пакет документов

Основанием для инициирования арбитражного разбирательства является подача письменного заявления, составленного в соответствии с требованиями федерального закона №127-ФЗ. В тексе должны быть указаны:

• Наименование судебного органа, в котором будет рассматриваться дело.
• Данные о долговых обязательствах и полный список кредиторов (размер займов, целесообразность их получения и причины отсутствия возможности погашения).
• Сведения о долгах по зарплате, авторским отчислениям или выплатам по возмещению ущерба.
• Объем задолженности перед государственными органами.
• Документальное обоснование причин недостаточности активов предприятия для осуществления необходимых выплат.
• Полный список банковских счетов юридического лица.
• Перечень имущества заявителя.
• Сведения об открытых исполнительных производствах в отношении компании, а также актах, на основании которых они проводятся.
• Номера ИНН и ОГРН должника.
• Предпочитаемый круг лиц, из числа которых будет выбран арбитражный управляющий.
• Перечень прилагаемой к заявлению документации.

Невозможно представить исчерпывающий список приобщаемых к делу документов, так как он будет последовательно меняться в зависимости от конкретного дела. Но прежде всего к нему прикладываются документы, подтверждающие полномочия заявителя. Это может быть приказ о назначении директора компании или доверенность представителя.

Чаще всего с заявлением подаются учредительные документы юридического лица, бухгалтерский баланс, перечень дебиторов с определением их обязательств перед организацией. Кроме того, могут приобщаться данные по оценке активов должника, платежная документация, внутренняя отчетность и деловая переписка.

Процессуальные издержки

Сторона, инициирующая арбитражный спор, принимает на себя бремя компенсации судебных расходов. Без своевременной оплаты процессуальных издержек будет невозможно довести процедуру банкротства до конца. К их числу относятся траты на:

• Почтовые отправления.
• Аудит активов потенциального банкрота.
• Привлечение к делу арбитражных управляющих на каждой из стадий процесса.
• Регистрацию прав в Росреестре.
• Публикацию данных о признании несостоятельности юридического лица.
• Госпошлину и другие расходы.

В зависимости от особенностей дела или реализации процедуры упрощенного банкротства возможно как увеличение, так и сокращение числа расходов.

Соблюдения необходимых формальностей – ключ к ускорению принятия решения судом и сокращению потенциальных убытков. Добиться этого можно с помощью привлечения к делу компетентного юриста. Он не только подготовит исчерпывающий пакет документов, но поможет проконтролировать работу арбитражного управляющего и защитить интересы предприятия во время слушаний.

Процедура банкротства – это настоящий “спасательный круг” для людей и компаний, которые попали в затруднительное финансовое положение. Благодаря этому решению появляется возможность пройти финансовое оздоровление, и избежать уголовной ответственность.

Специалисты, которые занимаются процедурой банкротства имеют специализированное юридическое образование, и подкованы на юридическом поле.

Без помощи специалистов должник чаще всего пытается просто получить небольшую отсрочку у кредиторов. Если в ней отказано, необходимо обращаться за квалифицированной помощью.

Чтобы справиться с долгами, необходима помощь финансового управляющего. Он станет связующим звеном между должником и кредиторами.

Его обязанности:

• организация встреч;
• ведение переговоров;
• подготовка документации и проверка;
• взаимодействие с судебными органами и передача отчетов.

Оплата его услуг зафиксирована в ФЗ №127.

Единственный способ на законных основаниях расстаться с долгами – банкротство.

Помните о том, что кредитный управляющий сначала изучит всю документацию, и только потом приступит к процедуре банкротства. Будьте предельно честны, чтобы вам смогли помочь!

При каких условиях может быть инициирована процедура банкротства

Существует строгий набор причин, по которым компания или отдельное лицо имеет право начать процедуру финансового оздоровления:

1. должник более 3 лет по объективным причинам не мог выплачивать долг: потеря работы, изменение экономической ситуации в стране, заработной платы не хватает для содержания семьи, поддержания здоровья и выплачивания кредитного долга;
2. действия должника были добросовестными, все документы были истинными, и он некоторое время исправно платил долг, и прекратил это делать лишь по объективным причинам, которые от него не зависят;
3. лицо не имеет установленных эпизодов по привлечению к уголовной ответственности за мошеннические действия;
4. полная открытость перед судебными органами и специалистом по списанию долгов.

Заметка! В такой ситуации кредитный специалист перед судом должен будет доказать, что у должника не было корыстных мотивов, и он действительно планировал выплачивать кредит.

В такой ситуации должнику предоставляется право выбора:

• реструктуризация долга, которая позволяет избежать увеличения задолженности. Это позволяет должнику спокойно и планомерно выплатить долг, без ущерба качеству жизни;
• реализация имеющегося имущества и покрытие долга. В этой ситуации все активы, которые не являются необходимыми для обеспечения жизни, будут направлены на торги, для последующей продажи и использования средств.

Необходимые документы для начала процедуры

Чтобы списанию долгов дать старт, специалист подготовит пакет документов:

1. Документ удостоверяющий личность;
2. ИНН;
3. СНИЛС;
4. Данные о личном статусе: наличия детей, брака;
5. Данные из документа о брачном контракте;
6. Данные об имуществе, которое принадлежит лицу с долгом;
7. Данные о других активах;
8. Документация, которая подтверждает, что должник планировал добросовестно платить долг и не имел корыстного умысла;
9. Документ, который подтверждает, что пошлина была оплачена;
10. Подтверждение того, что на судебном депозите находится необходимая сумма.

Важно! Если сведения были ложными и документы были неправильно оформлены, суд имеет право отказать в открытии дела и запуске процедуры банкротства. Именно поэтому, очень важно доверить финансовое оздоровление профессионалам.

Этапы списания долга

1. Подача заявления в суд, где кредитный управляющий с точки зрения закона предоставит данные по кредитной истории должника.
2. В судебном порядке принимается решение об одобрение или отклонении заявления.
3. Далее инстанция принимает решение о том, будет ли долг реструктуризирован, или необходимо привлечь средства от продажи активов на списание долга и выплату средств лицам, которые предоставляли кредит.
4. Если было принято решение использовать активы, то кредитный управляющий должен провести опись всего имущества.
5. После того как активы будут реализованы, все средства будут выплачены кредиторам в равных пропорциях.
6. Заключительным этапом становится предоставление всех данных о проведении банкротства в судебные инстанции.

Какие последствия ждут должника

Избежать последствий не получится, но их серьезность иногда сильно преувеличена.

Последствия:

• после процедуры банкротства физическое лицо в течение 6 месяцев не имеет право оформлять кредит;
• если менее, чем за год до банкротства физическое лицо имело ИП, то после этого он получает запрет на занятие предпринимательской деятельностью на 5 лет;
• данные о банкротстве будут доступны в публичных источника: реестр банкротства или арбитражный суд.

Важно! Если попав в кредитную петлю вы чувствуете, что начинаете паниковать, помните о том, что паника – это не помощник. Необходимо взять себя в руки, и обратиться за помощью. Любую ситуацию можно разрешить исходя из “буквы закона”.

Какие долги не могут быть списаны

Также стоит отметить, что существует группа долгов, которые в любом случае придется выплачивать, иначе будут проблемы с законом.

От каких долгов избавиться не получится:

• долг по уплате алиментов на несовершеннолетних детей;
• возмещение морального или физического вреда;
• возмещение вреда чужого имущества;
• по стандартным платежам, например, коммунальные услуги;
• выплата зарплаты сотрудникам.

Заметка! Если по причине банкротства вы не могли оплачивать коммунальные услуги, управляющий орган на законных основаниях имеет право отключить их, и не подключать до того момента, пока оплата не поступит на счет организации.

Также помните о том, что брать кредит необходимо только соразмерно своим возможностям. Если суд докажет, что кредит был взят при игнорировании факта, что выплачивать его будет очень сложно, это может стать причиной начала уголовного процесса.

Важно! Исходя из закона №127– ФЗ никто и никогда не выставит на торги единственное жилье и предметы первой необходимости. Например, если вы работаете из дома, и для выполнения трудовых обязательств вам необходим ноутбук или компьютер, его не добавят в список реализуемых активов.

Если вы чувствуете, что больше не можете выплачивать кредит без вреда для жизни своей семьи, не затягивайте и не ждите, что ситуация сама как-то разрешится. Чем раньше вы обратитесь за помощью, тем более позитивным будет исход финансового оздоровления.

Специалисты по кредитному оздоровлению имеют огромный опыт работы в этой сфере, поэтому поддержка будет осуществляться не только с профессиональной точки зрения, но и с психологической. Моральная поддержка в такой ситуации очень важна, так как банкротство это мощный стрессовый фактор.

Не бойтесь начать кредитную историю с чистого листа!

Услуги по сопровождения при проведении процедуры банкротства с каждым годом становятся все популярнее, причем это касается как физических, так и юридических лиц. Стоит отметить что самка процедура банкротства, как и производство к ней, это довольно сложный процесс, здесь просто не обойтись без помощи профессионалов. Наша компания предлагает полный спектр услуг по сопровождению банкротства компаний, предприятий и физических лиц. У нас работают высококлассные специалисты, которые знают все нюансы российского законодательства и готовы сопровождать вам от этапа подготовки к процедуре банкротства до оспаривания судебного решения. Для того чтобы понять, как именно мы вам можем помочь вам достаточно прийти на нашу бесплатную консультацию, где специалист разберется в вашем деле и объяснить возможные пути решения проблемы с учетом специфики деятельности вашей компании.

Услуга банкротство предприятия является особым случаем, здесь многое зависит от масштаба предприятия, специфики его деятельность, количества финансовых (производственных) проблем и так далее. При этом порядок действие в каждом конкретном случае приблизительно одинаковый и состоит из следующих этапов:

• На первоначальном этапе проводится консультация, специалист знакомиться с делом и предлагает возможные пути решения.
• После того как согласованы все пути сотрудничества подписывается договор об оказании юридических услуг.
• Далее наши специалисты начинают работать, решая все вопросы касающиеся банкротства предприятия. Они анализируют всю имеющуюся документацию, после чего подбирается оптимальный для заказчика путь банкротства предприятия.
• После этого подготавливается весь необходимый пакет документов, а также заявление, которое будет подаваться в суд.
• Как только дело будет возбуждено, если это будет нужно мы примем все необходимые меры для привлечения к процессу наиболее опытного, и что самое главное лояльного арбитражного управляющего.
• На конечном этапе нами обеспечивается полное сопровождение всего процесса банкротства на каждом из последующих этапов, конечным из которых является ваше исключение из Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ).

Основные достоинства и недостатки процедуры банкроства

Как и любая другая процедура банкротство имеет свои достоинства и недостатки. Самый существенный недостаток, это обязанность отвечать за долги собственным имуществом. По результатам процедуры имущество заемщика будет реализовано посредством торгов, по их результатам полученные на торгах средства будут возвращены кредиторам. Правда достоинства данной процедуры часто перевешивают любые недостатки. Важно сразу выбрать профессионалов, тогда у вас будет шанс:

• Сохранить имущество предприятия.
• Свести к минимуму риска признания сделок недействительными.
• Вывести деньги с заблокированных счетов.
• И списать задолженность, причем перед бюджетом и внебюджетными фондами, контрагентами, работниками, кредитными организациями.

В случае с физическими лицами все немного иначе, недостатков больше. Например, в течение 3-х лет после того как человека признают банкротом он не сможет занимать должность руководителя. Если рассматривать банки и Негосударственные пенсионные фонды, то срок увеличивается до 5 и 10 лет. В течение 5-и лет если человек решит взять новый кредит, то он должен предупредить об этом банк. Правда есть и достоинства, это: возможность списать все имеющиеся у человека долги, можно погасить долги по налогам (штрафам и сборам), если человек раньше проиграл судебное дело кредиторам, то исполненные производства отменяются и снимаются аресты в отношении имущества.

Почему стоит обратиться к профессионалам?!

Мы работаем не первый год, и за время своей работы заслужили репутацию компании, предоставляющей действительно качественные и недорогие услуги. Сотрудничать с нами выгодно сразу по нескольким причинам, в первую очередь это:

• Бесплатная консультация при знакомстве с делом.
• Высокое качество услуг и приемлемая цена.
• Полное сопровождение банкротства.
• Наличие высококлассных юристов.
• Работа даже с самыми сложными делами по банкротству предприятий и так далее .

Как видите, сотрудничать с нами удобно и выгодно, обращайтесь, вы не пожалеете!

Наличие непогашенной задолженности может стать причиной возникновения множества проблем, в том числе и привести к вынужденному банкротству. Если общий объем долга превышает допустимые значения, платежи просрочены, то кредитор способен инициировать процедуру банкротства самостоятельно. Из-за этого другие контрагенты могут прекратить сотрудничество и затребовать исполнение выданных им обязательств.

Основания для подачи заявления

Законодатель предусмотрел исчерпывающий перечень критериев, которым должен соответствовать должник, чтобы заявление кредитора было рассмотрено судом:

• Индивидуальные предприниматели и физические лица – размер долга от 500000 рублей с просрочкой платежа свыше 3 месяцев;
• Юридические лица – задолженность от 300000 рублей с просрочкой платежа свыше 3 месяцев.

Кроме того, заявитель должен получить решение суда общей юрисдикции о доказанности долгового обязательства физического лица, прежде чем заявлять о его неплатежеспособности.

Как избежать судебного разбирательства?

Существует несколько способов решения проблемы. Во-первых, не стоит игнорировать действия кредитора. Например, юридические лица могут сыграть на опережение и подать в суд обращение о своей несостоятельности. Это важно, так как арбитраж лояльнее относится к той стороне, которая инициировала процесс. Также можно реорганизовать компанию, путем слияния или присоединения к другой организации, со сменой адреса, единоличного исполнительного органа и перечня участников.

Во-вторых, даже если инициатива упущена, есть пути выхода из ситуации. Так, в случае нарушения противником процессуального порядка, любое судебное определение может быть отменено с помощью апелляции. К тому же, важно получить всю необходимую информацию по делу. Даже в случае отказа оппонента от предоставления копии претензии по почте, доступ к рассматриваемой документации будет открыт в канцелярии суда.

В-третьих, процедуру банкротства невозможно осуществить, если одновременно не соблюдены требования к размеру задолженности и длительности просрочки. Поэтому достаточно сократить долг на несколько десятков тысяч рублей, и судебные органы откажут кредитору в рассмотрении дела. При реализации этой схемы необходимо учитывать наличие пеней и процентов по обязательствам.

В-четвертых, большинство кредиторов нацелены на получение денег, а не на доведение процедуры банкротства до конца. В то же время, судебный процесс достаточно длителен, а также возможно появление других участников с похожими требованиями. Тогда истец рискует не получить возмещения в полной мере. Поэтому на начальных стадиях разбирательства следует попытаться договориться с оппонентом. Это могут быть соглашения об отсрочке или рассрочки платежа.

В-пятых, при наличии необходимых средств для погашения задолженности, достаточно своевременно осуществить трансакции и предоставить в судебные органы копию платежных документов. Производство будет прекращено в связи с отсутствием предмета спора.

Порядок действий при судебном разбирательстве

Получив определение суда, должник направляет в арбитраж отзыв, в котором указывает свои возражения на требования истца, размер долговых обязательств перед всеми кредиторами, список открытых банковских счетов, а также количество (при наличии) исполнительных производств ФССП. К нему прилагаются сведения об имуществе и доходах ответчика.

Необходимо правильно подготовиться к защите: грамотно перевести активы, подготовить полный пакет документов, спланировать свои действия во время слушаний. Обращение за компетентной юридической помощью на этом этапе, позволит упростить защиту и полностью отстоять свои права в суде. Грамотный юрист способен не только осуществлять представительские функции, но может и добиться назначения лояльного арбитражного управляющего, что позволит снизить размеры ущерба по завершении процесса.

Любая компания в ходе своей хозяйственной деятельности время от времени переживает явления кризиса. Однако многие организации и фирмы начинают борьбу с опозданием, когда результаты негативного воздействия на бизнес уже слишком заметны.

Что делать в кризис?

В итоге управленческие структуры вынуждены принимать авральные меры по сведению к минимуму последствий; при проведении таких мероприятий невозможно учесть влияния всех конкретных причин, поэтому потери при выходе из кризиса неоправданно велики. Как же быть?

Негативные результаты помогает избежать антикризисная система, в которую входит:

• мониторинг фирмы;
• диагностирование масштаба затруднений;
• разработка мер по выходу из кризиса и контролирование их выполнения.

Методика создания эффективной системы руководства антикризисными мероприятиями включает изучение данных, позволяющих составить заключение о масштабах кризиса, в нахождении внутренних резервов для подъема рентабельности, составление программы действий и введение ее в жизнь.

Признаки кризиса в деятельности предприятия

Работа по своевременному диагностированию роста кризисных показателей позволяет своевременно принять действенные варианты помощи предприятию.

Основой для этого является изучение итогов функционирования компании и выяснение, что именно спровоцировало сложившуюся затруднительную ситуацию.

5 главных показателей кризисного состояния организации

1. Падение прибыли от продаж продукции или услуг.
2. Низкие цифры рентабельности.
3. Растущие и просроченные задолженностей по кредитам.
4. Растущие кассовые разрывы.
5. Потребность в повышенной доле денежных заемов для оптимизации работы объекта.

С позиций экономики у фирм присутствует постоянная опасность следующих видов кризиса.

1. В области сбыта продукта или услуг. Причины могут быть как внешними (отсутствие должного показателя конкурентоспособности, недостаточная платежеспособность покупателей), так и внутриорганизационные (неэффективность маркетинговой линии, неадекватность ценового уровня и способов сбыта). В итоге налицо низкие показатели продаж, не покрывающие затраты и издержки.
2. Отсутствие оптимальной структура бизнес-процессов, недостаток контроля динамики переменных трат, неоправданная масштабность постоянных трат, низкий уровень производительности труда и прочее. Кризис расходов вынуждает к повышению цен реализации во избежание убыточности и банкротства предприятия.
3. Финансовые затруднения фирмы, как правило, спровоцированы неэффективностью руководства денежными средствами и неверностью кредитной политики. Это приводит к дефициту денег, предназначенных для расчетов с кредиторами.

Этапы развития кризиса

1. Предкризисное состояние: падение выручки, рентабельности, усиление кассовых разрывов, просрочка дебиторской задолженности.
2. Первая стадия: минимальная рентабельность, рост займов, затруднения с выплатой кредитов.
3. Разгар кризиса. Убыточность, постоянные кассовые разрывы, проблемы с кредиторами, когда банковская задолженность опережает текущие расходы.
4. Банкротство. Производственный объект теряет способность к ведению деятельности и погашению обязательств перед банками.

Для предотвращения этого фирма нуждается в управленческих инструментах с целью своевременного диагностирования сигналов предкризисного положения, результативной борьбы с кризисом и устранением его последствий. Это, прежде всего, антикризисный режим.

Анализ хозяйственной деятельности фирмы

Чтобы понять, имеют ли место негативные симптомы, экономическая служба должна предпринять такие действия:

• исследование динамики главных финансовых показателей за несколько последних отчетных сроков;
• анализ рентабельности производственного объекта за названные периоды;
• рассмотрение изменений состояния фирмы за определенные промежутки времени с помощью финансовых коэффициентов;
• изучение факторов работы за указанное время.

Расчеты анализа можно произвести с помощью документации по финансовой отчетности. Там находятся сведения о доходах, реализации, затратах на управление и коммерческих, а также о прибыльности либо убыточности предприятия в целом.

Но для того, чтобы сложилась полноценная картина проявлений кризиса на конкретном объекте, недостаточно одного лишь сравнения экономических показателей. Необходимо углубление в динамику, всесторонняя оценка рентабельности, соотношения постоянных и переменных трат, темпов развития и т. д. После этого нужно сравнить полученные данные с динамикой прошлых периодов.

Если кризис очевиден, следует определить его стадию и масштаб. Это включает в себя изучение финансовых отчетов по разным группам: оценка ликвидности, финансовой состоятельности, платежеспособности, активности).

Глубокий разносторонний анализ дает возможность понять, в силу каких факторов организация имеет негативные тенденции. После этого начинается проработка антикризисных планов.

Роль антикризисного управления в повышении эффективности предприятия

Антикризисное управление представляет собой ведение процедур, ведущих к оздоровлению финансовой и хозяйственной деятельности компании в целях вывода ее из критического положения.

Менеджмент по преодолению таких явлений актуален не только, когда кризис уже налицо, но в профилактических целях.

Когда негативные явления уже стали фактом, ставится задача поиска внутренних резервов выхода из этого состояния и составления списка мероприятий.

Методы повышения эффективности с привлечением внутренних резервов

1. Пересмотр ассортимента выпускаемой продукции или реализуемых услуг.
2. Пересмотр ценовой политики и условий поставок.
3. Приведение переменных трат в оптимальное соотношение.
4. Сокращение постоянных расходов.
5. Приведение к минимуму запасов товарно-материальных ценностей.
6. Строгий надзор за товарными и денежными потоками.
7. Повышение эффективности использования средств вне оборота.

Сокращение расходов в компании

Сокращение расходов производят за счет приведения к нулю затрат, не связанных с главной деятельностью объекта, прежде всего приведение к оптимальным цифрам трат на персонал и т.д. к

• системный кризис экономики;
• часть акций перекупается конкурирующими компаниями;
• снижается доверие потребителя;
• внутрипроизводственные конфликты, например, требование сотрудников повышения заработной платы в тот период, когда предприятие этого позволить себе не может.

Последний пункт предполагает необходимость сокращение числа сотрудников, урезание премиального фонда, сокращение выплат владельцам акций.

Оптимизация отчетности

Есть смысл сформировать оптимальную управленческую отчетность для объективного отражения положения дел на предприятии. Основа этого —анализ движения финансовых потоков и уровня рентабельности.

Структурная реорганизация предприятия

Противокризисный менеджмент предполагает реорганизацию объекта в двух формах: выделение и разделение. Это позволит добиться стабилизации, предотвратит потери стоимости компании на рынке, диверсификации капитала.

Повышение притока денежных средств

Подъем притока финансов дает возможность реализовать противокризисные мероприятия в полной мере. Но необходимо правильно расставить приоритеты увеличения финансового потока.

Стратегия развития предприятия и способы ее определения

На противокризисную стратегию могут влиять многие факторы. Это относится к внутреннему и внешнему окружению производственного объекта. Если не учесть все это, эффективность противокризисного менеджмента резко снижается. Здесь важны следующие этапы:

• всеобъемлющая диагностика предприятия;
• определение целей и назначения фирмы, а также их корректировка на основании итогов.
• нахождение новой стратегии, альтернативной предыдущей, приведшей к критическому положению.

Разработка мероприятий по выходу из кризиса

Такой план в обязательном порядке включает в себя кроме перечня мероприятий также результат, ожидаемый после их проведения, и показатель цели каждого отдельно взятого действия. Обязательно также включение временных промежутков реализации мероприятий. Наконец, назначается ответственный, руководящий осуществлением плана.

В современных условиях сложной ситуации в экономике страны, международных санкций, высокого курса валют работа практически каждой российской компании сопровождается немалыми сложностями. Дабы не допустить вхождения фирмы в кризис, нужно определить главные этапы выхода организации их опасного положения.

1. Выявление кризисного эпицентра. На этом этапе определяется производственный участок, ставший причиной начала развития негативных обстоятельств. К этому может относиться неоправданное повышение затрат на производство, снижение качества продукции, нарушение договорных обязательств и т.д.
2. Улучшение методов работы с персоналом. Эта составляющая противокризисного управления крайне важна. Здесь уместны следующие действия:

• корректировка и достижение оптимальной численности персонала: изменение штатного расписания, создание свежих должностных инструкций, увольнение сотрудников, от услуг которых можно отказаться;
• обеспечение информацией: постановка коллектива в известность об истинном положении дел на предприятии во избежание дестабилизации обстановки и распространения слухов и домыслов;
• обеспечение нормального микроклимата в коллективе: устранение предпосылок всевозможных конфликтных ситуаций;
• обеспечение переобучения сотрудников в соответствии с создавшимися кризисными условиями и новыми требованиями.

Эти мероприятия позволяют создать в коллективе настрой на выполнение новых антикризисных задач.

Снижение расходов. Затраты требуется уменьшать разумно, чтобы это не привело к ухудшению качества продукта или услуг. Нормально проводить эту процедуру за счет таких факторов:

• приобретение сырья, а также комплектующих деталей по более низким ценам, включение в работу технологий, сберегающих ресурсы, подписание контрактов с местными поставщиками сырья;
• урезание финансирования научно-исследовательских разработок;
• оптимизация размера заработной платы персонала;
• разработка мер по регулированию ассортимента выпускаемых товаров и оказываемых услуг;
• урезание административно-хозяйственных нужд.

Применяя управленческий учет, нужно подвергнуть тщательному изучению каждую из затратных статей. При этом непременно найдутся статьи, которые можно подвести под оптимизацию либо ликвидировать.

• Стимулирование продаж.

Конкретный способ стимулирования продаж выбирается в соответствии с видом деятельности организации. Если фирма связана с торговлей, то уместны всевозможные акции и распродажи. У предприятий- производителей можно использовать рассылку предложений клиентам, карты скидок, комплексное обслуживание потребителя и т.д.

• Оптимизация финансовых потоков.

1. Каждодневная сверка баланса.
2. Создание платежных реестров.
3. Продажа оборудования и материалов, которые не используются, для увеличения доходных статей.
4. Предоставление скидок потребителю в случае наличного расчета.
5. Уменьшение сроков товарного кредитования.
6. Стимулирование продаж.
7. Консервация основных средств, неиспользуемых в текущий момент, что снизит налог на имущество.

• Реструктуризация задолженностей по кредитам.

Это возможно реализовать, если переуступить дебиторскую задолженность кредитным организациям. При этом снижается траты на обслуживание кредитов без отвлечения денежных средств. Возможно также применение рассрочки, погашение долга за счет ценных бумаг и, наконец, списание долгов.

Увеличение устойчивости производственного объекта к кризису

Негативные проявления намного легче предупреждать, чем бороться с их итогами и заниматься ликвидацией последствий. Кризис предприятия схож с болезнью, поэтому ведение профилактики несет огромный смысл.

Большая роль в успехе управления противокризисными мероприятиями отводится мониторингу процесса выполнения всего запланированного, а также внесению корректировок при наличии отклонений или нарушений.

Очень правильным будет решение создать антикризисный комитет для ежемесячного рассмотрения отчетности по реализации процессов выполнения. Это поможет своевременному принятию нужных решений.

Профилактические меры

1. периодическое проведение диагностирования кризиса; приведение в порядок управленческой отчетности. Недопустим поверхностный анализ данных, дабы не пропустить главные признаки надвигающейся опасности. То же самое относится и к бухгалтерской отчетности. Пренебрегать каким-либо видом анализа категорически нельзя, это позволит принять своевременные меры.
2. использование услуг приглашенного антикризисного управляющего. Это полезно делать не только в разгар кризиса, но и при начальных признаках такой ситуации на предприятии. Приглашенный специалист должен провести глубокий и многосторонний анализ, выработать систему мер, которая ликвидирует опасность банкротства компании, привести финансовые потоки и расходы в оптимальное русло.
3. перечисленные меры необходимо взять к применению сразу же, как только первые признаки кризиса только начинают давать знать о себе.

Советы специалистов по антикризисному управлению

С началом кризисной ситуации вся стратегия компании обязана быть направлена на создание большого антикризисного плана.

1. Всем специалистам лучше вести работу в мобильном офисе—это поможет поддержать зарплату на рыночном уровне. Таким образом, персонал получает заработную плату не только в денежном выражении, но и виде экономии времени передвижения в офис и из него, отсутствия надобности в проездных билетах, бизнес-ланчах и т.д. В то же время для самой компании это также плюс—экономия на офисных затратах. Цель всей инфраструктуры состоит в создании сотрудникам комфортных условий работы в описанном режиме.
2. Небольшим компаниям будет разумным воспользоваться услугами аутсорсинга в выполнении всех непрофильных функций. А вот предприятия среднего бизнеса имеют возможность взять в штат специалиста по риск-менеджменту. Что касается компаний, относящихся к так называемому большому бизнесу, то в современных условиях каждый топ-менеджер обязан уметь работать с рисками. Крупные компании разрабатывают стратегический план по выводу предприятия из кризиса приблизительно в течение 2-3 месяцев, а у малых компаний такой возможности нет, поэтому на принятия решений им отводятся считанные дни.
3. В настоящий момент на рынке особенно велика потребность в опытных специалистах, занимающихся автоматизированными системами управления, что показывает увеличение в сфере бизнеса потребности обладания самыми свежими сведениями по всем направлениям. Создается уверенность, что в недалеком будущем компании поймут неперспективность отказа от услуг кризисных специалистов.
4. Альтернатива банкротству — возможность заема денежных средств с перспективой выхода на иные рынки. Если проявить достаточную гибкость, возможно развивать одновременно несколько смежных направлений, время от времени подвергая бесперспективные проекты замораживанию.
5. Серьезно стоит задуматься об оптимизации расходов компании. Однако следует проявить осторожность во избежание ухудшения имиджа предприятия и обнародования своих трудностей перед конкурентами. Нужно заметить, что сокращение расходов до предела—палка о двух концах, так как в будущем возможны потери более значительные, чем сиюминутные приобретения от такого шага. В антикризисный план имеет смысл включить лишь серьезные расходы, а сокращение расходов на кофе, чай или туалетную бумагу компании не поможет.
6. Можно предложить партнеру, имеющему равные права, с предложением о потенциальном слиянии компаний, заинтересовав его увеличением оборота и выгодами совместного опыта.
7. Важна система, направленная на мотивацию и поощрение сотрудников. Ведь позитивно настроенный персонал всегда будет приносить компании больший доход. Поле деятельности тут весьма широкое: розыгрыши призов, устройство клубов, разнообразные состязания, награждения и многое другое.
8. Часть оплат (например, за аренду здания), по возможности лучше переводить в рубли, так как разница в валютном курсе позволит сэкономить значительную долю бюджета.
9. Имеет смысл сокращение мероприятий по образованию персонала путем замены их партнерскими программами обмена опытом, отмена участия в нерентабельных спонсорских конференциях, сосредоточение только на прямой выгоде.
10. Любой из сотрудников компании обязан на соответствующем его месту уровне уметь заменить профессионального риск-менеджера. Приглашать такого специалиста в штат могут позволить только крупные компании. Но даже наличие такового в штате либо обращение в антикризисное агенство не способны заменить собой культуру управления рисками. Разработка сценария развития кризисной ситуации для исключения банкротства предприятия обязательно должно входить в цикл планирования развития организации. На первых же этапах работы вновь созданного предприятия и принятия первичного плана развития одновременно должен утверждаться сценарий альтернативной стратегии на случай кризисных ситуаций.
11. Главным показателем надвигающегося кризиса являются отклонения от предполагаемых прогнозов на 20 и более процентов. Если это не одноразовое явление, то кризисная ситуация налицо и пора реализовывать кризисный сценарий.

Формула рентабельного развития любой компании по оценкам специалистов

Она достаточно проста:

• комплекс инноваций и регулярное уменьшение основных издержек;
• список инноваций не ограничивается набором определенный продуктов или услуг, а касается многих сфер бизнеса: это и модель построения бизнеса, и методы управления, и применяемые технологии, и коммуникация маркетинга.
• уменьшение издержек должно стать регулярным процессом. Главное здесь — использование инструментов экономного производства. К ним относятся: сокращение не относящихся к критичным расходов (неиспользуемых офисных территорий, представительских расходов и т.д.), оптимизация действующих договоров с поставщиками (приобретение предметов мебели и техники для офиса, сырья и комплектущих), жесткий контроль за расходованием средств.

Внутренние проблемы фирм в оценке специалистов и пути их решения

Обычно у фирм, попавших в кризис, существует изрядное число внутренних проблем.

1. Управляющие внутренних подразделений по-разному видят главные задачи, стоящие перед производством. Ошибка выстраивания внутренних бизнес-процессов производственного объекта состоит в том, что решение каждой проблемы порой напоминает кружение на одном месте, а постоянные изменения в кадровом составе не дает возможности сколотить крепкую высокопрофессиональную команду.
2. Имеет смысл создание системы прозрачности бизнес-процессов и удобства их для каждого конкретного исполнителя. Для этого нужно утвердить команду ответственных. В этом случае любая из задач, даже самая мелкая, получает конкретные сроки выполнения и человека, несущего за это ответственность.
3. Разумным является создание резерва кадров. Это достигается путем выбора, адаптационного периода и обучения персонала. От малоэффективно работающего персонала нужно избавляться. Это позволит компании существенно сократить расходы.
4. Проблемы с поставщиками и контингентом клиентов. Иногда существенная доля сырья покупается с привлечением посредников и через расчеты валютой, а это в ситуации нестабильного рублевого курса ведет к проблематичности ведения адекватной политики фирмы.
5. Проблемы с наличием постоянных клиентов, ведущие к невозможности правильного планирования загрузки мощностей производства.

Антикризисные способы решения

1. Постепенный перевод объекта на сотрудничество с отечественным поставщиком.
2. Оптимизация отношений с банковской системой.
3. Разработка плана ликвидации дебиторской задолженности.
4. Возвращение бывших заказчиков.
5. Создание сети объектов торговли, уменьшающей привязанность к покупателям-оптовикам.
6. Приглашение раз в 1-2 года независимого эксперта в сфере управления для разбора с его участием состояния дел предприятия.

Создание внутренней команды по решению антикризисных задач

Разумным является решение по рассмотрению предложений по избавлению от кризисной ситуации, которые могут делать сотрудники. Для этого с персоналом проводятся совещания. При этом руководитель имеет себе в помощь собрание идей, которое всегда пригодится в определенные моменты. Также важно:

• формирование отдельного перечня сотрудников, имеющих ключевое значение и ценность для развития предприятия, меры по повышению их заинтересованности и предотвращению текучки ценных кадров. Именно эта категория наиболее чувствительна к кризису и не имеет сложностей с поиском новых мест работы;
• дать понять наиболее ценному персоналу, что руководство относит их к категории ключевых сотрудников. В ситуации кризиса нахождение правильного подхода к персоналу относится к задачам, имеющим краеугольное значение;
• исключить неопределенность и неизвестность, которые провоцируют возникновение и распространение слухов и домыслов. Поэтому имеет смысл создание ситуации опережения, подразумевающей постановку персонала в известность о делах компании заранее;
• создание внутренней группы сотрудников, способных временно взять на себя функции риск-менеджеров в трудное время.

Алгоритм создания антикризисной группы

1. Хорошо, если план станет именоваться не антикризисным, а, например, “проектом изменений”, либо “планом управления рисками предприятия”. Руководство компании при этом доносит до сведения персонала, что в компании начинается формирование специальной команды по разработке уникального проекта, который в будущем позволит управлять всеми рисками. При этом любой сотрудник имеет возможность выдвижения собственной кандидатуры при условии подтверждения инициативы путем обнародования оригинальных предложений по изменениям в работе фирмы, которые он считает подходящими.
2. хорошим способом учебы таких групп является обучающий консалтинг. В ходе обучения собирается бенчмаркинг, идет разработка решений и планируются действия групп. В этих планах дается строгое закрепление временных промежутков, этапов и ответственных за исполнение. При построении сценария противокризисного плана указываются сигналы и индикаторы, дающие возможность определения запуска определенного вида сценария для избавления из возможной кризисной ситуации. Это позволит своевременно запустить в действие меры профилактики.

Теория рисков

Рыночным отношениям всегда свойственна определенная доля рискованности. Риск – неотъемлемый рыночный компонент, поэтому говорить можно лишь о различных его уровнях. Нужно отметить, что риск присущ любому этапу развития человеческого общества, неизбежность его осознавалась людьми во все времена. Даже в первобытном обществе человек чувствовал, что его всегда подстерегает возможность неудачной охоты, поэтому понимал необходимость создания пищевых запасов. С возникновением религий люди начали объяснять все свои неудачи наказанием богов, поэтому стремились всеми возможными способами заставить высшие существа сменить гнев на милость.

Начало капиталистических отношений сразу же выдвинуло рынок на передний план. Теперь неопределенность и рискованность становятся особенно актуальными, ведь потери в случае провала весьма и весьма значительны. Вследствие этого возникли такие науки как теория вероятностей и статистика, положившие начало исследования в области вероятностных процессов.

В России теория рисков начала развиваться только после развала СССР и вступления страны в эпоху капиталистических отношений. Плановая экономика с ее жесткой централизацией создавала невозможность развития в Советском Союзе теории рисков, ведь любые проявления стихийности и случайностей считались пороками буржуазной экономической системы, и подобные теории способствовали сокрытию недостатков капиталистического общества. Все экономические потери в СССР списывались на последствия природных катаклизмов либо на несознательное отношение к работе некоторых граждан. Только с развалом СССР в России категория рискованности начинает получать признание сначала в сфере банковских услуг, а следом во всей экономике.

Риск – это угроза возникновения убытков или снижения доходов по сравнению с прогнозируемым объемом дохода. Термин имеет греческое происхождение и означает «утес» или «скала». С математической точки зрения это понятие заключается в том, что определенное событие имеет шанс как произойти, так и нет. Степень его определяется именно уровнем этой вероятности. Здесь возможны три итоговых варианта: положительный, отрицательный и нейтральный.

Управление социальной и экономической сферами подразумевает проведение в жизнь таких решений, которые ведут к минимуму потерь в случае отрицательного варианта и максимуму прибыли в положительном варианте исхода.

Выработан ряд правил, который необходимо учитывать, чтобы избежать ошибок:

• Прежде всего надо помнить о последствиях;
• Неразумно рисковать чем-то большим ради малого;
• Если возникают сомнения, есть смысл отклонить решение.

Научный подход в экономике под категорией рисков предполагает негативный вариант исхода, то есть недополучение прибыли. По определению Ф.Н. Завьялова, «риск – это стоимостное выражение последствий неблагоприятных событий, имеющих вероятностный характер».

Расчеты рисков – это определение объема потерь при условии негативного итога какого-либо вида деятельности.

Потери, которые необходимо учитывать при разработке теории рисков

1. Низкая востребованность продукта. Она возникает из-за ошибочного прогноза спроса на данный вид товара или услуг, недочетов в планировании (когда объем производимого превышает возможности реализации), низкого качества выпускаемой продукции. Это ведет к нарушению цикла производства, увеличению расходов на хранение, образованию неликвидов и нехватке средств оборота, и, как следствие, к необходимости кредитования.
2. Потери ресурсов. Причина – ошибки, допущенные при хранении, аварийные ситуации и катаклизмы, повышение налогов и кредитных ставок, увеличение непроизводственных затрат, неэффективное использование времени работы.
3. Повышенные затраты. Распространены ситуации, связанные с неустойчивостью экономического развития, высокими ценами на сырье и энергию. Отсюда возникает необходимость повышения стоимости производимой продукции, а если компания не сделает этого, то рискует резким снижением прибыли. Также к потерям относится низкое качество материалов, увеличение количества отходов, бракованной продукции. Ведет к затратам и снижению прибыли и необоснованно резкое повышение заработной платы сотрудников.
4. Потери, являющиеся прямым следствием снижения доходов. К ним относятся средства, которые списываются непосредственно на финансовый результат: рост действующих и вступление в силу новых налогов, падение курса стоимости ценных бумаг, скачки курсов валют, большое количество штрафов, высокие расходы на непроизводственную сферу.

Когда рост потерь становится выше предельно допустимой планки, руководству необходимо принимать срочные меры.

Экономические факторы, влияющие на появление рисков

Первый переходный к рыночным отношениям этап характеризуется снижением участия государства экономическом регулировании хозяйства страны. Такая ситуация имела место в России. Это привело к неустойчивому развитию предприятий и производств, высокой степени неопределенности. Дело осложнялось еще потому, что перестройка и переход на рыночную экономику произошел крайне резко, без какой-либо серьезной подготовки.

Еще одним неблагоприятным фактором является недостаточно благоприятная конъюнктура рынка в РФ. В перечень негативных факторов входят также:

• высокий уровень инфляции;
• высокие ставки по видам банковских услуг, особенно кредитованию. К тому же в России слишком сложная система получения кредитов.
• невысокий уровень жизни населения, и, как следствие, низкая платежеспособность.

Следующий фактор – частые перемены в законодательстве и его противоречивость. Эти противоречия прежде всего выражаются в несоответствиях гражданского и налогового кодексов, разнице в трактовке экономических категорий.

Еще один фактор – высокий уровень закрытости экономики. У предприятий РФ очень высокий процент конфиденциальной информации, в то время как в странах с устойчивостью рыночной экономики излишняя закрытость всегда являлась признаком рискованности и финансового неблагополучия. Если экономика развивается нормально, лишь несколько категорий информации имеют статус закрытой:

• Стратегический план выпуска продукции. Тут секретность связана с большим уровнем рыночной конкуренции.
• Себестоимость и степень прибыльности определенной продукции. Это также связано с конкуренцией и позиционированием компании на рынке.
• Скидки, льготы и бонусы, предоставляемые компанией своим клиентам.

Следующий фактор – репутация российского бизнеса в пределах РФ и в других странах. Нецивилизованность отношений, стремление обмануть партнеров приводит к недоверию, подстраховке и тотальной настороженности.

Разновидности рисков в рыночной экономике

Принято такое деление:

1. По области возникновения: внешние и внутренние.
2. Внешние (открытые):
3. Состояние экономики государства;
4. Конкуренция на рынке данного продукта;
5. Политика, проводимая государством: высокие налоги, ставка рефинансирования, чрезмерный контроль, неблагоприятное состояние таможенного законодательства;
6. Высокая степень дифференциации доходов населения, недостаточный уровень среднего класса.
7. Внутренние (закрытые):
8. Качество продукции, несоответствующее современному рыночному спросу;
9. Неквалифицированность кадров высшего и среднего звена;
10. Моральное устаревание основных средств производства и их физическая изношенность;
11. Плохая организация снабжения и сбыта;
12. Недостаточное знание развития рыночных направлений;
13. Сложности с финансированием;
14. Задержки с обновлением продукции;
15. Отсутствие ценовой гибкости.

В этом аспекте можно также разделить риски на регулируемые и нерегулируемые. Внешние относятся к нерегулируемым. Их имеет смысл изучить и попробовать застраховать. При этом страхование не подразумевает защиту от них, оно предполагает только их компенсацию. Внутренние — регулируемые, так как они имеет прямую зависимость от эффективности деятельности конкретного предприятия. Поэтому их можно регулировать и снижать методом хеджирования.

2. Классификация рисков по объектам:
3. Частные, когда проводится оценка отдельных действий или операций;
4. Групповые, если оцениваются риски видов деятельности предприятий;
5. Общие, когда идет оценка рисков всего предприятия в целом.
6. Классификация по сферам проявления рисков:
7. Производственные;
8. Финансово-кредитные;
9. Инновационно-инвестиционные;
10. Рыночные;
11. Внешнеэкономические.

Общая классификация рисков

1. Внешние:
2. Страновой – общая репутация государства в разных сферах. Оценки этих рисков ведутся самыми авторитетными агентствами, такими как Standart and Poor, Moody^,s, Fitch;
3. Географический – природные и климатические условия страны, полезные ископаемые и т. д.;
4. Экономический – производительные силы, потенциал страны.
5. Политический – политическая стабильность;
6. Макроэкономический – динамика основных экономических показателей региона, уровень использования потенциала;
7. Социальный – социальное развитие данного региона;
8. Страховой – степень развития страхования.
9. Внутренние:
10. Риск структуры капитала – отсутствие оптимального сочетания основных фондов и средств оборота;
11. Процентный (имеющий место в банковской сфере) – отсутствие оптимального соотношения между кредитами, выданными банком, и процентами, которые уплачивают вкладчики;
12. Ликвидности – возникновение ситуации нехватки у предприятия ликвидных средств для покрытия его обязательств;
13. Конъюнктуры рынка – отсутствие приспособленности предприятия к изменению рыночной ситуации;
14. Валютный – неблагоприятные скачки курсов валют;
15. Движения ценных бумаг (риск объекта, выпускающего данный вид ценных бумаг и риск самих ценных бумаг);
16. Стратегический – ошибки в выборе стратегии развития компании;
17. Технологический – отсталость технологий;
18. Управленческий – неправильные или необоснованные управленческие решения;
19. Инновационный – убытки при запуске инновационных методов и проектов;
20. Кадровый – низкая квалификация рабочих и среднего звена;
21. Правовой – низкая юридическая и правовая грамотность соответствующей службы предприятия;
22. Деловой – невыполнение или недовыполнение руководством предприятия принятых на себя обязательств.

Кроме вышеперечисленных, существуют еще две классификации рисков, которые относятся ко всем их видам:

• Статические – уровень рисков, возникающий в определенный промежуток времени.
• Динамические – факторы, имеющие значение для уровня рискованности в разные периоды, способные влиять на его повышение либо снижение;
• Простые – рискованность единственного объекта или какой-то одной области деятельности;
• Сложные (комплексные) – сочетание рисков нескольких сфер или видов производства либо деятельности, зависящих от множества различных факторов.

В итоге нужно сказать, что управление антикризисными процессами (антикризисный менеджмент) дает возможность выявления скрытого потенциала компаний в трудные периоды их развития и недостатке финансовых ресурсов. Через антикризисное управление в подавляющем большинстве случаев преодолеть трудные времена вполне реально.

«Кадры решают всё» — это фраза известна практически каждому преуспевающему бизнесмену или банкиру, поэтому вполне закономерно, что во время банкротства так важно найти как можно более квалифицированных людей. Особое внимание необходимо уделить арбитражному директору. Именно на его плечи будут возложены сложнейшие задачи по наведению порядка в компании, которая оказалась на грани финансового краха. Несмотря на тот факт, что многие люди искренне уверены в том, что справиться с этой задачей под силу только самому владельцу бизнеса, иногда арбитражный директор может достичь куда больших успехов. Итак, что нужно знать про этого специалиста? Какие обязанности на него возлагаются и кто может стать им?

Арбитражный директор и банкротство

Арбитражный директор может оказаться самым полезным специалистом как для владельца бизнеса, переживающего упадок, так и для кредиторов, которым надо как можно быстрее вернуть выданные частной компании кредиты. Никто, кроме как арбитражный директор, не может обладать такими же широкими полномочиями. Именно поэтому необходимо потратить массу сил, времени и даже нервов, чтобы отыскать самого лучшего директора и убедить арбитражный суд в том, что он является самым подходящим кандидатом. Дело в том, что назначить арбитражного директора может только суд, поэтому если вам удастся найти опытного и талантливого специалиста, который не отвечает установленным по закону требованиями, то арбитражный суд всё равно не назначит его. Так кто же может работать арбитражным директором?

Арбитражным директором может работать только гражданин России, а также тот, кто отвечает строгим критериям отбора. Нужно помнить и о дополнительных требованиях. Что это за требования и почему им стоит уделить повышенное внимание?

Важная информация для тех, кто хочет найти лучшего специалиста

Вам стоит в обязательном порядке ознакомиться с информацией, которую можно найти на сайте Арбитражного суда. Там вы сможете узнать о жалобах на выбранного директора, а также о том, в каких именно судебных процессах он принимал участие. Это очень важные данные, позволяющие вам отыскать директора, который смог достичь наилучших результатов конкретно в вашем регионе.

Иногда арбитражный директор нацелен исключительно на пиар. Тогда вы сможете найти об этом специалисте массу информации в интернете, однако эта информация будет написана самими директором или его друзьями. Помните, что самые надёжные и квалифицированные директора никогда не занимаются тем, что называется пиар. Это удел неопытных специалистов.

Если вы посетите на сайт службы приставов, то там вы сможете найти подробную информацию обо всех исполнительных производствах, которые ещё не были закрыты. Там же можно найти данные и о директорах (управляющих).

Очень многие отечественные ФНС часто публикую списки директоров, к которым есть претензии, чтобы предупредить других людей о том, что тот либо иной директор нарушил закон и его не следует брать на работу.

Нужно оценить и деловую репутацию того либо иного директора. Она формируется за годы работы, однако недобросовестное отношение к клиенту может перечеркнуть всю работу. Чтобы избежать такого развития событий и не оказаться один на один с директором, который не способен справиться с самыми сложными задачами во время банкротства, необходимо очень тщательно изучить деловую репутацию этого человека.

Очень важно и то, что в Одноклассниках и Вконтакте, а также на других сайтах в интернете вы сможете найти так называемые «чёрные списки», куда входят директора (управляющие), которые разочаровали своих клиентов. Это актуальная информация для всех, кто не хочет оказаться в ситуации, когда директор уже приступил к свои обязанностям, а вы узнали, что в прошлом он вёл себя точно так же, как и какой-нибудь мошенник.

Не забывайте и о том, что перед тем, как обратиться к какому-либо арбитражному директору, вам нужно составить о нём личное мнение. Для этого рекомендуется поговорить с ним лично. Если вы сможете пообщаться только по телефону, то в таком случае вам будет крайне сложно составить верное мнение о человеке, поэтому лучше всего поговорить при личное встрече. Если директор вам не понравился, то вы всегда можете отказаться от его услуг.

Требования к арбитражному директору

Дополнительные требования — это субъективное мнение нанимателя арбитражного директора. Например, если кредитору покажется, что выбранный арбитражный директор слишком мягко ведёт себя с подчинёнными, то в таком случае это можно назвать субъективным мнением. Всё дело в том, что во многих сферах деятельности человеку, который будет заниматься выполнением самых сложных задач, нужно знать, как работает тот либо иной бизнес в мельчайших деталях. В ином случае можно даже не мечтать о том, что арбитражный директор без знаний сможет достичь каких-либо успехов в сложном деле о банкротстве.

Как найти арбитражного директора

Очень часто те, кому нужно поскорее найти арбитражного директора, стараются обращаться за помощью к тем, кто работает в том же регионе страны, что и они. Это разумно, ведь арбитражный директор должен знать обо всех проблемах (маленьких и больших), которые могут возникнуть в том либо ином регионе страны. К примеру, если директор будет работать с компанией из Петербурга, а в прошлом он работал в Сочи, то в таком случае он не будет знаком со спецификой местного бизнеса. Это крайне серьёзная проблема, поэтому рекомендуется нанимать директоров из того же региона, в котором и работает компания, находящаяся под угрозой банкротства.

В зависимости от того, в какой именно сфере вы трудитесь, вам нужно искать специалиста, который занимается банкротствами именно в этой сфере. К примеру, если речь идёт о фирме, которая занимается продажей компьютеров, то тогда нужно постараться отыскать директора, который уже много лет работает в этой сфере бизнеса. Если сделать этого никак не получается, то можно поискать специалиста из смежной области. Это оптимальный вариант, который позволит вам добиться удивительного результата.

Обычно арбитражных директоров ищут в специализированных организациях, в которых состоят специалисты, которые уже много лет занимаются банкротствами. Однако никто не мешает вам найти специалиста за пределами этой организации, после чего вы сможете потратить время на то, чтобы он собрал все необходимые документы и т.д. В таком случае этот специалист сможет выполнять функции арбитражного директора. Это дополнительный способ заработка и важное конкурентное преимущество на рынке труда.

Как удостовериться в том, что вы нашли подходящего человека

Главный документ, позволяющий оценить качество работы арбитражного директора, — это отчёт, составленный для совета кредиторов. Если в данном документе можно будет найти подробные данные о состоянии дел в компании, а также анализ, который позволит решить все текущие проблемы, то вполне логично, что такого директора можно назвать достаточно квалифицированным.

В отчёте должна быть информация о финансовом состоянии компании, а также о денежных поступления.

Иногда в подобном отчёте можно найти подробную информацию и о перечне кредитов, общей сумме долга и т.д. Однако наибольший интерес представляет анализ. Именно в этом документе должны быть указаны данные о том, какие меры нужно принять, чтобы улучшить положение дел в компании, чтобы не только выплатить все долги, но вернуть прежний режим работы.

Первоклассный директор точно знает, как ему нужно действовать в тех либо иных обстоятельствах. Если он не имеет ни малейшего представления о том, какие меры надо предпринять, чтобы поправить положение, то такой директор вряд ли сможет принести какую-либо пользу.

Помните о том, что арбитражный директор — важнейший специалист, если речь идёт о спасении фирмы, оказавшейся на грани банкротства. Для того, чтобы поправить финансовое положение практически любой фирмы, надо потратить много времени, чтобы найти директора, имеющего и опыт, и знания, и достаточно большое количество полезных связей, позвояляющих ему отыскать самые эффективные пути для решения тех либо иных проблем.

Если отыскать такого специалиста никак не удаётся, то в таком случае вам будет нужно попросить помощь. В РФ существуют специальные организации, которые могут помочь найти арбитражного директора, который отвечает даже самым строгим критериям, предъявляемым ему со стороны нанимателей. Это самое лучшее решение проблемной ситуации, ведь тогда всю работу выполнят за вас.

Чем занимается арбитражный директор

Главная задача этого директора — управление компанией, которая находится на грани банкротства и в отношении которой уже открыто дело о банкротстве. Многие арбитражные директора не имеют практического опыта в какой-либо конкретной сфере, однако они имеют широкие познания в юриспруденции и знают, какие методы можно использовать для того, чтобы ускорить или затянуть банкротство.

Однако главная обязанность арбитражного директора — исполнять поручения совета кредиторов и делать всё возможное, чтобы компания, руководителем которой он назначен, смогла рассчитаться по долгам. Более того, некоторые арбитражные управляющие стараются сохранить компанию на рынке, чтобы после выплаты долгов она смогла работать в нормальном режиме.

Также многие арбитражные директора решают и чисто бюрократические вопросы. К примеру, иногда нужно заниматься бухгалтерией, подписывать множество документов и выполнять аналогичные задачи.

Особое внимание приходится уделять и противодействию коррупции. Нередко владельцы компании, в отношение которой уже открыто дело, стараются избежать выплаты долгов. Для того, чтобы ничего не платить, они пытаются продать ценное имущество, записанное на их компанию. К примеру, если их фирме уже много лет принадлежит дорогой объект недвижимости, то они могут даже войти в сговор с недобропорядочным арбитражным директором. Именно поэтому так важно заранее решить многочисленные проблемы с поиском директора и найти человека, которому действительно можно доверять. Это очень важно как для предпринимателей, так и для кредиторов.

Где чаще всего находят арбитражных директоров

Организации, в состав которых входят арбитражные управляющие (СРО), можно найти во всех регионах России. Эти организации призваны облегчить поиск директоров, которые могут взять на себя выполнение многочисленных задач, актуальных во время проведения процедуры банкротства. Сегодня систематизация любой информации, которая касается банкротства, осуществляется предельно просто. Однако арбитражный директор, который уже состоит в какой либо СРО, находится под постоянным контролем.

Это означает, что все его действия проверяются в случае, если на него поступит жалоба. Это особенно важно ещё и по той причине, что только таким образом можно недопустить возникновения каких-либо неприятных ситуаций, связанных со сговором директора и одной из сторон, участвующих в деле о банкротстве. Это особенно важно ещё и по той причине, что многие гражадане, не имеющие достаточно большого опыта в судебных процессах, связанных с банкротством, могут стать жертвой злоумышленников, которые хотят завладеть их имуществом. К примеру, если кредитору удалось сделать так, чтобы арбитражным директором на какой-либо предприятие был назначен их человек, то именно СРО поможет выявить этот факт, после чего суд отстранит директора от текущей работы и найдёт нового.

Статус СРО будет считаться действующим до тех пор, пока подобная организация будет в реестре СРО. Несмотря на тот факт, что это некоммерческая организация, в любой СРО проводятся проверки, которые призваны выявить незаконную деятельность и какие бы то ни было нарушения.

Иногда арбитражных директоров находят через знакомых. Это особенно актуально для тех, кто работает в финансовой сфере. В таком случае вы можете быть уверены в том, что хотя бы в одном местном банке уже сталкивались с такой проблемой. В таком случае вы можете попросить контактные данные арбитражного директора, работа которого понравилась вашим знакомым. Это оптимальный вариант для того, чтобы найти как можно более грамотного арбитражного директора, который способен справиться со всеми возложенными на него задачами. В следующем разделе будут перечислены самые актуальные советы для тех, кому нужно срочно найти арбитражного директора.

Рекомендации для тех, кто не знает, как выбрать арбитражного директора

К сожалению, некоторые арбитражные директора ведут свою деятельность отнюдь не так, как должно быть (по закону). Некоторые из них откровенно шантажируют участников судебного процесса. Их не интересуют ни интересы должника, ни интересы кредиторов. Всё, чего хотят добиться такие директора, — это получить как можно больше денег. Вам нужно проявлять особую осторожность, чтобы не оказаться в руках такого управляющего. В противном случае вас ждут самые серьёзные неприятности.

Некоторые директора хоть и действуют в интересах кредиторов и должника, часто прибегают к запрещённым методам. Они могут на полном серьёзе угрожать должнику, чтобы тот поскорее выплатил деньги. Если этого не будет сделано, то можно ожидать самых неприятных последствия.

Иногда арбитражного директора выбирают только исходя из своих финансовых возможностей. Это отнюдь не самый правильный подход, ведь даже если вам нужно заплатить большую сумму денег, далеко не факт, что арбитражный директор сможет выполнять свои должностные обязанности именно так, как вам и надо.

Лучший вариант — попытаться найти человека с опытом работы. Если уже однажды арбитражный директор справился с возложенными на него обязанностями, а клиенты остались довольны, то вполне закономерно, что такой человек вам полностью подходит.

Некоторые арбитражные директора организовывают самые разные махинации непосредственно на торгах, если у них есть такая возможность, поэтому так важно, чтобы вам удалось найти по-настоящему порядочного человека. Он не только должен иметь высокую квалификацию, но и большой практический опыт. Очень часто даже самая простая на первый взгляд задача, решить которую должен арбитражный директор, оказывается достаточно сложной.

Также вам не стоит выбирать первого же попавшегося директора. Если у вашего знакомого и есть подходящий арбитражный директор, вам нужно сравнить его кандидатуру с другими специалистами. В ином случае можно даже не надеяться на то, что вам удалось выбрать самого лучшего специалиста.

Не стоит привязываться и к определённой территории. Вы имеет право искать арбитражного директора в любом регионе страны. Это очень важно для тех, кто работает в небольшом городе. Велика вероятность, что у вас не получится найти достойного специалиста, имеющего большой опыт именно в той сфере, в которой и работает ваша компания. Тогда вам было бы намного проще подыскать арбитражного директора в Москве или любом другом крупном городе России.

Некоторые арбитражные директора выезжают по всей России. Конечно, это дополнительные расходы, платить за которые придётся именно вам, однако это вполне приемлемый вариант для тех, кому нужно найти первоклассного специалиста. Стоит ли говорить о том, что это очень важно и для предпринимателей, которые уверены в том, что их бизнес ещё можно спасти?

Для того, чтобы отыскать такого специалиста, вы можете воспользоваться интернетом или Единым реестром управляющих. В этом реестре вам удастся найти не один десяток арбитражных директоров, каждый из которых может похвастаться большим опытом и массой положительных оценок от других бизнесменов или кредиторов.

Также не стоит думать, что раскрученное имя — это залог успеха. В небольших городах многие предприниматели обращаются за помощь к самым известным арбитражным директорам, однако это далеко не самое лучшее решение проблемы. К примеру, если у этого специалиста нет большого опыта работы именно в той сфере, в которой и функционирует ваш бизнес, то можете даже не думать о том, что достигнете положительного результата. Вам нужно ориентироваться на объективные показатели, которые могут продемонстрировать высокую квалификацию того либо иного специалиста.

Бывает и так, что арбитражный директор нацелен исключительно на самопиар. Тогда вы сможете найти об этом специалисте массу информации в интернете, однако эта информация будет написана самими директором или его друзьями. Помните, что самые надёжные и квалифицированные директора никогда не занимаются тем, что называется самопиар. Это удел неопытных специалистов.

Не будет лишним ознакомиться с информацией, которую можно найти на сайте Арбитражного суда. Там вы сможете узнать о жалобах на выбранного директора, а также о том, в каких именно судебных процессах он принимал участие. Это очень актуальная информация, позволяющая вам найти директора, который смог достичь наилучших результатов конкретно в вашем регионе.

Если вы зайдёте на сайт службы приставов, то там вы сможете найти подробную информацию обо всех исполнительных производствах, которые ещё не были закрыты. Там же можно найти данные и о директорах (управляющих).

Немаловажно и то, что в социальных сетях и в интернете вы сможете найти так называемые «чёрные списки», куда входят директора (управляющие), которые разочаровали своих клиентов. Это актуальная информация для всех, кто не хочет оказаться в ситуации, когда директор уже приступил к свои обязанностям, а вы узнали, что в прошлом он вёл себя точно так же, как и какой-нибудь мошенник.

Кстати, многие отечественные ФНС часто публикую такие списки, чтобы предупредить других граждан о том, что тот либо иной директор нарушил закон.

Не будет лишним оценить и деловую репутацию того либо иного директора. Она формируется за годы работы, однако недобросовестное отношение к клиенту может перечеркнуть всю работу. Для того, чтобы избежать такого развития событий и не оказаться один на один с директором, который не справится с самыми сложными задачами во время банкротства, необходимо самым тщательным образом изучить деловую репутацию этого человека. О способах, позволяющих это сделать, можно узнать из предыдущих абзацев.

Помните и о том, что перед тем, как обратиться к какому-либо арбитражному директору, вам нужно составить о нём личное мнение. Для этого рекомендуется поговорить с ним лично. Если вы сможете пообщаться только по телефону, то в таком случае вам будет крайне сложно составить верное мнение о человеке, поэтому лучше всего поговорить при встрече. Если директор вам не понравится, то вы всегда можете отказаться от его услуг.

Как оценить деятельность арбитражного директора после того, как он приступил к работе

Ключевой документ, позволяющий оценить качество работы арбитражного директора, — это отчёт, составленный для совета кредиторов. Если в этом отчёте можно будет найти подробную информацию, а также анализ, который позволит решить все текущие проблемы, то вполне закономерно, что такого арбитражного директора можно назвать достаточно квалифицированным.

В отчёте содержится информация о финансовом состоянии компании, а также о денежных поступления.

Нередко в таком отчёте можно найти подробную информацию и о перечне кредитов, общей сумме долга и т.д. Однако наибольший интерес представляет анализ. Именно в этом документе должны быть указаны данные о том, какие меры нужно принять, чтобы улучшить положение дел в компании, чтобы не только выплатить все долги, но вернуть прежний режим работы.

По-настоящему квалифицированный директор точно знает, как ему нужно действовать в тех либо иных обстоятельствах. Если он не имеет ни малейшего представления о том, какие меры надо предпринять, чтобы поправить положение, то такой директор вряд ли сможет принести какую-либо пользу.

Кто может стать арбитражным директором

Кроме того, что арбитражным директором может работать только гражданин РФ, а также человек, отвечающий строгим критериям отбора, нужно помнить и о неформальных требованиях. Что это за требования и почему им стоит уделить повышенное внимание?

Неформальные требования — это субъективное мнение нанимателя арбитражного директора. К примеру, если кредитору покажется, что выбранный арбитражный директор слишком мягко ведёт себя с подчинёнными, то в таком случае это можно назвать субъективным мнением. Дело в том, что во многих сферах деятельности человеку, который будет заниматься выполнением самых сложных задач, нужно знать, как работает тот либо иной бизнес в мельчайших деталях. В ином случае можно даже не мечтать о том, что арбитражный директор без знаний сможет достичь каких-либо успехов в сложном деле о банкротстве.

Интересные тенденции

Чаще всего те, кому нужно срочно найти арбитражного директора, стараются обращаться за помощью к людям, которые работают в том же регионе страны, что и они. Это разумно, ведь арбитражный директор должен знать обо всех проблемах (маленьких и больших), которые могут возникнуть в том либо ином регионе страны. К примеру, если директор будет работать с компанией из Москвы, а в прошлом он жил и работал на Дальнем Востоке, то в таком случае он не будет знаком с местной спецификой. Это очень серьёзная проблема, поэтому рекомендуется нанимать директоров из того же региона, в котором и работает компания, находящаяся под угрозой банкротства.

Нельзя не отметить и то, что чаще всего арбитражными директорами выступают мужчины, однако в некоторых сферах стоит отдавать предпочтение женщинам. Наглядный пример — это продажа товаров для женщин и женской одежды. Было бы разумно найти специалиста женского пола, ведь даже самый опытный директор мужского пола вряд ли хорошо разбирается в особенностях продукции для женщин.

Вывод

Арбитражный директор — один самых важных сотрудников, если речь идёт о спасении компании, оказавшейся на грани банкротства. Для того, чтобы поправить финансовое положение практически любой компании, надо потратить массу времени, чтобы найти директора, имеющего и опыт, и знания, и достаточно большое количество полезных связей, позволяющих ему найти самые нестандартные пути для решения тех либо иных проблем.

Если найти такого директора никак не удаётся, то в таком случае вам будет нужно попросить помощь у профессионалов. Сегодня в России есть специальные организации, которые могут помочь найти арбитражного директора, который отвечает даже самым строгим критериям, предъявляемым ему со стороны нанимателей. Это оптимальное решение проблемной ситуации, ведь тогда всю работу выполнят за вас.

Процедура банкротства – это организационно-правовой процесс, который подразумевает признание арбитражным судом юридическое лицо неплатежеспособным (финансово несостоятельным), после чего проводятся мероприятия по оздоровлению должника или его ликвидация. Действующее законодательство Российской Федерации предусматривает выполнение данного мероприятия в 5 этапов: наблюдение, внешнее управление, финансовое восстановление и мировое соглашение. Реализация каждого процесса не является обязательной, а профессиональный подход к разрешению этого вопроса даст возможность максимально защитить свои интересы – как предприятия-должника, так и кредиторов.

Конкурсное производство – один из наиболее важных этапов во время реализации ликвидации компании-должника. Объясняется это тем, что благодаря компетентному сбору нужной информации, адекватной оценке имущества и отлично организованной распродажи представляется возможным максимально полно удовлетворить требования кредиторов. Именно поэтому должность конкурсного управляющего является важнейшей во время выполнения действий по продаже собственности организации-должника. Для этого присутствует используется результативные стратегии и дополнительный инструментарий – залог доведения дела до нужного результата.

Ход утверждения конкурсного управляющего для его назначения на соответствующую должность

Конкурсный управляющий – это узкопрофильный работник, который прошел соответствующее обучение и выполняющий целый спектр определенных действий в процессе проведения мероприятий по ликвидации организации-должника. Данное физическое лицо должно в обязательном порядке состоять в саморегулируемой организации арбитражных управляющих – дает право занимать эту должность.

Занимает конкурсный управляющий свою должность по решению соответствующего государственного судебного органа (подавать кандидатуры могут, как компания-должник, так и кредиторы). Во время реализации конкурсного производства должностное лицо получает широкий спектр обязанностей и прав, которые строго регламентированы действующим законодательством.

Кто имеет право занимать вакантное место арбитражного управляющего для выполнения действий по ликвидации должника

Особая специфичность данной специальности диктует необходимость жесткого отбора специалистов, которые имеют право быть назначенными на должность конкурсного управляющего. Главными критериями являются следующие моменты:

• Отсутствие судимостей и каких-либо административных взысканий в делах, касающихся деятельности КУ.
• Успешная сдача профильного экзамена – по теоретическим основам конкурсного производства.
• Наличие высшего юридического или экономического образования, что дает возможность эффективно и профессионально выполнять решать поставленные задачи.
• Наличие членства в саморегулируемой организации (СРО), а также опыт работы на руководящей должности (необязательно).
• Наличие доверия собрания кредиторов и руководства компании (положительная практика ведения таких дел обеспечивает повышение доверия к конкурсному управляющему).

Наша компания обладает  штатом сертифицированных специалистов, которые полностью соответствуют государственным требованиям и нормам, а также имеют внушительный опыт в реализации конкурсного производства. Тут следует сказать, что как у кредиторов, так и у компании-должника есть законное право предложить свою кандидатуру на замещение вакантной должности конкурсного управляющего. Наличие своего, лояльного специалиста повышает шансы получить надлежащий результат в разрешении вопроса в процессе ликвидации предприятия-должника. Именно поэтому обращение к нам – один из лучших способов реализации всех требуемых процессов при ликвидации организации-должника (банкрота).

Каковы задачи конкурсного управляющего во время выполнения распродажи имущества организации-должника

Конкурсное производство – это целый комплекс специальных мероприятий, суть которых заключается в продаже имеющегося имущества должника на открытых торгах и распределение вырученных финансовых средств между кредиторами. Свои действия конкурсный управляющий может не координировать с бывшими директорами, поэтому все мероприятия проводятся в интересах участников собрания кредиторов. Поэтому для эффективного выполнения задач крайне необходимо назначение кандидатуры своего специалиста на эту должность.

Конкурсное производство – это один из важнейших этапов в процессе ликвидации юридического лица, который обычно следует после проведенного финансового оздоровления и внешнего управления. Однако реализация вышеперечисленных этапов не обязательна – процесс продажи имущества может быть выполнен, минуя периоды финансового восстановления и внешнего управления. Также необходимо сказать, что у конкурсного управляющего есть право возобновить предыдущих этапов, если он видит, что есть возможность восстановить финансовую состоятельность предприятия-должника.

Проведение торгов – ключевое мероприятие во время проведения конкурсного производства, поскольку назначение стоимости на имущество, которое подлежит распродажи, даст возможность определить, сколько финансовых средств будет выручено для удовлетворения требований кредиторов. В процессе оценки активов предприятия-должника конкурсный управляющий привлекает профессиональных, проверенных и надежных специалистов данной области, и контролирует ход установления цены. Это дает возможность получить адекватную сумму финансовых средств для погашения возникшей задолженности.

Для того чтобы весь процесс был выполнен надлежащим образом конкурсный управляющий получает утвержденные действующим законодательством полномочия:

• Распоряжаться имеющимся имуществом юридического лица в законном порядке и условиях.
• Распоряжаться по поводу увольнения сотрудников предприятия-банкрота (также подпасть под увольнение могут работники руководящих должностей).
• Отправить какую-либо документацию юридического лица на хранение.
• Составлять и направлять исковые заявления в соответствующие государственные инстанции для признания недействительности сделок, проведенных ранее должником.
• Выявлять и требовать возвращения имущества предприятия-банкрота, которое находится во владении у третьих лиц, а также выполнять другие мероприятия, направленные на возвращения активов.

Продажа каждого лота на открытых торгах должно сопровождаться определенными документами, среди которых следует отметить следующие:

• кому была осуществлена продажа;
• за какую стоимость была выполнена передача собственности третьему лицу;
• какова дата проведенной сделки по продаже имеющегося у компании-должника имущества.

Все вышеперечисленные сведения хранится у конкурсного управляющего, поскольку эти данные будут использованы в дальнейшем в процессе составления отчетности, которую будет проверять арбитражный суд на наличие каких-либо нарушений.

Необходимо сказать, что действующее законодательство дает право конкурсному управляющему распродавать активы предприятия-должника без проведения открытых торгов. Это допускается только в том случае, если стоимость одного лота не превышает 100 000 рублей. Однако реализация имущества с помощью открытых площадок целесообразней, так как это даст возможность выручить большую сумму финансовых средств.

Что запрещено законом конкурсному управляющему во время ведения конкурсного производства:

• преднамеренно фальсифицировать любую информацию по делу банкротства;
• скрывать или избавляться вовсе от данных о каком-либо имуществе с целью исключения его попадания в список распродаваемых активов;
• действия или бездействие по отношению к предприятию-банкроту, что может и так ухудшить сложившуюся сложную финансовую ситуацию – преднамеренное снижение платежеспособности юридического лица преследуется по закону;
• превышение должностных полномочий – конкурсный управляющий обязан строго придерживаться положений и норм действующего законодательства касательно ликвидации компании-банкрота, а именно регламента конкурсного производства.

Также следует отметить, что в обязанности специалиста входит принятие соответствующих мер, направленных на сохранение конкурсной массы торгов. Кроме того, конкурсный управляющий уполномочен общаться от имени компании-должника с потенциальными покупателями и всячески содействовать быстрейшей распродаже всего имеющегося имущества, которое предназначено для реализации.

Действующее законодательство предусматривает штрафные санкции за проявление каких-либо нарушений в процессе проведения конкурсного производства (специалист может быть отстранен от ведения своей профильной деятельности на срок до 3 лет). Кроме того, предусмотрены и более жесткие меры относительно должностного лица, назначенного на роль координатора конкурсного производства, а именно исключение из рядов саморегулирующей организации арбитражных управляющих и пожизненный отказ от возможности занимать должность арбитражного управляющего.

Существует ли возможность обжаловать работу конкурсного управляющего, и каким образом это сделать

Довольно часты случаи, когда конкурсный управляющий проявляет незаинтересованность в надлежащем проведении распродажи собственности предприятия-должника. Это может быть вызвано лояльностью к одной из участников процесса ликвидации компании-банкрота. Таким образом, представляется возможным, согласно действующему законодательству, отстранить недобросовестного конкурсного управляющего от выполнения своих обязанностей. Соответствующее ходатайство необходимо направить в саморегулирующую организацию арбитражных управляющих или в арбитражная судовая инстанция.

Направить соответствующее  заявление о некомпетентности специалиста имеют право, как участники процесса по ликвидации компании-должника, так и члены дисциплинарного комитета СРО после проведенной проверки работы конкурсного управляющего. Отстраняет от выполнения своих служебных обязанностей только решение арбитражного суда.

Для того чтобы прошение было удовлетворено следует предоставить в судебную инстанцию неоспоримые доказательства несостоятельности специалиста. Поэтому перед тем, как направлять ходатайство крайне рекомендуется подготовить убедительные факты недобросовестности конкурсного управляющего. Исходя из этого, следует сказать, что обращение к сотрудникам нашей компании становится единственным верным способом приложить максимум профессиональных и эффективных усилий для отвода назначенного координатора конкурсного производства. Это даст возможность предложить кандидатуру своего, лояльного конкурсного управляющего для проведения ликвидации компании-должника, благодаря чему достижение поставленных целей будет более вероятным.

Конкурсный управляющий: как происходит отчетность специалиста

Назначенное должностное лицо по дело конкурсного производства обязано предоставлять сведения о проделанной работе – подготавливать и направлять отчет в арбитражный суд и кредиторам. В документе должен присутствовать целый данных, который дает возможность оценить и проанализировать работу конкурсного управляющего, быть осведомленным о ходе процедуры ликвидации предприятия-должника:

1. информация касательно уже уволенных и еще работающих сотрудников;
2. данные о размерах конкурсной массы и ее стоимость (оценка стоимости осуществляется под руководством конкурсного управляющего, что возлагает на него ответственность за выполнение всех необходимых процедур);
3. итоги изъятия дебетовых задолженностей и данные относительно количества финансовых средств, которые находятся на счетах организации-банкрота;
4. ход торгов и его результаты, также указываются, если имеются, наличие жалоб на действия конкурсного управляющего;
5. вся документация по отношению реализованного имуществу должника, а также реестры и протоколы проводимых заседаний кредиторов;
6. количество финансовых расходов самого назначенного должностного лица, которые были в процессе его работы;
7. информация о привлеченных третьих лицах, а также их роль в процессе выполнения мероприятий по ликвидации юридического лица;

Кроме периодичного отчета (каждые 3 месяца) существует итоговый отчет конкурсного управляющего, по которому оценивается проделанная работа специалиста. Он формируется по окончанию конкурсного производства для проведения анализа законности выполненных действий и отсутствия каких-либо нарушений в ходе распродажи имущества должника. В отчет входят сведения о закрытии счетов банкрота, сколько и за какую сумму было продано активов, каким кредиторам и сколько было возвращено финансовых средств, а также какая задолженность подлежит списанию, если все требования заимодавцев не были решены.

Подготавливаемые периодические отчеты, а также заключительный документ, содержащий окончательную информацию, направляются в арбитражный суд для последующего проведения анализа данных с целью закрытия дела о банкротстве.

Контроль над деятельностью конкурсного управляющего в деле банкротства предприятия-должника

Как и любое прочее должностное лицо, конкурсный управляющий является подотчетным, поэтому действующее законодательство предусматривает осуществление контроля над деятельностью данного специалиста. Согласно нормам закона он обязан предоставлять кредиторам всю необходимую информацию один раз в 3 месяца (если другие условия не были приняты на заседании кредиторов). Все это дает возможность контролировать ход выполнения мероприятий по реализации имеющегося имущества юридического лица.

При выявлении каких-либо нарушений следует безотлагательно обращаться к специалистам, которые помогут собрать доказательную базу и сформировать соответствующее заявление в арбитражный суд. Таким образом, некомпетентный конкурсный управляющие будет отстранен от выполнения своих обязанностей, тем самым кредиторы или компания-банкрот может защитить свои интересы в судебном порядке.

Банкротство лиц

Так же, как и юридические, физические лица имеют право, согласно законодательству, воспользоваться инструментом восстановления платежеспособности и погашения возникшего финансового долга перед заимодавцами. Для проведения данной процедуры требуется обращаться за помощью к стабильной и компетентной юридической компании, поскольку это даст возможность получить профессиональную помощь. Необходимость в компетентном подходе решения данной проблемы обусловлена такими факторами, как:

• физическое лицо теряет возможность распоряжаться собственным имуществом, а также приобретать его у третьих лиц;
• физическое лицо на время не имеет права покидать пределы страны;
• физическое лицо теряет контроль над своими банковскими счетами.

Привлечение специалиста по вопросу банкротства физлица поможет максимально корректно и правильно вести процесс конкурсного производства. Благодаря лояльности конкурсного управляющего, а также его профессиональности значительно повышается вероятность получения надлежащего результата. Именно поэтому затягивать с обращением к профильной юридической компании настоятельно не рекомендуется.

Переход к конкурсному производству – важнейший этап в процессе ликвидации физического лица. Понимаю всю серьезность и важность такой ситуации, наша компания предлагает своим клиентам высококвалифицированную юридическую помощь – полное сопровождение оценки имущества, а также реализации процедуры продажи собственности на открытых торгах. Благодаря грамотному подходу к данной проблеме предоставляется возможность добиться значительного снижения убытков от потери имущества.

Итоговым решением арбитражного суда в деле о банкротстве физического лица будет достигнуто списание непогашенной по итогам проведенной распродажи имущества торгам. Таким образом, достигается полное освобождение от долговых обязательств.

Оплата услуг конкурсного управляющего

Сегодняшнее законодательство регламентирует размер оплаты услуг данного специалиста. Сумма вознаграждения фиксирована, оговаривается в арбитражном суде в процессе утверждения конкурсного управляющего и выплачивается со счета компании-должника. Выплаты осуществляются ежемесячно. В случае, когда специалист отстраняется от выполнения своих обязанностей, то он получает вознаграждение за уже осуществленные действия.

По окончанию процесса ликвидации предприятия-должника и итогам выполненных мероприятий совет директоров может выдать дополнительное вознаграждение конкурсному управляющему из своих финансовых средств. Обычно данная сумма рассчитывается, исходя из определенного процента от возвращенной кредиторам суммы задолженности. Обусловлено это тем, что конкурсный управляющий является неким посредником между арбитражным судом и кредиторами, поскольку он ведет всю требуемую документацию и формирует очередность и размеры финан6совых сумм, по которым будет осуществляться выплата кредиторам денежные средства.

Компетентная и профессиональная команда юристов – залог оперативного и качественного решения проблем, связанных с процедурой банкротства

Наша компания занимается полным юридическим сопровождением во время всех этапов ликвидации предприятий должников, а также признании финансово несостоятельным физических лиц. За долгое время ведения своей деятельности, мы сформировали слаженную команду настоящих профессионалов своего дела, каждый из которых обладает профильным образованием высокого уровня качества. Также накоплен существенный опыт в ведении дел по банкротству. Именно поэтому клиентам, обратившимся к нам, дает определенный ряд гарантий, позволяющий быть абсолютно уверенным в надлежащем решении возникшей проблемы. К преимуществам сотрудничества с нами можно отнести следующие аспекты:

1. Комплексный подход к проведению процедуры банкротства, в том числе этапа конкурсного производства – один из важнейших периодов ликвидации должника (каждое мероприятие тщательно прорабатывается для того, чтобы, в последствие, получить максимально возможный положительный результат).
2. Демократичные цены на весь спектр предлагаемых услуг – стоимость услуг по содействию в решении задач, а также юридическое сопровождение находится на доступном для каждого клиента уровне.
3. Оперативное выполнение всех необходимых процедур – возможность сэкономить не только финансовые средства, необходимые для ведения дела о банкротстве, но и время.

Наши специалисты готовы провести консультирование по любому возникшему вопросу – ответы на них будут профессиональными и полными, что даст возможность точно оценить сложившуюся ситуацию и необходимость компетентной юридической помощи.

Арбитражный управляющий – это человек, который назначается судебной инстанцией для осуществления процесса признания неплатежеспособности юридического либо физического лица, которые оказались на грани банкротства.

Суть деятельности управляющего в контролировании деятельности задолжника с целью максимально возможного выполнения требований его кредиторов посредством полной либо частичной распродажи собственности задолжника. Примечательно, что уже на протяжении нескольких лет подобные аукционы осуществляются в электронном виде. Деятельность АУ в большинстве своем носит публично-правой характер, а решения, которые он принимает, обязательны и влекут за собой последствия для обеих сторон процедуры банкротства.

Саморегулируемая организация (СРО) арбитражных управляющих является некоммерческой организацией, в которую могут входить лишь граждане РФ. Учредителями этой организации либо ее участниками являются эксперты в сфере банкротства. Сведения о ней также входят в госреестр СРО. Суть деятельности этих организаций заключается в обеспечении и контролировании профессиональной деятельности арбитражных управляющих.

Важность арбитражного управляющего

Если компания не способна принять на себя исполнение собственных экономических обязанностей, над ней нависает риск банкротства. Это означает, что в ее отношении будет назначен процесс признания несостоятельности (банкротства). Который попросту неосуществим без участия арбитражного управляющего.

Конкретные обязанности этого человека напрямую зависят от того, какие меры придется принять компании, чтобы выполнить все требования имеющихся кредиторов.

Так, к примеру, если есть возможность восстановить состоятельность организации, суд назначает внешнего управляющего, в обязанности которого входит, в частности, контроль за графиком выплаты долгов. Но если компания получит возможность рассчитаться по всем долгам лишь после реализации собственности, необходим аукционный управляющий.

Независимо от статуса, чаще всего появление этого должностного лица в организации означает для сотрудников банкротство и потерю рабочего места. Однако в современной реальности без помощи арбитражного управляющего никак нельзя обойтись.

Виды арбитражных управляющих

Зависимо от наступившего этапа банкротства и выполняемых задач арбитраж проводит назначение арбитражного управляющего в каждом деле о признании неплатежеспособности. Итак, зависимо от стадии процесса банкротства арбитражный управляющий может получить следующий статус управляющего:

• Временный – на стадии наблюдения.
• Административный – на стадии экономического оздоровления.
• Внешний – на стадии внешнего контролирования.
• Аукционный – на стадии аукционного производства.
• Финансовый – при банкротстве физических лиц.

В документации об утверждении АУ судом, кроме ФИО управляющего указывается также его индивидуальная информация, данные об СРО арбитражных управляющих, в которую он входит, а также почтовый адрес, на который заинтересованные граждане могут отправлять ему почту, связанную с его участием в том или ином деле о банкротстве.

Законодательные требования к кандидату в арбитражные управляющие

Положение арбитражных управляющих поясняет законодательное право предъявлять к ним особые требования, и в том числе налагает ответственность за проведение процессов несостоятельности должным образом.

Так, к примеру, чтобы стать арбитражным управляющим, у кандидата должно быть членство в саморегулируемой организации арбитражных управляющих. Чтобы это членство получить, он должен соответствовать следующим пунктам:

• Внести в саморегулируемую организацию членские и другие обязательные взносы, включая взнос в общий компенсационный фонд.
• Заключить договор обязательного страхования ответственности в течение десяти дней после становления арбитражным управляющим.
• Иметь высшее профобразование.
• Иметь стаж работы на любой руководящей должности дольше одного года.
• Иметь стаж работы помощником арбитражного управляющего не меньше шести месяцев.
• Не иметь никаких наказаний, в частности, дисквалификаций за свершение административного преступления или же лишения возможности занимать конкретные должности, заниматься конкретным видом деятельности за свершение правонарушения.
• Не иметь судимостей за свершение предумышленного преступления.
• Пройти стажировку на должности помощника арбитражного управляющего сроком не меньше двух лет, в случае если у кандидата нет никакого опыта.
• Сдать квалификационный теоретический экзамен по программе обучения АУ.

После своего назначения арбитражный управляющий обязан внести не меньше пятидесяти тысяч рублей в компенсационный фонд саморегулируемой организации, в которую он вступил. Эти деньги, в случае возникшей необходимости, будут потрачены на возмещение ущерба, нанесенного любым из арбитражных управляющих данной СРО.

Что касается договора о страховании ответственности – это документ, гарантирующий, что на управляющего будет возложена конкретная финансовая ответственность. Размер страховки напрямую зависим от ценовой категории ресурсов задолжавшей компании.

• У арбитражного управляющего должно быть российское гражданство.
• Он должен состоять не более чем в одной СРО арбитражных управляющих.
• У кандидата должно быть высшее экономическое или юридическое образование, или же образование по специальности, которая совпадает с областью профессиональной деятельности задолжника.
• Должен быть некоторый рабочий стаж на руководящей должности в компаниях в соответственной экономической отрасли.
• На момент назначения кандидат должен уже провести некоторое количество процессов банкротства.

В том случае, если на арбитражного управляющего будут возложены обязательства руководства задолжника, на него также будут распространяться все требования, предписанные законодательством и прочими соответственными нормативно-правовыми актами. В том числе, в отношении управляющего станет возможным применение всех мер ответственности, предписанных законодательством для лица, занимающего данную должность.

Если выполнение обязанностей руководителя задолжника связывается с доступом к информации, относящейся к разряду государственных тайн, арбитражный управляющий обязан получить соответствующий пропуск к информации высшей степени секретности, которая касается исключительно задолжавшей компании.

Как осуществляется выбор и назначение арбитражного управляющего

Как уже было упомянуто, арбитражные управляющие ведут работу посредством одной из саморегулируемых организаций, которая сама по себе – это юридическое лицо, прошедшее официальную регистрацию в соответствии со всеми законодательными нормами.

В процессе назначения арбитражного управляющего всего несколько стадий. Чтобы кандидат был назначен, требуется:

• Направить в арбитраж соответственное заявление. Подать его может любая из сторон дела о несостоятельности: кредиторы задолжавшей компании, налоговая организация либо сам задолжник. Основное условие – в заявлении нужно указать определенную саморегулируемую организацию арбитражных управляющих или же конкретного кандидата на пост управляющего по этому делу.
• Подождать окончательного решения арбитража о назначении АУ.

Арбитраж проводит рассмотрение кандидата либо выбирает управляющего самостоятельно из участников СРО, указанной в заявлении. Задача упомянутой организации – предоставить в судебную организацию все требуемые данные, не позже, чем через девять дней после направленного запроса. Если кандидат подходит по всем параметрам, судья его утверждает.

СРО обязана следить за работой назначенного управляющего и принимать необходимые меры в случае его неудач. Если ошибки арбитражного управляющего в конкретном деле о банкротстве привели к исключению из СРО, он больше не имеет права заниматься начатым делом. В определенных случаях отстранить АУ от его обязанностей возможно лишь через арбитражный суд.

Кто не может быть назначен арбитражным управляющим

Арбитражный суд не имеет права назначать арбитражного управляющего кандидата:

• Который сам является неплатежеспособным.
• Нанесшего ущерб без возмещения в процессе ведения дела о банкротстве.
• Не имеющего допуска к секретной информации (этот пункт действителен лишь в том случае, если допуск необходим для проведения банкротства).
• Не имеющего право занимать определенные должностные посты по причине нарушения закона.
• Не подписавшего договор о страховании ответственности.
• У которого есть конкретный интерес в отношении задолжавшей компании. То есть, если он, к примеру, является родственником кого-либо из кредиторов или родственником кого-нибудь из руководителей задолжавшей компании.

Обязательства арбитражного управляющего в процессе банкротства компании

Человек, назначенный на должность арбитражного управляющего, обязуется отслеживать все стадии процесса признания несостоятельности компании. К примеру, в самом начале, еще на стадии наблюдения, он должен:

• Проверять экономическое состояние компании-должника и вероятность выплатить кредиторам все задолженности.
• Проводить кредиторские собрания.
• Продумывать план расчета со всеми задолженностями.
• Составлять финансовую отчетность.

На данной стадии дела о банкротстве арбитражный управляющий называется временным. Он никоим образом не вмешивается в финансовую деятельность задолжника. Его задача – найти путь к разрешению ситуации. После всех необходимых проверок он может предложить конфликтующим сторонам подписать мирный договор, начать стадию внешнего контролирования либо реализовать собственность компании-должника.

Зависимо от сделанного выбора, в дело может вступить внешний управляющий. Это может быть тот же АУ или уже другой, но наделенный теми же полномочиями. Внешний управляющий принимает все обязанности руководителя предполагаемой компании-банкрота, и таким образом его задачи таковы:

• Создать стратегию внешнего контролирования.
• Предложить данную стратегию кредиторам.
• Выполнить все требуемые меры по реабилитации состоятельности задолжавшей компании.
• Провести опись всей собственности компании.

Если должник не способен рассчитаться по всем своим долгам, реализуя собственность, предоставляя ее в аренду либо иными способами, организуется аукционное производство. Это означает полную распродажу собственности задолжника, которой занимается, в данном случае, аукционный управляющий.

Арбитражный управляющий имеет право осуществлять бухгалтерский учет, призывать к работе больше специалистов, а также уточнять законность требований сторонних лиц. В круг его обязанностей также входит соблюдение конфиденциальности и прав всех сторон процесса.

Все обязательства уполномоченный управляющий должен исполнять лично, передавая только дополнительные обязанности, поскольку он является ответственным за собственную деятельность. Если вместо него назначают другого человека, управляющий должен полностью передать ему все дела и ознакомить со сведениями, требуемыми для продолжения дела.

Основная задача аукционного управляющего – это контролирование реализации собственности задолжника и передача полученных средств кредиторам в соответствии с суммами задолженностей. Что до остальных обязанностей, в них включены:

• Выполнение всех требуемых мер по возвращению собственности обанкротившейся организации, если собственность находится у сторонних лиц.
• Сбережение собственности компании в целости и сохранности до момента реализации.
• Составление списка всех кредиторов.

Аукционный управляющий может распоряжаться имуществом компании с тем, чтоб погасить все ее задолженности. Это огромная ответственность, поскольку управляющий может быть оштрафован или же вовсе отстранен от дела, если не справится со своими обязанностями. Выплата задолженностей кредиторам осуществляется на базе составленного перечня.

Соответственно с этим документом все кредиторские требования распределяются в порядке очередности. И выплата задолженностей после реализации собственности задолжника проводится только в таком порядке. Если денег на всех не хватает, то средства распределяются пропорционально. Не выплаченный остаток суммы кредитор должен списать.

Признаки предпринимательской деятельности арбитражного управляющего

Как известно, арбитражными управляющими становятся частные предприниматели. Если присмотреться, можно заметить, что работа арбитражного управляющего наделена признаками предпринимательской деятельности. К примеру, специалист является членом СРО и занимается делами по признанию компаний банкротами с целью получить прибыль. Иными словами, это является собственной инициативой, а не государственной должностью. И все же у этой работы есть некоторые особенности.

В ходе процесса банкротства управляющий ведет работу от собственного имени, имени обеих сторон процесса, принимает на себя роль начальника организации. В то же время он несет огромную ответственность за каждый свой шаг. Подобные детали не присущи обычным частным предпринимателям.

Это же касается и оплаты работы. Арбитражный управляющий получает выплату, которая берется из ресурсов обанкротившейся компании. Однако, если этих средств будет не хватать, остаток должен быть погашен за счет кредиторов. Таким образом, обе стороны процесса обязаны оплачивать услуги этого должностного лица.

Но имеется одна деталь – размер награды управляющего устанавливается судебной инстанцией. Такое отличие получения прибыли управляющим от получения прибыли предпринимателем также можно причислить к особенностям ведения профессиональной деятельности. Говоря о налогообложении, оно не имеет никаких отличий от предпринимательского расчета налогов.

Еще одной необычной чертой предпринимательской деятельности арбитражного управляющего можно назвать то, что госрегистрация в его случае не является обязательным пунктом. Однако к работе он может приступить исключительно после того как пройдет назначение судебной инстанцией.

Конфликты, с которыми приходится сталкиваться арбитражному управляющему

Данная должность предписывает исполнение важных задач, которые направлены, преимущественно, на признание компании банкротом, а также на ее последующее закрытие. Как следствие, множество людей теряет работу, потому неудивительно, что этот специалист часто не встречает поддержки со стороны работников компании.

Первостепенно это касается руководителей обанкротившейся компании, которые всегда стараются разрешить ситуацию с минимальными потерями для себя. И потому, если в вопросе будет задействовано мошенничество, естественно, что арбитражный управляющий будет восприниматься, как серьезная угроза.

Кроме подобных, на пути управляющего может встретиться еще множество сложностей, потому одним из важнейших качеств человека на этой должности является умение справляться со стрессовыми ситуациями и разрешать конфликты.

Как найти арбитражного управляющего

Есть несколько вариантов, как найти арбитражного управляющего:

• Договоренность напрямую.
• Обращение в антикризисную компанию.
• Обращение в СРО арбитражных управляющих.

Договоренность с арбитражным управляющим – неплохой вариант, но не лишенный некоторых недостатков, связанных с тем, что в большинстве случаев не выйдет оформить отношения юридически, ведь сами по себе эти люди не отличаются публичностью, ввиду того, что им приходится сталкиваться с массой конфликтных ситуаций в процессе работы.

Обращение в саморегулируемую организацию – хорошая идея, но стоит быть готовым к увеличению стоимости услуг арбитражного управляющего по той причине, что договор пройдет через множество людей, прежде чем попадет, наконец, к тому, кто возьмется за ведение дела о банкротстве организации.

С другой стороны, многие юридические лица обращаются именно в юридические компании, поскольку они объединяют в себе достоинства предыдущих вариантов и при этом сглаживают недостатки.

Командная работа арбитражного управляющего

Процесс банкротства в условиях современности претерпел некоторые изменения. Рассмотрим, что же именно переменилось.

В прошлом процесс банкротства проходил так: имущество компании банкрота описывалось, оценивалось и продавалось «с молотка».

Это значит, что на стадии аукционного производства арбитражный управляющий составлял перечень собственности, которую можно продать, назначал ему цену и проводил торги. Аукционное производство завершалось вместе с окончанием торгов.

Следом за законодательными нормами банкротства изменились и правила осуществления банкротства. В упомянутые стадии банкротства добавились некоторые детали. К примеру:

• Взыскание ущерба и дебиторского долга в процессе признания несостоятельности компании-должника.
• Возвращение в аукционную массу проведенных до банкротства платежей.
• Оспаривание или же не оспаривание договоров, заключенных задолжником.
• Привлечение кого-либо из участников дела о банкротстве к субсидиарной ответственности, и еще целый перечень подобных обязательств АУ.

Как можно понять, для воплощения всех предписанных законодательством мероприятий у самого арбитражного управляющего просто физически не хватит времени и сил, потому у каждого арбитражного управляющего есть команда, которая помогает ему с выполнением обязанностей. Наличие такой команды обеспечивает достойный уровень работы самого управляющего.

Подводя итоги

Должность арбитражного управляющего обязывает быть разносторонним, ведь важно уметь найти подход ко всем участникам процесса. Умение правильно реагировать в стрессовых ситуациях и ответственное отношение к своим обязанностям помогут управляющему должным образом справляться со своими задачами. В противном случае ошибки в работе могут привести к различным наказаниям, вплоть до потери должности.