Эксперты антикризисного управления

Рыночная структура редко сохраняет постоянство, а структура экономики и вовсе не проста. Последствие таковы, что нарушается стабильность компаний. И очень часто это приводит к закрытию юридического лица. Чтобы разрешить управленческие задания во время кризиса либо в условиях нестабильной экономической ситуации, предприятия руководствуются антикризисным управлением, которое являет собой особенную систему мероприятий. В данной статье квалифицированные эксперты по этому вопросу делятся полезной информацией.

Что такое антикризисная стратегия управления

Антикризисная стратегия контролирования – это долгосрочное направление в развитии предприятия, которое призвано смягчить вероятное наступление кризисной ситуации. Цель данной стратегии – экономическое благосостояние организации.

По сути своей это программный документ, в котором четко прописаны окончательные и промежуточные нацеленности, активы, а также варианты их привлечения. Дополнительно – механизмы разрешения заданий, направленных на выведение компании из кризиса.

На антикризисную стратегию влияние оказывают такие элементы:

1. Нюансы отечественного законодательства, которое регулирует вопросы несостоятельности юридических лиц.
2. Основные причины кризисного положения, которое еще только угрожает компании либо уже наступило.
3. Факторы внутренней и внешней сред, которые оказывают влияние на деятельность предприятия.

Каковы цели антикризисного управления

Цели этого процесса в основном такие:

1. Выведение предприятия из кризиса.
2. Избегание неплатежеспособности.
3. Ограничение урона, который кризисная ситуация может причинить компании.
4. Создание и воплощение экономичных и контролирующих механизмов, которые помогли бы помочь в устранении кризиса.
5. Создание и реализация мероприятий, направленных на устранение самых опасных путей, которые способны привести к кризисной ситуации.

Значение антикризисного управления и основные причины кризиса

При воплощении антикризисного процесса очень удобно выполнять анализ базовой симптоматики наступления кризисной ситуации, предусмотреть вероятный ущерб и предпринять необходимые меры. Последние можно задействовать, дабы уменьшить дурные последствия усложнившейся ситуации с деньгами и применить факторы данного управления для последующего развития компании.

Что можно назвать кризисной ситуацией на предприятии. Это сложившаяся обстановка, в период которой основные показатели юридического лица совершенно не совпадают с параметрами текущей ситуации. Причины, которые, в основном, вызывают кризис можно поделить на внутренние и внешние.

Внешние причины это:

1. Безработица.
2. Нестабильность валюты.
3. Нестабильная ситуация в отечественной налоговой и законодательной системе.
4. Постоянные перемены в политической ситуации.
5. Суперинфляция.
6. Уменьшение реального заработка граждан и так далее.

Внутренние причины это:

1. Некачественное контролирование производственных издержек.
2. Низкая производительность.
3. Повышенная степень экономических рисков.
4. Плохая конкурентоспособность товаров или услуг.
5. Плохо развитая система бухгалтерского учета и отчетов и так далее.

По словам экспертов, необходимость начать процедуру антикризисного управления прежде всего обуславливается непосредственным человеческим фактором. То есть, разнообразными вариантами поведения людей в условиях кризиса. Практика показывает, что любые ключевые решения принимаются в основном на основе прошлого опыта.

Выполнив верное оценивание соц-экономической системы, несложно будет предсказать наступление кризиса, а заодно заранее выполнить все необходимые действия, чтобы его не допустить. Несложно понять, что самый коварный кризис – именно тот, который предсказать не выходит.

Многие задаются вопросом, в чем важность проведения антикризисного управления юридическим лицом? Ответ прост: для преодоления наступившей кризисной ситуации и смягчения последствий. Этими целями руководству компании необходимо заниматься в первую очередь. Для того чтобы достичь максимальных результатов, требуется задействовать базовые механизмы антикризисного управления (контроля), чтобы обеспечить для компании должный уровень защиты. Кроме того, важно не останавливаться в совершенствовании механизмов, помогающих предупредить кризис.

Особенности процесса антикризисного управления

Антикризисный контроль обладает некоторыми нюансами, которые касаются технологий и некоторых процедур на предприятии. Эксперты уточняют, что речь идет о:

1. Введении обновленных программ и совершенно новых методик работы.
2. Динамике в задействовании активов.
3. Задействовании антикризисного критерия качества решений в процессе создания и применения.
4. Оказании пристального внимания к предварительному и дальнейшему оцениванию решений в вопросах контроля.
5. Повышенном уровне чувствительности к временным факторам в контролирующих процессах.
6. Выборе альтернативы касательно воплощения рабочей деятельности.

Разновидности антикризисного управления зависимо от этапа кризиса

Важно отметить, что антикризисное контролирование может различаться в зависимости от того, какой сейчас наступил этап кризисной ситуации. Виды управления таковы:

Экстренное антикризисное управление

Антикризисное управление преимущественно начинают воплощать в условиях острой ситуации кризиса и дефицита времени. В подобные моменты переосмысление прежних нормативов и нацеленностей компании, создание совершенно новой модели поведения – все это процессы не такие простые. Конкретно в данном случае основной целью можно назвать создание удовлетворительного уровня ликвидности, а также состоятельности предприятия. Иначе говоря, компания обязана задействовать антикризисный контроль бизнеса, чтобы восстановить прежнее стабильное состояние.

Главные цели, которые преследует срочное антикризисное управление – это определение начальной симптоматики появления проблем в организации, задействование шагов по искоренению проблемного периода и причин, к нему приведших.

Предупреждающее управление кризиса

Целями превентивного т. е. предупреждающего антикризисного контролирования становится анализ возможности и исходов потенциальных кризисов, выработка антикризисной схемы, осуществление процессов и процедур по предотвращению тяжелых материальных обстоятельств.

В ходе предупреждающего управления организацией осуществляются процедуры, призванные выявлять, оценивать и контролировать риски. В эту фазу еще попадает разрешение ситуаций, говорящих о повышении материальной стабильности компании с помощью увеличения ее адаптивности. В превентивном антикризисном управлении существует:

• антикризисное управление. Используется на основе небольших предпосылок об опасности, когда товары перестают быть конкурентными, как и вся компания полностью. В нем сообщаются функции, которые предполагают как постоянное, так и антикризисное управление (например, судебная санация). Основная цель – предотвратить возможную проблему с платежами;
• предварительное управление. Осуществляется с целью преодоления тяжелых ситуаций, связанных с возникновением кризиса, а так же создания вариантов для сбора прибыли. Когда потребность в продукции или услугах снижается, положение компании становится хуже, и создается вероятность потери бизнеса полностью. Управление снабжено несколькими особыми функциями, к примеру, по внедрению новых технологий, предотвращающих снижение доходности организации.

Судебное

Срочные антикризисные меры предполагают так же вариант (арбитражного) судебного управления. Он применяется при формальных процессах по вердикту суда. Этот этап подразделяется на:

• антикризисное управление во время неспособности самостоятельно выйти из кризиса (наблюдение, материальное улучшение, внешнее контролирование). Этот тип управления применяют, когда компания уже теряет доходы, не может самоокупаться, и плавно движется к банкротству. Тогда действия антикризисного характера с основными функциями объединяют с оперативными функциями, которыми характеризуется систематическое управление. Главная цель организации в этот период – пережить кризис, вывести бизнес в стабильное положение, поправить платежеспособность, создать вероятность, при которой можно было бы выйти на опережающее антикризисное контролирование;
• антикризисное управление во время признания несостоятельности (иногда также называется аукционным производством) применяется при стабильной утрате организацией платежеспособности. Используется лишь тогда, когда компания признается банкротом на основе судебного постановления. Постоянного управления тогда не производят. Осуществляют функции только по антикризисной политике. Задачи антикризисного управления такого вида – максимально ответить на иски кредиторов, не потерять компанию, как собственность, которая может помочь другим вернуть бизнес, а так же сохранить по возможности рабочие места.

Как правильно выбрать антикризисную стратегию

Вот всего несколько несложных правил, которые помогут сделать правильный выбор, исходя из сложившейся ситуации.

Для начала, это полное исследование экономической ситуации на данный момент. Подробный ежеквартальный анализ денежного состояния компании должен выполняться на протяжении всего времени, не менее чем за три года до отчетной даты. Правильнее всего будет начинать регулярные поквартальные исследования с того самого дня, как предприятие начало работать или же с момента, когда руководство провело крупное реструктурирование. Если станет понятно, что рабочая деятельность компании приносит одни убытки, это, несомненно, означает скорое наступление банкротства.

После анализа можно заняться прогнозированием дальнейшего состояния дел. Необходимо рассчитать вероятность проявления несостоятельности. В этом деле будет полезен дискриминантный (отличительный) анализ, который приравнивается к статистическим методикам предсказания несостоятельности. Туда включены некоторые параметры экономики. Но если исследование дало удовлетворительные результаты, можно сделать вывод, что юридическое лицо все еще в стабильном состоянии.

Далее выстраивается кривая жизненного цикла предприятия и вычисляется его настоящее положение. За счет полученной информации можно выполнить экономический анализ настоящего состояния компании. После чего, наконец, избирается стратегия. Примечательно, что выбор делается на основе всей предварительно полученной информации.

Экономические и юридические конструкции антикризисного контроля

Наблюдение. Оно необходимо, чтобы проанализировать финансовое состояние должника и обеспечить сохранность его имущественных ценностей. При этой деятельности в обязанности временного управляющего входит следующее: принятие мер по обеспечению сохранности имущественных ценностей должника, анализ его финансового состояния, выявление кредиторов, ведение реестра требований кредиторов (исключения составляют случаи, о которых сказано в Федеральном законе), уведомление кредиторов о наблюдении, созыв и проведение первого собрания кредиторов.

Экономическая схема антикризисного управления складывается из нескольких пунктов:

1. Анализ положения организации с точки зрения финансов.
2. Анализ бизнеса в целом.
3. Маркетинг.
4. Организационно-производственный менеджмент.
5. Работа с сотрудниками.
6. Работа по финансовым показателям.
7. Антикризисная политика вложений.
8. Составление бизнес-плана по антикризисной политике.
9. Закрытие организации.

Среди юридических механизмов антикризисного управления выделяют:

Наблюдение. Используется для оценки материального положения компании-должника, и обеспечения сохранения его активов. Такая деятельность предполагает для временного в данном случае управляющего функции: осуществление мероприятий по сохранению ресурсов компании-должника, оценку его материального положения, определение полного списка кредиторов, составление реестра их притязаний, сообщение кредиторам о начале процесса наблюдения, проведение первого собрания всех кредиторов, включенных в упомянутый перечень.

Экономическое оздоровление. Базируясь на решении кредиторского собрания, арбитраж может принять решение о введении финансового (экономического) оздоровления. Управляющего, который возьмет на себя руководство данным процессом точно также назначает арбитражный судья. В определении о начале этого мероприятия важно наличие упоминаний о сроках, в течение которых оно будет осуществляться. Также не стоит забывать и о графике выплаты задолженностей, которая должна быть заверена арбитражем. Судебное постановление должно быть исполнено в ближайшее время. В то же время соблюдение полномочий контролирующих органов ведется с небольшими ограничениями.

Внешнее контролирование. Главная цель, которую преследует внешнее контролирование – это достижение экономического оздоровления задолжника, благодаря реализации собственности компании. С этим помогают справиться, в том числе, разнообразные финансовые и организационные меры.

Аукционное производство. Продолжительность конкурсного (аукционного) производства может превышать двенадцать месяцев. Если в течение одного года процесс еще не завершен, арбитраж может продлить его еще на шесть месяцев. Вводя стадию аукционного производства, арбитраж имеет все права назначить аукционного управляющего, соответственно с установленным порядком.

Мирный договор. Хотя этот документ может быть подписан на любой из ранее упомянутых стадий, примечательно, что для заключения мирного договора имеется обязательное правило – необходимо выплатить долги кредиторам первых двух очередей. Кроме того, требуется обязательное письменное оформление. В нем можно описать и то, что задолжник больше ничего не должен своему кредитору, в соответствии с оговоренными условиями соглашения.

Разновидности антикризисных стратегий

Всего существует несколько видов стратегий антикризисного поведения, способные помочь разобраться с непростыми ситуациями. В перечень таких стратегий включены:

1. Активное приспосабливание. Применяется на базе производства новых товаров либо вытеснения конкурентоспособных компаний, которые предлагают потребителю такие же или аналогичные товары и услуги.
2. Восстановление. Подразумевает быстрое вычисление и устранение слабых мест компании, касающихся финансовых вопросов и степени конкурентоспособности.
3. Консервативное поведение. За счет того, что ассортимент периодически обновляется, и при этом возникают новые производственные мощности, выполняются все необходимые изменения. Но между тем само юридическое лицо продолжает сохранять свои ранее установленные рыночные позиции.
4. Свертывание производства. Как становится понятно из наименования, эта стратегия означает отступление.

Методики антикризисного управления юридическим лицом

Далее представлено несколько универсальных методов, которые можно задействовать в антикризисном контроле.

Все или ничего

Провести полноформатное финансирование разнообразных мероприятий в самых приоритетных областях не всегда удается лишь за счет внутренней экономии на других затратах. Вот почему так важно привлекать сторонние средства – инвестиции. Этот метод является, надо сказать, довольно непростым, ведь существуют некоторые трудности, которые связаны непосредственно с получением кредитных денег. Если предприятие переживает кризис – очень часто это в итоге может означать несостоятельность и, как следствие, проблемы с инвестициями.

Лечение шоком

Если на предприятии либо в другом подразделении проблемной компании можно наблюдать нехватку бюджетных денег, первое, что приходит в голову руководству – это сократить расходы. Хотя в идеале стоило бы увеличивать прибыль, но это, согласимся, в разы труднее. Находясь в кризисном положении, будет достаточно увеличить затраты на получение быстрого дохода и снизить остальные. Получение быстрой прибыли связано с некоторыми рисками, вот почему важно не ошибиться. Обычно выбор падает на расходы, которые связаны с маркетингом, но они не всегда являются оправданными. Случались ситуации, когда компании выходили в плюс, повышая затраты на оплату труда работников.

Оптимальные антикризисные отчеты

В настоящее время во всех крупных компаниях имеются управленческие отчеты, которые позволяют неофициально оценивать передвижение активов и пассивов. Именно за счет этих документов можно наблюдать базовые параметры рабочей деятельности. При возникновении проблем с деньгами потребность в подобной отчетности возрастает в разы. Обычно все принятые форматы внутренних отчетов требуется полностью пересматривать, оценивать приоритетные параметры и методики расчета. Важно, чтобы документация приняла ту форму, которая бы базировалась на объективной информации об уже выполненных работах. Первостепенно требуется рассматривать параметры движения денежных потоков и уровня оплаченной прибыли. Только за счет данных показателей можно наиболее полно оценить деятельность всей компании, в общем.

Ручной контроль антикризисного управления

Как показывает практика, если компании не удается достичь желанных финансовых итогов, можно с уверенностью сказать о том, что во внутреннем контроле имеются недостатки. Чтобы удалось в дальнейшем избежать последующих денежных и материальных активов за пределы компании, необходима максимально возможная централизация решений, от которых зависит именно то, как продвигаются ресурсы в компании, каково движение рабочего персонала. Иначе говоря, власть на предприятии обязана быть максимально собрана в руках учредителей либо прочих уполномоченных лиц.

Сокращение временных интервалов

Разумеется, абсолютный «захват» для крупных компаний или организаций с несколькими дочерними предприятиями невозможен, если все ключевые решения принимаются только одним человеком. За счет этого в кризисном положении необходимо установить более короткое время на предоставление внутренних отчетов.

Уменьшение расходов

Это не означает, что на первых же порах борьбы с кризисом следует заняться массовым сокращением бюджетных затрат на предприятии и подразделениях. Большая часть всех расходов так и останется действительно важной. Если уменьшить растраты, есть риск столкнуться с не самыми приятными последствиями. Вот почему будет гораздо рациональнее и проще для начала заморозить или же уменьшить расходы, направленные именно на перспективу. К примеру, это может быть капитальное строительство, научные разработки, и так далее. То есть, все, что будет окупаться дольше года.

Система антикризисного управления в компании

Прежде всего, стоит оговориться, что речь здесь идет о нацеленностях, принципах, различных параметрах, а также денежных, методических и организационных средствах. То есть, все эти детали имеют между собой связь. Формирование начинается с самого первого пункта – это установка и упорядочивание нацеленностей.

По словам квалифицированных экспертов, базовая задача построения и функционирования системы антикризисного контроля заключается в преобразовании предприятия. То есть, его адаптации под современные потребности рынка. Этот пункт вполне можно представить в качестве иерархического перечня. Воплощение этой задачи в жизнь осуществляется через основные нацеленности. В частности:

1. Предупреждение неплатежеспособности предприятия и его последствий в социальном плане.
2. Организация восстановительных мер.
3. Закрытие бесперспективной компании, у которой больше нет шансов на реабилитацию собственной состоятельности.

Антикризисное контролирование подобного типа можно назвать составной частью управления организацией, которая складывается из функционала и обеспечения.

В первую часть включены функции контроля над кризисом. Она включает в себя целую систему различных методик, которые помогают обеспечивать разрешение задач по установлению экономического состояния предприятия, контролированию, а также своевременному предупреждению кризисного положения. Упомянуть также стоит о выходе из кризиса и реабилитации состоятельности компании.

Подсистемы антикризисного управления юридическим лицом

Можно заметить, что система антикризисного управления – это целый крупный комплекс, который включает в себя еще множество других подсистем.

1. Диагностирование и прогноз экономического состояния компании. Особую важность имеет раннее диагностирование кризисных периодов внутри компании. Быстрое принятие мер способно обеспечить такое же быстрое влияние, не испытав при этом крупных потерь.
2. Маркетинг: рассмотрение специальной стратегии и тактики, направленных на устранение кризисной ситуации.
3. Политика сторонних вложений, которая включает в себя создание действенной программы вкладов сразу по нескольким показателям. Среди них, к примеру, можно выделить: действенность проектов по намеченным вкладам, степень окупаемости, а также успешный розыск новых кредиторов и прочих источников финансирования, включая получение определенных гарантий под займ со стороны надежных финансовых структур либо госорганов.
4. Контроль рабочего персонала. Предположительно степень опытности работников предприятия будет повышаться, часть рабочих кадров обновится, и отчасти за счет этого могут произойти некоторые перемены. В компании могут разработать более действенные стимуляторы, а общая дисциплина станет лучше.
5. Производственный менеджмент. Который охватывает контроль над технологическим сегментом процесса производства.
6. Финансовый менеджмент. Он контролирует экономические ресурсы компании. К слову, можно заметить очень тесную связь этой подсистемы с диагностированием экономического состояния предприятия.
7. Организационные меры по закрытию компании. Существование этого варианта подсистемы в условиях нормы хозяйствования рассматривается, как возможное. Однако если компания приближается к банкротству и практически не имеет шансов реабилитироваться, из вероятности эта подсистема воплотится в реальность.

Что влияет на действенность антикризисного управления

Очень важным параметром антикризисного контроля является его действенность. Ее вычисляют по соотношению выполненных расходов и полученных результатов. То есть, того, какого уровня удалось достигнуть, используя кризис в положительном русле.

Сама же эффективность в данном случае зависит от:

Анализа обстановки, прогнозирования будущих направлений. Отслеживать наступление кризиса можно за счет проведения обоснованного и точного с точки зрения науки анализа ситуации.

Искусства контролирования. Опыт, который приобретается в процессе специальной подготовки. Оно должно занимать почетное место в перечне тех самых факторов, которые оказывают влияние на эффективность. Антикризисный контроль предусматривает исследование поведенческой психологии работников предприятия, которые имеют способность быстро реагировать на ближайший кризисный период в условиях неспокойного времени.

Лидерства. Этот пункт является одним из важнейших в антикризисном управлении. Примечательно, что это не просто особое качество, которым должен обладать руководитель. Оно также означает доверие, устоявшуюся структуру контролирования работников и признанный авторитет.

Методик продумывания авантюрных решений. Создать и освоить целую методологию будет далеко не лишним. Поскольку от нее, в том числе, зависят такие показатели, как конкретизация, своевременность и полнота отражения образовавшейся проблемы.

Обособленности. Все работники компании обязаны понимать и четко осознавать все обобщенные нацеленности антикризисного контроля. А также быть подготовленными к ведению напряженной деятельности в ходе разрешения намеченных целей. Обособленность (или же корпоративность) вполне можно назвать одной из разновидностей объединения работников, за счет всеобщего развития внутреннего энтузиазма и преданности своему предприятию.

Системы отслеживания. Самый важный фактор. Здесь крайне важно правильно и четко организовать всю деятельность, которая направлена на постоянное вычисление степени вероятности появления кризиса, а также его установление.

Уровня качества антикризисных программ. В некоторых ситуациях может понадобиться внесение определенных правок в стратегию контролирования, а также создание особых специализированных программ.

Уровня подготовки и профессионализма исполнения антикризисного контроля. Формирование профессионализма осуществляется благодаря специальным курсам и целенаправленному получению опыта. На данный момент в Российской Федерации действует специализированная система, которая направлена конкретно на обучение антикризисных руководителей, которые вполне могут вывести предприятие из кризисной ситуации с минимальным ущербом. В свою очередь, антикризисный контроль является важной деталью в других разнообразных видах управления, как, например, креативное, производственное или экономическое.

Человеческого фактора. Обязательна организация специализированной команды. Куда войдут самые доверенные люди из окружения антикризисного управляющего. То есть, его ближайшие помощники.

Стадии проработки антикризисного контролирования в компании

Интересно, что создание правильного антикризисного управления юридическим лицом состоит из нескольких стадий. Которые представлены далее.

Формирование антикризисной спецгруппы

Примечательно, что в нее могут быть включены не только работники компании, но и приглашенные сторонние специалисты, которые были найдены специально для проведения работ в критический период. Специалисты при этом должны быть отлично квалифицированы в разных областях. Таких, как конфликтология, прогнозирование, экономика и так далее. Руководитель обязан хорошо контролировать свою компанию в период кризиса, обладать способностями эффективного контроля во время риска и в неясной сложившейся ситуации, быть образованным в сфере антикризисного менеджмента. Руководству компании должно крайне четко понять специфику кризиса и контроля денежными активами в этот момент. А также техническими процессами, работниками и информацией. Особая рабочая группа станет отличным подспорьем в этом деле.

Оценка важности антикризисных мероприятий

Проверяется уровень необходимости антикризисных мер, а также степень их своевременности. Если эта стадия уже потеряла свою актуальность, нужно возвратиться к исходному плану – поиску новых нацеленностей и составлению планов, и затем воплощать соответственно с ними новые мероприятия. Если появилась необходимость во введении антикризисного контроля, можно переходить дальше.

Контролирующие антикризисные решения

Здесь важно получение точных информативных данных обо всем, что происходит на предприятии. Нужно выполнить тщательный анализ, вычислить необходимые активы, установить пути выхода из кризисной ситуации. А также проверить настолько намеченные цели являются обоснованными.

Решения по улаживанию противоречий в компании

Все необходимые решения должны быть обсуждены и выполнены профессионалами своего дела. Также требуется выбрать исполнителей для их воплощения. У них должно хватать активов для того, чтобы все сделать в должной мере, ведь принятие управленческие решения имеют антикризисный характер. Не менее важны и знания, а также опыт специалиста касательно улаживания критических ситуаций.

Организация исполнения контролирующих решений

В данном случае имеются ввиду организационно-практические меры, которые необходимо выполнить в конкретной последовательности. За счет грамотного выполнения этого пункта вы точно сможете достичь любой поставленной задачи.

Проверка и оценка исполнения контролирующих решений

Если все эти решения выполняются достаточно качественно, а в деятельности компании открылась положительная динамика, можно смело переходить на следующую стадию.

Оценка важности последующих действий

На данном этапе выполняется проверка того, существует ли какая-нибудь необходимость в проведении тех или иных работ, направленных на выведение предприятия из кризисной ситуации.

Выполнение прогноза дальнейших кризисов

Данная стадия является завершающей в схеме антикризисного контролирования. Здесь самое время заняться продумыванием мер прогнозирования будущих кризисов. За счет этого можно, если не полностью, то хотя бы частично избежать неприятной ситуации, а после быстрее восстановить силы и уладить все неприятные последствия.