Антикризисное управление Москва

Это особая система управления компанией, которая направлена специально на предупреждение или уже на вывод предприятия из состояния кризиса. Который, в свою очередь, проявляется в деятельности, приносящей один только ущерб, и даже способной довести компанию до потери платежеспособности.

Если рассматривать это понятие более широко, такой вид управления ведется в условиях нестабильности и постоянного риска, а потому специально нацелен на упрочнение позиции юридического лица. Иными словами антикризисное управление можно назвать комплексом мероприятий и методик, которые используются для того, чтобы предупредить несостоятельность компании и полностью реабилитировать ее платежеспособность.

Множество консалтинговых компаний в Москве предлагают на сегодняшний день свои услуги по антикризисному управлению уже на том этапе, когда процесс признания несостоятельности юридического лица начат либо когда еще можно выполнить простую профилактику.

Базовые задачи и детали антикризисного управления

Напомним, что антикризисный менеджмент – это комплекс процессов, которые необходимы для того, чтобы вернуть компании ее прежнюю финансовую стабильность. И применяют его не только в кризисный период, но и для его предотвращения.

Таким образом, у этой разновидности управления есть следующие задачи:

1. Предупреждение отрицательных случаев в компании.
2. Вычисление кризисных ситуаций.
3. Разбирательство с последствиями кризиса.
4. Смягчение наступившего кризиса.

Антикризисный менеджмент в кризисный период помогает:

1. Пересмотреть затраты предприятия.
2. Повысить объемы продаж товаров или услуг.
3. Разрешить внутренние проблемы компании, если таковые имеются.
4. Увеличить доходы фирмы.
5. Упрочить экономическое состояние компании.

Базовые принципы антикризисного управления

Стоит отметить, что от стандартной управленческой работы антикризисный менеджмент отличается целым перечнем принципов, на которых и основывается. Среди таких принципов можно выделить:

1. Адекватность реагирования, меры, пропорциональные тому или иному уровню угрозы для экономической стабильности компании и степени осуществимости данной угрозы. Стоит отметить, что в сложившейся ситуации опасностью будет грозить и нехватка, и переизбыток задействованных мер.
2. Быстроту реакции на кризисные ситуации. Иначе говоря, срочность введения антикризисного менеджмента. Кризисная ситуация, если она возникла, никогда не пропадет самостоятельно. И даже более того – она будет лишь ухудшаться, и привлекать за собой все новые и новые кризисы. Разработанный заблаговременно комплекс мероприятий, которые необходимо будет задействовать при тех или иных обстоятельствах, позволит не потерять драгоценное время.
3. Максимально возможное применение личных активов, а также потенциала компании для того, чтобы выбраться из образовавшейся кризисной ситуации.
4. Постоянную готовность к переменам, а также впутыванию в экономическую стабильность компании.
5. Разумность выбора формата оздоровления компании. В случае, когда юридическому лицу, очевидно, не хватает личных активов, чтобы выбраться из кризисной ситуации, требуется задействовать внешнее оздоровление.
6. Своевременное диагностирование подозрительных факторов в экономической работе компании, рассмотрение рисков наступления кризисных ситуаций.

Подводя итог, можно сказать, что антикризисный менеджмент предполагает предупреждение несостоятельности и задействование методов, обеспечивающих для компании выход из кризисной ситуации.

Предупреждение банкротства с помощью антикризисного управления

Если внезапно над предприятием возникла угроза наступления банкротства, среди всех направлений антикризисного менеджмента можно указать:

1. Актуальное диагностирование. То есть, своевременное вычисление угрозы несостоятельности еще на той стадии, когда только начнут проявляться первые проблески. Именно с этой целью проверяется денежное состояние компании.
2. Вычисление реальности кризисной ситуации.
3. Определение и проверка различных факторов, которые могут поспособствовать развитию кризиса компании.
4. Составление специального плана антикризисного менеджмента.
5. Воплощение составленного плана в жизнь.

В рамках данной вариации контролирования фирмы осуществляется помощь руководителям юридического лица. Проводя работу с компанией, наши эксперты оказывают прямое содействие повышению степени специализированных знаний по руководству, а также в сфере экономики и юриспруденции.

Целевая задача сотрудников нашей фирмы в области антикризисного менеджмента – это не только вычисление скрытых возможностей предприятия, но и сбережение максимально возможного количества ресурсов.

Процедура антикризисного управления

В любом варианте управления всегда применяются различные процессы и даже соответственные комплекты, направленные на достижение желаемого эффекта. В антикризисном управлении тоже есть такие процедуры. Далее представлены те, что используются чаще всего:

1. Приумножение финансов. Приумножение финансовых средств позволяет задействовать любые антикризисные меры. В данном случае крайне важно правильно расставить приоритеты в плане вариаций увеличения финансового потока компании. Стоит признать, что таких вариаций существует достаточное количество.
2. Разработка стратегии дальнейшего развития компании. Проверка рабочей деятельности компании – это крепкая база для создания специальной антикризисной стратегии. Она может изменяться под влиянием большого числа различных факторов из окружения компании, как внутреннего, так и внешнего. И при этом важно брать в расчет их все, лишь в таком случае антикризисное управление принесет плоды. Для разработки потребуется полная проверка предприятия и редактирование его нацеленностей, основной задачи на базе результатов проверки. А также подбор иного варианта стратегии, которую можно будет задействовать в случае необходимости.
3. Реформация предприятия. Антикризисное управление применяет реформацию предприятий в виде вычленения (разделения). Данная методика помогает возвратить экономическую стабильность, предупредить утрату рыночной цены и разнообразить денежный баланс.
4. Снижение затрат. В кризисной ситуации компания всегда испытывает проблемы с деньгами. Решить ее хотя бы частично поможет снижение затрат. В данном случае речь идет о пересмотре и оптимизации расходов предприятия.
5. Формирование управленческих отчетов. В период кризиса для компании управленческая отчетность становится особенно важной, ведь именно она в данном случае способна наилучшим образом показать, как на самом деле обстоят дела предприятия. Для создания такой отчетности за основу берутся анализ прибыли и затрат компании, а также общая доходность юридического лица.

Аспекты антикризисной программы

Те, кто, преимущественно, нуждается в антикризисном менеджменте – это владельцы собственного бизнеса, их инвесторы. Базовая задача владельцев в ходе контролирования компании – приумножение эффективности рабочей деятельности предприятия, а также получение определенных рычагов контролирования.

В тех случаях, когда требуется создать совершенно новую управленческую команду или же действующий менеджмент перестал справляться со своими обязательствами, полностью потерял доверие и даже полностью отстранен от текущих дел, предлагаются услуги по организации, утверждению и введению системы контролирования в компании, которая будет соответствовать установленным целям и общему плану развития. Кроме того, создается команда, которая точно также будет соответствовать нацеленности и условиям имеющегося бизнес-плана.

В трудных для компаний временах, владельцам и кредиторам обязательно нужно взять дела под контроль. Коллектив ставит перед собой цели – выйти на определенный размер доходов, снизить убытки, провести реорганизацию путем избавления от части бизнеса, или закрытия бизнеса полностью. Так же, владельцам или кредиторам (в зависимости от того, кто предстает в роли заказчика) предоставляется начальный план решений сложившихся проблем, направленный на взятие ситуации под контроль, а так же ее стабилизацию, определение реального положения дел. Коллектив управляет делами ежедневно, и помогает сформировать новый руководящий состав.

Антикризисная программа включает в себя такие аспекты:

1. Выработка плана действий по управлению делами.
2. Выработка плана по выплате долгов и защите положения задолжавшего.
3. Продажа бесполезной собственности.
4. Собеседование сотрудников организации, с целью создания новой руководящей команды.
5. Создание нового бизнес-плана по стабилизации дел компании.
6. Создание новой схемы распределения средств, и ведения отчетов.
7. Техническая поддержка по уменьшению расходов и способствование росту продаж и прибыли.
8. Управленческий процесс через присутствие в органах исполнительной власти, передача функций ключевых сотрудников, а также представителей руководства.
9. Управленческий процесс через присутствие в сопутствующих структурах.

Учитывая большой опыт в данной области, мы, в том числе, предлагаем действенные способы по управлению собственностью – нас можно использовать как управляющую компанию, способную довести до ума весь процесс управления. Мы формируем для заказчика команду управленцев, призванную исполнять возложенные на нее собственниками цели и задачи, временно контролировать все происходящее, и нацелиться на достижение результата.

Кроме того, мы также активно выступаем в качестве консультантов и проводим анализ, и конечно работаем в органах управления, комиссиях по контролю, руководящих структурах и проектных организациях.

Как создается план реструктуризации задолженности

Поскольку именно реструктурирование долга перед кредиторами является, фактически, ключевым элементом антикризисного менеджмента, ей стоит уделить больше внимания и рассмотреть этот вопрос подробнее. Разберемся, как создается план реструктуризации.

В самом начале проводится опись задолженности перед кредиторами и задолженностей третьих лиц перед должником. Для этого:

1. Выделяются базовые группы задолженности.
2. Проверяется правильность занесения долгов в необходимую документацию и платежные требования.
3. Вычисляются суммы кредиторской задолженности, а также суммы задолженности третьих лиц в пользу должника.

Далее устанавливаются наиболее приоритетные направления для проведения реструктурирования. Среди них:

1. Выделение самого крупного долга, в сравнении с другими.
2. Выделение списка приоритетных статей.
3. Занесение всех этих сведений в специально составленную таблицу с указанием наименования компании-кредитора, суммы долга и размера издержек.

После прогнозируется движение финансов. Делается это через построение подекадного графика поступлений финансов на базе планов продаж и зачислений дебиторских долгов, графика убывания финансов на базе планов закупок и других расходов, включая выплату компанией текущего долга. Происходит формирование нового финансового потока. Разыскиваются источники вспомогательных инвестиций, а также привлекаются краткосрочные займы.

Затем осуществляется создание наиболее оптимального графика выплаты долга кредиторам на окончательных условиях – то есть, эти условия предлагают исключительно кредиторы.

Когда это сделано, начинается разбор вариаций реструктурирования с предусматриваемыми условиями. В данном случае речь идет о выплате долга на тех условиях, которые можно изменить с согласием кредиторов. Далее происходит редактирование предложенных вариаций и составление графика выплаты долга, а также оценке настоящей ценовой категории финансового потока, который направлен на выплату по долгам.

Завершается все формированием окончательной версии графика выплаты долгов, обязательным документированием принятых договоренностей, а также вычислением обобщенной действенности выполненного реструктурирования.

Алгоритм выведения предприятия из кризиса

Множество экономических аспектов очень часто ослабляют рабочую деятельностью любой компании, и потому, чтобы не допустить глубокого развития кризисной ситуации, важно вовремя задействовать базовые ступени выведения предприятия из кризиса.

Вычисление средоточия кризиса

Выведение предприятия из кризисной ситуации всегда требуется начинать с вычисления того самого элемента деятельности, который и послужил причиной. Вполне возможно, что это могла быть потеря контроля над производственными расходами, снижение качества производимых товаров, несоблюдение условий сделки и так далее. Лишь точно вычислив проблемный элемент деятельности, есть возможность создать и задействовать эффективные антикризисные меры.

Работа со штатом компании

Контролирование работников компании в условиях возникших экономических сложностей без преувеличения можно назвать самой важной деталью антикризисного менеджмента.

На этой ступени важно задействовать меры, которые упомянуты далее:

1. Информационное обеспечение. Весь штат сотрудников всегда обязан быть в курсе действительного положения дел на предприятии. Это важно, поскольку отсутствие реальных сведений грозит вылиться в неправдоподобные слухи и нарушить стабильность обстановки.
2. Обучение рабочего штата. Повышение квалификации сотрудников, соответственно с условиями кризиса. В данном случае, как показывает практика, подобный ход вполне способен настроить сотрудников на целенаправленное решение возникающих задач.
3. Оптимизацию количества и состава рабочего штата. Редактирование рабочего расписания, обновление должностных инструкций, увольнение работников, которые занимаются малозначимыми обязанностями, ведут работу по совместительству и так далее.
4. Создание благоприятной атмосферы среди работников. Это устранение непонимания и различных конфликтных ситуаций, которые могут обернуться неприятными последствиями.

Уменьшение расходов

Однако не стоит забывать, что оно должно быть разумным. Нельзя, чтобы наступление этой стадии плохо отразилось на качестве производимых товаров и предлагаемых услуг.

Зачастую выходом будет снижение расходов, благодаря:

1. Контролированию ассортимента.
2. Понижению финансирования разработок.
3. Уменьшению зарплаты сотрудников.
4. Уменьшению материальных затрат.

Посредством профессионального управленческого учета требуется выполнить анализ всех расходов. И уже с помощью него определить пункты, которые можно сократить или же преобразовать.

Повышение продаж

На самом деле, существует большое количество вариантов, как увеличить продажи предприятия. Как сделать выбор – зависит от того, какой разновидностью деятельности занимается юридическое лицо.

К примеру, если это торговая компания, можно устраивать выгодные распродажи, предлагать интересные акции. Если же предприятие производит какие-либо товары, то таким вариантом может стать рассылка с коммерческими предложениями всем клиентам, предложение специальных накопительных карт, специальные решения по обслуживанию и так далее.

Улучшение финансовых потоков

Улучшить финансовые потоки юридическое лицо способно посредством целого перечня специальных мер. К примеру, при помощи:

1. Каждодневной сверки финансового баланса.
2. Консервации незадействованных основных финансов. Хитрость данного хода в том, что она позволит уменьшить налог на собственность.
3. Оптимизации продаж.
4. Организации скидок потребителям, которые покупают товар за наличные деньги.
5. Повышения прибыли по отдельным статьям, благодаря распродаже незадействованного сырья, оборудования и так далее.
6. Составления перечня выплат.
7. Уменьшения сроков товарного кредита.

Реструктуризация долгов перед кредиторами

Именно эта стадия является одной из важнейших в антикризисном менеджменте – реструктурирование или, проще говоря, пересмотр и реорганизация имеющегося кредиторского долга. Большим достоинством данной стадии можно назвать понижение расходов на обслуживание упомянутой задолженности, без необходимости отвлечения финансов.

По сути своей, реструктурирование долга является процедурой заключения и выполнения целого перечня последовательных сделок между задолжавшей компанией и ее кредиторами. Основная цель реструктуризации – получение самых разных кредитных уступок, как, например:

1. Избавление от необходимости платить проценты.
2. Отсрочка проведения выплат.
3. Понижение общей суммы долга.
4. Понижение ставки по процентам.

Способы реструктуризации долгов перед кредиторами

Есть несколько вариантов, как выполнить реструктуризацию, и каждый из них мы рассмотрим в отдельности.

Конвертирование обязательств по долгу

Конвертирование (или же переведение) долговых обязательств в ценные бумаги – акции, векселя и так далее – говорит о выпуске долговых обязанностей с целью реструктурировать задолженность. Одной из подобных вариаций повысить шансы на погашение долга можно назвать обеспечение ценных бумаг залогом. Причем размеры облигационного займа ограничены законодательно. Если вдруг условия договора реструктурирования долга будут нарушены, ценные бумаги выставляются на продажу, а все финансовые средства, которые будут за них выручены, пойдут на погашение долга.

Реструктурирование задолженности, вне зависимости от того, какая из представленных ранее мер будет избрана, направлено лишь на то, чтобы помочь предприятию выбраться из долговой ямы.

Обеспечение задолженности

Данная методика реструктурирования предполагает перерегистрацию кредиторских требований, которые ничем не обеспечены, в требования, которые будут обеспечены залогами. Кредиторы, получившие залоговые права, одновременно с этим получают и приоритетные места, если их задолжник начнет банкротиться.

В свою очередь задолжник, который решит воспользоваться данным вариантом реструктурирования, обязан иметь при себе недвижимость, которая не будет являться залогом ни в какой форме. Кроме того, такие требования можно обеспечить, поручительством третьих лиц. Соответственно, именно третьей стороне договора придется выплачивать долги кредиторам, если основной задолжник не справится с этим собственными силами.

Обоюдный зачет долгов

Можно провести, если обе компании являются и задолжниками, и кредиторами друг друга. То есть, имеют взаимные требования по задолженностям. Обоюдный зачет задолженностей по праву считается самым действенным и быстрым способом того как сократить задолженность, ведь в данном случае исключается обмен финансами. Провести его можно в одностороннем порядке через уведомление с дальнейшим подписанием договоренности, где обе стороны заверяют правильность сумм.

По приблизительной схеме происходит многосторонний зачет задолженностей, когда предприятий с взаимными требованиями больше двух. Однако здесь установить полную цепочку должников и кредиторов несколько сложнее.

Отступное

Этот вариант подразумевает обмен ресурсов предприятия на разнообразные послабления со стороны кредиторов. Данный способ реструктурирования больше всего подойдет предприятиям с большим объемом основных ресурсов. В качестве примера такого варианта проведения реструктуризации задолженности можно привести обмен пакета акций компании на ту или иную уступку от кредитора. Между ним и владельцами компании, которые готовы предложить часть собственных акций взамен на улучшение экономического состояния компании, в обязательном порядке заключается договор.

Приобретение кредиторских требований с дальнейшим обоюдным зачетом

Данный вариант можно с успехом задействовать в том случае, если у задолжавшей компании имеются свободные финансы для проведения столь кропотливого процесса. В самом начале должнику необходимо вычислить компании, у которых есть определенные финансовые требования к его кредитору, после эти требования выкупает с получением небольшой скидки, и в самом конце проводится стандартный обоюдный зачет.

Проведение оплаты задолженности с помощью банковских векселей

Данный способ реструктурирования подразумевает, что множество необеспеченных кредиторов будут замещены единственным обеспеченным – банковской организацией. В ходе реструктурирования таким методом компания заключает с банком сделку на предоставление кредита под залог. Банк предоставляет кредит не деньгами, а векселями, которые предприятие использует для расчетов с кредиторами. В свою очередь, кредиторы могут продать векселя или же предъявить их банковской организации для обналичивания. А полученные суммы идут в счет погашения долга. Банковская организация оплачивает векселя, которые предъявляют кредиторы, а компании останется лишь выплачивать банку средства в соответствии с кредитным соглашением.

Плюс этого варианта в том, кто кредиторы вместо сомнительной задолженности получают аналогичные требования к банковской организации. Банку начисляются проценты по кредитному договору и гарантия того, что кредит будет погашен, если не самим предприятием, то его залогом. Для того, чтобы воплотить метод в жизни, компании требуется поддержка действительно стабильной банковской организации, а также ресурсы, которые можно задействовать, как кредитный залог.

Как сделать предприятие более устойчивым к кризисным ситуациям

Всегда гораздо проще предотвратить развитие кризисной ситуации, чем пытаться разобраться с уже наступившим кризисом. Далее представлены несколько полезных советов, которые помогут повысить стойкость компании против кризиса.

Регулярное проведение специальной диагностики

Стоит отметить, что на многих предприятиях состояние управленческой отчетности оставляет желать лучшего, но этого никто особо и не замечает. По той простой причине, что, даже если эта отчетность и ведется, люди, которые ею занимаются, не анализируют ее либо проверяют лишь «верхние слои». То же самое можно сказать и о бухгалтерской отчетности. Именно поэтому не удивительно, и сигналы о приближающемся кризисе никто не замечает.

Своевременная и регулярная проверка отчетности – это очень важный момент! Который поможет заранее увидеть признаки надвигающейся кризисной ситуации, и вовремя принять меры.

Своевременное использование антикризисных механизмов

Лишь увидев первые предпосылки кризисной ситуации, не стоит ожидать, что все разрешится само собой. Необходимо как можно быстрее задействовать антикризисные мероприятия. Не нужно откладывать, выжидая более удобного случая или наивно полагая, что сейчас еще ничего не грозит. Иначе, когда вы поймете, что финансовая стабильность компании «висит на волоске», будет уже слишком поздно.

Услуги антикризисного управляющего

Если кризисную ситуацию все же не удалось обнаружить вовремя, не стоит пытаться побороть ее собственными силами, ведь можно сделать только хуже. Услуги специалиста помогут разрешить проблему, даже если кризис находится на самой вершине. Антикризисный управляющий проведет специальную проверку, которая поможет обратить внимание на слабые места компании. Создаст план специальных мероприятий, а также поможет оптимизировать денежные потоки и избежать чрезмерно крупных расходов.

Подводя итоги, стоит упомянуть, что антикризисный менеджмент (или же управление), кроме прочего, полезно еще и тем, что позволяет определить скрытый потенциал компании в наиболее сложный для нее период, в особенности, когда так не хватает денег. И отчасти именно это становится тем самым крайне необходимым глотком свежего воздуха, который помогает компании предупредить долги или же не терять надежды на пути к освобождению из долговой ямы.