Архив рубрики: Финансовое оздоровление

Финансовое оздоровление управляющий

kombinaciya bankrotПроцесс финансового оздоровления – это один из этапов процедуры банкротства юридического лица. Ее введение контролируется судебным постановлением, с тем, чтобы выполнить специализированные меры, направленные на реабилитацию платежеспособности компании и выплаты всех его задолженностей по заранее составленному долговому графику. На период осуществления финансового оздоровления руководитель юридического лица не отстраняется от рабочей деятельности. Однако арбитражный суд назначает управленца, который ведет контроль над всей деятельностью компании.

Базовое понятие банкротства

Банкротство (признание собственной несостоятельности) означает неспособность компании выполнить свои обязательства перед имеющимися кредиторами. Перед которыми у задолжавшей компании имеются определенные обязательства – финансовые либо имущественные. Чтобы признать юридическое лицо обанкротившимся, требуется пройти через несколько определенных этапов.

Процесс признания задолжника несостоятельным может быть спровоцирован именно компанией-задолжником, одним из кредиторов этой компании или же уполномоченным лицом из представителей госслужбы.

Базовая нацеленность банкротства (в большинстве случаев) – это реабилитация состоятельности задолжника. А также реструктурирование долгов перед кредиторами и выполнение базовых требований последних за счет собственности, которое находится в собственности у задолжавшего юридического лица. Банкротом может стать не только частная, но и государственная компания.

Когда начинается этап финансового оздоровления

Санация (она же финансовая реабилитация) в качестве стадии банкротства вводится на основе судебного постановления. И идет за стадией наблюдения, на протяжении которой ведется решение вопроса об осмысленности осуществления реабилитационных мер, а также поиска денежных источников для оздоровления компании.

На момент наступления данной стадии задолжник еще не успел получить статус полноценного банкрота. Это означает, что у него еще имеются шансы преодолеть кризисную ситуацию.

Для того чтобы начать этап оздоровления, одному из участников процесса признания несостоятельности требуется направить прошение на первое заседание совета кредиторов. Следует учесть, что к обращению следует приложить документальные обоснования, которые подтвердили бы рациональность начала санации.

Дополнительно к прошению следует добавить такие бумаги:

  • гарантию обеспечения;
  • график выплат задолженностей юридического лица;
  • план проведения оздоровительных мер.

kndsdf bankrotКопии ходатайства отправитель должен также отправить и прочим лицам, участвующим в деле о банкротстве.

В графике выплаты долговых обязательств срок начала проведения выплат должен быть намечен не позже месяца с того момента, как будет введено финансовое санирование. А завершение выплат – также не позже одного месяца до завершения процедуры. Все выплаты кредиторам требуется проводить пропорционально равными суммами в течение всего обозначенного периода.

Правовое контролирование этапа финансового оздоровления

Для финансового санирования юридических лиц отведена целая глава закона №127 «О несостоятельности». Она идет под номером 5.

Соответственно с п. 1 статьи 75 федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)», в том случае, если ничего другого не предусматривается, на базе решения первого кредиторского собрания арбитраж должен вынести определение о введении либо этапа санации, либо внешнего контролирования. В некоторых случаях выносится постановление о том, чтобы признать задолжника неплатежеспособным и сразу начать стадию аукционного производства. Также судья может утвердить мирный договор и на этой основе полностью завершить производство по текущему делу.

Нюансы подачи прошений о введении финансового оздоровления описываются в статьях 76-78 вышеупомянутого закона.

Порядок введения стадии санации четко прописан в статье 80. В частности, в п. 1 статьи 80 прописано, что финансовое оздоровление арбитраж вводит на базе кредиторского решения. За исключением отдельных случаев, которые предписаны в п. 2-3 статьи 75 ранее упомянутого закона. Также, в соответствии с п. 3 статьи 80, в определении о начале санации требуется упоминать сроки проведения оздоровления.

Юридические последствия проведения финансового санирования перечисляются в статье 81.

Арбитражный управленец, который принимает участие в проведении процесса санирования, может также называться административным руководителем. Все его права и обязанности на данной стадии банкротства перечислены в статье 83.

Детали касательно оздоровления и графика выплаты долгов описываются в статьях 84-85. В п. 1-2 статьи 84 упомянуто, что план финансового оздоровления прорабатывается в случае, если нет обеспечения выполнения задолжником долговых обязательств. План по оздоровлению должен быть подготовлен компанией-должником, включая собственника имущества задолжника. Затем должен быть утвержден кредиторским собранием и подписан уполномоченным человеком.

Все вопросы, которые могут возникнуть по поводу завершения стадии санации, освещены в статьях 86-88.

Нюансы правильного перехода к стадии внешнего контролирования, содержатся в статье 92 закона №127 «О банкротстве».

Когда стадия санации введена

Начало оздоровления юридического лица приводит в конечном итоге к конкретным последствиям для тех, кто также принимает участие в признании задолжника несостоятельным. Так, например, со дня вынесения судебного постановления о введении финансового санирования происходит следующее:

  • арест и прочие ограничения, наложенные на собственность задолжника, могут быть наложены исключительно в рамках арбитражного процесса;
  • все мероприятия, направленные на выполнение кредиторских требований, которые были приняты до оздоровления, должны быть отменены;
  • оплата процентов и прочих выплат по ценным бумагам задолжника не проводится;
  • и так далее.

В дополнение, самое основное, что требуется от задолжника в процессе финансового оздоровления – расплатиться со всеми кредиторами, соответственно заранее составленному графику выплат задолженностей. В то же время, контролирующие органы юридического лица продолжают рабочую деятельность и выполняют свои руководящие обязанности. Однако, им придется соблюдать все же определенные ограничения. Так, к примеру, у них не будет возможности без согласия кредиторов либо кредиторского совета предоставлять поручительства либо гарантии, а также самостоятельно выдавать деньги в долг или кредит.

Чем санация отличается от внешнего контролирования

Процесс оздоровления отличается от стадии внешнего контролирования тем, что в ходе проведения санирования руководители юридического лица не отстраняются по закону от рабочей деятельности. Руководство имеет право, как и раньше, управлять работой компании, но все же будут введены некоторые ограничения.

lejas bankrotДалее, в ходе выполнения финансового оздоровления, юридическому лицу придется рассчитаться по всем своим задолженностям. Иначе кредиторы самостоятельно подадут прошение о начале последующего этапа банкротства.

По результатам этапа наблюдения, судья имеет право ввести по отношению к задолжнику одну из восстановительных процедур: санацию либо внешнее контролирование. И между этими двумя стадиями действительно есть разница.

Оздоровление, по сути своей – это процесс более мягкий, в сравнении с контролированием (управлением). К примеру, уже упоминалось, что в первом случае руководители продолжают работать. Но в случае с внешним управлением, руководство юридического лица отстраняется от дел, а все права и обязательства передаются внешнему управленцу (арбитражному управляющему). С того момента, как будет утвержден план управления, арбитражный руководитель составляет целый комплекс мероприятий, направленных на оздоровление компании. И начинает воплощать их на практике.

Также в процессе внешнего контролирования погашение долга перед кредиторами со стороны задолжавшей компании недопустимо. Проведение выплат может осуществляться исключительно по итогам данного этапа или уже после введения этапа аукционного производства.

Таким образом, можно сделать вывод, что санирование – это так называемая рассрочка для выполнения финансовых обязательств должника перед кредиторами. Тогда как внешнее управление представляет собой целый перечень мероприятий, задача которых – устранить долг.

Стоит обратить внимание, какой именно стадии судья отдал предпочтение. Если выбор пал на оздоровление, это может означать, что судья увидел перспективы для того, чтобы восстановить состоятельность юридического лица, и пытается не доводить компанию до реального банкротства. По итогам санации судья может принять решение о завершении основного процесса, благодаря тому, что компания выплатила все долги.

Однако судья также может выбрать внешнее управление либо аукционное производство. В большинстве случаев это означает, что при рассмотрении дела во внимание принято соответственное прошение от совета кредиторов.

Финансовое оздоровление, как стадия банкротства

Как уже можно понять, санация в процессе банкротства – это этап не обязательный. Его судья может ввести лишь в том случае, если у юридического лица, рискующего стать банкротом, имеются хотя бы небольшие шансы устранить кризисную ситуацию и возвратить себе платежеспособность. Важно отметить, что в успехе именно этой стадии основного процесса заинтересованы все добропорядочные участники процесса банкротства. Это значит, что инициатором способен быть любой из этих участников.

И действительно, если юридическое лицо погрязло в задолженностях, но все же есть хотя бы небольшой шанс на восстановление состоятельности, а также хорошей репутации и соответственного имиджа, необходимо как можно скорее начать процесс банкротства. Чтобы со всей выгодой применить реанимационные этапы данного процесса для финансового восстановления дела.

Финансовая санация, в качестве стадии банкротства может позволить:

  • на время освободиться от всех финансовых обязательств;
  • оптимизировать поручительства и залоги;
  • освободить компанию от груза подозрительных задолженностей;
  • получить защиту от кредиторских требований;
  • реструктурировать или немного отсрочить возвращение кредитов, взятых в банковских организациях;
  • сосредоточить все силы на решении проблем с финансами и управлением;
  • убрать аресты с собственности.

С большой долей вероятности удастся не только восстановить состоятельность юридического лица, оказавшегося под угрозой банкротства, но и вдохнуть новую жизнь в погибшее, казалось бы, дело.

В чем заключается сама суть санации

mastr bankrotНекоторые источники объединяют санацию и этап внешнего контролирования в единое целое. А точнее, в комплекс из двух процедур, которые идут последовательно, одна за одной. И хотя между ними есть разница, в их объединении есть определенный смысл. Ведь, в конце концов, оба этапа ведут к выполнению одной и той же нацеленности – избавить задолжавшую компанию от долгов. И достаточно часто задолжнику для реабилитации работоспособности достаточно исключительно санации.

Сама суть финансового санирования заключена в стремлении помочь задолжнику преодолеть кризис компании. И одновременно с этим предоставить кредиторам определенную гарантию. Коей выступает в данном случае график выплаты задолженностей. Который, к слову, должен быть в обязательном порядке утвержден арбитражным судьей. В дополнение, если стадия финансовой санации завершится в положительном ключе, в плюсе сможет оказаться даже общественность. Поскольку, именно стабильность бизнеса способствует тому, что в стране повышаются экономические показатели.

И хотя менеджмент предполагаемого банкрота продолжает вести работу в стандартном режиме, большая часть его деятельности тесно контролируется не только административным (арбитражным) управленцем, но и кредиторским собранием.

В то же время, административный управленец, находящийся на стороне задолжника, по факту способен оставить контроль над компанией ее владельцам и руководящим лицам.

Подробнее о том, как проходит порядок воплощения стадии

Получив соответственное прошение, арбитражный судья принимает решение начать финансовое оздоровление и вместе с тем назначает административного руководителя. В своем постановлении судья обязан упомянуть сроки процедуры, порядок выполнения обязательств, а также информацию о лицах, которые обеспечивают юридическое лицо.

После наступления санирования:

  • дальнейшие претензии кредиторов, помимо уже действующих для компании обязательств, принимаются исключительно в законодательно установленном порядке;
  • ограничиваются выплаты владельцам компании;
  • останавливается начисление штрафных выплат по невыполненным финансовым обязательствам;
  • отменяются ранее введенные меры, направленные на обеспечение кредиторских требований;
  • притормаживается зачет встречных претензий, которые не включены в утвержденный график выплат долгов.

После того как санирование введено, управление всеми процессами переходит к административному управляющему, которого назначил судья. Руководители юридического лица все еще продолжают работать. Но заключать сделки, результатом которых может стать повышение долга либо уменьшение ресурсов компании, они уже не способны. Кроме того, владельцы компании не имеют права выполнять реорганизацию без согласия на то административного управляющего.

Чтобы выполнить восстановление компании, инициатор должен предоставить судье пакет определенных документов. Прошение будет рассмотрено после того как будут представлены сразу два пакета документации – один для арбитражного судьи, а второй – для арбитражного руководителя. Список необходимой документации указан в законе «О банкротстве». Туда входит:

  • гарантия обеспечения финансовых обязательств (она может быть банковской, государственной либо муниципальной);
  • график выплат долга в соответствии с реестром задолжников;
  • план финансовой санации.

Кроме уже упомянутых лиц, копии упомянутых бумаг требуется отправить для ознакомления тем, кто состоит в совете кредиторов.

Примечательно, что сам процесс финансового оздоровления точно также проходит в несколько стадий.

Первая стадия. Судебное постановление о введении процедуры санации юридического лица

Финансовое оздоровление считается начатым, когда выходит соответственное судебное постановление.

Вторая стадия. Арбитражный судья назначает подходящую кандидатуру административного управляющего

В настоящий момент у арбитражного управляющего имеются такие права:

  • контроль над соблюдением графика выплат задолженностей;
  • становление посредником между действующими участниками дела;
  • формирование собственного заключения о результатах стадии санирования.

Кроме того этот участник дела о банкротстве должен:

  • вести реестр кредиторских требований;
  • изучать отчеты о процессе выполнения плана по оздоровлению финансовой санации;
  • контролировать полноценность и своевременность выполнения задолжником кредиторских требований;
  • контролировать своевременность проведения текущих выплат;
  • собирать кредиторский совет;
  • требовать от лиц, которые финансируют задолжника, выполнить кредиторские требования за него.

Также управленец имеет полное право требовать от задолжника любые сведения касательно его текущего вида деятельности. И, кроме того, принимать участие в ревизии, согласовывать сделки задолжника в случае необходимости. Дополнительно, обращаться к судье с прошениями о том, чтобы:

  • аннулировать некоторые уже заключенные сделки задолжника;
  • отстранить руководство будущего банкрота;
  • принять специальные меры для обеспечения сохранности собственности задолжника.

административного управляющего могут отстранить от должности буквально автоматически, по итогам окончания непосредственно стадии санации, либо же досрочно, на основе прошения кредиторов.

Третья стадия. Удовлетворение кредиторских требований в соответствии с графиком выплат

mental bankrotДалее компании приходит время начать удовлетворение кредиторских требований: то есть, выплату задолженностей перед кредиторами по заблаговременно установленному графику выплат. В рамках процесса выплачиваются задолженности, которые удалось подтвердить до начала оздоровительных процедур.

Так самые первые выплаты проводятся уже спустя один месяц после начала этого этапа. После денежные переводы вводятся каждый месяц равными частями на протяжении года. В самом начале требуется озаботиться тем, чтобы первоначально выплачивались основные долги, а затем уже – начисленные на них штрафные выплаты. Неустойки рассчитываются в качестве умножения ставки рефинансирования на сумму задолженности из расчета за каждый день.

Кредиторские требования первых двух очередей требуется закрыть полностью на протяжении первого полугодия после санирования. Все задолженности выплачиваются как минимум за месяц до окончания упомянутого этапа.

Четвертая стадия. Подготовка отчетности по итогам процедуры санирования

Когда все выплаты будут сделаны, задолжавшей компании необходимо подготовить отчетную документацию, где будут описаны все итоги проведения этой процедуры. Свои выводы о действенности процесса оздоровления требуется подготовить и административному управляющему. Заключение руководителя (управляющего) об итогах финансового оздоровления, должно быть передано судье вместе с бухгалтерскими отчетами не меньше, чем за десять дней до окончания этапа.

Комплекс оздоровительных мероприятий для бизнеса

Стадия финансового оздоровления направлена на реабилитацию состоятельности компании и призвана, в общем и целом, очистить компанию от лишнего балласта, чтобы тем самым повысить продуктивность рабочей деятельности.

Санация являет собой целый комплекс различных мероприятий, которые подбираются в любом случае индивидуально. Базируясь на ситуации и особенностях данного конкретного юридического лица.

Так, к примеру, если одному юридическому лицу вполне хватит изменений в производственных делах и грамотной работы с кредиторскими долгами, то другому вполне могут потребоваться более кардинальные пути. Между тем, существуют и методы оздоровления, которые вполне можно назвать универсальными. Они прекрасно доказали свою действенность в рамках признания несостоятельности практически любой разновидности бизнеса.

Финансовое санирование – это, по сути своей, целый перечень восстановительных мер. И каждая из них обязана первым делом способствовать выплате задолженностей юридического лица.

К комплексу таких мероприятий можно отнести:

  • обязательную замену менеджмента;
  • окончание всех незавершенных дел;
  • опись собственности компании;
  • оптимизацию технологий;
  • повышение профессионального уровня работников компании;
  • покупку нового оборудования;
  • расчеты по дебиторским долгам;
  • реализацию устаревшей продукции и ненужного оборудования, которые просто занимают место на складе;
  • реализацию филиалов, а также части собственности юридического лица;
  • уменьшение затрат производства;
  • уменьшение количества штатных работников.

Вся основная ответственность за проведение оздоровительных мер ложится на руководство предполагаемого банкрота. Если компания неспособна рассчитаться с обязательствами согласно составленному плану управляющий должен обратиться к сторонним лицам, которые предоставляли финансирование задолжнику. То есть, к его инвесторам.

План санации юрлица

Финансовое санирование проводится по индивидуально созданному для каждой компании плану. Тот, в свою очередь, являет собой подробное описание обобщенной стратегии и отдельных тактических приемов денежного санирования. И, кроме того, приблизительные показатели ожидаемой действенности.

План оздоровления – это весьма действенный инструмент, который способен предоставить возможность увидеть самую полную картину действующего и предстоящего экономического состояния задолжника, а также управлять процессом выполнения выбранных реабилитационных мер. А также корректировать их по требованию.

Lovushka bankrotНе позже, чем за месяц до завершения процесса финансового оздоровления задолжник обязан показать административному управленцу отчетность, которая подтверждена сведениями из бухгалтерских документов. В соответствии с установленными нормами законодательства, план по оздоровлению предполагаемой компании-банкрота должен составлять именно сам задолжник.

План оздоровительных процедур можно назвать основополагающей документацией для всего процесса. Поскольку именно в нем, как можно понять, закреплен механизм восстановления юридического лица.

Если изучить план поближе, можно заметить, что он довольно сильно напоминает стандартный бизнес-план. Потому у должника вряд ли возникнут сложности с проработкой этого документа. Структура плана оздоровления состоит всего из восьми пунктов:

Первый – это информация о задолжнике, самое подробное досье о его рабочей деятельности, резервах и перспективах вероятного развития. Обязательными данными здесь также можно назвать реквизиты задолжника, сведения об основателях фирме и составе собственности.

Второй – описывает информацию о сроках выполнения установленной через суд процедуры, времени выполнения обязательств по задолженности, а также определенных запланированных показателях. Которых требуется достичь в ходе воплощения восстановительных мер, направленных на реабилитацию платежеспособности предполагаемого банкрота. Среди таких показателей:

  • действующий спрос на ресурсы;
  • доходность компании;
  • получаемая прибыль.

Третий – посвящается проведению комплексной проверки рабочей деятельности, а также финансовой стабильности задолжника. Позволяет вычислять так называемые «маркерные» точки и определять базовые причины, которые превратили деятельность компании-должника в убыточную. Даже небольшая коррекция рабочей деятельности способна позволить достичь впечатляющих улучшений в финансовой сфере.

Четвертый – включает в себя несколько подпунктов:

  • список запланированных оздоровительных мер;
  • оценку потребности в разнообразных активах, включая наличие оборотных средств и рабочих кадров;
  • обоснованность мер, запланированных для улучшения финансовой ситуации, сложившейся у задолжника.

И, наконец, восьмой – описывает прогнозирование развития юридического лица. Наиболее действенные варианты уравновешивания его экономической ситуации – это понижение расходов и получение вспомогательного канала доходов. Выполняемая в данном пункте проверка также принимает в расчет возможность привлечения вспомогательных денежных средств.

Контролирование над тем, как выполняется план, осуществляет административный руководитель.

Подробнее об условиях введения стадии финансового оздоровления

Процесс финансового оздоровления вводится исключительно с условием предоставления для кредиторов гарантий на обеспечение задолжника. Они обязаны составить не меньше 20% от обязательств. В качестве гарантии может быть залоговая собственность, банковское поручительство либо государственное удостоверение.

К отчетности о выполненных на протяжении стадии оздоровления мерах прилагается бухгалтерская документация. Административный руководитель выполняет проверку финансового положения компании, после чего направляет заключение кредиторам. Которые затем и принимают решение о том, чтобы восстановить юридическое лицо.

Оздоровительные меры вводятся на базе прошений задолжника либо прочих лиц, законодательно обозначенных, как участники банкротства. Документ должен быть направлен первому кредиторскому собранию либо арбитражному судье в законодательно установленных случаях.

Упомянутое прошение, а также прилагаемые к нему бумаги должны быть переданы временному управленцу, а также в арбитраж не позже, чем за пятнадцать суток до дня проведения кредиторского собрания.

Решение обратиться с прошением ввести следующую стадию банкротства (в данном случае, финансовое оздоровление) должно быть принято на общем сборе за счет большинства голосов: учредителей задолжника, которые приняли участие в упомянутом собрании, либо же органом, уполномоченным владельцем собственности задолжника-объединенной компании.

Решение о направлении ходатайства с предложением начать санацию обязано содержать информацию о предлагаемом обеспечении выполнения задолжником обязательств соответственно с графиком выплат долгов. А также предложенные сроки оздоровления.

Помимо уже упоминавшихся оздоровительного плана, а также графика выплаты долгов, к документу требуется дополнительно добавить такие бумаги:

  • информацию о предлагаемом обеспечении выполнения задолжником обязательств по графику долговых выплат (если такое обеспечение имеется);
  • протокол общего собрания учредителей компании-задолжника либо решение уполномоченных органов;
  • список всей учредителей задолжника, которые голосовали за прошение о введении финансового оздоровления.

Этап финансового санирования может быть, кроме прочего, намечен на основании прошения, которое могло поступить от сторонних лиц. Подобное прошение обязано содержать в себе всю доступную информацию о предполагаемом сторонними лицами обеспечении выполнения задолжником обязательств, соответственно с графиком выплат по долгам, приложенным к прошению.

Каковы права и обязанности каждого из участников этапа санации

Напомним, что процесс оздоровления выполняется при участии таких лиц:

  • административный управляющий;
  • задолжник;
  • кредиторы.

У каждого из них есть следующие права и обязанности, которые далее будут рассмотрены более подробно.

Административный управляющий

Основные права:

  • запрашивание любой информации у задолжника;
  • обращение с прошениями в судебную инстанцию;
  • согласование сделок задолжника.

Обязательства:

  • контроль над выполнением плана по финансовой санации;
  • составление заключения по итогам оздоровления;
  • составление реестра кредиторских требований.

Должник в банкротстве

Основные права:

  • выполнение рабочей деятельности с учетом законодательно введенных ограничений;
  • обращение в судебную инстанцию для обжалования итогового судебного постановления;
  • подача прошения о введении стадии финансового оздоровления.

Обязательства:

  • подготовка отчетности для административного управленца;
  • соблюдение всех установленных сроков, а также сумм для проведения выплат;
  • создание плана оздоровительных мероприятий.

Кредиторы в банкротстве

Основные права:

  • возвращение личных средств соответственно с очередью, установленной в реестре кредиторов;
  • направление прошения об отстранении от дела руководства задолжавшей компании либо административного управленца;
  • ознакомление с отчетностью задолжника, а также итоговым заключением управленца.

Обязательства:

  • соответственно положениям, прописанным в законе №127 «О несостоятельности».

Какие ограничения применяются к руководству юрлица

maks bankrotНевзирая на то, что руководители компании сохраняют собственные полномочия после начала стадии финансового оздоровления, в отношении компании задолжника законодательно решено применить такие ограничения:

  1. Все имущественные сделки, которые заключаются руководителями задолжавшей фирмы в период санирования, а также методики санирования обязаны быть заранее согласованы с административным руководителем.
  2. Деятельность руководства не должна нарушать прав прочих участников процесса банкротства.
  3. Руководству требуется придерживаться заблаговременно утвержденного плана мер, направленных на оздоровление экономического состояния компании.

Каковы сроки введения стадии финансового оздоровления

Всего срок санации в процессе банкротства равняется двум годам. За один месяц до окончания процесса, юридическое лицо обязуется предоставить арбитражному руководителю такую отчетность:

  • баланс компании;
  • бухгалтерскую отчетность;
  • документацию по долговым обязательствам.

Если на протяжении всего этапа оздоровления у задолжника так и не получилось выполнить каждое кредиторское требование, их придется возмещать третьим лицам, предоставившим необходимое финансирование еще в начале процесса банкротства.

Какова полная роль арбитражного управляющего в процедуре санации юрлица

Стадией финансового оздоровления руководит административный (арбитражный) управляющий. С самого начала его выбирает арбитражный судья из кандидатов, предложенных саморегулируемой организацией арбитражных управляющих. Это может быть тот же самый человек, который руководил этапом наблюдения, или уже совсем другой. Назначение происходит с началом этапа санирования и управленец сразу же приступает к своим непосредственным обязанностям. В частности, он должен контролировать следование плану оздоровительных мер, а также рабочую деятельность юридического лица.

За полторы недели до завершения процесса арбитражный руководитель должен составить отчетный документ, который, вместе с другими важными бумагами, требуется направить в арбитраж. Если по окончанию процесса задолжник не предоставил отчетность арбитражному руководителю, специалисту предстоит вынести на совет кредиторов вопрос о последующих действиях.

Сразу стоит уточнить вот что:

  • административный управленец назначается тогда, когда принято решение о начале финансового оздоровления юридического лица. То есть, восстановления стабильной экономической ситуации;
  • внешний – для этапа внешнего контролирования;
  • конкурсный (аукционный) – для этапа конкурсного (аукционного) производства.

Как уже упоминалось, все эти должности одну за одной при необходимости может занимать одно и то же лицо. Но стоит учесть, что для этого уровень профессионализма арбитражного управляющего, а также его рабочий опыт должны быть достаточно велики. Чтобы он смог должным образом выполнять различные обязанности на разных этапах процесса банкротства юридического лица.

В частности, административное руководство обязано придерживаться определенных законодательно установленных правил. И не сметь отступать от ответственности, которая на него возложена. Все детали и тонкости выполнения должности указаны в ст. 45 отечественного закона «О банкротстве».

Стороны деятельности арбитражного управляющего на этапе санации устанавливаются спецификой непосредственно самого этапа. Финансовое оздоровление, по сути своей, означает перерасчет задолженности перед заимодавцами на период максимум до двух лет. Однако данный этап все же вводится не в каждый процесс банкротства. Чаще всего кредиторы требуют сразу же перейти к стадии конкурсного (аукционного) производства.

На этапе проведения оздоровительных процедур, арбитражный управляющий обязан исполнять деятельность, преимущественно связанную с контролем руководства юридического лица. Для сравнения, если говорить об этапе внешнего контролирования, там арбитражному управляющему приходится полностью перенимать на себя руководство компанией. А руководители юридического лица полностью отстраняются от работы. А если говорить об аукционном управляющем, то он и вовсе имеет полное право распоряжаться имуществом должника по собственному желанию. Чего административный управляющий позволить себе неспособен.

Как проходит утверждение и отстранение управляющего административного типа

Назначение арбитражного (административного в данном случае) управляющего происходит соответственно с судебным постановлением. Он избирается из СРО, обозначенных задолжником либо кредиторами в качестве рекомендуемых. Его права и обязанности действительны с начала этапа санации и до самого сложения полномочий по завершению этапа или же до преждевременного отстранения.

Утверждение кандидата на эту должность производится с учетом, что у упомянутого кандидата нет никаких личных интересов к результатам процесса банкротства, а также вполне достаточно и профессионализма, и рабочего опыта.

В общей сложности права арбитражного управляющего данного типа действительны не дольше, чем два года – максимум, который может продлиться стадия финансового санирования. Он должен сложить свои полномочия, когда будет объявлено о начале внешнего контролирования либо конкурсного производства.

Может случиться такая ситуация – задолжавшая компания в ходе санации погасит все долги перед кредиторами раньше намеченных сроков. В данном случае процесс банкротства официально завершается. А значит и последующие услуги административного (и в принципе арбитражного) управленца уже не нужны.

В дополнение арбитражный управленец может оставить свою должность в таких случаях:

  • по собственному желанию, направив в арбитраж специальное прошение;
  • по ходатайству СРО, членом которой он является. К примеру, поводом может послужить исключение из рядов этой СРО;
  • по иному поводу.

nervy bankrotstvoТак, к примеру, административного руководителя на этапе финансового оздоровления могут отстранить от должности на основе жалобы. Та, в свою очередь, может поступить как от компании-задолжника, так и от кредиторского совета. Жалоба может поступить, например, на то, что управляющий плохо выполняет свои обязанности либо же не выполняет их вовсе. А также, если он нарушил условия членства в СРО, где состоит на данный момент.

Утверждение кандидата на должность административного управляющего либо его смещение с должности полностью остается во власти арбитражного судьи.

Подробнее о том, какие права есть у административного управляющего

Абсолютно все права административного управленца указаны в законодательстве. А конкретно, в законе №127 «О несостоятельности». Среди них упоминаются следующие:

  • возможность сделать запрос от лица руководителя предполагаемого банкрота на получение данных о текущем финансовом положении, а также всех требуемых бумаг;
  • осуществление переговоров с кредиторским советом, в качестве официального представителя стороны компании-задолжника;
  • подача прошения в арбитраж об отстранении главного руководителя юрлица;
  • подача в арбитраж прошения об отмене незаконных либо подставных сделок, заключенных юрлицом за недавний период;
  • принятие непосредственного участия в ходе процесса описи собственности, если она проводится по прямой инициативе задолжавшей компании на данном этапе процесса банкротства;
  • принятие участия в обсуждении сделок, а также решений, которые собирается принять задолжник. В случае необходимости – передача кредиторам данных, которые могут оказать влияние на ход процесса банкротства;
  • принятие всех необходимых вспомогательных мер, направленных на сохранение активов и имущества.

Все остальные права указаны в федеральном законе «О несостоятельности (банкротстве)».

Подробнее о том, какие обязательства есть у административного управляющего

Помимо прав, разумеется, у арбитражного управленца на данной стадии имеется также и целый перечень обязательств, некоторые из которых указаны в списке ниже:

  • ведение отчетов перед кредиторами о том, как проходит воплощение плана финансового оздоровления;
  • контроль текущих расходов юридического лица, а также процесса поступления инвестиций;
  • принятие непосредственного участия в создании специального плана по проведению выплат задолженностей, а также утверждение графиков, предложенных руководством компании;
  • проведение кредиторских собраний;
  • составление и ведение кредиторского списка;
  • требование к инвесторам выполнить за должника его долговые обязательства, если сам задолжник не сможет или откажется выполнять свои обязательства перед перечнем кредиторов.

За дополнительными подробностями можно обратиться к закону №127.

В чем состоит основная ответственность административного управляющего

В том случае, если итоги рабочей деятельности управленца административного типа покажутся арбитражному судье или кому-либо из участников процесса банкротства неудовлетворительными, и в конечном итоге принесут одни только убытки, этому управленцу придется принять на себя такие варианты ответственности:

  • возмещение ущерба, нанесенного другим участникам процесса собственной деятельностью либо полным бездействием. Например, если для возврата задолженности были использованы не все возможности или же были закрыты глаза на заключение поставных договоров и так далее;
  • отстранение от рабочей деятельности;
  • официальное лишение членства в СРО по причине нарушения правил либо плохого выполнения законодательно установленных обязанностей;
  • применение любых других видов ответственности. В том числе, административное либо уголовное наказание, если урон был нанесен участникам процесса в особенно крупных размерах.

Любая ответственность этого арбитражного управляющего должна быть в обязательном порядке застрахована. Сумма страховых выплат должна равняться не менее одного миллиона рублей.

Какие действия обязан выполнять арбитражный управляющий

Осуществляя свою работу в условиях санирования, арбитражный (в данном случае административный) управленец должен руководствоваться особыми бумагами. Такими, как планы оздоровительных мер и реструктурирования долгов. В упомянутых бумагах прописана такая информация:

  • базовые характеристики юридического лица, являющегося предполагаемым банкротом;
  • каких результатов планирует добиться управляющий;
  • перечень мер, направленных на восстановление платежного баланса фирмы;
  • план проведения выплат задолженностей с перечислением определенных дат и сумм с распределением по кредиторам;
  • подробное описание финансовой ситуации на фирме в данный момент;
  • продолжительность действия планов, сумма задолженности, сумма государственных скидок, а также гарантий от банков (если такие есть);
  • осмысленность стратегий маркетинга и плана продаж;
  • оценивание необходимости в привлечении заемных средств;
  • экономический план.

Административный управленец, а также кредиторский совет обязаны пристально следить за тем, как проходит выполнение установленных планов. В случае необходимости оба эти участника имеют право составить и отослать в арбитраж прошение о том, чтобы отстранить руководство банкротящейся компании от контролирования данной компании.

Какие расходы понесет административный управляющий на данной стадии банкротства

mistyka bankrotovВсе расходы арбитражного управленца на этапе санации, направленные конкретно на проведение самого процесса, должны быть обязательно компенсированы. И, конечно же, это может быть сделано только за счет денежных средств задолжника. Среди таких растрат можно выделить, например, траты на судебные заседания, а также публикацию информации, относящейся к процессу банкротства. Публикация может быть осуществлена как в тематических печатных изданиях, так и на различных интернет-сайтах. К статье расходов управленца также можно отнести привлечение сторонних специалистов для проведения финансовых анализов, оценивания активов либо проведения описи собственности в процессе признания несостоятельности.

Если количество расходов административного управляющего вдруг покажется другим участникам процесса чрезмерным, и рискующим привести лишь к ухудшению сложившейся финансовой ситуации задолжника, эти расходы можно обжаловать. Поскольку чрезмерно крупные расходы не только ухудшают положение задолжника, но и серьезно снижают его шансы на выполнение долговых обязательств перед кредиторами. Тогда арбитражному управленцу не останется ничего больше, как частично возместить выполненные затраты из своего же кармана.

Отчетные документы административного управляющего

Официально закончив свою рабочую деятельность на данной конкретной стадии банкротства, арбитражному управляющему обязательно требуется предоставить кредиторскому совету, а также арбитражу конечную информацию. В документации должны быть указаны все подробности о результатах рабочей деятельности, которая как раз и направлена на выполнение долговых обязательств перед заимодавцами.

Включительно, там должна быть прописана следующая информация:

  • данные о результатах требований в пользу лиц, которые являются для задолжника гарантами и поручителями;
  • данные о срыве заранее установленных сроков, которые были намечены в плане выплат задолженностей;
  • предположения в отношении последствий для задолжника. Что ожидает его дальше: начало стадии внешнего контролирования либо конкурсного производства. Либо данная стадия уже будет последней за весь процесс банкротства, поскольку все проблемы будут разрешены, а все долги кредиторам – выплачены;
  • сведения о продвижениях в плане оздоровления, соблюдении графика выплаты задолженностей, перечне уже выполненных мер;
  • сведения обо всех ходатайствах управленца, которые были направлены в арбитраж. Например, это было прошение признать недействительной конкретную сделку, заключенную задолжником;
  • список кредиторов с указанием сумм задолженностей, которые уже были выплачены.

Как правильно пожаловаться на деятельность административного управляющего

Причин для обжалования действий арбитражного управляющего на стадии санации может быть довольно много. Это, например, и совершенно бесполезная рабочая деятельность, и сильное злоупотребление личным положением, чрезмерные затраты и так далее. Все это может спровоцировать участников процесса подать жалобу на административного управленца. По результатам рассмотрения жалобы арбитражным судом, этого арбитражного управляющего ждет один из вариантов наказания:

  • абсолютная дисквалификация;
  • отстранение от должности;
  • привлечение к ответственности.

Помимо прочего, свои жалобы задолжник и кредиторы могут направить не только в арбитраж, но и в прокуратуру. Конечно же, для последнего действия должен быть серьезный повод. В частности, признаки уголовного преступления в деятельности административного управленца. Дополнительно пожаловаться можно в СРО, где состоит управленец, а также в налоговую или Росреестр.

Оплата услуг арбитражного управляющего

За свою работу административный управленец получает обязательную оплату. Примечательно, что она состоит из фиксированной ставки и бонусов. Фиксированная ставка – это 15 тысяч рублей в месяц. Эти деньги юридическое лицо выплачивает из прибыли, которая была получена в ходе стадии.

Также часть оплаты управленец получает, основываясь на балансовой цене ресурсов компании. Именно от нее по большей части зависима степень сложности работы управляющего в ходе признания юридического лица несостоятельным.

Суммы бонусного вознаграждения таковы:

  • 4% при стоимости балансовых активов в пределах 250 тыс. руб.;
  • 9 тыс. руб.+1% от суммы более 250 тыс. руб.;
  • 17,5 тыс. руб.+0,5% от суммы сверх 1 млн. руб.;
  • 27,5 тыс. руб.+0,2% от суммы свыше 3 млн. руб.;
  • 41,5 тыс. руб.+0,1% от суммы сверх 10 млн. руб.;
  • 131,5 тыс. руб.+0,05% от суммы более 100 млн. руб.;
  • 231,5 тыс. руб.+0,01% от суммы более 300 млн. руб.;
  • 301,5 тыс. руб.+0,01% от суммы более 1 млрд. руб.

Собрание кредиторов имеет право предоставить для арбитражного управляющего вспомогательные бонусы. Однако выплачиваться они будут уже за счет самого кредитора, а не должника.

Подробности обеспечения исполнения обязательств задолжника его учредителями

national bankrotСоответственно с п. 3 ст. 77 федерального закона №127 учредители задолжавшей компании, которые отдали свои голоса за то, чтобы обратиться к первому кредиторскому собранию с прошением начать этап финансовой санации, имеют право предоставить гарантию выполнения задолжником долговых обязательств. Соответственно с составленным графиком выплат долгов в том порядке и суммах, которые предписаны действующим законодательством. Либо организовать предоставление этого обеспечения.

Согласно п. 1 ст. 79 вышеупомянутого закона, выполнение задолжником долговых обязательств соответственно оговоренному графику выплат, может обеспечиваться залогом, независимой гарантией, государственной либо муниципальной. А также поручительством или любыми другими вариантами, которые не противоречат действующему законодательству. В то же время, выполнение долговых обязательств юрлицом соответственно установленному графику не может обеспечиваться задатком, неустойкой либо удержанием.

Согласно п. 3 ст. 79 закона «О несостоятельности», договоренность об обеспечении долговых обязательств задолжника соответственно графику выплат должна быть заключена в письменной форме до того дня, когда должно быть принято решение ввести этап санирования. Подпись должна быть поставлена лицом или лицами, которые предоставили финансирование. А также временным управленцем.

Каковы причины кризиса, и какие есть пути оздоровления для юрлица

Санация направлена на то, чтобы задолжник смог выплатить все свои долги перед кредиторами, а после восстановить свою платежеспособность. Для этого существует несколько вероятных путей. Но выбор направления для преодоления кризиса полностью зависит от самой специфики рабочей деятельности компании, а также итогов этапа наблюдения.

Причины, которые приводят компанию к неплатежеспособности, зачастую являются результатом взаимодействия факторов внешних и внутренних.

Внешние:

  • инфляция;
  • падение покупательской способности среди потребителей;
  • падение спроса либо перемены предпочтений потребителей;
  • падение экономики;
  • перемены в действующем законодательстве;
  • повышение стоимости сырья и рабочего оборудования;
  • политическая ситуация в стране;
  • рост конкуренции;
  • цепное банкротство (когда юрлицо становится несостоятельным вслед за своими партнерами).

Внутренние:

  • бесполезная политика инвестирования;
  • большой дебиторский долг;
  • износ рабочего оборудования и падение уровня производительности;
  • крупный управленческий штат;
  • неопытные руководители;
  • открытие дочерних компаний;
  • полное отсутствие маркетинговых стратегий.

Часть всех процессов признания несостоятельности начинается именно «благодаря» внутренним проблемам юридического лица. Потому, кроме путей погашения долгов, чтобы избежать повторения кризисной ситуации в дальнейшем, требуется ввести меры, направленные на устранение внутренних факторов.

К таким мероприятиям можно отнести:

  • замену руководства;
  • перераспределение обязанностей;
  • понижение затрат;
  • создание системы сбыта;
  • сокращение дебиторского долга;
  • сокращение штата сотрудников;
  • устранение некоторых отделов и производств, которые не приносят прибыли.

Пути осуществления санации для каждой определенной компании-задолжника, а также способ выплаты имеющихся долгов – все это должно быть во всех подробностях описано в плане оздоровительных процедур административного управляющего. Далее подробнее описаны мероприятия, которые чаще всего используются юридическими лицами.

Избавление от неприбыльных ресурсов

Проще говоря, это те ресурсы, которые можно назвать непрофильными. Они не принимают участия в основных производственных процессах, либо используются не в полной мере. К примеру, это пустые помещения или рабочее оборудование, которое уже нельзя отремонтировать. От подобных элементов можно избавиться совершенно без сожаления. Ведь очевидно, что они не приносят прибыли, а иногда даже требуют излишнего финансирования.

В процессе санации также требуется выполнить опись собственности, определить неприбыльные ресурсы, чтобы затем избавиться от них. Если они не подлежат ремонту, их остается только выбросить. Но если они еще в нормальном состоянии, их можно продать или же просто сдать в аренду. Это принесет фирме дополнительную пользу.

Оптимизация организационных структур и проверка бизнес-процессов

off bankrtoИменно от стабильной работы оргструктуры и эффективности бизнес-процессов зависима способность компании к конкуренции, а также степень ее прибыльности. В процессе финансовой санации оргструктура способна серьезно перестроиться. Могут быть пересмотрены основы для взаимодействия уже имеющихся отделений и созданы совершенно новые отделы. По итогам подобной оптимизации можно будет не только на порядок снизить расходы, но и повысить производительность. А также упростить процесс контроля над компанией.

В отдельных случаях задолжнику все же приходится «срубить» организационную структуру буквально под корень. Чтобы затем создать что-то совершенно новое. Более соответствующее обновленной стратегии развития текущего бизнеса.

Понижение затрат

Максимально сократить бесполезные траты – это одно из базовых условий выживания для бизнеса любой категории.

В процессе осуществления реабилитационных процессов выполняется проверка расходов задолжника, на базе чего и определяются возможности для их снижения.

Всегда существуют статьи расходов, которые можно сократить и это пройдет практически незаметно для любого юридического лица. К примеру, это:

  • имиджевые траты (требуются для поддержания «статуса» и их можно с легкостью сократить, отказавшись от некоторых излишеств. К примеру, посредством перехода к более доступным предметам обихода или переноса основного помещения в не такой дорогой район, и так далее);
  • лишние (это касается выплат помимо обычной зарплаты – премий или бонусов);
  • производственные (на топливо, электричество, производственное сырье и прочее. Сократить можно, введя режим так называемого «экономного» производства);
  • скрытые (неучтенные расходы).

Также разрешается пересмотреть затраты на содержание штата сотрудников. Урезать расходы в данной статье можно, вовсе не используя сокращения должностей. Так, например, можно урезать траты на посещение сотрудниками различных секций, тренингов и других мероприятий, так или иначе относящихся к компании. Кроме того, можно снизить сумму командировочных. К понижению заработных плат нужно обращаться только в самом крайнем случае. Это действительно последнее, что можно использовать, при этом оставив количество сотрудников прежним.

И самое важное – запланировав сокращение той или иной статьи расходов, не стоит переоценивать свои возможности. Иначе сотрудники могут покинуть фирму уже по собственному желанию.

Увеличение прибыли

Повышение размеров прибыли – это главная нацеленность оздоровительных процедур.

Повысить прибыль можно не только за счет уменьшения расходов. Но и посредством специальных мер, направленных на повышение действенности применения тех ресурсов, что уже имеются в наличии у компании.

В процессе признания несостоятельности задолжник способен разработать и воплотить именно те мероприятия, которые подходят конкретно для него. Среди таких мер можно выделить:

  • внесение разнообразия в производственную линию;
  • повышение объемов выпускаемой продукции;
  • понижение себестоимости продукции, благодаря рациональному применению имеющихся ресурсов всех категорий (временных, материальных и трудовых);
  • привлечение новых клиентов;
  • увеличение качества предлагаемых товаров либо услуг;
  • увеличение рынка сбыта.

Это может показаться парадоксом, однако «ноги» у отдельных источников прибыли растут именно из кризисной финансовой ситуации. Если подробнее – из тех обстоятельств, которые стали причиной для урона, нанесенного компании. Тут можно отметить:

  • единоразовую прибыль от успешного взыскания платежного долга;
  • штрафные выплаты, которые можно стребовать с тех, кто нарушил заключенный договор.

Повысить прибыль можно, кроме прочего, с помощью антикризисных маркетинговых исследований. Например, можно ввести оригинальные и несложные пиар-акции, а также стратегии.

Разновидности санации, предписанные законом о неплатежеспособности

Восстановление собственной состоятельности для юридического лица всегда осуществляется сразу через несколько стадий. Необходимо:

  • определить внешние причины нарушения стабильности юрлица;
  • проверить влияние кризисной ситуации;
  • реструктурировать отношения с другими сторонами.

На базе полученной информации будет гораздо проще сформировать план последующих действий, направленных на восстановление состоятельности компании. В то же время, оздоровительные процедуры следует прогнозировать, основываясь не на внешних, а на внутренних резервах компании. В частности, требуется составить программу досудебного оздоровления. Требуется проверить ресурсы компании, сформировать цели, а затем соответственно им вычислить методики для реабилитации состоятельности юридического лица.

Санация юридического лица без банкротства

olando bankrotВ некоторых случаях есть вероятность выполнить процедуру оздоровления без того, чтобы начитать процесс признания несостоятельности. Здесь основная цель – это привлечение в компанию сторонних вложений. Идея реорганизовать компанию способна сделать юридическое лицо более привлекательным для инвесторов.

Моделей для реорганизации существует сразу несколько:

  • поглощение с дальнейшим преобразованием в дочернюю компанию либо структурное отделение;
  • создание дочерних фирм (перевод структурных отделений в статус автономных);
  • слияние с другими юридическими лицами.

Подробнее о завершении, а также последствиях этапа санации

С того момента как была введена стадия оздоровления экономической ситуации юридического лица, наступают такие правовые последствия:

  • аресты, наложенные на собственность задолжника, а также прочие ограничения по части распоряжения собственностью, которая принадлежит задолжнику, могут быть наложены исключительно арбитражем в ходе дела о признании юрлица несостоятельным;
  • введение особенного, законодательно предписанного порядка предъявления кредиторских требований к задолжнику;
  • задолжник обязан передавать собственность в бесплатную аренду;
  • любой вид реорганизации компании возможен исключительно с согласия кредиторов;
  • наложение запрета на завершение обязательств задолжника посредством зачета встречных претензий;
  • наложение запрета на выделение доли участия задолжавшей компании;
  • наложение запрета на выкуп задолжником своих же собственных ценных бумаг;
  • наложение запрета на выплату процентов и прочих выплат по эмиссионным акциям;
  • начисление процентов на сумму кредиторских требований, а также сумму обязательных выплат. Начисление происходит в объеме ставки рефинансирования, которая была установлена отечественным Центробанком к дате введения финансовой санации;
  • остановка выполнения всех исполнительных документов;
  • отмена ранее введенных мероприятий, направленных на обеспечение кредиторских требований;
  • погашение всех штрафных выплат начинается исключительно после выплат всех основных кредиторских задолженностей.

Базовый контроль над задолжавшей компанией выполняется соответственными контролирующими органами задолжника. Административный управляющий в процессе этапа финансового санирования также обязан контролировать ситуацию, проявляя особое внимание к ходу оздоровительных процедур. Кроме того, он обязан вести наблюдение за показателями рабочей деятельности задолжавшей компании.

Финал процедуры банкротства

Не позже, чем за тридцать дней до завершения установленных сроков этапа денежного санирования, задолжник обязан предоставить административному (арбитражному) управленцу отчетность и все требуемые документы, относящиеся к бухгалтерии.

В свою очередь, управленец рассматривает отчетность задолжника о завершении вышеупомянутой оздоровительной стадии и составляет собственное заключение. Которое позже и попадает к кредиторам предполагаемого банкрота.

Если кредиторские требования не были выполнены в полной мере либо же отчетность не была предоставлена административному руководителю, в свою очередь арбитражный руководитель созывает кредиторское собрание. Данное собрание необходимо, чтобы принять решение о подаче прошения в арбитраж о том, чтобы ввести стадию внешнего контролирования. Или же о том, чтобы окончательно и бесповоротно признать задолжника несостоятельным и начать этап аукционного производства.

По результатам стадии, на которой проходили оздоровительные процедуры, арбитражный судья может вынести одно из таких постановлений, о:

  • завершении производственного процесса по делу о признании несостоятельности. При условии, что все кредиторские требования выполнены, как положено;
  • начале стадии внешнего контролирования, в том случае, если еще возможно реабилитировать денежное состояние задолжника;
  • признании задолжавшей компании несостоятельной и о начале аукционного производства. В том случае, если не будет никаких оснований для начала внешнего контролирования. И, разумеется, при наличии явных признаков банкротства.

Законодательством были установлены исключительно максимально возможные сроки продолжительности стадии оздоровления задолжавшей компании. Это два года с момента, как стадия финансового оздоровления была введена. Однако это еще не означает, что стадию можно завершить раньше, чем через пару лет.

Сделать это можно, если:

  • гарантии выполнения обязательств арбитражному судье были предоставлены с нарушением положенных сроков;
  • задолжник вносит платежи по задолженностям, однако задержки по проведению выплат составляют две недели и дольше;
  • юридическому лицу удалось ликвидировать обозначенные долги с опережением намеченного заранее графика.

Окончание процесса оздоровления, как и сам процесс, складывается из нескольких стадий:

Первая стадия. Сам задолжник должен отчитаться перед административным управляющим о том, каковы результаты оздоровления. К отчету должен быть приложен баланс и другие сопутствующие документы.

Вторая стадия. Далее арбитражный управляющий составляет собственный отчет о том, насколько хорошо был выполнен намеченный план, соблюдался ли график погашения кредиторских задолженностей. Документ затем передается кредиторскому совету и в арбитраж, где решается, что же делать с задолжником дальше.

Стоит отметить, что судебная статистика демонстрирует весьма низкий уровень действенности реабилитационных процедур, которые были применены к юридическим лицам в условиях современности. Таким образом, большая часть процессов банкротства завершается аукционным производством и закрытием компании.

Подведение итогов банкротной процедуры

В настоящих условиях своевременное диагностирование угрозы несостоятельности имеет огромную важность. И чтобы вычислить ее, также можно воспользоваться различными готовыми моделями. Использование любой из них поможет с максимальной адекватностью оценить перемены в финансовом равновесии юридического лица. Но примечательно, что информация, полученная в результате каждой из них, будет отличаться. За счет этого существует крупный риск принять неправильное решение – это повлечет излишние затраты.

Прогнозирование, к тому же, не предоставляет страховки от наступления банкротства. Однако в отдельных ситуациях помогает подметить признаки, которые приведут к падению состоятельности. Это очень важно, поскольку, подметив перемены в экономической ситуации, владельцы получают реальный шанс вовремя среагировать и принять все необходимые меры, чтобы спасти компанию.

Разработка антикризисной программы

bankrot in youКризисная ситуация в компании стандартно обуславливается полным спектром финансовых проблем. Причинами для которых являются, зачастую, неразумное ведение рабочей деятельности либо внешние условия. Для преодоления образовавшихся барьеров требуется оптимизировать деловую активность компании. Подстроить ее под современные реалии рынка. Помочь в этом способна услуга по разработке эффективной антикризисной программы.

Что есть кризис юридического лица, и каковы вероятные последствия

Наступление кризисной ситуации на предприятии – это отрицательное событие, которое приводит, в конечном итоге, к полной неспособности компании сопротивляться негативным факторам.

Кроме прочего, упомянув кризис, нельзя не затронуть риски. Любая фирма может оказаться в крайне нелицеприятном положении, и все «благодаря» целой подборке внутренних оснований различного характера. А также упущений во внутреннем финансовом контроле фирмы.

Кроме причин, по которым обычно возникает кризис, не менее важными можно назвать и его последствия. Поскольку они могут быть самыми разными. В частности:

  • полное разрушение предприятия либо его обновление;
  • переход в состояние очередного кризиса либо полное оздоровление.

Здесь стоит уточнить, что довольно часто кризисные ситуации становятся цепной реакцией, остановить которую бывает очень сложно.

Как видно, кризисная ситуация всегда приводит к переменам в рабочей деятельности юридического лица. То есть, она может привести к резким негативным переменам, либо завершиться мягко и без тяжелых последствий. Большинство специалистов разделяют кризисные перемены на несколько критериев:

  • качественные и количественные;
  • кратко- и долгосрочные;
  • обратимые и необратимые.

The businessman i bankrotЧто до последствий, они всегда были и будут зависеть непосредственно от характера кризиса. И, в том числе, от избранной антикризисной программы. Именно она способна облегчить либо ухудшить положение юридического лица. Однако здесь львиная доля результата зависит непосредственно от нацеленностей управляющего, его профессиональных умений, управленческих навыков, а также мотивации и понимания всей ответственности, что лежит на его плечах.

Кризисная ситуация способна возникнуть на предприятии по совершенно разным причинам. Важно лишь своевременно уловить симптоматику ее развития, чтобы успеть ввести программу антикризисного управления.

Почему антикризисная программа имеет такую важность

Когда руководитель видит, что ситуация начинает продвигаться к кризису, это означает, что пора переходить к принятию антикризисной программы. Иначе предприятию придется столкнуться с серьезными отрицательными последствиями.

Саму антикризисную программу можно символически поделить на четыре сектора.

Первый – это определение ситуации, предшествующей кризису. В действительности, это занятие не такое простое, каким может показаться. Ведь требуется своевременно отметить и распознать намеки на прибытие кризиса, а также вычислить его характер. Еще одна сложность, с которой рано или поздно придется столкнуться любому руководителю – это формирование и запуск механизмов предупреждения кризисных ситуаций. А трудность в том, что далеко не любой кризис есть возможность предотвратить. Некоторые остается лишь пережить. А без грамотного контроля не получится сделать и этого.

Следующий сектор – перечень финансовых трудностей. В процессе их разрешения вычисляются нацеленности, пути, средства, а также методики антикризисного контроля.

Третий по счету сектор относится к фактору антикризисного контроля, который можно представить в изменении контролирующих технологий. В данном секторе собраны проблемы прогнозирования наступления кризисных ситуаций, а также поведенческих схем социально-экономической системы, находящейся в кризисе. И, кроме того, проблемы розыска сведений и подготовки контролирующих решений. Огромное значение имеют вопросы проверки и оценивания кризисов.

И, наконец, последний сектор – антикризисный контроль рабочего штата. Стоит отметить, что сама по себе антикризисная программа являет собой обособленный тип контроля, который отличается от прочих наличием специфических характеристик. Однако у этого типа имеются совпадения и с иными разновидностями руководства. К примеру, один из ключевых параметров любого вида контроля – это рабочая деятельность ее людей. Иначе говоря, управление юридическим лицом – это контроль над совместной рабочей деятельностью определенного количества людей. И с этим фактом связан целый перечень проблем.

Основным предметом антикризисной программы можно назвать факторы кризиса либо все обострения тех противоречий, которые его провоцируют. Сам же антикризисный план направлен в большей степени на предупреждение несостоятельности или на скорый, а главное, своевременный выход из кризиса.

Суть антикризисных мер

graciya bankrotВ крупной компании программу антикризисных мер вполне можно создать соответственно с такими тактиками, как защитная и наступательная.

К защитным мероприятиям можно отнести следующие:

  • временная заморозка производственных процессов/полное закрытие одного из отделов;
  • понижение стоимости продукции компании и быстрая ее реализация;
  • распродажа некоторого количества производственного оборудования;
  • сокращение производственных объемов;
  • уменьшение рабочего штата.

Что касается наступательной тактики, она базируется на активной деятельности. В частности, к наступательным мерам можно отнести:

  • внедрение новейших методик контроля, производства и так далее;
  • модернизацию технической составляющей компании;
  • работу над повышением качества предлагаемых товаров или услуг;
  • расширение областей для сбыта и применение иных возможностей;
  • реорганизацию контролирующей системы.

Цель реализации антикризисной программы может заключаться в реабилитировании действующей и долговой состоятельности. В ином случае – это розыск личных финансов посредством задействования оборотных средств. Иначе говоря, компания берет определенную сумму из оборота на расходы, которые не предусматриваются документацией. Дополнительным источником финансов может стать распродажа части базовых фондов, которые в производстве не задействованы.

Чтобы восстановить действующую платежеспособность, проводится:

  • повышение оборота товаров;
  • размещение вспомогательных акций;
  • снижение расходов на новшества для обеспечения рабочей деятельности компании;
  • увеличение уставного капитала.

И все это благодаря средствам владельцев компании.

Чтобы правильно подготовить антикризисную программу, важно отнестись к этому очень серьезно. Ведь от выбора того или иного действия зависит дальнейшая судьба целой компании. Оптимальный в данной конкретной ситуации список антикризисных мероприятий зависит от того, насколько глубоко кризис успел «въесться».

Следует сразу отметить, что вариации выхода из кризисных ситуаций нельзя отнести к практически обоснованным. Выбор и последовательность этих вариаций подбираются соответственно с условиями определенной компании.

Однако, разрабатывая программу, следует четко опираться на такие детали:

  • множественность вариантов решения;
  • обоснование антикризисных мер;
  • оптимизацию результатов и мер риска;
  • ориентацию на злободневные проблемы;
  • соответствие временным рамкам;
  • экспертный профессиональный подход.

Первое, что следует сделать для разработки программы антикризисных мер – это тщательно проверить все внутренние резервы предприятия. Положение дел юридического лица именно с точки зрения экономики. Для этого предстоит составить аналитический баланс.

В числе антикризисных финансовых мер можно упомянуть:

  • внесение изменений в ассортимент продукции;
  • нормирование трудовой деятельности;
  • отказ от отделов, которые приносят убытки;
  • понижение себестоимости товаров и услуг;
  • работа с системой бюджетирования.

Чтобы побороть влияние кризиса, предприятию придется задействовать все возможные финансовые (и не только) меры.

Базовые принципы разработки антикризисной программы для юрлица

come bankrotstvoВ ходе подготовки и реализации программы антикризисных мер специалисты всегда рекомендуют опираться на несколько моментов. Принципов, которые можно назвать базовыми требованиями для разработки и воплощения плана по реабилитации юридического лица.

  1. Нацеленность. Именно цель должна стать для руководства основным ориентиром в работе. К примеру, такой целью может стать реабилитация состоятельности компании.
  2. Адекватность. Максимальное сближение запланированной деятельности с экономической реальностью задолжавшей компании. Чтобы воплотить данный принцип, требуется полноценно проанализировать состояние предприятия с точки зрения экономики. Это позволит выбрать самые подходящие меры, чтобы укрепить положение должника.
  3. Системный подход. В соответствии с данным пунктом, компания рассматривается в качестве сложной социально-экономической системы. Вот почему в программе антикризисных мер стоит учитывать деятельность для каждой из подсистем по отдельности.
  4. Структура. В программе (плане) должно быть минимум три раздела. Где должны описываться текущее и будущее состояния, а также формулировки оздоровительных мер.
  5. Содержание. Подготовленная программа должна в итоге получиться обоснованной, логичной и сформулированной доступным языком.
  6. Командная работа. Чтобы воплотить проработанную программу, требуется пригласить настоящих профессионалов. Им предстоит вести работу вместе с руководством компании, которое находится в кризисном положении. Лишь при содействии профи возможно реально оздоровить задолжавшую фирму.

По сути своей, антикризисная программа представляет собой целую систему различных мер, нацеленность которых заключается в предупреждении либо ликвидации явлений, которые слишком опасны для бизнеса. Для этого применяется весь потенциал современного руководства и осуществляется разработка, а также воплощение специальной стратегии. Ее преимущество в том, что она позволяет предприятию осуществлять меры, направленные на преодоление кратковременных сложностей. Чтобы тем самым беречь и улучшать свои позиции на рынке, не завися при этом от факторов извне.

Каковы планы антикризисных мероприятий

Когда общая оценка финансового положения и хозяйственной деятельности предприятия уже выполнена, действующий финансовый директор обязан приступить к подготовке плана антикризисных мер. Формат его зависит от того, насколько трудна ситуация, а также какова структура ресурсов и задолженностей, какова разновидность деятельности компании.

Развитие

Устанавливает последовательность действий, которые требуются для развития компании. Это такие мероприятия, как, к примеру, увеличение либо уменьшение количества новых предложений товаров или услуг. Помимо прочего данная программа во всех подробностях очерчивает пути для выхода на новейшие позиции по основным направленностям.

Ликвидация

Здесь упоминаются все те детали, от которых юридическому лицу требуется отказаться для собственного блага. Чтобы в итоге смочь подстроиться под создавшееся на рынке положение, не растратив по пути весь свой основной потенциал.

В частности, для этого с производства снимают слишком устаревшую продукцию либо ту, что не пользуется популярностью среди покупателей. Также возможны закрытие, реализация или переработка производственных отделов юридического лица, выход на совершенно новые рынки. Помимо прочего сокращаются объемы работы по направлениям инвестиций и инноваций, осуществляется переквалификация рабочего штата, отдельные сотрудники увольняются.

Если компания уже через суд проходит процесс банкротства и начинается аукционное производство, требуется соответственная программа.

Оздоровление

Требуется еще в первые моменты, как только в деятельности компании стали замечать признаки неплатежеспособности. То есть, как только речь начала заходить о приближении банкротства.

Сюда можно включить план досудебного оздоровления, внешнего контролирования для реабилитации состоятельности, меры по реструктурированию долгов и так далее.

Внесение изменений

В данную антикризисную программу вносятся новейшие разновидности товаров и услуг, происходит освоение новейших рынков – все, чтобы сделать полноценными либо полностью обновить действующие предложения предприятия. Все меры основываются на розыске и применении вспомогательных производственных возможностей для выпуска и продажи новой продукции. К примеру, можно попробовать уделить особое внимание развитию сферы поставок.

Кроме того, можно начать производство совершенно новых товаров, которые были разработаны уже после проведения внутренних исследований.

Объединение

drean bankrotstvoВ данном случае создается программа мер, направленных на улучшение продукции компании либо запуска совершенно нового продукта без перемены направления отрасли. Для этого в пределах компании проводятся специальные исследования, организованные на базе ее личного опыта. А также, объединение посредством контроля над конкурентами, розыск новейших рынков, введение совершенно новых структур посредством повышения контроля поставщиков.

Вполне возможно создать и дочерние отделения, которым предстоит отвечать за поставки, и контролировать структуры, которые расположены между поставщиком и основной компанией. То есть, управлять системами распределения и реализации.

Специализированные планы

Здесь речь идет преимущественно о базовых составных частях целой системы программ, которые могут раскрыть определенные действия и ресурсы, требующиеся для достижения нацеленностей на уровне разновидностей деятельности и простейших мер.

Какую конкретно цель преследует программа

Самый важный момент, ради которого и разрабатывается антикризисная программа – это стабильная рабочая деятельность юридического лица. Проявляется этот факт не только в достижении необходимых параметров состоятельности и прибыльности. Но также и в поддержании достигнутых высот, что позволяет предотвратить возвращение кризисной ситуации.

В ходе разработки и воплощения антикризисных планов требуется обращать особое внимание на повышение действенности. То есть, более эффективное применение выделенных ресурсов. Мерилом эффективности можно считать соотношение роста чистой прибыли компании, получаемой благодаря инвестированию программы, и непосредственно самих вложений. Показателем действенности может стать, в том числе, и срок, за который окупятся сделанные вложения.

Что можно сказать о стратегии действий

Что касается задач, самая важная из них это, разумеется, создание стратегии развития компании. Этот параметр меняется каждый раз, при условии, что экономическое положение существенно ухудшилось. А происходит это обычно под влиянием изменений не только в отечественной рыночной экономике, но и просто во внешней среде. Примечательно, что для юридического лица всегда более предпочтительна мультивариантность. То есть стратегия не должна быть единственной на все времена.

В условиях кризиса от руководства компании первым делом требуется вычислить стратегию по отношению к ранее освоенным товарам – это самый не затратный вариант улучшить финансовые показатели. В данном случае очень важно выполнить распределение полезности продукции и соответственных трат на их производство и сбыт. Зависимо от производственной структуры и реальных возможностей компании, оказавшейся в кризисе, для каждого их ключевых товаров можно подобрать отдельную стратегию.

На базе оцененных таким способом перспектив каждого из центральных товаров и можно создать объединенную антикризисную стратегию для компании.

Вместе с уже освоенной продукцией, у промышленной компании чаще всего имеются еще какие-нибудь наработки в отношении похожих или же совершенно новых товаров. Они также нуждаются в оценке, чтобы создать для них соответственную инновационную стратегию.

Одна из особенностей компании, которая находится в кризисе, это сильное ограничение в доступных ресурсах. В подобных условиях можно выбрать стратегию, задействовав подходящую схему.

Опираясь на ранее принятые решения по отношению к уже освоенной продукции и новшествам, руководители компании наполняют избранную антикризисную модель ресурсным составом. Для этого требуется проработать сразу несколько бизнес-стратегий, благодаря чему и составляется в итоге объединенная модель.

Формирование программ против кризиса

Подобных разработок научного и практического характера, разумеется, будет недостаточно. Потому компаниям приходится полагаться на дополнительные ориентиры. Среди которых:

  • методика составления целевых госпрограмм;
  • общая методология программного контроля;
  • опыт реструктурирования юридических лиц.

Между тем, в процессе вычисления программной конструкции, вносимых туда мер, параметров и источников ресурсов, требуется, в том числе, обращать внимание и на непосредственную специфику данной конкретной отрасли.

Прежде чем приступать к составлению основного плана действий, требуется выполнить доскональную проверку фирмы сразу по нескольким пунктам. В частности это:

  • активы и пассивы;
  • действующие и намечающиеся заказы;
  • платежный и кредитный долги;
  • степень обеспеченности личными средствами;
  • уровень стоимости и спроса на предлагаемые товары или услуги;
  • финансовая и хозяйственная деятельность.

Такой тщательный анализ общего положения дел в компании позволит определить причины, по которым возник кризис, а также определиться со способами выхода из сложившейся ситуации.

Подобная проверка, которая нередко дополняется, в том числе, прогнозами на будущее, дополнительно помогает установить конструкцию, количество и источники активов, которые требуются, чтобы победить убыточность. Для получения более полной информации о ресурсных нуждах программы, необходимо ввести специальные меры, которые и приведут к намеченным целям.

finansy bankrotПо традиции в программах комплексного характера, прежде всего, должны идти мероприятия касающиеся производственной сферы. Однако сейчас немаловажна роль отдается и области обращения. Речь идет о необходимости влияния на спрос, рынок сбыта и повышение для продукции возможности конкурировать. А также розыск новых отделов рынка.

Потому в антикризисных программах имеет смысл наличие раздела по маркетингу, который формируется на базе изучения рынка, динамики спроса и нынешнего положения в тех рыночных сегментах, где компания может предложить свою продукцию. К тому же, имеют важность мероприятия, которые касаются перемен в производственных объемах, ценообразовании, развитии рекламы и предоставлении сервисных услуг для потребителей и заказчиков.

Еще одна важная особенность антикризисных мероприятий в условиях погруженности в долги – сильное ограничение по срокам. В зависимости от ситуации это может быть:

  • приближающееся банкротство;
  • уже установленные арбитражем сроки внешнего контролирования.

В ограниченный период времени руководству компании требуется поднять прибыльность компании.  И чтобы достичь этой цели, необходимо разрешить целый перечень конкретных заданий. В частности, реструктурировать долг, оптимизировать качество товаров и услуг, и так далее. А также дополнительно вычислить самые прибыльные разновидности деятельности компании. От остальных же избавиться. Вплоть до продажи.

Существенной проблемой можно назвать ресурсное обеспечение программ, поскольку спровоцировано оно нехваткой финансовых средств у предприятий, которые не приносят доходов. Приходится привлекать источники денежных вложений в форме:

  • банковских кредитов;
  • дебиторского долга;
  • доходов от реализации дополнительного выпуска ценных бумаг;
  • инвестиций заказчиков, а также прочих заинтересованных лиц;
  • иностранных инвестиций;
  • прибыли от реализации неиспользуемой собственности.

Здесь рассмотрены лишь отдельные методологические подходы к преодолению падения производства, а также несостоятельности и убыточности. Чтобы задействовать такое эффективное «оружие» как антикризисная программа, для реструктурирования и экономической санации компании, необходимо проведение научных исследований. В частности, требуется типичная методология разработки программ реструктурирования убыточных компаний в разных экономических сферах.

Объединение и анализ особенных моделей поведения компании в кризисных ситуациях позволяет сделать такие выводы:

  • антикризисное поведение юридических лиц нередко противоположно той деятельности, которая показывает эффективность в ситуациях, когда экономика стабильна;
  • в промышленных масштабах разрабатываются самые разные антикризисные модели рабочей деятельности компаний. Прежде чем сознательно использовать их на практике, их требуется тщательно изучить и затем признать их эффективность;
  • оказавшись в кризисном положении, руководители не видят другого выхода, кроме как воспользоваться антикризисными мероприятиями.

В большинстве областей созданы даже целые комитеты по антикризисным программам, чья деятельность заключается в следующем:

  • проверять ход выполнения антикризисных программ;
  • мониторить создание портфеля проектов по вкладам и подготовку бизнес-планов, направленных на исправление кризисных ситуаций;
  • прослушивать сообщения территориальных органов по делам о банкротстве, а также об использовании законодательно предусмотренных процессов экономической санации либо банкротства компаний, у которых нарушена структура баланса;
  • содействовать выполнению мер по денежному оздоровлению фирм;
  • создавать и утверждать смысловые подходы к санации юрлиц с экономической точки зрения.

В смягчении последствий кризиса и реабилитации финансовой ситуации оказывают помощь областные программы господдержки и развития малого предпринимательства. Данные программы подкреплены антикризисным бизнес-планом, где предусматривается повышение выпуска товаров и услуг, которые, в частности, соответствуют всем современным потребностям городского хозяйства, а также способны конкурировать. Также в подобных бизнес-планах предусматривается реструктурирование мощностей производства и привлечение вспомогательных финансов, которые поступают от реализации либо предоставления в аренду свободной недвижимости и участков земли.

Что собой представляет антикризисный план

Это базовый документ экономического санирования компании, где проверяются процессы перемен в компании. Проявляется, как именно руководители собираются преодолевать сложившийся на фирме кризис, а также прочертить определенные пути по предупреждению несостоятельности.

В западной практике бизнес план представляет собой регулярно ведущуюся документацию, где исправно фиксируются все перемены, которые происходят буквально во всех областях деятельности компании. Что касается российских предпринимателей, у них пока не имеется подобных привычек, относящихся к стабильному ведению и регулярной корректировке собственного бизнеса. Однако, невзирая на это, бизнес-план уже широко используется на практике. Это легко пояснить тем назначением и нацеленностями, которые можно разрешить лишь при помощи этого документа. Если говорить коротко, бизнес-план способен решить пару взаимосвязанных задач, а значит и предназначается для двух пользователей.

fizlica bankrotПервая задача – для руководителей и всего штата сотрудников. Она заключена в том, чтобы найти обоснование для выбора нацеленности, связанной с изготовлением и продажей товаров либо тех перемен в производстве, которые помогут компании не только выбраться из кризиса, но и занять твердую позицию на рынках сбыта и прибыльной деятельности.

Вторая – убеждение спонсора принять участие в субсидировании проекта, который был предложен для выхода из кризиса. Спонсором в данном конкретном случае может быть государство, коммерческий банк или другое юрлицо. И бизнес-план составляется специально для него в том случае, если компания уже находится на грани банкротства.

Отсюда можно сделать вывод, что базовое предназначение этого документа заключается в:

  • вычислении источников и объемов субсидирования предстоящих мероприятий и, кроме того, времени и порядка расчетов со спонсорами;
  • обосновании стратегии вывода юрлица из кризиса либо из-под угрозы банкротства;
  • установлении рыночных перспектив компании. Сюда можно включить объемы продаж, привлечение внимание рынка и, как следствие, ожидаемую прибыль.

В бизнес-плане санации юридического лица необходимо выполнять проверку ценообразования товара, применяя для этого запланированный объем продаж так, чтобы можно было заранее вычислить хотя бы приблизительный доход от произведенной реализации. Подобная проверка обязана также учитывать и самые разные вариации альтернатив.

Если продолжать производство нет возможности, бизнес-план по банкротству скорее всего, будет помогать розыскам нового владельца юридического лица, который принял бы на себя риски по выводу компании из-под угрозы банкротства.

Составлением каждого из разделов данного документа занимается огромное количество экспертов из разных областей предпринимательской деятельности, включая бухучет, финансы, управление, маркетинг и тому подобное. Также он охватывает почти все сферы соответственных наук, создавших собственную методологию.

На основе всего вышеописанного можно сделать общий вывод, что антикризисная программа направлена на сохранение, а не на оборону завоеванных позиций. Антикризисный контроль предполагает улучшение организационной структуры управления компанией с одной лишь целью – оптимизировать управляемость предпринимательской рабочей деятельности. Все дело в том, что без оптимизации данного элемента очень сложно будет надеяться на успешное завершение и всех прочих антикризисных мер.

В чем достоинства и недостатки создания антикризисных программ

Прежде всего, стоит отметить, что у проработки антикризисных программ есть целый перечень преимуществ.

К примеру, юрлицо способно взять сложившуюся ситуацию под контроль и наблюдать за проявлением как позитивных, так и негативных итогов.

Далее, у предприятия есть шанс защититься от угрозы выведения бюджета и ресурсов, роста статьи затрат. К сожалению, если вводится стадия внешнего контролирования, подобные случаи все же происходят. К примеру, в 2014-м году постановлением судьи Волго-Вятского округа деятельность аукционного управляющего была признана противоправной. Юрист привлекал сторонних экспертов для обеспечения собственной рабочей деятельности, а также превышал планку затрат по оплате услуг сторонних лиц.

Что касается вопроса нарушений и нанесения ущерба внешними руководителями, здесь можно упомянуть информационное письмо отечественного Президиума Высшего арбитража от 2012-го года: «Обзор практики обсуждения арбитражами конфликтов, связанных с отстранением аукционного руководства». В этом документе поясняется, что именно нужно считать ущербом, нанесенным задолжнику и его кредиторам. Если кратко, это любое понижение либо потеря возможности повысить аукционную массу, которые стали последствием бездействия либо противоправной деятельности аукционного руководителя. Права задолжника и его кредиторов можно считать нарушенными тогда, когда им был нанесен ущерб.

Еще одно достоинство заключается в том, что именно антикризисная программа позволяет юрлицу предупредить начало процесса признания неплатежеспособности. К примеру, если своевременно реструктурировать долг, можно защититься от направления соответствующих исков кредиторами.

Соответственно с отечественным законодательством, заявление может быть признано обоснованным только в том случае, если юрлицо задолжало не меньше сотни тысяч рублей, а также не может возвратить долг более одного квартала с того момента, как это должно было быть сделано.

И, наконец, на базе антикризисной программы есть возможность дать развитие более перспективным направлениям в бизнесе и устранить те ресурсы, которые приносят исключительно лишние затраты. Такой план позволяет, в том числе, реструктурировать долги.

Но, разумеется, минусы в процессе проработок антикризисной программы также имеются.

frend bankrptПервым делом, неправильно составленный вариант программы способен не спасти юрлицо от неплатежеспособности, а, напротив, привести к нему. Также есть риск реализации ресурсов по стоимости, которая не дотягивает до рыночной.

Далее, даже крайне качественно составленная программа нуждается в грамотном воплощении. Если на предприятии не имеется ответственных за воплощение созданного плана деятельности, тогда она останется только на бумаге. Потому крайне важно также назначить лиц, которые будут воплощать в жизнь намеченный план, подготавливать отчетность о стадии воплощения и внесении вероятных нужных корректировок.

Кроме того, при воплощении упомянутой программы особенно важно очень быстро принимать решительные меры. Примером может стать компания, которая продавала товары в ларьках. В 2014-м году стало известно, что власти планируют убрать из города все ларьки. Но до самого начала 2015-го года та компания так ничего и не сделала, чтобы перенести торговлю на новые рынки сбыта. К примеру, в интернет. И все завершилось тем, что юрлицо было закрыто.

Отсюда следует, что в ходе воплощения антикризисных программ очень важно брать в расчет один момент. Даже если нет никаких шансов оказать влияние на ситуацию извне (принятие правительственных решений, перемены в курсах валют и так далее), все еще остается шанс быстро отреагировать.

Финансовое оздоровление предприятия

Финансовое оздоровление юридического лица

startup bankrotФинансовое оздоровление предприятия является одной из стадий общего процесса банкротства юридического лица и предваряет саму санацию предприятия, направленную на то, чтобы восстановить финансовое благополучие компании и восстановить возможность совершать платежи по установленному графику работникам, кредиторам и контрагентам. Именно оздоровление в большинстве случаев поможет компании вернуться к привычному ритму работы и начать нормальную деятельность. Расскажем в этом коротком обзоре о самом понятии финансового оздоровления юридического лица в рамках проходящего процесса банкротства, его основных этапах, принятых на законном уровне видах и особенностях при различных ситуациях.

В ходе процедуры внешнего наблюдения за деятельностью компании должник, основываясь на решениях, принимаемых его управленческим составом, имеет утверждённое законом право на обращение к общему собранию кредиторов по поводу организации на предприятии процедуры финансового оздоровления. Решение о начале этого процесса принимается арбитражным судом, а в его постановлении чётко устанавливаются временные рамки процедуры финансового оздоровления, после прохождения которого предприятие должно найти внутренние резервы или внешнюю финансовую помощь для решения своих проблем. Судья устанавливает при этом и график погашения задолженности, которого предприятие обязано придерживаться.

По факту вынесения положительного решения об начале финансового оздоровления юридического лица, тем же судом назначается временный административный управляющий, отвечающий за выполнение графика платежей и иные мероприятия, комплекс которых поможет предприятию вернуться к нормальному ритму работы. Управляющий обязан дать каждому кредитору возможность ознакомиться с решением суда и графиком платежей.

Как проходит введение на предприятии финансового оздоровления

Вопрос об этом решается на общем собрании кредиторов с присутствием на нём представителя должника. При этом с ходатайством могут выступать следующие лица: само руководство компании-должника, один из его официальных учредителей, а также иное уполномоченное лицо, заинтересованное в возвращении юридического лица к нормальной деятельности.

Решение, которое позволяет обратиться с запросом к собранию кредиторов, обязательно должно содержать в себе следующие моменты:

  • график погашения текущей задолженности, предлагаемый предприятием-должником с учётом реального своего финансового положения;
  • сроки проведения процесса финансового оздоровления юридического лица;
  • сведения об обеспечении процесса возврата долгов — тут важно показать кредиторам источники, которые позволят гарантированно выплачивать задолженность в ходе финансового оздоровления.

К решению, представляемому на обсуждение собранием кредиторов, прилагаются следующие важные на этом этапе документы, составленные представителями компании-должника:

  1. Подробный план проведения процесса финансового оздоровления, в котором расписываются все возможные варианты для возврата компании к стабильному финансовому состоянию.
  2. График погашения текущей задолженности — в нём должны быть максимально учтены все требования кредиторов, возникшие на стадии обсуждения.
  3. Протокол общего собрания учредителей юридического лица, проходящего процедуру банкротства, либо официальное решение уполномоченного государственного органа, принявшего такое решение и подавшего заявление в арбитражный суд.
  4. Полный перечень тех представителей собрания учредителей или совета директоров предприятия, которые проголосовали за составление запроса к собранию кредиторов об начале процесса финансового оздоровления.
  5. В случае, если процесс возврата долгов обеспечен каким-либо имуществом должника, то собранию кредиторов также предоставляется максимально полный перечень этих активов компании.
  6. Иные документы, наличие которых требуется законом.

strong bankrotВведение процедуры финансового оздоровления по сути даёт компании ещё один весомый шанс избежать финальных стадий банкротства — ликвидации юридического лица и продажи его активов на открытых торгах при наступлении стадии конкурсного производства. Чтобы в итоге перейти к этой спасительной в большинстве случаев стадии, компания-должник должна разработать реалистичный и выполнимый для неё план оздоровления (с учётом реальной финансовой ситуации), а также график погашения текущей задолженности, подкреплённый реальными источниками, позволяющими неукоснительно его соблюдать. План подписывается лицом, уполномоченным со стороны должника на принятие решений и обладающий официальным правом подписи.

Обеспечение исполнения графика платежей со стороны компании-должника

Для того, чтобы обеспечить гарантированное выполнение графика платежей, юридическое лицо, находящееся на стадии финансового оздоровления, должно предоставить гарантии, выражающиеся в виде официального обеспечения. В качестве такого могут выступать:

  • залог активов или ипотека, которая в случае невыполнения обязательств в порядке переуступки права может уйти в пользу одного или нескольких кредиторов;
  • банковская официальная гарантия — когда финансовая организация в случае невыполнения обязательств со стороны юридического лица начнёт выплату задолженности за него, а затем организация будет выплачивать эти средства уже банку;
  • муниципальная или государственная гарантия — как правило, применяется в случае, когда часть пакета акций юридического лица принадлежит государству либо предприятие, находящееся на этой стадии банкротства, принадлежит к числу градообразующих или жизненно важных для региона;
  • поручительство или иные варианты, предусмотренные требованиями 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

Лица или компании, предлагающие выступить в качестве поручителя, обеспечивающего график платежей юридического лица, могут нести ответственность в случаях, когда должник не выполняет график.

Есть ряд вариантов, которыми не может быть обеспечено соблюдением должником графика погашения задолженности. К ним, в частности, относятся неустойка, задаток или удержание средств. В качестве обеспечения графика погашения задолженности ни в коем случае не могут быть задействованы активы компании или права имущественного характера, которыми предприятие владеет на правах частной собственности или хозяйственного владения.

Важные моменты, которые стоит знать про процедуру обеспечения графика погашения задолженности юридическим лицом

Обеспечение официально продолжает быть активным и после завершения стадии финансового оздоровления компании. Обязанности и права юридического или физического лица, предоставляющего обеспечение графика погашения задолженности, актуальны с момента вынесения арбитражным судом официального решения о начале финансового оздоровления.

Соглашение, на основании которого начинается обеспечение выполнения графика платежей по долгам в адрес кредиторов, должно быть заключено в письменном виде в течение 15 рабочих дней от даты, когда было введено на официальной основе финансовое оздоровление по решению арбитражного суда. Подписывается документ представителем организации (или руководителем компании), представляющей временное обеспечение, а также назначенным судом временным управляющим. Поэтому законом определено требование об передаче подписанного сторонами соглашения и иных сопутствующих документов в течение 20 календарных дней после его официального подписания и начала работы организации с учётом начала процедуры финансового оздоровления.

Лицо, предоставившее обеспечение по факту выполнения юридическим лицом своих финансовых обязательств, может нести ответственность в случае, когда график платежей по долгам не выполняется. Сумма, которая в таком случае может быть наложена в виде штрафа, соразмерна стоимости активов юридического лица и сумме обеспечения договора, предложенной финансовой организацией.

trebo bankrotstvoБенефициаром в такой ситуации признаётся на момент финансового обеспечения исключительно административный или временный управляющий, назначенный арбитражным судом. Именно это лицо подписывает график погашения текущей задолженности и в полной мере следит за тем, чтобы все платежи исполнялись своевременно и в полном объёме в чётком соответствии с графиком в адрес всех кредиторов.

В случае, если в качестве обеспечения выступает ипотека, то её официальное оформление проводится не позднее, чем через 45 календарных суток с момента введения финансового оздоровления по решению арбитражного суда, в которое подавалось соответствующее заявление.

Последствия ввода финансового оздоровления и порядок процедуры

Одновременно с тем, как суд принимает официальное решение об начале стадии финансового оздоровления юридического лица по решению, утверждённому общим собранием всех кредиторов, этим же судом принимается решение о назначении временного управляющего, на которого возлагаются все административные обязанности. В официальном определении указываются сроки, в течение которого будет проводиться финансовое оздоровление, а также график погашения долгов, официально утверждённый также постановлением арбитражного суда. В случаях, когда финансовое оздоровление обеспечивается сторонней компанией или лицом, то определение в обязательном порядке также должно содержать сведения о компании или физическом лице, которые предоставляют такое обеспечение.

ВАЖНО: Принятое арбитражным судом решение о начале финансового оздоровления должно быть исполнено немедленного сразу после того, как официально утверждено. Вводится оно на срок не более, чем 24 месяца. С момента, как только было введено финансовое оздоровление, наступают следующие последствия:

  1. Все требования, которые предъявляются со стороны кредиторов в адрес должника после того, как появился официальный документ, могут быть предъявлены только так, как определено законом. Исключены меры силового и противозаконного воздействия, а также варианты, в которых пытаются быть налаженными прямые связи с представителями должника.
  2. Ранее принятые меры по выполнению законных требований со стороны кредиторов полностью отменяются и прекращают своё действие.
  3. Аресты, накладываемые на банковские счета или иные активы должника, а также иные ограничения, предполагающие изменение статуса должника, могут далее накладываться исключительно в рамках идущего процесса об банкротстве.
  4. Также приостанавливается действие исполнительных производств по взысканиям имущественного характера за исключением того, что уже было ранее наложено в плане задолженности по заработной плате перед штатными работниками предприятия, выплате различных вознаграждений по авторскому праву и договорам, требовании возврата активов или имущества, которое находится в чужом владении на незаконном основании, возмещении физического или морального вреда работникам.
  5. Запрещено требование одного из учредителей об выкупе доли другого учредителя в компании, выкуп размещённых ранее на продажу акций и ценных бумаг, а также выплата реальной стоимости пая или доли во владении компанией.
  6. Прекращается в полном объёме выплата всех видов платежей по ценным бумагам, находящимся в эмиссионном владении.
  7. На основную сумму долга, которая имеется на момент начала финансового оздоровления, не накладываются никакие штрафы или пени, а также иные дополнительные санкции и проценты, возникающие вследствие неполноценного выполнения своих финансовых обязательств перед кредиторами и всех иных моментов, возникших по решения арбитражного суда по факту начала процедуры финансового оздоровления.

Проценты начисляются только в том случае, когда в соответствии с фактически утверждённым графиком обязательных платежей есть требования со стороны кредиторов об уплате обязательных платежей в установленные сроки. Проценты такого рода начисляются с того момента, как будет вынесено постановление о начале финансового оздоровления со стороны арбитражного суда до полного выполнения всех требований, предъявленных со стороны кредиторов. В случаях, когда полностью задолженность не была погашена до момента полного окончания процедуры банкротства и признания юридического лица банкротом и распродажи его имущества на торгах — до даты принятия такого решения и признания его на официальной основе.

Все виды неустоек и штрафов (пени, штрафные санкции, упущенная выгода) начисляются и подлежат обязательной выплате в том случае, когда все иные требования, предъявленные со стороны кредиторов уже удовлетворены в строгом соответствии с графиком, утверждённым представителем заказчика и арбитражным судом. Все расчёты по текущим обязательствам со стороны должника, срок которых наступил до момента официального начала финансового оздоровления, осуществляются чётко по требованиям, установленным в ФЗ-127. Требования, которые включены в официальный реестр требований кредиторов, должны быть удовлетворены в течение 30 календарных дней в строгом соответствии с графиком, утверждённым судом.

В каких случаях может быть введено финансовое оздоровление

Во время общей процедуры банкротства, применяемой в отношении юридического лица вне зависимости от количества работников и специфики деятельности, позволяет компании получить возможность для решения своих финансовых проблем и возврата к нормальному режиму работы после того, как будет предпринят ряд последовательных действий, позволяющих найти свободные средства и заняться выплатой задолженности по заработной плате и долгам в адрес кредиторов. Именно благодаря таким моментам компания может восстановить докризисное состояние и режим работы. Успешное прохождение компанией такого этапа может быть выгодным для всех участников процесса, вне зависимости от того, на какой стороне он находится.

Основные положения, которые определяют правила прохождения процесса банкротства и именно стадию финансового оздоровления, указаны в гл. 5 ФЗ-127. Там описаны также моменты, связанные с назначением лица, ответственного за процедуру, полномочий, которыми он обладает, а также последствий процесса для юридического лица.

Когда может быть введено финансовое оздоровление юридического лица

yvolnenie bankrotФинансовое оздоровление может быть введено на официальной основе сразу после стадии наблюдения — важно понимать, что это не обязательная стадия, а только один из вариантов дальнейшего развития ситуации. Переход от стадии внешнего наблюдения к финансовому оздоровлению происходит по официальному решению арбитражного суда по месту регистрации юридического лица, в отношении которого идёт процесс банкротства. Выносится такое решение по факту поступления в него ходатайства от одной из сторон процесса — от должника, от одного или нескольких кредиторов, а также от контролирующего государственного органа, регулирующего такие моменты.

Ходатайство о начале такой стадии допускается к обсуждению и последующему введению в общую процедуру банкротства при наличии своевременной подачи таких документов на рассмотрение общему собранию кредиторов. Документы должны быть поданы не позднее, чем за 2 календарных недели до момента первого собрания кредиторов. При этом готовится 2 абсолютно равноценных пакета документов — один для временного управляющего, назначенного арбитражным судом, а второй — для самого суда. Общие требования к документации определено в ст.77-78 ФЗ-127 «О несостоятельности (банкротстве)». Общими документами при этом являются:

  • график погашения официальной задолженности перед кредиторами, определённый арбитражным судом и внесённый в общий реестр;
  • в случае, если есть возможность обеспечения, то прилагаются документы, гарантированно подтверждающие этот момент (поручительство, залог, государственная, муниципальная или банковская гарантии);
  • план по финансовому оздоровлению, предлагаемый самим юридическим лицом или его официальными представителями.

Управление организацией-должником в ходе процедуры финансового оздоровления

Органы управления компании-должника работают в момент финансового оздоровления с рядом ограничений, связанными с их полномочиями. На основании официального ходатайства со стороны собрания всех кредиторов или временного управляющего, в котором есть подтверждение факта ненадлежащего выполнения требований кредиторов или неоплаты задолженностей по установленному графику, а также в случае, если руководитель компании-должника любых действий, которые нарушают законные действия или права кредитора или организации, которая предоставила финансовое обеспечение, может быть принято решение арбитражного суда об увольнении руководителя и освобождении занимаемой им должности. Определение руководителя от занимаемой должности — это стандартное судебное определение, которое может быть обжаловано на официальной основе.

Должник не имеет права, не получив согласие от собрания кредиторов, проводить сделки, в которых он односторонне заинтересован, несущие финансовую выгоду, а также такие:

  • связаны с изменением статуса (отчуждением, приобретением и иными вариантами) активов компании на валовую сумму более 5% от общей балансовой стоимости на дату последней официальной бухгалтерской отчётности, которая прошла перед началом процедуры банкротства;
  • сделок, которые могут повлиять на статус активов должника, а именно оформление кредитов и залоговых обязательств, выдачу финансовых гарантий и иных форм официальных поручительств.

Предприятие, которое подвергается процессу финансового оздоровления в рамках единой процедуры банкротства, не может быть реорганизовано по собственному усмотрению, если не было предупреждено и официально извещено собрание кредиторов. Все сделки, которые могут повлечь за собой ухудшение финансового состояния компании или увеличение общей суммы её задолженности, утверждаются только общим собранием кредиторов (это требование актуально при случае, когда общая сумма задолженности в денежном эквиваленте более или равна 20% от общей суммы, входящей в требования со стороны кредиторов, включённой в единый реестр задолженности).

Без согласия временного управляющего, назначенного арбитражным судом, не могут совершать единичные или целые группы сделок в следующих случаях:

  1. Сделка предполагает для своего выполнения получение кредита, рассрочки или иной формы финансовых обязательств, предполагающих под собой внесение платежей на ежемесячной или другой периодичной основе.
  2. Сделка несёт под собой переуступку всей суммы или части имеющихся финансовых обязательств другой компании или физическому лицу, а также предполагается уступка права на истребование задолженности в пользу третьих лиц.
  3. Сделка связана с отчуждением или продажей любого имущества или активов должника, кроме продукции, которую он изготавливает или предоставляемых им услуг.
  4. После проведения сделки размер задолженности предприятия вырастет более, чем на 5% от общей суммы задолженности перед всеми кредиторами, сумма которой внесена в официальный реестр, утверждённый и актуализированный на общем собрании кредиторов с представителем должника.

Должники имеют право на передачу имущества другому лицу или организации, его отчуждение или продажу, а также иные действия с ним только в случаях, когда дано согласие со стороны кредитора, задолженность в адрес которого обеспечивается именно этими активами. Обременение такого имущества залогом или обязательствами иной формы возможно тоже исключительно должником при соблюдении вышеуказанного условия.

Проведение процедуры финансового оздоровления предприятия

zarabotok bankrotstvoМомент, когда процедура идёт в ход на официальной основе и начинает своё действие, стартует тогда, когда соответствующее постановление выносит арбитражный суд. В этом документе прописываются помимо основного решения о вводе процесса на стадию реализации такие моменты: информацию о времени, которое потребуется организации для полного финансового оздоровления согласно предварительно разработанного плана, график погашения долгов перед кредиторами, выдвинувшими свои требования на момент начала процесса банкротства юридического лица, а также выбранный судом временный управляющий, которому на период финансового оздоровления предстоит принимать практически все решения управленческого и финансового характера на предприятии.

Основная задача, которая должна быть решена в процессе финансового оздоровления — полное избавление юридического лица от накопившихся долгов (вне зависимости от причин и сроков их появления), а дополнительно также может решать задача, связанная с возвратом работоспособности предприятия к показателям, соответствующим докризисному уровню.

Долги, которые имеются у компании на момент начала процесса оздоровления его финансового состояния, а также зафиксированные в специальном реестре, должны погашаться в соответствии со сроками, установленными в утверждённом судом графике погашения долгов. Первые платежи кредиторам при этом должны начать поступать уже через 1 календарный месяц с момента начала финансового оздоровления. График платежей по долгам, который в дальнейшем должен находиться под постоянным контролем административного временного управляющего, предусматривает равномерные выплаты в адрес всех кредиторов на ежемесячной основе в течение календарного года с момента внесения первого платежа. Как только основные суммы задолженности погашены, начинается выплата пеней и штрафов, ранее наложенных на основные суммы долга. Сумма актуальной неустойки может быть рассчитана путём умножения основной суммы долга на ставку официального рефинансирования.

В списке кредиторов определяются кредиторы 1 или 2 уровня, долги в отношении которых обязательно должны быть полностью погашены в течение 6 календарных месяцев с начала оздоровления финансового положения компании. Крайний срок, в течение которого должны быть погашены эти долги определяется 1 календарным месяцем до момента официального завершения процедуры по решению арбитражного суда. Должником в это время готовится официальный отчёт, в котором отражаются официальные результаты проведения оздоровления, а арбитражный управляющий подводит итоги, выносит решение о результативности принятых мер и доводит результаты до собрания кредиторов.

Руководство компанией при этом не теряет своих рабочих полномочий, но ряд решений финансового характера принимается ими в строгом соответствии с требованиями закона. Есть несколько вариантов сделок, по которым положительное решение может быть принято исключительно после того, как его утвердит временный арбитражный управляющий. К ним относятся:

  • сделки, проведение которых увеличит совокупную задолженность компании на 5% или большую сумму;
  • процессы, связанные с продажей, дарением или отчуждением части активов юридического лица или права владения его акциями (уставной долей);
  • сделки, в ходе которых будет проведён процесс передачи части или всего долга предприятия третьему лицу;
  • займы и кредиты.

Пути, позволяющие проводить финансовое оздоровление даже в сложных случаях

Восстановление нормальной хозяйственной и рабочей деятельности компании после возврата всех имеющихся долгов кредиторам — вот основная цель процесса финансового оздоровления. Выбор итогового варианта, по которому финансовое оздоровление будет идти в конкретном случае, зависит от специфики деятельности юридического лица, от текущей экономической ситуации на самом предприятии, в регионе, стране и мире, а также от ряда других факторов, обуславливающих необходимость индивидуального подхода в каждом случае вне зависимости от степени его сложности.

В любом случае, причины финансового кризиса условно можно разделить на 2 больших группы — внешние и внутренние факторы, каждый из которых может оказывать воздействие определённой силы на юридическое лицо. Расскажем о них подробнее.

Внешние факторы:

  1. Различные изменения в региональном и федеральном законодательстве. Они могут вызывать значительное увеличение или же снижение значимости определённых отраслей промышленности и производства, усиливать или ослаблять малый и средний бизнес, давать больше возможностей для развития в различных сферах деятельности. Часто изменения в законодательстве могут оказывать огромное влияние на предприятия и компании, в зависимости от их профиля работы и формы собственности, которая позволяет их владельцам руководить компаниями на единоличной основе. Нередко случается так, целые отрасли производства разоряются или, наоборот, увеличивают обороты после принятия федеральных законов или распоряжений регионального правительства.
  2. Спад в экономике страны, повышение инфляции, рост закупочных цен на сырьё и производственное оборудование. Макроэкономические процессы, связанные с глобальными изменениями мировой экономики или снижением роста ВВП страны оказывают серьёзное влияние как на отдельные предприятия вне зависимости от направления их деятельности, так и на положение в стране в целом. Особенно это касается промышленных предприятий, обеспечивающих выпуск продукции различного рода. Производственные процессы тут зависят от большого количества факторов, среди которых наличие и стоимость сырья, без которого невозможно выполнять работу, а также наличие исправного и качественно работающего промышленного оборудования, обеспечивающего предприятию возможность вести работу в формате полного цикла. В случаях, когда резко возрастают закупочные цены на сырьё, а также в разы вырастает стоимость оборудования и комплектующих, даже крупному предприятию сложно оставаться на плаву и вести работу в прежнем, докризисном формате. Компания может сначала начать работать себе в убыток, а затем погрузиться в затяжной финансовый кризис, могущий в итоге даже обанкротить крепкое ещё несколько лет назад производство.
  3. zavod anti krizisТак называемое «цепное банкротство». Увы, но такие случаи также нередки. Часто банкротство контрагентов способно напрямую повлиять на работу даже крупной компании, особенно в случаях, когда производственные циклы были налажены с учётом поставок сырья или заготовок, предлагаемых небольшим количеством компаний и сервисов, а закупка этого у других поставщиков не представляется возможной ввиду значительной их удалённости, недостаточного качества сырья или поставляемой продукции, а также по ряду иных факторов. В случае, если производство в компании невозможно без того, что позволяло ранее его организовать, а закупить другое оборудование для перепрофилирования компании на выпуск иной продукции не представляется возможным по причине специфики работы или недостатка финансов, то предприятие может очень быстро пойти на процедуру банкротства. В таких случаях может помочь только оперативно организованное финансовое оздоровление, во время которого могут быть привлечены инвестиции, могущие спасти компанию от разорения.
  4. Политическая обстановка в стране или напряжённость в регионе. В условиях, когда происходит непонятно что, кратко характеризуемое, как «полный бардак», может произойти разрыв связей с поставщиками, особенно находящимися в других регионах или сопредельных государствах, а решения, принимаемые руководством государства, могут быстро развалить даже крепкую и устойчивую промышленность. В таких условиях особенно сложно приходится предприятиям и компаниям, относящимся к числу малых или средних по размеру и объёмам производства. Быстро теряя финансовую подпитку и связи с контрагентами, такие компании могут разориться в рекордные сроки, часто при этом могут потянуть за собой зависящие от них компании и сервисы, вызвав явление цепного банкротства, описанное ранее. Поэтому нередко начавшаяся в стране политическая нестабильность вызывает необратимые для бизнеса последствия — ярким примером тут могут стать начало 90х годов прошлого века в Российской Федерации и на постсоветском пространстве.
  5. Рост количества конкурентов и качества выпускаемой ими продукции. Такой вариант может послужить причиной разорения и банкротства компании, работающей в любой сфере. Особенно такое явление может затронуть небольшие или средние предприятия, когда в регионе появляется крупный игрок, работающий в том же направлении или выпускающий сходную продукцию. Безусловно, что практически невозможно тягаться с производственными мощностями предприятия, которое способно выпускать большее количество продукции высокого качества, а также демпинговать ценами, не испытывая при этом проблем. Поэтому в подобных случаях компании, которые не смогли проявить гибкость и перепрофилировать свою работу, одна за другой уходят с рынка, не выдержав недобросовестной, зачастую, конкуренции со стороны огромной компании. В таких случаях помочь может выбор иной стратегии развития или полное изменение сферы деятельности предприятия в попытке избежать конкуренции в явно проигрышных условиях.
  6. Серьёзное снижение спроса и покупательской способности со стороны населения. Причин тут может быть огромное количество — этот фактор редко появляется в одиночку. Как правило, причинами для его возникновения могут стать любые из вышеописанных моментов — от появления крупной компании, которая заберёт основную часть потребителей, привлекая их внимание скидками и высоким качеством продукции или услуг, до общей ситуации в стране политического или экономического уровней.
  7. Изменение предпочтений со стороны покупателей. Продукция, выпускаемая вашей компанией может перестать быть нужной людям — особенно это касается IT-сферы и смежных направлений деятельности. Технологии идут вперёд семимильными шагами и, в случаях, когда действует ряд смежных факторов (санкции, высокая цена на оборудование для производства и обновления ваших мощностей, а также снижение покупательского спроса), может быстро произойти моральное устаревание выпускаемой продукции уже на моменте выпуска. Поэтому важно следить за всеми тенденциями рынка, чтобы не столкнуться с проблемами такого рода — активы предприятия мгновенно будут потрачены на поддержание его работоспособности, а при таком режиме работы надолго не хватит никаких денег.

Внутренние факторы:

  1. Некомпетентность и непрофессионализм руководства. Здесь речь идёт не о профессиональных навыках, связанных именно со стилями руководства и умением следить за работой персонала компании. Тут, скорее, можно говорить о том, что часто причинами банкротства или ведущего к нему финансового кризиса становятся невнимательность руководства компании при принятии важных управленческих решений стратегического характера, направленных именно на долгосрочную перспективу и планирование работы компании на несколько лет вперёд. Часто неспособность принимать такие решения и нежелание советоваться с профессионалами в области стратегического планирования приводят к тому, что предприятие банкротится быстро без видимых на первый взгляд причин. Поэтому важно пользоваться опытом профессионалов своего дела, когда планируете работу компании на долгий срок.
  2. Чрезмерно раздутый управленческий и бюрократический аппарат. Нередко арбитражным управляющим приходится на своей практике сталкиваться с компаниями, в которых на 1 реально работающего на производстве человека приходится 2 или 3 руководителя отдела, службы, департамента или сотрудника смежного отдела, в которых часто дублируются должности и функциональные обязанности. Поэтому очень важно следить за тем, чтобы управленческий состав компании не был чрезмерно увеличен и не «съедал» таким образом большую часть реальной прибыли, идущей в таком случае на выплату заработной платы и премий всяческого рода. В случае, если есть такая возможность, можно перевести бухгалтерию и IT с HR отделами на аутсорсинг, что позволит значительно сэкономить при выплате вознаграждения штатным сотрудникам в этих отделах. Также подумайте о том, есть ли смысл в сокращении количества заместителей и всевозможных руководителей/начальников/старших специалистов — сокращение каждой такой должности сильно уменьшит ваши ежемесячные и ежегодные затраты.
  3. Высокий уровень дебиторской задолженности перед предприятием. Этот пункт чаще всего напрямую зависит от первых двух видов проблем в этой группе. В случаях, когда не ведётся регулярный контроль за тем, чтобы уровень задолженности контрагентов и клиентов не превышал разумного уровня, накопившаяся задолженность может привести к тому, что у компании не останется свободны финансовых активов для выплаты зарплаты и своих долгов. Поэтому важно отслеживать уровень задолженности и требовать своевременного погашения, либо поддерживать её на определённом уровне, чтобы не потерять своих позиций на рынке и не получить проблемы, связанные с этим фактом. Обычно в компании назначается ответственное лицо, которое следит за этим моментом на регулярной основе и предоставляет отчёты — следите за этим постоянно и контролируйте.
  4. Непродуманная инвестиционная политика организации. Напрямую связана с некомпетентностью руководящего состава компании. Крайне важно иметь рядом с собой людей, с которыми можно посоветоваться по этому поводу. Неграмотный и непрофессиональный подход здесь может привести как к медленному ухудшению финансового положения вашей компании, так и к быстрому падению доходов или прекращению поступления денег от продаж и иных источников получения средств. Главное правило тут банальное — не уверены, не беритесь. Не стоит пускаться во все тяжкие даже в случаях, когда инвестиционные предложения кажутся вам привлекательными. Воспользуйтесь консультацией с профессиональными юристами и экономистами, которые смогут дать объективный и беспристрастный совет. На конкурентных ранках инвестиции часто скрывают за собой недобросовестных дельцов, которые в итоге таким образом хотят устранить вашу компанию из числа конкурентов на рынке. Так что тщательно изучайте предложения перед тем, как их принимать.
  5. zavodik antikrizisНенужное на текущий момент времени открытие филиалов в регионах. До сих пор большинство руководителей думает почему-то, что чем больше филиалов, тем престижнее. Нет, это вовсе не так. От количества филиалов, особенно открываемых в трудные в экономическом плане время, не зависит ровным счётом ничего. При этом каждое открытие обойдётся вам в кругленькую сумму, ведь тратить деньги придётся на аренду или покупку помещения, найм персонала, закупку офисной или промышленной техники — во время финансового кризиса эти траты являются необдуманными и необоснованными ничем, кроме амбиций. Поэтому, если вы понимаете, что положение компании реально не позволяет сейчас заниматься открытием филиалов — отложите этот момент на потом, когда сможете реально без проблем выделить на это нужную сумму денег. Открытие филиала во время финансового кризиса вашего бизнеса может привести к тому, что в ближайшее время вы будете вынуждены закрыть его, а может и начать банкротство своей компании, так как перестанете из-за вливания средств в филиал платить по долгам в адрес своих кредиторов.
  6. Снижение производительности на вашем производстве из-за износа техники. Большинство предприятий, производящих товары и продукцию, обладают изношенным фондом оборудования, которое может выйти из строя. Запасные части на промышленное оборудование, особенно зарубежного производства, стоят очень дорого, а достать их зачастую крайне сложно. Поэтому многие предприятия пытаются пойти дедовским путём — из нескольких единиц оборудования методом проб и ошибок собирается одна работающая, а остатки неработающих станков и агрегатов постепенно растаскиваются или ржавеют где-то на складе. Не стоит так делать — помните о том, что именно работающее оборудование вместе с адекватными специалистами, управляющими им, является залогом успешности работы вашего бизнеса. Поэтому не жалейте на него денег и старайтесь при случае выделять деньги на его ремонт или закупку нового в первую очередь. Тогда вам не придётся в итоге столкнуться с тем, что работающего оборудования в общем не осталось.
  7. Отсутствие маркетинговой и сбытовой долгосрочной стратегии. Ни одна компания, особенно производящая что-либо, не может надеяться на то, что покупатели возьмутся откуда-то сами. Именно для этих целей стоит озаботиться поиском нормальных маркетологов, которые помогут в продвижении и рекламе товара, а также в формировании долгосрочной стратегии в этих направлениях. Чётко налаженная система взаимодействия между отделом маркетинга и производством позволит найти новых клиентов быстро, так как они получат информацию о необходимом им товаре в полной мере, подаваемую с использованием специальных маркетинговых технологий и способов продвижения. Также не получится продать весь товар и ждать нового — в стратегии по сбыту продукции планируются объёмы поставок и необходимого производства, принципы взаимодействия с ключевыми контрагентами и иные моменты, позволяющие забыть об этом моменте, отдав его в работу профессионалам своего дела.

Причины внешнего и внутреннего характера редко появляются по одиночке. Арбитражному управляющему, как правило, приходится в своей работе на стадии финансового оздоровления компании сталкиваться с целым ворохом проблем, вызванных совокупностью факторов, приведших предприятие к такому положению. Огромное количество процессов по банкротству юридических лиц начинается именно из-за вышеописанных факторов. По этой причине кроме выполнения графика платежей кредиторам и следования плану финансового оздоровления, нужно также разработать и чётко следовать план по устранению тех причин, которые можно убрать без особых последствий. Нередко именно устранение различных внутренних факторов, негативно влияющих на компанию, позволяет быстро добиться положительного эффекта и найти деньги на решение проблем с кредиторами. Расскажем об основных моментах, которые помогут начать решать вопросы финансового оздоровления быстро и с заметным сразу эффектом.

  1. Смена руководства предприятия. В ряде случаев назначение новых людей может заметно оживить обстановку, они принесут идеи о том, как спасти положение и вернуть компании докризисные показатели производства и работы. На определённых этапах процедуры банкротства отстранение руководства компании является обязательным моментом, но и на этой стадии после согласования этого момента с арбитражным управляющим и собранием кредиторов может быть произведена смена руководства на более компетентных и энергичных менеджеров.
  2. Сокращение ряда должностей в штатном расписании. Нередко арбитражные управляющие сталкиваются с тем, что штатное расписание юридического лица серьёзно раздуто и в нём есть определённое количество людей, сокращение должностей которых никак не повлияет на работоспособность компании. В первую очередь под сокращение попадают работники, чьи функциональные обязанности дублируются на других позициях, а также те, выполнение обязанностей которыми на данный момент нерентабельно из-за остановки производственных линий и сокращения производства в целом.
  3. Перераспределение рабочих обязанностей. В условиях идущего на предприятии финансового оздоровления ряд работников (в целях сохранения ставок и рабочих мест) временно начинают выполнять иные обязанности. К примеру, переводятся на иные производственные линии на временной основе с изданием отделом кадров соответствующего приказа по предприятию. Списки сокращаемых и переводимых на временную работу другого профиля сотрудников формируются руководством предприятия, а затем просматриваются, анализируются и утверждаются арбитражным управляющим.
  4. Ликвидация отдельных департаментов компании и производства, не приносящего на этом этапе прибыли. Увы, но такой вариант тоже возможен. В случае, когда финансовое положение компании совсем уж плачевное, могут быть сокращены и закрыты целые производственные линии, а персонал, работавший на них сокращен по правилам, установленным Трудовым кодексом. То же правило может быть применено к смежным подразделениям — кадровой и бухгалтерской службам, к примеру, вместо которых их функционал временно будет выполняться аутсорсинговыми компаниями на основе заключённого договора.
  5. Разработка новой или доработка имеющейся системы сбыта и маркетинга. Именно разумное сочетание планов и систем маркетинга и сбыта производимой продукции позволит значительно увеличить объёмы производства и повысить рентабельность компании, в ряде случаев без проблем вернув её доходы на докризисный уровень. Увы, но не все современные руководители понимают значимость спланированного и качественного маркетинга на предприятии, полагаясь на постоянных заказчиков. Потеря даже одного из таких контрагентов может нанести предприятию существенный урон, ударив по его финансовому положению. Поэтому на стадии финансового оздоровления огромное внимание уделяется планированию маркетинговых активностей, продвижения продукции и поиску новых рынков сбыта, в том числе и там, где до этого никто не пытался этого делать — в соседних регионах, других областях страны и даже за рубежом.
  6. znaniya bankrotСнижение всех видов расходов. По решению арбитражного управляющего производится сокращение всех расходов, кроме тех, наличие которых помогает компании работать. Это касается всех статей расходов — запуска новых линий производств, рекламных услуг, меценатства, закупки ненужного оборудования или сырья. Что называется, экономия начинается буквально на всём — нередко этот этап становится определяющим для судьбы ряда должностных лиц, так как на нём выявляются траты, которых быть точно не должно.
  7. Выявление всей имеющейся дебиторской задолженности и взыскание её с контрагентов. Практика показывает, что сумма дебиторки часто сопоставима с задолженностью самого предприятия перед кредиторами. На этом этапе юристы связываются с представителями организаций, которые имеют задолженность перед компанией, находящейся на стадии финансового оздоровления, и законными способами требуют оплатить долги в минимально возможные сроки. На этой стадии возможна переуступка части дебиторской задолженности кредиторам.

План финансового оздоровления юридического лица

Этот документ входит в список обязательных, в нём определяются механизмы для точного выполнения обязательств перед кредиторами и действия, которые будут предприняты для быстрого вывода компании из финансового кризиса. Все требования, по которым должен со стороны должника составляться этот документ, определены в ст.84 127-ФЗ. Обязанность возложена в полной мере на должника, который обязан предложить реальный план выполнения финансовых обязательств перед кредиторами.

План такой по своей структуре очень напоминает обыкновенный бизнес-план, предлагаемый для создания и обоснования рентабельности новой компании. Изменения только в том, что меры предлагаются для уже существующего юридического лица с учётом реальной ситуации финансового кризиса и необходимости решения существующих проблем. В структуру документа включаются следующие пункты:

  1. Обзор хозяйственной деятельности компании, её основных особенностей и краткая характеристика юридического лица.
  2. Актуальная на момент представления плана о текущем положении дел в финансовом и административно-хозяйственном аспектах.
  3. Анализ финансового состояния, а также работы отделов маркетинга и сбыта — в этом пункте также указываются все моменты, которые предлагаются для улучшения этого аспекта.
  4. План мероприятий, предлагаемых для улучшения положения компании и возврата её рабочих показателей к докризисному состоянию.
  5. Источники дополнительного финансирования и возможных инвестиций в работу компании.

Контролирует и следит за всеми аспектами выполнения этого плана лицо, назначенное на период финансового оздоровления арбитражным судом — независимый финансовый управляющий. Он приступает к непосредственному выполнению своих функциональных обязанностей непосредственно после вынесения судом соответствующего решения. Выбор кандидатуры находится в ведении суда, а выплата заработной платы производится должником во время всего периода финансового оздоровления. Управляющий следит за выполнение графика платежей по долгам, выступает в качестве медиатора во взаимоотношениях должника и кредиторов, а также формирует итоговый отчёт об результатах оздоровления, который им представляется на общем собрании кредиторов. Заключение, содержащее в себе также официальную бухгалтерскую отчётность предприятия-должника, передаётся управляющим в арбитражный суд не позднее, чем за 10 дней до момента прекращения стадии финансового оздоровления. Арбитражный управляющий на этой стадии слагает с себя все полномочия по факту её завершения либо при заявлении им самоотвода.

Сроки проведения процедуры финансового оздоровления юридического лица

Максимальное количество времени, выделяемое на эту стадию процесса банкротства, проводимого в отношении компании любого профиля деятельности и формы собственности, определено законом и не может превышать 2 календарных лет. В течение этого времени должны быть выполнены все финансовые обязательства перед кредиторами, а нормальная работа и способность к платежам должны вернуться на докризисный уровень.

Стадия финансового оздоровления может быть прекращена на досрочных условиях в следующих случаях:

  • нарушение установленных законами сроков, в течение которых должно быть в арбитражный суд предоставлено соглашение о гарантиях выполнения финансовых обязательств перед кредиторами;
  • задержка платежей по графику погашения задолженности идёт с просрочками более 15 календарных дней;
  • компания выплатила все имеющиеся задолженности раньше установленного арбитражным судом срока.

Официальные последствия процедуры финансового оздоровления юридического лица

zoomik bankrotПо итогам заключения, предоставляемого временным финансовым управляющим в арбитражный суд, может быть принято одно из следующих решений:

  1. В случае, если все обязательства выполнены в полном объёме, долги выплачены всем кредиторам в строгом соответствии с графиком погашения задолженностей или даже раньше установленных сроков, претензий у кредиторов и работников компании не имеется — процедура банкротства прекращается в полном объеме путём вынесения соответствующего постановления арбитражным судом по месту регистрации юридического лица.
  2. Если финансовые обязательства выполнены не на 100%, но при этом арбитражный суд усматривает признаки, по которым ещё есть возможности для того, чтобы восстановить нормальную работу и полную платёжеспособность предприятия, то банкротство переходит на следующую стадию — введение в компании внешнего управления, когда вся полнота власти и принятия управленческих либо финансовых решений переходит от нынешнего руководства арбитражному управляющему, назначаемому арбитражным судом.
  3. Если все попытки восстановить нормальную работу и состояние компании исчерпаны и иных вариантов просто не остаётся, то открывается конкурсное производство, итогом которого становится продажа активов компании на торгах и банкротство юридического лица с исключением его из ЕГРЮЛ.

Финансовое оздоровление при должном профессионализме юристов и нормальном подходе может спасти предприятие даже в ситуации, кажущейся критической. Главное — правильно принять меры, направленные на восстановление платёжеспособности компании.

Защита бизнеса и предпринимателей

Защита бизнеса и субъектов предпринимательской деятельности: особенности, формы и способы обеспечения законного права и свобод

stydent bankrotКаждое физическое и юридическое лицо имеет собственное право на правовую защиту. Такое базовое положение утверждено на уровне Законодательства Российской Федерации, и предоставляет всем субъектам возможности восстановить собственные оспариваемые интересы. Для этого используются мероприятия правоприменительного характера, пресечение противозаконного действия третьего лица, которые могут способствовать нарушению свобод и прав.

Бизнес – сочетание имущественных ценностей и прав, нуждающихся в многопрофильной юридической охране. Предмет правовой защиты в бизнесе – оспариваемые или нарушенные интересы лиц, которые осуществляют предпринимательскую или инвестиционную деятельности. Безусловно, деятельность бизнесменов, как и других субъектов правовых отношений, защищается нормативными актами: Конституцией государства, Трудовым, Административным, Уголовным и Гражданским кодексами.

Главная сложность в подборе защитных комплексов – отсутствие эффективности, если они выполняются в одиночку. Исключительно коллегиальные мероприятия способны предоставить необходимый результат. Дальше рассмотрим все важные аспекты защиты предпринимательства и бизнеса в Российской Федерации.

Права предпринимателей

Необходимо отметить, что права бизнесменов считаются довольно сложной юридической системой, которая состоит из таких компонентов:

  • неимущественные права. Они представлены в виде прав на нематериальные активы бизнеса. Речь идет о таких факторах как авторские права, деловая репутация;
  • имущественные права. Совокупность интересов в материальных ценностях и активах, а также результатах различных сделок и операций;
  • организационные права. Здесь речь идет про все аспекты, с которыми сталкиваются предприниматели в процессе организации своего дела. Например, регистрация индивидуального предпринимателя.

Дополнительно к озвученным факторам также возможно отнести защиту прав и интересов бизнесмена, как гражданина Российской Федерации. Но в этой ситуации необходимо понимать, что такая правовая защита отличительна от идентичных мероприятий для коммерческой деятельности.

Основные проблемы бизнеса, нуждающиеся в защите и решении

Физические лица больше всего беспокоятся про уровень преступности, например, в отдельных субъектах Федерации или во всей стране. Но основная беда организаций, занимающихся предпринимательской деятельностью, не относится к мошенничеству, разбоям и грабежам. Российский предприниматель регулярно становится участником различных правовых отношений. Иногда они попадают в неприятные ситуации, когда их права и свободы нарушаются. По этой причине правовая защита субъектов коммерческой деятельности – важная сфера знаний, которая должна развиваться и актуализироваться с самого начала реализации бизнес-проекта.

Компании, которые принимают активное участие в наполнение государственной казны, сталкиваются с проблемами в следующих отраслях:

  • создание идентичных условий для всех игроков рынка для доступа к базе ресурсов Российской Федерации;
  • правильное распределение финансового ресурса;
  • предоставление правильных и своевременных услуг административного характера муниципальными, государственными учреждениями, организациями;
  • защита персональных прав и законных интересов с помощью обращения в судебные инстанции.

Все компании и предприятия, которые смогут корректно отстаивать свои права в этих четырех направлениях, будут гарантированно развиваться и двигаться к перспективе. Предлагаем более детально остановиться на двух важных сферах: финансовой и юридической.

Правовая поддержка бизнеса

talant bankrotstvoСегодня сферы финансов, права владения, пользования и распоряжения имущественными ценностями по праву считаются одними из самых деликатных, особенно в процессе защиты среднего и малого бизнеса. Их охрана в наше время не основывается только на монтаже оградительного сооружения, расстановке профессиональных охранников. Самый эффективный подход – безупречно отлаженная система противовесов и сдерживания в коммерческой среде. Она предоставит возможность естественным методом заставить всех субъектов хозяйственной деятельности действовать исключительно в рамках закона и во взаимовыгодном ключе.

Основным организатором и регулятором такого защитного формата выступает государство. В его обязанности входит составление самого лучшего варианта по сдерживанию и противовесу в рамках законодательного поля. Самым ярким примером эффективного вмешательства правительства страны в обеспечении интересов предпринимателей является Федеральный закон про защиту прав малого и среднего бизнеса. В этом нормативном акте закреплены следующие рычаги влияния:

  • при займе финансов в банках государство предоставляет свое поручительство, как гарант выполнения некоторыми бизнесменами обязательств. Порядок таких гарантий определяется с помощью проведения специальных конкурсов;
  • государство принимает на себя некоторые финансовые обязательства для поддержки определенных перспективных коммерческих проектов. Это реализуется через погашение части процентов за пользование кредитными средствами;
  • банки, предоставляющие лояльные условия финансирования малого и среднего бизнеса, получают возможность участвовать в крупных государственных проектах.

Эти и другие действенные инструменты предоставляют возможность создавать предпосылки для взаимовыгодного сотрудничества финансовых учреждений и предпринимателей. Благодаря таким рычагам оба сектора экономики могут принимать участие в перспективных проектах, что приводит к получению достаточного количества финансирования.

Судебная и административная защита

Самыми сложными и проблематичными направлениями для государства в сфере обеспечения интересов собственных субъектов предпринимательской деятельности являются судебная, административная защита. Все потому, что это должны быть глобальные меры, которые смогут охватить практически все аспекты услуг административного характера. Но и в этом вопросе есть свои особенности. Например, система функционирования государственных аппаратов, которые образовались после распада Советского союза, не может быть полностью эффективной. В большинстве случаев это обусловлено тем, что она корректируется исключительно в локальном порядке. Для достижения эффективности необходимо задействовать глобальные изменения, а они, в свою очередь, нуждаются в капитальных материальных вложениях и времени.

Но даже эти трудности не останавливают государство на пути к созданию действенной системы правовой защиты предпринимателей. Сегодня это направление представлено такими ценными инструментами, как:

  • возможность получить огромное количество административных услуг онлайн;
  • участие заинтересованных игроков рынка в государственных закупках на аналогичных для всех условиях;
  • онлайн-проверка контрагентов и партнеров через Федеральную налоговую службу;
  • налаживание контакта с государственными чиновниками различных уровней с помощью открытых приемных. Они функционируют на муниципальных и правительственных ресурсах.

Модификация нормативных актов и законодательной базы приведет к тому, что в ближайшее время правовая защита бизнеса трансформируется из идеального лозунга в конкретные мероприятия. Они будут выполняться каждым субъектом общественных и правовых отношений.

От кого приходится защищаться предпринимателям?

Комплекс мероприятий выбирается для каждого конкретного случая, так как необходимо учитывать специфику потенциальной угрозы. Традиционно она разделяется на следующие категории:

  • неправомерные поступки государственных и муниципальных органов. В этой ситуации основа обеспечения свобод и интересов установлена на уровне Законодательства, нормативных актов через инструкции, положения, регламенты и другие идентичные документы. Например, необходимо вспомнить, что по всей территории Российской Федерации действует процедура, которая регламентирует обязательное уведомление бизнесменов про предстоящую проверку контролирующими или надзорными службами. Еще одним существенным инструментом для предпринимателей служит государственный запрет на проведение плановых проверок на протяжении 36 месяцев от дня регистрации;
  • неправомерные действия персонала. Эта категория сочетает в себе защитные инструменты, основанные на трудовом законодательстве. Также предприниматели имеют возможность дополнить их другими мерами, к примеру, монтаж специальной техники для контроля действий и слежки за персоналом, а также подробная проверка кандидатов перед трудоустройством. Сегодня многие работодатели проверяют подлинность документов (дипломов, паспорта, ИНН) всех соискателей, откликнувшись на вакансию. Также владельцы компаний могут дополнить трудовой договор пунктом про материальную ответственности за определенные проступки;
  • противоправные действия контрагентов. В большинстве случаев предприниматели защищены от такой угрозы с помощью действующих нормативных и законодательных актов, например, Гражданский Кодекс. Но при этом они имеют возможность дополнить охранные меры через дополнительный комплекс информационно-правовых мероприятий. Например, собственники организации могут составить договор про сотрудничество, соответствующий нормам ГК России, с указанием статьи «ответственность сторон» за неисполнение обязательств. Проверка благонадежности партнеров, подлинности документов может осуществляться в интернете, на сайтах соответствующих органов;
  • негативных действий конкурентов. Защита обеспечивается на законодательном уровне, к примеру, Закон про защиту конкуренции, локальные режимы коммерческой тайны. Также существует Федеральный антимонопольный комитет, следящий за соблюдением нормативных актов и отсутствием монополиста на рынке;
  • противоправных поступков клиентов. Этот комплекс представлен элементами законодательного регулирования взаимоотношений сторон, операций и сделок. Также разрешается дополнительное введением мер для обеспечения безопасности отношений «бизнес-клиент». Например, монтаж специальных камер наблюдения внутри торгового зала;
  • неправомерных действий злоумышленника. В большинстве случаях собственники компаний задумываются про защиту персональных имущественных интересов. Именно они чаще всего страдают от преступных деяний третьих лиц. В этой категории права предпринимателей обеспечиваются законодательными и нормативными актами, а также можно задействовать локальные меры безопасности, непосредственно на предприятии.

Как видно, правительство Российской Федерации следит за соблюдением всех законных прав юридических и физических лиц во время выполнения хозяйственной деятельности.

Каким образом защищаются права бизнеса?

tarakan bankrotСогласно с положениями действующего законодательства существует две основные группы защиты прав и свобод предпринимателей. В процессе деятельности они могут беспрепятственно использовать:

  • предупредительные мероприятия;
  • судебную защиту, гарантированную всем Конституцией Российской Федерации.

Важно остановиться на каждом варианте более подробно. Потому в первую очередь поговорим про предупредительные меры. Простыми словами, это комплекс мероприятий, которые относятся к досудебному урегулированию конфликтных ситуаций. Также к этим способам можно отнести использование дополнительных охранительных мер.

В этой категории присутствуют такие способы, как:

  1. переговоры;
  2. заключение протокола разногласий;
  3. подача жалоб и заявлений в профильные государственные, муниципальные надзорные службы;
  4. нотариальное заверение документов и другие идентичные варианты.

В наше время к этому списку досудебной формы защиты бизнес-интересов можно отнести возможность осуществления процедуры медиации. Процесс означает, что к конфликту подключают независимую третью сторону (медиатора). Она должна помочь найти компромиссное решение, определить все способы выхода из непростой ситуации.

В эту группу охранных действий также относят меры, которые направлены на исключение ситуации с вероятным нарушением прав бизнеса. Это могут быть составление соглашений, законодательное регулирование хозяйственной деятельности предприятий, к примеру, организация проверок. Также в определенной мере возможно к досудебному урегулированию отнести местные нормативные акты, которые издаются предпринимателем. Например, положение про коммерческую тайну, договор про материальную ответственность. Такие документы обязательно подписывают все сотрудники организации.

Некоторые субъекты предпринимательской деятельности относят в этот раздел охранный и детективный сервис. Такие услуги могут обеспечить сохранность всех имущественных ценностей юридического лица, а также пресечь попытку трудоустройства недобросовестных соискателей. Как видно, способов предупредить нарушение прав бизнеса огромное количество. Это позволяет каждому заинтересованному человеку организовать собственный комплекс мер для отстаивания персональных интересов.

Следующий комплекс мероприятий – судебная защита. Этот вариант обеспечен и гарантирован Конституцией Российской Федерации. Она может выполняться в:

  • судах общей юрисдикции;
  • арбитраже;
  • третейских судебных инстанциях, которые созданы на базе разных бизнес-объединений.

Если происходит нарушение любых прав предпринимателя, он имеет законное право обратиться в суд с исковым ходатайством для восстановления справедливости. В процессе судебного дела заявитель сможет воспользоваться всеми правами, которые предусмотрены Гражданским и Арбитражным процессуальными кодексами России. Такой комплекс мероприятий может осуществляться самостоятельно или с помощью практикующих адвокатов, юристов.

Методики защиты прав бизнес-отрасли

Воздействовать на нарушителей законных прав возможно с помощью закрепленных в нормативных и законодательных актах материально-правовых, процессуальных механизмов принудительного направления. Эти защитные методы направлены на восстановление или признание нарушенных, оспариваемых свобод и интересов. Весь список вариантов правовой защиты собственников организации указан в 12 статье Гражданского кодекса России. Разделить на классы возможно по направленности и видам юридических действий, например:

  • материально-правовые;
  • процессуальные;
  • самостоятельный комплекс мер.

Материально-правовые мероприятия основаны на действующих охранительных нормах материального права. С учетом целей использования можно разделить методы на такие категории:

  1. штрафы. Такие санкции могут быть представлены взысканием неустоек, процентов за использование чужих средств, конфискацией;
  2. восстановительные. Эти мероприятия призваны восстановить или признать положения, которые были до того, как права предпринимателя были нарушены. Это могут быть признание авторского права, недействительности сделки или последствий, возмещения убытка, присуждения к выполнению обязательств;
  3. пресечение. Такие варианты защитных действий призваны принудительно прекратить противоправные действия, проводимые в отношении прав и интересов бизнеса. Они предоставляют возможность пресечь угрозу, нарушение прав. Например, неприменение или признание акта недействительным.

Еще одни вариант – процессуальные методы. Их задействуют в процессе рассмотрения ходатайства предпринимателя в судебной инстанции. В этой категории представлены права бизнеса на установление с помощью договоров компетентного органа для разрешения возможных споров (третейский суд). Также обращение в компетентные органы для защиты собственных интересов.

Последний способ – самостоятельные мероприятия предпринимателей по обеспечению сохранности своих прав. Этот вариант регламентируется статьей 14 Гражданского Кодекса Российской Федерации. Такие меры могут допускаться при одном условии, если они соизмеримы с правонарушением. Например, самозащита – не просто методика восстановить свои нарушенные права, но и прекрасные превентивные меры для предупреждения такой угрозы. Важно, чтобы меры были разрешены законодательно, в ином случае это может привести к негативным последствиям. Потому необходимо пресекать нарушение собственных прав исключительно в правовом поле.

Форма защиты прав субъектов предпринимательской деятельности

testy bankrotПро некоторые формы осуществления защитных мероприятий мы уже вспоминали. Теперь предлагаем более детально остановиться на них. Они представлены собой процессом использования правовых норм для достижения определенных результатов, например, признание за предпринимателем права пресечь неправомерные действия, создающие угрозу или нарушения интересов. Как уже ранее вспоминалось, существует две разновидности – судебная и досудебная (предупредительная) формы.

Первый вид основан на функционирование судебных инстанций, призванных защищать нарушенные или оспариваемые права предпринимателей. Этот вариант используется, когда коммерческая деятельность сталкивается с неправомерными действиями третьих лиц. Такая форма правовой защиты выполняется с помощью:

  • Конституционного суда Российской Федерации.

В этот государственный орган владельцы компания обращаются в том случае, когда необходимо оспорить документы муниципальных служб, несоответствующие главному своду законов – Конституции. Простыми словами эта ветвь судебной власти занимается ходатайствами, связанными с нарушениями конституционных свобод и прав. Необходимо отметить, что подать заявление в Конституционный суд возможно лишь в том, случае если в силу вступило решение другой государственной инстанции или должностного лица, которые нарушают нормы Конституции.

  • Арбитражный суд.

Согласно с общим правилом, арбитраж разрешает споры между предпринимателями, собственниками бизнеса и юридическими лицами. Но есть и исключение – арбитражный судья не рассматривает споры, которые не относятся к экономической и коммерческой деятельности. Такое положение регламентируется Постановлением Высшего Арбитражного и Пленума Верховного суда Российской Федерации, принятого 24 года назад.

  • Судебные инстанции общей юрисдикции.

Лица, которые ведут хозяйственную деятельность, могут обратиться в суд общей юрисдикции с ходатайством восстановить собственные права:

  1. по утраченным ценным бумагам;
  2. совершении нотариального действия (или запретить действие).

Также эти государственные службы могут рассматривать ходатайства, которые объединяют в себе несколько требований. Они могут относиться к инстанции общей юрисдикции и арбитражу. Но при этом такие споры не могут быть разделены.

Внесудебная разновидность защиты прав и свобод может быть представлена следующими формами:

  • Третейский суд.

Эта служба относится к Арбитражной судебной инстанции. Рассматривает заявления, связанные с гражданскими правоотношениями. Исключения – ходатайства, которые вытекают из административных правоотношений, а также споры про финансовую несостоятельность, претензии по недвижимым имущественным ценностям.

Третейские суды – негосударственные органы, которые могут рассматривать споры между предпринимателями на основании заключенных между ними договоров с особой третейской оговоркой. Наличие такого пункта является обязательным условием для обращения в этот орган. Также допустимо составить и подписать отдельное соглашение, которое будет регламентировать передачу возможных споров на попечение третейского суда. Характерная черта такого процесса – значительное применение усмотрений сторон. Это повышает уровень доверия к назначению арбитров, созданию условий для быстрого урегулирования спора.

Например, существует МКАС – международный коммерческий арбитражный суд. Это независимый Третейский суд, который действует постоянно. Он функционирует на основании Законов Российской Федерации, в частности «Про коммерческий международный арбитраж», принятого двадцать семь лет назад. МКАС рассматривает ходатайства о спорах, возникающих в процессе внешнеторговой деятельности иностранных и отечественных предприятий. Аналогично к юрисдикции этого коммерческого органа относятся международные договора РФ, где прописана подведомственность арбитражного суда.

  • Нотариальные виды защиты.

Эта форма выполняется на основании нормативного акта «Основы законодательства России о нотариате». Ее возможно использоваться для дел, которые не содержат спорные правоотношения. Например, это может быть юридическое подтверждение и закрепление гражданских прав. Нотариальная защита предусматривает установление некоторых фактов и аспектов с помощью изучения письменных доказательств, также восстановление прав и свобод.

Простыми словами – проверка и установление подлинности бумаг, законности договор и сделок, других идентичных операций. Они предоставляют возможность бизнесменам избежать возможного нарушения договорных и конституционных прав со стороны недобросовестного партнера, контрагента. Нотариальное заверение документов позволит в будущем избежать необоснованных претензий и споров. По этой причине все предприниматели должны взять за основу привычку обращаться к нотариусу.

  • Досудебные мероприятия по урегулированию споров.

Случаи, предусмотренные заключенным договором или федеральным законом, обязывают соблюдение установленного порядка урегулирования спора до судебного производства. Нормативный акт подразумевает направление ответчику претензии, в которой четко прописываются факты нарушения прав, предложения по закрытию конфликтной ситуации. В наше время огромная часть споров, которые возникают в процессе действия договорных отношений, требуют задействования досудебного комплекса мер по их урегулированию.

Если стороны могут договориться до судебного разбирательства, выиграют все. С помощью этого комплекса мероприятий возможно сэкономить финансы и время. Но чтобы это произошло необходимо четко знать собственные права, уметь находить компромиссное решение.

Особенности правовой защиты бизнес-сообщества во время проведения надзора государственными и муниципальными службами

tolo bankrotЭтот вопрос регламентируется с помощью Федерального закона №294 от 26 декабря 2008 года. Он носит название «Про защиту прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении муниципального, государственного надзора (контроля). Этот акт устанавливает основной комплекс мероприятий для эффективной охраны бизнеса в процессе осуществления муниципальными и государственными службами надзора.

Здесь можно вспомнить про:

  • обязательное заблаговременное уведомление собственника бизнеса про проведение надзора;
  • уведомление о начале проверочных мероприятий;
  • презумпция добросовестного предпринимателя;
  • доступ ко всем нормативным актам, которые должны соблюдаться предпринимателями во время выполнения хозяйственной деятельности;
  • запрет на идентичные проверки несколькими муниципальными или государственными службами одного ИП (индивидуального предпринимателя).

Закон также ограничивает профессиональные полномочия представителей контрольных органов, регламентирует правила проведения проверочных процедур. Например, во время надзора специалистам контролирующей службы запрещено:

  • осуществлять проверку условий и требований, которые не входят в компетенцию службы;
  • проводить плановый надзор при условии отсутствия собственника компании или его законного представителя;
  • требовать документы, образцы товаров или другие данные, не входящие в перечень надзора. Также не допускается изымание озвученной документации;
  • раскрывать коммерческую тайну или другие сведение, охраняемые на законодательном уровне;
  • увеличивать период проверки свыше, установленных в законодательстве.

Федеральный закон №294 регламентирует права индивидуального предпринимателя, которые не должны нарушаться в процессе надзора. Все граждане страны, осуществляющие коммерческую деятельность, обладают правом:

  1. находиться при проведении контрольных мероприятий;
  2. предоставлять пояснения по всем ситуациям, которые относятся к теме надзора;
  3. получать всю необходимую информацию о запланированном мероприятии;
  4. ознакомиться с результатами выполненного мероприятия;
  5. обжаловать результат или действия (бездействия) должностных лиц государственной службы в законодательном порядке;
  6. на возмещение убытков, появившихся во время надзора.

Все эти правила прописаны в Федеральном законодательстве, и должны соблюдаться всеми сторонами контрольных мероприятий. По этой причине все субъекты предпринимательской и инвестиционной деятельности в самом начале своего бизнес-пути обязаны ознакомиться с законодательным актом для недопущения ущемления собственных прав, свобод. Документ предоставит помощь в решении проблемы с признанием проверки неправомерной, способах оспаривания результатов мероприятий. Простыми словами, законодательный акт регламентирует особенности регулирования отношений предпринимателей и государства. Такой прозрачный подход предоставляет возможность всем желающим гражданам страны работать легально без коррупции.

Еще один важный нормативный документ – Федеральный закон №78. Этот акт посвящен действиям и обязанностям уполномоченных по защите предпринимателей – пост, который был создан на базе Администрации Президента. Эти бизнес-омбудсмены представлены в каждом регионе страны, и подчиняются специалисту, назначенному приказом Президента РФ. Про деятельность этих муниципальных и государственных чиновников необходимо поговорить более детально.

Деятельность уполномоченных по делам предпринимателей

Все индивидуальные предприниматели могут оказаться в неприятной ситуации, когда их конституционные интересы и свободы нарушаются, например, недобросовестными конкурентами, с помощью давления муниципальных служб, контролирующих органов. Государственная система защиты прав бизнеса в стране еще только начинает свой путь становления. Это значит, что многие механизмы и меры решения неприятных ситуаций и споров не представлены четкой структурой, порядком.

Также отрицательная сторона этого вопроса заключается в том, что не все предприниматели понимают на какой вид правовой и юридической поддержки им можно рассчитывать. По этой причине они стараются защитить свои конституционные и гражданские права собственными силами. В итоге: бывает крайне сложно выиграть суд, даже при глобальных нарушениях, например, во время проверок контролирующего органа. Все упирается в то, что не каждый бизнесмен знает и вникает в юридические аспекты и тонкости процесса. Многие из них просто не хотят тратить свое свободное время на длительные судебные разбирательства, бумажную волокиту, так как считают, что в любой ситуации человек против государственной махины не справится. Выход есть!

Но руководство Российской Федерации понимает, что социальная и экономическая функция, которая возлагается и осуществляется предпринимателями, очень важна для развития страны в целом. По этой причине охранные мероприятия прав и свобод бизнеса прописываются на уровне законодательства. В последнее время правительство России взяло план на создание эффективной системы правовой защиты представителей коммерческой деятельности. Потому активно принимаются нормативные и законодательные акты, создаются специальные посты в Администрации президента и на региональном уровне. Действия и профессиональные обязанности бизнес-омбудсменов, как уже ранее говорилось, регламентируются Федеральным законом №78.

Самым эффективным и приемлемым вариантом решения проблемы нарушения прав бизнесмена остается обращение в судебные инстанции. Но в этой ситуации рекомендовано привлечь регионального уполномоченного по защите предпринимателей. Каждый заинтересованный гражданин Российской Федерации, выполняющий хозяйственную деятельность, может обратиться напрямую к региональному или федеральному омбудсмену. Аналогично действуют и центры правовой поддержки или юридической помощи, которые призваны помогать индивидуальным предпринимателям.

trasrt bankrotsvoЭти организации по правовой защите расположены в каждом регионе России. Обращение к практикующим адвокатам и юристам, с предварительным привлечением регионального уполномоченного по делам предпринимателей, станет превосходным решением при любых спорах. Бизнес-омбудсмены помогут получить некоторые услуги за минимальную цену или совсем на бесплатной основе. Такой подход гарантированно выгоднее, чем самостоятельная подача иска и ходатайства в суд общей юрисдикции или любой другой государственный орган. Владельцы компаний могут получить авторитетную и надежную поддержку, помощь от практикующих юристов.

Деятельность регионального и федерального уполномоченного состоит из:

  1. защиты каждого субъекта предпринимательства в стране, а также за ее рубежом;
  2. контроля взаимодействия надзорных государственных, муниципальных служб и представителей бизнеса;
  3. модификации механизмов правовой защиты владельцев компаний, индивидуальных предпринимателей;
  4. помощи в формировании эффективной и актуальной политики правительства Российской Федерации в отношении бизнес-сообщества.

Потому для предпринимателей любого уровня подключение уполномоченного регионального или федерального уровня будет значит выгодное и успешное разбирательство спора. Это основано на том, что бизнес-омбудсмен предлагает профессиональный опыт и общественную огласку проблемы. Именно потому при возникновении неприятных ситуаций, связанных с нарушением прав, не должно возникать вопросов – куда и к кому обратиться?

Все бизнесмены должны четко для себя понимать, что для защиты прав индивидуальных предпринимателей, владельцев компаний и организаций необходимо в первую очередь обратиться к уполномоченному по делам бизнес-сообщества. К примеру, специалист поможет разобраться с незаконным уголовным преследованием предпринимателя. Такие дела очень сложные и ответственные, потому вряд ли кто-то захочет их доверять незнакомым адвокатам и юристам. По этой причине помощь уполномоченного будет в такой ситуации самым оптимальным вариантом.

Бизнес-омбудсмен при администрации Президента Российской Федерации имеет собственный официальный сайт. На платформе все заинтересованные в помощи государственного чиновника могут узнать про вектор обязанностей уполномоченного, какие проекты на данный момент находятся под его контролем. На этом ресурсе предприниматели смогут подготовить официальное обращение, уточнить время работы и расположение региональных представителей. Такой подход упростит процесс обращения за помощью, уменьшит количество времени на рассмотрение ходатайства и решения необходимого вопроса. Кроме этого, здесь представлено множество полезной информации, которая может потребоваться во время осуществления хозяйственной деятельности.

Перспективность развития системы правовой защиты бизнеса

Сегодня в Российской Федерации представлено множество способов и техник защиты прав предпринимателей. Но при этом аналитики заявляют, что даже в условиях современных реалий такая система не отличается высокой эффективностью. И причин для такого мнения предостаточно:

  • далеко не совершенные нормативные и законодательные акты;
  • низкая продуктивность деятельности судебной системы;
  • слабая юридическая грамотность среди представителей бизнес-среды, особенно мелких предпринимателей.

Все эти аспекты приводят к тому, что собственники компаний не всегда понимают, что их права нарушаются, но если и понимают, то не знают каким образом их возможно защитить. Многие юристы и предприниматели сходятся в одном: необходимо создать специальный нормативный акт, например, Закон про защиту прав бизнесменов. С его помощью потребуется объединить все возможные комплексы мероприятий, помогающие решить этот вопрос.

В закон необходимо добавить различные решения Верховного суда России с разъяснениями по делам, которые связаны с коммерческой деятельностью. Такой подход предоставит возможность владельцам компаний разного масштаба четко понимать свои права, способы их обеспечения и отстаивания. Этот акт также будет регламентировать действия судебных и правоприменительных органов. Представители этих служб и органов смогут использовать эффективный инструмент для более быстрого рассмотрения дел о нарушении прав предпринимателей.

Принятие такого закона может произойти в самое ближайшее время, так как руководство страны сейчас с особым вниманием следит за коммерческой деятельностью. Например, создание на базе администрации Путина В.В. специального поста – уполномоченного по делам представителей бизнес-сферы. Это позволит сформировать для предпринимателей наиболее выгодные условия для выполнения хозяйственной деятельности. Потому в наше время можно смело сказать, что руководство России взяло внутренний курс на поддержку отечественной коммерческой деятельности, формирование эффективной защитной системы свобод предпринимателей.

Что такое Штаб по делам предпринимателей?

urist bankrotЧтобы ответить на этот вопрос, в первую очередь, необходимо поговорить о постановлении московского правительства, в частности №66-ПП. Этот нормативный документ регламентирует создание и функционирование Штаба по делам и правам всех субъектов коммерческой деятельности в столице. На основании этого документы был создан еще одни проект, направленный на модификацию инвестклимата в столице. Руководителем Штаба по делам представителей бизнес-сообщества стал московский руководитель Сергей Семенович Собянин.

Какие цели проекта?

Целями этой правительственной организации считается:

  • защита процесса развития здоровой конкуренции;
  • правовая защита каждого субъекта коммерческой деятельности, инвесторов;
  • создание оптимальных условий для осуществления коммерческой деятельности, инвестиционных проектов.

Достижение таких целей позволит создать в столице России максимально комфортные параметры для развития бизнес-сообщества, гарантирования сохранности свобод и прав, представленных на законодательном уровне.

Какие обсуждаются рабочие вопросы в составе этого проекта?

Функционирование организации по делам всех субъектов инвестиционной или коммерческой деятельности основано на нескольких рабочих группах. Они созданы под председательством руководящего состава государственных органов исполнительного вида власти столицы.

Штаб представлен такими составляющими, как экспертный совет, а также представителями рабочих групп по:

  • содействию развития оптимальной конкурентной атмосферы
  • усовершенствованию инвестклимата во всей стране;
  • вопросам сферы земельно-имущественных правоотношений и недвижимого имущества;
  • подсоединению к сетям электрического снабжения, для оптимизации процессов в отрасли предоставления одобрения до строительства;
  • улучшению рейтинга Москвы и страны в мировых статистических прогнозах;
  • демонтажам вывесок (информационных конструкций) по условиям нормативных актов, например, изданного Руководством столицы – №902-ПП. Он регламентирует размещение информационной разновидности конструкций на территории Москвы.

Как можно заметить, Штаб представлен практически всеми аспектами, с которыми может столкнуться каждый субъект инвестиционной или коммерческой деятельностей, функционирующий на территории столицы России. При возникновении вопросов московские индивидуальные предприниматели могут обратиться не только к омбудсмену Федерации, но и в правительственную организацию по вопросам бизнес-сообществ.

Что представлено полномочиями Экспертного совета, организованного в рамках проекта по правовой защите бизнеса?

Руководство организации, занимающейся правовой защитой интересов всех представителей инвестиционной, коммерческой деятельности создало совет Экспертов. В его функции входит организация взаимоотношений инвесторов и бизнесменов (представителей business-сообщества) с муниципальными службами, правительством Российской Федерации, в частности с московским руководством.

В его составе представлены:

  • федеральные и локальные исполнительные органы;
  • торгово-промышленная палата Москвы;
  • специалисты автономной некоммерческой организации «Агентство стратегической инициативы»;
  • специалисты сообщества экспертов;
  • коммерческие, общественные организации.

Благодаря таким представителям в организации, взаимоотношения предпринимателей и инвесторов с государственными службами происходит на высоком профессиональном уровне. Такой подход позволяет бизнес-сообществу Москвы обращаться к профильным регуляторам со своими вопросами и проблемами, которые решаются в максимально сжатые сроки.

Подведение итогов

Любые правовые отношения могут привести к ситуации, когда одна из сторон имеет претензии к другой. И субъекты предпринимательской деятельности не являются исключением. Бизнесмены, владельцы компаний регулярно сталкиваются с неправомерными действиями конкурентов, представителей государственных контролирующих органов, собственного персонала, контрагентов, злоумышленников и других субъектов. Сегодня правительство Российской Федерации разрабатывает эффективные методики борьбы с такими действиями, способами защиты имущественных и неимущественных интересов бизнес-сообщества.

unatka bankrotСамым эффективным и оптимальным вариантом правовой защиты предпринимателей и бизнеса сегодня является обращение к уполномоченному по таким делам. Региональные и федеральные омбудсмены занимаются контролем интересов бизнес-сообщества в процессе взаимодействия с муниципальными и государственными службами, другими участниками деловых отношений. Одним из самых частых поводов обращения за такой помощью считается желание индивидуальных предпринимателей обезопасить себя от коррупционных схем и незаконных надзорных мероприятий. Но к чиновнику необходимо обращаться по всем вопросам, которые связаны с ущемлением законных прав и свобод собственников бизнеса.

Бизнес-омбудсмен подскажет, как правильно действовать в каждой конкретной ситуации. К примеру, поможет выбрать идеальные метод и форму правовой защиты, а также при необходимости придаст делу общественного резонанса. Статистика и практика демонстрируют, что такой подход обеспечивает больше шансов на успешное завершение дела, чем самостоятельные действия. Рассмотрели все возможные методики защиты собственных законных прав и интересов, а также формы и государственные органы, которые принимают непосредственное участие в соблюдении норм Конституции, Административного, Трудового, Гражданского и Уголовного кодекса Российской Федерации.

Самыми главными законодательными актами для предпринимателей любого масштаба являются Федеральные законы №73 про действие бизнес-омбудсмена и №294 про взаимодействие с государственными надзорными службами. В этих документах четко указаны схема и порядок действий субъектов предпринимательской деятельности при нарушении их конституционных прав и свобод. Надеемся, вся изложенная выше информация ответила на вопросы про методы обеспечения и гарантирования соблюдения интересов предпринимателей.

Процедура антикризисного управления

ugkkuhk bankrotРыночная структура постоянно меняется. Нестабильность в политическом, социальном и экономическом аспектах также вносит свои коррективы в стабильное состояние предприятий, любого уровня и направления деятельности. Шаткое положение может стать началом необратимых последствий, а в ряде случаев приводит к ликвидации предприятия и исчезновения налаженного бизнеса. Чтобы избежать участи банкротства и удержать свою компанию на плаву, необходимо иметь представления в антикризисном управлении, и иметь возможность своевременно предпринять все необходимые мероприятия по стабилизации и улучшению экономического состояния.

Что собой представляет антикризисное управление?

Само понятие антикризисного управления появилось сравнительно недавно. Оно было вызвано имениями в структуре и перестройке рыночных отношений. Процессы реформирования действующих предприятий, увеличение количество юридических единиц, которые находятся на грани банкротства, стали причинами проявления новых терминологий и процедур по урегулированию таких процессов.

Прежде всего, антикризисное управление представляет собой комплекс мероприятий, направленных на улучшение экономического состояния любого проблемного предприятия. Важно учитывать, что антикризисное управление имеет конкретный предмет воздействия. К ним относятся возникшие проблемы и реально применяемые факторы изменения экономической составляющей на рынке. Все составляющие мероприятия ориентированы на минимизацию вероятности кризиса.

Суть антикризисного управления можно отобразить в следующих факторах:

  1. Кризисы можно прогнозировать, ожидать или фактически вызывать. Для этого разрабатываются мероприятия, которые направлены на конкретные цели.
  2. Кризисные положения всегда можно отодвигать или смягчать. Данная стратегия также является предварительной и прогнозируется на основании текущих финансовых показателей предприятия.
  3. Вне зависимости от фактического финансового состояния компаний, кризисы следует просчитывать и готовиться к ним. С этой целью следует разрабатывать экономические мероприятия по определению стратегии развития.
  4. Грамотно подобранные меры помогают реально смягчить протекание не лучших времен для любого производства или компании.
  5. Кризисные процессы могут управляться до определенного момента. Поэтому управление требует не только индивидуального подхода, но и участия опытных и профессиональных специалистов.

Сталкиваясь с необходимостью разработки и проведения антикризисного управления, следует внимательно относиться к утверждению и разработке мероприятий, которые планируются применяться для изменения ситуации к лучшему.

Многие экономисты предлагают рассматривать проблему с точки зрения цикличности. Для любого юридического лица, не зависимо от формы собственности и спектра деятельности, характерны два основных фактора.

К ним относятся:

  • Функционирование. Это основополагающая любого рода деятельности. Она включает в себя не только стабильное функционирование, но и целостность, сохранение тех функций, которые стабильно выполняются предприятием. Особую роль играют сущностные характеристики организации и сохранность их функционирования.
  • Развитие. Несмотря на то, что функционирование тесно связано с развитием, большинство экономистом считают, что такая связь имеет диалектический характер. Данная стратегия подразумевает четкую закономерность и определенность в наступлении и завершении кризисного периода. Важно понимать, что функционирование выполняет роль некого катализатора для развития. Функционирование, по сути, является базисом развития. В процесс развития имеет тенденции прерывать некоторые процессы привычного функционирования любой деятельности. При этом, развитие способствует формированию новейших принципов и предпосылок для более совершенного и перспективного расширения, перехода на более новый и стабильно-устойчивый уровень. В процессе производственной деятельности возникает циклическое развитие. Именно оно и предполагает наступление кризисов, разного уровня сложности и различной периодичности.

Стоит понимать, что кризисы не всегда имеют разрушительный характер. Они могут стать и причиной положительных тенденций. Эти тенденции вызываются управляемыми и неуправляемыми факторами. Кризис, по определению, является результатом максимального обострения противоречий, который реально может угрожать стабильной жизнедеятельности.

Какие различают кризисы?

sport bankrotСпециалисты выделяют несколько основных категорий кризисов, при которых разрабатываются и реализовываются антикризисные меры. По основным категориям, они подразделяются на общие и локальные.

Главным отличием этих двух категорий является степень охвата и границы необратимости. Если общие кризисы охватывают максимально и влияют на всю социально-экономическую систему, то локальные влияют исключительно на одну или несколько рабочих сегментов.

По проблемам развития и предполагаемых прогнозов, эксперты выделяю макро и микрокризисы .

Макрокризисы влияют на всю систему и на рынке в целом. Негативные тенденции макро уровня касаются всех сегментов хозяйствования и приводят к всеобщему спаду положительных результатов и тенденций роста производительности.

Микрокризис оказывает негативное влияние на одну конкретную проблему или группу взаимосвязанных проблем, которые приводят к изменении производственного климата на производстве. Ориентируясь на основные составляющие, экономисты всегда сначала анализируют ситуацию и определяют степень её сложности.

В зависимости от выявленной проблематики, различают некоторые виды кризисных ситуаций и причин их проявления. Они включают в себя:

  1. Экономические. Такая проблема возникает в результате резких противоречий в экономическом сегменте страны, в целом. Негативно складывается развитие и при возникновении экономических противоречий среди субъектов хозяйствования.
  2. Социальные. Данная категория актуальна при возникновении сложностей в различных социальных группах.
  3. Политические. В большинстве случаев, они являются неотъемлемыми факторами и в большинстве случаев рассматриваются в совокупности с социальными кризисами. Возникновение малейших политических противоречий может способствовать началу спада развития организаций, компаний, предприятий.
  4. Организационные. Такие моменты негативного значения возникают внутри организационного устройства. Основной причиной таковых противоречий специалисты выделяют обострения и различного рода попытки интеграции, неверное распределение функциональных обязанностей, неквалифицированное проектирование самой административной и организационной структуры административной единицы.
  5. Психологические. Такая категория в большинстве случаем относится к числу психологического состояния людей, которые являются частью общей составляющей общества.

При исследовании кризисных ситуаций, эксперты принимают во внимание все факторы, включая внутренние и внешние. Однако, по технологии управления и критериям оценивания ситуационных моментов, различают:

  • Технологический кризис. Эту категорию специалисты относят потребности любого предприятия в новейших технологиях. Рассматривая этот сегмент кризисных проявлений, следует отметить, что они подразделяются на три основные категории. В их число входит природный, экологический и общественный кризис-фактор. Они могут быть вызваны воздействиями человека на окружающую природную среду и результаты влияния человека носят не всегда положительные проявления. В настоящее время стало актуальным прогнозирование. Такие мероприятия позволяют сформировать четкую тенденцию и обеспечить противокризисные мероприятия.
  • При грамотном проведении докризисных работ, эксперты способны сформировать общую картину. Такие кризисы являются прогнозируемыми. Чаще всего, они возникают под воздействием объективных и обоснованных факторов развития. К таким можно смело отнести необходимость модернизировать производство, внедрить новейшие технологии.
  • Случайные или неожиданные кризисы происходят в результате допущенных ошибок, при разработке организационных мероприятий, случайных природных факторов, активизации непрогнозируемых социально-экономических процессов. Случайные кризисные ситуации бывают явные и скрытые. В первом случае процессы протекают очевидно и распознаются по общепринятым меркам, экономическим и финансовым показателям. При анализе второго варианта, проблемы протекают незаметно, что вызывает наибольшую опасность.

При рассмотрении каждой конкретной ситуации, специалисты подразделяют кризисы на легкие и глубокие. Если речь идет о легком кризисе, то достаточно принять общепринятые меры и наладить контроль над их соблюдением, чтобы стабилизировать ситуацию. Если рассматривается глубокий кризис, то возможна дестабилизация работы отдельных сегментов предприятия, его части или всей социально-экономической системы.

В совокупности, кризисы можно подразделить на кратковременные и долгосрочные. Главными отличиями их являются:

  1. Кратковременные могут возникать в результате определенных внутренних перемен в развитии или модернизации предприятия. В большей части они связаны с внесением изменений в любой производственный процесс, который требует определенного количества времени для стабилизации и запуска рабочего процесса. Такой период времени является прогнозируемым, проходит в определенный период времени и в большинстве случаев приводит к положительным тенденциям.
  2. Долгосрочные кризисы могут иметь несколько разнообразных причин и затягиваться на неопределенный срок. При этом стратегия может меняться в зависимости от непредвиденных ситуаций. К работе привлекаются высокопрофессиональные специалисты, которые проводят огромную работу, включающую в себя анализ, прогнозирование, согласование мероприятий, их внедрение.

Важные признаки определения кризиса

Young managers bankrotБольшинство компаний, при начале своей деятельности ориентированы не только получение прибыли, но и развитие, выход на новый уровень, долгосрочное партнерское сотрудничество. Однако, ввиду внутренних и внешних факторов, возникают непредвиденные ситуации.

Классификация кризисов позволяет оценить не только черты кризисных проявлений, но и дать реальную оценку ситуаций, разработать управленческие решения. Опасность кризиса всегда существует, поэтому опытные специалисты анализируют вероятность и предпосылки, которые могут стать причиной вредоносных последствий.

С экономической точки зрения социально-экономическая система признана само регулируемой. Пока работает система, всегда действуют различные механизмы, которые способны восстановить равновесие и стабилизировать спад.

Действие самой системы всегда направлено на обеспечение последовательного развития. По мнению экспертов, любое преодоление кризисов считается управляемым процессом. Такой процесс зависит от ряда обязательных факторов. Главным и значимым считается своевременное принятие решений и распознавания негативных элементов, которые могут сигнализировать о наступлении нелегкого времени для предприятия.

Все признаки анализируются по типологической принадлежности. Они предполагают:

  • Масштаб. Как правила, рассматриваются все элементы и сегменты, которые являются составляющими общего и необходимого производственного процесса.
  • Степень сложности. Его определяет уровень проблематики и время, в течение которого специалисты начинают работу по антикризисным мероприятиям.
  • Область развития.
  • Возможные последствия, которые негативно сказываются на развитии и функционировании компаний.

Распознавая и анализируя кризис, эксперты особое внимание уделяют взаимосвязи проблем. При разработке управленческих решений, обязательно должен включаться механизм мониторинга антикризисного развития. Такие мероприятия включают в себя целый набор показателей, расчетов, экономических схем и мониторингов.

Прежде, чем вынести окончательный вердикт, эксперты проводят:

  1. Предварительный анализ, при котором сопоставляются все выявленные факторы и возможные их предпосылки. Для правильности распознавания принимается во внимание вся система социально-экономического развития.
  2. Проводится разработка синтетических показателей. Они определяют вероятность наступления кризисных ситуаций.
  3. Проводится система показателей, которые помогают отображать ситуацию с максимальной точностью. Диагностирование должно проводится на профессиональном уровне. Для этого привлекаются специалисты, которые прекрасно ориентируются в конкретной области ведения деятельности. Это не экономисты и финансовые эксперты, а узкие специалисты, занятые в той отрасли, которая является профилирующий для конкретной компании.

Положительный результат по выходу из кризиса зависит в первую очередь от правильности выбранных способов анализа. Несмотря на то, что природой любого кризиса является участие человека, он во многом остается символом к совершенству и развитию. На весь период предполагаемого развития всегда повышается роль сотрудника в стабильном развитии. Человеческий фактор, профессионализм и умение стратегически мыслить позволяет минимизировать риски и провести антикризисные мероприятия с минимальными моральными и материальными затратами.

Главные теории экономического кризиса

studeni bankrotЕсли рассматривать наступление кризисной ситуации с точки зрения экономической теории, то можно свести её к двум основным группам. Они предполагают экстернальную и интернальную теорию.

Первый вариант предусматривает наличие обязательных внешних факторов, которые могут стать причиной изменения экономической стабильности или развития. К ним также относятся политические, социальные, технологические, различных научных исследований и результатов нововведений и научных открытий.

Во втором случае, следует обращать внимание, прежде всего на внутренние аспекты управления и распределения.

Можно рассмотреть научные теории, способные объяснить истинные причины разнообразных экономических циклов, в результате которых происходят спады и внутренние катаклизмы в функционировании фирм. В числе наиболее популярных теорий, важно рассмотреть:

  • Знаменитая теория Маркса, которая предполагает, что основа противоречий лежит в общественном характере самого производства и неверном распределении продуктов данного производства. Говоря более простым языком, он рассматривал капиталистический устрой, в котором создание любого продукта принадлежит большинству членам общества, вне зависимости от социального статуса. А распределение продуктов пользования приходится на более обеспеченную прослойку общества.
  • Альтернативой теории Маркса считается теория недопотребления. Она заключается в том, что цикличность рассматривается основным недостатком и причиной проявления кризисов, любого характера. Главной альтернативой управления кризисом и усовершенствования системы является стимулирование потребления.
  • Нередко эксперты рассматривают теорию инвестирования, сторонники данной концепции уверяют, что инвестирование вызывает ускорение таких этапов, как экспансию и дисбаланс.
  • Теория неравновесия. Данная теория объясняет наступление кризиса по причине отсутствия внутренней налаженности и связи между отраслями. К ним относятся вмешательство государства и создание новых нор

Антикризисное управление компанией

Любая компания в ходе своей хозяйственной деятельности время от времени переживает явления кризиса. Однако многие организации и фирмы начинают борьбу с опозданием, когда результаты негативного воздействия на бизнес уже слишком заметны.

Что делать в кризис?

parking bankrotВ итоге управленческие структуры вынуждены принимать авральные меры по сведению к минимуму последствий; при проведении таких мероприятий невозможно учесть влияния всех конкретных причин, поэтому потери при выходе из кризиса неоправданно велики. Как же быть?

Негативные результаты помогает избежать антикризисная система, в которую входит:

  • мониторинг фирмы;
  • диагностирование масштаба затруднений;
  • разработка мер по выходу из кризиса и контролирование их выполнения.

Методика создания эффективной системы руководства антикризисными мероприятиями включает изучение данных, позволяющих составить заключение о масштабах кризиса, в нахождении внутренних резервов для подъема рентабельности, составление программы действий и введение ее в жизнь.

Признаки кризиса в деятельности предприятия

Работа по своевременному диагностированию роста кризисных показателей позволяет своевременно принять действенные варианты помощи предприятию.

Основой для этого является изучение итогов функционирования компании и выяснение, что именно спровоцировало сложившуюся затруднительную ситуацию.

5 главных показателей кризисного состояния организации

  1. Падение прибыли от продаж продукции или услуг.
  2. Низкие цифры рентабельности.
  3. Растущие и просроченные задолженностей по кредитам.
  4. Растущие кассовые разрывы.
  5. Потребность в повышенной доле денежных заемов для оптимизации работы объекта.

С позиций экономики у фирм присутствует постоянная опасность следующих видов кризиса.

  1. В области сбыта продукта или услуг. Причины могут быть как внешними (отсутствие должного показателя конкурентоспособности, недостаточная платежеспособность покупателей), так и внутриорганизационные (неэффективность маркетинговой линии, неадекватность ценового уровня и способов сбыта). В итоге налицо низкие показатели продаж, не покрывающие затраты и издержки.
  2. Отсутствие оптимальной структура бизнес-процессов, недостаток контроля динамики переменных трат, неоправданная масштабность постоянных трат, низкий уровень производительности труда и прочее. Кризис расходов вынуждает к повышению цен реализации во избежание убыточности и банкротства предприятия.
  3. Финансовые затруднения фирмы, как правило, спровоцированы неэффективностью руководства денежными средствами и неверностью кредитной политики. Это приводит к дефициту денег, предназначенных для расчетов с кредиторами.

Этапы развития кризиса

  1. Предкризисное состояние: падение выручки, рентабельности, усиление кассовых разрывов, просрочка дебиторской задолженности.
  2. Первая стадия: минимальная рентабельность, рост займов, затруднения с выплатой кредитов.
  3. Разгар кризиса. Убыточность, постоянные кассовые разрывы, проблемы с кредиторами, когда банковская задолженность опережает текущие расходы.
  4. Банкротство. Производственный объект теряет способность к ведению деятельности и погашению обязательств перед банками.

Для предотвращения этого фирма нуждается в управленческих инструментах с целью своевременного диагностирования сигналов предкризисного положения, результативной борьбы с кризисом и устранением его последствий. Это, прежде всего, антикризисный режим.

Анализ хозяйственной деятельности фирмы

Чтобы понять, имеют ли место негативные симптомы, экономическая служба должна предпринять такие действия:

  • исследование динамики главных финансовых показателей за несколько последних отчетных сроков;
  • анализ рентабельности производственного объекта за названные периоды;
  • рассмотрение изменений состояния фирмы за определенные промежутки времени с помощью финансовых коэффициентов;
  • изучение факторов работы за указанное время.

Расчеты анализа можно произвести с помощью документации по финансовой отчетности. Там находятся сведения о доходах, реализации, затратах на управление и коммерческих, а также о прибыльности либо убыточности предприятия в целом.

paskal bankrotНо для того, чтобы сложилась полноценная картина проявлений кризиса на конкретном объекте, недостаточно одного лишь сравнения экономических показателей. Необходимо углубление в динамику, всесторонняя оценка рентабельности, соотношения постоянных и переменных трат, темпов развития и т. д. После этого нужно сравнить полученные данные с динамикой прошлых периодов.

Если кризис очевиден, следует определить его стадию и масштаб. Это включает в себя изучение финансовых отчетов по разным группам: оценка ликвидности, финансовой состоятельности, платежеспособности, активности).

Глубокий разносторонний анализ дает возможность понять, в силу каких факторов организация имеет негативные тенденции. После этого начинается проработка антикризисных планов.

Роль антикризисного управления в повышении эффективности предприятия

Антикризисное управление представляет собой ведение процедур, ведущих к оздоровлению финансовой и хозяйственной деятельности компании в целях вывода ее из критического положения.

Менеджмент по преодолению таких явлений актуален не только, когда кризис уже налицо, но в профилактических целях.

Когда негативные явления уже стали фактом, ставится задача поиска внутренних резервов выхода из этого состояния и составления списка мероприятий.

Методы повышения эффективности с привлечением внутренних резервов

  1. Пересмотр ассортимента выпускаемой продукции или реализуемых услуг.
  2. Пересмотр ценовой политики и условий поставок.
  3. Приведение переменных трат в оптимальное соотношение.
  4. Сокращение постоянных расходов.
  5. Приведение к минимуму запасов товарно-материальных ценностей.
  6. Строгий надзор за товарными и денежными потоками.
  7. Повышение эффективности использования средств вне оборота.

Сокращение расходов в компании

Сокращение расходов производят за счет приведения к нулю затрат, не связанных с главной деятельностью объекта, прежде всего приведение к оптимальным цифрам трат на персонал и т.д. к

  • системный кризис экономики;
  • часть акций перекупается конкурирующими компаниями;
  • снижается доверие потребителя;
  • внутрипроизводственные конфликты, например, требование сотрудников повышения заработной платы в тот период, когда предприятие этого позволить себе не может.

Последний пункт предполагает необходимость сокращение числа сотрудников, урезание премиального фонда, сокращение выплат владельцам акций.

Оптимизация отчетности

Есть смысл сформировать оптимальную управленческую отчетность для объективного отражения положения дел на предприятии. Основа этого —анализ движения финансовых потоков и уровня рентабельности.

Структурная реорганизация предприятия

Противокризисный менеджмент предполагает реорганизацию объекта в двух формах: выделение и разделение. Это позволит добиться стабилизации, предотвратит потери стоимости компании на рынке, диверсификации капитала.

Повышение притока денежных средств

Подъем притока финансов дает возможность реализовать противокризисные мероприятия в полной мере. Но необходимо правильно расставить приоритеты увеличения финансового потока.

Стратегия развития предприятия и способы ее определения

На противокризисную стратегию могут влиять многие факторы. Это относится к внутреннему и внешнему окружению производственного объекта. Если не учесть все это, эффективность противокризисного менеджмента резко снижается. Здесь важны следующие этапы:

  • всеобъемлющая диагностика предприятия;
  • определение целей и назначения фирмы, а также их корректировка на основании итогов.
  • нахождение новой стратегии, альтернативной предыдущей, приведшей к критическому положению.

Разработка мероприятий по выходу из кризиса

narost bankrotТакой план в обязательном порядке включает в себя кроме перечня мероприятий также результат, ожидаемый после их проведения, и показатель цели каждого отдельно взятого действия. Обязательно также включение временных промежутков реализации мероприятий. Наконец, назначается ответственный, руководящий осуществлением плана.

В современных условиях сложной ситуации в экономике страны, международных санкций, высокого курса валют работа практически каждой российской компании сопровождается немалыми сложностями. Дабы не допустить вхождения фирмы в кризис, нужно определить главные этапы выхода организации их опасного положения.

  1. Выявление кризисного эпицентра. На этом этапе определяется производственный участок, ставший причиной начала развития негативных обстоятельств. К этому может относиться неоправданное повышение затрат на производство, снижение качества продукции, нарушение договорных обязательств и т.д.
  2. Улучшение методов работы с персоналом. Эта составляющая противокризисного управления крайне важна. Здесь уместны следующие действия:
  • корректировка и достижение оптимальной численности персонала: изменение штатного расписания, создание свежих должностных инструкций, увольнение сотрудников, от услуг которых можно отказаться;
  • обеспечение информацией: постановка коллектива в известность об истинном положении дел на предприятии во избежание дестабилизации обстановки и распространения слухов и домыслов;
  • обеспечение нормального микроклимата в коллективе: устранение предпосылок всевозможных конфликтных ситуаций;
  • обеспечение переобучения сотрудников в соответствии с создавшимися кризисными условиями и новыми требованиями.

Эти мероприятия позволяют создать в коллективе настрой на выполнение новых антикризисных задач.

Снижение расходов. Затраты требуется уменьшать разумно, чтобы это не привело к ухудшению качества продукта или услуг. Нормально проводить эту процедуру за счет таких факторов:

  • приобретение сырья, а также комплектующих деталей по более низким ценам, включение в работу технологий, сберегающих ресурсы, подписание контрактов с местными поставщиками сырья;
  • урезание финансирования научно-исследовательских разработок;
  • оптимизация размера заработной платы персонала;
  • разработка мер по регулированию ассортимента выпускаемых товаров и оказываемых услуг;
  • урезание административно-хозяйственных нужд.

Применяя управленческий учет, нужно подвергнуть тщательному изучению каждую из затратных статей. При этом непременно найдутся статьи, которые можно подвести под оптимизацию либо ликвидировать.

  • Стимулирование продаж.

Конкретный способ стимулирования продаж выбирается в соответствии с видом деятельности организации. Если фирма связана с торговлей, то уместны всевозможные акции и распродажи. У предприятий- производителей можно использовать рассылку предложений клиентам, карты скидок, комплексное обслуживание потребителя и т.д.

  • Оптимизация финансовых потоков.
  1. Каждодневная сверка баланса.
  2. Создание платежных реестров.
  3. Продажа оборудования и материалов, которые не используются, для увеличения доходных статей.
  4. Предоставление скидок потребителю в случае наличного расчета.
  5. Уменьшение сроков товарного кредитования.
  6. Стимулирование продаж.
  7. Консервация основных средств, неиспользуемых в текущий момент, что снизит налог на имущество.
  • Реструктуризация задолженностей по кредитам.

Это возможно реализовать, если переуступить дебиторскую задолженность кредитным организациям. При этом снижается траты на обслуживание кредитов без отвлечения денежных средств. Возможно также применение рассрочки, погашение долга за счет ценных бумаг и, наконец, списание долгов.

Увеличение устойчивости производственного объекта к кризису

Негативные проявления намного легче предупреждать, чем бороться с их итогами и заниматься ликвидацией последствий. Кризис предприятия схож с болезнью, поэтому ведение профилактики несет огромный смысл.

Большая роль в успехе управления противокризисными мероприятиями отводится мониторингу процесса выполнения всего запланированного, а также внесению корректировок при наличии отклонений или нарушений.

Очень правильным будет решение создать антикризисный комитет для ежемесячного рассмотрения отчетности по реализации процессов выполнения. Это поможет своевременному принятию нужных решений.

Профилактические меры

  1. периодическое проведение диагностирования кризиса; приведение в порядок управленческой отчетности. Недопустим поверхностный анализ данных, дабы не пропустить главные признаки надвигающейся опасности. То же самое относится и к бухгалтерской отчетности. Пренебрегать каким-либо видом анализа категорически нельзя, это позволит принять своевременные меры.
  2. использование услуг приглашенного антикризисного управляющего. Это полезно делать не только в разгар кризиса, но и при начальных признаках такой ситуации на предприятии. Приглашенный специалист должен провести глубокий и многосторонний анализ, выработать систему мер, которая ликвидирует опасность банкротства компании, привести финансовые потоки и расходы в оптимальное русло.
  3. перечисленные меры необходимо взять к применению сразу же, как только первые признаки кризиса только начинают давать знать о себе.

Советы специалистов по антикризисному управлению

С началом кризисной ситуации вся стратегия компании обязана быть направлена на создание большого антикризисного плана.

  1. Всем специалистам лучше вести работу в мобильном офисе—это поможет поддержать зарплату на рыночном уровне. Таким образом, персонал получает заработную плату не только в денежном выражении, но и виде экономии времени передвижения в офис и из него, отсутствия надобности в проездных билетах, бизнес-ланчах и т.д. В то же время для самой компании это также плюс—экономия на офисных затратах. Цель всей инфраструктуры состоит в создании сотрудникам комфортных условий работы в описанном режиме.
  2. Небольшим компаниям будет разумным воспользоваться услугами аутсорсинга в выполнении всех непрофильных функций. А вот предприятия среднего бизнеса имеют возможность взять в штат специалиста по риск-менеджменту. Что касается компаний, относящихся к так называемому большому бизнесу, то в современных условиях каждый топ-менеджер обязан уметь работать с рисками. Крупные компании разрабатывают стратегический план по выводу предприятия из кризиса приблизительно в течение 2-3 месяцев, а у малых компаний такой возможности нет, поэтому на принятия решений им отводятся считанные дни.
  3. В настоящий момент на рынке особенно велика потребность в опытных специалистах, занимающихся автоматизированными системами управления, что показывает увеличение в сфере бизнеса потребности обладания самыми свежими сведениями по всем направлениям. Создается уверенность, что в недалеком будущем компании поймут неперспективность отказа от услуг кризисных специалистов.
  4. Альтернатива банкротству — возможность заема денежных средств с перспективой выхода на иные рынки. Если проявить достаточную гибкость, возможно развивать одновременно несколько смежных направлений, время от времени подвергая бесперспективные проекты замораживанию.
  5. Серьезно стоит задуматься об оптимизации расходов компании. Однако следует проявить осторожность во избежание ухудшения имиджа предприятия и обнародования своих трудностей перед конкурентами. Нужно заметить, что сокращение расходов до предела—палка о двух концах, так как в будущем возможны потери более значительные, чем сиюминутные приобретения от такого шага. В антикризисный план имеет смысл включить лишь серьезные расходы, а сокращение расходов на кофе, чай или туалетную бумагу компании не поможет.
  6. Можно предложить партнеру, имеющему равные права, с предложением о потенциальном слиянии компаний, заинтересовав его увеличением оборота и выгодами совместного опыта.
  7. Важна система, направленная на мотивацию и поощрение сотрудников. Ведь позитивно настроенный персонал всегда будет приносить компании больший доход. Поле деятельности тут весьма широкое: розыгрыши призов, устройство клубов, разнообразные состязания, награждения и многое другое.
  8. Часть оплат (например, за аренду здания), по возможности лучше переводить в рубли, так как разница в валютном курсе позволит сэкономить значительную долю бюджета.
  9. Имеет смысл сокращение мероприятий по образованию персонала путем замены их партнерскими программами обмена опытом, отмена участия в нерентабельных спонсорских конференциях, сосредоточение только на прямой выгоде.
  10. Любой из сотрудников компании обязан на соответствующем его месту уровне уметь заменить профессионального риск-менеджера. Приглашать такого специалиста в штат могут позволить только крупные компании. Но даже наличие такового в штате либо обращение в антикризисное агенство не способны заменить собой культуру управления рисками. Разработка сценария развития кризисной ситуации для исключения банкротства предприятия обязательно должно входить в цикл планирования развития организации. На первых же этапах работы вновь созданного предприятия и принятия первичного плана развития одновременно должен утверждаться сценарий альтернативной стратегии на случай кризисных ситуаций.
  11. Главным показателем надвигающегося кризиса являются отклонения от предполагаемых прогнозов на 20 и более процентов. Если это не одноразовое явление, то кризисная ситуация налицо и пора реализовывать кризисный сценарий.

Формула рентабельного развития любой компании по оценкам специалистов

Она достаточно проста:

  • комплекс инноваций и регулярное уменьшение основных издержек;
  • список инноваций не ограничивается набором определенный продуктов или услуг, а касается многих сфер бизнеса: это и модель построения бизнеса, и методы управления, и применяемые технологии, и коммуникация маркетинга.
  • уменьшение издержек должно стать регулярным процессом. Главное здесь — использование инструментов экономного производства. К ним относятся: сокращение не относящихся к критичным расходов (неиспользуемых офисных территорий, представительских расходов и т.д.), оптимизация действующих договоров с поставщиками (приобретение предметов мебели и техники для офиса, сырья и комплектущих), жесткий контроль за расходованием средств.

Внутренние проблемы фирм в оценке специалистов и пути их решения

nastroenie bankrotОбычно у фирм, попавших в кризис, существует изрядное число внутренних проблем.

  1. Управляющие внутренних подразделений по-разному видят главные задачи, стоящие перед производством. Ошибка выстраивания внутренних бизнес-процессов производственного объекта состоит в том, что решение каждой проблемы порой напоминает кружение на одном месте, а постоянные изменения в кадровом составе не дает возможности сколотить крепкую высокопрофессиональную команду.
  2. Имеет смысл создание системы прозрачности бизнес-процессов и удобства их для каждого конкретного исполнителя. Для этого нужно утвердить команду ответственных. В этом случае любая из задач, даже самая мелкая, получает конкретные сроки выполнения и человека, несущего за это ответственность.
  3. Разумным является создание резерва кадров. Это достигается путем выбора, адаптационного периода и обучения персонала. От малоэффективно работающего персонала нужно избавляться. Это позволит компании существенно сократить расходы.
  4. Проблемы с поставщиками и контингентом клиентов. Иногда существенная доля сырья покупается с привлечением посредников и через расчеты валютой, а это в ситуации нестабильного рублевого курса ведет к проблематичности ведения адекватной политики фирмы.
  5. Проблемы с наличием постоянных клиентов, ведущие к невозможности правильного планирования загрузки мощностей производства.

Антикризисные способы решения

  1. Постепенный перевод объекта на сотрудничество с отечественным поставщиком.
  2. Оптимизация отношений с банковской системой.
  3. Разработка плана ликвидации дебиторской задолженности.
  4. Возвращение бывших заказчиков.
  5. Создание сети объектов торговли, уменьшающей привязанность к покупателям-оптовикам.
  6. Приглашение раз в 1-2 года независимого эксперта в сфере управления для разбора с его участием состояния дел предприятия.

Создание внутренней команды по решению антикризисных задач

Разумным является решение по рассмотрению предложений по избавлению от кризисной ситуации, которые могут делать сотрудники. Для этого с персоналом проводятся совещания. При этом руководитель имеет себе в помощь собрание идей, которое всегда пригодится в определенные моменты. Также важно:

  • формирование отдельного перечня сотрудников, имеющих ключевое значение и ценность для развития предприятия, меры по повышению их заинтересованности и предотвращению текучки ценных кадров. Именно эта категория наиболее чувствительна к кризису и не имеет сложностей с поиском новых мест работы;
  • дать понять наиболее ценному персоналу, что руководство относит их к категории ключевых сотрудников. В ситуации кризиса нахождение правильного подхода к персоналу относится к задачам, имеющим краеугольное значение;
  • исключить неопределенность и неизвестность, которые провоцируют возникновение и распространение слухов и домыслов. Поэтому имеет смысл создание ситуации опережения, подразумевающей постановку персонала в известность о делах компании заранее;
  • создание внутренней группы сотрудников, способных временно взять на себя функции риск-менеджеров в трудное время.

Алгоритм создания антикризисной группы

  1. Хорошо, если план станет именоваться не антикризисным, а, например, “проектом изменений”, либо “планом управления рисками предприятия”. Руководство компании при этом доносит до сведения персонала, что в компании начинается формирование специальной команды по разработке уникального проекта, который в будущем позволит управлять всеми рисками. При этом любой сотрудник имеет возможность выдвижения собственной кандидатуры при условии подтверждения инициативы путем обнародования оригинальных предложений по изменениям в работе фирмы, которые он считает подходящими.
  2. хорошим способом учебы таких групп является обучающий консалтинг. В ходе обучения собирается бенчмаркинг, идет разработка решений и планируются действия групп. В этих планах дается строгое закрепление временных промежутков, этапов и ответственных за исполнение. При построении сценария противокризисного плана указываются сигналы и индикаторы, дающие возможность определения запуска определенного вида сценария для избавления из возможной кризисной ситуации. Это позволит своевременно запустить в действие меры профилактики.

Теория рисков

Рыночным отношениям всегда свойственна определенная доля рискованности. Риск – неотъемлемый рыночный компонент, поэтому говорить можно лишь о различных его уровнях. Нужно отметить, что риск присущ любому этапу развития человеческого общества, неизбежность его осознавалась людьми во все времена. Даже в первобытном обществе человек чувствовал, что его всегда подстерегает возможность неудачной охоты, поэтому понимал необходимость создания пищевых запасов. С возникновением религий люди начали объяснять все свои неудачи наказанием богов, поэтому стремились всеми возможными способами заставить высшие существа сменить гнев на милость.

Начало капиталистических отношений сразу же выдвинуло рынок на передний план. Теперь неопределенность и рискованность становятся особенно актуальными, ведь потери в случае провала весьма и весьма значительны. Вследствие этого возникли такие науки как теория вероятностей и статистика, положившие начало исследования в области вероятностных процессов.

В России теория рисков начала развиваться только после развала СССР и вступления страны в эпоху капиталистических отношений. Плановая экономика с ее жесткой централизацией создавала невозможность развития в Советском Союзе теории рисков, ведь любые проявления стихийности и случайностей считались пороками буржуазной экономической системы, и подобные теории способствовали сокрытию недостатков капиталистического общества. Все экономические потери в СССР списывались на последствия природных катаклизмов либо на несознательное отношение к работе некоторых граждан. Только с развалом СССР в России категория рискованности начинает получать признание сначала в сфере банковских услуг, а следом во всей экономике.

bankrot PartnersРиск – это угроза возникновения убытков или снижения доходов по сравнению с прогнозируемым объемом дохода. Термин имеет греческое происхождение и означает «утес» или «скала». С математической точки зрения это понятие заключается в том, что определенное событие имеет шанс как произойти, так и нет. Степень его определяется именно уровнем этой вероятности. Здесь возможны три итоговых варианта: положительный, отрицательный и нейтральный.

Управление социальной и экономической сферами подразумевает проведение в жизнь таких решений, которые ведут к минимуму потерь в случае отрицательного варианта и максимуму прибыли в положительном варианте исхода.

Выработан ряд правил, который необходимо учитывать, чтобы избежать ошибок:

  • Прежде всего надо помнить о последствиях;
  • Неразумно рисковать чем-то большим ради малого;
  • Если возникают сомнения, есть смысл отклонить решение.

Научный подход в экономике под категорией рисков предполагает негативный вариант исхода, то есть недополучение прибыли. По определению Ф.Н. Завьялова, «риск – это стоимостное выражение последствий неблагоприятных событий, имеющих вероятностный характер».

Расчеты рисков – это определение объема потерь при условии негативного итога какого-либо вида деятельности.

Потери, которые необходимо учитывать при разработке теории рисков

  1. Низкая востребованность продукта. Она возникает из-за ошибочного прогноза спроса на данный вид товара или услуг, недочетов в планировании (когда объем производимого превышает возможности реализации), низкого качества выпускаемой продукции. Это ведет к нарушению цикла производства, увеличению расходов на хранение, образованию неликвидов и нехватке средств оборота, и, как следствие, к необходимости кредитования.
  2. Потери ресурсов. Причина – ошибки, допущенные при хранении, аварийные ситуации и катаклизмы, повышение налогов и кредитных ставок, увеличение непроизводственных затрат, неэффективное использование времени работы.
  3. Повышенные затраты. Распространены ситуации, связанные с неустойчивостью экономического развития, высокими ценами на сырье и энергию. Отсюда возникает необходимость повышения стоимости производимой продукции, а если компания не сделает этого, то рискует резким снижением прибыли. Также к потерям относится низкое качество материалов, увеличение количества отходов, бракованной продукции. Ведет к затратам и снижению прибыли и необоснованно резкое повышение заработной платы сотрудников.
  4. Потери, являющиеся прямым следствием снижения доходов. К ним относятся средства, которые списываются непосредственно на финансовый результат: рост действующих и вступление в силу новых налогов, падение курса стоимости ценных бумаг, скачки курсов валют, большое количество штрафов, высокие расходы на непроизводственную сферу.

Когда рост потерь становится выше предельно допустимой планки, руководству необходимо принимать срочные меры.

Экономические факторы, влияющие на появление рисков

Первый переходный к рыночным отношениям этап характеризуется снижением участия государства экономическом регулировании хозяйства страны. Такая ситуация имела место в России. Это привело к неустойчивому развитию предприятий и производств, высокой степени неопределенности. Дело осложнялось еще потому, что перестройка и переход на рыночную экономику произошел крайне резко, без какой-либо серьезной подготовки.

Еще одним неблагоприятным фактором является недостаточно благоприятная конъюнктура рынка в РФ. В перечень негативных факторов входят также:

  • высокий уровень инфляции;
  • высокие ставки по видам банковских услуг, особенно кредитованию. К тому же в России слишком сложная система получения кредитов.
  • невысокий уровень жизни населения, и, как следствие, низкая платежеспособность.

Следующий фактор – частые перемены в законодательстве и его противоречивость. Эти противоречия прежде всего выражаются в несоответствиях гражданского и налогового кодексов, разнице в трактовке экономических категорий.

Еще один фактор – высокий уровень закрытости экономики. У предприятий РФ очень высокий процент конфиденциальной информации, в то время как в странах с устойчивостью рыночной экономики излишняя закрытость всегда являлась признаком рискованности и финансового неблагополучия. Если экономика развивается нормально, лишь несколько категорий информации имеют статус закрытой:

  • Стратегический план выпуска продукции. Тут секретность связана с большим уровнем рыночной конкуренции.
  • Себестоимость и степень прибыльности определенной продукции. Это также связано с конкуренцией и позиционированием компании на рынке.
  • Скидки, льготы и бонусы, предоставляемые компанией своим клиентам.

Следующий фактор – репутация российского бизнеса в пределах РФ и в других странах. Нецивилизованность отношений, стремление обмануть партнеров приводит к недоверию, подстраховке и тотальной настороженности.

Разновидности рисков в рыночной экономике

Принято такое деление:

  1. По области возникновения: внешние и внутренние.
  2. Внешние (открытые):
  3. Состояние экономики государства;
  4. Конкуренция на рынке данного продукта;
  5. Политика, проводимая государством: высокие налоги, ставка рефинансирования, чрезмерный контроль, неблагоприятное состояние таможенного законодательства;
  6. Высокая степень дифференциации доходов населения, недостаточный уровень среднего класса.
  7. Внутренние (закрытые):
  8. Качество продукции, несоответствующее современному рыночному спросу;
  9. Неквалифицированность кадров высшего и среднего звена;
  10. Моральное устаревание основных средств производства и их физическая изношенность;
  11. Плохая организация снабжения и сбыта;
  12. Недостаточное знание развития рыночных направлений;
  13. Сложности с финансированием;
  14. Задержки с обновлением продукции;
  15. Отсутствие ценовой гибкости.

nvvljjl bankrotВ этом аспекте можно также разделить риски на регулируемые и нерегулируемые. Внешние относятся к нерегулируемым. Их имеет смысл изучить и попробовать застраховать. При этом страхование не подразумевает защиту от них, оно предполагает только их компенсацию. Внутренние — регулируемые, так как они имеет прямую зависимость от эффективности деятельности конкретного предприятия. Поэтому их можно регулировать и снижать методом хеджирования.

  1. Классификация рисков по объектам:
  2. Частные, когда проводится оценка отдельных действий или операций;
  3. Групповые, если оцениваются риски видов деятельности предприятий;
  4. Общие, когда идет оценка рисков всего предприятия в целом.
  5. Классификация по сферам проявления рисков:
  6. Производственные;
  7. Финансово-кредитные;
  8. Инновационно-инвестиционные;
  9. Рыночные;
  10. Внешнеэкономические.

Общая классификация рисков

  1. Внешние:
  2. Страновой – общая репутация государства в разных сферах. Оценки этих рисков ведутся самыми авторитетными агентствами, такими как Standart and Poor, Moody,s, Fitch;
  3. Географический – природные и климатические условия страны, полезные ископаемые и т. д.;
  4. Экономический – производительные силы, потенциал страны.
  5. Политический – политическая стабильность;
  6. Макроэкономический – динамика основных экономических показателей региона, уровень использования потенциала;
  7. Социальный – социальное развитие данного региона;
  8. Страховой – степень развития страхования.
  9. Внутренние:
  10. Риск структуры капитала – отсутствие оптимального сочетания основных фондов и средств оборота;
  11. Процентный (имеющий место в банковской сфере) – отсутствие оптимального соотношения между кредитами, выданными банком, и процентами, которые уплачивают вкладчики;
  12. Ликвидности – возникновение ситуации нехватки у предприятия ликвидных средств для покрытия его обязательств;
  13. Конъюнктуры рынка – отсутствие приспособленности предприятия к изменению рыночной ситуации;
  14. Валютный – неблагоприятные скачки курсов валют;
  15. Движения ценных бумаг (риск объекта, выпускающего данный вид ценных бумаг и риск самих ценных бумаг);
  16. Стратегический – ошибки в выборе стратегии развития компании;
  17. Технологический – отсталость технологий;
  18. Управленческий – неправильные или необоснованные управленческие решения;
  19. Инновационный – убытки при запуске инновационных методов и проектов;
  20. Кадровый – низкая квалификация рабочих и среднего звена;
  21. Правовой – низкая юридическая и правовая грамотность соответствующей службы предприятия;
  22. Деловой – невыполнение или недовыполнение руководством предприятия принятых на себя обязательств.

Кроме вышеперечисленных, существуют еще две классификации рисков, которые относятся ко всем их видам:

  • Статические – уровень рисков, возникающий в определенный промежуток времени.
  • Динамические – факторы, имеющие значение для уровня рискованности в разные периоды, способные влиять на его повышение либо снижение;
  • Простые – рискованность единственного объекта или какой-то одной области деятельности;
  • Сложные (комплексные) – сочетание рисков нескольких сфер или видов производства либо деятельности, зависящих от множества различных факторов.

В итоге нужно сказать, что управление антикризисными процессами (антикризисный менеджмент) дает возможность выявления скрытого потенциала компаний в трудные периоды их развития и недостатке финансовых ресурсов. Через антикризисное управление в подавляющем большинстве случаев преодолеть трудные времена вполне реально.

Антикризисное финансовое управление

magazik bankrotАнтикризисное финансовое управление – это предупреждение либо преодоление денежной несостоятельности компании в условиях кризиса, который только угрожает своим появлением, либо уже развивается.

Базовая цель такого контроля заключена в создании и воплощении мероприятий, которые направлены на то, чтобы не допустить либо в кратчайшие сроки восстановить платежеспособность и денежную стабильность, и тем самым обеспечить компании выход из кризиса.

Подробнее об антикризисном управлении

Предпринимательское дело очень часто связано с определенными рисками. Потому каждая компания однажды может оказаться в кризисной ситуации, и даже дойти до разорения.

Помимо прочего, проблема антикризисного контролирования неплатежеспособной фирмы обуславливается реформами, которые время от времени проводятся в РФ. Это реформы и на уровне госконтроля экономики, и на уровне отдельно взятых компаний, поскольку они взаимозависимы. В частности, в определенных условиях ключевая задача для госконтроля над экономикой в данном контексте – создать подходящие условия для наиболее действенного проведения рабочих процессов.

В свою очередь, основным заданием руководства юридических лиц является планирование и воплощение такого финансового управления, который окажется максимально действенным. Даже несмотря на ограничительные условия, продиктованные последствиями деятельности механизма денежной неплатежеспособности.

Стоит отметить, что под данным видом управления понимается, в частности, либо контроль в условиях кризисной ситуации, которая уже имеет место быть, либо контроль, который обязан помочь юридическому лицу выбраться из сложившейся ситуации.

В первую очередь, разумеется, речь идет о том состоянии, при котором банкротство юридических лиц удается предупредить. Иначе говоря, антикризисный контроль над системой социальной экономики обязан обеспечивать воплощение бизнес-процессов так, чтобы все не закончилось, в итоге, неплатежеспособностью.

Сущность финансового контролирования

Основная суть рассматриваемой услуги выражена в данных пунктах:

  • денежные кризисы можно предусмотреть, ждать и провоцировать;
  • в какой-то мере данные кризисы допускается форсировать, опередить или же отсрочить;
  • к финансовым проблемам не только можно, но и важно быть готовым;
  • кризисные ситуации вполне можно смягчить;
  • антикризисный контроль нуждается в специальных подходах, а также наличии особых знаний и опыта;
  • до конкретной границы процессы кризиса вполне можно контролировать;
  • если процессы выхода из кризиса правильно контролировать, их можно форсировать, а последствия кризиса свести к минимуму.

Что должно быть в антикризисном управлении

mirin bankrotПравильная система денежного контроля на уровне отвода кризиса должна иметь некоторые свойства. В частности:

  • изменение финансового контроля для поиска более подходящих признаков действенного контроля в усложненных ситуациях, связанных с экономикой;
  • обеспечение актуального реагирования на конфликтные ситуации через понижение централизма в контролировании;
  • способность усилить неофициальный контроль, мотивировать энтузиазм и терпение;
  • усиление объединяющих процессов, которые позволяют сосредотачивать усилия задействовать потенциал организации более действенными способами.

В том числе, данная разновидность контроля наделена некоторыми особенностями. Среди которых:

  • мобильность и активность в применении ресурсов, реализации определенных перемен, воплощении каких-либо новшеств, в том числе и в денежной области;
  • повышение внимания к заблаговременным и дальнейшим оценкам контролирующих решений и подбора иных вариаций деятельности;
  • применение программно-целевых подходов в технологиях создания и воплощения контролирующих решений в области финансов.

Основная нацеленность и задачи

Нацеленность непосредственно услуги антикризисного финансового контроля такова:

  • снизить, насколько это возможно, уровень падения его рыночной стоимости, которое могло быть вызвано денежным кризисом;
  • сформировать денежную стабильность и вернуть равновесие юридическому лицу;
  • разработать индивидуальную систему предотвращения денежной нестабильности на будущее.

Чтобы добиться выполнения этих основных целей, в процессе антикризисного финансового управления компанией нужно постараться решить несколько ключевых задач. А именно:

  1. Вовремя диагностировать угрозу финансового кризиса в компании и принять все необходимые предупредительные меры.

Как это сделать: регулярно наблюдать за финансовым состоянием компании и факторами внешней денежной среды, которые оказывают самое сильное влияние на итоги рабочей деятельности юрлица.

Диагностирование докризисного денежного состояния компании по итогам данного наблюдения в большинстве случаев позволяет предотвратить денежный кризис, благодаря воплощению предупредительных мероприятий, направленных на защиту. Либо, если не предотвратить, то хотя бы смягчить дальнейшее протекание кризиса.

Принятие предупредительных мер для защиты от кризиса – это самое экономичное направление антикризисного финансового контроля. Оно обеспечивает самый крупный результат (в форме минимизации дальнейших расходов) на единицу затраченных денежных ресурсов.

  1. Ликвидировать несостоятельность.

Данную задачу можно назвать самой приоритетной в системе заданий антикризисного контроля в ходе диагностирования любой формы кризиса на предприятии.

В некоторых случаях выполнение уже только этого задания позволяет предупредить ухудшение кризисной ситуации в компании, а также получить такой нужный запас времени и ресурсов для выполнения прочих антикризисных мер.

Между тем, важно обратить внимание, что нарушение состоятельности – это только один из симптомов проявления денежного кризиса на предприятии. Потому ликвидацию несостоятельности необходимо проводить через ликвидацию причин, «благодаря» которым эта несостоятельность возникла.

  1. Реабилитировать денежную стабильность юридического лица.

Это относится к одной из тех задач, которые помогают воплотить в жизнь самую главную цель антикризисного финансового контроля над предприятием, требуют небольших затрат сил и финансов.

Решение выполняется за счет постепенной реструктуризации полностью всей финансовой деятельности компании. В ходе подобной перестройки компании, прежде всего, должно быть обеспечено улучшение структуры бюджета юрлица, оборотных активов и финансовых потоков. А в некоторых случаях обязана снизиться его инвестиционная динамика.

  1. Предупредить банкротство и закрытие компании.

kristal bankrotДанная задача устанавливается в ходе диагностирования финансового кризиса предприятия. При условии, что сам кризис развился достаточно глубоко. Либо уже дошел до уровня, способного разрушить компанию.

По обыкновению внутренних механизмов денежной стабилизации и количества имеющихся в компании ресурсов недостаточно, чтобы пережить настолько сильный денежный кризис. Потому, чтобы не дать юрлицу утонуть в банкротстве, в ходе антикризисного управления необходимо обеспечить достаточно действенную внешнюю санацию.

  1. Уменьшить количество отрицательных последствий денежного кризиса.

Эту задачу можно выполнить, благодаря закреплению положительных итогов вывода фирмы из кризисной ситуации и нормализации качественных структурных перемен в его денежной деятельности, с учетом долговременных перспектив.

Действенность мер, направленных на преодоление плохих последствий кризиса несложно оценить, сравнив сегодняшнюю рыночную стоимость компании с ее ценой до наступления кризиса.

Требуется запомнить, что основной задачей описываемой услуги является не преодоление несостоятельности фирмы, а ее недопущение.

Политика антикризисного управления бизнесом

Речь идет о моделях прогнозирования рисков наступления банкротства и механизмах оздоровления юридического лица, способных обеспечить избавление от кризисной ситуации.

Воплощение политики антикризисного контроля предусматривает:

  • постоянное наблюдение за финансовым состоянием юридического лица. Цель этого действия – как можно раньше обнаружить признаки кризиса;
  • конкретизацию масштабов кризисной ситуации;
  • рассмотрение факторов, которые спровоцировали возникновение кризиса.

Базовые принципы антикризисного управления

В некоторых случаях процессы, направленные на профилактику банкротства, на приводят к ожидаемым итогам. По той причине, что кризис, который его провоцирует, может показаться неконтролируемым.

В практике финансового управления, предлагается определенная система мероприятий, которые направлены на взятие кризис под контроль. Базируется данная система на таких основах:

  • готовность финансовых менеджеров к обнаружению симптоматики неконтролируемого кризиса;
  • привлечение всех внутренних денежных запасов;
  • применение самых разных форм реструктурирования и санации для ускорения выхода компании из тяжелой ситуации;
  • распределение симптомов неконтролируемого кризиса, в зависимости от уровня их опасности для существования юридического лица;
  • своевременность и адекватность реакции на возникновение угроз денежной стабильности компании.

Контролировать выполнение всех ранее перечисленных задач антикризисного финансового контроля обязаны не только сами владельцы, но и действующие руководители компании. И это касается всех пунктов. Контролирование обязано проводиться в рамках действующего и оперативного управления через разработку финансов компании с задействованием системы сбалансированных показателей.

Итоги контроля над отклонениями в ходе выполнения бюджетов помогут вычислить:

  • места, где были допущены ошибки;
  • причины появления;
  • размеры этих нарушений норм;
  • тех, кто несет ответственность за нарушения показателей.

Система динамичных показателей предоставляет возможность сделать оценку качества спровоцированных отклонений и составить перечень мероприятий для их ликвидации.

Что собой представляет кризис

Сам по себе кризис – это нарушение стабильности, которое приводит к дестабилизации процессов, действующих в той или иной системе.

Разновидности кризисов в экономике и причины их появления

Экономические кризисы бывают:

  • регулярные (периодические);
  • нерегулярные.

Периодические (они же циклические) повторяются с конкретной закономерностью. Они захватывают практически все экономические области, длятся долго и развиваются достаточно глубоко.

К нерегулярным относят такие кризисы:

  • отраслевой;
  • промежуточный;
  • структурный;
  • частичный.

Отраслевой – касается, преимущественно, народного хозяйства. Но лишь одной из сфер.

Промежуточный – на некоторое время прерывает этап подъема. Имеет местный характер.

Структурный – это нарушение объективно-экономического закона равномерного развития областей и отраслей общественного производства.

Частичный – касается не всей экономики в целом, а лишь одной из областей общественного производства.

В свою очередь, кризис организации может быть вызван несовпадением параметров финансово-хозяйственных параметрам внешнего кружения. Он способен развернуться на общем фоне вышеупомянутого экономического кризиса. Среди причин, спровоцировавших данный вид кризиса, могут быть такие факторы:

  • те, что зависят от деятельности компании (плохое знание рынка, недостаточная производительность, плохая конкурентоспособность и т.д.);
  • те, что от нее не зависят (повышение инфляции, нестабильная валюта, стихийные катастрофы и т.д.).

Зависимо от характера проблем в компании могут наступить такие кризисы:

  • социальный;
  • технологический;
  • управленческий;
  • финансовый;
  • экономический.

Причины их возникновения имеют различный характер.

Для социального:

  • возникновение и обострение конфликта, участниками которого являются разные социальные группы. К примеру, работодатели и сотрудники, менеджеры и рабочий персонал и так далее.

Для технологического:

  • отвержение инновационных технологических решений;
  • технологическая несостыковка продукции.

Для управленческого:

  • недостаточная степень ответственности руководства организации перед владельцами за последствия принятых решений, сохранность и действенное применение собственности компании, и общие итоги рабочей деятельности;
  • неимение стратегии в рабочей деятельности компании, а также ориентирование на кратковременные итоги вместо долговременных;
  • плохая квалификация и недостаточный опыт сотрудников.

Для финансового:

  • недостача личных средств, которая проявляется в большом количестве долгов;
  • несовпадение воплощаемых долговременных вложений и имеющихся денежных ресурсов;
  • полное отсутствие запасов наличных либо их нехватка;
  • преобладание краткосрочных кредитов над остальными.

Для экономического:

  • малоэффективная рабочая деятельность компании, как со стороны коммерции, так и со стороны экономики;
  • несовпадение мощности компании и вместимости рынка сбыта;
  • неуравновешенность имущественной структуры юрлица;
  • нехватка новшеств, неразумное планирование;
  • падение разницы прибыли на товары.

По обыкновению для любого юридического лица кризисная ситуация имеет множественный характер. Иначе говоря, организации приходится переживать сразу несколько видов кризисов одновременно.

Кто участвует в правовом контролировании кризисной ситуации

krovat bankrotВ процессе правового контролирования кризиса в компании (иначе говоря, в деле о банкротстве) принимают участие:

  • арбитражный управляющий;
  • аукционные кредиторы за вычетом тех людей, которым задолжник причинил моральный вред либо ущерб жизни и здоровью; авторов результатов интеллектуальной деятельности; учредителей задолжника по обязанностям;
  • задолжник;
  • лицо, обеспечившее предприятию проведение санации;
  • органы исполнительной власти РФ, органы местного самоуправления по месту расположения задолжника в законодательно предусмотренных случаях;
  • уполномоченные органы – в частности, федеральные органы исполнительной власти, местного самоуправления и органы, уполномоченные требовать проведение обязательных платежей.

Дело о признании юридического лица несостоятельным рассматривается арбитражным судом. Если рассматривается банкротство страховой компании, участником процесса, в том числе, официально признается орган исполнительной власти, который уполномочен отечественным правительством вести наблюдение за страховой деятельностью. Если же ведется рассмотрение дела о признании участника рынка ценных бумаг банкротом, судья имеет право сделать участниками процесса орган исполнительной власти по контролированию данного рынка, а также соответственную СРО на рынке ценных бумаг.

По итогам разбора денежного состояния задолжавшей компании определяется, какие структуры и контролирующие органы способны уладить кризисную ситуацию в обсуждаемой компании, не доводя дело до закрытия юрлица.

Механизмы антикризисного управления

Методики и процедуры антикризисного финансового управления выбираются, преимущественно, на базе:

  • контролирования антикризисных мероприятий;
  • планирования денежной реабилитации;
  • проверки экономического состояния юрлица и изучения вероятных причин, которые привели к несостоятельности.

В частности, последний пункт – проверка экономического состояния компании – позволяет вычислить не только общие, но также частные и типовые причины, которые могли вынудить юридическое лицо оказаться в зоне несостоятельности.

Если говорить об общих причинах, которые чаще всего приводят отечественные предприятия к несостоятельности, среди них можно выделить такие:

  • долг компаний перед монопольными предприятиями, которые торгуют коммунальными услугами;
  • затраты на содержание ведомственного жилого фонда, который остался на предприятии. Эти затраты являются крупной нагрузкой на бюджетную сторону компании;
  • административные, бытовые либо производственные помещения, которые освободились и больше не используются, например, по причине сокращения персонала. Они также могут являться финансовым грузом;
  • маленький удельный вес финансового элемента в выручке от продажи товаров либо услуг в связи с бартерными отношениями между компаниями. То есть, имеет место быть обмен производимой продукцией;
  • несвоевременность поступления прибыли после продажи легкореализуемых товаров;
  • неспособность производимых товаров или услуг к конкуренции. Обычно она выражается в завышенных ценах и, как следствие, низком уровне потребления;
  • платежный долг за заказанные, но не проплаченные товары или услуги. Подобная продукция не только изымается из оборота, но и становится собственностью, навязанной компании. В конечном итоге она становится объектом складирования и представляет собой существенную долю в налоге на собственность.

Экономический механизм антикризисного финансового контроля складывается из таких деталей:

  • диагностирование денежного состояния компании;
  • оценивание бизнеса;
  • маркетинг;
  • производственное управление;
  • контроль персонала;
  • финансовое управление;
  • антикризисная политика и бизнес-планирование;
  • организация закрытия компании.

Правовой механизм антикризисного контроля определяется ФЗ №127 «О банкротстве». В нем несостоятельность конкретизируется, как официально признанная судебной инстанцией неспособность задолжника полностью выполнить все кредиторские требования или провести обязательные выплаты.

Арбитражный суд может начать процесс банкротства при условии, что требования к задолжнику, который является юридическим лицом, составляют не меньше сотни тысяч рублей. Кроме того обязаны иметь место признаки несостоятельности, прописанные в третьей статье ФЗ №127. В частности, для юридического лица признаком банкротства считается неспособность выполнить кредиторские требования, а также (либо) выполнить свои обязательства по проведению обязательных выплат, в том случае, если все перечисленные обязательства не выполняются уже на протяжении девяноста дней с того дня, когда они должны были исполниться.

labirint bankrotЕсли все предназначенные задолжнику обязательства не выполняются, отправить в судебную инстанцию заявление о признании задолжника неплатежеспособным имеют право: сам задолжник, аукционный кредитор, уполномоченные органы, а также лица, указанные во второй статье закона №127.

В ходе рассмотрения дела о банкротстве задолжника (в частности, юридического лица) проводятся такие процессы признания предприятий несостоятельными (подробнее эти процессы описаны в ст. 27 ФЗ № 127):

  • наблюдение (контроль над компанией принимает временный управляющий);
  • санация;
  • внешнее контролирование (контроль переходит к временному управляющему);
  • аукционное производство (контроль переходит к аукционному управляющему);
  • заключение мирного договора.

По итогам рассмотрения дела о банкротстве, арбитражный суд имеет право принять одно из далее перечисленных решений (которые также перечисляются в ст. 52 вышеупомянутого ФЗ):

  • оставить само заявление о признании задолжника несостоятельным без рассмотрения;
  • не признавать задолжника несостоятельным;
  • признать задолжника банкротом и начать аукционное производство;
  • начать этап денежного оздоровления (санации);
  • начать этап внешнего контролирования;
  • утвердить мирный договор, заключенный между задолжником и его кредиторами;
  • вынести официальное постановление о завершении производства по данному делу о признании юридического лица неплатежеспособным.

Среди законодательно предусмотренных мероприятий, направленных на предотвращение банкротства юридического лица, в особенности можно выделить досудебную санацию (или оздоровление).

По его условиям, в рамках предупредительного мероприятия создатели компании-задолжника, владельцы, кредиторы и некоторые другие лица имеют возможность предложить задолжнику денежную поддержку. Сумма должна быть достаточной не только для того, чтобы погасить все образовавшиеся долги, но также и в достаточной мере восстановить состоятельность данного юридического лица.

После предоставления денежной поддержки задолжник может принять на себя определенные обязательства в пользу тех, кто предоставил эти деньги.

Как вывести юридическое лицо из кризисной ситуации

В условиях образовавшегося кризиса в компании восстановление денежного равновесия проходит в несколько последовательных этапов:

  • ликвидация несостоятельности;
  • реабилитация денежной стабильности;
  • обеспечение долгосрочного денежного равновесия.

Ликвидация несостоятельности

В сложившихся в той или иной компании кризисных ситуациях ликвидация несостоятельности проводится благодаря мерам, которые обычно не приемлемы с точки зрения «стандартного» контроля. Антикризисное финансовое управление позволяет допускать любые утраты, включая будущие. При условии, что их ценой можно добиться реабилитирования платежеспособности данной конкретной компании уже на сегодняшний день.

Приход несостоятельности означает, что затраты денежных средств сильно превысили прибыль. И по этой причине образовалась так называемая кризисная яма. Именно в этот период можно говорить о начале проблем с кредиторами юридического лица. Все они, несомненно, желают возвратить свои средства через арест собственности компании. То есть, все деньги, которые поступают на счет задолжавшей организации, сразу же блокируются и после переводятся в пользу кредиторов. Постепенно рабочая деятельность компании останавливается, и начинают начисляться пени и штрафные выплаты.

Заполнить кризисную яму возможно только через максимизацию и экономию. То есть, увеличение прибыли и снижение действующей необходимости в оборотных средствах.

Увеличение количества финансовых средств базируется на переводе активов компании в денежную форму. Но стоит заметить, что это требует весьма решительных действий. А иногда даже и таких, которые вполне способны шокировать обычного руководителя, поскольку могут быть связаны с существенными затратами.

Реализация краткосрочных денежных инвестиций – это самое простое действие, которое позволит оптимизировать финансовые средства. Проще всего, к примеру, продать ценные бумаги по той стоимости, за которую их готовы выкупить уже сейчас.

Кроме того, можно продать дебиторский долг. А вот реализацию запасов уже готовых товаров осуществить сложнее, чем уже перечисленные варианты. Поскольку, предполагается реализация с убытками. Что, в свою очередь, приведет к трудностям с налоговыми органами. В данном случае убытки – это, по сути своей, жертвование части уже полученных ранее финансов. Проблему проведения налоговых выплат в данном случае несложно будет решить с помощью снижения вероятных поступлений в будущем.

laivehak bankrotДалее – реализация избытков производства. К примеру, на складе есть некоторый запас сырья «А», которого хватит приблизительно на месяц. И еще один запас «Б», которого должно быть достаточно на неделю. Лишних средств на закупку нового сырья не имеется. В таком случае, чтобы обеспечить производство, требуется распродать часть запасов сырья «А», пусть даже, если стоимость окажется ниже средней покупной. И, невзирая на то, что через определенное время запас вновь придется пополнять, и скорее всего – по высокой стоимости.

Еще один вариант – деинвестирование (или распродажа инвестиций). Подобное решение может позиционироваться как остановка приоритетных инвестиционных проектов с реализацией объектов неоконченного строительства и неустановленного оборудования. Либо как прекращение участия в прочих проектах – то есть, реализация своих долей. Решение о продаже инвестиций может быть принято на базе рассмотрения сроков и объемов возврата средств на вложенный капитал. Иначе говоря, если определенный проект будет давать отдачу за пределами границ антикризисного контроля, от него необходимо избавиться.

Реализация убыточных производств и объектов, относящихся к непроизводственной сфере. Подобное решение может даться особенно сложно, и к нему необходим особенный подход. Некоторая часть убыточных производств, как правило, включена в базовую технологическую цепочку компании. Вычислить, какие «звенья» желательно сохранить, а от каких, так или иначе, будет лучше избавиться, есть возможность лишь в рамках реструктурирования компании, зависимо от ее технологического цикла.

По причине сжатых сроков распределение производств выполняется с учетом перечисленных далее правил:

Во-первых, продавать необходимо объекты, относящиеся к непроизводственной сфере и дополнительные производства. К примеру, это может быть строительно-ремонтный цех. Функционал данных объектов можно передать внешним подрядчикам.

Во-вторых, нужно избавиться от дополнительных производств с уникальным оборудованием. К примеру, это цех для подготовки производства либо индивидуальные отделения по ремонту. В дальнейшем их отсутствие несложно будет восполнить приобретением соответственных услуг. Либо можно будет восстановить упомянутые подразделения, но уже в экономически оправданном масштабе.

В-третьих, важно распродать убыточные объекты основного производства, которые находятся в начале технологичного цикла. Функционал этих объектов можно передать внешним поставщикам. В отдельных случаях объекты следующих двух очередей имеет смысл поменять местами.

И, наконец, отказ от убыточного производства, которое располагается в самом конце цикла. Подобная мера вполне приемлема для компаний, в распоряжении которых имеется сразу несколько технологических цепочек и предприятий, чьи заготовки сами по себе обладают определенной ценностью. В особенности, если данные заготовки пользуются даже большим спросом, чем окончательный товар. Такое довольно часто можно наблюдать, к примеру, на химических производствах.

Избавление от объектов основного производства допустимо лишь в том случае, если другого выхода не остается. Распродажу ключевых фондов приходится проводить по стоимости ниже балансовой. Что, в свою очередь, может в дальнейшем окончиться проблемами с налогами.

Реабилитация компании после кризиса

Следующий этап выведения юридического лица из кризиса – это реабилитация денежной стабильности. Суть ее заключается в том, чтобы в кратчайшие сроки сократить статью неэффективных затрат.

Ранее уже упоминалось о том, что проблему несостоятельности организации несложно разрешить за небольшой срок, благодаря продаже ресурсов, которые не приносят пользы. Однако если не позаботиться об устранении непосредственной причины, вызвавшей эту несостоятельность, преодолеть кризис не получится. Так как же реабилитировать денежную стабильность?

Прежде всего, требуется остановить производства, которые приносят убытки. Случается, что продать его не представляется возможным. Тогда его необходимо заморозить, чтобы здесь и сейчас прекратить рост убытков. Исключением могут считаться объекты, чья заморозка остановит работу всей компании в целом.

На этом шаге руководство предприятий по обыкновению совершает сразу две ошибки. Первая состоит в том, что производство продолжает свою работу, ведь его продукция все же пользуется определенным спросом, хоть и продается дешевле фактической себестоимости. А вторая – работа производства продолжается, поскольку нет возможности его заморозить. Заморозка – вполне естественная процедура, когда работа ведется в нормальных условиях, но становится опасной в кризисной ситуации. Если появляется необходимость остановить производство в условиях кризиса, но нет возможности выполнить заморозку, его можно остановить и без заморозки. Исключение – если подобные действия могут привести к аварии.

langust bankrotСледующий шаг – это выведение затратных объектов из состава компании. Данные объекты в дальнейшем переводятся в форму дочерних организаций и их последующее финансирование на этом завершается.

На третьем шаге следует заняться усовершенствованием организации труда и оптимизацией количества сотрудников в компании. На основном производстве число занятых уменьшать необходимо пропорционально объему производимых товаров либо услуг. Персонал дополнительных отделов и управленческой сферы не так гибок. К примеру, число охранников не зависит от объемов производства.

Кроме сокращения штата не лишним будет исключить доплаты и надбавки, убрать социальные льготы (как, например, бесплатные обеды или оплата больничного). Однако здесь следует действовать с большой осторожностью, иначе последствия могут оказаться печальными. В частности, объемы работ у оставшихся работников повышается, а оплата в некоторой мере стала ниже, расходов – больше. И в конечном итоге качество труда снижается, ведь в приоритете отныне уже не интересы компании, а поиски новой работы.

Между тем, экономия зарплатного фонда, если правильно им распорядиться, способна оказать эффективной мерой влияния антикризисного финансового управления. к примеру, можно воспользоваться следующим приемом: если зарплата платилась не регулярно, нужно объявить о небольшом ее сокращении, но при условии проведения регулярных выплат. Это поможет избежать лишних конфликтов между сотрудниками и руководством.

Очередной шаг, ведущий к реабилитации денежной стабильности – это снижение действительной денежной потребности. На практике данный шаг проводится путем реструктурирования всех задолженностей. Однако кредиторы компании должны дать на это свое согласие.

Выкуп задолженностей с дисконтом – приоритетное мероприятие. Кризисное состояние задолжника практически обесценивает все его долги, и таким образом появляется возможность приобрести их по существенной скидке.

Перевод задолженностей в уставной капитал – шаг довольно болезненный. Конвертацию можно выполнить через увеличение уставного фонда либо через уступку владельцами юридического лица своего пакета акций. Для принятия данного решения нет никакого заранее установленного регламента. Все решается в процессе переговоров с кредиторами.

Подписание форвардных договоров о поставке продукции компании по зафиксированной стоимости способно стать еще одним вариантом реструктурирования задолженности. Если у кредитора компании имеется интерес к данной продукции, имеет смысл предложить ему засчитать задолженность компании в качестве аванса на долговременные поставки желаемых товаров. В то же время цена договоренности не должна быть меньше предполагаемой себестоимости товаров.

Обеспечение долгосрочного денежного равновесия

Завершающий, по сути, этап выведения компании из кризиса – необходимость обеспечить долгосрочное денежное равновесие. Ранее были описаны меры антикризисного финансового контроля, основной целью которых было возвратить компанию в ряды стабильно работающих. Гарантировать денежное равновесие на долгое время возможно лишь в том случае, если увеличить прибыль от основной рабочей деятельности компании.

Какие задачи нужно решить на данной стадии:

  • повысить конкурентоспособность предлагаемых товаров и услуг;
  • увеличить финансовый компонент в расчетах;
  • повысить уровень оборота ресурсов.

Здесь важно обратить внимание на маркетинг. Антикризисный маркетинг – это деятельность, которая обращает нужды потребителя в прибыль компании. В частности, на предприятиях нужно организовать маркетинговую службу. Ее работа будет заключаться в изучении уровня спроса, поисках каналов продаж, способах продвижения товаров и так далее. На результатах подобного анализа будет базироваться выбор ассортимента и коммерческо-торговой политики компании.

Условия для развития денежной стабильности юридического лица возникают лишь тогда, когда компания способна предоставить рынку (а, значит, и покупателям) то, что ему требуется. По адекватной стоимости, в необходимом количестве и достойного качества.

Основные примеры управленческого влияния

Благодаря практике финансового оздоровления самых разных типов юридических лиц, получилось выделить несколько стандартных схем контролирующего влияния. К примеру, это:

  • более эффективное применение базовых ресурсов компании и понижение расходов на их производство;
  • оптимизация инкассирования дебиторского долга;
  • оптимизация маркетинговой службы для роста спроса на продукцию;
  • пересмотр иерархии и оптимизация контролирования компанией;
  • пересмотр системы производства и контроля;
  • повышение спроса на продукцию;
  • реструктурирование долгов банку;
  • реструктурирование долгов по другим кредитам;
  • совершенствование производства и складских запасов;
  • сокращение расходов и в коммерческой, и в производственной деятельности;
  • снижение оттока финансов;
  • улучшение системы бухучета;
  • уменьшение капиталовложений;
  • ускорение финансового оборота.

Варианты антикризисных стратегий

lawer bankrotПо мнению современных экономистов, уже почти половину века ключевую роль в антикризисном финансовом управлении играет стратегическое контролирование компаний. Которое, в свою очередь, должно базироваться на принципах долговременного планирования, стратегических исследований и предупредительного управления.

Стратегия антикризисного контролирования помогает вычислить:

  • как предприятие сможет защититься от перемен во внешней среде;
  • посредством каких мероприятий можно сберечь работоспособность и функциональность, а также достичь поставленных целей.

В условиях стрессовой ситуации от руководства промышленной компании как никогда требуется высокий уровень изобретательности и гибкость в применении самых разных стратегий. Каждая из последних обязана быть нацелена на выход из сложившегося состояния кризиса. Очень важно установить, какой тип стратегии избрать в данной конкретной ситуации. При этом, разумеется, важно брать в расчет и перспективы.

Существует несколько бизнес-стратегий, которые считаются эталонными.

Стратегия роста включает в себя:

  • повышение спроса на предлагаемые товары или услуги;
  • увеличение рыночных сегментов;
  • удовлетворение новых потребностей.

Стратегия стабильности включает в себя:

  • намеренное торможение повышения спроса;
  • развитие уже начатых проектов;
  • остановку перспективных вложений;
  • остановку действующих вложений в продукцию.

Стратегия отхода включает в себя:

  • установку наименьшего уровня накладных затрат;
  • неполный отказ от операционной независимости (это касается штата, финансов и т.д.);
  • неполную реализацию ресурсов (физ. активов либо пакетов акций);
  • банкротство;
  • закрытие.

В случае с компанией, которая находится в кризисе, но все еще надеется на положительный исход, чаще всего используется первая – стратегия роста. Если же вышло так, что она не сработала, скорее всего, имеет смысл принять во внимание стратегию отхода.

Вторая стратегия – стабильности – имеет место только для кратковременных стадий функционирования компании, находящейся в кризисе. Ее можно использовать для сбора ресурсов перед принятием серьезных решений.

По сути своей, стратегия в данном контексте – это многомерная экономическая категория, которая описывает технологию рабочей деятельности фирмы для достижения конкретных целей. Особенностью антикризисной стратегии можно назвать характер, ограниченный и по сроку, и по содержанию. Антикризисная стратегия может считаться выполненной, когда компания достигнет желаемого устойчивого состояния и начнет функционировать сбалансированно, без возникновения частых и серьезных проблем. То есть, в данном случае этот вид стратегии вполне можно рассматривать в качестве достижения определенной цели – выхода из кризисного положения.

Контролирование рисков банкротства

Само понятие риска в контексте экономики предполагает утраты и получение ущерба. Вероятность этих событий обуславливается неопределенностью – нехваткой необходимых данных либо их недостоверностью. Конечно, при условии свершения рискованных действий можно получить определенную выгоду, однако так происходит далеко не всегда.

Управленческий риск – это характеристика контролирующей деятельности, которая проводится в неопределенной ситуации, как результат нехватки информации. В то время как управляющий находится в поисках альтернативного решения, чья эффективность связана с вероятностью воплощения отрицательных условий выполнения.

Управленческие риски подразделяются на:

  • денежный;
  • инвестиционный;
  • маркетинговый;
  • производственный.

Как проявляются банкротные риски

Маркетинговый – может выражаться в утрате части рынка, падении объемов спроса и величины прибыли, а также в вероятности проявления отрицательных перемен во внешней среде. Здесь речь может идти о повышении процентных ставок по кредитам и так далее.

Финансовый – чаще всего может выражаться в уровне снижения прибыльности ценных бумаг из-за финансового кризиса и отрицательных изменений в курсах валют, а также самой вероятности возникновения подобных ситуаций. Данная разновидность рисков наиболее разнообразна. К финансовым рискам можно отнести, например, валютный, кредитный, а также риск злоупотребления денежными средствами.

Производственный – в росте статьи имеющихся растрат компании в сравнении с установленным бизнес-планом. К примеру, это может произойти из-за нехватки производственных материалов либо простоя рабочего оборудования. Подобная ситуация может возникнуть в связи как с внешними, так и с внутренними факторами.

leyka bankrotИнвестиционный – это риск неопределенности, который касается возвращения инвестированных средств и получения прибыли. К примеру, риск инвестиций в конкретный проект связан с тем, что до конца не определена ситуация с его воплощением. В частности, из-за неполной либо неточной исходной информации, в том числе, касающейся величины расходов и итогов, возникновения отрицательных ситуаций в ходе проектирования, а также влияния отдельных моментов, связанных с политикой и коммерцией.

Как бы там ни было, цена риска – это объем утрат компании, как итога деятельности в не до конца определенных условиях. А плата за риск – размеры успеха, т.е. дополнительной прибыли.

Оздоровление юридического лица

Санация (она же оздоровление) представляет собой целый комплекс реорганизационных мер, направленных на восстановление состоятельности компании, его полноценной функциональности, а также на предотвращение дальнейшего банкротства.

Цель оздоровления – сохранить компанию посредством разработки и воплощения комплексной восстановительной программы, в которую стандартно входят, в основном, ревизионные мероприятия. Которые направлены на вычисление и ликвидацию убыточных структурных элементов, определение и применение скрытых ресурсов и вспомогательных мотивов для проведения действительно эффективной рабочей деятельности фирмы.

Санация, как таковая, не имеет отношения к банкротству. И порядок ее проведения не прописан отечественным законодательством. Осуществление данного процесса принимает в расчет принципы:

  • динамики процессов экономики;
  • прозрачности проводимых мер;
  • сотрудничества с рабочим штатом;
  • степени затратности антикризисных мер;
  • упущенных возможностей;
  • учтения компромисса интересов владельцев, руководства, сотрудников компании, а также кредиторов.

Сам по себе процесс санации – это организованный комплекс управленческой деятельности, которая выполняется параллельно либо одно за другим, и таким образом создают подходящие условия для оздоровления компании.

Назначение процедур – это организационное обеспечение создания и выполнения программы антикризисных мер. Процессы санации – это действия, которые выполняются руководящими лицами для планового вывода компании из кризисной ситуации. Каждый из процессов позволяет достичь конкретной цели, решить сразу несколько определенных задач.

Конкретизация процесса и его продолжительность полностью зависит от характера поставленных задач. По обыкновению назначаются такие процессы:

  • оздоровление инвестиционного потенциала;
  • разработка программы оздоровительной программы и собственно оздоровление кадрового потенциала.

В ходе разработки программы оздоровления очень важно соблюдать такие моменты:

  • наличие персональной ответственности за каждую из принятых мер;
  • подробная конкретизация упомянутых причин;
  • привлечение сотрудников к разработке;
  • прозрачность и гласность всех стадий создания программы;
  • распределение симптомов и причин, спровоцировавших развитие кризиса.

При оздоровлении инвестиционного потенциала требуется контроль осуществления назначенных мер со стороны антикризисного руководителя в ходе выполнения оздоровления.

lihach bankrotОздоровление кадров начинают с оценивания штата сотрудников. Это делается для определения так называемого «балласта». В качестве альтернативы увольнению этим сотрудникам можно предложить:

  • другую должность в этой же компании с прохождением ускоренной переквалификации;
  • прохождение обучение и трудоустройство в другом месте через действующий центр занятости;
  • увольнение по собственному желанию/сокращению/выходу на пенсию.

Проведение данных процессов прописано в отечественном Трудовом кодексе.

Из сотрудников, которые прошли аттестацию, составляется антикризисная команда, которая и помогает в конечном итоге вывести предприятие из сложившейся кризисной ситуации.

Финансовое оздоровление должника

igra bankrotФинансовое оздоровление должника — это специальное мероприятие в процедуре банкротства юридического лица, которое считается реабилитационным. Его цель восстановить платежеспособность организации, которая находится в процессе разорения. Выполняется восстановление через получение рассрочек по обязательным платежам, долгам и кредитам.

Содержание статьи:

  1. Что такое финансовое оздоровление (определение термина);
  2. Финансовое оздоровление: немного реальных фактов
  3. Когда вводится процедура ФО при банкротстве?
  4. Финансовое оздоровление — обязательная процедура в банкротстве?
  5. Как происходит обеспечения исполнения обязательств должником?
  6. Сроки проведения ФО
  7. Можно сократить срок санации?
  8. Последствия и порядок введения санации
  9. Какие сделки требуют разрешения административного управляющего??
  10. Какими полномочиями обладает административный (временный) управляющий?
  11. Какой путь финансового оздоровления возможен?
  12. Какая цель у санации?
  13. Что должно быть в плане финансового оздоровления?
  14. Как завершается стадия финансового оздоровления в процедуре банкротства?
  15. Зачем обращаются в юридическую компанию?
  16. Подведем итоги ФО для ООО

Далее рассмотрим подробней, что такое финансовое оздоровление должника.

Непосредственно сам процесс финансового оздоровления — это одна из стадий «Санация» процесса банкротства юрлица. Данная стадия является второй по счету и производится после предоставленного разрешения арбитражным судом. Выполняется она с целью восстановить и спасти компанию, которая находится под угрозой распада. В такое мероприятие входят разнообразные действия по восстановлению платежеспособности ООО. Разрабатывается и утверждается полный график выплат задолжностей. Процесс предоставляет возможность любому юридическому лицу спастись и преодолеть кризисное положение.

Стоит понимать, что успешное завершение данного процесса восстановления — выгодно абсолютно всем участникам, как кредиторам, так и самой фирме.

На время проведения ФО руководство фирмы не отстраняется от своей работы, но суд назначает управляющего, который контролирует деятельность организации.

В работе компании пока идет ФО, руководителей не отстраняют от деятельности. При этом, арбитражный суд устанавливает временного управляющего. Именно новый управляющий и будет проводить строгий контроль над процессом, а также отправлять подробные отчеты о проведении выполненных мероприятий и их эффективности.

Все основные и важные положения, которые относятся к установленному порядку финансового оздоровления:

  1. Назначения уполномоченного лица;
  2. Полномочия и возможности установленного управляющего;
  3. Последствия.

Все вышеуказанные пункты отображаются в главе под No5 действующего закона Российской Федерации «О несостоятельности». Данный закон РФ распространяется на все предприятия во всех стадиях банкротства (всего их 4).

Наш юридический центр оказывает свои квалифицированные услуги. Своим клиентам мы предлагаем полный комплекс услуг по банкротству юридических лиц. В нашей компании работают только высококвалифицированные адвокаты и юристы, имеющие многолетний опыт и стаж работы. Мы гарантируем вам максимально быстрое реагирование, подробную консультацию и реальную юридическую помощь. Мы понимаем, как человеку не подкованному юридически, сложно воспринимать все тяжкие процессы и судебные разбирательства. Поэтому, берем все процессы на себя. Мы окажем вам профессиональную юридическую помощь и выиграем ваше дело. Все возникшие вопросы вы можете узнать прямо сейчас по указанному контактному номеру.

Финансовое оздоровление: немного реальных фактов

imegen bankrotВо время заседания нижней палаты парламента, депутат Власов отметил, что приблизительно 50 000 российских компаний находятся в прохождении процедуры банкротства. К сожалению, уточнил он, что только некоторые из них доходят до ФО, что является низким показателям.

Депутат Госдумы, также считает, что наше Государство обязано быть заинтересованно в успешном выходе ООО из кризисных ситуаций. Крупные компании обеспечивают сотни и тысячи рабочих мест населению. Соответственно при их закрытии, рабочие останутся без средств на проживание, что негативно сказывается на финансовом положении населения. Поэтому, депутат призывает все предприятия постараться выйти из кризисной ситуации и сохранить имеющийся бизнес. Естественно, с учетом того, если речь не идет о преднамеренном банкротстве.

К сожалению, отмечает он, что данная реабилитационная процедура, ка ФО, чаще всего оказывается невостребованной.

Когда вводится процедура фин оздоровления при банкротстве?

Введения данного этапа банкротства, а в точности санации, предусмотрено Законодательством РФ на первой стадии — наблюдения. При этом, должник обязан быть не признан банкротом, но в процессе наблюдения у него выявлены финансовые трудности и несостоятельность. В ходе наблюдения было выявлено, что возможно финансовое оздоровление может спасти критическую ситуацию и полностью восстановить платежеспособность ООО.

Должник вправе самостоятельно обратиться в арбитражный суд с ходатайством о возможности продолжить процедуру банкротства и перейти на вторую стадию — финансовое оздоровление. Выполнить должник может это только с имеющимся у него решением учредителей. Чтобы данное решение было, необходимо собрать кредиторов и на открытом собрании решить нужно вводить ФО либо нет.

Вторая стадия банкротства является лишь одним из этапов после того, как завершается процесс наблюдения. Предприятие сможет перейти на санацию только в том случае, если получит официальное разрешение от арбитражного суда, которое будет вынесено на основании заявления.

Подать ходатайство о переходе на финансовое оздоровление имеют право следующие субъекты:

  • Юридическое лицо, имеющее протокол собрания учредителей;
  • Любой из учредителей или руководителей предприятия;
  • Кредиторы;
  • Иные лица, которым необходим успешный исход процедуры.

Чтобы ходатайство было успешно допущено к рассмотрению и голосованию, его необходимо своевременно составить (предоставить) за 2 недели до указанной даты собрания всех кредиторов.

Должнику либо субъекту, который подает заявление, понадобиться составить несколько экземпляров:

  1. для назначенного управляющего арбитражным судом;
  2. для арбитражного суда.

В данном документе, который адресован первому собранию кредиторов обязано быть следующее содержание:

  1. Подробная информация о предлагаемом имуществе, которое обеспечит выполнения юридическим лицом указанных обязательств в строгом соответствии с созданным графиком выплат долгов;
  2. Сведенья о предстоящей длительности финансового оздоровления предприятия;
  3. Информация о сроке удовлетворения всех указанных требования от заимодателей и кредиторов;
  4. Утвержденный протокол первого собрания или решение унитарного предприятия;
  5. Подробный перечень в специальной форме участников процесса, которые на собрании голосовали за введения ФО на общем собрании;
  6. Прочие документы предусмотренные законодательством.

Также, к ходатайству потребуется приложить следующий пакет документации:

  • Подробный план мероприятий по выполнению финансового оздоровления;
  • Точный график выплаты долгов кредиторам от юридического лица;
  • Подтвержденная гарантия обеспечения выполнения всех указанных обязательств и выплат. Это может быть государственная, банковская или муниципальная гарантия. Также, поручительство и залог имущества подойдет.

korporativ bankrotПомните, что в созданном графике погашения задолжностей необходимо указать начало выплат (точную дату). Данная дата не должна быть позже месяца с указанного момента введения финансового оздоровления. Завершение оплаты задолжностей обязано быть не позднее месяца до завершения процесса. Все платежи в установленном графике обязаны быть равными каждому кредитору и заимодателю, на всем сроке выплат.

Введение финансового оздоровления для предприятия — является возможностью восстановить работу предприятия и полностью избежать закрытия.

В результате успешного проведения финансового оздоровления, предприятие избежит следующих стадий банкротства, а именно:

  • Конкурсного производства;
  • Распродажи всего имеющегося имущества ООО.

Вся вышеуказанная документация направляется абсолютно всем участникам данного процесса, которые участвовали на первом собрании.

Если вы находитесь перед стадией санации и затрудняетесь совершить все вышеуказанные действия правильно, то мы настоятельно рекомендуем обратиться в наш правовой центр. Мы предоставляем профессиональные юридические услуги и проводим процедуру банкротства от начала до конца. Мы защитим вас от всевозможных правовых трудностей и проблем. Наши квалифицированные адвокаты и юристы справляются с критическими ситуациями и доводят до успешного исхода — любое дело. Обращаясь к нам, вы полностью обезопасите себя.

Важно!

Помните, что санация вводится арбитражным судом и назначается временный управляющий — одновременно. Главная особенность финансового оздоровления и заключается в том, что к арбитражному управляющему не переходит полное управление фирмой. Все имеющиеся руководство остается на своих должностях. Арбитражный управляющий ведет процедуру, создает отчеты и выполняет полный контроль осуществления плана по ФО. Также, срок санации предусматривается законодательством Российской Федерации — не более двух лет.

Финансовое оздоровление — обязательная процедура в банкротстве?

Многие юридические лица задаются вопросом о том, что ФО — это обязательная стадия или нет?

В Законе «О банкротстве» No127-ФЗ указано, что финансовая санация при проведении банкротства не является обязательной. Процедура выполняется исключительно в том случае, если у предприятия имеются шансы на выход из сложившейся кризисной ситуации. Главная цель санации в процедуре банкротства — возврат платежеспособности юридического лица. Инициируют ее соответственно только добросовестные участники процесса, которые заинтересованы в успешном завершении дела и в полном восстановлении организации.

Наш юридический центр предоставляет совершенно все правовые услуги и выполняет всю процедуру банкротства юридического лица. Мы предоставляем профессиональные консультации и реальную помощь в сложившейся ситуации. Помните, что банкротство можно выполнить один раз поэтому для вас не представится второго шанса. Мы гарантируем, что создадим положительный исход дела в вашей ситуации.

Как происходит обеспечение исполнения обязательств должником?

Shot bankrotЧтобы осуществить установленные обязательства должника для погашения графика долгов, необходимо обеспечение.

Обеспечить установленную оплату кредиторам, можно следующем:

  • Залог;
  • Ипотека;
  • Банковская (государственная, муниципальная) гарантия;
  • Поручительство;
  • Прочие способы, которые могут обеспечить гарантию выплат.

Стоит понимать, что поручитель и иные граждане, которые помогают обеспечить гарантию, несут ответственность за нарушение выплат юридического лица.

Также, обеспечить выплаты и установленные обязательства по графику оплаты, невозможно предоставив следующее:

  • Задаток;
  • Неустойку;
  • Удержания.

Внимание!

Установленное обеспечение будет действовать и после окончания мероприятия по оздоровлению.

Все обязанности и права субъектов, которые предоставили гарантию обеспечения для юридического лица, вытекают из установленного постановления и даты введения ФО.

Указанное обеспечение, а вернее соглашение по нему обязано составляться и заключаться в письменном виде. Соглашение заключается не позднее 15 дней от решения арбитражного суда о введении ФО. Документ подписывается всеми сторонами и финансовым управляющим, которого назначил суд. Помните, что данное соглашение необходимо предоставить в арбитражный суд в течение 20 дней от его подписания. Лица, которые предоставили гарантию обеспечения несут ответственность в случае неудовлетворения юридическим лицом установленных обязательств.

Присутствие обеспечивании выполнения должником обязанностей в согласовании с графиком закрытия долгов банковской гарантией бенефициаром назначается кратковременный руководитель либо управляющий, который подписывает договор в интересах заимодателей, где имеется подтвержденный график закрытия долгов.

В случае, если гарантией обеспечения является государственная ипотека, ее регистрация обязана быть выполнена в течение 5 от установленной даты выполнения ФО.

Сроки проведения финансового оздоровления

Мероприятие по реабилитации юридического лица официально начинает действовать в момент вынесением арбитражным судом постановление о разрешении введения санации. В постановлении указываются сроки, график выплат и административный управляющий. В процессе проведения данной процедуру, главной задачей стоит оплата всех долговых обязательств. После выплаты по графику, на втором месте по важности находится выход компании на докризисный уровень.

Все имеющиеся долги, которые указаны в реестре кредиторов и появившиеся до санации, обязаны быть оплачены согласно имеющемуся графику. Оплата задолжностей кредитором обязана начаться уже через месяц после введения финансового оздоровления. Далее, чаще всего финансовый управляющий, назначенный судом распределяет выплаты ежемесячно равными частями каждому кредитору. Выплаты по графику составляются на ближайший год. Сначала юридическое лицо обязуется выплачивать основной долг, позже неустойки.

Обратите внимание!

Срок 2 года — это максимальный период осуществления ФО. В действительности данный этап может быть намного меньше. Соответственно, все зависит от тяжести ситуации и финансовому положению.

Можно сократить срок санации?

В законодательстве РФ допускается такая возможность о сжатии сроков на стадии санации. Если у юридического лица появилась финансовая стабильность, он может погасить досрочно совершенно все обязательные платежи по имеющемуся графику.

При данном повороте событий, должник обязуется подать подробный отчет по итоговым результатам оплаты. Отчет формируется по правилам, указанным в п. 1, 2 ст. 86 127-ФЗ. После выплаты всех задолжностей досрочно, назначается судебное заседание. В указанную дату проходит суд, на котором юридическое лицо может получить официальное решение о прекращении процедуры банкротства. С учетом того, что совершенно все установленные требования были выполнены, а кредиты погашены. Если выявится, что у должника имеется непогашенный долг перед кредитором, производство по делу приостановят.

karaoke bankroЕсть другой вариант, когда финансовое оздоровление считается неуспешным и прекращается.

Санация прекратиться если предприятие прекратит выполнять обязательства и перестанет оплачивать задолжности. По временным рамкам — более 15 дней.

В обоих вышеуказанных случаях, финансовый управляющий обязуется собрать собрание кредиторов, на котором будет голосование и определиться, что делать дальше с юрлицом.

Санация — всего лишь шанс для любой организации, которая нацелена на предотвращения полного банкротства. Поэтому, в ее рамках вводятся льготные режимы и оптимальный график оплаты задолжностей. В законе указан максимальный срок в два года, но он не обязует искусственно подливать финансовое оздоровление, если компания справилась с внутренним кризисом.

Последствия и порядок введения санации

Процесс финансового оздоровления в банкротстве вводится строго по официальному постановлению от арбитражного суда. Одновременно происходит процедура санации, и суд утверждает временного управляющего. После получения ходатайства от заинтересованных лиц, суд принимает решение о введении ФО. В постановлении суда указывается срок, весь порядок оплаты задолжностей, информация о субъектов, обеспечивающих гарантию юридического лица о выполнении указанных обязательств.

Если к ходатайству прикладывается гарантия обеспечения, то она должна быть утверждена и содержать метод и размер планируемого обеспечения. Постановление арбитражного суда о решении ввести ФО обязано немедленно выполняться. С указанной даты на основании начатия процедуры санации, наступают определённые последствия.

Последствия при утверждении конкурсного управляющего:

  • Все заявленные требования заимодателей и кредиторов по выплате задолжностей и сроки их оплаты, предъявляются юридическому лицу со строгим соблюдением установленных порядков;
  • Все ранее имеющиеся меры по удовлетворению требований заемщиков — полностью отменяются;
  • Аресты имущества предприятия и прочие ограничения по законодательству могут быть выполнены только на стадиях процедуры банкротства;
  • В силу входит приостановление всей имеющейся исполнительной документации по взысканиям. Исключением является исполнительные документы, которые выдали в процессе ФО.
  • Полностью запрещается и отклоняется полная или частичная выплата дивидентов.
  • Если суд вынес решения, то с имущества может быть снят арест;
  • Ограничение накладывается на выплачивание денежных средств учредителям;
  • Штрафы, неустойки и пени не начисляются.
  • Все требования, которые не утверждены в созданном графике платежей отклоняются.

На общую сумму задолжности перед всеми кредиторами, которая указана в графике платежей, начисляются проценты. Начисления процентов нужно выполнять с момента введения санации. Совершенно все возникшие неустойки, пени, штрафы, денежные обязательства, возникшие в ходе разорения — юридическое лицо обязано выплатить, но после выполнения остальных требований заимодателей. Выплаты должны производится в соответствии с утвержденным графиком погашения долгов.

Все расчеты по кредитным задолжностям и их сроки погашения, рассчитываются и удовлетворяются в соответствии с действующим Федеральным законом No127-ФЗ.

Какие сделки требуют разрешения административного управляющего?

Пока длится санация, органы управляющие должником вводят некоторые полномочия, которые ограничивают компанию от сделок. Если юридическое лицо не соблюдает установленные предписания и нарушает обязанности по отношению кредиторов — арбитражный суд официально имеет право отстранить данного руководителя от занимаемой должности. Ходатайство от отстранения могут отправить в суд собрание кредиторов либо финансовый управляющий.

После рассмотрения ходатайства от вышеуказанных лиц, суд принимает решение и выносит постановление, которое может руководитель обжаловать строго в установленные сроки.

При этом, в процессе ФО юридическое лицо не может осуществлять ряд сделок, если у него нет подписанного согласия, которое должны предоставить собрания кредиторов. На данном собрании все заимодатели и кредиторы проводят открытое голосование и в итоге, должник получает или не получает согласие. Данное собрание необходимо для того, чтобы должник не смог нарушить права кредиторов.

Любые сделки, в которых заинтересован должник не имеют право свершаться, также юрлицо не имеет право:

  • Все сделки, которые напрямую связаны с покупкой и отчуждением имущества. С учетом того, что цена имущества юридического лица составит больше пять процентов балансовой суммы всех активов;
  • Все сделки, цель которых получить еще один кредитный продукт (займ и прочее).
  • Запрещено без разрешения получить гарантию обеспечения и поручительство.
  • Юридическое лицо не имеет право без согласия кредиторов или тех субъектов, которые предоставили ему гарантию обеспечения, запустить процесс реорганизации ООО.
  • Нельзя совершать любые сделки, которые повлекут за собой увеличение долга юрлица;
  • Запрещается переводить задолжности и уступать права требований.

Юридическое лицо имеет право распоряжаться своими активами и собственность, представляющее объектом залога, сдавать его в аренду либо передавать на бесплатное использование иному субъекту. Также, заемщик может обременить залоговый объект правами, но только с разрешения кредиторов, условия которого гарантированы задатком подобной собственности.

Если во время санации у юридического лица общая сумму долга составляет больше 20% от суммы необходимой для погашения задолжностей перед кредиторами, все сделки которые повлекут образования новых долговых обязательств, будут выполняться исключительно с разрешения, полученного от собрания кредиторов.

Все имущество и активы ООО, который указаны в качестве залога, могут быть проданы исключительно на торгах. Соответственно, продажа данных активов, может быть осуществлена с согласия кредиторов.

Какими полномочиями обладает административный (временный) управляющий?

kjkdljsd bankrotstvoФинансового управляющего на время проведения санации назначает и утверждает административный суд, который ведет процесс банкротства ООО. Административный управляющий получает свои полномочия с той даты с которой начинается санация, соответственно до даты, когда процесс завершается не зависимо от его исхода. Также, административного управляющего от его должности отстранить или освободить арбитражный суд.

В процессе финансового оздоровления, временный управляющий обладает перечнем обязанностей, а именно:

  • Административный управляющий обязуется внести в реестр все установленные требования заимодателей к юрлицу. Исключением является случаи, которые предусмотрены в ФЗ;
  • Он должен организовывать собрание кредиторов, соответственно в тех случаях, когда законом это предусмотрено.
  • Ознакомиться с отчетностью, которую должен предоставить должник в ходе выполнения ФО.
  • Рассматривать всю отчетность графика закрытия долгов, удовлетворения требований кредиторов.
  • Составлять подробное заключение о надлежащем или ненадлежащем исполнении плана по ФО;
  • Собирать и в последствии предоставлять всю информацию о выполнении плана по санации и оплаты задолжностей ООО, комитету кредиторов.
  • Выполнять строгий контроль за обеспечением погашения долгов юридическим лицом.
  • Контролировать количество и даты погашения по установленному графику выполнения требований кредиторов.
  • В ситуации, когда юридическое лицо прекращает осуществлять по указанному графику погашения по удовлетворению требований заемщиков, потребовать оплаты от лиц, которые предоставили гарантию обеспечения.
  • Выполнять указанный обязанности, которые предусмотрены в действующем законе Российской Федерации.

Административный управляющий кроме вышеуказанных обязательств, сам имеет полномочия, а именно:

  1. Получить в необходимый момент полную отчетность и информацию о текущем финансовом положении предприятия;
  2. В процессе осуществления инвентаризации должником, временный управляющий имеет право присутствовать на ней;
  3. Предоставлять частичные либо полные сведенья о предстоящих или выполненных сделках кредиторам;
  4. Обратиться в установленный арбитражный суд с заявлением о смене действующего руководства, если юрлицо не выполняет указанные обязанности и не исполняет погашение по графику;
  5. Обратиться в арбитражный суд с ходатайством о том, чтобы ввести новые мероприятия, чтобы обеспечить целостность и сохранность активов ООО. Также, имеет право подать заявление об отказе подобных мер;
  6. Сообщать про любые незаконные сделки, которые заключает должник, при условии если это противоречит настоящему Федеральному закону;
  7. Выполнять прочие полномочия, который прописаны в действующем законе Российской Федерации.

Временный управляющий может быть отстранен от своей должности и выполнения вышеуказанных обязанностей в следующих ситуациях:

  • Если административный управляющий самостоятельно заявил, что желает освободиться от данной должности;
  • Если на собрании кредиторов было согласовано, что являющийся субъект, выполняющий полномочия временного управляющего не исполняет в полной мере своих обязательств и установленных требований;
  • Если действия управляющего привлекло убытки для ООО либо кредиторов;
  • Если административный управляющий нарушил закон и препятствует полному удовлетворению погашения долгов юридическим лицом;
  • В ситуации, когда имеются некие обстоятельства, которые запрещают данному лицу выполнять полномочия временного управляющего.
  • В прочих ситуациях которые предусмотрены законодательство РФ.

Если по какой-то причине финансовый управляющий отстранен от своей деятельности, арбитражный суд обязан назначить нового человека, который будет проводить процесс санации до даты ее завершения. К новому управляющему переходят все вышеуказанные полномочия, ограничения и права.

После того, как временный управляющий отстранен от выполнения всех указанных обязательств, ему необходимо предоставить в течение 3-х дней полный бухгалтерский отчет и документацию, а также возвратить все имеющиеся у него документы касающиеся данной компании (печати, ценные бумаги и прочее). Освобождение временного управляющего от его прямых обязанностей, также подлежит обжалованию, через арбитражный суд.

В ситуации, когда производство по процедуре банкротства прекратилось и ООО погасило все имеющиеся платежи, административный управляющий прекращает свою деятельность, полномочия передаются действующем у руководителя фирмы.

Если предприятию финансовое оздоровление не помогло и начинается конкурсное производство, действующий административный управляющий обязуется передать свои полномочия новому временному либо конкурсному управляющему.

Какой путь финансового оздоровления возможен?

Экономическая реабилитация ориентирована на полное закрытие задолжностей ООО и восстановление его финансового состояния. Подбор способов экономического выздоровления с целью преодоления переломной ситуации находится в зависимости от итогов наблюдения и особенности деятельность компании. Предпосылки разорения компании — это взаимное действие наружных также внутренних условий.

Часть абсолютно всех операций банкротства наступает непосредственно благодаря внутренним проблемам предприятия, вследствие того кроме путей закрытия существующих долгов с целью предотвращения экономического кризиса в перспективе, следует создать и установить план мероприятий по уничтожению внутренних условий.

Экономическое оздоровление заключается в серии событий, нацеленных на вывод фирмы из кризиса и ее долговое освобождение. Все без исключения реализуемые мероприятия согласно плану финансового восстановления, обязаны в первую очередь способствовать закрытию всех долговых обязательств.

В процессе ФО заемщик обязан постоянно вводить транши точно по подтвержденному графику, который заверил арбитражный суд. Кроме того в этой стадии подразумевается осуществление ряда событий с целью нормализации экономических условий юридического лица.

Основываясь на специфику ситуации в общем, в комплекс мер по ФО могут входить следующие изменения и действия:

  1. Полная или частичная замена руководителей, которые выполняют свои обязанности;
  2. Полная либо частичная инвентаризация имущества предприятия;
  3. Сокращение количества персонала (штата);
  4. Полное либо частичное перераспределение обязанностей по ведению деятельности ООО;
  5. Сокращение и максимальное снижение расходов;
  6. Ликвидирование подразделений и производств, которые считаются уже неликвидными;
  7. Уменьшение долга по дебиторской задолженности;
  8. Прекращение строительных работ (если такие велись на объекте);
  9. Переквалификация работников либо ее повышение;
  10. Покупка нового оборудования, оснащения;
  11. Обновление мощностей или улучшение технологических процессов на производстве;
  12. Временное или окончательное (продажа) закрытие имеющихся филиалов;
  13. Реализация имеющегося у ООО имущества;
  14. Разработка новой и более эффективной системы маркетинга;
  15. Привлечение новых клиентов;
  16. Новые способы сбыта продукции;
  17. Введения акций и скидок, если позволяет расчетная стоимость товаров;
  18. Проведение инвентаризации на складах, с целью выявить и реализовать устаревшие товарные позиции;
  19. Продажа невостребованного оборудования предприятия.

koni bankrotВсе мероприятия, комплексы мер по ФО для конкретного юридического лица, а также подробный метод оплаты задолжностей, находится у административного управляющего в плане. Соответственно, вышеуказанные действия обязаны выполняться ориентируясь на определенную ситуации компании. Также, главным ответственным за выполнение вышеуказанных мер, является менеджмент ООО.

Если предприятие после всех проделанных мероприятий по прежнему не может оплачивать согласно графику платежи, то назначенный управляющий обязан обратиться к субъекту, который ранее предоставил обеспечение.

Заменить действующее руководство ООО могут только в том случае, если было выявлено и доказано, что кризисная ситуация возникла из-за неумелого ведения деятельности.

Какая цель у санации?

Главная цель санации — реабилитировать платежеспособность ООО и продолжать свою деятельность юрлицу.

У финансового оздоровления имеется несколько важных целей:

  • Полностью реабилитировать ООО;
  • Восстановить платежеспособность юридического лица;
  • Погасить все образовавшиеся долги перед установленным перечнем субъектов;
  • Стабилизировать бизнес;
  • Продолжить работать в докризисном режиме;
  • Исключить главное последствие: закрытие предприятия, которое признали банкротом.

Процесс санации при положительном и успешном исходе, полностью удовлетворяет интересы всех участников. Кредиторы и заимодатели — получают выданные ранее денежные средства, а ООО продолжает свою деятельность, не закрывая бизнес.

Если смотреть более масштабно, то благоприятный исход ФО получает даже экономика страны. Потому что бесперебойная и успешная работа бизнеса разного направления благоприятно сказывается на рост экономических показателей в России. Бизнес выходит из кризиса, оплачивает долги, работники остаются на своих должностях.

Стоит понимать, что вся процедура банкротства не зависимо от ее стадий — является одним из самых сложных и длительных юридических процессов. Соответственно, юридическому лицу необходима профессиональная защита, помощь и поддержка на всех этапах банкротства. Поэтому, мы рекомендуем не тратить время и доверить вести процедуру банкротства профессиональному адвокату.

Поэтому, мы настоятельно рекомендуем советоваться со специалистами. Помните, что любая точная или пошаговая инструкция из просторов Интернета — не смогут полностью помочь вам. Нужно понимать, что инструкция из просторов интернета — не является точным планом выполнения. Потому, что все организации разные и соответственно, ситуации разорения. Наш юридический центр ведет все дела о несостоятельности — профессионально, осторожно и грамотно. Второго шанса на реабилитацию вашего предприятия — не будет! Поэтому, мы предлагаем свои специализированные юридические услуги и гарантируем благоприятный исход дела в вашу пользу.

Грамотное юридическое сопровождение от специалиста в области банкротства, полученное на первых стадиях — спасет вашу организацию и вы получите необходимый исход дела. Защита адвоката на всех стадия банкротства поможет вам. Наш юридический центр оказывает свои профессиональные услуги по делу «О несостоятельности» на протяжении длительных лет. У нас работают только высококвалифицированные юристы и адвокаты высшей категории. Мы предоставляем вам юридические услуги за приемлемое вознаграждение. Банкротство ООО соответственно выгодно исключительно если у вас есть надежная защита от профессиональных юристов.

Что должно быть в плане финансового оздоровления?

План ФО организации — основополагающий документ процесса банкротства, в котором указывается механизмы реабилитации ООО и подробный график выплат всех задолжностей, с главной целью вывести фирму из возникшего денежного кризиса. В законодательстве РФ все основные положения о составлении и создании данной документации прописаны и содержатся в статье No84. Разработать и создать план финансового оздоровления согласно законодательным нормам, обязано юридическое лицо. В документе должник обязуется предоставить полный перечень мер для осуществления удовлетворения всех требований кредиторов. План составляется согласно ранее подтвержденному графику погашения задолжностей. План ФО должны утвердить на собрании кредиторов, их он должен устроить.

korennoy bankrotГрафик в котором составлен план по погашению задолжностей вступает в законную силу с указанной даты, утвержденной арбитражным судом. Если у юридического лица имеется гарантия обеспечения, данный план ФО обязан подписать субъект, который ранее предоставил данное обеспечение.

В графике закрытия долгов обязано быть указано все требования заимодателей, включенных в реестр. По временным ограничениям — дается не больше месяца. Погасить задолжности юридическое лицо обязано в течение шести месяцев кредиторам 1-й и 2-й очереди. Дата считается от числа, когда финансовое оздоровление вступило в силу.

Погашение долгов по установленному графику осуществляется в строгом соответствии с законодательством.

Выплаты задолжностей должны осуществляться поочередно, а именно:

  1. Выплачивать долги юрлицо обязуется в первую очередь всем гражданам, которым он причинил моральный, физический вред либо подверг их жизнь и здоровье опасности. Погашение осуществляется путем платежей и компенсации за моральный вред;
  2. Погасить задолжность во вторую очередь ООО обязано сотрудникам, которые работали по трудовому договору. Также, необходимо рассчитаться с выплатами вознаграждений и выходных пособий;
  3. Последними выплатами являются все остальные долговые обязательства с остальными заимодателями.

Те требования заимодателей, которые обеспечены залогом имущества, должник обязуется выполнить из суммы стоимости залогового имущества. Исключением являются обязательства перед 1-й и 2-й очередью. Также, у должника есть законное право выполнить все долговые обязательства досрочно.

В ситуации когда юридическое лицо прекращает осуществлять закрытия задолжностей в установленные сроки в указанных размерах перед кредиторами, он вправе направить ходатайство для изменения графика погашения.

Копия данного ходатайства направляется назначенному административному управляющему. После получения ходатайства, финансовый управляющий обязуется созвать собрание заимодателей. Срок создания собрания кредиторов должен быть не более двух недель с даты получения документа.

Если на собрании кредиторов изменения в графике погашения долгов считают приемлемым, необходимо направить ходатайство в арбитражный суд, чтобы он утвердил изменения, которые внес должник.

Если собрание кредиторов считает неприемлемым изменять график погашения долгов, создается ходатайство, которое направляется в арбитражный суд с решением о досрочном завершении процесса санации. Получается, что должник не исполнил своих обязательств и не удовлетворил требования кредиторов, что в итоге приводит к завершению санации. После ее завершения, предприятия переходит на следующую стадию банкротства.

Если сумма долга, которую требуют кредиторы выше на двадцать процентов от уже имеющихся требований, административный управляющий обязуется собрать собрание заимодателей и принять решение об изменении графика закрытия долгов.

В ситуации, когда сумма выше на 20% и кредиторы на собрании дали свое согласия на изменения графика, административный управляющий подает в арбитражный суд с ходатайством на разрешения внести изменения в график.

В случаях, когда кредиторы не согласны с любыми изменениями в графике оплаты, они имеют законное право ходатайствовать о завершении стадии санации для предприятия.

Также, собрание кредиторов, согласившиеся на изменения в графике оплаты, имеет право обратиться к субъектам, предоставившим гарантийное обеспечение должнику и предложить им увеличить сумму обеспечения. Ответственно все изменения и суммы платежей, их даты — должны быть включены в график и строго исполняться юрлицом.

Соответственно, если должник начал не выполнять установленный график в течение первых пять дней от даты подтверждения, все его обязанности оплаты переходят к субъекту, который ранее ему предоставил гарантийное обеспечение. Данное лицо обязано совершать расчеты задолжностей со всеми указанными кредиторами в реестре, и выполнять перечисления на указанный счет ООО. Долги перед данным субъектом будут закрыты после оплаты всего производства по исполнительному делу о банкротстве либо на третьей стадии. Лицо относится к третьей категории.

Сам план ФО по своей структуре и внесенным в него сведеньям напоминает бизнес-план, который составляют перед созданием любой компании.

В план финансового оздоровления входят следующие пункты:

  • Подробные сведенья про предприятия и его характеристика;
  • Все сведенья о действующем состоянии компании;
  • Подробный финансовый анализ ООО;
  • Методы маркетинга и его исследования;
  • Способы реализации продукции;
  • Развернутый перечень с предстоящими мероприятиями для выхода из кризисного положения;
  • Меры, которые будут приняты для восстановления платежеспособности компании;
  • Производственный план;
  • Источник от куда будет осуществляться финансирование.

Осуществлять контроль за выполнением вышеуказанного плана обязуется административный управляющий, который ранее был назначен арбитражным судом. Данному лицу необходимо постоянно быть уведомленным о все ситуациях и действиях, которые происходят в ООО.

Административный управляющий обязан исполнять контроль за всеми пунктами и выполнением расчетных действий для удовлетворения требований кредиторов. В случае приостановки выплат или полном неисполнении их должником, субъект составляет ходатайство и отправляет его в арбитражный суд. Если юридическое лицо и субъект, который предоставил гарантию обеспечения не выполняют указанных обязательств, санация досрочно закрывается, а предприятие переходит на конкурсное производство и внешнее управление. Соответственно для фирмы настает момент, когда восстановить стабильную работу бизнеса нет возможности, а банкротство неизбежно.

Как завершается стадия финансового оздоровления в процедуре банкротства?

Рассмотрим более подробно, как осуществляется процесс закрытия ФО для юридического лица. Все должно происходить не позднее, чем за месяц до завершения указанной даты окончания санации. Ровно за месяц указанной даты, юридическое лицо обязуется предоставить финансовому управляющему полный отчет об итогах выполнения ФО.

К данному отчету должнику необходимо приложить следующий пакет документации:

  • Сведенья о балансе компании на указанную дату;
  • Информация в форме отчета о поступлениях;
  • Отчет о всех убытках, которые были в процессе санации.
  • Официальный документ, который подтверждает, что все установленные требования кредиторов удовлетворены, а долги закрыты.
  • В свою очередь административный управляющий обязан осуществить осмотр данного отчета и составить определенное заключение, которое включает в себя следующие пункты:
  • Подробный отчет и заключение о проведении и исполнении плана по ФО;
  • Заключение о закрытии всех задолжностей перед кредиторами.

К данному документу необходимо прикрепить копии отчета от юрлица со сведеньями о выплатах и итоговые результаты проведения санации.

В случае, если требования кредиторов частично либо полностью не выполнены на момент получения отчетности от юридического лица, финансовый управляющий созывает комитет кредиторов.

На собрании им нужно принять одно из нижеуказанных решений:

  • Отправить обращение в суд с требованиями об ведении следующей стадии банкротства: внешнего управления;
  • Отправить обращение в суд с требованиями признать данную организацию банкротом с последующим открытием конкурсного производства.

К таким ходатайствам субъекты, относящиеся к числу кредиторов, указанных в реестре обязаны приложить копии решения собрания.

В результате все вышеуказанных действий, и по итогам процедуры финансового оздоровления, жалоб от кредиторов и иных подтверждений, арбитражный суд обязан принять один из следующих актов:

  1. При условии если непогашенных долгов нет, а требования и жалобы от собрания кредиторов выявлены необоснованными, то суд постановит прекратить производственное дело о банкротстве ООО;
  2. Если имеется шанс восстановить платежеспособность юрлица, вводится внешнее управление;
  3. В ситуации, когда у ООО имеются все признаки банкротства, суд принимает решение о признании юрлица банкротом. Начинается последняя стадия банкротства — конкурсное производство.

Зачем обращаются в юридическую компанию?

kredit i bankrotБанкротство — сложный и действительно длительный процесс, состоящий их 4-х стадий. В данном материале подробно расписана лишь вторая стадия банкротства: «Санация». Соответственно, масса документации и ее сбор — лишь малая часть всего, через что приходится проходить предприятию. Чтобы устранить неблагоприятный исход вашего банкротства, мы предлагаем свой полный комплекс услуг. Наш юридический центр занимается процедурой банкротства «Под ключ» и обеспечит вам надежную защиту.

Мы проводим первичный анализ состояния вашей компании, оказываем консультацию и предупреждаем об ошибках, которые категорически нельзя совершать вам. Мы работаем в своей профессиональной области — юриспруденции длительное время и с успехом завершали в пользу клиентов даже самые сложные дела. Мы гарантируем, что сможем найти пути и поможем вам получить благоприятный исход дела для вас. Вы действительно можете нам доверять, мы гарантируем полную конфиденциальность и обязуемся выполнить все указанные действия для вас.

Наши адвокаты и юристы реально смотрят на ситуацию и оглашают вам все возможные пути и исходы. В нашем юридическом центре работает команда профессиональных адвокатов и юристов, которые стараются максимально снизить ваши расходы на процедуру банкротства и официально доказать, что вы выполняете процедуру не преднамеренно. Проверяющие органы в процедуре банкротства ищут именно данный факт преднамеренного банкротства. Мы обязуемся собрать и предоставить органам факты, которые подтверждают, что ваша компания пришла к кризису естественным путем.

Важно! Помните, что если руководитель компании намеренно приводит ее к разорению — это наказуемо законодательством. Уголовная ответственность накладывается на юрлицо: штраф в размере от 200 000 до 500 000 тысяч рублей.

Подведем итоги финансового оздоровления для ООО

В результате санации для юридического лица возникает несколько путей дальнейшего исхода ситуации:

  1. Восстановление и дальнейшая работа бизнеса.

Должник полностью гасит все свои долговые обязательства перед кредиторами, восстанавливает платежеспособность предприятия. В результате продолжается работа бизнеса и все остаются в положительном исходе. Заимодатели получают обратно свои денежные средства, у сотрудников остаются рабочие места, а юридическое лицо остается руководить.

  1. Переход на следующий уровень банкротства — внешнее управление.

На данной стадии отстраняется все действующее руководство и назначается временный руководитель, который будет вести всю бухгалтерию и отчеты.

  1. Переход ООО на конкурсное производство.

На данной стадии производится реализация имущества и активов должника, с единой целью — погасить имеющиеся долги либо часть их. Соответственно, после продажи и оплаты, ООО официально объявляют банкротом и компания закрывается. В дальнейшем юрлицо может снова открыть себе новую компанию и заниматься деятельностью.

Чтобы предприятие получило благоприятный и нужный исход банкротства, мы рекомендуем обратиться в наш юридический центр. Мы гарантируем грамотный и профессиональный подход к делу.

Мы оказываем полный комплекс юридических услуг и сопровождаем банкротство ООО полностью, на каждой стадии. Наши компетентные и специализированный консультации уже на первых стадиях помогают и предотвращают многочисленные ошибки, которые чаще всего совершает юрлицо, попавшее в тяжелую ситуацию. Мы берем самые сложные дела и предоставляем компании шанс распрощаться со всеми задолжностями. Работаем с вами по официальному договору, выполняя каждый указанный в нем пункт.

Мы гарантируем выполнение на высшем уровне следующего:

  • Выполним банкротство вашей организации «под ключ»;
  • Полностью предотвращаем малейшую возможность понести уголовную ответственность;
  • Поэтапно и полностью легально списываем все долги;
  • Сохраняем ваше имущества, сбережения и активы;
  • Снижаем ваши предстоящие расходы по банкротству;
  • Убираем все имеющиеся риски в данном процессе;
  • Планируем эффективную стратегию и придерживаемся ее выполнения на всем сроке ведения вашего дела.

Помните, что второго шанса у вас не будет! Поэтому, обращение к специалистам — это ваша реальная гарантия на благополучный и своевременный исход дела. У нас работают высококвалифицированные адвокаты, которые выполняли аналогичные дела много раз. Мы работаем четко, грамотно, качественно и строго конфиденциально. Обращаясь к нам, вы получите полную и исчерпывающую информацию по всем вопросам, которые вы давно хотели задать.

Мы полностью займемся всей документацией и ее сборами, подготовим разные варианты развития событий и постоянно будем информировать вас. С нашей надежной юридической защитой, вы сможете получить желанный результат действительно в указанные нами сроки. Прямо сейчас вы можете обратиться к нам и получить исчерпывающую информацию по любым интересующим вас вопросам. Звоните по указанным номерам или оставляйте свой вопрос в специальной форме на сайте.