Антикризисный эксперт

Как понять, что вам необходим антикризисный эксперт?

Одним из первых признаков надвигающегося кризиса является резкое снижение доходов компании. Именно получаемая прибыль является источником средств, необходимых для существования любой организации, потому снижение выручки от продажи товаров или услуг означает снижение финансирования деятельности предприятия и грозит серьезными проблемами вплоть до банкротства.

При этом следует понимать, что финансовые проблемы – это один из симптомов кризиса, но не его причина. Так же как и кризис – это не причина возникших проблем в бизнесе, а их следствие. Не стоит считать снижение доходов безвыходной ситуацией, выход можно найти из любых экономических проблем. Более того, существует мнение, что кризис – это «прививка от банкротства». Но для того чтобы компания успешно пережила свой кризис, ей необходим грамотный антикризисный управляющий. Он поможет определить причины снижения прибыли и разработает подробный план для их устранения. Поэтому, если на предприятии наблюдаются первые симптомы приближения кризиса, происходит уменьшение прибыли, необходимо срочное обращение за помощью к антикризисному эксперту.

Чем занимается антикризисный эксперт?

Антикризисный менеджер – это специалист, который анализирует деятельность компании, изучает ее сильные и слабые стороны и разрабатывает план действий, позволяющих выйти из кризисной ситуации с наименьшими последствиями. Таким образом, его задача заключается в спасении компаний, находящихся в состоянии банкротства, или близких к этому.

Одна из главных задач эксперта – уметь предвидеть финансовые проблем компании еще до их возникновения, на основе анализа деятельности фирмы. Он должен изучать симптомы кризиса и разрабатывать комплекс мер, необходимых для уменьшения последствий и недопущения подобных проблем в будущем. Цель его работы – вернуть компании прочное положение на рынке в условиях неблагоприятной экономической ситуации и создать возможности для ее дальнейшего развития.

Во многих крупных компаниях есть свой антикризисный менеджер, который проводит непрерывный анализ и контроль деятельности предприятия. Это необходимо для того чтобы оперативно выявлять все слабые стороны, ведь из-за неожиданных финансовых проблем и неграмотных действий руководства компанию могут ожидать серьезные проблемы, связанные с ее финансовым состоянием (кризис, банкротство). Именно этот специалист должен предотвращать проблемные ситуации и спасать фирму в условиях надвигающегося кризиса.

Часто организации приглашают эксперта уже тогда, когда проблемы с финансами достигли пика, и спасти компанию уже практически невозможно. Корпорации с грамотным руководством на постоянно основе содержат у себя целый штат антикризисных менеджеров и управляющих, которые ведут постоянную работу по предотвращению ухудшения финансового состояния компании.

Работа антикризисного эксперта

Для лучшего понимания деятельности этого специалиста рассмотрим, какие обязанности он выполняет при сотрудничестве с предприятием:

1. Анализ экономического состояния компании.
2. Обнаружение признаков возможного банкротства организации.
3. Оценка имущества фирмы и формирование отчетов.
4. Разработка мер для защиты имущества компании.
5. Предотвращение ликвидации компании в связи с ее банкротством.
6. Изучение причин упадка и поиск возможного преднамеренного банкротства.
7. Проведение процедуры банкротства, если возникла такая необходимость.
8. Организация работы с кредиторами, уведомление их о начатой процедуре банкротства.
9. Решение конфликтов.
10. Проведение действий, связанных с инвентаризацией на предприятии.
11. Оптимизация финансовых потоков компании.
12. Исполнение решений арбитражных судов.

Исходя из множества функций, можно выделить две главных функции эксперта:

1. Предотвращение нового ухудшения материального состояния. Это направление реализуется в организациях, содержащих штатных специалистов, проводящих постоянную работу по предотвращению кризиса.
2. Выведение компании из состояния кризиса и спасение от банкротства. Данное направление характерно для корпораций, приглашающих специалистов для выведения фирмы из уже начавшегося кризиса, то есть уже после возникновения критической ситуации.

Для осуществления этих функций организуется ряд мероприятий для выхода предприятия на докризисный уровень:

1. Стабилизация экономической ситуации.
2. Повышение объемов продаж продукции и стимулирование сбыта.
3. Оптимизация текущих расходов.
4. Реструктуризация задолженностей перед кредиторами.
5. Увеличение доходов и поиск дополнительных источников финансирования.
6. Корректировка имеющихся целей и стратегий развития предприятия.
7. Решение конфликтов и противоречий, возникающих внутри коллектива.

Нельзя добиться выхода из кризиса, не исправив все проблемы, послужившие причиной нынешней ситуации. Образно выражаясь, нельзя вылечить болезнь без комплексного подхода к лечению и совместной работы врача и пациента, направленной на полное излечение. То есть для успешного спасения предприятия необходимо проведение огромного объема работы и постоянное сотрудничество антикризисного эксперта и работников на каждом ее этапе.

Если же проведенный анализ показывает, что восстановить организацию в сложившейся ситуации уже невозможно, хороший специалист должен найти способы как можно более выгодно продать ее, а полученными денежными средствами расплатиться со всеми кредиторами.

Антикризисные эксперты востребованы на государственных и муниципальных предприятиях, занимающихся финансовой и экономической политикой, оформлением процедуры банкротства, а также в организациях, работа которых связана с анализом деятельности компаний, диагностики их финансовых проблем и прогнозирования развития предприятий.

Обычно в крупных холдингах работает не один эксперт, а целое антикризисное управление, в которое входят опытные экономисты, бухгалтеры и юристы. Такое управление способно не только исправить все уже существующие проблемы, но и сделать это так, чтобы удовлетворены остались все заинтересованные стороны. То есть в результате их работы должны быть сохранены размеры заработных плат и количество рабочих мест, сохранена и повышена стоимость акций, что оставит довольными акционеров и позволит в будущем избавиться от долгов перед кредиторами.

Направления деятельности антикризисных экспертов

Существует два направления, по которым может работать эксперт: арбитражный консультант и консультант различного уровня. Эти два направления в профессии различаются во многом. Основное различие – набор документов, необходимых специалисту для начала деятельности.

Арбитражный консультант должен иметь специальную лицензию, регламентирующую его полномочия, определяемые органами власти. Все распоряжения, отданные этим специалистом, носят обязательный характер и должны быть выполнены в определенные сроки.

Консультант различного уровня для начала профессиональной деятельности может иметь только диплом. Его анализ деятельности и текущего состояния организации, советы по предотвращению упадка или выхода из уже случившейся кризисной ситуации имеют только рекомендательный характер, руководящий состав сам принимает решение, следовать этим рекомендациям или нет. Услуги консультанта различного уровня требуются практически каждой фирме. Консультант может работать на любом уровне управления, к нему могут обращаться за помощью в изучении текущей ситуации на предприятии, нахождении путей выхода из кризиса разово, либо регулярно в течение определенных промежутков времени.

Рассмотрим особенности работы специалистов разного направления более подробно.

Арбитражный консультант

Основное отличие специалистов этого направления – некоммерческое партнерство с организациями. Арбитражный суд содержит при себе собственный штат антикризисных менеджеров. Если на предприятии возникает сложный период, либо оно объявляет себя банкротом, суд направляет в это учреждение антикризисного консультанта для решения возникших проблем.

Арбитражный консультант – это физическое лицо, оформленное как индивидуальный предприниматель. Основная его деятельность определяется законом. Он не является заинтересованным лицом при работе с предприятием, в которое его направили. Также он не заинтересован и в отношении должника или кредитора, он только назначается арбитражным судом для проведения процедуры банкротства. Этим он отличается от всех других специалистов, работающих в сфере предотвращения кризисных ситуаций в бизнесе. Специалист, работающий в данном направлении, в обязательном порядке должны получить лицензию на осуществление своей деятельности, которая определяет его обязанности и полномочия при работе с клиентами.

Чтобы избежать серьезных финансовых проблем, каждой организации необходим антикризисный менеджер. Однако многие компании не могут позволить себе иметь такого специалиста в штате, либо оплачивать работу приглашенного специалиста. В таком случае руководству следует задуматься об обращении в арбитражный суд для получения помощи некоммерческого эксперта. Арбитражный консультант имеет достаточное количество необходимых знаний, чтобы оказывать помощь в выходе из случившегося кризиса с наименьшими потерями, потому его советы всегда пригодятся.

Консультант различного уровня

Эксперт, работающий в этом направлении, является полностью коммерческим лицом. Это абсолютно независимое лицо, которое может оказать помощь в выходе из кризисной ситуации за определенную плату. Он позиционирует себя как полностью независимый эксперт, который может как разово оказать помощь на коммерческой основе, так и быть штатным сотрудником на предприятии. Обычно такая должность имеется в крупных корпорациях.

Консультант не только анализирует деятельность организации и разрабатывает план по восстановлению ее деятельности, но и выполняет ряд других обязанностей:

1. Оценивает платежеспособность компании и способы ее восстановления до прежнего уровня.
2. Участвует в аттестационных комиссиях.
3. Проводит активную работу по выплате имеющихся задолженностей перед кредиторами.
4. Помогает предприятию не потерять лицо в условиях кризиса и сохранить свое место на рынке и потенциал и продолжить деятельность в прежнем направлении.

Основное отличие специалиста данного направления заключается в том, что он действительно заинтересован в исправлении экономических проблем. Это связано, конечно, с финансовой заинтересованностью эксперта, ведь его заработная плата напрямую зависит от успешности внедряемых им мер.

Многие организации, даже находясь на грани банкротства, предпочитают прибегнуть к помощи коммерческого антикризисного эксперта. Советы консультанта различного уровня, напрямую связанного с организацией, в которой он трудится, и заинтересованного в ее успешности, будут более полезными, чем советы незаинтересованного специалиста.

Качества хорошего антикризисного эксперта

Качество работы управляющего о многом зависит от особенностей его личности. Данная деятельность требует от специалистов не только наличия профессиональных знаний и умений, но и обладания определенным, особым типом мышления. Многие специалисты, даже имея хорошее образование, не могут эффективно разрешить сложившуюся сложную финансовую обстановку. В особенно непростых случаях помочь может только высококвалифицированный опытный специалист, обладающий достаточным набором не только профессиональных, но и личностных качеств. Какие же качества необходимы хорошему антикризисному эксперту? Рассмотрим подробнее.

Данная профессия предполагает работу в довольно напряженной обстановке, в атмосфере сложных конфликтов. На предприятии, находящемся в переломный период, часто царят накаленные взаимоотношения между сотрудниками, недовольство действиями руководства и неприятие его решений, а часто и открытая враждебность по отношению к руководящему составу и ко всем, кто привел организацию в текущее состояние. Именно в такой обстановке приходится проводить свои будни антикризисному менеджеру. Потому помимо наличия образования и хороших знаний в финансовой и экономической сфере, хороший специалист должен обладать большим жизненным опытом, знанием психологических приемов и быть компетентным в области межличностных взаимоотношений. Все это вызывает дополнительные сложности в и без того непростой профессии эксперта и накладывает на него определенные обязательства и ответственность.

Таким образом, антикризисный эксперт должен обладать не только профессиональными, но и определенными личностными качествами. И это не только стрессоустойчивость, ответственность, коммуникабельность и другие часто использующиеся общие понятия, которые необходимы всем работающим людям, вне зависимости от их профессии или места работы. Здесь речь идет о более специфическом наборе качеств, необходимых человеку, работающему в данной профессии. Хороший эксперт должен обладать следующим набором качеств:

• хорошо развитые аналитические способности;
• умение быстро ориентироваться и принимать решения в любых ситуациях, адекватно реагировать на любые непредвиденные обстоятельства и возникающие предпосылки новых негативных явлений;
• способность анализировать текущую ситуацию и прогнозировать ее развитие в будущем;
• умение выявлять внутренние и внешние факторы, влияющие на финансовое положение;
• быстрая оценка возможных перспектив организации и возможных направлений ее развития;
• способность определять сильные и слабые стороны, оценивать возможные пути развития и риски;
• готовность противостоять влиянию извне;
• мобильность и активность в условиях ограниченных ресурсов;
• умение отделять эмоциональную составляющую своей работы от профессиональной деятельности;
• умение правильно расставлять приоритеты и организовывать работу;
• высокая работоспособность в любых условиях, при нехватке времени и психологическом давлении;
• продуктивная работа с документацией;
• оперативность в выполнении административных задач;
• умение четко доносить свои мысли и идеи, обмениваться полученной информацией, доносить в доступной форме даже самые сложные для понимания сведения;
• способность вовремя обнаруживать назревающие конфликты в коллективе и улаживать их;
• нахождение все существующих возможностей для выхода из кризиса, даже самых неочевидных;
• готовность искать новые решения, отходить от привычной деятельности компании для ее восстановления и развития;
• умение объективно оценивать текущее положение дел на предприятии и работать, исходя из сложившейся ситуации.

Данный список можно продолжать практически бесконечно. Данная профессия подразумевает наличие большого количества разнообразных знаний и умений, а также способность быстро обучаться новому. Это позволит сделать работу специалиста максимально эффективной и продуктивной. Человек, решивший посвятить жизнь антикризисному менеджменту, должен постоянно развиваться, самосовершенствоваться, обучаться новому и формировать характер. Все это действительно важно для профессионального роста специалиста.

Таким образом, идеальный специалист в данной профессии должен обладать таким набором качеств, который позволит ему вывести вверенную ему организацию из кризисного состояния и вернуть ее на докризисный уровень производства и доходов.

Если возникают проблемы с психологической составляющей деятельности антикризисного эксперта, то данный специалист может найти себя в роли арбитражного управляющего. Работа на этой должности связана в основном с решением проблем в судебном формате. Такая работа не связана со стрессовыми ситуациями, а специалист не несет ответственности за будущую деятельность организации и ее состояние после проведенных работ.

Услуги антикризисного эксперта

Специалист может подключиться к решению проблемы на любом этапе ее развития. Он может прийти на помощь как при первых сигналах подступающего кризиса, так и после подачи владельцем бизнеса заявления о банкротстве. Конечно, чем раньше руководство компании обратится за помощью, тем больше шанс на успешный выход из кризиса и тем меньшие потери понесет предприятие.

Услуги антикризисного эксперта включают поиск и изучение причин, которые привели к возникновению кризисной ситуации, и предложение руководителям оптимальных методов по стабилизации предприятия.

Для работы по выводу предприятия из кризиса руководство заключает консультационный договор с антикризисным экспертом, либо эксперта включают в действующий совет директоров. В ходе анализа деятельности фирмы и проведения последующих работ эксперт проводит многочисленные консультации с работниками различных уровней, а также с руководящим отделом, в ходе которых он выявляет основные причины, приводящие к возникновению кризиса, и разрабатывает способы их преодоления.

Разработка эффективной антикризисной стратегии состоит из трех этапов:

1. Проведение диагностики сложившейся в компании ситуации.
2. Изменение направления работы по выходу из кризиса, исходя из полученных при анализе сведений.
3. Подбор принципиально новой стратегии для выхода фирмы из кризиса.

Подход в принятии решений в ходе произведения антикризисных мероприятий должен быть системным. Это означает, что у эксперта должно быть четкое понимание итоговой цели его работы. Для этого необходима предварительная разработка плана действий с учетом имеющихся ресурсов и финансов, а также непрерывный мониторинг изменений, происходящих в результате проводимых мероприятий, и корректировка планов с учетом этих изменений. Специалист должен уметь максимально эффективно использовать все имеющиеся ресурсы, необходимые для скорейшего восстановления организации.

Услуги антикризисного эксперта обычно включают:

1. Глубокий анализ документации предприятия с целью выявления причин возникновения кризисной ситуации.
2. Разработка плана дальнейших действий, согласование их с владельцем компании и внедрение с целью снижения материальных потерь.
3. Сбор команды менеджеров из штатных сотрудников, либо приглашение специалистов извне для выполнения составленного плана.
4. Составление плана и графика обязательных действий, его корректировка в случае возникновения изменений в состоянии компании.
5. Проверка всего процесса ведения бизнеса на основании управленческого учета, начиная с заключенных договоров с поставщиками, клиентами и кредиторами и заканчивая закупками и другими затратами, доходами от деятельности и другими денежными вопросами.
6. Если управленческий учет не ведется, эксперт в сотрудничестве с бухгалтерским отделом создает его и максимально автоматизирует процесс его ведения для упрощения процесса анализа деятельности предприятия в будущем.

Как сделать компанию более устойчивой к кризисам

Как уже было сказано, спасти организацию тем проще, чем раньше ее руководство обратилось к антикризисному эксперту. Однако еще проще не допустить возникновения кризиса вовсе. Для этого нужно регулярно производить определенные профилактические мероприятия.

Регулярная диагностика состояния предприятия

Для оперативного выявления существующих кризисных явлений необходимо регулярно анализировать всю документацию и управленческую отчетность. Основная причина возникновения кризиса на многих предприятиях – пренебрежение изучением этих документов, либо поверхностное их изучение. В таком случае очень легко пропустить первые симптомы приближающегося кризиса. Регулярная диагностика кризисных явлений позволяет оперативно принять необходимые меры и не допустить возникновения новых проблем.

Обращение к антикризисному эксперту

Если диагностика показала, что кризис уже наступает, то не стоит пытаться справиться с этой ситуацией самостоятельно. Лучше не рисковать и доверить спасение бизнеса опытному специалисту. Помощь эксперта будет полезна не только в разгаре кризиса или на пороге банкротства, но и при первых сигналах надвигающихся проблем.

Опытный управляющий проведет собственный анализ, сформирует план мероприятий для предотвращения более крупных проблем и уменьшит возможные потери денег.

Своевременное применение мер по предотвращению кризиса

При обнаружении первых признаков финансовых проблем следует сразу же начать проведение антикризисных мероприятий. С этим нельзя затягивать, так как промедление может привести к еще большим проблемам и крупным потерям.