Разработка антикризисной программы

bankrot in youКризисная ситуация в компании стандартно обуславливается полным спектром финансовых проблем. Причинами для которых являются, зачастую, неразумное ведение рабочей деятельности либо внешние условия. Для преодоления образовавшихся барьеров требуется оптимизировать деловую активность компании. Подстроить ее под современные реалии рынка. Помочь в этом способна услуга по разработке эффективной антикризисной программы.

Что есть кризис юридического лица, и каковы вероятные последствия

Наступление кризисной ситуации на предприятии – это отрицательное событие, которое приводит, в конечном итоге, к полной неспособности компании сопротивляться негативным факторам.

Кроме прочего, упомянув кризис, нельзя не затронуть риски. Любая фирма может оказаться в крайне нелицеприятном положении, и все «благодаря» целой подборке внутренних оснований различного характера. А также упущений во внутреннем финансовом контроле фирмы.

Кроме причин, по которым обычно возникает кризис, не менее важными можно назвать и его последствия. Поскольку они могут быть самыми разными. В частности:

  • полное разрушение предприятия либо его обновление;
  • переход в состояние очередного кризиса либо полное оздоровление.

Здесь стоит уточнить, что довольно часто кризисные ситуации становятся цепной реакцией, остановить которую бывает очень сложно.

Как видно, кризисная ситуация всегда приводит к переменам в рабочей деятельности юридического лица. То есть, она может привести к резким негативным переменам, либо завершиться мягко и без тяжелых последствий. Большинство специалистов разделяют кризисные перемены на несколько критериев:

  • качественные и количественные;
  • кратко- и долгосрочные;
  • обратимые и необратимые.

The businessman i bankrotЧто до последствий, они всегда были и будут зависеть непосредственно от характера кризиса. И, в том числе, от избранной антикризисной программы. Именно она способна облегчить либо ухудшить положение юридического лица. Однако здесь львиная доля результата зависит непосредственно от нацеленностей управляющего, его профессиональных умений, управленческих навыков, а также мотивации и понимания всей ответственности, что лежит на его плечах.

Кризисная ситуация способна возникнуть на предприятии по совершенно разным причинам. Важно лишь своевременно уловить симптоматику ее развития, чтобы успеть ввести программу антикризисного управления.

Почему антикризисная программа имеет такую важность

Когда руководитель видит, что ситуация начинает продвигаться к кризису, это означает, что пора переходить к принятию антикризисной программы. Иначе предприятию придется столкнуться с серьезными отрицательными последствиями.

Саму антикризисную программу можно символически поделить на четыре сектора.

Первый – это определение ситуации, предшествующей кризису. В действительности, это занятие не такое простое, каким может показаться. Ведь требуется своевременно отметить и распознать намеки на прибытие кризиса, а также вычислить его характер. Еще одна сложность, с которой рано или поздно придется столкнуться любому руководителю – это формирование и запуск механизмов предупреждения кризисных ситуаций. А трудность в том, что далеко не любой кризис есть возможность предотвратить. Некоторые остается лишь пережить. А без грамотного контроля не получится сделать и этого.

Следующий сектор – перечень финансовых трудностей. В процессе их разрешения вычисляются нацеленности, пути, средства, а также методики антикризисного контроля.

Третий по счету сектор относится к фактору антикризисного контроля, который можно представить в изменении контролирующих технологий. В данном секторе собраны проблемы прогнозирования наступления кризисных ситуаций, а также поведенческих схем социально-экономической системы, находящейся в кризисе. И, кроме того, проблемы розыска сведений и подготовки контролирующих решений. Огромное значение имеют вопросы проверки и оценивания кризисов.

И, наконец, последний сектор – антикризисный контроль рабочего штата. Стоит отметить, что сама по себе антикризисная программа являет собой обособленный тип контроля, который отличается от прочих наличием специфических характеристик. Однако у этого типа имеются совпадения и с иными разновидностями руководства. К примеру, один из ключевых параметров любого вида контроля – это рабочая деятельность ее людей. Иначе говоря, управление юридическим лицом – это контроль над совместной рабочей деятельностью определенного количества людей. И с этим фактом связан целый перечень проблем.

Основным предметом антикризисной программы можно назвать факторы кризиса либо все обострения тех противоречий, которые его провоцируют. Сам же антикризисный план направлен в большей степени на предупреждение несостоятельности или на скорый, а главное, своевременный выход из кризиса.

Суть антикризисных мер

graciya bankrotВ крупной компании программу антикризисных мер вполне можно создать соответственно с такими тактиками, как защитная и наступательная.

К защитным мероприятиям можно отнести следующие:

  • временная заморозка производственных процессов/полное закрытие одного из отделов;
  • понижение стоимости продукции компании и быстрая ее реализация;
  • распродажа некоторого количества производственного оборудования;
  • сокращение производственных объемов;
  • уменьшение рабочего штата.

Что касается наступательной тактики, она базируется на активной деятельности. В частности, к наступательным мерам можно отнести:

  • внедрение новейших методик контроля, производства и так далее;
  • модернизацию технической составляющей компании;
  • работу над повышением качества предлагаемых товаров или услуг;
  • расширение областей для сбыта и применение иных возможностей;
  • реорганизацию контролирующей системы.

Цель реализации антикризисной программы может заключаться в реабилитировании действующей и долговой состоятельности. В ином случае – это розыск личных финансов посредством задействования оборотных средств. Иначе говоря, компания берет определенную сумму из оборота на расходы, которые не предусматриваются документацией. Дополнительным источником финансов может стать распродажа части базовых фондов, которые в производстве не задействованы.

Чтобы восстановить действующую платежеспособность, проводится:

  • повышение оборота товаров;
  • размещение вспомогательных акций;
  • снижение расходов на новшества для обеспечения рабочей деятельности компании;
  • увеличение уставного капитала.

И все это благодаря средствам владельцев компании.

Чтобы правильно подготовить антикризисную программу, важно отнестись к этому очень серьезно. Ведь от выбора того или иного действия зависит дальнейшая судьба целой компании. Оптимальный в данной конкретной ситуации список антикризисных мероприятий зависит от того, насколько глубоко кризис успел «въесться».

Следует сразу отметить, что вариации выхода из кризисных ситуаций нельзя отнести к практически обоснованным. Выбор и последовательность этих вариаций подбираются соответственно с условиями определенной компании.

Однако, разрабатывая программу, следует четко опираться на такие детали:

  • множественность вариантов решения;
  • обоснование антикризисных мер;
  • оптимизацию результатов и мер риска;
  • ориентацию на злободневные проблемы;
  • соответствие временным рамкам;
  • экспертный профессиональный подход.

Первое, что следует сделать для разработки программы антикризисных мер – это тщательно проверить все внутренние резервы предприятия. Положение дел юридического лица именно с точки зрения экономики. Для этого предстоит составить аналитический баланс.

В числе антикризисных финансовых мер можно упомянуть:

  • внесение изменений в ассортимент продукции;
  • нормирование трудовой деятельности;
  • отказ от отделов, которые приносят убытки;
  • понижение себестоимости товаров и услуг;
  • работа с системой бюджетирования.

Чтобы побороть влияние кризиса, предприятию придется задействовать все возможные финансовые (и не только) меры.

Базовые принципы разработки антикризисной программы для юрлица

come bankrotstvoВ ходе подготовки и реализации программы антикризисных мер специалисты всегда рекомендуют опираться на несколько моментов. Принципов, которые можно назвать базовыми требованиями для разработки и воплощения плана по реабилитации юридического лица.

  1. Нацеленность. Именно цель должна стать для руководства основным ориентиром в работе. К примеру, такой целью может стать реабилитация состоятельности компании.
  2. Адекватность. Максимальное сближение запланированной деятельности с экономической реальностью задолжавшей компании. Чтобы воплотить данный принцип, требуется полноценно проанализировать состояние предприятия с точки зрения экономики. Это позволит выбрать самые подходящие меры, чтобы укрепить положение должника.
  3. Системный подход. В соответствии с данным пунктом, компания рассматривается в качестве сложной социально-экономической системы. Вот почему в программе антикризисных мер стоит учитывать деятельность для каждой из подсистем по отдельности.
  4. Структура. В программе (плане) должно быть минимум три раздела. Где должны описываться текущее и будущее состояния, а также формулировки оздоровительных мер.
  5. Содержание. Подготовленная программа должна в итоге получиться обоснованной, логичной и сформулированной доступным языком.
  6. Командная работа. Чтобы воплотить проработанную программу, требуется пригласить настоящих профессионалов. Им предстоит вести работу вместе с руководством компании, которое находится в кризисном положении. Лишь при содействии профи возможно реально оздоровить задолжавшую фирму.

По сути своей, антикризисная программа представляет собой целую систему различных мер, нацеленность которых заключается в предупреждении либо ликвидации явлений, которые слишком опасны для бизнеса. Для этого применяется весь потенциал современного руководства и осуществляется разработка, а также воплощение специальной стратегии. Ее преимущество в том, что она позволяет предприятию осуществлять меры, направленные на преодоление кратковременных сложностей. Чтобы тем самым беречь и улучшать свои позиции на рынке, не завися при этом от факторов извне.

Каковы планы антикризисных мероприятий

Когда общая оценка финансового положения и хозяйственной деятельности предприятия уже выполнена, действующий финансовый директор обязан приступить к подготовке плана антикризисных мер. Формат его зависит от того, насколько трудна ситуация, а также какова структура ресурсов и задолженностей, какова разновидность деятельности компании.

Развитие

Устанавливает последовательность действий, которые требуются для развития компании. Это такие мероприятия, как, к примеру, увеличение либо уменьшение количества новых предложений товаров или услуг. Помимо прочего данная программа во всех подробностях очерчивает пути для выхода на новейшие позиции по основным направленностям.

Ликвидация

Здесь упоминаются все те детали, от которых юридическому лицу требуется отказаться для собственного блага. Чтобы в итоге смочь подстроиться под создавшееся на рынке положение, не растратив по пути весь свой основной потенциал.

В частности, для этого с производства снимают слишком устаревшую продукцию либо ту, что не пользуется популярностью среди покупателей. Также возможны закрытие, реализация или переработка производственных отделов юридического лица, выход на совершенно новые рынки. Помимо прочего сокращаются объемы работы по направлениям инвестиций и инноваций, осуществляется переквалификация рабочего штата, отдельные сотрудники увольняются.

Если компания уже через суд проходит процесс банкротства и начинается аукционное производство, требуется соответственная программа.

Оздоровление

Требуется еще в первые моменты, как только в деятельности компании стали замечать признаки неплатежеспособности. То есть, как только речь начала заходить о приближении банкротства.

Сюда можно включить план досудебного оздоровления, внешнего контролирования для реабилитации состоятельности, меры по реструктурированию долгов и так далее.

Внесение изменений

В данную антикризисную программу вносятся новейшие разновидности товаров и услуг, происходит освоение новейших рынков – все, чтобы сделать полноценными либо полностью обновить действующие предложения предприятия. Все меры основываются на розыске и применении вспомогательных производственных возможностей для выпуска и продажи новой продукции. К примеру, можно попробовать уделить особое внимание развитию сферы поставок.

Кроме того, можно начать производство совершенно новых товаров, которые были разработаны уже после проведения внутренних исследований.

Объединение

drean bankrotstvoВ данном случае создается программа мер, направленных на улучшение продукции компании либо запуска совершенно нового продукта без перемены направления отрасли. Для этого в пределах компании проводятся специальные исследования, организованные на базе ее личного опыта. А также, объединение посредством контроля над конкурентами, розыск новейших рынков, введение совершенно новых структур посредством повышения контроля поставщиков.

Вполне возможно создать и дочерние отделения, которым предстоит отвечать за поставки, и контролировать структуры, которые расположены между поставщиком и основной компанией. То есть, управлять системами распределения и реализации.

Специализированные планы

Здесь речь идет преимущественно о базовых составных частях целой системы программ, которые могут раскрыть определенные действия и ресурсы, требующиеся для достижения нацеленностей на уровне разновидностей деятельности и простейших мер.

Какую конкретно цель преследует программа

Самый важный момент, ради которого и разрабатывается антикризисная программа – это стабильная рабочая деятельность юридического лица. Проявляется этот факт не только в достижении необходимых параметров состоятельности и прибыльности. Но также и в поддержании достигнутых высот, что позволяет предотвратить возвращение кризисной ситуации.

В ходе разработки и воплощения антикризисных планов требуется обращать особое внимание на повышение действенности. То есть, более эффективное применение выделенных ресурсов. Мерилом эффективности можно считать соотношение роста чистой прибыли компании, получаемой благодаря инвестированию программы, и непосредственно самих вложений. Показателем действенности может стать, в том числе, и срок, за который окупятся сделанные вложения.

Что можно сказать о стратегии действий

Что касается задач, самая важная из них это, разумеется, создание стратегии развития компании. Этот параметр меняется каждый раз, при условии, что экономическое положение существенно ухудшилось. А происходит это обычно под влиянием изменений не только в отечественной рыночной экономике, но и просто во внешней среде. Примечательно, что для юридического лица всегда более предпочтительна мультивариантность. То есть стратегия не должна быть единственной на все времена.

В условиях кризиса от руководства компании первым делом требуется вычислить стратегию по отношению к ранее освоенным товарам – это самый не затратный вариант улучшить финансовые показатели. В данном случае очень важно выполнить распределение полезности продукции и соответственных трат на их производство и сбыт. Зависимо от производственной структуры и реальных возможностей компании, оказавшейся в кризисе, для каждого их ключевых товаров можно подобрать отдельную стратегию.

На базе оцененных таким способом перспектив каждого из центральных товаров и можно создать объединенную антикризисную стратегию для компании.

Вместе с уже освоенной продукцией, у промышленной компании чаще всего имеются еще какие-нибудь наработки в отношении похожих или же совершенно новых товаров. Они также нуждаются в оценке, чтобы создать для них соответственную инновационную стратегию.

Одна из особенностей компании, которая находится в кризисе, это сильное ограничение в доступных ресурсах. В подобных условиях можно выбрать стратегию, задействовав подходящую схему.

Опираясь на ранее принятые решения по отношению к уже освоенной продукции и новшествам, руководители компании наполняют избранную антикризисную модель ресурсным составом. Для этого требуется проработать сразу несколько бизнес-стратегий, благодаря чему и составляется в итоге объединенная модель.

Формирование программ против кризиса

Подобных разработок научного и практического характера, разумеется, будет недостаточно. Потому компаниям приходится полагаться на дополнительные ориентиры. Среди которых:

  • методика составления целевых госпрограмм;
  • общая методология программного контроля;
  • опыт реструктурирования юридических лиц.

Между тем, в процессе вычисления программной конструкции, вносимых туда мер, параметров и источников ресурсов, требуется, в том числе, обращать внимание и на непосредственную специфику данной конкретной отрасли.

Прежде чем приступать к составлению основного плана действий, требуется выполнить доскональную проверку фирмы сразу по нескольким пунктам. В частности это:

  • активы и пассивы;
  • действующие и намечающиеся заказы;
  • платежный и кредитный долги;
  • степень обеспеченности личными средствами;
  • уровень стоимости и спроса на предлагаемые товары или услуги;
  • финансовая и хозяйственная деятельность.

Такой тщательный анализ общего положения дел в компании позволит определить причины, по которым возник кризис, а также определиться со способами выхода из сложившейся ситуации.

Подобная проверка, которая нередко дополняется, в том числе, прогнозами на будущее, дополнительно помогает установить конструкцию, количество и источники активов, которые требуются, чтобы победить убыточность. Для получения более полной информации о ресурсных нуждах программы, необходимо ввести специальные меры, которые и приведут к намеченным целям.

finansy bankrotПо традиции в программах комплексного характера, прежде всего, должны идти мероприятия касающиеся производственной сферы. Однако сейчас немаловажна роль отдается и области обращения. Речь идет о необходимости влияния на спрос, рынок сбыта и повышение для продукции возможности конкурировать. А также розыск новых отделов рынка.

Потому в антикризисных программах имеет смысл наличие раздела по маркетингу, который формируется на базе изучения рынка, динамики спроса и нынешнего положения в тех рыночных сегментах, где компания может предложить свою продукцию. К тому же, имеют важность мероприятия, которые касаются перемен в производственных объемах, ценообразовании, развитии рекламы и предоставлении сервисных услуг для потребителей и заказчиков.

Еще одна важная особенность антикризисных мероприятий в условиях погруженности в долги – сильное ограничение по срокам. В зависимости от ситуации это может быть:

  • приближающееся банкротство;
  • уже установленные арбитражем сроки внешнего контролирования.

В ограниченный период времени руководству компании требуется поднять прибыльность компании.  И чтобы достичь этой цели, необходимо разрешить целый перечень конкретных заданий. В частности, реструктурировать долг, оптимизировать качество товаров и услуг, и так далее. А также дополнительно вычислить самые прибыльные разновидности деятельности компании. От остальных же избавиться. Вплоть до продажи.

Существенной проблемой можно назвать ресурсное обеспечение программ, поскольку спровоцировано оно нехваткой финансовых средств у предприятий, которые не приносят доходов. Приходится привлекать источники денежных вложений в форме:

  • банковских кредитов;
  • дебиторского долга;
  • доходов от реализации дополнительного выпуска ценных бумаг;
  • инвестиций заказчиков, а также прочих заинтересованных лиц;
  • иностранных инвестиций;
  • прибыли от реализации неиспользуемой собственности.

Здесь рассмотрены лишь отдельные методологические подходы к преодолению падения производства, а также несостоятельности и убыточности. Чтобы задействовать такое эффективное «оружие» как антикризисная программа, для реструктурирования и экономической санации компании, необходимо проведение научных исследований. В частности, требуется типичная методология разработки программ реструктурирования убыточных компаний в разных экономических сферах.

Объединение и анализ особенных моделей поведения компании в кризисных ситуациях позволяет сделать такие выводы:

  • антикризисное поведение юридических лиц нередко противоположно той деятельности, которая показывает эффективность в ситуациях, когда экономика стабильна;
  • в промышленных масштабах разрабатываются самые разные антикризисные модели рабочей деятельности компаний. Прежде чем сознательно использовать их на практике, их требуется тщательно изучить и затем признать их эффективность;
  • оказавшись в кризисном положении, руководители не видят другого выхода, кроме как воспользоваться антикризисными мероприятиями.

В большинстве областей созданы даже целые комитеты по антикризисным программам, чья деятельность заключается в следующем:

  • проверять ход выполнения антикризисных программ;
  • мониторить создание портфеля проектов по вкладам и подготовку бизнес-планов, направленных на исправление кризисных ситуаций;
  • прослушивать сообщения территориальных органов по делам о банкротстве, а также об использовании законодательно предусмотренных процессов экономической санации либо банкротства компаний, у которых нарушена структура баланса;
  • содействовать выполнению мер по денежному оздоровлению фирм;
  • создавать и утверждать смысловые подходы к санации юрлиц с экономической точки зрения.

В смягчении последствий кризиса и реабилитации финансовой ситуации оказывают помощь областные программы господдержки и развития малого предпринимательства. Данные программы подкреплены антикризисным бизнес-планом, где предусматривается повышение выпуска товаров и услуг, которые, в частности, соответствуют всем современным потребностям городского хозяйства, а также способны конкурировать. Также в подобных бизнес-планах предусматривается реструктурирование мощностей производства и привлечение вспомогательных финансов, которые поступают от реализации либо предоставления в аренду свободной недвижимости и участков земли.

Что собой представляет антикризисный план

Это базовый документ экономического санирования компании, где проверяются процессы перемен в компании. Проявляется, как именно руководители собираются преодолевать сложившийся на фирме кризис, а также прочертить определенные пути по предупреждению несостоятельности.

В западной практике бизнес план представляет собой регулярно ведущуюся документацию, где исправно фиксируются все перемены, которые происходят буквально во всех областях деятельности компании. Что касается российских предпринимателей, у них пока не имеется подобных привычек, относящихся к стабильному ведению и регулярной корректировке собственного бизнеса. Однако, невзирая на это, бизнес-план уже широко используется на практике. Это легко пояснить тем назначением и нацеленностями, которые можно разрешить лишь при помощи этого документа. Если говорить коротко, бизнес-план способен решить пару взаимосвязанных задач, а значит и предназначается для двух пользователей.

fizlica bankrotПервая задача – для руководителей и всего штата сотрудников. Она заключена в том, чтобы найти обоснование для выбора нацеленности, связанной с изготовлением и продажей товаров либо тех перемен в производстве, которые помогут компании не только выбраться из кризиса, но и занять твердую позицию на рынках сбыта и прибыльной деятельности.

Вторая – убеждение спонсора принять участие в субсидировании проекта, который был предложен для выхода из кризиса. Спонсором в данном конкретном случае может быть государство, коммерческий банк или другое юрлицо. И бизнес-план составляется специально для него в том случае, если компания уже находится на грани банкротства.

Отсюда можно сделать вывод, что базовое предназначение этого документа заключается в:

  • вычислении источников и объемов субсидирования предстоящих мероприятий и, кроме того, времени и порядка расчетов со спонсорами;
  • обосновании стратегии вывода юрлица из кризиса либо из-под угрозы банкротства;
  • установлении рыночных перспектив компании. Сюда можно включить объемы продаж, привлечение внимание рынка и, как следствие, ожидаемую прибыль.

В бизнес-плане санации юридического лица необходимо выполнять проверку ценообразования товара, применяя для этого запланированный объем продаж так, чтобы можно было заранее вычислить хотя бы приблизительный доход от произведенной реализации. Подобная проверка обязана также учитывать и самые разные вариации альтернатив.

Если продолжать производство нет возможности, бизнес-план по банкротству скорее всего, будет помогать розыскам нового владельца юридического лица, который принял бы на себя риски по выводу компании из-под угрозы банкротства.

Составлением каждого из разделов данного документа занимается огромное количество экспертов из разных областей предпринимательской деятельности, включая бухучет, финансы, управление, маркетинг и тому подобное. Также он охватывает почти все сферы соответственных наук, создавших собственную методологию.

На основе всего вышеописанного можно сделать общий вывод, что антикризисная программа направлена на сохранение, а не на оборону завоеванных позиций. Антикризисный контроль предполагает улучшение организационной структуры управления компанией с одной лишь целью – оптимизировать управляемость предпринимательской рабочей деятельности. Все дело в том, что без оптимизации данного элемента очень сложно будет надеяться на успешное завершение и всех прочих антикризисных мер.

В чем достоинства и недостатки создания антикризисных программ

Прежде всего, стоит отметить, что у проработки антикризисных программ есть целый перечень преимуществ.

К примеру, юрлицо способно взять сложившуюся ситуацию под контроль и наблюдать за проявлением как позитивных, так и негативных итогов.

Далее, у предприятия есть шанс защититься от угрозы выведения бюджета и ресурсов, роста статьи затрат. К сожалению, если вводится стадия внешнего контролирования, подобные случаи все же происходят. К примеру, в 2014-м году постановлением судьи Волго-Вятского округа деятельность аукционного управляющего была признана противоправной. Юрист привлекал сторонних экспертов для обеспечения собственной рабочей деятельности, а также превышал планку затрат по оплате услуг сторонних лиц.

Что касается вопроса нарушений и нанесения ущерба внешними руководителями, здесь можно упомянуть информационное письмо отечественного Президиума Высшего арбитража от 2012-го года: «Обзор практики обсуждения арбитражами конфликтов, связанных с отстранением аукционного руководства». В этом документе поясняется, что именно нужно считать ущербом, нанесенным задолжнику и его кредиторам. Если кратко, это любое понижение либо потеря возможности повысить аукционную массу, которые стали последствием бездействия либо противоправной деятельности аукционного руководителя. Права задолжника и его кредиторов можно считать нарушенными тогда, когда им был нанесен ущерб.

Еще одно достоинство заключается в том, что именно антикризисная программа позволяет юрлицу предупредить начало процесса признания неплатежеспособности. К примеру, если своевременно реструктурировать долг, можно защититься от направления соответствующих исков кредиторами.

Соответственно с отечественным законодательством, заявление может быть признано обоснованным только в том случае, если юрлицо задолжало не меньше сотни тысяч рублей, а также не может возвратить долг более одного квартала с того момента, как это должно было быть сделано.

И, наконец, на базе антикризисной программы есть возможность дать развитие более перспективным направлениям в бизнесе и устранить те ресурсы, которые приносят исключительно лишние затраты. Такой план позволяет, в том числе, реструктурировать долги.

Но, разумеется, минусы в процессе проработок антикризисной программы также имеются.

frend bankrptПервым делом, неправильно составленный вариант программы способен не спасти юрлицо от неплатежеспособности, а, напротив, привести к нему. Также есть риск реализации ресурсов по стоимости, которая не дотягивает до рыночной.

Далее, даже крайне качественно составленная программа нуждается в грамотном воплощении. Если на предприятии не имеется ответственных за воплощение созданного плана деятельности, тогда она останется только на бумаге. Потому крайне важно также назначить лиц, которые будут воплощать в жизнь намеченный план, подготавливать отчетность о стадии воплощения и внесении вероятных нужных корректировок.

Кроме того, при воплощении упомянутой программы особенно важно очень быстро принимать решительные меры. Примером может стать компания, которая продавала товары в ларьках. В 2014-м году стало известно, что власти планируют убрать из города все ларьки. Но до самого начала 2015-го года та компания так ничего и не сделала, чтобы перенести торговлю на новые рынки сбыта. К примеру, в интернет. И все завершилось тем, что юрлицо было закрыто.

Отсюда следует, что в ходе воплощения антикризисных программ очень важно брать в расчет один момент. Даже если нет никаких шансов оказать влияние на ситуацию извне (принятие правительственных решений, перемены в курсах валют и так далее), все еще остается шанс быстро отреагировать.